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BRUNI BRUNI Capítulo Capítulo Custos para Decisão Custos para Decisão Gestão de Custos e Gestão de Custos e Formação de Preços Formação de Preços Adriano Leal Bruni [email protected]

Capítulo

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Capítulo. Gestão de Custos e Formação de Preços. Custos para Decisão. Adriano Leal Bruni. [email protected]. Para saber mais. Todo o conteúdo dos slides pode ser visto nos meus livros de Custos e Preços , publicados pela Editora Atlas. Para saber ainda mais, visite: - PowerPoint PPT Presentation

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Page 1: Capítulo

BRUNIBRUNICapítuloCapítulo

Custos para DecisãoCustos para Decisão

Gestão de Custos e Gestão de Custos e Formação de PreçosFormação de Preços

Adriano Leal [email protected]

Page 2: Capítulo

BRUNIBRUNIPara saber mais ...Para saber mais ...

Todo o conteúdo dos Todo o conteúdo dos slides pode ser visto nos slides pode ser visto nos meus livros de meus livros de Custos e Custos e PreçosPreços, publicados pela , publicados pela Editora Atlas.Editora Atlas.

Para saber ainda mais, Para saber ainda mais, visite:visite:

www.MinhasAulas.com.br www.EditoraAtlas.com.br

Page 3: Capítulo

BRUNIBRUNIPara aprender ainda mais ...Para aprender ainda mais ...

CAPÍTULO 3 e 5CAPÍTULO 3 e 5

CAPÍTULO 12CAPÍTULO 12

Page 4: Capítulo

BRUNIBRUNIPara conhecer meus livros e Para conhecer meus livros e minhas aulasminhas aulas

Page 5: Capítulo

BRUNIBRUNIPara decidir …Para decidir …

Fixos

Variáveis

Gastos Classificação Classificação volumétricavolumétrica

Não oscilam conforme Não oscilam conforme produção e vendasprodução e vendas

Oscilam conforme Oscilam conforme produção e vendasprodução e vendas

Dec

isõe

s R

otin

eira

sD

ecis

ões

Rot

inei

ras

Page 6: Capítulo

BRUNIBRUNIClassifique os gastosClassifique os gastos

Consumo de matéria-prima em Consumo de matéria-prima em uma indústriauma indústria

VariávelVariável Seguro da planta industrialSeguro da planta industrial

FixoFixo Comissões sobre vendasComissões sobre vendas

VariávelVariável Salários administrativosSalários administrativos

FixoFixo Fretes de insumos produtivosFretes de insumos produtivos

VariávelVariável Fretes de entregasFretes de entregas

VariávelVariável

Page 7: Capítulo

BRUNIBRUNIPara pensar …Para pensar …

Qual a classificação da Qual a classificação da conta de telefone da conta de telefone da indústria?indústria?

Já que apresenta um valor Já que apresenta um valor diferente todos os meses é diferente todos os meses é um gasto ….um gasto ….

FIXO!!!ClassificaçãoVolumétrica

Não oscilam Não oscilam conforme produção conforme produção e vendase vendas

Page 8: Capítulo

BRUNIBRUNIUm exemplo ilustrativo …Um exemplo ilustrativo …

Fábrica de Sorvetes Frio Fábrica de Sorvetes Frio Delícia Ltda.Delícia Ltda.

Gastos produtivos:Gastos produtivos: Aluguel e salários: Aluguel e salários:

$1.000,00/mês;$1.000,00/mês;

Matéria-prima/embalagem: Matéria-prima/embalagem: $8,00/Kg.$8,00/Kg.

