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El Honorable Ayuntamiento, máximo órgano de gobierno de nuestro municipio, autónomo y responsable de administrarlo, constituido por un presidente, 2 síndicos y 12 regidores, cuya función consiste en dirigir y conducir el destino de la administración municipal, por medio de políticas públicas encaminadas a eficientar la prestación de los servicios públicos y demás necesidades de la sociedad leonesa.

En cumplimento del Artículo 70, Fracción XI de la Ley Orgánica Municipal para el estado de Guanajuato, sobre informar durante el mes de septiembre y en sesión solemne el estado que guarda la administración pública municipal, los integrantes del Honorable Ayuntamiento de León 2006-2009 rendimos este primer informe a la sociedad, correspondiente al periodo del 10 de octubre de 2006 al 31 de agosto de 2007. Este informe es el resultado de la conducción de los integrantes del H. Ayuntamiento y del esfuerzo del personal operativo y administrativo de la Presidencia Municipal; pero sobre todo, es el fruto del trabajo y la dinámica de la sociedad que participa en las acciones y programas de este gobierno municipal.

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INVERSIÓN EN OBRA PÚBLICA Y PROYECTOS ESTRATÉGICOS

Resumen Ejecutivo La presente administración, comprometida con el programa de obra pública y los proyectos de inversión 2006, ejerció la cantidad de 498 millones 567 mil 288 pesos, con cargo al presupuesto 2006, desarrollando actividades y acciones que se cumplimentan en este año 2007. El H. Ayuntamiento autorizó un presupuesto inicial del 2007 de 154 millones 382 mil 095 pesos para inversión en obra pública y proyectos estratégicos, cantidad que se incrementó en la modificación presupuestal del 26 de julio, en 586 millones 031 mil 575 pesos. Por lo que, en el periodo que se informa, la partida para Obra Pública y Proyectos Estratégicos, sumado a los convenios del Gobierno del Estado y convenios federales, da un total de 638 millones 462 mil 622 pesos.

ORIGEN MONTO DE INVERSIÓN Obra Pública 410 millones 112 mil 728 pesos Proyectos Estratégicos 149 millones 418 mil 847 pesos Convenios Gobierno del Estado 47 millones 361 mil 136 pesos Convenios Federales 31 millones 569 mil 911 pesos Total Inversión para el Desarrollo 638 millones 462 mil 622 pesos

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INVERSIÓN EN OBRA PÚBLICA Y PROGRAMAS Resumen Ejecutivo

Al asumir la Presidencia, tomamos la estafeta de los compromisos adquiridos por la pasada Administración Municipal en cuestión de obra pública. En ese sentido, nos dimos a la tarea de terminar las obras que se encontraban en ejecución. Además con recursos del 2006, se efectuaron 140 contratos en obras y acciones que se iniciaron en esta administración, por un monto de 149 millones 101 mil 288 pesos. Tomando en cuenta el equilibrio que debe existir entre el desarrollo humano, ambiental y económico para lograr el municipio sustentable que todos los habitantes de León deseamos, autorizamos en el mes de febrero del presente año, recursos por 154 millones 382 mil 095 pesos para dar inicio a nuestro programa de inversión 2007. Para el mes de mayo, se realizó la primera modificación presupuestal por un monto de 405 millones 149 mil 480 pesos que sumados a los autorizados previamente, más los recursos federales de “Hábitat” (26 millones 500 mil pesos) dan un total de 586 millones 031 mil 575 pesos de los cuales, el 73 por ciento son para obras y el 27 por ciento para programas, distribuidos en los siguientes cinco núcleos:

EJE MONTO DE INVERSIÓN 1. BIENESTAR PARA TODOS 361 millones 636 mil 401 pesos Municipio 70 millones 560 mil 500 pesos Ramo 33 44 millones 575 mil 901 pesos Federal 26 millones 500 mil pesos Extraordinarios 220 millones de pesos 2. RUMBO ECONÓMICO 15 millones 395 mil 769 pesos Municipal 15 millones 395 mil 769 pesos 3. LEÓN SEGURO 27 millones 309 mil 560 pesos Municipio 20 millones 709 mil 560 pesos Ramo 33 6 millones 600 mil pesos 4. GOBIERNO A TU SERVICIO 29 millones 260 mil 024 pesos Municipio 18 millones 320 mil 095 pesos Ramo 33 10 millones 939 mil 929 pesos 5. AMBIENTE VITAL 152 millones 429 mil 821 pesos Municipio 65 millones 543 mil 546 pesos Ramo 33 56 millones 886 mil 275 pesos

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Extraordinarios 30 millones de pesos INVERSIÓN EN OBRA

436 MILLONES 612 MIL 728 PESOS

INVERSIÓN EN PROGRAMAS 149 MILLONES 418 MIL 847 PESOS

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BIENESTAR PARA TODOS

SECRETARÍA DE DESARROLLO HUMANO Y SOCIAL

PROGRAMAS Y OBRAS DE SALUD

León Sano La sociedad le ha dado siempre un papel fundamental al cuidado y bienestar de su familia; uno de los factores indispensables para lograr un desarrollo sustentable individual, familiar y comunitario es la salud. Este tema nos preocupa y ocupa en la presente administración municipal, por esta razón, a través de la Dirección de Salud Municipal, este año abordamos en nuestras acciones de gobierno la atención médica y el fomento a una vida saludable, sobre todo en la población que más lo necesita. Desde la Secretaría de Desarrollo Humano y Social, con las acciones de salud que realizamos en este periodo contribuimos para que los habitantes de la ciudad mejoren su nivel de vida. Propiciamos con nuestras tareas que la sociedad de manera individual, familiar y comunitaria participe activamente en el auto cuidado de su salud. Se instaló el Consejo Municipal de Salud, órgano técnico consultivo del municipio, con una participación social amplia en el que están representadas dependencias e instituciones públicas y privadas, colegios de profesionistas, Jurisdicción Sanitaria VII, Facultad de Medicina León, Colegio de Enfermeras del Centro A.C., ISSSTE, Delegación del IMSS, Médicos Especialistas en Medicina Familiar del Estado de Guanajuato, Colegio de Químicos de León, Hospital General Regional, Cruz Roja Mexicana, Hospital Materno Infantil de León, Colegio de Pediatras del Estado, Dirección de Orientación Familiar del DIF León, Colegio de Médicos Generales del Estado de Guanajuato, Facultad de Enfermería, y la Asociación Dental de León, A.C. Desde aquí se analizan y brindan alternativas de solución a los principales problemas de salud del municipio. Las instituciones que forman parte de este Consejo sumaron esfuerzos e implementaron programas preventivos y de fomento de hábitos de vida saludable, para disminuir los problemas de salud crónicos degenerativos como la diabetes mellitus, la hipertensión arterial, problemas cardiacos, cáncer y accidentes; todos estos ocasionados por “estilos de vida no saludables” como: la obesidad, sedentarismo y el abuso de alcohol y tabaco. En este periodo se realizaron 8 reuniones ordinarias de trabajo. Se puso en marcha el programa preventivo del dengue, en el que participan dependencias municipales, comités de colonos y el sector salud, para evitar entre la población el riesgo de contagio por el mosquito transmisor Aedes Aegypti.

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Se adquirieron equipos nuevos de ultranebulización con un costo de 270 mil pesos, para cubrir la totalidad de colonias y comunidades rurales detectadas con la presencia del insecto; se realizó la descacharrización en 129 comunidades y colonias colectando 46 mil 800 kilos de cacharros y se entregaron 40 mil trípticos informando a la población sobre la fumigación; además, se llevó a cabo la campaña de alacranismo, entregándose 20 mil trípticos con información para prevenir la picadura de alacrán. A través del Consejo Municipal de Salud se implementó el programa “Dona un poco de tu Tiempo” cuya finalidad es coadyuvar a la atención médica de la población de León, por medio de la colaboración de los profesionales del área de la salud en beneficio de las personas de escasos recursos que no cuentan con cobertura en algún sistema de servicios asistenciales. En este periodo se han canalizado a las diferentes instituciones de salud a 64 pacientes. Se integró el Comité Municipal para la Prevención de Adicciones, organismo colegiado que reúne a los tres niveles de gobierno e instituciones involucradas en la prevención, tratamiento y rehabilitación. En él se dictan las estrategias y acciones tendientes a disminuir la problemática. Las diferentes instituciones que integran este órgano trabajaron en 1 mil 096 escuelas, se impartieron 30 cursos del programa “Construye tu Vida sin Adicciones” con una participación de 600 capacitadores. Se realizó el foro “La Familia como Factor Protector contra las Adicciones” con la participación de 300 familias para conmemorar el “Día Internacional de la Lucha contra el Uso Indebido y Tráfico Ilícito de Drogas 2007”, se efectuó el foro para jóvenes en el que se presentó la obra de teatro “Carta de un Hijo Preso a sus Padres” con la participación de 400 jóvenes. Se dirigió un foro para médicos y personal de la salud denominado “Tratamiento de los Síndromes de Intoxicación y Abstinencia por Psicotrópicos”, al que acudieron 450 médicos, psicólogos, trabajadoras sociales y público en general. ATENCIÓN A LA COMUNIDAD Se fortaleció el programa de “Ferias de la Salud” que consiste en acercar los servicios e impulsar la participación activa en el auto cuidado y cultura de hábitos saludables de los leoneses.

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Con la colaboración de diferentes instancias de gobierno, organizaciones de la sociedad civil y los propios beneficiarios realizamos 12 “Ferias de la Salud” donde 1 mil 822 personas de 41 colonias y comunidades del municipio, participaron en diferentes actividades de promoción de la salud con pláticas incluyendo temas como: diarrea, infecciones respiratorias agudas, profilaxis dental, medidas preventivas, detecciones sobre estado nutricional, obesidad, factores de riesgo, diabetes, hipertensión, cáncer cérvico-uterino y de mama, talleres de activación física, autoestima, prevención de adicciones, empleo de tiempo libre y resolución a conflictos. Además, se ofrecieron consultas médicas y dentales. Se otorgaron 756 consultas médicas con el apoyo de medicamento, se realizaron 695 procedimientos dentales, 1 mil 337 detecciones, se ofrecieron 120 pláticas sobre temas relacionados con la salud y se aplicaron 894 vacunas. Con la participación conjunta de las autoridades municipales, los habitantes de las zonas urbana y rural, así como del Colegio de Médicos, consolidamos la operación de 9 Consultorios Participativos, en las comunidades de San Nicolás de los González y San Juan de Abajo, así como en las colonias Presitas del Consuelo, San Isidro Labrador, Balcones de La Joya, Latinoamericana y Popular Maya, Bosques y la Industrial. En estos consultorios se ofrecieron 6 mil 996 consultas médicas con el apoyo de medicamentos. En el consultorio de la Presidencia Municipal se atiende a delegados rurales, pensionados y personas en general, se otorgaron 2 mil 730 consultas médicas, dimos apoyo con medicamento a 9 mil 400 personas y se efectuaron detecciones sobre factores de riesgo, hipertensión, diabetes, obesidad y otras enfermedades. Con un costo de 434 mil pesos adquirimos 2 vehículos nuevos para transportar 2 unidades dentales y ofrecer el servicio a más leoneses. Con las 5 unidades que contamos, visitamos 220 colonias y comunidades donde atendimos 19 mil 814 pacientes, a los que se les practicaron 28 mil 160 procedimientos. Además se intensificó el trabajo para fortalecer la cultura de la salud bucal, con actividades de fomento de la prevención y el tratamiento. Sanidad La autoridad municipal se preocupa por atender y disminuir el riesgo de infecciones de transmisión sexual en grupos vulnerables, para este fin se ofrecieron 9 mil consultas médicas, se realizaron 1 mil 800 pruebas de laboratorio, incluidas las de detección de cáncer cérvico-uterino, se efectuaron pruebas de búsqueda del Virus del Papiloma Humano y Virus de Inmunodeficiencia Adquirida. También se realizaron 6 pláticas sobre salud y un foro de prevención con la asistencia de 558 personas.

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Salubridad Local Dentro de las actividades de la Dirección de Salubridad Local, está el fomento, la vigilancia y el control en esta materia, mediante convenios de colaboración con la Secretaría de Salud del Estado: el de desconcentración operativa del control y fomento sanitario de establecimientos que expendan carnes frescas, secas y preparadas, así como todo lo relacionado en materia de salubridad local. Al respecto se realizaron 2 mil 335 actas de verificación a expendios de productos cárnicos; 549 tomas de muestras de productos cárnicos se enviaron al laboratorio regional para su análisis; se han realizado 4 mil 472 visitas de verificación a giros bajo la responsabilidad de salubridad local como estéticas, peluquerías y balnearios, entre otros. Dada la necesidad de una estricta vigilancia en los productos cárnicos, en este periodo se llevo a cabo en el Rastro Frigorífico la supervisión del sacrificio de ganado bovino, porcino y ovicaprino; se decomisaron 295 mil 308 kilogramos de carne que no cumplió con la Norma Oficial NOM-009 que garantiza el buen manejo y estado de los productos cárnicos para consumo humano. Se realizó la inspección sanitaria de la carne en el rastro de aves y el decomiso de 13 mil 339 kilogramos, por no cumplir con la Norma Oficial Mexicana y no ser apta para el consumo humano. Para garantizar la calidad del agua potable para consumo humano en la zona rural, se realizaron 120 visitas de vigilancia sanitaria a los pozos de abastecimiento. Control Canino Continuamos con la vigilancia y control de la enfermedad de la rabia en fauna doméstica, en vinculación dentro del programa de zoonosis de la Secretaría de Salud a nivel federal. Estos esfuerzos conjuntos han permitido que en 15 años no se hayan detectado casos de rabia en humanos, y 12 años en fauna doméstica. En este año se realizaron 357 redadas en las que se capturaron 13 mil 650 perros callejeros, se aplicaron 4 mil 120 dosis de vacuna antirrábica y 1 mil 220 tratamientos antiparasitarios para canes.

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PROGRAMAS Y OBRAS DE DESARROLLO SOCIAL Y DESARROLLO RURAL

CONSOLIDACIÓN DE INFRAESTRUCTURA EN MI BARRIO Y MI COMUNIDAD

Infraestructura hidráulica En este rubro la Secretaría de Desarrollo Humano y Social promueve acciones para abastecer de agua potable a más familias leonesas; se mejoran las condiciones de salubridad en los barrios, colonias y comunidades con acciones de saneamiento y obras de drenaje, y se apoya en la zona rural con el mantenimiento de pozos y plantas de tratamiento. Con una inversión municipal de 155 mil 976 pesos se concluyeron obras de la red de agua potable en la Privada Mandujano, del tramo comprendido de bulevar Hilario Medina a Rafael Corrales Ayala de la colonia Los Pirules, en Privada Atitlán de la colonia Lomas de Medina, ampliaciones de la red en la calle 45 de la colonia El Consuelo Fracción VIII, en la calle Las Lechuzas de la colonia Balcones de la Joya II y en la calle Simón de la Garza y Melo de la colonia Periodistas Mexicanos, para beneficio de 405 personas. Se terminaron obras de drenaje sanitario en la calle 21 de Marzo, entre calle 2 de Junio a calle 1, de la colonia San Martín de Porres, ampliaciones de la red de drenaje en la calle 45, de la colonia El Consuelo Fracción VIII y los lotes que se encuentran en la zona de la calle José María Brito de la colonia Periodistas Mexicanos; el municipio invierte en estas acciones 63 mil 638 pesos. Con una inversión del municipio de 347 mil 194 pesos para ampliar la red de drenaje sanitario en los lotes que se encuentran en la zona de la calle Simón de la Garza y Melo, tramo de la calle Juan de Dios Arias a topar con la Barranca, en la colonia Periodistas Mexicanos. Esta obra se encuentra en proceso. Con el fin de dar seguimiento a la obra de agua potable de la comunidad la Patiña, se construyó la red y tomas domiciliarias con una inversión de 728 mil 294 pesos. Se iniciaron las obras de acondicionamiento de la planta de tratamiento de la comunidad Estancia de la Sandía y la rehabilitación del tanque elevado de agua potable en la Arcina, con una inversión de 277 mil 345 pesos. Además se tiene el convenio para el aforo de los pozos de agua potable de la comunidad El Vergel y Lagunillas por un monto 146 mil 552 pesos.

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Se gestionaron recursos y se firmaron los convenios de colaboración 2007 con la Comisión Estatal del Agua de Guanajuato (CEAG), con una inversión Estado- Municipio de 5 millones 568 mil 406 pesos, monto que será destinado para realizar la red de distribución de agua potable en la comunidad rural El Copete y la construcción de las plantas de tratamiento en las comunidades de Providencia, Estancia de los Sapos, San José del Resplandor (El Capricho), Barranca de Venaderos y Rancho Nuevo La Luz. Además gestionamos recursos y se firmaron los convenios de colaboración 2007 con la Secretaría de Desarrollo Social y Humano del Gobierno del Estado y con el organismo operador de agua del municipio (SAPAL) con una inversión Estatal y Municipal de 24 millones 152 mil 524 pesos, monto que será destinado para realizar la red de distribución de agua potable en la colonia Rizos del Saucillo I y II y la construcción de las redes de drenaje en las siguientes colonias: Valle de San Pedro I, Ermita de Ibarrilla, Latinoamericana y Rústico San Pedro. Así como para la construcción de la Planta de Tratamiento para la zona de San Pedro del Monte y colonias anexas. Con el programa federal “Hábitat” de la Secretaría de Desarrollo Social y con el programa de obra de SAPAL se gestionó un monto de 12 millones 688 mil 866 pesos, para obras de agua y drenaje, mismo que será destinado para realizar la construcción de las redes de agua potable de las colonias: 10 de Mayo, Valle de la Luz, segunda etapa y Ampliación San Francisco II Sección; así como para la obra de rehabilitación de la red de drenaje sanitario en la colonia Morelos. Electrificación y alumbrado en mi barrio y mi comunidad Con el fin de brindar mayor seguridad a las familias de la ciudad, se realizan obras de electrificación y alumbrado público, de manera prioritaria, en colonias y comunidades apartadas en las que se carece de este servicio básico. A través del programa “3x1” se apoyó a comunidades de alta migración; el trabajo coordinado de la Federación, el Estado, el Municipio y los propios beneficiarios, permitió realizar obras de electrificación en las comunidades de La Mora, Rancho Nuevo la Luz, El Huizache, Los Alisos y San José de los Sapos, con una inversión de 1 millón 829 mil 040 pesos, que benefician a 845 habitantes de estas comunidades. En seguimiento a las obras del 2006 Fideicomiso de Desarrollo Rural (FIDER), se concluyó la construcción de obras de electrificación y alumbrado público en las comunidades de La Reserva, El Nacimiento, El Ramillete, Los Tepetates, Las Coloradas, Lucio Blanco, Alfaro, El Gigante, Los Arcos y Hacienda Arriba - San José de la Concepción, para el beneficio de 2 mil 237 habitantes.

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Gestionamos el convenio 2007 del FIDER, con este programa se están llevando a cabo obras de electrificación en Los Ramírez, El Nacimiento, Alfaro, Capellanía de Loera, Duarte (sección Campo Verde), Los Alisos, Nuevo Valle de Moreno, El Venadito, Manzanillas y Cerro Alto, con una inversión Estado - Municipio de 4 millones 085 mil 555 pesos para el beneficio de 820 habitantes. Con un recurso municipal de 570 mil 123 pesos, se realizó la obra de ampliación de electrificación en la comunidad El Cuate de la delegación de San Juan de Otates, alumbrado público en la plaza de la comunidad de Santa Ana del Conde y en los accesos de La Reserva y Los Ramírez; además, la reubicación de postes en Ibarrilla y en el campo deportivo de Loza de los Padres, con beneficio para 5 mil 312 habitantes. Con una inversión de 106 mil 740 pesos, se terminaron obras de alumbrado público en la Privada Pinos de la colonia Oriental con beneficio para 750 habitantes y en el área de amortiguamiento en la calle Juan de la Barrera, en San Jerónimo; esta última beneficia directamente a las personas que diariamente transitan a la Central de Transferencia. Con un recurso municipal de 2 millones 648 mil 064 pesos, llevamos obras de electrificación en beneficio de más de 2 mil 500 personas; construimos redes en las siguientes colonias: Los Valtierra, El Tecotán, y Ampliación Mesitas; además realizamos una ampliación de la red de electrificación en la colonia Nueva San Carlos y se trabaja en acciones complementarias necesarias para llevar este servicio a las colonias: Sinarquista y Desarrollo El Potrero; además, se concluyó la obra de alumbrado público en la Plaza Comunitaria de la colonia Periodistas Mexicanos. A través del programa federal “Hábitat” 2007 gestionamos recursos por 1 millón 690 mil 422 pesos para obras de electrificación; con este monto se construirá una ampliación de la red en la colonia Camino a San Juan I Sección. Se encuentra en proceso el alumbrado de la ciclovía en el bulevar José Ma. Morelos del tramo comprendido de bulevar La Luz a bulevar Vicente Valtierra, donde el Municipio invierte 224 mil 365 pesos. Pavimentación, mejora y mantenimiento de calles, accesos y caminos Una de las prioridades del gobierno municipal es mejorar las calles y caminos de las colonias y comunidades, a través de obras de pavimentación, rehabilitación y mantenimiento de las vías de comunicación, que ayudan a optimizar el tiempo de traslado, además de convertirse en accesos rápidos y seguros para quienes transitan por los mismos. Se realizaron trabajos de motoconformado en calles y accesos de 23 colonias, con un monto de inversión de 384 mil 473 pesos.

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Con una inversión municipal de 2 millones 779 mil 476 pesos y un beneficio directo de 300 familias se concluyó la obra de pavimentación de la calle Madre Sierra de la colonia Sección Negrete. Se iniciaron las obras de construcción y rehabilitación del tramo del acceso a la colonia Periodistas Mexicanos, con un monto de inversión de 568 mil 258 pesos en beneficio de 8 mil 500 habitantes. Con el apoyo de la Secretaría de Desarrollo Social y Humano del Gobierno del Estado se invirtió un monto estatal y municipal de 3 millones 577 mil 827 pesos para construir las obras de pavimentación de la calle principal de San Carlos la Roncha y el arroyo vehicular y guarnición de la calle principal de San Juan de Otates. Por otra parte, se concluyó la pavimentación del arroyo vehicular de la comunidad Los Ramírez. Todas estas acciones, para el beneficio de 12 mil 387 habitantes. De igual forma, con una inversión de 2 millones 087 mil 685 pesos se construyó la primera etapa de la rehabilitación de la carretera San Pedro del Monte - La Esmeralda - San José de los Sapos, y se inició la segunda etapa, para el beneficio de 4 mil 500 habitantes de las comunidades mencionadas y de las colonias Latinoamericana y la Esmeralda. A través del programa de mantenimiento permanente de revestimiento y rehabilitación de caminos rurales, con un monto de inversión de 1 millón 076 mil 814 pesos se realizaron acciones de rehabilitación de 359.5 kilómetros en caminos rurales, para el beneficio de las 100 delegaciones municipales. Con una inversión estatal y municipal de 9 millones 804 mil 550 pesos, se rehabilitaron 178.43 kilómetros de caminos de terracería, para llevar a cabo el Corona Rally 2007, que trajo beneficio para 10 mil 150 habitantes de 36 comunidades rurales de la zona norte del municipio que transitan diariamente por ellos. Adicionalmente se construyeron obras hidráulicas en caminos para esta competencia internacional. Gestionamos recursos del programa federal “Hábitat” por un monto de 9 millones 421 mil 013 pesos, con esta inversión federal y municipal llevaremos a cabo obras de pavimentación de los accesos en las siguientes colonias: La Ermita, Ampliación San Francisco, San Isidro Labrador y Desarrollo El Potrero. Además con la gestión de 4 millones 610 mil pesos en este mismo programa se construirá la segunda etapa de la ciclovía del bulevar José María Morelos.

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Gestionamos recursos estatales de la Secretaría de Desarrollo Social y Humano por un monto de 7 millones 056 mil 358 pesos para la pavimentación de las siguientes obras: la segunda etapa de la calle Eros en la colonia Ermita I y II, la segunda etapa de la calle Nicolás Calvo en la colonia Deportiva II, la primera etapa de la calle Santa María Auxiliadora de la comunidad Santa Rosa Plan de Ayala, así como la segunda etapa de la calle Miguel Hidalgo de la comunidad de San Carlos La Roncha. Adicionalmente, en esta misma dependencia estatal se gestionaron 3 millones 128 mil 810 pesos, recurso estatal y municipal con el cual se construyó la primera etapa de la ciclovía del bulevar José María Morelos y se rehabilitará la ciclovía León-San Francisco del Rincón, tramo Autopista León- Aguascalientes a la comunidad El Laurel. CENTROS COMUNITARIOS Trabajamos en el rescate, creación y consolidación de centros comunitarios como plazas, salones de usos múltiples, parques, jardines y áreas deportivas y recreativas, que permitan contribuir a la convivencia y desarrollo de la sociedad en barrios, colonias y comunidades. Con un monto de inversión municipal de 622 mil 711 pesos se construyó un Centro Comunitario en la colonia Granjeno IVEG, en donde en conjunto con los habitantes de la zona, se iniciaron talleres de capacitación. Esta obra beneficia de manera directa a 5 mil 500 personas. Con una inversión municipal de 1 millón 643 mil pesos, realizamos las siguientes obras: construcción de murete y colocación de malla ciclónica en la cancha deportiva del Parque de la colonia Manzanares, se rehabilitó la minideportiva de la colonia María Dolores, rehabilitamos la malla ciclónica en la colonia Arboledas Infonavit, dimos seguimiento a la rehabilitación del Parque Recreativo de la Avenida León y del área recreativa de la colonia Los Limones, renovamos los tableros de basquetbol del área deportiva en la colonia Miguel Hidalgo y construimos la cancha de usos múltiples de la colonia El Maguey y el muro de contención de la calle Cerro del Gigante de la colonia Real de Jerez. En el Centro Comunitario de la colonia Bosques - zona San Francisco de Asís, se construyó el domo en el patio central para proteger a los usuarios de las lluvias. La inversión municipal fue de 351 mil 207 pesos. Se realizan obras de rehabilitación en los Centros Comunitarios de las colonias Saucillo de las Joyas y Valladito; en el de Lomas de Medina se construyó una cisterna. Además se amplía el Centro Comunitario de Canteritas de Echeveste; en todas estas acciones, el municipio invierte un monto de 829 mil 960 pesos.

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Para potenciar este renglón se gestionaron recursos de la SEDESOL, para formalizar el acuerdo de operación del programa “Rescate de Espacios Públicos”, con una inversión federal y municipal de 10 millones 139 mil 822 pesos, llevaremos a cabo las siguientes obras: la construcción del Parque Lineal en el camellón central del bulevar Juan Alonso de Torres en el tramo de bulevar Francisco Villa a Nicolás Calvo, la rehabilitación del Centro Comunitario de la colonia Bosques, la rehabilitación de la plaza comunitaria de Soledad de las Joyas y la rehabilitación del área de juegos infantiles del Parque Hidalgo. Con el apoyo del programa “Pro-Obra” iniciamos la rehabilitación de plazas en las siguientes colonias: Valle del Campestre, Brisas de Agua Azul, Jardines del Moral; además, en la zona rural arrancamos la construcción de plazas en las comunidades siguientes: San Rafael de los Ramírez, Rancho Nuevo la Luz, San José del Consuelo (2da. etapa), Pompa (ampliación), La Sandía (ampliación), y la rehabilitación en Alfaro, El Potrero y Santa Ana del Conde. Además, se rehabilitan los andadores de la privada Purísima y calle San José en la comunidad de Ibarrilla y el enmallado del área deportiva de San Juan de Otates. En este rubro gestionamos una inversión de 2 millones 500 mil pesos con la Secretaría de Desarrollo Social y Humano del Estado que servirán para llevar a cabo la primera etapa de la obra de rehabilitación de la Imagen urbana del jardín del Barrio Arriba de la colonia Obregón. Vivienda digna Con el apoyo de los tres órdenes de gobierno impulsamos programas sociales que promueven y hacen posible la autoconstrucción o mejoramiento de la vivienda, para coadyuvar a que las familias de las zonas urbana y rural más desprotegidas tengan un hogar digno. En coordinación con la Secretaría de Desarrollo Social y Humano del Gobierno del Estado, se puso en marcha por primera vez el programa “Piso Firme” que tiene como principal objetivo proporcionar a las viviendas beneficiadas, suministro de concreto y malla electrosoldada, que mejoren las condiciones de vida de las familias. Con este programa se benefició a 306 familias de las comunidades de Alfaro, Los Naranjos, San José del Potrero, La Arcina, Nuevo Lindero, San José del Resplandor (El Capricho), La Cinta, Estancia de la Sandía, San Juan de Otates, Loza de los Padres, Los Sauces, Zaragoza, Granjas Económicas y el Terrero, con un monto de inversión de 674 mil 159 pesos. También se firmó un convenio adicional con el Gobierno del Estado, por un monto de 4 millones 300 mil pesos, que beneficiará a 1 mil 502 familias más: 752 de la zona urbana y 750 de la zona rural.

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A través del Instituto de Vivienda del Estado de Guanajuato (IVEG), se entregaron créditos de mejoramiento de vivienda rural a 24 familias de la comunidad de Ojo de Agua de los Reyes, con un monto de inversión de 297 mil pesos. FOMENTO DE PROYECTOS PRODUCTIVOS EN MI BARRIO Y MI COMUNIDAD Fomentamos e impulsamos actividades económicas productivas en el campo a través de la rehabilitación, equipamiento, financiamiento y capacitación en las unidades de producción, bajo un entorno ecológico para el desarrollo de proyectos que conlleve una recuperación del suelo, agua, flora y fauna de las comunidades rurales de León. Unidades de producción A través del programa de apoyo para la adquisición de insumos agrícolas 2007, con una inversión estatal y municipal de 4 millones 772 mil pesos, apoyamos a 674 productores con un crédito para la adquisición de insumos agrícolas como son semilla, fertilizante y agroquímicos, beneficiando a 2 mil 777 hectáreas de 56 comunidades rurales. Con una inversión de 1 millón 049 mil 727 pesos, complementamos la rehabilitación y modernización de la Unidad de Riego de Santa Rosa Plan de Ayala, en las secciones de San Antonio, La Reserva, Las Tablas y El Cerrito, obra que permitirá un mejor aprovechamiento del uso del agua residual tratada. Mediante el programa para la municipalización de los recursos del programa de desarrollo rural de “Alianza Contigo” con una inversión de 1 millón 503 mil 600 pesos y para el beneficio de 125 productores, rehabilitamos establos lecheros en las comunidades de San Francisco de Durán, Ojo de Agua de los Reyes y San Agustín del Mirasol; modernizamos las unidades de riego de Nuevo Valle de Moreno y San Juan de Otates-Lucio Blanco. Se apoyó a las comunidades de Cuesta Blanca, Miguel Hidalgo II, Mesa de Ibarrilla y Cerro Alto con equipamientos hidráulicos y forrajeros. Como parte esencial para el desarrollo eficiente de las actividades agropecuarias, con el apoyo del Gobierno Estatal, Municipal y recursos de los propios productores, mediante el programa “Caminos Sacacosechas” se rehabilitan 8.3 km de caminos interparcelarios en las comunidades de Santa Rosa Plan de Ayala, San José de los Sapos, Rancho Nuevo La Luz y La Sandía, con una inversión de 320 mil pesos.

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Con el fin de mejorar la eficiencia y productividad de las actividades agropecuarias, con una inversión de 490 mil pesos, llevamos programas de capacitación y asesorías técnicas especializadas sobre fruticultura, ganado lechero, desarrollo en microcuencas y manejo de granos, a 70 productores de las comunidades de La Sandía, Duarte, Los Alisos, San José de Otates Sur, Nuevo Valle de Moreno, Ojo de Agua de los Reyes, Nuevo Lindero, Barretos, San José del Resplandor y El Ramillete. Con una inversión de 2 millones 860 mil 279 pesos por parte de la SAGARPA y los propios beneficiarios, iniciamos la construcción y equipamiento del Centro de Agroindustria y Comercialización de Granos en la comunidad La Sandía, mismo que contempla la instalación de un silo para almacenamiento de granos con capacidad para 1 mil 500 toneladas, equipado con sistemas eléctricos de aeración y control de temperatura, así como la instalación de una báscula con capacidad para 80 toneladas. Con el fin de brindar otras opciones de sustento a los habitantes del campo leonés, a través del Fideicomiso para el Desarrollo de la Microempresa Rural (FIDEMIR), con una inversión estatal y municipal de 323 mil pesos otorgamos 16 apoyos recuperables para el beneficio de 18 familias de 13 comunidades que trabajan en pequeños negocios distintos a la actividad agropecuaria, generando un ingreso económico complementario. Gestionamos ante la SEDESOL apoyos por 70 mil pesos al Grupo Unido Mixteco de San Andrés, ubicado en el campamento de la Estación del Ferrocarril del municipio para la producción y promoción de sus artesanías. Agroecología y reconversión productiva Fortalecemos la zona norte del municipio, a través de diversos programas y acciones del gobierno estatal, generando un desarrollo sustentable con una visión de regeneración de los recursos naturales y el progreso de nuestras comunidades rurales y sus familias. Con el apoyo de la Secretaría de Desarrollo Agropecuario (SDA) de Gobierno del Estado y de los propios beneficiarios, construimos y rehabilitamos 87 bordos o aguajes para captación de aguas pluviales, en beneficio de las comunidades de Buenos Aires, Rancho Nuevo La Venta, Nuevo Valle de Moreno, Saucillo de Ávalos, Barbosa, La Gloria, San Antonio de Padua, Llano Grande, Rincón Grande, El Capulín, El Huizache, El Derramadero, Cerro Alto, Mesa de Ibarrilla, Refugio de Rosas y Ojo de Agua de los Reyes, con una inversión de 2 millones 200 mil pesos.

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En este periodo a informar, con una inversión de 729 mil 836 pesos llevamos a cabo el programa Empleo Temporal 2007 para el beneficio de 588 familias de 27 comunidades de la zona norte del municipio, en donde se generaron 15 mil 866 jornales para el pago en acciones de poda sanitaria de 76 mil 495 árboles nativos para controlar parásitos externos como el muérdago y el paixtle, así como la construcción de 567 metros cúbicos de zanjas de infiltración para captación de agua de lluvia en beneficio de la vegetación existente en el área rehabilitada. Continuamos con el programa de especies nativas productoras de taninos para encontrar fuentes alternas con productos orgánicos no contaminantes en beneficio de la industria curtidora, con el apoyo del Instituto de Ecología de Gobierno del Estado y el Municipio, construimos la infraestructura y el establecimiento de 7 hectáreas en la comunidad de San José de Otates Sur, con una inversión de 850 mil pesos. RED CIUDADANA PARA FORTALECER LA PARTICIPACIÓN SOCIAL Conscientes de que la participación ciudadana es una vía para el desarrollo de la población leonesa, en este período que se informa se promovieron e impulsaron espacios en los que la sociedad colaboró en forma libre, organizada, crítica y propositiva, a favor del bien común en sus colonias y comunidades. Se cuenta actualmente con 432 Comités de Colonos, 20 Asociaciones Civiles, y 18 Colonias con comisión representativa, que han permitido trabajar de manera coordinada con la Administración Pública en la consolidación de la estructura social participativa. Gracias al esfuerzo realizado por la gente, se han concretado obras, servicios y programas en beneficio de sus colonias con el objetivo de elevar su calidad de vida. Se ha impulsado el desarrollo humano a los integrantes de los Comités de Colonos a través de capacitaciones, donde se les entregaron herramientas para el auto conocimiento, organizar, detonar y potenciar su capacidad autogestiva y de organización al interior de sus comunidades, fortaleciendo así la cultura ciudadana. Una muestra de ellos es el taller de Fortalecimiento de la Estructura Social Participativa, en el cual participaron representantes de los Comités de Colonos y Asociaciones Civiles. Además del evento abierto que se realizó de manera coordinada con el Instituto Municipal de Planeación sobre la Cultura Ciudadana en la que participó el Dr. Antanas Mockus Sivickas – ex Alcalde de Bogotá, Colombia – compartió a los asistentes sus experiencias sobre gestión gubernamental y participación social.

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Con el objetivo de fortalecer el trabajo en comunidades se realizaron 3 mil 549 reuniones de comités de colonos 784 asambleas, 513 eventos sociales, deportivos, culturales, artísticos y recreativos. Coadyuvamos en la formación de grupos de Capacitación y Proyectos Productivos en las colonias, con la finalidad de que las familias incrementen su ingreso y propiciar un desarrollo integral en cada una de los participantes. Una de las tareas principales ha sido la renovación de la estructura de participación social por lo que se tiene un avance del 70 por ciento del total de comités de colonos. Se organizaron por temas y realizaron mensualmente las sesiones del Consejo Municipal de Comités de Colonos y de Consejeros Ciudadanos, encuentros que registran 10 ediciones cada uno. Se efectuaron 122 reuniones de sector de capacitación e información con los Comités de Colonos. En esta administración, el gobierno como generador del desarrollo camina junto a la sociedad; por ello, una de las metas que ha establecido es el vínculo con las Organizaciones de la Sociedad Civil (OSC) a través de las cuales se contribuye para mejorar la calidad de vida de los leoneses. Se trabaja en la creación de una red entre organismos, para potenciar la participación social que constituyan un conjunto de acciones en la contribución del desarrollo humano. Se realiza un padrón de estas organizaciones civiles, se fomenta la cultura de participación compartida a través de la estructura social, las OSC y la administración pública. Hasta el momento, se ha logrado el contacto con 22 organizaciones de la sociedad civil con el objetivo de impulsar la coordinación y gestión de las acciones con un concepto integral y participativo, que permitan focalizar el trabajo entre los diferentes actores de la sociedad para promover el desarrollo armónico del ser humano y generar el respeto a la dignidad de la persona. Otro sector de la población que se atiende es la comunidad indígena migrante asentada en la ciudad de León, las acciones con dicha comunidad son las siguientes: impulso en el desarrollo humano de los grupos indígenas migrantes, participación en el Consejo Indígena Municipal, apoyo en la consecución de espacios a precios preferenciales para la venta de productos artesanales en exposiciones, ayuda en el suministro de agua potable a través de FIDAPIM, asesoría en la gestión local, apoyo con material de tepetate, cobijas, gorros, guantes, láminas, colaboración en especie para el festejo del día del niño y contribución con el cercado del Centro de Desarrollo Indígena Loyola.

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Programa Atención al Migrante y sus familias En coordinación con el Instituto Nacional de Migración, se dio la bienvenida aproximadamente a 20 mil migrantes, a través de dos operativos Paisano en los que se les brindó asesoría para evitar que fueran victimas de alguna extorsión en el trayecto de la frontera a su lugar de origen. En el periodo que se informa, en coordinación con los gobiernos federal y estatal, se apoyó con el traslado de 17 personas fallecidas en los Estados Unidos de Norteamérica a causa de muerte natural, accidentes y/o intento de cruce en la frontera. Se ha realizado la repatriación de 5 menores de la frontera a sus comunidades. Dentro del programa de atención al migrante y sus familias, se brinda asesoría a familiares de connacionales extraviados, a personas que se encuentran en las cárceles en los Estados Unidos con apoyo jurídico de los Consulados y a ex braceros para el pago del fondo de apoyo social, a fin de recuperar su pensión que abarca los años de 1942-1964. Con el fin de rescatar las tradiciones y fomentar a participación entre la ciudadanía en actividades que benefician su desarrollo integral, se realizaron eventos deportivos, sociales y culturales en las siguientes comunidades rurales: Mesa de Ibarrilla, Rancho Nuevo La Venta, La Laborcita, Saucillo de Ávalos, Nuevo Lindero, Los Ramírez, Benito Juárez y San Francisco de Durán. PROMOCIÓN JUVENIL Se trabajó con particular interés en el tema de la juventud, porque esta nueva generación merece más y mejores oportunidades para desarrollarse plenamente y alcanzar con éxito los ideales que se ha propuesto. Desde el comienzo de esta administración, hemos impulsado la participación de 62 mil 771 jóvenes, a través de diversas actividades, entre las que destaca el “Xprésate”, foro en cuya última edición se registraron más de 8 mil 771 participantes. El programa “Pioneros” ha capacitado a 271 jóvenes monitores de 399 grupos que concentran a 4 mil 415 niños y jóvenes residentes en 86 colonias en pobreza, como son: Sinarquista, Sangre de Cristo, la Selva o Valle Hermoso. Este programa integra grupos que desarrollan actividades formativas entre niñas y niños. A través del programa “Respeto”, se atendieron a más de 9 mil 520 jóvenes, de distintas formas, como son: conciertos, grupos colectivos de skate o exhibiciones de ciclismo BMX.

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Se gestionaron 244 permisos legales para la manifestación de arte en aerosol de 511 jóvenes. En este tema, se han impartido pláticas a 4 mil 032 alumnos de 22 instituciones educativas para la prevención respecto del graffiti vandálico. Se apoyaron a través de charlas informativas, canalización para educación y la realización de una feria de servicios a 916 jóvenes en búsqueda de empleo, acciones emprendidas dentro del programa “Enlace”. El Centro Poder Joven ofrece actividades y pláticas como son: prevención del delito, calidad humana, autoestima o adicciones, entre otras. Han participado más de 5 mil 348 jóvenes. Con el programa “ExpresArte” se impulsan las propuestas artísticas de 490 jóvenes leoneses, al generar espacios para la exposición fotográfica o pintura y con la realización de bailes de danzón en colonias como los Limones y San Juan de Dios; música flamenca en la Plaza Principal; se promueve la práctica del ajedrez, y se organizaron 8 bailes “Corazón Joven”, que han registrado la participación de más de 2 mil personas. Los Centros de Acceso a Servicios Sociales y Aprendizaje –CASSA- ofrecen a la juventud leonesa talleres de manualidades, pláticas preventivas - formativas, actividades de participación social y apoyo con servicios de cómputo a más de 18 mil 840 personas. El Consejo Municipal de la Juventud tomó protesta a 42 jóvenes representantes de 21 organizaciones, el mes de junio pasado. Este organismo concentra la participación y propuesta de trabajo de aquellas entidades civiles, educativas y de servicio que trabajan con jóvenes. Programa “Lobo” A través del programa “Lobo” en este periodo que se informa se llevaron a cabo acciones para ofrecer a los integrantes de las bandas, más y mejores opciones que les permitieron reintegrarse a la vida comunitaria y desarrollarse plenamente. La educación ha sido factor fundamental para el cambio de actitudes en los “chavos banda”, este año con el apoyo del Instituto Nacional de Educación para los Adultos –INEA- un total de 92 personas, entre mujeres, hombres y familiares de los integrantes de estos grupos aprendieron a leer y escribir, otros terminaron su primaria o secundaria, en los 21 círculos de estudio creados en distintas colonias. En el periodo a informar se atendieron a 237 grupos de “chavos banda”, cerca de 6 mil jóvenes, acercándoles servicios de salud física y mental para el tratamiento de adicciones, así como del cambio de actitudes.

