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Censo Empresarial ZipaquiráDirección de Estudios e Investigaciones
Cá d C i d B táCámara de Comercio de Bogotá2010
¿Qué es un Censo Empresarial?
Es un conjunto de procesos querecopilan, elaboran y publican datos
i l ó iempresariales, económicos yadministrativos correspondientes a todaslas unidades productivas de un territorio,las unidades productivas de un territorio,referidos a un momento determinado o aciertos períodos en el tiempo.
Objetivo general
R li l li ió áli i d lRealizar la aplicación y análisis del censoempresarial de Zipaquirá, que permitancontar y caracterizar la estructuracontar y caracterizar la estructuraempresarial y productiva del municipio,identificar las necesidades de servicios de
i l í l t i lapoyo empresarial, así como el potencialpara el desarrollo de estrategias deemprendimiento, fortalecimiento yemprendimiento, fortalecimiento yformalización empresarial.
Objetivos específicos
Contar todas las unidades productivas que seencuentran localizadas en el municipio con el fin deobtener información cuantitativa y cualitativa sobre laactividad empresarial.
Id ifi l id d d i i dIdentificar las necesidades de servicios de apoyoempresarial que requieren las unidades productivas.
Identificar las condiciones de acceso al financiamientoIdentificar las condiciones de acceso al financiamientoy necesidad de servicios financieros de los empresarios.
Identificar los principales problemas que afectan a losIdentificar los principales problemas que afectan a losempresarios.
Identificar los principales desarrollos de la gestiónp p gempresarial de las unidades productivas
Metodología
Población Objetivo
Todas las unidades productivas estacionarias delpmunicipio de Zipaquirá, sin importar su tamaño, actividadeconómica o condición.
Mediante reuniones técnicas realizadas con la CCB, se definióque una unidad productiva estacionaria es “toda personanatural o jurídica que realiza actividades de interés
ó i d ll ti id d ieconómico y que desarrolla su actividad en un espacioindependiente y separado: independiente porque no interfierecon otras actividades económicas, y separado, porque tieneelementos que lo diferencian de otro Lugar dedicadoelementos que lo diferencian de otro. Lugar dedicadoexclusiva o predominantemente a un tipo de actividadeconómica y funciona bajo una sola dirección y control. Encaso de ser una plaza de mercado o una feria artesanal, debecaso de ser una plaza de mercado o una feria artesanal, debeobservarse la numeración de los puestos, ya que en algunoscasos el espacio está delimitado por líneas o mesas”.
Entidades participantes del censo empresarial
ALCALDÍA DE ZIPAQUIRÁ
CÁMARA DE COMERCIO DE BOGOTÁBOGOTÁ
MARKET TEAM MARKET TEAM (CONTRATISTA EJECUTOR)
ESTRUCTURA EMPRESARIAL ESTRUCTURA EMPRESARIAL DEL MUNICIPIO
Unidades productivas identificadas
Unidades productivas censadas
Unidades productivas activas
Unidades productivas por zona
Zipaquirá es un municipio en el cual suactividad productiva está ubicada en lascomunas 3 y 1, las cuales abarcan más delcomunas 3 y 1, las cuales abarcan más del60% del total de unidades productivas,ubicadas principalmente en estratos 2, 3 eindustrial y comercial y que en su mayoríaindustrial y comercial y que en su mayoríasu organización jurídica corresponde apersona natural
Unidades productivas según comuna o corregimiento y estrato
Comuna 124%
Corregimiento 16%
Corregimiento 211%
Comuna / Corregimiento
Comuna 25%
Comuna 416%
Comuna 338%
Estrato
60
80
100
38
23 199 7 3
20
40
60%
7 3 10
Estrato 2 Estrato 3 Industrialy
Comercial
Estrato 1 Estrato 0 Estrato 4 Estrato 5 Estrato 6 No Sabe / No
Responde
Los establecimientos de comercio y servicios sonLos establecimientos de comercio y servicios sonlas actividades económicas que predominan enel municipio, las cuales en su mayoría seencuentran ubicadas en locales, sin embargo,encuentran ubicadas en locales, sin embargo,cerca de una cuarta parte del total de empresasdel municipio funcionan desde viviendas conactividad económica; son establecimientos que a
d t i ibilid d h i l úbli tpesar de tener visibilidad hacia el público, tansólo en la mitad cuentan con avisos que lasidentifique, razón por la cual estos negociospueden estar dejando de ganar dinero ya quepueden estar dejando de ganar dinero, ya queen muchas ocasiones no es fácil percibir lapresencia de dichos establecimientos.
