COPNIA cifras 2017 V impresa...C-606 de 1992, C-177 de 1993, C-226 de 1994, C-694 de 1999, C-570 de 2004, C-191 de 2005, entre otras. El COPNIA ejerce su función en todo el territorio

2017

El

COPNIAen

cifras

El

COPNIAen

cifras

2017

Edición No. 3

COMITÉ DIRECTIVO

Rubén Darío Ochoa ArbeláezDirector General

Gloria Matilde Torres CruzSubdirectora de Planeación, Control y Seguimiento

Mario Andrés Herrera ArévaloSubdirector Jurídico

Viviana Marcela Pardo BeltránJefe de Control Interno

COORDINACIÓN EDITORIAL, REDACCIÓN Y CONTENIDO

Rubén Darío Ochoa ArbeláezDirector GeneralGloria Matilde Torres CruzSubdirectora de Planeación, Control y SeguimientoSebastian Díaz VelásquezSubdirección de Planeación, Control y SeguimientoLuis Ricardo Morantes AfricanoOficina de Comunicaciones

DISEÑO Y DIAGRAMACIÓNNancy Mireya Terreros OrjuelaOficina de Comunicaciones

CONSEJO PROFESIONAL NACIONAL DE INGENIERÍASede NacionalCalle 78 # 9 – 57Teléfono: (57 1) 322 0191Línea nacional gratuita: 018000 116590Correo: [email protected]ías Seccionales: https://copnia.gov.co/atención-al-ciudadano/oficinas-de-atenciónPortal web: www.copnia.gov.co

Bogotá, 201abril 8

ndicei

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El COPNIA en cifras 2017.

Indice

Presentación

Nuestra Entidad� Misión - Visión� Naturaleza Jurídica� Principios y valores

Estructura Organizacional� Organigrama� Junta Nacional de Consejeros� Juntas Secretarías Seccionales� Planta de personal� Mapa de Procesos

Recursos Presupuestales

Así vamosAvances 2017 - Plan estratégico Copnia 2016-2018

� Objetivo Estratégico 1Mejorar la cobertura, portunidad y calidad en la prestación de los serviciosomisionales.

� Objetivo Estratégico 2Fortalecer y articular modelo de gestión de entidad para mejorar la prestación deel lalos servicios misionales.

� Objetivo Estratégico 3Lograr el reconocimiento del COPNIA como ente público nacional en la autorización,inspección, control y vigilancia del ejerci o de la ingenieríaci .

Así nos ven� Medición de percepción

Nuestras estadísticasEstadísticas de nuestros Consejos Seccionales

� Seccional Antioquia� Seccional Atlántico� Seccional Bolívar� Seccional Boyacá� Seccional Caldas� Seccional Cauca� Seccional Cesar� Seccional Córdoba� Seccional Cundinamarca� Seccional Guajira� Seccional Nariño� Seccional Norte de Santander� Seccional Quindío� Seccional Risaralda� Seccional Santander� Seccional Tolima� Seccional Valle del Cauca

Nuestra proyección

Conclusiones

Fe erratas

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106

Es un honor para mí, como Director General de la entidad pública, encargada deproteger a la comunidad del eventual mal ejercicio de la Ingeniería, a través delregistro profesional de los ingenieros, afines y auxiliares y actuando como tribunal deética, que constituye la misión del Consejo Profesional Nacional de Ingeniería –COPNIA, presentar la tercera publicación del “COPNIA EN CIFRAS”, correspondientea la vigencia 2017, donde se resumen las estadísticas y cifras de interés en torno aldesarrollo del plan estratégico 2016 - 2018 y los indicadores de cada uno de losprocesos que se adelantan en la entidad, como una herramienta de información,transparencia y responsabilidad.

En el documento se conserva la estructura diagramada para las publicacionesanteriores que dan cuenta de las realizaciones y logros tanto en los procesosmisionales (Registro Profesional, procesos ético disciplinarios, Inspección Control yVigilancia y Atención al ciudadano) como en los de apoyo speramos que de la. Electura de las cifras y del contenido del documento, se permita el conocimiento delquehacer institucional y las mejoras que día a día nos hemos propuesto.

Quiero dejar la invitación abierta para que con la información presentada y enlazadaa la rendición publica de cuentas, recibamos sus opiniones y sugerencias, buscandoser reconocidos en Colombia como entidad pública de excelencia en los procesos deautorización, inspección control y vigilancia del ejercicio profesional de los ingenierosprofesionales, afines y auxiliares, mediante el mejoramiento en la aplicación detecnologías de la información y comunicación, la consolidación de relacionesinterinstitucionales estratégicas y el compromiso y responsabilidad de todas losfuncionarios del COPNIA con el servicio a la ciudadanía, como lo dice nuestra Visión.

Desde el COPNIA queremos contribuir a la ingeniería, del presente y el futuro, con el100% de ingenieros, técnicos, tecnólogos, maestros de obra, debidamentematriculados, que desarrollen su ejercicio profesional y técnico, con la idoneidadresultante de la excelente formación académica, valores y principios éticos quesirvan de guía en su relación con la sociedad y a trascender, transformando elentorno en algo cada vez mejor para elevar la calidad de vida de toda la comunidad.

Atentamente,

RUBÉN DARÍO OCHOA ARBELÁEZDirector General.

resentaciónP

7


9

uestra EntidadNMisión

Somos la autoridad pública encargada de proteger a la sociedad del inadecuadoejercicio profesional de los ingenieros, profesionales afines y auxiliares,mediante la autorización, inspección, control y vigilancia que se concreta, deacuerdo con las competencias otorgadas por la ley, con la inscripción delRegistro Profesional y con la función de Tribunal de Ética Profesional.

VisiónEn el año 2018 el Consejo Profesional Nacional de Ingeniería - COPNIA seráreconocido en Colombia como entidad pública de excelencia en los procesos deautorización, inspección, control y vigilancia del ejercicio profesional de losingenieros, profesionales, afines y auxiliares, mediante el mejoramiento en laaplicación de tecnologías de información y comunicación, la consolidación derelaciones interinstitucionales estratégicas y el compromiso y responsabilidadde sus funcionarios con el servicio a la ciudadanía.


Naturaleza Jurídica

El Consejo Profesional Nacional de Ingeniería – COPNIA, es una entidad sui géneris o especial e[1]

independiente de derecho público del orden nacional , creada por la Ley 94 de 1937, y actualmente[2]

regulada por los artículos 25, 26, 27 y siguientes de la Ley 435 de 1998 y las leyes 842 de 2003, 1325 de2009 y 1796 de 2016; encargada de la función administrativa de inspección y vigilancia del ejercicio de laingeniería, de sus profesiones afines y de sus profesiones auxiliares (Artículo 26 de la ConstituciónPolítica), motivo por el cual, a través de las actuaciones administrativas correspondientes, expide lasMatrículas Profesionales, Certificados de Inscripción Profesional y Certificados de Matrícula (actosadministrativos) que constituyen la autorización del Estado para ejercer dichas profesiones, y adelanta enejercicio de la acción disciplinaria ético profesional, como Tribunal de Ética Profesional, lasinvestigaciones disciplinarias ético profesionales, a través del procedimiento administrativo de caráctersancionatorio establecido en las leyes 842 de 2003 y 1796 de 2016, a los profesionales bajo su control quevulneren el Código de Ética Profesional establecido en la misma.

La ingeniería y sus profesiones afines y auxiliares, han estado reglamentadas en Colombia por exigenciaconstitucional desde el Acto Legislativo 01 de 1936, lo cual fue desarrollado por medio de la Ley 94 de1937, el Decreto Legislativo 1782 de 1954 y la Ley 64 de 1978, vigente hasta la expedición de la Ley 842de 2003.

El Artículo 26 de la Constitución Política vigente, señala como regla general, que las profesiones artes yoficios son de libre ejercicio, salvo que éstas exijan formación académica e impliquen riesgo social, en

[1] “De la loc. lat. sui genĕris; literalmente 'de su género, de su especie'”. Diccionario de la Real Academia Española( Consultado el 22 de febrero de 2017.|| loc. adj. Dicho de una cosa: De un género o especie muy singular yhttp://dle.rae.es/?id=YfuOKNa)excepcional.

[ ] Al respecto véanse las Sentencias C-606 de 1992, C-226 de 1994, C-964 de 1999, C-078 de 2003, C-649 de 2003 y C-570 de 2004 de la Corte2Constitucional, así como la Sentencia AI-009 del 16 de Junio de 1998, de la Sala Plena de lo Contencioso Administrativo del Consejo de Estado.

Consejo Profesional Nacional de Ingeniería

10

cuyo caso corresponderá al Estado controlar y vigilar su ejercicio a través de las autoridades competentespertinentes, expidiendo la correspondiente autorización para su desempeño (Matrícula Profesional,Certificado de Inscripción Profesional y Certificado de Matrícula) y ejerciendo la acción disciplinaria éticoprofesional como Tribunal de Ética Profesional contra el profesional que vulnere el Código de ÉticaProfesional según el debido proceso establecido en la Ley 842 de 2003.

Sobre el sentido, alcance y finalidad de la Reglamentación Profesional se pueden consultar las SentenciasC-606 de 1992, C-177 de 1993, C-226 de 1994, C-694 de 1999, C-570 de 2004, C-191 de 2005, entreotras.

El COPNIA ejerce su función en todo el territorio nacional a través de los respectivos ConsejosSeccionales, creados para regular y dinamizar coordinadamente su función, en aplicación de la figurajurídica de la desconcentración. Dichos Consejos Seccionales no tienen autonomía funcional, patrimonial,ni jurídica, ni pueden ser considerados como autoridad pública del orden departamental, ya que tampocoson parte de la estructura administrativa del respectivo Departamento, aunque en su integraciónparticipen algunos Secretarios de Despacho Departamental. Los Consejos Seccionales y sus Secretarías,son parte de la estructura administrativa del Consejo Profesional Nacional de Ingeniería-COPNIA y, enconsecuencia, actúan como dependencias directas de éste, por lo que el Consejo Profesional Nacional deIngeniería-COPNIA, es una sola entidad.

Al respecto para profundizar en los fundamentos jurídicos de la naturaleza jurídica del COPNIA, consultarla Directriz Jurídica 001-2017 disponible en la obra electrónica, Régimen Colombiano del Ejercicio ÉticoProfesional de la Ingeniería disponible en: http://legal.legis.com.co/Document?Path=copnia

RECONOCIMIENTO.En el COPNIA confiamos en el trabajode los funcionarios y valoramos elesfuerzo de todos ellos para alcanzarlos objetivos institucionales.

GRATITUD.Me siento agradecido con la entidad que construyo díaa día y con las oportunidades que brinda para mi vida.

CONFIANZA.Creo en la palabra del otro, soy honesto al decir lo quepienso y propongo soluciones.

COMPROMISO.Cumplo con mi palabra y realizo con calidad mi trabajohaciéndome responsable de mis actos.

TRANSPARENCIA.En el COPNIA todas las actuacionesde los funcionarios son visibles a laciudadanía y al público interesado.

HONESTIDAD.Actúo de buena fe rechazando la corrupción encualquiera de sus manifestaciones y obro con rectituden el manejo de los recursos públicos.

JUSTICIA.No discrimino y doy a los demás lo que es debido deacuerdo con sus derechos y deberes.

SOLIDARIDAD.Reconozco las necesidades de los demás y mecomprometo a ayudarles con respuestas efectivas.

VOCACIÓN DE SERVICIO.Soy consciente de que mi servicio está para ayudar ala ciudadanía.

TRATO DIGNO.En el COPNIA los funcionariosofrecen un trato respetuoso, justo yso l idar io a los usuar ios ycompañeros.

Principios y Valores

11


structura organizacionalEEn cumplimiento a lo establecido en el artículo9 de la Ley 1712 de 2014 “Por medio de la cualse crea la Ley de Transparencia y del Derechode Acceso a la Información Pública Nacional”,el Consejo Profesional Nacional de Ingeniería–COPNIA, presenta a la ciudadanía y grupos deinterés la estructura orgánica, así como la

conformación de la Junta Nacional deConsejeros, máxima autoridad del organismo,y los miembros de las Juntas de Consejeros encada una de las 17 Secretarías Seccionales dela entidad.

Estructura orgánica del Consejo Profesional Nacional de Ingeniería COPNIA

UNIDAD TÉCNICAEJECUTORA

ÁREAADMINISTRATIVA

JUNTA NACIONAL DE CONSEJEROS

DIRECCIÓN GENERALJEFATURA DE

CONTROLDISCIPLINARIO

ÁREA DETESORERÍA

ÁREA DECONTRATACIÓN

ÁREA DEGESTIÓN HUMANA

ÁREA DECONTABILIDAD

ÁREA DEPRESUPUESTO

ÁREA DECOMUNICACIONES

ÁREA DEREGISTRO

SECRETARIOSSECCIONALES

ÁREA DE ATENCIÓNAL CIUDADANO

JEFATURA DECONTROL INTERNO

ÁREA DETECNOLOGÍA DELA INFORMÁTICA

Y LASCOMUNICACIONES

SUBDIRECCIÓNADMINISTRATIVA

Y FINANCIERA

SUBDIRECCIÓNJURÍDICA

SUBDIRECCIÓNDE PLANEACIÓN

CONTROLSEGUIMIENTOY

12


Junta Nacional de Consejeros

Junta Secretarías Seccionales

NOMBRE PROFESIÓN CARGOSEDE

NA

CIO

NA

L

Mario Andrés Peláez Rojas

José Ismael Peña Reyes

Claudia Jimena Cuervo Cardona

Edna Liliana Peralta Baquero

Alberto Leguizamo Barbosa

Argelino José Durán Ariza

Presidente - delegado del Ministro de Transporte

Decano Facultad de Ingeniería Universidad Nacional

Delegada del Ministro de Agricultura

Representante de las Universidades Privadas

Representante de las Agremiaciones Agrícolas y Forestales

Presidente de la Sociedad Colombiana de Ingenieros

Ingeniero Civil

Ingeniero de Sistemas

Ingeniera Industrial

Ingeniera de Alimentos

Ingeniero Forestal

Ingeniero Civil

NOMBRE PROFESIÓN CARGOSECCIONAL

AN

TIO

QU

IA

Juan Guillermo Arbeláez Zapata

Gilberto Quintero Zapata Dicson

Fernando Llano

Hernando Latorre Forero

Paúl Andrés Rugeles Contreras

Martín Alonso Pérez Pérez

Secretario Seccional

Secretario de Infraestructura Departamental

Delegado de la Secretaría de Educación Departamental

Delegado de la Secretaría de Planeación Departamental

Representante de las Universidades

Representante de los Gremios - Sociedad Antioqueña deIngenieros y Arquitectos

Ingeniero Civil

Ingeniero Civil

Ingeniero Civil

Ingeniero Civil

Ingeniero Industrial

Arquitecto


ATLÁ

NTIC

O

Luis Carlos Sierra Ropain

Mercedes Irina Muñoz Aragón

Dagoberto Barraza Sanjuán

Francisco Javier López Rodríguez

Fernando Alberto Villarreal Uribe

Ricardo José Chois Antequera

Ingeniero Civil

Ingeniera Civil

Ingeniero Mecánico

Ingeniero Civil

Ingeniero Civil



Secretaria de Infraestructura Departamental

Secretario de Educación Departamental



Representante de los Gremios - Sociedad de Ingenierosdel Atlántico


BO

LÍV

AR

Carlos Amor Buendía

Hortensia Borge Fernández

Edgardo Enrique Ahumada Muñoz

Aníbal Millán Gándara

Miguel Ángel García Bolaño

Ramón Torres Ortega

Ingeniero Civil

Arquitecta


Economista


Ingeniero Civil


Secretaria de Obras Públicas Departamental


Delegado del Secretario de Planeación Departamental


Representante de los Gremios - Sociedad deIngenieros y Arquitectos Bolívar

13



BO

YA

CÁ


CA

LD

AS

Profesional en DesarrolloFamiliar

Ingeniero Civil

Ingeniera de Sistemas

Ingeniero Civil

Ingeniero de Sistemas yTelecomunicaciones

Ingeniero Civil

Secretaria Seccional


Delegada de la Secretaría de Educación Departamental


Representante de Universidades

Representante de los Gremios

María Eugenia López Hernández

Luis Alberto Giraldo Fernández

Natali Cardona Vásquez

Germán Ocampo Calderón

Jhon Alexander Cardona Valencia

José Eduardo Echeverry De La Roche


CA

UC

A


CES

AR

Julieth Giraldo Sanabria

Federico Martínez Daza

Lina María Calderón López

Sandra Margarita López Ávila

Giovanna Angulo Blanquiceth

Josefina Hernández







Abogada

Ingeniero Civil


Ingeniera Civil

Administradora Industrial

Ingeniera Civil

Claudia Patricia Salinas Guayacundo

John Ernesto Carrero Villamil

Hugo Orlando Higuera Higuera

Miguel Ángel Vargas Sáenz

María Consuelo Rodríguez Niño

Rubén Darío Mojica Villamizar

John Alexander Bohada Jaime


Ingeniero Metalúrgico

Ingeniero Civil



Ingeniero de Minas








Consejero AD-HOC


Secretaria de Infraestructura Departamental




Representante de los Gremios - Sociedad Caucana de Ingenieros

Juan Pablo Rivera Cárdenas

Martha Cecilia Ordóñez Ocampo

Jairo Emiro Dorado Dorado

Libio Hernando Ortega Erazo

Juan Pablo Prado Medina

Rubén Hugo López Valenzuela

Abogado

Ingeniera Civil

Ingeniero Civil

Ingeniero Civil

Ingeniero Ambiental

Ingeniero Civil


CÓ

RD

OB

A

Pedro Antonio Villadiego Hamón

Carlos Enrique Angulo Martínez

Aníbal Martín Arroyo Franco

Jorge Ivan Ríos Urueta

Guillermo Mariño Rodríguez

Emironel Valverde Espeleta

Hernando William Baquero Betin






Representante de las Agremiaciones - Sociedad Cordobesade Ingenieros

Consejero AD-HOC


Ingeniero Civil

Profesional en Acuicultura

Ingeniero Civil

Ingeniero Civil

Ingeniero Civil

Ingeniero Civil


14


CU

ND

INA

MA

RC

A

Jaime Bernal Enrique Contreras

Nancy Valbuena Ramos

Roberto Rueda Duran

Roberto Emilio González Cubillos

Martha Rubiano Granada

Edgar José Ruiz Donante

Abogado

Ingeniera Civil


Geógrafo




Gerente general del Instituto de Infraestructura Departamental




Representante de los Gremios - Asociación Colombiana deIngenieros de Sistemas


GU

AJI

RA

Aura Beatríz Durán Loaiza

Aurora Patricia Gómez Ballesteros

Alfonso Daza Cárdenas

Delay Manuel Magdaniel Hernández

Sandy Elena Romero Cuello

Samuel Pulido Coy


Secretaria de Obras Públicas Departamental




Representante de los Gremios - Sociedad Guajira de Ingenieros

Abogada

Ingeniera civil

Abogado

Ingeniero Civil


Ingeniero Civil


NA

RIÑ

O

Paula Andrea Salas Lasso

Diego Olegario Arcos Insuasty

Mónica Lucia Meneses Bolaños

Nelson Narváez Mora

Sandra Milena Córdoba Delgado

Nelson Eduardo Peña Caicedo


Secretario de Infraestructura y Minas Departamental



Representante Universidades


Administradora de Empresas

Ingeniero de Minas


Ingeniero Sanitario


Ingeniero Civil


NO

RTE D

E S

AN

TA

ND

ER

Claudia Carolina Ballesteros Soto

Rafael Segundo Ramírez Marín

Narcy Auristela Iscala Tobito

Freddy Alexander Fontiveros

Yulieth Viviana Rodríguez Vera

Edgar Molina Chaparro






Representante de los Gremios - Sociedad Nortesantandereanade Ingenieros

Ingeniera Civil

Ingeniero Civil


Ingeniero Civil

Abogada

Ingeniero Civil


QU

IND

IO

Olga María Correa Florez

Juan Antonio Osorio Álvarez

Gloria Elena Castro Echverri

Álvaro Arias Young

Ximena Cifuentes Wchima

UriEl Orjuela Ospina




Secretario de Planeación Departamental


Representante de los Gremios - Sociedad de Ingenieros delQuindío

Ingeniera Civil

Ingeniero Civil


Arquitecto

Ingeniera Agroindustrial

Ingeniero Civil

15



RIS

AR

ALD

A

Luz Stella Serna García

Luis Eduardo Ortiz Jaramillo

Jemay Alexander López Vélez

Óscar Diego Acevedo Ríos

Jorge Enrique Ramírez Rincón

Luis Guillermo Mejía Serna






Representante de los Gremios - Asociación de Ingenierosde Risaralda


Ingeniero Civil



Ingeniero Químico

Ingeniero Civil


SA

NTA

ND

ER

Jairo Macías Márquez

Mauricio Mejía Abello

Gladys Stella Quintero Barragán

Ariel Cavanzo Téllez

William Gustavo Caballero Moreno

Hernán Calvo Echeverría






Representante de los Gremios - Sociedad Santandereanade Ingenieros

Ingeniero Civil

Ingeniero Civil


Ingeniero Civil

Ingeniero Civil

Ingeniero Civil


TO

LIM

A

Yohana Catica Rodríguez

Andrés Fabián Hurtado Barrera

Lida Alexandra Díaz

Dolly Rodríguez Riaño

Manuel Guillermo Forero

Fernando Sánchez Cardozo


Secretario de Infraestructura y Hábitat Departamental


Delegada de la Secretaría de Planeación Departamental


Representante de los Gremios - Sociedad Tolimense deIngenieros

Administradora Financiera

Ingeniero Civil

Ingeniera Civil


Ingeniero Electrónico

Ingeniero Civil


VA

LLE D

EL C

AU

CA

Jorge Alonso Aranda Muñoz

Miguel Ángel Muñoz Narváez

Robynson Sandoval Rebolledo

JOSÉ Freddy Lenis Tello

Carlos Arturo Lozano Moncada

Miguel Octavio Charry Rodríguez


Secretario de Infraestructura y Valorización Departamental



Representante Universidades

Representante de los Gremios - Asociación de Ingenierosdel Valle

Abogado

Ingeniero de Transportes y Vías



Ingeniero Electricista

Ingeniero Civil


16

CARGOS TOTALFUNCIONARIOS

Abogados Subdirección Jurídica 7Abogados Seccionales 16

Técnicos Administrativos 57

Directivos 6

Profesionales 23Secretarios Seccionales 17

DEPENDENCIA CARGOS

CONTROL INTERNO 3DIRECCIÓN GENERAL 8CONTROL INTERNO DISCIPLINARIO 1SUBDIRECCIÓN DE PLANEACIÓN, CONTROL Y SEGUIMIENTO 16SECRETARIAS SECCIONALES 63SUBDIRECCIÓN ADMINISTRATIVA Y FINANCIERA 25SUBDIRECCIÓN JURÍDICA 9

La Planta de personal del Copnia, estáconformada por 126 , localizados enempleos17 Secretarías Seccionales a nivel nacional yuna sede administrativa ubicada en Bogotá.

A continuación se describen las dependencias,el capital humano, las denominaciones de losempleos y su ubicación.

