CARRERA DE ADMINISTRACIÓN INDUSTRIAL Y DE LA … · contribuir al cambio de la matriz productiva, con un estudio de factibilidad para la implementaciÓn de una microempresa textil

CARRERA DE ADMINISTRACIÓN INDUSTRIAL Y DE LA PRODUCCIÓN

CONTRIBUIR AL CAMBIO DE LA MATRIZ PRODUCTIVA, CON UN

ESTUDIO DE FACTIBILIDAD PARA LA IMPLEMENTACIÓN DE UNA

MICROEMPRESA TEXTIL PRODUCTORA Y COMERCIALIZADORA DE

PRENDAS DE VESTIR “ESTILO PIN UP”, EN EL DISTRITO

METROPOLITANO AL NORTE DE QUITO, DEL AÑO 2016.

Proyecto de Investigación Previo a la Obtención del Título de Tecnólogo en

Administración Industrial y de la Producción.

Autor: Alexandra Estefanía Jaya Chugá

Tutor: Dr. López Roberto

Quito, 2016

i

CONTRIBUIR AL CAMBIO DE LA MATRIZ PRODUCTIVA, CON UN ESTUDIO DE

FACTIBILIDAD PARA LA IMPLEMENTACIÓN DE UNA MICROEMPRESA TEXTIL

PRODUCTORA Y COMERCIALIZADORA DE PRENDAS DE VESTIR “ESTILO PIN UP”, EN

EL DISTRITO METROPOLITANO AL NORTE DE QUITO, DEL AÑO 2016.

DECLARATORIA

Declaro que el proyecto fue una investigación personal, que se han citado las fuentes

correspondientes y que en su ejecución se respetaron las disposiciones legales que

protegen los derechos de autor vigentes. Las conclusiones a los que he llegado son

de mi absoluta responsabilidad.

____________________________

Alexandra Estefanía Jaya Chugá

C.I. 1722316286

ii





CERTIFICADO DE CESIÓN DE DERECHOS DE AUTOR

Yo, Alexandra Estefanía Jaya Chugá portador de la cédula de ciudadanía signada con el

No.172231628-6 de conformidad con lo establecido en el artículo 46 de la Ley de Propiedad

Intelectual, que dice: “La cesión exclusiva de los derechos de autor confiere al cesionario el

derecho de explotación exclusiva de la obra, oponible frente a terceros y frente al propio

autor. También confiere al cesionario el derecho a otorgar cesiones o licencias a terceros, y

a celebrar cualquier otro acto o contrato para la explotación de la obra, sin perjuicio de los

derechos morales correspondientes. En la cesión no exclusiva, el cesionario está autorizado

a explotar la obra en la forma establecida en el contrato”; en concordancia con lo

establecido en los artículos 4, 5 y 6 del cuerpo de leyes ya citado, manifiesto mi voluntad de

realizar la cesión exclusiva de los derechos de autor al Instituto Superior Tecnológico

Cordillera, en mi calidad de Autor del Trabajo de Titulación que he desarrollado para la

obtención de mi título profesional denominado: “Tecnólogo en Administración Industrial

y Producción ” facultando al Instituto para ejercer los derechos cedidos en esta certificación

y referidos en el artículo trascrito.

FIRMA ______________________________

NOMBRE Alexandra Estefanía Jaya Chugá

CEDULA 172231628-6

Quito, a los 28 días de noviembre del 2016

iii





AGRADECIMIENTO

Gracias a todas las personas que me han apoyado directa e indirectamente, a mi

familia que siempre me ayudo de diferentes maneras, a mi tutor que hizo todo lo que

estuvo a su alcance para orientarme y al demás personal docente que confirma porte

del instituto en donde adquirí el conocimiento necesario para desenvolverme

competitivamente.

iv





DEDICATORIA

Este proyecto está dedicado a las personas que hacen sus sueños realidad a pesar de

las adversidades y a mi familia que hizo todo lo que pudo para que cumpliera este

objetivo.

v





INDICE GENERAL

Contenido DECLARATORIA ............................................................................................................ i

CESIÓN DE DERECHOS………………………………………………………¡Error! Marcador no definido.ii

AGRADECIMIENTO .................................................................................................... iii

DEDICATORIA .............................................................................................................. iv

INDICE GENERAL ........................................................................................................ v

INDICE DE TABLAS .................................................................................................... xii

INDICE DE FIGURAS ................................................................................................. xiv

CAPITULO I .................................................................................................................... 1

1.01 Justificación ............................................................................................................. 1

1.02 Antecedentes ............................................................................................................. 3

1.03 Análisis socio-economico ......................................................................................... 4

CAPÍTULO II .................................................................................................................. 7

ANÁLISIS SITUACIONAL ............................................................................................ 7

2.01. Ambiente Externo ................................................................................................... 7

2.01.01. Factor Económico............................................................................................... 7

2.01.01.01 PIB ................................................................................................................... 7

2.01.01.02 PIB Sectorial ................................................................................................... 8

2.01.02 Inflación ............................................................................................................... 9

2.01.03 Balanza Comercial ............................................................................................ 10

2.01.04 Tasa de Interés .................................................................................................. 10

2.01.04.01 Tasa de Interés Activa ................................................................................. 11

2.01.04.02 Tasa de Interés Pasiva ................................................................................. 12

2.01.05 Factor Social ..................................................................................................... 12

2.01.05.01 Población ....................................................................................................... 13

vi





2.01.05.02. Tasa de Desempleo y Subempleo ............................................................... 13

2.01.06. Factor Legal ...................................................................................................... 14

2.01.06.01. Ley de contribución (Servicio de rentas internas SRI) ........................... 14

2.01.06.02. Salvaguardia ............................................................................................... 15

2.01.07. Factor Tecnológico ........................................................................................... 15

2.01.08. Internet .............................................................................................................. 15

2.02 Entorno Local ......................................................................................................... 16

2.02.01 Clientes ............................................................................................................... 16

2.02.01.01 Clientes Potenciales ...................................................................................... 16

2.02.02 Proveedores ........................................................................................................ 16

2.02.03 Competidores ..................................................................................................... 18

2.02.03.02 Competencia indirecta ................................................................................. 18

2.03 Análisis Interno ...................................................................................................... 19

2.03.01 Propuesta estratégica ........................................................................................ 19

2.03.01.01. Misión ........................................................................................................... 21

2.03.01.02 Visión ............................................................................................................. 21

2.03.01.03. Objetivos ...................................................................................................... 21

2.03.01.03.01. Objetivos Generales ............................................................................... 22

2.03.01.03.02. Objetivos Específicos ............................................................................. 22

2.03.01.04. Principios y/o Valores ................................................................................. 22

2.03.02. Gestión Administrativa .................................................................................... 23

2.03.02.01 Organigrama funcional ............................................................................... 23

2.03.02.02 Estructura funcional .................................................................................... 24

2.03.03 Gestión Operativa. ............................................................................................ 26

2.03.04. Gestión Comercial ............................................................................................ 26

2.03.04.01. Marketing .................................................................................................... 26

vii





2.03.04.02 Producto ........................................................................................................ 26

2.03.04.03 Precio ............................................................................................................. 27

2.03.04.04 Plaza .............................................................................................................. 27

2.03.04.05 Promoción ..................................................................................................... 28

2.04. ANÁLISIS FODA ................................................................................................. 28

CAPÍTULO III ............................................................................................................... 29

ESTUDIO DE MERCADO ........................................................................................... 29

3.01 Análisis del consumidor ......................................................................................... 29

3.01.01. Aspecto subcultura. .......................................................................................... 30

3.01.01.01 Clase social. ................................................................................................... 30

3.01.01.01.01 Factor personalidad. ............................................................................... 30

3.01.02 Determinación de la Población y la Muestra. ................................................. 31

3.01.02.01 Población. ..................................................................................................... 31

3.01.02.02 Muestra. ........................................................................................................ 31

3.01.02.03 Calculo de la Muestra ................................................................................. 31

3.01.02.04 Aplicación de la formula .............................................................................. 32

3.01.03. Formato de la Encuesta ................................................................................... 33

3.01.04 Análisis de la Información. ............................................................................... 35

3.01.04.01 Aanálisis de datos ......................................................................................... 35

3.01.04.01.01 Género ...................................................................................................... 35

3.01.04.01.02 Edades ...................................................................................................... 36

3.01.04.01.04 Nivel de educación .................................................................................. 37

3.01.04.01.05 Primera pregunta ................................................................................... 38

3.01.04.01.02 Segunda Pregunta ................................................................................... 39

3.01.04.01.06 Tercera pregunta ..................................................................................... 41

3.01.04.01.07 Cuarta pregunta ...................................................................................... 42

viii





3.01.04.01.08 Quinta pregunta ..................................................................................... 43

3.01.04.01.09 Sexta pregunta ......................................................................................... 44

3.01.04.01.10. Séptima pregunta ................................................................................... 45

3.01.04.01.11 Octava pregunta ...................................................................................... 46

3.01.04.01.12 Novena pregunta ..................................................................................... 47

3.02 Demanda. ................................................................................................................ 48

3.02.04 Proyección de la Demanda. .............................................................................. 49

3.03 Oferta. ..................................................................................................................... 49

3.03.01 Cálculo de la Oferta Proyectada ...................................................................... 50

3.03.02 Demanda Insatisfecha. ...................................................................................... 50

3.03.03 Demanda Proyectada –Oferta Proyectada. .................................................... 51

CAPÍTULO IV ............................................................................................................... 52

ESTUDIO TÉCNICO .................................................................................................... 52

4.01 Tamaño del Proyecto ............................................................................................. 52

4.01.01 Capacidad Instalada ......................................................................................... 52

4.01.02 Capacidad Óptima ............................................................................................ 53

4.02 Localización ............................................................................................................ 53

4.02.01 Macro-localización ............................................................................................ 53

4.02.02 Micro –localización ........................................................................................... 54

4.02.03 Localización óptima .......................................................................................... 55

4.03 Ingeniería del Proyecto .......................................................................................... 57

4.03.01 Definición de Bien ............................................................................................ 57

4.03.02 Distribución de la planta .................................................................................. 57

4.03.03 Código de cercanía. ........................................................................................... 57

4.03.04 Razones de cercanía. ......................................................................................... 58

4.03.05 Matriz cruzada o Diagonal SLP ...................................................................... 58

ix





4.03.06 Tabulación de la matriz .................................................................................... 58

4.03.06.01 Tabulación “KAOS” .................................................................................... 59

4.03.06.01.01 Área de producción y almacenamiento ............................................... 60

4.03.06.01.02 Área Baños .............................................................................................. 60

4.03.02 Distribución de la Planta .................................................................................. 61

4.03.03 Proceso productivo. ........................................................................................... 61

4.03.03.01 Simbología. .................................................................................................... 62

CAPÍTULO V ................................................................................................................. 72

5.01. Estudio Financiero ................................................................................................ 72

5.01.02. Costos ................................................................................................................ 72

5.01.02.01. Costo Directo o Variable ............................................................................ 72

5.01.02.02. Costos Indirectos ......................................................................................... 74

5.01.02.03. Costos de producción .................................................................................. 74

5.01.02.04 Proyección de Producción ........................................................................... 75

5.01.03. Cuadro de Activos ............................................................................................ 76

5.01.03.01. Gastos administrativos ............................................................................... 77

5.01.03.02. Gasto de Ventas ........................................................................................... 78

5.01.03.03. Gasto Financiero ......................................................................................... 78

5.01.04. Inversiones ........................................................................................................ 78

5.01.04.01. Inversión Fija ............................................................................................... 78

5.01.04.02. Capital de Trabajo ...................................................................................... 78

5.01.04.03. Fuentes de Financiamiento y uso de fondos .............................................. 79

5.01.04.04. Amortización de Financiamiento (tabla de amortización) ...................... 82

5.01.04.05. Depreciaciones (tabla de depreciación) ..................................................... 83

5.01.04.06. Estado de Resultados Proyectado (a cinco años) ...................................... 84

5.01.04.07. Flujo Caja .................................................................................................... 84

x





5.01.04.08. VAN .............................................................................................................. 85

5.01.04.09. TIR ................................................................................................................ 85

5.01.05.01. Tasa de descuento ........................................................................................ 86

5.01.05.02. PRI (Período de recuperación de la inversión) ........................................ 87

5.01.05.03. Punto de Equilibrio ..................................................................................... 88

5.01.04.04. Análisis de Indicadores de Rentabilidad ................................................... 91

5.01.04.04.01. Índice de Liquidez .................................................................................. 92

5.01.04.04.02. Rentabilidad sobre el Patrimonio ......................................................... 92

5.01.04.04.03. Rentabilidad sobre Activos ................................................................... 93

CAPÍTULO VI ............................................................................................................... 94

6.01. Análisis de Impactos ............................................................................................. 94

6.02. Valoración del impacto ambiental ....................................................................... 94

6.02.01. Desperdicios sólidos ......................................................................................... 94

6.02.02. Plan de prevención y mitigación ..................................................................... 94

6.02.02.01. Manejo integral de residuos sólidos .......................................................... 94

6.02.03.02. Detección de riesgos .................................................................................... 95

6.02.04. Mejoramiento del ambiente en las áreas de trabajo ..................................... 95

6.02.05. Manejo de Retazos de tela ............................................................................... 96

6.03. Impacto Económico ............................................................................................... 97

6.04. Impacto Productivo ............................................................................................... 98

6.05. Impacto Social ....................................................................................................... 99

CAPÍTULO VII ............................................................................................................ 100

7.01. Conclusiones Y Recomendaciones ..................................................................... 100

7.01.01. Conclusiones ................................................................................................... 100

7.01.02. Recomendaciones ........................................................................................... 101

Bibliografía ................................................................................................................... 102

xi





Anexos ........................................................................................................................... 103

xii





INDICE DE TABLAS

Tabla 1 Balanza Comercial ........................................................................................ 10

Tabla 2 Población ....................................................................................................... 13

Tabla 3 Proveedores ................................................................................................... 17

Tabla 4 Propuesta Estratégica .................................................................................... 19

Tabla 5 Análisis FODA Factores Externo ................................................................. 28

Tabla 6 Resultado de la encuesta ............................................................................... 48

Tabla 7 Calculo de la demanda actual........................................................................ 49

Tabla 8 Proyección de la demanda............................................................................. 49

Tabla 9 Oferta Actual ................................................................................................. 50

Tabla 10 Oferta Proyectada ........................................................................................ 50

Tabla 11 Demanda Insatisfecha ................................................................................. 50

Tabla 12 Balance oferta y demanda ........................................................................... 51

Tabla 13 Capacidad Instalada .................................................................................... 52

Tabla 14 Capacidad Óptima ....................................................................................... 53

Tabla 15 Macro-localización...................................................................................... 54

Tabla 16 Micro –localización..................................................................................... 54

Tabla 17 Análisis localización adecuada ................................................................... 56

Tabla 18 Simbología Código de Cercanía ................................................................. 57

