Logstica y Cadena de Suministros como una integracin de
herramientas en las Actividades Empresariales
En la actualidad se hace hincapi en el proceso de administracin
de suministros sobre todo en el contexto de las metas
organizacionales ya que el cambiante escenario de suministros, con
ciclos de abundancia y de escasez, con precios variantes, con
plazos de entrega distintos y disponibilidad diferente, origina un
desafo continuo para las organizaciones que desean obtener una
contribucin mxima de esta rea.
Es de importancia saber que la administracin del suministro se
concentra en el proceso de adquisicin; para ello se debe estudiar
los contextos de la cadena de suministro y de la organizacin as
como tambin toda la logstica y gestin que se lleva a cabo en dicho
proceso, otorgando pues as importancia especial a la toma de
decisiones que alinea a la red de proveedores y al proceso de
adquisiciones con las metas y estrategias organizacionales
asegurando un valor de los fondos gastados, por lo que la
contribucin del suministro no debe percibirse como una actividad
concentrada slo en los costos, pues puede y debe enfocarse en el
aumento de los ingresos.
Por lo que una administracin efectiva de las compras y del
suministro favorece de manera significativa al xito de las
empresas, haciendo la adquisicin de materiales, servicios y equipos
con las cualidades adecuadas, las cantidades propicias, los precios
justos y a tiempo, con la calidad correcta y sobre una base
continua, esto ha ocupado durante mucho tiempo la atencin de los
administradores tanto del sector pblico como del privado.
Son cada uno de estos procesos y herramientas que conllevan a
una administracin efectiva en el mbito de suministros pues son
estos los que permiten desarrollar los mecanismos necesarios para
consolidar los propsitos u objetivos planificados en todas y cada
una de las actividades empresariales. Ahora bien la eficiencia con
la cual se ejecuten los procesos de suministro aparecer tambin en
otros resultados operativos de aqu se puede plantear ciertas
concepciones bsicas que participan en la administracin estratgica
en las actividades de suministros.
Stock y Lambert (2001) definen la cadena de suministro como la
integracin de las funciones principales del negocio desde el
usuario final a travs de proveedores originales que ofrecen
productos, servicios e informacin que agregan valor para los
clientes y otros interesados.
La cadena de suministro es un tema muy importante hoy en da para
cualquier organizacin que busca acercarse y entrar en contacto con
un sistema que pueda manejar el flujo de la informacin y de los
materiales, desde los proveedores hasta el punto de consumo del
producto o servicio y viceversa, por lo que la estrategia del
suministro tiene que ser congruente con la estrategia de la
organizacin como un todo. Por tanto la misin, la visin y la
estrategia de sta deben ser los impulsores fundamentales de la
manera en la que la funcin de suministro ser gestionada y del modo
en el que se debern tomar y ejecutar las decisiones de
suministro.
http://www.buenastareas.com/ensayos/Importancia-De-Cadena-De-Suministro/5652549.html
En la produccin de bienes y servicios para cualquier tipo de
mercado, es imprescindible en las empresas manejar una determinada
organizacin hacia todos los procesos que interfieran directa e
indirectamente con dichos bienes y servicios, esto con el propsito
de presentar ventajas competitivas dentro del mercado; en base a
estas necesidades dentro del proceso se genera una secuencia de
actividades indispensables para la elaboracin del producto.
Se considera de esta manera a la cadena de suministro como una
red de organizaciones conectadas e interdependientes trabajando
juntas en forma cooperativa para controlar, manejar y mejorar el
flujo de materiales e informacin desde los proveedores hasta los
usuarios finales; es decir, en
http://www.buenastareas.com/materias/las-especies-endemicas-que-papel-desempe%C3%B1an-en-la-cadena-alimenticia/0
una empresa productora, el tiempo que lleva terminar un producto
depende en gran parte del suministro de materias primas, de
elementos de ensamblaje o de piezas sueltas en todos los niveles de
la cadena de produccin, que va desde proveedores, transporte,
empresa, clientes y comunicacin
https://www.linkedin.com/groups/Introducci%C3%B3n-al-concepto-gesti%C3%B3n-cadena-4672914%2ES%2E201218476
En general la cadena de suministro es aquella que comprende
todos los procesos de negocios, las personas, la organizacin, la
tecnologa y la infraestructura que permite la transformacin de
materias primas en productos y servicios que son ofrecidos y
distribuidos al consumidor para garantizar y satisfacer sus
necesidades.
