Cómo Obtener La Duración de Un Proyecto Con PERT y WINQSB _ Gestión de Operaciones
3
20/2 /2 015 Có mo obtener la duració n de un pro ye ct o co n PE RT y WINQS B | Ge st ió n de Op eracio nes data:te xt/html ;charset=utf- 8,%3Chead er%20styl e%3D%22color %3A%20rgb(85%2C%2085%2C%208 5)%3B%20font-fami ly %3A%20Ve rdana%2C%20Ge… 1/3 Cómo obtener la duración de un proyecto con PERT y WINQSB por GEO Tutorialesel 25/07/2011 en Proyectos A diferencia del método de ruta crítica o CPM la metodología de PERT (Program Evaluation and Review Technique)considera que el tiempo de duración de las actividades que comprenden un proyecto es estocástico. Este supuesto implica que para cada actividad tendremos distintos escenarios de ocurrencia sobre el tiempo requerido para llevarla a cabo. Estos escenarios se denominan usualmente como “Optimista” (el menor tiempo posible), “Más probable” y “Pesimista” (el mayor tiempo en el peor de los casos). Cada uno de estos escenarios se pondera en 1/ 6, 2/3 y 1/6, respectivamente para obtener el tiempo esperado de cada actividad y luego obtener el tiempo de duración del proyecto (notar que la suma de las probabilidades de ocurrencia de cada escenario es igual a 1 o un 100%). En la siguiente tabla se muestra cómo calcular el tiempo esperado para cada a ctividad de un proyecto, por ejemplo, el tiempo esperado de la actividad “A” es de 6 sema nas ((1/6)*5+ (2/3)*6+(1/6)*7) según se aprecia en la fórmula: Para poder determinar la duración de un proyecto utilizando PERT utilizamos los tiempos esperados para cada actividad y seguimos un procedimiento similar al del método de la ruta crítica o CPM. Otra alternativa equivalente es utilizar un software especializado como WINQSB para obtener la duración del proyecto según se muestra en el siguiente tutorial:
Cómo Obtener La Duración de Un Proyecto Con PERT y WINQSB _ Gestión de Operaciones
A diferencia del mtodo de ruta crtica o CPM la metodologa de
PERT (ProgramEvaluation and Review Technique) considera que el
tiempo de duracin de
lasactividadesquecomprendenunproyectoesestocstico.
Estesupuestoimplicaqueparacadaactividadtendremosdistintosescenariosdeocurrenciasobreel
tiemporequeridopara
llevarlaacabo.EstosescenariossedenominanusualmentecomoOptimista(elmenortiempoposible),MsprobableyPesimista(elmayortiempoen
el peor de los casos). Cada uno de estos escenarios se pondera en
1/6, 2/3 y 1/6,respectivamente para obtener el tiempo esperado de
cada actividad y luego obtener
eltiempodeduracindelproyecto(notarquelasumadelasprobabilidadesdeocurrenciadecadaescenarioesiguala1oun100%).
Para poder determinar la duracin de un proyecto utilizando PERT
utilizamos los
tiemposesperadosparacadaactividadyseguimosunprocedimientosimilaraldelmtododelarutacrtica
o CPM. Otra alternativa equivalente es utilizar un software
especializado
comoWINQSBparaobtenerladuracindelproyectosegnsemuestraenelsiguientetutorial:
El tiempo estimado para completar el proyecto es de 21,5 semanas
y la ruta crtica
estadeterminadaporlasecuenciaDFG.Sepuedecomprobarquesiaplicamoselmtododelaruta
crtica con los tiempos esperados de cada actividad como tiempo
determinista, seobtienenlosmismosresultados.