Tabla 19 Razones de cercanía .................................................................................... 58

Tabla 20 Matriz cruzada............................................................................................. 58

Tabla 21 Simbología Flujograma ............................................................................... 62

Tabla 22 TIEMPO DE PRODUCCIÓN .................................................................... 63

Tabla 23 Maquinaria y Equipo ................................................................................... 71

Tabla 24 Costo Directo – Personal............................................................................. 73

Tabla 25 Costo Directo – Mano de Obra Directa ...................................................... 73

Tabla 26 Costo Directo - Materia Prima .................................................................... 73

Tabla 27 Costos Indirectos ......................................................................................... 74

Tabla 28 Proyección de Producción ........................................................................... 75

Tabla 29 Cuadro de Activos ....................................................................................... 76

Tabla 30: Gastos Administrativos .............................................................................. 77

Tabla 31 Gasto de Ventas .......................................................................................... 78

Tabla 32 Capital de Trabajo ....................................................................................... 78

xiii





Tabla 33: Cuadro de Inversiones................................................................................ 80

Tabla 34 ESTADO DE SITUACIÓN FINANCIERO INICIAL ............................... 81

Tabla 35: Tabla de Amortización ............................................................................... 82

Tabla 36: Tabla de depreciación ................................................................................ 83

Tabla 37: Estado de Resultados ................................................................................. 84

Tabla 38 Flujo Caja .................................................................................................... 84

Tabla 39 VAN y TIR.................................................................................................. 85

Tabla 40 Tasa de descuento ....................................................................................... 86

Tabla 41 PRI (Período de recuperación de la inversión) ........................................... 87

Tabla 42 PERIODO DE RECUPERACIÓN CON VALORES CONSTANTES ........................ 88

Tabla 43 PERIODO DE RECUPERACIÓN CON VALORES CONSTANTES ........................ 97

Tabla 44 Punto de Equilibrio Vestidos pin up………………………………………………87



Tabla 47Punto de Equilibrio Camisas Rockabilly…………………………………………..89

Tabla 48 Punto de Equilibrio Camisas Rockabilly………………………………………….89

Tabla 49 Punto de Equilibrio Camisas Rockabilly………………………………………….89

Tabla 50 Índice de Liquidez……………………………………………………........91

Tabla 51 Rentabilidad sobre el Patrimonio…………………………………………91

Tabla 52 Rentabilidad sobre Activos……………………………………………….92

Tabla 1 Manejo de Retazos de tela………………………………………………..95

xiv





INDICE DE FIGURAS

Figura 1 PIB ANUAL .................................................................................................. 7

Figura 2 PIB Sectorial .................................................................................................. 8

Figura 3 INFLACIÓN Anual ....................................................................................... 9

Figura 4 Tasa de Interés Activas Efectivas vigentes y máximas ............................... 11

Figura 5 Tasa de Interés Pasiva Efectiva Referenciales por plazo ............................. 12

Figura 6 Tabla de Desempleo u Subempleo. ............................................................. 14

Figura 7 Competidores Indirectos .............................................................................. 18

Figura 8 Organigrama Funcional ............................................................................... 24

Figura 9 Producto ....................................................................................................... 27

Figura 10 Género........................................................................................................ 35

Figura 11 Edades ........................................................................................................ 36

Figura 12 Nivel de educación .................................................................................... 37

Figura 13 Primera pregunta ........................................................................................ 38

Figura 14 Segunda Pregunta Género Masculino ........................................................ 39

Figura 15 Segunda Pregunta Género Femenino......................................................... 40

Figura 16 Tercera pregunta ........................................................................................ 41

Figura 17 Cuarta pregunta .......................................................................................... 42

Figura 18 Quinta pregunta ......................................................................................... 43

Figura 19 Sexta pregunta ........................................................................................... 44

Figura 20 Séptima pregunta ....................................................................................... 45

Figura 21 Octava pregunta ......................................................................................... 46

Figura 22 Novena pregunta ........................................................................................ 47

Figura 23 Mapa Macro-localización .......................................................................... 54

Figura 24 Micro –localización ................................................................................... 55

Figura 25 Localización óptima del proyecto .............................................................. 57

Figura 26 Tabulación de la matriz ......................................................................... 59

Figura 27 Área de administración .............................................................................. 59

Figura 28 Área de producción ............................................................................... 60

Figura 29 Área Baños .............................................................................................. 60

Figura 30 Plano de local .......................................................................................... 61

xv





Figura 31 TIEMPO DE PRODUCCIÓN ................................................................... 64

Figura 32 Flujo de recepción de materia prima .................................................... 65

Figura 33 Diagrama de Flujo de Proceso de Producción. .......................................... 67

Figura 34 Diagrama de Flujo de almacenamiento o entrega ...................................... 69

Figura 35 PUNTO DE EQUILIBRIO vestido pin up ................................................ 89

Figura 36 PUNTO DE EQUILIBRIO camisa rockabilly .......................................... 90

1





CAPITULO I

1.01 Justificación

Con un estudio de factibilidad demostrar que se puede integrar al mercado una

micro empresa textil productora y comercializadora de prendas de vestir “estilo pin

up”.

Nuestro país está cruzando una crisis y se necesita un cambio en su sistema

económico, lo que se ve reflejado en el deseo del cambio de la matriz productiva,

enfocada a la obtención de un producto directo para el consumidor, se quiere

fomentar un nuevo diseño de industrias capaces de demostrar productividad y

competitividad, este tipo de actividades son capaces de contribuir al capital nacional.

No deberíamos enfocarnos solo en la explotación del petróleo.

Existen restricciones que impiden un desarrollo correcto de las actividades

industriales del Ecuador con una economía poco estable, eso quiere decir que no

estamos produciendo ni consumiendo las cantidades adecuadas, en otras palabras

gastamos más de lo que ganamos, los recursos petroleros ya no sostenes como antes

al país. Es necesario cambiar el horizonte hacia la manufactura con estilo.

2





Hace más de cien años se quiso cambiar la matriz productiva del país, en

nuestros días todavía se ansía hacerlo, centrando las competencias y capacidades

para poner en marcha la transformación de la matriz productiva, y activar la

economía involucrando a otros sectores como son el industrial ,de plástico,

químicos, pesquero, agropecuario entre otros. Sin mencionar la apertura de plazas de

empleo que generara para personas analfabetas o con poca educación ya que este

trabajo no requiere un conocimiento técnico.

En este proyecto se ha investigado los gustos de una moda y la aceptación de

la misma, y comprobaremos con cifras reales que existe una demanda de jóvenes

que siguen y adoptan modas con colores, figuras y texturas que demandan ser

adquiridas. Hay gustos constantes y definidos, tal vez no mucha gente recuerde a las

pin up girls de los años 50, chicas hermosas con ropa muy sensual que destacan sus

atributos. En la actualidad en el Ecuador hay muchos seguidores de la moda pin up

no solo su indumentaria, también su maquillaje, peinados, tatuajes y accesorios,

como lo mencionamos este estilo destaca las curvas femeninas sin parecer vulgares,

entre las prendas utilizando vestidos ceñido y escotados, pantalones entallados entre

los accesorios gafas oscuras, pañoletas, cinturón con hebilla grande, zapatos con

doble suela, lentes con puntas clásicas en mujeres. Además, se los usa de colores

vivos y diseños personalizados en la actualidad. Pero el mercado no presenta muchas

alternativas físicas de adquisición de esta tipo de prendas y no cubre la demanda

nacional existente, aunque hay entidades virtuales en donde comprarlas los precios y

aranceles son altos, a esto se suma en tiempo de espera y tal vez la informidad del

cliente por no ser el producto deseado. Debemos aprovechar esta necesidad y

3





cubrirla de manera oportuna, obteniendo beneficio mutuo y aprovechar las

restricciones comerciales que se han aplicado.

1.02 Antecedentes

La vestimenta al principio solo era la necesidad de cubrirse o protegerse que fue

evolucionando a ser una tendencia social universal que retrata el ser de una persona,

es considerada embellecimiento personal y de libre expresión e individualidad. Hoy

en día la moda es un hábito que cambia constantemente pero conserva los gustos. La

moda a pesar de ser cíclica se ajusta a los cambios de la época esta también toma en

cuenta otros criterios.

Se conoce como “moda” a los gustos pasajeros centrada en un grupo o

persona, que han creado tendencia. En conclusión es la facilidad que tiene de no ser

permanente. Esta nace de nuestros gustos y patrones definidos ajustándonos o no a lo

común, su interés principal por el cambio permanente ese es el proceso de la moda.

La principal cualidad de la moda, es permanecer en el presente ayudándonos

del pensamiento supuestamente racional de que en cada época se cree ciegamente

que la moda del momento es razonable y estética. Surge cuando la sociedad deja de

concentrarse en lo tradicional y el pasado, para buscar nuevas ideas, en ocasiones

enfocada a nuestros gustos pero conservando su esencia.

La moda aparece en el siglo XIII en el antiguo México en donde las monjas

confeccionaban ropa para los gobernantes y sacerdotes, también considerado como

4





arte de los pueblos como medio de diferenciación de los mismos y expresión del

alma ya que impulsa su fuerza emocional al materializar una idea de su propia

creación en las prendas que vestían, como expositora de la índole de la persona

también fue diferenciadora de clases sociales. Fue instrumento de poder ya que

evoluciono de manera que catalogaban a las ciudades como más o menos modernas

por medio de la su vestimenta y todo lo que no es habitual de la cultura.

Sabemos que la vestimenta enseña lo que se aparenta y no al revés, en el

siglo XX la aristocracia se viste de alta costura, por su atributo de difundir modelos

de vida, emociones, y conductas en todo el mundo, da lugar a la etapa del

consumismo en todo el mundo inspirado por el pensamiento que al no seguir la

moda es prácticamente un descarte social, esto genera una autosatisfacción al

encajar, la juventud son los que fundamentalmente adoptan culturas y costumbres

nuevas en cualquier momento independientemente de la época en la que se viva lo

que asegura su éxito.

El mundo de la moda evolucionó, hasta convertirse en una industria

gigantesca, se puede ver en su producción masiva. Debemos aprovechar las

oportunidades que nos brinda la industria textil y explotarlas eficientemente en

beneficio de la socio-economía. (Torres, ENSAYOS, 2012)

1.03 Análisis socio-económico

Existe interdependencia entre estos dos factores la sociedad y la economía, cuando

nos referimos a la economía pensamos automáticamente en dinero y posición social

5





lo que nos lleva a el poder adquisitivo de obtener el producto o servicio a voluntad.

Y es ahí cuando entra la actividad económica.

En todas las naciones debería existir una economía estable que permita

obtener los mismos productos y servicios a todos por igual, pero la realidad es otra,

si no existe una actividad económica adecuada se producen recesiones, sucede por

diferentes motivos como no circula el dinero, la moneda devalúa y la deuda externa

no permite el desarrollo del país. Si la economía es mala lo más probable es que sus

habitantes estén pasando necesidad a esto se suma la emigración que genera más

escases y afecta a todo el sistema.

Cuando una empresa empieza a generar rentabilidad contribuye a la actividad

económica y también social generando empleo y contribuyendo al Estado con todos

los requisitos legales tanto para la empresa como para empleados. También ayuda a

interactuar a los sectores productivos, como es el caso de una empresa “productora y

comercializadora de prendar de vestir estilo pin up” para hacer y entregar la tela

adecuada debe pasa por procesos simples como complejos, en el aspecto social entra

la mano de obra con sueldos, salarios e impuestos dictados por la ley de contribución

que existan.

Así es como se determina que la mejor economía es la que siempre está

activa y produciendo una demanda estable, ni más ni menos sin desperdiciar recursos

utilizándolos eficientemente. Nuestra sociedad tiene variedad de culturas y

subculturas nativas y en otros casos acogidos del exterior por ejemplo la moda y

tecnología, entre otros, eso obliga a las personas a importar los productos y dejan de

preferir los de su país tal vez porque no alcanza los estándares que ellos quieren o

son sustitutos más baratos y accesibles, en la actualidad hay leyes que promueven la

6





preferencia de consumir los productos interno eso también es un ingreso económico

al país.

7





CAPÍTULO II

ANÁLISIS SITUACIONAL

2.01. Ambiente Externo

Son las condicones que no podemos controlar y embuelve a un grupo social.

2.01.01. Factor Económico.

Produce el efecto de escases o miseria dependiendo de la buena distribución del

recurso, nos permite analizar la actividad productiva de una nación.

2.01.01.01 PIB

Es el valor de la sumatora de todos los bienes y servicios finales

producidos dentro de una nación en un año o lapso determinado. (Ecuador, Banco

Central del Ecuador, 2016)

Figura 1 PIB ANUAL

Fuente: Banco Central del Ecuador

8





Analisis; Se puede deducir que en él años 2016 el PIB es negativo, ya que en

los ultimo5 años a hido decreciendo,eso quiere decir que no estamos produciendo

bienes y servicios adecuadamente, para contribuir a la activación de la economía del

país

Se debe a algunos factores externos la recesión del país, el pasado Abril del

2016 las costas del Ecuador fueron destruidos por un terremoto disminuyendo el

turismo y así la actividad económica, también la baja repentina del precio del

petróleo dificulta el desarrollo del país.

2.01.01.02 PIB Sectorial

Se refiere al PIB de cada sector, produciendo diferentes productos durante todo el

año y contabilizándolo por separado. (Ecuador, Banco Central del Ecuador, 2016)

Figura 2 PIB Sectorial Fuente: Banco Central del Ecuador

Análisis; Como se puede observar hay un decrecimiento en el 2013 al 2015 por

deducción se puedes decir que es posible que en el año 2016 siga bajando o tal vez

9





sea negativo, eso puede verse como una oportunidad de plazas de empleo, por el

momento es un factor negativo.

2.01.02 Inflación

La Inflación es subir los precios de los bienes y servicios de primera necesidad, lo

que genera una caída del poder adquisitivo. (Ecuador, 2016)

Figura 3 INFLACIÓN Anual


Análisis; Puede afectar gravemente el proyecto ya que si suben los precios de las

materias primas, será más costoso confeccionar las prendas por los elevados precios

de los materiales, y la demanda será baja y poco rentable. Pero se puede observar

que la tasa ha bajado en los últimos años aun que el porcentaje sea bajo no quiere

decir que es más económico vivir aquí.

10





2.01.03 Balanza Comercial

Es el registro de las importaciones y exportaciones de un país durante un tiempo

determinado, es decir el resumen de lo que vende y lo que compra. (Ecuador, Banco

Central del Ecuador , 2016)

.

