EL ESTRATEGA“El futuro es lo único que tenemos, el presente es efímero y el

pasado no puede ser cambiado”

Marzo 2011 No. 3 Año 2

www.sladeinternacional.org www.arco.com.ec Contacto: info@arco.com.ec

“Nos apasiona trabajar con líderesexitosos para crear riqueza”

Pensando Estratégicamente

Bestseller

El Estratega del mes

Héroes Estratégicos

First, Break all the rules- Marcus Buckingham y Curt Coffman

Ing. Gustavo Manrique M.

Con los ojos brillantesEl Juramento Hipocrático

Gerenciar es lograr metas: es mejorar y mantener resultados

Tendencias estratégicas

Cultura Estratégica

Queridos Estrategas:

Decía Pablo Picasso que “La creatividad es el descubrimiento de una conexión nueva”. Nos hemos propuesto en el Estratega crear nuevas conexiones para la estrategia y así encontrar oportunidades de alto impacto para nuestras organizaciones y nuestras vidas.

En este número hemos explorado la interrelación entre Estrategia y Ejecución, entre Estrategia y Motivación. Pensando Estratégicamente y el libro recomendado están dedicados a promover en nuestras organizaciones Héroes Estratégicos, colaboradores altamente motivados, enfocados y alineados dando lo mejor por la organización y para su propia felicidad.

Hemos invitado a Gustavo Manrique -Presidente de Sambito y Presidente de la Cumbre internacional del Medio ambiente recién realizada en el Ecuador para que nos cuente su experiencia. CIMA fue un evento espectacular. Puso el nombre del Ecuador en el mapa verde del mundo, nos volvió a los ecuatorianos sensibles y más conscientes de nuestro impacto en el mundo que vivimos. Como señala John Kotter “Lo que de verdad hacen los líderes es preparar a las organizaciones para el cambio” y lo que ha hecho Gustavo al organizar por primera vez este evento es preparar a los estrategas para un mundo verde, para un mundo donde la estrategia y la ventaja competitiva deberán tener una inspiración verde.

Para nosotros cada nuevo Estratega es una oportunidad para reflexionar, para aprender y para disfrutar. Esperamos sinceramente que lo sea así para Ustedes.

Recuerden que lo único que tenemos es el futuro, así que manos a la obra.

« Editorial

Alberto Rigail CedeñoPresidente SLADE Ecuador

presidencia@sladeguayaquil2010.com

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Director:

Ing. Alberto RigailGerente GeneralArco Consultores

Presidente SLADE Ecuador

Redacción:

Ing. Angela Chaquinga

Asistente SLADE Ecuadortrabajos@sladeguayaquil2010.com

Diseño y Diagramación:

Cathy MoralesLic. en Diseño Gráfico

Lic. en Web MultimediaESPOL

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EL ESTRATEGA

««

«

«

Editorial

Sumario

Pensando Estratégicamente

Héroes Estratégicos

« El Estratega del mes

Ing. Gustavo Manrique M.

7 - 9

«Tendencias estratégicas

3

4 - 7

Pág.

« Bestseller

First, Break all the rules- Marcus Buckingham y Curt Coffman

14

Gerenciar es lograr metas: es mejorar y mantener resultados

« Cultura estratégica 11

« Frases del estratega 14

2

10

VII Foro de aprendizaje y buenas prácticas en la estrategiaForos Mensuales con Miembros de Executive Forums

11 - 12« Noti-Slade Ecuador

Premio SLADE a la excelencia en Estrategia

12 - 13« Noti-Slade México

- Con los ojos brillantes- El Juramento Hipocrático para Ejecutivos del Harvard Business School

«

« Pensando Estratégicamente

Daniel Pink pensador de negocios y autor del libro ¨Una nueva mente¨ establece claramente la diferencia entre motivación interna como la llama que impulsa a las personas desde su interior e incentivo al motivador externo que le provee el líder, el trabajo y la organización. Daniel Pink sostiene que las personas necesitamos para estar motivados: autonomía, la maestría y el propósito.

El mundo de la gerencia del siglo XX está fuertemente influenciado por la creencia que el ser humano es un recurso y la administración es eminentemente racional. En el mundo del siglo XXI vemos el surgimiento de una nueva gerencia que incluso ha llegado a llamarse Management 2.0, la gerencia es emocional y las personas son la Ventaja Competitiva.

