EDPM - Seminarium

Estrategias de Liderazgo Motivacional: El Líder como Coach / Miércoles 23 de Octubre

Planeación y Estrategia de Negocios / Jueves 24 de Octubre

La Innovación en los Negocios / Viernes 25 de Octubre

Programa impartido por tres reconocidos académicos de University of Notre Dame

O C T U B R E 2 0 1 3

COLOMBIA

23-25

EXECUTIVE DEVELOPMENTPROGRAM FOR MANAGERS

EDPM

2 www.seminarium.com

El Executive Development Program for Managers ha sido especialmente diseñado para gerentes de todas las áreas que requieren de estrategias concretas y prácticas para hacer frente a los desafíos organizacionales y encontrar nuevas oportunidades de crecimiento para sus empresas.

El programa cuenta con la participación de tres reconocidos profesores de University of Notre Dame, expertos en estrategia, innovación y liderazgo, quienes, a través de un formato interactivo y dinámico, profundizarán los tres temas más relevantes para la alta gerencia,

permitiéndoles sobresalir en el futuro escenario económico.

1. Estrategias de Liderazgo Motivacional: El Líder como Coach – Joseph Holt

Foundations and Challenges of Current Leadership

2. Planeación y Estrategia de Negocios – James Davis

Strategic Thinking and Business Planning

3. La Innovación en los Negocios – Rajan Kamath

Strategic Business Innovation

EDPM / Estrategia, Innovación y Planeación

Certificado de ParticipaciónAl finalizar el programa los participantes recibirán un

certificado emitido por University of Notre Dame.

Executive Development Program for Managers SEDE 2013BOGOTÁ, COLOMBIAHOTEL MARRIOTT

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Beneficios Clave

• Fomentar el pensamiento creativo y estratégico, así como la generación de nuevas ideas.

• Definir, construir y defender la propuesta de valor única de la empresa.

• Corregir y eliminar el valor deficiente o desconocido para los clientes.

• Explorar y/o explotar nuevas oportunidades de crecimiento a través de un claro entendimiento de las necesidades no satisfechas de los clientes.

• Profundizar los componentes esenciales de la inteligencia emocional para ejercer un liderazgo efectivo.

• Construir una imagen auténtica de liderazgo y desarrollar una reputación ética de liderazgo.

• Crear nuevos espacios de mercado a través de la innovación.

Dirigido a

• Dueños o Gerentes Generales de empresas medianas.

• Gerentes de Administración y Finanzas, Gerentes Comerciales, de Marketing, Ventas, de Negocios, de Recursos Humanos, de Proyectos y de Operaciones.

• Gerentes responsables de la planificación estratégica y la toma de decisiones en su organización.

• Gerentes que requieren herramientas y modelos de acción de aplicación inmediata para sobresalir en el actual escenario económico.

EDPM / Estrategia, Innovación y Planeación

SEDE 2013BOGOTÁ, COLOMBIAHOTEL MARRIOTT


Joseph HoltB.A., Boston College

Experiencia Académica

Joseph Holt es Director de Ética Ejecutiva para el programa de Educación Ejecutiva de la

Universidad de Notre Dame y Profesor Asistente de Gestión en dicha universidad. Obtuvo

su licenciatura en Boston College y más adelante se graduó de la Escuela de Derecho de

Harvard, trabajando más de cinco años en un importante bufete de abogados en Chicago,

donde se especializó en fusiones y adquisiciones y acuerdos con capitales de riesgo.

Experiencia Laboral

Holt dicta los programas Ética de Negocios, Espiritualidad y Religión en el Lugar de Trabajo

en los programas de MBA y MBA Ejecutivo de Notre Dame. A su vez, imparte clases de

Ética de Negocios y Negociaciones en los programas ejecutivos de dicha universidad y dicta

charlas y talleres para distintas empresas sobre ética, liderazgo y toma de decisiones.

Premios

El año 2006 recibió el premio Richard J. Davis otorgado por la IMCA por su investigación

y publicaciones sobresalientes en ética y derecho y por su contribución a la profesión de

consultoría de inversiones. Ha sido citado en revistas como BusinessWeek, Wall Street

Journal y ha tenido apariciones en CNBC.

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Día 123 OCTUBRE

08:00 Registro

8:30 a 9:00 • Actividad para romper el hielo: ¿Por qué estoy aquí?

• Introducción y presentación individual de los participantes.

SESIÓN 1

9:00 a 11:00

• Fundamentos del Liderazgo.

• El líder como coach: Arraigarse al presente pero enfocarse en el futuro.

• Fundamentos personales del liderazgo.

