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Reporte de Transparencia y Buenas Prácticas. Renovación II
Fecha de publicación: 29/05/2020
Fecha de evaluación: 21/03/2020
Años de estudio: 2017 y 2018 *
Fundación Down de la Laguna, A.C.
* Salvo que se estipule otro periodo en el reporte
I.- DATOS GENERALES
Nombre legal: Fundación Down de la Laguna, A.C.
Siglas o acrónimo: FDL
Fecha de constitución: 28/02/1990
Misión: Mejorar la calidad de vida de las personas con síndrome de Down, desarrollando almáximo sus capacidades, físicas, emocionales, sociales y académicas, para que de estáforma puedan integrarse a su entorno familiar, escolar y social.
Tipo de actividades y ámbito:
- Promoción y fomento educativo, cultural, artístico, tecnológico y científico.- Aportación de servicios para la atención a grupos sociales con discapacidad.
Presidente: Francisca María Morales Flores
Notas legales: Asociación civil constituida mediante escritura pública número 65, otorgada en la ciudadde Matamoros, Coahuila de Zaragoza, el día 28 de febrero del año 1990, ante el notariopúblico el Lic. Isidoro Rodríguez Reza de la notaría número 43, del Distrito Judicial deViesca.
- Registro Federal de Contribuyentes (RFC): FDL900306PM6.- Clave Única de Inscripción en el Registro (CLUNI): FDL90030605017.- Donataria Autorizada: Sí, para expedir recibos deducibles del Impuesto sobre la Rentaen México, autorización publicada en el Diario Oficial de la Federación el día 13 de enerode 2020.
Domicilio: Calle El Faro, número 730, colonia Nueva California, código postal 27089, ciudadTorreón, Coahuila de Zaragoza, México.
Teléfono: (871) 721 7703
Correo electrónico: [email protected]
Página de internet: fundaciondown.wixsite.co m/fundaciondownlaguna
Permisos de operación y funcionamiento
"Aviso de funcionamiento de responsable sanitario y de modificación o baja", otorgadopor la Comisión Federal para la Protección contra Riesgos Sanitarios (Cofepris). Emisión:23 de mayo de 2019.
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DATOS DE INTERÉS
Redes a las que pertenece:
- Asociación Social, A.C., ámbito regional.- Red de OSC Unidos Laguna, ámbito regional.- Héroes Laguna, Fundación Lala, A.C., ámbito regional.
Premios y certificaciones: "Acreditación en Institucionalidad y Transparencia (AIT)", otorgada por el Centro Mexicanopara la Filantropía, A.C. (Cemefi), por alcanzar el nivel óptimo de los indicadores deInstitucionalidad y Transparencia, para el periodo 2018-2020.
Formas de colaborar: - Donativos- Voluntariado- Talento/conocimiento- Mercadotecnia con causa- Prestación de servicios gratuitos- Cesión de activos (espacio físico, publicitario, entre otros)- Integración laboral de personas con discapacidad o en riesgo de exclusión social- Donación de activos en especie (mobiliario y enseres, equipos informáticos, de oficina, deproductos, materiales y servicios)
ESTADÍSTICAS CLAVE
Concepto Año 2018
Ingreso total $1,782,525
Gasto total $1,492,204
Ingresos privados / Ingresos totales
90%
Número total de beneficiarios 92
Número de empleados 20
Número de voluntarios 2
Voluntarios / total personas 2/22
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VISIÓN GENERAL DE LA ORGANIZACIÓN
ORIGENFundación Down de la Laguna, A.C. (FDL), surge en el año 1990 por iniciativa de la familia Estens Fernández, quienestuvieron un hijo con síndrome de Down y ante la falta de modelos de apoyo para la atención adecuada de estadiscapacidad, así como una cultura de rechazo y desconocimiento frente a la sociedad, surgió la iniciativa de constituiruna organización civil dedicada a brindar un programa integral a personas con dicha condición.
MISIÓNMejorar la calidad de vida de las personas con síndrome de Down, desarrollando al máximo sus capacidades, físicas,emocionales, sociales y académicas, para que de está forma puedan integrarse a su entorno familiar, escolar y social.
VISIÓNSer una institución líder en servicios de apoyo para la inclusión y el desarrollo integral de las personas con síndrome deDown, en la zona norte del país.
VALORESAmor, colaboración, congruencia, respeto y servicio.
ÓRGANO DE GOBIERNOEl artículo vigésimo de los estatutos de la organización estipula que la dirección y representación de la asociación estaráa cargo de un Consejo Directivo, el cual a fecha de elaboración del reporte está conformado por 6 miembros.
PRESENCIA GEOGRÁFICALa organización presta sus servicios en la ciudad de Torreón, Coahuila de Zaragoza, en donde atiende a personasprocedentes tanto de la localidad como de los municipios aledaños del estado de Durango, aquellos que conforman laregión conocida como la Comarca Lagunera.
BENEFICIARIOSPersonas con síndrome de Down desde los 45 días de nacidos hasta los 35 años de edad; según registros de laorganización, a fecha de elaboración del reporte, el 10% de las familias beneficiadas cuentan con ingresos fijos,servicios básicos en su vivienda y cuentan con educación media superior, mientras que el 55% cuenta con serviciosbásicos en su vivienda, tienen afectación por inseguridad en su colonia, un ingreso mínimo y educación básica a mediasuperior; el 35% restante, no cuentan con los servicios básicos de vivienda, y son de escasos recursos, no tienen uningreso estable y su educación es básica.
En el 2018 se beneficiaron a 99 personas.
DESCRIPCIÓN DE ACTIVIDADESLa organización opera con un modelo de atención que comprende la salud física y emocional del paciente a través delapoyo y la participación familiar. Los beneficiarios son atendidos en cada programa de acuerdo a su edad y a lasnecesidades que presentan en su desarrollo.
Los programas se desarrollan a través de un centro de atención propio llamado Centro de Desarrollo Psicopedagógico(Cedesi). Las personas atendidas participan en más de un programa.
Los programas llevados a cabo en el año 2018 fueron los siguientes:
- Estimulación temprana. Se realizan a través de terapias dedicadas a mejorar el tono muscular y estimular las áreas
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sensoriales del infante, para el desarrollo de habilidades y destrezas de acuerdo a su edad cronológica. En el 2018 seatendieron a 47 niños de los 45 días de nacidos en adelante por medio de 934 sesiones de terapia.
