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El emprendedor. Fracasos y Barreras paraemprender. © ADR Infor SL

ÍndiceEMPRENDEDORES. FRACASOS Y BARRERAS AL EMPRENDER. 4

El espíritu empresarial. 4¿Qué aporta el espíritu empresarial? 4Aspectos comunes de los emprendedores. 5¿Por qué crear una empresa? 5

Necesidad material. 6Necesidad personal. 7

Objetivos y ambiciones. 9Persiguen firmemente sus sueños. 9El éxito. 9Adaptación. 9Ambición. 10

Fe en uno mismo. 11Autoevaluaciones: 11Constancia: 11Curiosidad. 12Trabajo. 12Relativización. 12Habilidades sociales. 13

Riesgos. 13Carácter. 14Siempre positivos. 14Son optimistas. 14

Calma. 15Competencia. 15Personalmente: 15Colaboraciones: 16

La oportunidad. 16Emprendedores, factores personales, familiares, sociales y educativos. 17

Factores personales: 17El trabajo. 18Iniciativa. 19Curiosidad. 19Sonrisas y fidelidad. 20Disciplina. 21Visión global. 22

Factores familiares. 22La responsabilidad. 23Corregir y no criticar. 23Acción-reacción. 24Elegir. 24Ayudas. 24El dinero. 25El ejemplo en casa. 25El dinero y la familia. 27

El emprendedor. Fracasos y Barreras para emprender.

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Entre padres y hermanos. 29Factores sociales. 30

Las empresas y el empleo. 31El ambiente. 32

Factores educativos. 33Centros educativos privados sin ánimo de lucro. 33Centros educativos privados. 33Centros educativos públicos. 34La inculcación del espíritu. 34

El fracaso del emprendedor. 35La competencia. 36El cliente. 36Marketing. 37Economía. 37Planificación. 37Actualización. 38Trabajadores. 38Flexibilidad. 39

Barreras para emprender. 40Barreras psicológicas. 40Barreras personales. 40Barreras sociales y culturales. 40Barreras sectoriales. 41Barreras económicas. 41Barreras burocráticas. 41Barreras en la demanda. 41Barreras temporales. 42Barreras formativas. 42

Ejercicios 44Ejercicio 44


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EMPRENDEDORES. FRACASOS Y BARRERAS ALEMPRENDER.

El espíritu empresarial. Según la Unión Europea, el espíritu empresarial se podría definir como “una actitud en la que serefleja la motivación y la capacidad del individuo, independiente o dentro de una organización, a la horade identificar una oportunidad y luchar por ella para producir nuevo valor o éxito económico. Hace quela creatividad o la innovación se introduzcan en un mercado ya existente y compitan en él y lo cambien,o den lugar, incluso a la creación de nuevos mercados.”

Podemos ver que existen empresarios en todos los ámbitos de la sociedad pero, si hay que buscaralguna coincidencia general, diremos que se trata de personas con predisposición a asumir riesgos,que creen en la independencia y la realización personal, y que piensan de ellos mismos que son máscreativos e imaginativos que los demás.

Normalmente un emprendedor suele centrar su proyecto en mercados ya existentes, mientras queúnicamente una pequeña parte son capaces de crear un nuevo nicho de mercado.

Alguien que tenga un espíritu emprendedor completo tendrá que combinar una actitud y unproceso creativo con la asunción de riesgos, visión innovadora y la apuesta por una solidez en lagestión.

¿Qué aporta el espíritu empresarial? Nos gustaría recordar que una empresa es, entre otras cosas, riqueza en aspectos económicos,


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Nos gustaría recordar que una empresa es, entre otras cosas, riqueza en aspectos económicos,creación de empleo, crecimiento, bienestar, etc. y colabora de forma esencial en el crecimientoeconómico y mejora social de una determinada región.

La creación de una nueva empresa implica el apoyo decidido a la competitividad, fomentando unamejora en la productividad, la eficacia y la innovación, derivando todo ello en un beneficio para losconsumidores.

Aspectos comunes de los emprendedores. Aunque con alguna excepción, la mayor parte de los emprendedores tiene una serie de puntos encomún, como pueden ser una necesidad por mejorar la situación personal, y con un grado de autoconfianza elevado. Suelen ser líderes acostumbrados a asumir riesgos, a mantenerse serenos anteproblemas y a ver las oportunidades antes que cualquier otro. Pero, sobre todo y ante todo, hay unaspecto que se mantiene firme en todos ellos: la ambición de ver los sueños cumplidos. Parece que sudestino está escrito y que ellos están empeñados en que se cumpla de la mejor manera posible.

¿Por qué crear una empresa?

“Algunos triunfan porque están destinados a hacerlo; la mayoría, por estar decidida a hacerlo”.


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“Algunos triunfan porque están destinados a hacerlo; la mayoría, por estar decidida a hacerlo”.Anatole France.

Todo tiene su razón de ser, y en el campo de los emprendedores no iba a ser menos. Cualquierpersona que inicia una actividad empresarial tiene una razón, que nosotros dividiremos en necesidadestanto materiales como personales, y que finalizan con la creación de una nueva organización.

Necesidad material.

En la sociedad actual, todos necesitamos dinero para sobrevivir, por lo que ésta puede ser laprincipal razón que lleva a una persona a crear su propio negocio. Vamos a ver las situaciones máscomunes que pueden llevarnos a tomar esta decisión.

Económica.

Si un empleado siente que su retribución está muy por debajo de lo que merece y que su valía essuficiente para emprender un proyecto empresarial propio, tiene muchas opciones de convertirse enemprendedor.

Empresa familiar.

La familia tiene un negocio desde hace mucho tiempo y llega el momento de un relevo en la cabezadel mismo. Tiene que haber una persona preparada que tome las riendas de todo y sienta el proyectocomo suyo.

Desempleo y futuro.

Es uno de los factores que más fomenta la creación de una empresa. Por un lado puede tratarse depersonas que han llegado a esta situación porque su empresa cerró y están cobrando el subsidio delparo. Por otra parte también encontramos un gran número de jóvenes en busca de su primer empleo.En ambos casos se fomenta mucho la apuesta de estas personas por el autoempleo, algo que seríabeneficioso para todas las partes.


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Aunque cada situación inicial sea diferente, normalmente la subsistencia económica suele ser la razónprincipal que lleva a muchos a crear una empresa. La gran mayoría de los emprendedores suelenprovenir de familias medias o bajas, por lo que las dificultades económicas, sobre todo iniciales, quetienen no suponen un gran problema, ya que en muchas ocasiones ya están acostumbrados. Estacaracterística no es olvidada por los emprendedores cuando llegan a triunfar, y es muy difícil que norecuerden los comienzos humildes.

Necesidad personal.

El afán de superación personal está presente en todas las personas, pero en algunas de ellas toma unmatiz clave cuando nos encontramos en una situación concreta. Muchos trabajadores llegan a un puntoen su vida en el que su situación laboral es cómoda, tienen experiencia, reciben el respeto de suscompañeros, su remuneración no es mala, etc. pero sienten que les falta algo.

Hay personas que buscan cumplir todas sus aspiraciones internas, alcanzar sus sueños mediante uncambio laboral que influye, indudablemente, en otros aspectos de la vida de las personas. Las razonespueden estar relacionadas con:

Profesionalidad:

Alguien que domina perfectamente su trabajo, que está preparado, se forma continuamente y tieneuna experiencia importante, llega un momento en el que ve que puede hacer más y la organización en laque trabaja no se lo permite, por lo que busca una mayor autonomía para aplicar sus ideas, optando porel autoempleo.