Unidades productivas según actividadeconómica y emplazamiento
58
80
100
58
31
20
40
60Sector Económico %
7 40
20
Comercio Servicios Industria Agropecuario
Esta unidad productiva está ubicada en:¿Esta unidad productiva o establecimiento
Puesto fijo7%
Local y oficina
3%
Oficina2%
Finca1% Fábrica
1%No tiene aviso45%
Esta unidad productiva está ubicada en:¿Esta unidad productiva o establecimiento tiene aviso?
Local62%
Tiene aviso55%
45%
62%Vivienda
con actividad
económica24%
55%
Existe una baja tendencia a contar conpredios propios para el funcionamiento de losp p p pnegocios, buscan principalmente lugarespequeños – no mayores a 50 m2 – y dondeaquellos que se encuentran en arriendo paganaquellos que se encuentran en arriendo paganun canon inferior a un salario mínimo.
En su mayoría las empresas establecidas enEn su mayoría, las empresas establecidas enel municipio, corresponden a empresas conmás de 10 años de funcionamiento ó aempresas de reciente creación que no cuentanempresas de reciente creación que no cuentancon sucursales.
Características de la unidad productiva
¿El lugar donde funciona esta unidad productiva es
propio o arrendado?80
100
¿Cuál es el área total de esta unidad productiva?
Propio31%
37 36
20
40
60%
Arrendado69%
9 612
0
20
Menos de 10 metros
cuadrados
Entre 10 y 50 metros
cuadrados
Más de 100 metros
cuadrados
Entre 51 y 100 metros
cuadrados
No Sabe / No Responde
80
100
9100
¿Cuánto paga de arriendo mensualmente? ¿Esta unidad económica es única o es una sucursal?
65
1620
40
60
9140
60
80
Sucursal
Única
%%
165 3 2 1
8
0
20
Menos de $520.000
Entre $520.000 y $895.000
Entre $895.001 y $1.270.000
Entre $1.270.001 y $1.645.000
Más de $2.020.000
Entre $1.645.001 y $2.020.000
No Sabe / No
Responde0
20
Única
Existe una alta proporción de empresas queExiste una alta proporción de empresas queno cuenta con la totalidad de sus documentosen regla para su funcionamiento, donde sólo 2d d 3 t R i tde cada 3 empresas cuentan con RegistroÚnico Tributario (RUT), cerca ó un poco másde la mitad con Registro Mercantil, así como
d f ó b ( )con Registro de Información Tributaria (RIT) yLicencia Sanitaria, y tan solo una tercera partecuenta con registros de contabilidad.g
Cumplimiento de documentos para elfuncionamiento de la unidad productiva
¿Esta unidad económica o negocio tiene vigente ...? – Si tiene vigente
100
¿ g g g
6757 55
48
3340
60
80
%33 29
20 1913 9
0
20
40
Registro único Registro o Registro de Licencia Registro de Registro de Certificación Licencia de Registro único Registro de Registro único tributario (RUT)
Registro o matrícula mercantil
Registro de Información
Tributaria (RIT) -Impuesto de
Industria y Comercio
Licencia sanitaria
Registro de contabilidad
Registro de Sayco y Acinpro
Certificación de calidad
Licencia de construcción
Registro único de
proponentes (RUP)
Registro de entidad
privada sin ánimo de
lucro (EPSAL)
L t t l tLas empresas que no cuentan actualmentecon registro mercantil, principalmenteargumentan la falta de utilidad del mismo ógdesconocimiento de la existencia de esterequisito; un grupo importante de negociosmencionan el reciente funcionamiento de launidad productiva, razón por la cual aún nohan realizado el trámite.
