ARTE LENGUAJE NEGOCIOS TECNOLOGÍA CULTURA

ESPACIO DE INNOVACIÓN | ALEXANDRE ORION

| CINESPEJO COLECTIVO TOMATE |

De la

idea

al p

rodu

cto

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Í N D I C EEspacio de innovaciónJavier Jileta

En mi experiencia, diseñar un taller de

innovación en el ITAM fue muy inte-

resante. En primer lugar porque en un

inicio se planteó que un eje tratara sobre

ciudades y lo importante de este entorno

para que funcione.

Idioma: la calleMariana Musi

Alexandre Orion lleva más de una déca-

da buscando formas de no sólo mani-

festar su opinión respecto a la vida que

construimos sino encontrando la forma

de que la sociedad interactúe

De lengua & campechanosJosé Carlos Barranco

¿Y quién no se ha sentido “invadido” en

las conglomeraciones o en el transporte

público cuando siente que alguien está

“muy cerca”?

Bloques regionalesAlex Arguete

Los regionalismos, acuerdos o alianzas

entre países que comparten una misma

área geográfica, surgen como una inno-

vación en materia de política económica

Sofia Zafra

Justo ese proceso es el que diferencia a innovadores y a emprendedores del resto de la

gente.

De la idea al producto

Las opiniones expresadas por los columnistas, no representan en ninguna forma la ideología de la revista, ya que Cientika, A.C. desea promover una visión plural de los procesos

de innovación en cualquier área del conocimiento, así como en el arte y en el área de negocios. Por lo que la publicación de algún artículo en nuestra revista no será entendida

como apoyo, patrocinio, ayuda, amparo, defensa o promoción; de cualquiera de las ideas que sean sostenidas en cada una de las publicaciones.

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Colectivo TomateGuillermo Morales

Seis jóvenes sentados en un entorno gris:

las manos zampadas en polvo arenoso

y la frustación de haber perdido un con-

curso en el que se financiaría el sueño de

renovar un barrio histórico de Puebla

CinespejoPedro Martín

El séptimo arte siempre ha sido, entre

otras cosas, un espejo entre la sociedad

y sus hábitos

INSTITUTO TECNOLÓGICO AUTÓNOMO DE MÉXICO

Innovación socialEnrique Martín-Moreno

Si dividimos al sistema en tres sectores:

PÚBLICO, PRIVADO y SOCIAL, ¿cuál de

éstos se te hace el más poderoso?

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pg.3

ED

IT

OR

IA

L

Para la mayoría de las personas, tomar el primer paso hacia

cualquier nuevo reto siempre es el más difícil, y no realmente por

el esfuerzo que implica, sino por lo que pensamos alrededor de

ello y las historias que creamos acerca de qué tan difícil será.

No me imagino a Leonardo DaVinci pensando qué tan difícil iba

a ser pintar uno de los cuadros más famosos del mundo, o a Mi-

guel Ángel imaginando el reto que sería pintar la Capilla Sixtina, o

tal vez sí lo hicieron, pero la opción fue seguir adelante y recorrer

el camino. Sólo hasta el final supieron si fue difícil o no.

Para el primer número ni siquiera imaginamos si iba a estar com-

plicado: simplemente empezamos a escribir, a investigar y a invi-

tar a personas a compartir lo que saben o lo que les gusta. Bus-

camos un lugar donde compartir el cómo se estaban haciendo

proyectos alrededor del mundo, proyectos que nos interesan por

estar realizando acciones que creemos nos mueven hacia un lu-

gar mejor, no sólo como una generación que somos, sino como

un mundo.

El resultado fue un primer número con artículos experimentales y

escritores muy felices y más motivados que antes.

Aprendimos que el innovar y el tener miedo no van de la mano.

El miedo simplemente nos mantienen en un lugar que llamamos

“seguro”; el innovar nos permite experimentar, descubrir y sentir-

nos vivos.

Es por eso que una vez más nos dejamos sorprender e inspirar

por personas que ante su pasión por la vida han desarrollado

proyectos que cambian calles, cambian vidas y cambian pro-

ductos. El cambio es sólo el efecto de escoger dejar el miedo o

tal vez reconocerlo como acompañante pero no como personaje

principal.

Una vez más estamos aquí, regando el espacio que apenas hace

un mes sembramos, compartiendo lo que nos apasiona y descu-

briendo cómo más podemos participar.

D I R E C T O R I O

Javier JiletaSOCIO DIRECTOR

José Carlos Barranco Mariana Musi EDITORES

EQUIPO BY

Alexander Arguete Pedro Martín Enrique Martín-MorenoSofía Zafra

COLABORADORES

Guillermo Morales

DISEÑO

Fabiola Rodríguez

IMÁGENES

123rf Colectivo TomateAlexandre OrionPaulina RíosJorge Luis Salasmovies.com

pg.4

Innovación & Emprendimiento

Diseñar un taller de innovación en el ITAM fue muy

interesante. En primer lugar porque en un inicio

se planteó que un eje tratara sobre ciudades y lo

importante de este entorno para que funcione.

