Clasificacion Industrial

34%3!34!43%2-2EV

$%0!24!-%.4/$%!35.4/3%#/.-)#/393/#)!,%3$)6)3).$%%34!$34)#!

).&/2-%3%34!$34)#/3 3%2)%-.O2EV

CLASIFICACIN INDUSTRIALINTERNACIONAL UNIFORMEDE TODAS LAS ACTIVIDADES ECONMICAS

(CIIU)

2%6)3).

.!#)/.%35.)$!3s.UEVA9ORK

./4!,ASSIGNATURASDELOSDOCUMENTOSDELAS.ACIONES5NIDASSECOMPONENDELETRAS

MAYSCULASY CIFRAS,AMENCINDEUNADE TALES SIGNATURAS INDICAQUE SEHACEREFERENCIAAUNDOCUMENTODELAS.ACIONES5NIDAS

34%3!34!43%2-2EV

05",)#!#).$%,!3.!#)/.%35.)$!3.ODEVENTA386))

)3".

,ASPETICIONESDEBENHACERSEA.!#)/.%35.)$!3

$)6)3).$%05",)#!#)/.%33%##).$%6%.4!3

.UEVA9ORK.9%STADOS5NIDOSDE!MRICA

#OPYRIGHT.ACIONES5NIDAS4ODOSLOSDERECHOSRESERVADOS

iii

13&'"$*0 ,A#,!3)&)#!#).).$5342)!,).4%2.!#)/.!,5.)&/2-%$%4/$!3,!3

!#4)6)$!$%3%#/.-)#!3#))5ESLACLASIlCACININTERNACIONALDEREFERENCIADE LASACTIVIDADESECONMICASPRODUCTIVAS3UPRINCIPALlNALIDADES FACILITARUNCONJUNTODE CATEGORAS DE ACTIVIDADQUEPUEDAUTILIZARSEPARA LA ELABORACINDEESTADSTICASPORACTIVIDADES

$ESDELAAPROBACINDELAVERSINORIGINALDELA#))5ENLAMAYORADELOSPASESDELMUNDOHANUTILIZADOLA#))5OELABORADOCLASIlCACIONESNACIONALESDERIVADASDEELLA0ORCONSIGUIENTE LA#))5HAPROPORCIONADOORIENTACINA LOSPASESPARAELABORARLASCLASIlCACIONESNACIONALESDEACTIVIDADESYSEHACONVERTIDOENUNAHERRAMIENTAIMPORTANTEPARALACOMPARACINDEDATOSESTADSTICOSSOBREACTIVIDADESECONMICASAESCALAINTERNACIONAL

%NSUPERODODESESIONESCELEBRADOENMARZODE1LA#OMISINDE%STADSTICAEXAMINYACOGICONBENEPLCITOELPROYECTOlNALDELAREVISINDELA#))5QUESUSTITUYEAHORAALATERCERAREVISINDELACLASIlCACIN2QUESEVENAUTILIZANDODESDE

1 6ASE$OCUMENTOS /lCIALES DEL #ONSEJO %CONMICO Y 3OCIAL 3UPLEMENTO .O %PRRA

2 )NFORMESESTADSTICOS.O2EVPUBLICACINDELAS.ACIONES5NIDAS.ODEVENTA386))

v.$)#%0GINA

0RIMERAPARTE )NTRODUCCINALA#))5 3EGUNDAPARTE %STRUCTURAGENERALYESTRUCTURADETALLADA 4ERCERAPARTE %STRUCTURADETALLADAYNOTASEXPLICATIVAS #UARTAPARTE !GREGACIONESALTERNATIVASYAGRUPACIONESESPECIALES 1UINTAPARTE 4ABLASDECORRESPONDENCIAS

02)-%2!0!24% )NTRODUCCINALA#))5 PRRAFOS ) !NTECEDENTESHISTRICOSYREVISIN PRRAFOS

! !NTECEDENTESHISTRICOS PRRAFOS " ,AACTUALIZACINDEDELATERCERAREVISIN PRRAFOS

)) 0RINCIPIOSBSICOSDELA#LASIlCACIN PRRAFOS ! 0ROPSITOYNATURALEZADELA#LASIlCACIN PRRAFOS

#ONSIDERACIONESGENERALES PRRAFOS $IFERENCIASCONOTROSTIPOSDECLASIlCACIONES PRRAFOS

" !CTIVIDADESPRINCIPALESSECUNDARIASYAUXILIARES PRRAFOS # #RITERIOSUTILIZADOSPARAESTABLECERLACLASIlCACIN PRRAFOS

#RITERIOSRESPECTODELASDIVISIONESYGRUPOS PRRAFOS #RITERIOSRESPECTODELASCLASES PRRAFOS

$ 5NIDADESESTADSTICAS PRRAFOS /BSERVACIONESGENERALES PRRAFOS 5NIDADESESTADSTICASENEL3ISTEMADE#UENTAS.ACIONALES

PRRAFOS $ELIMITACINDELASUNIDADESESTADSTICAS PRRAFOS $IFERENCIASNACIONALESYAPLICACINDELASUNIDADESESTADSTICAS

PRRAFOS % #LASIlCACINDEUNIDADESESTADSTICAS PRRAFOS

$IRECTRICESGENERALES PRRAFOS 4RATAMIENTODELASACTIVIDADESMIXTAS PRRAFOS

%JEMPLO)DENTIlCACINDELAACTIVIDADPRINCIPALDEUNAUNIDADPORELMTODODESCENDENTE

vi

NDICE

0GINA #OMERCIOELECTRNICO PRRAFOS 2EPARACINYMANTENIMIENTO PRRAFO !CTIVIDADESREALIZADASACAMBIODEUNARETRIBUCINOPORCONTRATA

PRRAFO !CTIVIDADESDELSECTORPBLICO PRRAFO #LASIlCACINDELASEMPRESAS PRRAFOS #LASIlCACINDELOSHOGARES PRRAFOS

& %STRUCTURAYSISTEMADECLAVESDELACLASIlCACIN PRRAFOS

))) !PLICACINDELA#LASIlCACIN PRRAFOS ! /BSERVACIONESGENERALES PRRAFOS " 5TILIZACINDELA#))5PARAPREPARARLASCLASIlCACIONESNACIONALES

CONEXAS PRRAFOS # !GREGACINYDESAGREGACINDELA#))5 PRRAFOS $ #ODIlCACINDELAINFORMACINSOBRELAACTIVIDADDELASUNIDADES

CONARREGLOALA#))5 PRRAFOS % %MPLEODELOSDISTINTOSNIVELESDECLASIlCACINPARALAPRESENTACIN

DEESTADSTICAS PRRAFOS & #OMPILACINDENDICESDEHOMOGENEIDAD PRRAFOS

)6 2ELACINCONOTRASCLASIlCACIONES PRRAFOS ! /BSERVACIONESGENERALES PRRAFOS " 2ELACINDELA#))5CONLASCLASIlCACIONESDEPRODUCTOS##03!

YTERCERAREVISINDELA#5#) PRRAFOS # 2ELACINCONOTRASCLASIlCACIONESDEBIENESYSERVICIOS

#'%Y#LASIlCACIN!MPLIADADE3ERVICIOSDEL-ANUALDELA"ALANZADE0AGOS PRRAFOS

$ /TRASCLASIlCACIONESDERIVADASYCONEXASDEACTIVIDADES.!#%!.:3)#.!%-!.!)#3Y#ATEGORASDE&ILIALES%XTRANJERASDELA#))5 PRRAFOS #LASIlCACIONESDERIVADAS PRRAFOS #LASIlCACIONESCONEXAS PRRAFOS

% 2ELACINDEOTRASCLASIlCACIONESINTERNACIONALESCONLA#))5 PRRAFOS

6 /TROSTEMAS PRRAFOS ! #AMBIOSINTRODUCIDOSENLAPRESENTEACTUALIZACINRESPECTO

DELATERCERAREVISIN PRRAFOS " NDICESDELACLASIlCACIN PRRAFOS # 4ABLASDECORRESPONDENCIAS PRRAFOS $ !GRUPACIONESCONlNESESPECIALESYAGREGACIONESALTERNATIVAS

DELA#))5 PRRAFOS % !POYOALOSUSUARIOSDELA#))5 PRRAFOS

vii

NDICE

0GINA3%'5.$!0!24% %STRUCTURAGENERALYESTRUCTURADETALLADA

) %STRUCTURAGENERAL )) %STRUCTURADETALLADA

4%2#%2!0!24% %STRUCTURADETALLADAYNOTASEXPLICATIVAS ! !GRICULTURAGANADERACAZAYSILVICULTURA " 0ESCA # %XPLOTACINDEMINASYCANTERAS $ )NDUSTRIASMANUFACTURERAS % 3UMINISTRODEELECTRICIDADGASYAGUA & #ONSTRUCCIN ' #OMERCIOALPORMAYORYALPORMENORREPARACINDEVEHCULOSAUTOMOTORES

MOTOCICLETASEFECTOSPERSONALESYENSERESDOMSTICOS ( (OTELESYRESTAURANTES ) 4RANSPORTEALMACENAMIENTOYCOMUNICACIONES * )NTERMEDIACINlNANCIERA + !CTIVIDADESINMOBILIARIASEMPRESARIALESYDEALQUILER , !DMINISTRACINPBLICAYDEFENSAPLANESDESEGURIDADSOCIAL

DEAlLIACINOBLIGATORIA - %NSEANZA . 3ERVICIOSSOCIALESYDESALUD / /TRASACTIVIDADESDESERVICIOSCOMUNITARIOSSOCIALESYPERSONALES 0 !CTIVIDADESDEHOGARESPRIVADOSEMPLEADORESYACTIVIDADESDEPRODUCCIN

NODIFERENCIADASDEHOGARESPRIVADOSCOMOPRODUCTORES 1 /RGANIZACIONESYRGANOSEXTRATERRITORIALES

#5!24!0!24% !GREGACIONESALTERNATIVASYAGRUPACIONESESPECIALES PRRAFOS

! 3ECTORDELAINFORMACIN PRRAFOS " 4ECNOLOGASDELAINFORMACINYDELASCOMUNICACIONES4)#

PRRAFOS # 3ECTORNOESTRUCTURADO PRRAFOS $ /TRASAGREGACIONESALTERNATIVAS PRRAFOS

15).4!0!24% 4ABLASDECORRESPONDENCIAS PRRAFOS ! 2ELACINENTRELA#))52EVYLA#&' PRRAFOS " #ORRESPONDENCIASENTRELA#))52EVYLA#))52EVRESUMEN

