LAS ASPIRACIONES DE DANIEL

1. ¿Qué puede estar reflejando el caso de Daniel?En el caso Daniel, cabe mencionar que si bien sabemos que el desarrollo profesional depende de nosotros mismo y nuestras ganas de superación esta en cada persona, lamentablemente la empresa Manufacturas S.A. no considera dentro de su plan de trabajo y/o políticas organizacionales el crecimiento y desarrollo de trabajares con mucho talento que se evidencia con lo que está pasando con Daniel.

2. ¿Qué políticas, paradigmas y estilo de gestión podría deducir son aplicadas en la Empresa de Daniel?-  El Personal era contratado solo enfocado en su formación para la cual

es requerido.- El jefe hacia su labor de jefe y el empleado lo que le correspondía de

cumplir al mando sus obligaciones dadas por su altos jefes.- No existe igualdad de oportunidades al igual que desarrollo profesional.- No existe valorización profesional a través de planes de carrera.- No existe la creación de nuevas competencias a través de un modelo de

formación contina.3. ¿Cuáles serían sus sugerencias en la implementación de Líneas de carrera

para los colaboradores?

1. En primer lugar, se debería un organigrama con cada posición laboral requerida y definir sus roles.

2. Luego se debe Identificar las competencias que son requeridas para desempeñar los puestos de trabajo.

3. Asimismo crear los Perfiles de cada puesto en la empresa.4. Para luego seguir con el posible desarrollo de mapas de carrera.5. Luego se debe llevar a cabo un proceso formal de evaluación de

desempeño, esto ayudara a realizar el siguiente paso.6. Identificar los futuros colaboradores con un alto potencial de talento

dentro de la organización.7. Identificar las capacitaciones a cubrir en base a las competencias que

se deben desarrollar e implementar en plan de acción.8. Como últimas acciones para el desarrollo de líneas de carrera serían,

Lanzar el plan y comunicarlo a los colaboradores. 9. Y finalmente dar el seguimiento y monitoreo correspondiente para ver si

se cumplió con el objetivo trazado.