En otro eje, se quiso tratar el tema de la cultura

como pegamento de todas las cosas y como eso fomenta la

innovación. Finalmente el emprendimiento, es decir, el hecho

de que la gente tenga la fortaleza de poder empujar la inco-

modidad de ser emprendedor.

Ser emprendedor toma mucha fuerza. Para exponer cada una

de estas visiones le pedí a tres personas que admiro mucho

que me ayudaran. La primera es la doctora Alejandra Moreno

Toscano, Autoridad del Centro Historico de México, quien tiene

una visión y un bagaje cultural amplísimo.

Mi experiencia en el ITAMBy Javier

pg.5

La doctora Toscano nos sumergió al entendimien-

to de la cultura desde una interesante perspectiva:

la historia de la transformación de los símbolos de

la nación. Los símbolos evolucionan en conjunto

con el entendimiento de la cultura y el entendi-

miento de la nación para nosotros.

Un muy querido amigo, Enrique Martín-Moreno,

arquitecto de la escuela de diseño de Harvard,

nos expuso su visión sobre las ciudades y su im-

portancia. Nos explicó cómo operan y qué nece-

sitan para funcionar de una manera mejor. De su

contribución, nos quedamos con lo siguiente: las

ciudades si se pueden transformar por medio de

una planeación urbana eficaz. El caso concreto es

la ciudad de Bilbao, que pasó de ser una ciudad

promedio a una preponderante por medio de in-

tervenciones. Se logró hacerla más atractiva, más

visitada y además se creó un ambiente innovador y

de negocios en la zona.

Finalmente contamos con la participación de mi

mentor, alguien que admiro muchísimo: Sam Pi-

troda. El maestro Pitroda nos compartió su expe-

riencia de vida, siempre ha tenido una visión de a

donde quería llegar y un gran compromiso y amor

por lo que hace. Siempre ha tenido planes a 10

años o a un año, así puede planear qué debe de

estar haciendo todo el tiempo y es un hábito que

ha tenido desde joven. Nos expresó su visión y la

claridad de sus objetivos que transforma todo lo

que él ve. Fue muy inspirador contar con los tres

enfoques a la innovación.

Lo que más disfruté de la clase fueron las pre-

guntas de los alumnos y sobre todo cómo estos

cuestionamientos, estas visiones distintas y esta

hambre por cosas prácticas llevó la discusión a la

necesidad de aplicar lo aprendido en algo tangible.

Dado mi gusto por aplicar conocimientos, les pro-

puse planear herramientas prácticas que se pue-

dan utilizar de manera muy concreta para resolver

problemas concretos.

En la sesión de retroalimentación, los alumnos me

denotaron la particularidad que había resultado de

este taller de emprendimiento y de innovación ya

que no es un tema sólo de optimismo sino, tam-

bién de lo que significa ser emprendedor y de lo

que significa ser innovador y cómo eso afecta a to-

dos los que vivimos en un ecosistema.

Al final, todo sumó a lo que quería transmitir: la in-

novación y el emprendimiento es mucho más que

llegar y poner fondeadoras o poner organismos de

innovación, se trata de cómo cambiamos la es-

tructura mental de las personas y cómo los hace-

mos darse cuenta de que lo que están haciendo va

afectar a todos los demás. Lo que pueden hacer es

un cambio pequeño de innovación que puede te-

ner beneficios gigantescos para toda la población,

para todos.

Me dio mucho gusto enmarcar este taller de inno-

vación en el lanzamiento del Laboratorio de Inno-

vación y Emprendimiento, Epic Lab, del ITAM. Para

mi es un honor y un privilegio contribuir con mi es-

cuela y con quien me dio tantas herramientas para

empujar y para desarrollar la visión que yo tengo

de un México libre y un México próspero.

Innovación & Emprendimiento

La innovación se trata de cómo cambiamos la estructura mental de las

personas y cómo los hacemos darse cuenta de que lo que están haciendo va

afectar a todos los demás

pg.6

Arte & Cultura

By Mariana

Idioma:

pg.7

Pensando en qué buscamos de las

personas que no conocemos, de

quienes nos topamos en lugares que

nos interesan, que vemos una vez en

la vida y jamás olvidamos, lo único

que me viene a la mente es una cosa: busca-

mos conectar.

La persona que escoge el camino del arte como

medio de expresión está obligada a buscar, a

ser un explorador. Lo que el artista tiene que en-

contrar son áreas desconocidas a veces áreas

muy comunes, ventanas de conexión que abran

el diálogo entre personas que no se conocen,

algunas que nunca se conocerán, pero que lle-

van una memoria similar por haber sido parte

de lo que me atrevo a llamar “cadena de cone-

xión” del mismo artista. Y dentro de este mundo

de talento hay artistas que deciden exponer su

trabajo en lugares poco comunes pero únicos

donde, como extraños que somos los que ahí

interactuamos, nos permite conectar entre no-

sotros.