Razones para no tener matrículamercantil
¿Por qué no tiene matrícula/registro mercantil? ¿Por qué no tiene matrícula/registro mercantil? Otra ¿Cuál?
27No es útil
mercantil?. Otra. ¿Cuál?
67El negocio es reciente
27
25
No es útil
No sabía que existía
13
7
3
Está en tramite
Está en proceso de cierre
El negocio está en una ubicación temporal
15No tiene tiempo de
sacarla
3
2
2
ubicación temporal
No lo ha renovado
No lo requiere
No cumple con los
5
30
Es muy caro
Otra
1
1
0
requisitos
Otros
Falta de información
0 20 40 60 80 100
%
4
0 20 40 60 80 100
No sabe / no responde
%
Al ser un municipio principalmentecomercial el mayor porcentaje decomercial, el mayor porcentaje deingresos de las unidades productivas,proceden de la compra y venta de
d t f b i d tproductos no fabricados por estosnegocios, cuya venta está dirigida apúblico en general, y corresponden
íp g y pmercancías nuevas, principalmente noespecializadas (supermercados, graneros,tiendas de barrio).)
Fuente: CENSO ZIPAQUIRÁ. Cámara de Comercio de Bogotá y Alcaldía de Zipaquirá (S.D.E.A.)Proceso: Dirección de Estudios e Investigaciones de la CCB.
Confidencial Market Team22
Ingresos y ventas de las unidadesproductivas
¿De cuál de las siguientes actividades proviene el mayor porcentaje de
ingresos de la unidad económica o 80
100Público en general
Vende principalmente a:
51
ingresos de la unidad económica o negocio?
Compra y venta de productosno fabricados por la unidad
9640
60
80
Minoristas usuarios industriales
%
13
8
Alojamientos/ restaurantes/ cafeterías/ bares/
expendios de comidas
Otros servicios
40
20
industriales comerciales/ otros mayoristas
7Productos elaborados otransformados por la unidad
Las mercancías que vende son principalmente:
1
80
100
7
4
Mantenimiento y reparación
Correo y telecomunicaciones 9940
60
80Usadas
Nuevas
%
0 20 40 60 80 100
%
0
20
á l l d d d l dPrácticamente la totalidad de las empresas deZipaquirá corresponden a microempresas (1 a10 empleados, donde el perfil de losp , pempleados es en su mayoría de nivel bachillero técnico/tecnólogo, y perciben un ingresomensual inferior o igual a 2 salarios mínimos.mensual inferior o igual a 2 salarios mínimos.
¿Cuántas personas, trabajaron en el mes pasado en esta unidad productiva?%
97
80
100
80
100
¿Qué tipo de formación académica cree que necesita de sus empleados?
%
20
40
60
80
50
231620
40
60
20
1 - 10 11 - 50 51 - 200
8 616
0
20
Bachiller Técnico o Tecnólogo
Profesional Profesional especializado
Otro100
433440
60
80
Promedio de sueldo o
salario por empleado 34
3 1 1 1
26 25
10
20
40
Menos de 1 Entre 1 y 2 Entre 2 y 3 Entre 3 y 4 Entre 4 y 5 Más de 5 Entre 1 y 2 Menos de 1 Entre 2 y 3 Entre 3 y 4 Entre 4 y 5 Más de 5
%
empleado
Gerencial / Administrativo Operario / Asistencial
Menos de 1SMLMV
(menos de $497.000)
Entre 1 y 2SMLMV(entre
$497.000y
$994.000)
Entre 2 y 3SMLMV(entre
$994.001y
$1.491.000)
Entre 3 y 4SMLMV(entre
$1.491.001y
$1.988.000)
Entre 4 y 5SMLMV(entre
$1.988.001y
$2.485.000)
Más de 5SMLMV(más de
$2.485.000)
Entre 1 y 2SMLMV(entre
$497.000y
$994.000)
Menos de 1SMLMV
(menos de $497.000)
Entre 2 y 3SMLMV(entre
$994.001y
$1.491.000)
Entre 3 y 4SMLMV(entre
$1.491.001y
$1.988.000)
Entre 4 y 5SMLMV(entre
$1.988.001y
$2.485.000)
Más de 5SMLMV(más de
$2.485.000)
CONDICIONES DE ACCESO Y NECESIDADES FINANCIERASNECESIDADES FINANCIERAS
Al ser las empresas de Zipaquirá prácticamente en su totalidadmicroempresas y enfocadas al comercio de bienes y la oferta dep y yservicios, es razonable encontrar que estos establecimientosreciben ingresos por ventas mensuales inferiores a $1’500,000, ycuyos activos no superan los $249’000,000.
