DIFERENCIAS ENTRE PROACTIVO Y REACTIVO
Hay dos tipos de persona. Los que dirigen su vida y a los que se
la dirigen. Una persona que dirige su vida sabe lo que quiere, y
trabaja cada da en obtener lo que quiere. Una persona a la que le
dirigen la vida generalmente no tiene objetivos, y trabaja cada da
para darle a quienes le dirigen lo que ellos quieren obtener.
As es como se configura el mundo. Las personas reactivas
"reaccionan" ante los estmulos que les llegan de las personas
proactivas. Por ejemplo, una persona proactiva puede disear un
programa de televisin para que muchas personas reactivas pasen las
tardes sentados en su silln viendo su programa.
Las personas que dirigen su vida son proactivas, van hacia lo
que quieren, deciden qu hacer con su tiempo, tienen planes para
conseguir lo que quieren y estn siguiendo sus planes. Saben que
existe el riesgo de que sus planes no salgan bien, pero entonces
cambiarn su plan y volvern a probar.Una persona que dirige su vida
ha aceptado que es responsable de su situacin y de cmo cambiarla.
Una persona proactiva, a la larga, avanza en su vida como
consecuencia de sus estrategias.
Una persona a la que le dirigen la vida trabaja en modo reactivo
la mayor parte de su tiempo. Simplemente alguien decide qu es lo
que tiene que hacer con su tiempo y se ponen inmediatamente manos a
la obra. Una persona reactiva no tiene planes, ellos forman parte
de un plan de otra persona. Una persona reactiva cree que su
situacin no depende de sus actos y que slo los dems podrn cambiar
su situacin. Una persona reactiva, a la larga, no avanza, se
mantiene donde est como consecuencia de carecer de objetivos y
estrategias
OPTIMO DE PARETO:
Situacin en la que no es posible reorganizar la produccin o el
consumo de los diferentes bienes y servicios con el objeto de
incrementar el grado de satisfaccin de una o ms personas sin
disminuir el bienestar de las restantes (al menos una).En un
sentido ms general, no se puede mejorar la situacin de una persona
sin desmejorar la situacin de otra u otras.Se formula en relacin
con las diversas distribuciones de recursos disponibles entre los
miembros de una sociedad, denominadas al efecto estados
realizables; la dotacin de recursos inicial es entonces
autrquicaETICAtica es una rama de lafilosofadedicada a las
cuestiones morales .Referida al mbito laboral, se habla detica
profesionaly que puede aparecer recogida en los cdigos deontolgicos
que regulan una actividad profesional. La deontologaforma parte de
lo que se conoce comotica normativay presenta una serie de
principios y reglas de cumplimiento obligatorioMORAL
son las reglas, posicionamientos, normas o consensos por las que
se rige y juzga el comportamiento o laconductade un ser humano en
unasociedad(normas sociales). En ese enfoque lo que forma parte del
comportamiento moral est sujeto a ciertas convenciones sociales y
no forman un conjunto universalmente compartidos. Por otra parte la
mayor parte de la sociedades humanas parecen compartir un ncleo de
consensos sobre la inaceptabilidad de ciertas conductas,
ampliamente rechazadas (entre ellas la mentira ventajosa, el causar
grandes daos a personas inocentes o desvalidas, etc.)ORGANIZACIN
DEL ESTADOel concepto de Estado para referirnos a otros pases o al
desempeo de un pas, como por ejemplo, cuando hablamos de las
polticas de Estado de tal o cual pas. Sin embargo, existen
innumerables definiciones para este concepto. Dentro de esta gama
se distinguen algunos elementos en comn: es una organizacin
colectiva, establecida en un territorio, que est dirigida por un
gobierno y cuyo fin es la realizacin del bien comn de las personas,
grupos y entidades polticas.En este sentido, es fcil confundir el
concepto de Estado con Nacin. Por Nacin se entiende a un conjunto
de personas de un mismo origen y que generalmente hablan un mismo
idioma y tienen una tradicin comn (Diccionario de la lengua
espaola). El concepto de Estado se refiere a: Aquella comunidad
humana que en el interior de un determinado territorio reclama para
s (con xito) el monopolio de la coaccin fsica legtima (Max
Weber:Economa y Sociedad).La primera vez que se us la palabra
Estado fue en la obraEl Prncipe, escrita por el poltico y filsofo
italiano Nicols Maquiavelo en 1513.El Estado ejerce su soberana
sobre un determinado territorio. Esta condicin se materializa,
cuando corresponde, en los llamados espacios terrestre, martimo y
areo.La soberana (la facultad que posee una nacin en un territorio
delimitado para autodefinir la organizacin jurdica interna que
estime ms conveniente), se expresa en la independencia del Estado
con respecto a otros. Por otra parte, el Estado tiene el derecho de
ser tratado y respetado en igualdad de derechos por otros estados.