Usando como escenario para sus proyectos las

calles de Sao Paulo, Brasil, el artista visual Alexan-

dre Orion lleva más de una década buscando

formas de no sólo manifestar su opinión respec-

to a la vida que construimos, sino encontrando la

forma de que la sociedad interactúe.

Como artista, pocas veces podemos lograr el

efecto planeado sobre los espectadores. El ar-

tista no puede decidir qué van a escoger sentir

cuando vean la obra, sólo puede confiar en lo

que está sintiendo al momento de crear

Arte & Cultura

pg.8

Un ejemplo de ello fue su proyecto ME-

TABIOTICA (2004), en el cual podemos

ver cómo el mismo momento decisivo

del que tanto habló el fotógrafo francés

Henri Cartier-Bresson es el que Orion

busca a través de este proyecto. La pri-

mera parte consiste en hacer una pintu-

ra en la pared de las calles de Sao Paulo;

con su cámara en mano, se queda observando la

imagen y espera que alguien actúe espontánea-

mente frente a ella. El resultado ya con la fotografía

es preguntarse sobre la veracidad y realidad plas-

madas en ella. Las imágenes son el resultado de la

interacción de dos lenguajes: la fotografía y la pin-

tura, lo cual nos lleva a cuestionar la fragilidad de

las imágenes y la relación entre la realidad de las

personas que caminan y la ficción de las pinturas

en la pared.

Con su proyecto OSSÁRIO (2006),

el cual lleva a cabo en los túneles de

Sao Paulo, Orion encaró la incómo-

da sensación de estar dentro de ellos

mientras miles de automóviles pasa-

ban a su lado soltando gases sofo-

cantes. Eso sin mencionar que con

esta aventura también corrió el ries-

go de ser arrestado varias veces. Con

OSSÁRIO, Alexandre usó los residuos

tóxicos impregnados en las paredes

para hacer imágenes y, en lugar de

ensuciar como lo hace quien pasa

con su coche por este túnel, escogió

limpiar las paredes haciendo figuras

de calaveras y convirtiendo el túnel

en una enorme catacumba. La única

forma de que la obra de Orion desa-

pareciera era si alguien más decidía

limpiarla.

Con esta pieza, una de sus declaraciones más fuertes

fue que limpiar no es delito; contaminar el ambiente,

sí. Como resultado de estas expresiones, el túnel fue

limpiado sólo donde Orion dibujó. Regresó a seguir

haciendo calaveras en la par-

te de túnel que habían deja-

do sucia hasta que limpiaron

todo. Tiempo después, todos

los túneles de la ciudad fueron

limpiados; ahora el crimen no

era limpiar, sino expresarse.

Artistas como el brasileño nos obligan a cuestionar-

nos qué reglas estamos siguiendo, por qué lo hace-

mos y si en verdad lo que consideramos como crimen

lo es. No cabe duda de que el arte es sólo otro medio

que se puede utilizar para encontrarnos en lugares

comunes que compartimos por el simple hecho de

ser humanos, para innovar en nuestra forma de ex-

presarnos, para encontrar caminos nuevos de llegar

a un mismo lugar: conectar.

Mariana Musi (1982) fotógrafa, creadora de imá-

genes, escritora. Adicta al color, a la luz y al movi-

miento.Se dedica a buscar opciones para hacer del

mundo un mejor lugar para todos. Su libro favorito

es El Principito. www.marianamusi.com @marianamusi

Arte & Cultura

pg.9

Arte & Urbanidad

LA FORMA QUE SE LLAMÓ

By Guillermo TomateColectivo

pg.10

Entonces, sentados, con la respira-

ción en calma, dibujamos nues-

tra próxima decisión: justo en ese

instante donde nos encontramos

divididos ante la opción de construir algo

nuevo o seguir con nuestra rutina. Ahí

decidimos pintar de colores nuestro ho-

rizonte. La idea: comenzar donde quiera

que uno esté.

Para subirnos al arpegio del constante

urbano intentamos hacer converger las

expresiones artísticas con la necesidad

humana de interactuar y volver a enten-

dernos como comunidad. Nació así el

Colectivo Tomate, después de un parto

complicado, con el objetivo bien fundado

en la pasión por lo que uno hace. Con la

espátula en la mano derecha, la brocha

cargada de corazón en la mano izquierda

y una gran sonrisa, comenzamos a traba-

jar. ¿La batalla? Alzar un espacio en ba-

rrios invisibles donde pudiéramos generar

una contención suficiente que diera pie a

que las narrativas de sus habitantes emer-

gieran. Las herramientas elegidas: comu-

nicación, muralismo participativo, teatro

colaborativo y la comunidad.