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Conscientes que el deporte transforma entornos negativos en el ser humano y genera la sana convivencia se organizaron 40 torneos deportivos, donde se jugaron aproximadamente 1 mil 350 partidos, favoreciendo la disminución de peleas entre las bandas de una misma zona. Con el propósito de cambiar su imagen, favorecer su autoestima y reorientar su actitud, se integraron y se trabajó en sitios y horarios especiales con 127 grupos de jóvenes a los que se ofreció atención y pláticas de reflexión psicológica grupal; se trataron temas de desarrollo humano y salud mental en dichas sesiones de trabajo. Con la participación de integrantes de las bandas se promovieron 123 acciones de reforestación, limpieza en áreas verdes, así como lavado de graffiti vandálico en bardas, lo anterior con el objetivo de la reintegración y aceptación comunitaria de los jóvenes. El alcoholismo y la drogadicción son los problemas de mayor seriedad que se enfrentan en el trabajo con los “chavos banda”; para atenderlos, en coordinación con la Dirección de Salud, se canalizaron en este periodo para recibir atención psiquiátrica, psicológica y médica aproximadamente a 200 personas con problemas de adicciones. A través del programa “Lobo” se realizaron labores de prevención de la farmacodependencia en escuelas de primaria y secundaria con el objeto de disminuir la formación de nuevos grupos con actitudes negativas o de la incorporación de los niños a éstos. CONSULTA CIUDADANA En los primeros meses de 2007 se eligió a los nuevos integrantes de la Comisión Permanente del COPLADEM. Esta figura se integró con funcionarios públicos de la administración municipal y ocho ciudadanos representantes de las zonas urbana y rural. A través de este sistema representativo, se jerarquizan las obras de infraestructura y los programas para que el H. Ayuntamiento decida y apruebe su ejecución; actualmente los integrantes de las comisiones de trabajo analizan la consulta ciudadana urbana, rural e institucional para darle factibilidad técnica, priorización, presupuestación y programación a las obras y acciones propuestas para el año 2008. Un total de 7 mil 062 asistentes de 244 colonias y comunidades rurales participaron 244 asambleas generales para la Consulta Ciudadana, proceso que da como resultado la documentación de propuestas de obras y acciones.

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PROGRAMAS FEDERALES Programa “Adultos Mayores de 70 y más” Con un recurso federal de 3 millones 148 mil 500 pesos, se apoyó, a través del programa “Adultos Mayores de 70 y más”, a 1 mil 139 adultos mayores que viven en condiciones de pobreza en zonas rurales, y se mejoró así su ingreso y su calidad de vida. Otros 700 adultos fueron registrados en este programa con el objetivo de incrementar la atención a más personas de este sector de la población. Programa “Oportunidades” Este programa interinstitucional en el que participan dependencias de los gobiernos federal, estatal y municipal; está diseñado para atender el desarrollo humano de la población en pobreza extrema; para lograr este objetivo, brinda apoyos en educación, salud, alimentación y la entrega de apoyos monetarios. Mediante este programa se beneficia actualmente a 14 mil 448 familias, de las cuales 7 mil 412 pertenecen a la zona urbana y un total de 7 mil 036 a la zona rural del municipio. Gracias a la gestión municipal en este año, el gobierno federal está ampliando la cobertura a más familias; se acordó incorporar hasta 10 mil 600 familias adicionales, de 400 colonias, las cuales recibirán por primera vez este apoyo a través del programa federal “Oportunidades”. Participamos de manera directa en el proceso de la convocatoria a través de brigadas de perifoneo, volanteo, instalación de módulos, difusión a través de los comités de colonos y de las propias vocales del programa para la incorporación de las familias beneficiadas. Agencia Hábitat – León En la participación de la sociedad se encuentra una de las fortalezas del desarrollo humano y social y se vuelve eje central de la propuesta de gobierno del municipio; para dar cauce a este ejercicio ciudadano, las diferentes direcciones de la presente Administración realizan acciones coordinadas para fortalecer las diversas formas de atención a la sociedad. En el periodo que se informa, con la participación de la Federación y el Municipio se firmó el Acuerdo de Coordinación para la Operación del programa “Hábitat”, el que permitirá una inversión conjunta de 53 millones 145 mil 030 pesos en las Zonas de Atención Prioritarias señaladas como las más necesitadas de inversión en infraestructura básica y promoción del desarrollo humano y social.

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El programa “Hábitat” hace énfasis en tres modalidades: la modalidad de Promoción del Desarrollo Urbano, que fortalece las estrategias de planeación para el desarrollo sustentable, la modalidad de Mejoramiento del Entorno Urbano que atiende a las necesidades de la infraestructura básica y la modalidad de Promoción del Desarrollo Social y Comunitario para la recuperación y fortalecimiento del tejido social urbano, lo que hace que la operación del Programa Hábitat se convierte en una estrategia conjunta para la atención integral de la problemática de la pobreza en nuestra ciudad. La gestión de los recursos en este programa para la promoción del desarrollo social y comunitario y para la promoción del desarrollo urbano, detonó una inversión federal – municipal de 19 millones 288 mil 796 pesos, inversión que permitirá consolidar la vertebración de las dependencias municipales que operan el programa y el fortalecimiento de la red ciudadana de participación social, a través de las siguientes acciones que llevaremos a cabo:

• Campaña comunitaria de activación física y recreativa. • Evento atlético para personas con discapacidad y adultos mayores. • Diplomado de formación de promotores deportivos comunitarios. • Diagnóstico de violencia hacia la mujer. • Campaña en medios masivos y alternativos de comunicación para la prevención,

sensibilización e información de la violencia de género. • Programa de prevención de la violencia en las relaciones de parejas jóvenes. • Campaña “Crucero Seguro”. • Campaña de prevención de la violencia intrafamiliar en zonas de alto riesgo. • D.A.R.E. Campaña de seguridad infantil. • Feria de la salud. • Campaña de detección oportuna de cáncer de próstata a varones mayores de 35

años. • Campaña de prevención y atención de conductas antisociales. • Foro-Taller de fomento a la identidad comunitaria. • Formación y fortalecimiento de la escuela para padres en las comunidades

urbanas. • Estudio-Diagnóstico sobre pobreza en la ciudad de León, Guanajuato. • Campaña de promoción cultural para fortalecer la identidad local. • Desarrollo de unidades de producción comunitaria. • Espacios de expresión de distintas identidades juveniles urbanas. • Promoción y organización de actividades deportivas con los grupos y bandas de

las colonias de atención. • Formación de grupos de reflexión con los chavos y chavas banda en las zonas de

atención prioritarias. • Formación y desarrollo de círculos de estudio de chavos banda y sus familiares. • Campaña de prevención, detección y atención de jóvenes con problemas de

farmacodependencia. • Acciones autogestivas y participación social de los jóvenes banda.

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• Encuentro de recreación infantil y juvenil. • Equipamiento de grupos infantiles y juveniles. • Foros de expresión y participación juvenil. • Ampliación de la red de cámaras de video vigilancia en los polígonos Hábitat. • Estudios para el fortalecimiento de la Agencia Hábitat

SECRETARÍA DE OBRA PÚBLICA Al asumir la Presidencia, tomamos la estafeta de los compromisos adquiridos por la pasada Administración Municipal en cuestión de obra pública. En ese sentido, nos dimos a la tarea de terminar las obras que se encontraban en ejecución. Además con recursos del 2006, se efectuaron 140 contratos en obras y acciones que se iniciaron en esta administración, por un monto de 149 millones 101 mil 288 pesos. Tomando en cuenta el equilibrio que debe existir entre el desarrollo humano, ambiental y económico para lograr el municipio sustentable que todos los habitantes de León deseamos, autorizamos en el mes de febrero del presente año, recursos por 154 millones 382 mil 095 pesos para dar inicio a nuestro programa de inversión 2007. Para el mes de mayo, se realizó la primera modificación presupuestal por un monto de 405 millones 149 mil 480 pesos que sumados a los autorizados previamente, más los recursos federales de “Hábitat” (26 millones 500 mil pesos) dan un total de 586 millones 031 mil 575 pesos de los cuales, el 73 por ciento son para obras y el 27 por ciento para programas, distribuidos en los siguientes cinco núcleos:

EJE MONTO DE INVERSIÓN 1. BIENESTAR PARA TODOS 361 millones 636 mil 401 pesos Municipio 70 millones 560 mil 500 pesos Ramo 33 44 millones 575 mil 901 pesos Federal 26 millones 500 mil pesos Extraordinarios 220 millones de pesos 2. RUMBO ECONÓMICO 15 millones 395 mil 769 pesos Municipal 15 millones 395 mil 769 pesos 3. LEÓN SEGURO 27 millones 309 mil 560 pesos Municipio 20 millones 709 mil 560 pesos Ramo 33 6 millones 600 mil pesos

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4. GOBIERNO A TU SERVICIO 29 millones 260 mil 024 pesos Municipio 18 millones 320 mil 095 pesos Ramo 33 10 millones 939 mil 929 pesos 5. AMBIENTE VITAL 152 millones 429 mil 821 pesos Municipio 65 millones 543 mil 546 pesos Ramo 33 56 millones 886 mil 275 pesos Extraordinarios 30 millones de pesos INVERSIÓN EN OBRA 436 MILLONES 612 MIL 728 PESOS INVERSIÓN EN PROGRAMAS 149 MILLONES 418 MIL 847 PESOS OBRA INSTITUCIONAL Con los recursos antes mencionados, correspondientes al 2006, hemos ejecutado acciones en los siguientes bulevares, con el apoyo de Gobierno del Estado: Hermenegildo Bustos primera etapa, Paseo de La Presa primera etapa, Ibarrilla, Antonio Madrazo, segunda etapa del Morelos y la terminación de Las Joyas La Ermita. Con recursos estatales y municipales 2007 se ejecuta la pavimentación del bulevar Vasco de Quiroga. Con recursos municipales 2007, se pavimentó el bulevar Zapateros y se iniciaron los siguientes bulevares: Padre Vértiz y Hermenegildo Bustos segunda etapa. En breve iniciaremos los bulevares: Paseo de la Presa segunda etapa y Aristóteles con recursos estatales y municipales. Son doce pavimentaciones de bulevares importantes durante el primer año de la administración, con inversión estatal y municipal que alcanza la cantidad de 127 millones 066 mil 463 pesos, que sumados a los 19 millones 500 mil pesos que se estiman aplicar en los bulevares Paseo de la Presa segunda etapa y Aristóteles, suman una inversión de 146 millones 566 mil 463 pesos con un total aproximado de 122 mil 460 metros cuadrados de concreto hidráulico y 14 mil 634 metros cuadrados de concreto asfáltico en calzada vehicular y 36 mil 722 metros cuadrados en banquetas de concreto hidráulico que consolidan la infraestructura vial del municipio. Seis de estos bulevares mejorarán la comunicación vial Norte-Sur en la ciudad. Las obras anteriores se explican a continuación:

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Con inversión del Estado y Municipio, pavimentamos en el bulevar Hermenegildo Bustos, en una primera etapa, 5 mil metros cuadrados de pavimento de concreto hidráulico en el tramo de calle Reboceros a Uranio de la colonia Fracciones de Echeveste con una inversión de 4 millones 779 mil 821 pesos. Se introdujo también tubería de agua potable así como el drenaje pluvial, instalando también señalización vertical y horizontal. Iniciamos la construcción de la segunda etapa de este bulevar con recursos municipales, en el tramo Uranio a Metales, con una inversión de 8 millones 722 mil 565 pesos con esta pavimentación, se mejorará la circulación de las colonias Echeveste, Ciudad Aurora, Los Castillos, Unidad Obrera, Las Águilas y Valle Verde. También se facilitará la circulación de las rutas del transporte público 2, 21, 43 y Zoológico Lomas, mismas que reducirán el tiempo de traslado a la Central de Transferencia de San Jerónimo, beneficiando también a un aproximado de 7 mil conductores de vehículos que transitan por esa zona. Con apoyo estatal, se pavimentaron 7 mil metros cuadrados de concreto hidráulico en el bulevar Paseo de La Presa lado poniente de Cuenca Florida a Bricho. Con este bulevar, se acerca el cierre de un circuito vial importante que facilitará el tránsito diario promedio de más de 1 mil 100 vehículos que circulan por esta zona, cierre que se logrará con la construcción de la segunda etapa. En la primera etapa, se invirtieron 6 millones 227 mil 226 pesos. Se realizó la introducción de tubería para el drenaje sanitario, agua potable, el drenaje pluvial así como la señalización respectiva. En breve se iniciará la segunda etapa, igualmente con apoyo estatal, que comprenderá la terminación hasta la calle Presa Allende. Otro bulevar importante, por el flujo vehicular de la zona y la conexión del número de colonias, es el bulevar Ibarrilla, de bulevar Hidalgo a bulevar Morelos, donde pavimentamos 37 mil 815 metros cuadrados con una inversión estatal de 38 millones 397 mil 323 pesos, beneficiando directamente a los habitantes de las colonias: Industrial del Norte, San José del Consuelo, Tablas de La Virgen, Arboledas de Ibarrilla, Jardines del Valle, El Peluchan y Jardines del Bosque, con un beneficio para más de 9 mil conductores que transitan diariamente por este bulevar. En esta obra efectuamos la introducción de tubería de agua potable, drenaje pluvial y sanitario, instalamos el alumbrado público con una longitud aproximada de 2 mil 175 metros lineales, instalamos también la semaforización, la señalización y mejoramos la imagen urbana.

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Pavimentamos el bulevar Antonio Madrazo con 3 mil metros cuadrados de concreto hidráulico, beneficiando a un gran número de personas que viven en las siguientes colonias: Murales I, y II, conjunto Habitacional Coecillo, Presitas, Presitas II, Presitas del Consuelo, La Selva, 8 de Marzo , San Nicolás de Los Reyes, Ampliación Mesitas, Mesitas del Consuelo, Valle del Consuelo I y II, La Nopalera, Lomas de La Selva, Laureles, Unión Comunitaria Los Laureles, Escondida de La Selva y La Santa Cruz; que directamente se benefician con la obra, al igual que más de 2 mil conductores que transitan diariamente por esta zona. En este bulevar se pavimentaron los dos cuerpos con una inversión estatal de 3 millones 357 mil 183 pesos y se realizó la introducción de tubería para el drenaje sanitario, agua potable y el drenaje pluvial. También se instaló el alumbrado público y la semaforización del crucero con el bulevar Morelos. Ahora las rutas del transporte público Presitas, 19, 7, 38 y Valle de Señora cuentan con un mejor acceso de circulación para la entrada y salida a esa zona de la ciudad. Con recursos estatales, nos dimos a la tarea de terminar la primera etapa del bulevar José María Morelos, en el tramo de bulevar Hidalgo a la Avenida Transportistas que comprende 12 carriles con una longitud de 1 mil 297 metros lineales distribuidos en 2 cuerpos laterales para baja velocidad con 3 carriles cada uno, construidos con concreto hidráulico, y 2 cuerpos centrales para alta velocidad con 3 carriles cada uno con concreto asfáltico. Igualmente, con apoyo del Estado dimos inicio a la segunda etapa del mencionado bulevar en el tramo de Transportistas a pasar el Arroyo La Patiña con una inversión de 34 millones 550 mil 241 pesos que sumados a los 67 millones 096 mil 670 pesos de la primera etapa, contratada en la administración anterior, dan un total de 101 millones 646 mil 911 pesos tan sólo para esta obra. Con esta pavimentación, logramos embellecer la imagen urbana de esa zona de la ciudad, que beneficia directamente a más de 40 colonias por las que atraviesa, y dará una mayor fluidez y seguridad a los más de 23 mil 768 conductores que circulan diariamente en ambos sentidos por esa vialidad. Terminamos la obra de pavimentación del bulevar Las Joyas-La Ermita que se encontraba en proceso en el tramo del bulevar Juan Alonso de Torres a la antigua salida a Lagos de Moreno, con inversión estatal y con un importe de 7 millones 648 mil 095 pesos. Esta vialidad contribuyó de manera importante a la seguridad de los usuarios que circulan por esa zona.

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También tenemos en proceso de obra los siguientes bulevares: Vasco de Quiroga en el tramo de Fray Daniel Mireles a Vicente Valtierra pavimentando 10 mil 175 metros cuadrados de concreto hidráulico y asfáltico, con una inversión estatal y municipal de 12 millones 388 mil 098 pesos. Este importe comprende la introducción de tubería de agua potable, también se instalará la señalización y el alumbrado público. Se espera incrementar la cantidad con el recurso estatal que está disponible. Rehabilitamos también el bulevar Zapateros, en el tramo de Hermenegildo Bustos a José Ma. Cruz de la colonia Aurora con una inversión municipal de 1 millón 474 mil 509 pesos. Las colonias beneficiadas directamente con esta obra son: Portales de La Arboleda, Unidad Obrera y Ciudad Aurora. Colonias beneficiadas indirectamente: Valle de León, Jardines del Valle, zona de Echeveste y Las Águilas; así como las rutas del transporte público que circulan por ahí que son: la ruta 2, Zoológico Lomas y las alimentadoras de la ruta 2 y 42; beneficiando al mismo tiempo al tránsito aproximado de 2 mil conductores que circulan a diario por la zona. En este bulevar se pavimentaron dos cuerpos de 7 metros de ancho, dando un área total de 1 mil 680 metros cuadrados, se realizó la introducción de tubería para el drenaje así como de agua potable. Está en proceso el bulevar Padre Vértiz en el tramo de bulevar La Luz a bulevar Vicente Valtierra Cuerpo Poniente pavimentando 1 mil 054 metros lineales con un ancho de 13 metros, con banqueta, línea de agua para drenaje sanitario y pluvial, con una inversión municipal de 9 millones 521 mil 402 pesos beneficiando a poco más de 9 mil 174 conductores que a diario transitan por la zona. En esta obra también se construye una ciclovía de concreto hidráulico, que pertenece al plan de ciclovías del municipio y que forma parte de los Proyectos Emblema de la Administración, esta obra conectará con las ciclovías de los bulevares Paseo de Jerez y Morelos. Tiene 1 kilómetro de longitud, y una sección de 2.50 metros lo que permitirá la movilidad en forma cómoda y segura para los ciclistas que circulan por esta ruta. Con un nuevo esquema que alarga la vida útil de la obra y mejora la imagen urbana, se llevó a cabo la construcción de la ciclovía Morelos con recursos estatales, en el tramo del bulevar Vicente Valtierra a bulevar La Luz, con una longitud de 1 mil 253 metros, y un área total de 3 mil 911 metros cuadrados; se colocó señalamiento de tipo polyconcreto y plástico reforzado con fibra de vidrio, y se instalaron tableros para señalización, esto con una inversión de 2 millones 495 mil 288 pesos, beneficiando así a más de 9 mil 317 ciclistas que a diario transitan por esta zona.

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PROGRAMA EMERGENTE DE BACHEO Y MANTENIMIENTO VIAL En este rubro, con apoyo del gobierno estatal e inversión municipal se lograron recursos por 73 millones 080 mil pesos, cantidad nunca antes aplicada al mantenimiento de nuestras vialidades por ninguna administración municipal, se intenta con esta inversión abatir el rezago en este renglón. Las acciones emprendidas se priorizaron de acuerdo a lo que establecía un comité formado por varias Secretarías y la Dirección de Mantenimiento Vial, responsable de la aplicación de los recursos. Se tuvieron acciones en toda la mancha urbana, rehabilitando así más de 100 mil metros cuadrados de pavimento tanto de concreto hidráulico como asfáltico. En todas las obras se llevó a cabo una coordinación con SAPAL, para lograr que las redes hidráulicas, cuando así lo ameritaban, fueran igualmente rehabilitadas. A continuación se enumeran las acciones de rehabilitación emprendidas: Rehabilitación calle Ignacio Altamirano, Rosas Moreno Y Guillermo Prieto Longitud 1 mil 075 m² Inversión: 921 mil 673 pesos Construcción de pavimento asfáltico en la gasolinera puente deprimido Inversión: 119 mil 982 pesos Rehabilitación de la calle Julián de Obregón, 3 Guerras y Hermanos Aldama Longitud 1 mil 247 m² Inversión: 414 mil 782 pesos Rehabilitación en la calle 20 de Enero, Aquiles Serdán, 5 de Mayo y 27 de Septiembre Obra: 1 mil 363 metros cuadrados de pavimento de concreto hidráulico Inversión: 404 mil 700 pesos. Rehabilitación en Blvd. Juan Alonso de Torres Tramo: de bulevar Paseo de Los Insurgentes a bulevar San Juan Bosco Obra: 5 mil 754 metros cuadrados de pavimento de concreto asfáltico Inversión: 1 millón 483 mil 783 pesos. Blvd. José Ma. Morelos y bulevar Vicente Valtierra Obra: 1 mil 385 metros cuadrados de pavimento de concreto hidráulico Inversión: 1 millón 393 mil 267 pesos.

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Calle Romita Tramo: de Efrén Hernández a San Juan de Los Lagos Obra: 1 mil 715 metros cuadrados de pavimento de concreto hidráulico Inversión: 1 millón 357 mil 877 pesos. Calle Roble de Jerez Tramo: de bulevar San Pedro a Río Mayo Obra: 2 mil 410 metros cuadrados de pavimento de concreto asfáltico Inversión de 961 mil 387 pesos. Calle Españita Tramo: de bulevar Vasco de Quiroga a bulevar Francisco Villa Obra: 1 mil 030 metros cuadrados de pavimento de concreto Inversión: de 808 mil 451 pesos Calle San Lázaro Tramo: de bulevar Hilario Medina a Real Sociedad Obra: 2 mil 043 metros cuadrados de pavimento de concreto asfáltico con hidráulico Inversión: 785 mil 725 pesos Blvd. Río Mayo Tramo: de Roble de Jerez a Paseo de Las Liebres Obra: 1 mil 720 metros cuadrados de pavimento de concreto asfáltico con hidráulico Inversión: 747 mil 432 pesos. Acceso a La Gloria Tramo: de Carretera a San Francisco del Rincón a empedrado existente ampliación Obra: rehabilitación de pavimento de empedrado Inversión: 746 mil 746 pesos Calle Alfredo Valadez Tramo: de bulevar San Pedro a Paseo de Los Verdines Obra: rehabilitación de pavimento de concreto asfáltico Inversión: 746 mil 384 pesos Blvd. San Juan Bosco Tramo: De San Miguel Allende A Glorieta San Juan Bosco Obra: rehabilitación de pavimento de concreto hidráulico Inversión: 642 mil 921 pesos Calle San Juan De Los Lagos - Apolo Tramo: de Blvd. San Juan Bosco A Calzada De Guadalupe Obra: rehabilitación de pavimento de concreto hidráulico Inversión: 536 mil 066 pesos

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Calle Ing. José Alvarado Tramo: de Francisco I Madero a Pedro Moreno Obra: rehabilitación de pavimento de concreto hidráulico Inversión: 333 mil 295 pesos Calles Allende, Purísima, Ignacio Rayón, Cuauhtémoc y Chapultepec Longitud: 1 mil 459 m² Inversión: 313 mil 837 pesos Intersección Blvd. Hilario Medina y bulevar Vicente Valtierra en la construcción de bahías para vueltas izquierdas Longitud 1 mil 237 m² Inversión: 223 mil 627 pesos Blvd. Juan José Torres Landa Tramo: Maxipista a Prolongación Juárez Longitud 16 mil 727 metros cuadrados de concreto asfáltico Inversión: 4 millones 131 mil 403 pesos

Calle Coral Tramo: Avenida Central a Fray de Zumárraga del Fraccionamiento Guadalupe Longitud 929 m² de pavimento de concreto hidráulico Inversión de 1 millón 264 mil 216 pesos. Avenida Central Tramo: De Juárez a Calle Perla Colonia Fraccionamiento Guadalupe Obra: pavimento de concreto hidráulico Inversión: 1 millón 552 mil 457 pesos Se contrataron 4 paquetes del programa emergente de bacheo dirigidos a las cuatro zonas en las que está dividido el municipio:

• Paquete número 1: bacheo zona norte oriente, 2 millones 146 mil 648 pesos Acciones concluidas: Bulevar Paseo de Jerez Cuerpo Norte tramo: de Bulevar López Mateos a Olímpica, incluye banquetas. Intersección La Luz con Chichimecas. Intersección Francisco Villa con Saturno. Intersección Téllez Cruces con bulevar Real Madrid. En proceso: Bahía de Fray Daniel Mireles en la intersección con Francisco Villa. Calle Héroes de La Independencia

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• Paquete número 2: bacheo zona norte poniente, 2 millones 095 mil 839 pesos. Acciones concluidas: Bulevar Las Torres Intersección Juan De La Barrera. Bulevar Paseo Del Moral Intersección con Paseo de los Insurgentes Bulevar Hidalgo Frente al Motel Suites Nevada Bulevar Hidalgo en El Puente de Los Castillos Bulevar Hidalgo Lateral de Metales a Cobre Bulevar Hidalgo Puente Intersección con bulevar Morelos cuerpo Poniente. En Proceso: Antiguo Camino a La Presa.

• Paquete número 3: bacheo zona sur oriente, 2 millones 411 mil 214 pesos Acciones concluidas: Bulevar González Bocanegra de Mónaco al Arroyo Alfaro. Pradera de Torres Landa a Océano Ártico. Bulevar San Pedro, dos paraderos entre Alfredo Valadez y Arroyo Las Liebres Río Mayo intersección con Villa del Coss Río Mayo intersección con Villa del Carbón. En proceso: Bulevar Paseo de Jerez intersección con Mariano Escobedo. Bulevar Delta intersección con Cerro del Gigante Prolongación Miguel de Cervantes Saavedra (Maxipista) Calle Cholula de Cuitláhuac a Golfo de Tehuantepec

• Paquete número 4: bacheo zona sur poniente, 2 millones 302 mil 263 pesos. Acciones Concluidas: Calle Parral, de Costa Rica a María Soledad. Glorieta en intersección Timoteo Lozano y Prolongación Juárez. Calle Nueva España intersección con 21 de Marzo. Dos Paraderos sobre Bulevar Mariano Escobedo en la zona de la Colonia San Marcos. Calle Nuevo León de Miguel Alemán a Rivera incluye banquetas. En Proceso: Calle Reforma de Miguel Alemán a Rivera incluye banquetas.

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Rastreo en colonias urbanas: • Zona: Sur - Poniente • Zona: Norte – Oriente • Zona: Norte - Poniente • Zona: Sur - Oriente

Evento del Campeonato Mundial Rally 2007 • Camino a Ibarrilla, Comunidad Ibarrilla, 375 Mil 580 pesos. • Carretera San Felipe - El Sauco, 324 mil 662 pesos • Camino de Alfaro de bulevar Vicente Valtierra – Alfaro, 296 mil 464 pesos. • Camino Ojo de Agua de San Pablo - Ojo de Agua, 516 mil 926 pesos. • Pavimentación Calle Principal Los Ramírez, 1 millón 909 mil 137 pesos.

De la ampliación presupuestal de 26 millones de pesos llevamos contratados las siguientes obras: Blvd. Hidalgo Tramo: De Malecón del Río a Blvd. Juan Alonso de Torres 2da Etapa Obra: rehabilitación de pavimento de concreto hidráulico Inversión: 1 millón 942 mil 143 pesos Blvd. Vasco De Quiroga y Blvd. La Luz Inversión: 1 millón 050 mil 724 pesos Paseo de los Insurgentes Blvd. Alonso de Torres a San Juan Bosco 1 millón 359 mil 962 pesos Avenida México Tramo: Paseo de Los Insurgentes a Purísima y Calle Nicaragua tramo de Yucatán a bulevar Algeciras Inversión 1 millón 131 mil 757 pesos

SISTEMA DE AGUA POTABLE Y ALCANTARILLADO DE LEÓN - SAPAL

Lograr la sustentabilidad de la ciudad y el municipio en el largo plazo es una meta prioritaria para el honorable Ayuntamiento. Asegurar los servicios de agua potable y alcantarillado de León hacia el futuro es uno de los principales objetivos que se han planteado, así como proteger a la ciudadanía de las inundaciones. Por esa razón es que se gestionaron y obtuvieron recursos de diversos programas de los diferentes niveles de gobierno, que al sumarse a los recursos municipales y de SAPAL permitieron beneficiar un número importante de familias leonesas.

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AGUA POTABLE Fue posible completar las redes que darán servicio a las colonias Periodistas Mexicanos, Valle de San Bernardo, El Consuelo, Real del Castillo y La Pirámide y realizar la construcción de un tanque elevado para la colonia Villas del Rocío que permitirá prestar un mejor servicio en la zona. Estas obras beneficiarán a 26 mil 868 habitantes potenciales; requirieron una inversión de 11 millones 071 mil 643 pesos, provenientes de “Hábitat” y del Programa Social Urbano (PSU) mediante la instalación de 44 kilómetros de tubería. Con el fin de asegurar el abastecimiento de agua potable para los próximos años, se agregaron nuevas fuentes con un caudal de 270 litros por segundo provenientes de la batería Sur II, con los que se podrá incorporar a 66 mil 649 usuarios potenciales mediante la inversión en obra y adquisición de 7 pozos de 105 millones 034 mil 626 pesos. Durante este periodo se continuó con las gestiones ante los gobiernos estatal y federal que permitan asegurar la sustentabilidad de León por los próximos treinta años a través del denominado Proyecto Río Verde, que incluye la construcción de una presa de 400 millones de metros cúbicos de capacidad, un acueducto de más de 135 kilómetros de longitud, dos plantas de bombeo, una planta potabilizadora, un tanque de 100 mil metros cúbicos y el sistema de macro distribución que permita conducir el agua proveniente de aquella cuenca hasta los tanques de distribución existentes en la ciudad. Todo lo cual demanda una inversión de aproximadamente 6 mil 965 millones de pesos, que procuraremos complementar buscando las mejores condiciones técnicas y financieras para la ciudadanía a fin de que sea realizable el proyecto sin repercutir excesivamente en la economía de la población. No obstante el trabajo realizado para la incorporación de nuevas fuentes al sistema de abastecimiento, la ciudad es conciente del buen uso que se debe dar al agua, evitando desperdicios; SAPAL como principal interesado en el tema viene desarrollando un programa de recuperación de agua mediante la rehabilitación de sus redes de distribución. Durante el periodo que se informa, se sustituyeron las tuberías que ya habían cumplido su vida útil en las colonias Jardines del Moral, Las Arboledas, San Miguel Sur y Futurama Monterrey con una longitud total de 49 kilómetros y una inversión de 35 millones 208 mil 875 pesos. Gracias a esas acciones dejaron de perderse en fugas 3 millones 326 mil 400 litros diarios de agua que ya ha sido extraída, bombeada y clorada y que se perdía antes de llegar a su destino en los domicilios leoneses. Además se rehabilitaron 715 metros de líneas de conducción principales pertenecientes a la Batería Turbio con una inversión de 6 millones 671 mil 006 pesos que aseguren que el agua que se extrae en aquella zona pueda llegar a su lugar final de consumo.

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En el periodo que se informa, se han agregado al servicio 15 mil 882 nuevas cuentas, motivado por la gran dinámica demográfica que tiene la ciudad, por ser un polo de atracción de más personas que ven en León una ciudad sumamente atractiva para establecerse, trabajar y estudiar. Para ejecutar estas nuevas tomas y descargas domiciliarias ha sido necesario invertir 23 millones 068 mil 715 pesos. Una de las obras importantes de este periodo lo constituye el distribuidor vial Juan Pablo II. El lugar donde se desarrolla la obra es además un punto importante para el paso de infraestructura hidráulica que permita llevar agua a la parte norte de la ciudad mediante la construcción de una línea de conducción de 48 pulgadas de diámetro procedente del tanque ubicado en Cerrito de Jerez. La construcción de la vialidad implica dejar instalado en prevención el tramo correspondiente al área donde se ejecuta la obra, lo que demandó una inversión de 14 millones 198 mil 143 pesos por la presente etapa. ALCANTARILLADO Con recursos de programas federales y estatales se dotó de servicios a la colonia Valle de la Luz, se amplió la red sanitaria de la colonia Sinarquista y se ejecutó la segunda etapa de la colonia Villas de la Joya con una población beneficiada potencial de 14 mil 638 personas, lo que implicó la introducción de tuberías por un total de 4 mil 634 metros lineales. Con cargo a este mismo programa se construyó un subcolector sanitario de 3 mil 428 metros que servirá para que en un futuro próximo se pueda prestar el servicio en las colonias populares Rústico San Pedro, San Isidro de las Colonias, Latinoamericana y La Esmeralda; una vez que se construya la planta de tratamiento de aguas residuales de la zona y las redes secundarias, con una población potencial a servir de 13 mil 068 personas. La inversión realizada dentro de estos programas asciende a 9 millones 728 mil 353 pesos. Adicionalmente, SAPAL ejecutó la tercera etapa del colector sanitario denominado SAHOP 2 que permitirá atender a 93 mil 492 habitantes potenciales en la cuenca sanitaria del arroyo Mariches, consistente en 2 mil 061 metros lineales de tubería y un costo de 8 millones 216 mil 460 pesos.

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DRENAJE PLUVIAL Con el fin de reducir los riesgos de inundación y encharcamiento en diferentes zonas de la ciudad, terminamos la construcción de dos colectores pluviales en Blvd. Morelos, tramo Universalidad Cristiana a Hilario Medina, y Blvd. Vasco de Quiroga, tramo Fray Daniel Mireles a Saturno, introduciendo un total de 2 mil 692 metros de tubería. Igualmente, se realizó el revestimiento del vaso regulador El Salto II. Las tres obras señaladas permitirán dar seguridad a 36 mil 864 beneficiarios potenciales y su patrimonio, para lo cual hubo de invertirse un total de 10 millones 496 mil 785 pesos. Se han realizado las gestiones y pagado las afectaciones necesarias para que el Estado y la Federación construyan la presa de control de avenidas sobre la cuenca del arroyo Mariches, que permitirá resolver los problemas de inundación que actualmente aquejan a la parte noroeste y centro de nuestra ciudad, cuyo costo ascenderá a más de 45 millones de pesos y estará en operación antes de la temporada de lluvias del próximo año. SANEAMIENTO Iniciamos la construcción de la Fase 2 de la planta municipal de tratamiento de aguas residuales de León. Dicha etapa consiste en incrementar la capacidad de tratamiento secundario de la planta citada de 500 a 1 mil litros por segundo, además de contemplar la construcción de la planta de pretratamiento físico-químico que demanda el saneamiento de las aguas provenientes de la industria. Dicha inversión permitirá continuar con el proceso de saneamiento de la cuenca del Río Turbio, lo que repercutirá en un ambiente más sano para los 7 municipios que la integran, así como para contribuir al mejoramiento de las condiciones ambientales de la cuenca Lerma-Chapala. En un periodo de 18 meses se invertirán recursos económicos por un total aproximado de 332 millones de pesos, beneficiando a la totalidad de la población de esta ciudad y sus vecinos. Se construye actualmente la segunda etapa de la subestación eléctrica de la planta de tratamiento municipal con una capacidad de 3 mil 750 KVA y con una inversión de 4 millones 319 mil 842 pesos, lo que permitirá atender las demandas de energía que requiere la propia planta, incluyendo sus nuevas etapas. Se concluyó la primera etapa y se encuentra en proceso de ejecución la segunda de la urbanización de la calle Monte Carmelo, que constituye el acceso a la planta de tratamiento municipal. Ambas etapas suman una inversión total de 7 millones 375 mil 863 pesos aportado por Gobierno del Estado, Municipio, SAPAL y las empresas beneficiadas. Esta obra incluye la pavimentación además de los colectores sanitarios, industriales y pluviales, así como las redes de agua potable y tratada.

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Otras inversiones Con el fin de prestar un mejor servicio a nuestros clientes, SAPAL construyó el sistema de pago de los servicios desde la comodidad del automóvil en la sucursal Torres Landa, beneficiando así a los habitantes de las colonias del sur de la ciudad. Además, se construyen los nuevos almacenes de materiales que permitirán eficientar los suministros que se utilizan en nuestras obras. La inversión total a realizar en este rubro asciende a los 9 millones 716 mil 601 pesos. FIDEICOMISO DE OBRA PÚBLICA POR COOPERACIÓN – FIDOC

La pavimentación de calles a través de los programas de obras por cooperación ha cobrado relevancia gracias a su principal componente: la participación ciudadana y el compromiso con aportaciones económicas de los beneficiarios ha sido posible hacer de ésta, una mejor ciudad para vivir. Dada la continuidad en los procesos del FIDOC, en este periodo dimos seguimiento y término constructivo al paquete de 60 calles que quedaron en transición de la administración pasada a la actual. Dentro del programa 50-50, se pavimentaron 37 calles, con una inversión de 41 millones 724 mil pesos; el resultado fue de 9 mil 447 metros lineales de tuberías de agua y drenaje rehabilitadas y 47 mil 574 metros cuadrados de pavimento en arroyos, guarniciones y banquetas, en beneficio directo de 6 mil 912 habitantes de la ciudad. Por otra parte, a través del programa 70-30, 23 calles fueron pavimentadas, se invirtieron 31 millones 760 mil pesos, logrando rehabilitar 5 mil 114 metros lineales de tuberías, y pavimentar 33 mil 409 metros cuadrados en arroyos, guarniciones y banquetas, beneficiando con ello a 6 mil 378 leoneses. En resumen, se instalaron 14 mil 561 metros lineales de líneas de agua potable y drenaje, y se pavimentaron 80 mil 983 metros cuadrados de arroyos, banquetas y guarniciones en 60 calles de nuestra ciudad, con una inversión global de 73 millones 484 mil pesos en beneficio directo de 13 mil 290 ciudadanos leoneses. Colateralmente estamos trabajando en las 25 calles para ejecución en este año, de las cuales se han iniciado trabajos en 10 calles, en las 25 calles se contempla rehabilitar líneas de agua y drenaje en 13 mil 571 metros lineales; y pavimentar 25 mil 111 metros cuadrados en arroyo, con una inversión de 35 millones 600 mil pesos, en beneficio directo de 3 mil 921 personas.

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FIDEICOMISO DE ADMINISTRACIÓN DE PIPAS MUNICIPALES – FIDAPIM

En el periodo a reportar el H. Ayuntamiento, a través de este Fideicomiso, continuó con su labor de suministrar con calidad el servicio de agua potable mediante pipas a los habitantes de las colonias periféricas y comunidades del campo que carecen de red de agua, así como el riego de algunos parques y jardines de la ciudad. Estas acciones nos permitieron colaborar en el mejoramiento de la calidad de vida de 113 colonias y 34 comunidades rurales. A través de 15 unidades, suministramos un total de 237 mil 820 metros cúbicos de agua; equivalente a 23 mil 782 viajes que beneficiaron a 7 mil 500 familias leonesas. El Fideicomiso de Pipas del Municipio colaboró directamente en el mantenimiento de las áreas verdes existentes, en estrecha coordinación con la Secretaría de Servicios Municipales; a través del riego de parques, jardines, glorietas y camellones de bulevares; así como el depósito oportuno del vital líquido en fuentes y cisternas. Para tal fin y con la asignación de 7 unidades se suministraron 26 mil 524 viajes, lo que significó un riego por 265 mil 240 metros cúblicos de agua. El presupuesto para estas acciones en el periodo que se informa, ascendió a un total de 11 millones 980 mil 912 pesos, siendo autosuficientes en un 85.4 por ciento con un subsidio de 1 millón 749 mil 259 pesos, que representa un 14.6 por ciento de los ingresos; los egresos ejercidos durante este periodo han sido por 11 millones 596 mil 847 pesos, obteniendo resultados favorables de 384 mil 064 pesos.

DESARROLLO INTEGRAL PARA LA FAMILIA –DIF- Promover el respeto a la dignidad de la persona humana para favorecer el desarrollo e integración de las familias leonesas a través de acciones de atención a la infancia, adultos mayores, personas con discapacidad, víctimas de la violencia intrafamiliar, apoyos alimentarios y edificación de vivienda en comunidades rurales, es el compromiso del DIF León.

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ATENCIÓN A LA INFANCIA Factores como la pobreza, la violencia intrafamiliar y la explotación infantil bloquean e interrumpen el sano desarrollo de niñas, niños y adolescentes, y son éstas las principales causas para que busquen en la calle una respuesta a sus necesidades. En el programa de “Menores Trabajadores y de Alto Riesgo”, el principal reto es integrar a los menores y sus familias a una vida digna, poniendo a su alcance servicios que les brinden las oportunidades para su desarrollo integral. En el periodo que se informa, se realizaron 599 visitas a cruceros, con el proceso que implica el seguimiento a través de 818 visitas domiciliarias para lograr retirar a 44 menores de la calle. Con un paquete integral, los menores reciben atención médica, dental, psicológica, alimentación, incorporación a la educación formal o abierta, orientación legal, talleres motivacionales y canalizaciones a casa hogar; se atendieron 650 menores. Se orienta y capacita a los padres de familia de estos menores, quienes aprenden un oficio que les permite mejorar la economía familiar; en el periodo que se informa 427 padres de familia se capacitaron en panadería, corte y confección, belleza y tecnología doméstica. Con recursos del programa “Hábitat” y del gobierno municipal, se logró mejorar el equipamiento de las áreas de panadería y corte y confección con una inversión total de 250 mil pesos. En coordinación con la Secretaría de Seguridad Pública se suma a los espacios de desarrollo para jóvenes integrados, un autolavado ubicado en CEPOL Poniente, como una más de sus alternativas laborales. Otra de las estrategias de protección hacia los menores es la “Prevención de Riesgos Psicosociales”, inhibir todos aquellos elementos negativos con los que el menor se enfrenta, tales como: adicciones, conductas antisociales, embarazos no deseados, violencia y otros. Este programa se atiende en tres vertientes: “Programas Preventivos” (Chimalli Escolar y Comunitario, Prevención en Escuelas Primarias y Preescolares, Programa Deportivo Infantil y Juvenil, Talleres de Estimulación de Habilidades Mentales), Casa para el Desarrollo de la Niñez y la Adolescencia y Talleres Motivacionales, con los cuales se cubren las diferentes etapas del menor, otorgándoles herramientas para que puedan luchar contra eventuales obstáculos.

