Congreso de InnovaciónArnold Stokking | Director de Innovación

Edad de Oro (1600 – 1750): la invención de aserraderos para impulsar la producción de veleros

Serrar un árbol requería de 2 hombres y 30 semanas

Un aserradero requería 1 semana

Los holandeses llegaron a construir y comercializar más bienes que cualquiera. Así entraron a su Edad de Oro

4/19/2015 2

Historia Moderna : 3 motores para laProsperidad

después de la 2da Guerra Mundial en Holanda:

1. Explotación de yacimientos de carbón y gas– Pero: hoy las minas de carbón están cerradas y

los campos de gas agotados

2. “Impulso laboral baby boom”– Pero: Hoy no hay crecimiento; problemas por el

envejecimiento de la población y creciente resistencia contra la entrada de inmigrantes

3. Las Burbujas Financieras (internet, bienes raíces etc.)– Pero: La consecuencia de la Crisis de los Créditos fue

el aumento de control de los bancos e instituciones financieras

En la última décadala industria manufacturera en Europa ha

decaído

La lección del Aserradero

Investigaciones recientes por TNO muestran:

• La innovación compensa: Cada Euro invertido en I+D privado crea un mínimo de 2.3 Euros BBP.

A largo plazo un desarrollo económico sostenible y renovado requiere Investigación y Desarrollo

•

La innovación es también el motor queimpulsa los importantes puestos holandeses,por ejemplo, en el sector agroalimentario:Agricultura de Alta Tecnología.

La Triple Hélice: el enfoque holandés a la innovación, gobernanza compartida

B = Negocios/Empresas

K = Conocimiento/ U.& LabG = Gobierno

B K

GCon poca superposición:oportunidades no son plenamente explotadas.

B KMonopolio Estatal – demasiado rígido,G

exceso de regulación

Triple Hélice balanceada

•

•

Rojas de ruta en conjunto, centrado en el contenidoCreando masas junto, financiamientoetc.

B K

GEste balance sutil de la innovación y una Gobernanza abierta/responsable es la base del Enfoque Sectorial más importante de la Política Industrial holandesa .4/19/2015 6

Política Industrial Holandesa

&

Enfoque Sectorial Top

Tres principales metas de la política empresarial

1. Posicionarse entre las cinco primeras “economías de conocimiento” del mundo (para el 2020);

2. Aumento de la inversión de I+D a 2.5% del PIB (para el 2020);

3. Establecer Consorcio de Conocimiento e Innovación Top con más de 500 millones de euros de fondos públicos y privados y al menos con un 40% de aporte del sector privado (para el 2015)

8 Ministry of Economic Affairs

19-4-2015

-

Acciones específicas de SectoresGobierno reconoce su rol en la construcción de un ecosistema de múltiples actores que

pueden ofrecer una contribución al crecimiento económico muy por encima del promedio.

El máximo enfoque sectorial reúne el emprendimiento y la innovación en un solo enfoque integrado.

Enfocado en 9 sectores: conocimiento intensivo (I+D), orientado a la exportación, potencial para lograr importantes contribuciones para resolver retos sociales a nivel global.

Para utilizar los recursos de manera eficiente, las empresas, instituciones de conocimiento y el gobierno (triple hélice), deben coordinar esfuerzos y trabajar juntos de manera estrecha.

9 Ministry of Economic Affairs

19-4-2015

Sectores Top: agenda amplia y enfoque integralInnovación

Agendas para investigación de usuario (colectivos)

Capital Humano

Agenda para el Capital Humano

Enfocado en proporcionar suficientes graduados en Ciencia & Tecnología (‘Techniekpact’)

RegulaciónRetos

sociales

Eliminar obstáculos reglamentarios específicos

Introducir incentivos (Euro I-VI, bombillas)

Cooperación Regional

Ecosistema

Campus

Internacional IndustriaInstituciones de

conocimiento

Misiones Comerciales

Diplomacia Económica

10 Ministry of Economic Affairs

19-4-2015

Principales Avances

• " Reshoring"

• " Smart industry"

• Retos sociales

11 Ministry of Economic Affairs

19-4-2015

Consultamos a muchas personas

14

Rostro cambiante de la industria y de la sociedad

Alta Tecnología y TIC juntas en aplicaciones

Sistema de Alta

Tecnología

TransformacionesCambios

Integración en el contexto de aplicaciones

“The Lease Car of the

Year””“”0% Bijtelling”

Información como “Value driver” que conduce a nuevos modelos de negocios a la industria (tradicional)

Competenciaimpulsada por el uso de laInformación

Competenciaimpulsada por el Costo

solucionesVenta de

Personalización“Costo total de propiedad”

Box’s Selling

Consultamos a muchas personas

Línea de Acción1: ¡Empezar ya!

CAPITALIZACIÓN DEL CONOCIMIENTO EXISTENTE

1. ‘Smart Industry land’ de los Países Bajos. Informar a un grupo meta amplio, incluyendo a la comunidad empresarial, sobre avances en “Smart Industry”, dirigidas a crear una visión y apoyo.