Foto

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Arte & Urbanidad

Seis jóvenes sentados en un entorno gris: las manos zampadas en polvo arenoso y la frustración de haber perdido un concurso en el que se financiaría el sueño

de renovar un barrio histórico de Puebla

pg.11

al meollo tocando sus diversas aristas. Hoy, los ni-

veles de comunicación se difuminan y se planean

entre las familias residentes del barrio, los artistas

invitados que donan su trabajo, los ciudadanos ex-

ternos que deciden ayudar, diversas asociaciones y

el Colectivo Tomate que los convoca a esta enor-

Así pues, un grupo de desconocidos entramos al

barrio olvidado de Xanenetla, Puebla, un resquicio

de paredes lastimadas del siglo XVII, calles empol-

vadas y colores marchitos, con la sola idea de ha-

cer algo desde la ciudadanía para la ciudadanía. El

barrio es un encuadre de película antigua que sólo

el que ha pisado este bello pueblo mexica puede

imaginar. Caminamos hacia su iglesia, que sigue

siendo el corazón del lugar, rodeados de silen-

cio, perros flacos, sombras de carretas, música de

cumbia contenida y ningún saludo que nos diera

la bienvenida. Uno, dos, tres; varios intentos des-

pués y vimos que se asomaban las sonrisas por las

viejas puertas de madera y las caras empezaron a

adquirir nombres. Llegamos con la noticia de que

queríamos intervenir las fachadas de sus casas con

55 murales participativos. Esto significaba entrarle

Foto

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Así pues, un grupo de desconocidos entra-

mos al barrio olvidado de Xanenetla, Puebla,

un resquicio de paredes lastimadas del siglo XVII, calles empolvadas y co-lores marchitos, con la sola idea de hacer algo

desde la ciudadanía para la ciudadanía

pg.12

Arte & Urbanidad

Guillermo Morales es un feliz codirector del Co-

lectivo Tomate, máquina de motivación para la

maestría en políticas públicas y por la que en este

moemento está en París, Francia. Se define como

alguien que se encuentra constantemente emocio-

nado por los pequeños detalles que logran que algo

grande suceda. #startwhereyouare @memomoso

Foto

: Pa

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me tarea. Una fiesta ciudadana. Los murales se

realizan entre equipos conformados por todos es-

tos actores quienes deciden voluntariamente pa-

sar un tiempo mejorando su ciudad. El barrio pasó

de la precaria zona de invisibilidad resiliente de las

ciudades a la visibilidad del turismo pendular. Hoy

Xanenetla es distinta, y uno de los recorridos turís-

ticos de la ciudad de Puebla. Volteo parsimonioso y

hoy entiendo que todos los procesos distintos a los

habituales nacen de una incomodidad precursora;

que innovar es tanto un ejercicio rutinario, como

una forma de afrontar nuestras interlocuciones

diarias de manera irreverente pero responsable.

El ahora siempre será un buen momento de ver

más allá de la ciudad como un guacal que nos

acoge. Este ahora es la oportunidad de empezar

a crear y de comenzar a comunicar las diferentes

palestras en donde nos relacionamos. La falta de

recursos no puede ser el obstáculo que hemos de-

jado que sea, dragón de mil cabezas ilusorias. Co-

lectivo Tomate me ha ayudado a hurgar dentro de

ese polvo arenoso del que hablé al principio, donde

sientes que nada se mueve y todo te consume. Es

ahí donde también podemos hacer la diferencia en

pequeños gestos para nosotros y para los demás. La

invitación es a que todos pensemos hoy en el ahora

como una oportunidad de generar el entorno que

imaginamos. Nosotros decidimos rascar y mostrar

en estética lo que la comunidad proponía en con-

junto como monstruo armonioso. ¡Así es que a res-

pirar y a trabajar!, que sólo en nuestras manos está

el ver nuestros sueños plasmados. La idea: comen-

zar donde quiera que uno esté.

pg.13

M . M . M

El séptimo arte siempre ha sido, entre otras cosas, un espejo entre la sociedad y sus hábitos; un parte aguas tecnológico que a su vez ha servido de puente definiendo siempre el nivel social en el que nos encontramos en ese momento. Mucha gente no se imagina esto, pero el estado cinematográfico de un país deter-

mina mucho el nivel cultural y social del mismo

By Pedro

Ima

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pg.14

Un país con cultura aporta más

a la sociedad por medio de su cine al educar

y concientizar a su gente

Últimamente hemos visto que el cine ha

dado cierto giro en el que ahora es más

común ver películas con tono social. Pe-

lículas que exponen historias o eventos

basados en hechos reales, los cuales dejan entre-

ver un matiz social, una necesidad intrínseca del

ser humano coqueteando apenas con la mente

del espectador, lo que permite introducir valores

y conductas con el fin de hacer un cambio en la

mente de cada uno.

