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MANUAL DE CALIDAD

VERSIÓN: 6

CÓDIGO: UAEOS-MN-PDE-001

MANUAL DE CALIDAD FECHA: 30/Nov/2015

INTRODUCCIÓN

El presente Manual tiene como finalidad describir el Sistema Integrado de Gestión de la Unidad Administrativa Especial de Organizaciones Solidarias –SIGOS-, en el marco del Modelo Integrado de Gestión y Planeación establecido en el decreto2482 de 2012 y en cumplimiento de las resoluciones 340 y 341 de 2013 de la UAEOS.

La descripción del sistema integrado contribuye directamente al aseguramiento de la calidad en los productos y servicios de la Unidad, cumpliendo como base fundamental con los estándares de la Norma Técnica de Calidad en la GestiónPública NTCGP 1000:2009 y la Norma Técnica Internacional ISO 9001:2008, articuladamente con las normas técnicas de los demás sistemas y programas de gestión para entidades públicas, con un enfoque hacia el cliente interno y externobasado en procesos y en la mejora continua.

El Manual de Calidad del Sistema Integrado de Gestión de la Unidad Administrativa Especial de Organizaciones Solidarias, define la política, los objetivos y la responsabilidad del Sistema, igualmente contiene los procesos, procedimientos, laspolíticas, manuales, guías, instructivos y formatos, que lo conforman en armonía con el Modelo Integrado de Gestión y Planeación.

1. OBJETO, ALCANCE Y EXCLUSIONES

1.1 OBJETO Y CAMPO DE APLICACIÓN DEL MANUAL DE CALIDAD DEL SIGOS

Describir el Sistema Integrado de Gestión de la Unidad Administrativa Especial de Organizaciones Solidarias, con fundamento principal en el Sistema de Gestión de Calidad, documentando y comunicando a todos los servidores, pasantes ycontratistas las políticas y objetivos del sistema integrado de gestión y principalmente de la gestión de calidad.

El Manual de Calidad del SIGOS tiene como Objetivos específicos:

Ser medio de consulta interna acerca de los sistemas de gestión de la Unidad y de las responsabilidades asociadas dentro de la misma.Ser medio de consulta interna acerca de la gestión de la calidad y de las responsabilidades asociadas dentro de la Unidad.Ser un medio de consulta para conocer la articulación de los diferentes sistemas de gestión de la Unidad a partir de su sistema de gestión de calidad con el Modelo Integrado de Gestión y Planeación.Establecer una guía para la aplicación de procedimientos de calidad en cada uno de los procesos de la Unidad Administrativa Especial de Organizaciones Solidarias y así lograr la satisfacción de los requerimientos de los clientes en el servicio.Presentar los procesos que ha establecido la Unidad Administrativa Especial de Organizaciones Solidarias para cumplir la misión.Plasmar la secuencia e interacción de estos procesos.Determinar los criterios y métodos necesarios para asegurar que tanto la operación como el control de los procesos sean eficaces y eficientes.Definir el seguimiento, la medición y el análisis de estos procesos.

1.2 ALCANCE DEL SISTEMA INTEGRADO DE GESTIÓN DE LA CALIDAD DE LA UNIDAD ADMINISTRATIVA ESPECIAL DE ORGANIZACIONES SOLIDARIAS

El alcance del SIGOS comprende la Formulación de planes, programas y proyectos para la implementación de políticas públicas para el desarrollo del sector solidario. Divulgación de estadísticas sobre el comportamiento del sector solidario.Creación y fortalecimiento de organizaciones solidarias. Promoción de la cultura de la solidaridad y la asociatividad en la ciudadanía, la educación formal y la educación para el trabajo. Elaboración y publicación de investigaciones yherramientas de fortalecimiento socio empresarial. Tramité de acreditación para impartir el curso básico de economía solidaria.

1.3 EXCLUSIONES

El sistema de gestión de la Unidad Administrativa Especial de Organizaciones Solidarias no incluye los siguientes requisitos de la Norma Técnica de Calidad en la Gestión Pública NTCGP 1000:2009:

7.5.2 Validación de los procesos de la producción y de la prestación del servicio: “La entidad debe validar todo proceso de producción y de prestación del servicio cuando los productos y/o servicios resultantes nopueden verificarse mediante seguimiento o medición posteriores y como consecuencia, las deficiencias aparecen únicamente después de que el producto esté en uso o se haya prestado el servicio".

Teniendo en cuenta, que los servicios que presta la Unidad se verifican permanentemente durante todas las etapas del proceso hasta su finalización, desde el momento en que detecta la necesidad de servicio hasta su entrega a satisfaccióno durante cualquier etapa de servicio en los procesos misionales.

7.6. Control de los dispositivos de seguimiento y de medición “La entidad debe determinar el seguimiento y la medición por realizar, y los equipos de seguimiento y medición necesarios para proporcionar la evidencia dela conformidad del producto y/o servicio con los requisitos determinados (…).

Por cuanto no se requiere utilizar dispositivos de seguimiento y medición para calibrar, ajustar o proteger los equipos utilizados (hardware, servidores y demás bienes físicos de la entidad) ya que los mismos no se utilizan con criteriosmetrológicos u otros que deban arrojar mediciones exactas.

No obstante, la Unidad garantiza el uso de la plataforma informática requerida para efectuar seguimiento y medición de servicios ofrecidos, en cumplimiento de su misión, mediante el mantenimiento de la infraestructura, políticas de seguridady recurso humano idóneo.

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1.4 REVISIÓN Y APROBACIÓN

El Manual de Calidad del SIGOS, se actualiza mediante la revisión que realiza la Alta Dirección, como consecuencia de las sugerencias o recomendaciones que se reciben de los servidores públicos de la Unidad Administrativa Especial deOrganizaciones Solidarias.

Esta revisión es administrada por la Coordinación de Planeación y Estadística, la cual garantiza que todas las observaciones o sugerencias sean consideradas para su corrección y posterior aprobación de la Alta Dirección.

1.5 CONTROL

El proceso de Gestión Documental establece los responsables de la conservación, de las modificaciones y del control de cambios de versiones, conforme a lo establecido en el Procedimiento Control de Documentos.

1.6 CONSULTA

El Manual de Calidad del SIGOS estará dispuesto en la Intranet de la Entidad para facilitar su consulta por parte de todos los servidores públicos de la Unidad Administrativa Especial de Organizaciones Solidarias.

2. DIRECCIONAMIENTO ESTRATÉGICO

2.1. RESEÑA HISTÓRICA

Las acciones del Estado para promover el sector solidario se documentan desde 1931 con el manifiesto de la Ley 734 sobre fomento cooperativo. Posteriormente, se expide la Ley 19 de 1958, que dispuso la organización de cooperativas deproducción, distribución y consumo; en el mismo año, mediante la Ley 81 de 1958, se establecen sistemas de fomento a las cooperativas indígenas.

En el año 1959, se expide la Ley 115 como medida para fortalecer el desarrollo del sistema cooperativo, en la cual se establece la obligatoriedad de impartir formación cooperativa en escuelas, colegios y universidades.

En 1963, mediante el Decreto Ley 1598, se genera un marco normativo que propicia el posicionamiento del cooperativismo entre la opinión pública y los estudiosos del desarrollo, como opción válida para superar las desigualdades económicas,el deterioro progresivo de la calidad de vida y permitir la incorporación de miembros de grupos vulnerables en la dinámica del progreso económico, social, cultural y político de la comunidad y la nación.

Mediante Decreto 1597 de 1963 se crea la Superintendencia de Cooperativas, con el objeto de brindar seguridad jurídica a los asociados, registrar las organizaciones cooperativas, vigilar, controlar, inspeccionar y, en general, proteger losderechos sociales y económicos de las organizaciones y de los asociados.

Por medio de la Ley 24 de 1981, se transforma la Superintendencia en un Departamento Administrativo Nacional de Cooperativas – DANCOOP, cuya misión fundamental es la de “(…) dirigir y ejecutar la política cooperativista del Estado (…)”(Artículo 1; Ley 24 de 1981), con el objetivo de fortalecer la capacidad administrativa y el desempeño institucional del Estado asociado con el cooperativismo.

En 1982 el Consejo Nacional de Política Económica y Social CONPES, recomendó: “(…) conformar dentro de la Economía Nacional el Sector de la Economía Solidaria; con el fin de contribuir al desarrollo integral del país, dando así mayorefectividad y vitalidad a la participación comunitaria (…)” (Subrayado fuera del texto).

El 23 de diciembre de 1988 se expidió la Ley 79 la cual tiene como propósito: “…dotar al cooperativismo de un marco propicio para su desarrollo como parte fundamental de la economía nacional…” y entre sus objetivos el de: “(…) Propiciar laparticipación de sector cooperativo en el diseño y ejecución de los planes y programas de desarrollo económico y social (…)”.

La Ley 79 de 1988, permite observar hasta esa fecha; que a pesar de que el país llevaba 57 años trabajando por el sector de la economía solidaria, el fomento y apoyo estuvo centrado primordialmente en el sector cooperativo, dejando delado muchas otras formas organizativas de carácter solidario.

Reconocido el potencial de las cooperativas y otras expresiones asociativas y solidarias de nuestro país, se expide la Ley 454 del 4 de agosto de 1998, la cual tiene por objeto:

“(…) determinar el marco conceptual que regula la economía solidaria, transformar el Departamento Administrativo Nacional de Cooperativas en el Departamento Administrativo Nacional de la Economía Solidaria, crear la Superintendencia de laEconomía Solidaria, crear el Fondo de Garantías para las cooperativas financieras y de ahorro y crédito, se dictan normas sobre la actividad financiera de las entidades de naturaleza cooperativa y expedir otras disposiciones encorrespondencia con lo previsto en los artículos 58,333 y concordantes de la Constitución Política de Colombia (…)” (Artículo 1, Ley 454 de 1998).

En virtud de lo anterior, la Ley 454 de 1998, da origen al Departamento Administrativo Nacional de la Economía Solidaria – DANSOCIAL-, como entidad rectora que establece la política estatal para la economía solidaria y fija derroteros para eldesarrollo del sector. Sancionada la Ley 454, las funciones de vigilancia y fomento que tenía el transformado Departamento Administrativo Nacional de Cooperativas – DANCOOP- son replanteadas, asignándole al DANSOCIAL funciones depromoción, protección, fomento y fortalecimiento a las organizaciones de la economía solidaria, estableciendo una nueva estructura administrativa para fortalecer y ampliar su labor en todo el territorio nacional y entregándole las deinspección, vigilancia y control a la Superintendencia de Economía Solidaria.

El DANSOCIAL no contó con la capacidad institucional de una parte, para liderar la política pública para el sector, y de otra para cumplir funciones especializadas en la ejecución, entre otras razones porque se disminuyó su tamaño pordecisión administrativa en el marco de la política de modernización de entidades públicas hacia el 2002.

La reestructuración realizada en 2002 que se fundamentó en la supresión de las Unidades Territoriales, conllevó a que el DANSOCIAL se concentrará en la práctica y la gestión desde su rol como ejecutor y no como formulador de política, locual evidenció que la estructura de la entidad no estaba acorde con las actividades que venía desarrollando, pues su presupuesto no se incrementó significativamente, ni los resultados de su gestión demostraron impacto reala sobre el sector.

Con las facultades extraordinarias entregadas al presidente de la república en 2011, se presentó la oportunidad para corregir la situación institucional del sector de la economía solidaria, replanteado su arquitectura. De esta forma, latransformación, no se dio solo en la organización que lo representaba como elemento aislado, sino que se dio en un contexto propicio para fortalecer la capacidad de representación del sector solidario en el Gobierno Nacional, trasladando lasfunciones de política pública a una cartera ministerial y transformado el DANSOCIAL para especializarlo y convertirlo en un operador con la capacidad técnica y operativa necesaria para implementar dichas políticas.

Ley 1444 de 2011, escindió del Ministerio de Protección Social los objetivos y funciones asignados por las normas vigentes al Despacho del Viceministro de Salud y Bienestar, y los temas relacionados al mismo, así como las funciones asignadasal Viceministerio Técnico, creando el Ministerio de Salud y Protección Social y reorganizando en consecuencia el Ministerio de Protección Social denominándolo Ministerio del Trabajo.

En desarrollo de la Ley 1444 de 2011 se expidió el decreto 4108 de 2011 para integrar el sector administrativo del trabajo, incluyendo la Unidad Administrativa Especial de Organizaciones Solidarias como entidad adscrita a este sector.Complementariamente, se expidió el Decreto 4122 de 2011 mediante el cual se creó la Unidad Administrativa Especial de Organizaciones Solidarias con personería jurídica y autonomía administrativa y presupuestal, partiendo de latransformación del antiguo DANSOCIAL.

El Decreto 4122 de 2011, le otorga a la Unidad Administrativa Especial de Organizaciones Solidarias las siguientes funciones:

Formular, adoptar, dirigir, coordinar y ejecutar los programas y proyectos para la promoción, planeación, protección, fortalecimiento y desarrollo de las organizaciones solidarias.Elaborar los planes, programas y proyectos de fomento, desarrollo y protección del Estado con respecto a las organizaciones solidarias de conformidad con la política formulada por el Ministerio del Trabajo.Coordinar los planes y programas para el desarrollo de las organizaciones solidarias, entre las diversas entidades del Estado del orden nacional, departamental, distrital o municipal, así como frente a las funciones específicas que dichas

instituciones públicas realicen en beneficio de estas organizaciones y en cumplimiento de sus funciones, de acuerdo con las políticas formuladas por el Ministerio del Trabajo.Coordinar redes intersectoriales, interregionales e interinstitucionales, para la promoción, formación, investigación, fomento, protección, fortalecimiento y estímulo del desarrollo empresarial, científico y tecnológico de las organizaciones

solidarias.Establecer estrategias que promuevan el fortalecimiento de las actividades de economía solidaria y el trabajo decente en estas organizaciones solidarias.Adelantar estudios, investigaciones y llevar estadísticos que permitan el conocimiento de la realidad de las organizaciones solidarias y de su entorno, para el mejor cumplimiento de sus objetivos, y que sirvan de fundamento para la

formulación de la política pública.Promover estrategias para la creación y desarrollo de los diversos tipos de organizaciones solidarias, para lo cual podrá prestar la asesoría y asistencia técnica, tanto a las comunidades interesadas en la integración de tales organizaciones,

como a estas mismas.Divulgar los principios, valores y doctrina por los cuales se guían las organizaciones solidarias y promover acciones para la educación solidaria, así como también la relacionada con la gestión socio empresarial para este tipo de

organizaciones.Organizar los procesos de inducción y educación en la práctica de la economía solidaria y expedir certificados de acreditación sobre educación en teoría y práctica de economía solidaria, de acuerdo con las orientaciones del Ministerio del

Trabajo.Las demás que le asigne la ley.

2.2. MISIÓN

Es misión de la Unidad Administrativa Especial de Organizaciones Solidarias:

“ Promover, fomentar, fortalecer y desarrollar socio-empresarialmente las organizaciones solidarias para generar desarrollo en los sectores y regiones del país con una institucionalidad del sector fortalecida ytransversal”.

La Misión tiene como objetivo el posicionamiento del sector solidario, como fuente de progreso, crecimiento e innovación, logrando ser determinante en el crecimiento y desarrollo del país, de manera transversal tanto para organizaciones debase como para el nivel gremial federado o confederado.

2.3. VISIÓN

Es visión de la Unidad Administrativa Especial de Organizaciones Solidarias:

“En el año 2018 la Unidad Administrativa Especial de Organizaciones Solidarias será reconocida por su liderazgo en el posicionamiento del sector solidario, en la contribución de los logros de Paz, Equidad y Educación,trabajando todos por un nuevo país ”.

Así pues, la visión de la Entidad se enmarcó en los parámetros del gobierno nacional fijados en el Plan Nacional de Desarrollo “Todos por un nuevo país. Paz, Equidad , Educación”, pretendiendo con ello darle las herramientas necesarias a todoslos colombianos para integrase a la dinámica económica mediante la empresarialidad solidaria y logrando con ello posicionar el modelo empresarial solidario en la cultura de los colombianos en el mediano y largo plazo.

2.4. ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL

La estructura organizacional de la Unidad Administrativa Especial de Organizaciones Solidarias se define mediante Resolucion 586 de 2015, y está compuesta por: La Dirección Nacional, La Subdirección Nacional, dos (2) Direcciones Técnicas,dos (2) Oficinas Asesoras y planta globalizada, organizada en estructura de (10) grupos.