PRRAFO # #ORRESPONDENCIASENTRELA#))52EVYLA#))52EVRESUMEN

PRRAFO $ #ORRESPONDENCIASENTRELA#))52EVYLA#))52EV PRRAFO % #ORRESPONDENCIASENTRELA#))52EVYLA#))52EV PRRAFO

Primera parte

INTRODUCCIN A LA CIIU

3I. ANTECEDENTES HISTRICOS Y REVISIN

A. Antecedentes histricos

,A VERSIN ORIGINAL DE LA #LASIlCACIN )NDUSTRIAL )NTERNACIONAL5NIFORME DE TODAS LAS ACTIVIDADESECONMICAS#))5SEAPROBEN!ESERESPECTO EL#ONSEJO%CONMICOY3OCIAL APROBSU RESOLUCIN!6))DEDEAGOSTODEQUEDECA

%L#ONSEJO%CONMICOY3OCIAL4ENIENDOPRESENTELARECOMENDACINDELA#OMI

SINDE%STADSTICA RESPECTO A LANECESIDADDEQUELASESTADSTICASECONMICASSEANINTERNACIONALMENTECOMPARABLESY

4OMANDONOTA DE LA#LASIlCACIN )NDUSTRIAL )NTERNACIONAL5NIFORMEDE TODAS LAS RAMASDE LA ACTIVIDAD ECONMICA PREPARADA POR LA #OMISIN DE%STADSTICACONELASESORAMIENTOY LAAYUDADE LOS'OBIERNOS-IEMBROS

2ECOMIENDAQUETODOSLOS'OBIERNOSDELOS%STADOS-IEMBROSADOPTENLA#LASIlCACIN)NDUSTRIAL)NTERNACIONAL5NIFORMEPORINDUSTRIASDETODASLASRAMASDELAACTIVIDADECONMICABIEN

A ADOPTANDOESTESISTEMADECLASIlCACINCOMONORMANACIONAL

B AJUSTANDOSUSDATOSESTADSTICOSAESTESISTEMAAlNDEREALIZARSUCOMPARABILIDADINTERNACIONAL ,!#))5HASIDOMUYUTILIZADAENLOSPLANOSNA

CIONALE INTERNACIONALPARACLASIlCAR LOSDATOS SEGNELTIPODEACTIVIDADECONMICAENLASESFERASDELAPOBLACINLAPRODUCCINELEMPLEOELINGRESONACIONALY OTRAS ESTADSTICAS ECONMICAS6ARIOS PASES LA HANEMPLEADOCOMOBASEPARAELABORARSUCLASIlCACINNACIONALDEACTIVIDADESECONMICAS3EHACONSEGUIDOUNGRADOSUSTANCIALDECOMPARABILIDADENTRELASCLASIlCACIONESINDUSTRIALESDEMUCHOSPASESYLA#))5PROCURANDOENLAMEDIDADELOPOSIBLEQUELASCATEGORASDELOSNIVELESDETALLADOSDECLASIlCACINDELOSSISTEMASNACIONALESCORRESPONDIESENAUNASOLACATEGORADELA#))55NNMEROCRECIENTEDEPASESHAADAPTADOSUS

)NFORMES ESTADSTICOS 3ERIE- .O ,AKE 3UCCESS .UEVA9ORKDEOCTUBREDE

CLASIlCACIONES NACIONALES DE ACTIVIDADES O PUEDE FACILITARSERIESESTADSTICASDEACUERDOCONLA#))5,AS.ACIONES 5NIDAS LA /RGANIZACIN )NTERNACIONAL DEL4RABAJO /)4 LA/RGANIZACINDE LAS.ACIONES5NIDASPARALA!GRICULTURAYLA!LIMENTACIN&!/LA/RGANIZACINDELAS.ACIONES5NIDASPARALA%DUCACINLA #IENCIA Y LA #ULTURA 5.%3#/ LA/RGANIZACINDE LAS.ACIONES5NIDAS PARA EL$ESARROLLO )NDUSTRIAL/.5$)YOTROSORGANISMOSINTERNACIONALESHANUSADOLA#))5PARAPUBLICARYANALIZARDATOSESTADSTICOS

,AEXPERIENCIAENELUSODELA#))5HADEMOSTRADOLANECESIDADDEREVISARPERIDICAMENTELAESTRUCTURAYDElNICINDESUSCATEGORASYPRINCIPIOSBSICOS,AORGANIZACINDELASACTIVIDADESECONMICASEVOLUCIONAYNUEVOSTIPOSDEACTIVIDADESPASANASERIMPORTANTES3E PRESENTANNUEVAS NECESIDADES ANALTICAS DE CONTARCONDATOSCLASIlCADOSPORTIPOSDEACTIVIDADECONMICA,AEXPERIENCIAENLAUTILIZACINDELA#))5YLASCORRESPONDIENTESCLASIlCACIONESNACIONALESVAPONIENDODEMANIlESTO QU ASPECTOS SE DEBEN AMPLIAR ACLARAROMEJORARDEALGUNAOTRAMANERA0ORESASRAZONESLA#OMISINDE%STADSTICAINICIEXMENESYREVISIONESDELA#))5ENY%NCADAUNADEESASOCASIONESLA#OMISINSUBRAYLANECESIDADDEMANTENERLAMAYORCOMPARABILIDADPOSIBLEENTRELAVERSINREVISADAYLASVERSIONESANTERIORESDELA#))5ALINTRODUCIRCAMBIOSMODIlCACIONESYOTRASMEJORAS

,A PRIMERA REVISIN DE LA #))5 FUE PUBLICADAENDESPUSDEQUELAEXAMINARALA#OMISINDE%STADSTICAEN SUDCIMOPERODODE SESIONES,A SEGUNDA REVISIN SE PUBLIC EN LUEGO DE QUE LAEXAMINARAYAPROBARA LA#OMISINENSUPERODODESESIONES,A#OMISINEXAMINYAPROBENLATERCERAREVISINDEL#))5QUESEPUBLICEN

#LASIlCACIN)NDUSTRIAL)NTERNACIONAL5NIFORMEDETODASLASACTIVIDADESECONMICAS)NFORMESESTADSTICOS3ERIE-.O2EVPUBLICACINDELAS.ACIONES5NIDAS.ODEVENTA386))



4 !DIFERENCIADE REVISIONES ANTERIORES LA TERCERAREVISINDELA#))5REQUIRILAARMONIZACINCONOTRASCLASIlCACIONESDEACTIVIDADESYCONCLASIlCACIONESDEBIENESYSERVICIOSLOQUEENTRAUNGRADONOTABLEDECOMPLEJIDADYLIMITACIONESQUENOSEHABANPLANTEADO EN REVISIONES ANTERIORES(ABIDA CUENTA DEL PAPELFUNDAMENTALDELA#))5ENLACOMPARACINYELANLISIS INTERNACIONALDEUNAAMPLIAGAMADEESTADSTICASSEPUSOGRANATENCINENGARANTIZARQUELA#))5FUERACOMPATIBLECONLAESTRUCTURAECONMICAYLASPRCTICASYLASNECESIDADESESTADSTICASDELOSDIFERENTESPASESDELMUNDO!UNQUENOSEMODIlCENSUBSTANCIALAESTRUCTURAGENERALDELACLASIlCACINSEINTRODUJOUNMAYORNIVELDEDETALLEESPECIALMENTEENLAPARTEREFERENTEALASACTIVIDADESDESERVICIOSCOMOCONSECUENCIADELCRECIMIENTODEESESECTORDELAECONOMAENLAMAYORADE LOS PASES DELMUNDO,A ARMONIZACIN CON OTRASCLASIlCACIONESAUMENTLAUTILIDADDELA#))5PARAMUCHOSlNESANALTICOSYDESCRIPTIVOSPOREJEMPLOENELCONTEXTODELAELABORACINAMPLIADADELOSSERVICIOSENLA#LASIlCACIN#ENTRALDE0RODUCTOS##0

B. La actualizacin de 2002 de la tercera revisin

%NLOSMSDEDIEZAOSTRANSCURRIDOSDESDEQUESEPUBLICLATERCERAREVISINDELA#))5LAESTRUCTURAECONMICADEMUCHOSPASESDELMUNDOHACAMBIADOCONCELERIDAD%LSURGIMIENTODENUEVASTECNOLOGASYNUEVASDIVISIONESDEL TRABAJOENTREORGANIZACIONESHACREADONUEVOSTIPOSDEACTIVIDADESYDEINDUSTRIASLOQUEPLANTEAUNDESAFOTANTOPARALOSPROVEEDORESCOMOPARALOSUSUARIOSDEDATOSESTADSTICOS%NRESPUESTAAUNACRECIENTEDEMANDAPORPARTEDELOSPROVEEDORESYLOSUSUARIOSDEDATOSEL'RUPODE%XPERTOSENCLASIlCACIONES ECONMICASY SOCIALES INTERNACIONALES RECOMENDENSUCUARTAREUNINCELEBRADAENQUESELLEVARAACABOUNAACTUALIZACINDELATERCERAREVISINDELA#))5PARAMEJORADAPTARLAALOSCAMBIOSDELASESTRUCTURASYDELASNECESIDADESANALTICAS

%NLAPRESENTEACTUALIZACINDELATERCERAREVISINDELA#))5SEHANMANTENIDOENGRANMEDIDAINALTERADASLAESTRUCTURADELACLASIlCACINYLASDELIMITACIONESENTRESUSCOMPONENTES3EHAPROCURADOPROPORCIONARNOTAS EXPLICATIVAS MS DETALLADAS QUE PERMITAN UNAINTERPRETACINMSPRECISADELCONTENIDOYLOSLMITESDECADACLASE%LSURGIMIENTODENUEVASACTIVIDADESENLOSDIEZAOSANTERIORESSERECOGEENLASNUEVASNOTASEXPLICATIVASLOQUEFACILITALAAPLICACINDELA#))5CONMAYORCOHERENCIAYMENORAMBIGEDAD

