DISEÑOS OLIVER

7/27/2019 DISEOS OLIVER

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DISEOS OLIVER ALTA COSTURA.

JEIMI TATIANA GARCA RAMREZ

JESSICA VIVIANA ROMERO GALINDO

MICHAEL ANDRS TAFUR CUBILLOS

UNIVERSIDAD SANTO TOMS

FACULTAD DE CONTADURA PBLICA

ECONOMA II (MICROECONOMA)

VILLAVICENCIO

2013


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DISEOS OLIVER ALTA COSTURA.

JEIMI TATIANA GARCA RAMREZ

JESSICA VIVIANA ROMERO GALINDO

MICHAEL ANDRS TAFUR CUBILLOS

TRABAJO DE INFORME ACADMICO

Profesora:

MYRIAM MERCEDES CALA AMAYALIC. ECONOMA

UNIVERSIDAD SANTO TOMS

FACULTAD DE CONTADURA PBLICA

ECONOMA II (MICROECONOMA)

VILLAVICENCIO

2013


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TABLA DE CONTENIDO

IntroduccinObjetivos

1. Capitulo Generalidades.1.1. Ubicacin.1.1.1. Ubicacin geogrfica.1.1.2. Historia de la unidad productiva.1.1.3. Clasificacin.1.1.4. Distribucin de planta.

1.2. Aspectos administrativos.1.2.1. Misin.1.2.2. Visin.1.2.3. Estructura organizacional.

1.2.4. Valores.1.3. Problema econmico.

1.3.1. Para quien producir.1.3.1.1. Necesidades y deseos.

1.3.2. Que producir.1.3.2.1. Lneas de produccin.

1.3.3. Como producir.1.3.3.1. Factores de produccin.1.3.3.2. Proceso de produccin.1.3.3.3. Bienes intermedios y finales.1.3.3.4. Residuos.1.3.3.5. Desechos.1.3.3.6. Servicios.

1.4. Aplicacin FFP y costo de oportunidad.1.4.1. Frontera factible de produccin.1.4.2. Costo de oportunidad.

2. Capitulo actividad econmica.2.1. Actividad econmica.

2.1.1. Actos econmicos.

2.1.2. Clasificacin segn el PIB.2.2. Agentes econmicos.2.3. Flujo econmico simple.

3. Capitulo mercado.3.1. Mercado.

3.1.1. Mercado actual.


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3.1.2. Mercado objetivo.3.1.3. Mercado potencial.

3.2. Formato de encuesta.3.3. Demanda

3.4. Oferta3.5. Elasticidad

3.5.1. Elasticidad Precio de la Oferta3.5.2. Elasticidad Precio de la Demanda3.5.3. Elasticidad Ingreso de la Demanda3.5.4. Elasticidad Cruzada

4. Costos4.1. Costos de produccin4.2. Gastos.

5. Productividad6. Conclusiones7. Anexos.


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LISTA DE TABLAS.

TABLA 1. Factores de produccin.

TABLA 2. Datos para frontera factible de produccin.

TABLA 3.Aplicacin frmula para frontera factible.

TABLA 4.Agentes econmicos.

TABLA 5. Resultados encuesta demanda

TABLA 6.Demanda total

TABLA 7. Resultados encuesta oferta

TABLA 8. Oferta total

TABLA 9. Elasticidad ingreso

TABLA 10. Elasticidad cruzada

TABLA 11. Costos

TABLA 12. Costos de produccinTABLA 13. Productividad


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LISTA DE FIGURAS.

FIGURA 1. Estructura organizacional.

FIGURA 2. Lneas de produccin.

FIGURA 3. Frontera Factible de Produccin.

FIGURA 4. Punto de equilibrio oferta- demanda


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LISTA DE ANEXOS

1. Ubicacin geogrfica.2. Distribucin de plata.3. Fachada empresa Diseos Oliver4. Dueo (representante legal).5. Recurso capital.6. Productos finales.7. Encuesta demandantes.8. Encuesta oferentes.9. Flujo econmico simple.


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INTRODUCCIN

En este trabajo se intentar comprender, explicar y socializar la aplicacintemtica de Economa II o Microeconoma, en una empresa donde se tendr encuenta dicha temtica, con el fin de lograr identificar cmo en el mbito laboral ysocial un profesional podr desenvolverse en una empresa en la cual se llevan acabo procesos de produccin, comercializacin o distribucin bien sea de serviciosy/o de bienes, para satisfacer las necesidades de las personas y adems teneruna acertada toma de decisiones que favorezca el desarrollo de la regin y de laempresa.