El medio de pago utilizado es el efectivo, lo cual estádirectamente relacionado con el hecho de que la oferta estádirigida a público en general y principalmente en productos y
d í d lservicios masivos; estos corresponden a mercancías de venta aldetal, como alimentos no transformados (frutas, verduras,granos, etc.), productos comestibles transformados y productospara el hogar que se comercializan a través de supermercados,i d id d é dtiendas, etc., comidas preparadas, a través de restaurantes y
cafeterías, y servicios de telecomunicaciones, de belleza, comosalas de belleza y peluquería entre otras.
Ingresos por ventas y activos de lasunidades productivas
100
¿Cuál es el valor promedio de ingresos por ventas o por serviciosen el mes de esta unidad económica?
57
40
60
80
%
146 4 2 1 1 1
14
0
20
Menos de $1.500.000
Entre $1.500.001 y
Entre $3.400.001 y
Más de $19.860.000
Entre $6.600.001 y
Entre $9.900.001 y
Entre $13.200.001 y
Entre $16.500.001 y
No Sabe / No Responde
$3.400.000 $6.600.000 $9.900.000 $13.200.000 $16.500.000 $ 19.900.000
¿Cuál es el valor promedio de los activos totales?
8180
100
17
40
60
1
17
0
20
Menos de $249.000.000 Entre $249.000.000 y $2.485.000.000
Entre $2.485.000.001 y $14.907.000.000
Más de $14.907.000.000 No Sabe / No Responde
Cerca de la mitad de los establecimientos delmunicipio no cuenta con deudas, y más del 68%municipio no cuenta con deudas, y más del 68%no ha solicitado préstamos en el último año; sinembargo, entre quienes sí han solicitadopréstamos, la principal fuente de recursos a
id l b lconsiderar por este concepto son los bancos; losniveles de aprobación son bastante altos, puesen más del 90% de los casos les apruebandichas solicitudes; sin embargo es importantedichas solicitudes; sin embargo, es importanteresaltar que el gobierno es la entidad quemenos tasas de aprobación tiene, con sólo un70% de las solicitudes, lo cual puede estar70% de las solicitudes, lo cual puede estarreflejando parte de la insatisfacción hacia elapoyo que los entes gubernamentales estánbrindando para el desarrollo del municipio.
Deudas de las unidades productivas
80
100
¿A cuánto asciende el nivel de deudas de su empresa?
48
40
60
80
%
5 5 6 6 8 6 313
0
20
$1 -$500,000
$500,001 -$1'000,000
$1'000,001 -$2'000,000
$2'000,001 -$4'000,000
$4'000,001 -$10'000,000
$10'000,001 -$30'000,000
Más de $30'000,000
No tiene deudas
NS / NR$ , $ , $ , $ , $ , $ , $ ,
En el último año ¿solicitó préstamos para desarrollar su actividado hacer funcionar su establecimiento o negocio?
Sí32%
No68%
Prestamos solicitados de las unidadesproductivas
¿A qué institución(es) o persona(s) solicitó préstamos?