3E HA REVISADO Y ACTUALIZADO LA DElNICIN DEAGREGACIONES ALTERNATIVAS CON lNES ANALTICOS !LGUNASDELASAGREGACIONESANTERIORMENTEPUBLICADASENELMANUALDELA#))5SEHANSUSTITUIDOPORAGREGACIONESDElNIDASENOTROSMARCOSESPECIALIZADOSYHANSURGIDONUEVASNECESIDADESDEAGREGACIN-UCHOSPASESSOLICITARONLACREACINDEUNhSECTORDELAINFORMACINvPARAREmEJARMEJORSUIMPORTANCIAPARALASACTIVIDADESECONMICASNACIONALESRELACIONADASCONLAPRODUCCINYLADIFUSINDEINFORMACINASCOMOELINTERSDELOSANALISTASPORESAESFERAENRPIDAEVOLUCIN!lNDEMINIMIZARLASREPERCUSIONESDELACREACINDEESANUEVACATEGORAYATENDIENDOALASOLICITUDDELAMAYORADELOSPASESDEQUESEMANTUVIERALAACTUALESTRUCTURADELA#))5ALTIEMPOQUESEREmEJABANLOSCAMBIOSDELAS REALIDADES ECONMICAS SE DECIDI CREAR EL SECTORDELAINFORMACINENUNAESTRUCTURAALTERNATIVAYCONMIRASASUINCLUSINENLAESTRUCTURAORDINARIADELACLASIlCACINENREVISIONESFUTURASSEEVALUARONLASEXPERIENCIASENLAAPLICACINYUTILIZACINDEESAESTRUCTURAALTERNATIVA,ADElNICINDEUNAAGREGACINALTERNATIVAPARAELSECTORNOESTRUCTURADORESPONDEALANECESIDADDEMUCHOSPASESDECONTARCONUNADElNICIN INTERNACIONALMENTECONVENIDAPARALAREUNINYELANLISISDEDATOSENESAESFERAQUETIENEGRANIMPORTANCIAENNUMEROSOSPASES

#OMOSOLICITLA#OMISINDE%STADSTICAENSU PERODO DE SESIONES CELEBRADO EN LA LABORFUTURASOBRE LA#))5SEORIENTARPOR LANECESIDADDECONVERGENCIA ENTRE LAS CLASIlCACIONES DE ACTIVIDADESEXISTENTESENLOSPLANOSINTERNACIONALYMULTINACIONAL%SANECESIDADSEHATRADUCIDOENLACREACINYREVISINDEAGREGACIONESALTERNATIVASYENALGUNAMEDIDAENLAAMPLIACINDELASDElNICIONESDECLASESINDIVIDUALESSOBRELABASEDELALABORDEINVESTIGACINYAREALIZADAPARAOTRASCLASIlCACIONES

II. PRINCIPIOS BSICOS DE LA CLASIFICACIN

A. Propsito y naturaleza de la Clasicacin

1. Consideraciones generales

%NELESTUDIODELOSFENMENOSECONMICOSNOSIEMPRERESULTAPOSIBLETOMARENCONSIDERACINSIMULTNEAMENTE TODOS LOS ELEMENTOS #ON lNES DE ANLISISESNECESARIOESCOGERYAGRUPARDETERMINADOSELE

6ASE $OCUMENTOS /lCIALES DEL #ONSEJO %CONMICO Y 3OCIAL3UPLEMENTO.O%PRRB

5MENTOSATENDIENDOACARACTERSTICASDETERMINADAS0ORCONSIGUIENTE TODOSLOSPROCESOSECONMICOSQUEHANDEDESCRIBIRSEEN FORMADEESTADSTICAS REQUIERENUNACLASIlCACIN SISTEMTICA,AS CLASIlCACIONES SON PORAS DECIRLO EL SISTEMA LINGSTICO QUE SE UTILIZA PARACOMUNICARYPROCESARESTADSTICAMENTELOSFENMENOSDEQUESETRATEYPERMITENDIVIDIRELUNIVERSODEDATOSESTADSTICOSENCATEGORASLOMSHOMOGNEASPOSIBLERESPECTODELASCARACTERSTICASQUESONELOBJETODELASESTADSTICASENCUESTIN

,A#))5TIENEPORlNALIDADESTABLECERUNACLASIlCACINUNIFORMEDELASACTIVIDADESECONMICASPRODUCTIVAS3UPROPSITOPRINCIPALESOFRECERUNCONJUNTODECATEGORASDEACTIVIDADESQUESEPUEDAUTILIZARPARALA REUNIN Y PRESENTACIN DE ESTADSTICAS DE ACUERDOCONESASACTIVIDADES0ORCONSIGUIENTELA#))5SEPROPONEPRESENTARESECONJUNTODECATEGORASDEACTIVIDADDETALMODOQUELASENTIDADESPUEDANCLASIlCARSESEGNLAACTIVIDADECONMICAQUEREALIZAN,ASCATEGORASDELA#))5SEHANDElNIDOVINCULNDOLASENLAMEDIDADELOPOSIBLECONLAFORMAENQUEELPROCESOECONMICOESTESTRUCTURADOENUNIDADESYCONLAFORMAENQUESEDESCRIBEESEPROCESOENLASESTADSTICASECONMICAS

%NESECONTEXTO LO IDEAL SERAQUEHUBIERAENLA #))5 TANTAS CATEGORAS COMO POSIBLES ACTIVIDADESOQUECADAUNIDADDEPRODUCCINREALIZARAUNANICAACTIVIDAD$E ESAMANERA RESULTARA POSIBLE CLASIlCARINEQUVOCAMENTECADAUNIDADENUNACATEGORADETERMINADA3IN EMBARGOPOR RAZONESPRCTICAS LA#))5SLOPUEDETENERUNNMEROLIMITADODECATEGORASYLAREALIZACINDEUNANICAACTIVIDADPUEDERESULTARENMUCHOSCASOSINCOMPATIBLECONLAORGANIZACINDELASACTIVIDADESYENCONSECUENCIACONLASPRCTICASCONTABLES!DEMSOCURREAMENUDOQUECIERTOSTIPOSDEDATOSCOMOLOSlNANCIEROSSLOSEPUEDENOBTENERCONRESPECTODEENTIDADESQUEREALIZANVARIASACTIVIDADESYQUEPORLOTANTONOSONHOMOGNEASENTRMINOSDEACTIVIDADECONMICA/TROASPECTODELAHOMOGENEIDADESLADISTRIBUCINENZONASGEOGRlCASASPECTOESPECIALMENTE IMPORTANTEPARA LAS ESTADSTICAS REGIONALES%L ASPECTO GEOGRlCO GUARDA EN PRINCIPIO POCA RELACINCONLACLASIlCACINDEACTIVIDADESPEROAFECTAENCAMBIOALAFORMACINDELASUNIDADESESTADSTICAS0ORCONSIGUIENTELAHOMOGENEIDADDELASUNIDADESDEPENDETANTODELAACTIVIDADCOMODELEMPLAZAMIENTO

,OSREQUISITOSDEHOMOGENEIDADYDISPONIBILIDADDEDATOSENTRANAVECESENCONmICTOPORQUECUANTOMSPEQUEAOMSHOMOGNEAESLAUNIDADMENORES

LACANTIDADDEDATOSDISPONIBLES0ARARESOLVERESEPROBLEMASESUGIEREVASEELAPARTADO$PGINAQUESE EMPLEEN DIFERENTES UNIDADES PARA ESTADSTICAS DISTINTASPERODElNINDOLASDETALMODOQUECADAUNADELASUNIDADESDEMAYORTAMAOESTCOMPUESTADEVARIASUNIDADESCOMPLETASMSPEQUEAS!SSEPUEDENESTABLECERCOMPARACIONESENTRE LASDIVERSASESTADSTICASAUNQUEUTILICENDIFERENTESUNIDADES

%LGRADODEDETALLENECESARIOENLACLASIlCACINDELOSDATOSPORACTIVIDADESECONMICASVARASEGNLOSPASES,ASPECULIARIDADESGEOGRlCASEHISTRICASYLASDIFERENCIASENELGRADODEDESARROLLOINDUSTRIALYENLAORGANIZACINDELASACTIVIDADESECONMICASDANLUGARADIFERENCIASENELGRADODEDETALLECONQUELOSDISTINTOSPASESCONSIDERANNECESARIOOVIABLECLASIlCARLOSDATOSPORTIPOSDEACTIVIDADECONMICA%NGENERALELNIVELDE DETALLE QUE SE REQUIERE PARA HACER COMPARACIONESINTERNACIONALESENTRELOSDATOSSERMENORQUEELNECESARIOPARALOSANLISISNACIONALES%NELCAPTULO)))SEEXPLICACMOSEPUEDEUTILIZAROADAPTARLA#))5PARAlNESNACIONALES

2. Diferencias con otros tipos de clasicaciones

,A#))5ESUNACLASIlCACINPORTIPOSDEACTIVIDADECONMICAYNOUNACLASIlCACINDEBIENESYSERVICIOS,AACTIVIDADREALIZADAPORUNAUNIDADESELTIPODEPRODUCCINAQUESEDEDICAYSASERLACARACTERSTICACONARREGLOALACUALSELAAGRUPARCONOTRASUNIDADESPARAFORMARINDUSTRIAS5NAINDUSTRIASEDElNECOMOELCONJUNTODE TODAS LASUNIDADESDEPRODUCCINQUESEDEDICANPRIMORDIALMENTEAUNMISMOTIPOOTIPOSSIMILARESDEACTIVIDADESECONMICASPRODUCTIVAS

$ADOQUENOESPOSIBLENISIQUIERAENPRINCIPIOESTABLECERUNACORRESPONDENCIABIUNVOCAENTREACTIVIDADESYPRODUCTOSLA#))5NOPUEDEUTILIZARSEPARALAMEDICINDEDATOSDEPRODUCCINCONNINGNGRADODEDETALLE0ARAESAlNALIDADSEELABORUNACLASIlCACINESPECIALLA#LASIlCACIN#ENTRALDE0RODUCTOS##0!UNQUECADAUNADELASCATEGORASDELA##0VAACOMPAADADEUNA REFERENCIA A LA CLASEDE LA#))5EN LAQUEENGENERALSEPRODUCENLOSBIENESOSEPRESTANLOSSERVICIOSDEQUESETRATECRITERIODEORIGENINDUSTRIALLACLASIlCACINDELOSPRODUCTOSSEBASAENLASCARACTERSTICASFSICASDELOSBIENESOENLANATURALEZADELOSSERVICIOSPRESTADOSVASETAMBINELAPARTADO"DELASECIN)6PGINA