Es de acotar que la administracin de la cadena de suministros
abarca trminos particulares como la administracin de la logstica
definindose sta como:
Aquella parte que se encarga de planear, implementar y controlar
un flujo efectivo y eficiente en sentido inverso y hacia adelante,
as como de almacenar bienes, servicios e informacin que relacione
los puntos de origen y de consumo a efectos de satisfacer las
necesidades de los clientes (CLM, 1998, citado en Stock y Lambert
2001).
Por lo que podra decirse que la misin de la logstica es proveer
los productos y servicios a los consumidores o clientes de acuerdo
a sus necesidades y requerimientos de la manera ms eficiente
posible, es decir adquirir los productos correctos, en el lugar y
en las condiciones deseadas mientras se hace la mayor contribucin a
la empresa contemplando el proceso de flujo de materiales como un
sistema completo, desde la necesidad inicial hasta la entrega del
producto o servicios terminado al cliente, proporcionando la
comunicacin, la coordinacin y el control necesarios para evitar los
conflictos potenciales entre la distribucin fsica y las funciones
de administracin de materiales.
Aunque la logstica primordialmente lo que quiere es hacer una
correcta planificacin de las actividades, esta tambin le da un
valor al producto que el cliente espera y ese valor es poder
cumplir con el tiempo y lugar donde el cliente quiere el producto.
Es por eso que si este no se cumple ya sea a largo o a corto plazo
representara una perdida para la empresa misma. Es aqu cuando este
es un factor importante de cambio que revoluciona permitiendo que
las empresas puedan ser aun ms competitivas, responsable y generen
un factor innovador que revolucione el mercado de manera
constante.
De tal manera se puede decir que la logstica de los negocios es
un campo relativamente nuevo del estudio integrado de la gerencia,
si lo comparamos con los tradicionales campos de las finanzas,
marketing y produccin; la novedad en este campo estriba en el
concepto de direccin coordinada de las actividades relacionadas, en
vez de la prctica histrica de manejarlos de manera separada; adems
la logstica aade valor a los productos y servicios esenciales para
la satisfaccin del cliente y para las ventas.
Adems se puede decir que la logstica gira en torno a crear
valor: valor para los clientes y proveedores de la empresa, y valor
para los accionistas de la empresa.El valor de la logstica se
expresa fundamentalmente en trminos de tiempo y lugar.Los productos
y servicios no tienen valor a menos que estn en manos de los
clientes cuando (tiempo) y donde (lugar) ellos deseen
consumirlos.
http://descuadrando.com/Log%C3%ADstica_de_los_negocios
Para muchas empresas a nivel nacional e internacional, la
satisfaccin del cliente es lo primordial, donde el consumidor
consigue el producto en el tiempo y lugar preciso, lo compra y se
va. Para que esto se realice con eficiencia se deber realizar todo
un proceso de elaboracin del producto y ah es donde entra la
logstica que es crear ideas para ayudar a tener una mayor facilidad
para satisfacer a cada cliente entregando el producto en tiempo y
forma.
El xito de muchas empresas actualmente estn basadas en un hecho
bsico: hacindose saber este que los clientes poseen el control, ya
que estas comienzan y terminan con los clientes, simplemente sin
ellos en las empresas no hay negocio, de ac surge el efecto sobre
la posicin competitiva basada en la satisfaccin del cliente, pues
una empresa no ser competitiva a menos que pueda proporcionar
productos o servicios finales a sus clientes cuando ellos lo
deseen, con la calidad que stos requieren y a un precio que ellos
consideren justo. La capacidad del rea de suministro para
satisfacer las necesidades con mejor calidad, mayor rapidez y a un
mejor precio que el de los competidores, no slo mejorar la posicin
competitiva de la organizacin, tambin incrementar la satisfaccin
del cliente.