TOTAL GENERAL 126

Dependencias y denominación de los empleos:

TOTAL GENERAL 126

Nivel Dependencia y Denominación de Empleo Grado Númerode cargos

Directivo

Técnico

Técnico

Profesional

Profesional

Profesional

Profesional

Directivo

DIRECCIÓN GENERAL

Director General

Técnico Administrativo

Área de Comunicaciones

Profesional Especializado


Área de tecnología de la información y las comunicaciones

Profesional de Gestión


Profesional Universitario

Control Interno Disciplinario

Jefe de Oficina de Control Disciplinario

24

16

13

16

18

15

9

17

8

1

1

1

1

1

1

2

1

1

17



3

1

1

1

79

1

1

1

1

1

1

7

1

3

1

1

4

1

1

1

1

1

1

1

1

1

1

1

4

6

1

1

1

1

1

1

1

1

1

1

Directivo

Técnico

Técnico

Directivo

Profesional

Profesional

Profesional

Profesional

Técnico

Técnico

Profesional

Técnico

Profesional

Profesional

Técnico

Profesional

Profesional

Técnico

Profesional

Profesional

Técnico

Profesional

Profesional

Técnico

Profesional

Profesional

Profesional

Técnico

Profesional

Profesional

Técnico

Profesional

Técnico

Profesional

Técnico

Profesional

Técnico

Profesional

Control Interno

Jefe de Oficina de Control Interno



Subdirección de Planeación, Control y Seguimiento

Subdirectora de Planeación, Control y Seguimiento

Profesional de Gestión Integral



Área de Registro




Atención al Ciudadano



Seccional Antioquia


Abogado Seccional


Seccional Atlántico


Abogado Seccional


Seccional Bolívar


Abogado Seccional


Seccional Boyacá


Abogado Seccional


Seccional Cundinamarca



Abogado Seccional


Seccional Caldas


Abogado Seccional


Seccional Cauca



Seccional Cesar



Seccional Córdoba



Abogado Seccional

21

16

9

21

18

13

9

18

9

15

13

16

18

15

15

18

15

15

18

15

15

18

15

15

20

9

15

15

18

15

15

18

15

18

15

18

15

15


18


Profesional

Técnico

Profesional

Profesional

Técnico

Profesional

Técnico

Profesional

Profesional

Técnico

Profesional

Profesional

Técnico

Profesional

Profesional

Técnico

Profesional

Profesional

Técnico

Profesional

Profesional

Técnico

Directivo

Técnico

Profesional

Profesional

Técnico

Técnico

Técnico

Técnico

Profesional

Profesional

Técnico

Profesional

Técnico

Técnico

18

15

18

15

15

18

15

18

15

15

18

15

15

18

15

15

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15

15

18

15

15

21

16

18

9

15

16

10

7

18

9

15

20

15

13

15

1

1

1

1

1

1

1

1

1

1

1

1

1

1

1

3

1

1

1

1

1

3

25

1

1

1

1

3

1

2

2

1

2

1

1

1

1

2

Seccional Guajira



Seccional Nariño


Abogado Seccional


Seccional Norte de Santander



Seccional Quindio


Abogado Seccional


Seccional Risaralda


Abogado Seccional


Seccional Santander


Abogado Seccional


Seccional Tolima


Abogado Seccional


Seccional Valle del Cauca


Abogado Seccional


Subdirección Administrativa y Financiera

Subdirector Administrativo y Financiero


Área de Administrativa







Área Contratación




Área de Contabilidad



Área de Gestión Humana



Abogado Asistente

19


Con el ajuste en la estructura orgánica que empezó a regir a partir del 1 de abril de 2016, semodificaron los procesos y por tal razón, con resolución No. del 8 de de 201 , se adoptó1073 agosto 7el nuevo mapa de procesos que se presenta a continuación:

AGOSTO 7201


Área de Presupuesto



Área de Tesorería



Subdirección Jurídica

Subdirector Jurídico

Abogado


Abogado Asistente

Profesional

Técnico

Profesional

Técnico

Directivo

Profesional

Profesional

Profesional

18

15

18

15

21

17

9

20

1

1

1

1

9

1

6

1

1

126

REGISTROPROFESIONAL

MAPA DE PROCESOS

NECESIDADES Y EXPECTATIVAS GRUPOS DE INTERÉS

PROCESOS ESTRATÉGICOS

SATISFACCIÓNGRUPOS DE INTERÉS

PROCES

OS

MIS

ION

ALES

DIRECCIONAMIENTOESTRATÉGICO

COMUNICACIÓNINSTITUCIONAL

EVALUACIÓN DELA GESTIÓN

REGISTROPROFESIONAL

PROCESOS ÉTICOPROFESIONALES

INSPECCIÓN, CONTROLY VIGILANCIA

ATENCIÓN ALCIUDADANO

GESTIÓNHUMANA

GESTIÓNDOCUMENTAL

CONTRATACIÓN

GESTIÓN FINANCIERAY PRESUPUESTAL

ADMINISTRACIÓN DEBIENES Y SERVICIOS

GESTIÓNJURÍDICA

GESTIÓN DE LA TECNOLOGÍADE LA INFORMACIÓN Y

DE LAS COMUNICACIONES

GESTIÓNDISCIPLINARIA

Resolución Nacional 1073 del 8 de agosto de 2017.


20

ecursos presupuestalesRDe acuerdo con el artículo 25 de la Ley 842 de2013, las rentas y el patrimonio del COPNIAestán conformadas por los recursos públicosde la Entidad y por aquellos adquiridos por laNación para su funcionamiento; por losrecursos provenientes de l cobro decertificados y constancias en ejercicio de susfunciones, cuyo valor es fijado de manera

razonable de acuerdo con su determinación;por los recursos provenientes de los servicios aderechos de matrícula, tarjetas y permisostemporales. En concordancia con lo anterior acontinuación se relacionan las tasas vigentespara el año 201 , aprobadas mediante7Resolución 1 de diciembre de 201 :603 6

TRÁMITE VALOR AÑO 2017

Matrícula Profesional

Cer ficado de inscripción profesional para profesionales afines

Cer ficado de inscripción profesional para profesionales auxiliares

Cer ficados de matrícula maestros de obra

Duplicados y reposiciones

Permisos Temporales

$ .000376

$ .000376

$ .000263

$ .000225

$ .00068

$737.717

A continuación se relaciona la ejecución de ingresos y de gastos correspondiente a la vigencia de2017:

EJECUCIÓN DE INGRESOS VIGENCIAS 2017(En millones de pesos)

CLASIFICACIÓN PRESUPUESTAL Presupuesto 2017 %

INGRESOS POR TRAMITES 98%

TASAS (Matriculas, Certificados, Permisos,Duplicados)

98%

RECURSOS DEL BALANCE 0%

RENDIMIENTOS FINANCIEROS 94%

Fuente: Subdirección Administrativa y Financiera

RECURSOS DE CAPITAL 40%

EJECUCIÓN DE GASTOS VIGENCIAS 2017(En millones de pesos)

TOTAL INGRESOS

Ejecutado 2017

95%

$13.373

$13.373

$0

$264

$264

$ 13.637

$13.708

$13.708

$382

$280

$662

$ 14.370

CLASIFICACIÓN PRESUPUESTAL Presupuesto 2017 %

GASTOS DE FUNCIONAMIENTO

GASTOS DE PERSONAL

GASTOS GENERALES

TRANSFERENCIAS CORRIENTES

GASTOS DE INVERSIÓN

INFRAESTRUCTURA

Fuente: Subdirección Administrativa y Financiera

TOTAL GASTOS

Ejecutado 2017

$11.715

$ 12.317

$13.747

$ 14.370

$ 10.060

$ 3.467

$ 220

$ 623

$ 623

$ 8.906

$ 2.788

$ 21

$ 602

$ 602

85%

86%

89%

80%

10%

97%

97%

21


AVANCE 201 - PLAN ESTRATÉGICO COPNIA 2016-20187

El plan estratégico del Consejo Profesional Nacional de Ingeniería - COPNIA es una herramientadinámica que le permite a la entidad responder a los cambios de carácter interno y externos que sepresentan en la ejecución estratégica, misional y de apoyo, a través de la definición de objetivos yestrategias que son desarrolladas en periodos anuales, mediante la ejecución de planes de acción.

Es así como mediante la Resolución Nacional 1446 de 21 de diciembre de 2015 el COPNIA revisó yactualizó su plan estratégico para las vigencias comprendidas entre el 2016 y 2018. Este documentocontempla la definición de tres objetivos que se ejecutan mediante una serie de estrategias basadasen principios y compromisos éticos que apuntan al cumplimiento de la misión institucional y a laproyección de una visión que gira en torno al reconocimiento de una entidad pública de excelencia,en los procesos de autorización, inspección, control y vigilancia del ejercicio profesional de losingenieros, profesionales afines y auxiliares de la ingeniería.

En el documento de orientación estratégica se pueden identificar tres objetivos de la siguientemanera:

1. Mejorar la cobertura, oportunidad y calidad en la prestación de los servicios misionales. En elmarco de este objetivo se desarrollan estrategias orientadas al aumento del número deprofesionales pertenecientes al Registro Profesional, a la disminución de la brecha existenteentre egresados y matriculados, a la mejora de los tiempos de los trámites institucionales, a lapromoción de la función de tribunal de ética, al control sobre el ejercicio profesional de losextranjeros y al fortalecimiento del marco jurídico de actuación institucional.

2. Fortalecer y articular el modelo de gestión de la entidad para mejorar la prestación de losservicios misionales. En ejecución de este objetivo se adelantan estrategias asociadas con laintegración de herramientas administrativas propias de la gestión pública tales como eldesarrollo del talento humano articulado al cumplimiento de objetivos, ajustesorganizacionales conforme a las necesidades misionales, consolidación de tecnologías de lainformación y las telecomunicaciones, manejo archivístico de la información e implementaciónde modelos de gestión, en general.

3. Lograr el reconocimiento del COPNIA como ente público nacional en la autorización,inspección, control y vigilancia del ejercicio de la ingeniería. Con el fin de apoyar el ejerciciomisional de la ntidad, para el COPNIA es de vital importancia impulsar los procesos deedivulgación, a través de su participación en escenarios públicos y privados que permitan lapromoción de los procesos que se adelantan en la ntidad. A través de este objetivo seeimpulsan estrategias de comunicación orientada a diversos públicos entre los que seencuentran:

sí vamosA

Públicos Internos:

� Funcionarios� Contratistas� Supernumerarios

Públicos Externos:

� Profesionales matriculados.� Profesionales de ingeniería, profesiones afines y profesiones auxiliares.� Contratistas.� Proveedores.� Ministerios Públicos del Gobierno Nacional.� Consejos� Gremios� Asociaciones.� Organizaciones de egresados de las diferentes universidades.� Gobiernos territoriales.� Universidades públicas y privadas del país que en sus programas de formación profesional

ofrezcan ingeniería o programas afines a la ingeniería, que sean competencia del COPNIA.� Instituciones de formación técnica o tecnológica en profesiones auxiliares a la ingeniería, que

sean competencia del COPNIA.� Entes de control del Estado.� Comunidad

La Dirección General a través del COPNIA en Cifras 2017, pone a disposición los datos que dancuenta de los resultados arrojados a través de la ejecución las actividades misionales, así como lasadelantadas en el marco del fortalecimiento institucional.

El objetivo del presente documento es brindar a los usuarios y comunidad en general, informaciónconsolidada y actualizada de las acciones adelantadas por la ntidad y hacer un reconocimiento a laelabor efectuada por la Junta Nacional y Juntas Seccionales, directivos y servidores públicos, quienescon su trabajo contribuyen a la construcción de un mejor país.

Para una mayor comprensión del avance del Plan Estratégico para la vigencia 2017, a continuaciónse desarrolla un reporte de los objetivos, estrategias y acciones planificadas para la respectivavigencia, de la siguiente manera:

OBJETIVO ESTRATÉGICO

MEJORAR LA COBERTURA, OPORTUNIDAD Y CALIDAD EN LAPRESTACIÓN DE LOS SERVICIOS MISIONALES.

Para el COPNIA es de gran importancia lograr que sus trámites y servicios lleguen al mayor númerode públicos de interés a fin de dar cabal cumplimiento a la misión encomendada. En este sentido elRegistro Nacional de Profesionales no se limita a ser un repositorio de información histórica de losprofesionales registrados en el COPNIA, sino que se convierte en la herramienta fundamental para laejecución del control sobre el ejercicio de los ingenieros, afines, técnicos, tecnólogos y maestros deobra.


22

23


De igual forma es de interés del COPNIA, que la ciudadanía en general reconozca la tidad comoenautoridad disciplinaria en el marco del ejercicio ético profesional, de tal manera que los grupos deinterés contribuyan al proceso de inspección, control y vigilancia, a partir de la interposición dequejas sobre la actuación de los profesionales sujetos a control del COPNIA.

De acuerdo con lo anteriormente descrito, durante la vigencia 2017 el COPNIA adelantó lassiguientes actividades para dar cumplimiento al primer objetivo estratégico:

1.1 Aumentar el número de inscritos en el Registro Profesional de Ingenieros, Afines yAuxiliares de competencia del COPNIA.

Para el logro de la estrategia, el plan de acción institucional contempló la ejecución de actividadesencaminadas a la suscripción y puesta en marcha de convenios con instituciones de educaciónsuperior y el seguimiento a la inscripción en el registro de egresados de profesiones vigiladas por elCOPNIA. De acuerdo con lo anterior, durante el 2017 se realizó seguimiento al documentodenominado Estrategia de Convenios, el cual contiene una reseña de lo que han sido los conveniospara la entidad, su relación con el plan estratégico y aquellos aspectos administrativos a tener encuenta para su definición y puesta en marcha. Son reportes de avance para la estrategia deconvenios:

� Incorporación y mantenimiento de los trámites del COPNIA en el Sistema Único de Informaciónde Trámites -SUIT.

� Implementación de funcionalidades de inteligencia de negocio relacionadas con la seguridad dela información y procesos de consulta a la base de datos del Registro Profesional.

� Generación del diagnóstico de la infraestructura tecnológica institucional para el soporte denuevas funcionalidades asociadas al Registro Profesional, entre otros.

� Generación del documento base para la centralización de la información de egresados enviadapor las instituciones de educación superior, para la consulta de la primera y la segunda instanciadel proceso de Registro Profesional.

� Inicio del desarrollo de una cátedra de ética virtual relacionada con el ejercicio profesional de laingeniería con destino a los públicos de interés.

En concordancia con la definición estratégica, a continuación se relaciona la estadística asociada alaumento en el número de inscritos en el Registro Profesional de ngenieros, fines y uxiliares dei a acompetencia del COPNIA:

CONCEPTO 2017 META %

PROFESIONALES INGENIEROS (MATRÍCULAS) 29,034 30,161 96%

TÉCNICOS Y TECNÓLOGOS (CERTIFICADOS) 4,835 5,300 91%

AFINES A LA INGENIERÍA (CERTIFICADOS) 1,823 2,034 90%

MAESTROS DE OBRA (CERTIFICADOS) 282 348 81%

TOTAL MATRÍCULAS 35,974 37,843 95%


24

8.3%

16.7%

25.0%

33.3%

41.7%

50.0%

58.3%

66.7%

75.0%

83.3%

91.7%

100.0%

6.8%

14.3%

22.5%

30.2%

37.5%

45.8%

53.3%

60.5%

70.2%

79.9%

88.4%

95.1%

0.0%

20.0%

40.0%

60.0%

80.0%

100.0%

120.0%

ENERO FEBRERO MARZO ABRIL MAYO JUNIO JULIO AGOSTO SEPTIEMBRE OCTUBRE NOVIEMBRE DICIEMBRE

Cumplimiento de matriculas 2017

% Meta Acumulada

% de cumplimiento

1.2 Reducir la brecha existente entre el número de egresados y el número deprofesionales inscritos en el Registro Profesional de ngenieros, fines y uxiliaresi a ade competencia del COPNIA.

El término “Brecha” en el COPNIA, es considerado como la diferencia existente entre el número deingenieros, profesionales afines y auxiliares de la ingeniería egresados de las instituciones deeducación superior y el número de ingenieros, profesionales afines y auxiliares inscritos en elRegistro Profesional.

Por otra parte y teniendo en cuenta que la información estadística recopilada por el COPNIA arroja laexistencia de una brecha aproximada de 422.619 egresados entre 1937 y 2015, es necesario[1]

[1] El COPNIA en cifras años 1937 a abril de 2016. Consejo Profesional Nacional de Ingeniería. P 43.

1,735

6,023

9,058

12,759

15,53517,736

20,658

23,091

26,960

29,806

32,198

35,367

2,588

5,418

8,519

11,418

14,201

17,321

20,164

22,902

26,552

30,224

33,446

35,974

-

5,000

10,000

15,000

20,000

25,000

30,000

35,000

40,000


Compara vo inscripción profesional 2016 - 2017 Acumulado

2016 Otorgadas

2017 Otorgadas

25


precisar que los datos que soportan dicha información no son fácilmente gestionables, toda vez queexisten limitantes relacionadas con la falta de información que permita ubicar y requerir a dichosprofesionales. De acuerdo con lo anterior para el cálculo de la meta 2017 se estableció una brecha de11.296 registros, que corresponde a un incremento del 7% con relación a los matriculados brechaen el 2016 (número de matriculados cuya fecha de grado fue anterior al primero de enero de 2015).

En 2017 el número de ingenieros, profesionales afines y auxiliares de la ingeniería inscritos en elRegistro Profesional con fecha de grado inferior o igual al año 2015 ascienden a 10.355, lo quecorresponde al 28.78 % del total de matriculados en 2017 (35.974).

La existencia de la mencionada brecha afecta directamente al Registro Profesional y enconsecuencia las actividades del proceso de inspección, control y vigilancia. Para el logro de lareducción de la brecha, se propuso para la vigencia 2017 la generación de convenios con empresaspúblicas y privadas para facilitar el cumplimiento de la misión institucional y el ajuste a losprocedimientos relacionados con el mencionado proceso, especialmente en lo relativo al trámite depermisos temporales.

A continuación se relacionan los convenios suscritos en la vigencia 2017:

Con corte a diciembre 31 de 2017 el COPNIA contaba con un total de 37 convenios de los cuales 11fueron firmados en la última vigencia, lo cual corresponde a un 30% del total de los conveniosrealizados por la Entidad.

Otra de las actividades adelantadas en el marco de la reducción de la brecha fue la ejecución de undiagnóstico de las bases de datos del COPNIA orientada a la identificación de la calidad de lainformación que allí se aloja. Producto del ejercicio se generaron proyectos orientados a laprotección de datos personales, seguridad de la información y depuración o limpieza de datos. Seespera que estos proyectos impacten de manera positiva en los convenios que la ntidad suscribe yeredunden en la reducción de la brecha existente

A continuación se relaciona la información estadística obtenida para la reducción de brecha en lavigencia 2017:

SECCIONAL

BOLÍVAR

BOYACÁ

CUNDINAMARCA

SANTANDER

TOLIMA

INSTITUCIÓN

UNICOLOMBIA

UNIBOYACÁ

CORPORACIÓN SQA

POLITÉCNICO GRAN COLOMBIANO

FUNDACIÓN SAN MATEO

UNIVERSIDAD ANTONIO NARIÑO

U.D.C.A

UNIVERSIDAD SANTO TOMÁS

UNIVERSIDAD DE LOS LLANOS

UNIPAZ

ITEFIP

FECHA

SEPTIEMBRE

MAYO

JULIO

OCTUBRE

AGOSTO

OCTUBRE

ABRIL

JUNIO

MAYO

AGOSTO

MARZO

CONVENIOS 2017


26

8.33%

16.67%

25.00%

33.33%

41.67%

50.00%

58.33%

66.67%

75.00%

83.33%

91.67%

100.00%

7.57%

17.19%

26.81%

31.91%

38.70%

48.09%

55.95%

63.92%

72.42%

79.09%

86.70%91.67%

0.00%

20.00%

40.00%

60.00%

80.00%

100.00%

120.00%


PORCENTAJE CUMPLIMIENTO REGISTRO BRECHA

% Meta Acumulada

% de cumplimiento

CUMPLIMIENTO DE LA META EN EL NÚMERO DE MATRÍCULAS DE LA BRECHA

855

1,942

3,0283,605

4,371

5,432

6,320

7,220

8,180

8,934

9,794

942

1,884

2,826

3,768

4,709

5,650

6,591

7,532

8,473

9,414

10,355

-

2,000

4,000

6,000

8,000

10,000

12,000

Otorgadas de la brecha

Meta Acumulada

10,355

11,296


1.3 Optimizar los tiempos de respuesta de los trámites de la Entidad

Tiempos asociados al registro profesional.Para mejorar los tiempos de respuesta de los trámites que se realizan en la Entidad, durante lavigencia 2017 se proyectaron las necesidades propias para la centralización de la información de losegresados, que por Ley deben remitir al COPNIA las instituciones de educación superior. Esteproyecto busca estandarizar y facilitar el envío y procesamiento de los datos, de tal forma que sedisminuyan y mejoren las actividades de control en la Entidad, situación que redundaría en ladisminución de tiempos para el trámite de matrículas. Es importante anotar que esta actividadcorresponde a un ejercicio exploratorio, toda vez que de acuerdo con el plan estratégico detecnologías de la información el proyecto se desarrollará para la vigencia 2019, una vez surtidos loscambios tecnológicos identificados por la Entidad.

De igual forma, para mejorar los tiempos de los trámites, se realizó la implementación de nuevasfuncionalidades en el sistema de información misional tendientes a mejorar los tiempos derespuesta y la información suministrada a los ciudadanos, especialmente en lo relacionado con los

27


formularios de solicitud de matrícula profesional, certificado de inscripción profesional y permisostemporales.

Por otra parte y con el fin de proyectar la mejora en los tiempos de distribución de las tarjetasprofesionales, se generó un documento de análisis de la situación actual y de levantamiento denecesidades para la entrega a domicilio de la tarjeta. La iniciativa hace parte de la proyeccióninstitucional, una vez avanzadas las actividades del plan estratégico de tecnologías de lainformación y las comunicaciones.

A continuación se relacionan las estadísticas asociadas a la disminución de tiempos para la atenciónde los trámites de matrículas y permisos temporales:

PROMEDIO DE DÍAS HÁBILES REQUERIDOS PARA EL TRÁMITE DE REGISTRO PROFESIONAL

12.00

12.50

14.00

14.50

15.00

15.50

13.00

13.50

TERCERTRIMESTRE

CUARTOTRIMESTRE

14.39

PRIMERTRIMESTRE SEGUNDO

TRIMESTRE

13.06

15.04

14.47

Como se puede observar, en promedio el trámite de matrículas profesionales para la vigencia 2017se realizó en 14.24 días, mejorando en un 23% los tiempos de respuesta respecto a la vigencia2016, toda vez que para el mencionado periodo se reportó un promedio de 18.48 días para laatención del trámite. A este respecto es importante anotar que la meta institucional es de 20 díaspara la expedición de la tarjeta profesional.

0%

10%

20%

30%

40%

50%

60%

70%

80%

90%

100%

72% 82%

71%

91%

TERCERTRIMESTRE

CUARTOTRIMESTRE

PRIMERTRIMESTRE SEGUNDO

TRIMESTRE

PORCENTAJE PERMISOS TEMPORALES OTORGADOS EN MENOS DE 4 DÍAS HÁBILES (PROMEDIO)


28

En relación con los tiempos de respuesta para permisos temporales, durante la vigencia 2017 sepresentó un promedio de atención del 79% respecto a la meta de 4 días hábiles para la expedicióndel permiso. Lo anterior debido a dificultades tecnológicas presentadas con el trámite, queimpidieron la oportunidad en la gestión del mismo.