Tabla 2 Balanza Comercial

Ene - May

2013

Ene - May

2014

Ene - May

2015

Ene - May

2016

Valor unit. prom. barril petróleo 98.0 95.9 46.9 28.7

Bal. Comercial – Petrolera 3,246.0 3,287.9 1,299.3 951.4

Bal. Comercial - No petrolera -3,922.0 -2,747.5 -2,415.6 -547.1

Balanza Comercial – Total -676 540,4 -1,116.2 404.3


Análisis; Se sabe que desde el año 2009 acarreamos un decrecimiento en la

balanza comercial sinónimo de que ya no se pudo mantener una estabilidad

comercial de compra-venta por diferentes motivos. Proyectándonos a nuestros días

se puede interpretar que sigue decreciendo, porque los ecuatorianos estamos

gastando más de lo que producimos, el gobierno ha tomado medidas legales para

preferir los productos hechos aquí, y dejar de importar demasiado. Lo que al parecer

ha dado resultado hay cifras positivas y es una cantidad aceptable pero no es

suficiente para estabilizar la balanza

2.01.04 Tasa de Interés

Es el dinero que se entrega a la entidad bancaria o persona natural por un depósito o

un préstamo.

11





Análisis; este tipo de financiamiento es beneficioso si se sabe como funciona y que

tipo de cuotas puede y esta dispuesta a pagar.

2.01.04.01 Tasa de Interés Activa

Es el porcentje que cobra una entidad financiera por un prestamo adquirido.

(Ecuador, Banco Central del Ecuador, 2016)

Figura 4 Tasa de Interés Activas Efectivas vigentes y máximas


Análisis; En los ultimos 5 años se ve que la Tasa Maxima se mantine eso quiere

decir que mucha opta por esa, mientras Tasa de Interés Activas Efectivas se ve que

las tasa vigente osila un poco, pero en el 2016 esta a la par de la tasa maxima (11,82-

11,83).

Parecen algo altas, pero tiene una ventaja, al no variar mucho su porcentaje las dos

son recomendables .

12





2.01.04.02 Tasa de Interés Pasiva

Es el dinero que se deposita a una persona natural por un depósito. (Ecuador, Banco

Central del Ecuador, 2016)

Figura 5 Tasa de Interés Pasiva Efectiva Referenciales por plazo Fuente: Banco Central del Ecuador

Análisis; Se puede verificar que es positivo para la implementación de la

microempresa disponer de un capital y hacer un depósito a plazo fijo ya que la tasa

pasiva ha crecido a 7, 88% anual con lo que se puede obtener utilidad.

2.01.05 Factor Social

Son todas las leyes y normas que afectan en general a las personas de un

determinado lugar.

13





2.01.05.01 Población

En lo más claro es un grupo de personas que viven en un determinado lugar como

puede ser el número de habitantes que viven en una ciudad, el numero de estudiantes

en un salón, entre muchos otros. (INEC, 2010)

Tabla 3 Población

Fuente: INEC

Analisis; el aumento de población es de casi 300 mil habitantes distribuidos

respectivamente por edad, lugares, razas entre muchos más, eso da oportunidad de

tener un mercado más amplio para comercializar internamente.

2.01.05.02. Tasa de Desempleo y Subempleo

Circunstancias en la que se hallan las personas que no pueden conseguir un

puesto de trabajo temporal o estable, que se deriva en Subempleo es el empleo

inadecuado, a los conocimientos o capacidades del trabajador es tomado como un

empleo alternativo. (Ecuador, Banco Central del Ecuador , 2016)

Población de Quito

Año habitantes

2001 1,579,435

2010 1,879,235

Fuente: INEC

Elaborado por: Eduardo

Cumbajin

14





Figura 6 Tabla de Desempleo y Subempleo.


Analisis; desde año 2012 hasta el mes de junio el desempleo a hido en aumento

en desempleo con (7,8%) en el mismo año se ve que el subempleo también ha

aumentado a más del doble que el desempleo (17,1%), si comparamos años atrás ese

problema a existido anteriormente pero hoy en día las cifras sube ha niveles altos lo

que debería preocupar al Gobierno ya que el Plan Nacional del Buen Vivir no estaría

cumpliendo sus objetivos de calidad de vida.

2.01.06. Factor Legal

Son todas las leyes que afectan a un grupo de personas dentro de un territorio.

2.01.06.01. Ley de contribución (Servicio de rentas internas SRI)

Las empresas deben acatar las normativas legales para la correcta constitución e

inicio de las actividades de producción o servicio. Se recauda los impuestos

mediante el registro único del contribuyente (RUC). Se debe cumplir procedimientos

15





y requisitos para poder implementar un microempresa, y no tener problemas futuros

con las autoridades, la ley es obligatoria para todos.

2.01.06.02. Salvaguardia

Es otra ley que apoya al consumo de las productos internos del país así evitamos

importar, ya que son impuestos que se le suman a los productos ajenos al país. Por el

momento si nos afectan las salvaguardias, según la ley grava de sobretasa de 5% a 45%

las materias primas textiles, y se debería aprovechar la situación restrictiva para

consumir productos nacionales.

2.01.07. Factor Tecnológico

Se manifiesta en productividad, materiales, más tiempo de descanso y una mayor

variedad de productos mejorando los estándares de vida, la tecnología da a suponer

que mientras sea más actual está más a la tendencia, pero eso no es del todo cierto se

trata de cómo se utilice las herramientas.

2.01.08. Internet

Es una red de computadoras conectadas en todo el mundo, que ofrece diversos

servicios a sus usuarios como pueden ver videos, el chat, libros, música entre mucha

información. Esta herramienta tiene la característica de ser barata y llega a todo el

mundo, también contiene información ilimitada sobre otras cosas, sirve de publicista

e investigador de mercado, ayuda de muchas otra maneras según nos eduquemos en

las necesidad que quieres cubrir.

16





2.02 Entorno Local

Se describe como el ambiente interno o más cercano a la empresa, con

factores que la pueden afectar, son controlables.

2.02.01 Clientes

Cliente es la persona o empresa que adquiere de manera frecuente u ocasional

y de forma voluntaria los productos que proveemos, los productos pueden ser para sí

mismo o para una empresa.

Hombres

Mujeres

Jóvenes

Adultos mayores

Los principales clientes son los jóvenes y adultos, en las ciudades de Quito,

Guayaquil y Cuenca existen tribus que siguen modas como el pin up entre otros

gustos poco frecuentes.

2.02.01.01 Clientes Potenciales

Es aquella persona que puede convertirse en comprador ya sea por gustos netos

de la persona o por que dispone del dinero para gastar.

2.02.02 Proveedores

Es de quienes se obtiene materia prima para la producción, los proveedores son

muy importantes ya que si nos fallan al entregar el material nosotros también

quedamos mal, todo es una secuencia que afectaría a la imagen corporativa.

Algunos proveedores:

17





Tabla 4 Proveedores

NOMBRE DIRECCIÓN PRODUCTO

Textinort Cia. Ltda.

Av. De la Prensa N26-59

y Zamora Tlf: 02 3317488

0991898019

Av. Maldonado S29-146

y Borbon Parada Puente

de Guajalo

Tlf: 02 2678215

0984582402

Telas: Polar Martillada,

Tooper, Flecce, Jersey,

Interlock, Licra Algodon,

Licra Estampada, Flecce

Licra, Ribb, Polar

Martillada Estampada,

Vioto, Kiana, Eder,

Ulises, Millagui, Jacket,

Ronaldo, Rodeo.

Textiles de los Andes- ÍNDIGOS

Y GABARDINAS

Dirección: La Armenia

Lote 122, San Rafael,

Píntag, Distrito

Metropolitano de Quito,

Pichincha, Ecuador

Código postal: 593

Teléfono: (02) 2509560

0989263925

Insumos: Cierres, Reatas,

Elasticos, Hilos de

Bordar, Hilos de Coser,

Cordon.

Depósito de Telas Nacionales

Ubicados en la calle

Mañosca 187 y Av. 10 de

Agosto en Quito.

Especializados en la venta

de gabardinas, casimires,

bramantes, lanillas,

popelinas, bisillos y telas

de forro y de colchón.

Fuente: Investigación de campo

Elaborado por: Alexandra Jaya

Todavía no hay un proveedor fijo ya que el tipo de tela mas a la vanguardia no se

crea y ni comercializa en el país, pero si usamos las diferentes opciones de tela

podemos cambiar los estampados y diseños, por detalles elaborados, lo que se lo ira

seleccionando según el pedido.

18





2.02.03 Competidores

Son aquellos negocios que ofrecen los mismo productos o sustitutos que

satisfacen la misma necesidad en el cliente ya que va al mismo mercado objetivo. En

la actualidad no hay una tienda física que comercializa prendas “estilo pin up”, pero

existen muchas opciones on line de tiendas virtuales que traen mercadería

masivamente y las entregan en diferentes partes del país.

2.02.03.01. Competencia Directa

Son empresas que brindan el mismo producto en el mismo mercado. Ambos

tienen la misma calidad. En nuestro caso serían las modistas y costureras

independientes que confeccionan a pedido y gusto.

2.02.03.02 Competencia indirecta

Son empresas que ofrecen productos suplentes en el mismo mercado, buscan

satisfacer las necesidades a los clientes de forma directa. Puede que sea de mayor o

menor calidad y que cubra o no las necesidades en su totalidad.

Figura 7 Competidores Indirectos

Fuente: Investigación de campo

19






Estas al ser marcas mundiales y posicionadas son las preferidas de las personas para

adquirir sus productos. Pero al no hacer ropa a la talla pierden competitividad.

2.03 Análisis Interno.

Es el análisis de los recursos y capacidades de la empresa para establecer

estrategias y objetivos que le permitan alcanzar lo establecido

2.03.01 Propuesta estratégica.

Es la planificación, organización, dirección y control de los planes y objetivos

empresariales. Trabajando con calidad y procesos definidos generando

competitividad a la microempresa al ser eficiente en su control y administración de

recursos.

Tabla 5 Propuesta Estratégica

Modelo de Competencia

+

VISIÓN = Procesos Estratégicos

Factores Críticos del Éxito

+

MISIÓN= Procesos Centrales y de Apoyo

Fuente: Investigación propia


http://definicion.de/empresa

20





Modelo de Competencia: excelencia operativa/líder en costos.

Economía en escala

Control del presupuesto

Producción masiva y reducción de costos

Procesos Estratégicos: Enfoque por procesos, manteniendo compromiso con las

metas empresariales, ligadas a la estrategia considerando la perspectiva del cliente.

Factores Críticos del Éxito: organizar recurso y concentrar esfuerzos para alcanzar

los objetivos.

Infraestructura y maquinaria

Operarios

Materia prima

Procesos Centrales y de Apoyo: Se determinan paramentaros y procesos de

producción detallando el método y los recursos que se va a utilizar considerando la

perspectiva del cliente.

La producción de la empresa está dirigida a satisfacer las necesidades de vestimenta

de todas las personas interesadas en esta moda, con productos cómodos, un buen

corte y calidad de la tela, durabilidad, modelo, buena costura y diversidad en

diseños. El producto podrá ser elaborado de acuerdo a las características de lo que

buscan nuestros clientes, de esta manera se podrá agregar valor a nuestro producto e

incrementar así la satisfacción y calidad

21





2.03.01.01. Misión

Fabricamos y comercializamos confecciones dirigidas al consumidor final. Con

procesos definidos y paramentaros de calidad centrándonos en cubrir los

requerimientos del cliente generando una ganancia mutua.

2.03.010.2 Visión

Ser competitivo por medio de una gestión transparente, creativa e innovadora.

Lograr la fidelidad del cliente para ampliar y garantizar el mercado. Generar

rentabilidad sustentable para beneficio de nuestros colaboradores y accionistas.

Aportando al desarrollo del país.

2.03.01.03. Objetivos

• Ser la organización más importante en el área que conforman.

• Obtener un número importante de clientes regulares.

• Mantener precios accesibles a comparación de nuestra competencia directa.

• Brindar elegancia, comodidad y estilo a toda nuestra clientela

.

22





2.03.01.03.01. Objetivos Generales

Estar atentos y abiertos a las tendencias de innovación y necesidades de la

sociedad, para asimilarlas y responder en forma proactiva y práctica,

manteniendo así la vigencia de la filosofía de la empresa.

Cubrir al máximo la demanda de nuestros clientes para brindar una

satisfacción total.

Trabajar con eficiencia y eficacia lo que nos daría una ventaja competitiva

mostrándonos puntos débiles que debemos eliminar.

2.3.01.03.02. Objetivos Específicos

Tener un encargado para investigar nuevas tendencias y documentar las más

aceptadas.

Tener una documentación y un encargado de las correcciones que se han

realizado para mejorar en algún departamento.

Poseer una política de atención al cliente.

2.03.01.04. Principios y/o Valores

Son las creencias y normas que rigen la cultura empresarial.

Calidad Total: Al trabajar por procesos también hablamos de calidad total y

se extiende a sus demás aéreas, desde el requerimiento del cliente hasta la

entrega del producto terminado y cumplir con las expectativas del cliente.

Salud y seguridad ocupacional: Proporcionar a los empleados de sus

equipos de protección personales, manual de seguridad y revisiones

periódicas al personal.

23





Cuidado del medio ambiente: Reducir los impactos negativos hacia el

medio ambiente con un manejo adecuado de residuos y fomentando la cultura

de responsabilidad ambiental.

Valores:

Lealtad: Hacia la organización trabajando con transparencia y ética en la

actividad de la empresa y cumpliendo con la Misión.

Creatividad: En el diseño, desarrollo y elaboración de los productos.

Competitividad: Dar de baja a los procesos actúales por procesos más

eficientes que contribuyan al crecimiento de la empresa.

Trabajo en equipo durante el ejercicio de la tarea: Es importante que

aunque los empleados no se lleven del todo bien al momento del trabajo debe

dejar a un lado las diferencias y alcanzar los objetivos de la empresa

Respeto mutuo: Entre las personas que conforman la organización, para

mantener un clima laboral estable libre de problemas interpersonales.

2.03.02. Gestión Administrativa

Enfoque por procesos eliminando las jerarquías y sin departamentos pero con un

manual de procesos y programa de seguimiento y retroalimentación.

2.03.02.01 Organigrama funcional

Muestra gráficamente la estructura orgánica de la empresa, en forma esquemática,

la posición de las áreas que la integran.

24





Figura 8 Organigrama Funcional



2.03.02.02 Estructura Poli-funcional

Gerencia Propietaria

Responsable: Operario 1 y 2

Funciones;

Se encargará de constituir legalmente a la microempresa.

Toma de decisiones administrativas, financieras y retroalimentación.

Planificar y coordinar los recursos, humanos y materiales.

Receptar y envía las órdenes de pedidos de producción y realizar cotizaciones de

los clientes y proveedores.

Llevar un registro y control de los asuntos y actividades.

Limpieza y cuidar del área de trabajo.

Gerencia

Propietaria

Compras y

Producción

Ventas y Bodega

25





Compras y producción

Responsable: Operario 1

Funciones;

Comprar, verificar y receptar la materia prima de los proveedores y

actualizar la compra.

Recepta y archivar la orden de producción.

Control de la producción (proceso productivo).

Control de calidad.

Entrega de producto a bodega.

Limpieza y cuidar de la maquinaria.

Llevar un registro de producción.