Hoy en da el tema de la logstica y la cadena de suministro es un
asunto tan importante que las empresas crean reas especficas para
su tratamiento, se ha ido desarrollando a travs del tiempo y es en
la actualidad un aspecto fundamental en la constante lucha por ser
una empresa competente y de primer nivel la importancia de la
cadena de suministros en lo que son los negocios es de gran
importancia, al grado en que la competencia en el mundo moderno ya
no es nicamente por el producto o servicio, sino de cadena de
suministro contra cadena de suministro. Se ha comprobado que las
empresas que destacan en ventas son las que le han apostado a
mejorar su cadena de suministro y por ende la logstica.
La cadena de suministro es a nivel macro, ya que abarca desde
los proveedores del proveedor hasta los clientes de los clientes
incluyendo a la empresa, distribucin, mayoristas y minoristas.
Poseer una ventaja de mercado es tener una rentabilidad relativa
superior a los rivales en el sector industrial en el cual se
compite, la cual tiene que ser sustentable en el tiempo, esto se
logra gracias a muchos factores entre ellos tenemos la cadena de
valor la cual ayuda a determinar las actividades o competencias
distintivas generando de tal manera ventaja competitiva, a su vez
las empresa deben estar enlazadas con las cadenas de valor de sus
proveedores, distribuidores y clientes pues una red de valor
consiste en sistemas de informacin que mejoran la competitividad en
toda la industria promoviendo el uso de estndares y al dar a las
empresas la oportunidad de trabajar de manera ms eficiente con sus
socios de valor, por lo que la cadena de valor se contempla de la
siguiente manera:
http://es.wikipedia.org/wiki/Cadena_de_valor
Lacadena de valor empresarial, ocadena de valor, es un modelo
terico que permite describir el desarrollo de las actividades de
una organizacin empresarial generando valor al cliente final,
descrito y popularizado porMichael Porteren su obraCompetitive
Advantage: Creating and Sustaining Superior Performance(1985).
.En el proceso de toma de decisiones es significativo contar con
toda la informacin detallada posible tanto interna como externa de
la empresa para lograr y sustentar ventajas competitivas. La cadena
de valor que permite organizar a travs de la gestin de actividades
es una de las principales herramientas para el entendimiento e
identificacin de las ventajas competitivas que se resumen en
mejorar el desempeo vs la competencia en determinadas actividades,
pues a travs de la cadena de valor que est constituida por
actividades que reciben, generan y transfieren datos e
informaciones la toma de decisin estratgica est relacionada con la
eleccin de la mejor opcin para competir por costo o diferenciacin.
Esta eleccin depende del anlisis estratgico de las informaciones
relativas a las actividades de las diversas cadenas de valor que
componen el Sistema de Valores, ya que mediante este se analizan
principalmente tres aspectos como; el anlisis de costos de las
actividades de todo el sistema; la disposicin para pagar por parte
de los clientes y la bsqueda de conexiones entre ambos.
http://www.buenastareas.com/ensayos/Gestin-De-Cadena-De-Valor/25784105.html
Por lo que la cadena de valor, en base al anlisis de las
actividades de la empresa y a los lmites de la misma maximiza la
creacin de valor de su producto mientras se minimizan los costes,
permitiendo adems identificar las posibilidades y limitaciones que
tienen las pequeas empresas que intentan ingresar a los mercados
globales. Los elementos que integran tanto la cadena de suministro
como la de la logstica son extensos y es preciso manejar uno y cada
uno de ellos para que la empresa pueda sobresalir en lo que es la
competencia con las dems compaas del mercado.