- Pre-lenguaje. Orienta a los padres a través de actividades y ejercicios para enriquecer el trabajo pre lingüístico en sushijos de 1 año de edad en adelante y a su vez se les alienta para que practiquen estas actividades en el hogar. Seatendieron a 42 niños por medio de 440 sesiones de terapia.
-Estimulación sensorial. Busca mejorar el procesamiento de la información sensorial, para que los beneficiariosrespondan de manera eficaz y satisfactoria a los estímulos que produce el medio ambiente; de tal forma que mejore lacapacidad para relacionarse, auto cuidarse y participar en actividades sociales. Se atendieron a 22 menores de los 3años en adelante.
- Lenguaje. Brinda a los niños una amplia gama de instrumentos que facilitan la adquisición del lenguaje tanto receptivocomo expresivo, adaptando técnicas de trabajo a cada niño, dependiendo de su edad y género. El programa fue dirigidoa infantes de 5 años en adelante. Se beneficiaron 53 niños por medio de 1,165 sesiones de terapia.
- Inclusión educativa. Se trabajó en preparar a los niños de entre 2 y 4 años de edad, para su inclusión educativa através del desarrollo de habilidades como atención, memoria, discriminación visual y auditiva, relaciones espaciales ycoordinación visomotora, habilidades que posteriormente les permiten adquirir otros aprendizajes. Se atendieron a 37alumnos por medio de 378 sesiones de terapias.
- Aprendizaje. Conformado por actividades para beneficiarios mayores de 5 años de edad, las cuales fueron desarrollode habilidades y destrezas necesarias para adquirir la lectura, escritura, cálculo matemático y competencias necesariasque contribuyan a su integración en los distintos entornos en los que se desenvuelven. Se beneficiaron 79 alumnos con1,501 sesiones de terapias.
- Integración educativa (grupo pre adolescentes). Promovió el desarrollo integral de los alumnos de 13 a 17 años edad.Se atendieron a 8 beneficiarios a través de 120 sesiones que consistieron en reforzar su aprendizaje en la lectura,escritura, matemáticas, formación en valores, cuidado de la salud y medio ambiente.
- Psicología. Se evalúan alumnos para apoyar el desarrollo de habilidades y capacidades, tanto en el hogar como en lainstitución. Se realizaron 46 programas de intervención educativa y entrevistas a padres de familia de los beneficiarios.Así mismo, efectuaron 71 inventarios de desarrollo de los beneficiarios.
La organización cuenta con cuotas de recuperación, las cuales pueden ser hasta de $1,600 pesos (mensuales), losbeneficiarios pueden acceder a una beca hasta del 100%, la cual está sujeta a un estudio socio-económico.
Proyecto 2018:
"Proyecto de remodelación de salones de terapias y compra de material didáctico", realizado en colaboración con elsistema de Desarrollo Integral de la Familia (DIF) Municipal de Torreón.
SEGUIMIENTOFDL elabora un plan de trabajo general y específico, en los cuales cada área utiliza formatos de los que se desprendenlas actividades que se realizarán en el período. Las áreas de trabajo se clasifican en 3 coordinaciones: serviciosterapeúticos educativos, administración y desarrollo institucional. Mensualmente el personal se reúne para revisar losavances y alcances del período y trimestralmente en sesión de Consejo Directivo se presenta un informe con los logrosalcanzados, presupuesto ejercido y desarrollo de proyectos.
En cuanto al seguimiento de beneficiarios, se utilizan expedientes personales que contienen información clínica delalumno, terapias recibidas y progreso de su desarrollo y aprendizaje. Semestralmente se les entrega a los padres un
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informe de seguimiento de la situación particular de su hijo y según los resultados obtenidos se continúa o se modifica elplan que utiliza el terapeuta de cada beneficiario atendido.
FINANCIAMIENTOLa organización financió sus programas y su proyecto con el apoyo de fuentes públicas y privadas, en el 2018 suingreso alcanzó un total de $1,782,525 pesos, el cual se integró de la siguiente manera.-
Ingresos privados: Equivalentes al 90% del ingreso anual. Los apoyos por parte de las empresas integraron el 19%, lasfundaciones participaron con una cantidad igual al 18%, las aportaciones de los donantes particulares fueronequivalentes al 17%, las donaciones en especie fueron iguales al 12%, la venta del calendario anual representó un 11%,las cuotas de recuperación un 8% y las donaciones especiales un 5% de sus ingresos.
Ingresos públicos: Equivalentes al 10% del ingreso anual. El DIF Municipal de Torreón aportó la totalidad de losingresos, para el "Proyecto de remodelación de salones de terapias y compra de material didáctico".
OTROSEl Cedesi, tiene 2,700 metros cuadrados de terreno, es propio y fue gestionado con el apoyo de recursos públicos. Elcentro se encuentra distribuido de la siguiente manera:
- Área de cocina- Sala audiovisual- Áreas de sanitarios- Un espacio para talleres productivos- Dos bodegas de materiales didácticos- Un centro psicológico que consta de una oficina y dos cubículos para evaluación- Dos aulas para área de pre-lenguaje e integración educativa y trabajo de grupo de jóvenes- Diez espacios para terapia de pre inclusión escolar, aprendizaje, lenguaje y cámara Gesell- Área recreativa con una cancha multiusos, dos juegos infantiles y áreas verdes con circuito de psicomotricidad- Un espacio que cuenta con dos oficinas administrativas, un circuito de estimulación temprana, taller de pre-lenguaje ysala de cómputo
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II.- CUMPLIMIENTO DE PRINCIPIOS DE TRANSPARENCIA Y BUENAS PRÁCTICAS
A continuación se muestra el resultado del análisis de los Principios y Buenas Prácticas
CUADRO RESUMEN DE EVALUACIÓN DE LOS PRINCIPIOS
Principio Cumplimiento Subprincipios Incumplidos
1. PRINCIPIO DE FUNCIONAMIENTO Y REGULACIÓN DEL ÓRGANO DE GOBIERNO
A, B, D, E, F, G C, H
2. PRINCIPIO DE CLARIDAD Y DIVULGACIÓN DE LA MISIÓN
A, B
3. PRINCIPIO DE PLANEACIÓN Y SEGUIMIENTO DE LAS ACTIVIDADES
A, B, C, D
4. PRINCIPIO DE COMUNICACIÓN E IMAGEN FIEL EN LA INFORMACIÓN
A, B, C, D, E
5. PRINCIPIO DE TRANSPARENCIA EN EL FINANCIAMIENTO
A, B
6. PRINCIPIO DE PLURALIDAD EN EL FINANCIAMIENTO A, B
7. PRINCIPIO DE CONTROL EN LA UTILIZACIÓN DE LOS FONDOS
A, B, C, D
8. PRINCIPIO DE PRESENTACIÓN DE LOS ESTADOS FINANCIEROS Y CUMPLIMIENTO DE LAS OBLIGACIONES LEGALES Y FISCALES
A, B
9. PRINCIPIO DE PROMOCIÓN DEL VOLUNTARIADO A, B
Un incumplimiento a un sub-principio significa que la organización no ha podido demostrar que realiza una buenapráctica de transparencia específica. Un incumplimiento a un sub-principio ocasiona que la organización no cumpla conel principio al que pertenece el o los sub- principios en cuestión. La mayor aprobación de todos los sub-principioscontribuye a una mayor confianza por parte del donante. Cumplir con los principios y sub-principios significa que laorganización lleva a cabo prácticas que le permiten ser más transparente y confiable en su operación.
