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COLINNOVACION TE CONECTACON LOS BENEFICIOS DE REALIZAR ACTIVIDADES DE INVESTIGACIÓN DESARROLLO E INNOVACIÓN (I+D+I) Y DE TENER
DEPENDENCIAS DE I+D+I EN LAS EMPRESAS
Boletín mensual que tiene el propósito de acercar a los
empresarios a la realidad del
Sistema Nacional de Ciencia
Tecnología e Innovación
(SNCTI)
El desarrollo de actividades de Investigación, Desarrollo e Innovaciónes conocido de tiempo atrás en el mundo corporativo como una delas bases de la competitividad. El manual de Oslo y el manual deFrascatti dan cuenta de ello de años atrás. Sin embargo, la inversiónen este tipo de actividades no es representativa en el país. Tan escierto, que el gobierno nacional está promoviendo que en el sectorproductivo se incrementen los niveles de inversión desde el sectorprivado para esas actividades, fortaleciendo diferentes mecanismoscomo las convocatorias de beneficios tributarios.
En este boletín se pretende hacer evidente porqué invertir enactividades de ciencia y tecnología puede ser relevante y de altoimpacto económico para las empresas del sector productivo. Sebusca adicionalmente dar algunas razones por las cuales, realizar estetipo de actividades con grupos o unidades corporativas de I+D+Ipuede generar una serie de beneficios para la empresa.
DIRECTOR
Gabriel Alberto Zamudio
EDITOR
Gabriel Alberto Zamudio
CONSEJO EDITORIAL
Hermann Fuquen
Juan Carlos Salavarrieta
Claudia Sánchez
IMPRESIÓN - WEB
COLINNOVACIÓN SAS.
COMUNICACIÓN
Colinnovación te Conecta
Edición 4 – Volumen 11
ISSN 2322-8733COLINNOVACION SAS 30/11/2015 Edición 4, Volumen 11
Todos los Derechos Reservados por COLINNOVACION® Noviembre de 2015
CONTENIDO
1. ¿Qué es un grupo de investigación, desarrollo o innovación? ¿Cómo debe estar conformado?
2. ¿Qué empresas invierten en el mundo en investigación y desarrollo?
3. Beneficio de Invertir En Actividades de I+D+I
4. Beneficio de Tener Grupos O Unidades de I+D+I▪ Desde la teoría▪ De acuerdo con actores reales del Sistema Nacional de Innovación
Todos los Derechos Reservados por COLINNOVACION® Noviembre de 2015
GRUPO O UNIDAD DE INVESTIGACIÓN, DESARROLLO E INNOVACIÓN
A NIVEL EMPRESARIAL¿CÓMO SE DEFINE? ¿CÓMO DEBE ESTAR CONFORMADO?
GRUPO DE INVESTIGACIÓN
“el conjunto de personas que sereúnen para realizar investigaciónen una temática dada, formulanuno o varios problemas de suinterés, trazan un plan estratégicode largo o mediano plazo paratrabajar en él y producen unosresultados de conocimiento sobreel tema en cuestión”
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Fuente: Documento Conceptual Convocatoria Nacional parael Reconocimiento y Medición de Grupos de Investigación,Desarrollo Tecnológico o de Innovación.(COLCIENCIAS,2015).
UNIDADES EMPRESARIALES
DE I+D+I “estructuras o dependenciaspertenecientes a una empresa quecuentan con infraestructura física,equipos, recursos humanos yfinancieros, o condiciones técnicasy operacionales adecuadas para laejecución de proyectos deinvestigación, desarrollotecnológico o innovación”
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Fuente: CONPES 3583. LINEAMIENTOS DE POLÍTICAPARA ESTIMULAR LA INVERSIÓN PRIVADA EN CIENCIA,TECNOLOGÍA E INNOVACIÓN A TRAVÉS DEDEDUCCIONES TRIBUTARIAS., 2015
La definición de la infraestructura,el tipo de personal, los equipos, lainversión requerida paraestructurar una dependencia deI+D+i, se responde al tener encuenta aspectos como:
¿La compañía requiere una unidadfuncional independiente para I+D?¿La unidad o grupo de I+D, puedecompartir funciones con ingenieríay mantenimiento (cuando aplique)?