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Jerarquía:

Hay personas que se sienten cómodas viendo cómo simplemente tienen que ejecutar lo que otrosordenan, miientras que la mayor parte de los trabajadores prefieren tener una autonomía elevada pararealizar su trabajo, y depender lo menos posible de jefes o líderes. Para conseguir esto lo mejor es ser tupropio jefe y responder únicamente ante uno mismo.

Poder:

La opción de disponer de poder para decidir sobre los puntos laborales más importantes en unaorganización es otra de las razones que mueve a personas preparadas y con una solidez laboral a iniciarel camino emprendedor. La satisfacción de estas personas es verse como la cabeza de una organización,estar seguros de que son capaces de crear algo partiendo de la nada.

Como observamos, en todos los casos anteriores predominan razones mentales antes que las desupervivencia, ya que con total seguridad se pasará de una comodidad, muchas veces ilimitada, a unaincertidumbre al apostar por un proyecto nuevo. La insatisfacción vital es una fuerza que muchosemprendedores no pueden aguantar y confían en corregirla, creando una empresa.


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EMPRENDEDORES

Objetivos y ambiciones. Los emprendedores normalmente suelen trasladar sus sueños personales al ámbito profesional,ofreciendo lo máximo de cada uno para que esto llegue a buen puerto. Muchos de ellos coinciden en losaspectos que a continuación vamos a comentar:

Persiguen firmemente sus sueños.

Siempre les ha rondado por la cabeza una forma de hacer las cosas, una visión particular de la vida ydel trabajo, y con esta premisa suelen tener una idea perfeccionada a lo largo del tiempo sobre qué lesgustaría hacer profesionalmente, y a dónde quieren llegar. Esto ayuda a superar obstáculos, a simplevista insalvables, pero asumidos como retos que es preciso vencer. Están convencidos de que los sueñospueden convertirse en realidad, sobreponiéndose en momentos de desánimo, donde otros se hundirían.

El éxito.

Lo que cualquier emprendedor busca es sobrevivir y ganar en un mundo con una competenciabrutal. La clave está en ser superior a las empresas del sector mediante la creatividad, el talento, lainnovación y la búsqueda en todo momento la excelencia empresarial.

Adaptación.

Hay muchos factores que influyen en el emprendedor a la hora de crear una empresa. Uno de ellos essu capacidad para adaptarse a las situaciones variables que se pueden dar a lo largo del proyecto. Sepresentaran cientos de problemas que es preciso tratar como nuevas oportunidades de mejoraractuaciones pasadas.


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Ambición.

No hay ni un solo emprendedor que no sea ambicioso, y no nos referimos a la parte económica. Labúsqueda de completar un sueño que inicialmente era más una utopía que una realidad, les anima amirar siempre adelante procurando que esa ambición empresarial y personal se vea cumplida.


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Fe en uno mismo. La confianza de la mayor parte de los emprendedores en uno mismo es esencial y vital para que elproyecto salga adelante. Si el propulsor de la idea no confía en ella ¿Quién va a confiar? Es imposibleconvencer a inversores, proveedores o a colaboradores de que el negocio es bueno y tienen que confiaren él si ni siquiera el que ha empezado todo cree.

Esta confianza se consigue apostando por una serie de características comunes como pueden ser:

Autoevaluaciones:

Una de las bases de cualquier persona que quiere triunfar, no solo de los emprendedores, esescuchar. "Habla poco y escucha mucho" es una de las mejores recomendaciones que nos pueden dar,consiguiendo de esta forma poder realizar evaluaciones de las debilidades y fortalezas que tiene unproyecto, desde la fortaleza que existe en la autoestima elevada.

Constancia:

Diariamente encontramos en un proyecto empresarial problemas que es preciso corregir. Pero eso nosignifica que haya muchas debilidades, si no que es preciso una adaptación continua ante situaciones quees imposible controlar en su totalidad. La constancia ayuda a superar los baches sin hacer de ellosmontañas.


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Curiosidad.

Cualquier emprendedor tiene una curiosidad ilimitada, por lo que están siempre dispuestos aaprender, no solamente lo referente a su sector, si no cualquier cosa que pueda enriquecer susconocimientos. Además de escuchar, suelen hacer las preguntas precisas para recopilar la informaciónmás interesante, lo que les proporciona un acopio de datos que en algún momento puede ser interesante.

Trabajo.

Todo aquel que inicia un negocio propio ha de asumir que no va a tener un horario laboral común.Puede que consiga conocer su hora de entrada, pero seguramente nunca sabrá cuándo va a salir. Tieneque organizarse para combinar de la mejor forma posible su vida laboral, social y familiar, aunquerealmente en su cabeza nunca se olvidará de la empresa.

Relativización.

Si se consiguen ver los problemas y las situaciones complicadas con perspectiva y una cierta distanciapodremos darnos cuenta de que realmente todo es relativo. Por lo tanto ante el nerviosismo que segenerará inicialmente frente a una complicación, aprenderemos con el tiempo a asimilarlo connaturalidad, corrigiendo el problema mediante el pensamiento positivo, descubriendo que finalmentetodo tiene solución.


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Habilidades sociales.

Con la idea final de conseguir lo mejor para la empresa, los emprendedores suelen tejer una red derelaciones sociales extensa e importante. Esto permite obtener una gran cantidad de informaciónproveniente de ámbitos variados, que puede ser utilizada en determinados momentos por el bien de laorganización.

Riesgos. Lo que para muchos supone una barrera infranqueable, un muro imposible de traspasar, para lamayor parte de los emprendedores solo significa una pequeña molestia en el zapato. La capacidad quemuchos creadores de empresas tienen para asumir riesgos sin inmutarse es asombrosa. Aunque conexcepciones, suelen cuidar mucho su salud física y mental, aspecto que les ayuda a evitar nerviosinnecesarios, tomando la decisión adecuada en cada momento. Relacionadas con este tema hay trescaracterísticas interesantes en la mayor parte de emprendedores:


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Carácter.

El autoconocimiento es un punto importante para una persona que piensa emprender un nuevonegocio. Conocer el carácter que tiene uno mismo, valorando los puntos débiles y fuertes para mejorar,consigue que cada vez seamos mejores personas y, posiblemente, mejores emprendedores. Es clave laconfianza en uno mismo, ya que si no disponemos de ella, es imposible contagiarla a los colaboradores.

Siempre positivos.

La clave de un emprendedor es conocer perfectamente la esencia de su proyecto, con lo queconseguirá centrarse en esos puntos esenciales, no preocupándose tanto ante problemas menores quepueden conseguir estresar a otras personas. Piensan siempre en positivo y son capaces de centrar todoslos esfuerzos en solucionar problemas importantes, olvidando aspectos negativos que les puedandistraer.

Son optimistas.

Su naturaleza es o se ha convertido en optimista, si no es así, con los primeros inconvenientes sevendrá abajo. Al principio, cualquier desviación que haya sobre el programa previsto, será consultada alemprendedor, que muchas veces sin saber exactamente de qué va el tema, tiene que tomar decisiones. Amedida que pasa el tiempo, los inconvenientes no son tan grandes y piensan que si ya han corregidodeficiencias anteriores, pueden también con nuevos retos.