Bodega o entrega al cliente

Responsable: Operario 2

Funciones;

Elaborar los pronósticos de ventas.

Establecer precios competitivos.

Realizar publicidad y promoción de ventas y llevar un control y análisis de

las ventas.

Receptar y registrar devoluciones de materiales sobrantes.

Limpieza y cuidar del área de bodega.

26





Llevar un registro de venta o entrega

2.03.03 Gestión Operativa.

Es asignar los recursos y esfuerzos en donde ser necesario para alcanzar las metas

empresariales.

2.030.4. Gestión Comercial

Es una de las actividades más importantes porque sin los clientes no habría

producción para eso se promociona el producto de diferentes maneras.

2.03.04.01. Marketing

Se promueve las ventas del producto con publicidad y ofertas, también exhibe los

productos por medio de una página web.

2.03.04.02 Producto

Hoy en día la indumentaria se ha convertido en un arte de expresión de uno mismo,

de gustos y preferencias. Es por eso que queremos innovar el mercado con prendas

“estilo pin up”, cuando nos vestimos mostramos una parte de nosotros, en ocasiones

no se puede expresar de manera clara la idea porque no existe indumentaria para

ofrecer al mercado y satisfacer determinadas necesidades de los consumidores.

Por eso el producto que elaboraremos en este caso son prendas de vestir estilo “pin

up”, según requerimiento.

27





VESTIDO PIN UP CAMISA ROCKABILLY

Figura 9 Producto



2.03.04.03 Precio

Es la cantidad de dinero establecido a un producto tomando en cuenta todos sus

factores desde el requerimiento de material hasta la entrega del producto terminado,

intentando generar utilidad.

2.03.04.04 Plaza

La plaza del producto que se ofrecerá son prendas de vestir “estilo pin up” con

opción a personalizado, de venta directa a los clientes con un alcance del norte del

Distrito Metropolitano de Quito.

Logrando así la satisfacción de nuestros clientes con una ubicación estratégica de

fácil acceso y accesibilidad del producto.

28





2.03.04.05 Promoción

La página web cuenta con toda la información necesaria de la microempresa de

Producción, con imágenes de los productos y sus precios, otra manera de hacer que

el cliente recuerde nuestro nombre son regalos con la marca de la empresa, tarjetas

de presentación, publicidad en general promoviendo la aceptación.

2.04. ANÁLISIS FODA

Es una herramienta que nos ayuda a planificar estrategias analizando factores

críticos negativos y positivos.

Análisis FODA Factores Internos

No se puede analizar ya que en la realidad la empresa no está constituida y no es

posible deducir con exactitud si los recursos expuestos son suficientes y

desempeñaran su labor sin dificultad.

Tabla 6 Análisis FODA Factores Externo

OPORTUNIDADES AMENAZAS

CLIENTES * Atención adecuada.

* Base de datos de preferencias del

cliente.

* Prefieren una imitación.

COMPETIDORES

* Precios.

* Accesoria del producto.

* Innovación constante .

*benchmarking de diseños

personalizados.

* Inexperiencia en el trabajo

* Poca participación e el

mercado

* Potenciales nuevos

competidores.

ALIADOS PROVEEDORES * Varios candidatos con la materia

prima dentro del sector.

* Incumplimiento de la entrega

de materia prima o que no

tenga.

PRODUCTO SUSTITUTOS * Prendas de diseñador personalizadas

* Toda Prenda es sujeta a

imitación.

FACTOR TECNOLOGICO

* Telas con diseños y estampados

originales y publicidad efectiva en

redes sociales como medio para hacer

tendencia.

* no existe ese material ni la

maquinaria adecuada en el país

.



29





CAPÍTULO III

ESTUDIO DE MERCADO

La investigación de mercado es el resumen de información levantada para la

sostenibilidad del proyecto. Dando a conocer de forma más efectiva de la oferta, la

demanda y canales de comercialización actuales.

También discriminaremos el grupo objetivo, gustos, preferencias, precios, modo de

adquisición del producto y la competencia.

3.01 Análisis del consumidor

Los consumidores determinan el movimiento del proyecto y su rentabilidad,

es necesario conocer los gustos y preferencias del cliente para generar estrategias

comerciales hacia el mercado.

Es necesario conocer las expectativas del cliente generando información que nos

sirva como modelo para estructurar la planta productiva y su capacidad de manera

que pódanos ofrecer un producto competitivo, para analizar al cliente hemos

elaborado encuestas, aunque existen diferentes formas de levantar información.

30





3.01.01. Aspecto subcultura.

Son preferencias que tenemos según las etapas de la vida como los jóvenes, los

adultos mayores entre muchos otros.

Otros aspectos como el género, religión o con alguna ideología.

Nuestro objetivo son los jóvenes y adultos por su independencia económica pueden

hacer uso de ese dinero como quieran.

3.01.01.01 Clase social.

Este es un indicador de exclusión de personas que pueden obtener un producto

o servicio, existen tres tipo de usuarios, el que puede tener el producto o servicio sin

ningún problemas económico, el que a veces puede obtener el producto o servicio

porque sus ingresos son limitados, y los que no puede tener ese tipo de servicio

porque no tienen dinero suficiente para vivir.

El proyecto intenta ganar a la clase media y media-alta ya que ellos serían los

que consuman el producto con más frecuencia respaldándonos en su actividad

económica

3.01.01.01.01 Factor personalidad.

Es el análisis de las tendencias que sigue el cliente o requerimiento que

necesita. Para crear estrategias de producción alineadas a satisfacer una necesidad,

generando reconocimiento y participación en el mercado.

31





3.01.02 Determinación de la Población y la Muestra.

3.01.02.01 Población.

Es el conjunto de personas que tienen ciertos gustos o intereses que son las

que se desea estudiar.

El universo para el estudio fue el sector centro-norte y norte de la provincia de

Pichincha con 467,399 personas de acuerdo con el censo del año 2010.

Este producto está dirigido a personas de 13 en adelante sin límite de edad ya que

esta moda no es exclusiva para jóvenes o adultos, sino personas que compartan este

estilo y forma de vestir.

3.01.02.02 Muestra.

La muestra es la cantidad de personas que se estudiaran, definiendo criterios

y utilizando herramientas de levantamiento de información.

Este porcentaje de la población nos generara información sobre la oferta, la

demanda, el nivel de aceptación del producto tomando en cuenta sus gustos, el

precio al consumidor y canales de distribución

Utilizaremos la población de Quito-Note (Centro Comercial Condado, sector de

Calderón, evento otaku, concierto), a personas de 13 años en adelante

3.01.02.03 Calculo de la Muestra

Fórmula para calcular la muestra (S., 1996)

n= _N. P. Q. Z2

(N-1) E2

+ P.Q.Z2

32





n= Tamaño de la muestra

N= Población o Universo

E= Margen de error (0.05)2

P= Probabilidad de éxito (50%)

Q= Probabilidad de fracaso (50%)

Z2= Grado de confianza (1.96)

2

3.01.02.04 Aplicación de la formula

De acuerdo con la formula se debe aplicar y tabular 384 encuestas, que se las

hará directamente a las personas.

El levantara información es cuantitativa y cualitativamente la misma que nos

proporcionara pautas de requerimientos de los clientes y determinas estrategias de

comercialización.

n= _ (467399) (1.96)2 (0.50) (0.50)_______

(467399 - 1)(0.05)2+ (1.96)

2 (0.50) (0.50)

n= 467399 (3.84) (0.25)

1.168+0.96

n= 384 encuestas

33





3.01.03. Formato de la Encuesta

INSTITUTO TECNOLÓGICO CORDILLERA

ENCUESTA ACADÉMICA

Marque con una X la respuesta que crea conveniente

DATOS

Género:

Masculino Femenino

Edad:

De 13 a 18 años De 26 a 35 años

De 19 a 25 años De 36 años o más

Nivel de educación:

Primaria Secundaria Superior otros

1. ¿Con que frecuencia compra ropa de moda?

Mensual

Semestral

Anual

Otros

2. ¿Le gusta a usted la moda pin up?

Sí No

3. ¿Usted compra prendas de vestir pin up?

Sí No

34





4. ¿Estaría usted dispuesto a adquirir una prenda de vestir pin up

mediante catalogo?

Sí No

5. ¿Al momento de adquirir una prenda de vestir pin up que es lo que más

considera?

Precio Comodidad

Calidad

Diseño Otro (Especifique)

6. ¿Cuánto está dispuesto a pagar por una prenda de vestir pin up?

$ 10- $ 15 $20- $30 $35-$40

7. ¿Por qué razones usted adquiriría una prenda de vestir pin up?

Novedad

Estilo

Preferencia

8. ¿En donde le gustaría adquirir ropa pin up?

Ferias Artesanales

Internet (on line)

Centros Comerciales.

Catálogo.

9. ¿Compraría las prendas de las imágenes vistas?

Si

No

Indiferente

35





3.1.4 Análisis de la Información.

3.1.4.1 Análisis de datos

3.1.4.1.1 Género

Figura 10 Género



En la tabla nos muestra que del 100% (384 encuetas) 193 encuestas son realizadas

por hombres (más de la mitad de la muestra), y 191 encuestas realizadas por mujeres,

aunque a ambos géneros los encuestamos casi por igual.

36





3.01.04.01.02 Edades

Figura 11 Edades



De 282 personas

Entré las edades de 13 años a 18 años resulto 76 personas encuestadas dando un

porcentaje de (casi 27%) de aceptación.

Entré las edades de 19 años a 25 años resulto 141 personas encuestadas dando el

porcentaje del (51 %) de aceptación, lo que beneficia mayormente al proyecto, al

saber que jóvenes adultos muestran el mayor interés. Eso también nos da una idea de

la actividad económica o de accesibilidad al producto.

Entré las edades de 25 a 35 años resulto 48 personas encuestadas dando el porcentaje

del (17%) de aceptación.

Y de 36 años en adelante resulto 14 personas encuestadas dando el porcentaje de

(casi el 5%) de aceptación.

Aunque la mayor aceptación está concentrada entre los 19 año - 25 años, es

beneficioso por la independencia económica.

37





3.01.04.01.04 Nivel de educación

Figura 12 Nivel de educación



De 282 personas encuestadas

54 personas encuestadas estudiaron solo hasta la Primaria o lo están cursando, con

un porcentaje del (1%) que es muy baja.

71 personas encuestadas estudiaron solo hasta la Secundaria o lo están cursando,

con un porcentaje del (25%) que también es baja.

206 personas encuestadas estudiaron solo hasta Superior o lo están cursando con el

porcentaje es del (73%) que es el más alto de todos los de esta figura. Eso nos da una

idea de la actividad económica y poder adquisitivo.

1 personas encuestadas respondieron Otros (cursos, capacitaciones) con un

porcentaje de (0,3%) casi nadie.

En conclusión es beneficioso que la mayoría de personas lleguen al nivel superior ya

que serán competitivos laboralmente con salarios estables que administren a su

necesidad.

38





3.01.04.01.05 Primera pregunta

¿Con qué frecuencia compra ropa de moda?

Figura 13 Primera pregunta




90 personas encuestadas compran su ropa Mensual dando un porcentaje de (casi

32%) que es el más alto de la tabla. Esto da un patrón de producción mensual.

62 personas encuestadas compran su ropa Semestral dando un porcentaje de (casi

22%) que es considerable también.

68 personas encuestadas compran su ropa Anualmente dando un porcentaje de (24%)

que el segundo más alto y no ayuda mucho al proyecto.

62 personas encuestadas compran su ropa ocasionalmente (Otros) eso quiere decir,

cuando les gusta algo realmente o cuando pueden darse ese lujo, es bastante aleatorio

aunque también es considerado dando un porcentaje de (casi 22%).

39





3.01.04.01.02 Segunda Pregunta

¿Le gusta a usted la moda pin up?

Figura 14 Segunda Pregunta Género Masculino



Masculino: Aquí discriminamos el gusto por la moda con 193 encuestas, 135

encuestas (casi el 70%) de hombres SI les gustas esta moda, mientras que 58

encuestas (casi el 30%) NO les gusta.

Concluimos que existe una aceptación considerable en los hombres.

40





Figura 15 Segunda Pregunta Género Femenino



Femenino: Aquí discriminamos el gusto por la moda con 197 encuetas, 147

encuestas (casi el 77%) de mujeres SI les gustas esta moda, mientras que 42

encuestas del (23%) NO les gusta. Concluimos que existe una aceptación

considerable en las mujeres incluso muestra más interés que los hombres.

Globalmente el resultado de gusto es de 282 personas (la sumatoria de los resultados

positivos de hombres y mujeres 135+147=282) es decir un 73% de 384 la muestra le

gusta la moda.

SE TABULARA LA INFORMACIÓN EN BASE AL NIVEL DE ACEPTACIÓN

DEL 73% (282 PERSONAS)

41





3.01.04.01.06 Tercera pregunta

¿Usted compra prendas de vestir pin up?

Figura 16 Tercera pregunta




173 personas encuestadas SI han comprado o tiene prendas estilo pin up dando un

porcentaje de (61%).

109 personas encuestadas NO han comprado o no tienes estilo prendas pin up dando

un porcentaje del (casi 39%). Debemos cubrir esa necesidad/demanda.

42





3.01.04.01.07 Cuarta pregunta

¿Estaría usted dispuesto a adquirir una prenda de vestir pin up mediante

catalogo?

Figura 17 Cuarta pregunta




200 personas encuestadas SI le gustaría comprar por catálogo prendas pin up con un

porcentaje de (casi el 71%)

82 personas encuestadas NO le gustaría comprar por catálogo prendas pin up con un

porcentaje del (29%)

Este puede ser un tema cultural, la preferencia de comprar por catálogo y es

beneficioso para el proyecto mientras que a otras personas no les gustas por varios

motivos como el tiempo de espero, el producto no se parece a la imagen y el precio.

Eso no descarta que la preferencia del cliente cambie al conoce el producto, además

los catálogos no solo pueden ser impresos sino también on-line y mucha gente suele

utilizarlos pero eso no descarta los problemas de comprar por internet.

43





3.01.04.01.08 Quinta pregunta

¿Al momento de adquirir una prenda de vestir pin up que es lo que más

considera?

Figura 18 Quinta pregunta




110 personas encuestadas consideran el precio antes de hacer su compra con un

porcentaje de (39%), siendo este indicador el más alto de los porcentajes de la tabla.

Concluimos que lo más importante son los costos bajos en la elaboración de las

prendas y también es considerado como calidad.

45 personas encuestadas y porcentaje de (casi el 16%) consideran la calidad antes de

hacer su compra. Esto es bastante relativo.

102 personas encuestadas consideran el diseño antes de hacer su compra con un

porcentaje del (36%). Concluimos que el segundo indicador más alto por ende

debemos prestas mayor atención a tendencias e innovación.

25 personas encuestadas consideran la comodidad antes de hacer su compra con un

porcentaje de (casi el 9%). Concluimos que hay personas que se les dificulta

encontrar ropa para su talla o tipo de cuerpo, esa es una oportunidad de mercado

aunque sea la más baja hay que cubrirla.

