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DESARROLLO Y LANZAMIENTO DE UN NUEVO PRODUCTO profesor EDMUNDO VALENCIA sesión 8

DESARROLLO Y LANZAMIENTO DE UN NUEVO …intranet.iesmoda.edu.mx/docs/NuevosProductos_sesion8.pdf · DESARROLLO Y LANZAMIENTO DE UN NUEVO PRODUCTO ... nuevos productos apropiados,

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DESARROLLO Y LANZAMIENTO DE

UN NUEVO PRODUCTO profesor EDMUNDO VALENCIA

sesión 8

Para tu evaluación de 2P…

La siguiente sesión deberás traer 5 elementos (indumentaria o

accesorios) para poder crear con ellos.

Trae hilo, aguja, estambre, listones, pegamento… cualquier

elemento que se te ocurra para “unir”. Tijeras y cutter también

será necesario.

Alguna idea de qué hacer con esos elementos para realizar un

producto novedoso.

Técnicas para generar ideas

Lluvia de ideas

Verbal (tradicional)

Por escrito:

Método de galería (Imágenes )

Método de tarjetas (Fichas bibliográficas)

Lluvia de ideas

SUPRIMIR LAS CRÍTICAS, el pensamiento enjuiciador o

evaluador no está permitido

LA LIBRE MANIFESTACIÓN ES BIENVENIDA, se acepta

cualquier idea e incluso cuanto más atrevida y

aparentemente disparatada sea, mejor

LA CANTIDAD ES DESEABLE, cuantas más ideas haya es

más probable encontrar algunas útiles

COMBINACIÓN Y MEJORAS SON ESTIMULADAS, además

de aportar ideas propias, los miembros del grupo

pueden indicar maneras de combinar y afinar ideas de

los demás para articular otras

Asociaciones forzadas

+ =

Nueva Idea

Asociaciones forzadas

¿En qué se parece un limón a una guitarra?

Tal vez en nada; pero pensemos en mejorar la

guitarra

¿Qué atributos tiene el limón que no posee la guitarra?

Natural, pequeño, genera bienestar.

¿Qué cambios les sugieren hacer estas ideas?

Palabras al azar

Este procedimiento fue inventado por los psicólogos Kent y Rosanoff, quienes encontraron palabras capaces de producir motivación para nuevas ideas y conceptos; por ejemplo, en una sesión de brainstorming basta con ir introduciendo estas palabras para provocar modificaciones y alteraciones en los conceptos que están saliendo.

Se trata de palabras con poder evocador que permiten asociaciones libres y remotas.

Palabras al azar

Mesa, sombrío, música, náusea, hombre, profundo, blando,

hambriento, montaña, casa, negro, cordero, confort, mano,

corto, fruto, mariposa, mullido, mando, silla, dulce, silbido, mujer,

frío, lento, deseo, río, blanco, bello, ventana, áspero, ciudadano,

pie, araña, alfiler, rojo, dormir, cólera, alfombra, muchacha, alto,

trabajador, agrio, tierra, esfuerzo, soldado, cal, duro, águila,

estómago, tallo, lámpara, soñar, amarillo, pan, justicia,

muchacho, luz, salud, Biblia, recuerdo, rebaño, baño, choza,

rápido, azul, ávido, sacerdote, océano, cabeza, poeta, largo,

religión, whisky, niño, amargo, martillo, sediento, blanco, plaza,

mantequilla, doctor, fuerte, ladrón, león, alegría, cama, pesado,

tabaco, criatura, luna, tijeras, tranquilo, verde, sal, calle, rey,

queso, flor, asustado.

Escenario ideal

Dada la situación actual ¿cuál sería

el estado ideal?

¿Cómo puedo llegar a él?

Manipulación (Merlín)

Más grande (aumentar)

Más pequeño (disminuir)

Más adaptable

Eliminar

Invertir

Percibir desde un punto de vista distinto

Sustituir

Rearreglar

Modificar

Combinar

Encontrar otros usos

N.P.I.

Negativo (cosas malas)

Positivo (cosas buenas)

Interesante (cosas ni buenas ni malas, pero dignas de tomarse en cuenta)

"¿Es útil, es factible, es comercial?"

Henry Ford

Selección de concepto

Las ideas de nuevos productos deben concordar con el modo en que la empresa ha definido su negocio, misión y estrategias.

Por ejemplo, una empresa farmacéutica puede definir su negocio como "la fabricación y comercialización de productos que contribuyan a la buena salud mediante la preservación, la detección o el tratamiento de la enfermedad en seres humanos y animales".

Selección de concepto

Naturalmente esto puede limitar el tipo de

nuevos productos apropiados, ya que entonces un cosmético no sería aceptable, salvo que estuviera relacionado con la salud. Por ello es importante no olvidar en qué negocio estamos, y esto definirlo en términos

de necesidades que se van a satisfacer (misión y visión).

Selección de concepto

La selección se hace en dos fases,

una que analiza el concepto con

relación a las políticas y directrices

empresariales y otra en cuanto a

las perspectivas de éxito y

posibilidades del nuevo producto.