Éste es el cine que me apasiona, el que conside-

ro que puede cambiar a un país, a su gente, a su

sociedad por medio del retrato de su comporta-

miento y del choque ético reflejado en él. Es aquí

donde entran en juego los valores y el peso que la

sociedad le da a éstos. Fijémonos bien en las pelí-

culas que están en cartelera, en especial las mexi-

canas, y analicemos los temas que tratan. El éxito

de la película dependerá en gran parte del tema

que toque, el cual será directamente proporcional

al peso o importancia que la sociedad le da a los

valores expuestos.

M . M . M

pg.15

Desgraciadamente, es muy común ver en cartelera

películas que no aportan valores o crecimiento a la

sociedad; sin embargo, las vemos muy bien redi-

tuadas en cartelera. Obviamente, el punto princi-

pal del cine es entretener, pero un país con cultura

aporta más a la sociedad por medio de su cine al

educar y concientizar a su gente. Ya sea en Ho-

llywood, en el cine independiente, de arte, en do-

cumentales o incluso en cintas animadas, este tipo

de películas que abordan temas sociales deben de

ser un must en el acervo de cualquier cinéfilo.

Películas como Wreck-it-Ralph, Everybody’s Fine,

Full Metal Jacket, 5 Broken Cameras, Milk, Wall-E,

The Help, Les Choristes, The Italian, Monster, Boys

Don’t Cry, Las Tortugas Pueden Volar, Le Fil, Per-

sepolis, De Tal Padre Tal Hijo, A Single Man, The

White Ribbon, entre muchas otras, son un excelen-

te ejemplo porque abordan temas sociales sin caer

en el amarillismo. Es común ver que ciertas pelícu-

las alejan al espectador del mensaje principal y su

significado y sólo se enfocan en el morbo del tema

expuesto.

Al ver estas cintas es posible salir de la sala con una

sensación de impotencia, de ansiedad y de empo-

deramiento al ser testigos de los actos expues-

tos, sobre todo por el hecho de saber que fueron

eventos reales. Sin embargo, estos pensamientos

no siempre se traducen en actos, ¿qué hacemos

por cambiar esa realidad y hacer un mundo me-

jor? Mientras buscamos la respuesta, esto sigue per-

mitiendo a los cineastas sorprender y motivar a los

espectadores.

No dejen de ver Dallas Buyers Club, Philomena, 12

Years A Slave y August: Osage County,  actualmente

en cartelera.

M . M . M

Pedro Martín Gurza (1985) emprendedor. Amante

del cine, de la moda, la música y la fotografía. Busca

siempre romper con los estereotipos creados por la

sociedad. www.urbanpete.com @pedromarting

pg.16

Comunicación & Lenguaje

By Jos

De

&lengua

La proxémica del Pentágono campechanos campechanos

De lengua

pg.17

Comunicación & Lenguaje

Seguramente han estado en contacto con esos li-

bros, páginas y sitios de recomendaciones en los

que se hace énfasis en la postura, la gesticula-

ción y las formas adecuadas que deben usarse

en determinadas reuniones, encuentros o even-

tos sociales. ¿Saben una cosa? El Pentágono se

lo toma muy en serio.

Me tomó por sorpresa en fechas recientes, que

la institución estadounidense revelara que des-

de 2009 se ha puesto a investigar el lenguaje

corporal de algunos líderes en el extranjero. En

particular porque no se tratan de líderes cua-

lesquiera. Nada más y nada menos los sujetos

de investigación fueron: Osama Bin Laden, ta-

chado de “terrorista”; Sadam Hussein, tachado

de “terrorista”; Kim Jong-Un, primer mandatario

de Corea del Norte y persona non grata para los

Estados Unidos, y el recientemente protagonista

de las Juegos Olímpicos de invierno y presidente

de Rusia: Vladimir Putin. Creo que no hace falta

agregar que tampoco es de los favoritos del país

norteamericano.

La investigación que lleva a cabo el Departa-

mento de Defensa está estimada en unos 300

mil dólares anuales. Muy pocos datos han salido

a la luz respecto a este proyecto, pero lo cier-

to es que revelará interesantísimos resultados a

los que probablemente nunca tendremos acce-

so. Aún así, el hecho de ser tomado tan en serio

por los Estados Unidos demuestra que todos los

consejos que desprestigiamos de las revistas del

corazón tienen algo de cierto.

¿Y quién no se ha sentido “invadido” en las con-

glomeraciones o en el transporte público cuando

siente que alguien está “muy cerca”? Tan sólo mi-

ren en las bancas de los parques o lugares públi-

cos. O en todos esos espacios donde no existen

los asientos numerados. ¿Han visto cómo las per-

sonas evitan sentarse al lado de otros? Primero se

van ocupando los asientos vacíos y más alejados.