Hablando ms detalladamente se realizara dicha aplicacin en una empresallamada Confecciones Oliver Alta Costura que se dedica a la confeccin,produccin y comercializacin de trajes, en la cual se llev a cabo temas como:Problema Econmico, Frontera Factible de Produccin, Costo de Oportunidad,

Actividad Econmica, Mercado, Elasticidad, Costos, etc.


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OBJETIVO GENERAL

Entrando en detalle acerca del proceso de produccin de esta empresa y al lograrentender como es su funcionamiento respecto a la confeccin, se busca aplicarefectivamente los conocimientos adquiridos sobre microeconoma y as conseguirunas excelentes bases prcticas de la manera en que esta asignatura se usa enambientes cotidianos con el fin de tener un buen dominio de las temticas y lasexperiencias universitarias.

Otro resultado que se obtendr al realizar este trabajo ser el desenvolvimiento enel campo laboral resaltando el trabajo en equipo, manejo de personal, carcterinvestigativo, actitudes propositivas, aptitud crtica y con una moral fuerte frente alcampo laboral al que se pretende incursionar.

OBJETIVOS ESPECIFICOS

Conocer la ubicacin Diseos Oliver en el mercado e identificar loscomponentes de oferta y demanda, adems de otras variables queintervienen en el mismo.

Implementar la informacin en la construccin de propuesta empresarial.

Conocer las diferentes etapas que se dan en el proceso de la confeccin yel manejo de los recursos que intervienen en el mismo.


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1. CAPITULO GENERALIDADES.

1.1. UBICACIN.

1.1.1. UBICACIN GEOGRAFICALa empresa Diseos Oliver Alta Costura se encuentra ubicada en eldepartamento del Meta, en la ciudad de Villavicencio, en el barrio BarzalBajo en la calle 37 #36-11. (Vase en anexo1).

1.1.2. HISTORIA DE LA UNIDAD PRODUCTIVA.La empresa Diseos Oliver fue creada en el ao 1999,aproximadamente hace 14 aos, por el seor Oliverio Agudelo quien yallevaba 45 aos ejerciendo la confeccin de alta costura. El seorOliverio se desempeaba desde el ao 72 como sastre en la empresaconfecciones el dorado donde permaneci cerca de 10 aos; en el ao82 se traslada a la empresa VICMAR ubicada en Acacias Meta.Pasados 17 aos el decide darle vida a sus sueos y al alcance de susmetas, decide independizarse y crear su propia empresa.Esta se inici con un capital inicial de $120.000 en ese tiempo.

1.1.3. CLASIFICACN.Esta empresa est registrada ante Cmara De Comercio como DiseosOliver Alta Costura; Rgimen Simplificado y Empresa Unipersonal

dedicada a la confeccin; venta y alquiler de: Smoking, Fracs Jacket,Vestidos de calle, Pajecitos y Likilikis.

1.1.4. DISTRIBUCION DE PLANTA.La empresa cuenta con un espacio fsico pequeo y se encuentradistribuida de la siguiente manera: la entrada principal, seguida a esto amano izquierda se encuentra ubicado un pequeo vestier para uso desus clientes, siguiente a esto se ubica un stand de ropa y al fondo seencuentra un bao, despus se encuentra el sector de las maquinas,usadas para el proceso de produccin y todos los implemento con las

mesas usadas para el corte y el proceso de planchado con un standdonde clasifican las telas para el prximo uso, volviendo ms hacia elfrente a mano derecha esta una vitrina donde se encuentran exhibidoslos vestidos de los pajecitos y frente a este unos maniques con lostrajes de adultos diseados por los costureros. (Vase en anexo 2)


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1.2. ASPECTOS ADMINITRATIVOS.

1.2.1. MISION.Diseos Oliver busca atender las necesidades y exigencias de sus

clientes, brindando la mejor calidad y servicio en la confeccin de susprendas de vestir adems convertirla en una empresa competitivabasada en el mejoramiento continuo del producto y estableciendorelaciones de confianza con los clientes, proveedores y empleados.