¿La empresa tiene tecnologíapropia desarrollada? ¿Cual es elgrado de complejidad de productoso procesos?
¿Cuál es la dimensión de laempresa y su estrategia conrespecto al desarrollo tecnológico?
¿CÓMO DEBE ESTAR CONFORMADO?
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El departamento de I+D: organización y controlFerré, R. (1990)
BENEFICIO DE INVERTIR EN ACTIVIDADES DE I+D+I
A NIVEL EMPRESARIAL
BENEFICIOS DE REALIZAR ACTIVIDADES DE I+D+I
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Corporate R&D and Firm Efficiency: Evidence from Europe’s Top R&D Investors
Kumbhakar, S., Ortega-Argilés, R., Potters, L., Vivarelli, M., Voigt, P. (2009)
Kumbharkar et al. (2009) indicaronque la Investigación y Desarrollo anivel empresarial contribuyedirectamente con la innovación eincrementa la eficacia de otrasactividades de innovación.
De acuerdo con Nelson y Winter(1982), Mansfield (1988) entre otros,la inversión en I+D representa laprincipal máquina del progresotecnológico y crecimiento económico
BENEFICIOS DE REALIZAR ACTIVIDADES DE I+D+I
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Corporate R&D and Firm Efficiency: Evidence from Europe’s Top R&D Investors
Kumbhakar, S., Ortega-Argilés, R., Potters, L., Vivarelli, M., Voigt, P. (2009)Todos los Derechos Reservados por COLINNOVACION®
Cohen y Levinthal (1990)indicaron que las actividades deI+D realizadas al interior de lafirma tienen una doble función:
1. Se convierten en una fuentede conocimiento, que permiteadicionalmente el desarrollo deideas, las cuales pueden generarinnovaciones.
2. Potencian las capacidades deasimilación y absorción deconocimiento en la compañía, detal forma que esta puedeidentificar, apropiar y hacer usodel conocimiento que seencuentra a disposición en elentorno.
BENEFICIOS DE REALIZAR ACTIVIDADES DE I+D+I
Todos los Derechos Reservados por COLINNOVACION®
La Relación entre las Estrategias de Innovación: Coexistencia o Complementariedad
Vega-Jurado, J., Gutiérrez-Gracia, A., Fernández-de-Lucio, I. (2009)Todos los Derechos Reservados por COLINNOVACION®
Existen diferenciassignificativas entre la I+Drealizada en universidades ocentros de investigación y ladesarrollada en la industria.
De estudios desarrollados en laUnión Europea, se haidentificado que en el entornoempresarial, las actividades deI+D son modeladas de acuerdocon las necesidadesidentificadas en él mercado yadicionalmente soninfluenciadas por el ambientedel mismo.
BENEFICIOS DE REALIZAR
ACTIVIDADES DE I+D+I
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Role and Dynamics of Corporate R&D
Joint Research Centre'sInstitute for Prospective Technological Studies.
Spain (2008)Todos los Derechos Reservados por COLINNOVACION®
BENEFICIOS DE REALIZAR ACTIVIDADES
DE I+D+I
En el entorno empresarial lacompetencia determina tanto ladecisión y habilidad de invertiren I+D, como la eficacia de laI+D.
Role and Dynamics of Corporate R&D
Joint Research Centre'sInstitute for Prospective Technological Studies.