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En el periodo que se informa 19 mil 563 menores participaron en los “Programas Preventivos”, 539 menores en “Talleres Motivacionales” y 127 menores en “Casa para el Desarrollo de la Niñez y la Adolescencia”. ASISTENCIA JURÍDICA FAMILIAR El DIF León sabe que no es una decisión fácil para muchas familias, reconocer que se tiene un problema y que su dinámica familiar se ha visto afectada por la falta de comunicación, de respeto, de solidaridad y de amor con el riesgo, en algunos casos, de llevar a la fractura a sus familias, amenazadas por el fenómeno social de la violencia intrafamiliar. Para enfrentar este problema se cuenta con 3 Centros de Atención para la Violencia Intrafamiliar (CENAVIS), ubicados en Ibarrilla, Nueva Candelaria y Las Joyas, en los que se reciben sus denuncias, se les da un seguimiento legal, y además se les brinda atención psicológica a través de los grupos de: autoayuda (con mujeres), reflexión para hombres, niños receptores de violencia, y de padres en proceso de divorcio o separación. Este año se integraron 754 expedientes con denuncias y se les han brindado 3 mil 237 sesiones de terapia psicológica. La prevención es la mejor alternativa para disminuir la violencia intrafamiliar, sea ésta física, psicológica, patrimonial o sexual, los esfuerzos van encaminados a difundir información que permita a la sociedad enfrentarla. Por ello, en el año que se informa asistieron 1 mil 522 personas a pláticas de prevención. En atención legal se brindaron 2 mil 681 asesorías en materia civil familiar a personas de escasos recursos, con apoyo de trámites administrativos y/o jurisdiccionales. El Centro de Convivencia Supervisada, ofrece un espacio seguro para hijos de padres en proceso de divorcio o separación, propicia una relación sana y el contacto directo con ambos padres, para generar así seguridad y confianza al padre que no ostenta su custodia. En la presente administración 63 familias han recibido atención. Con apoyo del programa “Hábitat” y del gobierno municipal, este año se logró el equipamiento del CENAVI de Las Joyas, con una inversión de 129 mil pesos.

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CENTROS DE DESARROLLO FAMILIAR Ubicados en diferentes puntos de la ciudad, los Centros estimulan el desarrollo integral de niños en su primera etapa; las estancias infantiles son espacios seguros y confortables en los que padres y madres trabajadores pueden confiar el cuidado de sus hijos a personal calificado, los infantes reciben estimulación para el desarrollo de sus habilidades. En el año que se reporta fueron atendidos 253 menores de edades entre los 45 días a 3 años 11 meses. Niños en edad preescolar son guiados y educados bajo la supervisión de la Secretaría de Educación Pública. En los 12 preescolares urbanos y rurales fueron atendidos 1 mil 307 menores, de los cuales 583 terminaron satisfactoriamente su formación y están listos para continuar con la educación primaria. Como parte de esta educación integral, a través de la Secretaría de Salud fomentamos en los niños adecuados hábitos de higiene y salud, logrando así la certificación del Preescolar de Nueva Candelaria como “Escuela Saludable”. En su etapa adulta, muchas personas preocupadas por aprender encuentran en los Centros espacios que les permiten recibir orientación y capacitación, especialmente aprendizaje de oficios en los que desarrollan sus habilidades con resultados productivos para mejorar la economía de sus familias. Este año 1 mil 545 personas concluyeron su capacitación en manualidades, uñas de acrílico, extensión de pestañas, dibujo y pintura, aerobics, karate, danza regional, danza hawaiana, velas, cocina, belleza, yoga, bordado y gelatinas inyectadas. ATENCIÓN DE ADULTOS MAYORES El objetivo es promover acciones que permitan mejorar la calidad de vida de los adultos mayores, al propiciar una cultura de envejecimiento digna, en un marco de integración social y familiar. A través de 15 grupos en los diferentes Centros de Desarrollo Familiar, mensualmente se atendieron en promedio 920 abuelos que desarrollaron actividades recreativas, culturales, deportivas, acondicionamiento físico, terapia ocupacional, además de la gestión de servicios médicos y jurídicos. Muchos de estos beneficios son posibles gracias al trabajo conjunto realizado con otras instancias; para brindarles servicios de salud con entrega de lentes, placas dentales, aplicación de vacunas, educación y orientación con pláticas sobre sus derechos, autoestima, cruzadas de alfabetización y valores cívicos, además de fomentar su actividad física con torneos deportivos.

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La Casa y La Granja de los Abuelos son el punto de encuentro de la experiencia de los adultos mayores: La Granja de los Abuelos es generadora de proyectos productivos como la crianza de codornices y gallinas, vivero e invernadero. En la búsqueda de espacios laborales se logró integrar a 27 adultos mayores a establecimientos comerciales como: Chedraui, Comercial Mexicana, HEB, Waldo’s y Soriana, en los que su trabajo no sólo les proporciona apoyo para el sustento económico, sino la posibilidad se sentirse útiles y productivos para sus familias y para la sociedad. DESARROLLO COMUNITARIO Y NUTRICIONAL En este renglón se potencian los recursos y las capacidades de la población marginada para la solución de sus necesidades de desarrollo comunitario, calidad de vida y alimentación. La institución se preocupa por mejorar la cultura alimenticia de los menores y sus familias, para ello se focalizan los recursos hacia la orientación, capacitación y vigilancia con programas diseñados para familias de escasos recursos. A través del programa “Desayunos Escolares”, menores entre los 3 y 12 años inscritos en el sistema educativo de preescolar y primaria recibieron 797 mil 332 raciones alimenticias, que coadyuvaron a que el desempeño escolar de 6 mil 391 menores no resulte afectado por una mala nutrición y en consecuencia inhibir su energía. En los Comedores Comunitarios y los Espacios de Alimentación, Encuentro y Desarrollo, las madres de familia se organizan para la preparación de alimentos especialmente dirigidos a menores de 1 a 14 años de edad, adultos mayores de 60 años, personas con discapacidad y mujeres embarazadas o en periodo de lactancia; este año recibieron 455 mil 937 raciones alimenticias. Familias con menores de 8 años recibieron 97 mil 500 raciones de apoyo alimentario con la entrega de paquetes de harina de maíz enriquecida, así como 6 mil 340 despensas con 10 artículos de la canasta básica, entregadas a familias en las que algunos de sus miembros son menores de 1 a 14 años de edad, adultos mayores de 60 años, personas con discapacidad o mujeres embarazadas, o en periodo de lactancia. Todo estos apoyos fueron distribuidos a 1 mil 836 familias en 167 localidades rurales, urbanas y suburbanas, escuelas de educación especial e indígenas.

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Para lograr una vida mejor, una vivienda digna con un piso y un techo firme en donde las familias del campo puedan disfrutar de la tranquilidad y la armonía familiar, este año a través de programa federal “Tu Casa” se concretaron las edificaciones de 150 viviendas en 23 comunidades de la zona rural, que durante mucho tiempo estuvieron entre muros y techos frágiles, expuestos a la inclemencia del clima. Gracias a la inversión de 3 millones 800 mil 047 pesos, aportados por FONHAPO y el gobierno municipal, hoy estas familias viven más seguras. A este esfuerzo se suma una aportación más de 4 millones 384 mil 950 pesos para la construcción de 123 viviendas más en 20 comunidades rurales, las cuales ya se encuentran en proceso de construcción y que partir de agosto recibieron los certificados que los acredita como beneficiarios para iniciar con la construcción de sus nuevas viviendas. ATENCIÓN DE PERSONAS CON DISCAPACIDAD Con el objetivo de valorar, diagnosticar y proporcionar rehabilitación integral a personas con discapacidad neuro-músculo–esquelética, se propicia el desarrollo de sus potencialidades mentales y físicas orientadas a la integración familiar y social; para ello se cuenta con el Centro Especializado en Estimulación Múltiple y las 4 Unidades Básicas de Rehabilitación, espacios con áreas de especialidades en: neurología, electromiografía, encefalogramas, oftalmología, odontología y comunicación humana. En el transcurso del periodo que se informa se realizaron 3 mil 148 consultas de diagnóstico clínico a personas con discapacidad; se reportan 9 mil 531 sesiones de terapia física, 1 mil 642 sesiones de terapia de lenguaje y 7 mil 767 sesiones de terapia de estimulación temprana. La posibilidad de realizar actividades cotidianas como estudiar y trabajar, para personas con algún tipo de discapacidad física o mental se cristaliza con el apoyo de empresarios que generan espacios laborales; este año se integró a 32 personas a un trabajo y 27 menores recibieron terapia de aprendizaje para incorporarlos a la educación normal. ORIENTACIÓN FAMILIAR Los valores familiares como la comunicación, la identidad, la unidad, la confianza, la entrega, el compromiso y la responsabilidad entre otros muchos conceptos, permiten formar y educar con bases firmes para enfrentar cualquier adversidad. Por ello la necesidad de contar con programas que fortalezcan estos valores, en muchas familias subestimados.

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Las familias requieren de herramientas que les permitan protegerse de factores nocivos que desequilibran el desarrollo de cada uno de sus miembros; el DIF León cuenta con programas que orientan a quienes dejaron de ser niños para entrar a la etapa de la adolescencia. En el periodo que se informa en el programa “Escuela de Novios” se logró integrar a 1 mil 074 jóvenes en 41 grupos, en el de “Prevención y Atención a Adolescentes Embarazadas” se orientó a 667 adolescentes en 25 grupos coordinados en 8 centros de salud y 4 mil 498 menores, 113 maestros y 674 padres de familia en 67 escuelas, participaron en el programa “Prevención Escolar de Adicciones”. A través del programa “Escuela de Padres” se otorgan herramientas útiles que facilitan las relaciones padres–hijos. En este periodo participaron 1 mil 020 padres de familia en 59 grupos. ASISTENCIA SOCIAL Se atendió el llamado de personas en circunstancias vulnerables que solicitan se les apoye con prótesis, oculares, medicamentos, gastos funerarios, aparatos ortopédicos, cirugía de cataratas, auxiliares auditivos, hospitalización y estudios médicos, apoyo en siniestros y sillas de ruedas; en el periodo que se informa se ejercieron 180 mil 780 pesos. PROYECTOS PRODUCTIVOS La comercialización de los productos elaborados por grupos atendidos en los programas de adultos mayores, menores trabajadores y de alto riesgo y mujeres del campo, permite fortalecer y continuar con el apoyo de sus familias, sus manos son creadoras de artículos cuidadosamente detallados, con calidad pero sobre todo con calidez. Este año nuevamente se contó con el apoyo de los Centros Comerciales de Plaza Mayor y La Gran Plaza al facilitar los espacios para vender dichos productos, y se lograron comercializar 1 mil 879 piezas, que equivalen a 126 mil 871 pesos. Destaca la participación de 101 personas de 18 comunidades rurales, en la elaboración de tejidos y deshilados.

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CAMPAÑAS Y EVENTOS ESPECIALES Se llevó una vez más un poco de calor a las familias afectadas por la inclemencia del tiempo; para mitigar su frío se entregaron 14 mil 150 prendas de abrigo. Con la tradicional Cabalgata de Reyes se cumplió la ilusión de 47 mil 927 niñas y niños que recibieron un juguete de los Reyes Magos. En el concurso “Alcalde por un Día”, niñas y niños leoneses manifestaron su interés por lo que sucede en su familia, en su escuela y en su comunidad; con el tema “Mis abuelos y yo”, 533 menores expresaron sus experiencias. En un evento sin precedente, la menor ganadora convocó a su Ayuntamiento Infantil a la recaudación de artículos de primera necesidad, que se donaron al asilo de ancianos Tepeyac; se entregaron 3 mil 636 pañales para adultos mayores. En la Feria de la Niña y del Niño disfrutaron de su día 20 mil menores que se llevaron a sus hogares 138 mil 701 obsequios entregados gracias a la participación de la iniciativa privada. La tradicional Romería de la Raza registró una asistencia de 50 mil visitantes que disfrutaron de la convivencia familiar con una destacada participación de la sociedad. Gracias a la Fundación Estadounidense KABOOM y el patrocinio de Home Depot México, este año se logró construir el Parque de Mis Sueños, espacio de juegos y entretenimiento diseñado con el objetivo de promover la convivencia familiar. La construcción fue cristalizada en un sólo día, gracias a la disposición de más de 200 voluntarios. Se encuentra ubicado en las oficinas generales del DIF León.

INSTITUTO MUNICIPAL DE LA MUJER EQUIDAD DE GÉNERO Y LA AUTONOMÍA DE LA MUJER En el Instituto Municipal de la Mujer, se contribuyó de manera directa a mejorar las condiciones sociales, culturales, políticas y económicas de 7 mil 705 personas, a través de asesoría legal, terapia psicológica, talleres y eventos masivos, al promover la equidad entre géneros y el desarrollo de la mujer y su familia; en muchos de los casos se trabajó con las parejas e hijos de las participantes.

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En la búsqueda de nuevas fórmulas para contribuir a erradicar las desigualdades en el ámbito laboral entre hombres y mujeres, se efectuó la firma de convenios entre el Instituto Municipal de la Mujer con 19 estancias infantiles, con el objetivo de apoyar a las mujeres y hombres de León, que laboran fuera de sus hogares y que no están afiliados en el esquema de seguridad social, que requieran del servicio de guardería; se facilita así, el pleno desarrollo dentro del campo laboral y la tranquilidad familiar. Se efectuó un programa previo a la implementación de manera definitiva; se benefició a 80 menores y sus familias, el municipio de León es vanguardia con este sistema, ya que fue anterior a que se instauraran las instancias infantiles de SEDESOL, de las cuales el Instituto fue designado promotor para la localidad. MUJERES Y HOMBRES POR UNA VIDA LIBRE DE VIOLENCIA Se implementaron proyectos estratégicos orientados a erradicar la violencia de género, efectuándose en la actualidad el “Diagnóstico de la situación de violencia y de las necesidades de las mujeres en colonias y comunidades del municipio de León” y el “Programa para la eliminación y prevención de violencia y problemas contemporáneos en las y los jóvenes”, los cuales permitirán obtener indicadores reales y actuales del fenómeno. Con la entrada en vigor de la Ley General de Acceso a las Mujeres a una Vida Libre de Violencia, se contemplan todos los ámbitos en los que se ejerce violencia hacia las mujeres, no sólo el familiar. Destaca el planteamiento del Instituto respecto a la clarificación de términos tales como “hostigamiento sexual”, “feminicidio”, “violencia familiar” y “concubinato”, así como su tipificación en las dos primeras; subraya la necesidad de modificación al código civil para la inclusión de los términos “familiar” y no “familia”, así como que las mujeres tengan derecho a pensión alimenticia, posterior a una separación, cuando no cuenten con ingreso propio. TRANSVERSALIDAD DE LA PERSPECTIVA DE GÉNERO Con el objeto de instrumentar políticas transversales con perspectiva de género, en la presente administración se trabaja en este primer año en la implementación del programa de “Formación y educación en perspectiva de género de funcionarios públicos”, el programa de “Formación y educación en perspectiva de género a universitarios” así como el programa para la “Inclusión de la perspectiva de género en la iniciativa privada.”

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Se puso en marcha el Observatorio de Medios con sentido de género, que tiene como objetivo lograr la igualdad y respeto a la dignidad de las mujeres en los medios masivos de comunicación locales; con este espacio y las diferentes estrategias que lo conforman, se trabaja en la sensibilización de la población y de los integrantes de los medios de comunicación masiva locales en el tema de violencia y perspectiva de género, así como la formación de redes de apoyo entre los mismos, para la eliminación de mensajes discriminatorios y de estereotipos de género. PROYECTOS HÁBITAT 2007 Actualmente el instituto participa como instancia ejecutora del programa “Hábitat” de SEDESOL dentro de la modalidad “Seguridad para las mujeres y sus comunidades”, con los proyectos: 1.- Diagnóstico de violencia hacia la mujer. 2.- Campaña en medios masivos y alternativos de comunicación para la prevención, sensibilización, e información de la violencia de género. 3.- Programa de prevención de la violencia en las relaciones de parejas jóvenes. Dichos programas se encuentran en la categoría de estratégicos y serán concluidos a finales del 2007.

SECRETARÍA DE EDUCACIÓN, CULTURA Y DEPORTE En este primer año de administración municipal, con la participación de los tres niveles de gobierno, a través de la Secretaría de Educación, Cultura y Deporte se invirtió un total de 75 millones 219 mil 823 pesos en diversos programas de infraestructura educativa, rehabilitación, mantenimiento, equipamiento y en otras acciones para elevar la calidad de vida en beneficio de las familias leonesas. INFRAESTRUCTURA EDUCATIVA Con la finalidad de fortalecer la infraestructura física de los planteles educativos y de las Bibliotecas Públicas de nuestro municipio, se reforzaron las acciones de construcción, rehabilitación y mantenimiento, suministro de servicios básicos, obras complementarias y equipamiento, con una inversión conjunta del gobierno federal, estatal y municipal de 23 millones 825 mil 750 pesos. En este periodo, el gobierno municipal invirtió a través del programa “Apoyo a Escuelas” 1 millón 285 mil 646 pesos, para beneficiar a 71 mil 920 alumnos de 195 escuelas, con 690 apoyos diversos divididos en cuatro sub programas:

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1. “Invierno cálido”. Con un monto de 302 mil 244 pesos, beneficiamos a 88 escuelas, con la entrega de vidrios para aminorar las condiciones climatológicas que se presentan durante el periodo invernal en el interior de las aulas. 2. “Entrega de mobiliario.” El deterioro por el uso constante del mobiliario trae como consecuencia el desgaste, por lo que se suman esfuerzos con padres de familia para sustituirlo y en este rubro contribuimos con la entrega de mobiliario a 24 planteles con un costo de 301 mil 160 pesos. 3. “Entrega de pintura e impermeabilizante.” Se entregaron 222 cubetas de pintura y 80 de impermeabilizante a 39 instituciones con un monto de 153 mil 543 pesos, con el propósito de dar mantenimiento a los planteles educativos y mejorar la imagen de las instituciones, en colaboración con padres de familia que contribuyeron con la mano de obra. 4. “Apoyos varios.” En este rubro apoyamos a 44 instituciones, con un monto de 528 mil 699 pesos para proporcionar servicios básicos como pipas con agua, desazolve de fosas sépticas, renta de sanitarios móviles, renta de sillas y lonas, materiales para construcción, herrería, entre otros. Para atender la demanda del nivel básico, se participó con la Secretaría de Educación de Guanajuato, Delegación III León, en la creación de un nuevo plantel educativo en la colonia Villas de San Juan, que cuenta con 16 aulas, 2 módulos sanitarios y una dirección. El H. Ayuntamiento donó el terreno y ejecutó la obra, la cual tuvo una inversión de 4 millones 320 mil 104 pesos, en beneficio de 640 alumnos. El recurso fue del gobierno estatal. El gobierno municipal firmó un convenio de colaboración (con vigencia al término de la presente administración), con la Coordinadora y Promotora de Infraestructura Educativa del Estado de Guanajuato (COPIEG) para consolidar la infraestructura educativa de nivel básico en nuestro municipio, en coordinación con la Delegación Regional III de la Secretaría de Educación de Guanajuato la cual realiza la planeación y da seguimiento a las necesidades de los planteles educativos. En la actualidad la necesidad de infraestructura en el municipio es de 141 espacios educativos. Por lo que el gobierno municipal a través de este convenio invertirá 3 millones de pesos, para la construcción de espacios educativos con beneficio para 5 mil 640 alumnos. Ante el crecimiento de la demanda de espacios educativos del nivel medio superior en zonas con población de menores recursos económicos, el gobierno municipal y el Sistema Avanzado de Videobachillerato y Educación Superior (SABES), contribuyeron con espacios apropiados.

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Se dio continuidad y se entregaron 2 nuevos planteles educativos VIBA en las comunidades de Nuevo Valle de Moreno y La Sandía, obras que consistieron en 2 aulas y 1 módulo sanitario en cada centro educativo, y 2 aulas más, en el plantel de San Pedro del Monte para consolidar su infraestructura física. Las obras realizadas beneficiaron a 287 alumnos, con una inversión total de 1 millón 887 mil pesos, de los cuales 700 mil pesos, son recursos municipales y 1 millón 187 mil pesos estatales. Firmamos dos convenios entre el Municipio y el Gobierno del Estado, a través del Sistema Avanzado de Videobachillerato y Educación Superior (SABES), que contempla la construcción de 28 espacios (aulas y módulos sanitarios) en 16 planteles educativos, que beneficiarán a 980 estudiantes del nivel medio superior en la zona urbana y rural. La inversión conjunta que se aplicará será de 9 millones 220 mil pesos, de los cuales, 1 millón 500 mil pesos, son recursos municipales y 7 millones 720 mil pesos son recursos del Gobierno del Estado. En este paquete de obra sobresale la creación de 2 nuevos videobachilleratos, uno en la comunidad de Ibarrilla y otro en la colonia Ampliación San Francisco, para lo cual el H. Ayuntamiento ya aprobó la donación de los terrenos. Con el objetivo de coadyuvar en la mejora de la seguridad y la imagen institucional de los planteles educativos en el programa “Escuela Digna”, están en proceso de construcción bardas y patios cívicos para 17 planteles de educación básica en diferentes puntos de la ciudad, con estas obras se beneficiarán a 5 mil 163 alumnos con un presupuesto autorizado de 1 millón de pesos. El gobierno de León se ha sumado al programa federal “Escuelas de Calidad” para coadyuvar en los proyectos educativos de las instituciones escolares, además de facilitar el proceso de enseñanza - aprendizaje. Con este programa se beneficiaron 122 escuelas y aproximadamente a 36 mil 100 alumnos, la inversión total realizada es de 3 millones de pesos en partes iguales entre los gobiernos: Federal, Estatal y Municipal. Los recursos se aplicaron en la compra de artículos de oficina, equipamiento escolar y adquisición de acervo bibliográfico. Para ampliar la cobertura de la demanda educativa del nivel medio superior y superior, el gobierno municipal tiene en proceso la donación de tres terrenos: Uno de ellos permitirá la construcción de un tercer Conalep fortaleciendo la infraestructura educativa y tecnológica requerida para operar los programas del profesional técnico bachiller en esa zona.

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Otro es la donación de un terreno en la colonia Balcones de la Joya para la extensión de la universidad “Instituto Tecnológico de León”, que iniciará con las carreras de Ingeniería en Mecatrónica, e Ingeniería Electrónica, que darán sustentabilidad económica a nuestro municipio. En otro de los terrenos se tiene contemplada la construcción del Instituto Superior de Ciencias del Deporte, del cual se encuentra en proceso el proyecto ejecutivo. Construcción de bibliotecas Este mismo año celebramos un convenio de colaboración con el gobierno del estado para la construcción de dos nuevas bibliotecas públicas municipales, que tendrán una inversión inicial de 2 millones de pesos y estarán ubicadas en las colonias Ermita y Periodistas Mexicanos. La inversión destinada será de 1 millón 200 mil pesos del gobierno municipal y 800 mil pesos del gobierno estatal. Servicios bibliotecarios El gobierno municipal tiene como objetivo profesionalizar el servicio de las bibliotecas a través del acceso a nuevas tecnologías de información, que promuevan el desarrollo educativo y eleven la calidad de vida de la población leonesa. Con apoyo de la sociedad y la participación económica del Club Rotario, en diciembre de 2006, se entregó la Biblioteca Pública Alfonso Villaseñor Söhle, en la colonia Villas de San Juan. Los servicios que presta son: consulta, orientación a usuarios, préstamo a domicilio, visitas guiadas, exposiciones bibliográficas, actividades de animación a la lectura, actividades culturales y sala de cómputo con acceso a Internet. Todos estos servicios benefician a 30 mil habitantes. En esta obra se invirtieron 1 millón 500 mil pesos, de los cuales 1 millón de pesos fue participación del Club Rotario, 500 mil pesos corresponden a la aportación del Municipio, así como la donación del terreno. El 11 de julio se entregó a la sociedad una biblioteca pública municipal, en la colonia Santa Rita de los Naranjos, la cual cuenta con una superficie construida de 216 metros cuadrados. El edificio cuenta con diferentes salas: de consulta, sala general, centro de cómputo con Internet, sala infantil, módulo de información y sanitarios. Beneficia de manera directa a 2 mil alumnos de escuelas aledañas, así como a vecinos de distintas colonias. Con el objetivo de fomentar el hábito de la lecto - escritura en la sociedad leonesa y ofrecer a los usuarios de todas las edades, un espacio de convivencia creativa, inició el programa “Clubes de lecto-escritura” que cuenta a la fecha con 5 clubes en funcionamiento y una participación de 75 personas como plan piloto.

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El préstamo a domicilio de libros tiene como propósito fomentar los hábitos de lectura en la población leonesa. Hasta el momento, el total de libros prestados es de 17 mil 427 ejemplares de la Red Municipal de Bibliotecas Públicas de León. Los talleres del programa “Mis vacaciones en la Biblioteca” tienen como objetivo, proporcionar a la población en edad escolar un espacio de diversión y entretenimiento productivo durante las vacaciones de verano. Se desarrollan actividades lúdicas que invitan a los participantes a descubrir el lado divertido del conocimiento. Este año se impartieron 64 talleres en las 15 bibliotecas de la Red Municipal donde atendimos 11 mil 300 niños, superando la meta planteada. En la presente administración se implementó el servicio de capacitación a los usuarios con el “Acceso a servicios digitales”, para un mejor aprovechamiento de las nuevas tecnologías de la información. Se han realizado dos talleres como programa piloto, atendiendo a 28 personas. BECAS Con el objetivo de colaborar en la disminución de la deserción escolar por motivos económicos, además de apoyar en la permanencia y eficiencia terminal de alumnos de educación básica, educación media superior y superior, se invirtió una cifra sin precedente, de 46 millones 736 mil 150 pesos, que beneficia a 12 mil 414 alumnos. En consideración de diferentes factores de tipo social y cultural, además de la diversidad de condiciones legales y sociales, se distribuyeron de la siguiente manera: En el programa “Estímulos a la Educación Básica” se entregaron 1 mil 950 becas a estudiantes de educación primaria, con una inversión total de 4 millones 013 mil 100 pesos. A través del programa “Subsidios Municipales“, se beneficiaron 887 familias con una beca para estudiantes de primaria, secundaria y educación especial, con una inversión total de 1 millón 817 mil 800 pesos. Para favorecer el término de nivel medio superior y superior, el Municipio otorgó 417 becas, con un monto de 937 mil pesos. En el programa de becas “Contigo Vamos a la Escuela”, que impulsa y promueve el Gobierno del Estado a través de Educafin y la Delegación Regional de la Secretaría de Educación de Guanajuato, el Municipio de León tuvo una participación importante para hacer llegar el apoyo de becas a 8 mil 748 alumnos, con una inversión de 18 millones 894 mil 250 pesos.

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Además se firmó un convenio con el Gobierno del Estado cuyo objeto es establecer las acciones de colaboración para la ejecución del programa de becas “Contigo Vamos a la Escuela” en el Municipio de León, para el ciclo escolar 2007-2008; la inversión total será de 20 millones de pesos, 50 por ciento de Gobierno del Estado y el otro 50 por ciento del Gobierno Municipal. Con el apoyo del Gobierno del Estado, a través del programa “Becas Capacidades Diferentes”, se entregaron 412 becas con una inversión total de 824 mil pesos. Programa de becas de útiles escolares Con el objetivo de apoyar a las familias leonesas en desventaja socioeconómica se implementó el programa “Apoyo a la Educación de niños en desventaja socioeconómica”, este año se entregaron 6 mil 296 paquetes de útiles escolares con una inversión de 250 mil pesos del gobierno municipal más la aportación de estudiantes de servicio social y empleados municipales. Como resultado del programa de “Regularización Básica”, se asignaron 200 mil pesos, como gratificación para asesores que coordinaron los grupos de regularización básica, de los cuales 492 personas concluyeron sus estudios de educación primaria y secundaria o ambos, ubicados en las zonas rural, suburbana y urbana. Este programa continúa de forma permanente con 700 personas. Programa de formación de becarios A través de la Secretaría de Educación Cultura y Deporte, el H. Ayuntamiento de León, con la finalidad de que el alumno tome conciencia de la realidad social que se vive en nuestra ciudad, y que retribuya los beneficios sociales que ha recibido involucrándolo en proyectos que generen desarrollo personal, económico y educativo en las colonias, comunidades e instituciones con más necesidades, desarrolla el programa de “Formación de Becarios”. Se desarrollaron 4 sesiones de trabajo con charlas motivacionales y talleres de formación, así como un reconocimiento a los mejores proyectos comunitarios, con una inversión municipal de 10 mil pesos. Se atendieron 580 alumnos de preparatoria y universidad, con un resultado de 191 proyectos comunitarios. En apoyo de la eficiencia terminal dentro del nivel básico, medio superior y superior, se firmaron convenios con las instituciones educativas: Mano Amiga, UNIVA, SABES, CECATI e Instituto Renacimiento de Guanajuato para que apoyaran el otorgamiento de becas. En cumplimiento al convenio con la UNIVA, se han becado alumnos como se detalla a continuación: en el cuatrimestre septiembre-diciembre de 2006, se becaron a 9 estudiantes, lo que representa una inversión de 69 mil 423 pesos y en el cuatrimestre enero - abril 2007, fueron becados 9 estudiantes, con una inversión de 73 mil 263 pesos.

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El convenio con SABES es de aportación para la difusión de la oferta educativa de las carreras técnicas profesionales que ofrece a través de UNIDEG (Universidad Interactiva y a Distancia del Estado de Guanajuato), y que son importantes para el desarrollo sustentable del municipio. Se invirtieron 250 mil pesos. La Presidencia Municipal, interesada en la actualización y en la capacitación laboral de las personas, realizó un convenio con el CECATI No. 5. Se le otorgó equipo de cómputo para la atención de personas en la formación para el trabajo y se obtuvieron a cambio becas para personas de bajos recursos. La inversión por parte del Municipio fue de 20 mil pesos. Esta acción impactó en el funcionamiento adecuado del centro de cómputo de la institución y alentó la incorporación de los alumnos al sector productivo. En la Administración Municipal se trabaja por una integración de la persona sin distinción de género, religión, condición económica o capacidades físicas; por ello y con el objetivo de fortalecer la socialización, la atención y la integración de las personas con necesidades educativas especiales, se llevan a cabo diversas acciones. El programa “PC Lazarillo avanzado”, benefició a 11 personas con discapacidad visual; a través de este curso se fortalece el proceso de aprendizaje e integración de personas con necesidades educativas especiales, en el uso de nuevas tecnologías de la información para integrarlos a la sociedad y dotarlos de herramientas para el desempeño en el mercado laboral. Con el objetivo de apoyar a las diferentes instituciones en las orientaciones vigentes de la atención de niños con necesidades de educación especial, se han impartido 6 cursos de Braille, y 6 conferencias sobre niños con necesidades educativas especiales, en las que han participado 438 personas de diversas asociaciones e instituciones educativas y de la sociedad civil. Para incentivar a las familias involucradas en la educación de personas con necesidades de educación especial, se realizó el primer festival “Un día para mamá especial” en el que se contó con una participación de 249 madres de familia, además de la participación de niños y adultos con necesidades especiales en el proceso de organización y actuación. Con el objetivo de apoyar y reconocer la labor magisterial además de recuperar el liderazgo del docente en el municipio, mejorando su autoestima y eficiencia se reconoció a 178 docentes con 30, 40 y 50 años de servicio en el municipio de León a través de un festejo al que asistieron, maestros de los diferentes niveles educativos autoridades locales y estatales. El proyecto “En León, con Valor por los Valores”, tiene como propósito fomentar la vivencia de los valores humanos en la población leonesa, que contribuya a su educación integral y a mejorar su calidad de vida a través del compromiso y la corresponsabilidad social. Como parte de este proyecto se han realizado las siguientes acciones:

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a) Semana Municipal de Valores. Encuentro anual en el que participan todos los sectores de la sociedad. Consiste en la realización de conferencias magistrales, foros, talleres, marcha y actividades culturales. Este evento atendió en abril a 15 mil 869 personas entre alumnos y maestros de nivel básico, padres de familia, jóvenes y población en general, con una inversión de 161 mil 200 pesos. b) Escuelas Promotoras de Valores. Se han abanderado a 25 escuelas al interior de su espacio académico y en su comunidad. c) Valorar Nuestra Ciudad. A través del conocimiento de su gobierno municipal y las dependencias que lo conforman, así como sus principales lugares históricos y de servicios que le dan identidad. Este programa ha atendido hasta el momento a 1 mil 243 estudiantes de nivel básico. d) Capacitación Docente en Valores. En colaboración con el Gobierno del Estado a través de la Secretaría de Educación de Guanajuato, la Escuela Normal Oficial de León y el gobierno municipal, implementó el diplomado “Educar en y con valores” para 84 maestras y maestros, con una inversión de 120 mil pesos. e) Fomento a la Identidad: Se desarrolló el programa “El valor del juguete mexicano.” que promueve la convivencia y recupera las tradiciones a través del juego y juguete mexicanos. Se han realizado 20 talleres con una inversión de 11 mil 319 pesos. f) Taller de Papiroflexia: Promueve el desarrollo de habilidades intelectuales y motoras finas, a través de la elaboración de figuras en papel. Este programa ha llevado a cabo 13 talleres con una inversión de 48 mil 750 pesos y beneficiado a 500 personas. g) Los Valores en la Biblioteca Este programa ofrece a la población 8 talleres programados en las distintas bibliotecas de la ciudad, con temas de importancia general como, desintegración familiar, sexualidad, rescate de los valores, violencia intrafamiliar, educación cívica, igualdad de género, juegos mexicanos, en los que se han atendido 1 mil 309 personas. León ratifica su compromiso de pertenecer a la Asociación Internacional de Ciudades Educadoras, con el objetivo de crear un intercambio bilateral con los 342 ayuntamientos que forman parte de la misma. Nuestra ciudad es pionera en la formación de la Red Mexicana de Ciudades Educadoras que está integrada por Guadalajara, Zapopan, Ciudad Victoria, Tlaxcala, Playa del Carmen y León.

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Con el propósito de coadyuvar con la Secretaría de Educación de Guanajuato para la realización de acciones de proyectos educativos regionales municipales, así como elevar la calidad educativa de la población escolar unificando esfuerzos a través de la transversalidad con las distintas dependencias concurrentes en el municipio, se integró el Consejo Municipal de Participación Social en la Educación (COMPSE) con representantes de las autoridades, los sectores magisterial, sindical, empresarial y otras organizaciones. Diplomado “Facilitadores del Aprendizaje” Con la firma del convenio con el Instituto Renacimiento de Guanajuato A.C, se atienden los resultados del estudio de la UNESCO “Estudio Diagnóstico sobre Rezago Educativo en el Municipio de León”, documento que advierte: “no hay relación entre los maestros y los alumnos”. Por ello, el gobierno municipal, organizó el diplomado “Facilitadores del Aprendizaje”, con el objetivo de que el docente desarrolle y fortalezca habilidades fundamentales en el proceso de enseñanza, y logre la motivación de sus alumnos en el proceso de aprendizaje. Se atendió a 50 docentes, el 90 por ciento de instituciones públicas, y el resto de instituciones privadas, con una inversión municipal de 250 mil pesos. FERIA VOCACIONAL Y PROFESIOGRÁFICA Debido a la deserción dentro del nivel de Educación Media Superior y Superior, el Municipio colabora con la realización de la Feria Vocacional y Profesiográfica. Dentro de la vigésima edición que se realizó este año, se desarrolló la Segunda Feria de Posgrados, con apoyo del Gobierno del Estado (CONCYTEG); lo que representó una inversión global de 1 millón 755 mil pesos, con la aportación municipal de 800 mil pesos, la aportación de 200 mil pesos del Gobierno del Estado, a través del CONCYTEG, y 755 mil pesos por parte de instituciones educativas, patrocinio y gestiones, para beneficiar a 34 mil 157 estudiantes. CRUZADA MUNICIPAL POR LA ALFABETIZACIÓN Con el objetivo de disminuir los índices de analfabetismo en el municipio, así como colaborar con las instituciones que realizan programas y mecanismos para enseñar a leer y escribir a personas mayores de 15 años, inicia el programa emblema “Cruzada Municipal por la Alfabetización”, sin precedente en nuestra ciudad, y por primera vez se firmó un convenio de colaboración activa con los diferentes niveles de gobierno (INEA, INAEBA, Delegación Región III de la SEG), además de la participación de la sociedad civil e instancias educativas de formación de docentes.

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Con una inversión de 1 millón 500 mil pesos, en la Cruzada por la Alfabetización se cuenta con 1 mil 500 personas en proceso de alfabetización en 246 centros de estudio.

AGROEDUCA Es relevante la vinculación de Agroeduca con el extranjero, al haber obtenido este año dos becas académicas del programa establecido por la Universidad de Georgetown de la ciudad de Washington, con lo cual ya son 7 las becas obtenidas de alumnos de Agroeduca en convenio con el SABES, estudian en Estados Unidos una carrera técnica con duración de dos años. Se obtiene un beneficio para el municipio a través de los becarios de 40 mil dólares por cada uno. De los 156 ex becarios a nivel nacional que han participado en el programa, se seleccionó a una estudiante de Agroeduca para acompañar una visita del Presidente de los Estados Unidos de Norteamérica, en marzo, a Mérida, Yucatán. Agroeduca atendió en este periodo a 120 alumnos con un bachillerato bivalente con capacitación para el trabajo agroindustrial en convenio con el SABES. Se promovieron actividades que fomentan entre la población la educación cívica, ambiental, cultural y de valores, a través del único Centro del Saber CASSA en la zona rural del municipio, establecido en Agroeduca. En el periodo que se informa se recibieron 6 mil 794 visitas, y se ofrecieron a la población de las comunidades cursos cortos de computación e Internet, entre otros.

Se generaron programas de formación, capacitación y actualización para padres de familia, jóvenes y adolescentes como parte de una educación integral para el desarrollo humano, profesional y social. Se ofrecieron cursos de capacitación para el trabajo agroindustrial a 437 jóvenes, mujeres y productores del campo en este periodo. Este año se inició con apoyo de la Secretaría de Economía Municipal, el “Club Furia Verde”, de Capacitación y Transferencia de Tecnología en producción intensiva de forrajes. Se cuenta con 50 socios productores registrados. La brecha tecnológica entre productores de vanguardia y productores en pequeño necesita reducirse, en la presente administración dio inicio el programa de radio denominado “AgroeducaT”, con 15 minutos catorcenales al aire en difusión estatal, para ofrecer conocimientos técnicos agropecuarios de vanguardia a nuestra gente del campo. En el periodo que se informa de han realizado 8 programa de radio.

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CENTRO DE CIENCIAS EXPLORA En el periodo que se informa, el Centro de Ciencias Explora fue visitado por 190 mil 567 personas, de las cuales el 42 por ciento fueron escolares en grupo. Además, Explora dio servicio a través de sus programas extramuros, a 137 mil 633 personas más, en varios municipios del Estado de Guanajuato, y en Tuxtla Gutiérrez, Irapuato, Querétaro, Pedro Escobedo, Saltillo y Ciudad Victoria. Una proporción significativa de los visitantes a Explora son foráneos, alrededor del 62 por ciento. Con una atracción por año de más de 123 mil personas foráneas, el Centro de Ciencias es uno de los principales productos turísticos de la ciudad. Durante el mismo lapso, en el Teatro Imax “Leonardo Da Vinci” de Explora se proyectaron 4 películas en cartelera y otras 3 en festival, a las cuales asistieron 151 mil 474 personas, en total. Este público representó el 80.5 por ciento del total de visitantes al Centro de Ciencias, lo que hace que Explora tenga uno de los índices más altos del mundo, en este sentido. En el periodo que se reporta, Explora ofreció a sus visitantes 4 exposiciones temporales, dos de ellas rentadas a terceros y las dos restantes desarrollada por el propio Centro de Ciencias. Fueron visitadas por 65 mil 208 personas, el 34.2 por ciento del total de usuarios de Explora. El programa de “Popularización de Ciencia y Tecnología de Explora”, fue apoyado por 35 instituciones, dependencias de gobierno, universidades, empresas y centros de investigación. Durante el periodo reportado, las exposiciones itinerantes de Explora se montaron en varias ciudades del país: la del Agua, en Saltillo y Querétaro, donde atendió a 97 mil 669 personas; y la del SIDA, en Tuxtla Gutiérrez y Ciudad Victoria, donde fue visitada por 22 mil 070 usuarios. Además, Explora montó en otras ciudades dos muestras de exhibiciones interactivas: en febrero, se instaló en el Inforum de Irapuato una muestra en la Expo-Fresas 2007, contratada por el Comité Organizador, que dio servicio a un total de 14 mil 730 visitantes; y en mayo otra muestra fue montada en la Feria del Grano y la Cantera, en el municipio de Pedro Escobedo, Querétaro, que atendió a 7 mil 653 personas. Por noveno año consecutivo, Explora recibió del CONACyT y del CONCyTEG la responsabilidad de coordinar a nivel estatal la planeación y realización de la 13ª Semana Nacional de la Ciencia y la Tecnología, la cual resultó la más exitosa de la historia en Guanajuato. Explora coordinó a 35 instituciones, las cuales realizaron 1 mil 325 actividades en 25 municipios de la entidad y atendieron 107 mil 818 personas, principalmente escolares.