1.2.2. VISION.Ser una de las empresas de confeccin ms importantes en el mercadoregional, reconocido no solo por su competitividad y eficiencia, sinotambin ofreciendo calidad e innovacin en cada una de las prendas,trabajando en conjunto por el bienestar de los empleados y de lasociedad.

1.2.3. ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL.Esta empresa se encuentra constituida por un equipo de trabajodistribuido de la siguiente manera: El gerente que es el seor Oliverio

Agudelo, encargada de atencin al cliente (administradora) la seoraJohana Milena Agudelo, y los encargados de confeccin (sastres)Guillermo Hernndez y Mauricio Agudelo.

Figura 1 (estructura organizacional).


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1.2.4. VALORES.

Calidad: Todos los productos, actividad y tarea realizados por esta

empresa, son desarrollados con calidad humana, administrativa y tcnica,buscando siempre la satisfaccin del cliente.

tica: Para nuestra empresa es fundamental la valoracin moral delos actos de sus empleados, clientes, proveedores y dems personasactuando satisfactoria y honestamente frente a los mismos.

Cumplimiento: Esta empresa buscar entregar al cliente un producto decalidad en un tiempo determinado.

Compromiso: Asumimos las acciones con esfuerzo, dedicacin y empeo,generando confianza de nuestras actividades hacia los clientes.

Disciplina: Para nuestra empresa es absolutamente necesario establecer ycomunicar normas, pautas y conductas que faciliten un clima laboraladecuado que se refleje en altos y oportunos niveles de productividad.

Efectividad: El desempeo de las actividades deConfecciones Oliver, sedesarrolla bajo parmetros de eficiencia y eficacia, orientada siempre a lasatisfaccin de las necesidades de nuestros clientes.

Trabajo en Equipo: El trabajo en equipo constituye la nica forma de lograrlos objetivos.

1.3. PROBLEMA ECONOMICO.

1.3.1. PARA QUIEN PRODUCIR.

La empresa realiza el proceso de transformacin en la elaboracin de laconfeccin, para personas de estrato medio-alto con capacidad para comprartrajes de buen material y de buena calidad.

1.3.1.1. NECESIDADES Y DESEOS.

Las necesidades que satisface esta unidad productiva, basndoseen el punto de vista de Max Neef. Se busca satisfacer aquellospuntos de las categoras axiolgicas en cuanto a la subsistencia,afecto, comprensin, creacin, identidad y a su vez definidos endiferentes aspectos del ser, tener, hacer y relacionarse.

Ya que es una empresa que busca satisfacer las necesidades de lasdems personas pero tambin de satisfacer sus propias necesidades


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como empresa. Aquellas personas que buscan una empresa comoesta para comprar sus prendas de vestir. Tambin van por su deseode sentirse bien, para relacionarse en un mbito social, buscarrelaciones familiares, afectivas y dems. Que como empresa

tambin miren sus habilidades, oficio, trabajo, pasin y dedicacin ala hora de realizar las prendas. Vindolo desde la perspectiva de lasociedad, las personas satisfacen ms que necesidad, un deseo a lamanera de vestirse; porque en la sociedad se ve muy reflejada laforma como los dems interactan pero tambin cmo se comportanentre ellos y ver que esto se hace durante su tiempo libre dentro desu vivir cotidiano.

1.3.2. QUE PRODUCIR.

La empresa diseos Oliver se destaca por su calidad en la confeccinde trajes formales y diseos exclusivos, con unas subdivisiones en laventa y alquiler de estos trajes, donde se subdividen en las telas usadaspara la elaboracin de estos trajes, seguido a esto para que tipo depersona va dirigido cada traje ya sea hombre, mujer, nio o nia, ydespus que tipo de prenda se realiza para cada uno de ellos con la telaen especfico.

Para la realizacin del estudio de mercado el grupo escogi basarse enel traje ms ofrecido por la empresa Diseos Oliver, el cual estrealizado con la tela de lino, para mujer en el traje que se compone decamisa y pantaln.

1.3.2.1. LINEAS DE PRODUCCIN.


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Figura 2 (lneas de produccin)

1.3.3. COMO PRODUCIR.

La empresa Diseos Oliver realiza procesos de confeccin, con laexpectativa del cliente, los diseadores realizan los trajes formales agusto y medida de sus clientes. Utilizan maquinas industriales para elproceso de costura, corte, y bordado.