Spain (2008)
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BENEFICIO DE TENER GRUPOS O UNIDADES DE I+D+I
A NIVEL EMPRESARIAL
Según Fernandez et al (2015) desdeel punto de vista de los activosintangibles, “el stock de capitaltecnológico de la empresa incluyeconocimientos relacionados con elacceso, utilización y mejora de lastécnicas de producción y lastecnologías de producto. Se amplíay perfecciona a través de lasactividades de I+D”
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Fuente: Los Recursos Intangibles Como Factores DeCompetitividad De La Empresa (Fernández et al 2015)
¿CÓMO SE BENEFICIA LA EMPRESA DE TENER UNA DEPENDENCIA DE I+D?
Es importante entender lascapacidades de los equiposmultidisciplinarios, que puedenreunirse en una dependencia deI+D:
“La capacidad global de un equipopara encontrar soluciones (know-why) sobrepasa normalmente a lasuma de las capacidadesindividuales de los miembros que lacomponen.”
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Fuente: Los Recursos Intangibles Como Factores DeCompetitividad De La Empresa (Fernández et al 2015)
¿CÓMO SE BENEFICIA LA EMPRESA DE TENER UNA DEPENDENCIA DE I+D?
¿CÓMO SE BENEFICIA LA EMPRESA DE TENER UNA DEPENDENCIA DE I+D?Fernández et al 2015 indicaron que elconocimiento tecnológico que posee laempresa está esencialmente en eldepartamento de I+D.
Adicional al tener el conocimientotecnológico de la empresa, Freeman(1991) mencionó que las empresas condepartamento de I+D por lo general usancon mayor intensidad fuentes deconocimiento externas a la firma. Estoimplica que la capacidad de aprovechartransferencias de tecnología se incrementacon una dependencia de I+D.
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Fuente: Los Recursos Intangibles Como Factores DeCompetitividad De La Empresa (Fernández et al 2015)
BENEFICIO DE TENER GRUPOS O UNIDADES DE I+D+I
TESTIMONIOS REALES
“Al tener un grupo de I+D+I se tiene laoportunidad de generar solucionespropias, de fortalecer el Know How de laempresa, profundizar la especializacióndel conocimiento, generar conocimientointerno y de manera abierta con otrasentidades, participar en proyectossectoriales o por fondos parafinanciación de proyectos.
Los grupos de I+D+I de las empresaspermiten evaluar barreras de mercadocomo oportunidades, participar enredes de conocimiento y redessectoriales, e identificación deoportunidades para la empresa, para losclientes y para el personal.”
¿PORQUÉ TENER GRUPO DE I+D+I?
Fernando PachecoDirector de Investigación, Desarrollo e Innovación
Compañía General de Aceros - CGAFoto: ALAME Colombian Mining and Energy Conference Paipa 2015
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GRUPO NUTRESA
“La investigación en Grupo Nutresaconstituye una estrategiafundamental para enfrentar el retode la innovación y se materializadesde distintos ángulos, es asícomo los negocios cuentan conimportantes infraestructurasdedicadas a la investigacióntecnológica y al desarrollo denuevos productos.”
El Grupo Nutresa cuenta con variosgrupos de investigaciónreconocidos por Colciencias.
¿PORQUÉ TENER GRUPO DE I+D+I?
Informe Annual y de SostenibilidadGrupo Nutresa (2013)
Datos e Imagen. Fuente: http://informe2013.gruponutresa.com/pdf/Informe_Anual_y_de_sostenibilidad_2013.pdfTodos los Derechos Reservados por COLINNOVACION®
¿PORQUÉ TENER GRUPO DE I+D+I?
“Las grandes organizaciones debencontar con un equipo deinvestigación y desarrollo orientadoen dos frentes: mantenimiento delnegocio e innovación dura y radical.Impactar el entorno.”
Carlos Mario Montoya. Gerente de I+D+I
Compañia de Galletas Noel.