Después, las distancias extremas de los mismos y,

al final, si no queda de otra, “háganse a un lado

porque me voy a sentar”. Hombres: analicen los

mingitorios. Nunca verán a otro colocándose a su

lado a menos que ya estén ocupados los demás

espacios. No se nos vaya a pegar algo…

pg.18

¿Qué raro, no? Incluso en algunos espacios abier-

tos preferimos estar solos. La proxémica, o la dis-

ciplina que se encarga de estudiar las distancias y

los espacios, depende mucho de la cultura y está

determinada por los patrones establecidos res-

pecto al comportamiento social. Eso explica por

qué muchos extranjeros se sienten incómodos al

saludarse con un mexicano, quien prefiere atra-

vesar la barrera impersonal para abrazar, darse

besos y estrechar manos. Nosotros tendemos

mucho a la familiaridad, y a compartir, cuando

otras culturas no lo hacen.

Eso de demostrar seguridad y confianza a tra-

vés de la postura, de cómo nos acercamos con

la gente, puede ser la diferencia para alcanzar

nuestras metas con las demás personas. Hay que

ser emprendedor en ese sentido y aprovechar los

beneficios de la proxémica. Tan sólo la diferen-

cia de llamar a otros por su nombre cambia la

Comunicación & Lenguaje

300mildólares

Foto: Paulina Ríos

pg.19

perspectiva de cómo ellos responden a nues-

tros estímulos, porque si lo pensamos bien, ¿no

nos sentimos algo “cercanos” con el otro cuan-

do sabe nuestro nombre? Por eso a mí me gusta

preguntar por el nombre de las personas en los

establecimientos o lugares donde me prestan al-

gún servicio, porque el nombre es la chispa que

enciende la conexión entre dos personas. Intén-

tenlo, verán cómo cambian las situaciones.

Poner atención a esas señas no verbales puede

darnos un indicio de lo que sucede. Por supuesto,

al final todo es interpretación de nuestra propia

experiencia, pero al menos podemos tomar la

información extraída para darnos una idea de lo

que se puede dar a entender. Habrá que ver qué

más se nos filtra respecto a estas suculentas in-

vestigaciones. Así como el Pentágono podemos

ser unos completos emprendedores e innovar

en nuestra esfera de acción poniendo atención

a todos estos detalles que no se dicen pero que

siempre están ahí presentes.

.

Comunicación & Lenguaje

puede darnos un INDICIO de lo que sucede

PonerATENCIÓNa señas

NO VERBALES

José Carlos Barranco Ávila (Tapachula, 1987)

es un apasionado del lenguaje y, en particular,

del español. La mayor parte del tiempo le gusta

interpretar la vida a través del arte y la comuni-

cación.

Foto

: Jo

rge

Luis

Sa

las

Posdata:

Por tanto, Estados Unidos espía todos nuestros

movimientos, literalmente

pg.20

Innovación & Poder

Innovación¿Quién tiene el poder?

By Enrique

Foto: Jorge Luis Salas

pg.21

Innovación & Poder

Si dividimos al sistema en tres sectores: PÚ-

BLICO, PRIVADO y SOCIAL, ¿cuál de éstos

se te hace el más poderoso? Antes de se-

guir leyendo, tómate un momento para pensar

y ver cómo se siente, porque muchas veces la

lógica dice una cosa, pero no “se siente” igual.

Cuando yo lo evalúo, me doy cuenta de que por

más autoritario que sea el régimen, o mayor po-

der le queramos asignar a las instituciones de

gobierno, sí parece que los intereses comerciales

y en particular de las empresas multinacionales

(legales o ilegales), son los que dictan el rumbo

de los países y de las personas. A mí me queda

claro que el segundo lugar lo ocupa el sector pú-

blico, pues el gobierno, en general, es quien tiene

más poder que las personas.

Ahora, lo que me parece más interesante es pregun-

tarnos: ¿quién les da el poder? En el caso de las em-

presas, pues se lo damos sus consumidores. Cada

peso que nos gastamos en un producto es un voto a

favor de que eso exista y que esa empresa prospere.

Es decir, apoyas los valores de esa empresa en el

mundo. Individualmente, no parecen tan relevantes

esas elecciones cotidianas, pero si lo vemos en la

escala del sistema, alcanzamos a ver el poder que

tiene cada una de nuestras decisiones de compra.

Foto

: Jo

rge

Luis

Sa

las

pg.22

Innovación & Poder

Cada peso que nos gastamos es un voto

a favor de que ese producto exista

y que esa EMPRESA PROSPERE.

Es decir, apoyas los valores

de esa empresa en el mundo.

Y al gobierno, ¿quién le da su poder? Ahí tenemos

muy claro que somos nosotros, y nos encanta

pensar que es a través de nuestro voto. Pero, ¿es

realmente eso lo que le da poder de acción al go-

bierno? El voto le da legitimidad al gobierno y a la

manera que escogimos para elegir quien lo admi-

nistre. Pero lo que le da capacidad de acción, de

mantenerse y realizar sus programas -el poder- se

lo damos con nuestros impuestos. Nosotros sos-

tenemos al gobierno, pagamos sus sueldos y pa-

trocinamos todas los programas que de ahí ema-

nan. El gobierno es una herramienta de la sociedad

para organizarnos mejor y nos cuesta muy caro,

produce muy poco y no cuida nuestro dinero.