44





3.01.04.01.09 Sexta pregunta

¿Cuánto está dispuesto a pagar por una prenda de vestir pin up?

Figura 19 Sexta pregunta




42 personas encuestadas están dispuestas a pagar de 10$ a 15$ con un porcentaje de

(casi 15%) esta porcentaje es el más bajo.

164 personas encuestadas están dispuestas a pagar de $20-$30 con un porcentaje del

(58%) este es el más alto porcentaje y concluimos que la mayoría de personas

gastaran alrededor de 25$ haciendo una media estadística y benéfica al proyecto.

76 personas encuestadas están dispuestas a pagar de 35$ a 40$ con un porcentaje de

(casi el 27%) esta es el segundo porcentaje más alto.

En conclusión todos los niveles de gasto por prenda benefician al proyecto, unos más

que otros.

45





3.01.04.01.10. Séptima pregunta

¿Por qué razones usted adquiriría una prenda de vestir pin up?

Figura 20 Séptima pregunta




34 personas encuestadas compran su indumentario por novedad con un porcentaje

del (12%). Aunque este porcentaje es el más bajo de todas menaras beneficia al

proyecto puede que sea un mercado alterno.

161 personas encuestadas compran su indumentario por estilo propio con un

porcentaje de (casi el 60%). Este porcentaje es el más alto y determinamos que ya

mayoría de personas tiene este estilo definido.

De 83 personas encuestadas compran su indumentario por preferencia con un

porcentaje del (32%). Este porcentaje es el segundo más alto y determinamos que

aunque estas personas no visten con esa manera diariamente si les gustaría adquirir

prendas de este tipo que combinan con su propio estilo.

46





3.01.04.01.11 Octava pregunta

¿En donde le gustaría adquirir ropa pin up

Figura 21 Octava pregunta




56 personas encuestadas prefieren comprar en Ferias Artesanales con un porcentaje

de (casi el 20%).

45 personas encuestadas prefieren comprar por Internet (on line) por con un

porcentaje de (casi el16%).

144 personas encuestadas prefieren comprar Centros Comerciales por con un

porcentaje del (51%).

37 personas encuestadas prefieren comprar Catálogo por con un porcentaje del

(13%).

47





A las personas le gusta poder ver y probarse como les queda las prendas, así que las

cantidades más altas con centros comerciales y ferias artesanales.

3.01.04.01.12 Novena pregunta

¿Compraría las prendas de las prendas de las imágenes vistas?

Figura 22 Novena pregunta




A 251 personas encuestadas SI les gustaron las prendas que vieron con un porcentaje

del (89%).

A 11 personas encuestadas NO les gustaron las prendas que vieron con un porcentaje

de (casi el 4%).

A 20 personas les fueron INDIFERENTE las prendas que vieron con un porcentaje

del (7%).

48





3.02 Demanda.

Es la cantidad que se va a producir para satisfacer una demanda.

Resultado de la encuesta

Tabla 7 Resultado de la encuesta


Población 467,399

Total encuestas 384

Porcentaje mayor de aceptación 73%

Porcentaje mayor de frecuencia 31.91%

RESULTADOS DE LA ENCUESTA

ACEPTACION

Población * Porcentaje de Aceptación mayor

= Aceptación de personas

467.399 * 0,73

= 341.210,27

FRECUENCIA

Aceptación * Porcentaje de Frecuencia * tiempo = Frecuencia de Compra

341.210,27 * 0,32 * 12 = 1.310.212,88

PRECIO PROMEDIO

Rango de precios / 2

= Precio Promedio

($20+$30)

/ 2

= 25

49







Tabla 8 Calculo de la demanda actual

CALCULO DE LA DEMANDA ACTUAL

Frecuencia de

compra *

Precio promedio

aceptado =

Aceptación de

personas

1.310.212,88 * $ 25 = $ 32,755,322



3.02.04 Proyección de la Demanda.

Tabla 9 Proyección de la demanda

PROYECCIÓN DE LA DEMANDA

AÑOS DEMANDA

ACTUAL

TASA DE CRECIMIENTO

POBLACIONAL

DEMANDA

PROYECTADA

2016 $ 32,755,322 1 $ 32,755,322

2017 $ 32,755,322 1,015 $ 33,246,651.83

2018 $ 33,246,651.83 1,015 $ 33,745,351.61

2019 $ 33,745,351.61 1,015 $ 34,251,531.88

2019 $34,251,531.88 1,015 $ 34,765,304.86

2021 $ 34,765,304.86 1,015 $ 35,286,784.43



3.03 Oferta.

Es la cantidad de productor que está a disposición del mercado a un precio

determinado o negociable.

50





Tabla 10 Oferta Actual

OFERTA ACTUAL

AÑOS DEMANDA % DE LA COMPETENCIA OFERTA

2016 $ 32,755,322 0,61 $ 19,980,746.42



3.03.01 Cálculo de la Oferta Proyectada

Tabla 11 Oferta Proyectada

PROYECCIÓN DE LA OFERTA

AÑOS DEMANDA

PROYECTADA

PORCENTAJE DE LA

COMPETENCIA (%)

OFERTA

PROYECTADA

2017 $ 33,246,651.83 0,61 $20,280,457.6

2018 $ 33,745,351.61 0,61 $ 20,584,664.5

2019 $ 34,251,531.88 0,61 $ 20,893,434.4

2020 $ 34,765,304.86 0,61 $ 21,206,836

2021 $ 35,286,784.43 0,61 $ 21,524,938.5



3.03.02 Demanda Insatisfecha.

Son las personas que no alcanzan a conseguir su producto

Tabla 12 Demanda Insatisfecha

CALCULO DEMANDA INSATISFECHA

Año Demanda proyectada Oferta proyectada Demanda insatisfecha (DP-OP)

51





2016 $ 32,755,322 $ 19,980,746.42 $ 12774575,58



3.03.03 Demanda Proyectada –Oferta Proyectada.

Tabla 13 Balance oferta y demanda

BALANCE OFERTA - DEMANDA

Años Demanda Proyectada Oferta Proyectada Balance o Demanda Insatisfecha

2017 $ 33,246,651.83 $ 20,280,457.6 $ 12966194,23

2018 $ 33,745,351.61 $ 20,584,664.5 $13160687,11

2019 $ 34,251,531.88 $ 20,893,434.4 $ 13358097,48

2020 $ 34,765,304.86 $ 21,206,836 $13558468,86

2021 $ 35,286,784.43 $ 21,524,938.5 $ 13761845,93



52





CAPÍTULO IV

ESTUDIO TÉCNICO

Una vez obtenida la información detallada podemos proyectar una adecuada

administración de los recursos como (demanda, oferta, canales de distribución,

maquinas, personal, tiempo, dinero, espacio)

Verifica la posibilidad técnica de fabricación de un producto, para determinar

capacidad y rentabilidad, se considera el lugar de la infraestructura, el coloca al

personal, el proceso productivo en donde se muestra paso a paso de como se realiza

el producto, como se lo examina y se lo envía o almacena es la parte fundamental del

estudio técnico

4.01 Tamaño del Proyecto

Se trata sobre lo grande que es el proyecto y darse una idea del financiamiento,

existen limitaciones que son necesarios ser analizados para defender el proyecto.

4.01.01 Capacidad Instalada

Es el tamaño de la producción que se realizara para cubrir a la demanda en un

tiempo previsto y se obtendrá la capacidad real a la que se puede producir aunque

eso no quieres decir que todos trabajen a su máxima capacidad.

La microempresa tendrá una capacidad instalada 28m2

que están distribuidos en

las siguientes áreas:

Tabla 14 Capacidad Instalada

ÁREAS MEDIDAS TOTALES

53





ÁREA DE RECEPCIÓN Y DESPACHO (administrativa) 3m x 3.5m 10.00m2

ÁREA DE PRODUCCIÓN Y ALMACENAMIENTO 4m x 3.5m 14,00m2

BAÑOS 2m x 2m 4.00m2

TOTAL 28m2



4.01.02 Capacidad Óptima

La capacidad óptima del proyecto está dada por los departamentos que lo

conforman la microempresa, permitiendo realizar todas las actividades tanto de

producción como del área administrativa con sus respectivas mediciones da un total

de 25m2.

Tabla 15 Capacidad Óptima

ÁREAS MEDIDAS TOTALES

ÁREA DE RECEPCIÓN Y DESPACHO (administrativa) 2m x 3.5m 7,00m2

ÁREA DE PRODUCCIÓN y ALMACENAMIENTO 4m x 3.5m 14,00m2

BAÑOS 2m x 1m 2,00m2

TOTAL 23m2



4.02 Localización

Es importante que sea un lugar de fácil acceso ya que puede favorecer o

perjudicar de diferentes maneras (económica, social) como, el ahorro de costos de

transporte, personal, vehículo generar rápidamente rentabilidad y competencia en el

mercado.

4.02.01 Macro-localización

Es la ubicación que tiene como propósito encontrar un lugar de manera general

54





La microempresa se establecerá en el sector de Pomasqui al norte del Distrito

Metropolitano de Quito. Que cuenta con 1,558.491

Tabla 16 Macro-localización

MACRO LOCALIZACIÓN

País Ecuador

Provincia Pichincha

Cantón Quito

Sector Norte

Habitantes

Quito 467,399 Fuente: Investigación propia


Figura 23 Mapa Macro-localización



4.02.02 Micro –localización

Tabla 17 Micro –localización

MICRO LOCALIZACIÓN

Ciudad Quito

Sector Noroeste de la Ciudad

55







Es la ubicación que tiene como propósito encontrar un lugar de manera más

específica.

. La microempresa KAOS estará ubicado al norte del Distrito Metropolitano de

Quito en la parroquia Pomasqui barrio Pomasqui Pasaje Bolívar y calle 24 de mayo

(frente el Registro Civil)

Figura 24 Micro –localización



4.02.03 Localización óptima

Determinar la ubicación teniendo en cuenta algunos factores como los puntos de

venta o mercados de consumidores, de abastecimiento de materias primas entre otros

Parroquia Pomasqui

Barrio Pomasqui

Calle

Pasaje Bolívar y calle 24 de mayo

(frente el registro civil

56





Mediante esta matriz podemos verificar que lugar es apto de acuerdo a los

diferentes factores que tiene un lugar en específico.

Tabla 18 Análisis localización adecuada

LOCAL 1 LOCAL 2

Factores relevantes Ponderación

Pasaje Bolívar y

calle 24 de mayo

(frente el registro

civil)

Calle 24 de mayo y

pasaje Bolívar

Calificación Total Calificación Total

Cercanía al mercado 0,20 8 1.6 7 1.4

Disponibilidad de

mano de obra 0,20 10 2 10 2

Servicios Básicos 0,10 9 0.9 9 0.9

Líneas de transporte 0,15 10 1.5 10 1.5

Vías de acceso 0,10 10 1 10 1

Seguridad 0,05 9 0.45 8 0.4

Abastecimiento de

materia prima 0,20 7 1.4 7 1.4

TOTAL 1,00 63 8.85 61 8.6



Según la matriz de relación nos muestra que la dirección más óptima en la

que la microempresa está condiciones favorables de funcionar en la dirección Pasaje

Bolívar y calle 24 de mayo (frente el registro civil), según los factores que tomamos

que son: Cercanía al mercado, Disponibilidad de mano de obra, Servicios Básicos,

Líneas de transporte, Vías de acceso, Seguridad y Abastecimiento de materia prima,

por medio de este cálculo se identificar el resultado de 8.85 que fue la calificación

mayor al otro local.

57





Figura 25 Localización óptima del proyecto



4.03 Ingeniería del Proyecto

Se trata del sistema productivo tiene como objetivo el diseño y desarrollo de

productos.

4.03.01 Definición de Bien

Es todo producto terminado que se ha sometido a una transformación y cambio.

4.03.02 Distribución de la planta

Es el diseño y distribución de la planta, dónde producir definir la capacidad, se

realizara mediante los códigos planteados para mayor facilidad.

4.03.03 Código de cercanía.

Tabla 19 Simbología Código de Cercanía

Letra Orden de proximidad

A Absolutamente necesaria

58





E Especialmente importante

I Importante ( que este cerca)

O Cercanía ordinaria

U Cercanía indiferente

X Cercanía indeseable Fuente: Investigación propia


4.03.04 Razones de cercanía.

Tabla 20 Razones de cercanía

Nº Factor

1 Por procesos

2 por administración

3 Necesidad

4 Ruido

5 Higiene Fuente: Investigación propia


4.03.05 Matriz cruzada o Diagonal SLP

Tabla 21 Matriz cruzadaFuente: Investigación propia


59





Tabulación de la matriz

I

A

O

Figura 26 Tabulación de la matriz



4.03.06.01 Tabulación “KAOS”

A2

Figura 27 Área de administración



60





4.03.06.01.01 Área de producción y almacenamiento

I1

Figura 28 Área de producción



4.03.06.01.02 Área Baños

O5

Figura 29 Área Baños



61





4.03.02 Distribución de la Planta

Figura 30 Plano de local



4.03.03 Proceso productivo.

Aquí decidimos parámetros de calidad y procesos de producción definido.

Oficina

209 m cuadr

MAQUINA

OVERLOCK

MAQUINA RECTA MAQUINA

RECUBRIDORA

MAQUINA RECTA

PESADA

MESA DE TRABAJO Y BODEGA DE MATERIALES

BODEGA DE

“PRODUTO

TERMINADO”

BAÑOS

RECEPCIÓN Y DESPACHO

3066,67

62





4.03.03.01 Simbología.

Tabla 22 Simbología Flujograma

DESCRIPCIÓN

DEL PROCESO

SÍMBOL

O

TIEMP

O

VESTID

O PIN UP

TIEMP

O

CAMISA

ROCKABILL

Y

RECIBIR

REQUERIMIENTO

COMPRAS

0:02:00 X 0:02:00

X

RECEPCIÓN

MATERIA PRIMA

(TELA)

0:30:00 X 0:30:00

X

CONTROL DE

CALIDAD (LAVADO)

0:15:00 X 0:15:00 X

RECIBIR LA HOJA DE

PRODUCCIÓN

0:02:00 X 0:02:00 X

PREPARAR MATERIA

PRIMA

0:05:00 X 0:05:00 X

DISEÑAR O BUSCAR

EL MOLDE

0:05:00 X 0:03:00 X

CORTE DE LA TELA

EN MOLDES

0:05:00 X 0:05:00 X

HILVANADO DE LOS

MOLDES

0:10:00 X 0:03:00 X

REEMPLAZO DEL

HILVANADO

(CONFECCIÓN)

0:20:00 X

0:07:00 X

SE PERSONALIZA

0:00:30 X 0:00:30 X

CONTROL DE

CALIDAD DEL

PRODUCTO

(PLANCHAR A

VAPOR )

0:10:00 X

0:05:00 X

ALMACENAMIENTO

O ENTREGA

0:03:00 X 0:03:00 X

TOTAL DE TIEMPO 1:43:30 1 1:20:30 1



63





TIEMPO DE PRODUCCIÓN

Tabla 23 TIEMPO DE PRODUCCIÓN

ACTIVIDAD

TIEMPO

DE

CAMISAS

ROCKABI

LLY

TIEMPO

DE

VESTIDO

PIN UP

OBSERVACIÓN

RECIBIR Y

DOCUMENTAR

ORDEN DE

PRODUCCIÓN

0:02:00 0:02:00

Es importante tener una constancia de producción para que

no existan equivocaciones y sirve de respaldo para verificar

requerimientos

PREPARAR

MATERIA PRIMA 0:05:00 0:05:00 Debe estar previamente verificada y aprobada

DISEÑAR O

BUSCAR EL MOLDE 0:03:00 0:05:00

En caso que no exista el molde se fabricara y registrara , si

existe el molde solo se lo busca

CORTAR LA TELA 0:05:00 0:05:00 Se corta según el molde y medidas del requerimiento, se lo

realiza a mano.