En el último libro The Why of Work, (El por qué del trabajo), Dave y Wendy Ulrich exploran cómo los líderes pueden ayudar a promover un entorno para sus empleados que aporten sentido y propósito al trabajo. Para la pareja Ulrich la actual crisis de “significado” en el trabajo es ante todo una crisis de liderazgo, ya que corresponde en primera instancia a los ejecutivos de línea y de Recursos Humanos ejemplificar con sus palabras y comportamientos qué es lo importante para la empresa, y esto no puede ser sólo el valor económico.

Nosotros en nuestro accionar de consultores en Estrategia hemos encontrado que la Ejecución de la Estrategia es un excelente camino para construir una organización con significado y generadora de alta motivación. A continuación proponemos algunas recomendaciones de nuestra experiencia:

Marzo | 4

Alberto Rigail Cedeño, Ing. MGE MDE. arigail@arco.com.ec

Todos los CEOS aspiran siempre a contar con colaboradores alineados y motivados por la estrategia como un medio para conseguir sus resultados.

Josh Bernoff co-autor de “El mundo Groundswell” les llama a estos colaboradores HÉROES por sus siglas en ingles Highly Empowered and Resourceful Operatives). En definitivas para una empresa los héroes son los colaboradores altamente calificados y motivados. (Ver gráfico)

Héroes estratégicos

HEROESMotivados

Desmotivados

No Calificados Calificados

5 Marzo |

« Pensando Estratégicamente

1. Convertir a la misión en un Mantra.

Como lo sostiene Jim Collins el propósito estratégico es el sueño que anima y energiza a la empresa. Hemos confundido misión con Propósito Estratégico. La misión es instrumental, nos señala claramente nuestra posición en el mercado: los clientes, los productos, la diferenciación. Sin embargo el Propósito nos inspira a sacar lo mejor de nosotros, a ser héroes.

La misión es lo que hacemos; mientras que el propósito estratégico es el fin último que nos anima. Cheap Conley CEO de los hoteles Boutique Joie de Vivre Hospitality – en California señala que le inspira “ Crear alegría”. Roberto Salas CEO de Amanco señala que para comunicar el rumbo hay que utilizar frases cortas, simples, fácilmente entendibles. Un Mantra es un instrumento para liberar la mente del flujo constante de pensamiento que lo confundes. Un manta es una palabra, una frase o un texto que al ser recitado y repetido lleva a las personas a un estado de profunda concentración.

En definitiva debemos redactar el Propósito Estratégico como un Mantra que alinee, enfoque y motive. “Creamos cuadernos que inspiran¨, ¨Creamos cuadernos que ayudan a la gente a vivir con su estilo” son mantras muy poderosos del Grupo Papelesa. “Trabajamos por el éxito de nuestros clientes” es el mantra del Presidente del Grupo Difare. Cuando se utilizan mantras y se comunican los empleados éstos se llenan de orgullo y se alinean con el fin superior de la organización. John P. Kotter señala que “la idea de lograr que las personas avancen en la misma dirección aparece como un problema organizacional pero lo que los ejecutivos deben hacer no es organizar a las personas, sino alinearlas”

2. Volver a cada cargo estratégico

Si definimos para cada cargo la misión, la visión y las actividades clave, si con cada colaborador de la empresa acordamos la razón de su cargo y lo que espera de él, los estamos ayudando a encontrar sentido a su vida, a la empresa y si por otra parte conectamos estas definiciones con la misión, la visión y las estrategias generales lo estamos alineando. Un empleado que sabe lo que hace es relevante para el negocio y lo hará mucho más eficaz y eficientemente. Recuerdo el caso de un operador de línea que comprendió que setear la máquina clasificadora de camarón es vital para la productividad de la empresa. Si queremos conectar el día a día con el futuro debemos hacer que ese día a día tenga sentido. Debemos reencantar a las personas con su trabajo. Por otro lado hay que crear un nuevo paradigma en la gestión: “Todos los cargos son estratégicos en cuanto estén conectados con la Estrategia” Un Líder adquiere una nueva dimensión: casar a la gente con su trabajo, ayudarle a la gente a trabajar con pasión. “Elige un trabajo que ame, y nunca tendrá que trabajar un día en su vida.“ Confucius – Confucio

3. Liderar es inspirar

En mi experiencia de consultoría de más de quince años hemos podido comprobar que todos somos líderes en Potencia. En la misma vía Santiago Álvarez de Mon doctor en Sociología y Ciencias Políticas por la Universidad Pontificia de Salamanca autor del libro “La lógica del corazón“ señala que estamos acostumbrados a pensar en el Líder salvador de patrias, empresas y organizaciones y no líderes como las personas, trabajadores que hacen bien día a día su trabajo. Santiago Alvarez señala “Creemos que dirigir se hace sólo con la cabeza y que con aprender cinco conceptos, leer varios libros y asistir algunas conferencias es suficiente.

