1. ActitudesUna organizacin duradera de procesos motivadores,
emocionales, perceptivos y cognoscitivos, en relacin con el mundo
donde se mueve la persona.
2. Administracin participativaEs una filosofa o poltica de
administracin de personas, que valora su capacidad de tomar
decisiones y resolver problemas, primoreando la satisfaccin y la
motivacin en el trabajo, contribuyendo para el mejor desempeo y
para la competitividad de las organizaciones.
3. AprendizajeElaprendizajees el proceso a travs del cual se
adquieren o modifican
habilidades,destrezas,conocimientos,conductasovalorescomo resultado
del estudio, laexperiencia, lainstruccin, el razonamiento y
laobservacin.
4. Caractersticas biogrficasSon factores que se definen con
facilidad y de los que se dispone con rapidez; en mayor medida,
sencillamente se trata de aquellos que se obtienen de la informacin
disponible en el perfil de un empleado. Qu factores son estos? Las
caractersticas obvias son laedad,gnero,razayantigedad del empleado
al servicio de una organizacin.
5. Crculos de calidadPrctica o tcnica utilizada en
lagestindeorganizacionesen la que ungrupo de trabajovoluntario, se
rene para buscar soluciones a problemas detectados en sus
respectivas reas de desempeo laboral, o para mejorar algn aspecto
que caracteriza su puesto de trabajo.
6. Diversificacin del puestoMovimientos para preservar y mejorar
el medio ambiente haciendo un uso racional de la energa y un
aprovechamiento de los recursos renovables y autctonos mediante el
desarrollo y la optimizacin de las infraestructuras energticas.
Consiste en no colocar todo el patrimonio en un mismo tipo de
inversin.
7. EmocionesSon reacciones psicofisiolgicas que representan
modos de adaptacin aciertos estmulos del hombre cuando ve algo o
una persona importante para ellos.
8. Enriquecimiento del puestoEs un enfoque que busca redisear
los puestos de trabajo para incrementarla motivacin y la
satisfaccin en el empleo.
9. Habilidades fsicasLocomotrices, no locomotrices y de
proyeccin/recepcin. Locomotrices: Andar, correr, saltar,
variaciones del salto, galopar, deslizarse, rodar, pararse, botar,
esquivar, caer, trepar, subir, bajar, etc... No locomotrices: Su
caracterstica principal es el manejo y dominio del cuerpo en el
espacio: balancearse, inclinarse, estirarse doblarse, girar,
retorcerse, empujar, levantar, tracciones, colgarse, equilibrarse,
etc... De proyeccin/recepcin: Se caracterizan por la proyeccin,
manipulacin y recepcin de mviles y objetos: recepciones,
lanzar,
10. Habilidades intelectualesSe refiere a las diferentes
cualidades de la personalidad que constituyen la premisa para la
ejecucin de una actividad con xito.
11. MotivacinLa palabra motivacin deriva del latn motivus, que
significa causa del movimiento. La motivacin puede definirse como
el sealamiento o nfasis que se descubre en una persona hacia un
determinado medio de satisfacer una necesidad, creando o aumentando
con ello el impulso necesario para que ponga en obra ese medio o
esa accin, o bien para que deje de hacerlo.
12. Participacin representativaLos trabajadores participan en la
toma de decisiones organizacionales mediante un pequeo grupo de
empleados representativos.
13. PercepcinLa percepcin obedece a los estmulos cerebrales
logrados a travs de los5 sentidos, vista, olfato, tacto, auditivo,
gusto, los cuales dan una realidad fsica del medio ambiente.
14. PersonalidadEs un constructo psicolgico, que se refiere a un
conjunto dinmico de caractersticas psquicas de una persona, a la
organizacin interiorque determina que los individuos acten de
manera diferente ante una circunstancia. El concepto puede
definirse tambin como el patrn de actitudes, pensamientos,
sentimientos y repertorio conductual que caracteriza a una persona
y que tiene una cierta persistencia y estabilidad a lo largo de su
vida de modo talque las manifestaciones de ese patrn en las
diferentes situaciones posee algn grado de predictibilidad.
15. Rotacin de puestosConsiste en el cambio de un operario entre
dos o ms puestos de trabajo del mismo nivel y contenido tecnolgico
y/o funciona
16. Toma de decisionesEs el proceso mediante el cual se realiza
una eleccin entre las opciones o formas para resolver diferentes
situaciones de la vida en diferentes contextos: a nivel laboral,
familiar, sentimental, empresarial
17. ValoresLos valores son convicciones profundas de los seres
humanos que determinan su manera de ser y orientan su conducta.
