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mauricio-hurtado
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Información acerca de sobre la gestión, clases, subdivisiones entre otras cosas.
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“CONTROL DE GESTION”
EVALUACION DE PROYECTOS
CONCEPTO DE CONTROL DE GESTIÓN Control de Gestión
la calidad desempeño
actividad encargada de
vigilar
en el ámbito económico
en el conjunto de medidas
y en los indicadores.
Es la intervención inteligente y sistemática
realizada por personas sobre el conjunto de
decisiones, acciones y recursos
El control debe servir de guía para alcanzar
eficazmente los objetivos
planteados con el mejor uso de
los recursos disponibles
Otras definicion
es
* El Control de Gestión tiene que ver con:
* CARACTERÍSTICAS DE UN EFICAZ CONTROL DE GESTIÓN
Aceptación por los
miembros de la
organización
Exactitud
Oportunidad
Concentración en
puntos estratégicos de control
Objetividad y claridad
Flexibilidad
Centrase en las zonas
primordiales de
desempeño
Coordinación con la
corriente de trabajo
OBJETIVOS DEL CG
Interpretación global de las funciones económico-financiera.
Integrar las variables estratégicas aplicada al área de la administración y las finanzas.
Correcta toma de decisiones del presente y del futuro.
Construir los indicadores adecuados a la gestión económico-financiera.
Mejora continuada de los resultados.
Corregir sobre la marcha desviaciones.
Reaccionar ante los cambios.
*LOS INSTRUMENTOS DEL CONTROL DE GESTIÓN
FINANCIERA
*Contabilidad financiera.
*Auditoria externa.
*Contabilidad de gestión.
*Análisis de ratios o indicadores financieros.
*Auditoría y control interno.
*Cuadro de control de los indicadores de la gestión financiera.
* LOS CONDICIONANTES DEL CONTROL DE GESTION:
EL ENTORNOOBJETIVOS
DE LA EMPRESA
ESTRUCTURA DE LA
ORGANIZACION
TAMAÑO DE LA EMPRESA
CULTURA DE LA EMPRESA
* EL PROCESO DEL CONTROL DE GESTIÓN
Conocer acabadamente la organización.
Obtener información completa de cada
área (organización y actividades)
Conocer los insumos utilizados o servicios prestados por cada área en todos sus
aspectos.
Evaluar la existencia y lo adecuado de los
controles administrativos
Conocer y evaluar los sistemas de
información, qué información producen
y quién la utiliza.
Obtener del contexto toda la información
necesaria vinculada a las actividades de la
empresa.
Analizar las necesidades de
información para un adecuado control
integral.
Definir de los indicadores
fundamentales para el control de la
gestión
Determinar los parámetros que
afectan a los diferentes
indicadores al momento de
definirlos como fortaleza o como
debilidad
Analizar objetivos versus resultados
obtenidos para llegar a un diagnóstico
Determinar si los resultados obtenidos
se ajustan a los principios de
eficiencia y eficacia.
Efectuar un análisis para determinar causas y efectos analizar todas las variables internas
Elaborar un informe que contenga las
recomendaciones a la dirección superior.
*LOS FINES DEL CONTROL DE
GESTIÓN.
es el uso eficiente de los recursos disponibles para
la consecución de los objetivos.
Informar: Consiste en transmitir y comunicar la
información necesaria para la toma de
decisiones.
Coordinar: Trata de encaminar todas las
actividades eficazmente a la consecución de los
objetivos.
Evaluar: La consecución de las metas (objetivos)
se logra gracias a las personas, y su valoración
es la que pone de manifiesto la satisfacción
del logro.
Motivar: El impulso y la ayuda a todo responsable es de capital importancia para la consecución de los
objetivos.
*CONCLUCIONES:
*El CG es un proceso que sirve para guiar la gestión hacia los objetivos de la organización y un instrumento para evaluarla.
* En tal sentido un adecuado diseño del Sistema de Control de Gestión es de vital importancia para las empresas están obligadas a definir estrategias que le permitan el acceso al mundo competitivo de hoy
*GRACIAS!!