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2.5. OBJETIVOS INSTITUCIONALES

Asignados por norma:

Diseñar, adoptar, dirigir, coordinar y ejecutar los programas y proyectos para la promoción, planeación, protección, fortalecimiento y desarrollo de las organizaciones solidarias y para dar cumplimiento a las disposiciones establecidas en laConstitución Política.

Derivados del Plan Estratégico Institucional:

Promover y fomentar la solidaridad y la asociatividad en la educación en los 32 departamentos, sectores económicos y grupos poblacionales del País.

Fomentar y fortalecer la empresarialidad solidaria para el desarrollo sostenible de las organizaciones solidarias.

Dinamizar el sector solidario y diseñar programas y proyectos para la implementación de la política pública del sector.

2.6. CÓDIGO DE ÉTICA

El Código de Ética permite el desarrollo organizacional, al formar parte de la cultura y del sentir de los servidores que trabajan para construir una Entidad comprometida con el mejoramiento de los servicios y los procesos del Sistema Integradode Gestión y con soluciones a las necesidades de la comunidad de una manera eficiente, eficaz, honesta y transparente.

El Código permite promover la visión ética de la Unidad Administrativa Especial de Organizaciones Solidarias de manera analítica y responsable en relación con los diferentes grupos de interés (comunidad, servidores, organizaciones solidarias yentidades públicas), conduciendo a la divulgación y respeto de los derechos humanos, al fortalecimiento de la Entidad.

Los servidores públicos que trabajan en la UAEOS cumplen con su servicio mediante la vivencia de los siguientes principios y valores éticos institucionales:

2.6.1 Principios Éticos Institucionales

Integración de actores sociales para el desarrollo y apoyo de las comunidades con participación y pluralidad.

Reconocimiento permanente del otro.

Gestión Pública coherente y de cara a la comunidad.

Ejercicio de diferentes funciones institucionales con liderazgo y convicción.

Atención a los usuarios internos y externos, enmarcada en la calidad.

Aplicación de criterios de igualdad y justicia en la Institución y hacia las comunidades y organizaciones del Sector Solidario.

Cultura ecológica.

2.6.2 Valores Éticos Institucionales

Respeto.

Transparencia.

Compromiso.

Servicio.

Equidad.

Medioambiente.

Estos principios y valores demandan actitudes que deben tenerse en el día a día, como base para el desempeño de las funciones que fueron encomendadas por la Constitución Nacional y la Ley. El código de ética es un documento integral delSistema Integrado de Gestión de Organizaciones Solidarias y está documentado en el proceso de Gestión Humana, este código es complementario con el Código de Buen Gobierno de la UAEOS que se encuentra documentado en el proceso deGestión Administrativa.

2.7. PRODUCTOS Y SERVICIOS DE LA UAEOS

Los productos y servicios mediante los cuales la Unidad cumple con su labor son desarrollados mediante la ejecución de proyectos de inversión ejecutados mediante alianzas estratégica y operadores. La Entidad cuenta con los siguientesproductos y/o servicios:

2.7.1 En Formulación de planes, programas y proyectos para la implementación de políticas públicas para el desarrollo del sector solidario:

Formulación de planes para el desarrollo del sector y promoción del sector en la planificación de las demás entidades públicas y en la cooperación internacional.

Formulación de programas para el desarrollo del sector y promoción del sector en la planificación de las demás entidades públicas y en la cooperación internacional.

Formulación de proyectos para el desarrollo del sector y promoción del sector en la planificación de las demás entidades públicas y en la cooperación internacional.

Promoción, acompañamiento y asistencia técnica a entes territoriales para la vinculación de la economía solidaria en la planificación para el desarrollo territorial.

Acompañamiento y asistencia técnica a organizaciones solidarias para la gestión de recursos internacionales mediante proyectos para el desarrollo del sector.

2.7.2 En divulgación de estadísticas sobre el comportamiento del sector solidario:

Divulgación de estadísticas externas sobre el comportamiento del sector.

Divulgación de estadísticas internas sobre procesos de creación y fortalecimiento de organizaciones del sector.

2.7.3 En creación y fortalecimiento de organizaciones solidarias:

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Acompañamiento, asistencia técnica y capacitación/entrenamiento para el fortalecimiento de organizaciones de economía solidaria en temas administrativos, financieros y de formalización empresarial y laboral.

Acompañamiento, asistencia técnica y capacitación/entrenamiento para el fortalecimiento de organizaciones de economía solidaria en emprendimiento creativo, productividad, competitividad, integración, innovación, internacionalización,desarrollo social en sus diferentes dimensiones y humano integral, mejoramiento progresivo de calidad vida y procesos de gestión democrática.

Acompañamiento, asistencia técnica y capacitación/entrenamiento en emprendimiento y creación de empresas solidarias.

Apoyo y asistencia técnica para la creación y fortalecimiento de organizaciones de segundo y tercer grado del sector solidario.

2.7.4 En promoción de la cultura de la solidaridad y la asociatividad en la ciudadanía, la educación formal y la educación para el trabajo:

Fomento y fortalecimiento de programas de educación formal para la vinculación de la economía solidaria bajo diferentes estrategias pedagógicas.

Capacitación para el trabajo, mediante apoyo a diplomados, seminarios, cursos y talleres de economía solidaria.

Eventos para el desarrollo y la gestión de conocimiento para el sector solidario.

Jornadas de promoción de la asociatividad solidaria.

Capacitación en Curso Básico de Economía Solidaria.

2.7.5 En elaboración y publicación de investigaciones y herramientas de fortalecimiento socio empresarial:

Elaborar herramientas pedagógicas, sociales y administrativas para el emprendimiento solidario o el fortalecimiento socio empresarial.

Estudios e investigaciones en temas relacionados con el sector solidario.

Fomento y fortalecimiento de redes de investigación para el sector solidario.

Acompañamiento a la conformación de Consejos Pedagógicos para el sector de la economía solidaria.

2.7.6 La UAEOS también cuenta con un trámite de acreditación para impartir el curso básico de economía solidaria y dos servicios adicionales:

Trámite de acreditación en línea, de entidades sin ánimo lucro para capacitar en Curso Básico de Economía Solidaria.

Servicio: Centro documental físico y virtual.

Servicio: Atención al Ciudadano.

Servicio: Aplicativo para atención de peticiones, quejas y reclamos PQR.

2.8. CLIENTES DE LA UNIDAD ADMINISTRATIVA ESPECIAL DE ORGANIZACIONES SOLIDARIAS.

Organizaciones solidarias: (Cooperativas, Pre cooperativas, Fondos de empleados, Empresas de servicios en las formas de administraciones públicas cooperativas, Asociaciones mutuales, fundaciones, asociaciones, corporaciones,Organismos Comunales y Organizaciones de Voluntariado.

Instituciones Educativas Públicas y Privadas.

Instituciones Públicas.

Ciudadanía en General.

3. POLÍTICAS DE OPERACIÓN INSTITUCIONALES. Teniendo en cuenta que con la expedición del decreto 2482 de 2012, el Departamento Administrativo de la Función Pública estableció la obligación de las entidades públicas de implementar el Modelo Integrado de Gestión y Planeación quemodifica el anterior Sistema de Desarrollo Administrativo, y que este nuevo modelo contempla la integración de la planeación con los sistemas de gestión pública, incluido el sistema de gestión de calidad, el presente manual establece suspolíticas de operación sobre la base de las 6 políticas de desarrollo administrativo planteadas por el modelo con el propósito de armonizar las diferentes normatividades aplicables a los sistemas y programas para la gestión pública, tomandocomo base los estándares de la NTCGP 1000:2009.

Las políticas que conforman el Modelo Integrado de Planeación y Gestión están desarrolladas en normas técnicas específicas, en donde se establecen instancias de coordinación y articulación, estándares, metodologías, herramientas einstrumentos propios de los diferentes sistemas de gestión para las entidades públicas, las cuales serán parte integral del modelo integrado de planeación y gestión de organizaciones solidarias y se adoptarán garantizando su armonización yaplicación de acuerdo a la normatividad vigente.

El modelo Integrado de Gestión y Planeación se adoptó mediante Resolución No.283 del 12 de julio de 2016 ""Por medio de la cual se adopta el Modelo integrado do Planeación y Gestión con su actualización, el Sistema Integrado de Gestión dela Unidad Administrativa Especial de Organizaciones Solidarias —SIGOS, como parte de este y se dictan otras disposiciones"; y la Resolución No.300 del 19 de julio de 2016, "Por medio de la cual se conforma el Comité Institucional deDesarrollo Administrativo, los grupos técnicos de apoyo al cumplimiento de las Políticas y los Sistemas de Gestión y se dictan otras disposiciones", contiene todas las acciones generales para dar cumplimiento a las 6 políticas de desarrolloadministrativo.

De acuerdo a lo anterior, las políticas de desarrollo administrativo son las siguientes y dentro de ellas se expondrán las políticas de operación institucionales que actualmente rigen en la UAEOS.

3.1. GESTIÓN MISIONAL Y DE GOBIERNO

Esta política de desarrollo administrativo se define las directrices generales para cumplir con la misión institucional en armonía con los objetivos del sector administrativo del trabajo y del plan nacional de desarrollo. En este sentido la políticapara la gestión misional y de gobierno queda definida en al Plan Estratégico Institucional de la Unidad que contiene todas las directrices referidas.

Subtemas:

Indicadores y metas de gobierno.

Para el caso de la vigencia 2014-2018, la Unidad adoptó el plan estratégico “Organizaciones Solidarias, un instrumento para la paz” mediante resolución 158 del 7 de septiembre de 2015, el cual está conformado por la Matriz del PlanEstratégico. Su elaboración es participativa y el seguimiento está a cargo Grupo Técnico de Apoyo a la Gestión Misional y de Gobierno establecido en la resolución 300 de 2016, sin detrimento y en armonía con las funciones de seguimiento yevaluación que desarrollo el Grupo de Planeación y Estadística. La estructura general del plan es la siguiente:

EJE 1: MINISTERIO DE TRABAJO - EL TRABAJO COMO DEBE SERPor la calidad del Trabajo y las Empresas Productivas, Por la Erradicación del Trabajo Infantil, Por la calidad del Trabajo y las Empresas Productivas,

Objetivo 1 : Fortalecer la cultura asociativa solidaria para su posicionamiento y contribución en los escenarios de Paz, Equidad y Educación.

Por la calidad del Trabajo y las Empresas Productivas, Por la Formalización, Por la Protección a la Vejez, Por el Empleo como un Servicio Público

Objetivo 2: Promover la asociatividad solidaria como estrategia de equidad que contribuye a: generación de ingresos, trabajo decente, inclusión social, igualdad de oportunidades y construcción de tejido social, como fundamento de unaColombia en paz.

Objetivo 3: Fortalecer la institucionalidad de la Unidad Administrativa Especial de Organizaciones Solidarias de modo que contribuya al cumplimiento de las metas de buen gobierno definidas en el PND

ACTIVIDADES ESPECIALES PLAN ESTRATÉGICO

Las principales metas e indicadores derivados de los compromisos de gobierno son la medida fundamental para determinar el éxito en la implementación del Plan Estratégico de la Unidad Administrativa Especial de Organizaciones Solidariascomo entidad que aporta a los compromisos del Gobierno Nacional y del Sector Trabajo.

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3.2. TRANSPARENCIA, PARTICIPACIÓN Y SERVICIO AL CIUDADANO

Esta política de desarrollo administrativo define las directrices, metodologías, herramientas e instrumentos para acercar la Unidad Administrativa Especial de Organizaciones Solidarias al ciudadano y hacer visible su gestión en favor del sectorsolidario y del aporte de este al desarrollo del país. Permite la participación activa de la ciudadanía en la toma de decisiones y su acceso a la información, a los trámites y servicios de la Unidad, para una atención oportuna y efectiva en lainformación, la planeación, la ejecución y el control.

La política agrupa los diferentes elementos de los subtemas que la conforman y se entiende como establecida e implementada a través de estos.

Subtemas:

Plan Anticorrupción y de Atención al Ciudadano

La Unidad cuenta con un documento orientador que define los objetivos y alcances del plan anticorrupción y de atención al ciudadano y las metodologías para elaborar cada uno los componentes del plan. Este documento define de una parte,la planificación y actualización de las herramientas para la administración de riesgos de corrupción y la actualización e implementación de la política y el manual de atención al ciudadano, y de otra parte, la planificación de los mecanismos departicipación ciudadana en la gestión, la rendición de cuentas a la ciudadanía y la estrategia anti trámites.

La elaboración del plan y su seguimiento está a cargo Grupo Técnico de Apoyo a la Transparencia, Participación y Servicio al Ciudadano establecido en la resolución 300 de 2016 e inicia con la formalización mediante una matriz de planificaciónde las componentes mencionados, la cual define tareas, fechas y responsables para la entrega de las herramientas que conforman dichos componentes: a) el mapa de riesgos de corrupción y las medidas para mitigarlos, b) el plan deracionalización de trámites, c) la estrategia de rendición de cuentas para la vigencia, d) la actualización e implementación de la política y las herramientas de atención y servicio al ciudadano.

Cada uno de los elementos descritos conforman el plan anticorrupción y de atención al ciudadano y son documentos que se encuentran publicados en la página web de la Unidad.

Transparencia y Acceso a la Información Pública

La Unidad Administrativa Especial de Organizaciones Solidarias como entidad pública debe cumplir con los principios de transparencia y de máxima publicidad para titular universal, entendiendo que toda la información manejada por el Estado espública y no podrá ser reservada o confidencial, salvo que esté contemplada en la ley o en la Constitución y que sean acordes con los principios de una sociedad democrática (DAFP, 2012).

De acuerdo a lo anterior la Unidad deberá disponer de las estrategias necesarias para proporcionar y facilitar la información pública ampliamente, mediante medios claros, oportunos y de fácil comprensión para la ciudadanía. El derecho deacceso a la información genera la obligación correlativa de divulgar activamente la información pública y responder de buena fe, de manera adecuada, veraz, oportuna y accesible a las solicitudes de acceso, lo que a su vez conlleva laobligación de producir o capturar la información pública (DAFP, 2012).

Este subtema del modelo está totalmente articulado con los subtemas de atención al ciudadano, rendición de cuentas, participación y gestión de tecnologías de la información, incluyendo la estrategia de Gobierno en Línea. Estos subtemasserán abordados posteriormente describiendo sus respectivas políticas de operación o elementos que los componen según sea el caso.

Para fundamentar esta política de desarrollo administrativo la Unidad elaboró y adoptó la Política de Comunicaciones y Prensa de la UAEOS, que se encuentra documentada en el proceso de Comunicaciones y Prensa y en este proceso sepuede consultar. La política de comunicaciones responde a las necesidades de los demás subtemas del componente de Transparencia, Participación y Servicio al Ciudadano.

La política está articulada con la estrategia de gobierno en línea y con los componentes de comunicación pública del MECI. A continuación se hace su presentación general:

La Política de Comunicaciones y Prensa contiene los lineamientos y directrices para establecer una relación entre la Entidad y los colombianos, expandiendo los espacios de encuentro y de intercambio y así mismo fortaleciendo la identidadinstitucional de la Entidad.

La Política de Comunicaciones y Prensa contiene las directrices para la socialización de información, permitiendo el conocimiento por parte de las organizaciones solidarias y de la comunidad en general de todos los temas de gestión de laUnidad Administrativa Especial de Organizaciones Solidarias.

La Unidad define la comunicación como un proceso propio de su quehacer organizacional, de interlocución constante con la ciudadanía que contempla la construcción de herramientas encaminadas a producir y transmitir informaciónsignificante y significativa, como elemento de interacción social y de construcción de una cultura que maneje un lenguaje de fácil entendimiento en torno al tema de la Economía Solidaria en Colombia y la Gestión de la Unidad. En estesentido, la política de comunicaciones de la UAEOS se enmarca en la creación de estrategias y planes de acción diseñados para tal efecto.

Objetivo General

Mejorar la comunicación interna y externa de Unidad Administrativa Especial de Organizaciones Solidarias, convirtiéndola en un proceso normalizado con accesibilidad, veracidad, claridad y oportunidad para coadyuvar en la divulgación de laspolíticas del sector, contribuir a la formación, información, fomento y fortalecimiento de las organizaciones solidarias en Colombia, posicionar el sector solidario en las políticas y estrategias sociales lideradas por el Gobierno Nacional y contribuircon la articulación y cohesión institucional, soportando la atención y el servicio al ciudadano, la participación en la gestión y la rendición de cuentas.

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Objetivos específicos.

Establecer y mejorar los flujos de comunicación de la Unidad entre los servidores públicos que en ella laboran y de la Entidad con los usuarios externos.

Ofrecer a los interesados información con características de accesibilidad, veracidad, claridad y oportunidad sobre el sector y la gestión institucional.