2. Empresarios se ponen a trabajar. Empresarios trabajan más rápido en nuevas propuestas de negocios, respaldadas con información, formación y asesoramiento, dirigidos a la cooperación y valorización del conocimiento.

Línea de Acción 2: establecer Laboratorios de Campos

ACELERACIÓN DE LABORATORIOS DE CAMPO

3. Ejemplos de Laboratorios de Campo para iniciar. El objetivo es tener10 Laboratorios listos lo más pronto posible. Planes de negocios debenser detallados, consorcios establecidos y financiamiento arreglado.

4. Segunda plazo de Laboratorios de Campo. Son necesarios Laboratorios de Campos adicionales, lo cuales estarán listos para operar en el 2015.

5. Monitoreo e intercambio de conocimiento. Inversiones se harán para conocer los Laboratorios de Campo y difusión del conocimiento para la educación y la comunidad empresarial.

Implementación de “Smart Industry”: Laboratorios de Campo

Laboratorio de Campo es: un ambiente práctico en el que empresas e instituciones de conocimiento dirigidas a un desarrollo futuro, prueba y despliegan “Smart Industry Solutions”

Diferentes funcionalidades:

--

-

-

lograr innovaciones revolucionarias

Conducir un ecosistema de

innovación

umbral bajo (nueva tecnología)

integración regionalconectar la Educación con los temasde “Smart Industry”

identificar puntos críticos del Capital

Humanoidentificar obstáculos para la Regulación

-

-

-

anipul

gnition

Producción Flexible de Laboratorios de CampoAmbición radical:

Flexible y completa automatización de la producción de pequeñas series basada en “programación cero”

AlcanceFísico

sensorización

Realidad aumentada (RA) CAD-CAMm actión

robotica

Colaboración humano-robot

Visión inteligente

Perceoción“embeddedIntelligence"

Co

Manual Collaborativo Automatizado Cero programación

Metas de Laboratorio de Campo - Empresa DigitalObjetivos:

Lograr una mejor red de abastecimiento y cadena de conocimiento para el desarrollo y manufactura de equipos de alta tecnología.

Metas más fáciles de alcanzar: reducción de costos a través de la automatización de la cadena de suministro

•••••

Entrada y salida de pedidosAdministración de cambios y control de versionesGestión de la calidad del sistemaNormalización de las interfaces a través de múltiples plataformas de software para el intercambio de datos.

Aspiración: desarrollo de una cadena de excelencia mundial y cadenas de suminstro para OEM`s extranjeras.Reducción de un 20% de los costos debido a la mejora en el manejo e intercambio de datos

Laboratorios de Campo: FINCAS LECHERAS INTELIGENTES

• Aumento de la sostenibilidad de la producción lechera a través del monitoreo en tiempo real de las vacas e intercambio de datos de la cadena

aantall

Field Labs. This takes place via the leading sectors, among others.

7. Smart Industry research agenda. For the somewhat more distant future, a long-term research agenda will be set up with the top sectors in cooperation with universities, TO2, STW and NOW, among others.

Línea de Acción 3a: Conocimiento

FORTALECIENDO LAS BASES: CONOCIMIENTO

6. Fortalecimiento de I+D impulso para Laboratorios de Campo. Uno de los componentes de los Laboratorios de Campo es la inversión en investigación de temas relacionados directamente con

Línea de Acción 3b: Habilidades

FORTALECIENDO LAS BASES: HABILIDADES

8. Desarrollo del capital humano dentro de las compañías. Juntos entre las compañías y empleados, las acciones se llevarán a cabo en en la zona de los empleados y la rotación de sus tareas. Cursos también serán impartidos para promover la empleabilidad laboral.

9. Enfoque regional para conectar la comunidad de negocios con las escuelas. Coordinar las necesidades de las empresas y la oferta de las escuelas. Se ofrecerán bloques educativos y se establecerán grupos de investigación de "Smart Industry”.

10. Aprendiendo sin interrupción. Los programas educativos relevantes,desde la educación primaria hasta la educación científica y la “educacióndual”, se adoptarán a las necesidades futuras de "Smart Industry”.

11.Innovación Social. Habrá un programa de acción de innovación social dirigido a “Smart Industry”, para equipar la organización así como el empleo de trabajadores de "Smart Industry” para un futuro.

Línea de Acción 3c: las bases de TIC

FORTALECIENDO LAS BASES: PARÁMETROS (TIC)

12. Grandes datos, gran confianza. El desarrollo de soluciones técnicas,modelos de negocios y formas de cooperación, para simplificar elintercambio y uso de datos.

13. Acción de Plan para Software. Realizar un programa para desarrollar herramientas para software, dirigido a la cooperación, estandarización e interoperabilidad.

14. Seguridad cibernética. Construir sobre una base de infraestructura sólida y segura de TIC para “Smart Industry”.

MUCHAS GRACIAS