Cuadro comparativo de los modelosConceptoCaractersticas
Teora X y Y Douglas MacGregor La teora X supone que el trabajado
es pesimista, esttico, rgido y trata de evitar el trabajo si es
posible. Mientras que las teora Y se caracteriza por considera al
trabajador como el activo ms importante de la empresa. A las
personas se les considera personas optimistas, dinmicas y
flexibles.La teora de Douglas MacGregor est enfocada a las
relaciones humanas al comportamiento que pueden tener los
trabajadores de una organizacin.
Pirmide de MaslowMaslow argument quelas necesidades humanaspodan
ser caracterizadas jerrquicamente, que se modela como una pirmide
de 5 capas. Cada capa representa un tipo de necesidad humana que
debe cumplirse (comienza en el nivel ms bsico) antes de que las
necesidades superiores pueden ser satisfechas. Fisiolgicas,
Seguridad, Sociales, Reconocimiento y Auto realizacin.
Maslow estudia el comportamiento del individuo. La utilidad
prctica del enfoque de Maslow para la actividad gerencial radica en
que una de las tareas ms desafiantes del gerente es influir sobre
el comportamiento de los que dirige, para lo cual puede partir del
conocimiento de las necesidades relativamente insatisfechas y
convertirlas en reales palancas de motivacin
Modelos de CalidadModelo de excelencia premio Deming: el premio
Deming recompensa a empresas que han alcanzado resultado
sobresalientes mediante la aplicacin inteligente de Control de
Calidad en toda la Empresa basado en mtodos estadsticos. Modelo
Maicolm Baldrige se crea en Estados Unidos, momento en el que la
invasin de productos japoneses en el mercado estadounidense precisa
de una respuesta por parte de las organizaciones de este pas para
verificar que los productos provenientes de Japn posean una calidad
total.Modelo de Excelencia de la Fundacin Europea para la Gestin de
la Calidad: la posibilidad de desarrollar un proceso de evaluacin
para medir de alguna manera el grado de aproximacin a lo que se
considera como excelencia empresarial.
Los modelos estn basados en la estructuracin de los principios
para la calidad total, cubriendo todas o gran parte de las reas
calves de una organizacin. Lograr la satisfaccin de las necesidades
y expectativas de los clientes Utilizan herramientas de
autoevaluacin para conocer los puntos fuertes y las reas de mejora,
para ser ms exitosos y las organizaciones se conocen mejor
Modelos de productividadSe puede definir la productividad como
la forma de utilizacin de los factores de produccin en la generacin
de bienes y servicios para la sociedad. Para optimizar la
productividad, es preciso mejorar la eficiencia y la eficacia con
que son utilizados los recursos humanos, materiales, de capital y
financieros en el proceso de produccin. La productividad se
constituye en uno de los principales objetivos estratgicos de las
empresas, debido a que sin ella los productos no alcanzan los
niveles de competitividad necesarios en el mundo globalizado. La
estrategia orienta las organizaciones al xito mediante la
identificacin de los sectores objetivo en donde se pueda lograr un
mejor desempeo, a fin de optimizar la cantidad producida con el
mnimo de recursos necesarios.
Modelos de sustentabilidad El modelo de desarrollo sostenible,
definido a partir del concepto de sustentabilidad de los
sistemasproductivos, se centra en el objetivo de satisfacer las
necesidades de la generacin presente, sin comprometer la capacidad
de las generaciones futuras para compensar las propias.Las tasas de
utilizacin de los recursos renovables no deben exceder las tasas de
regeneracin natural. La emisin de residuos no debe exceder la
capacidad de asimilacin de los ecosistemas. Los recursos no
renovables deben explotarse de una manera casi sustentable,
supeditando la tasa de agotamiento a la tasa de creacin de
sustitutos renovables.