Definir criterios para el manejo de datos para la producción de información base para la generación de conocimiento hacia el sector.

Disponer de sistemas de información que garanticen el fácil acceso a la información del sector y de la gestión institucional por parte de la ciudadanía.

Gestionar y divulgar las estrategias de la política de comunicación de la Entidad.

Contribuir a la constitución y consolidación de una base de datos general (medios de comunicación, gremios, sectores de la economía solidaria, etc.).

Apoyar la especialización de los comunicadores vinculados con el sector y de los periodistas responsables del manejo de la información. Así mismo, capacitar a los profesionales misionales para el manejo de un lenguaje adecuado en elcontexto de la labor institucional.

Difundir los resultados de los indicadores gestión de los diferentes procesos de la Unidad Administrativa Especial de Organizaciones Solidarias.

Participación Ciudadana

La Unidad debe garantizar la democratización de su gestión en aplicación de la democracia participativa, para lo cual debe garantizar espacios de interlocución y participación de la ciudadanía y de las organizaciones del sector por el cualtrabaja en la formulación, ejecución, control y evaluación de su gestión. Esta participación debe fundarse en la transparencia y accesos a la información necesaria para participar activa y efectivamente en la gestión.

Teniendo en cuenta lo anterior la Unidad garantizará la entrega de información a la ciudadanía mediante diversos canales de comunicación sobre sus planes, programas, proyectos y procedimientos para su ejecución y construiráparticipativamente con la ciudanía y el sector solidario los diagnósticos y demás insumos para su planificación o en todo caso divulgará la información que posea y sea relevante para estos procesos. Igualmente, establecerá los mecanismospara mantener un dialogo con la ciudanía y sus organizaciones consultando opiniones y percepciones sobre la toma de decisiones.

La información tal y como se planteó será la base para adelantar procesos de planeación participativa, en los cuales la Unidad deberá establecer los espacios y mecanismos para discutir, negociar y concertar con la ciudadanía interesada ycon las organizaciones del sector la problemática, oportunidades, necesidades, prioridades, acciones y formas de ejecutarlas, así como la necesidad de construir políticas públicas o la estrategia para vincularse en su construcción si sonpolíticas lideradas por otros sectores administrativos.

Los espacios de participación en la planeación y ejecución de planes, programas y proyectos se planificará definiendo los espacios de discusión y se definirán en la metodología de planeación que desarrolle la entidad dentro de su proceso de“Pensamiento y Direccionamiento Estratégico”, proceso gerencial que hace parte de los procesos del sistema de gestión de calidad.

Establecidos los procesos de participación ciudadana en la planeación, el control social a la gestión institucional, será un propósito en el cual la Unidad facilitará su accionar estableciendo los mecanismos para la conformación de las veeduríasciudadanas y de grupos sociales, así como de las organizaciones del sector para que ejerzan control a la formulación de planes, programas y proyectos derivados de las políticas públicas y la planeación participativa, así como sobre laejecución de los mismos, el establecimiento de alianzas estratégicas, el manejo contractual y de recursos.

Finalmente la Unidad deberá controlar y promover la ejecución por colaboración ciudadana y del sector solidario en los términos permitidos por la Constitución y la Ley determinado si cuenta con programas y servicios ejecutados por ellos y sies posible involucrarlos más efectivamente en la ejecución.

En todo caso las acciones para la participación ciudadana en la gestión quedarán establecidas como parte de la planificación en el Modelo Integrado de Gestión y planeación y se articularán a los demás componentes de la política dedesarrollo administrativo de Trasparencia, participación y servicio al ciudadano.

Rendición de Cuentas

De acuerdo a lo establecido en el documento CONPES 3654 es el conjunto de estructuras (conjunto de normas jurídicas y de instituciones responsables de informar, explicar y enfrentar premios o sanciones por sus actos), prácticas (accionesconcretas adelantadas por las instituciones, los servidores públicos, la sociedad civil y la ciudadanía en general) y resultados (productos y consecuencias generados a partir de las prácticas) mediante los cuales, las organizaciones estatales ylos servidores públicos informan, explican y enfrentan premios o sanciones por sus actos a otras instituciones públicas, organismos internacionales y a los ciudadanos y la sociedad civil, quienes tienen el derecho de recibir información yexplicaciones y la capacidad de imponer sanciones o premios, al menos simbólicos (Schedler 2004; Grant y Keohane 2005).

La rendición de cuentas es una expresión de control social que comprende acciones de petición de información y explicaciones, así como la evaluación de la gestión. Este proceso tiene como finalidad la búsqueda de la transparencia de lagestión de la administración pública y a partir de allí lograr la adopción de los principios de buen gobierno, eficiencia, eficacia, transparencia y rendición de cuentas, en la cotidianidad del servidor público (DAFP, 2012).

Para el caso de la Unidad, la rendición de cuentas se planifica de acuerdo a lo establecido en la cartilla de la Contraloría General de la República y el CONPES 3654. Estos documentos son el insumo para construir la estrategia de rendición decuentas de la UAEOS que plantea todos los mecanismos, espacios y acciones para realizar una rendición de cuentas permanente a la ciudadanía y las audiencias públicas de redición de cuentas institucionales y/o sectoriales que seconsideren pertinentes realizar.

La estrategia de rendición de cuentas a la ciudadanía es un componente que hace parte del plan anticorrupción y de atención al ciudadano y que año a año se materializa en la elaboración de una matriz de planificación y su respectivaejecución. La estrategia de rendición de cuentas está documentada y puede consultarse en la web de la Unidad.

Servicio al Ciudadano

Este subtema esta soportado en la política de atención al ciudadano de la Unidad Administrativa Especial de Organizaciones Solidarias, la cual define las directrices, espacios y mecanismos para la atención y el servicio a la ciudadanía, asícomo el trámite a las peticiones, quejas y reclamos, todo esto articuladamente con la estrategia de rendición de cuentas de la Unidad.

La política cuenta además con un manual de atención al ciudadano y los respectivos protocolos los cuales se elaboraron en cumplimento de los requisitos del subtema de servicio al ciudadano del Modelo Integrado de Gestión y Planeación, alas recomendaciones del programa nacional de atención al ciudadano liderado por el Departamento Nacional de Planeación y los requisitos técnicos de la NTCGP 1000:2009 numeral 3.5.1 satisfacción del ciudadano y el literal C del numeral7.2.3 comunicación con el ciudadano.

Los citados elementos están documentados en el proceso de gestión del conocimiento y pueden consultarse en la Intranet de la Unidad. A continuación se realiza la presentación general de la Política de Atención al Ciudadano de la UnidadAdministrativa Especial de Organizaciones Solidarias:

La política de Atención al Ciudadano en La Unidad Administrativa Especial de Organizaciones Solidarias, establece las directrices para construir de manera uniforme los aspectos del servicio que se brinda a los ciudadanos al momento deacercarse a Organizaciones Solidarias para acceder a la información, realizar un trámite, solicitar un servicio o formular un reclamo. El servicio que se ofrece en la Oficina de Atención al Ciudadano de Organizaciones Solidarias, ubicada en laCarrera 10 No. 15-22 de la ciudad de Bogotá.

Objetivo de la política de Atención al Ciudadano:

Contribuir en la mejora continua de la calidad de atención e información a nuestros ciudadanos, mediante un instrumento que permita conocer la percepción del usuario (ciudadano) tanto interno como externo a la institución, y recibir deéste las sugerencias y aportes que retroalimenten las acciones de los servicios prestados por Organizaciones Solidarias, encaminados a alcanzar el grado óptimo de satisfacción de los ciudadanos.

Pautas de la política de Atención al Ciudadano.

El ciudadano, las organizaciones solidarias y las entidades públicas acuden a Organizaciones Solidarias en procura de obtener información acertada y asertiva, por lo tanto el ciudadano es la esencia de nuestra razón de ser, por lo que laatención que les brindemos debe ser de máxima calidad.

Una adecuada prestación de nuestro servicio requiere de nuestra parte un recibimiento solidario del problema o necesidad que trae el ciudadano, para resolverlo, intentando que nuestras respuestas logren satisfacer las expectativas.

La atención e información al ciudadano constituye una relación humana, en la que el dialogo entre el usuario y el funcionario debe ser manejado con un lenguaje claro, amable y respetuoso, el objetivo es brindarle al usuario información quele absuelva sus consultas, demandas, preguntas, sugerencias, etc. No se trata entonces de remitirles a otras dependencias o entidades y resolver el asunto desde el punto de vista meramente técnico, que surge de la aplicación de lasnormas, sino en acompañarle en el logro de los proyectos que traen a la entidad, hasta donde nuestra competencia lo permite.

Los procedimientos internos y sistemas de trabajo que realizamos en Organizaciones Solidarias, no pueden convertirse en excusa para que aplacemos una adecuada postura en la atención de nuestro público objetivo, es necesario tenerpresente que al ciudadano, en principio, no le interesan las particularidades de nuestros procesos sino el resultado de los mismos.

La mejor respuesta suele ser la más sencilla, procuremos entonces evitar toda burocracia innecesaria, debemos observar el servicio desde los zapatos del ciudadano; no solo considerarlo como consumidor de nuestros servicios y trámitessino como la oportunidad de iniciar acciones de mejora.

Atendiendo el precepto de equidad, es nuestro deber brindar a toda la ciudadanía una especial e igualitaria atención, no obstante es necesario recordar que dentro de nuestro público objetivo hay condiciones especiales que perfilan alciudadano en condición de vulnerabilidad, se prevé entonces una atención prioritaria al usuario preferencial:

- Población Gestante- Adulto Mayor- Población en situación de Discapacidad- Madres o Padres cabeza de hogar- Minorías étnicas- Población con clasificación de estrato socioeconómico 1 y 2- Población con domicilio en el sector rural- Población con domicilio en sitios geográficos de difícil acceso

3.3. GESTIÓN DEL TALENTO HUMANO

Esta política de desarrollo administrativo define las directrices, metodologías, herramientas e instrumentos para el desarrollo y cualificación de los servidores públicos buscando la observancia del principio de mérito para la provisión de losempleos, el desarrollo de competencias, vocación del servicio, la aplicación de estímulos y una gerencia pública enfocada a la consecución de resultados (DAFP, 2012).

La Unidad cuenta con una Política de Gestión del Talento Humano articulada al proceso de Gestión Humana y que hace parte de su documentación, actuando como una política de operación del proceso y está estructurada para cumplir conlos requisitos de la NTCGP 1000: 2009 en su punto 6.2. La política de Gestión del Talento Humano se presenta en un documento que puede ser consultado en la intranet de la Unidad, a continuación presenta de manera general:

Propósito

La Política de Gestión Humana para la Unidad Administrativa Especial de Organizaciones Solidarias, establece directrices que orientan la conducta general en el tema de gestión humana, asegurando la uniformidad en la aplicación de loscriterios.

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Principios

Integración de actores sociales para el desarrollo y apoyo de las comunidades con participación y pluralidad.

Reconocimiento permanente del otro.

Trabajar por una Gestión Pública coherente y de cara a la comunidad.

Ejercer las diferentes funciones institucionales con liderazgo y convicción.

Brindar a los usuarios internos y externos una atención enmarcada en la calidad.

Aplicar los criterios de igualdad y justicia en la Institución y hacia las comunidades y organizaciones del Sector Solidario.

Promocionar la cultura ecológica.

Crear la cultura de la calidad basada en buenas prácticas laborales.

Objetivo General

Garantizar una gestión humana con calidad, oportunidad y veracidad, basada en competencias laborales y comportamentales, para dar cumplimiento a la misión, visión y objetivos institucionales; articulando los intereses individuales einstitucionales.

Objetivos Específicos

Desarrollar y evaluar la gestión humana como componente estratégico y de calidad en la planeación y ejecución de los planes, programas y proyectos de la Unidad Administrativa Especial; con el fin de garantizar el cumplimiento de lasfunciones y competencias asignadas a la entidad.

Generar y fortalecer el desarrollo integral del capital humano de la Unidad Administrativa Especial de Organizaciones Solidarias.

Fortalecer la cultura organizacional de la Unidad Administrativa Especial, a partir del empoderamiento de los funcionarios, para afianzar los principios, valores y competencias que favorezcan el cumplimiento de los objetivos institucionales.

Subtemas:

Plan Estratégico de RRHH

Asegurando la Planificación de Recursos Humanos, el Grupo de Gestión Humana elabora la planificación de recursos humanos realizando los respectivos estudios de las necesidades cuantitativas y cualitativas y buscando que las actividadesplanteadas frente a la Gestión Humana estén alineadas con las políticas e intereses organizacionales.

Teniendo en cuenta que la gestión humana tiene una cabeza visible dentro de la estructura organizacional el plan estratégico de recursos humanos es para la Unidad el equivalente al plan de acción del Grupo de Gestión Humana y en él seestablece todas las acciones necesarias para cumplir con los requerimientos técnicos en el manejo del talento humano.

Plan Anual de Vacantes

El Grupo de Gestión Humana cumple con la Ley 909 de 2004, en lo referente a la planificación anual de las vacantes, vinculando esta planificación como parte integral del plan estratégico de recursos humanos. La metodología para laformulación y seguimiento a dicho plan está documentada y hace parte del proceso de Gestión Humana. De la misma forma el plan anual de vacantes se puede consultar en la web de la Unidad.

Capacitación

El Grupo de Gestión Humana formula con una periodicidad mínima de un año el plan institucional de capacitación, articuladamente y como parte integral del Plan Estratégico de Recursos Humanos. Este Plan Institucional de Capacitación –PIC-incluye las necesidades, la planeación institucional y las prioridades de la entidad en cuanto a capacitación de su talento humano.

Las metodologías para la formulación del PIC de la Unidad están documentadas y se tomaron de las orientaciones contenidas en la guía metodológica que se encuentra en la página web de la ESAP y el DAFP. De la misma forma el PlanInstitucional de Capacitación se puede consultar en la web de la Unidad y está conformado por una matriz de planificación y un documento soporte.

Bienestar e Incentivos

El Grupo de Gestión Humana formula el Programa de Bienestar Social e Incentivos, articuladamente y como parte integral del Plan Estratégico de Recursos Humanos. Este Plan se elabora con la participación de la comisión de personal y cumplecon lo establecido en los artículos 70 y 75 del Decreto 1227 de 2004.

Las metodologías para la formulación del Programa de la Unidad están documentadas y permiten su formulación desde dos áreas: la calidad de vida laboral y la protección y servicios Sociales. En desarrollo del programa la Unidad mide por lomenos cada dos años el clima laboral y define las respectivas estrategias para su intervención.

3.4. EFICIENCIA ADMINISTRATIVA

Esta política de desarrollo administrativo es la base del sistema integrado de gestión, pues en ella reside el cumplimiento de los requerimientos técnicos del sistema de gestión de calidad y del Modelo Estándar de Control Interno que en generalabordan todos los temas del modelo integrado.

Con esta política se busca hacer más eficiente la gestión de las entidades públicas y a promover la confianza en el ciudadano aplicando el principio de la buena fe, dando respuestas ágiles a las solicitudes de servicio de la ciudadanía, a travésde la simplificación, estandarización, optimización, automatización o eliminación de trámites y procedimientos administrativos y la promoción del uso de las tecnologías de la información y las comunicaciones para el desarrollo de los mismos(DAFP, 2012).

Subtemas:

Gestión de la Calidad

La gestión de la calidad en la Unidad se fundamenta en la implementación y el cumplimiento de todos los requisitos técnicos del Norma Técnica de Calidad en la Gestión Pública NTCGP 1000:2009, fundamentada y adaptada de la NormaTécnica ISO 9001:2008.

Siendo la gestión de calidad el núcleo del sistema integrado de gestión de la Unidad y requiriéndose la descripción de este sistema en el manual de calidad como requisito de norma, los temas referentes se abordarán y se describirán en detalleen apartes subsiguientes del presente manual.

Eficiencia Administrativa y Cero Papel

Esta política de desarrollo administrativo está directamente relacionada con los procesos de mejoramiento continuo que se generan con la implementación del sistema de gestión de la calidad y busca que se identifiquen, racionalicen,simplifiquen y automaticen los trámites, los procesos, los procedimientos y los servicios internos, eliminando duplicidades, colisiones entre dependencias, cuellos de botella y en general las barreras que impiden la oportuna, eficiente y eficazprestación de los servicios de la Unidad Administrativa Especial de Organizaciones Solidarias.

