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Leonardo Virviescas Camacho
Justo a tiempo (JIT)
Definición:Definición:
Es una FILOSOFIA industrial Producir las mínimas unidades, en cantidades
pequeñas y al último momento Mejorar la producción no solo los costos
Propende por CERO desperdicio ALTA calidad BAJO tiempo de ciclo
Definición:Definición:
Es una FILOSOFIA industrial Producir las mínimas unidades, en cantidades
pequeñas y al último momento Mejorar la producción no solo los costos
Propende por CERO desperdicio ALTA calidad BAJO tiempo de ciclo
Leonardo Virviescas Camacho
Justo a tiempo (JIT)
Principios JIT
Equilibrio, Sincronización & FlujoCalidad en la fuenteParticipación activa del Recurso Humano
Equilibrio, Sincronización & FlujoCalidad en la fuenteParticipación activa del Recurso Humano
Leonardo Virviescas Camacho
Justo a tiempo (JIT)
JIT : Un sistema para
reducir el desperdicio ...
.
ReducciónReducción
DelDel
DesperdicioDesperdicio
Gestión deMateriales eInventarios
Relaciones Con
Proveedores
RecursosHumanos
Tecnología
Leonardo Virviescas Camacho
Justo a tiempo (JIT)
Elementos Constitutivos JIT:
Filosofía JIT
Calidad en la fuente
Carga fabril uniforme
Operaciones coincidentes (celdas)
Tiempos de alistamiento
Sistema de control (Kanban)
Compras JIT
Filosofía JIT
Calidad en la fuente
Carga fabril uniforme
Operaciones coincidentes (celdas)
Tiempos de alistamiento
Sistema de control (Kanban)
Compras JIT
Leonardo Virviescas Camacho
Justo a tiempo (JIT)Otras definiciones
Desperdicio (MUDA):Desperdicio (MUDA):
“ todo lo que sea distinto a los recursos mínimos absolutos de materiales, maquinaria y MO para agregar valor al producto”
Desperdicio (MUDA):Desperdicio (MUDA):
“ todo lo que sea distinto a los recursos mínimos absolutos de materiales, maquinaria y MO para agregar valor al producto”
Valor Agregado:Valor Agregado:
“solo aquellas actividades que producen transformación física del producto”
Valor Agregado:Valor Agregado:
“solo aquellas actividades que producen transformación física del producto”
Leonardo Virviescas Camacho
Justo a tiempo (JIT)
Aspectos a tener en cuenta
Equilibrio: “flujo de producción = flujo de demanda”
Nivelación de cargas fabriles: “producir con la frecuencia correcta”
Alistamiento: “Que se hace, Quién lo hace y Porqué lo hace?
Equilibrio: “flujo de producción = flujo de demanda”
Nivelación de cargas fabriles: “producir con la frecuencia correcta”
Alistamiento: “Que se hace, Quién lo hace y Porqué lo hace?
Leonardo Virviescas Camacho
Justo a tiempo (JIT)
Sistema de halar (KANBAN):
Kanban
Modelo del Supermercado
Como comprar Calidad? Elimine desperdicios en Procesos Elimine desperdicios en Compras
Kanban
Modelo del Supermercado
Como comprar Calidad? Elimine desperdicios en Procesos Elimine desperdicios en Compras
Leonardo Virviescas Camacho
Justo a tiempo (JIT)
Como se controla el Inventario con KANBAN:
Kanban (autoriza la producción “upstream”)
WIP
Flujo del Material
UpstreamEstación de Trabajo
Estación de trabajoDownstream
Leonardo Virviescas Camacho
Justo a tiempo (JIT)
Calidad en la fuente
Son a Largo Plazo
Son de mutuo beneficio
Se realizan con pocos proveedores
Se realizan con los mejores proveedores
Son a Largo Plazo
Son de mutuo beneficio
Se realizan con pocos proveedores
Se realizan con los mejores proveedores
Desarrollo de relaciones con proveedores:Desarrollo de relaciones con proveedores:
Leonardo Virviescas Camacho
Justo a tiempo (JIT)Como Crear Calidad?
Defina bien los requerimientos
Controle el proceso (ABC, ..)
Mantenga el proceso bajo control (SPC,..)
“Hágalo bien la primera vez”
Defina bien los requerimientos
Controle el proceso (ABC, ..)
Mantenga el proceso bajo control (SPC,..)
“Hágalo bien la primera vez”
Leonardo Virviescas Camacho
Justo a tiempo (JIT)MRP y JIT
Son complementarios
No son excluyentes
Controle primero el proceso con JIT
Optimice el proceso
Aplique técnicas JIT
Son complementarios
No son excluyentes
Controle primero el proceso con JIT
Optimice el proceso
Aplique técnicas JIT
Leonardo Virviescas Camacho
Justo a tiempo (JIT)Proceso de implementación
Concientización: Visión de los procesos Visión clima organizacional Visión de mercadeo
Estrategia: Comprensible por todos
Concientización: Visión de los procesos Visión clima organizacional Visión de mercadeo
Estrategia: Comprensible por todos
Fase 1. El PorqueFase 1. El Porque Fase 1. El PorqueFase 1. El Porque
Leonardo Virviescas Camacho
Justo a tiempo (JIT)Proceso de implementación
Comité directivo JATFacilitador - CoordinadorGrupo de proyectos - Equipos Jefes de grupo de proyectos
Comité directivo JATFacilitador - CoordinadorGrupo de proyectos - Equipos Jefes de grupo de proyectos
Fase 2. Creación EstructuraFase 2. Creación Estructura Fase 2. Creación EstructuraFase 2. Creación Estructura
Leonardo Virviescas Camacho
Justo a tiempo (JIT)Proceso de implementación
Proyecto piloto
Educación
Institucionalización
Proyecto piloto
Educación
Institucionalización
Fase 3. Puesta En Marcha Fase 3. Puesta En Marcha Fase 3. Puesta En Marcha Fase 3. Puesta En Marcha
Leonardo Virviescas Camacho
Justo a tiempo (JIT)Obstáculos más frecuentes:
Sistemas organizacionales de medición, recompensa e información
Prácticas laborales inflexibles
Estrategia misma del negocio
Clima organizacional
Motivación
Sistemas organizacionales de medición, recompensa e información
Prácticas laborales inflexibles
Estrategia misma del negocio
Clima organizacional
Motivación