Foto

: Jo

rge

Luis

Sa

las

pg.23

Innovación & Poder

Enrique Martin-Moreno C. (Ciudad de México, 1974)

Su práctica profesional se enfoca en expander las

herramientas que los arquitectos tienen para su

participación en las diversas dinámicas urbanas en

juego en la ciudad. Es miembro activo del Movi-

miento In Lak’ech por la Paz desde su fundación en

2008, donde trabaja en la construcción de comuni-

dades interdependientes.

Así que la próxima vez que te quieras hacer la víc-

tima del gobierno, o de una empresa, mejor evalúa

cómo participas, y cómo tú puedes elegir distinto,

aunque así no se sienta. Nuestra sociedad fragmen-

tada se vuelve el ambiente ideal para fomentar el

miedo, aislarnos y por estar desorganizados, ceder

nuestro poder colectivo. El miedo reduce nuestra

visión, nos impide ver los efectos de nuestras deci-

siones y la manera como participamos en tener la

sociedad que tenemos.

El miedo cada vez va tomando más terreno, hasta

que no nos sentimos seguros en ningún lado; nos

volvemos muy fáciles de controlar y construimos

una sociedad fragmentada que nos impide tener

empatía y encontrarnos en “el otro”. Empieza un cír-

culo vicioso que sólo alimenta más odio hasta que

lo logremos romper tomando decisiones distintas.

Yo creo que el primer paso para una verdadera in-

novación social es que nos quitemos este velo de

confusión, y nos demos cuenta de que el poder es

nuestro. Al menos que sientas que solito puedes

más que todos juntos. Es hora de entender que en

este juego no hay espectadores, todos estamos en

la cancha. El no participar es permitir que crezca la

apatía, el miedo y el odio. Resulta irónico que por

miedo nos aislemos, cuando viendo que es por ais-

larnos que tenemos tanto miedo.

Foto: Jorge Luis Salas

pg.24

Política & Economía

RESPUESTA INNOVADORA A NECESIDADES SITUACIONALES

regionales

By Alex

Los regionalismos, acuerdos o alian-

zas entre países que comparten

una misma área geográfica, surgen

como una innovación en materia

de política económica. Aparecen como

consecuencia de la búsqueda de una ma-

yor integración económica y responden a

los desafíos que presenta un mundo cada

vez más conectado e interdependiente.

Las potenciales ventajas de tales alianzas

son de naturaleza económica y política.

Por un lado, permiten la creación de mer-

cados más amplios y por ende con mayor

número de consumidores, así como una

mayor atracción de inversión. Es tal la im-

portancia de estos mecanismos que ya

para el 2007, 60% del comercio mundial se

llevaba a cabo entre bloques comerciales

regionales. Con una base económica co-

mún, estos mecanismos fomentan la es-

tabilidad regional e incrementan su peso

político a nivel internacional.

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Política & Economía

Los bloques regionales comienzan a sur-

gir en la segunda mitad del siglo XX con

la Comunidad Europea del Carbón y del

Acero (CECA), que daría lugar a la Unión

Europea, y que respondió a la crisis política

europea: ¿cómo unir a países que han es-

tado en conflicto intermitente por más de

100 años y asegurar el control de sus im-

pulsos destructores?

Líderes europeos proponen pues un mode-

lo innovador: unir a las economías de una

región históricamente en conflicto para

crear una interdependencia económica

que a su vez reduzca los incentivos para

futuros conflictos entre estos estados. Ale-

mania Occidental, Bélgica, Francia, Italia,

Luxemburgo y los Países Bajos fueron los

que iniciaron esta travesía. Se puede con-

siderar que esta unión puso los cimientos

para el desarrollo de los futuros bloques

regionales.

No es hasta la década de 1990 que este

movimiento se hace presente de manera

sólida. La caída del bloque soviético pone

fin a la bipolaridad del mundo, dejando un

gran vacío de poder. De esta manera sur-

gen la Asociación de Naciones del Sudes-

te Asiático (ASEAN, creada en los 60 pero

dotada de mayores facultades en los 90), el

Foro de Cooperación Económica Asia-Pa-

cífico (APEC) y el Tratado de Libre Comercio

de América del Norte (NAFTA), entre otros.

Situación en América Latina

Las últimas dos décadas marcan el inicio

de una nueva era para América Latina en

cuestiones políticas y económicas. La re-

gión se reposiciona en el mapa mundial

al generar niveles de crecimiento econó-

mico significativos y se erige como una de

las regiones menos afectadas por la crisis

mundial del 2008. Sin embargo, se han

implementado dos sistemas de desarrollo

económico y social diferentes y general-

mente en oposición. Ésta se hace evidente

al analizar las alianzas regionales existen-

tes: el Mercado Común del Sur (Mercosur),

creado en los 90, y la Alianza del Pacífico,

surgida en 2012.