HILVANAR 0:03:00 0:10:00 Se hilvana para armar de manera general las piezas y

verificar que no tenga anomalías para corregir a tiempo.

REEMPLAZO DEL

HILVANADO

(CONFECCIÓN

0:07:00 0:20:00 Se reemplaza el hilvanado por hilos ms fuerte en las

maquinas

PERSONALIZACIÓN 0:00:30 0:00:30 Aquí se decide si se personaliza una prenda o no, se necesita

un requerimiento

PLANCHADO A

VAPOR 0:05:00 0:10:00

El control de calidad para aprobar que la prenda no sufre

ningún cambio después de su confección

ALMACENAMIENT

O O ENTREGA 0:03:00 0:03:00

Esta actividad dura poco porque al ser prendas simpes su

confección no es muy demorosa y se lo entrega casi de

inmediato.

TOTAL 0:33:30 1:00:30



64





kardexOrden de ingreso de mercadería

Egreso de MP

Solicitud De MP

Inicio

Solicitud de requerimiento

a bodega HAY STOCK

Requerimiento o compa

Ingreso de la MP

Corte de molde

Armar y maquilar

¿Es diseñado y personalizado ?

Personalización de la prenda

Lavado y planchado

Producto terminado

Fin

Producción Bodega Compra y ventas

Stok a bodega

Figura 31 TIEMPO DE PRODUCCIÓN



65





Prenda de vestir

Estilos

Tejido

Canales de

comercialización

Vestidos pin up

Camisas Rockabilly

Semi-formal Varios Catalogo

On-line

NO

Figura 32 Flujo de recepción de materia prima



Devolución

Almacenamiento y

documentación

Inicio

Recepción de la MP

Solicitud de materia prima

Negociación de precio

Decisión

¿Tiene certificación

INEN?

Fin

Buscar otro proveedor

Fin

66

PROCEDIMIENTO: DE RECEPCIÓN DE MATERIA PRIMA

DESCRIPCIÓN DE ACTIVIDADES

NOMBRE DEL PROCESO: Compra y recepción de Materia Prima

OBJETIVO DEL PROCEDIMIENTO: Comprar y Recibir la Materia Prima.

RESPONSABLE DEL PROCESO: Operario 1

Ingreso

Requerimiento de materia prima

Orden de compra

Lista de proveedores

Descripción de Actividades

Requerimiento de MP

Negociación de precio

Recepción de la MP

Control de calidad (INEN)

Almacenamiento

Salida

Factura

Orden de almacenamiento (kardex)

Hoja de evolución de proveedor

Recursos

Proveedores

Empleados

Dinero

Maquinas

Detalle de los indicadores

Documentación de control de recepción de MP

L a materia prima debe tener certificación INEN

Control en presupuesto de producción.

Evaluación a proveedores conforme y no conforme.

Acciones correctivas

En caso de que la M.P. no tengo este certificada,

se devuelve y se Informa de inconformidades

para cambiar de proveedores

En caso de pasar del exceder el presupuesto de

producción más de dos veces se hará un

seguimiento.

Revisión exhaustiva de documentos generados

en una compra determinada.

67





SI

NO

Figura 33 Diagrama de Flujo de Proceso de Producción.



Inicio

Diseñar o buscar el molde

Recibir orden de producción

con requerimientos

Preparar materia prima

Planchar a vapor

Cortar la tela

Decisión

¿Hay personalización?

Ejecución del diseño

Almacenado o entrega

Diseño aprobado

Fin

Hilvanar

Cortar la tela y confeccionar

68

PROCEDIMIENTO: PROCESO DE PRODUCCIÓN.


NOMBRE DEL PROCESO: Proceso de Producción.

OBJETIVO DEL PROCEDIMIENTO: Proceso de Producción.

RESPONSABLE DEL PROCESO: Operarios 1 y 2

Ingreso

Requerimiento del

clientes

Orden de producción


Recepción y documentación de la orden de producción con requerimiento

Verificar los requerimiento y documentar

Preparación de materia prima

Recortar o buscar los moldes

Cortar la tela

Hilvanar las piezas

confeccionar

Terminado o Personalizado

Planchado a vapor

Almacenado o entrega

Salida

Requerimiento clientes

Orden de producción

Orden de despacho o entrega

Devolución de mercadería

Recursos

Maquinaria

Empleados

Bodega (MP) Detalle de los indicadores

Requerimiento del clientes o parámetros de la orden

de producción y documentación

Tiempo de desempeño de producción.

Devoluciones


Revisión una vez al mes la documentación de las

órdenes de producción o requerimiento del

cliente.

Análisis de rendimiento de empleados

Registrar y analizar las devoluciones de

producción

69





SI

NO

Figura 34 Diagrama de Flujo de almacenamiento o entrega



Inicio

Despacho físico o

almacenamiento de

producto terminado

Recibir orden de

almacenamiento

Base de datos de clientes

satisfechos frecuente

Decisión

¿Si hay devoluciones?

Se remata o

recicla

Fin

Fin

70

PROCEDIMIENTO: PROCESO DE ALMACENAMIENTO O ENTREGA


NOMBRE DEL PROCESO: Almacenamiento o entrega

OBJETIVO DEL PROCEDIMIENTO: Almacenamiento o entrega

RESPONSABLE DEL PROCESO: Operarios 2

Ingreso

Requerimiento del

clientes

Orden de entrega o

almacenamiento (kardex)


Recepción de la orden de

entrega o almacenamiento

y documentación de

producto terminado

Despacho de producto

terminado

Salida

Orden de despacho o entrega (kardex)

Factura

Satisfacción del cliente

Devolución

Recursos

Maquinaria

Empleados

Bodega

Bitácoras

Detalle de los indicadores

KARDEX

Devoluciones de mercadería


Revisión una vez al mes la documentación de las

órdenes de almacenamiento y salida de STOCK

Investigar nuevas herramientas para el control de

inventarios

Registrar y analizar las devoluciones de clientes

más frecuentes

71





Tabla 24 Maquinaria y Equipo

Maquinaria y equipo Características

Recta pesada De las máquinas industriales: esta es la más usual; con ella se

logra una costura de calidad mediante puntadas rectas, en

zigzag o una combinación de ambas que permite incluso hacer

figuras decorativas

Recta

Doble pespunte recto y 5,000 puntadas por minuto

Sistema de aguja 16 x 231, dispositivo automático de retroceso,

lubricación automática, numero de hilos1, numero de aguja 1,

puntada federal 301

Recubridora Estructura tubular en voladizo, para coser juntas de mangas y

pantalones.

Con tensión aguja hilo reducida, y bobina de tensión de hilo.

Dispone de los mejores indicadores de puntada y la lanzadera,

para la formación de uniones elegantes y la prevención de

arrugas. (industrial, 2016)

Overlock Máquina Overlock de Hilos

Longitud de puntada de 5mm.

Sistema de alimentación diferencial.

Lubricación automática.

Ideal para material ligero y mediano

De fácil Mantenimiento

Plancha Planchado de base y pierna de pantalón / falda / lienzos

Emisión de vapor en ambos platos accionado por pedal y

palanca

72





3.Presión uniforme (ejercida en forma mecánica) con palanca

para liberar el cabezal

Vacío y/o succión en plato inferior por medio de vapor y

accionado por pedal.

Tijera industrial

Esta tijera se usa para realizar los cortes de las moquetas que

tiene un poco de falla, corte de reatas, e hilos entre otros.

Agujas

Cada máquina tiene su propia aguja diseñada.

Fuente: Proveedores


CAPÍTULO V

5.01. Estudio Financiero

En esta parte es donde mostramos con números que el proyecto es rentable

5.01.02. Costos

Es todo dinero invertido que se va a recuperar

5.01.02.01. Costo Directo o Variable

Es todo material y esfuerzo que interviene directamente en la fabricación del

producto.

73





Tabla 25 Costo Directo – Personal

Operarios Sueldo Aporte Decimo

tercero

Decimo

cuarto

Fondos

de

reserva

Total Total

anual

1 $400 $48,60 $33,33 $30,50 $33,33 $545,77 $6549,20

2 $400 $48,60 $33,33 $30,50 $33,33 $545,77 $6549,20

Total $13098,40



Tabla 26 Costo Directo – Mano de Obra Directa

Mano de

Obra

Sueldo

Anual

Mes

Semana

Día

Hora

Minutos por x

producto

Operador 1

y 2

$13.098,40

$1091,53

$251,89

$50,38

$6,30

$0,10

Total

$13.098,40

$0,10



Política de incentivo de producción a cada prenda se le añadirá el 5% de su costo si supera el

número de producción del día. (política valida solo para vestidos.)

Tabla 27 Costo Directo - Materia Prima

VESTIDO PIN UP

Cantidad Costo

Valor

Valor Anual Material Utilizada Unitario Total Mensual

tela 1,5 m $ 2,20 $ 3,30 $ 99,00 $ 1.188,00

hijo 1 $ 2,40 $ 2,40 $ 72,00 $ 864,00

cierre 1 $ 0,60 $ 0,60 $ 18,00 $ 216,00

Total 3,50 $ 5,20 $ 6,30 $ 189,00 $ 2.268,00



CAMISAS ROCKABILLY

Cantidad Costo

Valor Valor Anual

M.PD Utilizada Unitario Total Mensual

tela 1,5 $ 2,20 $ 3,30 $ 99,00 $ 1.188,00

hilo 1,00 $ 2,40 $ 2,40 $ 72,00 $ 864,00

74





botones 12 $ 0,10 $ 1,20 $ 36,00 $ 432,00

Total 15 $ 4,70 $ 6,90 $ 207,00 $ 2.484,00



5.01.02.02. Costos Indirectos

Es todo material y esfuerzo que interviene indirectamente en la fabricación del

producto

Tabla 28 Costos Indirectos



5.01.02.03. Costos de producción

Vestidos

Materia Prima Unidad 6,30

Tela 3,30

Hijo 2,40

Cierre 0,60

Mano de Obra

6,30

Sueldo Operador 6,30

C.I.F

1,56

Servicio básico 0,31

Arriendo 1,25

Costo Producción 14,16

Porcentaje Costo Producción 54,47%

Margen de Contribución

$ 11,84

Porcentaje utilidad

45,53%

Precio venta $ 26,00



CIF

MES DÍAS X

HORAS COSTO UNT

ARRIENDO 200 20 * 8 $ 1,25

SERVICIOS BÁSICOS 50 20 * 8 $ 0,31

TOTAL $ 1,56

75







5.01.02.04 Proyección de Producción

Tabla 29 Proyección de Producción



Las unidades proyectada anuales son 1920, se adopta una política de stock de 1.5%

que son alrededor de 30 unidades lo que nos da un total 1950.

Camisas

Materia Prima Unidad 4,30

Tela 1,80

Hilo 2,40

Botones 0,10

Mano de Obra 3,30

Sueldo Operador $ 3,30

C.I.F 1,56

Servicio básico $ 0,31

Arriendo $ 1,25

Costo Producción 9,16

Porcentaje Costo Producción 57,27%

Margen de Contribución $ 6,84

Porcentaje utilidad 42,73%

Precio venta $ 16,00

UNIDADES PRODUCIDAS

HORAS DÍA UNDS DÍA SEMANAL MENSUAL ANUAL

8:00:00 8 40 160 1920

76









Camisas

COSTOS FIJOS 6.212,82

COSTOS VARIABLES 27.348,75

COSTOS VARIABLES UNITARIO 14,03



5.01.03. Cuadro de Activos

Tabla 30 Cuadro de Activos

MAQUINARIA y HERRAMIENTA

Descripción Cantidad Valor Valor

Unitario Total

recta pesada 1 $ 830,00 $ 830,00

recta 1 $ 750,00 $ 750,00

recubridora 1 $ 1.800,00 $ 1.800,00

overlock 1 $ 1.200,00 $ 1.200,00

plancha semi-industrial 1 $ 180,00 $ 180,00

agujas 1 $ 5,00 $ 5,00

tijeras 1 3,00 $ 3,00

TOTAL 7,00 4.768,00 4.768,00



EQUIPOS DE OFICINA


Unitario Total

esferos 5 $ 0,25 $ 1,25

lápices 5 $ 0,65 $ 3,25

grapadora 1 $ 2,35 $ 2,35

Costos de

Producción

Unidades

Anuales

Costo

unitario

MP

MO

CIF

Capital

anual

Capital

mensual

Capital

M.P.

mensual

vestido pin

up

1950 $14,16 $27.616,88 $12.285,00 $3.046,88 $42.948,75 $3579,06 $2.301,41

Camisas 1950 $9,16 $17.866,88 $ 6.435,00 $3.046,88 $27.348,75 $2279,06 $1.488,91

Total 3900 $23,32 $45.483,75 $18.720,00 $6.093,75 $70.297,50 $5.858,13 $3.790,31

Vestido pin up

COSTOS FIJOS 6.212,82

COSTOS VARIABLES 42.948,75

COSTOS VARIABLES UNITARIO 22,03

77





basureros 2 $ 2,00 $ 4,00

cuadernos/bitácoras 3 $ 2,55 $ 7,65

calculadora 1 $ 5,00 $ 5,00

carpetas para archivar 2 $ 1,50 $ 3,00

marcadores fosforescentes 2 $ 1,00 $ 2,00

Total Equipos de Oficina

$ 21,00 $ 15,55 $ 29,00







5.01.03.01. Gastos administrativos

Tabla 31: Gastos Administrativos

GASTOS ADMINISTRATIVOS

Valor TOTAL TOTAL

Descripción Cantidad Unitario MENSUAL ANUAL

Suministros de Oficina 1 10,00 10,00 120,00

Arriendos 1 200,00 200,00 2.400,00

Suministros de Limpieza 1 15,00 15,00 180,00

Agua Potable 1 17,00 17,00 204,00

Teléfono 1 10,00 10,00 120,00

Internet 1 35,00 35,00 420,00

Mantenimiento 1 20,00 20,00 240,00

MUEBLES Y ENSERES


Unitario Total

escritorio 1 $ 120,00 $ 120,00

silla para escritorio 1 $ 30,00 $ 30,00

mesa de trabajo multiusos 1 $ 150,00 $ 150,00

TOTAL 3 300,00 300,00

EQUIPOS DE COMPUTACIÓN


Unitario Total

Computadoras / laptop 1 $ 600,00 $ 600,00

teléfono 1 $ 15,00 $ 15,00

TOTAL 2 615,00 615,00

78





TOTAL 307,00 4.104,00

GASTOS ADMINISTRATIVOS

245,00

GASTO SERVICIOS BÁSICOS

62,00



5.01.03.02. Gasto de Ventas

Tabla 32 Gasto de Ventas

GASTOS DE VENTAS

Valor TOTAL TOTAL

Descripción Cantidad Unitario MENSUAL ANUAL

Publicidad/ propaganda 1 35,00 35,00 420,00

Tarjetas de presentación 1 20,00 20,00 240,00

vehículo carrera 1 20,00 20,00 240,00

TOTAL 75,00 900,00



5.01.03.03. Gasto Financiero

Se refiere a las cuotas que debemos cancelar durante 5 años, al mes cancelamos

90,73 y al año 1.088,82 que se verá expresado más adelante.