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En noviembre de 2006, el Centro de Ciencias Explora cumplió 12 años de operación y servicio. Durante el periodo que se informa Explora avanzó en su proceso de renovación y actualización de Salas, enfocado a convertirlo, con horizonte al año 2010, en un centro de ciencias “de 4ª generación”. Los recursos de inversión para este proyecto provienen de fuentes federales y estatales, así como de donativos de organizaciones privadas y de recursos generados por el Patronato de Explora. Se avanzó en un 60 por ciento el equipamiento complementario del Taller de las Tecnologías Emergentes, llamado “Tecnotrón” (que había sido inaugurado en julio de 2006), con la aplicación de 691 mil pesos procedentes de fondos generados por actividades y proyectos extraordinarios. Se continuó el proyecto de actualización de la Sala del Cuerpo Humano, iniciado en 2003. Las acciones fueron la inclusión de varias exhibiciones, la actualización de información y el rediseño gráfico de mamparas, para lo cual se aplicaron 45 mil 657 pesos. Se avanzó significativamente en el proyecto de reingeniería de la actual Sala de la Vida, para sustituir totalmente sus exhibiciones y contenidos, a fin de reconvertirla en la futura Sala de las Inteligencias. Se concluyó la obra civil, se fabricaron varias exhibiciones y multimedias y se adquirió equipo. En estas obras y acciones se aplicaron al proyecto, que se espera culminar en unos meses, más recursos federales y estatales. Se registraron avances en la conceptualización y diseño básico de una futura exposición itinerante de tipo interactivo sobre energía, con recursos aportados por los Fondos Mixtos Guanajuato – CONACYT. Se realizaron las tareas de conceptualización educativa, línea de diseño y anteproyecto arquitectónico de la futura Sala de la Innovación –que surgirá de la reingeniería de la actual Sala del Espacio--, con recursos aportados por los Fondos Mixtos Guanajuato - CONACyT. Esta fase inicial concluida al 100 por ciento, representa el 5 por ciento del proyecto total, que requerirá una inversión de alrededor de casi 9 millones de pesos en los próximos doce meses, para poder ser inaugurada en el segundo semestre del 2008. A raíz de que fue seleccionado en el marco de una convocatoria de los Fondos Mixtos CONACYT - Gobierno del Estado de Michoacán, Explora concluyó la conceptualización básica y el plan maestro del futuro Centro de Ciencias de Michoacán, que será construido en Morelia. Los resultados fueron entregados recientemente a las autoridades del Consejo Estatal de Ciencia y Tecnología de Michoacán.

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Se obtuvieron recursos de fuentes externas para los proyectos de renovación y desarrollo, en forma de fondos de inversión, donativos y patrocinio tanto en efectivo como en especie, por un total equivalente a 3 millones 375 mil 664 pesos. Se obtuvieron patrocinios y donativos en efectivo y en especie para la operación, por un total equivalente a 670 mil 102 pesos. Nos alegra informar un hecho que confirma el posicionamiento de Explora como uno de los más destacados y reconocidos Centros de Ciencias de México y de América Latina: el Premio Latinoamericano de Popularización de Ciencia y Tecnología 2006 - 2007, que le fue otorgado a Explora en San José de Costa Rica, en mayo de este año, por la Red para la Popularización de la Ciencia y la Tecnología en América Latina y el Caribe, un organismo auspiciado por la UNESCO que agrupa a más de 70 programas y centros en varios países de la región latinoamericana y de Europa. Este es el premio más importante que existe en América Latina, para instituciones del tipo de Explora. Cabe destacar que al recibir la edición 2006 - 2007 de este premio internacional, Explora se convierte en el único centro o museo latinoamericano en ser galardonado por segunda ocasión con él; ya que en 2001 la Red Pop le había concedido ese reconocimiento, por sus Centros del Saber. CENTROS DEL SABER Desde la creación de los tres primeros Centros del Saber, se han confirmado las expectativas iniciales sobre la viabilidad y el beneficio para la población, de este innovador recurso. Los Centros del Saber se han convertido en espacios de autoaprendizaje y de obtención de conocimientos e información, con base en las más modernas tecnologías de la computación y la teleinformática; y también, en sitios de educación no-formal, de educación a lo largo de la vida, para personas de todas las edades. En el periodo reportado, los Centros del Saber de Explora atendieron a un total de 129 mil 050 usuarios. El 82 por ciento de los usuarios son estudiantes que acuden individualmente o en grupo a los Centros del Saber, para realizar sus investigaciones escolares, hacer consultas y elaborar sus tareas, trabajos y presentaciones Las áreas más utilizadas son la computeca (51 por ciento), la biblioteca (46 por ciento) y la sala de proyección (12 por ciento).

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Los Centros del Saber de Explora ofrecen talleres y cursos sobre diversos temas, entre los cuales destacan los talleres de computación e Internet, los talleres de pintura y modelado, los cursos de verano y las charlas sobre diversos temas de interés para los padres de familia y los escolares. Un total de 20 mil 020 usuarios participaron en el periodo reportado, en los diversos talleres organizados por los 5 Centros del Saber. En las actividades en la 13ª Semana Nacional de Ciencia y Tecnología, se atendieron 4 mil 894 usuarios en los Centros del Saber de Explora. Se ejecutó el programa de “Fomento a la Lectura” en el que participaron 516 docentes; y un Club de Ciencia en el cual participaron 2 mil 030 usuarios. Continuó el programa “Niños Calle en Centros del Saber”, en coordinación con el DIF–DANA, en el cual se atendieron a 121 menores en situación de calle, quienes participaron en talleres de computación, autoestima y valores. Se renovó totalmente el equipo de cómputo del Centro del Saber CMIC-Explora, gracias a la inversión directa de la Cámara Nacional de la Industria de la Construcción-Delegación Guanajuato. En noviembre de 2006, el Gobierno Municipal de Morelia inauguró sus primeros dos Centros del Saber, en las tenencias de Tiripetío y de Undameo, creados con asesoría de Explora. De esta manera, el modelo de “Centro del Saber” desarrollado hace diez años por Explora sigue rindiendo frutos en León y mucho más allá de las fronteras del Municipio se ha convertido en un exitoso concepto leonés “de exportación” y de beneficio para poblaciones de otras entidades y ciudades del país.

COMISIÓN MUNICIPAL DE DEPORTE Y CULTURA FÍSICA – COMUDE

FORTALECIMIENTO DE LA CULTURA FÍSICA Y DEPORTIVA La Comisión Municipal de Deporte y Cultura Física, fomenta a través de la activación física, el deporte y la recreación, un mejor estilo de vida centrado en la persona y la familia, para contribuir a la generación de un ambiente social más sano. Detecta y apoya, además, a los leoneses con cualidades para el alto rendimiento, vinculándolos con organismos nacionales e internacionales. Se trabaja bajo seis líneas estratégicas:

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LEÓN ACTIVO Con el programa “Activación Física y Deporte en Barrios y Comunidades rurales”, que consiste principalmente en la ubicación de Módulos Deportivos (Comisión de Deportes) en canchas de usos múltiples o áreas de donación municipales con el apoyo de los Comités de Colonos, se aplicaron actividades diversas para todos los miembros de la familia con el apoyo de 8 asesores y 2 coordinadores deportivos de la COMUDE León. En el periodo que se informa, se ha dado atención a 93 colonias y comunidades a través de las comisiones de deportes ubicadas en cada una, mediante los cuales se pudo fomentar la utilización positiva del tiempo libre entre 134 mil 398 personas, en convivencias, torneos deportivos y festivales recreativos, para un total de 107 eventos. En asesoría deportiva, material deportivo y premiación se aplicó un recurso municipal de 208 mil 394 pesos. En la encomienda de aprovechar al máximo las instalaciones de las 8 Unidades Deportivas que hay en la ciudad en beneficio de la población, se dio continuidad a 4 programas de activación física en cada una de ellas: a) Con el programa “Atención a Adultos Mayores y Deportistas con Capacidades Diferentes” el Municipio brindó entrenamiento, instalaciones deportivas accesibles y entrada gratuita a las unidades deportivas, a un total de 1 mil 461 personas con capacidades diferentes; para ellos se organizaron 31 eventos deportivos y recreativos, como: las Semanas Deportivas por tu Salud, selectivos municipales y estatales, especialmente diseñados para beneficiar su desarrollo. Los beneficios de este programa se extendieron a 20 instituciones leonesas que brindan educación especial a personas con capacidades diferentes y adultos mayores, pues se les dotó de material deportivo y de premiación, playeras, difusión, asesoría para la realización de eventos e instalaciones deportivas, todo de manera gratuita; además al selectivo municipal de Deportistas Especiales que participó en competencias nacionales e internacionales, se le otorgaron apoyo económico, pago de viáticos y uniformes representativos. La inversión fue de 179 mil 089 pesos. A la población de adultos mayores, se le ofrecieron clases gratuitas de cachibol, natación, capoeira y atletismo impartidas en las Unidades Deportivas, Enrique Fernández Martínez, Antonio Tota Carbajal (Satélite) y San Miguel. Se apoyó el desarrollo de las capacidades físicas y de resistencia, de 3 mil 484 leoneses.

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b) Con el programa “Escuelas de Inicio al Deporte en las 8 Unidades Deportivas”, a través del cual se impulsa en el niño el interés por la práctica deportiva a temprana edad, se activaron en el periodo que se informa, a 3 mil 815 nuevos alumnos, de un total de 128 grupos, en los que se atiende a niños y jóvenes en 48 disciplinas deportivas, con 77 instructores especializados; estas escuelas han detectado a nuestros talentos deportivos que se han integrado a los selectivos municipales rumbo a la Olimpiada Nacional. c) En los “Cursos de Verano” en unidades deportivas, colonias y comunidades de León, se ofrece al sector infantil la oportunidad de aprovechar su periodo vacacional con la utilización adecuada de su tiempo libre; en diversas actividades deportivas y recreativas se han atendido a un total de 11 mil 154 niños. En las unidades deportivas se atendieron a 3 mil 782 participantes por 11 coordinadores deportivos, 109 instructores, 162 conductores de grupo y 46 técnicos de servicio social en educación física, su seguridad se resguardó con 9 médicos. Llegamos a 52 colonias y 10 comunidades rurales, en sus campos de juegos, módulos deportivos, parques, jardines y áreas de donación, se llevaron las diversas actividades de activación de verano de forma gratuita a 7 mil 372 niños, gracias al recurso aplicado de 600 mil pesos a partes iguales entre el Municipio y en recurso federal “Hábitat”, para ello se dispuso del apoyo de 40 coordinadores deportivos y 650 voluntarios. d) En coordinación con autoridades educativas, se puso en marcha el programa de “Colaboración para la Promoción de la Cultura Física y el Deporte” para que, a partir de este ciclo escolar 2007, se integre de manera continua la activación física en las escuelas de nivel básico, mediante las clases de Educación Física, y se reforzó la aplicación de plan “Días Deportivos”, que permitió a un total de 13 mil 800 niñas y niños de escuelas primarias oficiales de la ciudad, utilizar las instalaciones de nuestras unidades deportivas. RUTA RECREATIVA LEÓN Se concretó el arranque de la “Ruta Recreativa León”, con la que los leoneses toman una vialidad para caminar, circular en bicicleta, en patines o patineta, libremente, sin el peligro de los vehículos automotores. Desde el 10 de junio a la fecha, cerca de 30 mil leoneses entre niños, jóvenes, adultos y adultos mayores, se unieron los domingos por 4 horas en tramos de los bulevares Francisco Villa y Adolfo López Mateos, en impulso a la cultura del uso de los medios alternos de transporte, con seguridad para las familias leonesas, sin distinción social, edad o condición física, gracias a una inversión de 118 mil pesos. Durante el desarrollo de la ruta, además del apoyo y vigilancia de elementos de las direcciones de Tránsito y Transporte, y Policía municipales, se cuenta con el apoyo de 5 supervisores y 16 bici – inspectores, eventuales.

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LEÓN LÍDER DEPORTIVO Para consolidar el liderazgo del Municipio en el deporte selectivo dentro del estado de Guanajuato, con proyección a un liderazgo nacional, se apoyó a talentos deportivos con: becas y estímulos, entrenadores capacitados, instalaciones adecuadas, material deportivo, uniformes y fogueo oportuno con alto nivel competitivo. Mediante el programa “Fortalecimiento al Deporte Selectivo Municipal”, en el periodo a informar se mejoró el desempeño de 1 mil 400 deportistas que se integraron a los selectivos municipales en diferentes disciplinas deportivas, para las etapas regional, estatal, prenacional y nacional de la Olimpiada Infantil y Juvenil 2007, a los que se les apoyó con uniformes, transporte, alimentación, viáticos y material deportivo, con una inversión municipal de 330 mil 558 pesos. Se mantuvo el liderazgo del municipio a nivel estatal, en la etapa nacional de la Olimpiada Infantil y Juvenil 2007, pues León obtuvo 21 medallas de oro, 22 de plata y 25 de bronce, para un total de 68 medallas, lo que representa el 53 por ciento de las medallas obtenidas por el estado de Guanajuato a nivel nacional; sumadas a las obtenidas por las categorías Elite y de Deportistas Especiales, se aportaron 96 medallas, que contribuyeron a que nuestro estado subiera 6 peldaños y ocupara el lugar número 10 en el medallero nacional. Con el programa “Becas a Deportistas y Entrenadores”, en este primer año de gestión se otorgaron estímulos económicos a 317 talentos deportivos y 14 entrenadores, que obtuvieron medalla en la Olimpiada Nacional Infantil y Juvenil 2007, por un monto de 564 mil 917 pesos, además de apoyo con uniformes, transporte y fogueo estatal, nacional e internacional. CAPACITACIÓN E INVESTIGACIÓN EN EL DEPORTE En el periodo a informar se capacitó en administración y organización deportiva, además de recibir la certificación del Sistema de Capacitación y Certificación para Entrenadores Deportivos (SICCED), y mediante la participación en las “Primeras Jornadas Internacionales de Activación Física”, organizada por la COMUDE León, a 632 entrenadores e instructores. Se concluyó la conformación del Centro de Capacitación Municipal del Deporte COMUDE León (CECAMUDE), que ofrece capacitación y actualización deportiva; se aplicó una inversión de 1 millón 300 mil pesos, aportados por el gobierno estatal, y 224 mil 929 pesos, del gobierno municipal, lo que pone a disposición de profesionales y empíricos al deporte, tres aulas de clase, un centro equipado con 10 computadoras y una biblioteca de temas del deporte, para que desarrollen la labor de entrenadores deportivos, promotores de la actividad física, administradores y gestores deportivos.

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ESPACIOS DEPORTIVOS Y RECREATIVOS DIGNOS Y SEGUROS Impulsamos a través del programa de “Construcción, Remodelación, Ampliación, Adecuación, Equipamiento, Mantenimiento y Conservación” de las 8 unidades deportivas de la ciudad y espacios municipales, diversas acciones que nos permitieron administrarlos adecuadamente y que contribuyeron a que la población leonesa se activara físicamente en instalaciones adecuadas. Con la inversión realizada en la pasada administración de 24 millones 178 mil pesos, de los cuales el municipio aportó 2 millones 923 mil pesos y 21 millones 255 mil pesos gestionados por el H. Congreso del Estado de Guanajuato y aportados por el Gobierno Estatal para la rehabilitación de las 8 Unidades Deportivas; en el período que se informa se concluyeron las siguientes obras: En la Deportiva Enrique Fernández Martínez: la construcción del salón del Centro de Capacitación Municipal del Deporte (CECAMUDE), del minicampo de fútbol sintético y 3 nuevas palapas; y la rehabilitación de la segunda etapa de gradas del campo de tribunas, las 4 canchas de tenis, 2 campos empastados de fútbol y las palapas existentes; se encuentra en proceso la rehabilitación y remodelación de la alberca semiolímpica. Se concluyó la rehabilitación en la Deportiva Lic. Luis I. Rodríguez (Coecillo); de la tercera etapa del Estadio Domingo Santana, la cancha de frontón, el auditorio de voleibol y el campo de fútbol empastado; en la Deportiva Antonio “Tota” Carbajal Rodríguez antes llamada Satélite, la duela del auditorio y cancha de frontón; en la deportiva León I, el módulo de baños; en la Deportiva Oriente, el alumbrado de las instalaciones; en Parque del Árbol, la pista aeróbica; y en Parque Chapalita, la pista aeróbica y se concluyó la construcción de la barda perimetral. En el mantenimiento y conservación de las instalaciones de las 8 unidades deportivas, en el periodo que se informa se invirtió la cantidad de 1 millón 113 mil 406 pesos, aplicada en 900 acciones diversas, que favorecieron mantener en condiciones adecuadas los espacios deportivos, utilizados en este periodo por 2 millones 258 mil 554 usuarios, además de beneficiar a 104 mil 121 personas que se activaron en las deportivas de manera gratuita o con descuento en accesos y uso de instalaciones. LEÓN DEPORTE DE PRIMER NIVEL Con el programa “Becas para Atletas de Alto Rendimiento”, en este ejercicio se aportaron estímulos económicos a 12 atletas por un monto de 302 mil 400 pesos, además se les apoyó con la dotación de uniformes, transporte y fogueo de alto rendimiento, estos deportistas leoneses de primer nivel han representado a nuestro estado en competencias nacionales e internacionales, como: Juegos Centroamericanos, Juegos Panamericanos y Juegos Olímpicos.

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En este año, nuestra ciudad estuvo presente en los XV Juegos Panamericanos Río 2007, con la participación de 8 atletas leoneses de alto rendimiento de un total de 11 seleccionados por nuestro estado de Guanajuato, los cuales se integraron a cuatro delegaciones Nacionales en las disciplinas de: Natación, Tiro, Racquetbol y Ciclismo. León aportó al medallero de México una presea de bronce, de manos del tirador Roberto Elías Orozco. Los 4 deportistas que se integraron al Selectivo Panamericano en la disciplina de tiro pertenecen a la Escuela de Inicio al Deporte de la COMUDE León, y son: Alexis Gabriela Martínez Macías, Rosa María Ilda Zúñiga Hernández y Hugo Hernández, quienes alcanzaron el 5°, 10° y 4° lugar respectivamente. En la disciplina de Handball participó Elizabeth Guadalupe Saavedra Lugo quien en equipo alcanzó el 5° lugar; en la disciplina de Natación Alfredo Jacobo Rodríguez participó en 3 pruebas logrando colocarse entre los primeros 10 lugares; en la disciplina de Ciclismo Moisés Aldape Chávez compitió en 2 pruebas de ruta ubicándose en el 9° lugar y Juan Pablo Magallanes quien se colocó en el lugar número 40. En la búsqueda de proyectar a nuevos atletas hacia un alto rendimiento competitivo, se crearon 3 nuevas escuelas especializadas en las disciplinas de fútbol, volibol y baloncesto, mediante las cuales se ha beneficiado a 500 alumnos, que son dirigidos por entrenadores de reconocido prestigio, pues fueron deportistas destacados en su especialidad, como: el ex-jugador de fútbol del equipo León, César Martín Peña Orozco el “Peñita”, José Antonio Hernández Santoyo “El Gallo” en volibol y el destacado basquetbolista nacional Gustavo Lara. Dentro del programa “León Sede de Grandes Eventos Deportivos y Recreativos” municipales, estatales, regionales, nacionales e internacionales, que tiene la finalidad de promover el deporte en todos los niveles sociales, así como la atracción de competencias que impacten favorablemente a la sociedad leonesa, en este periodo se realizaron 13 eventos municipales, 3 estatales, 1 nacional y 2 internacionales, para un total de 19 encuentros organizados por el gobierno municipal, en los que compitieron 5 mil 568 deportistas y asistieron aproximadamente 50 mil personas. Para la realización de estos eventos se invirtieron 289 mil 411 pesos, y son los siguientes: a) Eventos municipales: Torneo Municipal de Ajedrez Selectivo, Marcha del Abrazo Mundial, Grand Prix Especial 5ª. Edición, 13° Viernes Cultural, Tercer Concurso de Pintura Infantil, Torneo de Iniciación al Ajedrez 2007, 1ª. Caminata Nacional por la Salud, 4° Paseo Ciclista, ceremonia de premiación y clausura Torneo XIV “Tota Carbajal”, Ier. Torneo de Ajedrez por Equipos 2007, entrega de reconocimientos a medallistas leoneses y seleccionados nacionales y Día del Abuelo 2007. b) Eventos estatales: 1º. y 2º. Torneo Regional de Cachibol, y Torneo Estatal de Ajedrez de Invitación 2006.

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c) Evento nacional: 3ª. Competencia Nacional de Patineta “Jangua Irekua Vans”. d) Eventos internacionales: conferencias de activación física, con Sandra Mahecha de Brasil, y las Primeras Jornadas Internacionales de Activación Física. Se brindó apoyo económico, en instalaciones deportivas, logística y en especie a los organizadores de eventos como: ligas, asociaciones, clubes deportivos, dependencias públicas, escuelas y universidades, en la realización de 61 encuentros deportivos: 14 municipales, 22 estatales o regionales, 12 nacionales y 13 internacionales, así se contribuyó a la participación activa de 35 mil 423 deportistas, estudiantes y sociedad en general, beneficios que se otorgaron gracias a la inversión municipal de 169 mil 942 pesos. Algunos de los eventos que apoyamos son: 3ª. Carrera Atlética “10 Km. de la Esperanza 2007”, XV Juegos Municipales para Deportistas Especiales, X Carrera Atlética Femenil, Función de Box Profesional “Sueño de Campeones”, Juegos Estatales Magisteriales, Campeonato Nacional de Tenis Infantil y Juvenil 2007, XIX Campeonato Nacional Abierto de Karate y Artes Marciales Copa Kofuja - Do 2007, Campeonato Nacional de los 10,000 metros, LI Evento prenacional deportivo de los Institutos Tecnológicos, XVIII Carrera Atlética “10 Kilómetros Verdes”, 2ª. Copa Internacional de Gimnasia Mykonos 2006, XXIV Torneo Internacional de Ajedrez “Fiestas de Enero 2007”, 51 Carrera de los Barrios, XII Medio Maratón León-Comanja 2007, XXVIII Maratón Independencia, entre otros. INFRAESTRUCTURA FINANCIERA Para incrementar con la participación del presupuesto gubernamental y la aportación del sector privado, los recursos económicos destinados a los programas de cultura física y deporte, a través de líneas de mercadotecnia y la participación de un porcentaje de la derrama económica generada por los eventos deportivos y recreativos de carácter nacional e internacional, se aplicaron estrategias que atrajeron recursos económicos para el sector deportivo. Se logró captar gracias a la colaboración de los sectores público y privado de la ciudad, apoyos económicos y en especie mediante la firma de 15 convenios de colaboración y autorizaciones de uso de instalaciones de tipo comercial, por la cantidad de 850 mil 600 pesos.

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En materia de patrocinio y apoyo para eventos deportivos, recreativos y culturales, se obtuvo la cantidad de 140 mil pesos en especie como: material deportivo, mobiliario, hidratación, entre otros, para favorecer a 55 eventos de tipo municipal y estatal, lo que benefició directamente a los usuarios de las unidades deportivas con mejores instalaciones y equipo deportivo; a los organizadores de eventos, a mejorar su imagen, comodidad y beneficios para sus participantes y asistentes; y a la sociedad en general, porque al incrementar los recursos, se realizaron los programas deportivos y recreativos planeados en la presente administración para este primer año de gestión.

INSTITUTO CULTURAL DE LEÓN El Instituto Cultural de León tiene como misión el impulso de los procesos humanos de creación y recreación de valores, creencias, artes y costumbres que dan identidad a la sociedad de León, este impulso se genera a través del desarrollo de creadores de arte, la participación de los actores sociales, la vinculación y coordinación institucionales para contribuir a la formación humana integral y la construcción de una sociedad sensible, plural, participativa y justa. El Ayuntamiento, a través del Instituto Cultural de León, invirtió en Desarrollo Cultural la cantidad de 19 millones 352 mil 073 pesos con diversas gestiones, apoyos institucionales públicos y privados, rentas de inmuebles y patrocinios, el presupuesto tuvo un incremento de 8 millones 586 mil 402 pesos, dando en total una inversión de 27 millones 938 mil 476 pesos. POLÍTICA CULTURAL Desde el inicio de la presente administración, una prioridad fue la creación de la Política Cultural Municipal con el propósito de atender de manera puntual e integral a la sociedad; ésta dio como resultado el Plan de Desarrollo Cultural Municipal, del cual se desprende el Programa Operativo del Instituto Cultural de León, dirigido a orientar el rumbo de las acciones culturales realizadas cada año por la institución. DESARROLLO DE PÚBLICOS Un contacto imprescindible con la población son las Casas de Cultura y los Salones de Cultura, en la presente administración se inscribieron en la Casa de la Cultura Diego Rivera, 4 mil 613 alumnos en 138 cursos y talleres como, danza contemporánea, teatro, guitarra, repujado, entre otros. En la Casa de la Cultura Efrén Hernández, se registraron 956 inscripciones de alumnos, a 18 cursos y talleres entre los que destacan jazz, dibujo y pintura. En los Salones de Cultura se atendieron 1 mil 406 participantes en talleres como danza folclórica y repujado.

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Dentro del programa de actividades de la Casa de la Cultura Diego Rivera se encuentra el Cine Club, proyecto exitoso con un público mayoritariamente joven, el acceso es gratuito y por lo general tiene una ocupación total de la sala. Desde su reapertura se han recibido a 530 personas. Un espacio de acercamiento con los públicos son los festivales y ferias, entre otras se realizaron: la Feria del Arte, el Festival de la Identidad, el 12° Ciclo del Programa Nacional de Teatro Escolar, Barrios y Colonias, Escena Activa 2007 y Vive la Magia en coordinación con el Instituto Estatal de la Cultura, de los artistas presentados en estos programas el 90 por ciento aproximadamente, son artistas locales, excepto en Vive la Magia, donde el 90 por ciento de los artistas son nacionales e internacionales. Se atendieron a 119 mil 182 personas. Un ámbito importante en el desarrollo de públicos son los grupos distintivos de la Institución: la Orquesta Típica se presentó en 54 funciones, 89 presentaciones tuvo la Banda Municipal, los Coros del Instituto Cultural de León ofrecieron 56 funciones, los Ballet de Danza Folclórica y Polinesias de la Casa de la Cultura Diego Rivera se presentaron en 58 ocasiones. DIFUSIÓN DE LA CULTURA Los públicos demandan una oferta mayor que se cubrió con: la edición 34 del Festival Internacional Cervantino, el Festival de la Lectura en coordinación con la Universidad de Guanajuato, el Encuentro de Teatro de León, la Muestra Internacional de Cine en coordinación con CINETECA Nacional, la obra de teatro Sizwe Banzi del reconocido director londinense Peter Brook, la presentación del Carmina Burana bajo la dirección artística de Georg Kugi, la presentación del Royal Winnipeg Ballet Canadá y el concierto de la Orquesta Sinfónica Infantil y Juvenil de México en coordinación con el Sistema Nacional de Fomento Musical de CONACULTA, el Foro Internacional de la CINETECA Nacional entre otras actividades. Se contó con una participación de 33 mil 970 personas. Con el propósito de abarcar todos los públicos se realizó el 13º Festival Internacional de Arte Contemporáneo (FIAC), en colaboración con el Forum Cultural Guanajuato, el Instituto Estatal de Cultura y CONACULTA, se contó con la presencia de 40 agrupaciones artísticas de 14 países con un total de 225 artistas y académicos, y se recibieron apoyos de más de 50 instituciones nacionales e internacionales; con esto se atendieron a 20 mil 573 asistentes. Mención especial merece la XVIII Feria Nacional del Libro León 2007 que registró 118 editoriales con ventas por 3 millones 932 mil 469 pesos de 46 mil 264 ejemplares vendidos. El ingreso por la venta de espacios fue de 1 millón 069 mil 400 pesos.

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Durante la Feria las actividades de fomento fueron: 27 talleres con 8 sesiones diarias, 68 actividades editoriales y conferencias, 191 funciones artísticas, 11 exposiciones plásticas, además se contó con el Encuentro Nacional de Escritores y Promotores de Lectura, mismo que se realizó junto con el Instituto Estatal de Cultura. La asistencia total ascendió a 80 mil 347 personas. Exposiciones Con artistas internacionales, nacionales y locales se llevaron a cabo 22 exposiciones en la Galería Jesús Gallardo: Maestro José Apaza, Coleccionistas de León, Ricardo Motilla, “9x10 Escultura”, “Muerte sin fin”, La Bienal de Rufino Tamayo, Gunther Gerso, Confluencias inside (Arte Contemporáneo Cubano) y “Ramp and Tower” de Phyllida Barlow. En la Casa de las Monas: Phill Kelly, “Metamorfoficciones” de Carlota Villarreal, “Between Walls”, “Los Biombos” de Patricia Andrade, “Memento Mori” de Iliana Ortega, “Propuesta para un fin del mundo ejemplar” de José Luis Pescador y Gráfica del Museo Grabado, “Lo que hace que el mundo gire es la fuerza de gravedad” y Phony Lounge. En la Galería Eloísa Jiménez I y II: El “Chango” Cabral, Fotografía de Óscar León Ramírez y Gerardo Pineda, Concurso Taurino, Nacimientos, Transiciones, “Uno, dos, tres… por los juguetes” Colecc. Arturo Osornio, Otras Pistas y Campamento de Sanjuaneros, por Roberto Rosas, El Jardín Secreto por Mario Méndez, Mentes Estrechas de Ana Quiroz y Nothing to Declare. En el Edificio de la Ex Cárcel: “Milagritos”. En las salas del Teatro María Grever, “The suitecase” de Fabian Peake y EGO de Juan Sorrentino. La asistencia registrada al programa de exposiciones es de 37 mil 500 personas. Publicaciones Editoriales 2007 Se realizaron 9 publicaciones “La Trapa” sociedad artística y literaria, compilador Juancarlos Porras, “… Y otros regresos” de Agustín Cortés Gamiño coedición con Azafrán y Cinabrio, El Día Mundial del Libro y Derechos de Autor, publicación especial, “Salsipuedes” de Alejandro García coedición con Tlacuilo, “Aullismos” de Demetrio Vázquez coedición con Tlacuilo, “La muerte de Venus” compilador Benjamín Valdivia coedición con Azafrán y Cinabrio, “Paisajes y Pasajes. Sendas de mediología, comunicación y jóvenes en la vida contemporánea” de Héctor Gómez Vargas coedición con IBERO e ITESO, “Anatomía de una noche” de Roberto H. Dueñas y “No morirás del todo” de Mauricio Miranda, con un total de 17 mil ejemplares.

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Comunicación Una herramienta indispensable para la difusión de las actividades institucionales, de centros independientes y de otras instituciones públicas culturales y sociales es Alternativas, compuesto por anuncios en prensa, correos electrónicos, carteles y el folleto mensual. En la presente administración se realizó la renovación de la imagen y la estrategia de distribución, con lo que se abarcan nuevas zonas del municipio. PATRIMONIO E IDENTIDAD Para preservar el patrimonio cultural tangible e intangible se cuenta con el programa “Guardianes de la Memoria”, que tiene como principal objetivo rescatar la memoria oral de los ancianos de la ciudad y documentarla, el inventario de bienes tangibles e intangibles; y además, se realizaron los siguientes festivales: el VII Festival de la Muerte y XXII Feria del Alfeñique; los Festejos Navideños; el Festival Vive la Pasión, El Día Mundial del Pan y el 7º Encuentro Nacional de Artesanos Federación Nacional de Artesanos, este último se realiza en coordinación con la Secretaría de Desarrollo Económico del Estado, la Dirección de Mercados y Turismo Municipal. En total se atendieron a 369 mil 475 personas. El área de Patrimonio es Asesor del Consejo Indígena en Derechos Culturales, participa en la comisión de Cultura Turística Municipal y forma parte de la Comisión Binacional para la atención de lenguas indígenas en proceso de extinción. Para la divulgación de los espacios identitarios de la ciudad, se realizó un video llamado “Caleidoscopio Urbano” con una duración de 8.5 minutos, donde muestra lo más tradicional del Centro Histórico, El Barrio de San Juan de Dios, El Coecillo y El Barrio Arriba, elaborado por Esteban Martínez videoasta local. DESARROLLO DE CREADORES Parte importante del desarrollo de los artistas locales se cubrió este año con la creación del nuevo programa de Becas en apoyo a la producción y difusión artística de proyectos en pequeño formato, se inscribieron 92 propuestas y se entregaron 13 becas municipales y una en coordinación con el Forum Cultural Guanajuato. Con un monto de inversión total de 455 mil pesos. Los creadores becados son:

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Fabiola Ixchel Sánchez Aguilera, proyecto de música: Imágenes y música para piano; David Ángel Rivera Vargas, proyecto de música: Activación social itinerante de plazas públicas y protección del patrimonio musical; Nora Elena Salgado Solís, proyecto de danza: Estado del tiempo; César Barajas de la Lama, proyecto de teatro: ¡Viva la pasta! y Óperas del despecho; Francisco Javier Sánchez Urbina, proyecto de teatro: Claroscuro; Gilberto López Elías, proyecto de artes visuales: Tetramorfos; Roberto Ortiz Acevedo, proyecto de artes visuales: Historia Mundial; Andrea Fernanda Juárez, proyecto de artes visuales: Artísticamente... libros; Paulina Quintana Reyes, proyecto de artes visuales: Binomista ¿A qué saben las personas?; Martha Patricia Andrade Silva, proyecto de artes visuales: El observatorio; Daniel Aguilar Ruvalcaba, proyecto editorial: Balbuceo; Pedro Mena Bermúdez, proyecto editorial: Pútrida Voz; Gastón Ortiz Gutiérrez, proyecto de promotoría cultural: Espacio de Arte Lúdico. Los creadores reciben apoyos institucionales para seguir desarrollándose en las diversas disciplinas, se entregaron a: Antonio Ehrenzweig, exposición en Alemania; Alberto Lenz y Mabel Gutiérrez, exposición Fundación FEMSA Monterrey N. L.; San Banquito participación en Escena2 en San Miguel de Allende; Flor Bosco, exposición en la ciudad de México; al maestro de guitarra René Domínguez Salazar para el Festival Internacional de Guitarra, en Paracho, Michoacán; Gabriela Figueroa, curso con Horacio Franco, se apoyó a Juancarlos Porras para presentar el libro de la Trapa en San Miguel de Allende, además se apoyo a la Orquesta de Cámara de León para presentarse en Lagos de Moreno y Mario Méndez para producción de obra. Como parte del apoyo a los creadores locales, se firmaron 31 convenios entre las partes para los teatros Manuel Doblado y María Grever, esto con la finalidad de acercar a los artistas a nuevas formas de financiamiento. FORMACIÓN ARTÍSTICA El Instituto Cultural de León cuenta con la Escuela de Artes Plásticas, misma que este periodo registró un total de 380 alumnos inscritos en más de 35 talleres y la Escuela de Música que tuvo 387 alumnos inscritos en 13 instrumentos, ambas escuelas trabajan en un esquema de diplomados certificados. Para la actualización y profesionalización de artistas se contaron con los siguientes cursos y talleres: Técnicas de respiración para alientos dirigido a la Banda Municipal, Técnicas de respiración para coros dirigido al Coro del ICL, curso de Método Kodaly, curso de Especialización de Repertorio Coral, dirigido al Coro del ICL y abierto a todo público, curso de Interpretación (piano) y el 4º Gran Curso “Danza Total” y Curso de Danza Contemporánea con Erre que Erre. Todos con una participación de más de 296 artistas.

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En coordinación con la Coordinación Nacional de Coros del Sistema Nacional de Fomento Musical de CONACULTA se realizó el 10º Simposio Coral, donde se impartieron 3 cursos: Dirección Coral, Repertorio y Técnica vocal, con la asistencia de directores corales de 15 estados del país. En total se capacitó a 100 personas. INVESTIGACIÓN Y ANÁLISIS En el área de la investigación se terminaron las gestiones para iniciar con el Plan de Interpretación Temática del Patrimonio Cultural, mismo que se realizará específicamente en el Centro Histórico. En colaboración con el IMPLAN se realizó el diagnóstico de la situación actual de la dimensión cultural de la ciudad de León, Guanajuato. Como investigación mercadológica se realizó un estudio sobre la Feria Nacional del Libro, instrumento indispensable para la planeación de la misma. Para el Festival Internacional de Arte Contemporáneo se realizó un estudio de públicos, enfocado a los hábitos de consumo cultural entre las audiencias. FORTALECIMIENTO A LA INFRAESTRUCTURA Como parte de los procesos del cuidado de la infraestructura cultural se realizaron las siguientes acciones: En el Teatro Manuel Doblado, se instaló el nuevo aire acondicionado. Además, durante este 2007 se ejercen, como apoyo adicional del H. Ayuntamiento, 2 millones 200 mil pesos, con la adquisición de un nuevo equipo de sonido, arreglo del plafón, de baños, de parte de la boca escena y el proyecto de iluminación. En la Casa de la Cultura “Diego Rivera”, el Cine Club se remodeló integralmente, a través del proyecto PAyCE, que incluye: equipamiento de proyección y audio, cambio de butacas, pisos, carpintería y pintura, aislamiento sonoro y aire acondicionado. También se le dio mantenimiento, a partir del Encuentro Internacional de Centros Históricos, organizado por el H. Ayuntamiento y la Secretaría de Desarrollo Sustentable, con una partida presupuestal extraordinaria de la presente administración se consiguió la remodelación parcial del inmueble, el piso del patio central fue cambiado integralmente y además se pintaron la fachada y el patio interior. Parte del mantenimiento de la infraestructura cultural se genera con la renta de los espacios, durante la presente administración se logró llevar a cabo 280 funciones en el caso del Teatro Manuel Doblado y 210 en el Teatro María Grever.

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Para abarcar otras zonas del municipio y llegar a nuevos públicos, se encuentra en proceso la compra de un Escenario Móvil donde se presentarán grupos de diversas disciplinas artísticas, esto a través del programa “Hábitat” y la Secretaría de Desarrollo Humano y Social. VINCULACIÓN Reunión del Grupo de 7 municipios - G7 En junio se reunieron los alcaldes de 7 municipios del país: Colima, Mérida, Chihuahua, Aguascalientes, Morelia, Querétaro y León. El Instituto Cultural de León participó en el comité organizador, en la coordinación de actividades como: la presentación de Paulo César, violinista leonés y del grupo teatral “Trayecto”, el recorrido turístico por el Centro Histórico y la visita guiada en la galería Jesús Gallardo. Como parte de las acciones entre secretarías municipales, se firmó un convenio de colaboración con Turismo Municipal, la Oficina de Convenciones y Visitantes de León y la Secretaría de Desarrollo Turístico del Estado para trabajar en conjunto y desarrollar el Turismo Cultural. Se trabajó con diversas instituciones públicas y privadas a través de las presentaciones de grupos artísticos en congresos, convenciones, festividades, actos cívicos, festivales universitarios, actividades empresariales, entre otros. MUSEO DE LA CIUDAD Durante el periodo se realizaron 19 exposiciones en artes plásticas de manera temporal y continuaron 4 muestras en exposición permanente. Se efectuaron 9 eventos artístico-musicales y literarios. Se establecieron 2 talleres permanentes teórico-prácticos para estudiantes de los 3 niveles educativos, se atendieron 33 mil 350 visitantes, destacando las visitas guiadas a escolares. Como parte del patrimonio del municipio, el Museo de la Ciudad recibió en comodato, en el mes de diciembre de 2006, la colección “Retratos de Familia”, compuesta por retratos artísticos, mobiliario y documentos, reunidos por el arquitecto Luis Ortiz Macedo, quien los entrega a la institución como una contribución para el enriquecimiento de su acervo iconográfico. Con el propósito de atender la conservación del acervo iconográfico, se restauraron tres obras pictóricas, entre ellas, una perteneciente a la colección de la obra de Juan Nepomuceno Herrera, con lo cual, está por culminar la conservación del conjunto de la obra del artista leonés. Se recibieron 8 obras artísticas en donación a favor del incremento del acervo iconográfico.

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II. RUMBO ECONÓMICO

SECRETARÍA DE ECONOMÍA

La Secretaría de Economía de León, tiene la encomienda del H. Ayuntamiento y el compromiso con la población de alentar el desarrollo económico sustentable del municipio, a partir de:

• Generar las condiciones para que nadie se quede sin una oportunidad de empleo;

• Impulsar la diversificación de las actividades económicas, sin menoscabo del apoyo a la industria tradicional de la ciudad, y

• Promover la consolidación de la infraestructura para el desarrollo. La Secretaría de Economía de León guía su trabajo con sustento en cuatro Líneas Estratégicas de Acción:

• Turismo, como estrategia fundamental para la diversificación de la economía, la consolidación del desarrollo de la ciudad, la generación de nuevas inversiones y la proyección del municipio de León en los planos nacional e internacional.

• Atracción y Fomento de Inversiones, que promuevan un mejor nivel de vida para la gente, desarrollo económico sustentable y mejora del medio ambiente.

• Capacitación y Fomento al Empleo, que alienta la productividad y la generación de más empleos mejor pagados.

• Polos de Desarrollo, porque una mayor calidad y extensión de la infraestructura que soporta las actividades productivas, nos dará mejores pautas para el desarrollo de nuestra economía y nuestra sociedad. El H. Ayuntamiento asignó además a la Secretaría de Economía Municipal la responsabilidad de liderar cinco de los veinte Proyectos Emblema de la actual Administración:

• Construcción de la Plaza Pública Catedral • Construcción de la Plaza Pública Expiatorio • Regeneración de la Zona Piel • Polígonos Industriales • Construcción de un Auditorio de Usos Múltiples (en las Instalaciones de la Feria)

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TURISMO El objetivo del Plan de Trabajo de la Dirección Municipal de Fomento al Turismo, es ubicar a León como un destino turístico nacional e internacional, integralmente planeado, con una infraestructura que soporte las actividades que se desarrollen en los complejos turísticos y de negocios, apoyados en el Corredor Turístico: Poliforum-Forum Cultural Guanajuato-Centro Histórico. Para ello, el H. Ayuntamiento decidió la aplicación puntual del Plan Estratégico del Sector Turístico de León. León destino turístico y de negocios Desde la Dirección de Fomento al Turismo, se han apoyado 40 eventos, ya realizados, con participación en la organización, aportación económica, logística, realización de trámites y su planeación. Estos eventos generaron una derrama económica aproximada a los 407 millones 600 mil pesos, entre ellos:

• El Festival Internacional del Globo, en diciembre de 2006 • ANPIC 2007, en febrero • La 4ª Edición del Rally Mundial, en marzo 2007 • El Segundo Festival de la Identidad, marzo 2007 • SAPICA 2007, en abril • El 7° Encuentro de Artesanos, en junio 2007 • La Feria del Libro, junio de 2007.