Tiempos asociados al tribunal de éticaUna de las funciones misionales del COPNIA es servir como tribunal de ética, actividad que sedesarrolla a través de la ejecución de procesos ético profesionales que se fundamentan en eldesarrollo de la Ley 842 de 2003.

Para mejorar los tiempos de la mencionada actividad, a través de un apoyo técnico jurídico, elCOPNIA desarrolló actividades para la implementación de una metodología cuyo objetivo esencausar las investigaciones ético profesional desde la etapa de análisis de las quejas, conforme a loplanteado en los procedimientos institucionales. Es así como en el marco de un proceso dedescongestión definido por la Entidad, se generaron y probaron herramientas de control cuyaimplementación hace parte del plan de acción 2018.

Con corte a diciembre 31 de 2017, el estado de los procesos disciplinarios a cargo de los ConsejosSeccionales es el siguiente:

Para la vigencia 2017 se pasó de tener 252 a 295 procesos ético profesionales en primera instancia,lo que representa un aumento del 17% respecto a 2016. De igual forma se generó una disminuciónde tiempos de sustanciación del 4%, concentrando el 85% de los procesos en menos de 18 meses desustanciación.

No. de procesoscon más de 20

meses enprimera instancia

No. de procesosentre 18 y 20

meses enprimera instancia

No. de procesoscon menos de18 meses en

primera instancia

Total No. deprocesos en

primerainstancia

Promedio de mesesde los procesosdisciplinarios en

primera instancia

SECCIONAL

ANTIOQUIAATLÁNTICOBOLÍVARBOYACÁCALDASCAUCACESARCÓRDOBACUNDINAMARCAGUAJIRANARIÑONORTE DE SANTANDERQUINDIORISARALDASANTANDERTOLIMAVALLE

TOTAL

1

1

0

6

0

0

2

3

12

0

3

0

0

2

0

5

1

36

4

0

0

0

0

0

0

0

3

0

1

0

0

0

0

0

0

8

19

2

11

23

32

7

5

6

60

4

10

2

11

16

13

18

12

251

24

3

11

29

32

7

7

9

75

4

14

2

11

18

13

23

13

295

11.1

17.6

10.3

12.5

9.3

5.1

13.9

16.7

11

10.4

14.5

11.5

8.6

9

8.3

10.7

11.3

10.9

PROCESOS DISCIPLINARIOS ACTIVOS EN LA PRIMERA INSTANCIA A31 DE DICIEMBRE DE 2017 POR SECCIONAL

29


Tiempos asociados al trámite de peticiones, quejas y reclamosPara mejorar los tiempos en los trámites de las peticiones, quejas y reclamos, el COPNIA adelantóactividades tendientes a facilitar la comunicación entre el ciudadano y la Entidad. Es así como parala vigencia 2017 program ejecutó acciones orientadas a:aron y ejecutaron

� Generación de lineamientos y compromisos directivos con la ciudadanía.� Mejora en la página web institucional, fortaleciendo el canal de comunicación respecto a los

formularios de interacción y el chat.� Mejora en el lenguaje utilizado para los diferentes canales de comunicación con la ciudadanía a

través de la intervención de las comunicaciones escritas, redes sociales, página web y atencióntelefónica.

� Definición de controles periódicos para la verificación de cumplimiento de lineamientos directivosy administrativos relativos a la atención al ciudadano.

� Son estadísticas relacionadas con los tiempos de atención de peticiones, quejas y reclamos:

85.0% 84.1%87.3% 88.4% 88.3% 89.3% 89.1%

85.6% 84.7% 85.3% 83.6% 83.7%

30.0%

40.0%

50.0%

60.0%

70.0%

80.0%

90.0%

100.0%

ENE. FEB. MAR. ABR. MAY. JUN. JUL. AGO. SEP. OCT. NOV. DIC.

CUMPLIMIENTO EN EL TIEMPO PARA RESPONDER PETICIONES Y RECLAMOS

Para la vigencia 2017 hubo un cumplimiento promedio en los términos para la atención depeticiones, quejas, reclamos y sugerencias de un 85% respecto a los tiempos otorgados por Leypara la respuesta a los mismos. Lo anterior demuestra mejora en el 2017 ya que para el periodo2016 el cumplimiento fue de en promedio de 80%.

1.4 Promover la función de tribunal de ética mediante la apertura de investigacionesdisciplinarias de oficio debidamente sustentadas.

El COPNIA cuenta entre sus funciones la atención de las quejas o denuncias hechas sobre laconducta de los ingenieros, profesionales afines y profesionales auxiliares de la ingeniería, queviolen los lineamientos del Código de Ética Profesional de la Ingeniería absolviendo o sancionando,oportunamente, a los profesionales investigados. Para fortalecer esta función las SecretaríasSeccionales realizaron monitoreo de medios (televisión, radio, prensa, redes, entre otros) con el finde determinar hechos notorios en los cuales probablemente se hubiera violado las disposiciones delCódigo de Ética Profesional de la Ingeniería.


30

El monitoreo de medios objeto de análisis para la vigencia 2017 fue el siguiente:

31


1.5 Consolidar los lineamientos y directrices vinculantes que contribuyan a mejorar lasustanciación de los procesos ético – disciplinarios.

Con el fin de fortalecer la octrina del COPNIA frente a la reglamentación del Código de ÉticadProfesional, dada la experiencia adquirida por la Entidad a lo largo de su historia, se considerópertinente mantener una herramienta de apoyo a la gestión del proceso misional, que permitierarealizar la consulta ágil de los conceptos emitidos por el COPNIA, con el objetivo de seguir unamisma línea jurídica y continuar conformando una base de conocimientos y de experiencias.

Para lograr este propósito, en el año 2017, se realizó actualización a la publicación electrónica, através de la página web, denominada Régimen Colombiano del Ejercicio Ético Profesional de laIngeniería, la cual fue construida con base en las decisiones y la doctrina contenidas en lasprovidencias y conceptos emitidos por la Junta Nacional y la Subdirección Jurídica desde el año 2004a la fecha de emisión del presente documento.

Esta herramienta facilita la labor de los funcionarios de la Entidad, de manera especial la de losabogados encargados de la sustanciación de los procesos ético profesionales que se adelantan en elCOPNIA, por cuanto pueden acceder a la normatividad, resoluciones, autos y conceptos, a través dediferentes tipos de consulta definidos en la herramienta.

Adicionalmente esta herramienta no solo es de consulta interna, está disponible para la ciudadaníaen general, convirtiéndose en una fuente de información y de estudio para diferentes grupos deinterés.

Para acceder al régimen colombiano del ejercicio ético profesional de la ingeniería se puedeconsultar la pagina web del Copnia, enlace Régimen Colombiano.www.copnia.gov.co,

1.6 Aumentar el número de permisos temporales otorgados a los profesionalesextranjeros que ejercen la ingeniería en Colombia

El trámite de permisos temporales del COPNIA se ha visto afectado, a partir de la expedición delDecreto 834 de 2013 “Mediante el cual se establecen disposiciones en materia migratoria de laRepública de Colombia”, al desconocer la Ley 842 de 2003.


32

Como mecanismo para mitigar el impacto de esta situación, en el año 2017 se adelantaronactividades de acercamiento al Ministerio de Relaciones Exteriores, quienes facilitaron al COPNIAinformación importante para el proceso de inspección y vigilancia que adelanta la Entidad. Lasactividades asociadas al ejercicio son programadas para la vigencia 2018.

Son estadísticas relacionadas con los permisos temporales:

8.4%

16.9%

25.3%33.6%

41.9%

50.2%

58.5%

66.8%

75.1%

83.4%

91.7%

100.0%

7.0%14.5%

21.7%27.1%

37.6%44.4%

50.5%57.7%

65.1%

75.8%83.4%

88.2%

0.0%

20.0%

40.0%

60.0%

80.0%

100.0%

120.0%

ENE. FEB. MAR. ABR. MAY. JUN. JUL. AGO. SEP. OCT. NOV. DIC.

CUMPLIMIENTO DE LA META DE PERMISOS TEMPORALES

A continuación se presentan los resultados de la gestión realizada en lo que concierne al número detrámites de permisos temporales otorgados en 2017 respecto al mismo periodo del añoinmediatamente anterior.

% MetaAcumulada

% decumplimiento

29

64

54

66

59

71

39

63

71

40

59

49

5053 51

39

74

49

43

51 53

76

54

34

0

10

20

30

40

50

60

70

80

COMPARATIVO DE PERMISOS TEMPORALES 2016 - 2017

2016 2017

33


1.7 Fortalecer el marco jurídico de actuación de la Entidad.

Durante el año 2016, el COPNIA participó en sesiones de trabajo con los funcionarios del Ministeriode Vivienda, el grupo de asesores jurídicos de los ponentes del proyecto de Ley 111 de 2014 enCámara , y con algunos de los ponentes en el Senado de la República, para lade Representantespresentación de la propuesta de modificación de la Ley 842 de 2003. Los ajustes fueron discutidos yaprobados tanto en la Cámara como en el Senado de la República. Una vez elde Representantestexto fue conciliado el proyecto fue enviado a sanción presidencial.

Finalmente, el 13 de julio de 2016, se realizó la promulgación de la Ley 1796 "Por la cual seestablecen medidas enfocadas a la protección del comprador de vivienda, el incremento de laseguridad de las edificaciones y el fortalecimiento de la Función Pública que ejercen los curadoresurbanos, se asignan unas funciones a la Superintendencia de Notariado y Registro y se dictan otrasdisposiciones".

Como resultado de la gestión específica del COPNIA, al Consejo se le asigna la administración delRegistro Único Nacional de Profesionales Acreditados para adelantar las labores de diseño,RUNPArevisión y supervisión de que trata la Ley 400 de 1997, cuya reglamentación se espera para lavigencia 201 .8

OBJETIVO ESTRATÉGICO

FORTALECER Y ARTICULAR EL MODELO DE GESTIÓN DE LA ENTIDADPARA MEJORAR LA PRESTACIÓN DE LOS SERVICIOS MISIONALES.

2.1 Consolidar una cultura organizacional enfocada al logro de la excelencia y alcumplimiento de las metas estratégicas.

Teniendo en cuenta el contexto que dio origen al plan estratégico 2016-2018, el COPNIA identificó lanecesidad de articular las diferentes herramientas gerenciales y de gestión, a fin de optimizar losrecursos e integrar conocimientos, que permitieran dar cumplimiento tanto a disposicionesnormativas como a las necesidades institucionales. Es así como en el año 2017 se realizaronactividades de mantenimiento para tres grandes componentes: planeación, control y seguimiento, yevaluación.

Las herramientas de planeación con las que cuenta la Entidad son, entre otras: el plan estratégico, elplan de acción, el mapa de procesos, el mapa de riesgos asociados a los procesos y ladocumentación que soporta el sistema de gestión integral de la entidad.

El control y seguimiento se realiza a través de: informes de gestión, análisis de resultados deindicadores y seguimientos trimestrales analizados por el Comité de Desarrollo Administrativo y susrespectivos subcomités.

El componente de evaluación cuenta con herramientas como las auditorías internas, la evaluaciónde dependencias, la evaluación a la gestión y las evaluaciones individuales.


34

Plan estratégico vigencia 2017

La entidad definió su plan estratégico para el periodo 2016 – 2018 estableciendo de manera clara lasmetas por cada vigencia. En la siguiente tabla se presenta el plan estratégico, las metas y losresultados obtenidos para la vigencia 2017.

ESTRATEGIA METAS 2017 RESULTADO 2017

1.1. Aumentar el número de inscritos en el

Registro Profesional de Ingenieros, Afines y

Auxiliares de competencia del COPNIA.

10% respecto al 2015 por Seccional.1,7% respecto al 2016 (de 35367 matrículas en

el 2016 a 35974 matrículas en el 2017

1.2 Reducir la brecha existente entre el

número de egresados y el número de

profesionales inscritos en el Registro

Profesional de Ingenieros, Afines y

Auxiliares competencia del COPNIA.

11% de la brecha iden ficada por

Seccional.

1,9% respecto al 2016 (de 10557 matrículas

brecha en el 2016 a 10355 matrículas brecha

en el 2017

-30,3% en empo para el trámite de

matrículas respecto al 2016 (de 28,23 días

hábiles en el 2016 a 19,67 días hábiles en el

2017

27% en empo para el trámite de permisos

temporales respecto al 2016 (de 2,55 días


2017

-10,6% en empo de sustanciación de fallos

respecto al 2016 (de 27,3 días hábiles en el

2016 a 24,4 días hábiles en el 2017

-2,1% en empo de sustanciación de

preliminares respecto al 2016 (de 14 días


2017

-11% en empo de sustanciación de quejas

respecto al 2016 (de 5,4 días hábiles en el

2016 a 4,8 días hábiles en el 2017

1.4. Promover la función de tribunal de

é ca mediante la apertura de

inves gaciones disciplinarias de oficio

debidamente sustentadas.

30% de las Inves gaciones

disciplinarias abiertas, respecto a los

casos detectados.

Durante la vigencia 2017 se generaron

informes de ges ón de los consejos

seccionales. En el segundo semestre la

calificación de informes de ges ón de los

seccionales en promedio fue 99%

1.5. Consolidar los lineamientos y

directrices vinculantes que contribuyan a

mejorar la sustanciación de los procesos

é co-disciplinarios.

Implementar un sistema de

Información de relatoría.100%

1.6. Aumentar el número de permisos

temporales otorgados a los profesionales

extranjeros que ejercen la ingeniería en

Colombia.

8% respecto al registro 2015.5% menos respecto al 2016 (de 664 permisos

temporales en el 2016 a 627 en 2017)

1.7. Fortalecer el marco jurídico de

actuación de la en dad.

Proponer un proyecto de Ley para la

actualización de la reglamentación

del ejercicio de la ingeniería en

Colombia.

60%

1.3. Op mizar los empos de respuesta de

los trámites de la en dad.

Reducir los empos de trámite a los

establecidos en los procedimientos

internos.

Obje vo 1: Mejorar la cobertura, oportunidad y calidad en la prestación de los servicios misionales.

35



2.1. Consolidar una cultura organizacional

enfocada al logro de la excelencia y al

cumplimiento de las metas estratégicas.

Definir y aplicar metodologías de

evaluación para establecer línea

base.

100%

2.2. Adecuar la estructura organizacional a

las nuevas funcionalidades derivadas, entre

otros, por los cambios tecnológicos y los

cambios en los procesos administra vos.

Reestructuración de la Planta de

Personal.100%

2.3. Consolidar las tecnologías de la

información y comunicaciones garan zando

la confiabilidad, u lidad y oportunidad de

los datos de la en dad.

Actualizar el plan de acción de las

tecnologías y obtener un avance del

60%

74%

2.4. Definir, adecuar y mantener la

infraestructura sica del COPNIA de acuerdo

con las necesidades del servicio y la

norma vidad vigente en materia de

atención al ciudadano.

Generar un diagnós co de

necesidades de infraestructura d la

en dad y cumplir con el 100% de las

intervenciones programadas para

2016

63%

2.5. Implementar el programa de ges ón

documental en la en dad, de acuerdo con

los lineamientos establecidos por el Archivo

General de la Nación - AGN.

Actualizar el Plan de acción de

ges ón documental y archivo y

obtener un avance del 60%.

49%

2.6. Consolidar un modelo de ges ón

ins tucional que integre los lineamientos

de desarrollo administra vo.

Estructurar el plan de acción para dar

cumplimiento a las polí cas de

desarrollo administra vo

pendientes de implementación

100%.

92%

Obje vo 2: Fortalecer y ar cular el modelo de ges ón de la en dad para mejorar la prestación de los servicios misionales.


3.1. Diseñar e implementar estrategias de

comunicación para el logro de

reconocimiento ins tucional interno y

externo.

Establecer una línea base de

reconocimiento.100%

3.2. Iden ficar y par cipar en eventos

académicos y gremiales en los niveles

nacional y regional para prevenir el

inadecuado ejercicio profesional de la

ingeniería.

80% par cipación tanto Nacional como

Seccional.100%

3.3. Iden ficar y par cipar en eventos y

escenarios interins tucionales que

permitan acercamiento a la comunidad y la

prevención del inadecuado ejercicio

profesional de la ingeniería.

80% par cipación tanto Nacional como

Seccional.100%

Obje vo 3: Lograr el reconocimiento del COPNIA como ente público nacional en la autorización, inspección, control y vigilancia del

ejercicio de la ingeniería.

Resultados plan de acción vigencia 2017

El plan de acción de la vigencia 2017 se definió de manera armonizada al plan estratégico y susresultados fueron medidos por actividad. El porcentaje de cumplimiento del plan de acción fue del91%. En la siguiente tabla se describe el cumplimiento de ejecución discriminado por actividad.


36

37



38

Resultados proceso de evaluación 2017El proceso de evaluación de la gestión hace seguimiento al cierre de los planes de mejoramiento,para lo cual se definió un indicador que mide las acciones de los planes de mejoramiento cerradasfrente a las acciones definidas para cada uno de los trimestres. En la siguiente gráfica se muestra elresultado obtenido durante la vigencia 2017.

39


0%

20%

40%

60%

80%

100%

120%

Primer Trimestre Segundo Trimestre Tercer Trimestre Cuarto Trimestre

CUMPLIMIENTO DE LAS ACTIVIDADES DE LOS PLANES DE MEJORAMIENTO

2.2 Adecuar la estructura organizacional a las nuevas funcionalidades derivadas, entreotros, por los cambios tecnológicos y los cambios en los procesos administrativos.

Durante la vigencia 2017 se definió un proyecto de inversión a ejecutarse en 2018, una vezidentificadas nuevas necesidades generadas de la mejora en los sistemas de información de laEntidad. De igual manera se estableció la metodología a utilizar para adecuar la estructuraorganizacional de la siguiente forma:

PlaneaciónIncluye elaboración de un plan de trabajo donde se define la planeación táctica del proyecto, esdecir, sesiones y/o mesas de trabajo requeridas.

Recopilación de datosIncluye:� Análisis del entorno interno del COPNIA (funciones, misión, visión, productos servicios, entre

otros).� Evaluación de las funciones, perfiles y cargas de trabajo de los empleados.

Propuesta de rediseñoIncluye:� Estudio y ajuste a los procesos técnicos misionales, de apoyo , de evaluación y de control, con el

fin de que la red de procesos asociados tenga la capacidad de satisfacer las necesidades delusuario

� Generación de propuesta de estructura interna de la Entidad, definición nombres y funciones dedependencias.

� Consolidación de la propuesta de empleos que conformarán la planta de personal, discriminandosu denominación y grado, así como la ubicación de los mismos en la estructura interna.

� Elaboración del estudio del impacto financiero que generará la creación de los empleosrequeridos en la planta de personal del COPNIA.

� Definición de propuesta de ajuste al manual de funciones y competencias laborales, conforme ala estructura interna, al modelo de operación por procesos y a la planta de personal requerida, deacuerdo con los lineamientos vigentes sobre la materia.

� Proyección de actos administrativos.


40

ImplementaciónIncluye:� Asistencia técnica a la implementación de los actos administrativos resultantes del estudio

técnico.� Proyección de la distribución de planta global a partir del estudio técnico y elaboración del acto

administrativo correspondiente.� Proyección de actos administrativos para la creación de grupos de trabajo internos.� Análisis de reclutamiento y validación de competencias para nombrar provisionales (de ser el

caso) y de libre nombramiento y remoción.� Proyección de actos administrativos, actas de posesión y comunicaciones de nombramientos.

2.3 Consolidar las tecnologías de la información y comunicaciones garantizando laconfiabilidad, utilidad y oportunidad de los datos de la Entidad.

Implementación del Registro Único de Profesiones AcreditadasCon el fin de identificar la capacidad tecnológica necesaria para la implementación del Registro ÚnicoNacional de Profesiones Acreditadas – RUNPA, durante el 2017 se realizó un análisis de laarquitectura empresarial institucional y se determinó la capacidad del COPNIA para asumir losnuevos requerimientos de los procesos misionales. Los resultados del ejercicio fueron fuente deinformación para la proyección presupuestal del Plan Estratégico de Tecnologías de la Información ylas Comunicaciones – PETIC, el cual hace parte del plan de inversión definido para 2018.

Rediseño de base de datos de registroOtra de las actividades adelantadas por el COPNIA fue el análisis del estado de las bases de datos y lageneración de propuestas de mejora relacionadas con las necesidades de estandarización ydepuración de los datos que allí reposan. Este proyecto incluyó la implementación de actividades deseguridad de la información como son el manejo de usuarios para la modificación de información, lageneración automática de números de resolución y el aseguramiento de consultas de información.

Estandarizar los informes generados desde el sistema de información InvesflowRespecto a la estandarización de los informes generados desde el sistema Invesflow se adelantaronactividades relacionadas con la identificación de la información necesaria para generar reportes eindicadores institucionales. Producto del ejercicio se documentó la metodología de generación deinformación de la Entidad con el fin de asegurar los mecanismos de medición y reporte de los datosque son presentados en las diferentes instancias de control institucional.

2.4 Definir, adecuar y mantener la infraestructura física del COPNIA de acuerdo con lasnecesidades del servicio y la normatividad vigente en materia de atención al ciudadano.

Con el fin de mejorar las condiciones de atención al ciudadano asociadas a la ejecución de obras demantenimiento, en 2017 se realizaron actividades de planificación y ejecución contractual para lamejora de las sedes del COPNIA. A continuación se relacionan las zonas :intervenidas

Contrato Zona

59-2017 Costa Atlán ca

74-2017 Eje Cafetero, Valle, Nariño, Cauca y Tolima

97-2017 Boyacá, Cundinamarca y Santanderes

41


Por otra parte en el 2017 se adelantaron gestiones con el Ministerio de Hacienda y Crédito Públicopara la obtención de concepto relacionado con el procedimiento de enajenación de bienes para elCOPNIA, en aplicación del artículo 163 de la Ley 1753 de 2015; lo anterior a fin de avanzar en laintervención de un inmueble ubicado en la ciudad de Medellín.

2.5 Implementar el programa de gestión documental en la Entidad, de acuerdo con loslineamientos establecidos por el Archivo General de la Nación - AGN.

En cumplimiento al programa de procesamiento de transferencias documentales se finalizó elcontrato N° 79-2017, obteniéndose un acumulado de 221 metros lineales de documentosintervenidos. Dicho contrato se realizó para el procesamiento de la transferencia documentalesprimarias de las vigencias 2015-2016, aplicando parámetros archivísticos conforme a lineamientosdel Archivo General de la Nación. La actividad se realizó a fin de normalizar técnicamente lostraslados documentales de manera paralela a la implementación del Plan Institucional de Archivos –PINAR, como documento rector de la planeación archivística.

De igual forma se resalta el trabajo realizado para la adecuación de espacios físicos para la recepcióndel archivo central e histórico de la Entidad.