* La organización expresa su disconformidad con el incumplimiento del subprincipio.
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DESARROLLO DE LA EVALUACIÓN1. PRINCIPIO DE FUNCIONAMIENTO Y REGULACIÓN DEL ÓRGANO DE GOBIERNO
A.- El órgano de gobierno está constituido por un mínimo de 5 miembros.
¿Cumple? Sí
Comentarios
A fecha de elaboración del reporte, el órgano de gobierno, llamado Consejo Directivo, se encuentra conformadopor 6 personas, según consta en acta de asamblea del 30 de enero de 2019, por lo que se da por cumplido elsubprincipio.
Estatutos
Artículo vigésimo: "La dirección y representación de la asociación estará a cargo de un Consejo Directivo,compuesto por un número de consejeros no inferior a cuatro (...)".
Composición actual del órgano de gobierno
- Presidenta: Francisca María Morales Flores- Secretario: Juan Carlos Soria Rodríguez- Tesorera: Anabel Ortega Juárez- Vocales: Blanca Margarita Catillo Ramos, Francisco de la Fuente Morales y Héctor Yáñez Flores
B.- El órgano de gobierno se reúne por lo menos 3 veces durante el año. Asistirán la mayoría de miembros almenos a una reunión durante el año.
¿Cumple? Sí
Comentarios
Se revisaron las minutas de reunión del Consejo Directivo, en las que se encontró que en el 2018 sesionaron en 3ocasiones, contando con la mayoría de sus miembros en todas las reuniones, por lo que se da por cumplida elsubprincipio.
Fechas y asistencia de reuniones del órgano de gobierno
- 16 de enero, 83%- 24 de abril, 83%- 10 de octubre, 66%
El promedio de asistencia anual fue de un 77%.
C.- Cada uno de los miembros del órgano de gobierno asiste al menos a una de las reuniones realizadasdurante el año.
¿Cumple? No
Comentarios
Se consultaron las minutas de reunión del Consejo Directivo del año 2018, en las que se encontró que uno de losconsejeros no asistió al menos a una de las reuniones celebradas en el año, por lo que la organización no cumplecon el subprincipio.
¿La organización manifiesta réplica al incumplimiento? No
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D.- Los miembros del órgano de gobierno se renuevan con cierta regularidad.
¿Cumple? Sí
Comentarios
Se consultaron las actas de asamblea del 2015 a fecha de elaboración del reporte, en las que se pudo corroborarel ingreso de dos personas (vocales) en el 2019, así como la baja de dos personas (presidente y vocal) en elmismo año.
E.- Más del 60% de los miembros del órgano de gobierno participa sin recibir ingresos de la organización oentidades vinculadas.
¿Cumple? Sí
Comentarios
FDL entregó un escrito firmado por la presidenta donde declara bajo protesta de decir verdad, que ningúnintegrante del Consejo Directivo recibe pago, compensación o beneficio económico por pertenecer a laorganización, además dentro de su información contable y financiera no se han identificado egresos destinados demanera directa o indirecta a sus miembros, por lo que se da por cumplido el subprincipio.
Información complementaria
En el portal de transparencia del Servicio de Administración Tributaria (SAT), en el apartado de estado de egresosdel ejercicio, la organización manifestó que no se realizaron pagos al Consejo Directivo, declarando en el 2018esa partida en cero.
F.- La organización pone a disposición del público los perfiles y relaciones de parentesco sobre los integrantesdel órgano de gobierno y del equipo directivo.
¿Cumple? Sí
Comentarios
FDL nos entregó la mayoría de los currículums del Consejo Directivo y los perfiles profesionales del equipodirectivo, por lo que se da por cumplido el subprincipio.
El Consejo Directivo está integrado por tres hombres y tres mujeres, uno de ellos es actor y el resto del equipotiene licenciaturas en sistemas computacionales administrativas, contaduría pública y médico cirujano dentista.
Respecto a la información académica del equipo directivo, uno de ellos cuenta con estudios en biología, mientrasque el resto del equipo directivo tiene licenciaturas en trabajo social y psicología.
En cuanto a las relaciones de parentesco, la organización nos ha proporcionado un documento en dondemenciona que la presidenta y uno de los vocales mantienen una relación consanguínea al ser madre e hijo,aunado a lo anterior la tesorera y el secretario son esposos al igual que dos de los vocales. Además lacoordinadora administrativa y la presidenta son cuñadas, sin existir otra relación familiar entre los miembros delConsejo Directivo ni con los integrantes del equipo directivo.
G.- La organización lleva un registro adecuado de las reuniones de su órgano de gobierno.
¿Cumple? Sí
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Comentarios
Hemos consultado las minutas de reunión del Consejo Directivo de los años 2018 y 2019, en las que hemosencontrado que se lleva un registro adecuado de las sesiones, por lo que se da por cumplido el subprincipio.
Formato del acta
- Fecha, lugar y hora- Título- Número de reunión- Asistentes y cargos- Agenda- Síntesis de temas tratados- Acuerdos y compromisos- Temas pendientes- Fecha de la próxima reunión (consecutiva)- Firmas de la presidenta y secretario
H.- La presidencia y la dirección de la organización son ocupadas por personas distintas sin relación deparentesco.