Estas mquinas son operadas por los encargados en la sastrera, ytambin cuentan con dos mesas estables usadas para el cote principalde la tela y el proceso de planchado para entrega final de los trajes.

1.3.3.1. FACTORES DE PRODUCCIN.

FACTORES DE PRODUCCIN IMPLEMENTOS

TIERRA En el recurso tierra se encuentra elterreno donde est ubicada laempresa, en este caso en el barrioBarzal bajo en la direccincll37#36-11.

TRABAJO Se encuentra todo el personalincluyendo:

Gerente y administradora

pagos por nmina. Los encargados del proceso

de produccin (confeccin),pago por prenda realizada.

CAPITAL

(vase anexo 5)

Se encuentras todas las maquinase implementos usados para laelaboracin de los trajes:

Mesa para el proceso decortado.

Mesa para el proceso deplanchado.

Plancha.

Agujas

Tijeras.


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Alfileres.

Tizas.

1 mquina fileteadora.

1 mquina de cortado. Maquina industrial. (SUN

STAR 23634)

Vitrinas.

Maniques.

Escuadra (reglas)

Metro de tela.

Tabla 1 (factores de produccin)

1.3.3.2. PROCESO DE PRODUCCIN.

Se escoge el tipo de tela que se va a trabajar, despus de haberhecho el proceso de medidas se coge la tela, con la tiza se marcacomo se debe cortar segn las medidas tomadas, este primer cortese realiza a mano, ya despus se toma la tela cortada y si se tienenque unir con otras partes pasa al proceso de costura, bordado y a lafileteadora para tener una prenda, seguida a esto se aaden losdiferentes implementos que completan la prenda como los botones,en unos casos los bolsillos, pretinas, y cremalleras.

Se revisa finalmente para observar si hay algn defecto o hilo salidoo diferentes daos para que salga la prenda final, se pasa al procesode planchado y se pone en gancho y bolsa para la entrega final alcliente. (Vase anexo 6).

1.3.3.3. BIENES INTERMEDIOS Y BIENES FINALES.

Para el proceso realizado se encontraron bienes intermedios quequedan incorporados en el producto final que es entregado al clientees este caso se encuentran las telas, botones, hilo, y en unos casosbroches.

Como bienes finales que son aquellos que no estn dentro delproducto; las cremalleras, la bolsa plstica en la que se entrega, opor contrario en forros, y gancho en el que va colgada la prenda.


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1.3.3.4. RESIDUOS.

Los residuos que se encuentran son los retazos de tela que quedandespus del proceso de corte final. Estos los dejan a parte y sonregalados a los recicladores que pasan por el sector.

1.3.3.5. DESECHOS.

Los desechos que esta empresa tiene son aquellos que botan ya queno se pueden re usar como: botones partidos, pedazos pequeos dehilos, boronas de las tizas, broches y cremalleras partidas, agujas yalfileres que se hayan partido o simplemente que con el paso deltiempo se hallan desgastado.

1.3.3.6. SERVICIOS.

Como toda empresa conformada necesita de los servicios bsicoscomo agua, luz, telfono, ya que se sabe que una empresa de estandole necesita de estos servicios para su proceso de produccin. Ytambin el servicio que le ofrece todas aquellas empresas que levenden productos necesarios para esta.

1.4. APLICACIN FFP Y COSTO DE OPORTUNIDAD.

1.4.1. FRONTERA FACTIBLE DE PRODUCCIN.

Trabajadores Horastrabajadas

Traje dama(camisa/pantaln)

Traje caballero(camisa/pantaln)

1 10h/da Realizan Realizan

2 10h/da 1 traje cada 2H 1 traje cada 4H

3 10h/da 1 traje cuesta($130.000)

1 traje le cuesta($230.000)

Total horas 30h/da Cuenta con un 5000.000


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trabajadas capital

Tabla 2 (datos frontera factible de produccin)

Traje dama

(camisa/pantaln)

Traje caballero

(camisa/pantaln)

0 8

5 5

7 4

15 0

Tabla 3 (aplicacin formula frontera factible)

Con lo anterior podemos ver que la empresa cuenta con un capital de 5.000.000millones de pesos y 3 trabajadores los cuales aportan 30 horas de trabajo al dia,

Figura 3 (frontera factible de produccin)

1.4.2. COSTO DE OPORTUNIDAD.

El costo de oportunidad de Diseos Oliver radica en la cantidad de trajesque puede fabricar en un da teniendo en cuenta, el dinero con el quecuentan, el tiempo requerido para confeccionarlos y la utilidad quegeneran estos.