2.6 Consolidar un modelo de gestión institucional que integre los lineamientos dedesarrollo administrativo

El COPNIA, comprometido con la implementación de modelos de gestión como herramienta básicapara la mejora continua, ha desarrollado una serie de actividades tendientes a posicionarse comouna entidad reconocida por su organización y manejo de la gestión. Es así como durante el 2017adelantó las siguientes actividades en el marco del desarrollo administrativo:

Implementación de la norma ISO 9001 versión 2015Comprometidos con la calidad en los servicios que se prestan el 14 de noviembre de 2017, el,COPNIA obtuvo su certificación bajo la norma ISO 9001 versión 2015. Lo anterior permite a laentidad generar confianza con los usuarios ya que se generan herramientas y cultura orientada aenlazar de manera coherente la gestión institucional con el cumplimiento de las metas, a través de lafilosofía de mejora continua. De igual forma los usuarios, partes y públicos de interés se beneficiande la mejora en la organización interna dada la promoción del trabajo en equipo y la orientación a laciudadanía, fundamentos entre otros del enfoque de la norma de calidad.

Formulación de prospectiva COPNIA 2036Durante la vigencia 2017 el COPNIA finalizó la construcción de un modelo prospectivo para laentidad cuyo objetivo es la consolidación de una visión de largo plazo, y por tanto la toma dedecisiones en el presente y la ejecución de acciones conjuntas que llevarán a la materialización de laimagen proyectada “COPNIA 2036”. El documentó es tenido en cuenta para la definición del plan deacción 2017 y será referente en la construcción del plan estratégico 2019 – 2023.

Implementación del sistema de salud y seguridad en el trabajoCon el propósito de evaluar y mejorar los resultados en la prevención de los incidentes y accidentesen el lugar de trabajo a través de la gestión de los peligros y riesgos identificados para la entidad, elCOPNIA avanzó en la implementación de su modelo de salud y seguridad en el trabajo a través de laejecución de las siguientes actividades:

� Aprobación y publicación de los planes de emergencia para cada una de las oficinas medianteResolución 1486 del 17/11/2017.

� Documentación y publicación del análisis de vulnerabilidad para cada una de las oficinas delCOPNIA (Nacional y Seccionales)


42

� Documentación y publicación de los procedimientos operativos normalizados (PON)� Desarrollo de un simulacro en Naciona COPNIA.la sede del� Mediciones higiénicas de iluminación y confort.� Cumplimiento a los exámenes médicos ocupacionales en un 93% de la planta de personal.� Ejecución de actividades de capacitación y sensibilización.� Ejecución de un proceso de auditoría y formulación de plan de mejoramiento.

Normas contables internacionales para el sector públicoEn el marco de la modernización del Régimen de Contabilidad Pública basado en estándaresinternacionales que lidera la Contaduría General de la Nación, el COPNIA, mediante ResoluciónNacional 01875 de 2017 aprobó el Manual de Políticas Contables bajo el nuevo marco normativo,para entidades del gobierno. En este sentido y bajo los nuevos esquemas de trabajo la entidadfinalizó la parametrización y pruebas de la herramienta y sistema tecnológico destinado al controlcontable.

Plan anticorrupción y de atención al ciudadanoEn cumplimiento de la Ley 1474 de 2011 el COPNIA ha incorporado la planificación, seguimiento ycontrol del plan anticorrupción y de atención al ciudadano. Para ello ha desarrollado cuatrocomponentes que pueden ser consultados en eportal web www.copnia.gov.co nlace deTransparencia, numeral 6- Plan Anticorrupción y de Atención al Ciudadano.

De manera general a continuación se relacionan las actividades adelantadas:

� Elaboración del mapa de riesgos de corrupción. Teniendo claro que un acto de corrupción esinaceptable y ue requiere tratamiento especial, el COPNIA revisó, publicó y mantuvoqactualizado su mapa de riesgos de corrupción.

� Racionalización de trámites. Para mejorar los tiempos de atención del proceso de matrículas,se realizó un ajuste a la plataforma tecnológica a fin de controlar la radicación de documentosrequisito para el inicio del trámite de matrículas.

� Componente la rendición de cuentas. Respecto a los ejercicios de rendición de cuentas, elCOPNIA adelantó la audiencia pública anual de rendición de cuentas, informó trimestralmente alos funcionarios y públicos de interés a través de medios electrónicos los avances del plan deacción, generó y publicó los reportes de ley y realizó cambios en la totalidad de la página web a finde hacerla administrable, de fácil lectura y acceso a la información. El documento soporte de laestrategia de rendición de cuentas puede ser consultados en portal web www.copnia.gov.coenlace de Transparencia, numeral 3- Estructura orgánica y Talento Humano.

� Componente Servicio al Ciudadano. A través de este componente se realizó la actualizaciónde la totalidad de la estructura documental del proceso de Atención al Ciudadano y se realizaronlas publicaciones de Ley ser consultados en e, portal web www.copnia.gov.co nlace de Atención alCiudadano.

43


OBJETIVO ESTRATÉGICO:

Lograr el reconocimiento del COPNIA como ente público nacional en la autorización,inspección, control y vigilancia del ejercicio de la ingeniería

Para el COPNIA es fundamental abordar el reconocimiento institucional como un objetivo primordialpara el desarrollo misional, dado que la comunidad en general es la directa beneficiaria de losprocesos de inspección, control y vigilancia que adelanta la Entidad.

Son acciones adelantadas para la vigencia 2017:

3.1 Diseñar e implementar estrategias de comunicación para el logro de reconocimientoinstitucional interno y externo.

Implementación página webAtendiendo los lineamientos de la Estrategia de Gobierno en Línea, la Ley de Transparencia y lasnecesidades de los grupos de interés el COPNIA adelantó el cambio de la página,www.copnia.gov.co. Como beneficios de dicha implementación se encuentran la administraciónpropia del sitio, la modernización de la imagen institucional, la mejora en el lenguaje de cara alciudadano, la creación de la totalidad de los espacios definidos.

Actualización de información del COPNIA en sitios web de las nstituciones de ducaciónI ESuperiorUna de las actividades que el COPNIA realiza en sus procesos de divulgación es el acercamiento a lasI E Snstituciones de ducación uperior para que a través de sus páginas web los estudiantes, cuerpodocente, administrativo y en general sus públicos, conozcan la función de la Entidad. Es así comopara la vigencia 2017 planeóel área de comunicaciones con el apoyo de las Secretarías Seccionalesla actualización de la información en los diferentes sitios, logrando modificaciones o actualizacionesen las páginas web de las siguientes instituciones:

� Universidad América� Corporación Academia Tecnológica de

Colombia ATEC� Corporación de Educación Tecnológica

Colsubsidio EADS� Corporación de Educación Superior ISES� Corporación Internacional para el

Desarrollo Educativo CIDE

� Corporación John F. Kennedy� Centro de Educación Militar – CEMIL� Fundación Universitaria Área Andina web� Fundación Universitaria Área Andina

Pantallas Tv.� Fundación Universitaria Área Andina

Noticia web� Corporación John F. Kennedy

31%

25%

18%

26%

34% 36%

17%

13%

0%

5%

10%

15%

20%

25%

30%

35%

40%

Conozco el Copnia y he

usado sus servicios

Conozco el Copnia y

no he usado sus servicios

He escuchado pero no

conozco su función

Nunca he escuchado

sobre el Copnia

¿Sabe qué es el Consejo Profesional Nacional de Ingeniería - COPNIA?

2016

2017


44

CONGRESO INTERNACIONAL DE ÉTICA PROFESIONAL EN INGENIERÍAEl 29 y 30 de agosto l C Profesionalesos onsejos de ingeniería unieron esfuerzos para llevar a cabo elprimer congreso internacional, cuyo objetivo fue propiciar espacios de reflexión que promueven elfortalecimiento de la ética y la transparencia profesional de los ingenieros colombianos.

Fueron parte de la agen a tratada:d

ASOCIACIÓN COLOMBIANA PARA EL AVANCE DE LA CIENCIATema: Ciencia y TecnologíaDoctor Eduardo Posada Flórez - Presidente

ORGANIZACIÓN NACIONES UNIDAS - ONUTema: UNODC y la importancia de la autorregulación del sector privado en el diseño y puesta enmarcha de estrategias anticorrupciónDoctora Ana María Talero - Asesora Sénior del Pilar Anticorrupción

ÉTICA DESDE LA FILOSOFÍADoctor Álvaro Andrés Hamburger FernándezInvestigador y Profesor Titulado

CENTRO DE ÉTICA UNIANDESTema: Educación Ética en la UniversidadDoctora Juny Montoya - Directora

SECRETARIA DE TRANSPARENCIA PRESIDENCIA DE LA REPÚBLICATema: Soborno Transnacional y Convención OCDEDoctora Alice Berggrun – Asesora

SIEMENSTema: Caso Empresarial

SOCIEDAD COLOMBIANA DE INGENIEROSIngeniero Argelino José Dur n Ariza - Presidenteá

� Corporación Unificada Nacional deEducación Superior – CUN

� Corporación Universitaria del Huila� Fundación Escuela Tecnológica de Neiva

“Jesús Oviedo Pérez”� Universidad de Ibagué� Fundación Universitaria Navarra� Instituto Tolimense de Formación Técnica

Profesional� Universidad Antonio Nariño� Universidad Cooperativa de Colombia� Universidad de Caldas� Universidad de la Amazonia� Universidad del Tolima� Universidad Surcolombiana� Fundación Tecnológica Antonio de Arévalo� Corporación Universitaria del Caribe� Corporación Universitaria Antonio José de

Sucre� Corporación Universidad de la Costa CUC� Universidad Mariana

� Universidad de Nariño� Institución Universitaria Centro de Estudios

Superiores María Goretti� Corporación Regional de Educación

Superior CRES� Institución Universitaria Marco Fidel

Suárez� Corporación Universitaria de Colombia

IDEAS� Corporación Universitaria de Investigación

y Desarrollo UDI� Fundación Universidad de Bogotá Jorge

Tadeo Lozano� Instituto Superior de Educación Rural

ISER� Unidades Tecnológicas de Santander� Universidad Antonio Nariño� Universidad de Pamplona� Universidad de Santander UDES� Universidad Industrial de Santander

45


3.2 Identificar y participar en eventos académicos y gremiales en los niveles nacional yregional para prevenir el inadecuado ejercicio de la ingeniería.

Fueron eventos académicos en los que participó el COPNIA:� Charla en la Escuela Tecnológica Instituto Técnico Central� Conferencia en la Universidad Nacional de Colombia� Conferencia Universidad de Manizales� XI Congreso Colombiano y primer latinoamericano de Ingenieros Agrónomos� Congreso Internacional de Ética Profesional en Ingeniería� Encuentro Internacional de Educación en Ingeniería� Primer Encuentro Técnico Jurídico para la Ingeniería y la Arquitectura� Semana del Ingeniero 2017, Asociación de Ingenieros de Risaralda.� VI Congreso de Ingeniería Civil, UNIMINUTO y Escuela de Ingenieros Militares.

UNIVERSIDAD EANNelson Díaz Cáceres - Profesor Titulado

Intervención Consejos Profesionales de Ingeniería:Consejo Profesional Nacional de IngenieríaConsejo Profesional de Ingeniería Química de ColombiaConsejo Profesional Nacional de TopografíaConsejo Profesional de Ingeniería de PetróleosConsejo Profesional Nacional de Ingenierías Eléctrica, Mecánica y Carreras afinésConsejo Profesional de Ingeniería de Transporte y Vías de Colombia

Mesas de trabajo� Principios Éticos

Liderado por el Consejo Profesional de Ingeniería Eléctrica Mecánica y Profesiones afines.� Valores desde la Familia

Liderado por Consejo Profesional Nacional de Topografía� Valores Empresariales

Liderado por Consejo Profesional de Ingeniería de Petróleos� Formación Académica

Liderado por Consejo Profesional de Ingeniería Química de Colombia� Contratación

- COPNIALiderado por el Consejo Profesional Nacional de Ingeniería� Ética y Política

Liderado por el Consejo Profesional de Ingeniería de Transportes y Vías de Colombia

Panel de MinistrosMinisterio de TransporteMinisterio de Agricultura y Desarrollo RuralMinisterio de Minas y EnergíaMinisterio de EducaciónMinisterio de Comercio Industria y Turismo

Es de resaltar que en el encuentro se socializaron y reafirmaron compromisos que losprofesionales en ingeniería deben asumir para contribuir al desarrollo de la responsabilidadsocial en sus organizaciones.

En la siguiente tabla se reflejan los resultados relacionados con el conocimiento que tienen losgrupos de interés respecto al COPNIA.


46

� V Congreso Internacional de Educación Técnica, Tecnológica y de Ingeniería, y I Seminario deTransferencia Tecnológica, ITC.

� Technology Camp 2017, Universidad Militar Nueva Granada.� II Congreso Internacional y VI Nacional de Administración Industrial, UPTC Duitama.� Jornada de la Ingeniería Civil y Ambiental en la Universidad Antonio Nariño.

3.3 Identificar y participar en eventos académicos y gremiales en los niveles nacional yregional para prevenir el inadecuado ejercicio de la ingeniería.

Durante la vigencia 2017 se adelantaron agendas de trabajo con:

� Asociación Colombiana de Facultades de Ingeniería - ACOFI� Universidad de América� Universidad Sergio Arboleda� Departamento Administrativo del Servicio Civil Distrital� Asociación Colombiana de Ingenieros - ACIEM� Universidad Santo Tom s Tunjaá� Universidad del Norte� Universidad de Cartagena� Instituto Nacional de Vías - INVIAS� Universidad Piloto de Colombia

En 2017 el Consejo participó en los siguientes eventos:� Foro: Socialización de instrumentos legislativos, institucionales y políticas para el desarrollo

forestal y agroforestal en Colombia, en el Congreso de la República.� Reunión con directivas de la Universidad de Boyacá para acompañar la recepción de la

Acreditación Internacional del programa Ingeniería Ambiental.� Reunión con la subred de las facultades de ingeniería de Nariño y primera rueda de grupos de

investigación de ingeniería.

Otra de las herramientas utilizadas por la Entidad en el proceso de divulgación son las charlasinterinstitucionales cuyo objetivo principal es difundir la aplicación y los alcances de la Ley 842 del2003 y demás normatividad aplicable al ejercicio profesional. Fueron charlas interinstitucionalesrealizadas:

� La ingeniería como ejercicio de la política, la ética y la filosofía.� El ejercicio de la ingeniería en la interventoría de proyectos.� El ingeniero antiético y la contratación pública.� Perspectivas de la reglamentación del ejercicio de la ingeniería en Colombia.� La ignorancia técnica y el ingeniero antiético.� Las obligaciones formales de los ingenieros en el ejercicio de la profesión (licitaciones, trámites

ambientales, urbanísticos, laborales y técnicos).� La Ley de vivienda segura y las responsabilidades de los ingenieros y funcionarios públicos.� Las obligaciones ambientales y de sostenibilidad de los ingenieros según la Ley 842 de 2003

47


MEDICIÓN DE PERCEPCIÓNPara el Consejo Profesional Nacional de Ingeniería - COPNIA, es importante hacer seguimiento a lasactividades que se realizan con el fin de cumplir con el tercer objetivo estratégico institucional de“lograr el reconocimiento del COPNIA como ente público nacional en la autorización, inspección,control y vigilancia del ejercicio de la ingeniería” es por esto que se ha desarrollado la medición depercepción 2017, usando la encuesta como instrumento de recolección de información.

Es importante resaltar que en el año 2016 se realizó el primer ejercicio de medición percepción y susresultados fueron la base para ejecutar estrategias de divulgación con el propósito de incrementar elnivel de conocimiento de los grupos de interés respecto al COPNIA.

Lo anterior enmarcado en el cumplimiento de la Misión institucional y del compromiso con laciudadanía de ser “la autoridad pública encargada de proteger a la sociedad del inadecuado ejercicioprofesional de los ingenieros, profesionales afines y auxiliares, mediante la autorización,inspección, control y vigilancia que se concreta, de acuerdo con las competencias otorgadas por laley, con la inscripción del Registro Profesional y con la función de Tribunal de Ética Profesional”.

OBJETIVO

Desarrollar un estudio que permita medir la percepción de la entidad en los diferentes públicos y deesta manera establecer acciones de mejora que fortalezcan el posicionamiento del Copnia.

1 NOMBRE

2 OBJETIVO

3 FUENTE DE INFORMACIÓN

4 COBERTURA GEOGRÁFICA

5 PERÍODO DELEVANTAMIENTO

6 ESTRUCTURA

7 TAMAÑO DE LA MUESTRA

8 TRABAJO DE CAMPO

Medición de percepción

Desarrollar un estudio que permita medir la percepción de laentidad en los diferentes públicos y de esta manera estableceracciones de mejora que fortalezcan el posicionamiento delCopnia.Estudiantes de IES

Egresados de IES

Docentes de IES

Administrativos de IES

Empresas públicas y privadas

Asociaciones

Comunidad general

A nivel nacional

Enero, febrero y marzo de 2018

Los instrumentos se elaboraron entre la Dirección y el áreade Comunicaciones, se contó con aportes de losSubdirectores, Secretarios seccionales y Consejeros.

1549 encuestas

Tipo de Recolección de Información- Cara a cara

Encuesta virtual a través del portal web-

FICHA TÉCNICA

sí nos venA


48

Análisis Medición e Percepción Realizada Egresados e Facultades e Ingeniería ed a d d dInstituciones e Educación Superiod r

606 ENCUESTAS A NIVEL NACIONAL

A la pregunta: ¿Sabe qué es el Consejo Profesional Nacional de Ingeniería?El 84% de los egresados manifestó conocer la entidad, lo que representa un aumento en elreconocimiento del 4% a nivel nacional con relación a los resultados de 2016.

57%

23%

14%

5%

55%

29%

14%

3%

0%

10%

20%

30%

40%

50%

60%

Conozco el Copnia y he usado sus

servicios

Conozco el Copnia y no he usado

sus servicios

He escuchado pero no conozco su

función

Nunca he escuchado sobre el

Copnia

¿Sabe qué es el Consejo Profesional Nacional de Ingeniería - Copnia

2016

2017

El 90% de los egresados de Instituciones de Educación Superior tienen matrícula profesional,mientras que el 1 % consultado no la tiene.1

Los egresados que tienen matrícula profesional calificaron positivamente el trámite para obtener lamatrícula profesional, pasando de un 82% en 2016 a un 90% en 2017.

45%

37%

2% 1%

52%

38%

6% 4%

0%

10%

20%

30%

40%

50%

60%

Excelente Buena Regular Mala

Califique cómo fue su experiencia tramitando la matrícula en el Copnia

83%

17%

90%

11%

0%

10%

20%

30%

40%

50%

60%

70%

80%

90%

100%

Sí No

¿Tiene matrícula profesional?

2016

2017

2016

2017

49


En el 2017 el 69% de los egresados manifestó conocer el Código de Ética, mientras que en el 2016solo el 55% lo conocía.

2016

2017

¿Conoce el código de ética para el ejercicio de la Ingeniería, profesiones afines y auxiliares?

55%

44%

69%

32%

0%

10%

20%

30%

40%

50%

60%

70%

80%

Sí No

2016

2017

Análisis Medición e Percepción Realizada Personal Administrativo e Facultades ed a d dIngeniería e Instituciones e Educación Superiord d

51 ENCUESTAS A NIVEL NACIONAL

Al consultar al personal Administrativo de las facultades de ingeniería de las Instituciones deEducación Superior, sobre el conocimiento que tiene del COPNIA, el 86% manifestó conocer laentidad.

39% 36%

13% 12%

59%

27%

6% 4%

0%

10%

20%

30%

40%

50%

60%

70%

Conozco el Copnia y he usado

sus servicios

Conozco el Copnia y no he

usado sus servicios


conozco su función

Nunca he escuchado

sobre el Copnia

¿Sabe qué es el Consejo Profesional Nacional de Ingeniería - Copnia?

De los encuestados, en las Instituciones de Educación Superior, el 16% manifestó no conocer eltrámite para que un estudiante de la facultad, al graduarse, tramite su matrícula profesional.

¿Conoce el trámite para que un estudiante de la facultad tramite la matrícula profesional al graduarse?

64%

35%

80%

16%

0%

20%

40%

60%

80%

100%

Sí No

2016

2017


50

Análisis Medición e Percepción Realizada Comunidad Nivel Nacionald a a

178 ENCUESTAS REALIZADAS

Al consultar a la comunidad sobre el conocimiento que tiene del COPNIA, en el 2017 el 65%manifestó conocer la entidad, mientras que en el 2016 tan solo 25% expresó conocer la entidad.

12%

23%17%

48%

32%35%

18% 16%

0%

10%

20%

30%

40%

50%


usado sus servicios

Conozco el Copnia y no

he usado sus servicios


conozco su funciónNunca he escuchado

sobre el Copnia

2016

2017


Al consultar a la comunidad sobre el lugar donde ha visto información de la entidad, solo el 18%manifestó que nunca ha visto información del COPNIA.

¿Dónde ha visto información del Copnia?

14% 17%

9%3%

10%

52%

37%

25%20% 17% 18% 18%

0%

10%

20%

30%

40%

50%

60%

Universidad Amigos Internet Medios decomunicación

Sede de la en dad Nunca he vistoinformación del

Copnia

2016

2017

Análisis Medición e Percepción Realizada Docentes e Facultades e Ingeniería ed a d d dInstituciones e Educación Superiord


Al consultar a los docentes de facultades de ingeniería de Instituciones de Educación Superior sobreel conocimiento que tienen del COPNIA, en el 2017 solo el 9% manifestó no haber escuchado o noconocer la función de la entidad, mientras que en 2016 el 24% no conocía la entidad.

2016

2017

56%

20%

9%15%

51%

40%

6%3%

0%

10%

20%

30%

40%

50%

60%


usado sus servicios




conozco su función

Nunca he escuchado

sobre el Copnia

¿Sabe qué es el Consejo Profesional Nacional de Ingeniería

51


2016

2017

Al consultar si tiene matrícula profesional, el 7% de los docentes encuestados manifestó no tenerla.

86%

13%

93%

7%

0%

10%

20%

30%

40%

50%

60%

70%

80%

90%

100%

Sí No

¿Tiene matrícula profesional?

El 20% de los docentes encuestados manifestó no conocer el Código de ética profesional.

Análisis Medición e Percepción Realizada Estudiantes e Facultades e Ingenieríad a d dd de Instituciones e Educación Superior


En 2017, al consultar a los estudiantes de las facultades de ingeniería sobre el COPNIA, el 53%manifestó no conocer la entidad, mientras que en 2016 el 70% no conocía la entidad.

2016

201774%

26%

80%

20%

0%10%20%30%40%50%60%70%80%90%

Sí No

¿Conoce el código de É ca para el ejercicio de la Ingeniería, profesiones afines o auxiliares?

2016

2017

5%

25% 26%

44%

3%

43%

26% 27%

0%

5%

10%

15%

20%

25%

30%

35%

40%

45%

50%


usado sus servicios




conozco su función

Nunca he escuchado sobre

el Copnia



52

2016

2017

2016

2017

El 27% de los estudiantes consultados nunca ha visto información de la entidad.

35%

7%

12%

3% 2%

45%43%

13%

18%

9%

2%

27%

0%

5%

10%

15%

20%

25%

30%

35%

40%

45%

50%



Copnia


Al consultar a los estudiantes si conocen el trámite para obtener el registro profesional, el 73%manifestó no conocerlo.