Dentro de los esfuerzos de promoción de la ciudad para la atracción de eventos, los resultados son: 17 eventos nuevos atraídos, ya confirmados, con un número estimado de 35 mil 200 visitantes. Destacan:

1. Asamblea Conciliar del Concilio Nacional de las Asambleas de Dios (Enero 2007), con 4 mil asistentes.

2. Congreso Nacional de la Iglesia Mexicana del Evangelio de Cristo, IMEC (Abril 2007), con 5 mil asistentes.

3. X Asamblea Nacional del Partido Acción Nacional (Junio 2007), con un registro de 12 mil asistentes.

4. Convención Internacional del Tomate (11 al 13 Julio de 2007), con un registro de 1 mil asistentes.

5. Convención Juvenil de la Iglesia Apostólica de la Fe de Cristo Jesús (Julio 2007), con 3 mil 500 participantes.

6. Congreso Nacional de Endodoncia (Marzo 2008), con 1 mil 300 asistentes esperados.

7. Congreso Nacional de Diabetes (Abril 2008), con alrededor de 1 mil 500 asistentes esperados.

8. Congreso Nacional de Psicología Social (Octubre 2008), con 1 mil asistentes, esperados.

9. Reunión Dental de Provincia (Mayo 2009), a la que se espera una asistencia de 1 mil 300 personas.

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WRC Rally Mundial 2007 Este 2007, por cuarto año consecutivo se corrió en las terracerías de León, Silao y Guanajuato, la cuarta fecha del Campeonato Mundial de Rally, del 9 al 11 de marzo. Para la realización del Rally en León, se invirtieron 9 millones 804 mil 550 pesos, con recursos estatales y municipales en la rehabilitación de 178.43 kilómetros de los caminos de tercería en los que se corre. Esta acción benefició a 36 comunidades rurales y a 10 mil 150 habitantes. La Secretaría de Economía Municipal destinó 4 millones de pesos, para la difusión y logística del Rally. Se colocaron 19 espectaculares, 40 vallas, 150 superpendones y se difundió en televisión. Las cadenas internacionales, a partir de la cobertura de ESPN transmitieron el Rally a 186 países con una audiencia de 300 millones de televidentes. En Europa el Rally fue transmitido por la cadena EuroSport. La derrama económica total fue superior a los 240 millones de pesos. El número de asistentes fue de 241 mil, y se generaron 1 mil 203 empleos.

Festival Internacional del Globo 2006 En diciembre de 2006, se realizó la 5ª edición del Festival Internacional del Globo en el Parque Metropolitano de León. El Festival del Globo es reconocido a nivel internacional como el más grande de América Latina. Se contó en la edición 2006 con una asistencia de 150 mil visitantes y una estancia promedio en la ciudad de 2.5 días. Estos visitantes son provenientes de todo el estado de Guanajuato, del Distrito Federal, Chihuahua, Michoacán, Jalisco, San Luís Potosí, Veracruz, Aguascalientes, Guerrero, Estado de México, entre otros, así como del extranjero. El número de globos participantes fue de 80, comandados por pilotos de diversos países como Alemania, Bélgica, Canadá, Estados Unidos y México. En esta edición se diversificaron las actividades dentro del Festival, con el fin de que los visitantes pudieran disfrutar de una mayor variedad de espectáculos: conciertos, vuelo de aviones ultraligeros, rodeo infantil, exhibición de paracaidismo y exhibición de perros de alta escuela, entre otros, lo que propició que la estancia de los visitantes fuera más duradera. “León Tour” y Ruta Turística Poliforum – Forum Cultural Guanajuato-Centro Histórico Se diseñó y puso en marcha la Primera Ruta Turística, Cultural, Religiosa y de Negocios en León, como uno de los pilares más importantes en la estrategia de diversificación de las actividades económicas en la ciudad, con énfasis en el apoyo al turismo.

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Los destinos son: salida en el Poliforum y Parque Explora, Forum Cultural Guanajuato, Templo Expiatorio, Catedral Metropolitana (Museo de Arte Sacro), Centro Histórico, Barrio de San Juan de Dios, Jardín y Calzada de los Héroes, Zona Piel y retorno a Parque Explora. En cada uno de los puntos de la Ruta Turística los paseantes son atendidos y reciben información fidedigna y actualizada de parte de guías de turistas debidamente capacitados. Para el arranque del “León Tour”, 14 jóvenes universitarios fueron capacitados en la Universidad de León.

La Ruta Turística tiene una longitud de 12.9 kilómetros y un tiempo de recorrido de 52 minutos, sin descender de la unidad. El autobús “León Tour” que la cubre es un prototipo con vista panorámica y toldo plegable, de 40 plazas, moderno, confortable, con acceso y espacio para personas discapacitadas.

Son 3 las unidades -una cubierta y dos descubiertas-, las que circulan de martes a domingo en un horario de 10 de la mañana a 7 de la noche, para un total de 16 circuitos. El servicio es operado por la empresa Flecha Amarilla y en él se privilegia la atención a grupos escolares durante la semana.

La operación del autobús turístico “León Tour”, tiene como objetivo la integración formal del Corredor Turístico Poliforum– Fórum Cultural Guanajuato -Centro Histórico, constituyéndose en uno de los principales atractivos de la ciudad. En los distintos puntos en los que se promociona el “León Tour”, se distribuyen 50 mil folletos con información de la ruta turística.

La viabilidad de la Primera Ruta Turística Cultural, Religiosa y de Negocios, tiene que ver con la regeneración del Centro Histórico de León, y no exclusivamente con su patrimonio construido sino también con el rescate de la noción de Centro de la Ciudad. Es decir, revalorar la convivencia y vitalidad del Centro Histórico como condiciones necesarias para propiciar su desarrollo sustentable en términos económicos y sociales.

Remodelación del Jardín de los Niños Héroes Con la participación activa de León, Oficina de Convenciones y Visitantes (OCV), y el objetivo de impulsar el Corredor Turístico Poliforum-Forum Cultural Guanajuato-Centro Histórico se remodeló el Jardín de los Niños Héroes, reinaugurado en marzo como un escenario generador de actividades sociales, culturales, recreativas y de esparcimiento para todos los leoneses y nuestros visitantes. La remodelación de este espacio incluyó: proyecto arquitectónico, módulo de sanitarios, instalaciones hidrosanitarias y eléctricas, trabajos de herrería, suministro y colocación de concreto, área de merenderos, espuela para el autobús turístico y señalética. La inversión en la remodelación del Foro y Jardín de los Niños Héroes, fue de 3 millones 225 mil pesos, con fondos del Gobierno del Estado de Guanajuato.

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Profesionalización del sector turismo Con un trabajo conjunto entre el Municipio, León, Oficina de Convenciones y Visitantes (OCV), CANIRAC, la Asociación de Hoteles y Moteles de León y la Secretaría de Desarrollo Turístico del Estado, se capacitaron a 4 mil 402 personas, mediante los diferentes programas y cursos de Profesionalización de Puestos de Trabajo, Cultura Turística y Protección Civil.

Para llevar a cabo la campaña de promoción, se tienen en circulación siete folletos de promoción de la ciudad -atractivos turísticos, centros comerciales, mapa general de la ciudad, gastronomía de León, Zona Piel, Centro Histórico y Casa Municipal- con un tiraje de 42 mil 500 ejemplares por folleto. Se elaboraron 80 mil ejemplares de Guías Turísticas de la Ciudad, las cuales fueron distribuidas durante la Feria de León y SAPICA. Se desarrolló una campaña de promoción a nivel nacional, con socios comerciales como el Poliforum, Click de Mexicana de Aviación y el Consejo de Promoción Turística, con una inversión de 1 millón 200 mil pesos.

Se realizaron 12 viajes de promoción (Blitz) a las principales ciudades de la República: Ciudad de México, Monterrey y Guadalajara, en las que se establecieron 115 citas con nuevos clientes potenciales, para atraer sus eventos a la ciudad de León.

En el periodo que se informa, se recibieron en la ciudad 35 visitas de inspección de organismos, cámaras, asociaciones y colegios que tienen la iniciativa de realizar sus eventos en León durante los próximos años (2006-2010), cuatro visitas mensuales en promedio. Integración del Sector La Dirección de Fomento al Turismo, como parte de las acciones de integración del sector, ha realizado un trabajo de vinculación con instituciones, como:

• Universidad de León: apoyo en Proyecto “León Tour.” • Universidad Iberoamericana: diplomado para Alta Dirección en Turismo y, en

proceso, el estudio socioeconómico de la Zona Piel. • Centro de Investigación y Promoción Educativa y Cultural A.C. (CIPEC):

programa de capacitación del sector turístico. • Instituto Cultural de León: apoyo de actividades culturales para eventos atraídos

a la ciudad. • Universidad Internacional de Profesiones, Campus León (UNIPRO): apoyo en el

Programa de Cultura Turística. • POLIFORUM: campaña de promoción conjunta de la ciudad.

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Se logró la integración de atractivos turísticos para la elaboración de una cuponera de descuentos a visitantes y se trabaja en un “pase único” a atractivos turísticos de la ciudad.

En marzo se presentó el nuevo módulo de atención e información turística a visitantes, ubicado en la Plaza Principal de León, bajo un concepto moderno y funcional e información actualizada con tecnología de punta, como el software de información turística de la ciudad. Se realizó por primera vez en la ciudad la integración de paquetes turísticos para el Rally 2007, con la colaboración de la Secretaría de Desarrollo Turístico del Estado; León, Oficina de Convenciones y Visitantes; el Consejo de Promoción Turística de México y operadoras locales; se trabajó en conjunto con hoteles para la elaboración de paquetes con servicio de hospedaje, transporte, alimentación y entradas a atractivos o eventos culturales. En este segundo semestre, ha iniciado la promoción de nuevos paquetes, como son el Festival del Globo y el Festival Internacional Cervantino. Este esfuerzo será permanente.

Con recursos de León, Oficina de Convenciones y Visitantes, se instalaron 6 kioscos informativos (touch screen) en los principales sitios de afluencia de visitantes -Plaza Mayor, Plaza del Zapato, Forum Cultural Guanajuato, central camionera, Aeropuerto Internacional de Guanajuato y Poliforum-, con información digitalizada de la infraestructura turística de la ciudad. Poliforum centro internacional de negocios El trabajo coordinado del sector turístico de la ciudad, León, Oficina de Convenciones y Visitantes, así como la Secretaría de Economía, fue un apoyo para que el Consejo y la Dirección del Poliforum Centro Internacional de Negocios lograran la realización de 73 eventos en sus instalaciones, que registraron 1 millón 874 mil 552 visitantes y 26 mil 238 expositores. Estos eventos generaron 12 mil 583 empleos y una derrama económica de 1 mil 364 millones 317 mil 656 pesos en la ciudad. Patronato de la Feria Estatal de León El Patronato de la Feria Estatal de León y Parque Ecológico, invirtió en adecuaciones y mejoras a las instalaciones de la Feria, como son: salones, explanadas, áreas de estacionamiento, área de seguridad, infraestructura hidráulica y eléctrica. Durante 25 días de Feria se contabilizó la asistencia de más de 5 millones de visitantes, a los que se ofrecieron más de 986 horas de espectáculos gratuitos.

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El desfile de aniversario de la fundación de la ciudad, se integró con 12 carros alegóricos y fue presenciado por alrededor de 500 mil espectadores, más su transmisión en vivo por TV regional. Se apoyaron a más de 300 mil niñas y niños de diferentes escuelas locales y regionales, para asistir gratuitamente a disfrutar de la fiesta de la Feria. Se registró la participación de 30 municipios, 95 artesanos, 20 dependencias de los gobiernos federal, estatal y municipal, 13 instituciones de beneficencia, 5 organismos privados y 3 embajadas, en el Pabellón Guanajuato. En el resto de las instalaciones de la Feria participaron expositores de prácticamente toda la República. Se generaron más de 8 mil empleos directos e indirectos para la preparación y realización de la Feria Estatal de León, que en esta edición generó una derrama económica de alrededor de 804 millones de pesos para los sectores de servicios y comercio de la región. Actividades extraferiales en instalaciones Durante este periodo se apoyó sin costo la realización de diversos eventos, tales como: la celebración del Día del Niño, la Feria Nacional del Libro, albergue para peregrinaciones ciclistas, campaña de prevención del delito, revisión de unidades del transporte urbano y resguardo de unidades vehiculares municipales.

En el periodo que se informa, se realizaron diversas actividades, como la liga nacional de baloncesto, funciones de box y lucha libre, festivales taurinos, encuentros escolares y los exámenes de admisión de la Facultad de Medicina de la Universidad de Guanajuato, entre otros. También se efectuaron presentaciones artísticas como la de Filippa Giordano, y de carácter popular como Juan Gabriel o los Tigres del Norte. Los congresos Veterinario y de Infectología, tuvieron también como sede las instalaciones de la Feria. Se trabajó entre otros eventos con ANPIC, SAPICA, el Rally Mundial, Festival de la Identidad, Festival Internacional del Globo y Motofiesta. A Explora se destinó un apoyo económico anual de 4 millones 686 mil 028 pesos. A favor del desarrollo ecológico sustentable, se realizó el mantenimiento y conservación de uno de los principales pulmones urbanos de la ciudad, al apoyar la conservación de las áreas verdes del Parque Explora, y fomentar el tratamiento y reciclaje de agua, mediante una planta para generar agua de riego.

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ATRACCIÓN Y FOMENTO DE INVERSIONES La Dirección de Industria y Atracción de Inversiones, de la Secretaría de Economía de León, tiene el objetivo fundamental de desarrollar una estrategia de atención y atracción de inversiones que sean generadoras de empleos bien remunerados en la ciudad. Inversiones nacionales y extranjeras Se ha promovido la atracción y generación de inversiones locales y foráneas mediante la atención y el acompañamiento de las iniciativas de inversión, en vinculación con la Secretaría de Desarrollo Económico Sustentable del Gobierno del Estado, hacia las principales actividades económicas generadoras de empleo y hacia actividades de innovación y de alto valor agregado. En el periodo que comprende este Informe de Gobierno se comprometió una inversión en León por un monto de 203 millones 355 mil dólares, que tienen, a su vez, comprometidos 8 mil 546 empleos directos en nuestra ciudad. Del 01 de octubre de 2006, al 31 de julio de 2007 el Instituto Mexicano del Seguro Social (IMSS), Subdelegación León, registró 5 mil 621 nuevos trabajadores asegurados. De 262 mil 334, el número de trabajadores asegurados, aumentó a 267 mil 955, en el lapso que se menciona. Se tienen registrados 67 proyectos de inversión, de los cuales 44 son del sector servicios, 17 del sector comercio y 6 de sector industrial. Con el fin de aumentar la competitividad del municipio y ser más atractivos para la inversión, se participa en el Consejo Municipal de Mejora Regulatoria en el que, a propuesta de esta Secretaría, se ha reducido el tiempo de los trámites correspondientes para la apertura de empresas, lo que ha generado un mayor flujo de inversión, y por ende, más empleos en la ciudad. Inversiones locales Para la consolidación y crecimiento de la economía municipal, se apoya la labor de las micro, pequeñas y medianas empresas (MIPyMES), para que incrementen su productividad y les generen ventajas competitivas, a través de algunos esquemas como la asesoría y capacitación en financiamiento, vinculación con organismos especializados y la gestión de trámites para la apertura y operación de las empresas. Para fomentar el correcto desarrollo de los proyectos de inversión, se participa en la Mesa Interinstitucional con las diferentes dependencias municipales que participan en la apertura de una empresa en la ciudad; el objetivo es orientar y complementar los anteproyectos de inversión, así como agilizar las gestiones y los trámites necesarios para la obtención de los permisos y licencias de operación de las nuevas empresas. La mesa sesiona, como mínimo, una vez por semana.

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En el periodo que se informa, se han atendido 421 trámites y asesorías, tanto para la apertura de nuevas empresas, como para la regularización de las ya existentes. Con el propósito de fomentar e impulsar el desarrollo de las exportaciones de los productos y servicios leoneses, así como crear una cultura de comercio exterior, se firmó el convenio de colaboración “Ventanilla de Gestión para la exportación, COFOCE en tu Municipio”, entre la Secretaría de Economía de León y la Coordinadora de Fomento al Comercio Exterior del Estado de Guanajuato (COFOCE), el cual permitirá a los empresarios locales incursionar en los mercados internacionales, para facilitar la diversificación y generar nuevas oportunidades de negocios, que se verán reflejadas en la conservación y generación de nuevos empleos. CAPACITACIÓN Y FOMENTO AL EMPLEO El objetivo de la política de empleo y capacitación de la actual administración es, además de lograr que se creen más puestos de trabajo en el Municipio, ofrecer mejores oportunidades en el mercado laboral, es decir, más empleos mejor pagados. Sistema integral de capacitación y educación En la Dirección de Fomento al Empleo, a fin de facilitar los instrumentos necesarios para el desarrollo y mejoramiento de las calificaciones de las personas que buscan empleo, y de promover el trabajo por cuenta propia, se estableció el programa “Capacitación para Oficios” en el que se firmaron convenios por 500 mil pesos, con el CIPEC, CECATI 5, CECATI 146, CONALEP, Fundación ProEmpleo y Agroeduca, acuerdos que, en el periodo que se informa, han beneficiado a 850 personas en áreas, como: calzado, mantenimiento industrial, automotriz, herrería, carpintería, entre otros. Todos Trabajamos En el programa de “Bolsa de Trabajo”, que se atiende diariamente en la Dirección de Empleo y cada Miércoles Ciudadano con una mesa de servicio en la Presidencia Municipal, se promovieron 3 mil 152 puestos vacantes, y la iniciativa privada ha confirmado la colocación de 1 mil 473 personas. En diciembre de 2006 y mayo de 2007 se realizaron el Bazar Navideño y el Bazar del Día de las Madres, respectivamente, los cuales tienen como objetivo promover los cursos de capacitación, así como la exhibición y venta de los artículos que desarrollan los grupos beneficiados a través del programa de “Capacitación para el Autoempleo”; en ambos eventos participaron más de 120 grupos de capacitación y 20 grupos de artesanos.

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En marzo de 2007 se llevó a cabo la “Feria Nacional del Empleo” en coordinación con la Secretaría de Desarrollo Económico Sustentable del Estado, en la que participaron 104 empresas, que promovieron 2 mil 524 vacantes y asistieron 2 mil 457 solicitantes de empleo; se confirmó la colocación de 1 mil 149 personas. Esta Feria se realizó en forma simultánea en toda la República, a iniciativa del Presidente Felipe Calderón. También en marzo se realizó la “Semana de Cultura Laboral”, en la que se efectuaron 54 talleres en temas como capacitación, productividad, competitividad, y seguridad e higiene, con una asistencia de 2 mil 183 personas entre empresarios, empleados, estudiantes, académicos, servidores públicos y sociedad en general. En coordinación con la Secretaría de Desarrollo Económico Sustentable del Gobierno del Estado y Asesoría Dinámica a Microempresas A. C. (ADMIC), se promueven cursos sobre Planeación de Negocios (PROMODE), dirigidos a micro y pequeñas empresas; en el periodo que se informa, esta Secretaría ha organizado directamente, 17 cursos de PROMODE, con una asistencia de 256 personas, representantes de 183 empresas. Con el objetivo de dar oportunidad de empleo a jóvenes, mujeres, personas mayores de 40 años, adultos mayores y personas con discapacidad, se crearon los programas “Empleo para Todos” y “Empleo Temporal para Estudiantes Profesionistas y Técnicos Superior Universitarios de último año”, con apoyo de 1.5 y 1 salarios mínimos, respectivamente, durante dos meses, que equivalen a 4 mil 284 pesos y 2 mil 856 pesos, por persona, a fin de que ocupen un puesto vacante o desarrollen un proyecto dentro de una empresa. Estos programas tienen un fondo de 2 millones de pesos. En coordinación con la Secretaría de Desarrollo Económico Sustentable del Gobierno del Estado se ha impulsado, a través del Programa de Apoyo a la Capacitación y el programa “Bécate”, a 1 mil 342 personas capacitadas en y para el trabajo. Fortalecer la capacitación de los trabajadores leoneses, para que puedan acceder a mejores oportunidades de empleo y de ingresos, es uno de los principales compromisos del actual Ayuntamiento, y una responsabilidad de la Secretaría de Economía. Con el programa de “Capacitación para el Autoempleo”, en el periodo que se informa, se han beneficiado a 3 mil 453 personas, de las cuales 1 mil 962 se inscribieron en cursos que se apoyaron con una inversión de 500 mil pesos, y 1 mil 491 en cursos participativos, a los que se respalda con la facilitación de espacios. Esta Secretaría ha convenido con la Secretaría de Desarrollo Económico Sustentable del Estado, la aplicación de 2 millones de pesos, en la capacitación de otros 3 mil trabajadores durante este segundo semestre de 2007, para llegar a un total de 6 mil trabajadores capacitados al cierre del año.

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El evento “Hazlo Tú”, promueve la cultura emprendedora y del “hágalo usted mismo”, en jóvenes, amas de casa, jefes de familia, personas de la tercera edad, hombres y mujeres con deseos de aprender nuevas formas de ahorrar, mejorar su economía familiar, emprender un negocio o simplemente ocupar su tiempo libre en algo productivo. Se participó en la realización, en julio, de la segunda edición de “Hazlo Tú” en León, en el que participaron 42 expositores de las ciudades de Puebla, México, Guadalajara, Monterrey y León, en áreas de: cerámica, velas, servilletas, piedras y accesorios para joyería, muñecos de tela, plantillas y pinturas, máquinas de coser, desarrolladores de páginas web, entre otros. “Hazlo Tú” registró una asistencia de 5 mil 100 personas. COMERCIO INTERIOR

Con la mediación de la Dirección de Comercio Interior, de la Secretaría de Economía de León, se firmó el Acuerdo de Colaboración de Innovación Tecnológica, entre la “Asociación Ganadera Local de Apicultores de León” y el Instituto Tecnológico de León, para la creación de una planta de acopio con tecnología y técnicas desarrolladas por estudiantes de las Ingenierías Electromecánica, en Sistemas Computacionales e Industrial y de las Licenciaturas en Administración y en Informática, con beneficio para 45 apicultores socios. Incubadoras de empresas En vinculación con la Secretaría de Desarrollo Sustentable del Gobierno del Estado, y una inversión de 1 millón 500 mil pesos del presupuesto estatal, la Secretaría de Economía Municipal apoyó la incubación y desarrollo de 10 empresas de base tecnológica, de la Incubadora del Instituto Tecnológico de Monterrey. Se apoyó a la incubación del proyecto “Empresa Familiar” para la elaboración de tostada de maíz, vinculándola con la Secretaría de Desarrollo Económico del Estado. También se dio apoyo a la empresa E NETBA, con la incubadora de empresas de la UTL, para sumar un total de 12 empresas incubadas. Promoción al comercio local Desde la Dirección de Comercio Interior se apoyó el fortalecimiento del comercio del Centro Histórico, con la vinculación de las diferentes dependencias involucradas para la realización de actividades, en coordinación con su Comité de Vigilancia en encuentros como: el Festival del Taco, del Alfeñique, Expo Regreso a Clases y el Gran Premio del Centro Histórico, con beneficio para más de 500 comerciantes y una asistencia superior a las 150 mil personas. En el periodo que se informa, se apoyó a la Asociación Artesanal Leonesa A.C., para iniciar la comercialización de sus productos en la República Mexicana, con beneficio para 8 empresas artesanales.

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Se participó en la realización del 7º. Encuentro Nacional de Artesanos, que registró una asistencia de 200 mil visitantes, en los 15 días que permaneció el encuentro en la Calzada de los Héroes. Participaron 300 artesanos de 22 estados del país, y se tuvo una derrama económica de 8 millones de pesos. Se brindó apoyo para la difusión y la realización de la Expo Western Charro, en la que participaron 250 expositores y 3 mil asistentes de este sector. Se respaldó la Expo Fabricantes de León, para su evento de venta en la ciudad de Monterrey, que benefició a 96 comerciantes al vincularlos con las autoridades de Monterrey, Nuevo León, para la autorización de su evento. Fortalecimiento de zonas comerciales A través de la Dirección de Comercio Interior, apoyamos el fortalecimiento de la Central de Abasto de León, incorporándola al padrón de comerciantes más grande de México, que es el Sistema de Información e Integración de Mercados de la Secretaría de Economía Federal, al crear su propia página Web para comercializar sus productos. También se les apoyó con la gestión para la realización de un estudio desarrollado en el Centro Regional para la Competitividad Empresarial (CRECE), que hizo un diagnóstico económico de la Central de Abasto con el apoyo de Gobierno del Estado y la participación de los locatarios, para beneficio de 365 comerciantes. Se trabajó en la apertura de la “Plaza del Fabricante y el Regalo”, con beneficio para 22 comerciantes y la creación de 63 empleos. En el ánimo de fortalecer la cultura de higiene en el comercio establecido de León, se respaldó a la Unión de Comerciantes en Cerveza, Vinos y Licores, con la vinculación a una empresa de servicios profesionales para la ejecución de un programa para la erradicación de fauna nociva en las instalaciones de los agremiados; el beneficio fue para 100 comerciantes en sus respectivos establecimientos comerciales. A petición del Gobierno del Estado se trabajó como enlace entre las tres organizaciones de artesanos de León, para el evento Expo–Mosaico Artesanal en la ciudad de Dolores Hidalgo, con beneficio a 38 artesanos. Se vinculó a la empresa Centro Empresarial con el Poliforum Centro Internacional de Negocios, ofertándole oficinas virtuales para los asistentes a las convenciones para beneficio de los mismos. Se apoyó a 300 comerciantes de la Asociación de Comerciantes Unidos en Pequeño de “la Pulga A.C.”, vinculándolos con el responsable del programa “Mi Plaza”, en el municipio de León, programa que impulsa el Gobierno del Estado.

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Se participó en la organización del Campeonato Nacional Infantil de Tenis. Al torneo asistieron 700 participantes y familiares que los acompañaron durante los tres días de la competencia. Se formó parte de la organización del Festival de la Identidad, con el objeto de fortalecer las actividades de la ciudad durante el Rally Mundial en beneficio del sector comercio, servicios y turismo. Se vinculó a la Cámara Nacional de Restauranteros con el Consejo de Competitividad y Mejora Regulatoria, para obtener el pago del sistema de información empresarial de parte de sus 589 socios. Se apoyó el Rally Harley Davidson con el evento de bienvenida; en el evento participaron 600 motociclistas que dejaron una derrama en el sector servicios, comercio y turismo de la ciudad, del orden de los 2 millones de pesos. FIDEICOMISO DE CIUDAD INDUSTRIAL A través de la Secretaría de Economía Municipal, el H. Ayuntamiento de León asumió el compromiso de regularizar la situación jurídica y modernizar los servicios y la infraestructura de la Ciudad Industrial, con el objetivo de impulsar la creación de empleo y estimular el desarrollo empresarial de manera organizada con la creación de nuevos centros industriales y el fortalecimiento de los existentes. Fraccionamiento Ciudad Industrial de León 1ª. y 2ª. etapas El Fideicomiso Ciudad Industrial de León fue creado por los gobiernos federal, del estado y particulares el 29 de Julio de 1978, hace 29 años. El 4 de Octubre de 1995 fue cedido al gobierno de la ciudad, para su municipalización, el fraccionamiento Ciudad Industrial de León que cuenta con 233 hectáreas y está integrado por 364 locatarios de la Central de Abasto, 104 industrias pesadas, 175 empresas diversas incluidas curtiduría y calzado, y con disposición de 73 lotes sin construcciones. La actual administración se ha comprometido a llevar a buen término ese proceso. Acciones Las principales tareas que ha emprendido el Fideicomiso de la Ciudad Industrial, tienen como objetivo:

• Reordenar a los colonos mediante la integración de un Comité o Asociación de

industriales y su reglamentación. • Realizar un esquema urgente de participación y programa de obras para las

necesidades del fraccionamiento. • Municipalizar el fraccionamiento a fin de regularizar los servicios.

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En líneas generales el Fideicomiso Ciudad Industrial ha realizado, en el periodo que se informa:

• Obras de bacheo en coordinación con la Secretaría de Administración y Servicios Municipales, en las calles Restauradores, Estibadores y Encuartadores.

• Reparación mayor del pavimento en la intersección del descenso de la autopista León-Aguascalientes y la Avenida Gasoducto, trabajos coordinados con la Secretaría de Administración y Servicios Municipales.

• Reposición y reparación del alumbrado público de la Ciudad Industrial. • Integración del Comité de Colonos Industriales. • Programa de atención a obras de mejora urbanística y de pavimentos. • Integración del expediente técnico, legal y administrativo del fraccionamiento para

la etapa de municipalización. Fraccionamiento Ciudad Industrial de León 3ª., etapa Se trabaja en la normalización de los servicios; se concluyó la línea de electricidad y alumbrado público, así como la entrega formal a Comisión Federal de Electricidad (CFE); se concluyeron las líneas de agua potable y drenaje sanitario, y se encuentra en proceso el drenaje pluvial, la planta de tratamiento (SAPAL) y los pavimentos. En estos trabajos se han invertido 2 millones 417 mil 168 pesos. Además se avanza en la regularización de permisos y licencias ante las dependencias municipales. Parque Industrial Ecológico de León (PIEL) En convenio de colaboración con el Fideicomiso Santa Rosa Parque Industrial Ecológico de Curtiduría se trabaja en algunas obras de su urbanización, y se ha concluido la más importante y necesaria, la subestación eléctrica. Esta obra la inició el Fideicomiso Santa Rosa Parque Industrial Ecológico de Curtiduría, en junio de 1998. Posteriormente, en noviembre de 2002, se entregó al Fideicomiso Ciudad Industrial la obligación de su terminación. A partir de esta Administración Municipal se reanudaron los trabajos y ahora está la obra concluida y en operación por parte de la Comisión Federal de Electricidad, en beneficio de este fraccionamiento y de sus propietarios. Además, se han realizado trabajos de apoyo en la limpieza de fosas del drenaje sanitario y otros, por un monto de 303 mil 164 pesos. Después de nueve años de trabajo y gestoría, en esta Administración se ha cumplido con el compromiso de concluir la obra más importante para los colonos, la Subestación Eléctrica Reductora. Esta obra representó para el Fideicomiso un contrato de 7 millones 036 mil 442 pesos, más 526 mil 718 dólares, en suministros y compra de equipo importado, y se encuentra en proceso de finiquito.

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PROYECTOS EMBLEMA Plazas Públicas Catedral y Expiatorio

Los proyectos emblema que el H. Ayuntamiento de León ha entregado a la Secretaría de Economía Municipal, y que tienen que ver con la Regeneración y Desarrollo Integral del Centro Histórico de la Ciudad de León, son:

• La construcción de la Plaza Pública Expiatorio • La construcción de la Plaza Pública Catedral • Y la Primera Ruta Turística, Cultural, Religiosa y de Negocios de la ciudad,

como agente integrador.

Estos proyectos, responden a la necesidad de enfrentar el reto de diversificar y optimizar las actividades económicas de la ciudad, de manera señalada el aprovechamiento de su potencial turístico; así como frenar el proceso de deterioro del entorno urbano y de los valores patrimoniales del Centro Histórico de la ciudad de León.

Se inscriben como instrumentos de la acción pública y de añejas inquietudes e iniciativas ciudadanas, al mismo tiempo que sirven de base para la realización de acciones inmediatas de regeneración y desarrollo integral de nuestro Centro Histórico.

La realización de estos Proyectos Emblema, obliga a la coordinación entre los sectores Público, Social y Privado y, a la concurrencia entre los gobiernos municipal, estatal y federal. En este sentido, los proyectos requieren del mayor impulso por parte de propietarios, habitantes, comerciantes y condóminos de fincas del Centro Histórico, para involucrarse en la coordinación de las actividades que requiera la recuperación, protección, conservación y mejora del Centro Histórico de la ciudad de León.

Plaza Pública Catedral Plaza Catedral es un proyecto de suma importancia en el objetivo de mejora de la imagen urbana de la ciudad. La reubicación, indemnización y demolición del edificio frente a la Catedral, garantizan una proyección inédita al Centro Histórico de León y permitirán una vista majestuosa de la Catedral Metropolitana de León.

Con la obra se dará proyección a su valor arquitectónico y se entregará a la sociedad un espacio público que integra el conjunto de tres plazas, conectadas por sus diagonales. La obra detonará la economía, el turismo y la recreación en el punto más importante del Corredor Turístico Poliforum - Centro Histórico.

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El objetivo de la construcción de la Plaza Pública Catedral, es crear un espacio público que permita integrar a la Catedral Metropolitana de León a la zona peatonal del Centro Histórico, constituyéndose en uno de los principales atractivos arquitectónicos, turísticos y de identidad de la ciudad, y coadyuvar a la detonación y la diversificación de las actividades económicas y turísticas de la ciudad, en beneficio de sus habitantes y sus visitantes.

En el periodo que se informa se ha realizado la Justificación Social y Económica del proyecto, la identificación de propietarios, números oficiales, locales comerciales, y establecimiento del valor fiscal y comercial de acuerdo a la Tesorería Municipal, además del avalúo que se solicitó y se obtuvo del Colegio de Valuadores del Estado de Guanajuato, respecto al Edificio Montes de Oca. Se encuentran avanzadas las negociaciones con sus propietarios y condóminos.

Plaza Pública Expiatorio El Proyecto Plaza Pública Expiatorio es fundamental en el esfuerzo de integración del Corredor Turístico Poliforum – Centro Histórico.

§ La obra dará realce a este monumento arquitectónico y entregará a la sociedad leonesa un espacio público que tanto demanda y necesita la ciudad.

§ El proyecto contribuirá además a potenciar las actividades comerciales y recreativas de la zona y a fortalecer la identidad urbana.

El objetivo central del Proyecto, es crear un espacio público que permita integrar el Templo Expiatorio al Corredor Turístico Poliforum – Centro Histórico, y convertirse en uno de los principales atractivos turísticos de la ciudad.

Con la Plaza Pública Catedral, la Plaza Pública Expiatorio comparte los siguientes beneficios.

§ Incrementar en un día promedio la estancia de las personas que se hospedan en la ciudad. El promedio de hospedaje actual es de 1.4 días.

§ Incrementar el flujo de turismo cultural, religioso y de compras en la ciudad. § Incrementar la derrama económica para los sectores de comercio y los

servicios de la ciudad. § Conservación e incremento de empleos. § Mejora de la imagen urbana. § Aprovechamiento del patrimonio histórico y cultural del municipio.

En el periodo que se informa se ha realizado la Justificación Social y Económica del proyecto, la identificación de propietarios, números oficiales, locales comerciales y establecimiento del valor fiscal y comercial de las fincas que tendrían afectación, de acuerdo a la Tesorería Municipal.

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Auditorio de Usos Múltiples En virtud de la diversificación económica que ha tenido el municipio, las actividades de comercio y los servicios, en los que se encuentra el turismo, tienen un auge importante. La infraestructura turística y de servicios de la ciudad, demanda la disponibilidad de un espacio que dé cabida, en las mejores condiciones, a espectáculos de índole cultural, artística o cívica, en condiciones de primer nivel. Por ello, el H. Ayuntamiento de León, ha asignado a la Secretaría de Economía Municipal, la responsabilidad de encabezar la concreción del Proyecto Emblema de la edificación de un Auditorio de Usos Múltiples. A la fecha se han realizado ya la Justificación Económica y Social de la iniciativa, el anteproyecto y se dispone incluso del proyecto ejecutivo. Regeneración de Zona Piel Desde hace años, se han hecho esfuerzos para ordenar el desarrollo de la zona aledaña a la Central Camionera de la ciudad, que ha presentado un crecimiento dinámico en su actividad comercial y de servicios relacionados con el calzado, y se constituye como la mayor zona comercial de venta de calzado y productos de piel de América, además del más importante punto de venta y distribución para nuestra industria. Con el proyecto de regeneración de la Zona Piel se transformará la imagen urbana de su primer cuadro, haciéndola mucho más atractiva para los visitantes y compradores, al tiempo de eliminar los problemas de vialidad e inseguridad, para generar con ello mayores ventas El proyecto contempla políticas de regeneración de la imagen urbana:

• En el bulevar Hilario Medina, de López Mateos a La Luz. • En la calle Plan de San Luis, de López Mateos a La Luz. • En la calle Españita, de Mérida a Hilario Medina. • Mobiliario, pavimentos, control de anuncios, señalización de la zona. • La creación de infraestructura y el equipamiento necesarios.

En el periodo que se informa, se han ejecutado al 100 por ciento las siguientes acciones: justificación social y económica del proyecto; acercamiento con los propietarios y condóminos de locales y plazas comerciales; asignación de recursos para el proyecto; negociación con el propietario de la única finca –en la calle Españita, que será objeto de afectación, campaña de promoción de la zona. El Proyecto Ejecutivo de la obra, registra ya un 90 por ciento de avance.

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Polígonos Industriales En la actual economía globalizada, el gobierno de la ciudad comparte con la Iniciativa Privada la responsabilidad de impulsar la inserción del Municipio en condiciones competitivas. Lo anterior implica, entre otras cosas, la disponibilidad oportuna y eficaz de infraestructura para el desarrollo que fomente las capacidades para el trabajo productivo, genere empleos y mejore la calidad de vida de la sociedad. El proyecto de Polígonos Industriales incluye, entre otras acciones:

• La construcción de 4 naves industriales en la zona de Las Joyas. • La construcción de 4 naves industriales en la zona de Villas de San Juan.

Ambas iniciativas permitirían la oferta de 2 mil nuevos empleos directos en cada una de las zonas. Tanto Las Joyas, como Villas de San Juan, disponen de mano de obra con una muy alta rentabilidad.

La construcción de naves industriales en zonas de alta concentración demográfica traerá consigo además de la activación económica de la zona, una alta generación de empleos.

En el periodo que se informa, se realizó la Justificación Económica y Social del Proyecto; se hizo la propuesta formal de predios al Consejo del Instituto de Seguridad Social del Estado de Guanajuato (ISSEG), para que sea esta institución la que fondee su adquisición; técnicos del propio ISSEG ejecutaron ya el levantamiento topográfico de los predios; y sus directivos proyectan incluso la creación de un Centro de Barrio con servicio de farmacia y centro comercial para acompañar la actividad industrial y alentar la vida comunitaria.

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III. LEON SEGURO OPERATIVO RIVERA - NUEVO LEÓN Este gobierno, desde el inicio de su gestión se comprometió al rescate de los espacios públicos para el disfrute de la sociedad leonesa en su conjunto; en ese sentido y con la finalidad de restablecer el orden, el libre tránsito y en general el estado de derecho, durante el pasado mes de mayo se realizó un operativo de seguridad en las calles Rivera y Nuevo León, en la zona centro de la ciudad, con la participación conjunta de la Procuraduría de Justicia del Estado y la Secretaría de Seguridad Pública del Municipio. En total se hicieron 3 intervenciones para la cumplimentación de órdenes de cateo, giradas por la autoridad competente, en domicilios de la zona, los días 9, 15 y 17 de mayo; se efectuaron en fincas utilizadas como bodegas de objetos de procedencia ilícita. Los resultados obtenidos a la fecha han sido los siguientes: 9 cateos en las calles Rivera y Nuevo León, en los que se aseguraron 51 mil 749 artículos de procedencia ilícita; 18 personas detenidas y puestas a disposición del Ministerio Público por la probable comisión de un delito; y 71 detenidos por faltas administrativas. La presencia efectiva de elementos de policía y tránsito municipales desde el 9 de mayo a la fecha, ha permitido mantener el orden público, la paz social, la tranquilidad y la convivencia armónica entre los vecinos de la zona. Las acciones en la zona no se limitaron al área de seguridad pública, sino que en la transversalidad de las acciones de gobierno y en favor de una atención integral a los problemas sociales, se implementó un programa de rescate de la imagen urbana, consistente en la limpieza de calles, mejora del servicio de recolección de basura, reparación y colocación de lámparas del alumbrado público, rehabilitación del drenaje sanitario y ordenamiento del servicio de electricidad doméstica. Actualmente se encuentran en proceso las obras de pavimentación. La iniciativa que asumió la administración municipal en las calles Rivera y Nuevo León, merecieron el reconocimiento de la sociedad, y confirmaron la voluntad del Municipio para hacer valer el estado de Derecho, en favor del beneficio colectivo.

