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 Pronósticos. El pronóstico de Ve ntas o Demanda pertenece a parte de la información que compone al  plan estratégico de la compañía, junto con información como. El Análisis del entorno Económico, Político, ocial, !egal, Am"iental, etc., #atri$ %&DA, etc . El pronóstico de 'entas siempre será la parte más importante de un plan de mercadeo ( a)n del Plan estratégico de la compañía, (a que toda la empresa se mo'erá para adaptarse a la cifra futura de 'entas del pró*imo periodo+ la di'isión de Producción de"erá prepararse para poder  fa"ricar las nue'as cantidades informadas  por la di'isión comercial o de mercadeo, esto puede implicar aumento de capacidad, la cual se puede conseguir o con compra de más maquinaria o con terceri$ación outsourcing-, la di'isión de %inan$as de"erá apropiar los recursos necesarios para la compra de la maquinaria o de las unidades adicionales en la terceri$ación , ( la di'isión de Personal o ecursos /umanos a su 'e$ de"erá contratar personal adicional para dic0o aumento de capacidad. !as pre'isiones de demanda constitu(en una parte fundamental de los sistemas de  planeación ( por ende de la economía en general. !os pron ósticos de la demanda ejercen una gran influencia en la determinación de factores cla'es de los procesos, factores como lo son la capacidad instalada equipos, almacenes, plantas-, requerimientos financieros in'entarios, flujo de caja-, estructura organi$ati'a personas, sistemas, ser'icios-, contratos con terceros compras, operadores-, etc. A causa de la e*tensa influencia del forecasting en cualquier sistema producti'o, se considera que la gestión de la demanda constitu(e un factor fundamental para el é*ito de cualquier organi$ación. ¿Mercadeo, Marketing o Mercadotecnia? To dos los nombres tratan de lo mismo.  Aunque existen autores qu e no están de acuerd o a que sean lo mismo. Rediseño de proceso.

demanda

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ventas en la empresa

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Pronsticos.El pronstico de Ventas o Demanda pertenece a parte de la informacin que compone al plan estratgico de la compaa, junto con informacin como. El Anlisis del entorno Econmico, Poltico, Social, Legal, Ambiental, etc., Matriz FODA, etc.El pronstico de ventas siempre ser la parte ms importante de unplan de mercadeoy an del Plan estratgico de la compaa, ya que todala empresase mover para adaptarse a la cifra futura de ventas del prximo periodo; la divisin deProduccindeber prepararse parapoderfabricar las nuevas cantidades informadas por la divisin comercial o de mercadeo, esto puede implicar aumento de capacidad, la cual se puede conseguir o con compra de ms maquinaria o con tercerizacin (outsourcing), la divisin deFinanzasdeber apropiar losrecursosnecesarios para la compra de la maquinaria o de las unidades adicionales en la tercerizacin , y la divisin dePersonaloRecursos Humanosa su vez deber contratar personal adicional para dicho aumento de capacidad.

Las previsiones de demanda constituyen una parte fundamental de los sistemas de planeacin y por ende de la economa en general. Los pronsticos de la demanda ejercen una gran influencia en la determinacin de factores claves de los procesos, factores como lo son la capacidad instalada (equipos, almacenes, plantas), requerimientos financieros (inventarios, flujo de caja), estructura organizativa (personas, sistemas, servicios), contratos con terceros (compras, operadores), etc.

A causa de la extensa influencia del forecasting en cualquier sistema productivo, se considera que la gestin de la demanda constituye un factor fundamental para el xito de cualquier organizacin.Mercadeo, Marketing o Mercadotecnia? Todos los nombres tratan de lo mismo. Aunque existen autores que no estn de acuerdo a que sean lo mismo.Rediseo de proceso.