25%

75%

27%

73%

0%

50%

100%

Sí No

¿Conoce el trámite para obtener el registro profesional como Ingeniero, profesional a n o auxiliar?

Análisis Medición e Percepción Realizada n Empresas Públicas Privadasd e y


Al consultar en las empresas a cerca del conocimiento que tienen del COPNIA, el 86% manifestóconocer la entidad.

2016

201737% 36%

12%15%

46%

40%

4%

15%

0%5%

10%15%20%25%30%35%40%45%50%

Conozco el Copniay he usado

sus servicios

Conozco el Copniay no he usadosus servicios

He escuchadopero no conozco

su función

Nunca he escuchadosobre elCopnia


2016

2017

2016

2017

53


El 17% de los encuestados nunca ha visto información de la entidad.

De las empresas encuestadas el 56% consulta la página web de la entidad para verificar si unprofesional en ingeniería, afín, auxiliar o maestro de obra está matriculado en el COPNIA.

16%

22% 22%

14%

27%

20%19%17%

42%

25%

42%

17%

0%

5%

10%

15%

20%

25%

30%

35%

40%

45%



Copnia


52%47%

56%

40%

0%

10%

20%

30%

40%

50%

60%

Sí No

¿Consulta la página web del Copnia para verificar si un profesional de ingeniería, afin o auxiliar y maestrode obra está matriculado?


54

Observación: la casilla No. 18, otros Consejos o entidades, hace referencia a los profesionales matriculados en Consejos Profesionales como elPesquero o entidades como el Ministerio de Agricultura, los cuales aportaron

En este capítulo se presenta la información estadística del comportamiento de los procesos

misionales en diferentes vigencias. Se destacan:

� Autorizaciones legales para el ejercicio profesional de la ingeniería, profesiones afines y

auxiliares – matrículas y certificados.

� Ingenieros, afines, auxiliares y maestros de obra autorizados (matriculados) en los últimos

cinco años.

� Variación de autorizaciones (matrículas) desde la vigencia 2011 a 2017.

� Profesiones con mayor número de autorizados (matriculados).

� Número de procesos disciplinarios.

De igual forma el capítulo cuenta con el consolidado de fallos, preliminares y quejas que hacen

parte de los procesos disciplinarios ético profesionales sustanciados y decididos por las dos

instancias del COPNIA, desde enero de 2011 hasta diciembre de 2017.

uestras estadísticasN

No. Consejo SeccionalProfesionales

de laIngeniería

% conrelación altotal delSeccional

Afines a laIngeniería


Auxiliaresde la

Ingeniería


Maestrosde obra


TotalMatriculados

% con relaciónal total de

Matriculados delCOPNIA

1 ANTIOQUIA 50,969 79% 3,276 5% 9,682 15% 289 0.5% 64,216 13%

2 ATLÁNTICO 24,116 95% 35 0% 1,022 4% 135 0.5% 25,308 5%

3 BOLÍVAR 9,560 90% 391 4% 611 6% 74 0.7% 10,636 2%

4 BOYACÁ 11,833 83% 707 5% 1,418 10% 240 1.7% 14,198 3%

5 CALDAS 11,065 77% 750 5% 1,987 14% 605 4.2% 14,407 3%

6 CAUCA 9,538 85% 148 1% 957 9% 537 4.8% 11,180 2%

7 CESAR 3,753 81% 162 3% 594 13% 135 2.9% 4,644 1%

8 CÓRDOBA 6,615 88% 505 7% 339 4% 98 1.3% 7,557 1%

9 CUNDINAMARCA 171,418 91% 3,385 2% 10,820 6% 2,920 1.5% 188,543 37%

10 GUAJIRA 2,182 77% 6 0% 642 23% 21 0.7% 2,851 1%

11 NARIÑO 7,630 82% 197 2% 1,208 13% 224 2.4% 9,259 2%

12 NORTE DE SANTANDER 12,399 78% 959 6% 2,339 15% 181 1.1% 15,878 3%

13 QUINDIO 4,579 61% 509 7% 2,257 30% 190 2.5% 7,535 1%

14 RISARALDA 7,063 72% 512 5% 1,905 19% 372 3.8% 9,852 2%

15 SANTANDER 30,024 87% 626 2% 3,429 10% 544 1.6% 34,623 7%

16 TOLIMA 14,641 73% 2,737 14% 2,386 12% 364 1.8% 20,128 4%

17 VALLE DEL CAUCA 26,062 78% 951 3% 5,980 18% 437 1.3% 33,430 7%

18OTROS CONSEJOS OENTIDADES

26,013 85% 0 0% 2 0% 4,654 15.2% 30,669 6%

429,460 85% 15,856 3% 47,578 9% 12,020 2.4% 504,914 100%

MATRICULADOS EN EL COPNIA DE 1937 A 2017

Total

55


CONSEJOSECCIONAL

2012 2013 2014 2015 2016 2017

SUMATORIA DEMATRICULADOSEN LOS ÚLTIMOS

5 AÑOS

TOTALMATRICULADOS

DE1937 A 2017

% DEL No. DE MATRICULADOSDE LOS ÚLTIMOS 5 AÑOSCON RELACIÓN AL TOTAL

DE MATRICULADOSDESDE 1937

ANTIOQUIA 3,173 3,220 3,238 3,515 3,803 3,747

ATLÁNTICO 1,478 1,382 1,456 1,417 1,491 1,577

BOLÍVAR 623 709 686 531 586 566

BOYACÁ 704 767 817 1,022 1,096 1,180

CALDAS 645 603 616 650 624 696

CAUCA 582 548 615 562 566 610

CESAR 306 351 395 446 375 475

CÓRDOBA 555 579 664 695 799 921

CUNDINAMARCA 8,824 9,471 9,661 9,940 10,341 10,262

GUAJIRA 161 182 179 191 236 234

NARIÑO 566 505 559 585 582 576

NORTE DE SANTANDER 789 891 998 972 1,092 1,303

QUINDÍO 246 254 230 252 287 306

RISARALDA 485 491 570 595 675 674

SANTANDER 1,853 1,816 2,037 1,943 1,971 2,065

TOLIMA 1,212 1,416 1,536 1,586 1,716 1,829

VALLE DEL CAUCA 1,482 1,567 1,696 1,697 1,948 2,013

TOTAL 23,684 24,752 25,953 26,599 28,188 29,034

17,523

7,323

3,078

4,882

3,189

2,901

2,042

3,658

49,675

1,022

2,807

5,256

1,329

3,005

9,832

8,083

8,921

134,526

50,969

24,116

9,560

11,833

11,065

9,538

3,753

6,615

171,418

2,182

7,630

12,399

4,579

7,063

30,024

14,641

26,062

403,447

34%

30%

32%

41%

29%

30%

54%

55%

29%

47%

37%

42%

29%

43%

33%

55%

34%

33%

INGENIEROS MATRICULADOS ÚLTIMOS 5 AÑOS

334 367 258 351 449 494 1,425 3,276 43%

6 4 2 3 6 6 15 35 43%

36 61 67 58 51 57 237 391 61%

109 83 78 73 62 61 296 707 42%

58 56 70 65 63 69 254 750 34%

31 13 19 17 17 14 66 148 45%

15 20 24 21 21 10 86 162 53%

54 76 83 65 65 58 289 505 57%

324 325 358 360 324 336 1,367 3,385 40%

0 0 1 1 3 0 5 6 83%

9 19 14 35 26 19 94 197 48%

97 120 131 121 122 86 494 959 52%

76 74 89 73 46 51 282 509 55%

78 61 46 33 63 67 203 512 40%

82 80 63 49 61 27 253 626 40%

362 321 382 437 397 353 1,537 2,737 56%

99 80 114 118 125 115 437 951 46%

1,770 1,760 1,799 1,880 1,901 1,823 7,340 15,856 46%

PROFESIONALES AFINES A LA INGENIERÍA MATRICULADOS ÚLTIMOS 5 AÑOS

CONSEJOSECCIONAL

2012 2013 2014 2015 2016 2017


5 AÑOS

TOTALMATRICULADOS

DE1937 A 2017



ANTIOQUIA

ATLÁNTICO

BOLÍVAR

BOYACÁ

CALDAS

CAUCA

CESAR

CÓRDOBA

CUNDINAMARCA

GUAJIRA

NARIÑO

NORTE DE SANTANDER

QUINDÍO

RISARALDA

SANTANDER

TOLIMA

VALLE DEL CAUCA

TOTAL

CONSEJOSECCIONAL

2012 2013 2014 2015 2016 2017


5 AÑOS

TOTALMATRICULADOS

DE1937 A 2017



ANTIOQUIA

ATLÁNTICO

BOLÍVAR

BOYACÁ

CALDAS

CAUCA

CESAR

CÓRDOBA

CUNDINAMARCA

GUAJIRA

NARIÑO

NORTE DE SANTANDER

QUINDÍO

RISARALDA

SANTANDER

TOLIMA

VALLE DEL CAUCA

TOTAL

794 828 1,098 1,099 958 880 4,863 9,682 50%

155 111 145 117 96 124 593 1,022 58%

81 88 80 64 50 60 342 611 56%

101 144 138 157 146 148 733 1,418 52%

197 213 214 245 186 199 1,057 1,987 53%

67 62 149 84 58 83 436 957 46%

81 75 57 50 53 82 317 594 53%

28 28 43 47 41 49 208 339 61%

1,074 1,241 1,400 1,372 1,106 855 5,974 10,820 55%

72 79 143 58 59 74 413 642 64%

141 96 131 160 142 145 674 1,208 56%

142 134 219 252 246 175 1,026 2,339 44%

156 194 188 195 177 150 904 2,257 40%

184 194 164 194 234 267 1,053 1,905 55%

424 486 563 358 353 336 2,096 3,429 61%

177 220 277 296 290 279 1,362 2,386 57%

AUXILIARES A LA INGENIERÍA MATRICULADOS ÚLTIMOS 5 AÑOS

417 421 552 785 758 929 3,445 5,980 58%

4,291 4,616 5,561 5,533 4,953 4,835 25,496 47,576 54%


56

PARTICIPACIÓN ANUAL DE LOS TIPOS DE MATRÍCULA DESDE EL 2012 HASTA EL 2017

TIPO MATRICULA 2012 % 2013 % 2014 % 2015 % 2016 % 2017 % TOTAL %

INGENIEROS 23.684 78,8% 24.752 78,7% 25.953 77,2% 26.599 77,6% 28.188 79,7% 29.034 80,7% 158.210 78,8%

AFINES A LA INGENIERÍA 1.770 5,9% 1.760 5,6% 1.799 5,4% 1.880 5,5% 1.901 5,4% 1.823 5,1% 10.933 5,4%

AUXILIARES A LA INGENIERÍA 4.291 14,3% 4.616 14,7% 5.561 16,5% 5.533 16,1% 4.953 14,0% 4.835 13,4% 29.789 14,8%

MAESTROS DE OBRA 325 1,1% 332 1,1% 292 0,9% 284 0,8% 325 0,9% 282 0,8% 1.840 0,9%

TOTALES 30.070 100,0% 31.460 100,0% 33.605 100,0% 34.296 100,0% 35.367 100,0% 35.974 100,0% 200.772 100,0%

CONSEJOSECCIONAL

2012 2013 2014 2015 2016 2017

TOTAL DEMATRICULADOSEN LOS ÚLTIMOS

5 AÑOS

TOTAL DEMATRICULADOS

DE1937 A 2017



ANTIOQUIA

ATLÁNTICO

BOLÍVAR

BOYACÁ

CALDAS

CAUCA

CESAR

CÓRDOBA

CUNDINAMARCA

GUAJIRA

NARIÑO

NORTE DE SANTANDER

QUINDÍO

RISARALDA

SANTANDER

TOLIMA

VALLE DEL CAUCA

TOTAL

4,319 4,432 4,611 4,976 5,225 5,133 24,377 64,216 38%1,644 1,509 1,609 1,546 1,606 1,714 7,984 25,308 32%

749 864 840 658 691 687 3,740 10,636 35%

920 1,003 1,038 1,259 1,311 1,403 6,014 14,198 42%

924 890 915 974 888 980 4,647 14,407 32%

711 656 806 687 666 727 3,542 11,180 32%

404 450 480 517 455 573 2,475 4,644 53%

642 692 796 813 911 1,034 4,246 7,557 56%

10,348 11,164 11,546 11,783 11,899 11,554 57,946 188,543 31%

233 263 323 250 302 310 1,448 2,851 51%

734 631 720 795 773 763 3,682 9,259 40%

1,033 1,151 1,351 1,347 1,463 1,571 6,883 15,878 43%

486 531 511 531 519 512 2,604 7,535 35%

760 762 801 832 976 1,020 4,391 9,852 45%

2,382 2,399 2,670 2,367 2,401 2,445 12,282 34,623 35%

1,762 1,965 2,207 2,338 2,423 2,475 11,408 20,128 57%

2,019 2,096 2,381 2,623 2,858 3,073 13,031 33,430 39%

30,070 31,460 33,605 34,296 35,367 35,974 170,700 474,245 36%

TOTAL MATRICULADOS ÚLTIMOS 5 AÑOS POR SECCIONAL

CONSEJOSECCIONAL

2012 2013 2014 2015 2016 2017


5 AÑOS

TOTALMATRICULADOS

DE1937 A 2017



ANTIOQUIA

ATLÁNTICO

BOLÍVAR

BOYACÁ

CALDAS

CAUCA

CESAR

CÓRDOBA

CUNDINAMARCA

GUAJIRA

NARIÑO

NORTE DE SANTANDER

QUINDÍO

RISARALDA

SANTANDER

TOLIMA

VALLE DEL CAUCA

TOTAL

18 17 17 11 15 12 72 289 25%

5 12 6 9 13 7 47 135 35%

9 6 7 5 4 4 26 74 35%

6 9 5 7 7 14 42 240 18%

24 18 15 14 15 16 78 605 13%

31 33 23 24 25 20 125 537 23%

2 4 4 0 6 6 20 135 15%

5 9 6 6 6 6 33 98 34%

126 127 127 111 128 101 594 2,920 20%

0 2 0 0 4 2 8 21 38%

18 11 16 15 23 23 88 224 39%

5 6 3 2 3 7 21 181 12%

8 9 4 11 9 5 38 190 20%

13 16 21 10 4 12 63 372 17%

23 17 7 17 16 17 74 544 14%

11 8 12 19 20 14 73 364 20%

21 28 19 23 27 16 113 437 26%

MAESTROS DE OBRA MATRICULADOS ÚLTIMOS 5 AÑOS

325 332 292 284 325 282 1,515 7,366 21%

MATRICULADOS EN EL COPNIA 2011 - 20172011 2012 2013 2014 2015 2016 2017

26.882 30.070 31.460 33.605 34.296 35.367 35.974

57


26,882

30,070

31,460

33,60534,296

35,36735,974

25,000

27,000

29,000

31,000

33,000

35,000

37,000

2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017

MATRÍCULAS EN EL COPNIA 2011- 2017

20 PROFESIONES CON MAYOR NÚMERO DE MATRICULADOS

1

2

3

4

5

6

7

8

9

10

11

12

13

14

15

16

17

18

19

20

INGENIERÍA CIVIL

INGENIERÍA INDUSTRIAL

INGENIERÍA DE SISTEMAS

INGENIERÍA AGRONÓMICA

INGENIERÍA AMBIENTAL

INGENIERÍA DE ALIMENTOS

INGENIERÍA FORESTAL

TECNOLOGÍA EN OBRAS CIVILES

INGENIERÍA AMBIENTAL Y SANITARIA

INGENIERÍA AGROINDUSTRIAL

INGENIERÍA DE SISTEMAS Y COMPUTACIÓN

INGENIERÍA AGRÍCOLA

ADMINISTRACIÓN FINANCIERA

TECNOLOGÍA EN CONSTRUCCIÓN

INGENIERÍA INFORMÁTICA

INGENIERÍA CATASTRAL Y GEODESTA

INGENIERÍA SANITARIA

INGENIERÍA MECATRÓNICA

INGENIERÍA BIOMÉDICA

INGENIERÍA DE SISTEMAS CON ÉNFASIS EN SOFTWARE

Total 20 profesiones

19.87%

16.51%

16.08%

5.36%

3.80%

1.76%

1.22%

1.10%

1.09%

1.00%

0.90%

0.87%

0.77%

0.75%

0.71%

0.61%

0.59%

0.57%

0.47%

0.43%

74.48%

94,256

78,293

76,238

25,438

18,035

8,358

5,764

5,239

5,192

4,727

4,285

4,147

3,664

3,549

3,377

2,915

2,806

2,722

2,211

2,019

353,235

Total matriculados 1937 a 2017 504.914

5,000

10,000

15,000

20,000

25,000

30,000

35,000

40,000

19

21

19

40

19

42

19

44

19

46

19

48

19

50

19

52

19

54

19

56

19

58

19

60

19

62

19

64

19

66

19

68

19

70

19

72

19

74

19

76

19

78

19

80

19

82

19

84

19

86

19

88

19

90

19

92

19

94

19

96

19

98

20

00

20

02

20

04

20

06

20

08

20

10

20

12

20

14

20

16

COMPORTAMIENTO DE MATRÍCULAS DEL COPNIA POR AÑO

No. PROFESIÓN% DEL TOTAL DEMATRICULADOS

TOTALGENERAL

LEY 842 DE 2003


58

CONSOLIDADO DE NÚMERO DE PROCESOS DISCIPLINARIOS ÉTICO PROFESIONALES SUSTANCIADOSY DECIDIDOS POR LAS DOS INSTANCIAS DEL COPNIA DEL 2011 AL 2017

No. defallos

primerainstancia

2011 5952 49 77 41 71 149 2002012 7047 72 62 56 42 198 1512013 7251 78 93 52 74 202 2182014 4654 76 83 41 43 163 1802015 4880 73 32 84 27 205 1392016 4652 58 103 58 111 162 2662017 6445 85 63 70 65 219 173

TOTAL 341381 406 513 332 433 1298 1327

AÑO

FALLOS PRELIMINARES QUEJAS TOTAL PROCESOS

No. defallos

segundainstancia

No. depreliminares

primerainstancia

No. depreliminares

segundainstancia

No. dequejas

primerainstancia

No. dequejas

segundainstancia

No. deProcesosprimerainstancia(2011-2016)

No. deProcesossegundainstancia(2011-2016)

PROFESIÓN 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017

INGENIERÍACIVIL

2,752 2,927 2,919 2,935 2,360 2,183 2,656 2,467 2,615 2,894 3,353 3,743 4,121 5,131 5,710

INGENIERÍADE SISTEMAS

1,607 2,909 3,162 2,934 3,008 3,836 4,611 4,801 5,679 6,270 5,841 5,787 5,456 5,374 4,958

INGENIERÍAINDUSTRIAL

1,567 2,154 2,149 2,433 2,228 2,751 3,145 3,849 4,986 5,983 6,415 6,781 6,682 6,754 7,059

INGENIERÍAAMBIENTAL

144 327 509 598 693 724 798 864 953 958 1,331 1,660 2,250 2,853 3,271

INGENIERÍAAGRONÓMICA

304 227 743 692 627 744 593 419 666 679 647 734 770 835 846

COMPORTAMIENTO DE LAS CINCO PROFESIONES CON MAYOR NÚMERO DE MATRICULADOS

COMPORTAMIENTO DE LAS 5 PROFESIONES CON MAYOR NÚMERO DE MATRICULADOS (2003 -2017)

1,000

2,000

3,000

4,000

5,000

6,000

7,000

8,000

2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017

INGENIERÍACIVIL

INGENIERÍADE SISTEMAS

INGENIERÍAINDUSTRIAL

INGENIERÍAAMBIENTAL

INGENIERÍAAGRONÓMICA

59


PROCESOS DISCIPLINARIOS SUSTANCIADOS Y DECIDIDOS POR LOS CONSEJOS SECCIONALES2012 A 2017 (FALLOS)

No. defallos

Tiemporequeridopara la

sustanciación

ANTIOQUIA

ATLÁNTICO

BOLÍVAR

BOYACÁ

CALDAS

CAUCA

CESAR

CÓRDOBA

CUNDINAMARCA

GUAJIRA

NARIÑO

NORTE DESANTANDER

QUINDÍO

RISARALDA

SANTANDER

TOLIMA

VALLE DELCAUCA

TOTAL

6

3

1

2

3

2

1

0

31

0

2

3

1

3

5

3

4

70

28.2

23.3

20

24.4

33.3

31.4

14.9

0

24.1

0

29.3

14.4

22.7

34.4

29.6

30.8

25

25.8

16

1

3

1

2

5

0

1

19

0

3

4

3

1

4

4

5

72

20.8

14.3

20

13.2

33.2

22.9

0

14.8

24.2

0

21.9

14

24.7

25.9

20.6

32

25.1

22.7

4

5

2

3

2

0

3

0

10

1

2

2

1

1

5

4

1

46

19.3

20.3

18.5

19.7

29.1

0

20

0

27

11.4

27.9

14.4

20.8

27.2

20.8

23.1

24.5

21.8

4

2

1

3

5

4

1

2

11

0

1

1

1

2

2

4

4

48

18.6

18.7

21.2

30.5

31.2

28.1

30.3

28.3

28.3

0

21.9

14.4

29.7

31.7

32.6

20.1

21.8

26.1

3

2

0

3

1

0

1

2

20

0

2

1

3

3

1

4

3

49

24

10.3

0

23.7

26.9

0

35.9

24.7

28.6

0

32.5

21.3

31

33

30.1

25

24

27.3

10

2

2

5

7

2

1

1

17

1

3

1

4

0

3

3

2

64

26.3

18.0

22.6

26.3

21.8

24.5

35.0

26.9

30.7

27.9

32.1

16.3

24.1

0.0

30.3

23.4

29.2

24.4

43

15

9

17

20

13

7

6

108

2

13

12

13

10

20

22

19

349

23.0

18.6

20.4

24.4

28.0

26.1

25.2

24.6

26.7

19.6

27.9

15.0

25.9

31.9

26.0

25.6

24.6

24.6

PROMEDIO DETIEMPO

REQUERIDOPARA LA

SUSTANCIACIÓN

2017

SECCIONAL

2012 2013 2014

No. defallos


sustanciación

No. defallos


sustanciación

No. defallos


sustanciación

2015

No. defallos


sustanciación

2016

No. defallos


sustanciación

TOTALFALLOSEN LOS6 AÑOS

TIEMPO REQUERIDO POR LAS DOS INSTANCIAS DEL COPNIA PARA LA SUSTANCIACIÓN YDECISIÓN DE PROCESOS DISCIPLINARIOS (2011-2017) - (Promedio en meses)

24.3 5.4 14.4 10.0 5.7 9.625.8 6.6 14.6 6.3 4.3 3.222.7 10.5 14.0 4.5 3.4 2.222.3 11.5 10.3 3.3 3.4 2.126.1 11.7 13.2 7.7 4.9 2.127.3 6.5 14.0 4.8 5.4 8.424.4 5.0 13.7 3.2 4.8 2.7

24.7 8.5 13.4 5.4 4.6 5.2

primerainstancia

2011201220132014201520162017

PROMEDIO

AÑO

FALLOS PRELIMINARES QUEJAS

segundainstancia

primerainstancia

segundainstancia

primerainstancia

segundainstancia


60

PROCESOS DISCIPLINARIOS SUSTANCIADOS Y DECIDIDOS POR LOS CONSEJOS SECCIONALES2012 A 2017 (FALLOS)

