ES

DirecciónEstrategiade Costos

Diplomado

Los avances tecnológicos generados en las dos últimas décadas, han facilitado la creación de conocimientos en las organizaciones, muchos de ellos se logran a través de trabajos en equipo interdisciplinarios. La creación de conocimiento en el mundo de hoy, representa el capital más importante y la ventaja competitiva sostenible de menor vulnerabilidad, respecto a la diferenciación del producto o servicio o liderazgo en costos.

Todo ello determina la necesidad de llevar a cabo en primer lugar un replanteamiento de los sistemas de costos de las empresas y en segundo lugar, de los sistemas de control vinculados a éstos.

Aprovecharemos este diplomado para revisar todas aquellas herramientas claves tanto de la contabilidad financiera como de gestión, convirtiéndola en una contabilidad de dirección estratégica

El diplomado está dirigido para todos aquellos directivos y empresarios que deseen mejorar y actualizar el proceso de toma de decisiones dentro de su empresa.

Capacitar y perfeccionar al participante en el uso de técnicas y herramientas tradicionales de costos y presupuestos con el fin de facilitar el entendimiento de los nuevos modelos y técnicas que hoy en día nos sirven para tomar mejores decisiones estratégicas en los negocios.

OBJETIVOS FORMATIVOS

INTRODUCCIÓN

Contabilidad Financiera

y de Gestión

Contabilidad Financiera, de Costos

y de Gestión

Principalesclasificaciones

de costos

Elementos de costos:Materia Prima, Mano

de Obra y Costos de Fabricación

Costos paradecisiones: visión

de largo plazo

Sistemas de costos:Estructura y asignación

de costos y centros de costos

Sistema de costeopor pedido

Sistema de costeopor proceso

Costos paradecisiones:

visión de corto plazo

Relación costo-volumen-utilidad:

Margen de contribuciónPunto de equilibrio

Costos deoportunidad y

costos diferenciales

Dirección porprocesos

Reingeniería deprocesos

Gestión de la cadena de suministros

MÓDULO

1

MÓDULO

2

MÓDULO

3

MÓDULO

4Herramientasmodernas de

reducción de costosen los procesos

El Plan de Estudio estás diseñado para abarcar todos los procesos técnico-administrativos de Recursos Humanos. Comprende seis módulos divididos en 54 clase presenciales.

Centros deresponsabilidad

Presupuestos

MÓDULO

5 Sistema deplaneación y control

PLAN DE ESTUDIOS

Cuadro de MandoIntegral Indicadores

de Gestión yEstrategia

Balance Score card:Perspectiva

Financiera y delCliente

MÓDULO

6 Control de gestión

Análisis Financiero de los elementos de

costos en losEstados Financieros

Aspectos Tributarios en la determinaciónde los costos en las

empresas

Uso de costos paradiagnósticos de

problemas

Sistema de costosconjuntos

Sistemas de costosvariables

Sistemas de costeoABC/ABM

Sistema de costos estándar: análisis

de las desviacionesde los costos

TQM(Calidad total)

Gestión de la calidaden los procesos

(Six Sigma)

Análisis de lasdesviaciones de los

beneficios

Perspectiva delproceso Interno.

Perspectiva deAprendizaje y

crecimiento mapasestratégicos.

Decisiones de productoDecisiones de precio

MBA JOSÉ ANTONIO ARÁMBULO VEGA

• MBA por Escuela de Dirección PAD (Universidad de Piura).

• Bachiller en Administración por la Universidad de Piura.

• Profesor de la Facultad de Ciencias Económicas y Empresariales en las asignaturas de Política de

Empresas y Análisis de Situaciones de Negocios.

• Jefe Financiero de Agrícola La Alborada.

Mgtr. MARÍA JESÚS FARFÁN MANRIQUE

• Contadora Pública por la Universidad de Piura.

• Actualmente profesora de los cursos de Derecho Tributario I y Derecho Tributario II del P.A. de Contabilidad

Auditoría.

• Con estudios de Maestría en Ciencias Contables y Financieras en la especialidad de Tributación de la

Escuela de Postgrado de la Universidad Nacional de Piura.

• Asesora y consultora de empresas. Ex auditora de la firma KPMG Caipo y Asociados.

Dr. JULIO CESAR HERNANDEZ PAJARES

• Doctor en Contabilidad y Finanzas por la Universidad de Zaragoza España

• Magíster en Contabilidad y Finanzas y en Gestión Internacional de la Empresa. Contador Público, con

experiencia en auditoría financiera en empresas de distintos sectores y en asesoría contable y financiera.

