7/17/2019 Ejecución Del Plan de Proyecto

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Nombre Matrícula

 Aldana Rosas Giselle 1430330

Castañón Santana Elizbeth 1430877

Charrez Gutiérrez Agustín 1430318

Domínguez Trejo Yesenia 1430348

López Mejía Ana Marcela 1430317Martínez Bárcenas Guadalupe 1430346

Pantoja Tlanepantla Mónica 1430343

 Ventura Cipriano Rocío 1430913

UNIVERSIDAD TECNOLÓGICA DEL VALLE DEL MEZQUITALT.S.U. Administración y Evaluación de Proyectos

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EJECUCIÓN DEL PLAN DELPROYECTO

El proceso primariopara llevara cabo elplan del proyecto

Debe supervisarsecontinuamente el

rendimiento contralos planes dereferencia

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ENTRADAS

• Plan del proyecto

• Detalle de respaldo

• Políticas de la

organización

• Acción preventiva

• Acción correctiva

TÉCNICAS YHERRAMIENTAS

• Habilidades generales

de dirección

• Conocimiento y

habilidades del producto

• Sistema de autorización

del trabao

• !euniones de revisión

de estado

• Sistema de información

de dirección del

proyecto

• Procedimientos de la

organización

SALIDAS

• !esultados del trabao

• Pedidos de cambio.

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Habilidades de gestión engeneral" #iderazgo$

comunicación y negociación%

Conocimiento y habilidadessobre el producto" Conuntoapropiado de habilidadesrelacionadas con el producto $

a trav&s de la planificación derecursos mediante laconcentración del personal%

Sistema de autorización deltrabao" Proceso interno

formal para aprobar el trabaodel proyecto%

!euniones de revisión deestado" !euniones

establecidas regularmentepara cambiar información del

proyecto%

Sistema de dirección delproyecto

Procedimiento de laorganización" Alguna o todas

la organizacionesinvolucradas pueden tenerprocesos formales einformales%

TÉCNICAS Y HERRAMIENTAS PARA LA EJECUCIÓN DEL PLAN DEL

PROYECTO

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SALIDAS DE LA EJECUCIÓN DEL

PLAN DE PROYECTO

!ES'#(AD)S DE# (!A*A+)

, Son los productos de actividades realizadas para

llevar acabo el proyecto, #a información sobre los resultados de trabao

cuales entregables y cuales no

, Hasta -ue punto se est.n cumpliendo las normas

de calidad en -ue costos se ha incurrido o en -uecostos se han comprometido

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Deben anotarse aun-ue los resultados son

entregables frecuentemente

(angible

/ntangible

!e-uerimientos de cambio"

Costo 0presupuesto1 o estimaciones realizadas del

Cronograma

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Control

integrado decambios

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El control integrado de cambios estánrelacionados con:

a) Influenciaren los factoresque creancambios paraasegurar quelos cambios

están acordados

b) Determinarque cambio aocurrido

c) Gestionar loscambios realescuando y a quemedida queocurren

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alcance

• Losproyectosdeben ser

mantenidospor mediode unagestióncontinua decambios deplanes dereferencia

alcance

• Loscambios yasean

rechazadosnuevoscambios obienaprobados

alcance

• Se debendeincorporar

a un plande revisadodelproyecto

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comunicaciones

Informes derendimiento

integración

Controlintegrado de

cambios

Control de cambios

complementario

, control de cambios del alcance,Control de cambios del cronograma

,Control de cambios de costos

,Control de calidad

,Control de cambios de rieso

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ENTRADAS AL CONTROLINTEGRADO DE CAMBIOS

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É

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TÉCNICAS Y HERRAMIENTAS PARAEL CONTROL INTEGRADO DECAMBIOS

Sistema de control y cambios.

Gestión de la configuración.

Medición de rendimiento.

Planificación adicional.

Sistema integrado de dirección de proyectos.

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