%80
80
100
14 1220
40
60
14 126
10
20
Banco Cooperativa Familiar o amigo Prestamista Gobierno Nacional
El é t l f b d l tid d/ i l li itó? Sí f b d97 95
90 90
7180
100
¿El préstamo le fue aprobado por la entidad/persona a quien lo solicitó? – Sí fue aprobado
40
60
0
20
Familiar o amigo Prestamista Banco Cooperativa Gobierno Nacional
PROBLEMAS Y NECESIDADES DE PROBLEMAS Y NECESIDADES DE LAS UNIDADES PRODUCTIVAS
L i i l bl j lLos principales problemas que aquejaron a lasempresas de Zipaquirá durante el último año,están relacionados con bajas en las ventas,problemas de financiamiento competenciaproblemas de financiamiento, competenciadesleal en inseguridad, sin embargo, se observaque están realizando esfuerzos en desarrollarsus empresas en aspectos como organización yp p g yadministración de los negocios, mejoras en susprocesos, capacitaciones a su recurso humano ycolocación de nuevos producto en el mercado.
80
100
En el último año ¿esta unidad productiva tuvo inconvenientes o dificultades en ...? – Sí
47
29 24 241020
40
60%
10 9 9 71
0
20
Ventas Financia-miento
Competenciadesleal
Seguridad Capacitación Ausencia derecursos humanos
Manejo ambiental
Proveedores Otros
60
80
100¿En el último año esta unidad productiva ha ...?
38 3320 18
115 1
20
40
60%
10
Desarrollado mejoras en la organización
y/o administración
Desarrollado mejoras en los
procesos
Realizado capacitación
del talento humano
Colocado nuevos
productos al mercado
Realizado adquisición de
tecnología incorporada al
capital
Realizado ventas en otros
mercados nacionales
Realizado ventas en mercados
internacionales
NECESIDADES DE SERVICIOS NECESIDADES DE SERVICIOS DE APOYO EMPRESARIAL
Aunque la búsqueda de nuevos ingresos esAunque la búsqueda de nuevos ingresos esconsiderada por los empresarios como una de lasrazones de crear empresa, la necesidadeconómica y el desempleo demuestran que losy p qempresarios del municipio crean empresa demanera reactiva, es decir, no lo hacenprincipalmente impulsados por una visión def t o planeada con antelación sino po nafuturo, planeada con antelación, sino por unasituación que están viviendo en el presente.
Pensando en su experiencia personal ¿qué lo motivó a crear esta empresa?
7261 5760
80
100
5750
4434 34
20
40
60%
6
0
20
Necesidad económica
Tener nuevos ingresos
Desempleo (no tenía nada más
que hacer)
Tenía experiencia Deseo de aplicar conocimientos
Continuar con el negocio familiar
Por inversión Otra
En general, el desconocimiento de servicios deapoyo empresarial que puedan potenciar sus
i id bl t lt tnegocios es considerablemente alto, y entrequienes los conocen, están principalmenterelacionados con la mejora de productos,procesos y ventas Este desconocimiento puedeprocesos y ventas. Este desconocimiento, puedeser la razón clave de por qué los empresariosconsideran siempre éstos mismos servicios a lahora de pensar en el fortalecimiento de supempresa.
De los servicios ofrecidos para apoyar la actividad empresarial ¿cuáles sabe que
¿Cuáles de los servicios de apoyo empresarial considera necesarios para fortalecer su actividad?
35
31
p ¿ qexisten?