No. dequejas

ANTIOQUIA

ATLÁNTICO

BOLÍVAR

BOYACÁ

CALDAS

CAUCA

CESAR

CÓRDOBA

CUNDINAMARCA

GUAJIRA

NARIÑO

NORTE DESANTANDER

QUINDÍO

RISARALDA

SANTANDER

TOLIMA

VALLE DELCAUCA

TOTAL

PROMEDIO DETIEMPO

REQUERIDOPARA LA

SUSTANCIACIÓN(meses)

2017

SECCIONAL

2012 2013 2014 2015 2016TOTALQUEJASEN LOS6 AÑOS

6 3.9 6 1.6 1 1.2 15 2.1 4 2.5 8 2.8 40 2.4

0 0 1 3.6 2 7.2 0 0 1 5 0 0.0 4 5.8

0 0 0 0 2 1.1 3 4.4 0 0 4 1.9 9 2.5

1 3.5 3 6.8 2 2.4 8 7.3 5 1.7 4 1.0 23 4.3

12 2.9 5 3.4 7 2.5 6 2.2 2 3.8 5 2.1 37 2.7

0 0 0 0 0 0 1 3.3 1 4.3 9 5.0 11 4.7

1 2.1 0 0 1 6.1 0 0 1 6.2 0 0.0 3 4.8

2 2.6 1 3.3 0 0 0 0 2 3.8 0 0.0 5 3.2

14 3.6 24 3.8 15 4.1 39 6.5 19 6.8 13 8.8 124 5.7

2 3.2 3 1.4 0 0 0 0 1 8.4 1 3.2 7 3.2

1 1.8 0 0 0 0 1 6.2 3 9.8 5 4.7 10 6.1

1 2.3 2 2.8 3 1.8 0 0 3 3.7 1 3.7 10 2.8

0 0 0 0 0 0 2 2.4 3 6.3 0 0.0 5 4.7

5 9.1 1 1.3 3 4 2 1.6 2 3.3 1 10.7 14 5.7

2 1.6 0 0 1 5.3 3 4.9 5 7.2 7 5.3 18 5.3

6 9.1 6 3.5 3 2 4 2.3 6 3.9 12 4.3 37 4.5

3 1.7 0 0 1 3 0 0 0 2.5 0 0.0 4 2.0

56 4.3 52 3.4 41 3.4 84 4.9 58 5.4 70 4.8 361 4.5

Tiemporequerido parala sustanciación

(meses)


(meses)


(meses)


(meses)


(meses)


(meses)

No. dequejas

No. dequejas

No. dequejas

No. dequejas

No. dequejas

PROCESOS DISCIPLINARIOS SUSTANCIADOS Y DECIDIDOS POR LOS CONSEJOS SECCIONALES2012 A 2017 (PRELIMINARES)

No. depreliminares


(meses)

ANTIOQUIA

ATLÁNTICO

BOLÍVAR

BOYACÁ

CALDAS

CAUCA

CESAR

CÓRDOBA

CUNDINAMARCA

GUAJIRA

NARIÑO

NORTE DESANTANDER

QUINDÍO

RISARALDA

SANTANDER

TOLIMA

VALLE DELCAUCA

TOTAL

PROMEDIO DETIEMPO

REQUERIDOPARA LA

SUSTANCIACIÓN

2017

SECCIONAL

2012 2013 2014 2015 2016 TOTALPRELIMI_

NARESEN LOS6 AÑOS

14 15.4 7 6.5 9 6.1 9 6.4

0 0 0 0 2 10.5 5 5.6

3 16.3 6 7.2 2 6.6 3 4.9

1 6.9 0 0 3 15.8 3 6.1

16 26.2 20 23.3 10 17.3 21 17.8

3 6.5 4 13 1 15.5 2 21.5

1 4.6 0 0 0 0 0 0

6 9.1 5 6.1 3 8 0 0

9 12.2 12 14.5 22 11.1 8 11.1

0 0 0 0 0 0 0 0

0 0 2 6.5 3 7.1 1 11.7

1 4.2 3 5.3 2 5.7 0 0

4 9.1 3 7 3 8.8 4 11.5

4 9.6 3 17.4 3 18.6 6 21.6

6 12.1 3 11 5 8.2 2 21.7

2 4.4 7 17.2 6 8.6 3 12.9

2 6.2 3 7.3 2 11.1 6 11.7

72 14.6 78 14 76 10.8 73 13.2

4

3

7

6

4

2

3

0

12

1

1

0

3

7

3

1

1

58

9.8

4.4

8.1

12.6

14.4

12.2

18.6

0

14.1

7.2

22.8

0

9.3

24.4

21.4

16.4

12.7

14

11

1

8

3

8

1

1

1

34

3

1

0

5

1

4

1

2

85

10.1

11.8

9.5

10.9

14.0

8.5

10.8

14.5

16.7

7.5

33.8

0.0

7.3

16.9

15.7

13.6

16.5

13.7

54

11

29

16

79

13

5

15

97

4

8

6

22

24

23

20

16

442

7.6

5.7

6.1

9.3

18.9

11.9

12.1

7.3

8.1

1.8

8.6

5.3

7.2

18.6

11.1

11.8

8.7

13.3

No. depreliminares


(meses)

No. depreliminares


(meses)

No. depreliminares


(meses)

No. depreliminares


(meses)

No. depreliminares


(meses)

61


stadísticas de nuestros Consejos SeccionalesETeniendo en cuenta que los procesos misionales cobran especial sentido en las regiones del país, elC tiene distribuida su presencia en todo el territorio nacional, a través de 17 seccionalesOPNIAubicadas estratégicamente en las capitales que permiten la atención oportuna de los procesos en los32 departamentos.

También para agilizar los trámites, desde febrero de 2016, el C recurrió a la virtualidad y esOPNIAasí como actualmente todos los usuarios pueden acceder a los servicios de la entidad en línea, sintener que desplazarse a ninguna oficina.

A continuación las estadísticas de los procesos que se cumplen en cada seccional,presentamosdando importancia a las matriculas tramitadas en cada uno, como también lo que corresponde alproceso ético profesional con la gestión jurídica en primera instancia.


62

INGENIEROS73%

AFINES10%

AUXILIARES17%

MAESTROSDE OBRA

0%

% DE MATRICULADOS EN EL 2017SEGÚN TIPO

Seccional Antioquia

CUMPLIMIENTO DE METAS DEMATRÍCULAS EN 2017

5,5915,133

200

1,200

2,200

3,200

4,200

5,200

6,200

META 2017MATRICULADOS

EN EL 2017

NÚMERO DE MATRICULADOS EN EL 201 POR PROFESIÓN7

1159

36

37

38

39

42

42

43

44

44

45

45

46

52

58

65

74

81

82

86

87

87

94

97

116

129

160

191

358

439

575

642

0 200 400 600 800 1000 1200 1400

OTROS

INGENIERO FORESTAL

INGENIERO BIOLÓGICO

INGENIERO EN SOFTWARE

INGENIERO AGROFORESTAL

PROFESIONAL EN GERENCIA DE SISTEMAS DE INFORMACIÓN EN SALUD

ADMINISTRACIÓN EN SALUD: ÉNFASIS EN GESTIÓN SANITARIA Y AMBIENTAL

INGENIERO DE DISEÑO DE PRODUCTO

TECNÓLOGO EN CONTROL AMBIENTAL

INGENIERO GEÓLOGO

INGENIERO DE SISTEMAS E INFORMÁTICA

INGENIERO DE MINAS Y METALURGIA

TECNÓLOGO EN CONSTRUCCIONES CIVILES

INGENIERO SANITARIA

INGENIERO AGROPECUARIO

INGENIERO MECATRÓNICO

INGENIERO FINANCIERO Y DE NEGOCIOS

TECNÓLOGO EN CONSTRUCCIÓN

CONSTRUCTOR CIVIL

TECNÓLOGO EN OBRAS CIVILES

INGENIERO DE ALIMENTOS

INGENIERO FINANCIERO

INGENIERO BIOMÉDICA

INGENIERO DE PRODUCTIVIDAD Y CALIDAD

INGENIERO DE PRODUCCIÓN

ADMINISTRADOR FINANCIERO

INGENIERO ADMINISTRACIÓN

INGENIERO INFORMÁTICO

INGENIERO AMBIENTAL

INGENIERO INDUSTRIAL

INGENIERO DE SISTEMAS

INGENIEROCIVIL

63


NÚMERO DE MATRICULADOS EN EL 201 POR INSTITUCIONES DE EDUCACIÓN SUPERIOR7

224

16

17

20

22

27

30

35

42

44

65

69

69

71

75

75

77

83

86

91

97

115

128

146

187

260

278

414

455

531

641

643

0 100 200 300 400 500 600 700

OTROS

FUNDACIÓN UNIVERSITARIA AUTÓNOMA DE LAS AMÉRICAS

CORPORACIÓN UNIVERSITARIA DE CIENCIA Y DESARROLLO

INSTITUCIÓN UNIVERSITARIA DE ENVIGADO

FUNDACIÓN UNIVERSITARIA LUIS AMIGÓ

INSTITUCIÓN UNIVERSITARIA CEIPA

FUNDACIÓN UNIVERSITARIA MARÍA CANO

INSTITUCIÓN UNIVERSITARIA POLITÉCNICO GRANCOLOMBIANO

CORPORACIÓN UNIVERSITARIA LASALLISTA

UNIVERSIDAD AUTÓNOMA LATINOAMERICANA

INSTITUCIÓN UNIVERSITARIA SALAZAR Y HERRERA

ESCUELA DE INGENIERÍA DE ANTIOQUIA

INSTITUCIÓN UNIVERSITARIA ESUMER

UNIVERSIDAD CATÓLICA DE ORIENTE

UNIVERSIDAD DE SAN BUENAVENTURA

UNIVERSIDAD PONTIFICIA BOLIVARIANA

INSTITUCIÓN UNIVERSITARIA PASCUAL BRAVO

UNIVERSIDAD NACIONAL ABIERTA Y A DISTANCIA UNAD

CATÓLICA DEL NORTE FUNDACIÓN UNIVERSITARIA

UNIVERSIDAD EIA

UNIVERSIDAD COOPERATIVA DE COLOMBIA

UNIVERSIDAD TECNOLÓGICA DEL CHOCO DIEGO LUIS CÓRDOBA

INSTITUCIÓN UNIVERSITARIA COLEGIO MAYOR DE ANTIOQUIA

TECNOLÓGICO DE ANTIOQUIA INSTITUCIÓN UNIVERSITARIA

CORPORACIÓN UNIVERSITARIA REMINGTON

UNIVERSIDAD EAFIT

UNIVERSIDAD DE MEDELLÍN

INSTITUTO TECNOLÓGICO METROPOLITANO

SERVICIO NACIONAL DE APRENDIZAJE SENA

POLITÉCNICO COLOMBIANO JAIME ISAZA CADAVID

UNIVERSIDAD DE ANTIOQUIA

UNIVERSIDAD NACIONAL DE COLOMBIA

MATRICULADOS DE LABRECHA

37%

MATRICULADOSEGRESADOS ENTRE

2015 Y 201663%

PORCENTAJE DE MATRICULADOS DE LA BRECHA EN EL 2017(BRECHA PARA 2017 = EGRESADOS ANTES DEL 1 DE ENERO DE 2016)


64

EN TÉRMINOS

92%

FUERA DE TÉRMINOS

8%

MATRÍCULAS OTORGADAS OPORTUNAMENTE

TIPO DE PROCESO No. PROCESOSPROMEDIO DE MESESREQUERIDOS PARALA SUSTANCIACIÓN

QUEJAS 8 2.77

PRELIMINARES 11 10.12

FALLOS 10 26.29

PROCESOS DISCIPLINAROS DECIDIDOS POR EL CONSEJO SECCIONAL DURANTE EL 2017

24 11.10

PROCESOS DISCIPLINARIOS ACTIVOS EN EL CONSEJO SECCIONALA 31 DE DICIEMBRE DE 2017

No. PROCESOS PROMEDIO DE MESES

Seccional Atlántico

1,718 1,714

200

400

600

800

1,000

1,200

1,400

1,600

1,800

META 2017 MATRICULADOSEN EL 2017



INGENIEROS92%

AFINES0%

AUXILIARES7%

MAESTROSDE OBRA

1%

65


141

11

12

14

18

34

37

40

64

86

319

334

604

0 100 200 300 400 500 600 700

OTRO

INGENIERO PESQUERO

TÉCNICO PROFESIONAL EN MANTENIMIENTO ELECTROMECÁNICO

INGENIERO TELEMÁTICO


INGENIERO AGRÓNOMO

INGENIERO AGROINDUSTRIAL

INGENIERO MECATRÓNICA

INGENIERO AMBIENTAL

INGENIERO AMBIENTAL Y SANITARIO


INGENIERO CIVIL



86

10

11

19

20

21

29

30

32

34

45

82

99

104

186

238

284

384

0 50 100 150 200 250 300 350 400 450

OTRO

CORPORACIÓN UNIVERSITARIA AMERICANA

UNIVERSIDAD NACIONAL ABIERTA Y A DISTANCIA


CORPORACIÓN UNIVERSITARIA LATINOAMERICANA - CUL


INSTITUCIÓN UNIVERSITARIA ITSA

CORPORACIÓN POLITÉCNICO DE LA COSTA ATLÁNTICA

CORPORACIÓN UNIVERSITARIA DE LA COSTA C.U.C.

INSTITUTO TECNOLÓGICO DE SOLEDAD ATLÁNTICO - ITSA

UNIVERSIDAD LIBRE


UNIVERSIDAD SIMÓN BOLÍVAR

UNIVERSIDAD DEL ATLÁNTICO

UNIVERSIDAD AUTÓNOMA DEL CARIBE

UNIVERSIDAD DEL NORTE

CORPORACIÓN UNIVERSIDAD DE LA COSTA

UNIVERSIDAD DEL MAGDALENA



3 %8


2015 Y 20166 %2



66

EN TÉRMINOS92%

FUERA DE TÉRMINOS8%



QUEJAS 0 0.00


FALLOS 2 18.01


3 17.55



Seccional Bolívar



INGENIEROS82%

AFINES8%

AUXILIARES9%

739687

200

300

400

500

600

700

800

META 2017 MATRICULADOSEN EL 2017

MAESTROSDE OBRA

%1

67


48

5

6

6

7

8

9

10

37

39

45

117

166

184

0 20 40 60 80 100 120 140 160 180 200

OTRO

TECNÓLOGO EN CONTROL DE CALIDAD

TECNÓLOGO EN OPERACIÓN DE PLANTAS Y PROCESOS INDUSTRIALES

INGENIERO DE PROCESOS

INGENIERO DE PRODUCTIVIDAD Y CALIDAD

TECNÓLOGO EN PRODUCCIÓN INDUSTRIAL


PROFESIONAL EN ADMINISTRACIÓN FINANCIERA


INGENIERO AMBIENTAL

ADMINISTRADOR INDUSTRIAL

INGENIERO CIVIL





42%


2015 Y 201658%


44

5

5

5

7

8

8

9

14

18

24

155

167

218

0 50 100 150 200 250

OTRO

FUNDACIÓN INSTITUTO TECNOLÓGICO COMFENALCO CARTAGENA


FUNDACIÓN POLITÉCNICO GRANCOLOMBIANO INSTITUCIÓN UNIVERSITARIA


CORP UNIV. DE LA COSTA CUC- EN CONV. FUND. TECNOLÓGICA ANT. DE ARÉVALO….


UNIVERSIDAD TECNOLÓGICA DE BOLÍVAR EN CONV. FUNDACIÓN UNIV. TECN...

UNIVERSIDAD DEL SINÚ ELÍAS BECHARA ZAINUM

CORPORACIÓN UNIVERSITARIA RAFAEL NÚÑEZ


UNIVERSIDAD TECNOLÓGICA DE BOLÍVAR

FUNDACIÓN UNIVERSITARIA TECNOLÓGICO COMFENALCO

UNIVERSIDAD DE CARTAGENA



68

EN TÉRMINOS92%




QUEJAS 4 1.88

PRELIMINARES 8 9.51

FALLOS 2 22.65


11 10.26



Seccional Boyacá

INGENIEROS84%

AFINES4%

AUXILIARES11%

MAESTROSDE OBRA

1%



MATRICULADOSEN EL 2017

1,403 1,403

200

400

600

800

1,000

1,200

1,400

1,600

META 2017

69


127

12

14

14

15

16

25

41

41

46

47

64

106

111

199

242

283

0 50 100 150 200 250 300

OTRO

TECNÓLOGO EN ANÁLISIS Y DESARROLLO DE SISTEMAS DE INFORMACIÓN


MAESTRO DE OBRA



INGENIERO SANITARIO


INGENIERO DE MINAS


INGENIERO DE SISTEMAS Y COMPUTACIÓN

INGENIERO GEÓLOGO


INGENIERO AGRÓNOMO


INGENIERO CIVIL

INGENIERO AMBIENTAL


17

20

21

40

64

103

104

128

143

194

504

0 100 200 300 400 500 600



FUNDACIÓN UNIVERSITARIA JUAN DE CASTELLANOS

UNIVERSIDAD DE LA SALLE

UNITRÓPICO FUNDACIÓN UNIVERSITARIA


FUNDACIÓN UNIVERSITARIA DE SAN GIL - UNISANGIL



UNIVERSIDAD DE BOYACÁ

UNIVERSIDAD PEDAGÓGICA Y TECNOLÓGICA DE COLOMBIA



17%


2015 Y 201683%



70

EN TÉRMINOS9 %4



QUEJAS 4 1.00


FALLOS 5 26.32


25 14.24




Seccional Caldas



INGENIEROS71%

AFINES7%

AUXILIARES20%

MAESTROSDE OBRA

2%980950

200

300

400

500

600

700

800

900

1,000

1,100


EN EL 2017

71


96

5

7

8

9

10

10

10

10

16

18

22

26

26

30

36

38

40

44

46

56

62

95

106

154

0 20 40 60 80 100 120 140 160 180

OTRO

TECNÓLOGO EN ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS AGROPECUARIAS

INGENIERO TELEMÁTICO

TECNÓLOGO EN ADMINISTRACIÓN Y FINANZAS

TECNÓLOGO EN FINANZAS

TECNÓLOGO EN MANTENIMIENTO DE EQUIPO BIOMÉDICO

TECNÓLOGO EN SISTEMAS DE GESTIÓN AMBIENTAL

TECNÓLOGO EN GESTIÓN DE RECURSOS NATURALES


MAESTRO DE OBRA

INGENIERO BIOMÉDICO


INGENIERO FÍSICO


TECNÓLOGO EN SISTEMAS INFORMÁTICOS

INGENIERO AMBIENTAL

ADMINISTRADOR DE SISTEMAS INFORMÁTICOS

INGENIERO EN SISTEMAS Y COMPUTACIÓN




INGENIERO DE SISTEMAS Y TELECOMUNICACIONES

INGENIERO AGRÓNOMO

INGENIERO CIVIL



26

3

4

6

8

8

10

13

14

47

69

91

120

263

298

0 50 100 150 200 250 300 350

OTRO



UNIVERSIDAD DEL TOLIMA EN ASOCIO CON LA UNIVERSIDAD DEL QUINDÍO

UNIVERSIDAD DEL QUINDÍO

UNIVERSIDAD DEL TOLIMA EN CONV. CON LA CORP. UNIVERSITARIA MINUTO DE DIOS




UNIVERSIDAD CATÓLICA DE MANIZALES

UNIVERSIDAD DE MANIZALES

UNIVERSIDAD AUTÓNOMA DE MANIZALES



UNIVERSIDAD DE CALDAS



72

EN TÉRMINOS87%

MATRÍCULAS OTORGADAS OPORTUNAMENTEFUERA DE TÉRMINOS

13%


QUEJAS 5 2.09


FALLOS 7 21.83


28 10.35





3 %0


2015 Y 201670%

73


Seccional Cauca



AFINES2%

AUXILIARES11%

MAESTROSDE OBRA

3%

INGENIEROS84%

713 727

200

300

400

500

600

700

800


EN EL 2017

9088101212

151920

23262830

3445

5880

86123

0 20 40 60 80 100 120 140

OTRO




INGENIERO EN INFORMÁTICAINGENIERO BIOMÉDICO

INGENIERO DE SISTEMAS INFORMÁTICOSINGENIERO FÍSICO

MAESTRO DE OBRA

INGENIERO EN AUTOMÁTICA INDUSTRIAL

INGENIERO AMBIENTAL Y SANITARIOINGENIERO FORESTAL

INGENIERA AMBIENTAL Y SANITARIO

INGENIERO AGROPECUARIO


INGENIERO AMBIENTAL


INGENIERO CIVIL



30661213

14

33

37

64

74

105

333

0 50 100 150 200 250 300 350

OTRO

UNIVERSIDAD DEL TOLIMA EN CONVENIO UNIVERSIDAD DEL CAUCA

UNIVERSIDAD INCCA DE COLOMBIA EN CONVENIO CON LA CORP UCICA.