Fuente: IAlimentos (2009) http://revistaialimentos.com/uploads/images/ediciones/edicion13/edicion13.pdf
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Video: “Invertir en innovación para Noel es gestionar el conocimiento y el talento humano.” Innoval 2009
Carlos Mario Montoya Gerente de Investigación, Desarrollo e Innovación tecnológica
Noel
ARGOS
“Cementos Argos entiende el valorde la función de Investigación yDesarrollo (I&D) como un pilarfundamental en su modelo degestión centrado en el clienteademás de ser una importantefuente de innovación en productos yprocesos para competir en lasdiferentes mercados dondeparticipa.”
¿PORQUÉ TENER GRUPO DE I+D+I?
Política de Investigación y DesarrolloArgos (2011)
http://www.argos.co/ir/Media/Default/Page/Politica-de-Investigacion-y-Desarrollo.pdf
ARGOS cuenta actualmente con ungrupo de investigación reconocido porColciencias (I&D ARGOS).
Video: “Argos, ejemplo de innovación en Colombia, apuesta por productos sostenibles”Colombia Inn 2013
Camilo RestrepoVP de Innovación
ArgosTodos los Derechos Reservados por COLINNOVACION®
¿PORQUÉ TENER GRUPO DE I+D+I?EPM
“Desarrollamos proyectos de investigación,desarrollo e innovación que promuevennuevas ideas y líneas de negocios, que vandirigidas al mejoramiento de la calidad devida de la gente, propendiendo hacia laconstrucción de territorios sostenibles ycompetitivos.
De esta manera contribuimos a nuestrapropia sostenibilidad, a favorecer elmejoramiento de la productividadempresarial y a generar sinergiasinterinstitucionales.
Con este propósito hemos creado unaplataforma para lograr simultáneamentedesarrollos científicos y tecnológicos a lamanera como se desarrollan en el mundo.”
Fuente: http://www.epm.com.co/site/Home/SostenibilidadEPM/ProgramasyaccionesRSE/Investigaci%C3%B3n,desarrolloeinnovaci%C3%B3n.aspx
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Video: “EPM: Investigación, desarrollo e innovación como vehículo para la sostenibilidad empresarial.”
telemedellin.tv 2011Sergio Adolfo Montoya Mejía
Subdirector de Investigación, Desarrollo de EnergíaEPM
COMENTARIOS FINALES
1. Tener un grupo de Investigación y Desarrollo en las empresas requiere deuna decisión corporativa y de la identificación de la estrategia a la cual vaa responder, identificar la estructura organizacional que requiere y de lasdecisiones de inversión en personal, infraestructura, materiales y equiposque respondan a las necesidades estratégicas.
2. Realizar actividades de I+D al interior de las empresas fortalece lascapacidades de absorber conocimiento, potencia la innovación y permitela generación de capacidades y conocimiento internos haciéndoladiferente a su competencia.
3. Tener un grupo de investigación interno permite la ampliación yperfeccionamiento de los conocimientos y la tecnología existente en laempresa, así como la conservación y el fortalecimiento del know how y elknow why.
4. A la fecha existe una cantidad importante de empresas nacionales quetienen grupos de investigación internos a su actividad, cuyo valor se ve enla estrategia del negocio, alineando la Investigación, desarrollo einnovación con el fortalecimiento de la empresa y el desarrollo deperspectivas de futuro.
5. En Colombia particularmente, al participar en el reconocimiento de losgrupos de investigación empresariales o Unidades de I+D+i anteCOLCIENCIAS, se logra una mayor independencia para presentar proyectosante el Estado (por ejemplo para actuar como supervisores en laconvocatoria de Beneficios Tributarios) y se crea la posibilidad de obtenerrecursos a través de convocatorias dirigidas exclusivamente a entidadescon este tipo de dependencias.
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COLINNOVACIÓN S.A.S.
Desde el ciclo de lainnovación, no existe en elmercado ninguna firma deconsultoría especializadaque pueda brindarles unaexperiencia específica en elsistema nacional de ciencia,tecnología e innovación(SNCTI) como la de
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EMPRESA COLOMBIANA DE INNOVACIÓN
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