« Pensando Estratégicamente

Cualquiera de nosotros puede improvisar una conferencia sobre trabajo en equipo, motivación o liderazgo, pero luego no hacer nada de eso porque no lo siente. Estamos cojos en gestión de emociones, afectos, sentimientos... Algunos piensan que la dirección es sólo “ciencia” y chocan con la realidad porque también tiene una parte de “arte” que es lo que hace que el oficio de dirigir sea apasionante. Lógicamente, tampoco hay que dejarse llevar únicamente por los sentimientos porque entonces puede aflorar la parte más salvaje de la persona, pero lo que sí es cierto es que hacemos demasiado uso de la lógica y poco de las emociones “Liderar es despertar emociones, es despertar posibilidades.”

Recientemente gracias a Executive Forums tuve la oportunidad de comprender en un Taller de Eneagrama que hay factores, eventos que integran y sacan lo mejor de las personas; pero así mismo hay otras situaciones que sacan a flote las debilidades más grandes, que desmotivan, que son gran inhibidor para alcanzar los resultados. Rescatamos en el “Taller Estrategias para el éxito”, la necesidad de conocer y profundizar en las necesidades humanas utilizando la Pirámide de Maslow. La organización no solo debe darle un sentido superior a través del Propósito Estratégico claro y el diseño del cargo, sino trasmitiendo y viviendo el mensaje “Nos preocupamos por Usted”.Para llevar a cada persona a su máximo potencial, es llevar a que todos seamos Héroes, liderar debe ser:

• Guiar el establecimiento con definiciones claras en cuanto a la misión, visión lo clave y metas de cada cargo. Cada colaborador debe “tener muy claro que le compete y que NO le compete y como aporta al negocio.”

• Fomentar la disciplina a través de la creación de “hábitos empresariales”, de inspección, seguimiento, ejecución y control.

• Identificar los “Inhibidores al performance”. Barreras u obstáculos concretos que impiden el logro de objetivos.

• Recibir retroalimentación permanente, sesiones individuales y grupales de “escucha”• Promover una gestión de “cobranza interna” Lo que no se mide no hace.• Apoyar y facilitar los conocimientos, herramientas y recursos para que la gente haga su trabajo “Gerencia de pirámide invertida.”

• Estimular mejora continua, por el cual los colaboradores se comprometen a encontrar las mejoras y no “a delegar hacia arriba”. El proceso de mejora continua se enfoca a lo que afecta a la rentabilidad.

4. Implementar sistemas de gestión

Hemos venido trabajando varios años aplicando una Metodología que se llama Sistema gerencial del desempeño (SGD) propuesta por Executive Fórums www.executiveforums.com donde hemos visto que los indicadores justos, transparentes y conectados a la estrategia, así como la creación de hábitos con alto impacto motivan a los ejecutivos a dar lo mejor de sí.

La metodología SGD convierte a cada persona en un héroe. El día a día nos ofrece la posibilidad de obtener resultados y ser felices en lo que hacemos.

El sistema de gestión SGD se fundamenta en los siguientes principios:

• Todos los colaboradores deben tener claro las definiciones estratégicas: Misión, Visión, Metas, Valores, Estrategias Generales.

• Todos los colaboradores deben tener definidas metas y objetivos con impacto a los resultados del negocio.• Todos los colaboradores deben conocer las actividades que apalancan sus objetivos.• Todos los colabores deben tener una dedicación a trabajar a lo que apoya los objetivos, lo cual consideran como Lo clave.

Marzo | 6

« Pensando Estratégicamente

• Todos los objetivos deben estar medidos de manera precisa y oportuna. • Todos los colaboradores deben rendir cuentas periódicamente por los resultados.• Todos los colaboradores no deben tener miedo de hablar francamente sobre las debilidades de la ejecución.• Los colaboradores deben reunirse periódicamente para analizar las causas raíces que producen los resultados y las barreras que impiden alcanzarlos y proponer acciones correctivas y/o preventivas.