,A#))5NOESTABLECEDISTINCIONESSEGNELRGIMENDEPROPIEDADELTIPODEESTRUCTURAJURDICAOLA

6MODALIDAD DE EXPLOTACIN PORQUE ESTOS CRITERIOS NOGUARDANRELACINCONLASCARACTERSTICADELAPROPIAACTIVIDAD,ASUNIDADESQUESEDEDICANALAMISMACLASEDEACTIVIDADECONMICASECLASIlCANENLAMISMACATEGORADELA#))5CONINDEPENDENCIADEQUEPERTENEZCANASOCIEDADESANNIMASAPROPIETARIOSINDIVIDUALESOAL%STADOYDEQUELAEMPRESAMATRIZESTONOINTEGRADAPORMSDEUNESTABLECIMIENTO!NLOGAMENTE LASUNIDADESMANUFACTURERASSECLASIlCANSEGNLACLASEDEACTIVIDADECONMICAPRINCIPALAQUESEDEDICAN INDEPENDIENTEMENTEDEQUEEL TRABAJO SEEFECTECONMAQUINARIAMOTORIZADAOAMANOENUNAFBRICAOENELHOGAR,ADISTINCINENTREACTIVIDADESMODERNASYTRADICIONALESTAMPOCOESUNCRITERIOVLIDOPARALA#))5AUNQUEPUEDARESULTARTILPARAALGUNASESTADSTICAS4AMPOCOSEESTABLECEUNADISTINCINENTRELAPRODUCCINDEL SECTOR ESTRUCTURADOY LADEL SECTORNOESTRUCTURADO NI ENTRE LA PRODUCCIN LEGAL Y LA ILEGAL)NDEPENDIENTEMENTE DE LA CLASIlCACIN POR CLASES DEACTIVIDADECONMICA SEPUEDENELABORAROTRASCLASIlCACIONESENFUNCINDELRGIMENJURDICODEPROPIEDADELTIPODEORGANIZACINYLAMODALIDADDEEXPLOTACIN,ASCLASIlCACIONESCRUZADASCONLA#))5PUEDENAPORTARVALIOSAINFORMACINADICIONAL

!UNQUEENGENERALLA#))5NODIFERENCIAENTREACTIVIDADESCOMERCIALESYEXTRACOMERCIALESCABEDESTACARQUEESADISTINCINSIGUESIENDOFUNDAMENTALENEL3ISTEMADE#UENTAS.ACIONALES3#.%LDESGLOSEDELASACTIVIDADESECONMICASCONARREGLOAESEPRINCIPIOESTILENTODOSLOSCASOSENQUESERENENDATOSSOBREELVALORAADIDORESPECTODEACTIVIDADESTANTOCOMERCIALESCOMOEXTRACOMERCIALES%SECRITERIODEBERASEROBJETODESPUSDECLASIlCACINCRUZADACONLASCATEGORASDELA#))5,OSSERVICIOSEXTRACOMERCIALESSONPRESTADOSENGENERALPORENTIDADESPBLICASOENTIDADESSINlNESDELUCROENLOSSECTORESDELAEDUCACINLASALUDLAASISTENCIASOCIALETCTERA

,APRESENTEREVISINDELA#))5COMPRENDECATEGORASCORRESPONDIENTESALAPRODUCCININDIFERENCIADADEBIENESYSERVICIOSPORUNIDADESFAMILIARESPARASUPROPIOCONSUMO%SASCATEGORASABARCAN SINEMBARGOSLOUNAPARTEDELASUNIDADESFAMILIARESPUESLOSHOGARES CONACTIVIDADES CLARAMENTE IDENTIlCABLES YASEANCOMERCIALESOEXTRACOMERCIALESSECLASIlCANEN

OTRASPARTESDELA#))5%SASCATEGORASSEHANCREADOCONlNESESPECIALESCOMOESTUDIOSSOBRELAPOBLACINACTIVACONELlNDEINCLUIRALOSHOGARESQUERESULTARADIFCILOIMPOSIBLEASIGNARAOTRASCATEGORASDELA#))5

B. Actividades principales, secundarias y auxiliares

%N EL ANLISIS DE LAS ACTIVIDADES ECONMICASPRODUCTIVAS EL TRMINO hACTIVIDADv DEBE ENTENDERSECOMOUNPROCESOESTOESCOMOUNACOMBINACINDEACCIONESCUYORESULTADOESUNDETERMINADOCONJUNTODEPRODUCTOS%NOTRASPALABRAS SEPUEDEDECIRQUEUNAACTIVIDADTIENELUGARCUANDOSECOMBINANRECURSOSTALESCOMOEQUIPOMANODEOBRATCNICASDEFABRICACINO PRODUCTOS PARA OBTENER DETERMINADOS BIENES O SERVICIOS!S UNA ACTIVIDAD SE CARACTERIZA POR UN INSUMODERECURSOSUNPROCESODEPRODUCCINYLAOBTENCINDEPRODUCTOSYPORCONVENCINSEDElNECOMOUNPROCESOQUEDALUGARAUNCONJUNTOHOMOGNEODEPRODUCTOS%NESTECONTEXTOPORCONJUNTOHOMOGNEODEPRODUCTOSSEENTIENDEAQUELLOSPRODUCTOSQUEPERTENECENAUNAMISMACATEGORAYCUYAPRODUCCINESCARACTERSTICADEUNACLASELACATEGORAMSDETALLADADELACLASIlCACINDEACTIVIDADES

$E ACUERDO CON ESTA DElNICIN UNA ACTIVIDADPUEDECONSISTIRENUNPROCESONICOCOMOPOREJEMPLOLAACTIVIDADDETEJERPEROTAMBINPUEDEABARCARTODAUNAGAMADESUBPROCESOSQUESEMENCIONARNENCATEGORASDIFERENTESDE LACLASIlCACIN0OREJEMPLOLAFABRICACINDEUNAUTOMVILSECONSIDERAUNAACTIVIDADAUNQUESUPROCESOINTEGRADODEPRODUCCINCOMPRENDASUBACTIVIDADESTALESCOMOLAFUNDICINLAFORJALASOLDADURAELMONTAJELAPINTURAETCTERA!DEMSAUNQUE LA FABRICACIN DE COMPONENTES TALES COMO ELMOTORLACAJADECAMBIOSLOSACCESORIOSOLOSINSTRUMENTOS FORMEPARTE INTEGRANTEDELMISMOPROCESODEFABRICACINTODAESTACOMBINACINDEPROCESOSSECONSIDERAUNASOLAACTIVIDAD

!SIMISMOCUANDOUNAEMPRESAFABRICAPRODUCTOSlNALESCUYOSPROCESOSDEPRODUCCINPERTENECENADISTINTASCATEGORASDE LACLASIlCACINDEACTIVIDADESSECONSIDERAQUELAEMPRESAREALIZAUNASOLAACTIVIDADPRINCIPAL SI ESOS PROCESOS DE PRODUCCIN ESTN ALTAMENTEINTERRELACIONADOSOINTEGRADOS3IPOREJEMPLOSEFABRICANBOMBASYCAJASDECAMBIOYLASTAREASDEFUNDICINPARAAMBOSPRODUCTOSSONREALIZADASPORLOSMISMOSTRABAJADORESCONLASMISMASMQUINASSEDE

#OMISIN DE LAS #OMUNIDADES %UROPEAS &ONDO -ONETARIO)NTERNACIONAL/RGANIZACINDE#OOPERACINY$ESARROLLO%CONMICOS .ACIONES 5NIDAS Y "ANCO-UNDIAL 3ISTEMA DE #UENTAS.ACIONALESDEPUBLICACINDELAS.ACIONES5NIDAS.ODEVENTA386))

7BERA CONSIDERAR QUE UNO DE LOS DOS PROCESOS ES UNAACTIVIDADSECUNDARIAPARADETERMINARCULLOESHABRQUEATENDERASUVALORAADIDOVASEELAPARTADO%DELAPRESENTESECCINPGINA

0OR OTRA PARTE CUANDO SE PRODUCEN SIMULTNEAMENTEDOSOMSPRODUCTOSDEUNTIPOHOMOGNEOCUYOSPROCESOSDEPRODUCCINSINEMBARGONOESTNRELACIONADOSENTRESESDECIRSONCOMPLETAMENTEINDEPENDIENTESEN LOQUE RESPECTAA LAORGANIZACINDELAPRODUCCIN LOSDOSPROCESOSSEPUEDENCONSIDERARCOMOACTIVIDADESDIFERENTESQUESINEMBARGOSONSIMILARESDESDEELPUNTODEVISTADE LACLASIlCACINDEACTIVIDADES!S POR EJEMPLO SI UNAMISMAEMPRESAFABRICABOLGRAFOSYLPICESPEROUTILIZAPARAELLODIFERENTESINSUMOSYDIFERENTESTCNICASDEPRODUCCINSEPUEDECONSIDERARQUELAEMPRESAREALIZADOSACTIVIDADESAUNQUEAMBASPERTENEZCANALAMISMACATEGORADELACLASIlCACIN%LLONOIMPLICAQUEDEBANDISTINGUIRSENECESARIAMENTEDIFERENTESUNIDADESDEPRODUCCIN

$EBEESTABLECERSEUNADISTINCINENTRELASACTIVIDADESPRINCIPALESYSECUNDARIASPORUNAPARTEYLASACTIVIDADES AUXILIARES POR OTRA ,OS PRODUCTOS RESULTANTESDELASACTIVIDADESPRINCIPALESYSECUNDARIASESDECIRLOSPRODUCTOSPRINCIPALESYSECUNDARIOSSEFABRICANPARA SUVENTAENELMERCADOPARA SUMINISTRARLOSGRATUITAMENTEOPARAOTROSlNESNODETERMINADOSPREVIAMENTE POR EJEMPLO PARA ALMACENARLOS CONMIRASA SU FUTURAVENTAOPARA SUULTERIOR TRANSFORMACIN,ASACTIVIDADESAUXILIARESSEREALIZANCONOBJETODEFACILITAR LAS ACTIVIDADES PRINCIPALES O SECUNDARIAS DE LAENTIDAD