¿Cumple? No
Comentarios
La organización nos ha facilitado el organigrama y minutas de reunión del Consejo Directivo en las cuales se haencontrado que FDL cuenta con un equipo de coordinación para cada una de las áreas operativas, el cual essupervisado por los miembros del Consejo Directivo, sin embargo a fecha de elaboración del reporte laorganización no cuenta con un director, por lo que la organización no cumple con el subprincipio.
¿La organización manifiesta réplica al incumplimiento? No
2. PRINCIPIO DE CLARIDAD Y DIVULGACIÓN DE LA MISIÓN
A.- La misión es el objeto esencial de la organización, lo cual se refleja en las actividades que ésta realizadebiendo perseguir fines de beneficio social.
¿Cumple? Sí
Comentarios
Hemos comprobado que la misión es el objeto esencial de la organización y que ésta se refleja en sus actividades,mismas que son consideradas de beneficio social, tal y como se define en el artículo 5 de la Ley Federal deFomento a las Actividades Realizadas por Organizaciones de la Sociedad Civil.
Misión
Mejorar la calidad de vida de las personas con síndrome de Down, desarrollando al máximo sus capacidades,físicas, emocionales, sociales y académicas, para que de ésta forma puedan integrarse a su entorno familiar,escolar y social.
Programas y/o actividades
FDL opera bajo un modelo de atención para personas con síndrome de Down, diseñado para trabajar en eldesarrollo de habilidades en diferentes áreas, como el habla, lenguaje y habilidades sociales y motoras, a travésdel apoyo y la participación familiar. Para mayor información de sus programas y su proyecto pueden consultar sudescripción al inicio del presente documento en el apartado I.- Datos generales, sección visión general de la
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organización.
Información complementaria
Los estatutos de la organización en referencia a su objeto social emiten lo siguiente: artículo quinto: "(...) 1.-Agrupar a los padres de niños con síndrome de Down sin distinción de razas credos o criterios políticos con finesde información formación y apoyo mutuo para acrecentar en todos los niños Down la posibilidad de alcanzar unnivel apto para su inserción social, (...) 6.- Promover la organización de eventos científicos y culturalesrelacionados con el síndrome Down, para aumentar el conocimiento sobre el mismo (...) 8.- Establecer un centroregional de información sobre el síndrome Down (...)".
B.- Todos los miembros de la organización, incluidos los voluntarios, conocen la misión y ésta se encuentra adisposición del público.
¿Cumple? Sí
Comentarios
Se entrevistaron a miembros que colaboran en la institución, incluidos voluntarios, y se corroboró que la misión esde su conocimiento. Así mismo se constató que ésta se difunde y está a disposición del público general a travésde su página web, informe anual y página de Facebook, por lo que se da por cumplido el subprincipio.
3. PRINCIPIO DE PLANEACIÓN Y SEGUIMIENTO DE LAS ACTIVIDADES
A.- La organización cuenta con un plan estratégico y/o un plan operativo anual del cual tiene conocimiento elórgano de gobierno.
¿Cumple? Sí
Comentarios
La organización nos entregó su plan de trabajo general y específico para el año 2019, los cuales fueron delconocimiento del Consejo Directivo, según consta en minuta de reunión del 27 de marzo de 2019, por lo que se dapor cumplido el subprincipio.
Resumen del plan
Plan de trabajo general:
- Nombre del programa/proyecto- Responsable (s)- Actividades globales- Fecha de inicio- Fecha de finalización- Medios de verificación de avances
Plan de trabajo específico:
- Nombre del programa/proyecto- Responsable (s)- Objetivos generales- Actividades- Número de beneficiarios a atender- Fecha de inicio
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- Fecha de finalización- Medios de verificación de avances
Información complementaria
Se cita a manera de ejemplo uno de los objetivos del plan de trabajo específico: "Mejorar el tono muscular yestimular las áreas sensoriales, ayudando al niño a desarrollar sus habilidades y destrezas de acuerdo a su edadcronológica, logrando que sea independiente".
B.- Durante los últimos dos años, los programas muestran congruencia al seguir una línea de trabajoencaminada hacia el logro de la misión.
¿Cumple? Sí
Comentarios
La organización nos facilitó diversos documentos, así como los informes anuales 2017 y 2018, con los quepudimos comprobar que sus programas siguieron en ese periodo una línea de trabajo encaminada hacia el logrode su misión, por lo que se da por cumplido el subprincipio.
A lo largo de estos años, FDL ha otorgado a través de sus programas, la oportunidad de que sus beneficiariosdesarrollen al máximo sus capacidades físicas, emocionales, sociales y académicas, para que de ésta formapuedan integrarse a su entorno.
C.- La organización cuenta con mecanismos formales de seguimiento al plan de trabajo.
¿Cumple? Sí
Comentarios
FDL nos entregó un escrito en el que mencionan los mecanismos de control y seguimiento de su plan de trabajogeneral y específico. Los responsables de darle seguimiento a las actividades son los coordinadores, se clasificaen las siguientes áreas de trabajo: desarrollo institucional y administrativo y servicios educativos y terapéuticos.
Para el desarrollo institucional y administrativo realiza un seguimiento con base a un cronograma de actividadespreviamente establecido, para posteriormente evaluarlo con lo proyectado; para los servicios educativos yterapéuticos, cada terapeuta proporciona un informe semestral por programa.
El equipo directivo se reúne trimestralmente con el Consejo Directivo donde se presenta un informe sobre lacantidad de niños que acuden a sus terapias y la situación particular sobre su tratamiento, un avance delpresupuesto ejercido, actividades de procuración de fondos, entre otros avances de proyectos.
D.- La organización cuenta con registros para el control y de seguimiento de sus beneficiarios.
¿Cumple? Sí
Comentarios
La organización nos ha entregado un escrito y formatos de registro que reflejan los mecanismos de control yseguimiento utilizados en sus beneficiarios. Al ingresar un niño a la institución se realiza una historia clínica paraconocer cuál ha sido la situación de atención y tratamiento con respecto al padecimiento del mismo, además desolicitarle documentación general necesaria para su inscripción. Si el infante es mayor a 3 años se le canaliza alárea de psicología en donde se le aplica una evaluación que tiene como objetivo conocer cómo se encuentra anivel personal, social, de adaptación, desarrollo motor, cognitivo y lenguaje, los resultados arrojados del
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procedimiento anterior son plasmados en un informe general, el cual es integrado en el expediente personal decada beneficiario para identificar el estado actual y poder canalizarlo al programa de atención correspondiente.