Una de las bases principales para buscar la eficiencia administrativa como soporte de la racionalización y mejoramiento continuo de trámites, procesos y procedimientos es la política de “Cero Papel” que la Unidad definió para generar impactospositivos no solo en la eficiencia para la prestación del servicio, sino en la gestión documental y el horro de papel como aporte al cuidado del medio ambiente. Esta política está documentada en el proceso de Gestión Documental, incluye unplan para su implementación y puede consultarse en la intranet de la Unidad, a continuación se presenta de manera general:

Objetivo General:

Definir las directrices generales para implementar la sustitución de los flujos documentales en papel que actualmente tiene la Unidad Administrativa Especial de Organizaciones Solidarias, por flujos en medios electrónicos, mediante laimplementación de tecnologías de la información y comunicaciones que contribuyan a incrementar la eficiencia administrativa y a reducir los impactos en favor del medio ambiente.

Esta política recoge las especificaciones técnicas y las recomendaciones de la Estrategia de Gobierno en Línea y se aplicarán los criterios generales para la reingeniería de procesos en caso de ser necesario y del mejoramiento continuo delsistema de gestión de calidad.

Objetivos Específicos:

Implementar las buenas prácticas para reducir consumo de papel en todas las dependencias de la Unidad Administrativa Especial de Organizaciones Solidarias

Definir lineamientos para implementar la elaboración y normalización de documentos electrónicos

Definir lineamientos para implementar los mecanismos necesarios para el intercambio de correspondencia y otros documentos entre entidades públicas por medios electrónicos.

Definir lineamientos para sustituir el uso de papel por documentos y canales electrónicos, en la elaboración y difusión de materiales informativos, publicaciones, guías, manuales, entre otros, dirigidos a servidores públicos, contratistas,ciudadanos y empresas.

Definir lineamientos para automatizar los procesos y procedimientos internos que la Unidad defina como prioritarios y complejos.

Racionalización de Trámites

Esta política de desarrollo administrativo al igual que la de eficiencia administrativa y “cero papel” está directamente relacionada con los procesos de mejoramiento continuo que se generan con la implementación del sistema de gestión de lacalidad. La racionalización de trámites de manera complementaria busca que se identifiquen, racionalicen, simplifiquen y automaticen trámites internos, procesos o procedimientos prioritarios y complejos, para adelantar acciones demejoramiento que permitan optimizar el uso de recursos monetarios, físicos, humanos, entre otros.

Las acciones de racionalización de trámites, procesos y procedimientos quedarán establecidas en un plan de racionalización que se elaborará todos los años en la Unidad contemplando, entre otras, actividades la optimización del proceso o

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procedimiento seleccionado, la eliminando pasos y el ajuste de formatos con fundamento en la ingeniería de procesos.

Objetivo General:

La racionalización de trámites, procesos y procedimientos dentro de la Unidad Administrativa Especial de Organizaciones Solidarias tendrá como objetivo general:

Racionalizar los trámites, procesos y procedimientos para reducirlos y/o optimizarlos con criterios de eficiencia y economía, garantizando la calidad de los servicios y productos de la UAEOS, mediante la implementación de diversas técnicas yrecursos que incluyan entre otros la simplificación, estandarización, eliminación, automatización, adecuación o eliminación normativa, optimización del servicio, interoperabilidad de información pública y procedimientos administrativosorientados a facilitar la acción de la Unidad frente al sector y la ciudadanía.


Los objetivos específicos de la racionalización de trámites en la UAEOS serán:

Identificar trámites, procesos y procedimientos susceptibles de ser racionalizados y optimizados.

Priorizar trámites, procesos y procedimientos para diagnosticar su estado y determinar la estrategia de racionalización optimización a implementar.

Implementar diversas técnicas de racionalización de trámites, procesos y procedimientos: simplificación, estandarización, eliminación, automatización, adecuación, eliminación, optimización e interoperabilidad.

En todo caso la Unidad se orientará con fundamento en los parámetros establecidos por el Departamento Administrativo de la Función Pública en la Guía de Racionalización de Procesos, Procedimientos y Trámites.

Modernización Institucional

En cumplimiento de las exigencias técnicas y normativas para adelantar modernizaciones organizacionales, la Unidad, orientará los diseños que considere necesarios para hacerse más innovadora, flexible y abierta al entorno, alineada a laestrategia, estructura y procesos para cumplir con su objeto de acuerdo las metodologías establecidas por el Departamento Administrativo de la Función Pública en su guía de Modernización de Entidades Públicas.

Lo anterior con el propósito de en un marco de racionalidad de asignación de recursos, eficiencia y eficacia en el uso de los mismos; tener la capacidad de transformarse, adaptarse y responder en forma ágil y oportuna a las demandas ynecesidades de la comunidad y del sector solidario, para el logro de sus objetivos acorde con la arquitectura institucional del Estado colombiano y el sector en el que se inscribe.

Finalmente la Unidad cumplirá con los trámites y procedimientos establecidos por las diferentes autoridades e instancias involucradas en un eventual proceso de modernización.

Gestión de Tecnologías de Información

Los temas asociados con la gestión de tecnología y de seguridad de la información, se detallan en el proceso de Gestión Informática, guardando armonía con las políticas de desarrollo administrativo que se fundamentan en el buen uso de lastecnologías de la información y las telecomunicaciones y en cumplimiento de los requisitos técnicos de la Estrategia de Gobierno en Línea.

Gestión Documental

Los temas asociados con la gestión documental, se detallan en el proceso de Gestión Documental y las políticas de operación, procedimientos y manuales que lo soportan y conforman el programa de gestión documental de la Unidad, paragarantizar la planificación, manejo y organización de los documentos producidos y recibidos por la Unidad en desarrollo de sus funciones, desde su origen hasta su destino final, con el objeto de facilitar su trámite, utilización, conservación yconsulta.

La gestión documental de la Unidad se establece en cumplimiento de los requisitos técnicos del Archivo General de la Nación y de la NTCGP 1000:2009, en armonía y articulación con la política de “cero papel” y el plan de racionalización detrámites, procesos y procedimientos.

Modelo Estándar de Control Interno

El Modelo Estándar de Control Interno se adopta de manera integral con el Sistema de Gestión de Calidad y será implementado en cumplimiento de los requisitos técnicos de la NTCGP 1000:2009, la Guía para la Implementación del MECI1000:2005, la Guía de Armonización del MECI y el Sistema de Gestión de Calidad y las demás metodologías y guías del Departamento Administrativo de la Función Pública que permiten su adecuada implementación.

Administración del Riesgo

La administración del riesgo es un componente del MECI y una estrategia de gestión que hace parte el proceso de Pensamiento y Direccionamiento Estratégico, permite controlar los factores que permitan la materialización de posibles riesgosque afecten el logro de los objetivos organizacionales y plantear acciones para gestionarlos, de tal forma que la Unidad pueda garantizar el logro de sus objetivos en los términos requeridos por el sector y la ciudadanía.

La Política de Administración del Riesgo de la Unidad Administrativa Especial de Organizaciones Solidarias está documentada en el SIGOS, en el Proceso de Pensamiento y Direccionamiento Estratégico y se presenta a continuación de manerageneral:

Objetivo General:

Contribuir al fortalecimiento del control interno institucional, mediante la implementación y desarrollo de la política de administración de riesgos a través del adecuado tratamiento de los riesgos para garantizar el cumplimiento de la misión yobjetivos institucionales


Consolidar un ambiente de control interno a través de una orientación clara y planeada de la gestión de los riesgos.

Reducir la vulnerabilidad y fortalecer la prevención y mitigación del efecto de los riesgos.

Proteger los recursos de la Unidad Administrativa Especial de Organizaciones Solidarias, resguardándolos contra la materialización de los riesgos.

Política de Administración de Riesgos

La Unidad Administrativa Especial de Organizaciones Solidarias, implementará un sistema de administración de riesgos por procesos y de corrupción, que permita ejercer control sobre aquellos riesgos que puedan impedir el logro de susobjetivos institucionales, el logro de los objetivos por procesos, o impacten económicamente la Unidad, identificándolos, analizándolos, evaluándolos y estableciendo las acciones necesarias para evitar, reducir, compartir o transferir el riesgo,contando para ello con personal comprometido en el mejoramiento continuo de sus procesos, quienes evaluarán la efectividad de las acciones y de los controles establecidos a través de un monitoreo permanente que asegure un efectivomanejo del riesgo.

Establecer elementos de control que permitan estructurar criterios orientadores en la toma de decisiones, respecto al tratamiento de los riesgos y sus efectos al interior de la Unidad.

A los riesgos identificados en las zonas de riesgo altas y/o extremas, el líder del proceso debe establecer e implementar acciones inmediatas para su respectivo tratamiento.

Los únicos riesgos a los que la Unidad permite asumir son los riesgos que se encuentran en zona de riesgo baja.

Gestión Ambiental

La Unidad Administrativa Especial de Organizaciones Solidarias, se encuentra plenamente convencido de la importancia de proteger el medio ambiente, a través de la promoción y fortalecimiento de la cultura ecológica; de conformidad con losprincipios del Sector Solidario, el cual está regido por normas de calidad y ambientales. En consecuencia, se presenta el plan de gestión ambiental de ORGANIZACIONES SOLIDARIAS.

La Política Ambiental de la Unidad Administrativa Especial de Organizaciones Solidarias está documentada en el SIGOS, en el Proceso de Pensamiento y Direccionamiento Estratégico y se presenta a continuación de manera general:

Objetivo General:

Prevenir, controlar y mitigar continuamente los impactos ambientales generados por las actividades internas y externas de la Entidad, encaminadas a lograr un ambiente sano para las actuales y futuras generaciones, mediante la educación delos empleados y los actores del sector solidario en materia ambiental, orientada a la mejora continua de los resultados del desempeño ambiental de la Entidad.

Organizaciones Solidarias cumplirá con su misión garantizando la protección del medio ambiente en el desarrollo de sus actividades y propenderá por el uso racionalizado de los recursos, de igual forma, fomentará dentro de las organizacionesdel sector la cultura ecológica y protección del medio ambiente.


Implementar la política ambiental de la entidad desarrollando estrategias y acciones encaminadas a contribuir a la protección del medio ambiente.

Implementar programas efectivos para el manejo y control integral de residuos y sustancias sólidos peligrosos con impacto en la prevención de la contaminación

Sensibilizar al personal sobre la importancia del correcto uso y ahorro de los recursos de los que dispone la entidad para adelantar sus actividades (agua, energía y papel).

Promover la cultura ecológica y protección del medio ambiente en los procesos de promoción, fomento y fortalecimiento del Sector Solidario.

Gestión Ética Institucional

El Código de Ética permite el desarrollo organizacional, al formar parte de la cultura y del sentir de los servidores que trabajan para construir una Entidad comprometida con el mejoramiento de los servicios y los procesos del Sistema Integradode Gestión y con soluciones a las necesidades de la comunidad de una manera eficiente, eficaz, honesta y transparente.

El Código de Ética se encuentra referenciado en el aparte 2.6 de este manual y hace parte de la documentación del SIGOS, estando documentado en el proceso de Gestión Humana. Tanto el Código de Ética, como el Código de Buen Gobiernose pueden consultar en la intranet de la Unidad.

3.5. GESTIÓN FINANCIERA

Esta política de desarrollo administrativo está orientada a programar, controlar y registrar las operaciones financieras, de acuerdo con los recursos disponibles de la Unidad, posibilitando el fortalecimiento de capacidades institucionales y la

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adecuada gestión y ejecución de recursos en favor del desarrollo del sector solidario. Integra las actividades relacionadas con la adquisición de bienes y servicios, la gestión de proyectos de inversión y la programación y ejecución delpresupuesto.

Subtemas:

Programación y Ejecución Presupuestal

La Unidad Administrativa Especial de Organizaciones Solidarias realiza el trabajo de programación y ejecución presupuestal con el liderazgo de dos áreas: El Grupo de Gestión Financiera y el Grupo de Planeación Estadística, quienes son losencargados de realizar la planificación presupuestal, elaborando los documentos requeridos para fundamentar un Marco de Gasto de Mediano Plazo, un anteproyecto de presupuesto para la vigencia y garantizar la disponibilidad de recursos,controlando la ejecución de los rubros del presupuesto de funcionamiento e inversión conforme a los procedimientos establecidos.

La programación presupuestal inicia en el mes de febrero, con base en los criterios establecidos anualmente por la Dirección General del Presupuesto Público Nacional y la Dirección de Inversiones y Finanzas Públicas del Departamento Nacionalde Planeación y se elabora el anteproyecto de presupuesto de cada entidad para remitirlo al Ministerio de Hacienda y Crédito Público, en el mes de marzo (DAFP, 2012).

A partir de la aprobación de la Ley Anual de Presupuesto y de la expedición del decreto de liquidación, en el mes de enero, los órganos ejecutores del Presupuesto General de la Nación desagregan el presupuesto de gastos de personal ygenerales, para cada vigencia, en el aplicativo destinado para tal fin. Una vez registrada la información inicia la ejecución presupuestal, aplicando las normas vigentes (DAFP, 2012).

Los procedimientos y trámites para la programación y ejecución del presupuesto se encuentran documentados en los procesos de Pensamiento y Direccionamiento Estratégico, Gestión de Programas y Proyectos y Gestión Financiera.

Plan Anual Mensualizado de Caja –PAC-

El Plan Anual Mensualizado de Caja es el instrumento mediante el cual se define el monto máximo mensual de fondos disponibles en la cuenta única nacional, para los órganos financiados con recursos de la Nación, y el monto máximo mensualde pagos de los establecimientos públicos del orden nacional en lo que se refiere a sus propios ingresos, con el fin de cumplir sus compromisos (DAFP, 2012). La Unidad tiene definidos los trámites para la programación y solicitud del PAC en elproceso de Gestión Financiera cumpliendo con las directrices del Ministerio de Hacienda y Crédito Público.

Proyectos de Inversión

Los proyectos de la Unidad cumplen el ciclo de proyectos, de acuerdo a las normas legales y técnicas vigentes para proyectos de inversión pública nacional. La Unidad tiene definidos y documentados los respectivos procedimientos, trámites,manuales, guías e instrumentos para su adecuada gestión en el Proceso de Gestión de Programas y Proyectos.

Plan Anual de Adquisiciones

El Plan Anual de Adquisiciones (PAA) es el instrumento de planeación contractual que facilita la proyección financiera y presupuestal y permite reconocer la naturaleza estratégica de las compras. Contiene la adquisición de bienes y serviciosque requiere una entidad, con cargo a los recursos de funcionamiento y de inversión (DAFP, 2012).

La Unidad publica su plan cada año y tiene definidas las actividades para su elaboración, ejecución y seguimiento en el proceso de Gestión Administrativa. En todo caso la Unidad cumplirá, para su elaboración, con los lineamientos ymetodologías que expida la Agencia Nacional de Contratación Pública – Colombia Compra Eficiente –.

4. SISTEMA DE GESTIÓN DE LA CALIDAD

4.1 GENERALIDADES

La entidad ha establecido un Sistema de Gestión de la Calidad en el que se contempla lo siguiente:

El mapa de procesos se concibe como el instrumento que identifica los diferentes procesos del SIGOS y se configura como un diagrama general que muestra la relación entre los grupos de procesos en los distintos niveles de la corporación yson identificados como: Procesos Gerenciales, Procesos Misionales, Procesos de Apoyo y Procesos de Evaluación, se encuentran publicado y se pueden consultar en la intranet en la Plataforma ISOLUCION en el modulo de procesos de laUnidad Administrativa Especial de Organizaciones Solidarias.

La UAEOS ha establecido, implementado y mejorado su Sistema Integrado de Gestión de acuerdo con el alcance y las principales funciones que realiza para lograr cumplir con su objeto social. Así mismo ha identificado los principalesprocesos, su aplicación, secuencia e interacción en la entidad a través del Mapa de Procesos y en las caracterizaciones de cada uno de ellos incluidos en los anexos de este documento (Ver anexos Caracterizaciones de Procesos).

La eficacia de los procesos, se asegura mediante los indicadores del sistema de indicadores de la UAEOS (Ver el Tablero de mando de Indicadores de gestión) que se encuentran publicados y se pueden consultar en la intranet en laPlataforma ISOLUCION en el midulo de Indicadores de la Unidad Administrativa Especial de Organizaciones Solidarias. Estos también son los mecanismos con los cuales se mide el alcance de los resultados planificados, se efectúa la medición yanálisis de cada uno de los procesos y se garantiza su mejora continua.

A través de los Indicadores de Gestión la UAEOS hace seguimiento, medición y el análisis de la eficacia, eficiencia y efectividad de los procesos identificados e interrelacionado por el Sistema Integrado de Gestión de la Calidad; y con laaprobación del presupuesto de cada vigencia, la Unidad asegura la disponibilidad de recursos para la eficaz operatividad de los procesos.