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La mayor parte de los emprendedores sueñan con formar una gran organización, con muchostrabajadores, clientes, proveedores, reconocimientos, etc. pero también hay que tener en cuenta que amedida que el proyecto crece, el emprendedor toma decisiones con mayor repercusión, ya que puedeque muchas personas dependen de lo que él elija. Esto puede ser un punto negativo si no se hacecorrectamente, sin contar con los colaboradores o la información adecuada.

Calma. “Ante todo mucha calma” es una frase que escuchamos de vez en cuando y que puede resumir la ideaque queremos exponer en el presente punto. Un emprendedor tiene que estar acostumbrado acambios y conflictos diariamente, por lo que tiene que asumir la situación y dar ejemplo sobre lospasos a seguir y cómo hacerlo. Esto se consigue de varias formas:

Competencia.

En una sociedad capitalista como la que nos encontramos, es normal, incluso sano, que existacompetencia. Cuando un emprendedor o empresario ha creado una organización, se produce en elsector cierta preocupación y recelo ante esta nueva aparición, ya que no se sabe muy bien cuál será sufuturo. Nadie lo pondrá fácil, pero la calma y la confianza en un proyecto pueden conseguir que lasempresas del sector no sean un impedimento para avanzar correctamente.

Personalmente:

Muchos emprendedores expresan confianza y autocontrol emocional al hablar, al actuar y alrealizar cualquier labor tanto en su empresa con en su vida privada, dando a entender que asumen loscambios y conflictos como algo natural, no como un drama irresoluble.


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Colaboraciones:

Si una persona trabaja sola hace lo que quiere, pero si tiene que desempeñar labores junto con unequipo de trabajo o una serie de colaboradores, la cosa cambia. La clave para que todo salga bien ytodos ganemos es la correcta gestión de ese grupo de personas, recopilando información sobre lospuntos débiles y fuertes que tienen. Esto ayudará a la mejora de conflictos, aumentara la participación yconseguirá, en última instancia que el trabajo sea mejor y las personas se sientan cómodas en susdiferentes labores.

Como vemos, los emprendedores suelen ser personas serenas que mantienen la compostura ante uncambio importante o un conflicto, llegando finalmente a tomar la decisión más adecuada.

La oportunidad. Muchas veces pensamos que la suerte es la base para crear o triunfar con un nuevo negocio, perorealmente su importancia no es tan grande. Una persona con espíritu emprendedor estará siempreatenta a todo lo que le rodea, esperando la idea, el momento y el lugar donde todo puede confluir enun proyecto interesante a largo plazo. Es preciso conocer las necesidades de las personas paracubrirlas en el momento exacto en el que se dan, incluso diremos que muchos emprendedoresprovocan esa necesidad para posteriormente satisfacerla con un producto o servicio. Esto implicaapostar por algo que hasta ese momento nadie ha visto o sabido responder adecuadamente. Además deltrabajo duro, la apuesta personal y el talento, es cierto que hay emprendedores que tienen un sextosentido para captar lo que la sociedad demanda y satisfacerla por primera vez, y ya se sabe lo que dicen,“el que da primero, da dos veces”.


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Emprendedores, factores personales, familiares,sociales y educativos. “Cada proyecto concretado es un autorretrato de la persona que lo hizo”. Anónimo.

Es evidente que un emprendedor no aparece de la noche a la mañana, por lo que se puede irmodelando desde que nace. Las influencias que recibe diariamente ayudarán a conseguir que esapersona tenga más probabilidades de tener las características de un nuevo empresario y finalmente losea. Independientemente de esto, factores relacionados con la personalidad, la familia, el ambienteeducativo y social influyen en la definición de cómo es una persona. En la actualidad un empresario nosolamente ha de saber unos conocimientos técnicos y específicos en un determinado sector, es precisoque tenga una serie de habilidades personales, directivas y sociales que le ayuden a sacar su proyectoadelante.

Muchos factores son voluntarios y otros involuntarios, por lo que es necesario, no solamente con laidea de que en un futuro esa persona sea empresario, si no por su propio bien, que reciba una serie deconocimientos, consejos, recomendaciones, etc. a lo largo de su vida y en todos los frentes, nosolamente en el educativo.

Factores personales: En la mayor parte de los emprendedores vamos a encontrar una serie de factores personales comunes,que han sido determinantes para definir su carácter y que tienen mucho que ver con la infancia yjuventud. Los factores personales los vamos adquiriendo inconscientemente mediante todo aquello quevivimos. También vemos como determinantes los factores familiares: no es lo mismo crecer en un tipode familia que en otra. Otro de los factores claves es el social, relacionado con las personas que no sonfamiliares que nos rodean, la clase social, dónde vivimos, etc. Para finalizar vemos a la educación comootro punto interesante a tratar al hablar de la personalidad. Es obvio que no se puede generalizar, pero síacercarnos a un modelo donde la personalidad de un individuo se asemeje a las características comunesde muchos emprendedores.


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El trabajo.

Si hiciéramos un estudio incluyendo a todos los emprendedores posibles, el resultado daríaseguramente una cualidad común: todos son muy trabajadores. Centran la mayor parte de susesfuerzos en su sueño, en su proyecto, en su empresa, dejando en algunas ocasiones otros ámbitos de suvida: familia, amigos, ocio, un poco desatendidos. Se esfuerzan al máximo en su empresa y en ocasionesexigen el mismo esfuerzo a sus colaboradores, algo que no es muy adecuado. Para conseguir lo anteriorsuelen ser los primeros que dan ejemplo, ya que de esta forma se ve claramente que el cabecilla confíafirmemente en lo que se está haciendo. “Hechos y no palabras” es una frase que nos puede resumir laidea emprendedor en éste campo, unido a la realización de promesas de lo que puede cumplir, nunca delo imposible, vender humo no es muy aconsejable, ya que siempre suele acabar mal.

Pero una persona no es trabajadora por su condición genética, si no por las influencias que harecibido desde pequeño. Si a un niño le damos todo acabado y no necesita esforzarse para conseguiralgo, nunca lo hará, ni de pequeño ni de mayor. En cambio, ofreciendo responsabilidades, animándolea que elija entre varias opciones o utilizando la delegación conseguiremos crear un espíritu curioso ycada vez más autónomo. Al hablar de trabajo, es preciso conocer lo que significa el dinero, y sobretodo lo que cuesta ganarlo.


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Iniciativa.

Todos los días, a todas horas, en cada momento, estamos eligiendo. Ponernos una camiseta u otra,este pantalón o aquel, comprar ese pan o el otro, ir andando o en coche, etc. Continuamente decidimosentre varias opciones en nuestra vida diaria, ¿por qué no dar esta opción desde pequeños? Finalmente setrata de un entrenamiento a lo largo de la vida donde vemos los aspectos positivos, los negativos ydecidimos. No podemos esperar que una persona adulta a la que se lo han dado todo sepa dilucidarentre un camino u otro, por lo que es necesario promover la responsabilidad, la opción de elegir,incluso es bueno equivocarnos, porque de esta forma aprendemos.

