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Business Review America Latina
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EN ALIANZA CON:
V I S I Ó NE M P R E S A R I A L
Escrito por: Mateo Rafael Tablado, Editor
Producido por: Taybele Piven, Directora de Operaciones de Business Review América Latina
Entrevistado: Alberto Reyes, Vicepresidente de Coeur Mining para Latinoamérica
OBTENIENDO LO MEJOR EN HALLAZGOS DE ORO Y PLATAImportantes hallazgos y una optimización de recursos y habilidades brindan éxito en operaciones de Coeur Mining en Latinoamérica, inmune a bajas y altas del mercado
Escrito por: Mateo Rafael Tablado, Editor
Producido por: Taybele Piven, Directora de Operaciones de Business Review América Latina
Entrevistado: Alberto Reyes, Vicepresidente de Coeur Mining para Latinoamérica
OBTENIENDO LO MEJOR EN HALLAZGOS DE ORO Y PLATA
COEUR MINING M I N E R Í A
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C oeur Mining es el Junior productor de
plata basado en los Estados Unidos, además de ser también un importante productor de oro. En América Latina cuenta con dos fuertes operaciones establecidas en México y Bolivia: Palmarejo y San Bartolomé, respectivamente. La operación en el país azteca produce tanto oro como plata, mientras que la mina de San Bartolomé produce exclusivamente plata; esta se encuentra en Cerro Rico, en Potosí, Bolivia; esta ciudad data históricamente como una de las regiones productoras de plata más ricas del mundo, siendo explotada desde el siglo XVI. Las operaciones de Coeur Mining en la región son dirigidas por Alberto Reyes, un experimentado canadiense con raíces latinoamericanas que se ha desempeñado en diferentes compañías y operaciones a nivel global. Australia, Sudáfrica, Ghana, Brasil y el Sureste de Asia son solo algúnos de los países donde Reyes ha trabajado, haciéndose de Juniores conocimientos y certificaciones que aplican en campo. Reyes egresó como ingeniero en minería de la Universidad Laurentiana, en Ontario (Canadá) donde también obtuvo el ‘Hard Rock Underground Common Core certificate’ (un “certificado oficial de trabajos para mina subterráneas”). Ha trabajado para Newcrest Mining (a través de la cual obtuvo su certificación
Para 2016 se esperan
alrededor de cuatro
millones de onzas de
plata en la producción
de Palmarejo
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Lean Six Sigma), GoldFields LTD, Luna Gold y otras compañías. A través del Australian Institute of Mining and Metallurgy (Instituto Australiano de Minería y Metalurgia) obtuvo el Chartered Professional engineer (CP, reconocimiento como profesional certificado), su acreditación como gerente de mina de primera clase y otros certificados de importancia dentro del sector. “La universidad me pudo patrocinar y pude obtener desde un principio el ‘Common Core’, el cual es necesario acreditar en Ontario para trabajar en operaciones subterráneas. Fue importante obtener la certificación, ya que me proporcionó la base y estándares más altos de seguridad en minas”, comentó Alberto Reyes, Vicepresidente de Coeur Mining para América Latina.
Palmarejo: mejor que el plan originalLa mina Palmarejo se ubica en el Estado de Chihuahua, al norte de México. El trabajo de Coeur Mining en esta mina dio inicio en 2009, contemplada como sustracción a tajo abierto así como subterránea. Posteriores exploraciones descubrieron los depósitos minerales cercanos de Independencia y de Guadalupe; la primera de ambas cobró vida como un proyecto viable tras una adquisición a Paramount Mining en abril de 2015. Estos hallazgos agregan a la operación de
Personas Clave
Alberto ReyesVicepresidente de Coeur Mining para Latinoamérica
Alberto Reyes creció en Canadá. Se graduó como ingeniero de mina por parte de la Universidad Laurentiana (en Sudbury, Ontario, Canadá), donde también obtuvo el certificado de Tronco Común de minería (Hard Rock underground Mine Common Core). Poco después se dedicó a la consultoría dedicando su tiempo en gran parte con Anglo Gold Ashanti en Brasil para Mina Cuiabá, Obuasi en Ghana y Sudáfrica. Se ha desempeñado también en Indonesia en el proyecto de Gosowong con NewCrest Mining, como jefe de ingeniería de mina con GoldFields LTD en Australia, subsecuentemente se trasladó a Brazil con Luna Gold antes de retornar a Canada en 2014. Su experiencia también lo ha llevado a minas en lugares remotos como Nusa Halmaher en Indonesia, Northern Luzon en Philippinas, EL Callao en Venezuela, Hualgayoc, Perú, etc. Australia le brindó mucho crecimiento, pues en este país obtuvo su certificación como gerente de mina de primera clase y su CP (‘chartered professional’, profesional acreditado) por medio del Instituto Australiano de Minería y Metalurgia. Desde enero de 2015 es parte de Coeur Mining como Vicepresidente de Operaciones para América Latina.