0, 8

5, 5

7, 4

15, 00

1

2

3

4

5

6

7

8

9

0 5 10 15 20

TRAJECABAL

LERO

TRAJE DAMA

FFP

FFP


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2. CAPITULO ACTIVIDAD ECONOMICA.

2.1. ACTIVIDAD ECONOMICA.2.1.1. ACTOS ECONOMICOS.

Con el anlisis establecido esta empresa se dedica al proceso deproduccin, ya que le hace transformacin a las telas sencillas y lasconvierte finalmente en una prenda, o traje de buena calidad para laventa.

2.1.2. CLASIFICACIN SEGN EL PIB.

Con base en el sector econmico la empresa Diseos Oliver se

encuentra ubicado en el sector secundario que se dedica a latransformacin de materias primas, y con base a las ramas de actividaddel PIB (Producto Interno Bruto), est ubicada en la tercera rama,Industrias manufactureras, ya que le genera un valor agregado a suproducto final.

2.2. AGENTES ECONOMICOS.

Son todas aquellas familias y empresas que interactan en el procesoes una unidad productiva.

FAMILIAS EMPRESAS

Oliverio Agudelo EMSA

Guillermo Hernndez EAAV

Mauricio Agudelo ETB

Johana Milena Agudelo Texticor

Wilson Lpez Textillano

Rigoberto Textilaura

Textilandia

Texticop


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Cadena de repuesto y piones

Casa de la cultura

Tipografa.Tabla4 (agentes econmicos)

2.3. FLUJO ECONOMICO SIMPLE.

La empresa Diseos Oliver maneja los dos tipos de agentes econmicoscomo las familias y las empresas.

Las familias est constituido por aquellas personas que intervienen en laempresa como todos los que trabajan en ella; Guillermo Hernndez,Mauricio Agudelo, Johana Agudelo, el seor Oliverio Agudelo, tambinaquellas que intervienen como el seor Wilson Lpez que es un clientede sus productos, y el seor Rigoberto que es el que le provee todos losartculos para las prenda como los botones, los hilos y varios artculosms.

Las empresas que son las que le prestan los servicios como: EMSA,EAAV, y ETB; tambin aquellas que le provee las telas para su procesode produccin y publicidad como: Texticor, Textillano, Textilaura,Textilandia, Texticop y Tipografa; y aquellas empresas con las quemanejan convenios para venderles sus productos como: Cadena derepuestos y piones, y Casa de la cultura. (vase anexo 9).

3. CAPITULO MERCADO.

3.1. MERCADO

Al hablar de mercado la empresa Diseos Oliver Alta Costura, que estubicada en el barrio barzal bajo, se entiende que es un sector bastantebueno para la venta de trajes formales, ya que cuenta con la vaprincipal bastante concurrida por personas de estrato medio alto, y estosestn ubicados muy cerca al negocio, y adems muchos de susdemandantes son grandes empresas con las cuales tienen conveniospara las dotaciones. Ya que sus prendas son muy bien vistas por lacalidad y por la forma como se trabajan los materiales.


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3.1.1. MERCADO ACTUAL.Esta empresa maneja como mercado actual los barrios aledaos comolo son el barzal alto, conjuntos cerrados como balcones y la azotea.

3.1.2. MERCADO OBJETIVO.En su mercado objetivo se encuentran barrios a los cuales les puedeofrecer un producto de buena calidad y que los demandantes estndispuestos a pagar por ellos entre estos se encuentra el barrio laalborada y sectores aledaos a este, ya que se observ muy bien el tipode mercado que se maneja en dicho sector estn concordes al tipo dedemandantes que estn dispuestos a pagar para adquirir estas prendas.

3.1.3. MERCADO POTENCIAL.Como mercado potencial quiere llegar a ser uno de los mejoresnegocios de confeccin de prendas formales y que toda la ciudad deVillavicencio lo reconozca y que todas las personas deseen poseer lasprendas de su autora resaltndose siempre por la calidad manejada.