,AACTIVIDADPRINCIPALDEUNAENTIDADECONMICAESLAACTIVIDADQUEGENERALAMAYORPARTEDELVALORAADIDODELAENTIDADOLAACTIVIDADCUYOVALORAADIDOSUPERA AL DE TODAS LAS DEMS ACTIVIDADES QUE REALIZALAENTIDAD.OESNECESARIOQUELAACTIVIDADPRINCIPALREPRESENTEELOMSDELVALORAADIDOTOTALDELAENTIDAD ,OS PRODUCTOS RESULTANTES DE UNA ACTIVIDADPRINCIPALSONBIENPRODUCTOSPRINCIPALESBIENSUBPRODUCTOS %STOS LTIMOS SON PRODUCTOS QUE SE FABRICANNECESARIAMENTEJUNTOCONLOSPRINCIPALESPOREJEMPLOELCUERODEANIMALESSACRIlCADOSPARAOBTENERCARNE%NLASECCIN%DELPRESENTECAPTULOSEEXPLICARCMODEBE DETERMINARSE EN LA PRCTICA LA ACTIVIDAD PRINCIPALDEUNAUNIDADESTADSTICAPARASUCLASIlCACINDEACUERDOCONLA#))5

!CTIVIDADES SECUNDARIAS SON CADA UNA DE LASACTIVIDADES INDEPENDIENTES QUE GENERAN PRODUCTOS

DESTINADOSENLTIMAINSTANCIAATERCEROSYQUENOSONACTIVIDADES PRINCIPALES DE LA ENTIDAD DE QUE SE TRATE,AS ACTIVIDADES SECUNDARIAS GENERAN NECESARIAMENTEPRODUCTOS SECUNDARIOS ,A MAYORA DE LAS ENTIDADESECONMICASPRODUCEALMENOSUNTIPODEPRODUCTOSSECUNDARIOS

,AS ACTIVIDADES PRINCIPALES Y SECUNDARIAS NOPUEDENLLEVARSEACABOSINELRESPALDODEDIVERSASACTIVIDADESAUXILIARESCOMOTENEDURADELIBROSTRANSPORTEALMACENAMIENTOADQUISICIONESPROMOCINDEVENTAS LIMPIEZA REPARACIONES Y MANTENIMIENTO SEGURIDADETCTERA4ODASLASENTIDADESECONMICASREALIZANALMENOSALGUNASDEESASACTIVIDADES,ASACTIVIDADESAUXILIARESSONPUESLASQUESEREALIZANPARARESPALDARLASACTIVIDADESDEPRODUCCINPRINCIPALESDEUNAENTIDADGENERANDOPRODUCTOSOSERVICIOSNODURADEROSPARAUSOPRINCIPALOEXCLUSIVODEESAENTIDAD

,ASACTIVIDADESAUXILIARESPRESENTANUNASERIEDECARACTERSTICASGENERALMENTEOBSERVABLESENLAPRCTICAYQUEPERMITENIDENTIlCARLASCOMOAUXILIARES'ENERANPRODUCTOSDESTINADOS SIEMPREALCONSUMO INTERMEDIODELAPROPIAENTIDADYQUEPORCONSIGUIENTENOSUELENREGISTRARSE POR SEPARADO!UNQUE LAMAYORA DE ESASACTIVIDADESPRODUCE SERVICIOS ALGUNASACTIVIDADESDEPRODUCCINDEBIENESPUEDENEXCEPCIONALMENTECONSIDERARSEAUXILIARESSINEMBARGOLOSBIENESASPRODUCIDOSNOPUEDENCONVERTIRSEENUNCOMPONENTEFSICODELPRODUCTODELAACTIVIDADPRINCIPALCOMOEJEMPLOSCABECITARLASHERRAMIENTASLOSANDAMIOSETCTERA%NGENERALLASACTIVIDADESAUXILIARESSONDEESCALABASTANTEPEQUEAENCOMPARACINCONLAACTIVIDADPRINCIPALQUERESPALDAN

0UESTOQUEENGENERALNINGNPROCESOESVIABLESINELAPOYODEDETERMINADASACTIVIDADESAUXILIARESSTASNODEBERANAISLARSEPARAFORMARENTIDADESDIFERENCIADASAUNCUANDOPUEDANSERREALIZADASPORUNAENTIDADJURDICAINDEPENDIENTEOENOTROLUGARYAUNQUESEDISPONGADEREGISTROSSEPARADOSSOBREELLASVASETAMBINELAPARTADO$DEESTASECINPGINA!DEMSLASACTIVIDADESAUXILIARESNODEBENTENERSEENCUENTAALDETERMINARLACLAVEDEACTIVIDADDELAENTIDADALAQUEPERTENECEN%LVALORDELASACTIVIDADESAUXILIARESDEBEIMPUTARSE A LAS ACTIVIDADES PRINCIPALES Y SECUNDARIASDELAUNIDADACUYOSERVICIOESTN3INOSEDISPONEDEINFORMACINPRECISA SOBRE SUDISTRIBUCINDEBEASIGNARSEENPROPORCINALVALORAADIDODELASACTIVIDADESPRINCIPALESYSECUNDARIAS,OSEJEMPLOSMSCLAROSDEENTIDADES QUE REALIZAN ACTIVIDADES AUXILIARES SON LAS

8OlCINASADMINISTRATIVASCENTRALESOSEDES/TROSEJEMPLOSSONDEPARTAMENTOSDEVENTAALMACENESGARAJESTALLERESDEREPARACIONESCENTRALESELCTRICASYDEPARTAMENTOSDECONTABILIDADOINFORMTICAQUEPRESTANSERVICIOSPRINCIPALMENTEASUSUNIDADESMATRICES

$E ACUERDO CON LA DElNICIN QUElGURA EN ELPRRAFOSUPRA LASSIGUIENTESACTIVIDADESNODEBENCONSIDERARSEAUXILIARESPORLOQUESISEDISPONEDEDATOSSEPARADOSSOBREELLASLASUNIDADESQUELASREALIZANDEBENCONSIDERARSEUNIDADESINDEPENDIENTESYCLASIlCARSEDEACUERDOCONSUSPROPIASACTIVIDADES

A 0RODUCCINDEBIENESOREALIZACINDETRABAJOSQUESEANPARTEDELAFORMACINDECAPITALlJO%LEJEMPLOMSREPRESENTATIVOAESERESPECTOESELDELASUNIDADESQUEREALIZANTRABAJOSDECONSTRUCCINPORCUENTADESUUNIDADMATRIZ%SEENFOQUEESCONFORMECONLACLASIlCACINENLA#))5DELASUNIDADESDECONSTRUCCINPORCUENTAPROPIA SOBRE LASCUALESEXISTENDATOSDENTRODELAINDUSTRIADELACONSTRUCCIN

B !CTIVIDADESQUEGENERANPRODUCTOSQUESEDESTINANENSUMAYORPARTEALAVENTAENELMERCADOAUNQUESEUTILICENCOMOBIENESDECONSUMOINTERMEDIODELAACTIVIDADPRINCIPALOSECUNDARIA

C 0RODUCCIN DE BIENES QUE SE INCORPORAN FSICAMENTE AL PRODUCTO DE LA ACTIVIDAD PRINCIPAL O SECUNDARIACOMOPOREJEMPLOLAFABRICACINDECAJASENVASESDEHOJALATAETCTERAENUNDEPARTAMENTODELA EMPRESA PARA ENVASAR LOS PRODUCTOS DE LA PROPIAEMPRESA

D )NVESTIGACIN Y DESARROLLO %STAS ACTIVIDADESNOSONUNIVERSALESYNOPROPORCIONANSERVICIOSQUESECONSUMANDURANTEELPROCESODEPRODUCCINCORRIENTE

#UANDO ESTN ORGANIZADAS EN APOYO DE DOS OMSENTIDADESDEUNAEMPRESAQUECOMPRENDEVARIASUNIDADES LAS ACTIVIDADES AUXILIARES PUEDEN CONSTITUIRUNAENTIDADAUXILIARCENTRAL%NTALESCASOSOCUANDOSETENGAGRANINTERSENABARCARALGUNASDELASACTIVIDADESENSUTOTALIDADYASEANREALIZADASDEMANERAINDEPENDIENTEOPORENTIDADESAUXILIARESPOREJEMPLOLASACTIVIDADESINFORMTICASPODRARESULTARTILPREPARARTABULACIONES SUPLEMENTARIAS 0ARA ELLO LAS ENTIDADESAUXILIARESPODRANCLASIlCARSEDEACUERDOCONSUPROPIAACTIVIDADSUPLEMENTARIAMENTEASUCLASIlCACINENLAACTIVIDADDELAUNIDADMATRIZ0ARAMSINFORMACINSOBRE LA CLASIlCACIN DE LAS UNIDADES INDEPENDIENTESQUEREALIZANACTIVIDADESAUXILIARESVASEELPRRAFOINFRA

C. Criterios utilizados para establecer la clasicacin

1. Criterios respecto de las divisiones y grupos

,OS PRINCIPALES CRITERIOS EMPLEADOS PARA DElNIR LAS DIVISIONES Y GRUPOS LAS CATEGORAS DE DOS YTRESDGITOSRESPECTIVAMENTEDELA#))5SERElERENALAS CARACTERSTICAS DE LAS ACTIVIDADES DE LAS UNIDADESDEPRODUCCINQUETIENENUNCARCTERESTRATGICOPARADETERMINARELGRADODEANALOGADELAESTRUCTURADELASUNIDADESYCIERTASRELACIONESDENTRODEUNAECONOMA,OSPRINCIPALESASPECTOSDELASACTIVIDADESCONSIDERADASFUERONALASCARACTERSTICASDELOSBIENESPRODUCIDOSYDELOSSERVICIOSPRESTADOSBLOSUSOSAQUESEDESTINANESOSBIENESYSERVICIOSYC LOS INSUMOSELPROCESOYLATECNOLOGADEPRODUCCIN!LDELINEARLASDIVISIONESDELA#))5SEPUSOTAMBINATENCINALAAMPLITUDDELASCLASESDEACTIVIDADESREALIZADASCONFRECUENCIABAJOELMISMORGIMENDEPROPIEDADOCONTROLYENLASPOSIBLESDIFERENCIASENLAESCALAYLAORGANIZACINDELASACTIVIDADESYENLASNECESIDADESDECAPITALYDElNANCIACINQUEEXISTENENTRELASEMPRESAS/TROCRITERIOEMPLEADOPARADETERMINARLASDIVISIONESYGRUPOSFUELAPAUTADECATEGORASENLOSDIVERSOSNIVELESDECLASIlCACINENLASCLASIlCACIONESNACIONALES