El concepto del nuevo

producto

El hecho de que una idea o concepto

de producto logre ser seleccionado no

significa que será comercializado; sólo

indica que el producto es consecuente

con los objetivos y políticas de la

empresa, condiciones de mercado y

recursos.

El concepto del nuevo

producto

La idea tiene que expresarse y transformarse

en un concepto de producto, es decir mostrar claramente las características y el funcionamiento, básicamente en términos de beneficios, de ese nuevo producto tangible o intangible que queremos

introducir al mercado.

Una idea es un posible producto descrito

en términos funcionales y objetivos que la empresa puede verse ofreciendo en el

mercado; un concepto es un significado

particular e incluso subjetivo del consumidor,

que la empresa trata de incorporar dentro de la idea del producto.

Concepto de producto

•Una descripción, preferentemente escrita, de las características físicas y perceptuales del producto final considerado y de la promesa que constituye para el grupo concreto de usuarios.

Jean-Jacques Lambin. Marketing estratégico. Op. cit., p. 223.

Concepto del producto

Concepto de producto es la definición, clara y precisa, de las

ideas seleccionadas, indicando características, atributos y

beneficios, para un grupo determinado de clientes:

Tangibles: descripción, preferentemente escrita y gráfica, de las

características físicas y perceptuales del producto ampliado final

que se considera y la promesa que constituye para los clientes

del mismo.

Intangibles: descripción, preferentemente escrita o gráfica, del

esquema del servicio (básico y periféricos) y sus principales

elementos (clientes, soporte físico, personal de contacto y procesos)

y beneficios esperados para los clientes del mismo.

La prueba de concepto

Después de la fijación de objetivos, generación de ideas y

selección, esta idea, transformada en un concepto, debe ser

sometida a lo que generalmente se denomina test o prueba

de concepto, que son métodos para tratar de medir el interés

que el comprador tiene en un producto, antes de desarrollar

un prototipo.

En consecuencia, el objetivo de una prueba de concepto es

desarrollar un estimativo de la aceptación que el concepto del

nuevo producto tendrá en el mercado, o confrontar

conceptos competitivos para determinar cuál es el más

atractivo.

Guiltinan, Paul y Madden. Gerencia de marketing. Ed. McGraw-Hill, Colombia, 1999, p. 206.

La prueba de concepto

Se trata de verificar la aceptabilidad de las ideas,

generalmente expresadas en forma verbal o pictórica (puede

hacerse de manera neutra o bajo un anuncio publicitario

como si se tratara de un producto existente), antes de incurrir

en desarrollos costosos.

La prueba está diseñada para obtener las reacciones de los

compradores potenciales frente a uno o más conceptos

hipotéticos del producto, así como sus comentarios y aportes al

respecto. Si existe algo parecido en el mercado o está ya

disponible, se pueden realizar pruebas de comparación.

• Se presentan descripciones verbales o dibujadas del producto a una muestra de compradores potenciales -cuáles son sus características, para qué funciones están diseñadas, qué características únicas tiene en comparación con los productos existentes-. También se incluyen los conceptos de control, describiendo los productos existentes pero no identificados.

1

• Se pide a los informantes clasificar cada concepto sobre varias escalas como son grado de interés, intenciones de compra, inclinación a obtener el producto frente a una cantidad de dinero.

2

• Las clasificaciones también pueden obtenerse sobre varios atributos previamente especificados del concepto y se puede pedir a los informantes enumerar gustos y disgustos particulares del concepto, información adicional que sería deseable tener sobre el concepto, y así sucesivamente.

3

Procedimiento de prueba de concepto

Procedimiento prueba de

concepto

En otras palabras, en esta etapa el propósito fundamental de

las entrevistas es revisar la claridad del concepto o la selección

de los mismos. Explorar los siguientes puntos:

Intención de compra, es la medida crítica y sirve para jerarquizar

ideas.

Razones para el interés o falta de él, determina los atractivos clave

e identifican las áreas que requieren mejora.

Frecuencia esperada de uso o compra, puede detectar productos

que debido a la poca frecuencia serían exitosos.

Singularidad y diferenciación, permite destacar productos genéricos

o que se perciban como mala imitación.

Precio-valor, determina si el precio está afectando la aceptación

del concepto sometido.

Procedimiento prueba de

concepto

En consecuencia, la prueba de concepto debe entregar información sobre el interés y explicación de éste, una identificación de los atributos o características preferidas y no preferidas, una medida comparativa con relación a otros productos o marcas, una indicación del precio, datos que pueden ser útiles para el posicionamiento percibido y, naturalmente, una medida de la intención de compra.

Procedimiento prueba de

concepto

Con el fin de poder clarificar el proceso, realizarán su

propia GUÍA DE PRUEBA DE CONCEPTO.

Piensen en un producto, el que sea, definan su concepto.

Posteriormente realicen una guía de prueba de concepto

teniendo en cuenta los referentes expuestos anteriormente.

Recuerden: debe servir para informar sobre la posibilidad de

este concepto en el mercado definido.