Evidentemente si un niño que toma una decisión, falla y posteriormente recibe desprecios y burlas,nunca más lo volverá a intentar. Hay que desterrar todo esto, animando a ser curiosos y responsablescon nuestros actos, animando a equivocarnos. Hay que ser justos tanto en los castigos, como en lasrecompensas. Es necesario fomentar la iniciativa, ya que con ésta se aprenderá a tomar la decisión másacertada desde una visión objetiva de la realidad.

Curiosidad.

Dicen que Leonardo da Vinci fue una de las personas más curiosas que ha existido: pintor, escultor,ingeniero, filósofo, escritor, inventor… Siempre tenía preguntas a las que intentaba dar respuesta.Podríamos decir que un emprendedor tiene ese espíritu curioso de forma general, centrando parte de élen el ámbito empresarial. Descubrir cómo satisfacer nuevas necesidades de las personas, conocer lastendencias de los clientes, o mejorar de alguna manera la forma de trabajo que hasta ese momento estabainstaurada se convierten en retos continuos a los que muchos de los nuevos empresarios estándispuestos a dar respuesta. Su afán por aprender no tiene fin, y cada vez con más asiduidad gracias alas nuevas tecnologías, entre otras cosas, reciben información desde diferentes puntos de vista,obteniendo de esta forma una visión global de la realidad. “Nadie nació aprendido”, y si en el pasadopara obtener un buen puesto de trabajo era obligatorio recibir conocimientos durante una época denuestras vidas, en la actualidad esa época inicial se amplía a toda nuestra existencia, premiando a los queestán dispuestos a esforzarse para conseguirlo. Ningún emprendedor que se precie puede estancarse ensus conocimientos ya que estaría abocado al fracaso a medio o largo plazo.


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Rodearnos de personas que aporten cosas interesantes es una forma muy aconsejable de tenernuevas visiones sobre la realidad, así como los consejos de gente con experiencia y que nos puedenayudar a tomar decisiones importantes posteriormente. No nos cansaremos de repetir que escucharmucho, hablar poco y preguntar lo justo, es una de las técnicas más sencillas y completas para recopilarinformación y aprender cosas nuevas.

Sonrisas y fidelidad.

Tener una imagen simpática con la sonrisa siempre presente ayuda en general a tratar con laspersonas, tanto en el ámbito laboral como personal. Es cierto que en muchos casos es necesaria laseriedad, pero esto no impide una actitud positiva y abierta, que nos ayudará a mejorar la situación yalcanzar los objetivos, relativizando momentos de tensión.

Es conveniente que todos los colaboradores en el proyecto conozcan la forma de trabajo que seaplica en la empresa, y en la cual todo el mundo se basará para tomar decisiones, plantear conflictos, yevitar malas interpretaciones o actuaciones. Para ello es clave la palabra del emprendedor cuandopromete algo o adquiere compromisos tanto con los trabajadores, como con los proveedores oclientes.

Si desde la cabeza visible de la organización no se cumple, será muy difícil que los demás lo hagan.La fidelidad se gana con actuaciones que son valoradas positivamente por la gente que nos rodea, yaque si el de arriba no cree en sus objetivos ni ideales, difícilmente puede conseguir una implicación delos demás en los mismos.


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Disciplina.

Ser empresario no consiste en tener una buena idea y congratularnos por la misma. Hay queconstituir un proyecto a largo plazo y saber cómo alcanzar el éxito paso a paso. Para ello esindispensable la tenacidad y constancia en el trabajo, mezcladas con una dosis de sacrificio muyelevada, muchas veces apartando el tiempo de ocio o de otro tipo para centrarnos en la empresa quehemos creado. Este espíritu no se consigue de un día para otro, si no que se puede ir adquiriendo desdela niñez, ofreciendo pequeñas responsabilidades en la vida diaria, y evitando la sobreprotección quetanto se da en la actualidad. En momentos de debilidad y problemas, ser conscientes de que hay queseguir una disciplina que se basa en la confianza ciega en lo que hacemos, nos ayudará a conseguir lasfinalidades establecidas.

FACTORES PERSONALES.


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Visión global.

Alguien que comienza y encabeza un nuevo proyecto empresarial, ha de tener ante todo una visiónmuy amplia de la situación actual y futura. No puede pensar únicamente en ganar dinero y olvidarsede lo demás, ya que seguramente al final lo que haga es perder todo. Partiendo de una idea novedosa,que sea capaz de cubrir una necesidad que se encuentra huérfana en el mercado, ha de seguir una seriede pasos y tener la frialdad necesaria para conseguir que todo vaya por buen camino. Normalmente elemprendedor dominará una parte importante de la empresa, pero no toda, por lo que necesitarárodearse de personas preparadas en diversos ámbitos que cubran sus carencias. Es clave que sea él quienmantenga la percepción global de la situación presente y futura, ya que las decisiones han de tomarseteniendo en cuenta de donde venimos y hacia dónde vamos, de una forma visionaria. Esto lo puedeconseguir indicando por escrito actuaciones que se llevan a cabo en la organización procediendoposteriormente a la autocrítica. También es esencial establecer planes mensuales y anuales dondeindicaremos lo que hay que hacer, teniendo siempre presentes los objetivos a corto, medio y largoplazo. Son técnicas muy sencillas que pueden dar unos resultados óptimos, evitando por otro ladodudas y situaciones desagradables.

Factores familiares. Es evidente que el hecho de nacer en una familia con posibilidades económicas no es lo mismo queformar parte de otra cuyas penurias relacionadas con el dinero son elevadas. Son muchos los factoresfamiliares que inconscientemente influyen en nosotros, como el número de hermanos que tenemos, quépuesto ocupamos entre los mismos, etc. No tiene nada que ver una persona que ha sido sobreprotegida,a otra que por diversas circunstancias ha tenido que buscarse la vida desde niño.

De forma general, estas influencias permiten que poco a poco y en determinadas situaciones, se vaya


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De forma general, estas influencias permiten que poco a poco y en determinadas situaciones, se vayacreando un espíritu emprendedor en la persona desde que tiene pocos años de edad. Es evidente que lamejor forma de aprender es hacer uno mismo las cosas, y en este caso no es una excepción, por loque conviene animar a los niños a ir investigando, probando, intentando hacer por sí mismo ciertostrabajos u obligaciones que por otro lado son evitados a los niños sobreprotegidos. Pero esto ha derealizarse correctamente respetando una serie de puntos esenciales que vamos a exponer a continuación:

La responsabilidad.

Poner la mesa todos los días, hacer la cama, recoger la habitación una vez a la semana y otra serie deactividades que pueden hacer los niños ayudan, desde una edad muy temprana, a conseguir que esapersona este acostumbrada a asumir responsabilidades, por lo que no supondrá algo especial ydesconocido cuando en edad adulta, y como posible emprendedor, tenga que asumir la responsabilidadde todo un proyecto, con lo que ello conlleva.

Corregir y no criticar.

A cualquier niño es preciso reñirle e incluso castigarle cuando realiza una acción incorrecta, comopuede ser insultar a alguien o romper algún objeto. Pero esto nunca ha de hacerse ante una actuaciónconsiderada como un aprendizaje, no se le puede reñir a alguien por hacer mal la cama, hay quecorregirle y animarle para que la próxima vez la haga bien. Es preciso no abroncar a un niño sin razón,y evitar a toda costa repetir o nombrar la palabra fracaso: eso no existe en la niñez.


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Acción-reacción.