A esto ltimo se le llamala soberana externa.Ahora bien, cada Estado
elige la forma de gobierno que estime conveniente para el logro de
sus fines. As, el Gobierno corresponde a las autoridades encargadas
de ejercer el poder poltico y velar por el bien comn y la buena
administracin del Estado.CAMBIO ORGANIZACIONALMuchos cambios estn
ocurriendo a nivel mundial, exigiendo una nueva postura por parte
de lasorganizaciones. No se pueden quedar observando y dejar que
las cosas sucedan sin nada que hacer, pues esto puede
acarrearinseguridaden cuanto al propio futuro de la
propiaorganizacin. Hay algunos cambios que vienen como un huracn y
no pide permiso para entrar, provocando una rpida inestabilidad si
no se esta preparado gerencialmente para elcambio. La alternativa,
muchas veces, es saber lidiar con lo ocurrido intentando sacar el
mejor provecho posible de la situacin. Por ejemplo, podemos colocar
elprocesodeprivatizacin, el cual generalmente su decisin no es
compartida por todos los funcionarios, encontrando muchas opiniones
total mente contrarias a su ejecucin.Muchas veces las personas no
se comprometen con el cambio porque no saben lo que va a pasar. Por
no saber como actuar. A razn de que lo nuevo no es algo definido,
por lo tanto una forma de defenderse de lo desconocido es
agarrndose de lo conocido y, consecuentemente negando lo nuevo. Un
proceso de cambio ocurre de forma muy eficiente si todos estn
comprometidos con l. En tanto para que las personas se comprometan,
estas no pueden ser atropelladas por el proceso, como si fueran
algo ajeno al mismo. En la verdad, el cambio ocurre a travs de las
personas. Y para que se considere a las personas como parte del
proceso de cambio es necesario conocer susvalores, sus creencias,
sus comportamientos.El trmino degerenciade cambio constituye uno de
los aspectos ms relevantes del proceso deglobalizacinde
lagestindenegocios, toda vez que tanto elgerentecomo la organizacin
comienzan a enfrentar complejas situaciones de cambio en su entorno
que no deben ser atendidas de manera dispersa, sino que requieren
de una plataforma mnima que asegure conxitoel cambio enla
organizacin.Sin embargo, acometer un proceso de gerencia del cambio
no es tan fcil como pudiera pensarse en un primer momento debido a
la gran cantidad de elementos que involucra; adems de que para ello
debemos estar completamentesegurosde que la organizacin pueda
absorber los cambios y, muy particularmente, que susrecursoshumanos
comprendan su importancia y se comprometan de hecho en sudesempeo,
teniendo presente que el mismo es un proceso continuo que hay que
tratarlo como tal y no como algo transitorio.Por ltimo, se quiere
dejar claro que como idea central se debe considerar que para
tratar cualquier proceso de cambio es necesario manejar muy
integradamente aspectos tcnicos y aspectos humanos, ya que sin
capacidad para tratar los aspectos humanos el proceso de aceptacin
del cambio y laadopcinde los aspectos tcnicos propiamente del
cambio o el objeto principal del cambio organizacional, enfuncin,
resultan mucho ms dificultoso y hasta pueden tener una
granprobabilidadde fracaso.