%NCUANTOALANATURALEZADELOSBIENESPRODUCIDOSYDELOSSERVICIOSPRESTADOSSETUVIERONENCUENTA LA COMPOSICIN FSICAY LA ETAPADE FABRICACINDELOSARTCULOSYLASNECESIDADESPORELLOSATENDIDAS!LDISTINGUIR LAS CATEGORAS DE LA#))5 EN FUNCIN DE LANATURALEZADELOSBIENESPRODUCIDOSYDELOSSERVICIOSPRESTADOSSESIENTANLASBASESPARAAGRUPARLASUNIDADESDEPRODUCCINENFUNCINDELASSIMILITUDESYLOSNEXOSENTRELASMATERIASPRIMASCONSUMIDASYLASFUENTESDEDEMANDAYCOMERCIALIZACINDELOSARTCULOS

,OS CRITERIOS REFERENTES A LOS AGENTES ECONMICOS POR EJEMPLO LAS EMPRESAS NO lNANCIERAS LASINSTITUCIONESlNANCIERASLAADMINISTRACINPBLICALOSHOGARESETCTERAYLOSTIPOSDETRANSACCIONESCONSUMOlNALEINTERMEDIOFORMACINDECAPITALETCTERAREFUERZANLASCONSIDERACIONESRELATIVASALAETAPADEFABRICACINDELOSARTCULOSYALASNECESIDADESPORELLOSATENDIDAS,AAPLICACINDEESOSCRITERIOSPARADETERMINAR LAS DIVISIONES Y GRUPOS REALZA CONSIDERABLEMENTEELVALORDE LA#))5PARADISTINGUIR ENTREUNIDADESDEPRODUCCINENFUNCINDELASFUENTESDEDEMANDAYLOSMERCADOSDESUSPRODUCTOSYPARA IDENTIlCAR LOSVNCULOS ENTRE LAS UNIDADES DE PRODUCCIN Y ENTRE STASYELRESTODELAECONOMA%SOSCRITERIOSSEEMPLEARON

9TAMBINPARAORDENAR LASCLASESDENTRODE LOSGRUPOSY LOSGRUPOSDENTRODE LASDIVISIONES3EPERFECCIONASLAESTRUCTURAJERRQUICADELOSDATOSORDENADOSCONARREGLOALA#))5

,ASPONDERACIONESASIGNADASALOSTIPOSDECRITERIOSDESCRITOSSUPRAVARIARONDEUNACATEGORAAOTRA%N ALGUNOS CASOS COMO LOS DE LA ELABORACIN DEPRODUCTOSALIMENTICIOS LASINDUSTRIASTEXTILDELVESTIDOY DEL CUERO LA FABRICACINDEMAQUINARIA Y EQUIPOYLOSSECTORESDESERVICIOSLOSDIVERSOSASPECTOSDELASACTIVIDADESGUARDABANUNGRADOTANELEVADODECORRELACINENTRESQUENOSEPLANTEELPROBLEMADEATRIBUIRPONDERACIONESALOSCRITERIOS%NELCASODELOSPRODUCTOSINTERMEDIOSAMENUDOSEATRIBUYELMAYORCOElCIENTEDEPONDERACINALACOMPOSICINFSICAYALAETAPADEFABRICACIN2ESPECTODELOSPRODUCTOSCONPROCESOSDEPRODUCCINCOMPLEJOSCONFRECUENCIASEOTORGMAYORIMPORTANCIAALUSOlNALALATECNOLOGAYALAORGANIZACINDELAPRODUCCINQUEALACOMPOSICINFSICADELOSBIENES

2. Criterios respecto de las clases

,OSCRITERIOSRELATIVOSALAFORMAENQUESECOMBINANLASACTIVIDADESENLOSESTABLECIMIENTOSYSEDISTRIBUYEN ENTRE ELLOS FUERON ELEMENTOS FUNDAMENTALESPARADElNIRLASCLASESCATEGORASDECUATRODGITOSDELA#))5%SOSCRITERIOS TUVIERONPOROBJETOGARANTIZARQUERESULTEPRCTICO LASMSDE LASVECESEMPLEAR LASCLASES DE LA #))5 PARA LA CLASIlCACIN INDUSTRIAL DELOSESTABLECIMIENTOSYQUELASUNIDADESABARCADASPORCADA CLASE SEAN CUANDO RESULTE FACTIBLE SIMILARES ENLOQUERESPECTAALOSTIPOSDEACTIVIDADESQUEREALIZAN,ASCLASESDE LA#))5SEDElNENDEMODOQUEEN LAMEDIDADELOPOSIBLESECUMPLANLASDOSCONDICIONESSIGUIENTES

A 1UELAPRODUCCINDELACATEGORADEBIENESYSERVICIOSQUECARACTERIZAAUNACLASEDETERMINADA REPRESENTE LAMAYORADE LAPRODUCCINDE LASUNIDADESCLASIlCADASENESACLASE

B 1UELACLASEABARQUELASUNIDADESQUEPRODUCENLAMAYORPARTEDELACATEGORADELOSBIENESYSERVICIOSQUELACARACTERIZAN

,A PRIMERA CONDICIN ES NECESARIA PARA QUELOSESTABLECIMIENTOSOUNIDADESANLOGASPUEDANCLASIlCARSECONFACILIDADYSINGULARIDADSEGNELTIPODEACTIVIDADECONMICAYPARAQUELASUNIDADESCOMPRENDIDASENUNADETERMINADACLASESEANTANSIMILARESENTRESCOMORESULTEVIABLE0ARAUNAEXPLICACINMSDETA

LLADADEESOSCOElCIENTESDEHOMOGENEIDAD VASEELAPARTADO&DELASECCIN)))PRRAFOSA

,ASDOSCONDICIONESLIMITANELGRADODEDETALLEQUEPUEDELOGRARSEENLASCLASESDELA#))5%STASCLASESDEBENDElNIRSESEGNLASCOMBINACIONESDEACTIVIDADESA QUE SE DEDICAN HABITUALMENTE LOS ESTABLECIMIENTOSENLOSDISTINTOSPASESDELMUNDO%NLAPRCTICACADAESTABLECIMIENTOPUEDEREALIZARVARIASACTIVIDADESYLAGAMADEESASACTIVIDADESDIFERIRDEUNAUNIDADAOTRAAUNQUE AMBAS SEDEDIQUEN ALMISMO TIPOGENERAL DEACTIVIDADECONMICA%SASDIFERENCIASEXISTIRNAUNENELCASODEESTABLECIMIENTOSDEUNMISMOPASYSERNMSACENTUADASCUANDOSETRATEDEESTABLECIMIENTOSDEDISTINTOSPASES#ABEDESTACARQUEDADOQUELAORGANIZACINDELAPRODUCCINVARADEUNPASAOTROESPROBABLEQUELASCLASESDELA#))5NOREmEJENLAESTRUCTURADELAPRODUCCINDETODOSLOSPASES

/TRACONSIDERACINIMPORTANTEALESTABLECERLASCATEGORASDELA#))5FUELAIMPORTANCIARELATIVADELASACTIVIDADESQUEHABANDEINCLUIRSE%NGENERALSEHANCREADO CLASES DISCRETAS PARA LOS TIPOS DE ACTIVIDADESPREDOMINANTESENLAMAYORADELOSPASESOQUEREVISTENESPECIAL IMPORTANCIADENTRODELAECONOMAMUNDIAL4AMBINHAAFECTADOAL EQUILIBRIODE LA#))5 LAINTRODUCCINDECIERTASCATEGORASENLASCLASESYOTROSNIVELESDELACLASIlCACINAlNDELOGRARLACOMPARABILIDADINTERNACIONALENLACLASIlCACININDUSTRIALDELOSDATOS

D. Unidades estadsticas

1. Observaciones generales

,ASESTADSTICASECONMICASDESCRIBENLASACTIVIDADESDELOSAGENTESECONMICOSYLASTRANSACCIONESQUETIENENLUGARENTREELLOS%NELMUNDOREALLASENTIDADESECONMICASDEDICADASALAPRODUCCINDEBIENESYSERVICIOSDIlERENENSUSESTRUCTURASJURDICASCONTABLESORGANIZATIVASYOPERACIONALES0ARACREARESTADSTICASQUEMANTENGANSUCOHERENCIADEUNAENTIDADAOTRAY SEAN INTERNACIONALMENTE COMPARABLES ES NECESARIODElNIRYDELINEARUNIDADESESTADSTICASUNIFORMESQUESIRVANCOMOUNIDADESDEOBSERVACINPARALAREUNINYCOMPILACINDEESTADSTICAS,ACOMPARABILIDADDELASESTADSTICASESMUCHOMAYORCUANDOLASUNIDADESALASQUESERElERENESTNDElNIDASYCLASIlCADASDEMANERASIMILAR

,ASENTIDADESECONMICASPRESENTANNUMEROSASCARACTERSTICASYSOBREELLASSERENENMLTIPLESDATOS

10

QUEPUEDENCLASIlCARSEDEDIVERSASMANERASPRINCIPALMENTE POR SECTORES INSTITUCIONALES POR ACTIVIDADES YPORREGIONESGEOGRlCAS0ARACLASIlCARLASENFUNCINDEESASCARACTERSTICASLASUNIDADESESTADSTICASDEBENSERLOMSHOMOGNEASPOSIBLEENCUANTOALSECTORINSTITUCIONALLAACTIVIDADECONMICAOLAUBICACINYESAHOMOGENEIDADESUNCRITERIO IMPORTANTEPARASUDElNICIN

