DEFINICON DE ADMINISTRACION

8/3/2019 DEFINICON DE ADMINISTRACION

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DEFINICIN DE ADMINISTRACIN

HENRY SISK MARIO .- Es la coordinacinde todos los recursos a travs del

proceso de planeacin, direccin ycontrol, a fin de lograr los objetivosestablecidos.


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DEFINICIN DE ADMINISTRACIN

Jos A. Fernndez Arena Es una ciencia socialque persigue la satisfaccin de objetivosinstitucionales por medio de una estructura y

a travs del esfuerzo coordinado.

George R. Terry .- Consiste en lograr un

objetivo predeterminado mediante el esfuerzoajeno.
http://www.monografias.com/trabajos15/todorov/todorov.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos16/objetivos-educacion/objetivos-educacion.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos16/objetivos-educacion/objetivos-educacion.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos15/todorov/todorov.shtml


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LA ADMINISTRACIN ES CIENCIA YTCNICA.

La administracin es una disciplina que tiene por

finalidad dar una explicacin acerca del

comportamiento de las organizaciones, adems

de referirse al proceso de conduccin de las

mismas.

La administracin es una ciencia fctica, quetiene un objeto real (las organizaciones).


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La tcnica de la administracin implica aceptarla existencia de unos medios especficosutilizables en la bsqueda del funcionamientoeficaz y eficiente de las organizaciones.

La tcnica Incluye adems, principios, normasy procedimientos para la conduccin racionalde las organizaciones


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La administracin no solo busca explicar elcomportamiento de las organizaciones,

Comprende un conjunto de reglas, normas yprocedimientos para operar y transformar esa

realidad que son las organizaciones.


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La administracin ha sido una necesidadnatural, obvia y latente de todo tipo de

organizacin humana.

Las organizaciones requieren el control de

actividades (contables, financieras o demarketing) y de toma de decisionesacertadas para alcanzar sus objetivoseficientemente, por eso han creado

estrategias y mtodos que lo permitan


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Elementos Ciencia Tcnica Arte

Definicin

Conjunto deconocimientos

ordenados ysistematizados, devalidez universal,fundamentados en unateora referente averdades generales.

Conjunto de

instrumentos, reglas,procedimientos yconocimientos cuyoobjeto es la aplicacinutilitaria.

Conjunto de tcnicas yteoras, cuyo objeto es

causar un placeresttico a travs de lossentidos. Tambin sedice de la virtud,habilidad o disposicinpara hacer bien unacosa.

ObjetoConocimiento delmundo: bsqueda de laverdad.

Aplicacin o utilidadprctica.

Belleza.Habilidad.Expresin.

Mtodo

Investigacin.Observacin.

Experimentacin.Encuestas.

Instrumentos.Procedimientos.

Conocimientoscientficos.

Tcnicas.Teoras.

Emotividad.Creatividad.

FundamentoLeyes generales.Principios.

Principios y reglas deaplicacin prctica.

Reglas


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ANTECEDENTES HISTRICOS.

Desde que el hombre apareci en la tierra hatrabajado para subsistir, siendo cada da msefectivo en sus actividades.

Es precisamente en la relacin del trabajodonde mas representativamente semanifiesta el fenmeno administrativo.
http://www.monografias.com/trabajos15/fundamento-ontologico/fundamento-ontologico.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos15/origen-tierra/origen-tierra.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos15/origen-tierra/origen-tierra.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos15/origen-tierra/origen-tierra.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos15/origen-tierra/origen-tierra.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos15/fundamento-ontologico/fundamento-ontologico.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos15/fundamento-ontologico/fundamento-ontologico.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos15/fundamento-ontologico/fundamento-ontologico.shtml


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Epoca primitiva. surgi de manera incipiente,como una asociacin de esfuerzos para lograrun fin determinado con la participacin de

varias personas.

Periodo agrcola. Surgi la organizacin socialde tipo patriarcal. La caza y la pesca yrecoleccin pasaron un lugar


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El crecimiento demogrfico oblig a coordinar mejorlos esfuerzos y, en consecuencia, a mejorar la

aplicacin de la administracin.

Con la aparicin del Estado, surgieron la ciencia, la

literatura, la religin, la organizacin poltica, laescritura y el urbanismo.

En mesopotamia y Egipto, surgieron las clasessociales.