• Los gerentes deben dar coaching permanente a los colaboradores apoyándoles para superar las barreras que inhiben y/o dificultan alcanzar sus metas.

• El CEO debe hacerse responsable por tener en su equipo las personas correctas, personas que sean capaces de alcanzar resultados.

Es momento, como lo señala Tom Peter de cultivar la pasión por la renovación, y es claro que debe renovarse la forma como ejecutamos la estrategia. Tan importante como formular es ejecutarla. Definir un propósito, comunicar un Mantra, convertir en cada cargo estratégico, inspirar a cada persona y montar un sistema de seguimiento van a hacer realizad la frase de Joe Barcker” Una visión de futuro puesta en práctica transformará la empresa.”

« El Estratega del mes

Centro de Convenciones oficina 19Teléfonos: 2-296020

www.sambito.com.ecwww.cimaecuador.com

Por el ing. Gustavo ManriqueSambito- Soluciones Ambientales Totales- Presidente EjecutivoCumbre Internacional del Medio Ambiente- Presidente

1. ¿Por qué se escogió a Guayaquil como ciudad sede para organizar la Cumbre Internacional del Medio Ambiente CIMA? ¿Cuál fue el propósito estratégico de realizar CIMA?

Se escogió la ciudad de Guayaquil para dar a conocer al mundo que Ecuador no es sólo las Islas Galápagos. La Cumbre Internacional del Medio Ambiente es el primer y único evento internacional realizado en Guayaquil- Ecuador para lograr múltiples oportunidades de negocio en la industria del medio ambiente. Esta nueva propuesta de encuentro dirigida a líderes,

empresas, instituciones, niños y personas de diferentes partes del mundo, ha sido creada para exponer y debatir ideas favorables para el desarrollo sustentable de la región y del mundo. Organizamos un espacio de reflexión donde se encontraba lo siguiente:CONGRESO: Empresarial, Técnico ambiental y Social ambiental.FORO AMBIENTAL TRIBUTARIO (FAT) RUEDA DE NEGOCIOS: Las nuevas políticas ambientales y los incentivos que existen en el código de la producción para la empresa responsable.CHARLA MAGISTRAL: AL Gore- Estrategia económica para el Siglo XXI.EXPO: Innova Verde.

7 Marzo |

Por el Ing. Gustavo Manrique

« El Estratega del mes

Marzo | 8

CIMA busca generar conciencia sobre la urgencia de desarrollar negocios sostenibles, enfocados en el mercado de Latinoamérica, viendo en la preservación del medio ambiente una oportunidad de rentabilidad a largo plazo.

2. ¿Cuál fue el impacto que causó CIMA?Hay datos interesantes que ya la hacen única a la Cumbre Internacional del Medio Ambiente, asistieron 16.000 participantes de 40 países de América Latina y también de Alemania, España, Suiza y Japón, sólo en 3 días y una noche. Adicionalmente 110 Expositores, 2.010 citas de negocios con transacciones estimadas por más de US$3´000.000 y Convenios firmados por US$20´000.000. Entre uno de los Convenios está el de PEPSICO con el Banco Interamericano del Desarrollo para acceso al agua potable para quienes no lo tienen en América Latina. El segundo convenio fue el del IECE para la Universidad Earth en becas para chicos de las zonas urbanos marginales o rurales con vocación de agricultura sostenible para que vayan a estudiar a esta Universidad de Costa Rica. Otro convenio fue por 14 millones de dólares entre CORPEI, GEF y la CAF para fomentar el biocomercio entre Ecuador, Colombia y Perú y otro de nuestros logros fue la cena orgánica donde todo lo que se utilizó fueron con materiales e ingredientes orgánicos. Estos son nuestros principales logros.

3. ¿Por qué un Estratega que sueña y visiona el futuro de su empresa debería ser VERDE?Las cuatro razones por las cuales se debe ser Verde, en cualquier actividad empresarial que se encuentren son las siguientes:

a. Normativa Ambiental: en la nueva constitución del Ecuador y en muchas de América Latina está penado por la ley el incumplimiento ambiental, hasta hace 3 años este incumplimiento sólo tenía consecuencia civil. Un Estratega debe tener en cuenta esta normativa, debe respetarla por las consecuencias penales que conlleva.