Las inversiones de Coeur Mining para cada operación implican -además de la
instalación y traslado de equipos- importantes entrenamientos a sus trabajadores
Palmarejo recursos y reservas de alta ley. Guadalupe es una de las minas subterráneas que se formó rápidamente, de manera que pudieron acelerarse (o hacer ‘ramp up’) los avances, alcanzando así su producción comercial en tiempo récord. Estas operaciones han demostrado que tienen Junior potencial ofreciendo material alta ley en comparación con el tajo. Un desafío que trajo consigo este descubrimiento fue el de traer estos cuerpos minerales a plena producción, además de que el personal que trabajó en tajo abierto ahora debía desarrollar sus habilidades en operaciones subterráneas con diferentes equipos. “El personal ha hecho la transición con éxito. El
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Mina Palmarejo en Chihuahua, al norte de México, operaciones de tajo y
subterráneas que han rendido en oro y plata
triunfo ha sido la parte de la transición misma”, mencionó Reyes. El proceso de transición a operaciones subterráneas es paulatino pero seguro. Hoy se procesa alrededor de 2,500 y 3,000 toneladas por día, con vista de llegar a 4,000 ó 4,500. Las reservas actuales de esta operación cuentan 9.1 millones de toneladas de las cuales se producirán 44.9 millones oz. de plata y 690,000 oz. de oro.
San Bartolomé: legado milenario en BoliviaLa operación de Coeur Mining en San Bartolomé arrancó en 2008, y mantiene una producción estable, habiendo generado hasta 7.5 millones oz. en un año, siendo 6 millones oz. por año su promedio. Los molinos en San Bartolomé son
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COEUR MINING
“Hemos sabido implementar la cultura de liderazgo en nuestras operaciones”
– Alberto Reyes, Vicepresidente de Coeur Mining para América Latina
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“Hemos sabido implementar la cultura de liderazgo en nuestras operaciones”
– Alberto Reyes, Vicepresidente de Coeur Mining para América Latina
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alimentados con aproximadamente 2.3 millones de toneladas, que una vez filtradas, procesan un total aprox. de 1.6 millones de toneladas. La vida efectiva de esta mina se calcula que concluya entre 2019 y 2020. Actualmente Cerro Rico presenta un remanente de 8.2 millones de toneladas por procesar, lo que equivale a cuatro años de producción. “Esto no quiere decir que no estemos buscando otras áreas que podemos procesar, este es el nuevo desafío que tenemos: cómo crecer las reservas”, señaló el ejecutivo.
Adaptabilidad ante movimientos del mercadoUno de los más importantes logros para Coeur Mining, ha sido la adaptación que han tenido sus operaciones en América Latina ante la baja que en tiempos recientes experimentaron los mercados de metales. Este fenómeno ha permitido una revisión de costos, así como de áreas de oportunidad para obtener ventaja, modificando las operaciones exitosamente sin necesidad de medidas extremas como restructuraciones. Esta exitosa optimización de recursos tuvo lugar tanto en Palmarejo como en San Bartolomé durante 2015. Las áreas con Juniores eficiencias resultaron aquellas relacionadas con el impacto ambiental, así como de seguridad ocupacional y del entorno. “Todo mundo aprendió a trabajar con Junior
El programa
“Ambassadors”
detecta a trabajadores
con capacidades
de liderazgo, los
cuales reciben un
entrenamiento especial
y comprehensivo de las
actividades de
la compañía
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eficiencia y seguridad. Esto se ha transmitido no solo dentro la operación, sino que se esparce en comunidades que nos rodean”, compartió Reyes.