4.2 POLÍTICA DE LA CALIDAD

Es Política de la Calidad de la Unidad Administrativa Especial de Organizaciones Solidarias:

“La Unidad Administrativa Especial de Organizaciones Solidarias se compromete a garantizar la calidad en la implementación de políticas, planes, programas y proyectos en el marco de la promoción, creación,fortalecimiento, protección y desarrollo socio empresarial de las organizaciones solidarias, cumpliendo con los requisitos de sus grupos de interés y adelantando acciones efectivas con un equipo humano altamentecompetente y motivado, con vocación solidaria, emprendedora, innovadora y con hábitos de participación activa, comprometidos con la Entidad y con el mejoramiento continuo de todos los procesos, aportando a laconstrucción del bien común y al bienestar de los colombianos, a través de la solidaridad y la asociatividad”.

4.3 OBJETIVOS DE LA CALIDAD

Formular e implementar políticas, planes, programas y proyectos, coherentes y recíprocos con la promoción, creación, fortalecimiento y protección de las organizaciones solidarias y los grupos de interés relacionados.

Desarrollar los objetivos misionales con eficacia, eficiencia y efectividad bajo parámetros de calidad en los servicios que presta la entidad al sector solidario. (Grupos de Interés)

Mejorar los procesos y la prestación de servicios de la entidad, con el objeto de aumentar la satisfacción a los grupos de interés.

Generar procesos de formación efectivos dirigidos a fortalecer las competencias del talento humano de la Entidad.

4.4 MAPA DE PROCESOS

La Unidad Administrativa Especial de Organizaciones Solidarias adoptó el Mapa de Procesos, esquema que integra los quince (15) Procesos de la entidad y su interacción dentro del Sistema de Gestión de la Calidad, de conformidad con losrequisitos de la Norma NTCGP 1000:2009.

VEA TAMBIEN: MAPA DE PROCESOS EN ISOLUCION

La determinación de los criterios y los métodos necesarios para asegurar que la operación y el control de los procesos para que sean eficaces se registra en cada uno se encuentran publicados y se pueden consultar en la intranet en la

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http://isolucion.orgsolidarias.gov.co/IsolucionCalidad//BancoConocimientoCalidad/9/97BF407F-380A-4740-AB68-553F301971EC/97BF407F-380A-4740-AB68-553F301971EC.asp?IdArticulo=8

Plataforma ISOLUCION en el modulo de Procesos de la Unidad Administrativa Especial de Organizaciones Solidarias don de se encuentra la Caracterización de Procesos.

Asegurar la disponibilidad de recursos e información necesaria para apoyar la operación del Sistema Integrado de Gestión de Organizaciones Solidarias. Véase UAEOS-PR-PDE-01 Planeación Estratégica Institucional.

Asegurar los seguimientos, las mediciones aplicables y el análisis de estos procesos y el Sistema Integrado de Gestión de Organizaciones Solidarias. Véase UAEOS-FO-GSM-01 Seguimiento y Medición de Procesos.

Implementar las acciones necesarias para alcanzar los resultados planificados y la mejora continua de los procesos.

4.5 REQUISITOS DE LA DOCUMENTACION

Los documentos del Sistema Integrado de Gestión de la Unidad Administrativa Especial de Organizaciones Solidarias se encuentran publicados y se pueden consultar en la intranet en la Plataforma ISOLUCION de la Unidad AdministrativaEspecial de Organizaciones Solidarias, incluyen:

La declaración documentada de la Política de Calidad y objetivos de la Calidad. Véase numerales 4.2 y 4.3 de este Manual de la Calidad.

Manual de la Calidad.

Los documentos, incluidos los registros que la entidad determinó que son necesarios, asegurando la eficacia de la planificación, operación y control de sus procesos.

Procedimientos exigidos por la norma internacional:

Control de Documentos UAEOS-PR-GDO-08.Control de Registros UAEOS-PR-GDO-07.Auditorías Internas UAEOS-PR-GCE-02.Acciones Correctivas y Preventivas UAEOS-PR-GME-02Producto no conforme. UAEOS-PR-GME-01.

5. CONTROL DE DOCUMENTOS Y REGISTROS

La Unidad Administrativa Especial de Organizaciones Solidarias da cumplimiento al control de documentos y registros, en su Sistema de Gestión de la Calidad de conformidad con la Ley 594 del 2000 (Ley General de Archivos) y con losrequerimientos normativos que expide el Archivo General de la Nación que son de competencia de la Unidad.

El Proceso de Gestión Documental en la entidad está bajo responsabilidad del Grupo de Gestión Administrativa, en coordinación con el Grupo de Planeación y Estadística, quienes establecen y ejecutan las actividades administrativas ytécnicas tendientes a la planificación, manejo, control y organización de la documentación producida y recibida por la UAEOS, con el fin de facilitar su disponibilidad, utilización y conservación, teniendo en cuenta las disposiciones legalesvigentes en la materia.

De mismo modo, la entidad tiene documentado en el Proceso de Gestión Documental la “Norma Cero”, documento en el que se determinan los parámetros de creación y actualización de documentos, alineados con la normatividad vigente y lasdirectrices establecidas en la Unidad Administrativa Especial de Organizaciones Solidarias

Los documentos elaborados por la Unidad se identificarán con el logotipo institucional en la parte superior izquierda, seguido del nombre del documento, el código, la fecha en la cual es emitido o actualizado su contenido y el número deversión.

5.1 CONTROL DE DOCUMENTOS

UAEOS establece las disposiciones para la aprobación, revisión, actualización, disponibilidad en los puntos de uso, identificación de cambios y estado de los documentos, internos y externos, del SIGOS, estas directrices se establecen en elProcedimiento Control de Documentos UAEOS-PR-GDO-08. Esta estructura documental garantiza una herramienta eficiente, eficaz y efectiva para el funcionamiento del SIGOS.

El Grupo de Planeación y Estadística administrará los documentos del SIGOS y mantendrá copia controlada de todos los documentos actualizados del Sistema, en la intranet institucional, en el link mapa de procesos. Igualmente se encargaráde actualizarlos cuando se requiera.

5.2 REGISTRO, CONTROL DE LA DISTRIBUCIÓN Y MODIFICACIONES

Este Manual se revisará y ajustará cuando se requiera, garantizando siempre la eficacia, eficiencia y efectividad del SIGOS y servirá como guía, consulta y aplicación para todos los integrantes de la entidad.

Considerando que el Sistema de Gestión de la Calidad es responsabilidad y compromiso de todos los servidores públicos de la Unidad Administrativa Especial de Organizaciones Solidarias, se estableció en la plataforma ISOLUCION mudulodocumentos como se define en el procedimiento Control de Documentos UAEOS-PR-GDO-08. y el Acciones Correctivas y Preventivas UAEOS-PR-GME-02 con las oportunidad de mejora del Sistema. Estas solicitudes se evaluarán y aprobarán loestablecido en el procedimiento en emencion de acuerdo las directrices planteadas en el proceso de Gestión Documental y Gestión del Mejoramiento.

Los cambios se evidenciarán en el sistema de Calidad, mediante la fecha de actualización del documento, permaneciendo publicados únicamente los vigentes en la intranet mediante la plataforma ISOLICION en el módulos Documentacion enlos listados maestros de UAEOS. Los documentos obsoletos que se encuentren disponibles en físico, se identificarán por medio de un sello con la frase “Documento Obsoleto; cuando se refiera a un documento electrónico se trasladará a unacarpeta electrónica denominada “documentos obsoletos”.

El registro en el sistema y el control de la distribución estará a cargo del Grupo de Planeación y Estadística. La aprobación de los documentos y de las actualizaciones de los mismos estará cargo del coordinador de Planeación y Estadística.

5.3 CONTROL DE REGISTROS

Los registros del Sistema de Gestión de la Calidad permanecerán en las carpetas de Calidad del Grupo de Planeación y Estadística y aquellos que evidencien la gestión de cada proceso del Sistema Integrado de Gestión de la UAEOS, reposaránen los archivos del área respectiva, conforme a la normatividad vigente y dando cumplimiento a las directrices establecidas en el procedimiento de Control de registros UAEOS-PR-GDO-07.

6. RESPONSABILIDAD DE LA DIRECCIÓN

6.1 ENFOQUE AL USUARIO

Los Objetivos de Calidad establecidos por la Unidad Administrativa Especial de Organizaciones Solidarias están enfocados a satisfacer no sólo las necesidades de los Clientes Externos (Instituciones Públicas, Servidores Públicos,Organizaciones Solidarias, Ciudadanos, Proveedores, Organismos de Vigilancia y Control, Medios de Comunicación) sino de los Clientes Internos de la entidad.

Los temas relacionados con la identificación de necesidades, soluciones de inquietudes, definición de recursos e idoneidad del personal son contemplados dentro de la descripción de los procesos de Gestión Humana, Gestión del Conocimientoy Gestión de Programas y Proyectos.

6.2 RESPONSABILIDAD, AUTORIDAD Y COMUNICACIÓN

La Dirección Nacional en aras de garantizar la implementación y mantenimiento del SIGOS ha determinado una estructura organizacional específica para el eficaz desarrollo del sistema, tal como se especifica en el Organigrama de la Entidad.De igual modo han establecido los canales de comunicación requeridos para la divulgación y control del sistema.

6.2.1 Responsabilidad y Autoridad

La responsabilidad sobre el Modelo Integrado de Planeación y Gestión y del SIGOS que hace parte integral de este Modelo, es compartida por el Director Nacional y el Subdirector. La estructura organizacional creada para su implementación ymantenimiento quedó establecida en las resoluciones No.283 de 2016, "Por medio de la cual se adopta el Modelo integrado do Planeación y Gestión con su actualización, el Sistema Integrado de Gestión de la Unidad Administrativa Especial deOrganizaciones Solidarias —SIGOS, como parte de este y se dictan otras disposiciones"; No.300 de 2016, "Por medio de la cual se conforma el Comité Institucional de Desarrollo Administrativo, los grupos técnicos de apoyo al cumplimiento delas Políticas y los Sistemas de Gestión y se dictan otras disposiciones"; y la Resolución No.586 de 2015. "Por medio de la cual se organizan los grupos internos de trabajo y sus funcionesen la Unidad Administrativa Especial de Organizaciones Solidarias'. Y es liderada por el Subdirector Nacional de Organizaciones Solidarias, a través del Representante de la Alta Dirección –Director Técnico de Investigación y Planeación, quienesapoyan su labor en el Coordinador de Planeación y Estadística.

Cada proceso contará con un rol de líder del proceso que será asumido por el Subdirector Nacional, los Directores Técnicos o los Jefes de Oficinas Asesoras, según corresponda, y existirá un rol de líder técnico y operativo ejercido por losrespectivos coordinadores a cargo del proceso, quienes tienen la responsabilidad de definir y aplicar mecanismos de control en los procesos y procedimientos para garantizar la adecuada protección de los recursos, la eficacia, la eficiencia ytransparencia en las actividades, la oportunidad y confiabilidad de la información y sus registros y el cumplimiento de las funciones y objetivos institucionales.

Existirá un Equipo Técnico de Apoyo al Sistema integrado de Gestión: Encargado de elaborar el plan para el mantenimiento, actualización y mejoramiento del sistema integrado de gestión en lo referente al sistema de gestión de calidad,modelo estándar de control interno, gestión ambiental, racionalización de trámites, administración del riesgo y gestión ética institucional. Este Grupo hará las veces de Comité de Calidad y Comité Operativo del MECI, en cumplimiento de laNorma Técnica de Calidad en la Gestión Pública NTCGP 1000:2009 y el Modelo Estándar de Control interno MECI 1000:2014.

Complementariamente y entendiendo que el Modelo Integrado de Planeación y Gestión incluye al SIGOS, este modelo contará con otros 5 grupos de apoyo para la implementación de cada política de desarrollo administrativo que es armónica,complementaria y articulada al SIGOS:

Grupo Técnico de Apoyo a la Gestión Misional y de Gobierno: Encargado de estudiar los resultados de los seguimientos de los compromisos de gobierno, metas e indicadores y proponer las acciones que permitan el cumplimiento de estos.Este Grupo hará las veces de Comité Misional, de acuerdo a lo estipulado en la resolución 097 de 2012.

Grupo Técnico de Apoyo a la Transparencia, Participación y Servicio al Ciudadano: Encargado de elaborar, implementar y evaluar anualmente el plan anticorrupción y de atención al ciudadano y las herramientas de participación ciudadana enla gestión y rendición de cuentas a la ciudadanía.

Grupo Técnico de Apoyo a la Gestión de TlC y Gobierno en línea: Encargado de garantizar la implementación de los requisitos de la Estrategia de Gobierno en Línea, estudiar y realizar propuestas para la adecuada gestión de TlC y el plan decomunicaciones de la Entidad. Este Grupo hará las veces de Comité o instancia responsable de la Implementación del Gobierno en Línea de acuerdo a lo establecido en el decreto 2693 de 2012.

Grupo técnico de Apoyo a la Gestión del Talento Humano: Encargado de apoyar la elaboración del plan estratégico de recursos humanos en los componentes de: plan anual de vacantes y provisión de personal, actualización del SIGEP,herramientas para la evaluación de desempeño y gerentes públicos, plan bianual de capacitación, plan bianual de bienestar e incentivos y plan bianual de bienestar institucional.

Grupo Técnico de Apoyo Gestión Documental: Encargado de implementar el programa de gestión documental física y electrónica y la política de “cero papel”. Este grupo hará las veces de Comité Interno de Archivo de acuerdo a loestablecido en el Decreto 2578 de 2012.

6.2.2 Comunicación

La Unidad ha establecido canales de comunicación efectivos por medio del Portal Web, boletines, correos electrónicos, carteleras, talleres y/o capacitaciones, entre otros para garantizar los flujos de información y comunicación permanenteentre las diferentes dependencias a través de sus procesos, y de estas con la ciudadanía, incluyendo el seguimiento y estado del SIGOS. (Ver Plan de Comunicaciones).

Como se identifica en cada uno de los procesos del Sistema Integrado de Gestión, la Dirección Nacional dispone de los recursos necesarios para el desarrollo efectivo de los mismos, con indicación en los presupuestos de funcionamiento einversión, especificando en este ultimo los rubros a afectar por cada proyecto. La Entidad ha desarrollado líneas de información a través de sus niveles jerárquicos con el fin de comunicar la importancia de satisfacer los requisitos del usuario. 6.2.3 Revisión por la Dirección

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ONTROLADA

La Alta Dirección realiza revisiones periódicas al SIGOS, con el fin de verificar su comportamiento y el cumplimiento de los requisitos del servicio prestado; como resultado de dichas revisiones se obtiene el documento Informe de Revisión porla Alta Dirección. En una de las reuniones del Comité Institucional de Desarrollo Administrativo se hace la Revisión por la Dirección con el liderazgo del Grupo Técnico de Apoyo al SIGOS, los análisis y los resultados de esta revisión quedan consignados en elRegistro Informe Revisión por la Dirección de acuerdo con lo establecido en la caracterización del Proceso Gestión del Mejoramiento.

Se ha definido la estructura del “Informe de Revisión por la Alta Dirección, incluyendo la siguiente información:

Cumplimiento de la Política y los objetivos de la Calidad.El estado de las acciones correctivas y preventivas.Resultado de las auditorías internas de calidad.Resultados relativos a la satisfacción del cliente.Estadísticas relativas a la atención de quejas y reclamos y la retroalimentación a clientes.El desempeño de los procesos y la conformidad del servicio, a través de la medición y el seguimiento. Las acciones de seguimiento de revisiones previas efectuadas por la Dirección.Modificaciones al Sistema Integrado de Gestión de la Calidad por cambios en el ambiente interno y externo de la Entidad.Las recomendaciones para la mejora yLos resultados actualizados de la gestión realizada sobre los riesgos identificados para la Entidad, los cuales deben estar actualizados

Como resultados de la revisión, el Comité registrará los resultados en un acta que incluya las decisiones y acciones, así como los responsables de realizarlas, en cuanto a:

La mejora de la eficacia del Sistema Integrado de gestión de la calidad y sus procesos.La mejora del servicio en relación con los requisitos de calidad.Las necesidades de recursos.

6.3 GESTIÓN DE LOS RECURSOS

6.3.1 Provisión de Recursos

El (la) Director(a) Nacional y el (la) Subdirector(a) Nacional son los responsables de la consecución de recursos para la continuidad el Sistema de Gestión implementado en la Unidad Administrativa Especial de Organizaciones Solidarias y esresponsabilidad de la Dirección de Investigación y Planeación, con el apoyo del Grupo de Planeación y Estadística la adecuada ejecución de los mismos para el mantenimiento del SIGOS.