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PROGRAMA TRANSVERSAL DE ATENCIÓN A PANDILLAS En virtud de la pérdida de espacios provocada por la nociva presencia de jóvenes pandilleros en diferentes colonias de nuestra ciudad, se diseñó un programa de rescate de las áreas públicas, mediante la aplicación de tres etapas, siendo la primera una intervención directa y numerosa por parte de los cuerpos de seguridad pública municipal a efecto de restablecer inmediatamente el orden público y levantamiento del diagnóstico de anomalías en los servicios municipales y necesidades sociales; en la segunda etapa, la aplicación y mejora de los servicios municipales, tales como colocación y reparación de lámparas de alumbrado público, poda y embellecimiento de los parques y jardines, mejora en la recolección de basura, retiro de vehículos abandonados, piedras y escombros, entre otros. En la tercera etapa, la aplicación de programas municipales específicos de educación, cultura y deporte; fomento al empleo y capacitación, gestión social y participación ciudadana en la prevención del delito y otras conductas antisociales. Este programa fue desarrollado porque consideramos que los pandilleros lejos de ser un lastre social, son jóvenes leoneses que en su momento carecieron de oportunidades y es el momento de reintegrarlos a una vida social y productiva que les brinde mejores perspectivas en su desarrollo humano, y no atender la problemática exclusivamente desde el punto de vista de inseguridad pública. La primera colonia en la cual se está implementando el presente programa es en Las Arboledas con la primera y la segunda etapa. A fin de promover y consolidar una convivencia social armónica, la actual administración municipal, organizó el 1er., Torneo Inter- bandas con 760 participantes de 40 bandas de jóvenes de los barrios y colonias de la ciudad. Con la presencia del Presidente Municipal, que fungió como testigo, este encuentro sirvió de marco para la firma de un Pacto de No Agresión que permitirá consolidar una relación pacífica entres los participantes, sus familiares y vecinos. INTEGRACIÓN DE CONSEJOS Instalamos los siguientes consejos: Seguridad Pública, Protección Civil, y Honor y Justicia de los Cuerpos de Seguridad Pública. Consejo de Seguridad Pública Municipal Llevamos a cabo en diciembre la instalación del Consejo de Seguridad Pública Municipal, el cual es un órgano de coordinación, análisis, planeación, evaluación y supervisión de los programas y actividades que en materia de Seguridad Pública realizan las autoridades, con la participación organizada de la sociedad.

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Durante esta administración se han realizado 4 sesiones ordinarias teniendo como temas prioritarios: Prevención integral del delito, Conductas antisociales y desastres, Estrategias de planeación y coordinación operativa, Desarrollo integral en infraestructura, equipo y tecnología de los cuerpos de Seguridad Pública Municipal, Evaluación, seguimiento y mejora de procesos, Dignificación de los cuerpos de seguridad pública, Profesionalización, capacitación y actualización de los cuerpos de seguridad pública, Participación ciudadana corresponsable y activa, así como delitos de alto impacto y narcomenudeo. Consejo de Protección Civil Municipal El Consejo de Protección Civil Municipal, que es el órgano consultivo para difundir y consolidar la cultura de la autoprotección en la sociedad leonesa, sesionó en 3 ocasiones, en el periodo que se informa, para diseñar la estrategia a seguir durante el invierno de 2006 y la temporada de lluvias de este 2007. A partir de los acuerdos tomados y las acciones emprendidas, el Consejo continuará con sus sesiones programadas y una labor permanente en abono a la seguridad de los leoneses, antes, durante y después de cualquier tipo de contingencia, natural o provocada por el hombre. Consejo de Honor y Justicia En cuanto al Consejo de Honor y Justicia para los cuerpos de Seguridad Pública Municipal, se recibieron 467 expedientes, de los cuales 224 se encuentran en proceso, 22 expedientes en inició de procedimiento, 6 expedientes en vista, se han emitido 80 resoluciones de suspensión, 14 destituciones, 1 expediente de no responsabilidad, 1 resolución de falta no grave y 119 expedientes para archivo. Emitió las siguientes resoluciones por acciones relevantes para condecoraciones de los cuales se emitieron los siguientes reconocimientos: 6 Alas de Plata, 9 Semper Fidelis, 3 Alas Doradas, 6 al Mérito Social, 1 Honoris Magna, 2 Elemento del Año. POLICÍA MUNICIPAL Con la finalidad de erradicar las riñas y conductas violentas en colonias con alta incidencia en la comisión de faltas administrativas, en la presente administración implementamos el operativo “Infierno” que consiste en brindar un patrullaje tendiente a inhibir y prevenir cualquier tipo de delito o conducta antisocial. Colonias como Chapalita, Las Joyas, Piletas, San Juan Bosco, León I y San Felipe de Jesús cuentan con vigilancia permanente que nos permite atender y dar respuesta en un menor tiempo a las solicitudes de la población en este tipo de problemas. A través de este operativo hemos logrado detener a 2 mil 887 personas, de las cuales 2 mil 471 fueron por faltas administrativas; 114 por delitos del fuero federal y 61 por delitos del fuero común.

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Implementamos el operativo “Proteger y Servir” en donde a través de las dependencias de la Secretaría de Seguridad, de manera coordinada, se atiende la demanda de seguridad pública ciudadana mediante la presencia policial sobre circuitos previamente establecidos y donde se concentran instituciones comerciales y financieras, con el objetivo de inhibir y disuadir la comisión de delitos y otras conductas antisociales. Con este operativo hemos realizado 146 detenciones por faltas administrativas, 36 por probables delitos del fuero federal; 18 por probables delitos del fuero común y aseguramos 7 vehículos con reporte de robo, siendo lo más importante del operativo inhibir la comisión de delitos patrimoniales. Con la finalidad de garantizar la seguridad en el transporte público de alquiler, protegemos a usuarios y conductores de taxis con la aplicación del operativo “Protax”. A la fecha hemos brindado apoyo a 139 mil 410 servicios de taxi. Los resultados son: 131 personas detenidas, de las cuales 56 son taxistas, 30 por probables delitos del fuero común y 26 por probables delitos del fuero federal. Ofrecemos más seguridad a usuarios y choferes del transporte público urbano y suburbano a través del operativo “Destino Seguro” que consiste en la revisión y custodia de unidades en los traslados a sus bases, durante el inicio y el término del servicio. A la fecha se han llevado a cabo 23 mil 104 revisiones. A fin de procurar el mejoramiento de la calidad de vida de los leoneses, el fortalecimiento de los principios cívicos, vecinales y de solidaridad en base a la construcción de una cultura de la legalidad, mediante la integración de la Policía Municipal con la comunidad, en el periodo que se informa pusimos en marcha el programa denominado “Policía de Proximidad”. Dicho programa se integra con 72 elementos divididos en 10 células y distribuidos en diversos sectores de la ciudad, su principal objetivo es la interacción de los elementos de Policía con los habitantes de las colonias, para conocer de cerca la problemática que en materia de seguridad los aqueja y de manera conjunta y personalizada dar solución a la misma. En el mes de febrero entró en operación la primera célula que beneficia a 6 mil 129 habitantes de las colonias Lomas del Mirador y Paseos del Country. Posteriormente, en otras como San Juan de Dios, Andrade, Tepeyac, El Rosario, Real del Bosque I y II, Misión de San José, Condado Plus, Valle de Las Torres, La Martinica y Agua Azul, ya opera la Policía de Proximidad y el número de beneficiados en total supera los 38 mil ciudadanos. Debido al constante crecimiento poblacional que año con año registra la ciudad y por ende la demanda de vigilancia, a través del servicio de Policía Auxiliar fomentamos la convivencia pacífica, la participación y la interrelación gobierno-ciudadanía. En el periodo que se informa atendimos a 36 colonias, con un beneficio directo a 52 mil 610 colonos.

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Algunas de las colonias que cuentan con el servicio de Policía Auxiliar son Arbide, Azteca, Colinas de Santa Julia, Hilamas, Granjeno Plus, Jardines de Jerez, Jardines de Santa Julia, Lomas del Campestre, Parques del Sur I, II y III, Prado Hermoso, Villa Magna, Valle del Moral, Valle Real y Villas Mariana. Realizamos operativos de vigilancia constante en los paraderos del Sistema Integrado de Transporte, así como en las Centrales de Transferencia “San Jerónimo” y “Delta”; brindando con ello la seguridad a 220 mil usuarios diarios del transporte público. A través del Departamento de Trabajo Social de Policía Municipal, continuamos con el programa de “Atención a Menores Infractores”, mediante el cual se informa y orienta a los padres o tutores, sobre la falta o probable delito en que haya incurrido el menor. Evitamos con ello el aumento de conductas negativas y al mes de septiembre se han atendido 990 menores infractores, donde los padres se comprometen por escrito a tener un mayor cuidado y vigilancia de sus hijos. Las personas con problemas de alcoholismo, drogadicción y enfermedades mentales, son canalizadas a centros de rehabilitación o al Hospital Psiquiátrico para que reciban una atención especializada, a fin de que tengan una rehabilitación y recuperación médica. A la fecha hemos canalizado a 1 mil 081 personas a los distintos centros en atención a las peticiones de traslado por parte de familiares. Nos coordinamos con los cuerpos de seguridad pública del Estado y la federación, con el objeto de implementar acciones conjuntas en materia de operaciones policiales. En otros municipios del estado hemos participado en 54 operativos y los resultados son como sigue: 1 mil 497 detenidos por falta administrativa, 23 detenidos presuntos responsables de delitos del Fuero Federal y 9 detenidos presuntos responsables de delitos del Fuero Común, aseguramos 7 vehículos con reporte de robo y 14 armas de fuego. Por lo que hace al municipio de León, le han correspondido 9 operativos intermunicipales, siendo los resultados: 183 personas detenidas por infringir el Reglamento de Policía y Buen Gobierno y 1 detenido presunto responsable por comisión de un delito del fuero federal. De octubre a la fecha se logró la detención de 8 mil 520 presuntos responsables de delitos del fuero común. Siendo los más representativos 1 mil 591 presuntos responsables de robo, 1 mil 252 por daños dolosos, 1 mil 155 por violencia intrafamiliar, 636 por amenazas y 563 por lesiones dolosas.

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Por lo que hace a delitos del fuero federal se detuvieron a 7 mil 594 personas, de las cuales 1 mil 968 por posesión de cocaína, asegurándose un total de 2 mil 139 dosis, 441 personas por portación de psicotrópicos, asegurando un total de 5 mil 446 comprimidos y pastillas, 4 mil 405 por posesión de marihuana. De igual manera, se detuvieron 122 personas por portación de arma de fuego y cartuchos, asegurándose un total de 70 armas de fuego, entre éstas: 31 calibre 22, 11 escopetas hechizas, 8 calibre 38 especial, 7 calibre 38 súper, 5 calibre 25, 4 calibre 9 milímetros, 4 calibre 380, 4 calibre 32, así como 1 mil 220 cartuchos útiles de diferentes calibres. En coordinación con personal de la Unidad Mixta de Atención al Narcomenudeo (UMAN) participamos en 30 operativos, de los cuales se obtuvieron los siguientes resultados: detención de 27 personas por la presunta venta de droga; 36 presuntos responsables de delitos contra la salud; aseguramiento de 22 dosis de alcaloide; 164 kilogramos de marihuana; 11 psicotrópicos; 1.5 onzas de cocaína; 1 arma de fuego y 48 cartuchos útiles de diferentes calibres. Con la finalidad de mantener la presencia y mejora continua en los servicios de vigilancia que se brindan a la ciudadanía, este año concluimos la construcción de la comandancia de la colonia Morelos, ubicada entre la calle 14 de Mayo y Santa Crocce, cuya inversión fue de 1 millón 405 mil 898 pesos y beneficia a 5 mil 997 leoneses. En busca de mayor presencia y apoyo a las comunidades rurales ubicadas al norte del municipio, edificamos la comandancia en Nuevo Valle de Moreno; con esta obra beneficiamos a cerca de 3 mil personas y destinamos para su construcción la cantidad de 1 millón 458 mil 017 pesos. En aras de mejorar el control y manejo de insumos e información que genera la Dirección General de Policía Municipal, construimos un área de tecnologías de información y una extensión al almacén de abasto, con una inversión de 1 millón 446 mil 533 pesos. Construimos un centro de auto lavado en la delegación poniente de Policía, el cual es operado por jóvenes adscritos a programas del DIF Municipal; en esta acción invertimos la cantidad de 1 millón 046 mil 827 pesos. Adquirimos 880 chalecos antibalas con el propósito de apoyar a los elementos operativos y asegurar su protección; se invirtieron 2 millones 890 mil 272 pesos. Con el propósito de mantener renovado el parque vehicular y contar con mayor rendimiento, solicitamos la adquisición de 9 camionetas Pick Up; 2 camionetas chasis; 19 vehículos sedán; 4 camionetas Vagoneta y 1 camioneta doble cabina, por una cantidad de 8 millones 767 mil 400 pesos.

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Conscientes de la urgencia de modernizar las operaciones y procesos de la dirección de Policía Municipal, adquirimos 20 impresoras Láser, así como 33 equipos de cómputo y sus accesorios, con una inversión estimada de 552 mil 882 pesos. Dada la necesidad de armamento y actualización del mismo, adquirimos 155 pistolas 9 milímetros y sus cargadores y 120 sub-ametralladoras 9 milímetros, así como 77 mil cartuchos de varios calibres. Todo ello con un costo de 2 millones 159 mil 078 pesos. Para mejorar la comunicación y la radio-operación de la Policía Municipal, adquirimos 144 radios cuyo costo fue de 2 millones 846 mil 022 pesos. Dotamos a los elementos que integran los grupos de proximidad con 50 bicicletas doble rodado, con un costo de 174 mil 500 pesos. TRÁNSITO MUNICIPAL Con la finalidad de disminuir percances se implementaron acciones de respeto a las normas de tránsito a través del fomento en la educación y cultura vial para conductores y peatones. Durante el periodo que se informa, disminuyó el índice de decesos de personas como consecuencia inmediata y directa de los accidentes vehiculares en un 31.9 por ciento con respecto al periodo anterior, en este mismo lapso se registró una reducción del 8.76 por ciento en el número lesionados. En este periodo que se reporta se registró un incremento de 4.11 por ciento en el número de accidentes. En aras de abatir los mismos se realizan 13 programas operativos donde se atienden las necesidades de grupos y problemas específicos, tales como: exceso de velocidad; prevención de accidentes provocados por conducir bajo el influjo del alcohol; accidentes de motociclistas y verificación vehicular, este último para contribuir a preservar el medio ambiente. Con la finalidad de reforzar la seguridad vial en la temporada vacacional y festividades de fin de año realizamos el operativo “Decembrino”; resultado de éste fue la reducción en un 24 por ciento en el número de muertes y en un 8 por ciento en el número de lesionados. En enero del presente año la Secretaría de Seguridad Pública de León, implementó el operativo “Peregrino” y en materia de seguridad vial a través de la Dirección de Tránsito se dio protección a 156 peregrinaciones, integradas por 128 mil personas y 2 mil 192 vehículos.

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Durante el operativo “San Cristóbal” realizado en Semana Santa, la adecuada presencia y vigilancia de tránsito municipal en las avenidas y calles de nuestra ciudad, nos permitió mantener en cero durante un décimo año consecutivo, el número fallecimientos como consecuencia directa e inmediata de accidentes viales. Durante la temporada de lluvias continuamos llevando a cabo la implementación del operativo “Rana”, cuya finalidad es dar apoyo a los conductores de vehículos varados a causa de encharcamientos y escurrimientos principalmente en bulevares y avenidas; este año atendimos a 550 personas y se realizaron 28 bloqueos y desviaciones. Con el operativo “Pegaso” se ha dado apoyo mecánico gratuito a 799 conductores de vehículos en vía pública. Mantenemos vigente la aplicación del operativo “Radar” en 10 vialidades principales de la ciudad para inhibir las violaciones a los límites de velocidad, se aplicaron un total de 13 mil 939 sanciones. En la presente administración hemos aplicado 229 mil 386 infracciones a conductores. Las violaciones más recurrentes al Reglamento de Tránsito son: conducir sin usar el cinturón de seguridad, estacionarse en lugar prohibido, pasarse la luz roja del semáforo, no obedecer las señales restrictivas de tránsito, conducir a exceso de velocidad y el incumplimiento de la verificación. Cuidamos diariamente el acceso y salida de sus planteles a 50 mil niños y adolescentes de 74 instituciones educativas, para este efecto destinamos 16 mil 744 servicios de vigilancia con personal de la dirección de Tránsito, con esto reforzamos la seguridad vial en las inmediaciones de estos lugares. Se mejoró la señalización de las zonas escolares cercanas a las obras del Distribuidor Vial, consistente en la colocación de 144 señales verticales y 305 metros cuadrados de pintura horizontal, con lo que se benefició a 40 mil usuarios. Se implementó el programa “Mimo Vial” con elementos de la corporación, quienes ilustraron a peatones y conductores de una manera amable los lineamientos básicos del Reglamento de Tránsito, se presentaron en La Feria de León, en 6 ferias de Seguridad, 8 ediciones de la ruta recreativa y los puntos en donde se aplican las leyendas de concientización para los peatones. Se dio inició a la campaña de mensajes escritos en banquetas con 4 cruces peatonales, los mensajes son exhortos a respetar las normas de tránsito y vialidad para peatones. La Patrulla Virtual, es también una innovación de esta administración, su objetivo es inhibir las violaciones al Reglamento de Tránsito de León. Es colocada en puntos estratégicos como bulevares, avenidas y cruceros conflictivos.

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Como innovación y a manera de prueba piloto se instaló un semáforo móvil para peatones y otro para vehículos frente al estadio León, a la entrada y salida de los aficionados en dos partidos de fut-bol, acción con la que se confirmó la agilización del tránsito de personas y vehículos de motor, por lo que se contempla su utilización con mayor frecuencia y en distintos puntos de la ciudad. Nuestro compromiso es proporcionar a nuestros elementos el equipo necesario que les permita actuar de forma inmediata, coordinada y sistemática, para ello hemos entregado 59 radios con una inversión de 462 mil 286 pesos, un repetidor con un costo de 17 mil 150 pesos y 650 chamarras doble vista con un costo de 321 mil 753 pesos. Mantuvimos en operación la red semafórica, propiciando una regulación del tránsito ordenada y segura en las 442 intersecciones con que contamos en la ciudad, realizamos 1 mil 590 acciones de mantenimiento preventivo. En cuanto al mantenimiento correctivo se realizaron 2 mil 122 acciones e incorporamos 15 cruceros a la infraestructura existente a la red del sistema centralizado de semáforos, 12 con tecnología inalámbrica y 3 vía cable, optimizando el desempeño de la infraestructura semafórica. Con estas acciones reforzamos la seguridad vial de la población leonesa y en ello invertimos 1 millón 400 mil pesos. Dimos mantenimiento a los señalamientos de los principales cruces peatonales de las intersecciones del Blvd. López Mateos y Av. Miguel Alemán y definimos así los espacios exclusivos para la protección de la circulación peatonal en 63 cruceros de estas vialidades. También en otros sectores de la ciudad con alta afluencia peatonal y vehicular señalizamos 82 intersecciones. En los principales accesos y vialidades primarias a la ciudad realizamos mantenimiento a la señalización horizontal en 60 kilómetros con rayas separadoras de carril, instalamos 4 mil 742 vialetas y 4 mil 511 boyas, dimos mantenimiento a la señalización de 382 reductores de velocidad (topes), a 19.2 kilómetros de guarniciones y 45 señalamientos horizontales restrictivos de límite de velocidad. Fabricamos e instalamos 6 mil 77 señales verticales y dimos mantenimiento correctivo a 1 mil 591 en vialidades primarias, vías alternas del Distribuidor Vial, la Ciudad Infantil, zona centro, Zona Piel, Feria Estatal, Festival del Globo, Zoológico y 21 colonias. La inversión en este rubro fue de 2 millones 400 mil pesos. Ante el crecimiento del padrón vehicular y de la cantidad de viajes que realizan diariamente los leoneses, fue necesario equipar las intersecciones más conflictivas de nuestra ciudad, con los dispositivos de control de tránsito, que permitan disminuir las condiciones de riesgo en las mismas. Con estas acciones favorecemos a peatones y conductores.

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Semaforizamos y señalizamos 21 intersecciones consideradas como las de mayor conflicto vial. Dentro de éstas, 2 se realizaron en coparticipación con la iniciativa privada, 13 con presupuesto de la Secretaría de Obras Públicas y las 6 restantes con inversión de la Secretaría de Seguridad Pública. Resaltamos los del Blvd. Hilario Medina y Blvd. Vicente Valtierra, Blvd. Francisco Villa y Blvd. Saturno, Blvd. Morelos y Av. Olímpica, Blvd. Delta y Blvd. Epsilón, Blvd. Juan Alonso de Torres y Nueva Galicia, Blvd. Hermanos Aldama y Río Lerma, con una inversión de 2 millones 100 mil pesos. Fomentamos la concientización de la ciudadanía para el respeto del carril exclusivo del Optibus. Implementamos acciones encaminadas a establecer este espacio exclusivo al servicio del transporte público. Cumplimos con nuestra labor de generar condiciones para tener un servicio más eficiente. A partir de esta administración descentralizamos la devolución de vehículos detenidos por accidente o infracción. Con esto cumplimos nuestro compromiso de reforzar la calidad en la atención y tiempos de trámite. Contamos con un centros de atención más, beneficiando a 33 mil 063 ciudadanos. PROTECCIÓN CIVIL A través de la Dirección de Protección Civil buscamos satisfacer las necesidades de seguridad con la aplicación de programas y estrategias de trabajo que nos permita cumplir con nuestro objetivo: Proteger a la población, sus bienes, planta productiva, entorno y sistemas vitales, ante la probabilidad o impacto de un siniestro. En el periodo que se informa llevamos a cabo la expedición de 1 mil 800 dictámenes de seguridad para eventos masivos, quema de pirotecnia, juegos mecánicos, circos, exposiciones; 620 inspecciones de regularización de medidas de seguridad en instalaciones industriales, comerciales y de servicios; 700 inspecciones de regulación de puestos en vía publica por el uso de gas L. P. y 120 revisiones en festividades religiosas, culturales y recreativas, así como tianguis. Mantenemos vigente el programa de notificación en los asentamientos considerados de riesgo, principalmente aquellos que están en cauces de ríos y laderas inestables; de éstos realizamos 826 notificaciones. Para eficientar los tiempos y la capacidad de respuesta en la atención de las emergencias que la población demanda, fue necesario llevar a cabo la implementación de una estrategia de sectorización, medida que nos ha permitido atender 2 mil 150 situaciones de emergencia, en un tiempo de respuesta promedio de 8 minutos cada una.

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Operativo “Bajas Temperaturas” Se implementó el operativo “Bajas Temperaturas” durante el periodo comprendido de noviembre de 2006 a febrero de 2007; en el cual, se habilitó el DIF Nueva Candelaria, en donde albergamos a 2 mil 406 personas de un total de 3 mi 682 atenciones llevadas a cabo. Operativo “Peregrino” Implementamos el operativo de atención a peregrinos en dos etapas: en el periodo comprendido de enero a febrero y durante el mes de agosto, atendiendo a un promedio de 128 mil peregrinos. Se proporcionó servicio de resguardo, protección y de salud, con un total de 7 campamentos, donde se incluyen dos administrados de manera directa: El campamento La Joya e instalaciones de la Feria, 1 mil 260 atenciones médicas, 15 atenciones a personas extraviadas, 23 infracciones a comercios ambulantes, con estas acciones logramos mantener en cero el número de decesos y lesiones. Operativo “San Cristóbal” Durante el periodo vacacional de Semana Santa, reforzamos la vigilancia en centros recreativos, presas y eventos religiosos dando como resultado, la implementación de 9 módulos de atención e información, en la zona de Sierra de Lobos proporcionamos 81 atenciones médicas y supervisamos 27 eventos religiosos, logramos mantener en cero el número de decesos e incendios forestales. Operativo de temporada de Lluvias Durante la temporada de lluvias aplicamos el Programa Municipal y Plan de Contingencias, dimos 495 servicios a necesidades provocadas por inundaciones en viviendas, árboles y líneas de electricidad dañadas, a construcciones y anuncios afectados. Operativo de pirotécnicos Se implementó el operativo de detección de pirotecnia, durante los meses de diciembre y septiembre aseguramos 60 mil 664 productos, aplicamos 51 procedimientos por la comercialización o almacenamiento de dicho producto. Reconocemos el esfuerzo que realizan los grupos voluntarios y organizaciones altruistas, que con un alto espíritu de servicio dan a la comunidad su tiempo y esfuerzo en beneficio de quien más lo necesita.

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ÁRBITROS CALIFICADORES En el periodo que se informa llevamos a cabo 98 mil 550 audiencias de calificación por la comisión de faltas administrativas; realizamos 20 mil 125 oficios con los que se dejó a disposición del Ministerio Público a presuntos responsables de la comisión de delitos, tanto del fuero común, como del fuero federal. Resultado de los datos anteriores se calificó a 118 mil 675 personas por diferentes motivos. Se realizaron 60 audiencias de calificación derivadas de conflictos vecinales y de faltas administrativas no flagrantes, logrando en la mayoría la conciliación y aveniencia entre las partes. Se brindó una custodia digna a más de 54 mil 315 personas en los separos de reclusión preventiva de las cuatro delegaciones de policía, de los cuales el 65 por ciento se deriva de la comisión de faltas administrativas, el 32 por ciento por probable comisión de delitos de ambos fueros y el 3 por ciento por solicitud y a disposición de otras autoridades del Estado y la Federación, garantizando en todo momento el respeto a sus garantías individuales, así como la integridad física de todos y cada uno de ellos. En el mes de marzo del presente año, participamos en el curso Nacional del Grupo Táctico de Reacción Penitenciaria, con una duración de 40 horas, mismo que se llevó a cabo en la ciudad de Morelia, Michoacán. En coordinación con Policía y Tránsito llevamos a cabo el operativo “Conductor Conciente”, consistente en inhibir y en su caso sancionar a quienes conducen vehículos de motor en estado de ebriedad. Se realizaron más de 7 mil 950 dictámenes médicos, además realizamos más de 6 mil 530 dictámenes médicos a conductores fuera del horario y días de dicho operativo, dando un total de 14 mil 480 dictámenes de los cuales 8 mil 285 fueron catalogados como no aptos para conducir vehículos de motor al momento de su detención. FISCALIZACIÓN Y CONTROL Se aplicaron 5 mil 200 infracciones por venta de bebidas alcohólicas fuera de los horarios autorizados o por falta de permiso correspondiente. En establecimientos con máquinas de video-juego aplicamos 6 mil 300 infracciones por no contar con el permiso correspondiente para su funcionamiento o por no respetar el horario establecido. Por obstrucción de la vía pública con mercancía por parte de establecimientos comerciales se realizaron 160 infracciones.

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Se realizaron 1 mil 488 visitas de inspección a establecimientos comerciales con venta de bebidas alcohólicas para detectar el expendio o consumo a menores de edad; fueron sancionados 50 y de éstos en 18 se aplicaron clausuras por ser reincidentes en el incumplimiento al reglamento. Determinamos un combate frontal a la venta clandestina de bebidas alcohólicas, por lo que sancionamos 91 expendios. En el rubro de permisos, expedimos e inspeccionamos 970 espectáculos públicos con una asistencia de 1 millón 070 mil personas; logrando con ello que los organizadores o promotores de los espectáculos, cumplan con los requisitos necesarios para la autorización del evento. DIRECCIÓN DEL CENTRO DE COMANDO, CONTROL, COMUNICACIONES Y CÓMPUTO (C-4 ) Como una estrategia de la Secretaría de Seguridad para la mejora de los Sistemas de Información y Comunicación de las áreas de Seguridad creamos la Dirección del Centro de Comando, Control, Comunicaciones y Cómputo por sus siglas C-4, cuya misión es atender de manera inmediata, eficaz y con un trato amable los llamados de emergencia de la población, con la coordinación de los cuerpos de seguridad; así como el implementar sistemas informáticos y de comunicación que modernicen y ayuden a la mejora de los procesos de las direcciones de la Secretaría. Hemos recibido de octubre del 2006 a la fecha, poco más de 1 millón 550 mil llamadas, desafortunadamente de estas llamadas solo el 22 por ciento se relacionan con una emergencia, y el resto son derivadas de un inadecuado uso del servicio 0 6 6. Además de haber integrado al Servicio de Emergencias a Fiscalización y Control con el fin de brindar un mejor servicio en los reportes ciudadanos donde interviene esta dependencia Con la intención de mejorar los procesos de atención a la ciudadanía y a las áreas de seguridad, iniciamos la construcción del nuevo edificio de la Central de Emergencias, mismo que tendrá capacidad para albergar áreas más amplias, ergonómicas y dignas para la recepción y despacho de emergencias, instalar el sistema completo de video vigilancia urbana, laboratorio de electrónica y radio comunicaciones, áreas especiales para monitoreo, atención y supervisión de los sistemas informáticos, de telecomunicaciones y el sistema de alerta temprana, entre otros. En la primera etapa de esta obra se invirtió un monto de 4 millones de pesos y está en proceso la segunda etapa con un costo de 8 millones 500 mil pesos. La inversión es producto de la concurrencia de recursos por parte del Gobierno Federal a través del Fondo de Seguridad y del Municipio, a través del fondo para proyectos emblema.

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El sistema de video vigilancia urbana, nos ha permitido inhibir la comisión de delitos y auxiliar a la población en caso de una emergencia, este año instalamos 7 cámaras, para llegar a un total de 32 en la ciudad. El monto invertido es de 2 millones de pesos y se realizó con recurso federal del programa “Hábitat” y recurso municipal de la Secretaría de Seguridad. Para monitorear puntos críticos en la ciudad por el riesgo de desbordes o encharcamientos e inundaciones en temporada de lluvias, implementamos 3 dispositivos de monitoreo que nos permiten tomar acciones con certeza y prontitud ante alguna situación de emergencia. La inversión de esta primera etapa es de 120 mil pesos con recurso municipal. Estos tres dispositivos están ubicados en el Arroyo Mariches, Río de los Gómez y Arroyo Alfaro. Con la finalidad de mejorar la atención a las emergencias de la población y optimizar los tiempos de respuesta, se encuentra en proceso la renta por 14 meses de 600 localizadores vehiculares satelitales; donde a través de estos se puede monitorear la operación, rectificar y evaluar la atención; y sobre todo esto permite realizar estrategias para optimizar los sistemas y procesos de atención ciudadana. Estos sistemas también ayudan a la prevención de accidentes y apoyo a los elementos de las áreas de seguridad en caso de riesgo por motivos de su operación, al localizarlos exactamente para enviarles el apoyo necesario. Con una inversión de 3 millones 650 mil pesos a través del recurso municipal para proyectos emblema. Para dar un servicio más rápido y eficiente en los procesos de la Dirección de Tránsito Municipal instalamos el Sistema de Captura de Infracciones y Partes de Accidentes, que nos permiten tener un mayor control de éstos, la devolución de vehículos y llevar a cabo acciones inmediatas sobre la incidencia en accidentes viales y desarrollar estrategias para la mejora del tránsito vial de nuestro municipio. Creamos el grupo de Atención de Emergencias Psicológicas, el cual consiste en mantener las 24 horas del día a psicólogos especializados para la contención en casos de suicidio, violación, violencia intrafamiliar y cualquier otro que por su naturaleza requiera la intervención de este grupo mediante el número de emergencias 0 6 6. Cabe señalar que desde marzo del presente año hasta la fecha, con la ayuda de los cuerpos de seguridad y de familiares que reportan, se han frustrado más de 40 casos de suicidio, donde se interviene previo o al momento en que la persona intenta quitarse la vida. Atendimos 160 casos por intentos de suicidio y 140 intervenciones en casos de crisis por otros motivos.

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Con base en la mística de tener personal profesional en la atención de emergencias y así brindar un mejor servicio a la población, otorgamos un diplomado de estrategias para la intervención en crisis desde la orientación telefónica a 49 empleados de la Central de Emergencias 0 6 6. Dicho diplomado se enfocó a la atención ciudadana, manejo del estrés, intervención en crisis en caso de violencia intrafamiliar, desastres, suicidio, violación, duelo o pérdida, entre otros. Con una inversión de 120 mil pesos a través de recurso federal y municipal del programa “Hábitat”. CENTRO DE FORMACIÓN POLICIAL (CEFOPOL) El Centro de Formación Policial realiza las acciones correspondientes para la profesionalización de los cuerpos de seguridad pública, permitiendo con ello el responder eficientemente a las demandas de la ciudadanía; bajo los principios de legalidad, eficiencia, profesionalismo y honradez. Con la necesidad de proporcionar conocimientos de acuerdo al desarrollo tecnológico y a los avances alcanzados en materia de seguridad pública, el 12 de julio se inauguró el espacio físico del Centro de Cómputo y Biblioteca, que da servicio a 150 Cadetes en formación; 1 mil 150 elementos de Policía y 550 de Tránsito en cursos de Actualización; esto permite al alumnado la utilización de herramientas para el manejo de tecnologías de información, complementándolo con la investigación bibliográfica de temas relacionados con su función. Para conocer el nivel de competitividad y de profesionalismo en que nos encontramos a nivel nacional e incentivar a nuestros oficiales, se realizó el 23 y 24 de Marzo la “Competencia Nacional de Grupos de Policía Tácticos de Intervención”, logrando el Grupo Especial Táctico de León el segundo lugar y los cadetes del Centro de Formación Policial (CEFOPOL) el cuarto lugar, ante los equipos: Instituto de Capacitación Profesional de Tijuana, Unidad Táctica Especial de Tijuana, Grupo K-9 Querétaro, Grupo Halcón de Puebla, Equipo de Rescate y Operaciones Especiales de Zapopan, Jalisco y Grupo de Reacción Inmediata de San Francisco del Rincón. El Centro de Formación Policial (CEFOPOL) tiene como misión formar elementos de seguridad pública más profesionales, concientes del marco legal, con conocimientos, habilidades y destrezas necesarias, aptos física y mentalmente para cumplir y hacer cumplir la ley en beneficio de la sociedad leonesa; así egresaron de la carrera de Técnico Terminal en Seguridad Pública 168 cadetes, (115 se integraron a Policía y 53 a Tránsito); 9 Policías Auxiliares y 13 Custodios de reclusión preventiva. Aunado a lo anterior en esta administración incrementamos la capacitación de 50 y 45 horas anuales que se impartían a Oficiales de Policía y Tránsito respectivamente, a 100 horas anuales para ambas corporaciones, alineándonos al estándar sugerido por la Academia Nacional de Seguridad Pública.

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En este sentido, se han otorgado Cursos de Actualización a: 810 Oficiales de Policía = 81 mil hrs./hombre Capacitación; 393 Oficiales de Tránsito = 39 mil 300 hrs./hombre Capacitación; Grupos Especiales:325 Oficiales de Policía = 19 mil 270 hrs./hombre Capacitación. En total fueron 139 mil 570 hrs./hombre Capacitación. DIRECCIÓN DE PREVENCIÓN Y ESTADÍSTICA Establecimos retos, estrategias y líneas de acción claras en materia de prevención del delito, basadas en la participación ciudadana y acordes a las demandas y necesidades de nuestro municipio, para contribuir en la disminución de las conductas antisociales, preservar el orden y la paz pública. Creamos en el mes de febrero la Dirección de Prevención y Estadística, la que tiene a su cargo las acciones de prevención antes mencionadas y las áreas de política criminal, análisis de información y estadística criminal en donde se planea de manera racional y eficiente la respuesta que de manera preventiva se debe tomar ante la problemática social que se presenta en nuestro municipio, realizando un programa de política criminal de acuerdo a las necesidades de la ciudad. A través del programa “Juventud Sana” atendimos a los chavos banda de las 15 colonias detectadas como las de mayor conflicto por este fenómeno, generando acciones como asambleas de prevención y concientizacion dirigidos a los integrantes de las bandas y padres de familia; así como torneos deportivos y limpieza de áreas, realizando 399 acciones con 1 mil 461 participantes. Involucramos activamente a los ciudadanos en acciones de auto protección y respeto a la legalidad como primera medida para crear entre la población una cultura de seguridad. En la presente administración concebimos la participación ciudadana como el principal eje de acción en materia de prevención; atendemos nuestra valiosa estructura de trabajo ya establecida con los Comités Seccionales de Seguridad, los secretarios de seguridad de los Comités de Colonos y consolidamos la atención a las Delegaciones Rurales. Realizamos 1 mil 875 pláticas con medidas de auto cuidado en 545 colonias y 532 en comunidades rurales, resultando beneficiadas un total de 43 mil 326 personas. Con el programa “Vigilancia Escolar” dirigido a padres de familia y alumnos, realizamos diversas actividades en instituciones educativas para lograr una escuela segura que permita el sano desarrollo de nuestra población estudiantil. Con la participación activa de las autoridades escolares llevamos a cabo 4 mil 071 pláticas de prevención del delito a 150 mil 262 padres de familia y alumnos de 915 escuelas.

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A petición de directivos de planteles educativos y padres de familia, coordinamos 36 operativos “Mochila” con el fin de salvaguardar la integridad física de los alumnos. Con la colaboración de 390 jóvenes del servicio social hemos dado continuidad al programa “Cuadernillo de la Seguridad”, cuyo objetivo es fomentar valores y la cultura de autoprotección y cuidado en alumnos de tercero y cuarto grado de primaria; en el periodo que se informa logramos atender a 371 grupos con un total de 15 mil 298 alumnos. En el Domo de La Feria se realizó la Primera Graduación de los participantes en el este programa con una asistencia de 5 mil 060 niños. A través del programa de “Comités Escolares de Seguridad” involucramos a los representantes de grupo de 77 escuelas secundarias en acciones de difusión, prevención y seguridad, generando un total de 1 mil 158 reuniones de trabajo en las que participaron 8 mil 632 jóvenes. Complementamos los programas de “Prevención del Delito” con acciones que incentivan y hacen atractiva la participación ciudadana. Se llevaron a cabo 13 Ferias de Seguridad con 13 mil 273 asistentes, cuyo objetivo es promover las medidas de prevención y auto-cuidado de forma divertida, siendo el lema de este programa “La Prevención también es Diversión”, dirigido principalmente a niñas, niños y jóvenes; además de involucrar a todas las direcciones de la Secretaría de Seguridad, con el objetivo de generar acercamiento y confianza a la ciudadanía. También pusimos en marcha el concepto de la “Familia Segura”, donde a través de 12 representaciones teatrales se promueven medidas de prevención. Hemos realizado 3 campañas masivas de comunicación desarrolladas en distintas épocas del año y en diversos puntos de la ciudad, distribuyendo un total de 146 mil 270 folletos. Convencidos de que la familia es fuente de valores, trabajamos para disminuir las conductas lesivas, agresivas y violentas al interior del seno familiar, donde los principales afectados son los hijos. Por ello, dentro de las estrategias para combatir esta problemática nos dimos a la tarea de realizar actividades de prevención, como: 55 talleres sobre factores que protegen contra la violencia intrafamiliar; 3 Foros sobre violencia intrafamiliar y 550 visitas de concientización y orientación a cónyuges con problemas de violencia. Durante el periodo que se informa se realizaron 103 pláticas de cultura vial en 85 escuelas públicas y privadas, con la participación activa de 6 mil 033 alumnos, y se realizaron 129 visitas guiadas a la ciudad infantil a las que asistieron 4 mil 435 escolares.

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En busca de salvaguardar la vida y los bienes de la población fomentamos la cultura de la protección civil a través de acciones en colonias, comunidades rurales y escuelas difundiendo medidas de prevención para disminuir riesgos y que la ciudadanía conozca las medidas básicas de prevención y reacción en caso de algún desastre natural o siniestro. Por ello realizamos 118 simulacros de evacuación en planteles educativos involucrando a 31 mil 852 alumnos; implementamos 39 talleres de primeros auxilios con 1 mil 110 asistentes, participamos en los Operativos “San Cristóbal” en Semana Santa y de Temporada de lluvias; damos atención y seguimiento a los 415 sitios que cuentan con extintores para servicio comunitario. Establecimos el Centro de Control y Confianza, por lo que se adquirió un polígrafo y se capacitó en la Ciudad de México a dos Psicólogos para el uso profesional del mismo, además de instrumentar los procesos de exámenes físicos y mentales; así como la evaluación socioeconómica de los elementos de seguridad, lo cual proporciona una herramienta eficaz y oportuna, para la evaluación de los agentes de seguridad pública. Somos el primer municipio a nivel nacional que cuenta con este tipo de proceso, el cual garantiza una depuración efectiva de los cuerpos de seguridad pública y el combate directo a los casos de corrupción policial. En resumen, como resultado del trabajo y esfuerzo de la Secretaría de Seguridad Pública Municipal, a lo largo de este primer año de administración, hemos beneficiado directamente a 377 mil 201 ciudadanos en acciones con las que buscamos reforzar la cultura de la prevención y de la autoprotección Un 33 por ciento de la población se ha visto beneficiada a través de nuestras acciones, orientadas a la suma de voluntades, a la participación ciudadana, juntos, los leoneses y sus instituciones generamos este clima de tranquilidad que necesita nuestra ciudad. Los 365 días del año la policía, transito, protección civil, el 066, los árbitros calificadores, fiscalización y control, el centro de formación policial y la dirección de prevención y estadística trabajamos con un solo objetivo hacer de nuestra ciudad un municipio seguro. PATRONATO DE BOMBEROS El Honorable Cuerpo de Bomberos atiende, previene, disminuye o mitiga el impacto de los siniestros o emergencias en el combate de incendios, atención pre-hospitalaria, retiro de enjambres, supresión de fugas de gas natural y L.P., rescates y apoyo a la Dirección de Protección Civil del municipio en la atención en inundaciones. A través del Patronato de Bomberos León, se refuerza de manera sistemática y continua, el equipamiento del H. Cuerpo de Bomberos. En el mes de marzo se invirtieron 336 mil pesos en la adquisición de 14 equipos de respiración autónoma.

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En el periodo que se informa, la atención a emergencias y siniestros brindada a la sociedad leonesa, se registró en los siguientes eventos: 2 mil 395 incendios, 845 fugas de gas, 2 mil 750 enjambres, 59 rescates, 46 inundaciones, 1 mil 047 talas y 2 mil 801 urgencias médicas. Se practicaron 3 mil 918 inspecciones generando sus correspondientes vistos buenos en materia seguridad y combate contra incendios a empresas, comercios, escuelas, hoteles, gasolineras, escenarios para eventos temporales, así como 79 servicios de motobomba y ambulancia. En el fortalecimiento de una cultura de prevención y auto-protección ciudadana, se impartieron 237 cursos de capacitación en los que participaron 3 mil 751 personas, equivalente a 15 mil 004 horas-hombre, a los que se les capacitó en los 4 diferentes cursos que brinda el Patronato de Bomberos de León a la ciudadanía, siendo estos: “Primeros Auxilios”, “Lo Esencial en el Combate del Fuego”, “Sistemas de Evacuación y Control de Derrames de Materiales Peligrosos”, a fin de que permita a la comunidad saber como debe actuar antes, durante y después de la presencia de un siniestro mientras llega la ayuda especializada.

