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Control EmpresarialControl Empresarial

• El Proceso Administrativo posee cuatro etapas, hasta este momento hemos comentado sobre la Planificación, Organización y Dirección, ahora toca el turno a la última etapa de este proceso administrativo llamado “Control”.

¿Qué es el Control ¿Qué es el Control Empresarial? Empresarial? 

Es un Proceso Administrativo muy ligado con la Planeación.

Requisitos para Requisitos para un buen Controlun buen Control

• Simplicidad.- Indica que el proceso es sencillo.

• Adaptabilidad.- Debe incorporar mecanismos capaces de adaptarse.

• Eficacia y Eficiencia.- Las señales deberán generarse en el momento oportuno, y las medidas correctoras aplicarse en el momento idóneo.

Requisitos para un Requisitos para un buen Controlbuen Control

• Continuidad.- El control debe efectuarse son regularidad.

• Aceptación.- Los control debe ser aceptado por todos.

• Enfoques sobre puntos estratégicos.- Deben controlarse áreas donde las desviaciones sean más relevantes.

Tipos de ControlTipos de Control

• Control Preliminar.- Son los realizados antes que el proceso operacional comience.

• Control Concurrente.- Se aplican durante la fase operacional.

• Control de Retroalimentación.- Se enfoca sobre el uso de la información de los resultados anteriores para corregir posibles desviaciones.

Limitaciones De La Auditoría Limitaciones De La Auditoría AdministrativaAdministrativa

• Si bien esta técnica es una herramienta magnífica de la administración, no es infalible, ya que no cuenta, hasta ahora, con una escala de valores precisa con la que pueda medirse el grado de eficiencia con que se cumple una función.

Límite del Control EmpresarialLímite del Control Empresarial

• Ese control entra en conflicto y vulnera un derecho fundamental del trabajador como puede ser el de la intimidad.

Eduardo Ortega Figueiral