El Representante de la Alta Dirección es responsable de asegurar que dichos recursos sean incluidos dentro de los presupuestos de la Unidad. De igual modo para Implementar y mantener el Sistema Integrado de Gestión de la Calidad ymejorar continuamente su eficacia, eficiencia y efectividad, el Representante de la Dirección y los otros miembros de la Alta Dirección, identifican los recursos necesarios y los incorporan al presupuesto para dar inicio a la adquisición de losmismos, de acuerdo con lo establecido en los procesos y procedimientos para la elaboración del presupuesto.

6.3.2 Recursos Humanos

La UAEOS establece los requisitos exigidos para proveer los cargos en el Manual de Funciones, definiendo las competencias básicas que deben cumplir los funcionarios, en términos de educación, formación, habilidades y experiencia.

Basado en estas competencias, la Entidad trabaja para lograr que sus servidores sean personas calificadas y aptas para ejercer las actividades asignadas, dejando evidencia objetiva, en las hojas de vida y documentos soporte de quereposan en el Grupo de Gestión Humana de la Subdirección Nacional de la UAEOS.

6.3.3 Competencia, toma de conciencia y formación

Mediante el proceso de Gestión Humana, La UAEOS establece la importancia de que los funcionarios contratados a término indefinido y por un plazo de tiempo definido, son competentes con base en la educación, formación, habilidades yexperiencia apropiadas. La UAEOS realiza las siguientes actividades para cumplir con este requisito de la norma NTC GP 1000:2009:

Determina la competencia necesaria para los funcionarios que hacen parte del alcance del Sistema Integrado de Gestión de la Calidad, según se ha establecido en el Manual de Funciones. Mantiene los registros de la educación, formación, habilidades y experiencia de los funcionarios que hacen parte del alcance del Sistema Integrado de Gestión de la Calidad, mediante el debido manejo de las Hojas de Vida cumpliendo con los

requisitos del numeral 4.2.4 de la norma NTC GP 1000: 2009.

6.3.4 Infraestructura

La UAEOS se encuentra ubicada en la ciudad de Bogotá DC, en la carrera 10 No. 15-22 pisos 2 y 3, en donde concentra los recursos de infraestructura para la adecuada ejecución de sus procesos; de igual forma los ejecutores de losprocesos identifican en desarrollo de sus funciones las necesidades particulares de estos recursos.

La UAEOS ofrece a sus servidores públicos y la ciudadanía, la infraestructura adecuada para su labor a través del Proceso de Gestión Administrativa coordinado por el Grupo de Gestión Administrativa, cumpliendo en todo momento con lareglamentación y normatividad vigente.

6.3.5 Ambiente de Trabajo

UAEOS, garantiza en sus instalaciones un ambiente de trabajo adecuado para la ejecución de los procesos del Sistema Integrado de Gestión de la Calidad. Para ello dispone de instalaciones confortables con espacio provisto para una óptimaatención de los usuarios, una iluminación y temperatura adecuada; así como espacios de trabajo con las condiciones básicas para la ejecución de cada una de las actividades relacionadas en la documentación del Sistema Integrado deGestión de la Calidad.

7. REALIZACIÓN DEL PRODUCTO Y/O SERVICIO

7.1 PLANIFICACIÓN DE LA REALIZACIÓN DEL SERVICIO

Los documentos que conforman el Sistema Integrado de Gestión de la Unidad definen las actividades a realizar con el fin de garantizar el cumplimiento de los requisitos de la Entidad, del Cliente, del Producto y de Ley.

La Unidad documenta los requisitos, recursos, desarrollo y verificación en el Modelo Integrado de Planeación y Gestión, por medio de los planes y proyectos que realiza, en las especificaciones técnicas de cada proceso y procedimientomisional y en el cumplimiento de los lineamientos establecidos por la Dirección en el proceso Gerencial de Pensamiento y Direccionamiento Estratégico.

La UAEOS planifica la realización de los servicios en cumplimiento de cada uno de sus cuatro (4) procesos misionales: Gestión de Programas y Proyectos, Creación y Fortalecimiento, Gestión del Conocimiento y Gestión del Seguimiento yMedición. De acuerdo a sus capacidades institucionales para atender los requerimientos de la comunidad y las demandas del sector de la economía solidaria.

Los requisitos definidos por el Departamento Administrativo de la Función Pública, que son transversales a todos los productos y/o servicios y que aplican a los proyectos realizados por la entidad son:

Del Producto y/o Servicio:

Coordinación y articulación: los productos y servicios se desarrollan aprovechando alianzas estratégicas con entidades públicas y/o privadas para complementar y fortalecer la oferta de servicios.Coherencia y reciprocidad: armonía entre las políticas nacionales y sectoriales con los planes, programas y proyectos institucionales para el desarrollo del sector solidario, y estos facilitan el aporte del mismo al desarrollo del país.Disponibilidad de los Recursos: talento Humano, recursos financieros, técnicos y tecnológicos e insumos necesarios que se requieren para la realización del producto y/o servicio.Calidad del Producto: El producto y/o servicio satisface la necesidad identificada por el Cliente.Oportunidad: Ejecución del producto y/o servicio de conformidad con los tiempos preestablecidos.Cobertura y prioridad: los productos y/o servicios son desarrollados para atender las demandas priorizadas de asociatividad solidaria de todo el territorio nacionalPertinencia: los productos y/o servicios son desarrollados para atender necesidades y demandas de acuerdo a relaciones de causalidad y efectos sobre el entorno y el interés común.Contribuya al Posicionamiento: contribuyen a la promoción del sector y su posicionamiento en diferentes ámbitos políticos, económicos y sociales.

De Ley:

Cumplimiento: los productos y servicios se ajustan con los lineamientos establecidos en las disposiciones legales vigentes aplicables a la Unidad como entidad pública y a las actividades socio económicas desarrolladas por el sector solidarioy por sus diferentes tipos de organizaciones en cada caso particular. Los requisitos legales específicos están descritos en las caracterizaciones de los procesos y procedimientos misionales.

Del Cliente:

Confiabilidad: Seguridad y credibilidad que generan los productos y/o servicios de la UAEOS.

7.2 REVISIÓN DE LOS REQUISITOS RELACIONADOS CON EL SERVICIO

La entidad establece en cada uno de sus procesos misionales establece los controles y revisiones necesarios para garantizar el debido desarrollo de las actividades que dan cumplimiento a los requisitos del Cliente.

En todo caso antes de aprobar proyectos mediante los cuales se ofrezcan los productos y/o servicios de la Unidad se controla que: estén definidos los requisitos del servicio, estén resueltas las diferencias existentes entre los requisitosdefinidos y los expresados previamente y la capacidad para cumplir con los requisitos definidos. En las memorias de cada proyecto se dejan los registros que validan esta revisión.

7.3 DISEÑO Y DESARROLLO

La Unidad lidera la implementación de la política pública para el desarrollo, fomento y fortalecimiento del sector solidario en Colombia. Para esto formula programas y proyectos. Por tanto, el diseño y desarrollo de acuerdo a los requisitosexigidos por el estándar lo aplica en el proceso de gestión de programas y proyectos, de la siguiente manera:

7.3.1 Planificación del Programas y Proyectos.

La Unidad planifica y controla el diseño y desarrollo de los Programas y Proyectos. Mediante la definición de las directrices por la Dirección Nacional, los requisitos legales y reglamentarios y si hubiere a lugar resultado de diseños anteriores.

Se evidencia por medio de la realización de convocatoria interna y/o externa para la formulación de proyectos de inversión, de acuerdo con el Manual de Banco de programas y proyectos de la Unidad Administrativa Especial de OrganizacionesSolidarias UAEOS-MN-GPP-01..

7.3.2 Elementos de entrada para la Formulación de Programas y Proyectos

Los elementos de entrada para la formulación de programas y proyectos de la Unidad, se realizan mediante las convocatorias del Banco de programas y proyectos de la Unidad Administrativa Especial de Organizaciones Solidarias UAEOS-MN-GPP-01.

Se formulan y presentan las ideas de proyectos en el formato Presentación, evaluación, selección y priorización de ideas de proyecto: UAEOS-FO-GPP-01, como se establece en el procedimiento Formulación de Proyectos de Inversión:UAEOS-PR-GPP-01, en los cuales se definen los requisitos e información relacionada con su funcionalidad y desempeño.

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ONTROLADA

Posteriormente se realiza una revisión de cumplimiento de los requisitos exigidos en la convocatoria y se comprueba su adecuación.

7.3.3 Resultados del diseño y desarrollo de Programas y Proyectos

Los resultados del diseño y desarrollo de programas y proyectos se evidencian en el formato Matriz de evaluación de proyectos: UAEOS-FO-GPP-04, mediante la verificación de los elementos de entrada para su aprobación de acuerdo a losrequisitos establecidos en la convocatoria, como resultado se obtiene la aprobación para la formulación del programa o proyecto.

7.3.4 Revisión del diseño y desarrollo de Programas y Proyectos

Las revisiones del diseño y desarrollo de programas y proyectos, se realizan en el marco del comité evaluador de programas y proyectos y con asesoría del Grupo de Planeación y estadística, como se establece en el Banco de programas yproyectos de la Unidad Administrativa Especial de Organizaciones Solidarias UAEOS-MN-GPP-01, y se evidencia en el proceso Formulación de proyectos de inversión: UAEOS-PR-GPP-01, esto con el fin de evaluar la capacidad de losresultados, el cumplimiento de los requisitos y la identificación de cualquier problema para proponer las acciones necesarias, evidenciándose mediante actas.

7.3.5 Verificación del diseño y desarrollo de Programas y Proyectos

La verificación del diseño y desarrollo de programas y proyectos, se realiza de acuerdo al procedimiento Programación, ejecución, seguimiento y evaluación de proyectos de inversión: UAEOS-PR-GPP-02 cuando se realizan los filtros de calidady son verificados por la Coordinadora del Grupo de Planeación y Estadística, el Director Técnico de Investigación y Planeación, la Oficina Asesora de Planeación del Ministerio del Trabajo y finalmente por el Departamento Nacional de Planeación-DNP, en estas verificaciones se aprueba la formulación y posterior ejecución de los proyectos de inversión. Esta verificación, consiste en revisar que los resultados al final del proceso de diseño, llenen los requisitos identificados comonecesarios en los datos de entrada del diseño.

A partir de este momento, los registros se hacen directamente en el aplicativo Sistema Unificado de Inversión y Finanzas Públicas –SUIFP, del DNP.

7.3.6 Validación del diseño y desarrollo

La validación del diseño y desarrollo, se evidencia en el procedimiento Programación, ejecución, seguimiento y evaluación de proyectos de inversión: UAEOS-PR-GPP-02, mediante la realización del seguimiento a la ejecución física y financierade los proyectos de inversión de la Unidad, por parte de los formuladores de cada uno de los proyectos.

Los registros se hacen directamente en el aplicativo Seguimiento de Proyectos de Inversión –SPI, del DNP.

7.3.7 Control de los cambios del diseño y desarrollo

El control de cambios del diseño y desarrollo, se presenta en el proceso Programación, ejecución, seguimiento y evaluación de proyectos de inversión: UAEOS-PR-GPP-02, en donde el formulador revisa los proyectos de inversión y puederealizar los ajustes que considere necesarios para su ejecución, garantizando así que se satisfagan las necesidades identificadas inicialmente.

Los registros de los cambios solicitados a los programas y proyectos, que se encuentran en desarrollo se hacen directamente en el aplicativo SUIFP del DNP, y debe ser validado por los filtros de calidad mencionados en el numeral 7.3.5 deeste manual.

7.4 ADQUISICIÓN DE BIENES Y SERVICIOS

La Unidad cuenta con los procedimientos de contratación ajustados a la normatividad vigente que garantizan el suministro de Bienes y Servicios conforme a lo establecido, donde se evidencia la información requerida y los parámetros deverificación.

Las etapas y actividades para adquirir el bien o servicio incluido la evaluación, selección y el establecimiento de criterios para verificar el desempeño de los proveedores se encuentran especificados dentro del proceso de Gestión Contractualincluidos en el Listado Maestro de Documentos del Sistema Integrado de Gestión y el Manual de Contratación – Resolución No.091 de 2012 -, y la Circular No.007 de 2012, Supervisión e Interventoría de la Unidad.

7.5 PROPIEDAD DEL CLIENTE

Todos los materiales, reportes e información del cliente y artículos utilizados en los procesos misionales que no sean de propiedad de la Unidad Administrativa Especial de Organizaciones Solidarias siguen los lineamientos requeridos paracontrolar su estado, seguridad y responsabilidad sobre los mismos, mientras estén a cargo de la Unidad y retornarán a la entidad respectiva, cuando así se requiera.

La Unidad Administrativa aplica este numeral Propiedad del cliente en el proceso de gestión del conocimiento y se describe su tratamiento en el procedimiento de acreditación en donde se da el manejo respectivo relacionado con lainformación de terceros.

8. MEDICION, ANALISIS Y MEJORA

8.1 SATISFACCIÓN DEL CLIENTE

La UAEOS realiza seguimiento de la información relativa a la satisfacción del cliente mediante el diligenciamiento del registro Encuesta de Satisfacción al Cliente, la cual se tramita al finalizar cada proyecto

De otra parte, en las actividades de los procesos misionales realiza actividades orientadas a la satisfacción del cliente por medio de las encuestas realizadas al Cliente Interno, al Cliente Externo, a las Capacitaciones, Talleres, Asesorías, entreotros, contempladas en los Procesos de Gestión del Conocimiento (Incluida atención al ciudadano, participación ciudadana y gestión de PQR), del Proceso de Gestión de Seguimiento y la Medición, y el Proceso de Gestión del Mejoramiento(Acciones Correctivas, Preventivas y de Mejora).

8.2 AUDITORÍA INTERNA

Se establece que la entidad realizará Auditorías Internas mínimo una (1) vez al año, siguiendo los procedimientos indicados y la programación de Auditorias establecida al comienzo de año.

Con el propósito de determinar si el SIGOS, es conforme con las actividades planificadas en el presente Manual de Calidad, con los requisitos de la Norma NTC–GP 1000:2009 y con los requisitos establecidos en los procedimientosdocumentados y para verificar la eficacia del Sistema , los documentos de encuentran publicados para su consultar en la intranet en la Plataforma ISOLUCION, para efectos de las auditorias se encuentra en modulo de Mejoramiento, estemódulo le permite gestionar todo el proceso de mejora continua desde la generación de la auditorias, cronograma, listas de chequeo y acciones de mejora hasta su cierre, se llevan a cabo Auditorías Internas mínimo una (1) vez al año,siguiendo los procedimientos indicados y la programación de Auditorias establecida al comienzo de año.

En todo caso estas auditorías responden a los conceptos de armonización e integración del Sistema de Gestión de Calidad y del MECI. Por esta razón, están articuladas y son complementarias a las auditorías de control independiente de laOficina de Control Interno, y por lo tanto lideradas por dicha área.

8.3 MEDICIÓN Y SEGUIMIENTO DE LOS PROCESOS, PRODUCTOS Y SERVICIOS

Cada uno de los procesos contempla dentro de su desarrollo acciones para la medición y seguimiento de la prestación del servicio. Tales acciones se identifican en las caracterizaciones que documentan la realización de cada proceso.Adicionalmente, se establecen los indicadores por procesos, con base en los cuales se toman las acciones correctivas para la mejora del sistema, las cuales se encuentran en cada Caracterización del Proceso.

Como complemento la Unidad cuenta con el Proceso de Gestión del Seguimiento y la Medición que contempla el control de estadística interna de todas las áreas y procesos de la Unidad a través de un Sistema de Indicadores de Gestión.

El sistema para su gestión cuenta en la intranet con la Plataforma ISOLUCION en el modulo de Indicadores donde se registran y consultan los indicadores que controlan los líderes de cada proceso y los complementa con tablero de mando deindicadores que permite controlar el comportamiento de cada proceso.

El sistema está integrado a los indicadores de metas de gobierno y a los indicadores por proyecto de inversión y es la base para el establecimiento de indicadores en la planificación de la Unidad.

8.4 CONTROL DEL SERVICIO NO CONFORME

La UAEOS ha establecido el Procedimiento Control del Servicio No Conforme, en el que están definidos los controles, las responsabilidades y las autoridades relacionadas con el tratamiento del servicio no conforme.

El Control del Producto No Conforme se establece en el procedimiento UAEOS-PR-GME-01, y define que la Unidad ejerce la verificación del producto y/o servicio prestado a través del adecuado desarrollo de los procedimientos y controlesestablecidos en los procesos misionales, la revisión por el Líder del Proceso respectivo de la implementación de los procesos y la generación de Acciones Correctivas y/o Preventivas, si se requiere.

