Gerencia estratgica

GERENCIA ESTRATEGICA

ACTIVIDAD 2 Reconocimiento general del curso

Tutor: Rafael Armando Romero

Alumno: Csar Augusto Duque Restrepo

Cdigo: 75080681 Grupo: 332573_66

UNIVERSIDAD NACIONAL ABIERTA Y A DISTANCIA UNAD

CCAV EJE CAFETERO Marzo de 2012

Gerencia estratgica

INTRODUCCION Uno de los principios de la gerencia estratgica es ordenar con criterios, tener funciones designadas en pocas palabras administrar con conceptos claros y bien planteados. El curso de Gerencia Estratgica tiene gran relevancia dentro de la Ingeniera Industrial, ya que entenderemos los conceptos bsicos como la planeacin, direccin y control que son piezas claves dentro de la empresa, apoyndonos con decisiones sobre la escogencia y motivacin del personal al logro de los objetivos de la organizacin.

Gerencia estratgica

OBJETIVOS

Conocer a profundidad el protocolo del curso

Entender la metodologa de estudio que desarrollaremos durante este semestre en el mdulo de Gerencia Estratgica.

Aplicar los conceptos bsicos de la Gerencia Estratgica dentro de

nuestra vida laboral.

Identificar por medio de la Gerencia Estratgica las amenazas y oportunidades de una empresa.

Gerencia estratgica

ENSAYO Mi nombre es Csar Augusto Duque Restrepo, tengo 36 aos, vivo en la ciudad de Manizales, soltero con un hijo de 13 aos, soy estudiante de la UNAD hace 1 ao y medio, matriculado en el programa de Ingeniera Industrial en el CCAV eje Cafetero en este semestre estoy cursando las siguientes materias, Medicin del trabajo, Clculo Diferencial, Logstica Integral, Procesos Qumicos, Gestin de Calidad, Programacin Lineal y Gerencia estratgica, anteriormente estudie dos tecnologas la primera en Automatizacin Industrial en Sena graduado en el ao 2004 y realic mi prctica en el Ingenio Riopaila, posteriormente termin Tecnologa en Sistemas Informticos en la Universidad de Caldas de cual me gradu en el ao 2010, actualmente tengo una empresa de consultora beneficiaria del Fondo Emprender. La gerencia estratgica permite a una empresa tener los parmetros suficientes para tomar acciones para el alcance de objetivos y metas, es muy importante que se tenga presente las debilidades y fortalezas de las instituciones, porque de esta manera a travs de estas cualidades se pueden atacar las amenazas, que en ltimas son las que interfieren en los inconvenientes de las instituciones. En la justificacin de la Gerencia Estratgica nos podemos dar cuenta que esta es una herramienta fundamental para los gerentes ya que permite administrar y tomar decisiones acertadas para el beneficio de las instituciones. Dentro del contenido del mdulo se puede evidenciar temas de suma importancia para nuestra formacin como por ejemplo, los conceptos bsicos ayudan a entender la Gerencia Estratgica, la Matriz DOFA que es la que permite identificar las fortalezas y debilidades, la formulacin, ejecucin y control temas demasiados importantes y relevantes a la hora de dinamizar proyectos dentro de una empresa.

Gerencia estratgica

VENTAJAS, FORTALEZAS Y OPORTUNIDADES.

Permite que la empresa o el administrador sea proactivo. Ayuda en la toma de decisiones Permite formular y gerenciar proyectos Ayuda a encontrar las fortalezas de la empresa para atacar las

debilidades de la misma,. Una buena Gerencia Estratgica dentro de una institucin evitar

que esta caiga en riesgos innecesarios, que los puede llevar a la quiebra.

Mayor productividad del personal Conocer estrategias de la competencia Ayuda a tener disciplina y a llevar un estricto orden de las

actividades laborales de la empresa. En nuestra vida profesional la gerencia estratgica, nos permitir aprovechar oportunidades, minimizar al mximo impactos de amenazas externas, utilizando de una manera estratgica las fortalezas internas, poder tener una administracin donde se cumplan metas y volver las instituciones ms rentables y exitosas. En sntesis el xito de la gerencia estratgica dentro de nuestra vida laboral es poner a favor las condiciones ms desfavorables, y para lograr esto debemos tener en cuenta los siguiente: tener definido la visin, la misin y los valores de nuestra empresa, analizar la competencia y su entorno, establecer una estrategia, formular objetivos, hacer seguimiento y evaluaciones, formular medidas correctivas a inconvenientes. El curso de Gerencia estratgica es tipo terico, la metodologa es a distancia, y consta de 2 crditos acadmicos, como mtodo de aprendizaje se utiliza el evaluado por proyectos, sistema de evaluacin tradicional, compuesto por 10 actividades, pasando por lecciones evaluativas, Quices, actividad de reconocimientos y trabajos colaborativos.

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CONCLUSION

Despus de analizar todos los captulos que trataremos en el mdulo de Gerencia Estratgica podemos decir que un buen administrador debe tener claro el rumbo que quiere emprender para tener xito en su empresa y de esta manera poder decidir sobre las acciones y estrategias tomar para lograr objetivos y metas trazadas.