• Los cinco componentes de la inteligencia emocional para un coaching efectivo.

11:00 a 11:30 Coffee & Networking Break

SESIÓN 2

11:30 a 13:00

• Prácticas efectivas de liderazgo.

• Cinco prácticas de liderazgo ejemplares.

• Ejercicio: Memorándum de valores personales de liderazgo.

• La importancia de desafiar los procesos, tomar riesgos y aprender de los errores.

13:00 a 14:30 Networking Lunch

SESIÓN 3

14:30 a 16:30

• Un marco para el líder como coach.

• Relaciones y resultados.

• Evaluaciones, desafíos y apoyo.

• Técnicas de coaching selectivas.


SESIÓN 4

17:00 a 18:00

• Mejores prácticas para alentar a otros.

• Animar el corazón: Reconocer el logro de otros.

• Grandes líderes: Dejar de lado los propios logros para celebrar los de otros.

• El desafío organizacional de crear una cultura en torno al coaching.

Estrategias de Liderazgo Motivacional: El Líder como Coach


James DavisPh.D., University of Iowa

Experiencia Laboral

James Davis trabaja con Notre Dame desde 1991 donde dicta los programas de planificación

estratégica, gestión del cambio, emprendimiento y gestión internacional. El año ´98 formó

el Centro Gigot para Estudios en Emprendimiento en dicha universidad y, desde los 10 años

que lleva como Director de éste, el programa se ha ubicado consistentemente dentro de los

primeros 20 en Estados Unidos.

Ha diseñado programas de desarrollo ejecutivo para diversas empresas alrededor del mundo,

entre ellas, Continental Tire, Sennheiser, Koerber, Bayer, Lanxess y Far Eastern Group, por

mencionar algunas.

Premios

Davis ha obtenido numerosos reconocimientos por excelencia académica entre los cuales

se destacan: Profesor del Año del MBA de Notre Dame los años ´96, ´98 y ´99, Profesor

Sobresaliente en la Escuela de Negocio de la Universidad de Purdue el año 2001, y el Premio

del Centro de Excelencia del NASDAQ.

Publicaciones

Ha publicado diversos artículos en revistas como Strategic Management Journal, Academy of

Management Review, Journal of Applied Psychology y Harvard Business Review, entre otras.

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Día 224 OCTUBRE

08:00 a 08:30 Registro

SESIÓN 1

08:30 a 10:30

• Fundamentos para la Planificación Estratégica.

• Principios claves en la estrategia de posicionamiento competitivo.

• Estrategias transformacionales vs. transaccionales.

• El modelo de negocios.


SESIÓN 2

10:45 a 12:15

• Análisis externo: El valor del cliente.

• La visión del cliente: Atributos, beneficios, valores y creencias.

• Ejercicio: Póngase en los zapatos de sus clientes.

• Creencias sobre su empresa y competidores.


SESIÓN 3

12:30 a 14:00

• Análisis interno: Capacidades y recursos.

• Definición de capacidades, recursos y activos.

• Fuentes de información para identificar y analizar las capacidades.

• Capacidades y recursos de la competencia: Temas tácticos.

• Redes de valor: Conexiones estratégicas entre actividades.


SESIÓN 4

15:30 a 17:00

• Círculos traslapados: Alineación y dinámica.

• Capacidades y recursos tradicionales, diferentes y poco comunes.

• El movimiento del valor a través del modelo.

• Círculos cambiantes.

• Anticipando el cambio.

17:00 a 18:00 Taller de Implementación.

Planeación y Estrategia de Negocios


Rajan KamathPh.D., University of Michigan

Experiencia

El Dr. Kamath es experto en las áreas de análisis estratégico, mejoramiento continuo y

gestión del cambio. Es director académico del Centro de Educación Ejecutiva de la Escuela

de Negocios en University of Cincinnati donde dicta el curso de competitividad internacional

y en la cual ha obtenido el premio por excelencia académica por dos años consecutivos.

Premios

El año ´95 recibió el Premio Shingo– equivalente al Premio Nobel según BusinessWeek- por

excelencia en la producción. Durante la ceremonia de premiación, el Presidente Clinton

reconoció a Rajan Kamath como uno de los pensadores del management que ha ayudado a

que el término “Made in USA” sea sinónimo de calidad.

Publicaciones

Ha publicado diversos artículos en revistas como The International Journal of Quality Science,

Journal of Operations Management y Journal of Engineering and Technology Management,

entre otras.

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Día 325 OCTUBRE

08:00 a 08:30 Registro

SESIÓN 1

8:30 a 10:30

• Modelos de negocio: El valor de crear grandes avances.

• Análisis del modelo de negocios actual y la propuesta de valor para sus clientes.