INSTITUCIÓN UNIVERSITARIA COLEGIO MAYOR DEL CAUCA


CORPORACIÓN UNIVERSITARIA COMFACAUCA


CORPORACIÓN UNIVERSITARIA AUTÓNOMA DEL CAUCA

FUNDACIÓN UNIVERSITARIA DE POPAYÁN

UNIVERSIDAD DEL CAUCA



74



24%


2015 Y 201676%


6%

EN TÉRMINOS94%


QUEJAS 9 4.96

PRELIMINARES 1 8.52

FALLOS 2 24.51


4 7.15



75


Seccional Cesar



487

573

200

250

300

350

400

450

500

550

600

AFINES2%

AUXILIARES14%

MAESTROSDE OBRA

1%

INGENIEROS83%


META 2017

37

4

4

5

6

6

6

11

11

18

27

37

38

55

77

87

144

0 20 40 60 80 100 120 140 160

OTRO



TÉCNICO PROFESIONAL EN ELECTROMECÁNICA

MAESTRO DE OBRA



TECNÓLOGO EN DISEÑO E INTEGRACIÓN DE AUTOMATISMOS MECATRÓNICOS


TECNÓLOGO EN MANTENIMIENTO MECATRÓNICA DE AUTOMOTORES

INGENIERO GEÓLOGO


INGENIERO CIVIL



INGENIERO DE MINAS



11

15

8

31

47

73

150

247

0 50 100 150 200 250 300

OTRO

UNIVERSIDAD ALONSO DE OJEDA - VENEZUELA

FUNDACIÓN UNIVERSITARIA SAN MARTÍN

CORPORACIÓN UNIVERSITARIA DE SANTANDER - UDES


UNIVERSIDAD DE SANTANDER UDES


FUNDACIÓN UNIVERSITARIA DEL ÁREA ANDINA

UNIVERSIDAD POPULAR DEL CESAR



76



23%


2015 Y 201677%

EN TÉRMINOS96%


4%


QUEJAS 0 0.00


FALLOS 1 35.00


7 13.275



77


Seccional Córdoba



MAESTROSDE OBRA

0%

INGENIEROS89%

AFINES6%

AUXILIARES5%975

1,034

200

300

400

500

600

700

800

900

1,000

1,100


EN EL 2017

49

11

16

20

25

33

37

54

54

75

77

139

206

238

0 50 100 150 200 250

OTRO

INGENIERO DE SISTEMAS DE INFORMACIÓN



INGENIERO AGRÍCOLA

PROFESIONAL EN ACUICULTURA

INGENIERO SANITARIO Y AMBIENTAL

INGENIERO AMBIENTAL



INGENIERO AGRÓNOMO



INGENIERO CIVIL



20

9

10

12

13

13

18

20

21

29

36

60

66

113

203

391

0 50 100 150 200 250 300 350 400 450OTRO




UNIVERSIDAD DE CARTAGENA

UNIVERSIDAD DEL SINU


CORPORACIÓN UNIFICADA NACIONAL DE EDUCACIÓN SUPERIOR

UNIVERSIDAD DEL TOLIMA EN CONVENIO CON LA UNIVERSIDAD DE CÓRDOBA



CORPORACIÓN UNIVERSITARIA DEL CARIBE

UNIVERSIDAD DEL SINÚ ELÍAS BECHARA ZAINUM

UNIVERSIDAD PONTIFICIA BOLIVARIANA SECCIONAL MONTERÍA

UNIVERSIDAD DE SUCRE

UNIVERSIDAD DE CÓRDOBA


78


2015 Y 201672%


EN TÉRMINOS86%


14%


28%


QUEJAS 0 0.00


FALLOS 1 26.91


9 16.67



79


Seccional Cundinamarca



MAESTROSDE OBRA

1%

AFINES3%

AUXILIARES7%

INGENIEROS89%

12,73211,900

200

2,200

4,200

6,200

8,200

10,200

12,200

14,200


EN EL 2017

1189

31

33

35

37

38

39

39

45

47

48

48

49

50

50

53

56

60

91

100

101

103

123

125

152

170

183

189

207

1269

1849

2355

2590

0 500 1000 1500 2000 2500 3000

OTRO


TECNÓLOGO EN GESTIÓN AMBIENTAL Y SERVICIOS PÚBLICOS

TECNÓLOGO EN CONSTRUCCIONES CIVILES

INGENIERO DE SONIDO

INGENIERO EN MULTIMEDIA

INGENIERO EN TELEMÁTICA

INGENIERO AGRÍCOLA

TECNÓLOGO EN MANTENIMIENTO DE EQUIPO BIOMÉDICO


TECNÓLOGO EN SANEAMIENTO AMBIENTAL


CONSTRUCTOR Y GESTOR EN ARQUITECTURA

ADMINISTRADOR LOGÍSTICO

INGENIERO GEÓGRAFO Y AMBIENTAL



INGENIERO FORESTAL

INGENIERO EN MECATRÓNICO


MAESTRO DE OBRA

INGENIERO TOPOGRÁFICO




INGENIERO CATASTRAL Y GEODESTA



INGENIERO AGRÓNOMO

INGENIERO AMBIENTAL


INGENIERO CIVIL




80


2,146

113

115

121

133

141

167

187

205

209

216

219

224

232

239

243

252

258

307

314

323

338

342

358

399

402

411

417

441

494

538

1050

0 500 1,000 1,500 2,000 2,500OTROS

CORPORACIÓN UNIFICADA NACIONAL DE EDUCACIÓN SUPERIOR

UNIVERSIDAD DE CIENCIAS APLICADAS Y AMBIENTALES UDCA

UNIVERSIDAD INCCA DE COLOMBIA

CORPORACIÓN UNIVERSIDAD PILOTO DE COLOMBIA - ALTO MAGDALENA


FUNDACIÓN UNIVERSIDAD AUTÓNOMA DE COLOMBIA


UNIVERSIDAD MANUELA BELTRÁN UMB

UNIVERSIDAD LIBRE

FUNDACIÓN UNIVERSITARIA AGRARIA DE COLOMBIA - UNIAGRARIA

UNIVERSIDAD LA GRAN COLOMBIA

UNIVERSIDAD EL BOSQUE

PONTIFICIA UNIVERSIDAD JAVERIANA

CORPORACIÓN UNIVERSIDAD PILOTO DE COLOMBIA

INSTITUCIÓN UNIVERSITARIA POLITÉCNICO GRANCOLOMBIANO

FUNDACIÓN UNIVERSITARIA LOS LIBERTADORES

UNIVERSIDAD CENTRAL


CORPORACIÓN UNIVERSITARIA DEL META

UNIVERSIDAD DE CUNDINAMARCA

ESCUELA COLOMBIANA DE INGENIERÍA JULIO GARAVITO

UNIMINUTO - CORPORACIÓN UNIVERSITARIA MINUTO DE DIOS

UNIVERSIDAD CATÓLICA DE COLOMBIA

UNIVERSIDAD MILITAR NUEVA GRANADA

UNIVERSIDAD DE LA SALLE



UNIVERSIDAD DE LOS ANDES


UNIVERSIDAD ECCI

UNIVERSIDAD DISTRITAL FRANCISCO JOSÉ DE CALDAS


2015 Y 201676%



24%

81


EN TÉRMINOS95%


5%


QUEJAS 13 8.85


FALLOS 17 30.75


65 12.43



Seccional Guajira



AUXILIARES20%

MAESTROSDE OBRA

1%

INGENIEROS7 %8

AFINES1%

331

302

200

220

240

260

280

300

320

340


EN EL 2017


82

6

1

1

1

2

2

3

3

3

4

4

8

9

36

37

50

58

82

0 10 20 30 40 50 60 70 80 90

OTRO

TECNÓLOGO EN ADM. DEL ENSAMBLE Y MANT. DE COMPUTADORES Y REDES

TECNÓLOGO EN GESTIÓN LOGÍSTICA

TÉCNICO PROFESIONAL EN EQUIPO PESADO

MAESTRO DE OBRA

TECNÓLOGO EN MANTENIMIENTO MECATRÓNICA DE AUTOMOTORES

TECNÓLOGO EN MANTENIMIENTO MECÁNICO INDUSTRIAL




TÉCNICO PROFESIONAL EN ELECTRICIDAD INDUSTRIAL

INGENIERO DEL MEDIO AMBIENTE



TÉCNICO PROFESIONAL EN MINERÍA

INGENIERO AMBIENTAL


INGENIERO CIVIL


2015 Y 201670%



3 %0


2

4

8

11

26

37

222

0 50 100 150 200 250

OTRO



INSTITUTO NACIONAL DE FORMACIÓN TÉCNICA PROFESIONAL DE SAN JUAN DEL CESAR

INSTITUTO NACIONAL DE FORMACIÓN TÉCNICA PROFESIONAL DE SAN JUAN DEL CESAR -…


UNIVERSIDAD DE LA GUAJIRA


83



QUEJAS 3.19

PRELIMINARES 3 7.48

FALLOS 1 27.86


4 10.39



Seccional Nariño

827763

200

300

400

500

600

700

800

900


EN EL 2017

EN TÉRMINOS90%


10%



AUXILIARES19%

MAESTROSDE OBRA

3%

AFINES2%

INGENIEROS7 %6

1


84

96

6

7

10

11

12

16

18

18

18

28

30

33

36

42

64

158

160

0 20 40 60 80 100 120 140 160 180

OTRO


INGENIERO FORESTAL


TECNÓLOGO EN PROGRAMACIÓN Y SISTEMAS



INGENIERO DE PROCESOS


INGENIERO EN PRODUCCIÓN ACUICOLA



TECNÓLOGO EN SANEAMIENTO AMBIENTAL


INGENIERO AGRÓNOMO

INGENIERO CIVIL

INGENIERO AMBIENTAL


35

6

7

7

13

16

22

26

36

78

101

179

237

0 50 100 150 200 250

OTRO


UNIVERSIDAD DEL TOLIMA

CORPORACIÓN UNIVERSITARIA AUTÓNOMA DE NARIÑO - AUNAR




INSTITUCIÓN UNIVERSITARIA CENTRO DE ESTUDIOS SUP. MARÍA GORETTI - CESMAG



UNIVERSIDAD MARIANA

INSTITUTO TECNOLÓGICO DEL PUTUMAYO

UNIVERSIDAD DE NARIÑO



MATRICULADOS DE LA

BRECHA24%


2015 Y 201676%


85


Seccional Norte de Santander


QUEJAS 4.66


FALLOS 3 32.09


14 14.47



5

EN TÉRMINOS97%


3%



AUXILIARES11%

MAESTROSDE OBRA

0%

AFINES6%

INGENIEROS83%META 2017


1.565 1.571

200

400

600

800

1.000

1.200

1.400

1.600

1.800


86

75

7

10

11

11

15

18

20

21

25

27

35

37

49

64

101

159

224

297

0 50 100 150 200 250 300 350

OTRO

ADMINISTRADOR DE SISTEMAS INFORMÁTICOS

ADMINISTRADOR FINANCIERO Y DE SISTEMAS

ADMINISTRADOR COMERCIAL Y DE SISTEMAS

INGENIERO DE PRODUCCIÓN AGROINDUSTRIAL


INGENIERO PECUARIO

TECNÓLOGO AGROPECUARIO

INGENIERO EN MECATRÓNICA

PROFESIONAL EN ADMINISTRACIÓN FINANCIERA


INGENIERO BIOTECNOLÓGICO


INGENIERO AGRÓNOMO

INGENIERO DE MINAS



INGENIERO AMBIENTAL


44

10

11

11

12

13

15

21

24

25

26

39

218

302

800

0 100 200 300 400 500 600 700 800

OTRO

INSTITUTO SUPERIOR DE EDUCACIÓN RURAL DE PAMPLONA

UNIVERSIDAD FRANCISCO DE PAULA SANTANDER EN CONV. CON LA UFPS SECC. OCAÑA


FUNDACIÓN DE ESTUDIOS SUPERIORES COMFANORTE F.E.S.C.

CORPORACIÓN UNIVERSITARIA DE SANTANDER - UDES



UNIVERSIDAD SIMÓN BOLÍVAR

UNIVERSIDAD LIBRE



UNIVERSIDAD FRANCISCO DE PAULA SANTANDER - OCAÑA

UNIVERSIDAD DE PAMPLONA

UNIVERSIDAD FRANCISCO DE PAULA SANTANDER



87


EN TÉRMINOS89%


11%


QUEJAS 3.68

PRELIMINARES 0 0.00

FALLOS 1 16.32


2 11.55



1


19%


2015 Y 201681%



88

75610101417202123

92287

0 50 100 150 200 250 300 350

OTRO

UNIVERSIDAD AUTÓNOMA DE COLOMBIA




UNIVERSIDAD LA GRAN COLOMBIA

FUNDACIÓN ESCUELA DE ADMINISTRACIÓN Y MERCADOTECNIA DEL QUINDIO

INSTITUCIÓN UNIVERSITARIA EAM

UNIVERSIDAD DEL TOLIMA EN ASOCIO CON LA UNIVERSIDAD DEL QUINDIO

CORPORACIÓN UNIVERSITARIA EMPRESARIAL ALEXANDER VON HUMBOLDT


UNIVERSIDAD DEL QUINDIO

Seccional Quindío



INGENIEROS60%

AUXILIARES29%

MAESTROSDE OBRA

1%

AFINES10%

555

512

200

250

300

350

400

450

500

550

600


EN EL 2017


45

6

7

7

8

8

9

9

10

11

12

29

42

49

50

57

67

86

0 10 20 30 40 50 60 70 80 90 100

OTRO

TECNÓLOGO AGROINDUSTRIAL

TECNÓLOGO EN GESTIÓN INTEGRADA DE LA CALIDAD MEDIO AMBIENTE SEGURIDAD Y…

TECNÓLOGO AGROPECUARIO

TECNÓLOGO EN GESTIÓN DE EMPRESAS AGROPECUARIAS



INGENIERO DE SOFTWARE



TECNÓLOGO EN CONTROL DE CALIDAD DE ALIMENTOS






INGENIERO CIVIL



89



QUEJAS 0.00

PRELIMINARES 5 7.26

FALLOS 4 24.14


11 8.64



0


2015 Y 201674%



26%

EN TÉRMINOS97%


3%


90

Seccional Risaralda

174

12

12

13

19

20

20

20

21

24

27

29

34

38

42

57

79

112

267

0 50 100 150 200 250 300

OTRO

TECNÓLOGO EN MANTENIMIENTO MECÁNICO INDUSTRIAL



INGENIERO FÍSICO

INGENIERO DE SISTEMAS Y TELECOMUNICACIONES

INGENIERO AGRÓNOMO

TECNÓLOGO INDUSTRIAL

TECNÓLOGO EN MECÁNICA



INGENIERO COMERCIAL




INGENIERO EN MECATRÓNICA


INGENIERO CIVIL





AUXILIARES

MAESTROSDE OBRA

1%26%

AFINES7%

INGENIEROS66%

1.044 1.020

200

300

400

500

600

700

800

900

1.000

1.100


EN EL 2017

91


38

9

11

16

17

17

18

24

24

34

50

153

156

453

0 50 100 150 200 250 300 350 400 450 500

OTRO

FUNDACIÓN CENTRO DE INVESTIGACIÓN DOCENCIA Y CONSULTORIA ADMINISTRATIVA



UNIVERSIDAD DEL TOLIMA EN ASOCIO CON LA UNIVERSIDAD DEL QUINDIO

CORPORACIÓN UNIVERSITARIA SANTA ROSA DE CABAL UNISARC

UNIVERSIDAD DE CALDAS

CORPORACIÓN UNIVERSITARIA SANTA ROSA DE CABAL - UNISARC



UNIVERSIDAD CATÓLICA DE PEREIRA

UNIVERSIDAD LIBRE


UNIVERSIDAD TECNOLÓGICA DE PEREIRA

EN TÉRMINOS92%




37%


2015 Y 201663%




92

Seccional Santander


QUEJAS 10.72


FALLOS 0 0.00


15 10.35



1



MAESTROSDE OBRA

1%

INGENIEROS84%

AUXILIARES14%

AFINES1%

2.5692.445

200

700

1.200

1.700

2.200

2.700


EN EL 2017

93


236

14

15

17

17

17

18

22

24

24

27

28

29

43

46

57

74

98

267

322

450

600

0 100 200 300 400 500 600 700


OTRO

INGENIERO DE SISTEMAS CON ÉNFASIS ENTELECOMUNICACIONES


MAESTRO DE OBRA


TECNÓLOGO EN SUPERVISIÓN DE OBRAS CIVILES


INGENIERO EN ENERGÍA


INGENIERO DE MERCADOS


INGENIERO MECATRONICO

INGENIERO AGRÓNOMO


INGENIERO FORESTAL

TECNÓLOGO EN RECURSOS AMBIENTALES

TECNÓLOGO AMBIENTAL

INGENIERO AMBIENTAL Y DE SANEAMIENTO


INGENIERO AMBIENTAL

INGENIERO CIVIL


135

32

34

44

46

67

77

83

108

116

173

193

209

262

325

541

0 100 200 300 400 500 600

OTRO

UNIVERSIDAD MANUELA BELTRÁN UMB SECCIONAL BUCARAMANGA

UNIVERSIDAD LIBRE

UNISANGIL FUNDACIÓN UNIVERSITARIA DE SAN GIL


UNIVERSIDAD SANTO TOMAS




UNIVERSIDAD AUTÓNOMA DE BUCARAMANGA


INSTITUTO UNIVERSITARIO DE LA PAZ

CORPORACIÓN UNIVERSITARIA DE INVESTIGACIÓN Y DESARROLLO UDI

UNIVERSIDAD PONTIFICIA BOLIVARIANA SECCIONAL BUCARAMANGA

UNIDADES TECNOLÓGICAS DE SANTANDER

UNIVERSIDAD INDUSTRIAL DE SANTANDER



94


QUEJAS 5.30


FALLOS 3 30.33


11 9.51



7


2015 Y 201683%



17%


EN TÉRMINOS96%


95


Seccional Tolima

166

10

11

11

14

14

19

19

23

25

26

34

38

50

55

59

60

84

233

299

303

410

512

0 100 200 300 400 500 600

OTRO

TECNÓLOGO EN PROTECCIÓN Y RECUPERACIÓN DE ECOSISTEMAS FORESTALES

TECNÓLOGO EN GESTIÓN INTEGRADA DE LA CALIDAD MEDIO AMBIENTE SEGURIDAD Y…

TECNÓLOGO EN PROCESAMIENTO DE ALIMENTOS

MAESTRO DE OBRA

ADMINISTRADOR DEL MEDIO AMBIENTE Y DE LOS RECURSOS NATURALES



AGRÓNOMO





INGENIERO AGRÍCOLA

INGENIERO FORESTAL

INGENIERO AGRÓNOMO


INGENIERO AGROECOLOGO

INGENIERO AMBIENTAL

INGENIERO CIVIL






AUXILIARES11%

MAESTROSDE OBRA

1%

AFINES14%

INGENIEROS7 %4

2.5932.475

200

700

1.200

1.700

2.200

2.700

3.200


EN EL 2017



152

14

14

20

25

79

87

87

147

168

181

188

297

455

561

0 100 200 300 400 500 600

OTRO


UNIVERSIDAD AUTÓNOMA DE OCCIDENTE Y LA UNIV. DE IBAGUÉ EN CONVENIO

CORPORACIÓN UNIVERSITARIA DE IBAGUÉ


UNIVERSIDAD SURCOLOMBIANA

ITFIP INSTITUCIÓN DE EDUCACIÓN SUPERIOR

UNIVERSIDAD DEL TOLIMA EN CONV. CON LA CORP. UNIVERSITARIA MINUTO DE DIOS

UNIVERSIDAD DE LA AMAZONIA


UNIVERSIDAD DE IBAGUÉ



UNIVERSIDAD DEL TOLIMA

CORPORACIÓN UNIVERSITARIA DEL HUILA - CORHUILA

EN TÉRMINOS93%


7%


2015 Y 201674%



26%


96

97


Seccional Valle del Cauca

21 11.61





AUXILIARES30%

MAESTROSDE OBRA

1%

AFINES4%

INGENIEROS65%

3.058 3.073

200

700

1.200

1.700

2.200

2.700

3.200

3.700


META 2017


QUEJAS 4.26


FALLOS 3 23.40


12


98

702

28

28

28

28

29

31

31

31

32

32

36

40

41

44

48

51

51

52

53

56

82

93

112

113

390

811

0 100 200 300 400 500 600 700 800 900

OTRO

INGENIERO TOPOGRÁFICO

INGENIERO MECATRONICO

TECNÓLOGO EN AUTOMATIZACIÓN INDUSTRIAL

TECNÓLOGO INDUSTRIAL

INGENIERO DE MATERIALES


TECNÓLOGO EN PROCESAMIENTO DE ALIMENTOS


INGENIERO SANITARIO Y AMBIENTAL


TECNÓLOGO EN CONTROL DE CALIDAD DE ALIMENTOS




INGENIERO AGRÍCOLA

TECNÓLOGO EN SISTEMAS DE INFORMACIÓN

TECNÓLOGO EN ALIMENTOS


TECNÓLOGO EN SISTEMAS



INGENIERO AGRÓNOMO

INGENIERO AMBIENTAL

INGENIERO CIVIL




99


217

19

21

23

24

27

28

29

29

40

42

43

43

50

59

63

64

70

80

101

114

161

246

258

261

467

494

0 100 200 300 400 500 600

OTRO

UNIVERSIDAD PEDAGÓGICA Y TECN. DE COLOMBIA-UNIDAD CENTRAL DEL VALLE DEL CAUCA

INSTITUTO DE EDUCACIÓN TÉCNICA PROFESIONAL DE ROLDANILLO-VALLE-INTEP

UNIVERSIDAD DE IBAGUÉ EN CONVENIO CON LA FUNDACIÓN UNIVERSITARIA CATÓLICA…


UNIVERSIDAD LIBRE


CORPORACIÓN UNIVERSITARIA CENTRO SUPERIOR



CORPORACIÓN UNIVERSITARIA DE CIENCIA Y DESARROLLO

CENTRO COLOMBIANO DE ESTUDIOS PROFESIONALES

CORPORACIÓN UNIVERSITARIA AUTÓNOMA DE OCCIDENTE


INSTITUCIÓN UNIVERSITARIA ANTONIO JOSÉ CAMACHO


UNIVERSIDAD DEL PACIFICO

FUNDACIÓN CENTRO COLOMBIANO DE ESTUDIOS PROFESIONALES

UNIDAD CENTRAL DEL VALLE DEL CAUCA

UNIVERSIDAD ICESI


UNIVERSIDAD SANTIAGO DE CALI


PONTIFICIA UNIVERSIDAD JAVERIANA

UNIVERSIDAD AUTÓNOMA DE OCCIDENTE


UNIVERSIDAD DEL VALLE


50%


2015 Y 201650%




100


QUEJAS 0.00

PRELIMINARES 2 16,51

FALLOS 2 29.18


12 12.02



0

EN TÉRMINOS93%


7%

101


uestra proyecciónNEl Consejo Profesional Nacional de Ingeniería con el fin de garantizar el logro del plan estratégicovigencia 2016-2018, adelanta en su plan de acción como herramienta de gestión, actividadesencaminadas a la consecución de los objetivos estratégicos, donde la cobertura, oportunidad, lacalidad, el fortalecimiento y articulación del modelo de gestión de los procesos misionales son unaprioridad en 2018.

Entre los pasos importantes que ha dado la entidad en el año 2017 se encuentran: la consolidaciónde la base de datos del Registro Profesional, la actualización del portal web, la articulación entre lapasarela de pagos y el proceso de matrículas, la definición del plan estratégico de las tecnologías ylas comunicaciones, el fortalecimiento de la función de tribunal de ética a partir del seguimiento alos medios de comunicación y el establecimiento de una metodología para el correcto encause dequejas y procesos ético profesionales.

No obstante lo anterior, los esfuerzos del COPNIA para la vigencia 2018 están encaminados a contarcon una infraestructura tecnológica que permita soportar de manera más eficiente los procesosmisionales actuales incorporando el registro único Nacional de Profesionales Acreditados conformeal artículo 12 de la ley 1796 de 2016.

Así mismo es pertinente resaltar que en la medida en que la entidad realiza cambios tecnológicosrequiere reorganizar su planta de personal de tal manera que se satisfagan las nuevas necesidadesy por tanto la definición de funciones, situación contemplada para ser desempeñada en 2018.

De otra parte se proyecta trabajar en una redefinición del proceso de inspección control y vigilancia,que redunde en el reconocimiento de la entidad así como en el aumento en el número de inscritosen el Registro Profesional de Ingenieros, Afines y Auxiliares de competencia del COPNIA y dePermisos temporales de graduados y residentes en el extranjero que llegan al país por un tiempodeterminado a ejercer la profesión.

Así mismo el COPNIA evaluará en 2018 la viabilidad jurídica para la imposición y recaudo de multasderivadas del proceso anteriormente mencionado, para los profesionales que se encuentranejerciendo ilegalmente y para las entidades o empresas que permiten o toleren dicha conducta.

Adicionalmente para la entidad es de vital importancia definir la competencia sobre las profesionesde inspección control y vigilancia a cargo, por tal motivo se encuentra en ejecución la definición deuna metodología que incorpore todos aquellos criterios que le permitan de manera objetiva zanjarésta situación. Como criterios fundamentales se tendrán en cuenta, entre otros, el ciclo básico deformación, la Clasificación Nacional de Ocupaciones que hace referencia a las ramas de la actividadeconómica de las empresas en las que laboran los profesionales y los programas académicos queofrecen las Instituciones de Educación Superior IES.

