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DESARROLLODESARROLLOEMPRENDEDOREMPRENDEDOR
Lic. Eliana Molina Arenas
[email protected]
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QUINEMPRENDE?
POR QUEMPRENDER?
PARA QUEMPRENDER?
CMOEMPRENDER?
QUEMPRENDER?
UNIDAD 1
UNIDAD 2
UNIDAD 3
UNIDAD 4
EMPRENDEDORISMO COMO DISCIPLINA
ESQUEMA GENERAL DE LA MATERIA EN UNIDADESESQUEMA GENERAL DE LA
MATERIA EN UNIDADES
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BIBLIOGRAFA UNIDAD II
Senge, Peter. La Quinta Disciplina. Cap. 11
Covey, Stephen. Primero lo Primero. Cap. 5
Kotler, Philip. Direccin de Mercadotecnia. Pg. 66
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LA VISINLA VISIN
Primero lo Primero Stephen Covey
VISIN PERSONA PROYECTO ORGANIZACIN
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Viktor FranklDe los campos de la muerte al existencialismo
(fragmento)
" Quienes hemos vivido en campos de concentracin podemosrecordar
a aqullos que caminaban entre los galpones,reconfortando a los dems
y dando su ltimo trozo de pan.Pueden haber sido pocos en nmero,
pero ofrecieron pruebasuficiente de que al hombre puede serle
arrebatado todoexcepto una cosa, la ltima de las libertades
humanas: La deelegir su actitud ante una circunstancia dada, la de
elegir supropio camino. "
LA VISINLA VISIN
Primero lo Primero Stephen Covey
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LA VISION O SABER PARA DONDE IR
La imagen del futuro deseado Toma el control de tu futuro o algn
otro lo
har por ti. Sea cual fuere tu sueo, cominzalo. La
audacia tiene genio, poder y magia. El primer paso para escalar
una montaa es
comprometerse con llegar a la cumbre
LA VISINLA VISIN
Primero lo Primero Stephen Covey
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LA PASIN DE LA VISIN PERSONAL
ES LA MEJOR MANIFESTACINDE LA IMAGINACIN CREATIVA
ES LA PRINCIPAL MOTIVACINDE LA ACCIN HUMANA
LA VISINLA VISIN
Primero lo Primero Stephen Covey
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LA PASIN DE LA VISIN PERSONAL
ES VER MS ALL DE LA REALIDAD CREAR, INVENTAR LO QUE TODAVA
NO
EXISTE CONVERTIRNOS EN LO QUE TODAVA NOSOMOS VIVIR CONFORME A LA
IMAGINACIN, MSQUE A LA MEMORIA
LA VISINLA VISIN
Primero lo Primero Stephen Covey
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CONSTRUCCINDE UNA VISIN
LA VISINLA VISIN
Primero lo Primero Stephen Covey
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2) NECESIDADESHUMANAS
LA VISINLA VISIN
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3) DONES
LA VISINLA VISIN
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ELEGIR / DECIDIR
ESTMULO RESPUESTAPODERELEGIR
AUTOCONOCIMIENTO
IMAGINACINCREATIVA
CONCIENCIAMORAL
VOLUNTADINDEPENDIENTE
DONES
LA VISINLA VISIN
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La Quinta Disciplina Peter Senge
TENSION CREATIVA
LA TENSIN CREATIVALA TENSIN CREATIVA
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LA TENSIN CREATIVALA TENSIN CREATIVA
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Misin
Visin
Valores
Por quexistimos?
Qu?, imagendel futuro
Cmo queremos
actuar?
LA VISINLA VISIN
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VISINVISIN
COMPARTIDACOMPARTIDA
LA VISIN COMPARTIDALA VISIN COMPARTIDA
La Quinta Disciplina Peter Senge
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VISION COMPARTIDA
UNA VISION ESCOMPARTIDACUANDOPOSEE UNPODER DURADEROY UNA
FUERZA VITALQUE EVOLUCIONA A LOLARGO DE MUCHOS AOS.IMPULSA ALA
GENTEEN UNCICLO CONTNUODEACCIN, APRENDIZAJE Y REFLEXIN.