Fixos

Variáveis

Page 9: Capítulo

BRUNIBRUNIOutros dados …Outros dados …

Dados do mercadoDados do mercadoPreço de venda: Preço de venda:

$10,00/kg$10,00/kgVolume de vendas: Volume de vendas:

600 Kg/mês600 Kg/mês

Page 10: Capítulo

BRUNIBRUNIEstudando os …Estudando os …

GráficosGráficos

Page 11: Capítulo

BRUNIBRUNIOs gastos fixosOs gastos fixos

Volume (Q)

Gas

tos

($)

Constantes

Page 12: Capítulo

BRUNIBRUNIOs gastos variáveisOs gastos variáveis

Volume (Q)

Gas

tos

($)

Crescentes

Page 13: Capítulo

BRUNIBRUNIUma curiosidade …Uma curiosidade …

Totais

Unitários

Page 14: Capítulo

BRUNIBRUNIOs gastos fixos unitáriosOs gastos fixos unitários

Volume (Q)

Gas

tos

($)

Decrescentes

EconomiasEconomiasdede

EscalaEscala

Page 15: Capítulo

BRUNIBRUNIMarcando Goolllsss ...Marcando Goolllsss ... A GOL prosseguirá com seu modelo de A GOL prosseguirá com seu modelo de

negócios bem sucedido de negócios bem sucedido de baixo custobaixo custo, , baixa tarifabaixa tarifa. Continuaremos a avaliar . Continuaremos a avaliar oportunidades de expandir nossas oportunidades de expandir nossas operações, adicionando novos vôos no operações, adicionando novos vôos no mercado interno onde há demanda mercado interno onde há demanda suficiente e em outros centros de alto suficiente e em outros centros de alto tráfego em países da América do Sul. tráfego em países da América do Sul. Esperamos nos Esperamos nos beneficiar de economias beneficiar de economias de escalade escala e reduzir nosso custo médio por e reduzir nosso custo médio por ASK (CASK), excluindo as despesas com ASK (CASK), excluindo as despesas com combustíveis, à medida que adicionamos combustíveis, à medida que adicionamos aeronaves a uma malha altamente eficiente aeronaves a uma malha altamente eficiente e bem estabelecida, e o nosso Centro de e bem estabelecida, e o nosso Centro de Manutenção de Aeronaves entrar em plena Manutenção de Aeronaves entrar em plena operação. operação. http://www.voegol.com.br/ri/ 17/09/2006

Page 16: Capítulo

BRUNIBRUNIOs gastos variáveis unitáriosOs gastos variáveis unitários

Volume (Q)

Gas

tos

($)

Constantes

Page 17: Capítulo

BRUNIBRUNIUma síntese …Uma síntese …

Quantidade

Gastos fixosTotais ($)

Quantidade

Gastos variáveistotais ($)

Quantidade

Gastos variáveisunitários ($)

Quantidade

Gastos fixosunitários ($)

Page 18: Capítulo

BRUNIBRUNIAnálise CVLAnálise CVL

CCustousto

VVolumeolume

LLucroucro

Variações nos volumes Variações nos volumes produzidosproduzidos

provocam diferentes provocam diferentes consequênciasconsequências

sobre custos e lucrossobre custos e lucros

Page 19: Capítulo

BRUNIBRUNINovo exemplo …Novo exemplo …

Restaurante Bom de GarfoRestaurante Bom de Garfo

Page 20: Capítulo

BRUNIBRUNIAnalisando os números …Analisando os números …

O restaurante Bom de O restaurante Bom de Garfo apresenta os dados Garfo apresenta os dados seguintes.seguintes. Pratos servidos: 3.000 por Pratos servidos: 3.000 por

mêsmês Custos fixos: $12.000,00Custos fixos: $12.000,00 Custos variáveis: $15.000,00Custos variáveis: $15.000,00 Preço de venda: $10,00 por Preço de venda: $10,00 por

pratoprato Capacidade: 5.000 pratos por Capacidade: 5.000 pratos por

mêsmês Calcule o custo por prato.Calcule o custo por prato.

Page 21: Capítulo

BRUNIBRUNICusto do pratoCusto do prato

F $12.000,00V $15.000,00$27.000,00

÷ 3000$9,00

Page 22: Capítulo

BRUNIBRUNIE agora?E agora?

Sabendo que o estabelecimento Sabendo que o estabelecimento recebeu uma proposta para o recebeu uma proposta para o

fornecimento de 1.000 refeições fornecimento de 1.000 refeições mensais a $6,00 por prato, discuta mensais a $6,00 por prato, discuta

a viabilidade da proposta.a viabilidade da proposta.Custo do prato = $9,00Custo do prato = $9,00

Mas …Mas … distribuídos distribuídos como?como?