Capacitación enmejora de productos
Capacitación en
p
72
68
Asesoría en mercadeo y comercialización
Capacitación y actualización del recurso humano31
30
28
Capacitación enmejora de procesos
Asesoría en mercadeoy comercialización
Información sobre fi i i t
67
66
65
Capacitación en mejora de productos
Capacitación en mejora de procesos
Asesoría en productos nuevos28
28
25
acceso a financiamiento
Capacitación yactualización del recurso
Asesoría en productos nuevos
64
61
57
Asesoría en innovación empresarial
Información sobre acceso a financiamiento
Asesoría en el manejo de nuevosproductos informáticos
23
21
Asesoría en el manejode nuevos productos
Asesoría eninnovación empresarial
51
45
42
Gerencia y capacitación para la formulacióne implementación de proyectos empresariales
Participación en ferias/ ruedas de negociosy eventos nacionales e internacionales
Asesoría en trámites
0 20 40 60 80 100
%
0 20 40 60 80 100%
En general, hay un conocimiento medianamente alto encuanto a normas relacionadas con contratación laboral, usodel suelo ambientales y no tan fuerte en normas dedel suelo, ambientales, y no tan fuerte en normas deseguridad social, de impuestos, registro mercantil, etc. Losempresarios de Zipaquirá, perciben que el principalbeneficio al cumplir estas normas, es no recibir sancioneslo cual no necesariamente es considerado un beneficiolo cual, no necesariamente es considerado un beneficio,sino una obligación que deben cumplir, por tanto, no hayuna intención de cumplimiento implícita que busque ópermita potenciar su negocio.
Sin embargo, algunos empresarios consideran que elcumplimiento puede brindar a la empresa una mejorimagen, y mayores posibilidades de comercialización ycrecimiento lo cual debe ser considerado como un mensajecrecimiento, lo cual debe ser considerado como un mensajeclave en la comunicación que se debe realizar hacia estaspersonas.
Conoce las normas en materia de...%
6559 58 56 54 54 5060
80
100
54 54 50 48
20
40
60
0Impuestosdistritales/
municipales
Licenciassanitarias
Seguridadsocial
Medio ambiente
Registromercantil
Contrataciónlaboral
Impuestosnacionales
Uso del suelo
¿Qué beneficios cree que tiene el cumplimiento de estas normas?¿ q p
665360
80
100
36 34 33 29 26
82
0
20
40
0Evita
sancionesMejora la
imagen de la empresa
Genera mayores
posibilidades de
crecimiento y desarrollo
Brinda mayores
posibilidades para
comercializar los productos
o servicios
Ofrece mayores
beneficios al trabajador
Facilita el acceso a recursos
financieros
Brinda acceso a recursos e insumos
Ninguno Otro
¿Qué beneficios cree que tiene el cumplimiento de estas normas?¿Q q p
100
%
66
53
36 3440
60
80
36 34 33 29 26
82
0
20
40
0Evita
sancionesMejora la
imagen de la empresa
Genera mayores
posibilidades de
crecimiento y desarrollo
Brinda mayores
posibilidades para
comercializar los productos
Ofrece mayores
beneficios al trabajador
Facilita el acceso a recursos
financieros
Brinda acceso a recursos e
insumos
Ninguno Otro
desarrollo los productos o servicios
PREGUNTAS ESPECIALES
¿Considera que su empresa tiene proyecciones de
Sí68%
¿ q p p ycrecimiento para ampliar su mercado actual?
68%
No Sabe / N
No30%
No Responde
2%
¿Considera que su empresa tiene proyecciones para exportar?¿ q p p y p p
Sí
No88%
11%
No Sabe / N No
Responde1%
¿En q é áreas considera sted q e s s empleados deberían recibir formación?
100
¿En qué áreas considera usted que sus empleados deberían recibir formación?
544960
80
%
22 21 18 18
0
20
40
0Servicio al cliente Mercadeo y ventas Planeación
estratégicaProducción ISO 9001/ 14000 Otros
CONCLUSIONES
• Las unidades productivas del municipio de Zipaquirápredominan principalmente en las comunas 3 y 1predominan principalmente en las comunas 3 y 1,son en su mayoría pertenecientes a los estratos 2 y 3y en más del 70% de los casos corresponden ay ppersonas naturales.