8.5 ACCIONES CORRECTIVAS Y ACCIONES PREVENTIVAS

A través del documento Procedimiento Acciones Correctivas y Preventivas, el SIGOS ha definido los requisitos para tratar las no conformidades que se presenten en las auditorías al Sistema Integrado de Gestión de la Calidad, las detectadaspor el cliente y por los usuarios y las identificadas por los responsables de procesos, con el objeto de identificar las causas de estas no conformidades y evaluar la necesidad de diseñar planes de acciones correctivas o preventivas,determinar e implementar las acciones necesarias para eliminarlas, registrar y revisar las acciones tomadas hasta el cierre de la no conformidad. Durante las Revisiones por la Dirección, se evalúa el estado de los planes de acciones correctivasy preventivas.

9. DESCRIPCIÓN DE PROCESOS

Las caracterizaciones de cada uno de los procesos son parte integral del presente Manual y se incluyen como documentación anexa. A continuación se realiza una breve descripción de cada uno de los procesos: Estratégicos, Misionales, deApoyo y de Evaluación.

La gestión de los procesos de la Unidad Administrativa Especial de Organizaciones Solidarias se hará con fundamento en el cumplimiento de los requisitos de la Norma Técnica de Gestión de Calidad para la Gestión Pública NTCGP 1000:2009 yel Modelo Estándar de Control Interno MECI 1000:2005.

La gestión por procesos fundamentada en estas normas técnicas tendrá el apoyo del Grupo Técnico de apoyo al Sistema Integrado de Gestión y la orientación del Coordinador de Planeación y Estadística, quien actuará como líder de calidadde acuerdo a lo establecido en la resolución 341 del 18 de junio de 2013, además de contar con la asesoría y acompañamiento permanente del Grupo de Planeación y Estadística.

Es importante resaltar que cada Líder de Proceso será responsable por el direccionamiento y gestión del mejoramiento continuo de los procesos a su cargo y tendrá la autoridad para convocar a los Directores de área, para definir loslineamientos y actividades a desarrollar durante el diseño, implementación y seguimiento de los mismos, si así se requiere.

9.1 PROCESOS ESTRATÉGICOS

Los procesos estratégicos, son aquellos mediante los cuales la Unidad define su prospectiva y estrategia, estableciendo directrices hacia los niveles tácticos y operativos, siendo el principal fundamento para orientar los procesos misionales dela Unidad y sus sistemas de gestión. Se implementan a través de políticas de operación y procedimientos establecidos en cumplimiento de las funciones que le han sido asignadas a las dependencias responsables.

Esta clasificación incluye un (1) proceso, el cual se describe a continuación:

9.1.1. Pensamiento y Direccionamiento Estratégico, UAEOS-CP-PDE-01

Este proceso tiene como objetivo la elaboración de la estrategia de la Entidad de acuerdo a las necesidades y expectativas del sector solidario y a los lineamientos de gobierno para cumplir con la misión y visión institucional, estableciendo lasdirectrices y la planificación a materializarse en programas y proyectos para el desarrollo de la economía solidaria en el país.

Contempla, entre otras actividades, el establecimiento de lineamientos y estrategias, mediante la elaboración del Modelo Integrado de Gestión y Planeación, Plan Estratégico, Planificación del SIGOS, Tablero de Comando, Marco de Gasto deMediano Plazo, Directriz Plan de Compras, Planes de Acción y administración del riesgo.

La planeación y el direccionamiento estratégico en la Unidad busca dentro de sus actividades establecer prospectivas y estrategias que permitan definir los procesos y actividades necesarios para cumplir eficaz y eficientemente la misión y la

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visión de la entidad, los objetivos institucionales y las políticas de operación, mediante una adecuada gestión de la información y el conocimiento al interior de la entidad y en diálogo permanente con la ciudadanía, garantizando la articulacióny ejecución de las políticas y estrategias del sector Trabajo y del Gobierno Nacional (Ver caracterización del Proceso de Pensamiento y Direccionamiento Estratégico)

Los líderes del proceso de Pensamiento y Direccionamiento Estratégico son el/la directora(a) y el/la Directora(a) de Investigación y Planeación y el líder técnico y operativo es el/la Coordinador(a) del Grupo de Planeación y Estadística.

El Proceso de Pensamiento y Direccionamiento Estratégico se encuentra documentado y publicado en publicados para su consultar en la intranet en la Plataforma ISOLUCION de la Entidad, así:

PROCESO PENSAMIENTO Y DIRECCIONAMIENTO ESTRATEGICOTiene documentos asociados como: la Política de Administración del Riesgo, procedimientos, manuales y formatos, los cuales se encuentran identificados en el listado maestro de documentos en el Proceso de Pensamiento y DireccionamientoEstratégico, publicados para su consultar en la intranet en la Plataforma ISOLUCION de la Unidad Administrativa Especial de Organizaciones Solidarias.

9.2 PROCESOS MISIONALES

Los procesos misionales, son aquellos mediante los cuales la Unidad cumple con su misión y con el objeto para el cual fue creada, son los procesos que representan el quehacer organizacional y se implementan a través de políticas deoperación y procedimientos establecidos en cumplimiento de las funciones que le han sido asignadas a las dependencias responsables.

Esta clasificación incluye cuatro (4) procesos, los cuales se describen a continuación:

9.2.1 Creación y Fortalecimiento, UAEOS-CP-CFO-01

Este proceso tiene como objetivo la creación de organizaciones solidarias sostenibles y el fortalecimiento de las existentes a través de diversas estrategias para que contribuyan a la generación de empleo digno y a incrementar el número decolombianos que se benefician del modelo solidario.

Entre sus actividades se encuentran: Realizar el diagnóstico de la asociatividad en territorio, gestionar y materializar las alianzas nacionales e internacionales para la creación de empresas solidarias sostenibles y el fortalecimiento socioempresarial del sector solidario, realizar el control de productos no conformes, evaluar el plan para la creación de empresas y el fortalecimiento socio empresarial de organizaciones en el territorio, la creación de empresas solidarias y laimplementación de acciones de fortalecimiento, entre otras. (Ver caracterización del Proceso Creación y Fortalecimiento)

El Líder Estratégico del proceso de Creación y Fortalecimiento es el Director de Desarrollo de las Organizaciones Solidarias y el líder técnico y operativo en cada una de las regiones son los/las respectivos Coordinadores(as) de los Grupos:Gestión Caribe y Centro Oriente; Gestión Eje Cafetero y llanos; y Gestión Pacifico y Centro Sur.

El Proceso de Creación y Fortalecimiento se encuentra documentado y publicado en la intranet de la Unidad en el siguiente link:

PROCESO DE CREACION Y FORTALECIMIENTOTiene documentos asociados, tales como: procedimientos, formatos y manuales, los cuales se encuentran relacionados detalladamente en el listado maestro de documentos del Sistema Integrado de Gestión, en el Proceso de Creación yFortalecimiento, publicados para su consultar en la intranet en la Plataforma ISOLUCION de la Unidad Administrativa Especial de Organizaciones Solidarias.

9.2.2 Gestión de Programas y Proyectos, UAEOS-CP-GPP-01

Este proceso tiene como objetivo la gestión de programas y proyectos de inversión pública en sus diferentes etapas para la promoción, fomento y fortalecimiento del sector solidario y su institucionalidad, buscando garantizar su aporte aldesarrollo del país.

Entre sus actividades se encuentran: la identificación de necesidades de formulación de programas y proyectos, la formulación de programas y proyectos, la inscripción y gestión de recursos ante las autoridades presupuestales y elseguimiento y la evaluación de los programas y proyectos, utilizando como herramienta de gestión el Banco de Programas y Proyectos de la Unidad -BPOS-. (Ver caracterización del Proceso programas y proyectos)

En el proceso se evidencia cada una de las etapas de diseño y desarrollo: planificar, controlar, definir elementos de entrada, resultados, revisión, verificación, validación y control de cambios del diseño y desarrollo del producto y/o servicio

El líder del proceso de Gestión de Programas y Proyectos es el Director de Investigación y Planeación y el líder técnico y operativo el Coordinador del Grupo de Planeación y Estadística.

El Proceso de Gestión de Programas y Proyectos se encuentra documentado y publicado en el siguiente Link:

PROCESO DE GESTIÓN DE PROGRAMAS Y PROYECTOSTiene documentos asociados tales como: procedimientos, formatos y manuales, los cuales se encuentran relacionados detalladamente en el listado maestro de documentos del Sistema Integrado de Gestión en el Proceso de Programas yProyectos, publicados para su consultar en la intranet en la Plataforma ISOLUCION de la Unidad Administrativa Especial de Organizaciones Solidarias.

9.2.3 Gestión del Conocimiento, UAEOS-CP-GEO-01

Este proceso tiene como objetivo el fomento de la producción y promoción del conocimiento con el fin de difundir la cultura asociativa solidaria y empresarial, generando herramientas e insumos pedagógicos para la creación de empresasasociativas y el fortalecimiento del Sector Solidario del país.

Entre sus actividades se encuentran: la gestión del trámite de acreditación, la atención al ciudadano, el diseño y desarrollo de actividades de educación investigación, y el diseño y divulgación de herramientas para el desarrollo socioempresarial.

En este proceso se encuentra el único trámite que tiene la entidad, “El Trámite de Acreditación”, que tiene por objetivo acreditar, renovar y avalar las entidades del sector solidario en la prestación de servicios educativos en solidaridad a nivelbásico, en cumplimiento de la 454 de 1998 y el Decreto Ley 019 de 2012 y bajo las condiciones requeridas por las resoluciones 426 de 2008 y 221 de 2007 emitidas por DANSOCIAL hoy Unidad Administrativa Especial e OrganizacionesSolidarias.

El líder del proceso de Gestión del Conocimiento es el/la directora(a) de Investigación y Planeación y el líder técnico y operativo el Coordinador(a) del Grupo de Educación e Investigación.

El Proceso de Gestión del Conocimiento se encuentra documentado y publicado en el siguiente Link:

PROCESO DE GESTION DEL CONOCIMIENTOTiene documentos asociados, tales como: procedimientos, formatos y manuales, los cuales se encuentran relacionados detalladamente en el listado maestro de documentos del Sistema Integrado de Gestión en el proceso de gestión delConocimiento, publicados para su consultar en la intranet en la Plataforma ISOLUCION de la Unidad Administrativa Especial de Organizaciones Solidarias

9.2.4 Gestión del Seguimiento y la Medición, UAEOS-CP-GSM-01

El objetivo del Proceso de Gestión del Seguimiento y la Medición es realizar seguimiento y medición a las variables e indicadores estadísticos que muestran el comportamiento del sector solidario y la gestión realizada por la UAEOS, generandoinformación pertinente, oportuna, confiable y de calidad para la planificación, la toma de decisiones y el mejoramiento continuo.

Entre sus actividades se encuentran: el diseño de herramientas y la gestión de alianzas para la recolección, sistematización, procesamiento, análisis y producción de información estadística interna y externa de manera periódica.

El líder del proceso de Gestión del Seguimiento y la Medición es el/la Director(a) de Investigación y Planeación y el líder técnico y operativo el Coordinador(a) del Grupo de Planeación y Estadística.

El Proceso de Gestión del Seguimiento y la Medición se encuentra documentado y publicado en el siguiente Link:

PROCESO DE GESTIÓN DEL SEGUIMIENTO Y LA MEDICIONTiene documentos asociados, tales como: procedimientos, formatos y manuales, los cuales se encuentran relacionados detalladamente en el listado maestro de documentos del Sistema Integrado de Gestión en el proceso de gestión delSeguimiento y la Medición, publicados para su consultar en la intranet en la Plataforma ISOLUCION de la Unidad Administrativa Especial de Organizaciones Solidarias.

9.3 PROCESOS DE APOYO

Los procesos de apoyo, velan por el mantenimiento y soporte de los procesos estratégicos y misionales de la Unidad, a través de políticas de operación y procedimientos establecidos en cumplimiento de las funciones que le han sidoasignadas a las dependencias responsables.

Esta clasificación incluye ocho (8) procesos, los cuales se describen a continuación:

9.3.1 Gestión Humana, UAEOS-CP-GHU-01

El objetivo del Proceso de Gestión Humana es el de propender por el fortalecimiento de competencias comunes y comportamentales por nivel jerárquico para alcanzar los objetivos institucionales y generar mejoramiento continuo de losprocesos de ingreso, permanencia y retiro de los servidores públicos de la Unidad Administrativa Especial a través de la ejecución de los planes, programas y proyectos relacionados con Gestión Humana.

Entre sus actividades se encuentran: la selección, vinculación, permanencia y desvinculación de funcionarios; los temas de capacitación y bienestar; las actividades de nómina, la calificación de servicios y el cumplimiento de las obligacionesen materia de salud ocupacional, entre otras.

El líder del proceso de Gestión Humana es el/la Subdirector(a) Nacional y el líder técnico y operativo el Coordinador(a) del Grupo de Gestión Humana.

El Proceso de Gestión Humana se encuentra documentado y publicado en el siguiente Link:

PROCESO DE GESTION HUMANATiene documentos asociados como: procedimientos, manual y planes como se identifican en el listado maestro de documentos, relacionado con el proceso de Gestión Humana del Sistema Integrado de Gestión, que se encuentran publicadospara su consultar en la intranet en la Plataforma ISOLUCION de la Unidad Administrativa Especial de Organizaciones Solidarias. Además los reglamentarios vigentes como:

Política de Gestión HumanaCódigo de Ética y de Buen GobiernoManual de Funciones – Resolución 024 de 2013.Programa Institucional de Capacitación –PIC.Programa de Bienestar e Incentivos.Programa de Salud OcupacionalReglamento Interno de Trabajo resolución 772 de 2012.Resolución 154 de 2012 adopta el sistema tipo de evaluación del desempeño laboral.Resolución 152 de 2012 Capacitación estímulos y calidad de vida laboral.Resolución 123 de 2012 Estímulos, Incentivos y Encargos.Resolución 502 de 2012 Elección de representantes y suplentes de los empleados públicos ante la comisión de personal.Circular 001 de 2013, se fijan escalas de viáticos.Circular 005 de 2012, trámite y reconocimiento de incapacidades médicas.Circular 002 de 2012, Validez de incapacidades médicas. Circular 001 de 2012, solicitud y legalización de viáticos.

9.3.2 Gestión Contractual, UAEOS-CP-GCO-01

El Proceso de Gestión Contractual, tiene por objetivo adelantar la gestión requerida para adquirir bienes y servicios que satisfagan oportunamente las necesidades presentadas en la Unidad Administrativa Especial de Organizaciones Solidarias,que contribuyan a cumplir con la misión institucional.

COPIA C

ONTROLADA

http://isolucion.orgsolidarias.gov.co/IsolucionCalidad//BancoConocimientoCalidad/8/8BA5134D-BFD9-4AC6-81B0-E54F9917B84E/8BA5134D-BFD9-4AC6-81B0-E54F9917B84E.asp?IdArticulo=247

http://isolucion.orgsolidarias.gov.co/IsolucionCalidad//BancoConocimientoCalidad/E/E7C5FC3C-72AD-4B5A-ADFD-43409C74F2B3/E7C5FC3C-72AD-4B5A-ADFD-43409C74F2B3.asp?IdArticulo=219

http://isolucion.orgsolidarias.gov.co/IsolucionCalidad//BancoConocimientoCalidad/8/88FE199B-6726-4F7F-93A5-472C3D0CDBC7/88FE199B-6726-4F7F-93A5-472C3D0CDBC7.asp?IdArticulo=250

http://isolucion.orgsolidarias.gov.co/IsolucionCalidad//BancoConocimientoCalidad/0/023FE457-957E-4920-B435-9B8BB8F32558/023FE457-957E-4920-B435-9B8BB8F32558.asp?IdArticulo=246

http://isolucion.orgsolidarias.gov.co/IsolucionCalidad//BancoConocimientoCalidad/8/86BEA82F-B606-4CAE-B5FC-5415382A1651/86BEA82F-B606-4CAE-B5FC-5415382A1651.asp?IdArticulo=255

http://isolucion.orgsolidarias.gov.co/IsolucionCalidad//BancoConocimientoCalidad/D/D7B39133-469C-4815-9F9B-0D5F90DA3FD7/D7B39133-469C-4815-9F9B-0D5F90DA3FD7.asp?IdArticulo=289

Entre sus actividades se encuentran: las actividades precontractuales para la identificación y análisis de necesidades de contratación y/o de establecimiento de alianzas mediante convenios, los conceptos jurídicos, financieros, la elaboraciónde documentos que soportan los proceso contractuales, el perfeccionamiento de contratos y/o convenios y la delegación de supervisión, entre otros.

