1. Haga un breve anlisis del caso propuesto, que significa
trabajar en equipos, ventajas y desventajas.
ANLISIS DEL CASO PROPUESTO
Segn el Ing. Rivas y su personal de trabajo en un inicio no
desarrollaron sus actividades como equipo, debido a los distintas
contraposiciones de sus miembros para poder ejercerse de manera
exitosa y coordinada, un gran proyecto que se les haba
presentado.
La notoria deficiencia del trabajo en equipo para tratar de
cumplir con el objetivo recientemente propuesto, puede visualizarse
ya en una meta mutua incumplida que desde en inicio, gradualmente
se va perdiendo; como se pudo ver en los 4 ltimos proyectos que
quedaron sin culminarse.
El Ing. Rivas al tratar de conducir a su personal de trabajo,
gracias a la ayuda de su amigo, a una mejor experiencia mutua,
buscar una mayor consolidacin entre sus miembros, incluyndose l.
Para poder as crear un ambiente de trabajo armnico y as desarrollar
ntegramente con la eficacia los objetivos propuestos.SIGNIFICADO DE
TRABAJAR EN EQUIPO:Trabajar en equipoes un conjunto de personas que
se organizan de unaformadeterminada para lograr unobjetivocomn. En
esta definicin estn implcitos los tres elementos clave deltrabajo
enequipo:Conjunto de personas: losequiposdetrabajoestn formados por
personas, que aportan a los mismos una serie de caractersticas
diferenciales (experiencia, formacin, personalidad,
aptitudes,etc.), que van a influir decisivamente en
losresultadosque obtengan esos equipos.
Organizacin: existen diversas formas en las que un equipo se
puede organizar para el logro de una determinada meta u objetivo,
pero, por lo general, en las empresas esta organizacin implica algn
tipo de divisin de tareas. Esto supone que cada miembro del equipo
realiza una serie de tareas de modo independiente, pero es
responsable del total de los resultados del equipo.Objetivo comn:
no debemos olvidar, que las personas tienen un conjunto de
necesidades y objetivos que buscan satisfacer en todos los mbitos
de su vida, incluido en trabajo. Una de las claves del buen
funcionamiento de un equipo de trabajo es que las metas personales
sean compatibles con los objetivos del equipo.VENTAJAS:Una de las
principales ventajas deltrabajo en equipoes el efectosinergia, la
posibilidad de obtener resultados que van ms all de las
capacidadesde los componentes delequipo. Pero para las personas
(individual) y las organizaciones tienenotras ventajas.
La cohesin, que en realidad es el muy importante en el equipo,
no tiene que ver con que las personas ocupen funciones diferentes,
ni tengan conocimientos distintos o se encuentren en lugares
distantes. La cohesin, en cuanto a lo que tiene de inmaterial, es
capaz de superar todas esas barreras y ejercer su efecto de
unificacin y coherencia. Es por ello su trascendencia. Ademas sus
ventajas son muy numerosas como: Informacin fluya con efectividad,
creando eficacia y valor aadido.Elimina gran nmero de conflictos
superficiales, minimizndolos.Consigue que los individuos superen
sus objetivos personales y los sustituyan, superponindolos, por los
objetivos colectivos.Elimina el aislamiento independientemente de
la tarea o ubicacin del individuo.facilita la aplicacin efectiva de
las competencias individuales, tanto dentro como fuera del
equipo.Favorece que, psicolgicamente, el individuo se vea motivado
a ofrecer al equipo lo mejor de s.
POR QU ES TRASCENDENTE LA COHESIN EN UN EQUIPO DE TRABAJO?
Cohesin es muy importante ya que sin ella no se lograra los
objetivos de equipo, como pudimos leer en el caso Cia. Contratista
El Oriente Peruano el cual ante un proyecto no tuvieron cohesion
por ello no fueron capaz de superar todas esas barreras y ejercer
su efecto de unificacin y coherencia. Si lo hubiesen tenido como
equipo la informacin da por Rivas hubiese fluido con efectividad,
creando eficacia, facilitando la aplicacin efectiva de las
competencias individuales, tanto dentro como fuera del equipo,
tambin favoreciendo que psicolgicamente, el individuo se vea
motivado a ofrecer al equipo lo mejor de s.Por ello podemos ver que
tan importante es la cohesin para lograr un proyecto perfecto y
eficaz y no uno mediocre. POR QU ES TRASCENDENTE LA COHESIN EN UN
EQUIPO DE TRABAJO?