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IV. GOBIERNO A TU SERVICIO

HONORABLE AYUNTAMIENTO

El Honorable Ayuntamiento 2006-2009 es el máximo órgano de gobierno de nuestra ciudad, autónomo y responsable de administrar al Municipio. Está constituido por un presidente, 2 síndicos y 12 regidores, cuya función consiste en dirigir y conducir el destino de la Administración Municipal, por medio de políticas públicas encaminadas a eficientar la prestación de los servicios públicos y demás necesidades de la sociedad leonesa. Actualmente, el Honorable Ayuntamiento cuenta con 16 comisiones integradas de manera colegiada, que tienen por objeto el estudio, el dictamen y la propuesta de soluciones a los asuntos de las distintas ramas de la Administración Pública Municipal. Desde la primera sesión del Honorable Ayuntamiento celebrada el día 10 de octubre hasta el 30 de agosto del presente año, se realizaron 24 sesiones y se lograron 365 acuerdos, 351 por unanimidad y 14 acuerdos por mayoría. En el cabildo, representado por las distintas fracciones partidistas, hay el consenso para la toma de decisiones, una relación profesional y madura, en el cual privilegiamos el diálogo y la confrontación sana de las ideas, en la búsqueda del desarrollo, el bienestar y una mejor calidad de vida de los leoneses. Durante este periodo el cabildo ha tenido 8 acciones relativas a la creación, modificación o abrogación de reglamentos, acuerdos y disposiciones administrativas de observancia general, las cuales son: 1. Acuerdo que define la Estructura Orgánica General de la Administración Pública en el Municipio de León, Guanajuato, 2. Reformas al Acuerdo que define la Estructura Orgánica General de la Administración Pública en el Municipio de León, Guanajuato, 3. Reformas al Reglamento del Consejo de Honor y Justicia de los Cuerpos de Seguridad Pública Municipal de León, Guanajuato, 4. Reglamento para la Competitividad y Mejora Regulatoria del Municipio de León, Guanajuato, 5. Reglamento de Policía para el Municipio de León, Guanajuato, 6. Reglamento Orgánico Municipal de León, Guanajuato, 7. Disposiciones Administrativas de Recaudación para el Municipio de León, Guanajuato para el Ejercicio Fiscal del año 2007, 8. Disposiciones Administrativas para la Consolidación del Suelo Urbano y el Fomento a la Producción de Vivienda para el municipio de León, Guanajuato. Con la finalidad de proponer y justificar el esquema tributario municipal ante el Congreso del Estado aprobamos la Iniciativa de Ley de Ingresos para el ejercicio fiscal del año 2007 para el Municipio de León.

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Además, en cumplimiento de la obligación establecida en la Constitución Política del Estado, el Ayuntamiento emitió 13 opiniones sobre iniciativas de reformas o creación de leyes que inciden en el ámbito municipal enviadas por el Honorable Congreso del Estado: 1. Minuta proyecto de decreto por el que se reforman artículos de la Constitución Local en materia del Poder Judicial. 2. Minuta proyecto de decreto por el que se reforman artículos de la Constitución Local en materia de Educación Preescolar. 3. Iniciativa de modificaciones a la Ley para el ejercicio y control de los recursos públicos para el Estado y los Municipios de Guanajuato. 4. Iniciativa de modificaciones a la Ley para la Justicia Administrativa del Estado de Gto. 5. Iniciativa de modificaciones a la Ley de Educación para el Estado de Gto. 6. Iniciativa de modificaciones a la Ley de Salud para el Estado de Gto. 7. Iniciativa de Ley de Ejecución de Sanciones y Medidas de Seguridad Privativas y Restrictivas de la Libertad del Estado de Gto. 8. Iniciativa de Ley de Archivo Generales del Estado y Municipios de Gto. 9. Iniciativa de Ley de Obra Pública y Servicios Relacionados con la misma para el Estado y Municipios de Gto. 10. Iniciativa de Ley de Mejora Regulatoria para el Estado y Municipios de Gto. 11. Iniciativa de modificaciones a la Ley Orgánica Municipal para el Estado de Gto. 12. Iniciativa de Ley de Turismo para el Estado de Guanajuato y sus Municipios. 13. Iniciativa de Ley Orgánica Municipal para el Estado de Gto. En Materia de Justicia Administrativa Municipal. Con el Ejecutivo del Estado se celebraron convenios, destacando los siguientes: Piso firme, Programa Estatal de Bordería, Frontera Verde para la Región III, Programa de Competitividad y Mejora Regulatoria. Y con la Federación se establecieron Hábitat 2007 y Rescate de Espacios Públicos. Con la finalidad de hacer público los acuerdos logrados, el Honorable Ayuntamiento edita la Gaceta Municipal, de la cual se han publicado tres números con un tiraje total de 3 mil ejemplares. Conciente del papel importante que tiene las Nuevas Tecnologías de la Información en los procesos de divulgación, a partir de esta Administración la Gaceta Municipal se envía a autoridades, líderes de opinión y ciudadanos por medio de la mensajería electrónica.

SECRETARÍA DEL H. AYUNTAMIENTO Por conducto de la Secretaría del Honorable Ayuntamiento, buscamos generar y mantener las condiciones de gobernabilidad que garanticen la tranquilidad y convivencia armónica de la sociedad, mediante la participación corresponsable de la población con sus autoridades, para propiciar las condiciones que le permitan su desarrollo, con apego a los valores fundamentales como la legalidad, transparencia, respeto y orden.

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Por medio de esta Secretaría se ejerce la gestión jurídica, normativa, administrativa y política del Ayuntamiento, además de conducir la política interna y de gobierno del Municipio. Además, atendemos y propiciamos la interacción con entidades municipales, estatales y federales; y ejercemos funciones de supervisión de los cuerpos de seguridad, así como el resguardo del Archivo Histórico Municipal. La dinámica social requiere del establecimiento y la actualización de acciones que propicien que el ejercicio del Gobierno se desarrolle bajo un Estado de Derecho. En este sentido, por medio de esta Secretaría trabajamos en el cumplimiento de 4 líneas estratégicas que están integradas por 9 proyectos: En la línea estratégica de Reingeniería Gubernamental se trabajó en el proyecto de Reorganización de la Administración Pública Municipal, integrado por el Acuerdo que define la Estructura Orgánica General y las Reformas del mismo, que se completó en el mes de diciembre de 2006 permitiendo tener una mejor organización, alinear las políticas municipales y lograr un mayor control para provocar una mejor atención a la ciudadanía. La línea de Actualización del Marco Jurídico Municipal está integrada por 6 proyectos: 1. Vinculación de la Gestión Jurídica Municipal. Se encuentra actualmente en la etapa de convocatoria a los municipios del estado para consolidar un mecanismo de coordinación entre sus áreas jurídicas y compartir criterios, políticas y prácticas de naturaleza legal, así como proyectos exitosos con la finalidad de que nuestro actuar esté apegado a derecho, y entablar un frente común que propicie el respeto de la autonomía municipal. 2. Fortalecimiento de Delegados Municipales. Hemos mejorado el marco normativo para propiciar un trabajo más coordinado entre la Administración y los Delegados Municipales. Apoyamos en la gestión del proceso para la renovación de sus representantes en las 100 delegaciones rurales. Además, se desarrolla un diagnóstico de la gestión administrativa y de gobierno de los delegados municipales, el establecimiento de sus políticas, la difusión del marco normativo y la propuesta de sectorización de las delegaciones Municipales. 3. Reordenamiento de los Servicios Públicos Concesionados. Se ha trabajado en la propuesta de reordenamiento de los servicios públicos concesionados, con el fin de lograr una mejora en el proceso de asignación, control y seguimiento de las dependencias y entidades que trabajan bajo este esquema.

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4. Actualización del Marco Normativo. Hemos trabajado en el proceso de 8 acciones normativas consistentes en: reglamentos, acuerdos y disposiciones administrativas de observancia general, 1 iniciativa de Ley y en 13 opiniones a las iniciativas de Ley que remite el Congreso del Estado. 5. Difusión de la Historia y Valores de Nuestros Barrios y Atractivos de Identidad. Con una inversión de 190 mil pesos destaca la edición del libro “San Miguel de la Real Corona” que apoya las pretensiones del gobierno municipal de impulsar el rescate, custodia y difusión de nuestros valores y tradiciones de los barrios y sus habitantes. 6. Monumentos de los Hermanos Aldama. Con el fin de dar continuidad al rescate de nuestra identidad, se trabaja con una inversión de 355 mil 366 pesos en la elaboración de 2 bustos correspondientes a los hermanos Juan e Ignacio Aldama, héroes patrios de quienes nuestra ciudad, León de los Aldama, tomó su apellido. Dentro de la línea estratégica de Atribuciones de los Servidores Públicos se trabajó en el Reglamento Orgánico Municipal de León, Guanajuato. Con él se tendrá las competencias que respalden los actos administrativos de los servidores públicos para mayor certidumbre de la ciudadanía sobre su actuar. La Consolidación del cuerpo edilicio es otra línea estratégica que tiene como fin proporcionar las herramientas para que los integrantes del Honorable Ayuntamiento desarrollen su función de manera más eficiente, que les permita representar de la mejor forma a la ciudadanía. Para ello, se impartieron 3 cursos de actualización para la mejora en el trabajo de las Comisiones, así como el conocimiento de los diferentes procedimientos para la generación de acuerdos. Importante destacar que anteriormente, síndicos y regidores no disponían de un espacio para atender a la población, ni tampoco de áreas para realizar su trabajo; por tal motivo invertimos 500 mil pesos para la creación de las oficinas del H. Ayuntamiento con domicilio en calle Juárez No 237 int. 1. Adicional a las líneas estratégicas antes mencionadas, la Secretaría del H. Ayuntamiento trabaja en las siguientes acciones: ASISTENCIA JURÍDICA Dado que no existían mecanismos de vinculación efectiva de las entidades paramunicipales con el municipio, actualmente se trabaja en alinear a éstas con respecto a las políticas públicas del Honorable Ayuntamiento que permitan que su gestión, se apegue a sus lineamientos y a la visión de la actual Administración Municipal.

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Para ello, se analizó el marco normativo referente a la renovación y conformación de 11 Consejos Directivos de la Administración Paramunicipal, así mismo se procedió a la renovación de: DIF, Instituto de la Mujer, Instituto Cultural, Explora, SAPAL, Patronato de la Feria, Parque Metropolitano, Parque Zoológico, Patronato de Bomberos, IMUVI y COMUDE. Además, establecimos los enlaces para que cada uno de los consejos implementen las políticas de vinculación con el Honorable Ayuntamiento. Estas acciones propician que la gestión pública de la Administración Paramunicipal se realice con apego al marco legal de manera coordinada y vinculada con los planes, proyectos y políticas aprobadas en el Plan de Gobierno. Con el propósito de coadyuvar con uno de los objetivos principales que es preservar el orden público e interés social para el establecimiento del Estado de Derecho en el Municipio de León, durante el primer año de gobierno se atendieron y resolvieron asuntos de trascendencia política, social y económica para el Municipio. Hemos realizado los dictámenes jurídicos y los proyectos de resolución de los expedientes de 20 procedimientos de responsabilidad administrativa instaurados por la Contraloría Municipal a servidores públicos. Impartimos 12 cursos de capacitación a servidores públicos en los temas siguientes: 5 sobre las Bases Normativas de la Administración Pública Municipal y 7 sobre la fundamentación y motivación de los actos jurídicos efectuados a los agentes de Tránsito Municipal. Formalizamos la figura de los Enlaces Jurídicos para que formen parte del Sistema Jurídico Municipal y en el ejercicio de dicha figura, participamos en 22 sesiones de diversas comisiones del Honorable Ayuntamiento. Dimos un total de 4 mil 644 asesorías y apoyos jurídicos a toda la Administración Pública, tanto centralizada como descentralizada. Atendimos un total de 956 procedimientos jurisdiccionales de naturaleza civil, mercantil y penal, amparos, juicios de nulidad, así como recursos de inconformidad. Fueron expedidas 9 mil 600 Cartas de Residencia, beneficiando a igual número de usuarios que requieren del documento para realizar trámites y/o servicios ante otras instancias públicas o privadas.

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ASUNTOS INTERNOS Por conducto de la Dirección de Asuntos Internos supervisamos que los procedimientos y la actuación de los elementos de la seguridad pública se ajusten a la legalidad. No sólo se investigan las conductas anómalas y propone la sanción administrativa, también indaga sobre acciones sobresalientes en el desempeño de sus funciones del elemento de la seguridad pública. Se reformó el Reglamento del Consejo de Honor y Justicia de los Cuerpos de Seguridad Pública Municipal de León, que establece de manera rápida e imparcial las etapas del procedimiento administrativo disciplinario a seguir para la consecución de procesos claros y justos. También se tipificaron como faltas graves, algunas de las acciones que van en contra de la disciplina interna de la corporación y de la sociedad, además de establecer el procedimiento sumario para quienes lesionen gravemente la reputación y el honor de la corporación. Se crearon dos nuevos tipos de reconocimientos para los elementos de Tránsito Municipal: “Honoris Magna” y las “Alas Diamante”, que buscan destacar a los elementos que realizaron alguna acción en la que se exaltó el valor de la Honestidad y el Honor por el Servicio en favor de la comunidad, actuando más allá de su deber y poniendo en muchas de las ocasiones en riesgo su vida. Al 31 de julio se iniciaron 468 investigaciones en contra de elementos de los cuerpos de seguridad municipal, en 120 se acreditó que los elementos desempeñaron sus funciones en estricto apego a los principios de actuación y disposiciones legales correspondientes. En 224 se sigue un proceso de investigación, además se realizaron 124 procedimientos administrativos disciplinarios que fueron turnados al Consejo de Honor y Justicia que dictaminó: 14 destituciones, 80 suspensiones, determinó 1 de no responsabilidad, 1 falta no grave, 6 expedientes en vista al director de la corporación y 22 expedientes en etapa de procedimiento administrativo. Se iniciaron 86 investigaciones de acciones consideradas como destacables a elementos de Tránsito y Policía, de las cuales se determinó entregar 6 “Alas de Plata”, 9 “Semper Fidelis”, 6 “Al Mérito Social”, 3 “Alas Doradas”, 2 al “Elemento del Año”, 1 “Honoris Magna”. Además se determinó que en 12 no hubo actuar relevante por parte del elemento y 51 investigaciones están en proceso.

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ARCHIVO HISTÓRICO MUNICIPAL El Archivo Histórico Municipal aplica sus objetivos de rescate, custodia, servicios y difusión de valores históricos, para que la comunidad conozca sus antecedentes y vigorice su identidad con mayor participación ciudadana, interesada y comprometida. Sus acciones emprendidas justifican su reconocimiento como Archivo Histórico y como Centro Regional de Investigaciones. En el periodo que se informa, se aplicaron procedimientos técnicos de archivística actualizada, con los que se logró la clasificación por fondo, sección y serie de 14 mil 932 expedientes. Con el mismo apoyo, pero con procesos de catalogación se elaboraron 14 mil 849 fichas de síntesis, de las cuales, se hizo revisión y corrección de contenido y estilo a 4 mil 080 fichas ya consignadas en el sistema de cómputo. Se capturó información resumida y clasificada con el Sistema de Procedencia de 15 mil 024 expedientes de distintos apartados documentales. Otros trabajos fueron, la asignación topográfica y numeral de 10 mil 460 expedientes. Para la publicación de catálogos se seleccionaron 4 mil 010 fichas documentales. Se elaboraron 439 fichas de síntesis de sucesos del municipio, destacados en los medios de comunicación local y de trabajos anteriores. Con lo anterior se obtiene un resguardo seguro y ordenado de nuestra memoria colectiva para el mejor acceso y uso de la información. Se ingresaron 24 mil 068 fotografías que enriquecen la fototeca de la dependencia. En coordinación con el Gobierno del Estado, se trabajó durante este año en la digitalización de su Fondo Notarías que data del siglo XVI al XX. Con lo anterior se mejora el acceso a la información, tanto en la dependencia municipal como en las oficiales de Guanajuato. Además, la reproducción documental garantizará otra custodia de contenidos históricos y jurídicos. El Archivo Histórico Municipal de León, también difunde su acervo y nuestros valores históricos en beneficio de la educación e identidad leonesa. Con tal finalidad se organizaron 21 exposiciones fotográficas, documentales, hemerográficas, arqueológicas, artísticas y artesanales.

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En apoyo a la educación y conocimiento de nuestras raíces, se promovieron y aplicaron 105 visitas guiadas con igual número de sesiones informativas de historia para grupos de estudiantes, maestros y turísticos. Se sustentaron 42 conferencias sobre Historia y Atractivos de León, en las que participaron 5 mil 460 ciudadanos. Fueron investigados y publicados 11 trabajos sobre historia local, personajes, tradiciones, turísticos y documentales, así como la edición de la revista Tiempos, órgano de difusión de la dependencia que superó en este año el centenar de publicaciones bimestrales, y cuyas ediciones son apreciadas por lectores del país y el extranjero. El edificio del archivo histórico recibió trabajos de mantenimiento necesarios para conservarlo en buen estado. Con la finalidad de ofrecer un mejor servicio a la ciudadanía, se invirtieron 159 mil 120 pesos en trabajos de mantenimiento y la colocación de un domo en el segundo patio del edificio que será utilizado como una ampliación del Museo de Arqueología.

INSTITUTO MUNICIPAL DE PLANEACIÓN - IMPLAN PLAN DE GOBIERNO Y CARTERA DE PROYECTOS EMBLEMA El Instituto, en el inicio de la Administración Municipal 2006-2009, coordinó la elaboración del Plan de Gobierno, mismo que está basado en el Plan Estratégico de Desarrollo Municipal “León hacia el futuro visión 2030”. En el Plan de Gobierno se contienen las solicitudes ciudadanas recogidas en campaña, así como las aportaciones de los integrantes del H. Ayuntamiento, Secretarios y Directores de las Dependencias Municipales, así como de los titulares de las Descentralizadas; este Plan fue analizado y aprobado por el pleno del H. Ayuntamiento el 18 de diciembre de 2006. Derivado del Plan de Gobierno, se realizó la Cartera de Proyectos Emblema, la cual contiene los programas y proyectos que la actual administración considera como prioritarios para consolidar y concretar la visión de futuro de la ciudad. Dicha Cartera permitirá la promoción de los recursos necesarios para su ejecución, además de posicionar en la ciudadanía los proyectos y programas para su continuidad en el futuro, dado que por su alcance, los proyectos emblema de la ciudad trascienden los periodos político - administrativos del H. Ayuntamiento.

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AGENCIA HÁBITAT LEÓN En diciembre de 2006 se concluyeron 9 estudios de la agencia hábitat con una inversión aproximada de 3 millones 890 mil pesos en concurrencia de recursos federales, estatales y municipales. Para el presente año se integró la propuesta para la contratación de 7 estudios con una inversión aproximada en concurrencia de recursos federales y municipales de 2 millones 730 mil pesos, los cuales se señalan a continuación:

• Estrategia de desarrollo ambiental sustentable etapa 2007. Diagnóstico ambiental del territorio del municipio de León, Gto.

• Estrategia de buen gobierno. • Estrategia de participación ciudadana etapa 2007. Organización y soporte

financiero de Centros Comunitarios. • Estrategia de políticas de incentivo para la densificación urbana etapa 2007. • Estrategia de vivienda y asentamientos humanos etapa 2007. Diagnóstico

de equipamiento urbano en asentamientos precarios. • Estrategia de infraestructura y equipamiento para el desarrollo etapa 2007. -

Manual de imagen y paisaje urbano para el municipio de León. • Estudio Visión infantil etapa 2007.

Grupos integradores por proyecto El objetivo es generar grupos de participación ciudadana que acompañen en el proceso de instrumentación de los principales proyectos del municipio de acuerdo a las líneas estratégicas del Plan de Desarrollo Municipal Visión 2030. Los grupos integradores por proyecto tienen la misión de dar prioridad, diseño, gestión y evaluación de las diversas acciones que integran un proyecto estratégico. Durante el 2007, se han conformado cuatro comisiones de trabajo en las líneas de salud, activación física, educación para la vida y participación social, donde participan aproximadamente 80 ciudadanos. Estas comisiones sesionan quincenalmente, iniciando con el análisis de antecedentes. COPLADEM El proceso COPLADEM fija las bases de organización y funcionamiento del Sistema Municipal de Planeación Democrática, delimitando las responsabilidades, mecanismos, instrumentos y procedimientos en materia de planeación.

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Es por ello que anualmente se analizan, factibilizan y priorizan las solicitudes de las acciones propuestas por la ciudadanía y las dependencias centralizadas y descentralizadas del municipio, en relación a obras y programas. Durante el periodo que se informa se realizaron actividades encaminadas a preparar la propuesta de obras y acciones para el ejercicio 2008, las cuales se mencionan a continuación:

§ 2 reuniones de la Comisión Permanente donde participaron 21 consejeros. § 3 sesiones de capacitación para agentes de desarrollo comunitario promotores

rurales y coordinadores del COPLADEM, donde participaron 80 personas. § 8 comisiones de factibilidad técnica de la consulta ciudadana urbana, rural e

institucional, en donde se registraron un total de 2 mil propuestas. PLANEACIÓN ESTRATÉGICA MUNICIPAL Desde el inicio de la presente Administración Municipal a la fecha el Consejo Consultivo de Planeación ha sesionado en 12 ocasiones. Los temas tratados han sido la presentación y diagnóstico de las condiciones de los asentamientos precarios del municipio, la definición de la metodología y logística de los grupos integradores de proyecto, los resultados de los estudios de la Agencia Hábitat que se concluyeron en diciembre del año 2006, el análisis de la propuesta de trazo del Tren Rápido Interurbano en el municipio de León, entre otros. En la parte correspondiente a la Planeación del Ordenamiento Ecológico se definieron los términos de referencia y alcances para las etapas de caracterización y diagnóstico de acuerdo con la normatividad de la SEMARNAT, para lo cual se han realizado consultas y reuniones de trabajo. Programa de difusión del Sistema de Planeación Estratégica Municipal Se realizó la propuesta de comunicación y difusión del IMPLAN con la finalidad de dar a conocer a la ciudadanía los avances realizados por el Sistema de Planeación Estratégica Municipal, poniendo a disposición los documentos generados e informando sobre las acciones que se realizan, a través de boletines, publicaciones y medios electrónicos. Como parte de los trabajos de difusión, los días 3 y 4 de mayo del presente año, se llevaron a cabo 7 Foros de Cultura Ciudadana a cargo del Dr. Antanas Mockus, ex Alcalde de Bogotá.

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En estos foros participaron aproximadamente 800 ciudadanos representantes de los diversos sectores de la sociedad, de entre los cuales distinguimos a líderes de opinión, miembros del Consejo Consultivo de planeación, académicos y estudiantes, comités de colonos, directores de las dependencias municipales y miembros del Ayuntamiento, para conocer la experiencia y resultados en el tema de cultura ciudadana y la transformación que ha sufrido la ciudad de Bogotá en los últimos años, en materia de seguridad pública, planeación urbana y valores cívicos. Promoción al desarrollo urbano Durante el periodo que se informa, el H. Ayuntamiento a través de la Comisión de Planeación Urbana, asignó el uso de suelo a 19 proyectos inmobiliarios para un total de 304 hectáreas; de las cuales 300 hectáreas son para el desarrollo de vivienda y 4 hectáreas para servicios e industria de intensidad alta. Adicionalmente los polígonos de las asignaciones antes referidas, se integraron a la base cartográfica municipal con la finalidad de actualizar el plano de zonificación municipal. Conceptualización de Proyectos Emblema En virtud de la coordinación realizada por el Instituto en la elaboración del Plan de Gobierno, se le encomendó además la conceptualización y seguimiento de los Proyectos Emblema con la finalidad de contar con una visión integral y de largo plazo para la implementación de los mismos. Los Proyectos Emblema que se enlistan a continuación son el resultado del trabajo conjunto con las Secretarías líderes de proyecto: En el Eje Bienestar para Todos colaboramos con el anteproyecto conceptual de los Centros Comunitarios, basados en el modelo de los centros de los barrios tradicionales, en donde se concentran el equipamiento urbano, áreas recreativas y los servicios de atención ciudadana, se realizaron tres anteproyectos ubicados en las zonas que presentan un alto grado de marginación y que corresponden a la Ermita, Lomas de Medina y Valle de San José. El estatus que guarda este proyecto actualmente es la contratación de los proyectos ejecutivos de dos de ellos por parte de la dirección de proyectos adscrita a la Secretaría de Obra Pública. En el Eje Rumbo Económico, de acuerdo a la estrategia para consolidar la vocación económica de León en el sector servicios, y así reconvertirla para el turismo de negocios, se realizaron tres anteproyectos con la finalidad de constituir nuevos atractivos para la ciudad:

• Proyecto Plaza Expiatorio • Proyecto Plaza Catedral

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• Proyecto Zona Piel Estos proyectos promoverán el rescate del patrimonio arquitectónico de la ciudad y permitirán consolidar y vocacionar las zonas aledañas al Poliforum para servicios y comercio para el turista. En el Eje Gobierno a tu Servicio, como parte de la modernización de la infraestructura e instalaciones de las oficinas administrativas municipales y con la finalidad de brindar a la ciudadanía una atención eficiente y de calidad, estamos concluyendo el edificio de la Secretaría de Obra Pública. Se realizó la propuesta de imagen corporativa para adecuar el proyecto original e integrarlo al conjunto del Centro de la Ciudadanía en donde actualmente se localizan las instalaciones de la Dirección de Desarrollo Urbano de la Secretaría de Desarrollo Sustentable y el Instituto Municipal de Planeación. En el Eje Ambiente Vital, gran parte de los proyectos urbanos que realizará la actual Administración Municipal están considerados dentro de este núcleo. En Parques y Corredores Verdes, el proyecto consiste en el aprovechamiento y uso de las zonas federales de los arroyos para reforestar y constituir andadores y ciclovías. Se realizó el proyecto conceptual de los parques lineales del arroyo de Alfaro en el tramo de Blvd. González Bocanegra a Blvd. Juan José Torres Landa y el Arroyo Mariches en el tramo de Miguel de Cervantes Saavedra a Av. Francia. Se realizó el anteproyecto de señalética en Ecoparques Rústicos, un elemento prototipo que sea el símbolo que dote de identidad a zonas que actualmente la ciudadanía visita en las comunidades rurales como parte de las actividades recreativas de fin de semana. Se ha conceptualizado para realizarse con materiales de reciclado y que funcione con medios energéticos alternativos, con la finalidad de promover una cultura de sustentabilidad ambiental. Las zonas propuestas en el trienio para intervenir son: Media Luna, La Laborcita, Presa de Duarte, San Juan de Otates, La Manzanilla, Estancia los Álamos y Ojo de Agua Los Reyes. En el periodo que se informa, se realiza el proyecto para la comunidad de Media Luna. En el proyecto Centro Histórico, se realizó el anteproyecto del Plan Maestro para las 24 manzanas, que conforman el trazo original de la fundación de la Villa de León.

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De igual manera, se elaboró el proyecto conceptual de imagen urbana para el primer cuadro vial formado por las calles Álvaro Obregón - Pedro Moreno (tramo de Hermanos Aldama a 20 de Enero), 20 de Enero - Justo Sierra (tramo de Álvaro Obregón a Belisario Domínguez), Belisario Domínguez - 5 de Febrero (tramo de Emiliano Zapata a Justo Sierra), Emiliano Zapata- Hermanos Aldama (tramo de Pedro Moreno a 5 de Febrero). Como parte de la reactivación económica de esta zona, también realizamos el anteproyecto de la imagen urbana para el Blvd. Adolfo López Mateos en el tramo de la calle Hidalgo a la calle Hermanos Aldama. En el proyecto de Barrios Históricos se está trabajando en lo siguiente: En la plaza del Barrio Arriba, se considera la construcción de un Kiosco, la rehabilitación de áreas verdes, pavimentos, alumbrado y mobiliario urbano con el objeto de fortalecer las actividades culturales y sociales que se desarrollan en el mismo. En la plaza del Barrio San Miguel, se plantea dotar de unidad e integración al conjunto de la plaza actual con la conformación de un pórtico en el costado sur de la misma; además incluye la rehabilitación de pavimentos de las plazas, vegetación, alumbrado, mobiliario urbano, señalética turística, así como instalaciones eléctricas y telefónicas subterráneas, propuesta de imagen urbana de fachadas verticales y la liberación y ampliación de banquetas. En el proyecto Sistema Municipal de Movilidad, se elaboró la propuesta para la priorización y realización de los proyectos de vías primarias y secundarias y de la red de ciclovías, que se enlistan a continuación:

Vialidades

• Puente peatonal Cruz de Cantera. • Malecón del Río tramo de Blvd. Campestre a Blvd. Juan Alonso de Torres. • Diagonal 16 de septiembre y rampa malecón • Blvd. Aristóteles tramo de Blvd. San Juan Bosco a calle Cruz de Palomino. • Blvd. Hermenegildo Bustos tramo de Blvd. Juan Alonso de Torres a Av.

Transportistas.

• Blvd. Vasco de Quiroga tramo de Blvd. Saturno a Blvd. Juan Alonso de Torres.

• Adecuación del proyecto del Blvd. Atotonilco tramo de Blvd. Adolfo López Mateos a Blvd. Timoteo Lozano.

• Adecuación del proyecto del Blvd. Timoteo Lozano tramo de Blvd. Delta a Blvd. Atotonilco.

• Proyecto Blvd. Ibarrilla tramo de Blvd. José Ma. Morelos al Zoológico.

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• Adecuación del proyecto Blvd. Timoteo Lozano tramo de bóveda Las Américas a Soriana. Adicionalmente se están realizando los estudios de las intersecciones: Blvd. Mariano Escobedo y Blvd. Francisco Villa, Blvd. Mariano Escobedo y Av. Américas - Blvd. Hermanos Aldama, Blvd. Mariano Escobedo y Av. Nicaragua, Blvd. Mariano Escobedo y Av. Costa Rica.

En cuanto a la red de Ciclovías se está trabajando en los proyectos de rehabilitación de las ubicadas en:

• Blvd. José Ma. Morelos tramo de Distribuidor Vial Juan Pablo II a Blvd. La Luz.

• Blvd. Juan José Torres Landa tramo del Distribuidor Vial Juan Pablo II a Autopista León – Aguascalientes.

• Blvd. Juan Alonso de Torres tramo de Arroyo el Granizo a Blvd. José Ma. Morelos.

• Blvd. José Ma. Morelos tramo de Blvd. Hidalgo a Blvd. Hilario Medina. • Carretera León - San Francisco del Rincón tramo de Comunidad de la

De igual manera, se están realizando los proyectos ejecutivos de las siguientes ciclovías ubicadas en:

• Blvd. Miguel de Cervantes Saavedra tramo de Blvd. Juan José Torres Landa a Blvd. Paseo de los Insurgentes.

• Blvd. López Sanabria tramo de Blvd. Paseo de los Insurgentes a Blvd. Juan Alonso de Torres.

• Blvd. Juan Alonso de Torres tramo de Blvd. López Sanabria al Arroyo el Granizo.

• Blvd. Hidalgo tramo de Blvd. José Ma. Morelos a Blvd. Juan Alonso de Torres.

• Blvd. Paseo de Jerez tramo de Blvd. Adolfo López Mateos a Blvd. Juan José Torres Landa.

Cabe señalar que los proyectos antes mencionados se están realizando actualmente por la Dirección de Proyectos de la Secretaría de Obra Pública municipal. Desarrollo Regional En las actividades del Consejo de Desarrollo Regional III Centro - Oeste, hemos participado en la detonación del proyecto de rehabilitación de la ciclovía León – San Francisco del Rincón en el tramo comprendido de la Autopista León - Aguascalientes a la Comunidad de La Mora dentro del Municipio de León, con una inversión en concurrencia de recursos estatales y municipales por 1 millón de pesos.

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TESORERÍA MUNICIPAL Somos un gobierno al servicio de la población. Queremos atender a la ciudadanía en espacios accesibles, cómodos y seguros, para lo cual hemos iniciado una desconcentración administrativa. Sobre este particular, en el periodo que se informa, se realizaron las siguientes acciones: Apertura de 2 oficinas de servicios multifuncionales, ubicadas en los centros comerciales Plaza Venecia y Plaza Galerías, donde se ofrecen los servicios de pagos y trámites de predial, traslados de dominio e infracciones, renovación de licencias para conducir y pasaportes. Para facilitar a la población el pago del impuesto predial, durante los meses de enero y febrero, ofrecimos el cobro a través de 7 instituciones bancarias, 3 cajas populares, 12 centros comerciales, 2 mercados y tiendas de Autoservicio como Oxxo y Super Bara, además de los módulos de Presidencia Municipal, Desarrollo Urbano, Biblioteca Villas de San Juan y Deportiva León I, con la característica de que los registros se aplicaron de manera directa a la base de datos. Dispusimos además, de un Módulo Móvil para ir a la periferia de la ciudad y facilitarles el pago de predial a las siguientes colonias: Valle de San José, Balcones de la Joya y Valle de los Castillos, atendiendo 1 mil 162 contribuyentes; en este módulo, además de los pagos, tramitamos cuotas mínimas, aclaraciones y estados de cuenta. A través de PAGONET, ofrecimos los servicios de impresión y pago de estado de cuenta del impuesto predial así como del impuesto sobre traslación de dominio, infracciones de tránsito y estado de cuenta de multas. En lo que respecta a la ventanilla única en la zona centro, además de continuar con la recepción de pago de infracciones, hemos agilizado la atención, bajando el tiempo promedio de respuesta de 5 minutos a 2.45 minutos. Para dar más facilidades y comodidades a los contribuyentes en la realización de sus trámites, dentro del programa “Desconcentración Administrativa”, instalamos el servicio de cajas y las oficinas de Impuestos Inmobiliarios y Catastro, en el inmueble ubicado en la calle 5 de Mayo 203 zona centro. Con estas acciones, además de acercar los servicios a la ciudadanía y ofrecerlos en mejores espacios y de manera más rápida, el ciudadano se beneficia, ya que evita o reduce traslados, ahorra pago de transporte y optimiza el uso de su tiempo. Para la administración municipal, significa además una mejor operación y reducción de sus costos administrativos.

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Hemos realizado constantes acciones para mejorar la calidad de los servicios que ofrecemos, aprovechando las ventajas que la tecnología pone a nuestro alcance; así pusimos en marcha el “Sistema de Control de Acceso Vehicular” en el estacionamiento Fundadores, cuyas múltiples ventajas son entre otras, el contar con un sistema integral que abarca el control automatizado y la grabación de video del acceso del vehículo, ofreciendo a los clientes mayor seguridad. Con el fin de promover el desarrollo educativo, el sector salud, y la integración familiar entre la población, el H. Ayuntamiento donó 11 bienes inmuebles con un total de 30 mil 531 metros cuadrados. De igual forma, aprobamos la donación de un inmueble a Gobierno del Estado donde se construirá un centro deportivo de alto rendimiento, denominado Macrocentro Deportivo CEDAJ-León con una superficie de 127 mil 221 metros cuadrados, lo que impulsa la actividad deportiva de alto rendimiento de los competidores y deportistas leoneses, aunado a la posibilidad de promover la preparación y práctica deportiva entre los jóvenes y niños que forman el futuro de competencia, representativo de la sociedad en que vivimos. Donamos 6 vehículos de motor a diferentes instituciones sociales, equipos de cómputo y bienes muebles a favor de 3 asociaciones civiles, 2 entidades municipales y 1 institución educativa. Por otro lado regularizamos 471 inmuebles, para dar una mayor certeza jurídica al patrimonio inmobiliario municipal. Finanzas públicas En materia de finanzas públicas esta Administración Municipal inició el ejercicio 2007 con un pronóstico de ingresos y egresos de 1 mil 684 millones 277 mil 050 pesos, mismo que fue modificado en el mes de Julio por el H. Ayuntamiento, para ubicarse en un pronóstico de ingreso y presupuesto de egresos respectivamente de 2 mil 181 millones 855 mil 746 pesos, de los cuales el monto asignado a inversión en Obra Pública y Proyectos Estratégicos es de 586 millones 031 mil 575 pesos. Al mes de julio del presente ejercicio se cuenta con un total de ingresos obtenidos de 1 mil 336 millones 799 mil 815 pesos, lo que significa un avance del 61.2 por ciento del monto pronosticado como este año; el monto ejercido durante el mismo periodo es de 887 millones 447 mil 051 pesos, siendo un avance del presupuesto de egresos de 40.6 por ciento. Una preocupación ha sido mejorar las condiciones de la deuda pública municipal, por lo que concretamos una renegociación, después de un análisis minucioso de las tasas bancarias más bajas en el mercado; de esta manera cubrimos un crédito ya existente en UDIS (unidades de inversión), con recursos obtenidos a través de la contratación de otro con mejores tasas y en pesos, representando un ahorro aproximado de más de 10 millones de pesos durante la vigencia del crédito.

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Aunado a lo anterior y a efecto de mejorar las finanzas municipales, se ha disminuido en 21.6 por ciento la deuda pública durante el periodo que se reporta. Como resultado del adecuado desempeño financiero, caracterizado por constante esfuerzo por ampliar la base de recursos propios, la experiencia en la función pública y la institucionalidad de uso de prácticas adecuadas, seguimos contando con las calificaciones crediticias del municipio de León, siendo las siguientes: Standard & Poor’s confirma calificación de ‘mxAA’, perspectiva: estable; y Moody’s Investors Service califica, en la escala nacional de México, como “Aa3.mx”, y en la escala global, como “Baa3”, perspectiva: estable. Esto permite que, en caso de ser necesario, el Municipio contrate deuda pública con tasas preferenciales. Inversión en Obra Pública y Proyectos Estratégicos La presente administración, comprometida con el programa de obra pública y los proyectos de inversión del ejercicio 2006, ejerció la cantidad de 498 millones 567 mil 288 pesos, con cargo al presupuesto 2006, desarrollando actividades y acciones que se cumplimentan en este año 2007. El H. Ayuntamiento autorizó un presupuesto inicial del 2007 de 154 millones 382 mil 095 pesos para inversión en obra pública y proyectos estratégicos, cantidad que se incrementó en la modificación presupuestal del 26 de julio, en 586 millones 031 mil 575 pesos. Por lo que, en el periodo que se informa, la partida para Obra Pública y Proyectos Estratégicos, sumado a los convenios del Gobierno del Estado y convenios federales, da un total de 638 millones 462 mil 622 pesos.

ORIGEN MONTO DE INVERSIÓN Obra Pública 410 millones 112 mil 728 pesos Proyectos Estratégicos 149 millones 418 mil 847 pesos Convenios Gobierno del Estado 47 millones 361 mil 136 pesos Convenios Federales 31 millones 569 mil 911 pesos Total Inversión para el Desarrollo 638 millones 462 mil 622 pesos Realizamos 58 mil 800 avalúos, a través del programa de “Modernización y Actualización Catastral”, generando mayor equidad y proporcionalidad en el pago del impuesto que la ciudadanía realiza por concepto de predial.

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Autorizamos 14 mil 560 avalúos a través del Sistema Integral de Gestión de Avalúos Fiscales (SIGAF), que consiste en sustituir la autorización física de los avalúos en las oficinas municipales, por una autorización vía Internet, con una participación de 48 peritos externos, lo que generó la disminución en los tiempos de atención, considerando que un trámite express por ventanilla municipal es de aproximadamente 1 día y a través del Sistema Integral es de 5 minutos, además de brindar mayor comodidad al evitar el desplazamiento a las oficinas municipales. Innovamos en el campo del Traslado de Dominio a nivel nacional, al poner en marcha el sistema TRASLANET, consistente en que el notario desde la comodidad de su oficina puede realizar en línea el trámite y pago vía Internet. Contamos con un avance del 100 por ciento en la mejora del proceso de traslado de dominio para la liberación por concepto de adeudo de Obras por Cooperación, lo que agiliza el trámite de Traslado de Dominio. Buscando brindar a la ciudadanía servicios de mayor calidad, y procurando la certeza jurídica de los contribuyentes en cuanto a su propiedad raíz, desarrollamos el proyecto de “Catrastro Multifinalitario”, que se encuentra dentro del Plan de Gobierno en el rubro de Gobierno Digital a cumplir en los tres años de la Administración Municipal, programa que dentro de sus objetivos se encuentra el que cada una de las dependencias y entidades de la administración pública como son Impuestos Inmobiliarios y Catastro, Desarrollo Urbano, Instituto Municipal de Vivienda, Sistema de Agua potable y Alcantarillado de León y el Instituto de Planeación de León, puedan actualizar dentro de sus atribuciones la información relativa a las capas geográficas alimentando la base de datos de manera automática, generando información catastral certera, en el momento oportuno a todas las áreas para la toma de decisiones, así como disminuyendo los tiempos de atención a los ciudadanos al realizar tramites municipales. Tenemos un avance del 19.5 por ciento, y entre las acciones que han sido realizadas se encuentra el proceso de contratación de un vuelo fotogramétrico de la ciudad que nos proporcionara información actualizada sobre el estado del padrón inmobiliario de la ciudad. A efecto de vigilar y proteger el patrimonio inmobiliario propiedad del municipio, se inicio con el programa de vigilancia, limpia y enmallados de dichos inmuebles. Comprometidos con una adecuada rendición de cuentas, del primer semestre del ejercicio 2006 al segundo semestre del mismo año, se logró disminuir un 17.4 por ciento en el número de observaciones de las dependencias y entidades de la administración pública municipal.

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Hemos simplificado los procesos de pago a proveedores de bienes y servicios, a través de la ventanilla única, disminuyendo con ello los tiempos de respuesta por lo que actualmente se realizan los pagos a más tardar en 10 días hábiles a partir de que se ingresa. Y en cuanto a los pagos de contratistas de Obra Pública se ha dado puntual cumplimiento a la normatividad vigente al pagar en un plazo de 5 días hábiles. A efecto de agilizar, trasparentar y eficientar los procesos internos de la Tesorería Municipal y de aquellos que tienen relación con la misma, se adquirió un sistema de control administrativo que actualmente se encuentra en fase de implementación y cuyos resultados mejoraran la operatividad interna, impactando de manera positiva en los servicios que presta el municipio.