Somos pioneros en legislación ambiental constitucional en el mundo. El año pasado, como un ejemplo, todos conocimos el desastre de BP en el Golfo de México. Ecologistas internacionales viajaron al Ecuador a interponer una causa legal contra British Petroleum por daños contra el ambiente. La razón es que nuestro país es el único en el mundo que reconoce Derechos a la Naturaleza. Hoy, los Estrategas que no cumplan con la normativa ambiental tienen responsabilidad penal ante daños contra la naturaleza esto hasta hace 3 años solo tenía consecuencias civiles, consideremos que cualquier proceso que tenga una actividad de transformación por ejemplo: construir una puerta, una pared, un edificio debe tener un permiso ambiental regulado por la Ley. Así como la ley castiga con penas también premia brindándoles exenciones tributarias como se lo pudo analizar en el Foro Ambiental Tributario dándoles a conocer a los empresarios que la descontaminación podría ahorrarles dinero.

b. Mercado: el mercado ecológico. Ser verdes es la Tendencia del Mercado Mundial, este mercado está dispuesto a pagar un adicional por tu jabón o shampoo orgánico, computadoras con componentes orgánicos o ecológicos, este tipo

de productos responsables con la naturaleza. Calidad y precio ya no son los únicos criterios para elegir una compra. Los empresarios tenemos que sintonizarnos con el mercado que ahora exige acciones amigables con nuestro planeta, además, los consumidores lo premian.

Así también el mercado lo castiga, por ejemplo el caso de Kit Kat: Greenpeace publica un reporte en el que denuncia que Nestlé usa –para hacer Kit Kat- aceite de palma extraído de bosques tropicales de Indonesia (por una empresa no cuidadosa del medio ambiente). Esta explotación afecta a la población de orangutanes que vive allí y fueron obligados a cambiar su fuente de abastecimiento de materia prima. El mensaje es claro: invertir en el planeta es rentable.

« El Estratega del mes

Por el Ing. Gustavo Manrique

9 Marzo |

Pero si mi primera razón, la normativa…… y mi segunda razón, el mercado no son suficientes para convencerlos porque siempre hay quien considera que no hay que cambiar la fórmula que le ha dado éxito económico, déjeme compartir mi tercera razón: La Supervivencia.

c. Supervivencia: Y esta no es retórica, no es dogmática, no es un tema filosófico. Es cuestión de supervivencia. Vivimos en un planeta circular, que tiene un principio y un fin, es finito. Todo lo que está a nuestro alrededor, todo proviene de la naturaleza. Todos los recursos vienen del planeta, del agua, del aire, de un arrecife, de un árbol, todo proviene de la naturaleza. No viene de la tienda o de la fábrica y esta realidad tan evidente, debemos reconocer, nos cuesta entenderla. Recordemos que la demanda es ilimitada y los recursos son limitados, ya el planeta nunca crecerá. Este año seremos 7mil millones de hombres y mujeres en este planeta. Y nuestro estilo de consumo predominante es el que considera que el planeta es un proveedor infinito de recursos. La naturaleza no tiene capacidad infinita de agua, aire, alimentos y espacio. Más personas y más demanda de recursos en un planeta finito, es la fórmula perfecta para el desastre. Cambiar nuestro estilo de consumo es Cuestión de Supervivencia….

Por si la normativa, el mercado y el poco espacio que nos queda no lo convencieron, es la religión.

d. Religión: el mundo fue creado por Dios y el Vaticano en el 2008 emitió un comunicado donde dice que atentar contra el medio ambiente “es un pecado grave” y “un insulto a Dios” que debe ser confesado y afirma que “la tierra y sus bienes son un don que podemos usar, mejorar, pero no destruir”. Proteger nuestro mundo y hacerlo un espacio de convivencia sostenible, no es sólo una misión que tenemos que aplicar con los otros seres humanos con los que compartimos este mundo, sino además con este gran ser vivo llamado planeta Tierra. Es momento de cambiar y actuar.

Así también en el 2008 en la constitución del Ecuador se le dio derecho a la naturaleza y fue nombrada por la ONU como la mejor idea por haber incluido en la constitución derechos en la naturaleza.

Les he compartido las 4 razones motivadoras que me inspiran a actuar. Tenemos que convertirnos en agentes de cambio.

4. ¿Cuál fue la respuesta que tuviste de los empresarios por las razones que mencionas?La agencia de publicidad Maruri Eventos decidió ser la primera empresa Carbono-Neutro del país. ¿Cómo serlo? Después de salir de CIMA se sensibilizó por convicción y vió una oportunidad de mercado para posicionarse.