3.2. FORMATOS DE ENCUESTA

En el formato se realzan preguntas por medio de las cuales se pretendeconseguir la informacin para as plantear las formulas necesarias para

oferta y demanda, para con esto analizar el mercado.(Vase anexo 7 y 8)

3.3. DEMANDA

Martha Gloria Carolina Mauricio Brayan Alejandro Lucero Angie Patricia Camila4 2 3 5 2 3 1 2 3 23 2 3 4 1 3 1 2 2 32 1 3 3 0 3 1 2 1 4

3 3 3 4 1 3 2 3 3 4Tabla5. (Resultados encuesta demanda)Precio (P) Demanda

Total (Qdx)280000 27330000 24380000 20


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350000 29Tabla 6. (Demanda total)

La cantidad mxima que demandan es de 42,06 trajes y a medida que el preciosuba en 20.000 los consumidores dejaran de adquirir 1 unidad.

3.4. OFERTA

Oliver Ofe1 Ofe2 Ofe3 Ofe490 78 60 66 7496 96 66 74 70108 114 72 74 66

108 108 66 82 72Tabla 7. (Resultados encuesta oferta)

Precios (P) Oferta Total (Qsx)280000 368330000 402380000 434350000 436

Tabla 8. (Oferta total)


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La cantidad mnima de trajes que a ofrecen es de 168,54 y a medida que el precioaumente en 1428 estarn dispuestos a ofrecer 1 unidad adicional.

3.5. PUNTO DE EQUILIBRIOPara hallar el punto de equilibrio igualamos la ecuacin de oferta y demanda.

Qsx= Qdx

Ahora para hallar la cantidad de equilibrio reemplazamos el precio de equilibrio en

la ecuacin de demanda:Qdx= 42,0660 0,0000509pQdx= 42,0660 0,0000509(Qdx= 42,0660 (- 8,35113)Qdx= 50,4171

Con lo anterior podemos concluir que las cantidades de equilibrio son 50,41 y queel precio de equilibrio es -164069,47, lo que quiere decir que el punto de equilibrioesta dado en (50,41 ; -164069,47); es decir que el punto en el que las curvas deoferta y de demanda se cruzan es cuando se demandan y ofrecen 50,41 unidades

del producto a un precio de -164069,47, lo cual es absurdo, es por esto que lalectura correcta sera: la cantidad mnima que ofrecen los oferentes son 168,54con un precio de 0, y las cantidades mximas que desean adquirir losdemandantes son 42,06 con un precio de 0.

Precio -164069,4772 0 10000 20000 30000Qdx 50,4 42,0660 41,557 41,048 40,539Qsx 50,4 168,547 175,7471 182,9471 190,1471

Tabla8. (Calculo curva demanda y oferta)


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RIGURA 4. (Punto de equilibrio oferta-demanda)

3.6. ELASTICIDAD

3.6.1. ELASTICIDAD PRECIO DE LA OFERTA

Elstica: Se puede concluir que al generarse un aumento en el precio del 3,125%de la misma manera se provoca un aumento de 2,95 veces en las cantidadesofrecidas; un aumento del 9,23%.

3.6.2. ELASTICIDAD PRECIO DE LA DEMANDA

-200000

-150000

-100000

-50000

0

50000

0 50 100 150 200

P

Q

CURVA OFERTA Y DEMANDA

D

S


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Inelstica: Podemos decir con lo anterior que un aumento del 17%provoca unadisminucin de 0,62 veces sobre las cantidades demandadas, es decir, unareduccin del 11%.

3.6.3. ELASTICIDAD INGRESOEl ingreso promedio mensual es de $ 2345.000Martha Gloria Carolina Mauricio Brayan Alejandro Lucero Angie Patricia Camila4 2 2 6 2 4 3 2 4 4

Tabla 9. (Elasticidad ingreso)Ingreso(y)

CantidadTotal

2445000 33

Cuando los consumidores tenan un ingreso promedio de $ 2345.000 compraban

25 trajes y cuando su ingreso aumenta en $ 100.000, es decir, tienen un ingresode 2445.000 los consumidores deciden comprar 33 trajes.

Los trajes para dama son considerados un bien de lujo ya que un aumento del4,2% en el precio, generar que los demandantes decidan adquirir 7,5 veces msunidades del producto, esto quiere decir que aumentarn en 32% las cantidades.