Semestralmente se evalúa su progreso y según el avance presentado se modifican o complementan las accionesnecesarias para poder incluirlas en el plan de trabajo personal de cada uno de ellos, documento que se entrega alos padres para su conocimiento y acuerdo a través de la validación de sus firmas.
Aunado a lo anterior semestralmente se le entrega a los padres un reporte de seguimiento que refleja el avancede su hijo, información que también se incluye en cada expediente.
Información complementaria
Ejemplo de formato: Listas de asistencia
4. PRINCIPIO DE COMUNICACIÓN E IMAGEN FIEL EN LA INFORMACIÓN
A.- Las actividades de comunicación, procuración de fondos e información pública reflejan de manera fiel lamisión y la realidad de la organización y no inducen a error.
¿Cumple? Sí
Comentarios
Se revisó el material de comunicación de la organización y se encontró que la información sobre sus programas ysu proyecto, así como de sus actividades generales, reflejan de manera fiel la misión de la organización, de modoque no induce a error, por lo que se da por cumplido el subprincipio.
Mensajes
Página web: "Queremos compartir con ustedes los resultados obtenidos durante el 2018, ya que gracias a sucolaboración logramos atender a un total de 99 niños y jóvenes en la áreas de atención primordiales para ellos".
Medios y materiales de comunicación consultados:
- Página web- Canal de Youtube- Red social Facebook- Informes anuales 2017 y 2018- Solicitud de procuración de fondos
B.- La organización elabora un informe anual de actividades que pone a disposición de sus públicos de interés.
¿Cumple? Sí
Comentarios
FDL nos facilitó los informes anuales 2017, 2018 y 2019, así como un escrito en el que menciona que estos seenvían por correo electrónico y se publica en el periódico mural de la institución para todos los benefactores entrelos cuales se encuentran donantes, colaboradores y beneficiarios, además este último se encuentra a disposiciónde sus públicos de interés a través de su página web en el apartado de "Inicio", por lo que se da por cumplido elsubprincipio.
Contenido del informe anual
- Mensaje de la presidenta- Nuestra misión- Inclusión social
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- Consejo Directivo- Estimados amigos y benefactores- Programas- Pláticas, talleres y cursos- Recursos económicos (ingresos y egresos numéricos y en porcentaje)- Visitas y más- Otros logros- Datos de contacto
C.- La organización brinda información financiera a sus públicos de interés.
¿Cumple? Sí
Comentarios
FDL pone a disposición del público en general sus estados financieros a través de una nota en su informe anual,que emite lo siguiente: "Si usted desea conocer nuestros estados financieros, contáctenos al correo-e:[email protected]".
D.- La información de la organización se encuentra disponible en los sitios de los registros oficiales.
¿Cumple? Sí
Comentarios
Se ha corroborado que la organización tiene disponible y actualizada su información en los sitios de los registrosoficiales del portal de transparencia del SAT (www.sat.gob.mx) y del portal de Acciones de Fomento de laAdministración Pública Federal para las Organizaciones de la Sociedad Civil (www.corresponsabilidad.gob.mx),por lo que se da por cumplido el subprincipio.
E.- La organización cuenta con correo electrónico institucional.
¿Cumple? Sí
Comentarios
La organización cuenta con un correo electrónico institucional el cual hemos podido corroborar que se encuentraen funcionamiento, por lo que se da por cumplido el subprincipio.
Correo institucional
Información complementaria
La organización cuenta con una página web propia y actualizada (www.fundaciondown.wixsite.com/fundaciondownlaguna). Además de contar con una página de Facebook (@fundaciondowndelalaguna) y un canalde Youtube (Padrinos FundaciónDown.
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5. PRINCIPIO DE TRANSPARENCIA EN EL FINANCIAMIENTO
A.- La organización facilita información sobre sus principales fuentes de financiamiento, de origen públicocomo privado, y las cantidades aportadas por las mismas.
¿Cumple? Sí
Comentarios
La organización tiene disponible mediante su informe anual sus fuentes de financiamiento, además nos haentregado información de manera desagregada, tanto de sus apoyos públicos como privados, así como losimportes recibidos para los años 2018 y 2017, por lo que se da por cumplido el subprincipio.
El ingreso total de FDL durante el 2018 fue de $1,782,525 pesos y en el 2017 fue de $1,756,881 pesos.
Ingresos públicos
En el 2018 representaron un 10% y en el 2017 un 6%.
Ingresos privados
En el 2018 representaron un 90% y en el 2017 un 94%.
ANÁLISIS DE INGRESOS
Fuentes de Ingreso Año 2018 % Año 2017 %
Apoyos y subsidios públicos en efectivo $185,756 10.42 $110,000 6.26Participación en programas federales $- $-
Participación en programas estatales $- $38,000
Participación en programas municipales $185,756 $72,000
Donaciones privadas en efectivo $961,385 53.93 $891,936 50.77Órgano de gobierno $- $-
Fundaciones $319,800 $451,078
Empresas $337,469 $192,967
Donantes particulares $304,116 $247,891
Otros donantes $- $-
Donaciones en especie $197,263 11.07 $59,782 3.40Públicos $- $-
Privados $197,263 $59,782
Otros ingresos $438,121 24.58 $695,163 39.57Públicos $- $-
Privados $438,121 $695,163
Total de ingresos públicos $185,756 10.42 $110,000 6.26
Total de ingresos privados $1,596,769 89.58 $1,646,881 93.74
Total de ingresos $1,782,525 $1,756,881
Análisis de ingresos
La organización financió sus programas y su proyecto con el apoyo de fuentes públicas y privadas, en el 2018 suingreso alcanzó un total de $1,782,525 pesos. La composición de los ingresos en el 2018 fue la siguiente:
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Ingresos públicos
Se obtuvieron $185,756 pesos, equivalentes al 10% del ingreso anual, los cuales fueron aportados por el DIFMunicipal de Torreón para el "Proyecto de remodelación de salones de terapias y compra de material didáctico".
Ingresos privados
Se obtuvieron $1,596,769 pesos, equivalentes al 90% del ingreso anual. El rubro de otros ingresos fue la principalfuente de ingresos, sumando $438,121 pesos, equivalentes a un 25%, conformados por la venta del calendarioanual con $207,396 pesos, cuotas de recuperación con $150,725 pesos y donaciones especiales con $80,000pesos.