,ASESTADSTICASECONMICASSONUTILIZADASPORDIFERENTESUSUARIOSPARADISTINTOSTIPOSDEANLISIS5NUSUARIO IMPORTANTE ES EL 3ISTEMA DE #UENTAS .ACIONALES 3#. QUE TIENE NECESIDADES ESPECIALES PEROTAMBINLASUTILIZANANALISTASDEPOLTICASANALISTASCOMERCIALESYLASPROPIASEMPRESASQUENECESITANDATOSECONMICOSPARAESTUDIARLOSRESULTADOSEMPRESARIALESLAPRODUCTIVIDADLASCUOTASDEMERCADOYOTROSASPECTOS0UESTOQUEDENTRODECADAENTIDADECONMICALASDIFERENTESUNIDADESSEPRESTANALACOMPILACINDEDIFERENTESTIPOSDEDATOSELTIPODEDATOSNECESARIOESOTROFACTORQUEHADE TENERSEENCUENTAEN LADElNICINYDELIMITACINDELASUNIDADESESTADSTICAS

a) Entidades jurdicas

,AMAYORA DE LAS SOCIEDADES PREVN EL RECONOCIMIENTO JURDICO DE LAS ENTIDADES ECONMICAS ENVIRTUDDELEYESQUELESPERMITENDElNIRSEEINSCRIBIRSECOMOENTIDADESJURDICAS,ASENTIDADESJURDICASESTNRECONOCIDASPORLALEYOPORLASOCIEDADINDEPENDIENTEMENTEDELASPERSONASOINSTITUCIONESPROPIETARIAS,ASENTIDADESJURDICASSECARACTERIZANPORPOSEERBIENESOACTIVOSINCURRIRENOBLIGACIONESYSUSCRIBIRCONTRATOS

5NEJEMPLODEENTIDADJURDICAESUNASOCIEDADANNIMA QUE POSEE O GESTIONA PROPIEDADES SUSCRIBECONTRATOSOBTIENEINGRESOSYDISPONEDEELLOSYMANTIENECUENTASINDEPENDIENTESCOMOBALANCESYCUENTASDEGANANCIASYPRDIDAS

b) Unidades institucionales

,AS UNIDADES INSTITUCIONALES SON LAS UNIDADESBSICASDEL3#.4ODASLASDElNICIONESSUBSIGUIENTESCOMPRENDEN LA DElNICIN DE ESA UNIDAD BSICA ,ASUNIDADESINSTITUCIONALESSONLOSAGENTESDELASTRANSACCIONESDELSISTEMAPORLOQUEDEBENESTARENCONDICIONESDEREALIZARTODALAGAMADEPOSIBLESTRANSACCIONESPORCUENTAPROPIAYPORDERECHOPROPIO

,ASUNIDADESINSTITUCIONALESPUEDENSERPERSONASOGRUPOSDEPERSONASQUECONSTITUYENHOGARESYENTIDADESJURDICASOSOCIALESCUYAEXISTENCIARECONOCELA

LEYOLASOCIEDADINDEPENDIENTEMENTEDELASPERSONASUOTRASENTIDADESQUELASPOSEANOCONTROLEN

5NAUNIDADINSTITUCIONALESTFACULTADAPARAPOSEERACTIVOSINCURRIRENOBLIGACIONESYREALIZARACTIVIDADESECONMICASYTRANSACCIONESCONOTRASENTIDADES0UEDEPOSEEREINTERCAMBIARBIENESYACTIVOSESJURDICAMENTERESPONSABLEDELASTRANSACCIONESECONMICASQUE REALIZAYPUEDECELEBRARCONTRATOS JURDICOS5NACARACTERSTICAIMPORTANTEDELAUNIDADINSTITUCIONALESQUEEXISTEOPUEDECOMPILARSEPARAELLAUNCONJUNTODECUENTASECONMICASQUECOMPRENDENESTADOSlNANCIEROSCONSOLIDADOSYOUNBALANCEDEACTIVOYPASIVO

,AECONOMA INTERNAEST FORMADAPOR TODOELCONJUNTO DE UNIDADES INSTITUCIONALES RESIDENTES EN LAECONOMA,ACLASIlCACINDESECTORESINSTITUCIONALESDEL3#.DElNECINCO SECTORES INSTITUCIONALESMUTUAMENTEEXCLUYENTESENLOSQUESEAGRUPANLASUNIDADESINSTITUCIONALES SEGN SUS OBJETIVOS ECONMICOS SUSFUNCIONESPRINCIPALESYSUCOMPORTAMIENTO

%NLAMAYORADELOSCASOSLAUNIDADINSTITUCIONALESUNANICAENTIDAD JURDICA3INEMBARGOALGUNASSOCIEDADESPUEDENESTARINTEGRADASPORDIFERENTESENTIDADES JURDICAS ESTABLECIDAS PARA UTILIZARLAS COMOREFUGIOS lSCALES O POR OTRAS RAZONES ADMINISTRATIVAS%NTALESCASOSESIMPROCEDENTEEINNECESARIOCONSIDERARCADAENTIDADJURDICACOMOUNAUNIDADINSTITUCIONALSEPARADAAEFECTOSESTADSTICOS

!NLOGAMENTESIUNASOCIEDADREALIZAUNAACTIVIDAD PRINCIPAL APOYADA POR ACTIVIDADES AUXILIARESREGISTRADAS COMO ENTIDADES JURDICAS SEPARADAS STASTAMPOCOCONSTITUYENUNIDADESINSTITUCIONALESINDEPENDIENTES

0UESTO QUE EN LA CLASIlCACIN POR SECTORES SEDISTINGUE ENTRE SECTORES lNANCIEROS Y SECTORES NO lNANCIEROSSIEMPREQUESEAPOSIBLEHAYQUEDElNIRDOSUNIDADESINSTITUCIONALESSEPARADASSISEDISPONEDELASCUENTASlNANCIERASPERTINENTESPARACADAUNADEELLASAUNQUE LAS DOS JUNTAS PRESENTEN TODAS LAS DEMS CARACTERSTICASDEUNAUNIDADINSTITUCIONALYSEPREPARENCUENTASCONSOLIDADASPARAAMBASCOMOUNASOLAUNIDAD

2. Unidades estadsticas en el Sistema de Cuentas Nacionales

%N LA DESCRIPCIN SISTEMTICA DE LA ECONOMAEN QUE SE BASA EL 3ISTEMA DE#UENTAS.ACIONALES SEANALIZAN DOS TIPOS INTERRELACIONADOS DE AGENTES Y DE

11

TRANSACCIONESPARALOSQUESEREQUIERENDOSNIVELESDEUNIDADESESTADSTICAS4ANTOENLASCUENTASDEINGRESOSYGASTOSCOMOENLASCUENTASDElNANCIACINDECAPITALSE UTILIZAN EL CONCEPTO DE EMPRESA Y LA CLASIlCACINPORSECTORESPARAELANLISISDELASTRANSACCIONESlNANCIERAS%NLASCUENTASDEPRODUCCINSEUTILIZANELCONCEPTODE ESTABLECIMIENTO LA#LASIlCACIN )NTERNACIONAL )NDUSTRIAL5NIFORMEY LA#LASIlCACIN#ENTRALDE0RODUCTOSPARAEFECTUARELANLISISDELASTRANSACCIONESDEBIENESYSERVICIOS

a) Empresa

3EENTIENDEPOREMPRESAUNAENTIDADINSTITUCIONALENSUCALIDADDEPRODUCTORADEBIENESYSERVICIOS

5NAEMPRESAESUNAGENTEECONMICOCONAUTONOMA PARA ADOPTAR DECISIONES lNANCIERAS Y DE INVERSINYCONAUTORIDADYRESPONSABILIDADPARAASIGNARRECURSOS A LAPRODUCCINDEBIENESY SERVICIOSYQUEPUEDEREALIZARUNAOVARIASACTIVIDADESPRODUCTIVAS

,A EMPRESA ES EL NIVEL AL QUE SE LLEVAN CUENTASlNANCIERASYBALANCESYALQUEPUEDENANALIZARSELAS TRANSACCIONES INTERNACIONALES LAPOSICIN INTERNACIONALDE INVERSIONES CUANDOPROCEDEY LAPOSICINlNANCIERACONSOLIDADA

5NAEMPRESAPUEDESERUNASOCIEDADANNIMAO CUASI SOCIEDAD UNA INSTITUCIN SIN lNES DE LUCROOUNAEMPRESANOINSCRITA,ASEMPRESASCONSTITUIDASENSOCIEDADESYLASINSTITUCIONESSINlNESDELUCROSONUNIDADES INSTITUCIONALES COMPLETAS %N CAMBIO PORhEMPRESANO INSCRITAvSEENTIENDEUNAUNIDAD INSTITUCIONALUNHOGAROUNADEPENDENCIAGUBERNAMENTALEXCLUSIVAMENTEENSUCALIDADDEPRODUCTORADEBIENESYSERVICIOS

,AEMPRESAESLAUNIDADESTADSTICAPARALAQUESECOMPILANLASESTADSTICASlNANCIERASDELASCUENTASDE INGRESOSYGASTOSYDElNANCIACINDE CAPITAL3ECLASIlCAENLACLASIlCACINPORSECTORESDEL3#.

b) Establecimiento

%NEL3#.ELESTABLECIMIENTOES LAUNIDADESTADSTICAQUE SEDElNEYDELINEAPARA LAS ESTADSTICASINDUSTRIALESODEPRODUCCIN3EDElNECOMOUNAEMPRESAOPARTEDEUNAEMPRESAUBICADAENUNNICOEMPLAZAMIENTOYENLAQUESLOSEREALIZAUNAACTIVIDADPRODUCTIVA NOAUXILIAROEN LAQUE LAACTIVIDADPRODUCTIVAPRINCIPALGENERALAMAYORPARTEDELVALORAADIDO

,A#))5 EST CONCEBIDA PARA AGRUPAR LAS UNIDADESQUEREALIZANACTIVIDADESSIMILARESCONELlNDEANALIZAR LA PRODUCCIN Y COMPILAR LAS ESTADSTICAS DEPRODUCCIN!UNQUEESPOSIBLECLASIlCARLASEMPRESASPOR SUS ACTIVIDADES PRINCIPALES UTILIZANDO LA #))5 YAGRUPARLASEN INDUSTRIASALGUNASDE LAS INDUSTRIASRESULTANTESPUEDENRESULTARMUYHETEROGNEASSILASEMPRESASREALIZANACTIVIDADESSECUNDARIASMUYDIFERENTESDE SUS ACTIVIDADES PRINCIPALES 3E HACE AS NECESARIODIVIDIRLASEMPRESASGRANDESYCOMPLEJASENUNIDADESMSHOMOGNEASSOBRELASQUEPUEDANCOMPILARSEDATOSDEPRODUCCIN%SOESPARTICULARMENTEIMPORTANTECUANDOGRANDESEMPRESASGENERANUNAPROPORCINCONSIDERABLEDELVALORAADIDODELAECONOMAODEDETERMINADASINDUSTRIAS