TecnologíaDebido a su superficie, San Bartolomé no requiere de altos adelantos tecnológicos para la obtención de mineral. Sin embargo, el área de procesamiento está automatizada en un 80 a 90 por ciento. Este avanzado sistema cuenta con sensores de humedad, sistemas atómicos que miden metal adentro de los tanques, detección de concentraciones de cianuro, y de niveles de pH; también se monitorea el consumo de energía. Todo este manejo de datos permite detectar tendencias para el
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uso de tecnologías, adecuación de soluciones y otras medidas. La amplitud de la operación de Palmarejo (donde operan más de 800 personas) exige un más amplio monitoreo del personal en cuanto a registro de horas trabajadas, zonas de las minas a las que han sido expuestos, tiempo de trabajo en subterráneo o alguna otra área, etc. En cuanto a equipo para exploración, la tecnología contribuye a hacer procesos más eficientes dentro de la exploración subterránea, recurriendo a rayo láser para topografía, medidores de temperaturas y gases que envían data a la superficie.
Coeur Mining elige -en
la medida de lo posible-
trabajar con talento local
en sus operaciones de
América Latina
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Personas Clave
Tony C. Astorga Director de Cadena de Suministro
Ingresó a Coeur en junio de 2012, donde actualmente funge como director de la cadena de suministro. Previamente se desempeñó como gerente de contratos para Barrick Gold of North America, Inc., activo en diferentes equipos para estandarizar procesos, incrementar la seguridad de contratistas y apoyar proyectos de CAPEX y OPEX en toda la región. Habiendo trabajado originalmente en diferentes roles operativos y de soporte a mantenimiento, la trayectoria de Tony en cadena de suministro le ha permitido desempeñarse en varios puestos gerenciales (en materiales, compras, materia prima, servicio, contratos y cadena de suministro) para compañías como ASARCO, Phelps Didge (ahora Freeport-McMoran), Rio Tinto, Hecla, Barrick y ahora Coeur Mining Inc. Tony es miembro del Instituto de Cadena de Suministro (ISM), y cuenta con una licenciatura y maestría en Administración de Empresas.
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ProveedoresLos proveedores clave en las operaciones de Coeur Mining son los de bienes como las refacciones de sus máquinas, lubricantes y combustible para su correcta operación, explosivo para detonaciones, e incluso los servicios de alimentación. Vale destacar que estos proveedores han estado a la altura de las circunstancias con las caídas en precios de metales, dispuestos a renegociar y analizar en conjunto medidas de ahorro para seguir obteniendo los mismos resultados. “Trabajamos con proveedores que puedan compartir también nuestra misión y visiones, ellos tienen que adherirse a las responsabilidades que la compañía tiene”, dijo el vicepresidente.
Cultura organizacionalCoeur Mining utiliza siempre los medios adecuados para contratar el personal con habilidades esenciales según el tipo de tarea a ser desempeñado en la operación. Preferentemente se recurre a las comunidades locales donde opera, para adiestrar y contratar operadores de equipo subterráneo. Actualmente en Palmarejo se imparte una versión del “Common Core” de minería, lo cual implica una enorme inversión en cuatro semanas de entrenamiento intensivo, mismo que sería impartido por una compañía canadiense. Como otros estímulos, la compañía ofrece
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becas a sus trabajadores y a los hijos de estos, sin exigirles resarcimiento alguno. El trabajo en San Bartolomé es algo más demandante, pues se requiere en ocasiones llevar profesores que enseñen inglés para el trabajo con determinados equipos.