Las empresas participaron con $337,469 pesos, proporcionales al 19%, destacando el Redondeo Farmacias Klyns"Sí al redondeo, Sí a la vida" con $64,259 pesos, las fundaciones aportaron $319,800 pesos, las cualesrepresentaron el 18%, destacando la aportación del Fideicomiso Por los Niños de México, Todos en Santander,con $200,000 pesos, mientras que el resto de su partida provino de otras seis fundaciones, los donantesparticulares, aportaron $304,116 pesos, iguales al 17% y las donaciones en especie sumaron un valor mercado de$197,263 pesos, correspondientes al 11% del total de sus ingresos, conformadas por equipo sensorial yaudiovisual, aportadas por dos fundaciones y particulares.
B.- La organización lleva un registro de los ingresos y costos de las actividades de procuración de fondos.
¿Cumple? Sí
Comentarios
La organización nos entregó un registro de las actividades de procuración de fondos realizadas durante el año2018, por lo que se da por cumplido el subprincipio.
Retorno en procuración de fondos
Por cada peso invertido en actividades de procuración de fondos se captaron $3.72 pesos.
Información complementaria
Actividades de procuración de fondos:
- Redondeo- Venta de calendario- Gestión de apoyos públicos municipales- Gestión de recursos de fundaciones, empresas y particulares
6. PRINCIPIO DE PLURALIDAD EN EL FINANCIAMIENTO
A.- La organización realiza actividades para la diversificación de fuentes de financiamiento tanto públicas comoprivadas.
¿Cumple? Sí
Comentarios
FDL nos entregó convenios, solicitudes y registros contables, en donde hemos podido corroborar la gestión einclusión de fuentes públicas y privadas durante el año 2018, por lo que se da por cumplido el subprincipio.
En ese año la organización contó con las aportaciones de un organismo público, siete fundaciones, empresas yparticulares.
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B.- El mayor donante de la organización le otorgó menos del 50% de los ingresos totales durante los últimosdos años.
¿Cumple? Sí
Comentarios
Al revisar la información contable de la organización, se corroboró que ningún donante aportó más del 50% de losingresos totales de manera continua durante los años 2017 y 2018, por lo que se da por cumplido el subprincipio.
La principal donante en el 2017 fue Promotora Social México, A.C., con $345,958 pesos, correspondientes a un20% de los ingresos y para el 2018 fue el Fideicomiso Por los Niños de México, Todos en Santander con,$200,000 pesos, iguales a un 11%.
7. PRINCIPIO DE CONTROL EN LA UTILIZACIÓN DE LOS FONDOS
A.- La organización elabora un presupuesto anual para el año siguiente del cual tiene conocimiento el órganode gobierno.
¿Cumple? Sí
Comentarios
FDL nos entregó un documento con su información presupuestaria para el ejercicio 2019, la cual fue delconocimiento del Consejo Directivo, según consta en la minuta de reunión del 30 de enero de 2019, por lo que seda por cumplido el subprincipio.
El presupuesto de egresos totalizó en $1,730,480 pesos.
Partidas del presupuesto de egresos
- Gastos administrativos- Gastos de operación- Servicios generales- Otros gastos
B.- Se conoce el ejercicio de los recursos de la organización por cada programa y/o proyecto.
¿Cumple? Sí
Comentarios
La organización nos facilitó un registro de los egresos de sus programas y su proyecto ofrecidos en el 2018, por loque se da por cumplido el subprincipio.
Composición de costos por programas y proyectos
- Estimulación temprana, 20%- Lenguaje, 17%- Aprendizaje, 16%- Pre-lenguaje, 12%- Psicología, 10%- Estimulación sensorial, 8%- Inclusión educativa, 8%- Integración educativa, 8%
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- Proyecto de remodelación de salones de terapias, 1%
C.- La organización respeta la voluntad de sus donantes estableciendo los controles que le permitencomprobar el destino de los donativos, etiquetados o de uso restringido.
¿Cumple? Sí
Comentarios
FDL nos proporcionó un escrito en el que se describen los controles que utilizan sobre el destino de sus donativosetiquetados por donante:
- Se elabora un expediente en físico que contiene copia de los ingresos (donativos recibidos) para el programa/proyecto, copia de los comprobantes fiscales que amparen los egresos, copias de pólizas de cheques elaborados,copias de transferencias efectuadas para pagar productos/servicios, fotografías de ejecución del proyecto yestados de cuenta bancarios.- Se resguardan expedientes con la información pertinente de los donativos etiquetados y se conservan copias adicionales y por separado a las de la contabilidad de los comprobantes de ingresos yegresos.- Se apertura una cuenta bancaria exclusiva para la administración de los recursos, si así lo solicita el donante.
En cuanto al Programa Padrinos la fundación ofrece dos formas en las que el donante puede aportar algúndonativo, ya sea dirigido a algún beneficiario en específico, el cual dentro de su contabilidad se clasifica en elrubro llamado "Padrinos Papás" o bien pueden contribuir a la operación de las actividades de su modelo deatención, registrado en el rubro "Padrinos Fundación". Para aquellos donantes del Programa Padrinos Papás se leentrega el informe semestral del progreso del beneficiario apoyado, el cual también es entregado a los padres. Elrecurso se aporta mensualmente y se registra en la ficha del beneficiario con la fecha y cantidad otorgada.Adicionalmente cada ficha es integrada en un archivo electrónico en la que se integran las cuentas de todos losniños.
Debido a los criterios antes mencionados, se ha comprobado que la organización respeta la voluntad de susdonantes, al contar con procedimientos que le permiten comprobar la aplicación de sus donativos etiquetados, porlo que se da por cumplido el subprincipio.
Información complementaria
A manera de ejemplo se cita el convenio realizado con el DIF Municipal de Torreón. Cláusula primera.- Las partesacuerdan lo siguiente: (...) H) Deberá comprobar la utilización de los recursos de forma física y financiera,mediante facturas a nombre de la asociación civil y que contengan los requisitos fiscales según las normasvigentes emitidas por la Secretaría de Hacienda y Crédito Público. I) Deberán tomar las fotos necesarias paracomprobar más adelante la diferencia (...).
D.- La organización presenta una estructura financiera equilibrada durante los últimos dos años.
¿Cumple? Sí
Comentarios
Se han revisado los estados financieros correspondientes a los años 2017 y 2018, en los que se ha encontradoque la organización presentó una estructura financiera equilibrada al reflejar un nivel bajo de endeudamiento, unaadecuada capacidad de pago y un nivel de excedente razonable, por lo que se da por cumplido el subprincipio.