Utilizando juegos como excusas, la mejor forma de aprender es fallar, por lo que hay que animar alos niños a intentar cosas por diversos caminos hasta que ellos mismos, y por sus propios medios, seden cuenta de cuál es el más conveniente.

Elegir.

Una de las formas más comunes de sobreprotección es elegir por nuestros hijos. Si vemos que estándudando no podemos aguantar más y al final optamos por una de las opciones, evitando la posibilidadde que poco a poco el pequeño se acostumbre a elegir uno u otro camino, animando así a que aprendade los errores y poder reforzarle los aciertos.

Ayudas.

Es normal que para animar a un niño a hacer una cosa se le ofrezcan ayudas, por lo que se


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Es normal que para animar a un niño a hacer una cosa se le ofrezcan ayudas, por lo que seacostumbrará a saber que si realiza una actuación que no le gusta mucho, recibirá un incentivo. Peroante todo hay que procurar que este empujoncito sea sobre todo verbal, en forma de ánimo, ya que noes conveniente entrar en la vorágine de los premios. Poco a poco estos incentivos irán desapareciendo,pero el futuro emprendedor ya tendrá la base para buscar por sí mismo incentivos que le animen arealizar diversas actuaciones y trabajos.

El dinero.

Uno de los aspectos más importantes desde que nacemos es tener constancia del valor del dinero y desu repercusión en nuestras vidas. Es preciso que el niño o el joven no reciban dinero por inercia, si noque perciba la triple relación entre ganar, gastar y ahorrar. Para conseguir todo esto, los padres sonclaves y responsables de evitar que se cree a una persona consentida y posiblemente muy dependientede la familia cuando sea mayor.

El ejemplo en casa.

Podemos encontrar dos tipos claros en este punto del tema. Por un lado hijos de empresarios ogerentes que siguen los pasos de sus padres. Su espíritu emprendedor suele ser inferior al de suspredecesores, simplemente siguen un camino ya marcado. Por otra parte nos encontramos a personasque han visto cómo sus padres han trabajado durante toda su vida por un sueldo no muy elevado,y han mantenido a la familia con grandes sacrificios. Partiendo de esta base veremos cómo elemprendedor se centra en una serie de valores que nunca perderá de vista.

Trabajo.

Si una persona durante la niñez ve el esfuerzo laboral que se hace en su casa, es probable que siga elejemplo, por lo que es un valor muy interesante para ser inculcado.


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Solidaridad.

Ser capaz desde pequeño de ver objetivamente las desigualdades sociales, y ser consciente de ellas,puede modelar a alguien que mantenga ese contacto con los más necesitados desde siempre.

Sinceridad.

Para confiar en alguien es preciso ver que siempre dice la verdad y se trata de una persona honesta eintegra. Si no lo hace, nadie querrá colaborar con él y eso a la larga evita la creación de cualquier tipode empresa.

Caballerosidad.

Aunque ha perdido mucha fuerza y ahora todo se hace mediante contratos firmados y multitud decláusulas, potenciar en un niño el valor de la palabra es esencial para su desarrollo. Lo padres han deinculcar este valor de cumplir lo que se dice o promete, para bien o para mal.


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Lealtad.

Cuando las cosas van bien, es fácil, pero ¿qué pasa cuando van mal?, ahí se demuestra que laspersonas válidas que han apostado por un proyecto son serias e incluso en los malos momentos estándispuestas a poner la carne en el asador y echar el resto para conseguir que la situación mejore.Conseguir que un niño entienda, valore y apoye la lealtad a la familia o a los amigos es esencial parallegar a ser alguien respetable.

El dinero y la familia.

Como hemos indicado al principio del presente apartado, la situación no es la misma para unapersona que proviene de una familia con recursos económicos solventes, que otra cuya situacióndineraria familiar no es muy boyante y están acostumbrados al sacrificio y a llegar difícilmente a fin demes. Según las estadísticas, las opciones de convertirse en emprendedor de una persona que proviene deuna familia acomodada, que le puede proporcionar una vida resuelta, son mucho menores que otrapersona cuyas circunstancias son más desfavorables y una de las pocas opciones que tiene para triunfares crean su propia empresa y hacer que funcione.


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Hay dos factores muy interesantes en este apartado: por un lado la costumbre que tiene elemprendedor de pasar por situaciones difíciles económicamente hace que no suponga un problemapara él pasar unos años de sacrificio apostando de manera decidida por la nueva empresa. Por otro ladosu facilidad para mantener los pies en el suelo, conocedor de su procedencia, es mayor, ya que en surecuerdo siempre encuentran situaciones difíciles que han pasado con su familia, y eso ayuda a que eléxito no les suba a la cabeza.

La falta de apoyo económico familia puede ser la causa de una necesidad de mejora continua porparte del emprendedor, cuyo espíritu se mantendrá en el tiempo, incluso después de haber triunfado consu empresa. La superación continua será una de sus premisas durante toda la vida, independientementede la situación en la que se encuentren.

Si un niño ve que, para conseguir sus propósitos, sus hermanos y demás familiares, mienten, roban,amenazan, sin ningún escrúpulo para conseguir sus fines, la tendencia será imitarles. Pero, en cambio, sien esa familia se promueve la honradez, el niño futuro emprendedor, tendrá muchas opciones de seguirese camino y ser una persona digna e íntegra.


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Entre padres y hermanos.

La posesión por parte de los progenitores de estudios importantes o una posición social elevada yrespetable, unida a la tranquilidad económica que les han aportado años de trabajo, genera en los hijosun espíritu emprendedor descafeinado, ya que el conservadurismo será más acuciante, evitandoaventuras arriesgadas que pueden quitarle prestigio profesional y familiar al precursor. La tendencia enestos casos será dotar a los hijos de unos estudios preferentes en los mejores colegios y universidades,para que posteriormente sean la cara visible de alguno de los proyectos empresariales de la familia.Siempre protegidos, su apuesta por el riesgo es muy pequeña, ya que tienen mucho que perder ypoco que ganar.

Esta preferencia por el riesgo mínimo no impide que en determinados casos se apueste por nuevosy atractivos proyectos empresariales encabezados por personas que en muchas ocasiones provienende ambientes económicos medios o bajos. Normalmente cuando se tienen noticias de que uno o variosnuevos emprendedores tienen algo interesante, se puede llegar a un acuerdo con ellos para ser elrespaldo económico que necesitan, consiguiendo así un riesgo mínimo y muchas opciones de éxito. Estaunión entre el dinero, la creatividad y las buenas ideas, ha conseguido sacar adelante empresas quesin ésta mezcla quizás nunca hubieran visto la luz.

En relación con la influencia de los padres vemos la situación que se crea entre los hermanos. No es


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En relación con la influencia de los padres vemos la situación que se crea entre los hermanos. No eslo mismo ser el primogénito, que ser el quinto, y tener a cuatro hermanos o hermanas por delante de ti.Esto influye decisivamente en la configuración del carácter de la persona, ya que en todo momento severá como, auspiciado por los padres, podemos encontrar momentos para la cooperación y lanegociación, relacionados con ver la televisión, jugar a la Play Station, utilizar el ordenador, cómosentarnos a la mesa, la preferencia por utilizar el baño, etc. El hermano mayor normalmente tiene laventaja de la fortaleza física, por lo que los que vengan detrás tienen que ingeniárselas para conseguirsus fines de la mejor manera, fomentando desde esos problemas y discrepancias la asunción de riesgos,tan importantes en cualquier emprendedor. En el futuro veremos cómo estas personas estánacostumbradas a asumir situaciones comprometidas y arriesgadas, desde una visión tranquila ycontrolando las tensiones, ya que para ellos es algo normal desde que son pequeños.