El control del trabajo colectivo y el pago de tributosexiga una mayor complejidad en la administracin.
http://www.monografias.com/trabajos12/elorigest/elorigest.shtmlhttp://www.monografias.com/Literatura/index.shtmlhttp://www.monografias.com/Religion/index.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos16/metodo-lecto-escritura/metodo-lecto-escritura.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos/culturaegipcia/culturaegipcia.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos901/debate-multicultural-etnia-clase-nacion/debate-multicultural-etnia-clase-nacion.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos14/contabilgest/contabilgest.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos14/contabilgest/contabilgest.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos901/debate-multicultural-etnia-clase-nacion/debate-multicultural-etnia-clase-nacion.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos/culturaegipcia/culturaegipcia.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos16/metodo-lecto-escritura/metodo-lecto-escritura.shtmlhttp://www.monografias.com/Religion/index.shtmlhttp://www.monografias.com/Literatura/index.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos12/elorigest/elorigest.shtml


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En babilonia se acentan algunos aspectos dela administracin, tales como las operacionescrediticias, la contabilidad de los templos y el

archivo de una gran casa de comercio.

Los grandes avances de estas civilizaciones selogra en gran parte a travs de laadministracin.
http://www.monografias.com/trabajos6/diop/diop.shtmlhttp://www.monografias.com/Administracion_y_Finanzas/Contabilidad/http://www.monografias.com/trabajos7/arch/arch.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos16/acto-de-comercio/acto-de-comercio.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos16/acto-de-comercio/acto-de-comercio.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos7/arch/arch.shtmlhttp://www.monografias.com/Administracion_y_Finanzas/Contabilidad/http://www.monografias.com/trabajos6/diop/diop.shtml


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ANTECEDENTES HISTRICOS

Antigedad grecolatina. Aparecio el esclavismo; la administracin seorient hacia una estricta supervisin del trabajo El esclavo careca dederechos Esta forma de organizacin fue en gran parte la causa de lacada del imperio romano

poca feudal. se caracteriza por un rgimen de servidumbre. Laadministracin estaba sujeta a criterio del seor feudal, quien ejerca

un control sobre la produccin del siervo. Al fin de sta poca, un gran nmero de siervos se independizaron y

crearon los talleres artesanales y el sistema de oficio con nuevasestructuras de autoridad en la administracin.

El desarrollo del comerci en gran escala origin que la economafamiliar se convirtiera en economa de ciudad.

Aparecieron los gremios que regulaban horarios, salarios, y demscondiciones de trabajo, dando origen a los actuales sindicatos.
http://www.monografias.com/trabajos10/trini/trini.shtmlhttp://www.monografias.com/Derecho/index.shtmlhttp://www.monografias.com/Derecho/index.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos/roma/roma.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos/roma/roma.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos11/teosis/teosis.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos15/todorov/todorov.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos11/teosis/teosis.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos15/todorov/todorov.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos11/salartp/salartp.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos11/salartp/salartp.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos15/todorov/todorov.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos11/teosis/teosis.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos/roma/roma.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos/roma/roma.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos/roma/roma.shtmlhttp://www.monografias.com/Derecho/index.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos10/trini/trini.shtml


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Administracin china: El gran filsofo Confucio sentlas primeras bases de un buen Gobierno en China,

Por varios siglos, los chinos tuvieron un sistemaadministrativo de orden y una apreciacin

satisfactoria sobre muchos de los problemasmodernos de administracin pblica.

Administracin egipcia: Tena una economa

planeada y, , un sistema administrativo bastanteamplio, que Weber defini como "burocrtico". porel gran poder del gobierno central.
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Administracin romana: El espritu de ordenadministrativo que tuvo el Imperio Romano hizo quese lograra, a la par de las guerras y conquistas, laorganizacin de las instituciones de manera

satisfactoria.; La Repblica y el Imperio, a ms de lamonarqua y la autocracia militar

La autocracia militar (Julio Cesar) elimin los

antiguos gobernadores de provincias y estableci unsistema administrativo con diferentes grados deautoridad.
http://www.monografias.com/trabajos5/epikan/epikan.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos13/trainsti/trainsti.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos13/trainsti/trainsti.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos13/trainsti/trainsti.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos13/trainsti/trainsti.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos13/trainsti/trainsti.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos5/epikan/epikan.shtml


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Administracin democrtica griega: Tuvo cuatro pasos evolutivos: Monarquas.- Fue su primer sistema de gobierno Aristocracias.- Tuvo una gran trascendencia administratva Tiranas.- Los gobiernos eran dictatoriales Democracias.- Consisti en una asamblea popular denominada la eclesia, fue

la primera manifestacin que tuvo del concepto de gobierno de la mayora y

de que la soberana del Estado la tiene el pueblo.

La administracin en la edad media: El seor feudal viva en su castillo,administraba la justicia, diriga la polica, recaudaba los impuestos y acuabala moneda.

