www.formatoedu.com
Llave 4: EXPERIMENTE SIEMPRE, PERO NO CON DINAMITA Qu errores
cometen habitualmente los emprendedores? Documentacin Tcnica 1
Publicado el 26 febrero, 2014 por Innovation Factory
Institute
El fracaso es una realidad inherente al emprendimiento. Por
ello, resulta imposible
eliminar de forma total la posibilidad de fracasar a la hora de
crear una empresa o
desarrollar un proyecto emprendedor. Pero s que es posible
minimizar el riesgo de
fracasar, mediante el conocimiento de los principales errores
que, habitualmente,
cometen los emprendedores. Y es que los datos nos dicen que, de
cada 10 empresas,
slo 2 consiguen sobrevivir ms de 5 aos desde el momento de su
creacin. Este
hecho hace realmente importante tener presentes dichos errores
de cara a evitar
cometerlos en el momento de aventurarnos a emprender, as como
durante el
transcurso del proyecto.
La experiencia nos permite diferenciar estos errores agrupndolos
en tres categoras
delimitadas por el origen de los mismos. Por una parte,
encontramos los errores de
gestin emocional. stos se refieren al carcter y caractersticas
personales del
emprendedor, y destacamos principalmente la falta de habilidades
y de perfil
emprendedor, el exceso o la falta de confianza en uno mismo, la
ausencia de
delegacin de tareas, no saber gestionar adecuadamente el
conflicto, ya sea con
socios, colaboradores o empleados, la falta de perseverancia o
emprender por un
motivo concreto, pero sin motivacin por el proyecto.
Por otro lado encontramos los errores derivados de la
capacitacin del emprendedor,
es decir, de sus habilidades y aptitudes. Entre otros,
destacamos la falta de formacin
empresarial y tcnica adecuada al negocio, la ausencia de medios
tcnicos necesarios,
la seleccin de socios inadecuados o incluso innecesarios, y no
saber delegar aquellas
tareas que por falta de formacin el emprendedor no es capaz de
ejecutar
adecuadamente. Finalmente, existen errores de financiacin y
gestin empresarial.
stos son, la falta de previsin financiera al inicio del
proyecto, as como durante el
desarrollo del mismo, la elaboracin de un plan de empresa no
ajustado a la realidad y,
sin haber realizado un estudio de mercado previo adecuado, no
cumplir con los
presupuestos marcados, enfocar la estrategia empresarial a un
mercado demasiado
pequeo o no integrar la innovacin e investigacin en la
organizacin como factor
clave de xito.