Factores sociales. Las influencias que todos recibimos no provienen únicamente de nuestras familias. Es preciso tenermuy presentes otros aspectos de nuestras vidas relacionados con los amigos, los deportes quepracticamos, el ambiente en el que nos movemos, nuestros gustos culturales, los compañeros deestudios, el modo de vida que tenemos, etc.

Las relaciones personales y el medio en el que se desarrollan determinan nuestra forma de serfutura.

Por otro lado hay que tener muy en cuenta los iconos que influyen, muchas veces decisivamente, ennuestra personalidad. Si se toman como figuras de referencia famosos cuyo sacrificio para llegar a serconocidos ha sido nulo, se crearán personas que busquen el éxito rápido, a cualquier precio y queseguramente será muy muy efímero.

En cambio si las referencias consideradas exitosas que nos proporcionan los medios de comunicacióno vemos diariamente nosotros son personas que se han hecho a si mismas, mediante el esfuerzo y eltrabajo durante años, consiguiendo ser felices después de sacar adelante un proyecto propio, lasopciones de imitación son mayores y sobre todo mejores.


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Existe otro aspecto muy interesante en la mayor parte de los emprendedores, se trata de que la mayorparte de ellos son muy aficionados a viajar, incluso antes de ser empresarios. Esto ha permitido queconozcan diferentes culturas, distintas formas de ver la vida y solucionar las necesidades de la gente,pudiendo aplicar esas mejoras adaptándolas a sus países de origen. Un buen emprendedor capta todo loque tiene a su alrededor, ya que nunca sabe donde ni cuando le puede ser útil, es como una esponja queabsorbe todo lo que puede.

Las empresas y el empleo.

En la mayor parte de las ocasiones los gobiernos de los diferentes países y regiones, fomentan lainstauración en sus territorios de grandes multinacionales y empresas consolidadas. Es una opción quepuede ser válida en muchas ocasiones, pero realmente en vez de buscar fuera el futuro motor económicode un territorio ¿por qué no buscarlo en casa? ¿No sería mejor apostar por los emprendedores con ideasinnovadoras? ¿Por qué no ofrecerles todo lo que necesitan para llevar sus proyectos adelante? Hay quepensar, entre otras variables, que la opción de que un emprendedor abandone sus orígenes es menor enrelación con las multinacionales, mucho mas predispuestas a cambiar de localización, cada día más.


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Es indudable la importancia que una empresa tiene para la sociedad, y los políticos son conscientes deello, ya que económicamente el país depende de ellos y de la riqueza que puedan generar. Unaorganización eficiente es un valor muy importante para el lugar donde desarrolla su actividad, y esconveniente apoyarla en todo lo posible para que inicie su andadura y consiga afianzarse en su sector.

La relación entre la creación de empresas, riqueza, eficiencia y empleo es clara. Donde hay empresas,hay puestos de trabajo, donde la actividad empresarial es menor, la tasa de paro se dispara, con losproblemas que conlleva esto.

El ambiente.

Hemos visto en el punto anterior la importancia de apoyar a los nuevos emprendedores, pero ¿cómohacerlo? Es cierto que se trata de un cúmulo de medidas y actuaciones que coordinadas adecuadamentefacilitarán la creación de empresas con futuro.

Como ya hemos dicho, la familia es clave, y desde pequeños se pueden inculcar valores como laresponsabilidad, el riesgo, la solidaridad, e ir formando a un futuro empresario. Pero llegará un puntoen el que el proyecto se presente y quizás hagan falta más apoyos, económicos en muchos casos, en esemomento no se puede dar la espalda, y es preciso seguir con la confianza en la persona. No es justootorgar todo la responsabilidad al estado u otros organismos. La riqueza se crea entre todos.

Las universidades juegan, y esperemos que cada vez más, un papel interesante frente a alumnos queproponen proyectos empresariales dentro del ente educativo.

La parte más visible se la llevan los gobernantes de todas las índoles, locales, regionales o nacionales.Creación de polígonos industriales, viveros de empresas, subvenciones, becas, facilidades burocráticas,etc. Una empresa que es apoyada y triunfa, devolverá con creces la inversión que se realizó en ella, enforma, entre otras muchas cosas, de impuestos.


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Factores educativos. La influencia de los factores educativos a la hora de inculcar determinados valores emprendedores enuna persona, son claves y muy a tener en cuenta. Puede ser un tema muy extenso pero vamos a intentarresumirlo lo máximo posible, limitando los modelos educativos a tres.

Centros educativos privados sin ánimo de lucro.

Este sistema está generalizado principalmente en el norte de Europa. Se basa en entidades religiosas,movimientos sociales o empresariales que fomentan el espíritu emprendedor como una de las bases desus estatutos. Combinan un interés social con otro individual, mezclando ambos con la idea depreparar personas capaces de desenvolverse por sí mismas en la vida real, y cuyas facilidades para crearempresas propias sean mayores.

Centros educativos privados.

Su carácter privado y su afán de lucro provocan la priorización del espíritu emprendedor, ya que deesa forma se siguen creando recursos para generar más y más empresas nuevas y novedosas. Se apuestap o r alumnos brillantes con pocos medios apoyándoles con becas, con la intención de colaborarposteriormente en sus proyectos.


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Centros educativos públicos.

Lo encontramos sobre todo en ambientes comunistas y en gran parte de los países occidentales, sebasa en la delegación casi total de la responsabilidad de la generación de empresas y empleo a lasempresas privadas y la administración. Desentendiéndose casi por completo de este cometido en elámbito educativo. En la actualidad es conveniente que desde aquí también se apoye a losemprendedores, ya que es evidente que cuanta más ayuda se reciba, más opciones obtendremos de sacaradelante un nuevo proyecto empresarial.

Además de estos tres modelos educativos, nos gustaría indicar que en todos ellos podemos encontrardos métodos diferentes de aprendizaje. Por un lado el centrado en el alumno como núcleo de todo,primando las prácticas a la teoría, por lo que se dará protagonismo a la realización de proyectos,trabajos, colaboraciones, etc. pero también existe la opción de que el profesor sea el centro del sistema,y el alumno es un sujeto que recibe información y apenas participa.

La inculcación del espíritu.

El ideal educativo que fomente la creación de empresas, sería el relacionado con la instauración de untipo de educación que anime al autoempleo y la autoestima elevada desde el principio, con las aulas,los profesores y el sistema educativo involucrado, y los alumnos como protagonistas y centro de todo loque ahí se realiza. Nadie nace aprendido, y la mejor forma de saber cómo se hace cualquier cosa essimplemente haciéndola, mediante la práctica, la equivocación, la repetición, y finalmente la realizaciónadecuadamente. Pero no se trata de una idea individualista, si no que combina el trabajo personal, conotro mas tendiente a la cooperación con miembros de un equipo de trabajo. Nadie, absolutamente nadie,ha conseguido crear una empresa y triunfar con ella solo, siempre ha tenido socios, colaboradores yapoyos en puntos donde él no era un experto, o que simplemente no controlaba. Hoy en día esimpensable que un proyecto salga adelante si no está respaldado por uno o varios equipos de trabajoque multiplican las posibilidades de éxito de la nueva empresa.