CONCLUSIONES
• Los sectores que impulsan la actividad económica delmunicipio son principalmente el comercio y lasmunicipio son principalmente el comercio y lasempresas de servicios. En su mayoría corresponden amicroempresas, con áreas inferiores a los 50m2, quep qno cuentan con sucursales, en un 69% sonestablecimientos que funcionan en predios enarriendo, reciben ingresos por ventas inferiores a$1’500,000 y cuentan con activos por debajo de los$249’000 000 Es importante destacar que el 20% de$249 000,000. Es importante destacar que el 20% delas empresas o establecimientos que funcionan enZipaquirá han sido creados en los últimos 6 meses.
CONCLUSIONES
• El 72% de los empresarios aduce como una de lasrazones por las cuales creó su negocio, la necesidadrazones por las cuales creó su negocio, la necesidadeconómica, y un 57% dice haber creado su negociopor encontrarse desempleado lo cual demuestra lanecesidad de crear políticas de que permitan a unfuturo empresario desarrollar empresa con unsentido de visión de futuro, con planeación,objetivos y metas claramente definidos y como unarespuesta a una situación críticarespuesta a una situación crítica.
CONCLUSIONES
• Existe una alta tasa de informalidad en las empresasde Zipaquirá siendo la más preocupante la falta dede Zipaquirá siendo la más preocupante la falta depago de aportes en seguridad social donde el 86%de los empresarios dice no realizar dichos aportes, locual genera un alto riesgo en la productividad delmunicipio. Dentro de este grupo de empresasi f l i t t lt 38% d linformales, es importante resaltar que un 38% de losempresarios dice no realizar aportes a salud y el 23% apensiones.p
CONCLUSIONES
• El 67% de las empresas no lleva registros decontabilidad y un 44% no cuenta con registrocontabilidad y un 44% no cuenta con registromercantil. En este último caso, los empresariosaducen no percibir una utilidad clara del registro y und i i t d l i t i d l idesconocimiento de la existencia del mismo.
• Cerca de la mitad de las empresas de Zipaquirá nocuentan con deudas en la actualidad y tan solo unatercera parte ha solicitado préstamos en el últimoaño, lo cual demuestra un manejo financiero, jprudente.
CONCLUSIONES
• Los establecimientos que han solicitado préstamos, loha hecho principalmente a través de bancos conha hecho principalmente a través de bancos, conuna tasa de aprobación alta incluso en entidadesdistintas a estos últimos, lo cual demuestra unacapacidad de endeudamiento importante. Sinembargo, se debe tener en cuenta que el altonúmero de negocios o empresas creadasrecientemente, hace que la falta de garantías antelas distintas entidades (experiencia tiempo delas distintas entidades (experiencia, tiempo defuncionamiento, estados financieros, formalidadempresarial, etc.) se convierta en una barrera dep , )crecimiento empresarial.
CONCLUSIONES
• Hay un desconocimiento generalizado de losdistintos servicios de apoyo empresarial que lasdistintos servicios de apoyo empresarial que lasunidades productivas pueden recibir, lo cual puedehacer que la percepción respecto a los programasdesarrollados por la Cámara de Comercio y laAlcaldía no genere un impacto tan positivo en los
iempresarios.
CONCLUSIONES
• La facilidad en los trámites y una mayordi l ió d l d b lidivulgación de las normas que deben cumplir paraser empresas formales y poder contar con servicios deapoyo tales como capacitaciones, asesorías eapoyo tales como capacitaciones, asesorías einformación para su crecimiento, son los factores quecontribuirían a una mejor imagen y mayorproductividad de sus empresas.
CONCLUSIONES
• Es importante desarrollar programas y/o actividadesque fomenten la formalidad empresarial, siempremostrando a los empresarios el beneficio tantofuncional (económico productividad apertura defuncional (económico, productividad, apertura denuevos mercados, atraer más clientes potenciales, seratractiva para nuevos inversionistas), comop ),emocional (lealtad de marca, atraer y retenertalento humano, sentido de pertenencia hacia laempresa, etc.) de formalizar su empresa.
Los invitamos a consultar la
información económica y social que información económica y social que
pública la Cámara de Comercio de
Bogotá en:
www.ccb.org.coEstudios e investigaciones
