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CASO DAEWOO 1. Como describiría el sistema económico de Corea? ¿Cuáles son los elementos clave en ese sistema? ¿Cómo describiría usted la interacción entre la política y la economía en Corea? El sistema económico Coreano de un modelo autoritario y con tendencias a la expansión, concentrándose en el crecimiento de las exportaciones, el gobierno claramente deseaba que las empresas Coreanas exportaran. La protección que el gobierno le daba a las chaebol que eran cuatro las empresas dominantes de Corea y de las más importantes en el mundo, estas eran Hyundai, Daewoo, Samsun y el grupo LG estas se mantenían unidas por la propiedad, la gerencia y los lazos familiares, estas recibían mucho apoyo del gobierno y a su vez estas eran leales al gobierno dando lugar a cargos por corrupción, por todo esto la política y la economía interactuaban de una manera en la cual era de protección mutua, pero por ese mismo proteccionismo tuvieron el desbalance económico haciendo quebrar a muchas empresas y a muchos bancos. 2. ¿Parece Corea un buen lugar para invertir? ¿Por qué? A mi criterio si, porque a partir de la introducción de una nueva constitución y la elección de Kim Young- sam, el primer presidente democrático en la historia Coreana, la economía crecía de un 5 a un 8 por ciento anual, aunque después de una crisis Asiática en 1998 con la intervención del FMI se logro cortar vínculos entre banqueros y políticos, y logro hacer mas estricta la supervisión y la regulación de la industria bancaria. A partir de allí la economía Coreana fue en aumento y por esa razón si es un buen lugar para invertir. 3. ¿Cuáles son los errores clave que cometió Kim Woo- Chong en la formulación e implantación de la

Caso Daewoo

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Page 1: Caso Daewoo

CASO DAEWOO

1. Como describiría el sistema económico de Corea? ¿Cuáles son los elementos clave en ese sistema? ¿Cómo describiría usted la interacción entre la política y la economía en Corea?

El sistema económico Coreano de un modelo autoritario y con tendencias a la expansión, concentrándose en el crecimiento de las exportaciones, el gobierno claramente deseaba que las empresas Coreanas exportaran. La protección que el gobierno le daba a las chaebol que eran cuatro las empresas dominantes de Corea y de las más importantes en el mundo, estas eran Hyundai, Daewoo, Samsun y el grupo LG estas se mantenían unidas por la propiedad, la gerencia y los lazos familiares, estas recibían mucho apoyo del gobierno y a su vez estas eran leales al gobierno dando lugar a cargos por corrupción, por todo esto la política y la economía interactuaban de una manera en la cual era de protección mutua, pero por ese mismo proteccionismo tuvieron el desbalance económico haciendo quebrar a muchas empresas y a muchos bancos.

2. ¿Parece Corea un buen lugar para invertir? ¿Por qué?

A mi criterio si, porque a partir de la introducción de una nueva constitución y la elección de Kim Young-sam, el primer presidente democrático en la historia Coreana, la economía crecía de un 5 a un 8 por ciento anual, aunque después de una crisis Asiática en 1998 con la intervención del FMI se logro cortar vínculos entre banqueros y políticos, y logro hacer mas estricta la supervisión y la regulación de la industria bancaria. A partir de allí la economía Coreana fue en aumento y por esa razón si es un buen lugar para invertir.

3. ¿Cuáles son los errores clave que cometió Kim Woo-Chong en la formulación e implantación de la estrategia de Daewoo y como afecto a dicha estrategia la crisis económica en Corea y el resto de Asia?

A mi criterio los errores clave que cometió Kim Woo fue no estar atento a la alarma de la crisis financiera y continuar con la expansión de nuevas empresas, y esto a su vez significaba contraer mas deuda. Esta estrategia se vio especialmente afectada por la recensión económica que estaba pasando Corea y el resto de Asia al estar devaluándose la moneda debido a dicha crisis.

4. ¿Qué riesgo enfrenta General Motors al comprar Daewoo Motors?

Los riesgos que enfrenta General Motors es el grado de endeudamiento que tiene Daewoo y como salir de esa crisis, otro de los riesgos es como comercializar los automóviles Daewoo y reducir la deuda, seguir vendiendo en Estados Unidos y Europa sus vehículos Daewoo y competir con sus propias marcas.