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Es preciso que desde pequeños, en cualquier asignatura, se fomente la comunicación, la correctarealización de resúmenes de ideas, las exposiciones ante varias personas, etc. Una serie de habilidadespersonales que en el futuro serán muy útiles, tanto para la vida laboral como social.

Esta idea antes expuesta no ha de ser únicamente aplicada en ambientes universitarios, si no que espreciso que sea inculcada desde el colegio, fomentándose y concretándose en los estudios superiores,donde se puede plasmar en un proyecto empresarial específico cuyas bases se han creado desde la niñez.U n aprendizaje transversal a lo largo de la vida del emprendedor, unido a la práctica continuada,fomentará el espíritu que colabora en la creación de empresa, empleo y riqueza para cualquier país.

Si nos damos cuenta, la situación actual de la educación se centra mucho en la teoría y olvidar lasprácticas por parte de los alumnos. Frenar la creatividad, el debate, la exposición de ideas diversas, lasvisiones diferentes de personas diferentes, la cooperación, el trabajo en equipo, limita el futuro de lapersona, del grupo, y del país, ya que no colabora en absoluto en crear emprendedores y por lo tantobienestar futuro. Es preciso por tanto empezar a aplicar las ideas antes indicadas desde la niñez,potenciando cada vez más la autoestima emprendedora, ya que eso es bueno para el individuo y para lasociedad en general, algo que en un futuro repercutirá positivamente en todos.

El fracaso del emprendedor. “En mis ochenta y siete años he visto un sinnúmero de adelantos tecnológicos. Ninguno superó jamás la fuerza delcarácter del ser humano ni su capacidad para pensar”. Bernard Baruch.

Podemos encontrar mil comentarios sobre cómo triunfar en el mundo de los negocios, cómo dar con


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Podemos encontrar mil comentarios sobre cómo triunfar en el mundo de los negocios, cómo dar conla idea genial que cuyo desarrollo acertado nos proporcionara una posición económica desahogada.Pero si nos damos cuenta, en muy pocas ocasiones se exponen los fracasos, cuyo conocimiento suele seresencial si no queremos que el nuevo proyecto vaya a pique, como aproximadamente sucede con el90% de los negocios en los primeros 5 años de vida.

Opinamos que se aprende más de los fracasos que de los éxitos, por lo que vamos a indicar acontinuación una serie de actuaciones no muy acertadas que han cometido muchos emprendedores yempresarios a lo largo de su trayectoria, y que podemos evitar si las conocemos antes.

La competencia. “Ten cerca de tus amigos, pero mantente aún más cerca de tus enemigos”, quizás sea una frase unpoco límite, pero es una recomendación básica para evitar el fracaso: el conocimiento continuado de lacompetencia. Hemos de saber cuáles son sus fuertes y sus debilidades, hemos de conocerles casi tanbien como a nosotros mismos, mediante una recopilación de información casi semanal. Para ello serecomienda hacer un Benchmarking cada poco tiempo.

El cliente. Es el que mantiene la empresa, por lo que no hace falta que indiquemos y profundicemos en suimportancia. Si el negocio tiene clientes y estos son fieles, nuestras opciones futuras de éxito sonelevadas. Si no hay clientes no hay empresa. Hemos de tener claro que nuestra misión es satisfacer una ovarias necesidades que tiene nuestro cliente con productos o servicios que se ajusten a su economía. Sino somos capaces de eso, seguro que alguien lo hará.


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Marketing. Podemos tener la mejor empresa del mundo, con las últimas tecnologías, los trabajadores mejorpreparados y capacitados, los productos o servicios a la vanguardia, pero si nadie lo sabe, duraremoscuatro días en el mercado. Establecer un buen plan de marketing para hacer que nuestro producto oservicio se venda es esencial para nuestra supervivencia. Nada se vende solo, por lo que hemos decuidar éste punto al máximo si queremos sobrevivir en un mercado cada día más competitivo.

Economía. Saber en todo momento en qué situación nos encontramos y, sobre todo, en qué situación nosencontraremos en el futuro. Todo emprendedor ha de controlar al milímetro el apartado económico,ya que, si no lo hace, seguramente se encuentre con situaciones comprometidas y de difícil salida. Alfinal, recordemos que una empresa se crea para ganar dinero:si no ganamos dinero, no hay empresa…

Planificación. Es el caballo de batalla en muchos casos, ya que la percepción de su utilidad no es la adecuada. La


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Es el caballo de batalla en muchos casos, ya que la percepción de su utilidad no es la adecuada. Latendencia se está corrigiendo, y cualquier negocio que empieza o que simplemente lleva unos años tienesu planificación que le indica a dónde va, cómo llegará a ese punto y cuándo. Hemos de establecer unplanteamiento estratégico, una visión global del futuro, para posteriormente concretarlo enactuaciones que se verán reflejadas en el plan de negocio. Todo mediante la recopilación de informacióninterna y externa, conociendo las opiniones de los trabajadores, socios y todo aquel que pueda aportaralgo interesante. ¿Quién le iba a decir hace unos años a las empresas de fabricación de películas paracámaras de fotos, que en breve se iban a quedar sin trabajo? Y viceversa: ¿Era posible en ese momentoprever la tendencia creciente del mercado de las cámaras digitales? Siempre hay que ir un paso pordelante de la competencia y eso se hace investigando, planificando y arriesgando; factores que no faltanen cualquier proyecto empresarial de éxito.

Por lo tanto, desde el primer momento, es preciso realizar una planificación seria del presente yfuturo, ya que de lo contrario estamos encaminándonos hacia el fracaso.

Actualización. El trabajo se acumula, las tareas cada vez son mayores y el tiempo parece que se reduce, por lo que espreciso organizar todo adecuadamente. Es evidente que hay que priorizar actuaciones, pero tambiénhay que solucionar lo que consideramos secundario o terciario lo más rápido y de la mejor maneraposible, ya que de otra forma la bola de nieve va creciendo y se puede convertir en algo desagradableen un futuro no muy lejano. Algo que no era nada puede ponernos en peligro. Vamos a evitarencontrarnos con sorpresas desagradables por haber postergado actuaciones sencillas y con pocaimportancia aparente.

Trabajadores. Un empleado motivado, contento y con un ambiente laboral adecuado y agradable es más productivoque una persona que lo único que le importa es que sea la hora de salida para volver a casa. Cualquierempresa, y más un emprendedor, ha de colaborar con empleados imprescindibles, no puede darse ellujo de tener a una persona cuyo trabajo no es adecuado. El equipo ha de ser completo, eficaz yeficiente al máximo, y esto es una labor del emprendedor, que además será el líder del proyecto.


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Si desde el principio las personas que trabajan en la organización no son las adecuadas, el futuro serámuy negro, ya que, por ejemplo, la valoración de un buen trabajador empieza a reducir la importanciadel dinero aumentando la calidad de vida en forma de mejora en la conciliación de la vida laboral yfamiliar.