Otro caso es los comentarios que recibí del Gerente General de la Corporación Financiera Nacional del Ecuador, quiere incorporar en los Análisis de Riesgo de Crédito aspectos socio-ambientales (ECOBANCA) que ya en otros países desarrollados lo utilizan y los beneficiarios de esto serán los depositantes del Banco. Esta idea salió a partir del discurso donde hago un llamado a la banca para que empiecen a incluir en su análisis, análisis de riesgos económicos en los sujetos de créditos que podrían ser los análisis de riesgos ambientales y sociales. Sólo en Centroamérica existen créditos irrecuperables por más de 500 millones de dólares por asuntos medioambientales. Actualmente sólo hacen un análisis financiero de capacidad de pago pero no te preguntan si con ese dinero realizaras pozos residuales, pagaras buenos salarios o si vas a afectar a una comunidad.

El último comentario que tuve fue gracias a la conferencia de AL Gore sobre los impuestos de la emisión de carbono, un alcalde de una ciudad importante del Ecuador nos llamó para analizar la posibilidad de establecer una tasa por emisión de carbono en la ciudad.

Tendencias Estratégicas

Para seguir leyendo artículo...http://responsabilidad-social.educacionparapoder.com.ar/yo_manager.html

Para ver conferencia:http://www.youtube.com/watch?v=71w-oasL6iQ

Con los ojos brillantesEl juramento Hipocrático para Ejecutivos del Harvard Business School

“Con los ojos brillantes” – Benjamín ZanderBenjamín Zander director de la orquesta Filarmónica de Boston y miembro del Conservatorio de Nueva Inglaterra, es autor del libro “El Arte De Lo Posible.” Dictó una charla en febrero del 2008, que fue dada en Monterey-California, en la conferencia anual de Tecnología, Entretenimiento y Diseño (TED), dio una brillante y emotiva conferencia donde explica el nuevo rol de la gerencia, música y pasión, siendo una conexión maravillosa y aleccionadora para todo Líder.

El Juramento Hipocrático para Ejecutivos del Harvard Business School Harvard está promoviendo la idea que los profesionales de MBA realicen antes de comenzar e ejercer su profesión, un juramento similar al que realizaron los médicos, desde donde he extraído solamente el texto que muestro a continuación, que refleja el interés de que este Juramento MBA pueda ser difundido lo más ampliamente posible para generar el necesario debate acerca de su necesidad y conveniencia entre los interesados. Lo que sigue es el texto desarrollado en Harvard y traducido al castellano por Traducción del MBA Oath (Juramento de MBAs) por, Andrés Schuschny:

PreámbuloComo gerente y administrador de empresas, mi propósito es servir al bien común para que personas y recursos en forma conjunta logren crear valor cuando una persona por sí sola no pueda. Por lo tanto, voy a buscar el camino que consolide el valor que mi empresa pueda crear para la sociedad en el largo plazo. Reconozco que mis decisiones pueden tener consecuencias de gran alcance que afectan el bienestar de los individuos dentro y fuera de mi empresa, tanto hoy como en el futuro. Como buscaré conciliar intereses de muy diversa índole, soy consciente de que deberé enfrentar y tomar decisiones complicadas.

Por lo tanto, prometo que:1. Actuaré con la máxima integridad y realizaré mi trabajo de una manera ética. Mi conducta personal será un ejemplo de integridad en conformidad con los valores que propugno públicamente.

2. Salvaguardaré los intereses de los accionistas, colaboradores, clientes y la sociedad en la que opera la empresa en la que me desempeñe. Trataré de proteger los intereses de aquellos que no tienen poder, pero cuyo bienestar depende de mis decisiones.

3. Manejaré la empresa en la que me desempeño de buena fe, protegiéndola de decisiones y comportamientos que tengan una naturaleza ambiciosa y que, como consecuencia de ello, puedan dañar a la empresa y la sociedad a la que sirve. La búsqueda del interés propio ha sido el motor esencial de una economía capitalista, pero la codicia desenfrenada ha mostrado ser igualmente perjudicial. Me opondré a la corrupción, la discriminación injusta, y la explotación.