Ambassadors: el programa de liderazgoCoeur Mining cuenta con un programa de detección de líderes en el campo minero. Por medio de este se evalúan atributos de trabajadores que destacan de manera positiva por su compromiso al desarrollo de las actividades de la compañía, su desenvolvimiento en cada tarea e inclusive en sus interacciones con sus compañeros. Al ser identificados, estos líderes ingresan al programa Ambassadors para ser entrenados en Chicago, EE.UU., donde se les brinda -a través de especialistas- un amplio panorama en cuanto a finanzas, ingeniería minera, habilidades comunicacionales y otras disciplinas. El programa permite que estos futuros líderes adquieran una visión holística sobre Coeur Mining, conociendo aspectos gerenciales, expectativas, temas legales de homologación entre regulaciones de cada país y normas de la empresa. Estos embajadores transmiten este mensaje en las operaciones no solo a base de dichos, sino en sus mismas acciones. “Encontramos personas con características de liderazgo que saben comunicar las ideas consiguiendo así influenciar positivamente la
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El equipo humano de
Coeur Mining ha llevado
a cabo excelentes
transiciones de trabajos
a tajo abierto para pasar
a minería subterránea
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cultura de la región. Ellos demuestran su pasión en el desempeño de sus actividades y esto hace que todos los sigan, esos son los líderes que tenemos ahora en Coeur”, compartió Reyes, quien es parte de este programa como instructor. RSC: soporte al entorno inmediatoLas comunidades vecinas a las operaciones de Coeur Mining se benefician no solo al ser solicitados para cubrir determinados servicios que la actividad requiere en determinados puntos, sino que además la compañía entabla amplios programas para desarrollo sustentable. Esto es logrado mediante la implementación de actividades productivas capaces de generar prosperidad a la población más allá de los recursos no renovables derivados de la minería. Coeur Manquiri, la operación en San Bartolomé, ha desarrollado con la comunidad aledaña programas como un criadero de truchas, de manera que integrantes de la comunidad se han beneficiado ya de esta actividad, además de la Construcción y soporte a escuelas en la región, creación de estancias, sembradío de hortalizas e invernaderos y otros desarrollos que las comunidades pueden continuar ejerciendo y cuidando en el futuro. Estas labores se basan en tres principios:
• Salud • Comunidad • Sustentabilidad
El equipo humano de
Coeur Mining ha llevado
a cabo excelentes
transiciones de trabajos
a tajo abierto para pasar
a minería subterránea
Las actividades de
exploración en
Palmarejo permitieron
descubrir los
yacimientos
de Guadalupe
e Independencia
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Conor Dullaghan, [email protected]+1-740-286-6457 x713
Inquiries:
www.elemetal.com/refining
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ProyeccionesEl futuro para las operaciones actuales de Coeur en América Latina es prometedor. De las minas en Palmarejo se espera obtener entre 3.8 millones oz a 4.3 millones para finales del año, mientras que de oro se espera una producción entre 67,000 y 72,000 oz. Estas cifras se apoyan en lo ya detectado en Guadalupe e Independencia, considerando el aporte de la primera, lista para la producción comercial, mientras que en Independencia aún continúan labores de instalación habilitando está a rendir frutos a fines de 2016. El objetivo a mediano plazo es de crecer una tercera fuente de producción, logrando pone la en marcha antes del año 2020. En cuanto a nuevos yacimientos, Coeur reporta zonas aledañas a Guadalupe, conocidas como Los Bancos, La Nación, La Bavisa y Las Ánimas que rendirán frutos. “Todos estos son ‘targets’ para exploración que nos han retornado buena información preliminar. Queremos seguir creciéndolos convirtiendo esto primero en recursos y luego en reservas”, finalizó el ejecutivo.
Información de la Compañía N O M B R E
Coeur Mining
I N D U S T R I A
Minería
S E D E
Chicago,
Illinois,
EE.UU.
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E M P L E A D O S
1,200 (solo en América
Latina)
I N G R E S O S
US $280 millones (solo en
América Latina)
S I T I O W E B
www.coeur.com
104 S. Michigan Avenue, Suite 900
Chicago, Illinois, EE.UU., 60603
Tel. (312) 489-5800
[email protected] www.coeur.com