LA VISIN COMPARTIDALA VISIN COMPARTIDA
La Quinta Disciplina Peter Senge
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Imagen que la gente lleva enla cabeza y el coraznVisin
Personal
Visincompartida Imagen que lleva la gente deuna organizacin
Existe un inters comn y brindacoherencia a actividades
dispares
LA VISINLA VISIN
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ACTITUDES FRENTE A LA VISIN
Compromiso.
Alistamiento.
Acatamiento genuino.
Acatamiento formal.
Acatamiento a regaadientes.
Desobediencia. Apata
LA VISIN COMPARTIDALA VISIN COMPARTIDA
La Quinta Disciplina Peter Senge
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ACTITUDES POSIBLES FRENTE A LA VISIN
LA VISIN COMPARTIDALA VISIN COMPARTIDA
Queremos la visin Haremos lo que sea posible dentro delespritu
de la ley
ALISTAMIENTO
Queremos la visin Lograremos concretarla Crearemos las leyes
(estructuras) que
sean necesarias
COMPROMISO
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ACTITUDES POSIBLES FRENTE A LA VISIN
LA VISIN COMPARTIDALA VISIN COMPARTIDA
Vemos los beneficios de la visin
Hacemos lo que se espera y nada ms Somos bastante buen
soldado
ACATAMIENTOFORMAL
No vemos los beneficios de la visin,pero tampoco queremos perder
elempleo Hacemos casi todo lo que se espera denosotros, pero damos
a entender que noformamos parte del asunto
ACATAMIENTO AREGAADIENTES
Vemos los beneficios de la visin Hacemos todo lo que se espera y
ms Somos el buen soldado
ACATAMIENTOGENUINO
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VISINVISIN
EMPRESARIALEMPRESARIAL
LA VISIN EMPRESARIALLA VISIN EMPRESARIAL
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LA VISIN EMPRESARIALLA VISIN EMPRESARIAL
Ser el lder mundial en productos de transporte y
serviciosrelacionados, logrando entusiasmar a los clientes a travs
de la mejora
continua de sus productos, basados en la integridad de sus
acciones, eltrabajo en equipo de sus integrantes y la innovacin
aplicada a todoslos procesos
General Motors
Destacarnos como una empresa con una excelente gestin de
lademanda, manejo y registro de la informacin, alto conocimiento en
elrea de salud, particularmente en programas de
medicamentosdestinados a enfermos crnicos y con soluciones
logsticas innovadorase integrales orientadas a las necesidades del
cliente
Farmanexus
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MISINMISIN
EMPRESARIALEMPRESARIAL
LA MISIN EMPRESARIALLA MISIN EMPRESARIAL
Direccin de Mercadotecnia Philip Kotler
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Cul es mi razn de ser?Nivel Personal
Cul es nuestra razn de ser? Cul es nuestro negocio?
Qu necesidades satisfacemos?
Nivel Empresa
LA MISIN EMPRESARIALLA MISIN EMPRESARIAL
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LA MISIN EMPRESARIALLA MISIN EMPRESARIAL
Brindar soluciones en el rea de la salud a todas las
comunidades
relacionadas a dicho sector: prestadores mdicos y
farmacuticos,productores y proveedores, profesionales,
beneficiarios, financiadorespblicos o privados, etc. Ser un nexo
que agregue valor con suparticipacin
Farmanexus
Favorecer y estimular a nuestros clientes a que revolucionen
connuevas ideas, y a partir de ellas, muchas familias puedan crecer
yprogresar
RVL Consultores de Marketing
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LA RAZN DE SER DE UNA EMPRESALA RAZN DE SER DE UNA EMPRESA
LA MISIN EMPRESARIALLA MISIN EMPRESARIAL
Direccin de Mercadotecnia Philip Kotler
Historia Preferencias actuales
Entorno de Mercado Recursos
Competencias distintivas
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CAMPOS DE COMPETENCIACAMPOS DE COMPETENCIA
LA MISIN EMPRESARIALLA MISIN EMPRESARIAL
Campo de accin industrial Campo de productos y aplicaciones
Campo de niveles de competencia
Campo de segmentos del mercado
Campo de accin vertical
Campo geogrfico de accin
Direccin de Mercadotecnia Philip Kotler