Marzo | 10

« Noti-Slade Ecuador

VII Foro de aprendizaje y buenas prácticas en la estrategia

El viernes 4 de marzo del presente año se reunió por Séptima ocasión un grupo gerentes de planeación estratégica de diferentes empresas reconocidas en el país, conformando así el círculo de aprendizaje en estrategia. El tema de esta sesión fue “La estrategia requiere héroes con temple de acero ¿Cómo la motivación puede incidir en el éxito de la Estrategia?, dictado por el Presidente SLADE Ecuador-Ing. Alberto Rigail.

Entre los asistentes: Cintas Textiles S.A. – Ing. Alfredo Vitores; Federación Iberoamericana Empresarial - Econ. Carlos Molina; Papelesa- Ing.- Fidel Ascanio; Favorita Fruit Company- Econ. Horacio Mendoza, Comandado- Reynaldo Cardona; Andec Ecuador- Crnel. José Núñez y Lcda Mónica Calderón; Presidente Slade Ecuador – Ing. Alberto Rigail.

www.sladeguayaquil2010.com

La estrategia y las operaciones hoy están juntas en un nuevo campo de la Estrategia: La ejecución.

La ejecución busca integrar en un sistema de Gestión un “Conjunto articulado de principios y metodologías cuyo fin es alinear, gestionar y mejorar los resultados.

Metodologías: PHVA KaizenHerramientas Estadísticas SPCSix Sigma TOC

Metodologías.-Mapas estratégicos Análisis de las fuerzas de PorterCurva de valor Hoshin kanriBalanced Scorecard Matrices de AnálisisInteligencia de negocios

Operaciones.- Capacidad y eficiencia en los proceso claves.

Estrategia.- Posicionamiento único y distintivo considerando ventajas competitivas decisivas.

11 Marzo |

« Cultura Estratégica

«

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Noti-Slade Ecuador

Noti-Slade Mèxico

Renaissance Executive Forum volvió a reunir el jueves 3 de marzo al grupo de empresarios de la ciudad de Guayaquil, se organizó un grupo de discusión de tal manera que puedan aprender el uno del otro, compartir sus experiencias, ayudarse a no cometer los mismos errores y aprender las mejores prácticas, este grupo es guiado por el Ing. Alberto Rigail el cual crea un ambiente para abordar las oportunidades y retos a los que los empresarios se enfrentan al ser Líderes en sus empresas.

En cada boletín revisaremos los artículos Para los académicos, investigadores, profesionales, directivos, ejecutivos y empresarios, que SLADE considere sus aportes y logros como relevantes en el campo de la estrategia de negocio.

Artículo 1: El Premio SLADE a la “Excelencia en Estrategia ¨, se crea para reconocer los aportes y el compromiso con la excelencia en el pensamiento, la gestión y ejecución de la Estrategia de Negocios, generada principalmente en el área académica, profesional, directiva, ejecutiva o empresarial; exigidos por la sociedad del conocimiento. Cabe señalar que el premio, no es un concurso, sino es un reconocimiento a los aportes y contribuciones estratégicas disruptivas que lograron crear valor, y que constituyen en cada categoría verdaderos casos de ejemplaridad.

Inscripciones-XXIV Congreso Internacional de Estrategia SLADE :

PREMIO SLADE A LA EXCELENCIA EN ESTRATEGIA

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Marzo | 12

Foros Mensuales con Miembros de Executive Forums

« Noti-Slade México

Artículo 2: Categorías del Premio A partir de Mayo del año 2011, anualmente se premiará a una sola persona en cada categoría para la cual el candidato se ha presentado.

Las tres categorías del premio a la excelencia en estrategia de negocios son:

• Premio a la ̈ EXCELENCIA EN ESTRATEGIA ̈ , al Desarrollo Empresario: en el que se evaluará la trayectoria realizada por el directivo en organizaciones privadas, no gubernamentales o públicas.

• Premio a la ̈ EXCELENCIA EN ESTRATEGIA ̈ al Desarrollo Académico: en el que se evaluará, la trayectoria realizada por el candidato desde su ingreso a la carrera, hasta el logro de un perfil de docencia, investigación y gestión en el ámbito de la enseñanza superior universitaria que pueda considerarse destacada en el campo disciplinar propio de la carrera de la que es egresado.

• Premio a la ¨ EXCELENCIA EN ESTRATEGIA ¨ al Desarrollo Ejecutivo: la trayectoria que se considera es la realizada por del candidato desde su vinculación a la carrera profesional, hasta el logro de un cargo de dirección o gerencia, en organizaciones privadas, públicas o no gubernamentales.