Endeudamiento:
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Las deudas de la organización se conformaron por acreedores diversos y otras cuentas por pagar a corto plazo de$8,295 pesos, las cuales representaron un 0.20% del activo total y del patrimonio contable.
Liquidez:Se contó con un disponible en efectivo de $213,190 pesos y deudas a corto plazo de $8,295 pesos. La razónfinanciera disponible sobre las deudas fue de 25.70 veces, lo que indica el número de veces que la organizaciónpudo cubrir sus deudas.
Excedente:La organización presentó un cambio neto en el patrimonio contable (ingresos-gastos) de $290,321 pesos,equivalentes a un 16.29% del ingreso anual.
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ESTADO DE POSICIÓN FINANCIERA (CIFRAS EN PESOS MEXICANOS)
ACTIVO Año 2018 Año 2017
A. Suma Activo Circulante $241,035 $308,710I. Efectivo y equivalentes de efectivo $213,190 $266,727
II. Inversiones a corto plazo $- $-
III. Cuentas por cobrar $27,845 $41,983
IV. Cuentas por cobrar de la actividad propia $- $-
V. Pagos anticipados $- $-
B. Suma Activo No Circulante $3,971,282 $3,612,548I. Inversiones a largo plazo $- $-
II. Inversiones financieras en partes relacionadas $- $-
III. Bienes inmuebles $2,766,620 $2,666,194
IV. Bienes muebles $1,204,662 $946,354
V. Activos intangibles $- $-
TOTAL ACTIVO (A+B) $4,212,317 $3,921,258
PASIVO Y PATRIMONIO CONTABLE Año 2018 Año 2017
A. Suma de Pasivo a Corto Plazo $8,295 $7,557I. Acreedores diversos y otras cuentas a pagar $8,295 $7,557
II. Cuentas por pagar a corto plazo $- $-
III. Anticipos recibidos a corto plazo $- $-
IV. Pasivos vinculados con inventarios para venta $- $-
B. Suma de Pasivo a Largo Plazo $- $-I. Cuentas por pagar a largo plazo $- $-
II. Anticipos recibidos a largo plazo $- $-
III. Deudas con compañías afiliadas $- $-
IV. Provisiones a largo plazo $- $-
C. Suma de Patrimonio Contable $4,204,022 $3,913,701C.-1 Patrimonio Sin Restricciones $4,204,022 $3,913,701
I. Patrimonio social $760 $760
II. Reservas $- $-
III. Resultados de ejercicios anteriores $3,912,941 $3,595,288
IV. Cambio neto en el patrimonio contable $290,321 $317,653
C.-2 Patrimonio Restringido Temporalmente $- $-
C.-3 Patrimonio Restringido Permanentemente $- $-
TOTAL PASIVO Y PATRIMONIO CONTABLE (A+B+C) $4,212,317 $3,921,258
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ESTADO DE ACTIVIDADES Año 2018 Año 2017
A. Cambio Neto en el Patrimonio Contable No Restringido $290,321 $317,653
1. INGRESOS $1,782,525 $1,756,8811.1 Cuotas por suscripciones y servicios $150,725 $93,000
1.2 Ingresos por donativos y patrocinios recibidos en EFECTIVO $1,227,141 $1,604,099
1.3 Ingresos por donativos y patrocinios recibidos en ESPECIE $197,263 $59,782
1.4 Ingresos por eventos especiales $207,396 $-
1.5 Ingresos por actividad mercantil $- $-
1.6 Productos financieros $- $-
1.7 Otros ingresos $- $-
1.8 Ingresos por patrimonio liberado de restricciones $- $-
2. COSTOS Y GASTOS $1,492,204 $1,439,2282.1 Gastos por misiones o programas $1,001,691 $955,765
2.2 Gastos por servicios de apoyo $484,488 $480,400
2.3 Gastos financieros $6,025 $3,063
2.4 Depreciaciones y amortizaciones de activos no circulantes $- $-
A.1 Saldo Inicial del Patrimonio No Restringido $3,913,701 $3,596,048
A.2 Saldo Final del Patrimonio No Restringido $4,204,022 $3,913,701
B. Cambio Neto en el Patrimonio Contable Restringido Temporalmente
$- $-
1. INGRESOS SUJETOS A RESTRICCIONES TEMPORALES $- $-
B.1 Saldo Inicial del Patrimonio Restringido Temporalmente $- $-
B.2 Saldo Final del Patrimonio Restringido Temporalmente $- $-
C. Cambio Neto en el Patrimonio Contable Restringido Permanentemente
$- $-
C.1 Saldo Inicial del Patrimonio Restringido Permanentemente $- $-
C.2 Saldo Final del Patrimonio Restringido Permanentemente $- $-
AUMENTO O DISMINUCIÓN TOTAL EN EL PATRIMONIO $290,321 $317,653
TOTAL DEL PATRIMONIO $4,204,022 $3,913,701
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PRINCIPALES INDICADORES Año 2018
Relación ingresos por donativos y subsidios en efectivo / ingresos totales 64.35%
Relación ingresos por donativos en especie / ingresos totales 11.07%
Relación ingresos por subsidios públicos / ingresos totales 10.42%
Relación ingresos por donativos privados / ingresos totales 65.00%
Relación otros ingresos / ingresos totales 24.58%
Indicadores de ingresosRelación ingresos privados totales / ingresos totales 89.58%
Relación ingresos públicos totales / ingresos totales 10.42%
Indicadores de patrimonio contableRelación patrimonio sin restricciones / total patrimonio contable 100%
Relación total patrimonio contable / pasivo total 506.81
Relación patrimonio sin restricciones / pasivo total 506.81
Indicadores de endeudamientoRelación deuda total / patrimonio total 0.20%
Relación deuda total / activo total 0.20%
Indicadores de liquidezRelación activo circulante / pasivo a corto plazo 29.06
Relación (efectivo total + inversiones de realización inmediata) / pasivo a corto plazo
25.70
Relación (efectivo total + inversiones de realización inmediata) / activo total 0.05
Indicadores para evaluar el excedente de efectivoRelación (efectivo total + inversiones de realización inmediata) / gastos totales 14.29%
Relación (efectivo disponible + inversiones de realización inmediata) / gastos totales
14.29%
Indicadores para evaluar beneficios excesivos o pérdidas excesivasRelación cambio en el patrimonio contable del ejercicio / ingresos totales 16.29%
Indicadores de inversionesRelación total inversiones financieras / activo total 0.00%
8. PRINCIPIO DE PRESENTACIÓN DE LOS ESTADOS FINANCIEROS Y CUMPLIMIENTO DE LAS OBLIGACIONESLEGALES Y FISCALES
A.- La organización cuenta con registros contables y estados financieros elaborados por Contador Público, delos que tiene el conocimiento el órgano de gobierno.