Entre los pilares fundamentales del registro profesional, se encuentra la verificación del título deidoneidad con las instituciones de Educación Superior, por tanto, adelantará en este periodo laestrategia de centralización de listados de universidad con el fin de disminuir el tiempo de procesodel registro profesional, así mismo definir el mecanismo de envío de las tarjetas al domicilio depreferencia de los usuarios.

De otro lado, para el logro del fortalecimiento de los modelos de gestión de la entidad, segundoobjetivo estratégico, el COPNIA tiene proyectado realizar el ajuste del sistema de gestión


102

institucional conforme al Modelo Integrado de Planeación y Gestión de acuerdo con el Decreto 1499de 2017 así como al alcance definido para la vigencia 2018 conforme a la etapa diagnóstica aejecutar.

Pensando no solo en los usuarios externos, el talento humano merece el reconocimiento a su laborcomo pieza fundamental en el crecimiento de la entidad y entendida su condición de ser social quenecesita espacios diferentes para su desarrollo, en el 2018 se ejecutarán los planes institucionalesde bienestar y capacitación armonizados con las necesidades institucionales.

Para atender el objetivo estratégico dirigido al reconocimiento del COPNIA como ente públicoNacional en la autorización, inspección, control y vigilancia del ejercicio de la ingeniería, durante elaño en curso se aplicará una encuesta de percepción así como la construcción de una cátedra virtualdonde el eje principal es la ética profesional, la cual se alojará en el sitio web y contará con unaintensidad horaria para el públicos de interés de 24 horas. La herramienta tecnológica apoyaráprocesos de divulgación entorno a la misionalidad de la entidad, así como a los deberes yresponsabilidades del ejercicio profesional en el territorio Nacional.

Una vez ejecutadas estas actividades, la entidad tomando como base el estudio de prospectiva 2036adelantado en 2017 proyectará la ruta de navegación 2019-2022 que permita al COPNIA serreconocida como la entidad Pública de excelencia en los procesos de autorización, inspección,control y vigilancia del ejercicio profesional de los ingenieros, profesionales, afines y auxiliares,mediante el mejoramiento en la aplicación de tecnologías de información y comunicación, laconsolidación de relaciones interinstitucionales estratégicas y el compromiso y responsabilidad desus funcionarios con el servicio a la ciudadanía.

A continuación se relacionan las actividades definidas en el plan de acción institucional para lavigencia 2018:

CÓDIGO DESCRIPCIÓN CÓDIGO DESCRIPCIÓN CÓDIGO DESCRIPCIÓN

1.1.Aumentar el número de inscritos en el Registro Profesionalde Ingenieros, Afines y Auxiliares de competencia delCOPNIA.

1.1.1.10% respecto al 2017 porSeccional.

1.1.1.1Definir y ejecutar agenda de acercamiento con entidades Estatales y particularespara lograr el apoyo en el cumplimiento de la gestión institucional.

1.2.

Reducir la brecha existente entre el número de egresados yel número de profesionales inscritos en el RegistroProfesional de Ingenieros, Afines y Auxiliares decompetencia del COPNIA.

1.2.1.6% de la brecha identificadapor Seccional.

1.2.1.1Generar y ejecutar una estrategia para mejorar los procesos de divulgacióninstitucionales

1.3.1.1Diseñar e iniciar la ejecución de una estrategia de actualización de Listados deUniversidades

1.3.1.2Establecer requerimientos para Tecnologías de la Información y lasComunicaciones relacionadas con el Registro Profesional

1.3.1.3Establecer requerimientos para Tecnologías de la Información y lasComunicaciones relacionadas con los Procesos Ético Profesionales

1.3.1.4Establecer requerimientos para Tecnologías de la Información y lasComunicaciones relacionadas Atención al Ciudadano

1.3.1.5Establecer requerimientos para Tecnologías de la Información y lasComunicaciones relacionados con las actividades de Divulgación, Control,Inspección y Vigilancia

1.3.1.6Establecer requerimientos para Tecnologías de la Información y lasComunicaciones relacionados con las actividades de gestión documental

1.3.1.7Definir el mecanismo para el envío de Tarjetas Profesionales a lugar de preferenciadel usuario.

1.3.1.8Implementación de la metodología de planificación de los procesos disciplinarios yquejas en primera instancia.

1.4.Promover la función de tribunal de ética mediante laapertura de investigaciones disciplinarias de oficiodebidamente sustentadas.

1.4.1.

80% de las Investigacionesdisciplinarias abiertas,respecto a los casosdetectados.

1.4.1.1 Efectuar el monitoreo a la apertura de investigaciones de oficio

1.5.1.1Definir e implementar el mecanismo de apropiación de los conceptos emitidos por laSubdirección jurídica a través del sistema de relatoría del COPNIA

1.5.1.2 Realizar seguimiento a la actualización del sistema de relatoría del COPNIA.

1.6.Aumentar el número de permisos temporales otorgados a losprofesionales extranjeros que ejercen la ingeniería enColombia.

1.6.1.15% respecto al registro2017.

1.6.1.1Definir y ejecutar agenda de acercamiento con entidades Estatales y particularespara la divulgación del trámite de Permisos Temporales

1.7.1. 1.7.1.1Realizar el análisis y depuración del listado de profesiones vigiladas por el COPNIAy estandarizar su mecanismo de actualización

1.7.2. 1.7.2.1Analizar viabilidad jurídica y generar, en su caso, propuesta de documentaciónpara la imposición y recaudo de multas derivadas del proceso de inspección,control y vigilancia del COPNIA

1.7.3. 1.7.3.1Proponer un proyecto de la Ley para la actualización de la reglamentación delejercicio de la Ingeniería en Colombia

1.7.4. 1.7.4.1 Formular el estatuto de presupuesto del COPNIA

1. Mejorar la cobertura, oportunidad y calidad en la prestación de los servicios misionales.

1.3.Optimizar los tiempos de respuesta de los trámites de laentidad.

1.7. Fortalecer el marco jurídico de actuación de la entidad.

PROGRAMACIÓN PLAN DE ACCIÓNCONSEJO PROFESIONAL NACIONAL DE INGENIERÍA

1. ESTRATEGIA

1.3.1.Mantener los tiempos detrámite a los establecidos enlos procedimientos internos.

1.5.1.Mantener actualizado elsistema de relatoría.

2.METAS 3. ACTIVIDAD

Consolidar los lineamientos y directrices vinculantes quecontribuyan a mejorar la sustanciación de los procesos éticodisciplinarios.

1.5.

103




1. ESTRATEGIA 2.METAS 3. ACTIVIDAD

2.1.Consolidar una cultura organizacional enfocada al logro de laexcelencia y al cumplimiento de las metas estratégicas.

2.1.1.Lograr como mínimo 95% decumplimiento de los criteriosdefinidos en la línea base.

2.1.1.1Parametrización e implementación de servicios en self servicie y módulo deevaluación de desempeño

2.2.Adecuar la estructura organizacional a las nuevasfuncionalidades derivadas, entre otros, por los cambiostecnológicos y los cambios en los procesos administrativos.

2.2.1. 2.2.1.1Proyectar reorganización para la vigencia 2019 y generar actualización del manualde funciones

2.3.1.1Realizar la revisión, depuración y organización de la base de datos del COPNIA(Proyecto de inversión). Línea 6 PAA

2.3.1.2 Coordinar el diseño, implementación, Migración y servicio de Directorio Activo

2.3.1.3Coordinar el diseño, implementación, Migración y servicio de OFFICE 365(CORREO, SKYPE, ONE DRIVE, LICENCIAS)

2.3.1.4Coordinar el diseño, desarrollo e implementación y servicio de BPM y DM actualesprocesos misionales + RUNPA e integración de BD COPNIA e integración con otrosconsejos

2.4.1.1Ejecutar las obras de mantenimiento de acuerdo con la programación realizadapara la vigencia 2018

2.4.1.2 Definir y ejecutar el programa de enajenación de bienes para la vigencia

2.5.1.1 Realizar la implementación del Programa de Gestión Documental

2.5.1.2 Construcción del Registro de Activos de Información

2.6.1.1Realizar la implementación de la Política de Protección de Datos Personales juntocon su respectivo manual

2.6.1.2Registro de las Bases de Datos del COPNIA en la Superintendencia de Industria yComercio.

2.6.1.3 Seguimiento a la implementación de la Política de Prevención del Daño Antijurídico

2.6.1.4Diseño, implementación y adopción del sistema de gestión de seguridad de lainformación para el COPNIA

2.6.1.5Realizar el ajuste del sistema de gestión institucional conforme al Modelo Integradode Planeación y Gestión (Referente: Decreto 1499 de 2017)

2.6.1.6 Organizar el manejo archivístico y legal de los convenios

2.6.1.7Verificar e implementar la metodología para la aprobación de las formas, formatosy formularios físicos y electrónicos que requiera la entidad para el desarrollo de susfunciones y procesos

2.6.1.8Realizar seguimiento y presentar reporte de avance del plan anticorrupción y deatención al ciudadano

2.6.1.9 Coordinar la formulación y aprobación del Plan Estratégico 2019 - 20222.6.1.10 Realizar la implementación SECOP II2.6.1.11 Generar el plan institucional de bienestar

2.6.1.12

Liderar la ejecución de actividades de sensibilización relacionadas con Delitoscontra la Administración Pública (Liderar la ejecución de actividades desensibilización relacionadas con las faltas de los servidores públicos, deberes yobligaciones)

2.6.1.13 Generar el reglamento interno de Talento Humano

2.6.1.14Definir e incorporar criterios para la atención de quejas en contra de losfuncionarios de la entidad

2.6.1.15Realizar la actualización de la Política de Austeridad del Gasto y ejecutarseguimiento a los respectivos lineamientos

2.6.1.16 Desarrollar mecanismo de divulgación en temas de supervisión contractual2.6.1.17 Incorporar indicadores financieros en el seguimiento institucional

2.6.1.18Coordinar la ejecución de la Auditoria de seguimiento del Sistema de Gestión deCalidad (auditoría y desplazamiento de auditores externos a seccionales).

2.6.1.19 Generar la Política de Gestión Ambiental del COPNIA

2.6.1.20Realizar la implementación de la Política de Gestión Ambiental conforme a alcancedefinido para la actividad

Consolidar las tecnologías de la información ycomunicaciones garantizando la confiabilidad, utilidad yoportunidad de los datos de la entidad.

2.4.Definir, adecuar y mantener la infraestructura física delCOPNIA de acuerdo con las necesidades del servicio y lanormatividad vigente en

2.5.

2.6.Consolidar un modelo de gestión institucional queintegre los lineamientos de desarrollo administrativo

2.3.100% del plan de acción detecnología

2.4.1.Cumplir con el 100% de lasadecuaciones deinfraestructura de acuerdo

2.5.1. 100% del Plan de acción degestión documental y archivo.

2.6.1.

100%de cumplimiento de loscriterios descritos en laspolíticas de desarrolloadministrativo.

2. Fortalecer y articular el modelo de gestión de la entidad para mejorar la prestación de tos servicios misionales.

2.3.1.



1. ESTRATEGIA 2.METAS 3. ACTIVIDAD

3.1.1.1Desarrollar una cátedra virtual ética como mecanismo preventivo de la función deinspección, control y vigilancia de la entidad

3.1.1.2Ejecutar encuestas de percepción de los usurarios de acuerdo a lo previsto en elmarco del plan estratégico institucional

3.1.1.3 Realizar seguimiento al cumplimiento de la Estrategia de Participación Ciudadana

3.1.1.4Tramitar la actualización de la información del COPNIA en las páginas Web y demásmedios de comunicación de las instituciones de educación superior.

3.2.1.1Identificar, documentar, proponer y coordinar los eventos académicos de posibleparticipación del COPNIA a nivel nacional, en cumplimiento de las funcionesmisionales.

3.2.1.2

Identificar, documentar, proponer y coordinar los posibles espacios públicos yprivados en donde la Dirección General pueda participar,buscando el reconocimiento del COPNIA en la comunidad con el fin de socializarlas funciones misionales.

3.1.Diseñar e implementar estrategias de comunicación para ellogro de reconocimiento institucional interno y externo.

3.2.Identificar y participar en eventos académicos y gremialesen los niveles nacional y regional para prevenir elinadecuado ejercicio de la ingeniería.

3.1.1.Mejorar la línea baseestablecida en un 20%.

3.2.1.80% participación tantoNacional como Seccional.

3. Lograr el reconocimiento del COPNIA como ente público nacional en la autorización, inspección, control y vigilancia del ejercicio de la ingeniería.

Implementar el programa de gestión documental en laentidad, de acuerdo con los lineamientos establecidospor el Archivo General de la Nación - AGN.


104

onclusionesCTeniendo en cuenta el contexto que dio origen al Plan Estratégico 2016 - 2018, el COPNIA identificóla necesidad de articular las diferentes herramientas gerenciales y de gestión, a fin de optimizar losrecursos e integrar conocimientos, que permitieran dar cumplimiento tanto a disposicionesnormativas como a las necesidades institucionales.

Es así como la información estadística que se presenta en el COPNIA en cifras para la vigencia 2017 yel respectivo análisis derivado del documento brinda al lector la capacidad de interpretar el estadode la entidad, así como la importancia de sus planes y proyectos para el cumplimiento de losobjetivos estratégicos enmarcados en términos de calidad al servicio de la ciudadanía. Se destaca lafuncionalidad de las herramientas de gestión, como instrumentos válidos que permiten generardiagnósticos, realizar seguimiento a las acciones definidas e identificar fortalezas y debilidades parala toma de decisiones.

En esta versión se evidencia la gestión realizada en el último año en relación a procesos misionalescomo registro profesional, procesos ético profesionales, inspección, control y vigilancia y atención alciudadano, acompañados de los procesos estratégicos, de apoyo y evaluación. De igual forma através de la lectura del documento se puede deducir el trabajo en equipo y las sinergias positivas queenmarcan el desarrollo de los procesos de la entidad generando valor agregado para los diversospúblicos de interés.

En términos del cumplimiento del primer objetivo estratégico, el cual hace referencia a mejorar lacobertura, oportunidad y calidad en la prestación de los servicios misionales es necesario destacar elproceso diagnóstico de la plataforma tecnológica de la entidad, el cual dio origen a una estrategia enla que se modulan, entre otros, aspectos como la política de protección de datos personales, lalimpieza de la información y la proyección tecnológica de los convenios, así como la consolidación dela base de datos del COPNIA. Derivado de este ejercicio de diagnóstico a los sistemas de informaciónexistentes se evidenció la necesidad de implementar una nueva plataforma BPM acorde con laproyección de infraestructura tecnológica necesaria para el logro de la misión encomendada.

Otro aspecto de vital importancia para la entidad es la incorporación de los trámites del COPNIA en elSistema Único de Información de Trámites - SUIT, favoreciendo la racionalización de procedimientosadministrativos a través de la integración con medios electrónicos existentes en pro de latransparencia y agilidad en las respuestas.

Teniendo en cuenta la misión y visión definidas en la entidad y alineados con el primer objetivoestratégico, se establece el seguimiento a las aperturas de investigaciones de oficio derivadas de lasacciones de monitoreo a medios locales y nacionales como periódicos, radio, e internet con el fin deidentificar posibles faltas disciplinarias de notorio conocimiento que ameriten la apertura deinvestigaciones ético profesionales de los profesionales y auxiliares de la Ingeniería vigilados por elCOPNIA.

Comprometidos con el cumplimiento del segundo objetivo estratégico, se trabajó en la proyecciónde Tecnologías de la Información y las Comunicaciones para la consolidación del Registro Único deProfesionales Acreditados RUNPA, como respuesta a la designación normativa de la administración-

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de dicha información.

Para la vigencia 2017 se destacan la articulación de la evaluación individual con las herramientas degestión, la acciones de reorganización de su planta de personal y la actualización del manual defunciones en lo que tiene que ver con dichas modificaciones.

Basados en el diagnóstico de la planta física existente se generó el plan de fortalecimiento de lainfraestructura física de la entidad, dando como resultado la finalización de las obras demantenimiento correspondientes a la región A (Costa Atlántica) y la región B (Eje Cafetero, Valle,Nariño, Cauca y Tolima), mientras que para la región C (Boyacá, Cundinamarca, Santander y Nortede Santander) se gestionó el proceso de adecuaciones para las secretarias seccionales.

Acordes con el fortalecimiento de las competencias estratégicas para la generación de valor y elcompromiso de la entidad con la mejora continua, se implementa la Norma ISO 9001 versión 2015 yderivado de este compromiso se logra la certificación de la entidad por la empresa SGS por tres añosa partir del 19 de noviembre de 2017 hasta el 13 de noviembre de 2020.

En el marco de las acciones encaminadas para el cumplimiento del tercer objetivo estratégico seacentúa la necesidad del COPNIA de fortalecer el reconocimiento institucional como un objetivoprimordial para el desarrollo misional, teniendo en cuenta que la comunidad en general es la directabeneficiaria de los procesos de inspección, control y vigilancia que adelanta la entidad. Teniendo encuenta lo anterior y basados en las necesidades de la administración y las nuevas funcionalidadesrequeridas para el cabal cumplimiento de los requerimientos de transparencia, acceso a lainformación y comunicación, el área de Tecnologías de la Información y las Comunicaciones – TIC -con el apoyo del área de Comunicaciones implementaron la nueva página web www.copnia.gov.co.

Encaminados al cumplimiento del objetivo número tres enfocado al reconocimiento del COPNIAcomo ente público nacional en la organización, inspección, control y vigilancia del ejercicio de laingeniería se realizó la actualización de información del COPNIA en diferentes medios deInstituciones de Educación Superior, además en el tercer trimestre del año 2017 la entidad realizó elCongreso Internacional de Ética, en la Universidad EAN, los días 29 y 30 de agosto de 2017.

Las estrategias de comunicación planteadas para lograr el reconocimiento del COPNIA, encumplimiento del tercer objetivo estratégico institucional, han resultado efectivas para incrementarel nivel de reconocimiento en los diferentes públicos objetivo. Así lo demuestran los resultados de lamás reciente medición de percepción, en la que el reconocimiento por la entidad creció en un 14%entre los diferentes públicos, con relación a la medición realizada en el año 2016.

Una vez evaluada la gestión 2017 se evidencia un cumplimiento del 90.7% en el plan de acciónpropuesto para la vigencia, lo que refleja la alineación de los procesos de la organización a través dela elaboración de planes de trabajo que son monitoreados y evaluados periódicamente para laconsecución de los objetivos establecidos en el plan estratégico 2016-2018.

Con la publicación de El COPNIA en cifras para la vigencia 2017, se confirma el compromiso de laentidad con la transparencia, vocación de servicio y la responsabilidad con la conservación de lamemoria institucional a través de la presentación de las cifras oficiales de la organización cuyafinalidad principal es la de generar herramientas de evaluación de la gestión realizada por loscolaboradores a través del compromiso con la sociedad.


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En la edición 2016 del libro El COPNIA en Cifras, se realizó la publicación de unos datos incorrectos, que a continuaciónse corrigen:

En la página 30, la descripción de “Modificar el Reglamento Interno de los Consejos Seccionales, para la aprobación delas matrículas en la primera instancia.” esta actividad corresponde a la estrategia 1.3. Optimizar los tiempos derespuesta de los trámites de la entidad.

Corrección del acumulado anual de las siguientes actividades, página 32.

2.5. Implementar el programa de gestión documental en la entidad, de acuerdo con los lineamientos establecidos porel Archivo General de la Nación - AGN.

Descripción: Ejecución de transferencias documentales primarias, correspondientes a las vigencias 2015 y 2016.Requerimiento de contratación y entrega de estudios previos, para el programa de implementación de las TVD.Acumulado anual: 70%

Descripción: Intervención del fondo acumulado del COPNIA, mediante la implementación de las TVD,correspondiente a la Fase 1 a desarrollar durante la vigencia 2016.Acumulado anual: 100%

Ejecución del Programa Integral de Archivo, para la transferencia de expedientes de profesionales nocompetencia del COPNIA a otros consejos.Acumulado anual: 0%

Aplicación del PINAR, mediante la ejecución de las actividades correspondientes a la vigencia 2016Acumulado anual: 100%

2.6. Consolidar un modelo de gestión institucional que integre los lineamientos de desarrollo administrativo.

Establecer y formalizar los niveles de responsabilidad y autoridad respecto a los lineamientos de desarrolloadministrativo.Acumulado anual: 96%

Corrección del resultado de las siguientes estrategias, página 28.

e de erratasF


1.1. Aumentar el número de inscritos en

el Registro Profesional de Ingenieros,

Afines y Auxiliares de competencia del

COPNIA.

10% respecto al 2015 por Seccional.3,1% respecto al 2016 (de 34296 matriculas en el

2015 a 35367 matriculas en el 2016

1.2 Reducir la brecha existente entre el

número de egresados y el número de

profesionales inscritos en el Registro

Profesional de Ingenieros, Afines y

Auxiliares competencia del COPNIA.

11% de la brecha iden ficada por

Seccional.

10,6% menos, respecto al 2016 (de 11814

matriculas brecha en el 2015 a 10557 matriculas

brecha en el 2016

11,7% menos, en empo para el trámite de

matriculas respecto al 2016 (de 32 días hábiles en

el 2015 a 28,23 días hábiles en el 2016

1,9% menos, en empo para el trámite de

permisos temporales respecto al 2015 (de 2,6 días

hábiles en el 2015 a 2,55 días hábiles en el 2016

22,4% en empo de sustanciación de fallos

respecto al 2015 (de 22,3 días hábiles en el 2015 a

21,7% en empo de sustanciación de preliminares


28,5% en empo de sustanciación de quejas


1.4. Promover la función de tribunal de

é ca mediante la apertura de

inves gaciones disciplinarias de oficio

debidamente sustentadas.

30% de las Inves gaciones

disciplinarias abiertas, respecto a los

casos detectados.

Durante la vigencia 2016 se generaron informes de

ges ón de los Consejos seccionales. Los resultados

de indicador se generarán en 2017.

1.5. Consolidar los lineamientos y

directrices vinculantes que contribuyan a

mejorar la sustanciación de los procesos

é co-disciplinarios.

Implementar un sistema de

Información de relatoría.100%

1.6. Aumentar el número de permisos

temporales otorgados a los profesionales

extranjeros que ejercen la ingeniería en

Colombia.

8% respecto al registro 2015.7% menos respecto al 2015 (de 708 permisos

temporales en el 2015 a 664 en el 2016)

1.7. Fortalecer el marco jurídico de

actuación de la en dad.

Proponer un proyecto de Ley para la

actualización de la reglamentación del

ejercicio de la ingeniería en Colombia.

100%

Obje vo 1: Mejorar la cobertura , oportunidad y calidad en la prestación de los servicios misionales.

1.3. Op mizar los empos de respuesta

de los trámites de la en dad.

Reducir los empos de trámite a los

establecidos en los procedimientos

internos.

El

COPNIAen

cifras

Consejo Profesional Nacional de IngenieríaSede Administrativa: Calle 78 No. 9 - 57Bogotá, D.C. - ColombiaE-mail: [email protected]

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COPNIA cifras 2017 V impresa...C-606 de 1992, C-177 de 1993, C-226 de 1994, C-694 de 1999, C-570 de 2004, C-191 de 2005, entre otras. El COPNIA ejerce su función en todo el territorio