Artículo 3: Presentación de las propuestas: Las propuestas pueden ser peticionadas por los integrantes de la Comisión Directiva Internacional de SLADE en ejercicio y sus Past President, quienes postularán a los candidatos para que los mismos sean evaluados por la Comisión Directiva Internacional, para el otorgamiento del premio SLADE a la Excelencia en Estrategia. Dichas peticiones deberán ajustarse al siguiente procedimiento:

• Completar el formulario “Postulación al Premio a la Excelencia en Estrategia “ cuyo modelo se anexa al presente reglamento, dirigiéndolo en archivo digital al mail del Presidente Internacional de Slade en ejercicio, con copia a cada integrante de la Comisión Directiva Internacional, en tiempo y forma, cada año.

• El plazo de presentación de candidatos, quedará cerrado el día 5 de Abril de cada año. Entre los días 6 al 14 de Abril de cada año la Comisión Directiva Internacional de Slade elegirá un postulante por categoría, o en casos excepcionales que realmente lo ameriten se podrán seleccionar hasta dos candidatos, pudiendo también si correspondiese, declarar desierta alguna categoría. El 15 de abril de cada año debe comunicarse al ganador de cada categoría, para que en forma obligatoria para ser acreedor al premio asista al Congreso SLADE inmediato a celebrarse en Mayo de cada año y exponga brevemente sus aportes distintivos.

Todos los candidatos deberán estar presentes en el Congreso respectivo, dispuestos al dictado de una charla Magistral de hasta 20 minutos en el Congreso SLADE, para el caso de ser premiados y convocados para dictarla.

La presentación del postulante que se haga para participar hace presumir el conocimiento y aceptación del presente reglamento.

13Marzo |

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« Frases del Estratega

Bestseller

Libro: First, Break All The RulesAutor: Marcus Buckingham y Curt CoffmanEditorial: Simon & Schuster; 1 edition (May 5, 1999)Idioma: InglésPáginas: 255ISBN-10: 9780684852867 ISBN-13: 978-0684852867

Un estudio realizado por Gallup a nivel mundial a 40.000 gerentes determinó que hay doce factores que incrementan la productividad. El libro plantea doce preguntas claves que deberíamos hacernos en nuestro trabajo:

1. ¿Sé lo que se espera de mí en el trabajo?2. ¿Cuento con los materiales y el equipo necesario para hacer bien mi trabajo?3. ¿En mi trabajo tengo la oportunidad de hacer cada día lo que mejor se hacer?4. ¿Durante los últimos siete días he recibido reconocimiento o elogios por un trabajo bien hecho?5. ¿Mi jefe, supervisor o alguien más en el trabajo muestra interés en mí como persona?6. ¿Hay alguien en el trabajo que fomente mi desarrollo personal y profesional?7. ¿En el trabajo mis opiniones cuentan?8. ¿La misión o propósito de la empresa me hace sentir que mi trabajo es importante?9. ¿Mis compañeros de trabajo están comprometidos a hacer un trabajo de calidad?10. ¿Tengo un mejor amigo en el trabajo?11. ¿En los últimos seis meses, alguien en el trabajo me ha hablado sobre mi progreso?12. ¿Este último año he tenido oportunidades de aprender y crecer en el trabajo?

“Gestionar la estrategia necesita de un modelo permanente, no es un proyecto temporal.” – Dr. Robert Kaplan, Harvard Business School“Gestionar la estrategia precisa de un conjunto nuevo y único de habilidades.” – Dr. Robert Kaplan, Harvard Business School“….el origen de todo es la mente.. Todo comienza con una simple idea. Cada evento, cada condición, todo empieza como una simple idea en la mente…” - Robert Collier“Estoy convencido que lo que más me ha ayudado es que amo lo que hago. Usted debe encontrar lo que ama” - Steve Jobs“La mejor estructura no garantizará los resultados ni el rendimiento. Pero la estructura equivocada es una garantía de fracaso.” – Peter Drucker, escritor y consultor estadounidense (1909-2005)“Nuestra conducta es la única prueba de la sinceridad de nuestro corazón. – Charles Thomson Rees Wilson, Físico escocés (1869-1959)

Marzo | 14

13Diciembre |

Nos apasiona trabajar con líderes exitosos para crear riquezaAve. Juan Tanca Marengo y Ave. José Orrantia,Edificio Professional Center, Piso 3 Ofic. 314

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