Su autoridad y, en ciertos casos, su papel de protector se ejercan sobre susvasallos y sobre la masa de campesinos, que eran el elemento esencial de lapoblacin. Entre estos ltimos, algunos eran libres, (los llanos) y otrosdependan directamente del seor (los ciervos).
http://www.monografias.com/trabajos10/teca/teca.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos/sobeydcho/sobeydcho.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos10/teca/teca.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos/sobeydcho/sobeydcho.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos7/impu/impu.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos7/impu/impu.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos7/impu/impu.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos/sobeydcho/sobeydcho.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos10/teca/teca.shtml


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La Edad Media: Se caracteriz por la descentralizacinde gobierno, los antiguos ciudadanos y habitantes del cadoImperio Romano se agruparon alrededor de personajesimportantes en busca de proteccin.

Evolucionaron los sistemas organizativos. La autoridad pas alterrateniente, el cual tena poderes extraordinarios para finestributarios, para que lo protegiera de por vida.

En esta poca, floreci y se consolid tambin la Iglesia Catlicay Apostlica Romana. El estudio de su organizacin ha deinteresar a quien se inicia en las disciplinas administrativas,
http://www.monografias.com/trabajos2/inicristiabas/inicristiabas.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos2/inicristiabas/inicristiabas.shtml


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ANTECEDENTES HISTRICOS En el siglo XX: Se caracteriza por un gran desarrollo tecnolgico e

industrial y se consolida la administracin. Surge la administracincientfica, siendo frederick Winslow Taylor su iniciador.

La administracin se emplea en cualquier tipo deempresa, ya que a travsde aqulla se logra la obtencin de eficiencia, la optimizacin de losrecursos y la simplificacin del trabajo.

En la actualidad, la administracin se aplica en cualquier actividadorganizada: desde la realizacin de un evento deportivo hasta ellanzamiento de un cohete interespacial.

Se enfoca a la administracin en distintas reas de estudio, para darla unenfoque nico con la aplicacin de diversas tcnicas de estudio yespecialidades. De hay nace las escuelas del pensamiento administrativo
http://www.monografias.com/trabajos7/act/act.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos7/act/act.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos7/freta/freta.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos7/act/act.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos7/act/act.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos7/freta/freta.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos11/veref/veref.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos11/empre/empre.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos11/veref/veref.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos36/pensamiento-administrativo/pensamiento-administrativo.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos36/pensamiento-administrativo/pensamiento-administrativo.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos36/pensamiento-administrativo/pensamiento-administrativo.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos36/pensamiento-administrativo/pensamiento-administrativo.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos36/pensamiento-administrativo/pensamiento-administrativo.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos36/pensamiento-administrativo/pensamiento-administrativo.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos36/pensamiento-administrativo/pensamiento-administrativo.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos13/tecnes/tecnes.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos13/tecnes/tecnes.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos13/tecnes/tecnes.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos13/tecnes/tecnes.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos13/tecnes/tecnes.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos11/veref/veref.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos11/empre/empre.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos7/freta/freta.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos7/act/act.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos7/act/act.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos7/act/act.shtml


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CARACTERSTICAS DE LA ADMINISTRACIN

Universalidad: Existe en cualquier grupo social y essusceptible de aplicarse lo mismo en una empresa industrial,el ejercito, un hospital, una escuela, etc.

Valor Instrumental: Dado que su finalidad es eminentemente

prctica, la administracin resulta ser un medio para lograr unfin y no un fin en s misma: mediante sta se busca obtenerun resultado.

Unidad Temporal: Aunque para fines didcticos se distingandiversas fases y etapas en el proceso administrativo, esto nosignifica que existan aisladamente. Todas las partes delproceso administrativo existen simultneamente.
http://www.monografias.com/trabajos11/empre/empre.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos12/proadm/proadm.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos12/proadm/proadm.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos12/proadm/proadm.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos12/proadm/proadm.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos11/empre/empre.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos11/empre/empre.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos11/empre/empre.shtml


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CARACTERSTICAS DE LA ADMINISTRACIN

Amplitud de ejercicio: Se aplica en todos los niveleso subsistemas de una organizacin formal.

Especificidad: Aunque la administracin se auxilie deotras ciencias y tcnicas, tiene caractersticas propiasque le proporcionan su carcter especfico.

Interdisciplinariedad: La administracin es afn a

todas aquellas ciencias y tcnicas relacionadas con laeficiencia en el trabajo.
http://www.monografias.com/trabajos11/concient/concient.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos/fintrabajo/fintrabajo.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos/fintrabajo/fintrabajo.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos/fintrabajo/fintrabajo.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos/fintrabajo/fintrabajo.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos/fintrabajo/fintrabajo.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos11/concient/concient.shtml


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IMPORTANCIA DE LA ADMINISTRACIN

Con la universalidad de la administracin se demuestra que sta esimprescindible para el adecuando funcionamiento de cualquier organismosocial.