!UNQUELADElNICINDEESTABLECIMIENTONOEXCLUYELAPOSIBILIDADDEQUESEREALICENUNAOMSACTIVIDADES SECUNDARIAS STAS DEBEN SER ACTIVIDADES DEPEQUEAESCALAENCOMPARACINCONLAACTIVIDADPRINCIPAL3ILAACTIVIDADSECUNDARIADEUNAEMPRESAESTANIMPORTANTE O CASI TAN IMPORTANTE COMO LA ACTIVIDADPRINCIPALLAUNIDADDEBECONSIDERARSEMSBIENCOMOUNAUNIDADLOCALSEGNSEDESCRIBEMSADELANTE$EBESUBDIVIDIRSEDEMANERAQUELASEGUNDAACTIVIDADSETRATECOMOSISEREALIZARAENUNESTABLECIMIENTOSEPARADODEAQUELENELQUESEREALIZALAACTIVIDADPRINCIPAL,ADElNICINDEESTABLECIMIENTOEXCLUYELAPOSIBILIDADDEQUEUNAACTIVIDADAUXILIARCONSTITUYAUNESTABLECIMIENTOSEPARADO

%N EL CASODE LAMAYORPARTEDE LAS ENTIDADESPEQUEASYMEDIANAS LAEMPRESAYELESTABLECIMIENTOCOINCIDIRNEXACTAMENTEAUNQUESECOMPILENPARACADAUNODEELLOSLOSDOSTIPOSDIFERENTESDEDATOSQUESEHANDESCRITO,ASEMPRESASGRANDESYCOMPLEJASQUEREALIZANMUCHASACTIVIDADESPERTENECIENTESADIFERENTESINDUSTRIASDELA#))5ESTARNCOMPUESTASDEMSDEUNESTABLECIMIENTOACONDICINDEQUEPUEDANIDENTIlCARSECONLANECESARIAPRECISINGEOGRlCAUNIDADESDEPRODUCCINMSHOMOGNEASSOBRELASQUEPUEDANCOMPILARSEDATOSDEPRODUCCIN

,OSDATOSQUEHAYQUECOMPILARPARAUNESTABLECIMIENTOSERElERENASUSACTIVIDADESDEPRODUCCINYSONLOSSIGUIENTES

A ,ASPARTIDASINCLUIDASENLACUENTADEPRODUCCINYENLACUENTADEINGRESOSCOMOLOSINGRESOSDELAVENTADEBIENESYSERVICIOSYTODOSLOSCOSTOSCONEXOSCOMOLAREMUNERACINDELOSEMPLEADOSLOSIMPUESTOSSOBRELAPRODUCCINYSOBRELASIMPORTACIONESLASSUB

12

VENCIONESLADEPRECIACINYUNEXCEDENTEDEEXPLOTACINSIGNIlCATIVO

B %STADSTICASSOBREELNMEROYLOSTIPOSDEEMPLEADOSYLASHORASTRABAJADAS

C %STIMACIONESDELCAPITALYLATIERRAUTILIZADOSD %STIMACIONESDELASVARIACIONESDEEXISTENCIAS

YDELAFORMACINBRUTADECAPITALlJO

3. Delimitacin de las unidades estadsticas

%L UNIVERSO DE LAS ENTIDADES ECONMICAS SECOMPONEDEEMPRESASGRANDESYCOMPLEJASDEDICADASAMUCHASACTIVIDADESDIFERENTESINTEGRADASHORIZONTALO VERTICALMENTE QUE SE REALIZAN EN O DESDEMUCHOSEMPLAZAMIENTOSGEOGRlCOSYEMPRESASPEQUEASDEDICADASAUNAOMUYPOCASACTIVIDADESQUESEREALIZANENODESDEUNEMPLAZAMIENTOGEOGRlCO

,ASEMPRESASDISPONENDEUNIDADESDEPRODUCCINENLASCUALESODESDELASCUALESREALIZANLAACTIVIDADECONMICADEPRODUCCINDEBIENESYSERVICIOS,APRODUCCINDEBIENESTIENELUGARPORLOGENERALENUNEMPLAZAMIENTO DETERMINADO POR EJEMPLO UNAMINAUNAFBRICAOUNAEXPLOTACINAGRCOLA%NCAMBIOLAPRODUCCINDESERVICIOSPUEDEREALIZARSEDESDEUNEMPLAZAMIENTODETERMINADO,OSSERVICIOSDETRANSPORTELLEVAN EL PRODUCTO DESDE LA EXPLOTACIN AGRCOLA O LAPUERTADELAFBRICAHASTAELCOMPRADOROPUEDENCONSISTIRENELTRANSPORTEDEPASAJEROSDEUNLUGARAOTRO!UNQUESEPRESTENPORMEDIODEUNAREDQUEOPERAENUNAAMPLIAZONAGEOGRlCASESUPONEQUEESOSSERVICIOSTIENENSUORIGENENUNEMPLAZAMIENTODETERMINADO$EMODOANLOGO LOSSERVICIOSDETELECOMUNICACIONESSEATRIBUYENAUNEMPLAZAMIENTODETERMINADODESDEELQUESESUPONEQUESESUMINISTRAELSERVICIOAUNQUETAMBINENESTECASOSEUTILICEUNAREDALMBRICAOINALMBRICAQUEABARCAUNAAMPLIAZONAGEOGRlCA!LGUNOSSERVICIOSPUEDENSUMINISTRARSEALCLIENTEENELMISMOEMPLAZAMIENTOENQUESEPRODUCENCOMOLOSDEALOJAMIENTOODETERMINADOSSERVICIOSDEALIMENTACIN/TROSENCAMBIOCOMOLOSDECONSULTORESDEINGENIERA SE PRODUCEN EN UN EMPLAZAMIENTO DETERMINADODESDEELCUALSESUMINISTRANALLUGARDONDESEENCUENTRANLOSCLIENTES

,ANECESIDADDEDELIMITARLASUNIDADESESTADSTICASSURGEENELCASODEENTIDADESECONMICASGRANDESYCOMPLEJASCUYASACTIVIDADESESTNCOMPRENDIDASENDIFERENTESCLASESDELACLASIlCACININDUSTRIALUNIFORMEOCUYASUNIDADESDEPRODUCCINESTNUBICADASENDIFERENTESZONASGEOGRlCAS

%NLASENTIDADESGRANDESYCOMPLEJASLASUNIDADESEN LASCUALESODESDE LASCUALESSE REALIZAN LASACTIVIDADES DE PRODUCCIN SE AGRUPAN CON lNES DEGESTIN ADMINISTRACIN Y ADOPCIN DE DECISIONES ENESTRUCTURASJERRQUICAS,ASUNIDADESORGANIZACIONALESDENIVELSUPERIORPOSEENCONTROLANOGESTIONANLASUNIDADES DE PRODUCCIN DE NIVELES INFERIORES EN LAS QUESEADOPTANLASDECISIONESDEPRODUCCINOSEREALIZANLASACTIVIDADESDEPRODUCCINPROPIAMENTEDICHAS5NAENTIDAD ECONMICA PUEDE ESTRUCTURARSE CON CRITERIOSGEOGRlCOS JURDICOS FUNCIONALES U OPERACIONALES0UEDEDISPONERDEUNASOLAESTRUCTURAODEVARIASESTRUCTURASPARADESEMPEARDIFERENTESFUNCIONESOCUMPLIRDIFERENTESlNES

%NESASENTIDADESLAGESTINDELOSASUNTOSlNANCIEROSSUELETENERLUGARAUNNIVELORGANIZATIVOSUPERIORALDELAGESTINDELASACTIVIDADESDEPRODUCCIN,OSSISTEMASCONTABLESDELASEMPRESASSUELENREmEJARESAESTRUCTURADEGESTINALREPRODUCIRLAJERARQUADERESPONSABILIDADENLAGESTINDESUSOPERACIONES,ASCUENTASNECESARIASPARARESPALDARLASFUNCIONESDEGESTINYDEADOPCINDEDECISIONESYASEANlNANCIERASODEPRODUCCINSUELENMANTENERSEALNIVELCORRESPONDIENTEDERESPONSABILIDADDEGESTIN

,ASEMPRESASTIENENTAMBINUNAESTRUCTURAJURDICA3EDElNENEINSCRIBENCOMOUNIDADESJURDICASAEFECTOSDEPROPIEDADDELOSACTIVOS%SASUNIDADESOGRUPOSDEUNIDADESJURDICAMENTECONSTITUIDOSFORMANLABASE JURDICADE LA EMPRESA,AEMPRESADERIVA SUAUTONOMADELAPROPIEDADYELCONTROLCOMUNESDESUSRECURSOSINDEPENDIENTEMENTEDELNMERODEUNIDADESJURDICASACUYONOMBRELOSREGISTRA3UELETRIBUTARALASAUTORIDADESlSCALESCONARREGLOALASDIFERENTESUNIDADESQUEINTEGRANSUESTRUCTURAJURDICA0ARAOTROSlNESADMINISTRATIVOSCOMOELPAGODEIMPUESTOSSOBRELASRENTASDELTRABAJOOSOBREELVALORAADIDOPUEDEUTILIZARLASMISMASUNIDADESUOTRASDIFERENTES

%NLASEMPRESASPEQUEAS LASESTRUCTURASOPERACIONALY JURDICASUELENCOINCIDIRYPUEDEN INCLUSOCORRESPONDERAUNASOLAUNIDAD%NLASEMPRESASGRANDESLAESTRUCTURAOPERACIONALPUEDESERDIFERENTEDELAJURDICAYCOINCIDIRCONELLASLOALNIVELMSELEVADODELAJERARQUA%NTALESCASOSLASUNIDADESORGANIZATIVASYDEPRODUCCINDELAESTRUCTURAOPERACIONALDELAEMPRESAPUEDENDIFERIRDELASUNIDADESDESUESTRUCTURAJURDICA

,AS UNIDADES ESTADSTICAS DE UNIDADES INSTITUCIONALESGRANDESYCOMPLEJASPUEDENDELINEARSEPORUN

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Clasificacion Industrial