¿Cumple? Sí
Comentarios
La organización nos entregó registros y estados financieros 2017 y 2018, elaborados por contador público, loscuales fueron del conocimiento del Consejo Directivo, según consta en minuta de reunión del día 30 de enero de2019, por lo que se da por cumplido el subprincipio.
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B.- La organización presenta sus declaraciones mensuales, anuales e informativas ante la autoridad fiscal.
¿Cumple? Sí
Comentarios
La organización nos entregó las declaraciones anuales de los años 2017 y 2018, así como la opinión favorable delcumplimiento de las obligaciones fiscales emitida por el SAT el día 5 de mayo de 2020, por lo que se da porcumplido el subprincipio.
9. PRINCIPIO DE PROMOCIÓN DEL VOLUNTARIADO
A.- La organización cuenta con voluntarios en sus actividades.
¿Cumple? Sí
Comentarios
FDL nos entregó un escrito indicando el número de voluntarios que han participado en la organización y el perfilque estos deberán tener para poder participar. En el 2018 contó con 2, en el 2019 con un voluntario y en lo que vadel 2020 ha participado un voluntario, por lo que se da por cumplido el subprincipio.
Perfil del voluntario
- Mayor de edad- Dinámicos y alegres- Con espíritu de servicio- Amables y atentos al trato- Género y formación indistinta- Responsable, respetuoso y amable- Sensibilidad para entender la situación- Interés en el síndrome de Down y su desarrollo
B.- La organización define las actividades que pueden realizar los voluntarios.
¿Cumple? Sí
Comentarios
La organización nos entregó un escrito con las actividades en las que puede participar el voluntario, por lo que seda por cumplido el subprincipio.
Actividades para el voluntariado
- Apoyo con los terapeutas que trabajan directamente con los niños, a través de la elaboración de materialdidáctico o con los cuadernos de las tareas de los alumnos.- Apoyo en actividades de procuración de fondos, como por ejemplo en la campaña de los calendarios anuales,búsqueda de patrocinadores para los festejos de los niños o bien la gestión de colaboraciones con institucioneseducativas o recreativas, para que los beneficiarios puedan tener accesibilidad a museos, teatros, parquesrecreativos, entre otros lugares.
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III.- EVIDENCIAS UTILIZADAS PARA EL ANÁLISIS- Copia simple del acta constitutiva (estatutos) y de sus modificaciones posteriores.- Copia simple de las actas de asamblea de los años 2017, 2018 y 2019.- Copia simple de las minutas de reunión del Consejo Directivo de los años 2018 y 2019.- Plan de trabajo general 2019.- Plan de trabajo específico 2019.- Presupuesto anual 2019.- Copia del informe anual de actividades de los años 2017, 2018 y 2019.- Muestra de materiales que divulgan la misión de la organización, entregados a beneficiarios, colaboradores y públicoen general.- Muestra de los materiales de comunicación utilizados en la procuración de fondos y entregados a donantes.- Estados financieros 2017 y 2018, elaborados por contador público.- Copia reciente del comprobante de domicilio.- Copia de acreditaciones y permisos de operación.- Formato “Anexo 2”. Sección A. Información general sobre la organización.- Organigrama del Consejo Directivo y equipo operativo.- Perfiles profesionales y curriculum vitae de la mayoría de los integrantes del Consejo Directivo.- Escrito libre firmado por la presidenta donde explica el estatus de las relaciones de parentesco entre miembros delConsejo Directivo/equipo directivo y su relación o vinculación con proveedores, socios o aliados de la organización yorganismos vinculados con influencia significativa.- Declaración firmada por la presidenta del Consejo Directivo que estipula que ningún miembro recibe pago ocompensación por la organización o beneficios económicos directos o indirectos.- Listado con el nombre, apellidos y profesión de los miembros del equipo directivo actual y su antigüedad en laorganización.- Autorización escrita de publicar los nombres de los integrantes del Consejo Directivo para los 2 años de vigencia.- Escrito libre en el que se explica e incluye cuáles son los programas y el proyecto de la organización para con susbeneficiarios, en qué consisten, a quiénes están dirigidos, su costo, así como la cantidad de beneficiarios atendidos paracada uno de los programas y el proyecto, para los años 2017 y 2018.- Escrito libre en el que se detallan los sistemas de control y seguimiento interno de las actividades de los programas yproyectos y de avances sobre las metas.- Escrito libre en el que se detallan los sistemas de control y seguimiento interno de los beneficiarios.- Listado de actividades de promoción y comunicación realizadas en el 2018 y su periodicidad.- Escrito libre firmado por la presidenta en el que se detallan los mecanismos de distribución del informe anual a losgrupos de personas a quienes se entregan o envían.- Logotipo de la organización.- Plantilla que incluye: ingresos por fuente de financiamiento (2017 y 2018); egresos por programas y proyectos (2018);ingresos y gastos por actividades de procuración de fondos (2018).- Copia simple de la balanza de comprobación de los años 2017 y 2018.- Copia simple de la cédula profesional de la persona responsable de la contabilidad.- Copia simple de la declaración anual e informativa de los años 2017 y 2018 presentada ante el SAT.- Copia simple de la “Opinión de Cumplimiento de Obligaciones Fiscales” emitida por el SAT.- Copia de los formatos de presentación de proyectos elaborados en el año 2018 para solicitar apoyo de financiamiento(privados).- Copia simple de los convenios de proyectos financiados por donantes (públicos y privados), durante el año 2018, queimplicaron restricciones sobre la aplicación de los recursos.- Escrito libre firmado por la presidenta en el que se detalla el sistema de control de los donativos etiquetados o de usorestringido, así como los formatos utilizados para el control de donativos.- Lista con los nombres de las 5 principales fuentes de recursos gubernamentales y privados (en efectivo y en especie)en los años 2017 y 2018.- Escrito libre que describe el perfil del voluntariado requerido en las actividades de la organización.- Escrito libre que describe las actividades en las que puede participar el voluntariado.
