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CLASE1
DIRECCION
ESTRATEGICA
13/03/2014 MAG. CARLOS TUSE 2
CATEDRATICO: Mag. CARLOS TUSE LLOCLLAEMAIL: [email protected]
Cel. : 99354-3355
Licenciado en Administracin de Empresas Licenciado en Ciencias de la Comunicacin Maestra de Comunicacin y Periodismo Maestra en Gobernabilidad y Polticas Pblicas Post grado en Alta Gerencia Universidad Los AndesColombia
Post grado en Administracin en ESAN Pasantas en Italia, Brasil y Colombia Gerente de Corporate Security de TIM PERU Gerente de ADM & SSGG de Amrica Mvil Per Coronel de la Polica Nacional del Per, Director deSeguridad del Estado
Estudiante de maestra de SUPLY CHAIN MANAGEMENTen ESAN
13/03/2014 MAG. CARLOS TUSE 3
Elementos de gestin de un Director Estratgico:
triple trinidad
El qu
El cmo
El quin
Planificar
Ejecutar
Controlar Dirigir
Organizar
Integrar
Campo de accin en cada elemento
Fuerzas centrpetas
Etapas interactivas
Se llama fuerza centrpeta a la fuerza, o al componente de la fuerza que acta sobre un objeto en movimiento sobre una trayectoria curvilnea, y que est dirigida hacia el centro de curvatura de la trayectoria
1. Nuevos indicadores de la eficacia macroeconmica.
2. El planeta urbano y la escasez de tierras agrcolas.
3. La guerra por el agua y el aire puro.
4. Nuevos pases lderes.
5. Poblacin con mayor edad.
6. Ms auto-empleos.
7. Masificacin de la corrupcin.
Nuevos desafos estratgicos
1. Lo que empieza bien, termina bien.
2. Descubrir los tapones (cuellos de botella).
3. Romper las reglas de juego.
4. Invertir en tecnologa que aumente la productividad y mejore la calidad de los recursos.
5. Sistematizar la innovacin.
6. Cuestionar e instalar un nuevo modelo de gestin.
Mandamientos estratgicos
Visin de las3 restricciones objetivas y 3 restricciones extendidas
Satisfaccin alcliente
tiempo
Costo
Alcance
Calidad
Riesgo