5/12/2018 Como Ejercer Un Liderazgo Efectivo - slidepdf.com

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Una visión diferente 

Cómo ejercer un liderazgo efectivo 

George Kohlrieser, experto en liderazgo, afirma que las organizaciones necesitan líderes queayuden a proteger y desarrollar el talento de cada uno de sus miembros 

Liderar un equipo de trabajo siempre es una tarea ardua. Los líderes deben contar con determinadascaracterísticas personales para poder llevar adelante a un grupo de personas con sus emociones,sentimientos, capacidades, virtudes y defectos.

Liderar es también un juego de emociones y sensaciones continuas. Todo el tiempo pueden vivirsesituaciones diferentes que cambian la perspectiva de las tareas o de las responsabilidades.

Una de las características más importantes para un líder es contar con una estrategia y tener bien enclaro hacia donde va; aunque también debe poseer la flexibilidad para ajustarse a los cambios.Además es necesario que sepa crear un vínculo con sus seguidores y ser capaz de inspirarlos einvolucrarlos en sus objetivos.

Cuando el líder construye este tipo de vínculo y relación con su equipo existirá el potencial para lograrel alto rendimiento, tanto individual como grupal. Desde el liderazgo se tiene que poder extraer lomejor de cada uno.

El nuevo líder Hoy existe una migración desde el viejo estilo de liderazgo, en donde se dan estrictas órdenes y se

dirige a la gente a un punto determinado, hacia otro tipo de liderazgo en el cual el foco es inspirar,apoyar y alentar a las personas, para que estén motivadas. Además en la actualidad, las empresas nocuentan con suficientes líderes que sepan construir una “base segura” en la que sus seguidores, alsentirse protegidos y cuidados, puedan tener una explosión de creatividad y de alto rendimiento.

Los líderes no cuentan con las respuestas e incluso tienen que acudir a otros miembros de su propioequipo ante determinadas situaciones, los que muchas veces, saben más que él.

Este nuevo líder debe adaptarse y ser capaz de pensar cual es la mejor manera de asumir riesgosconstructivos para así obtener mejores resultados. Las organizaciones necesitan líderes que ayuden aproteger y desarrollar el talento de cada uno de sus miembros. Además, tienen que consolidar losvínculos con los empleados para que éstos se sientan bien tanto con él como con su trabajo, porque así

se logra que le den a la compañía lo más que pueden. Cuando la gente no está contenta con sutrabajo, los primeros que se van son aquellos que tienen talento. Por el contrario, es más difícil que

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es en realidad el principal jefe y esto determina al final la retención del talento en la organización.

Aún cuando el líder es introvertido tiene que aprender a expresar la pasión y a ser auténtico, porqueeso lleva a la gente a confiar en él, pero por el contrario, si es demasiado extrovertido yconstantemente hace un show del liderazgo, pierde la autenticidad. La clave es crear auténticos

líderes que sientan pasión por lo que hacen y que puedan usar el poder del lenguaje para influenciar ala gente.

Para obtener este tipo de líderes se necesita coaching, un aprendizaje continuo, entrenamiento yfeedback por parte del equipo para poder practicar el liderazgo. Además, en su mente tienen quetener bien en claro qué significa ser un líder auténtico, apasionado, y saber cómo inspirar a laspersonas.

El líder ante situaciones críticas Los líderes tienen que saber detectar con exactitud cuál es la crisis y sus motivos, qué es lo que hacefalta en la organización, las necesidades de su equipo y luego tener un plan para comprometer a sugente. Eso significa que tal vez deba tomar decisiones difíciles y que quizás tenga que realizar cambios

que no siempre van a agradar o caer bien a sus seguidores. En una crisis, cuando los líderes manejanlas emociones se convierten en una base segura, es decir, en un lugar seguro, en un refugio, en dondeel equipo se siente menos desorientado. Si ante un problema u obstáculo los líderes se asustan o nologran manejar sus propias emociones, entonces la crisis empeorará aun más.

Entonces surgen los errores: lo más común es que se focalizan demasiado sobre los objetivos y seolvidan que para conseguir tales metas deben crear un vínculo con la gente y su equipo. Otraequivocación que cometen seguido es tenerle miedo al conflicto, y como muchas veces no loenfrentan, la situación se complica aún más y repercute sobre el equipo, dividiéndolo. Y en tercerlugar, muchas veces no permiten que las personas se desarrollen y crezcan. Y en este sentido lo quecreo es que tienen que dejarlas cometer errores, darles nuevas oportunidades, presentarles desafíospara que de esta manera puedan seguir aprendiendo, aunque como muchas veces los líderes están

enfocados en el objetivo de que los números den correctamente, se olvidan de cuan importante es lagente.

En estos momentos hay muchos líderes que entienden y están en un proceso de transformación de susactitudes, roles y funciones, especialmente los que forman parte de empresas globales, pero a su vezhay muchos que al estar en lugares aislados en donde marcan demasiado su territorio, aun noentendieron la necesidad del cambio. Creo que va a llevar un poco más de tiempo, porque tambiéndepende mucho de la cultura en la que los líderes trabajan.

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