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Cuestionario FORO 3.
Las actividades de las redes logísticas se deben estructurar en
atención con
los requerimientos de los actores de la cadena en el contexto
nacional e
internacional. En esta estructuración, es necesario que el
tecnólogo en gestión
logística se apoe en instrumentos, !erramientas tecnologías para
larecolección procesamiento de la in"ormación, con el #n de
implementar
estrategias gerenciales en el me$oramiento de la organi%ación
lograr así la
satis"acción del cliente.
Cuestionario
& partir de la documentación leída, anali%ada estudiada, de
las actividades
reali%adas, responda al siguiente cuestionario'
(. )Cu*les son las actividades desarrolladas dentro de la red
logística+
a. Compras.
b. Recepción.
c. &lmacenamiento.
d. ane$o de inventarios.
e. Fabricación.
". -istribución.
. )/u0 "unción se reali%a en cada actividad de la red
logística+
a.Compras' 1elección de proveedores adecuados, se ocupa del
proceso de
adquisición de bienes servicios necesarios para el desarrollo de
las
actividades de la organi%ación, a sea tanto del abastecimiento
de las
materias primas e insumos b*sicos para el proceso de
trans"ormación,
como de las maquinarias equipos, repuestos para
mantenimiento,
elementos de seguridad, servicios varios, muebles artículos de
o#cina,
artículos de limpie%a e !igiene, elementos de consumo para
el
personal 2agua, ca"0, t0, a%car, etc.4 entre otros.
b.Recepción' el *rea de recepción de mercaderías no sólo tiene
la tarea de
recibir los envíos del proveedor, sino que tiene adem*s la
responsabilidad del ingreso de los mismos en la cantidad,
calidad
condiciones pactadas, constatar que los tipos de artículos, su
variedad
su cantidad coincidan con las órdenes emitidas por el
departamento
de compras.
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c.&lmacenamiento' La "unción principal de los almacenes es
la de evitar la
interrupción del 5u$o logístico6 así, los almacenes actan
como
7amortiguadores8 que "acilitan la continuidad de los
procesos
productivos e impiden el desabastecimiento del mercado.
Los almacenes de entrada 2de materias primas, materiales,
repuestos,
insumos varios4 permiten regular los suministros para la
producción,
mientras que los almacenes de salida 2productos terminados4
permiten
regular las 5uctuaciones en las ventas.
d.ane$o de inventarios' En relación a los inventarios, !a en
pla%a una
enorme cantidad de programas de computación que "acilitan
esta
gestión, incluendo los que permiten la simulación de
di"erentes
condiciones de demanda de respuesta en la cadena logística.
&ctualmente las empresas emplean diversas t0cnicas para el
mane$o de sus
inventarios entre las que podemos mencionar inventarios
gerenciandos por
los proveedores los sistemas de optimi%ación din*mica de
inventarios, los
primeros o"recen venta$as como' menor erogación de capital 2se
paga sólo lo
que se consume4, menores costos de mantenimiento 2a cargo del
proveedor4
maor adecuación a variaciones en los programas de producción
2cualquier
modi#cación del programa puede atenderse con stoc9s que a est*n
en
planta, sin costos adicionales de reservas de seguridad4 los
segundos
permiten reducir costos controlar los movimientos en almacenes,
los :1
permiten controlar los stoc9s en tiempo real, consultar el laout
de los
almacenes, visuali%ar en pantalla sus distintas *reas, evacuar
determinados
lugares para su mantenimiento o limpie%a, acceder a estadísticas
varias,
entre otras "unciones.
e.Fabricación' la materia prima es convertida en productos
intermedios
terminados, mediante diversas operaciones de manipulación de
las
mismas, apoadas con recursos "ísicos, operativos u !umanos.
". -istribución' &segura que el producto llegue a su destino
#nal mediante
un recurso de transporte, que ubique el bien en los canales
de
distribución determinados por la organi%ación 2puntos de
venta,
intermediarios, minoristas, maoristas4
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3. )Cómo se caracteri%an los requerimientos necesidades en cada
eslabón de lared logística+
Los di"erentes eslabones de la cadena de suministros
caracteri%an sus
procesos orientados a satis"acer las necesidades pre"erencias
del cliente
#nal desarrollando actividades tales como'
a. 1egmento de clientes basado en las necesidades de servicio de
los
di"erentes grupos adopción de la cadena de suministros para
servir a
estos mercados rentablemente.
b. &decuación de la red de logística a los requerimientos de
servicio a la
rentabilidad de los segmentos de clientes.
c. ;redicción del comportamiento del mercado alineando la
planeación de la
demanda en consecuencia con toda la cadena de suministro,
asegurando
pronósticos consistentes la asignación óptima de los
recursos.
d. ane$o estrat0gico de las "uentes de suministro.
e. -esarrollo de estrategias tecnológicas para toda la cadena
desuministros.