F = 12 mil, V = 15 milF = 12 mil, V = 15 mil

Page 23: Capítulo

BRUNIBRUNIGraficamente …Graficamente …

Quantidade

$Gastos fixos

totais

Quantidade

$Gastos variáveistotais

Quantidade

$Gastos variáveisunitários

3 4 3 4

3 4

$5,00Venda: $6,00Venda: $6,00

(-) GVu: -$5,00(-) GVu: -$5,00(=) Ganho: $1,00(=) Ganho: $1,00

Margem deMargem decontribuiçãocontribuição

Page 24: Capítulo

BRUNIBRUNIUm número mágico …Um número mágico …

Na contabilidade gerencial, é de

fundamental importância saber usar e analisar a …

margem de contribuição

!!!

Page 25: Capítulo

BRUNIBRUNIA análise conjunta e o ...A análise conjunta e o ...

Ponto de Ponto de equilíbrioequilíbrio

Page 26: Capítulo

BRUNIBRUNIConstruindo um único gráficoConstruindo um único gráfico

Volume (Q)

Un.

Mon

et. (

$)

Gasto fixo

Gastovariável

Gasto total

Receita total

Break-even pointPonto de ruptura

Ponto de equilíbrio contábil (PECq)

Ponto de equilíbrio contábil (PEC$)

Page 27: Capítulo

BRUNIBRUNIUma formulazinha básica …Uma formulazinha básica …

Ponto de equilíbrio contábil (PECq)Ponto de equilíbrio contábil (PECq) Quantidade produzida e vendida Quantidade produzida e vendida

para lucro contábil nulopara lucro contábil nulo A partir dele as operações A partir dele as operações

começam a ser lucrativascomeçam a ser lucrativas

PECq =PECq =Gastos FixosGastos Fixos

Preço - GVunPreço - GVun

PEC$ = PECq x PreçoPEC$ = PECq x PreçoMargem de Contribuição UnitáriaMargem de Contribuição Unitária

Page 28: Capítulo

BRUNIBRUNIPara a Fábrica de SorvetesPara a Fábrica de Sorvetes

Aluguel e salários: $1.000,00/mêsAluguel e salários: $1.000,00/mêsMatéria-prima/embalagem: $8,00/KgMatéria-prima/embalagem: $8,00/KgPreço de venda: $10,00Preço de venda: $10,00Volume de vendas: 600 Kg/mêsVolume de vendas: 600 Kg/mês

PECq =PECq =Gastos FixosGastos Fixos

Preço - GVunPreço - GVun

PECq =PECq =Gastos FixosGastos FixosPreço - GVunPreço - GVun

== 1000100010 - 810 - 8

== 500500 Kg/mêsKg/mês

PEC$ = PECq x PreçoPEC$ = PECq x Preço = 500 x 10 = = 500 x 10 = $$5.000,005.000,00/mês/mês

Margem de ContribuiçãoMargem de ContribuiçãoUnitáriaUnitária

Page 29: Capítulo

BRUNIBRUNINo gráfico …No gráfico …

Volume (Q)

Un

Mon

et (

$)

500500

$5.000,00$5.000,00

600600

$6.000,00$6.000,00

Lucro = $200,00Lucro = $200,00

Page 30: Capítulo

BRUNIBRUNIPonto de equilíbrio financeiroPonto de equilíbrio financeiro

PEFq =PEFq =GFs – Gastos não desembolsGFs – Gastos não desembols

Preço - GVunPreço - GVun

PEFPEF$$ = PEFq x Preço = PEFq x PreçoO que eu preciso vender no mínimo

para pagar os gastos

desembolsáveis

Exemplo:Exemplo:depreciaçãodepreciação

Page 31: Capítulo

BRUNIBRUNIPerdas possíveis sem prejuízoPerdas possíveis sem prejuízo

Margens de Margens de segurançasegurança

Page 32: Capítulo

BRUNIBRUNINo gráfico …No gráfico …

Volume (Q)

Un

Mon

et (

$)