Simplifica el trabajo al establecer principios, mtodos y procedimientos,

para lograr mayor rapidez y efectividad.

La productividad y eficiencia de cualquier empresa estn en relacindirecta con la aplicacin de una buena administracin.

A travs de los principios de administracin se contribuye al bienestar dela comunidad, puesto que nos ensea optimizar el aprovechamiento delos recursos, para mejorar las relaciones humanas y generar empleos.
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FASES DE LA ADMINISTRACIN

Lyndall F. Urwich les llama mecnica ydinmica de la administracin.

La mecnica administrativa es la parte tericade la administracin ( lo que debe hacerse, esdecir, el futuro.

La dinmica se refiere a como manejar dehecho el organismo social.
http://www.monografias.com/trabajos34/cinematica-dinamica/cinematica-dinamica.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos35/newton-fuerza-aceleracion/newton-fuerza-aceleracion.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos35/newton-fuerza-aceleracion/newton-fuerza-aceleracion.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos35/newton-fuerza-aceleracion/newton-fuerza-aceleracion.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos35/newton-fuerza-aceleracion/newton-fuerza-aceleracion.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos35/newton-fuerza-aceleracion/newton-fuerza-aceleracion.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos35/newton-fuerza-aceleracion/newton-fuerza-aceleracion.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos35/newton-fuerza-aceleracion/newton-fuerza-aceleracion.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos35/newton-fuerza-aceleracion/newton-fuerza-aceleracion.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos34/cinematica-dinamica/cinematica-dinamica.shtml


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PRINCIPIOS DE LA ADMINISTRACIN GeorgeTerry


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GERENCIA

EMPRESARIAL2011


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Gestin

Estratgica

Otros aspectosde GestinOrganizacional

Gestin deRecursos

Gestin deProcesos

ELEMENTOS CARACTERISTICAS DE LA

GESTION DE PRINCIPIO DE SIGLO


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GESTION

Estrategia

Recursos

Procesos

Estructura

DESEMPEO

DIAGNOSTICO

MEJORAMIENTO

ELEMENTOS CARACTERISTICAS DE

LA GESTION DE PRINCIPIO DE SIGLO


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Capacidad Estratgica

Se refiere a la conciliacin de las capacidades internas de la empresa con su ambiente externo.

Poseer una visin estratgica: Ver el futuro en forma correcta, pero al mismo tiempo predecir sucoordinacin y sus implicancias para la empresa.

MIX DE CAPACIDAD DEL RECURSO HUMANO

Capacidad Estratgica

Capacidad Conceptual

Capacidad Humana

Capacidad Tcnica

NivelesJerrquicos

Frente Interno Frente Externo


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CAPACIDAD ESTRATEGICA.

Planteamiento bsico

Objeto Contexto

Habilidades y competencias directivas


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PLANTEAMIENTO BSICO

Empresa

Mercado

Macro-sistema

Micro-sistema


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M

F

EMP

FrenteExterno

FrenteInterno

F/D O/A

DEFINICIN DE ESCENARIOS


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DILEMA ESTRATGICO

Lo que quieroy puedo ser o hacer

Lo que me permiteser o hacer

V/S


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CAPACIDAD ESTRATGICA

Anlisis Estratgico

Planificacin Estratgica

Direccin Estratgica


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Enfoque Tradicional

Games Quinn El modelo o plan que integra las principales metas,polticas y cadenas de acciones de una organizacin

dentro de una totalidad coherente.

Williams F. Glueck Un plan unificado, amplio e integrado, diseado paraasegurar que se logren los objetivos bsicos de laempresa.

Harold Koontz Como la determinacin de los objetivos bsicos a largoplazo de una empresa y la adopcin de los cursos de

accin y la asignacin de recursos necesarios para sucumplimiento.

QU SE ENTIENDE POR ESTRATEGIA?


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Estrategiaemergente

(no planeada)

1) Un modelo en una corriente de decisiones o acciones.

Las estrategias de la mayora de las organizaciones con probabilidadson una combinacin de lo intentado y lo emergente.

EstrategiaIntentada

(planeada)

EstrategiaNo

realizada

EstrategiaDeliberada

EstrategiaRealizada

UN NUEVO ENFOQUE


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UN NUEVO ENFOQUE

Estrategia

ContextoContenido

ConductaCambio

2) Un Modelo de Anlisis y Sntesis

Es un acto analtico y creativo


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La estrategia real de una compaa es en parte planeada y en partereactiva a las circunstancias cambiantes

Estrategia

planeada

( o intencional )

Reacciones deadaptacin a lascircunstancias

cambiantes

Estrategia

Real.

SINTESIS

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