3.6.4. ELASTICIDAD CRUZADA

Para calcular la elasticidad cruzada vamos a tomar un saco de lino, entonces paraesto necesitamos las cantidades del traje de dama y los precios del saco de lino.Qdx= Cantidad del traje de damaPy= Precio del saco del saco de lino

Precio Qdx Py280.000 27 170.000330.000 24 180.000380.000 20 210.000350.000 29 195.000

Tabla 10. (elasticidad cruzada)


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En este caso como el resultado es negativo se entiende que el saco de lino es unbien complementario, lo que provoca que un aumento de un 5% en el precio,genere una disminucin de 1,88 veces las cantidades demandadas de los trajesen lino para dama es decir un 11%.

4. COSTOS.

Unidad CFCFMe=CF/U CV CVMe

Costo Total(CT) CTMe CTMg

0 2.500.000 0 0 0 2.500.000 0

15 2.500.000 166666,667 3450000 230000 5.950.000 396666,6667 23000020 2.500.000 125000 4400000 220000 6.900.000 345000 190000

25 2.500.000 100000 4875000 195000 7.375.000 295000 95000

30 2.500.000 83333,3333 5400000 180000 7.900.000 263333,3333 105000

35 2.500.000 71428,5714 5950000 170000 8.450.000 241428,5714 110000Tabla 11. (costos)

El costo fijo de Diseos Oliver es de 2`500.000 en el cual se incluyen los salariosde 2 empleados por nomina y el arriendo.Los costos variables son aquellos que dependen de la capacidad de produccin.Se incluyen sueldos de trabajadores por traje confeccionado, servicios y dems.

4.1. COSTOS DE PRODUCCIN

Maquinaria(K)

Trabajador(L) Q=PFT PFMg PFMe

3 0 0 - -3 1 15 15 15

3 2 32 17 163 3 45 13 15

Tabla 12. (costo produccin)

Se hace ms eficiente en la utilizacin de los productos con el tercer trabajador yaque la produccin marginal es menor a la produccin media.


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En la empresa Diseos Oliver se encuentran al proceso de produccin 3 personas(L) de las cuales tienen a disposicin 3 tipos de maquinaria para trabajar (K).Esta empresa maneja sus costos a corto plazo ya que tiene factores deproduccin fijos y variables.

4.2. GASTOS.

En la empresa Diseos Oliver Alta Costura encontramos los siguientes gastos:Ganchos, Bolsas Plsticas, Bolsas de Tela e Insumos (Papel higinico, Jabn,Escoba, Recogedor, Trapero, Sampic, etc.).

5. PRODUCTIVIDAD.

Sabiendo que es la forma de usar eficientemente los recursos se dice que:

Capital

Trabajadores

(L)

Produccin

total (PT)

Productividad

(P)

Productividad

(C ) PMg PMgc

25000000

1 15 15 0,0000006

2 28 14 0,00000112 13 0,0000026

3 24 8 0,00000096 -4 -0,000000

nuevo

capital 30000000

Tabla 13. (Productividad)

Los factores que ms influyen en la produccin son la mano de obra y elcapital, ya que como se puede ver, al aumentar el capital aumenta laproduccin, lo mismo que ocurre cuando se disminuye la mano de obra.


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6. CONCLUSIONES.

Este trabajo nos permiti conocer cada uno de los componentes y variablesque intervienen en el mercado econmico de Diseos Oliver, tales como laoferta, demanda, competencia y sus principales caractersticas en cuanto almanejo de los recursos en sus procesos productivos. Por otro lado se pudoconocer aspectos importantes de la empresa, como su historia, valores, suestructura organizacional, y los manejos administrativos en los cualesbasan el desarrollo de su actividad.

Podemos concluir que en el desarrollo de esta actividad, practica logramosadquirir una mejor visin del desarrollo de una empresa en el mercado y enla sociedad, obtuvimos nuevos conocimientos y capacidades formando ascualidades investigativas y competitivas con las cuales podremos

desempearnos ms adelante en nuestra vida profesional.


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7. ANEXOS.

Anexo 1. Ubicacin georafica.

Anexo 2. Distribucin de planta.

Anexo 3. Facada empresa Diseos Oliver


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Anexo 4. Representante legal d la empresa.


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ANEXO 7. Encuesta demandante.

ANEXO 8. Encuesta oferentes.


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ANEXO 9. Flujo econmico simple.

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