500500

$5.000,00$5.000,00

600600

$6.000,00$6.000,00

Margem de segurançaMargem de segurança

QuantidadeQuantidade

FaturamentoFaturamento

Page 33: Capítulo

BRUNIBRUNIAnalisando o confortoAnalisando o conforto

Margem de segurançaMargem de segurança O quanto se pode perder em O quanto se pode perder em

vendas sem incorrer em vendas sem incorrer em prejuízosprejuízos

MS em quantidadeMS em quantidade Vendas (Q) – PEC (Q)Vendas (Q) – PEC (Q)

MS em $MS em $ Vendas ($) – PEC ($)Vendas ($) – PEC ($)

MS em %MS em % MS (Q) / Vendas (Q) ouMS (Q) / Vendas (Q) ou MS ($) / Vendas ($) ouMS ($) / Vendas ($) ou

Page 34: Capítulo

BRUNIBRUNIFábrica de Sorvetes …Fábrica de Sorvetes …

MS em quantidadeMS em quantidadeVendas (Q) – PEC (Q)Vendas (Q) – PEC (Q)

600 – 500 = 100 kg600 – 500 = 100 kg MS em $MS em $

Vendas ($) – PEC ($)Vendas ($) – PEC ($)6000 – 5000 = $1.000,006000 – 5000 = $1.000,00

MS em %MS em %100 / 600 = 16,67%100 / 600 = 16,67%

1000/6000 = 16,67%1000/6000 = 16,67%

Page 35: Capítulo

BRUNIBRUNIMovendo o mundoMovendo o mundo

AlavancagemAlavancagem

Page 36: Capítulo

BRUNIBRUNIUm conceito físicoUm conceito físico

AlavancagemAlavancagem“Dê-me uma alavanca e um

ponto de apoio, e eu moverei o mundo”.

Arquimedesmatemático grego(287 AC e 212 AC)

Page 37: Capítulo

BRUNIBRUNIGastos fixos e alavancagemGastos fixos e alavancagem

Variaçãonos

lucros!!!Variação

nas vendas!!!

Page 38: Capítulo

BRUNIBRUNITrês exemplosTrês exemplos

Receitas iguais a $100 e GV iguais a 40%Receitas iguais a $100 e GV iguais a 40% Brisa:Brisa: apresenta gastos fixos iguais a apresenta gastos fixos iguais a

$20 por período e não possui $20 por período e não possui endividamentoendividamento

Vento:Vento: apresenta gastos fixos iguais a apresenta gastos fixos iguais a $40 por período e não possui $40 por período e não possui endividamentoendividamento

Tempestade:Tempestade: apresenta gastos fixos apresenta gastos fixos iguais a $40 por período e possui iguais a $40 por período e possui endividamento que provoca o endividamento que provoca o pagamento de juros iguais a $5 por pagamento de juros iguais a $5 por períodoperíodo

Page 39: Capítulo

BRUNIBRUNINúmeros da BrisaNúmeros da Brisa

-20% Base 20%Rec 80 100 120(-) GF -20 -20 -20(-) GV -32 -40 -48(=) LAJIR 28 40 52(-) J - - -(=) LAIR 28 40 52

Brisa

30%

30%

Page 40: Capítulo

BRUNIBRUNI

-20% Base 20%Rec 80 100 120(-) GF -40 -40 -40(-) GV -32 -40 -48(=) LAJIR 8 20 32(-) J - - -(=) LAIR 8 20 32

Vento

Números da VentoNúmeros da Vento

60%

60%

Page 41: Capítulo

BRUNIBRUNI

-20% Base 20%Rec 80 100 120(-) GF -40 -40 -40(-) GV -32 -40 -48(=) LAJIR 8 20 32(-) J -5 -5 -5(=) LAIR 3 15 27

Tempestade

Números da TempestadeNúmeros da Tempestade

60%

80%

Page 42: Capítulo

BRUNIBRUNICalculando a alavancagemCalculando a alavancagem

Brisa Vento Tempestade

Vendas 20% 20% 20%

LAJIR 30% 60% 60%

LAIR 30% 60% 80%

GA o 1,5 3 3

GA f 1 1 1,3333

GA c 1,5 3 4

GAoApresenta o efeito

multiplicador da variação percentual das Vendas sobre

LAJIR

GAfApresenta o efeito

multiplicador da variação percentual

do LAIR sobre LAJIR

GAcApresenta o efeito

multiplicador da variação percentual das Vendas sobre o

LAIR