". &dopción de medidas del desempe
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=. )Cómo se integra la red logística nacional a la
internacional+
La logística se presenta como una oportunidad estrat0gica de
crecimiento
competitividad, a partir de la integración de "unciones internas
de la
asociación entre empresas en una cadena de suministros.
La tecnología in"orm*tica permite acceder a "ormas m*s e#caces
de
administración de la cadena de demanda, me$orando las
condiciones para
lograr una maor presencia en el mercado una maor
rentabilidad.
La internacionali%ación de los "actores productivos es un punto
de in5exión
entre la vie$a concepción de un mundo de rígidas "ronteras un
escenario de
actuación globali%ado, donde los límites se vuelven cada ve%
menos visibles.
-e nuevo, aquí cobra importancia la administración del proceso
logístico, esta
ve%, en "orma global.
En este sentido las organi%aciones nacionales deben estar
preparadas para la
competencia en un mercado global, con la "ormación de empresas
altamentecali#cadas que o"recen bienes servicios de excelente
calidad, precios m*s
ba$os, tiempos de entrega mínimos, tecnología de punta valor
agregado al
cliente.
>. )/u0 instrumentos !erramientas se utili%an para recolectar
datos+
1in duda, la tecnología de la in"ormación !a introducido enormes
cambios en
la administración de una organi%ación, en sus relaciones
internas, en la
producción, el transporte la comerciali%ación. ?, de !ec!o,
contina
cambiando el modo de !acer negocios.
El explosivo crecimiento de @nternet las nuevas "ormas de
reali%ar
transacciones 2eAcommerce o BC ABussines to ConsumerA, el
comercio
electrónico dirigido al consumidor #nal6 el BB ABussines to
BussinesA,
relaciones comerciales entre empresas, por e$emplo4.
Los m0todos primarios de recolección de datos son la
observación, la
encuesta o entrevista la experimentación. ;ara la aplicación de
encuestas,
es necesario dise
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El concepto Dusto a iempo es una #loso"ía de gestión orientada a
la
eliminación de desperdicios a trav0s de las "unciones logísticas
de
manu"actura.
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La Reingeniería es otra respuesta para la trans"ormación !acia
me$ores
niveles de e#ciencia, a trav0s de cambios radicales en la
organi%ación' la
administración de procesos en lugar de "unciones.
La &dministración otal de la Calidad o otal /ualit anagement
2/4 es una
cultura organi%acional que tiende al me$oramiento del sistema a
trav0s de
pr*cticas que valori%an el cero de"ecto
La erceri%ación de la distribución es otra de las pr*cticas que
permiten
aumentar los niveles de e#ciencia, a partir de la contratación
de empresas
especiali%adas en la distribución mane$o de productos.
El Crossdoc9ing es una pr*ctica logística que consiste en la
distribución
entrega de productos sin pasar por la "ase de
almacenamiento.
La ecnología de Grupos se relaciona con el dise
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Cada uno de los sistemas del 1@L permite la valoración de datos
reales la
creación de datos plani#cados.
K. )Cómo se de#nen estrategias para suplir las necesidades de
los actores de la redlogística+
;ara determinar las necesidades de los actores en la red
logística se deben
reali%ar diversos estudios, en los cuales se determinan
di"erentes aspectos' la
"orma de contratación de transporte, la ubicación de la empresa,
las sucursales
los almacenes, la cantidad de mercancías a producir, la manera
de
almacenamiento, entre otros.