5.1.4. Inversiones

5.1.4.1. Inversión Fija

5.01.04.02. Capital de Trabajo

Es el dinero que necesitamos para poder sostener el proyecto los 3 primeros meses,

suponiendo que se tendrá perdida en ese tiempo.

Tabla 33 Capital de Trabajo

CAPITAL DE TRABAJO

Descripción 1 Mes 1 Mes 1 Mes TOTAL

Materia Prima 396,00 396,00 396,00 1.188,00

Mano de Obra 1.091,53 1.091,53 1.091,53 3.274,60

Arriendos 200,00 200,00 200,00 600,00

Servicios básicos 62,00 62,00 62,00 186,00

79







Mantenimiento 20,00 20,00

Gasto Administrativo 307,00 307,00 307,00 1.026,00

Gasto Ventas 75,00 75,00 75,00 225,00

TOTAL 2.149,53 2.109,53 2.109,53 6.593,60

80





5.01.04.03. Fuentes de Financiamiento y uso de fondos

Tabla 34: Cuadro de Inversiones

CUADRO DE INVERSIONES

Concepto Uso de

fondos

RECURSOS

PROPIOS

RECURSOS

FINANCIADOS

Inversiones en Activos Fijos

Maquinaria y Equipo $ 4.768,00 $ 4.768,00 $ 0,00

Muebles y Enseres $ 300,00 $ 300,00 $ 0,00

Equipo de Computación $ 615,00 $ 615,00 $ 0,00

Equipo de Oficina $ 29,00 $ 29,00 $ 0,00

Total de Activos Fijos $ 5.711,50 $ 5.711,50 $ 0,00

Activos Diferidos

Gasto de Constitución $ 100,00 $ 100,00

Estudio de Factibilidad $ 100,00 $ 100,00

Total de Activos Diferidos $ 200,00 $ 200,00 $ 0,00

Capital de trabajo

Materia Prima $ 1.188,00 $ 1.188,00

Mano de Obra $ 3.274,60

$ 3.274,60

Arriendos $ 600,00 $ 287,60 $312,40

Servicios Básicas $ 240,00 $ 240,00

Mantenimiento $ 20,00 $ 20,00

Gasto Administrativo $ 1.026,00 $ 1.026,00

Gasto Ventas $ 225,00

$ 225,00

Total capital de trabajo $ 6.573,60 $ 1.573,60 $ 5.000,00

TOTAL DE INVERSIÓN $ 12.485,10 $ 7.485,10 $ 5.000,00

PARTICIPACIÓN $ 1,00 $ 0,60 $ 0,40

PARTICIPACIÓN 100% 60% 40% Fuente: Investigación propia


81





ESTADO DE SITUACIÓN FINANCIERO INICIAL

Tabla 35 ESTADO DE SITUACIÓN FINANCIERO INICIAL

ESTADO DE SITUACIÓN FINANCIERO INICIAL

ACTIVOS

Activo Corriente 6.573,60

Bancos 6.573,60

Activo no Corriente 5.912,00

Maquinaria y Equipo 4.768,00

Muebles y Enseres 300,00

Equipo de Computación 615,00

Equipo de Oficina 29,00

Gasto de Constitución 100,00

Estudio de Factibilidad 100,00

TOTAL ACTIVOS 12.485,60

PASIVOS

Pasivos no Corrientes 5.000,00

Préstamo Bancario por pagar 5.000,00

PATRIMONIO 7.485,60

Capital 7.485,10

TOTAL PASIVO MÁS PATRIMONIO 12.485,60



82





5.01.04.04. Amortización de Financiamiento (tabla de amortización)

Tabla 36: Tabla de Amortización

TABLA DE AMORTIZACIÓN

Inversión : 12.495,10

Cap. Propio : 7.495,10

Financiamiento : 5.000,00

Plazo : 60 MESES

Interés : 17% 0,28%

Pagos : MENSUAL

Periodo Saldo Interés Cuota Capital Saldo

Fija Insoluto

0 5.000,00 0,00 0,00 0,00 5.000,00

1 5.000,00 14,17 90,73 76,57 4.923,43

2 4.923,43 13,95 90,73 76,79 4.846,65

3 4.846,65 13,73 90,73 77,00 4.769,64

4 4.769,64 13,51 90,73 77,22 4.692,42

5 4.692,42 13,30 90,73 77,44 4.614,98

6 4.614,98 13,08 90,73 77,66 4.537,32

7 4.537,32 12,86 90,73 77,88 4.459,44

8 4.459,44 12,64 90,73 78,10 4.381,34

9 4.381,34 12,41 90,73 78,32 4.303,02

10 4.303,02 12,19 90,73 78,54 4.224,48

11 4.224,48 11,97 90,73 78,77 4.145,71

12 4.145,71 11,75 90,73 78,99 4.066,73

13 4.066,73 11,52 90,73 79,21 3.987,51

14 3.987,51 11,30 90,73 79,44 3.908,08

15 3.908,08 11,07 90,73 79,66 3.828,41

16 3.828,41 10,85 90,73 79,89 3.748,53

17 3.748,53 10,62 90,73 80,11 3.668,41

18 3.668,41 10,39 90,73 80,34 3.588,07

19 3.588,07 10,17 90,73 80,57 3.507,50

20 3.507,50 9,94 90,73 80,80 3.426,71

21 3.426,71 9,71 90,73 81,03 3.345,68

22 3.345,68 9,48 90,73 81,26 3.264,42

23 3.264,42 9,25 90,73 81,49 3.182,94

24 3.182,94 9,02 90,73 81,72 3.101,22

25 3.101,22 8,79 90,73 81,95 3.019,27

26 3.019,27 8,55 90,73 82,18 2.937,09

27 2.937,09 8,32 90,73 82,41 2.854,68

28 2.854,68 8,09 90,73 82,65 2.772,03

29 2.772,03 7,85 90,73 82,88 2.689,15

30 2.689,15 7,62 90,73 83,12 2.606,04

31 2.606,04 7,38 90,73 83,35 2.522,68

32 2.522,68 7,15 90,73 83,59 2.439,10

33 2.439,10 6,91 90,73 83,82 2.355,27

34 2.355,27 6,67 90,73 84,06 2.271,21

35 2.271,21 6,44 90,73 84,30 2.186,91

36 2.186,91 6,20 90,73 84,54 2.102,37

83





37 2.102,37 5,96 90,73 84,78 2.017,59

38 2.017,59 5,72 90,73 85,02 1.932,58

39 1.932,58 5,48 90,73 85,26 1.847,32

40 1.847,32 5,23 90,73 85,50 1.761,82

41 1.761,82 4,99 90,73 85,74 1.676,07

42 1.676,07 4,75 90,73 85,99 1.590,09

43 1.590,09 4,51 90,73 86,23 1.503,86

44 1.503,86 4,26 90,73 86,47 1.417,38

45 1.417,38 4,02 90,73 86,72 1.330,66

46 1.330,66 3,77 90,73 86,96 1.243,70

47 1.243,70 3,52 90,73 87,21 1.156,49

48 1.156,49 3,28 90,73 87,46 1.069,03

49 1.069,03 3,03 90,73 87,71 981,32

50 981,32 2,78 90,73 87,95 893,37

51 893,37 2,53 90,73 88,20 805,17

52 805,17 2,28 90,73 88,45 716,71

53 716,71 2,03 90,73 88,70 628,01

54 628,01 1,78 90,73 88,96 539,05

55 539,05 1,53 90,73 89,21 449,84

56 449,84 1,27 90,73 89,46 360,38

57 360,38 1,02 90,73 89,71 270,67

58 270,67 0,77 90,73 89,97 180,70

59 180,70 0,51 90,73 90,22 90,48

60 90,48 0,26 90,73 90,48 0,00



Aquí se ve de manera más detallada las cuotas a cancelar al transcurso de 5 años de

la parte de los gastos financieros.

5.01.04.05. Depreciaciones (tabla de depreciación)

Tabla 37: Tabla de depreciación



CUADRO DE DEPRECIACIONES

Descripción Año 0 Vida Util Año 1 Año 2 Año 3 Año 4 Año 5

Equipo de Oficina $ 29,00 10 2,90 2,90 2,90 2,90 2,90

Equipos de Computación $ 615,00 3 205,00 205,00 205,00 205,00 205,00

Muebles y Enseres $ 300,00 10 30,00 30,00 30,00 30,00 30,00

Maquinaria y Herramienta $ 4.768,00 10 476,80 476,80 476,80 476,80 476,80

TOTAL 5.711,50 714,65 714,65 714,65 714,65 714,65

84





5.01.04.06. Estado de Resultados Proyectado (a cinco años)

Tabla 38: Estado de Resultados

ESTADO DE RESULTADOS PROFORMADO

PIB SECTORIAL 1,33%

PORCENTAJE DE

INFLACION 1,00%

Descripción Año 1 Año 2 Año 3 Año 4 Año 5

VENTAS 80.250,54 81.317,87 82.399,40 83.495,31 84.605,80

( - ) Costo de Ventas 70.297,50 71.000,48 71.710,48 72.427,58 73.151,86

( =) Utilidad Bruta en Ventas 9.953,04 10.317,40 10.688,92 11.067,73 11.453,94

( - ) Gastos Operacionales

Gastos Administrativos 4.104,00 4.240,66 4.381,88 4.527,79 4.678,57

Gastos de Ventas 900,00 929,97 960,94 992,94 1.026,00

Gastos Financieros 1.088,82 1.088,82 1.088,82 1.088,82 1.088,82

( =) Utilidad Operacional 3.860,22 4.057,94 4.257,28 4.458,18 4.660,55

( +) Otros Ingresos 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

( - ) Otros Egresos 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

( =) Utilidad A.P.E.I. 3.860,22 4.057,94 4.257,28 4.458,18 4.660,55

( - ) 15 % Participacion Laboral 579,03 608,69 638,59 668,73 699,08

( =) Utilidad Antes de I.R. 3.281,19 3.449,25 3.618,69 3.789,45 3.961,46

( - ) Impuesto a la Renta PNOC 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

( =) Utilidad Neta 3.281,19 3.449,25 3.618,69 3.789,45 3.961,46

( +) Depreciaciones 714,70 714,70 714,70 714,70 714,70

( +) Amortizaciones 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

( =)

EXCEDENTE

OPERACIONAL 3.995,89 4.163,95 4.333,39 4.504,15 4.676,16



5.01.04.07. Flujo Caja

Tabla 39 Flujo Caja

FLUJOS NETOS DE EFECTIVO

Descripción Año 0 Año 1 Año 2 Año 3 Año 4 Año 5

Inversion Total

-

12.485,60

Excedente Operacional 3.995,89 4.163,95 4.333,39 4.504,15

4.676,16

FLUJOS DE

EFECTIVO

-

12.485,60 3.995,89 4.163,95 4.333,39 4.504,15 4.676,16



85





5.01.04.08. VAN

(WIKIPEDIA, 2016)

Tabla 40 VAN

VAN = - P + FNE 1/

+ FNE 2/

+ FNE 3/

+ FNE 4/

+ FNE 5/

(1 + i )^1

(1 + i )^2

(1 + i )^3

(1 + i )^4

(1 + i )^5

VAN = -12.485,60 + 3.995,89/

+ 4.163,95/

+ 4.333,39/

+ 4.504,15/

+ 4.676,16/

1,12741125

1,27105613

1,43300298

1,61558368

1,82142721

VAN = -12.485,60 + 3.544,30

+ 3.275,98

+ 3.023,99

+ 2.787,94

+ 2.567,31

VAN = -12.485,60 + 15.199,52

VAN = 2.713,92

TIR = 21,04%



Análisis: Si el VAN es mayor a 1 el proyecto es viable pero si es menor se rechaza,

en VAN aquí es de 2,7 así que el proyecto es viable y debería implementarse.

5.01.04.09. TIR

(WIKIPEDIA, 2016)

Análisis: En el presente proyecto el TIR (21,04%) que a su vez al ser mayor que el

VAN respalda su viabilidad ya que la tasa de rendimiento es mayor que la inversión.

86





5.01.05. Evaluación

5.01.05.01. Tasa de descuento

(WIKIPEDIA, 2016)

Tabla 41 Tasa de descuento

TASA DE DESCUENTO

TMAR = i + f + ( i x f )

i = inflación

f = costo de oportunidad

Inflación = 3,67 % 0,0367

Costo de Oportunidad = 8,75 % 0,0875

TMAR = 0,0333 + 0,05+ ( 0,0333 X 0,05 )

TMAR = 0,1058 + (0,00241425)

TMAR = 0,1274

TMAR = 12,74%



Análisis: Cuando la TIR es mayor a la TMAR determina que el proyecto genera

mayor rentabilidad es mayor que al mínimo de rendimiento, el proyecto presenta una

TMAR del presente proyecto refleja el 12,74%.