El Mercosur concentra, por una parte, a Ar-

gentina, Brasil, Paraguay, Uruguay y Vene-

zuela, y a sus países asociados como lo son

Bolivia y Ecuador. La Alianza del Pacífico,

por su parte, incluye a Chile, Colombia, Mé-

xico y Perú, y en un futuro próximo a Costa

Rica y Panamá. La primera reúne a los prin-

cipales expositores del modelo populista de

socialismo Latinoamericano.

La segunda, a los países que han adoptado

un sistema económico apegado a los prin-

cipios liberales. De este modo, proteccionis-

mo y libre mercado se oponen en el marco

de cooperación regional. Este antagonismo

deja en entredicho que el aspecto ideológi-

co es crucial al hablar del establecimiento

de mecanismos regionales de cooperación

económica. Hoy, más que nunca, parece

ser que el sueño de Simón Bolívar de una

Hispanoamérica unida se disipa.

Alex Arguete Iskender (Ciudad de México,

1990) Data freak interesado en banalidades

y efemérides. Me atraen las políticas públi-

cas, el desarrollo económico y la educa-

ción. Me divierto aprendiendo.

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De la idea al productoTodos tenemos ideas pero no todos logramos lle-

varlas a cabo de forma exitosa. Justo ese proceso

es el que diferencia a innovadores y a emprende-

dores del resto de la gente.

Una de las compañías pioneras en diseño innova-

dor se llama IDEO. Entre sus proyectos está uno de

los primeros ratones y computadoras de Apple, el

tubo de pasta dentrífica que se queda de pie por

sí solo y un empaque de Pringles para Procter &

Gamble.

IDEO se enfoca en resolver problemas con perso-

nas de antecedentes diferentes: desde periodistas

a ingenieros, pasando por mercadólogos y econo-

mistas. Resalta un factor que todos tienen en co-

mún: saben trabajar en equipo y formar una inte-

gración de sus ideas.

El líder de esta compañía, David Kelley, es uno

de los creadores del Design Thinking: proceso in-

novador que incorpora al diseño un enfoque con

valores humanos. Una particularidad de este mo-

delo es que permite a las personas construir, como

comunidad, una idea; la participación de muchas

mentes los lleva mucho más lejos de lo que llegaría

cada persona por sí sola.

Innovación & Liderazgo

THIN

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Si se toman en cuenta los factores

anteriores al momento de acercarse

a un problema, se tiene ya de ven-

taja un enfoque completamente diferente.

El principal elemento es comprender a las

personas y sus necesidades; es decir, tener

empatía.

Esta forma de actuar se ha utilizado para

resolver problemas sociales mucho más

complejos, como el acceso al agua de al-

gunas comunidades en India y África, el re-

diseño de sistemas escolares en Perú, es-

trategias para paternidad planeada, entre

otros. La innovación social se ha beneficia-

do en gran manera del Design Thinking.

A grandes rasgos, el enfoque a una proble-

mática pasa por los siguientes pasos para

resolverse:

Generar empatía: “Para crear innovacio-

nes significativas necesitas conocer a tus

usuarios y preocuparte por sus vidas”

Definir: “Enmarcar el problema adecuado

es la única manera de crear la solución co-

rrecta.”

Ideas: “No es sobre tener la idea correcta,

es sobre crear la mayor cantidad de posi-

bilidades.”

El Design Thinking tiene varias premisas para llevarse a cabo:

• Enfoque a valores humanos

• Demostración de ideas, no basta con decirlas

• Colaboración radical

• Conciencia del proceso

• Cultura de prototipos

• Sesgo a la acción

Innovación & Liderazgo

¿Por qué utilizar Design Thinking? Porque puede ser extrapolado a cualquier disci-plina y puede ge-nerar un cambio social. Su enfoque multidisciplinario facilita una solu-ción de problemas más complejos

Bibliografía: www.ideo.com

https://dschool.stanford.edu/sandbox/groups/desig-

nresources/wiki/31fbd/attachments/027aa/GU%C3%-

8DA%20DEL%20PROCESO%20CREATIVO.pdf?sessionI-

D=f65f969ecb0c44cc88cf880f0b5b0f488841b517

Sofia Zafra (Mazatlán, 1990) Internacionalista, lec-

tora, paseadora y chef amateur. Fascinada por los

colores y sonidos de la vida. En búsqueda constante

de mejorar y de impactar positivamente a todos los

que la rodean. @sisozaqui

Prototipa: “Construye para pensar y eva-

lúa para aprender.”

Evaluar: “Te da la oportunidad para apren-

der sobre los usuarios y las posibles solu-

ciones.”

Así que ya sabes, cuando te enfrentes con

un nuevo proyecto o con alguna meta que

quieras cumplir, recuerda que hay infinitas

posibilidades de hacerlo.

www.UrbanPete.com