La adecuada administracin de la cadena de suministros y el uso
de la tecnologa de informacin darn las ventajas competitivas a las
empresas que buscan su desarrollo en los mercados de talla
internacional. Por lo tanto las empresas deben apoyarse en los
sistemas de informacin y en la tecnologa de informacin para poder
administrar dicha cadena. El uso del Internet, Intranet y Extranet
son ejemplo del uso de esta tecnologa, sin embargo, requieren un
proceso continuo de renovacin ya que los requerimientos y elementos
de la cadena de suministros son cambiantes a travs del tiempo.Una
excelente logstica garantiza una buena calidad de servicio y un
buen proceso de la cadena de suministro garantiza la satisfaccin de
los clientes. Entonces para que todo sea realidad, el flujo de
informacin debe de ser igual al flujo de los materiales tanto
dentro como fuera de la empresa ya que de la informacin que maneje
la empresa las actividades administrativas y productivas se
llevaran a cabo.
Por ende se deben analizar los conceptos bsicos de la logstica y
de la cadena de suministro as como su importancia en la
competitividad de la organizacin. Utiliza las aportaciones de la
tecnologa de la informacin en el diseo de estrategias de
logstica.Es importante decir que en cada eslabn de la cadena de
suministro y de la logstica habr motivos de mejora siempre y cuando
se haga pensando en el producto final y el buen servicio para
nuestros clientes.
En conclusin, los objetivos de la cadena de suministro y de
valor son bsicamente proveer un adecuado servicio al consumidor
final, entrega de productos o servicios en forma confiable,
oportuna, mejorar la eficacia y eficiencia en la generacin del bien
o servicio y mejora de productividad del sistema logstico
operacional. Pues hoy en da para las empresas resulta trascendental
mejorar cada vez ms y mantenerse al paso de los constante cambios
que se presenta en el mundo debido a la a globalizacin, producto de
esto es la gran importancia que las cadenas de suministro tienen en
el funcionamiento adecuado de las diferentes empresas, siendo capaz
de generar despus de todo el proceso que ocurre dentro de la
cadena, una satisfaccin en los clientes. Por eso se hacen uso de
herramientas que permitan que los procesos que suceden de principio
a fin e incluso a aquellos que algunas veces no parezcan de
importancia en el proceso, puedan verse beneficiados haciendo uso
de la logstica.
http://www.buenastareas.com/ensayos/Tendencias-Actuales-De-La-Cadena-De/60588097.html
Particularmente la logstica y la cadena de suministro pueden
generar una gran contribucin en el mejoramiento global de la
empresa, sin embargo Qu beneficios representara el uso de la
logstica y la cadena de suministro como una integracin de
herramientas? beneficios es lo que siempre se busca obtener en la
creacin y continuacin de la existencia de las empresas, por lo
tanto ambas herramientas generan un impacto importante en el flujo
de la informacin de una organizacin. Aunque podra llegarse a pensar
que la comunicacin en los distintos procesos y el uso de estos son
lo nico que tienen una relevancia para disminuir los costos y
aumentar las ganancias, pero realmente todo resultan aun ms
complejo que un simple intercambio de informacin y flujo, pues en
esto tambin intervienen el costo, actividades como almacenamiento,
manejo de inventarios transporte, niveles de servicios, entre
otros.
Por eso la logstica es cada da mucho ms y ms compleja, esto es
el resultado de que algunas actividades que a veces no son
consideradas significativas en las labores logstica como la compra
de materiales tienen un impacto indirecto que puede afectar
gravemente el movimiento de la cadena, esto se debe a que si no hay
un inventario disponible que el mercado est demandando, no ayudara
bajo ninguna circunstancia que la cadena de suministro funcionara
correctamente para ello es importante que las empresas dediquen en
enfocar sus esfuerzo en el impulso de las diferentes actividades
durante las distintas labores que se llevan a cabo dentro y fuera
de la organizacin.
WHEELEN, Thomas L, Administracin Estratgica y Poltica de
Negocios. PEARSON
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