UNIVERSIDAD NACIONAL MAYOR DE SAN MARCOS

FACULTAD DE CIENCIAS ADMINISTRATIVAS

ESCUELA ACADÉMICA PROFESIONAL DE ADMINISTRACIÓN

Doctrinas Administrativas

Profesor: Robert Miranda Castillo

“ANALISIS DEL CASO ROTHISA”

Palomino Peña Oscar ElvisToro Caballero Denís Lizet Liani Meza Galdos Luigui AndreèDe la Roca Rodríguez Diana Zevallos Zaravia Jeiner

Lima, 2009

1) Problema:

El estilo de liderazgo autoritario del señor Lorca, que quiere controlar y decidir todo, y que por la falta de confianza en sus ejecutivos, no delega funciones, lo cual limita la participación de sus empleados, quienes podrían contribuir con valiosas soluciones ya que ellos se enfrentan directamente a los problemas. Todo esto esta generando perdidas para la empresa y desmotivación en los trabajadores.

2) Alternativas:

a) El señor Roca tiene que reunirse con el gerente Lorca y plantearle que la gerencia no puede controlar todo, que tiene que delegar funciones, tales como decisiones operativas que pueden ser resueltas por las áreas técnicas respectivas.

b) Debido a que la empresa marchaba bien hasta hace un año, y que después de la reorganización que hizo el gerente Lorca comenzaron los problemas; seria factible hacer un análisis y mantener lo positivo y deshacer las medidas perjudiciales

c) Solucionados los problemas de gestión, la empresa debería repotenciar su maquinaria, adquirir quipos modernos de alta tecnología para procesar los residuos como el bagazo de la caña de azúcar y así diversificar sus productos.

3) Evaluar las alternativas

FactoresPonderación Alternativa A Alternativa B Alternativa C

Costos 2 4 8 3 6 1 2

Tiempo de solución 2.5 4 10 2 5 1 2.5

Factibilidad 2 4 8 3 6 2 4

Impacto a largo plazo 2.5 2 5 3 7.5 4 10

Cantidad de personal involucrado

1 4 4 2 2 1 1

TOTAL 10 35 26.5 19.5

Leyenda:

1: Mayor daño2: Menor daño3: Menor beneficioso4: Mayor beneficioso

4) Seleccionar la mejor alternativa

De acuerdo al cuadro de evaluación, la mejor alternativa es la numero 2. Está claro que el señor Lorca tiene un estilo de liderazgo poco participativo, no confía en sus trabajadores y por lo tanto no puede delegarles funciones. Lo más recomendable es que el Administrado Gonzales y el Jefe de Fábrica, el señor Roca, le hagan ver que para que la empresa se recupere de las perdidas y aumente su productividad es indispensable la delegación de funciones, y que en Lima deben de concentrarse en los planes a largo plazo de la empresa.