87





5.01.05.02. PRI (Período de recuperación de la inversión)

(C., 2013)

Tabla 42 PRI (Período de recuperación de la inversión)

PERIODO DE RECUPERACIÓN

Periodo FNE Acumulado Factor FNE Acumulado

Actualizado

0 -12.495,10 -12.495,10 1,00 -12.495,10 -12.495,10

1 4.868,31 -7.626,79 0,89 4.318,13 -8.176,97

2 5.045,94 -2.580,86 0,79 3.969,88 -4.207,09

3 4.610,00 2.029,14 0,70 3.217,02 -990,07

4 5.405,44 7.434,58 0,62 3.345,81 2.355,74

5 8.340,44 15.775,02 0,55 4.579,07 6.934,81



Tabla 43 PERIODO DE RECUPERACIÓN CON VALORES CONSTANTES

PERIODO DE RECUPERACIÓN A

VALORES CONSTANTES

Inversión a

Ingresos Recuperar

AÑO 1 4.868,31 -7.626,79

1 mes 405,69 -7.221,10

2 mes 405,69 -6.815,41

3 mes 405,69 -6.409,72

4 mes 405,69 -6.004,02

5 mes 405,69 -5.598,33

6 mes 405,69 -5.192,64

7 mes 405,69 -4.786,95

8 mes 405,69 -4.381,26

9 mes 405,69 -3.975,56

10 mes 405,69 -3.569,87

11 mes 405,69 -3.164,18

12 mes 405,69 -2.758,49



PERIODO DE RECUPERACIÓN: 1 AÑOS 1 MES PRVC

88





Tabla 44 PERIODO DE RECUPERACIÓN CON VALORES ACTUALIZADOS

PERIODO DE RECUPERACIÓN A

VALORES ACTUALIZADOS

Inversión a

Ingresos Recuperar

AÑO 1 4.318,13 -8.176,97

1 mes 359,84 -7.817,13

2 mes 359,84 -7.457,28

3 mes 359,84 -7.097,44

4 mes 359,84 -6.737,60

5 mes 359,84 -6.377,75

6 mes 359,84 -6.017,91

7 mes 359,84 -5.658,06

8 mes 359,84 -5.298,22

9 mes 359,84 -4.938,37

10 mes 359,84 -4.578,53

11 mes 359,84 -4.218,69

12 mes 359,84 -3.858,84



PERIODO DE RECUPERACIÓN: 1 AÑOS 3 MESES PRVA

5.01.05.03. Punto de Equilibrio

(DEFINICION.DE)

Tabla 44 Punto de Equilibrio Vestidos pin up

PUNTO DE EQUILIBRIO

vestidos pin up

P.E. = CF

p - Cvu

Costos Fijos:

Gastos Administrativos 4.104,00

2.749,68

Gastos de Ventas 900,00

603,00

Gasto Financiero 1.088,82

729,51

TOTAL COSTO FIJO 6.092,82

4.082,19

Precio de Venta unitario 26

Costo Variable Unitario 22,03



89






P.E. = CF = 4.082,19 = 1.027 Unidades

p - Cvu

3,98

P.E. = 1.027 X 26,00 = 26.701,11 Ventas




ESTADO DE RESULTADOS

VENTAS 26.701,11

Costo de Producción 22.618,92

Margen de Contribución 4.082,19

Costos Fijos 4.082,19

Utilidad / Pérdida -



Figura 35 PUNTO DE EQUILIBRIO VESTIDOS PIN UP

PUNTO DE EQUILIBRIO

Vestidos pin up

IN

GR

ES

OS

INGRESO

TOTAL COSTO TOTAL

32.000

30.000

28.000

26.701

PE

20.000

18.000

4.082

COSTO

FIJO

100

500 1000

10

27

1500

2000

2500

3000

VOLUMEN DE PRODUCCIÓN

90





Análisis: El análisis de punto de equilibrio de los Vestidos pin up determino que se

vender 1.027 vestidos para que el proyecto no genere perdida ni ganancia

Tabla 47 Punto de Equilibrio Camisas Rockabilly

PUNTO DE EQUILIBRIO

Camisas rockabilly

P.E. = CF

p - Cvu

Costos Fijos:

Gastos Administrativos 4.104,00

1.354,32

Gastos de Ventas 900,00

297,00

Gasto Financiero 1.088,82

359,31

TOTAL COSTO FIJO 6.092,82

2.010,63

Precio de Venta unitario 16

Costo Variable Unitario 14,03




P.E. = CF = 2.010,63 = 1.018 Unidades

p - Cvu

1,98

P.E. = 1.018 X 16,00 = 16.288,65 Ventas




ESTADO DE RESULTADOS

VENTAS 16.288,65

Costo de Producción 14.278,02

Margen de Contribución 2.010,63

Costos Fijos 2.010,63

Utilidad / Pérdida -



91





Figura 36 PUNTO DE EQUILIBRIO CAMISAS ROCKABILLY

Análisis: El análisis de punto de equilibrio de las Camisas Rockabilly determino que

se debe vender 1018 unidades para que el proyecto no genere perdida ni ganancia.

5.01.04.04. Análisis de Indicadores de Rentabilidad

PUNTO DE EQUILIBRIO

Camisas Rockabilly

ING

RE

SO

S

INGRESO

TOTAL COSTO TOTAL

32.000

30.000

20.000

16.289

PE

10.000

4.000

2.011

COSTO FIJO

100

500 1000 10

18

1500

2000

2500

3000

92





5.01.04.04.01. Índice de Liquidez

El determinar la liquidez de la empresa es parte importante en las

proyecciones financieras y presupuestales de la empresa independientemente del giro

del negocio.

El índice de rango aceptable 1.5 – 2.5

Tabla 50 Índice de Liquidez

INDICE DE LIQUIDEZ

R.L.= Ingresos

Costo de ventas

R. L. = 80.250,54

70.297,50

R. L. = 1,14



Análisis: Después de realizar el cálculo podemos decir que por cada unidad

monetaria de financiamiento tenemos 1,14 unidad monetaria en inversión a corto

plazo.

5.01.04.04.02. Rentabilidad sobre el Patrimonio

Tabla 51 Rentabilidad sobre el Patrimonio

R.O.E =

Utilidad

Neta

Patrimonio

R.O.E = 3.281,19

7.485,60

R.O.E = 0,44



(Formosa, 2011)

Según la capacidad de generar beneficios es de 44% para los emprendedores o

accionistas

93





5.01.04.04.03. Rentabilidad sobre Activos

Tabla 52 Rentabilidad sobre Activos

R.O.A = Utilidad Neta

Activos

Totales

R.O.A = 3.281,19

12.485,60

R.O.A = 0,26



(MartÁn M. Á., GESTION.ORG, 2012)

94





CAPÍTULO VI

6.01. Análisis de Impactos

Bajo impacto ambiental durante la producción de la prendas “estilo pin up”

ya que en la industria textil casi no se desperdicia el material (tela e hilo), en

ocasiones se los reutiliza.

6.02. Valoración del impacto ambiental

Se producen residuos mínimos de sólidos, que pueden ser reciclados.

6.02.01. Desperdicios sólidos

Los problemas ambientales se producen por el manejo inadecuado de los

residuos sólidos, ya que al ser manipulados de manera irresponsable producen

problemas de todo tipo.

6.02.02 Plan de prevención y mitigación

El impacto ambiental negativo es bajo, pero eso no quiere decir que no hay

un plan y seguimiento de manejo del material residual. Para fomentar el espíritu de

responsabilidad social empresarial obteniendo sus ventajas como la buena imagen

corporativa.

6.02.02.01. Recuperaciones de subproducto y manejo integral de residuos

sólidos

Los desperdicios que no puedan ser devueltos al proceso principal deben

utilizarse para realizar otros subproductos (accesorios para el cabello, muñecos

reciclados).

Es necesario que en cada una de las operaciones del proceso separe los

residuos por atributos como:

95





Pedazos de tela residuales de tamaños considerables estampados de

30cm x 30cm o más.

Pedazos pequeños estampados 15cm x 20cm o menos.

Pedazos de tela residuales de tamaños considerables llanos de 30cm x

30cm o más.

Pedazos pequeños llanos 15cm x 20cm o menos.

Estas 4 categorías tendrán su propio espacio físico y un contenedor con sus

respectivos nombres, para facilitar su depósito, búsqueda y decidir cómo se lo

reutilizara.

6.02.03.02. Detección de riesgos

Detectar factores de riesgo como actos y condiciones inseguras malas

posturas o repetitiva, lo que puede terminar en una enfermedad ocupacional. Los

trabajadores que armas piezas de vestir pasan varias horas en la misma posición.

Ergonomía

6.02.04. Mejoramiento del ambiente en las áreas de trabajo

Limpieza:

Esta actividad es fundamental es el área de trabajo porque facilita la

búsqueda de materiales, se trabaja cómodamente y eso también genera calidad, en

este caso fomentaremos la filosofía de ¨5S (clasificar, organizar, limpiar, higiene y

disciplina)

96





Seguridad de operarios.

Proporcionar a los empleados los EPP equipos de protección

personales y cambiarlos cuando sea necesario.

Elaborar un manual de funciones, para evitar errores o

retrasos.

Reglamento de salud y seguridad ocupacional

Debe haber un extintor en lugares visibles y un botiquín de

primeros auxilios, en caso de emergencia.

6.02.05. Manejo de Retazos de tela

En la industria textil casi no genera residuos, aun así hay material que

tal vez no se pueda volver al proceso principal, que se los clasificara en dos

categorías

Muñecos reciclados

En esta categoría entran las telas llanas y espantadas de 30 x 30 o más

Accesorios para el cabello

En esta categoría entran las telas llamas y espantadas de 20 x 15 o menos

Cabe resaltar que aunque tal vez la tela este rota solo se la parcha o remienda y se le

subproceso.

97





Tabla 45 Manejo de Retazos de tela

MUÑECOS

RECICLADOS

ACCESORIOS PARA EL CABELLO



6.03. Impacto Económico

Al momento de implementación una microempresas aportamos a la actividad

económica de un país, empezamos a equilibrar la balanza comercial para inclinarla

hacia nuestro favor.

En el caso de una empresa textil interactúan varios elementos que aportan a

equilibrar la economía como el aumento del porcentaje dela manufactura que resulta

en una crecimiento en el PIB también. Esto genera un ciclo en cadena de consumo

externo o interno el impacto es beneficioso porque hay actividad económica positiva,

ya que en la actualidad existe una recesión generado por factores externos y mala

administración de recursos, podríamos disminuir el impacto con la implementación

de esta microempresa.

98





Últimamente con las inestabilidad económica las personas tiene miedo de

hacer un proyecto al por centrarse en un trabajo estable, pero es ahí cuando

decidimos si queremos aportar de una manera más digna al país.

6.04. Impacto Productivo

El sector textil interactúa con todos los procesos productivos directa o

indirectamente, es aquí en donde se le debe poner mayor énfasis hacer materia

primas de calidad para obtener un producto competitivo, si queremos cambiar el

método productivo actual se debe iniciar desde lo más primordial. Se debe priorizar

el sector primario mejorando las condiciones de vida de los ciudadanos del campo y

proporcionando herramientas adecuadas para producir con parámetros de calidad en

la adquisición de materia prima para mejorar el producto.

Por otro lado la industria deben innovar toda su administración enfocándose

en procesos que es otra manera de trabajar con calidad, en la actualidad muchas

industrias están certificadas con normas ISO una certificación mundial, que quiere

decir que trabajan con calidad, elabora un producto competitivo que cubre los

requerimientos del cliente. En nuestro país son pocas las empresas certificadas pero

eso no quiere decir que otras empresas no puedan adoptar los mismos parámetros.

Las normas ISO es una guía de cómo implementar el círculo de calidad en todos los

procesos con documentación adecuada e indicadores y controles. Este proyecto

trabaja su producción en procesos lo que ya genera un valor extra al proyecto.

Por ultimo siempre es bueno invertir en maquinaria innovadora y adecuada.

99





6.05. Impacto Social

La actividad manufacturera se entiende como la transformación de materias

primas en un producto terminado o en otras palabras fabricar, esto es básico en la

economía ya que su crecimiento se relaciona con el sector manufacturero, esta

industria también tiene influencia en otro sectores que no involucran a materias

primas, como el mercado laboral la Asociación de Industrias Textiles del Ecuador

(AITE), dice que las empresas textiles generan aproximadamente más de 40.000

plazas de empleo directas y más de 200.000 indirectas ya que entrelazan otros

sectores . En el sector manufacturero en este año 2016 hay un decrecimiento

considerable y negativo, pero el sector textil puede volver a aportar un porcentaje

importante otra vez.

100





CAPÍTULO VII

7.01. Conclusiones Y Recomendaciones

7.01.01. Conclusiones

La moda es una expresión artística y anatómica que materializa una

idea creada por nosotros ya que muchas personas nos vestimos con

nuestra identidad.

El sector textil constituye una cifra importante del PIB nacional y

aporta a dinamizar el mercado local.

El impacto ambiental es mínimo, los desechos son reciclables en otros

procesos, lo que genera una imagen corporativa positiva e

identificación de la empresa con responsabilidad social.

El proyecto aporta a mejor la calidad de vida de personas que quizás

no tengan educación técnica, ya que solo necesitamos los

conocimientos de confección de prendas.

El proyecto demostró su factibilidad cumpliendo los objetivos del

mismo, aporta directamente al sector 3 de confecciones y calzado que

a su vez aplica en la zona 9 impulsando la manufactura textil y la

moda ecuatoriana.

101





7.01.02. Recomendaciones

Comprometerse con el objetivo 10 de cambio de matriz productiva

inculcando la retroalimentación y administrando por procesos.

Fomentar el consumo de los productos nacionales, priorizando

materias primas de calidad.

Abrir nuevas tendencias de moda en el país, sin perder la identidad.

El proyecto muestra una demanda insatisfecha del (38%) que

podemos empezar cubriendo poco a poco, al ingresar al mercado la

microempresa.

El proyecto demostró rentabilidad y por lo que se recomienda más

adelante buscar financiamiento en la CFN, o por medio del ministerio

de industrias y productividad, para dar una implementación real del

mismo.

102





Bibliografía

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http://financierosudl.blogspot.com/2009/04/concepto-de-depreciacion.html

ntituto PYME. (2016). Obtenido de http://mexico.smetoolkit.org/mexico/es/content/es/3531/Los-proveedores

Banco Central del Ecuador. (2016). Obtenido de Banco Central del Ecuador:

https://contenido.bce.fin.ec/resumen_ticker.php?ticker_value=inflacion_mensual

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DeConceptos. (2016). Obtenido de http://deconceptos.com/general/muestra

Emprendedores. (2014). Obtenido de http://www.blog-emprendedor.info/que-es-el-estudio-de-

mercado/

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http://mexico.smetoolkit.org/mexico/es/content/es/3532/Otros-factores-externos

EKOSNEGOCIOS.COM. (2015) actividad manufacturera, balanza comercial entre otros

indicadores.

Estudio industrial del micro, pequeña y mediana empresa (2015) progreso del crecimiento

de emprendimientos.

Plan Nacional del Buen Vivir (2008) son 12 objetivos a alcanzar para mejorar las

condiciones de vida de todos los ecuatorianos.

Políticas industriales del ecuador (2012) parámetros referenciales para el cambio de la

matriz productiva.

NEC. (2016). Obtenido de http://www.ecuadorencifras.gob.ec/documentos/web-inec/EMPLEO/2015/Marzo-2015/Presentacion_Empleo_Marzo_2015.pdf

103





Anexos

Documents

CARRERA DE ADMINISTRACIÓN INDUSTRIAL Y DE LA … · contribuir al cambio de la matriz productiva, con un estudio de factibilidad para la implementaciÓn de una microempresa textil