Flexibilidad. En la sociedad actual se exige tener conocimientos específicos en un tema, pero es esencial saberdeterminados aspectos de otros. Por ejemplo, puedo ser un ingeniero muy bueno, pero si no sé ni cómose enciende el ordenador no tendré trabajo. Es preciso potenciar nuestras fortalezas y corregir lasdebilidades, ya que tenemos que estar preparados ante la competencia actual que exige una flexibilidadmuy elevada.


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EL FRACASO DEL EMPRENDEDOR

Barreras para emprender.En el presente apartado, vamos a destacar algunas de las barreras más habituales con las que nos hemosencontrado los emprendedores en la actualidad. Se trata de exponer a modo de resumen las variablesque más pueden influir en un emprendedor para que no siga adelante con su proyecto. Vamos a ellos.

Barreras psicológicas."Tú estás loco. ¿Cómo vas a montar una empresa con la situación actual?"Muchos de los que somos emprendedores hemos escuchado esta frase en más de una ocasión. Con estose consigue que el emprendedor sienta la soledad de intentar sacar su idea adelante, demostrando la faltade confianza que existe en general en los emprendedores y personas que asumen riesgos. Esta falta deconfianza externa puede derivar en falta de confianza interna del emprendedor, que es mucho másdañina, influyendo en su autoestima, acrecentando sus miedos, el pesimismo y el temor a fracasar.

Barreras personales.Si me considero una persona muy introvertida, con dificultades de comunicación y a quien no le gustatratar con los demás, no será recomendable que mi negocio se base en las relaciones personales. Comodice un refrán chino: "Si no sabes sonreír, no abras una tienda". Hemos de conocernos lo mejor posiblepara que nuestra personalidad no dé al traste con nuestra idea de negocio. Pensemos que unemprendedor ha de ser ambicioso, creativo, comunicativo, saber asumir riesgos y tomar decisiones conrapidez y flexibilidad. Todos podemos aprender a mejorar. Solo nos queda trabajar en ello.

La edad es otra barrera personal que existe, tanto por excesiva juventud como por tener una edadconsiderable. Contra todo esto hemos de luchar.

Barreras sociales y culturales.Poco a poco la consideración de los emprendedores es cada vez mayor. Hasta hace no muchos años, unemprendedor era un loco, alguien que hacía cosas diferentes y que no tenía ninguna posibilidad detriunfar. Hoy en día, influenciado por diversos factores, la visión de la sociedad, donde incluimos a lafamilia, los amigos, los compañeros de trabajo, etc. está cambiando, ya que cada vez existen más casosde éxito no solo económico, sino personal. Emprendedores que han dado el paso se sienten felices ycontentos, motivados, orgullosos de su trabajo, lo que ayuda a generar una nueva cultura emprendedoraen la sociedad.


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Barreras sectoriales.El desconocimiento del sector es otra barrera muy importante. Basándonos en una idea queconsideramos muy buena, no somos conscientes de que no conocemos en absoluto el sector en el queha de desarrollarse nuestro proyecto. Puede que en breve o incluso antes que nosotros aparezcancompetidores importantes, que la distribución sea complicada, que la marca ya esté registrada o que loscostes sean mucho más elevados de lo que habíamos calculado. No saber si estamos ante un mercado encrecimiento o en decrecimiento, o que el consumidor prefiere productos sustitutivos puede acarrear elfracaso de nuestro negocio.

Barreras económicas.Se trata de una barrera muy habitual para cualquier emprendedor, aunque nosotros creemos en la frase"Siempre hay dinero para una buena idea" . Financiar un proyecto emprendedor es duro, sobre todo sirequiere de muchos recursos económicos, por lo que, en ciertas ocasiones, la idea se pierde por elcamino. Actualmente cada vez existen más opciones para romper con esta barrera, desde pequeñosinversores, hasta la administración pública, pasando por los bancos o empresas de capital riesgo. Elabanico cada vez es mayor, incluyendo, por supuesto, la financiación propia, ya que si nosotros mismosno creemos en nuestro proyecto (aportando dinero), nadie lo hará.

Barreras burocráticas.Pese al esfuerzo que se está realizando desde la administración pública, se sigue dando prioridad a laburocracia antes que al apoyo claro, verídico y rápido a un emprendedor. Permisos, registros, papeles,exigencias... todo esto es contraproducente y limita mucho la creación de nuevas empresas.

Barreras en la demanda.¿Tiene demanda nuestro producto o servicio? Seguramente pensemos que lo que ofrecemos es muy


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¿Tiene demanda nuestro producto o servicio? Seguramente pensemos que lo que ofrecemos es muybueno y apetecible por los demás, pero realmente alguien lo comprará, a alguien le interesará y estarádispuesto a pagar por ello. ¿Qué necesidad estamos cubriendo? hemos de saber muy bien si existedemanda para nuestro producto o servicio, si el cliente está dispuesto a pagar por ello, cuánto y cómo.Actualmente la demanda a decaído en muchos sectores, lo que ha propiciado guerra de precios,ofrecimiento de más o nuevos servicios, y, en general, una competencia cada vez mayor.

Barreras temporales.Todo dependerá de nuestra situación, ya que algunas personas no tienen trabajo y disponen de mástiempo para dedicar a su proyecto emprendedor, mientras que otras inician un negocio cubriéndose lasespaldas con otro trabajo en el que llevan mucho tiempo. Existen diversas opiniones al respecto, pero, sise da este segundo caso, es sumamente importante que el emprendedor tenga muy claro que cuantoantes apueste por su idea, si realmente cree y confía en ella, más opciones tendrá de que triunfe.

Barreras formativas.En un mundo como el actual, la idea de formarnos hasta los 20 o 25 años, y ya no hacerlo más, escompletamente equivocada. Es indispensable que nos sigamos formando en todos los ámbitos denuestra vida, desde las habilidades sociales y personales, hasta las organizacionales, pasando por laformación en nuevas tecnologías o en nuestro sector concretamente. Cuanto más nos formemos, másopciones tenemos de sacar adelante nuestro negocio. Internet es el nuevo paradigma en el que cualquierorganización ha de estar y los cambios en la red son continuos y constantes, por lo que es indispensableadaptarnos.

Existen otras muchas barreras a la hora de emprender, y cada uno de nosotros nos encontraremos convarias particulares. Es necesario que las conozcamos, al igual que en el punto anterior hemosdescubierto las causas del fracaso de muchos emprendedores. Solo desde el conocimiento podemosprevenir que a nosotros no nos pase lo mismo. Vamos a apoyarnos en la experiencia de los que crearonsus empresas antes que nosotros, ya que eso nos puede ayudar mucho más de lo que imaginamos.


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Ejercicios

Ejercicio De entre todos los valores, características y factores de los emprendedores que hemos visto en elpresente tema, concreta cuáles son los más importantes con los que tú te identificas, teniendo presentelos que se podrían catalogar como los mejores y los que debes mejorar.

Realiza este ejercicio dentro del documento que te has descargado del apartado Recursos: PLAN DEEMPRESA.

La respuesta ha de tener una extensión máxima de 2 folios.

EN ESTE CASO NO ES OBLIGATORIO QUE ME ENVÍES EL EJERCICIO, AUNQUE SÍMUY RECOMENDABLE.


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El emprendedor. Fracasos y Barreras para emprender. © …foljuliacontreras.wikispaces.com/file/view/01_ElEmprendedor... · EMPRENDEDORES. FRACASOS Y BARRERAS AL EMPRENDER. El espíritu