• Especialista en Normas Internacionales de Contabilidad y Responsabilidad Social Corporativa. Expositor en

Workshop de Investigación Internacionales en Contabilidad y Responsabilidad Social Corporativa.

• Ex Auditor de Deloitte&Touche.

Mgtr. JUAN HUMBERTO LOPEZ GARCÍA

• Candidato Doctoral en Dirección de Empresas por la Universidad Autónoma de Madrid –España.

• Master en Dirección de Empresas por la Universita Luigi Bocconi – Milán, Italia.

• Licenciado en Administración de Empresas, Universidad de Piura.

• Stage en Control y Política de Empresas, IESE – Universidad de Navarra, España.

• Past Director de Actividades de Extensión de la Facultad de Ciencias Económicas y Empresariales de la

Universidad de Piura.

• Ex Administrador General de la Universidad de Piura

• Miembro del Comité de Dirección del Master en Dirección y Gestión Empresarial de la Universidad de Piura.

Asesor y consultor de Empresas.

(Algunos de nuestros expositores)DOCENTES

Mgtr. GINO VIVANCO RUIDÍAS

• Master en Dirección de Empresas por la Universidad de Piura.

• Contador Público y Licenciado en Administración de Empresas con experiencia en la función financiera,

contable y control de la empresa.

• Certificación internacional en NIIF por por The Institute of Chartered Accountants in England and Wales

(ICAEW).

• Actualmente Profesor de los cursos de Contabilidad y Costos de la Facultad de Ciencias Económicas y

Empresariales de la Universidad de Piura-Campus Lima.

• Ha laborado como auditor interno en Almacenera del Perú S.A. y como encargado de Tesorería en

McCann Erickson Corporation.

Mgtr. RAUL SOMOCURCIO NUÑEZ

• Magíster en Administración Estratégica de Empresas de CENTRUM Católica. Contador Público de la

Pontificia Universidad Católica del Perú.

• Actualmente Gerente General de SNS Solutions, Socio de GSC Consult, Socio Principal de RSN

Somocurcio y Asociados.

• Ha sido Director Regional de Finanzas, Sistemas & Administración de Oxfam GB - Latinoamérica y el

Caribe; Gerente del Proyecto de Fusión de Oxfam GB - Latinoamérica y el Caribe; Gerente Regional de

Administración de Programas de Oxfam GB – Sudamérica y Gerente de Auditoria en KPMG - Perú.

• Con una carrera internacional de mas de 21 años en puestos directivos en el sector privado y de

desarrollo.

Mgtr. ANTONIO VELEZ ZAMORA

• MBA Escuela dirección Universidad de Piura. Contador Público Universidad de Piura.

• Con 15 años de experiencia, con conocimientos contables, tributarios y de mejoras de procesos

aplicando metodología LEAN, así como la sostenibilidad de los proyectos implementados (LEAN

Management).

• Ex Gerente de Operaciones. Banco de Crédito del Perú.

• Ex Gerente adjunto del Proyecto Lean. Banco de Crédito del Perú.

• Ex auditor PRICEWATERHOUSECOOPERS.

INFORMACIÓN GENERAL Y FINANCIAMIENTO

El diplomado tendrá una duración de 9 semanas (incluye una semana de evaluaciones), los días viernes de 7:00 p.m. a 10:30 p.m. y sábados de 9:00 a.m. a 12:30 p.m.

Inicio: 30 de setiembre de 2016. (Sujeto a un número mínimo de participantes)

InversiónInversión: S/. 4,500.00 Pago contado 5% descuento: S/. 4,275.00 Pagó en 3 cuotas: S/.1,500.00 antes del 30 de setiembre S/.1,500.00 30 de octubre S/.1,500.00 30 de noviembre Pagó en 5 cuota: S/.900.00 antes del 30 de setiembre S/.900.00 30 de octubre S/.900.00 30 de noviembre S/.900.00 30 de diciembre S/.900.00 30 de enero

Ex Alumno UDEP 10% de descuento S/.4,050.00 Descuentos Corporativos: 5% (2,3 participantes) 10% (4,5, 6 participantes)Pueden plantearse cronogramas de pago distintos, considerando la cancelación total de los derechos de estudio antes del término del diplomado.

Informes e Inscripciones

Sr. Pablo Valladares LavalleDirección electrónica : posgrado.empresas@udep.peTeléfono: (073) 284500 anexo 3138Celular: 975793821 rpm # 975793821Fax: (073) 28 4510