Las variables que se deben anali%ar son las relacionadas con los
subsistemas
de aprovisionamiento, producción distribución, por e$emplo' en
el subsistema
de proveedores, tenga en cuenta la calidad de los insumos
entregados, el
tiempo de entrega, los precios de los insumos, el cumplimiento
en las
entregas, la #nanciación. En el subsistema de producción
almacenamiento,
puede contemplar la capacidad de producción utili%ada, el tiempo
de
"abricación por producto, la cantidad de productos "abricados en
unidad de
tiempo, los costos de producción, el rendimiento de las
maquinas, la rotación
de mercancías, los niveles políticas de inventarios, el tiempo
de
almacenamiento, los costos de almacenamiento. En el subsistema
de
distribución, analice los costos de transporte, los costos de
unidad despac!ada,
los tiempos de entrega, las entregas incompletas, el
cumplimiento en la
entregas, la cantidad de productos entregados en unidad de
tiempo, el nivel de
satis"acción del cliente.
. )Cómo se evalan los datos obtenidos de las estrategias
implementadas para
suplir las necesidades de los actores de la red logística+ Con
la in"ormación
obtenida de las estrategias que debe implementar la empresa para
satis"acer
las necesidades de los actores de la red logística se reali%a
una evaluación de
los principales "actores que resultan m*s bene#ciosos en cada
uno de los
eslabones de la red logística, en el subsistema de
aprovisionamiento la
selección del proveedor que de maor "orma cumpla las
expectativas
requerimientos de la empresa, en el subsistema de producción se
evala cual
es la t0cnica que o"rece el maor grado de productividad al menor
precio, en el
*rea de distribución se debe evaluar cu*les son los sistemas de
entrega quegarantice el cumplimiento de los tiempos pactados con el
cliente al me$or
precio.
!ttp'MMrepositor.unimilitar.edu.coMbitstreamM(N>=M((KH(M(ML&NC&-EP&
NLOG@1@C&NC OONE1R&EG@&N-ENEQ;&P1@OP
N@PERP&C@OP&L.pd"
http://logisticayabastecimiento.jimdo.com/almacenamiento/
https://es.wikipedia.org/wiki/Recepci%C3%B3n_(log%C3%Astica!
http://repository.unimilitar.edu.co/bitstream/10654/11871/1/LA%20CADENA%20LOGISTICA%20COMO%20ESTRATEGIA%20DE%20EXPANSION%20INTERNACIONAL.pdfhttp://repository.unimilitar.edu.co/bitstream/10654/11871/1/LA%20CADENA%20LOGISTICA%20COMO%20ESTRATEGIA%20DE%20EXPANSION%20INTERNACIONAL.pdfhttp://repository.unimilitar.edu.co/bitstream/10654/11871/1/LA%20CADENA%20LOGISTICA%20COMO%20ESTRATEGIA%20DE%20EXPANSION%20INTERNACIONAL.pdfhttp://logisticayabastecimiento.jimdo.com/almacenamiento/https://es.wikipedia.org/wiki/Recepci%C3%B3n_(log%C3%ADstica)http://repository.unimilitar.edu.co/bitstream/10654/11871/1/LA%20CADENA%20LOGISTICA%20COMO%20ESTRATEGIA%20DE%20EXPANSION%20INTERNACIONAL.pdfhttp://repository.unimilitar.edu.co/bitstream/10654/11871/1/LA%20CADENA%20LOGISTICA%20COMO%20ESTRATEGIA%20DE%20EXPANSION%20INTERNACIONAL.pdfhttp://logisticayabastecimiento.jimdo.com/almacenamiento/https://es.wikipedia.org/wiki/Recepci%C3%B3n_(log%C3%ADstica)http://repository.unimilitar.edu.co/bitstream/10654/11871/1/LA%20CADENA%20LOGISTICA%20COMO%20ESTRATEGIA%20DE%20EXPANSION%20INTERNACIONAL.pdfhttp://repository.unimilitar.edu.co/bitstream/10654/11871/1/LA%20CADENA%20LOGISTICA%20COMO%20ESTRATEGIA%20DE%20EXPANSION%20INTERNACIONAL.pdf
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http://www.monogra"ias.com/trabajos3#/logistica/logistica$.shtmli&'')*mr+e&
Re": -l roceso og0stico y la 1esti2n de la cadena de
Abastecimiento
&lbaro $ose gu%man agosta
http://www.monografias.com/trabajos36/logistica/logistica2.shtml#ixzz40vmDr8exhttp://www.monografias.com/trabajos36/logistica/logistica2.shtml#ixzz40vmDr8ex
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