• Auto-evaluación: ¿Cómo puede su organización beneficiarse de los grandes avances?


SESIÓN 2

11:00 a 12:30

• La creación de monopolios temporales.

• La identificación de los clientes a los que llega y no llega la empresa.

• Análisis de caso: La industria del vino.


SESIÓN 3

14:00 a 16:00

• Los principios de placer y dolor: ¿Cómo maximizar el placer y minimizar/eliminar el dolor?

• El poder del pensamiento imposible.

• Auto-evaluación: ¿Cuáles son los obstáculos para implementar los principios de placer y dolor en su

empresa?


SESIÓN 4

16:30 a 17:30

• La creación de nuevos espacios en el mercado.

• Técnicas de cuestionamiento.

• Selección y desarrollo de un equipo exitoso.

• El rol de las alianzas con socios externos.

• Análisis de caso: La industria editorial.

La Innovación en los Negocios


University of Notre Dame

The University of Notre Dame fue fundada el

año 1842 y cuenta con una larga trayectoria de

investigaciones científicas, las cuales se reflejan en

los numerosos institutos multi-disciplinarios con los

que cuenta.

Con más de 80 años de experiencia y 2.300

alumnos, su escuela de negocio dicta programas de

educación ejecutiva para satisfacer las necesidades

de perfeccionamiento y actualización de una

gran variedad de empresas de todos los tamaños

y sectores. Su departamento de finanzas se

encuentra entre los principales del mundo y cuenta

con profesores internacionales dedicados a la

investigación e innovación, trabajando con líderes

empresariales de todo el mundo, para satisfacer con

claridad sus responsabilidades hacia la comunidad y

sociedad.

Notre Dame es la universidad católica N°1 en el número

de doctorados obtenidos por sus alumnos de pregrado.

- The Times Higher Education

Su escuela de negocio, Mendoza College of Business,

se encuentra N°1 en Estados Unidos en programas de

negocio de pregrado.

- BusinessWeek (2013)

La principal fortaleza de la universidad radica

en la solidez de su cuerpo académico, el cual ha

obtenido 37 becas del National Endowment for

the Humanities en los últimos diez años, más que

cualquier otra universidad en Estados Unidos.

Todo esto se traduce en que su tasa de graduación

sea del 95%, sólo superada por Harvard y

Princeton.

A su vez, sus alumnos han obtenido un

Premio Nobel en medicina, un Premio Pulitzer

en periodismo y un Premio Emmy por sus

contribuciones a la tecnología en televisión.

Todos estos factores han logrado que Notre

Dame se ubique cuarta en el ranking de “las

universidades soñadas” después de Harvard,

Stanford y Princeton.

Nº1

11www.seminarium.com

Programa Abierto - Colombia 2013

/Seminarium-Internacional

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www.seminarium.com/co · [email protected] · (571) 617 07 66 · Celular: 304 456 81 23

Postulaciones e Información General

* Valor por persona para grupos de tres o más ejecutivos de la misma empresa. Precios NO incluyen IVA.

Formas de pagoLos medios de pago disponibles son cheque, transferencia bancaria o tarjeta de crédito. El detalle sobre las formas de pago se enviará junto a la carta de aceptación. Sólo el pago de la inscripción confirma la asistencia al programa.

Política de AnulaciónPara anulaciones de inscripción, deberán informarlo por escrito con más de 30 días de antelación al evento. En caso contrario están sujetos al cargo total (100%) del valor de la matrícula. En este caso podrán ser reemplazados por otros ejecutivos de su

Valores en USD Pagos antes de Agosto 15 Pagos después de Agosto 15

Individual 3.753 3.950

Corporativo* 3.476 3.555

Ciudad, País: Bogotá, Colombia

Lugar y Dirección: Hotel Marriott - Av. El Dorado No 69 B - 53

Fecha: 23 - 25 de Octubre de 2013.

Material de Estudio: Se entregará el material del expositor en inglés y español.

------Si por razones de fuerza mayor un profesor se encuentra incapacitado para presentar su sesión, éste será reemplazado por otro profesional de la universidad con igual formación.

EXECUTIVE DEVELOPMENTPROGRAM FOR MANAGERS

EDPM

Traducción simultánea eninglés y español

organización que cumplan con los requisitos de postulación, o transferir su cupo para la siguiente versión del programa. Sólo se aceptan transferencias de matrícula de un año para otro, en caso contrario el participante perderá su cupo.

Fuerza MayorSi por algún motivo de fuerza mayor este seminario debiera suspenderse, Seminarium desarrollará un evento similar alternativo informándolo oportunamente.

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