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•Del Toyotismo y Postfordismo al Lean Production: el fin de la utopía amable del nuevo capitalismo

Enrique de la Garza

Globalización y Espacio socioeconómico

• ¿Compresión del espacio tiempo? ¿Convergencia o divergencia de modelos económicos, modelos productivos, relaciones laborales?

• Definición de Espacio: uno está dado relativamente (naturaleza), otra dimensión es construida por el hombre en sus interacciones económicas, sociales, culturales

• El Espacio Social comprende Estructuras, Subjetividades, Interacciones y es móvil

• El Espacio no es solo una Estructura, pero puede ser estructural,

No solo sólo interacciones, ni solo representaciones o subjetividad

Espacio Social

• En síntesis, el Espacio Social es producto de relaciones sociales que lo producen y a la vez, el espacio amolda dichas relaciones: espacio social dialéctico

• El Espacio Social lleva implícito el concepto de frontera, pero lo interno a las fronteras no es solo espacio, sino estructuras, subjetividades e interacciones + distribución de objetos naturales

• No confundir Espacio Social con Espacio de Relaciones Sociales de Bordieu. El espacio no es un espacio a la manera de Bordieu sino una dimensión en que existen, junto con el tiempo, lo social

Espacio, Globalización y Multinacionales

• ¿Predominio de las presiones globales para homogenizar las formas de producir y las relaciones laborales?

• O bien ¿Las Estrategias Globales son amoldadas por factores locales, la glocalización?

• ¿Cuáles serían esos factores locales preferentemente, para las relaciones laborales? No respuesta a priori

Problema de Estudio

• Construcción de la Estrategias de Producción y de Relaciones Laborales en grandes Multinacionales en América Latina: de las Estrategias globales a su localización en México, Colombia, Venezuela, Brasil y Argentina

• Los casos de Ford, City Bank (Banamex), Bimbo y América Móvil (Telcel-Claro)

Aclaración Metodológica: el papel de los estudios de caso• No sirven para determinar valores de variables del Universo(por

ejemplo, salarios)

• Pueden ser útiles para teorizar: una Teoría no es una generalización empírica, porque entre concepto teórico y dato no hay deducibilidad y, por tanto, el concepto teórico no puede ser inducido del dato

• Para construir Teoría no hay que proceder en forma hipotética deductiva. Este método solo justifica la Teoría prexistente. Hay que abrir los conceptos a la realidad

Conclusiones: I. El Jaleo

• Jaleo entre Venta-circulación-producción, además de entre producción y proveedores

• No es el Kan Ban, porque este es al interior de la producción; tampoco el de Gereffi en la cadena global de producción: del vendedor como empresa global hacia la producción

• En nuevo jaleo fue de la venta al menudeo (pequeño vendedor-cliente) hacia la producción, proceso informatizado, en tiempo real

• No basta hablar de configuración sociotécnica en producción, sino una configuración de configuraciones articuladas con circulación-ventas y con proveeduría

• Lleva la problema del “límite de la empresa”, ya no por la propiedad del capital sino por el control

II. La Subcontratación

• No se encontraron relaciones igualitarias, ni horizontales, a la manera de la empresa Red de Castells de jerarquías planas.

• En general las matrices tienden a controlar a las filiales, control posibilitado por el sistema informático y por las críticas a las tendencias de los noventa de la descentralización de decisiones

• Sin embargo, las filiales tienen algún margen de autonomía, nada absoluto, incluso en relaciones laborales

• La novedad de la subcontratación en el “core” de las actividades de la empresa, amortiguada por la necesidad de “fidelizar” al consumidor

III: La Producción

• Si convergencia hacia la informatización y automatización

• No asociada a Nuevas Formas de Organización del Trabajo, estas pasan a un tercer término o no son enfatizadas

• Las NFOT son más bien “lean production”

• Un mercado interno segmentado, la mayoría realizando operaciones rutinarias, simplificadas que no requieren alta calificación

• Pseudopolivalencia, sistemotaylorismo, automataylorismo

• Trabajo intenso, tenso, muy controlado con tendencia a la precarización en el segmento inferior del mercado interno de trabajo

Dimensiones Taylorismo Serviciotaylorismo

Separación concepción/ejecución Si Si

Segmentación Producción/mantenimiento Si Si

Operaciones estandarizadas, rutinarias, simplificadas Si, manuales Si, informatizadas (pseudopolivalencia)

Medición de tiempos y movimientos Si No, medición del tiempo de servicio por cliente

Baja calificación Si Si (baja en informática)

Trabajo en equipo No No

Involucramiento y participación No No

Un trabajador un puesto Si Si

Interacción con el cliente No Si

IV. Articulaciones finas entre producción y circulación-ventas• Relaciones entre el vendedor de la empresa o su subcontratista de

fuerte contenido simbólico con el comprador

• Un trabajo no clásico

• No idéntico al Kan Ban de la industria, por la presencia del cliente, el control del cliente

• Límites a la productividad en producción por deficiencias del jaleo

• Reconsideración de la tipología de trabajo clásico y no clásico

V. En las Relaciones Laborales influyeron:

1. Políticas de Rl de las matrices antisindicales o de subordinación de estos, medidas por:

2. Globalización, crisis, competencia en el mercado: lo más general tendencia a la precarización e inseguridad

3. Leyes laborales y políticas gubernamentales, más las primeras que las segundas. Protectoras en Brasil, Argentina y Venezuela.

4. Sindicato, sus políticas y tradiciones

Se subvierte la antigua tipología de sindicatos clasistas y corporativos de Estado. Venezuela: clasista-corporativo de Estado; el paso de corporativos de Estado a corporativos de empresa

Ausencia sindical de una política de producción: sindicatos de la circulación

VI. Culturas Laborales y gerenciales

• Gerenciales antisindicales o de subordinación

• Laborales: orgullo de trabajar en gran empresa, instrumentalismo, no identidad con la producción

Del Toyotismo al Lean Production

• El Toyotismo y el Postfordismo como vías amables de reestructuración superados por la crisis de 2008-2009

• La crisis del Toyotismo vinculado a los límites de la intensificación del trabajo y a la emergencia de la informatización que mueve hacia el control centralizado

¿Convergencia o Divergencia en Configuraciones Sociotécnicas y en Relaciones Laborales?

• Tecnologicismo con limitada calificación: pseudopolivalencia, serviciotaylorismo, automataylorismo, con dualización del mercado interno de trabajo

• Subcontratación

• Antisindicalismo, Unilateralidad y precarización en relaciones laborales: medidas por leyes laborales y políticas sindicales, principalmente

No Convergencia de Divergencias, sino Divergencia de Convergencias• La pertinencia del Concepto de Configuración, vs. Sistema o

neoinstitucionalismo

• Metodología reconstructiva vs Método hipotético deductivo

• La transformación del sindicalismo en América Latina: del clasismo a la resistencia en la circulación o pasividad; del corporativismo de Estado al de empresa

• La ausencia en los sindicatos de una política de producción, el sindicalismo a lo sumo de la circulación

Obras complementarias en• Consulta libre del libro a publicar en: http://www.izt.uam.mx/sotraem

• Obras complementarias en: http://sgpwe.izt.uam.mx/pages/egt