El líder del proceso de Gestión Contractual es el/la Jefe de la Oficina Asesora Jurídica con el respaldo técnico y operativo de los profesionales del área.

El Proceso de Gestión Contractual se encuentra documentado y publicado en el siguiente Link:

PROCESO DE GESTIÓN CONTRACTUALTiene documentos asociados como: procedimientos, Instructivo y manual como se identifican en el listado maestro de documentos, relacionado con el proceso de Gestión Contractual del Sistema Integrado de Gestión, que se encuentranpublicados y se pueden consultar en la intranet en la Plataforma ISOLUCION de la Unidad Administrativa Especial de Organizaciones Solidarias. Además la circular 007 de 2012, Supervisión e Interventoría.

9.3.3 Gestión Administrativa, UAEOS-CP-GAD-01

El objetivo del proceso Gestión Administrativa es administrar los bienes propiedad de la UAEOS, mediante una óptima gestión de la infraestructura y de los recursos, con impacto en la satisfacción de los clientes internos y externos. Esteprocedimiento cumple con los requisitos técnicos del punto

Entre sus actividades se encuentran: identificación de necesidades contractuales de bienes y servicios, administración de los bienes de la UAEOS, ejecución de recursos de funcionamiento (bienes y servicios), caja menor e inventarios, entreotros.

El líder del proceso de Gestión Administrativa es el/la Subdirector(a) Nacional y el líder técnico y operativo el Coordinador(a) del Grupo de Gestión Administrativa.

El Proceso de Gestión Administrativa se encuentra documentado y publicado en el siguiente Link:

PROCESO DE GESTION ADMINISTRATIVATiene documentos asociados procedimientos y manual como se identifican en el listado maestro de documentos, relacionado con el proceso de Gestión Administrativa del Sistema Integrado de Gestión, que se encuentran publicados y sepueden consultar en la intranet en la Plataforma ISOLUCION de la Unidad Administrativa Especial de Organizaciones Solidarias.

9.3.4 Gestión Financiera, UAEOS-CP-GFI-01

Es objetivo del Proceso de Gestión Financiera es el de planear y controlar los recursos y la información financiera y contable de la entidad por medio del registro y seguimiento a los hechos económicos.

Entre sus actividades se encuentran: la identificación de necesidades de recursos, la gestión del presupuesto ante las autoridades presupuestales y la administración de actividades necesarias para su ejecución de acuerdo al ciclopresupuestal, así como el manejo de la contabilidad de la Unidad de acuerdo a su comportamiento financiero, entre otros.

El líder del proceso de Gestión Financiera es el/la Subdirector(a) Nacional y el líder técnico y operativo el Coordinador(a) del Grupo de Gestión Financiera.

El Proceso de Gestión Financiera se encuentra documentado y publicado en el siguiente Link:

PROCESO DE GESTION FINANCIERATiene documentos asociados procedimientos y manual como se identifican en el listado maestro de documentos, relacionado con el proceso de Gestión Financiera del Sistema Integrado de Gestión, que se encuentran publicados se puedenconsultar en la intranet en la Plataforma ISOLUCION de la Unidad Administrativa Especial de Organizaciones Solidarias. Además la Circular 009 de 2012, Trámites Internos Ejecución Presupuestal.

9.3.5 Gestión Documental, UAEOS-CP-GDO-01

El Proceso de Gestión Documental tiene por objetivo, asegurar la gestión, conservación y consulta de acuerdo con la normatividad legal vigente de todos los documentos de la UAEOS, para la eficaz ejecución de los procesos y el cumplimientode los objetivos institucionales.

Entre sus actividades se encuentran: la consulta, el manejo de correspondencia, el control, la producción, la organización, la disposición final, de la documentación física y electrónica con criterios de eficiencia y racionalización, de maneraarmónica con el sistema de gestión de calidad y los procedimientos mandatorios por NTCGP 1000:2009.

El líder del proceso de Gestión Documental es el/la Subdirector(a) Nacional y el líder técnico y operativo el Coordinador(a) del Grupo de Gestión Administrativa.

El Proceso de Gestión Documental se encuentra documentado y publicado en el siguiente Link:

PROCESO DE GESTIÓN DOCUMENTALTiene documentos asociados procedimientos y manual como se identifican en el listado maestro de documentos, relacionado con el proceso de Gestión Documental del Sistema Integrado de Gestión, que se encuentran publicados y se puedenconsultar en la intranet en la Plataforma ISOLUCION de la Unidad Administrativa Especial de Organizaciones Solidarias. Además los reglamentarios vigentes como:

Política de Cero Papel de la UAEOS.Norma “Cero” para la gestión documental en el marco del Sistema de Gestión de Calidad.Reglamento de Archivo de la UAEOS.

9.3.6 Gestión Informática, UAEOS-CP-GIN-01

El objetivo del Proceso de Gestión Informática es, asegurar el correcto funcionamiento de la infraestructura informática y la seguridad de la información para facilitar el cumplimiento de los objetivos de los procesos de apoyo y misionales de laUnidad.

Entre sus actividades se encuentran: la planificación de la plataforma tecnológica, su mantenimiento y actualización, la seguridad de la información, la gestión de las redes de información, la conectividad y la implementación de la estrategiaGEL de la UAEOS.

El líder del proceso de Gestión Informática es el/la Director(a) de Investigación y Planeación, y el líder técnico y operativo es el Coordinador(a) del Grupo de Comunicaciones y Conectividad.

El Proceso de Gestión Informática se encuentra documentado y publicado en el siguiente Link:

PROCESO DE GESTIÓN INFORMATICATiene documentos asociados, procedimientos y manuales como se identifican en el listado maestro de documentos, relacionado con el proceso de Gestión Informática del Sistema Integrado de Gestión, que se encuentran publicados y sepueden consultar en la intranet en la Plataforma ISOLUCION de la Unidad Administrativa Especial de Organizaciones Solidarias.

En todo caso el proceso de gestión informática tienen como normas técnicas aplicables las dispuestas por el gobierno nacional en materia de gestión de tics en entidades públicas. Actualmente deben implementarse el manual gel 3.1, elManual Marco de Interoperabilidad de la Estrategia GEL, la Guía de Datos Abiertos de la Estrategia GEL, e ir fortaleciendo la plataforma tecnológica en el Sistema de Gestión de Seguridad en la Información –SGSI- de acuerdo a la capacidadinstitucional.

Igualmente, la Unidad por medio de este proceso cumplirá con la elaboración del protocolo de internet IPv6 y su respectivo Plan de transición de IPv4 a IPv6, de acuerdo a las directrices y manuales del Ministerio de la Información y lasTelecomunicaciones.Para el intercambio de información, la Unidad hará uso de la Red de Alta Velocidad del Estado - RAVEC - disponiendo la infraestructura adecuada y en caso de no disponer del servicio de la RAVEC, hará uso de una canal equivalente.

Este proceso es uno de los pilares de la Política de Eficiencia Administrativa del Modelo Integrado de Planeación y Gestión, está articulado con la Política de Transparencia, Participación y Servicio al Ciudadano, la Política de Cero Papel y laRacionalización de Trámites, Procesos y Procedimientos, así como su pertinente automatización.

9.3.7 Gestión Jurídica, UAEOS-CP-GJU-01

Se establece como objetivo del Proceso de Gestión Jurídica, trabajar por el cumplimiento de las normas constitucionales y legales vigentes en todas las actuaciones jurídicas de la Unidad Administrativa Especial de Organizaciones Solidarias,dándole respuesta a consultas y acciones constitucionales y legales, asegurando la respuesta y el acompañamiento efectivo de los procesos velando por los intereses (legales y pecuniarios) de la entidad y del usuario o beneficiario.

Entre sus actividades se encuentran: la identificación de asuntos, su estudio, asesoría, recomendaciones, despliegue de acciones, seguimiento e informes de procesos.

El líder del proceso de Gestión Jurídica es el/la Jefe(a) de la Oficina Asesora Jurídica, con el apoyo técnico y operativo del grupo de profesionales que conforman la dependencia.

El Proceso de Gestión Jurídica se encuentra documentado y publicado en el siguiente Link:

PROCESO DE GESTIÓN JURIDICATiene documentos asociados, procedimientos que se identifican en el listado maestro de documentos, relacionado con el proceso de Gestión Jurídica del Sistema Integrado de Gestión mediante la la Plataforma ISOLUCION, y el normogramaque se encuentran publicados y se pueden consultar en la intranet de la Unidad Administrativa Especial de Organizaciones Solidarias.

9.3.8 Comunicación y Prensa, UAEOS-CP-CPR-01

El proceso de Comunicación y Prensa tiene por objetivo, promover y fortalecer los procesos de comunicación y divulgación de información a nivel interno y externo, manteniendo y posicionando la imagen de la Unidad Administrativa Especial deOrganizaciones Solidarias de Colombia.

Entre sus actividades se encuentran: definir y actualizar la Política de Comunicaciones, coordinar las actividades para la elaborar el material de comunicaciones requerido (Piezas gráficas, material audiovisual, comunicaciones periódicas, etc.),coordinar y ejecutar las actividades que requieran cubrimiento, divulgación a nivel interno y en medios masivos, el posicionamiento de la Unidad y del sector, entre otras.

El líder del proceso de Comunicación y Prensa es el/la directora de Investigación y Planeación y el líder técnico y operativo es el/la Coordinador(a) del Grupo de Comunicaciones y Conectividad.

El Proceso de Comunicación y Prensa se encuentra documentado y publicado en el siguiente Link:

PROCESO DE COMUNICACIÓN Y PRENSATiene documentos asociados, procedimientos, manual y formatos que se identifican en el listado maestro de documentos, relacionado con el proceso de Comunicación y Prensa del Sistema Integrado de Gestión, documentos que igualmente seencuentran publicados y se pueden consultar en la intranet de la Unidad Administrativa Especial de Organizaciones Solidarias en la Plataforma de administración documental ISOLUCION. Además podrá consultar la Política de Comunicaciones yPrensa, y la Circular No.005 de 2012 respecto de la Publicación en la página web de la entidad de divulgación programas.

Este proceso es transversal a la labor de información de la Unidad y como tal es un pilar del Modelo Integrado de Planeación y Gestión, al cual aporta directamente desarrollando la política de comunicaciones en cumplimiento de los requisitostécnicos de comunicación del Modelo Estándar de Control Interno y de transparencia y acceso a la información pública de la Política de Desarrollo Administrativo de Transparencia, Participación y Servicio al Ciudadano.

9.4 PROCESOS DE EVALUACIÓN

Los procesos de evaluación, garantizan el control y el mejoramiento continuo de los demás procesos de la Unidad y posibilitan el cumplimiento del ciclo PHVA, mediante el seguimiento el análisis y la mejora.

Esta clasificación incluye dos (2) procesos, los cuales se describen a continuación:

9.4.1 Gestión del Mejoramiento, UAEOS-CP-GME-01

COPIA C

ONTROLADA

http://isolucion.orgsolidarias.gov.co/IsolucionCalidad//BancoConocimientoCalidad/1/1D03E1F1-AAEF-48E0-ACA0-A8306C461D75/1D03E1F1-AAEF-48E0-ACA0-A8306C461D75.asp?IdArticulo=260

http://isolucion.orgsolidarias.gov.co/IsolucionCalidad//BancoConocimientoCalidad/B/B4894934-5BFE-4AA4-885D-33D9735CA022/B4894934-5BFE-4AA4-885D-33D9735CA022.asp?IdArticulo=281

http://isolucion.orgsolidarias.gov.co/IsolucionCalidad//BancoConocimientoCalidad/6/6E1DD762-F456-4956-9747-1155102048B8/6E1DD762-F456-4956-9747-1155102048B8.asp?IdArticulo=267

http://isolucion.orgsolidarias.gov.co/IsolucionCalidad//BancoConocimientoCalidad/4/4EB03F4B-B97A-411A-814E-D546D8087A78/4EB03F4B-B97A-411A-814E-D546D8087A78.asp?IdArticulo=237

http://isolucion.orgsolidarias.gov.co/IsolucionCalidad//BancoConocimientoCalidad/6/6ABDFB08-B970-4112-B079-FB54DEDFCDBE/6ABDFB08-B970-4112-B079-FB54DEDFCDBE.asp?IdArticulo=283

http://isolucion.orgsolidarias.gov.co/IsolucionCalidad//BancoConocimientoCalidad/9/95B2367D-3927-4900-8193-0FA9C056EB94/95B2367D-3927-4900-8193-0FA9C056EB94.asp?IdArticulo=240

http://isolucion.orgsolidarias.gov.co/IsolucionCalidad//BancoConocimientoCalidad/0/014338DF-4F9C-4199-93E6-D0DADEE47989/014338DF-4F9C-4199-93E6-D0DADEE47989.asp?IdArticulo=257

El objetivo del Proceso de Gestión del Mejoramiento es crear la cultura de la mejora continua al interior de la UAEOS, mediante la Plataforma ISOLUCION, del conocimiento y la aplicación permanente de las directrices establecidas en losprocedimientos Acciones Correctivas y Preventivas y Revisión por la Dirección con la finalidad de implementar, mejorar y mantener el SIGOS.

Entre sus actividades se encuentran: identificar acciones que posibiliten el mejoramiento de los procesos y los servicios del SIGOS, diseñar herramientas para el tratamiento eficaz de no conformidades reales y/o potenciales, asesorar laimplementación y realizar seguimiento a los planes de mejoramiento, entre otras.

El líder del proceso de Gestión del Mejoramiento es el/la Director(a) de Investigación y Planeación y el líder técnico y operativo es el/la Coordinador(a) del Grupo de Planeación y Estadística.

El Proceso de Gestión del Mejoramiento se encuentra documentado y publicado en el siguiente Link:

PROCESO DE GESTIÓN DEL MEJORAMIENTOTiene procedimientos asociados que se identifican en el listado maestro de documentos, relacionado con el proceso de Gestión del Mejoramiento del Sistema Integrado de Gestión, que se encuentran publicados y se pueden consultar en laPlataforma ISOLUCION de la Unidad Administrativa Especial de Organizaciones Solidarias.

9.4.2 Gestión del Control y la Evaluación, UAEOS-CP-GCE-01

El objetivo del Proceso de Gestión del Control y la Evaluación es, medir y evaluar la eficiencia, eficacia y economía de los controles del Sistema de Control Interno de la Unidad Administrativa Especial de Organizaciones Solidarias, asesorando ala dirección en la continuidad del proceso administrativo, la reevaluación de los planes establecidos y en la introducción de los correctivos necesarios para el cumplimiento de las metas u objetivos previstos.

Entre sus actividades se encuentran: programar liderar las auditorías al SGOS y las auditorías independientes de control interno, fomentar la cultura del autocontrol, asesorar y hacer seguimiento a las acciones de mejoramiento, realizarreportes a entes de control, entre otras.

El líder del Proceso de Gestión del Control y la Evaluación es el/la Jefe(a) de la Oficina Asesora de Control Interno con el apoyo técnico y operativo de los profesionales de la dependencia y de los auditores internos certificados para el casodel Sistema de Gestión de Calidad.

El Proceso de Gestión del Control y la Evaluación se encuentra documentado y publicado en el siguiente Link:

PROCESO DE GESTIÓN DEL CONTROL Y LA EVALUACIÓNTiene procedimientos asociados que se identifican en el listado maestro de documentos, relacionado con el proceso de Gestión del Control y la Evaluación del Sistema Integrado de Gestión, que se encuentran publicados y se pueden consultaren la Plataforma ISOLUCION de la Unidad Administrativa Especial de Organizaciones Solidarias.

ELABORÓ REVISÓ APROBÓ

Nombre: Revisión calidad Jorge Muñoz

Cargo: Profesional Especializado Grupo Planeación y Estadística

Fecha: 30/Nov/2015

Nombre: Revisión Calidad Jorge Muñoz

Cargo: Profesional Especializado Grupo Planeación y Estadística

Fecha: 30/Nov/2015

Nombre: Marisol Viveros Zambrano

Cargo: Director de Investigación y Planeación

Fecha: 30/Nov/2015

COPIA C

ONTROLADA

http://isolucion.orgsolidarias.gov.co/IsolucionCalidad//BancoConocimientoCalidad/0/0FEEB3B9-04C7-40D7-8B2A-BCBE01D4EEAE/0FEEB3B9-04C7-40D7-8B2A-BCBE01D4EEAE.asp?IdArticulo=205

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