CONTRALORÍA MUNICIPAL La Contraloría Municipal que tiene encomendado el control interno de la administración pública municipal, se cuenta entre sus objetivos el combate a la corrupción, la promoción de una cultura de transparencia, así como el apego irrestricto a la legalidad. Así también buscamos ser un ente facilitador y generador de procesos claros y sencillos para el desarrollo de las instituciones públicas, teniendo en cuenta que la labor preventiva y de mejora administrativa y operativa, complementa enormemente la labor correctiva que tradicionalmente se viene realizando. AUDITORIA CONTABLE Y FINANCIERA En el periodo que se informa, la Contraloría Municipal realizó 29 auditorias de carácter Contable, Financiero y Administrativo a 20 Dependencias y 9 Entidades. De estas acciones se desprendieron observaciones y recomendaciones con la finalidad de que las diversas operaciones que se realizan, sean llevadas a la práctica con eficacia y eficiencia. Entre las recomendaciones señaladas destacan las referentes a la implementación de manuales de organización y procedimientos, logrando con ello la mejora de control de inventarios; elaboración de resguardos de bienes; depuración de registros contables; actualización de organigramas y plantilla de personal; aplicación adecuada de políticas para el manejo de fondos de caja; registros de control de asistencia; regularización de contratos de diversos servicios; actualización de padrones; bitácoras de trabajo; controles presupuestales; elaboración de políticas internas que regulen el manejo de diversos rubros tales como: adquisición de bienes, gastos de operación, ingresos e inventarios.

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En otros rubros, se proporcionaron asesorías en los procesos de Entrega-Recepción por cambio de titular en 156 unidades administrativas, correspondientes a 87 dependencias y 69 entidades municipales. En lo referente a la cuenta pública, se verifica de manera mensual por este Órgano de Control el envío oportuno de la Tesorería Municipal al Órgano de Fiscalización Superior del Congreso del Estado de Guanajuato, habiéndose remitido actualmente la correspondiente al mes de agosto de 2007. Por otra parte, se analizaron los estados financieros de las 18 entidades de la administración paramunicipal que son las siguientes: Instituto Municipal de Planeación (IMPLAN), Desarrollo Integral de la Familia (DIF), Comisión Municipal de Deporte y Cultura Física (COMUDE), Fideicomiso de Administración de Pipas Municipales (FIDAPIM), Instituto Cultural de León, Instituto Municipal de Vivienda (IMUVI), Fideicomiso Ciudad Industrial de León (FICIL), Sistema de Agua Potable y Alcantarillado de León (SAPAL), Fideicomiso Museo de la Ciudad de León, Patronato del Parque Zoológico de León, Fideicomiso de Promoción Juvenil, Fideicomiso de Obras por Cooperación (FIDOC), AGROEDUCA, Patronato del Parque Metropolitano de León, Patronato de la Feria Estatal de León y Parque Ecológico, Patronato de Bomberos de León, Instituto Municipal de la Mujer, Museo de Ciencia y Parque Ecológico Explora. En otras actividades se intervino en la destrucción de materiales y uniformes de desecho de diversas Dependencias y Entidades, asistencia a reuniones de los Comités Técnicos de Organismos Descentralizados, elaboración de reportes de la aplicación de recursos de Fondos del Ramo 33, así como en los procesos de donación de mobiliario y equipo en desuso de varias Entidades. AUDITORIA DE OBRA PÚBLICA El proceso de auditoria a la obra pública procura que sea realizada de acuerdo a la normatividad que la rige, a la calidad contratada, tanto en materiales, mano de obra y procedimientos constructivos como en sus acabados. Detectadas las irregularidades, ya sea en el proceso de adjudicación o en los volúmenes, calidad, tiempo de ejecución y cualquier otro motivo se lleva a cabo el seguimiento buscando sean satisfechas las observaciones realizadas. De las obras programadas para auditar en las diferentes dependencias y entidades en el primer año de gestión municipal, y de las auditorias practicadas a obras finiquitadas, hemos concluido 30, teniendo adicionalmente 4 seguimientos y 20 en proceso de auditoria. Con el objeto de implementar una contraloría preventiva más que correctiva realizamos 42 auditorias a obras en proceso de ejecución destacando entre ellas las de mayor impacto tanto económico como social.

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Intervención en procesos de entrega - recepción de obra Actualmente hemos atendido un total de 475 actos de entrega - recepción, con el propósito de vigilar la calidad de la obra y que ésta se encuentre debidamente terminada conforme a los términos pactados en su contratación además de que tenga un adecuado funcionamiento. Intervención en procesos licitatorios para adjudicación de obra Participamos en 66 procesos licitatorios con la finalidad de colaborar en la transparencia con que deben adjudicarse los contratos de obra y que éstos se realicen conforme a la normatividad aplicable. Otras actividades En cumplimiento a requerimientos específicos, tanto internos como externos, se efectúan acciones adicionales de inspección, apoyo técnico o investigación.

• En apoyo a la Dirección de Participación Social, con respecto a las obras de construcción del puente vehicular, en el fraccionamiento Punto Verde en el crucero de Paseo de las Liebres y Av. Olímpica, Puente ciclista en Blvd. Morelos y Blvd. La Luz y rehabilitación de red de agua potable en la Col. Las Arboledas, se realizó un dictamen técnico en respuesta a la problemática presentada.

• Derivado de la auditoria practicada por la Dirección Contable y Financiera al Rastro Frigorífico Municipal, elaboramos un dictamen técnico con respecto a las obras de mantenimiento y de nueva creación con el fin de determinar el cumplimiento del Convenio por parte de la empresa concesionaria.

• Llevamos a cabo la revisión de 834 contratos de obra con la intención de detectar posibles irregularidades administrativas. ASUNTOS JURÍDICOS En el transcurso de este periodo de gestión, se intervino en 119 procedimientos de adjudicación de contratos, coadyuvando con ello a que tales operaciones se realizaran en apego a la normatividad y a su vez se garantizaran las mejores condiciones para la Administración Pública Municipal, en cuanto a los bienes y servicios a adquirir, enajenar o concesionar. De un universo de 3 mil 784 servidores públicos obligados, se recibió el 100 por ciento de las declaraciones patrimoniales anuales correspondientes al ejercicio 2006, para que de manera preventiva existan elementos de juicio sobre la razonabilidad que guarda la evolución de su patrimonio. Para esto, se impartieron 36 talleres a las distintas dependencias y entidades para el manejo del sistema “DecPat”, y llenado de formatos respectivos. En lo relativo al programa de verificación patrimonial, se verificaron 121 expedientes.

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Se instauraron 48 procedimientos administrativos disciplinarios, como medida tendiente a sancionar y prevenir conductas contrarias a la legalidad, lealtad, imparcialidad y honestidad en el servicio público, proponiéndose a su vez los criterios y lineamientos de auto corrección de las irregularidades respectivas. Una de las prioridades es la recuperación de gastos por concepto de daños, robos o extravíos de bienes propiedad municipal, por lo que se revisaron 257 partes informativos dando el seguimiento correspondiente, a fin de deslindar las responsabilidades administrativas y/o resarcitorias correspondientes. Se brindaron 2 mil 300 asesorías a personal de diferentes dependencias y entidades de la Administración Pública Municipal. SISTEMA DE CONTROL Y EVALUACIÓN DE LA GESTIÓN GUBERNAMENTAL A través de la Dirección de Control y Evaluación verificamos el cumplimiento de las acciones comprometidas en el programa operativo anual de las unidades administrativas municipales. La Contraloría Municipal verifica que la administración pública sea eficaz y eficiente a través de un adecuado control y evaluación de los avances en los programas operativos de las dependencias centralizadas y paramunicipales. En cumplimiento de las funciones y objetivos nuestro programa establece un modelo de evaluación que permite obtener una imagen veraz y medir el grado de avance logrado, utilizando la información concentrada que se genera en las diversas áreas de la gestión pública municipal. Evaluamos el desarrollo de 55 unidades administrativas. De esta manera cumplimos con la tarea central que permite determinar los avances de programas operativos en el quehacer gubernamental y a su vez generar una retroalimentación en los procesos de planeación, buscando tener un avance permanente e incentivar los procesos de mejora continua. PARTICIPACIÓN SOCIAL PARA EL CONTROL Subprograma “Contraloría Social” En la actualidad se generan nuevas formas de relación entre el gobierno y los ciudadanos, por tal motivo, se ha encomendado a esta Dirección la ejecución del subprograma del Plan de Gobierno denominado “Contraloría Social”, con el que se pretende comprometer voluntariamente y de manera corresponsable la actividad gubernamental y la participación ciudadana en el cumplimiento de las obligaciones y en la demanda de los derechos fundamentales de la población.

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Por tal motivo, la presente administración incorporó al Plan de Gobierno 2006-2009, dentro del eje estratégico Gobierno a tu Servicio el programa “Contraloría Social”, con el que se fomenta la participación corresponsable de la ciudadanía en la fiscalización de la gestión pública municipal y en la vigilancia del desempeño de los servidores públicos. Parte fundamental de este subprograma, es el Sistema de Quejas, Denuncias y Sugerencias, dentro del que se atendieron un total de 314 peticiones ciudadanas, de las que 34 fueron atendidas mediante gestiones turnadas a la dependencia competente; 30 más fueron atendidas mediante asesorías brindadas a los peticionarios; 72 fueron quejas formuladas por deficiencias en los servicios prestados por las distintas dependencias y entidades de la Administración Municipal; y 178 fueron denuncias radicadas para su investigación, de las que se derivaron 15 procedimientos de responsabilidad administrativa contra igual número de servidores públicos. Con el propósito de concientizar a la población sobre sus derechos y compromisos de frente a su gobierno, así como de socializar las funciones y atribuciones de la Contraloría Municipal, en julio pasado se emprendió una campaña de difusión, que a la fecha consta en la distribución de folletos y la colocación de carteles informativos. Dentro del mismo subprograma y a fin de verificar el desempeño de los servicios públicos municipales, se ejecutaron 24 acciones de vigilancia para constatar la eficacia, eficiencia, calidad y calidez de los servicios prestados; de tales acciones 12 se efectuaron bajo la modalidad “usuario simulado” y 12 fueron revisiones a los sistemas de atención ciudadana operados por la Administración Municipal. Subprograma “Rendición de cuentas” La medición del desempeño ayuda en principio a los gobiernos locales a elaborar política financieras, operativas y económicas más redituables para la sociedad, pero también le permite comunicar sus resultados de manera puntual. Con este doble propósito, la presente administración por conducto de la Contraloría Municipal, ha decidido participar en el Sistema de Indicadore del Desempeño (SINDES) que administra la Asociación de Municipios de México, A. C. (AMMAC), con la asesoría técnica de la International City/County Management Association (ICMA). El SINDES ha sido establecido para permitir la medición y comparación de los servicios públicos entre municipios, como mecanismo de rendición de cuentas y para respaldar la toma de decisiones basada en datos reales, marginando deliberaciones subjetivas y que, sin duda, atañe la calidad de los servicios públicos y de la comunidad. El SINDES se enfoca en las siguientes nueve áreas fundamentales de los gobiernos locales, medidas para el año 2006, a través de 43 indicadores:

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1. Recolección de basura 2. Disposición final de residuos sólidos 3. Parques y jardines 4. Procedimientos administrativos 5. Tesorería 6. Seguridad pública y tránsito 7. Agua potable 8. Construcción y mantenimiento de vialidades 9. Alumbrado público

Con este programa, nos hemos colocado a la vanguardia en el cumplimiento de la obligación, impuesta con la reciente adición al artículo VI Constitucional, de transparentar la acción del gobierno y de rendirle cuentas a la ciudadanía, mediante el desarrollo de indicadores para la medición de su desempeño; por lo anterior, la Asociación de Municipios de México, A.C. (AMMAC) y la International City/County Management Association (ICMA) confirieron al municipio de León, el reconocimiento por la publicación del reporte de resultados del Sistema de Indicadores de Desempeño 2007.

SECRETARÍA DE ADMINISTRACIÓN Y SERVICIOS MUNICIPALES

Bajo la premisa de que es responsabilidad de todos construir “La Mejor Ciudad para Vivir” la participación de los ciudadanos de cada uno de los barrios, colonias y comunidades es esencial, así como de las instituciones y organizaciones de la sociedad. Existe el compromiso de ofrecerles tanto al habitante como al visitante de la ciudad una cara favorable tanto en imagen como en servicios, mostrando una ciudad limpia, saludable, en progreso, cálida, segura y participativa. AGENDA LOCAL 21 El H. Ayuntamiento utilizó como base de sus estrategias la Agenda Local 21, que es una herramienta que integra aspectos interdisciplinarios con la participación activa de la sociedad civil para la planeación municipal sustentable; de esta manera, la participación ciudadana se convierte en un pilar en la nueva gobernabilidad, donde autoridades y vecinos trabajamos en conjunto para definir la problemática local y encontrar las soluciones a los retos.

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Bajo este esquema se ha ingresado a colonias mediante sus comités de colonos o representantes donde a través de un diagnóstico detectamos las necesidades y llevamos a cabo 16 acciones como el rescate de las áreas verdes y talleres de “No producción de basura” que implican una cultura de reciclaje. Derivado de lo anterior generamos resultados como: los Ecoparques de Los Murales I, Los Limones, Jardines de Echeveste, Portones de San Pedrito, el Condado Plus y Jardines del Moral. Con esta metodología, rehabilitamos áreas comunes como Valle del Moral, Parque México, Estación de Ferrocarril, San Isidro, Parque IV Centenario, Conjunto Habitacional Miguel Hidalgo, Centro Histórico en apoyo del Proyecto Emblema Centro Histórico y El Calvario sustentado en el Proyecto Emblema Barrios Históricos. Llevamos a cabo con la participación de la población, jornadas de saneamiento en colonias como Cortijos de la Gloria y Laureles de la Selva. CAMPAÑA “POR UN LEÓN SIEMPRE VERDE” Dentro de la Campaña “Por un León Siempre Verde” realizamos múltiples actividades, desde su lanzamiento el 21 de marzo de 2007, en el marco de un magno evento con la participación de funcionarios y empresarios de la ciudad. La campaña considera tres estrategias básicas para lograr que la población se entere y se integre: Campaña en medios: tiene como objeto motivar a la población, propiciando su participación en el programa. Se ha logrado mediante un trabajo de producción generar la imagen gráfica, spots para televisión y spots de radio con el apoyo de la Dirección General de Comunicación Social. Centros de adopción: consisten en las visitas a Centros comerciales, Colegios, Zona centro, Ecoparques y corredores verdes en donde se da en adopción una planta y dicha actividad se acompaña de una explicación a la población sobre el beneficio que dan los árboles y las plantas a los seres humanos y que además visualmente crean una imagen fresca y limpia de cualquier espacio. Además, se inicia una cultura de cuidado a los asistentes mediante una plática donde se les explica que al adoptar una planta es necesario estar muy al pendiente de la misma generándole un espacio adecuado, contando con sus nutrientes y el agua suficiente para crecer y desarrollarse. Se han llevado a cabo 7 Centros de Adopción en Plaza Mayor, Zona Peatonal en dos ocasiones, Parque Hidalgo, INEGI, Explora y la Comunidad de Nuevo Valle de Moreno.

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Entregamos en adopción a la población 4 mil plantas con especies como petunia, lluvia de estrella, gasaña gris, rosa de laurel, trueno, y arrayan. Se seleccionaron estas especies al demostrar su nivel de adaptabilidad a las zonas del municipio. Además se entregaron el mismo número de pulseras y tarjetas de adopción, con la finalidad de hacer conciencia sobre la importancia del cuidado y restauración de las áreas verdes. Espacio verde: esta estrategia tiene como objeto que las empresas se responsabilicen por tener, atender y mantener un espacio verde, mismo que representará un compromiso con su ciudad, mediante la autorización del Municipio. A la fecha se ha logrado el 1er. Espacio Verde que abarca el mejoramiento de 110 metros cuadrados, ubicado en el Camellón sobre el Bulevar José María Morelos y Bulevar Vicente Valtierra. ALUMBRADO PÚBLICO En materia de alumbrado se está consciente de la responsabilidad, por lo que se han desarrollado programas que tienen como objeto proporcionar la iluminación necesaria para transitar en forma segura por las vialidades y espacios públicos de la ciudad, así como la de suministrar las condiciones necesarias, para que se puedan desarrollar las actividades económicas, sociales y de servicios de la comunidad en los horarios nocturnos, y como valor agregado, resaltar la imagen urbana de la ciudad. Preservamos la iluminación de los bulevares mediante acciones de mantenimiento. En el periodo que se informa realizamos 91 acciones de mantenimiento a los bulevares de la ciudad. En las colonias de la ciudad, realizamos 489 acciones de mantenimiento, para que los ciudadanos se sientan en un entorno seguro para ellos y sus pertenencias. Con el objeto de promover el esparcimiento y la convivencia familiar, atendimos con 146 acciones de mantenimiento general a las principales plazas y jardines. El objetivo de la Administración Municipal es atender las demandas de los ciudadanos en relación con las fallas o reportes del servicio de alumbrado público; mediante el sistema de teléfono ciudadano recibimos 6 mil 268 reportes de los cuales atendimos el 100 por ciento en un tiempo promedio de 2 días, y mediante el sistema de Miércoles Ciudadano, recibimos 829 reportes, de los cuales atendimos el 100 por ciento en un tiempo promedio de 2 días Instalamos 615 luminarias mediante los programas de obras por cooperación, por accidentes y reposición en un plazo promedio de instalación de 11 días.

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Para asegurar la operación de los circuitos de alumbrado público es necesario que los cableados de los circuitos estén completos y en buenas condiciones, por tal motivo repusimos 942 tramos de hilo control para asegurar la continuidad de los circuitos. Las instalaciones constantemente se ven afectadas por accidentes, vandalismo, afectación de obras y otras causas, por tal motivo es necesario estar reponiendo los arbotantes que se ven afectados por este tipo de imprevistos. En este caso, instalamos 222 arbotantes completos para cubrir un número igual de instalaciones afectadas en un tiempo promedio de 12 días. El manejo automático del alumbrado público se realiza a través de los equipos de control, los cuales son necesarios reemplazar cuando se afectan por fallas o desgaste por el tiempo, por tal motivo se reemplazaron 204 equipos de control. Una de las preocupaciones fundamentales del municipio, es cuidar los recursos y proteger el medio ambiente, para tal efecto, actualmente se cuenta con un programa de ahorro de energía en el que los ahorros generados, por los equipos ahorradores de energía, instalados en las principales avenidas de la ciudad, juegan un papel muy importante, en la presente administración se han generado ahorros por la cantidad de 7 millones 445 mil pesos. Además de lo anterior, llevamos a cabo una revisión mensual de la facturación que emite la Comisión Federal de Electricidad, y en el periodo que se informa hemos logrado que acredite a favor del Municipio la cantidad de 5 millones 281 mil pesos. ASEO PÚBLICO El servicio de limpia es fundamental en la vida de la comunidad por lo que se ofrece un sistema de recolección y barrido de las áreas públicas de la ciudad, trabajando conjuntamente sociedad y gobierno con el objeto de contar con espacios dignos y saludables. En cuanto a la recolección de residuos sólidos urbanos no peligrosos evitamos la contaminación del suelo, agua, aire y que la ciudadanía contraiga enfermedades gastrointestinales y respiratorias, además la generación y propagación de fauna nociva. Contamos con 170 rutas divididas en: 152 recolecciones domiciliarias, y 18 unidades de limpieza de lotes baldíos y saneamiento, realizando un recorrido total de 4 mil 681 kilómetros diarios.

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Recolectamos 1 mil 125 toneladas diarias de residuos sólidos no peligrosos y adicionalmente 275 toneladas que son recolectadas por particulares, para un total de 1 mil 400 toneladas, las cuales tienen su disposición final en el relleno sanitario El Verde. En el periodo invertimos 94 millones 619 mil 677 pesos beneficiando al 98 por ciento de la población en la cabecera municipal y al 91 por ciento en el restante. Barrido Manual Llevamos a cabo un análisis técnico y por ello reestructuramos este sistema para abarcar más extensión territorial, por lo que pasamos de 373 a 445 kilómetros diarios de barrido a mano, cubriendo 72 kilómetros más y el diseño de una ruta adicional en bulevares que antes no se atendían. El proceso de adjudicación fue a través de una licitación pública donde se establecieron las actividades y especificaciones del servicio, así como la condicionante de que no se podían otorgar más de 3 zonas a una misma empresa con la finalidad de transparentar y no monopolizar el servicio. En total, por concepto de servicio de barrido manual se han invertido en el periodo 21 millones 099 mil 400 pesos. Servicio Express Es un servicio de recolección de residuos sólidos abandonados en la vía pública que por imagen y seguridad deben de ser retirados a la brevedad. Atendimos en el periodo que se informa, 3 mil 485 reportes ciudadanos de los cuales el 93 por ciento corresponden a la recolección de animales muertos en la vía pública. Barrido Mecánico A fin de dar una mejor imagen y reforzar el barrido manual en los camellones, recorremos semanalmente 652 kilómetros en los 43 principales bulevares de la ciudad, mediante 3 unidades barredoras, beneficiando a la población que transita diariamente por los mismos. Lotes Baldíos Realizamos el deshierbe, papeleo, recolección de llantas, basura y otros objetos extraños, de 768 mil 781 metros cuadrados, recolectando 718 toneladas, con la intención de evitar la generación y propagación de fauna nociva e impacto negativo a la salud. Sistema de Atención al Ciudadano En este periodo se atendieron 4 mil 241 reportes satisfactoriamente, teniendo una eficiencia del 100 por ciento.

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Infracciones Levantamos 453 infracciones, en base al Reglamento de Aseo Público por diversas faltas como no barrer el frente de su casa y negocio, y no limpiar lotes baldíos, entre otras. Contratos de Recolección de Basura Durante el periodo que se informa se creó el “Área de Contratos y Cobranza de Recolección a Establecimientos Comerciales” a efecto de darle una opción más a la ciudadanía, arrojando como resultado la elaboración de 950 contratos obteniendo un ingreso total de 1 millón 444 mil 365 pesos. MANTENIMIENTO DE VIALIDADES La actual administración está consciente de las necesidades que se tienen en el ámbito de rehabilitación de vialidades y reconoce que aún falta mucho por hacer, por lo que estamos convencidos de que a la par de los proyectos nuevos en materia de pavimentación, se debe invertir permanentemente en el mantenimiento de las vialidades existentes de esta ciudad. En 10 meses de administración la Presidencia Municipal, con el apoyo de Gobierno del Estado, a partir del mes de noviembre del 2006 creó el programa “Emergente de Bacheo”, al cual se le asignaron 31 millones 300 mil pesos. Adicionalmente en el presente año se autorizaron 41 millones 780 mil pesos para continuar con el programa y con la operación normal de la propia Dependencia, lo que nos da una inversión asignada a la fecha de 73 millones 080 mil pesos, que nos está permitiendo disminuir el rezago existente. Dentro del programa “Emergente de Bacheo”, hemos logrado la rehabilitación en 42 vialidades, donde se realizaron 69 mil 662 metros cuadrados de rehabilitación en pavimentos, 94 mil 429 metros cuadrados en mantenimiento preventivo en las áreas destinadas al tránsito vehicular, 824 metros cuadrados de construcción de banquetas y 218 metros cuadrados de construcción de guarniciones. Como resultado de la operación de la Dirección, se ha logrado en bacheo, la rehabilitación de 39 mil 741 metros cuadrados de pavimentos; en mantenimiento preventivo se realizaron 87 mil 083 metros cuadrados. Se rehabilitaron 1 millón 636 mil 213 metros cuadrados en áreas de circulación vehicular y peatonal en vialidades no pavimentadas. Se realizaron 292 mil 940 metros cuadrados de retiro de material en áreas de uso común con la finalidad de que estos espacios sean utilizados y aprovechados por los ciudadanos.

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Se llevó a cabo la limpieza de 13 mil 364 metros cuadrados en las zonas por donde se encauzan los escurrimientos pluviales en vialidades pavimentadas y no pavimentadas, con la finalidad de evitar encharcamientos en las áreas de circulación vehicular y peatonal. Reparaciones Realizamos la reparación de 114 metros de guarniciones en vialidades pavimentadas, 287 metros cuadrados de banquetas, 702 metros cuadrados de pavimentos de empedrado y 604 metros cuadrados de pavimento con adocreto, todo esto con la finalidad de garantizar seguridad tanto a los usuarios de vehículos como a los peatones. Peritajes Derivado de los peritajes de los daños a los elementos que conforman la vía pública, durante el periodo que se informa realizamos 244 peritajes y se tuvo un ingreso por daños a vía pública de 184 mil 619 pesos. Permisos De los permisos para la construcción y modificación a las rampas de acceso, durante el periodo que se informa, se otorgaron 329 permisos para construcción y modificación de rampas y se tuvo un ingreso por este concepto de 79 mil 806 pesos. MERCADOS En el tema de mercados, el cual integra el comercio en mercados públicos, vía pública y tianguis, la Administración Municipal busca ordenar, vigilar, y controlar estos espacios de una manera profesional en un marco de legalidad, para contar con comodidad y seguridad tanto para el comerciante como para el visitante. Como parte de la modernización de los mercados públicos locales, la Administración Municipal ha convenido con el Gobierno del Estado a través de su programa de Fortalecimiento a los Centros de Abasto Social “Mi Plaza”, la rehabilitación y acondicionamiento de los mercados: República, Aldama, San Miguel, Espíritu Santo y San Felipe de Jesús, cuyo objetivo es el de rescatar los inmuebles, la tradición de los mercados populares en apoyo a los productores de la localidad para que comercialicen de primera mano sus productos a precios accesibles y la generación de empleos. Este programa contempla la participación tripartita: 60 por ciento por parte del estado, 20 por ciento por parte del municipio y 20 por ciento por parte de los locatarios de la inversión total. Iniciaremos con el mercado República.

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Mercados Públicos Como iniciativa de esta Administración Municipal se rehabilitó el mercado San Agustín con una inversión municipal de 115 mil pesos y por parte de los locatarios de 55 mil pesos, logrando con esto tener un centro de abasto de artículos de primera necesidad para esa zona de la ciudad ya que se encontraba en malas condiciones de infraestructura que afectaban el desarrollo comercial del inmueble. Se llevaron a cabo en los 23 mercados públicos, trámites correspondientes a 184 traspasos de locales y pizarras, 32 cambios de giro, 237 licencias de funcionamiento y 64 remodelaciones de locales recibidas. Licencias y Permisos para Vía Pública En el periodo que se informa se llevaron a cabo en el área de vía pública 1 mil 872 refrendos a comerciantes que cuentan con permiso, 245 nuevos empadronamientos de comerciantes y 568 permisos temporales otorgados de un total de 1 mil 792 solicitudes de permisos recibidos. Inspección Se levantaron por el personal operativo 12 mil 047 infracciones por diferentes faltas al Reglamento de Mercados por comerciantes de vía pública, tianguis y mercados públicos. Control y Ordenamiento de Tianguis Realizamos en el área de tianguis 2 mil 158 visitas de inspección a los 134 tianguis que se establecen en la ciudad. Se tuvo una recaudación por concepto de plaza en vía pública, festividades, traspasos, cambios de giro, permisos temporales, entre otros, por la cantidad de 10 millones 060 mil 273 pesos. PANTEONES MUNICIPALES Los servicios básicos que brinda la Presidencia Municipal en los 8 panteones públicos municipales son de inhumación, exhumación y reinhumación, bajo la premisa de la sensibilidad humana. Dando mantenimiento a éstos para la conservación de su imagen y por consecuente, ofrecer bienestar a los visitantes. En el periodo que se informa se han realizado 3 mil 141 inhumaciones, 2 mil 146 exhumaciones y 880 reinhumaciones, tanto en los panteones propiedad de la Administración Municipal como en los concesionados; se han recaudado 5 millones 243 mil pesos en el pago de derechos por dichos conceptos. En el panteón municipal Norte en esta administración se contrató un lote de 490 gavetas para adulto, y así dar un mayor servicio de inhumaciones, esto con una inversión de 1 millón 202 mil 784 pesos.

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Se contrató la construcción de 168 osarios en el Panteón Duarte, 105 en el Panteón de Santa Ana del Conde y 68 en el Panteón Los Sauces esto con una inversión de 297 mil 216 pesos. Para el día 2 de noviembre (Día de Muertos) se atendieron aproximadamente 22 mil 800 visitantes en los 8 panteones públicos municipales. Se realizaron acciones de mantenimiento y preservación de la imagen de los panteones públicos municipales, los cuales consisten en el pintado de lotes de gavetas de adulto, infantiles y osarios, guarniciones, bardas, oficinas, señalamientos viales, bodega, y vestidores. Además se construyeron pilas de agua en los Panteones del Norte, San Nicolás y Duarte, lo cual facilita el abastecimiento de agua para los visitantes. En el Panteón San Nicolás se construyó una banqueta que va del estacionamiento al templo para la comodidad de los visitantes En el panteón que brinda servicio en la comunidad de Duarte se realizó la construcción de una barda en el jardín de 50 centímetros de alto y se coloco un barandal de herrería. En el panteón de la Sandia se instaló una toma de agua para el riego y facilitar el abastecimiento a los visitantes. En el panteón Sauces se enjarró las paredes de los baños y se hizo la instalación hidráulica y eléctrica. Se llevan a cabo actividades de reforestación y mejora de jardines en los 8 panteones, donde se colocaron 2 mil 450 plantas de ornato y se reforesto 46 árboles. En el Panteón San Nicolás se realizó el encalado de 175 árboles en el interior. En vísperas de la Navidad, se colocó el nacimiento en el Panteón San Nicolás, esto implicó la colocación de 60 metros de pasto San Agustín, además de un barandal de herrería. El día 16 de diciembre se realizó la tradicional posada en el interior del panteón San Nicolás contando con la presencia de 350 personas, como una atención a los visitantes. PARQUES Y JARDINES En materia de áreas verdes el municipio vigila la conservación, y en su caso, la restauración de espacios comunes y busca fomentar la creación de nuevas áreas de esparcimiento en los bienes de uso público del Municipio. Mantenimiento de áreas verdes públicas En el periodo que se informa se atendió una superficie de 3 millones 139 mil metros cuadrados, incrementando 42 mil metros cuadrados de áreas verdes en la zona urbana.

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Las actividades que se realizan en cuanto al establecimiento y mantenimiento de un área verde involucra un sinnúmero de labores que van desde el suministro y transporte de las plantas, preparación del terreno, plantación de especies arbóreas, arbustivas, ornamentales y cubre suelos, hasta la poda, derribo y trasplante de árboles, deshierbe, rastrillado y corte de pastos, control de plagas y enfermedades, riego en tiempo de estiaje y la fertilización entre los más comunes y permanentes resultando la totalidad de la ciudadanía beneficiada. En el afán de mejorar la calidad de nuestras áreas verdes se trabaja en hacer un diagnostico de la situación fitosanitaria en que se encuentra nuestros árboles, sobre todo los de porte alto. Realizamos podas sanitarias en 2 mil árboles en el bulevar López Mateos y Zona Centro. Además, reforestamos glorietas, camellones y plazas públicas, a todo lo largo y ancho de la ciudad como; bulevar Aeropuerto, Hidalgo, Torres Landa, Campestre, Morelos, Glorieta la Vendimia y Glorieta Arco de Piedra. El presupuesto para mantenimiento se incremento con cuatro nuevos contratos por 2 millones 470 mil pesos lo que representa un 16 por ciento adicional. Rescate de áreas públicas y Ecoparques Rehabilitamos espacios verdes bajo los principios que nos marca la Agenda Local 21 en diferentes colonias de la ciudad: Fraccionamiento Los Murales, mejoramiento de 2 mil 905 metros cuadrados y una inversión de 56 mil 110 pesos; Jardines de Echeveste, rehabilitación de 2 mil 892 metros cuadrados e inversión de 47 mil 760 pesos; Fracc. Portones de San Pedrito, rehabilitación de 2 mil 138 metros cuadrados con una inversión de 68 mil pesos; colonia Los Limones, rehabilitación de 1 mil 766 metros cuadrados e inversión de 34 mil pesos; Fracc. Condado Plus, rehabilitación de 5 mil 190 metros cuadrados e inversión de 98 mil 600 pesos. Para conmemorar el mes del árbol se efectuaron diversas actividades de reforestación participativa como: “Un Bosque para Tu Familia”, en el “Eco Parque Balcones de Las Joyas”; en “Las Mandarinas” siendo éste un Parque Ecológico de nueva creación; en Sierra de Lobos, en el predio denominado “Barbosa”; y en el bulevar Paseo de Jerez. En todos los eventos hubo una participación entusiasta de la ciudadanía. Aunado a lo anterior, se han dado en donación árboles de diferentes especies, tanto a personas en lo individual, como organizaciones sociales y ambientales, escuelas y universidades, y colonos para que los planten, bajo el principio “El árbol correcto para el lugar correcto”. Vivero Municipal Se firmó el convenio con Gobierno del Estado para la implementación del proyecto “Manejo de Residuos Orgánicos para la elaboración de composta en el vivero municipal” por un monto de 1 millón 921 mil 003 pesos donde el 50 por ciento es aportación Estatal mediante el Fondo Ambiental y el restante Municipal.

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Producción de planta en vivero municipal Se inició un programa en el vivero municipal para crear un banco de germoplasma con plantas endémicas del Bajío (palo blanco, timbé, acacias). De forma simultánea para atender el embellecimiento de la ciudad produciendo 454 mil 450 plantas de ornato en este periodo. Para las fiestas decembrinas de la ciudad se producen 6 mil plantas de Nochebuena, lo cual es un trabajo especializado. RASTRO DE AVES El Municipio a través del servicio de rastros busca garantizar a la población leonesa que la carne proveniente de los rastros reúne las condiciones higiénicas y sanitarias para su consumo seguro, cumpliendo con las expectativas y necesidades de los introductores, mediante el aprovechamiento de los recursos tecnológicos y la participación responsable del personal siendo una organización auto financiable para el bienestar de la población. Con el sacrificio de 1 millón 063 mil 801 aves, recaudamos 2 millones 605 mil 673 pesos. En cuanto al servicio de eviscerado de aves el cual consiste en retirar los órganos internos del animal para evitar la contaminación del mismo. En este servicio se registraron 245 mil 399 aves el cual no tiene costo. Igualmente, se cuenta con el lavado y desinfectado de jaulas de donde recaudamos 71 mil pesos. Por último se tiene las venta del hielo donde recaudamos 150 mil 462 pesos en el periodo establecido. Planta de tratamiento de aguas residuales Ya se cuenta con las primeras pruebas de campo para la reutilización del agua misma que será aprovechada para el riego de áreas verdes interna como medida de sustentabilidad; la recuperación diaria es de 10 mil litros. SUPERVISIÓN DEL RASTRO FRIGORÍFICO Realizamos 148 visitas para supervisar que el servicio prestado a los usuarios estuviera conforme a las especificaciones establecidas en la concesión. Se levantaron 90 listas de verificación supervisando cada una de las cláusulas contenidas dentro del Título de Concesión, así como un total de 26 actas de hechos en donde se incluyen los aspectos más relevantes de la supervisión. Supervisamos que las instalaciones, equipo y personal se apegaran a la normatividad y disposiciones legales federales, estatales y municipales aplicables en la materia, para que el sacrificio del ganado bovino, porcino y ovicaprino, se efectuara con prácticas de higiene durante el procesamiento, almacenamiento y transporte, procedimientos operativos estándar de saneamiento y sistemas de control de peligros para obtener productos y subproductos cárnicos inocuos y con la calidad alimentaría para el consumo seguro.

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Como parte del seguimiento a las obligaciones de la empresa concesionaria, elaboramos 2 informes sobre temas relevantes, tales como: documento de análisis de las obligaciones de periodicidad anual establecidas en el título de concesión para el servicio público de rastro, y el documento de análisis de la organización y resultados del “III Curso de Actualización en el proceso sanitario de la carne”. Actualización y capacitación Se llevo a cabo, por 3er año consecutivo el “Curso de Actualización en el Proceso Sanitario de la Carne para el Consumo Humano”, en coordinación con la Dirección General de Protección Contra Riesgos Sanitarios de la Secretaría de Salud del Estado de Guanajuato, la empresa Concesionaria “Rastro Frigorífico y Servicios Integrales del Bajío, S.A. de CV.” y la Universidad De La Salle Bajío. Con ello el Municipio participa en la capacitación de los Médicos Veterinarios Responsables de los 38 municipios del Estado que cuentan con rastro y los Verificadores Sanitarios de las 8 Jurisdicciones Sanitarias del Estado, así como médicos veterinarios de los Estados de Jalisco, Querétaro, Aguascalientes, Yucatán y Sinaloa. En esta edición el curso tuvo como objetivo dar a conocer las disposiciones sanitarias aplicables en los establecimientos dedicados al sacrificio y faenado de animales para abasto, así como las consideraciones técnicas del proceso de obtención de la carne que aseguren su inocuidad. Operación Durante este periodo registramos el sacrificio por especie de 98 mil 292 bovinos, 188 mil 490 porcinos y 18 mil 253 ovicaprinos, en apego a la Norma Oficial Mexicana NOM-009-ZOO-1994 “Proceso Sanitario de la Carne” y demás normas aplicables en la materia. También, registramos los decomisos que fueron realizados por los médicos veterinarios encargados de la inspección higiénico sanitaria de la carne: bovinos 483 mil 906 kilogramos, porcinos 961 mil 569 kilogramos, ovicaprinos 50 mil 184 kilogramos, por no cumplir con la NOM-009-ZOO-1994. Llevamos a cabo la coordinación interinstitucional para la implementación de un cerco sanitario en el municipio, con personal de la Secretaría de Agricultura, Ganadería, Desarrollo Rural, Pesca y Alimentación (SAGARPA), Secretaría de Salud del Estado, la Dirección General de Salud Municipal, Rastro Frigorífico y Servicios Integrales del Bajío, llevando a cabo 2 mesas de trabajo para el logro del cerco sanitario en el municipio. Dimos seguimiento al proceso de desnaturalización de los hígados de bovino que son sacrificados en el Rastro Frigorífico dando atención a la solicitud elaborada por introductores, para comercializar los hígados de sus animales sacrificados, en el establecimiento TIF 333, supervisando el análisis para la detección de clenbuterol, garantizando que los hígados comercializados se encuentran libres de esta sustancia quedando documentado en las actas levantadas en conjunto con la Dirección de Salud Municipal.

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Hemos dado especial seguimiento al plan de auditoría denominado “Municipio Limpio”, realizando las observaciones a las inconformidades presentadas en la auditoria. SERVICIOS MECÁNICOS MUNICIPALES Bajo el programa de “Reparación de Unidades Vehiculares del Municipio de León”, se construye un proyecto de crecimiento enfocando los esfuerzos hacia los recursos, procesos y gente que son elementos esenciales para conformar la infraestructura y servicios necesarios en la reparación y mantenimiento de la flota vehicular que da apoyo y movimiento al Administración Municipal de León. Se da mantenimiento preventivo y correctivo a 1 mil 700 vehículos aproximadamente, que conforman la flota automotriz del H. Ayuntamiento 2006-2009, de tal manera que se cubren las necesidades prioritarias de transporte, procurando lograr ahorro en los gastos, mediante procesos de calidad y capacitación constante al personal. En este periodo se otorgaron 15 mil 610 servicios a vehículos desglosados como sigue: 4 mil 463 vehículos de policía, 2 mil 835 vehículos de tránsito, 3 mil 112 vehículos de otras dependencias, 643 motocicletas, 951 vehículos a cambio de llantas, 921 vehículos a servicio exprés, y 2 mil 685 vehículos a verificación anticontaminante.

SECRETARÍA PARTICULAR ATENCIÓN CIUDADANA Somos un gobierno cercano a los ciudadanos, que escucha y atiende, que se preocupa por establecer suficientes canales de comunicación con la población leonesa. Por eso, contamos con la Dirección de Atención Ciudadana, que promueve una atención de calidad, brindando información y orientación, gestionando y asesorando sobre los diferentes servicios municipales, centrando esfuerzos en la búsqueda de soluciones a las demandas y necesidades que expresan los habitantes. Es por esto que se llevó a cabo con la finalidad de brindar una atención más eficiente en un espacio adecuado a la ciudadanía, la remodelación de la oficina de la Secretaría Particular.

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Los programas con los que se cuenta para dar una cada vez mejor atención ciudadana son los siguientes: Miércoles Ciudadano, asuntos por Internet (Dile al Alcalde), módulo de información, seguimiento a asuntos ciudadanos que recibe el Municipio, del Gobierno Federal y Estatal, Teléfono Ciudadano 072, atención a reportes en medios de comunicación (Eflow), asistencia personalizada para personas con discapacidad y adultos mayores, y la Ventanilla municipal. Miércoles Ciudadano Este programa, forma parte de la atención integral que brindamos al ciudadano; a sus casi 12 años de inicio, modificamos el procedimiento eliminando las filas, y pasando el registro directamente a las mesas de gestión, con lo que logramos un servicio más ágil para el ciudadano. En este año atendimos 31 mil 137 asuntos de los cuales el 98.5 por ciento recibieron respuesta y el resto está en proceso. Atención a reportes en medios de comunicación Por medio del sistema en línea “Eflow”, contestamos los reportes que los ciudadanos hacen a la autoridad a través del programa de televisión del Presidente Municipal “León en Marcha”, la página Web del Municipio y los diferentes medios de comunicación; hemos atendido 3 mil 108 asuntos en este año. Teléfono Ciudadano 072 A través de este programa difundimos los servicios que presta la administración municipal, hacemos más eficiente la atención telefónica, recibimos los reportes de los ciudadanos y los canalizamos a las Dependencias correspondientes para que les den pronta respuesta y seguimiento; hemos atendido 8 mil 016 reportes ciudadanos. GESTIÓN Y APOYO SOCIAL Somos una administración sensible a las necesidades de la población más vulnerable y a la situación de aquellas familias que repentinamente tienen pérdidas. A través de este programa hemos atendido 7 mil 199 personas de las cuales apoyamos directamente a 3 mil 030, con varios tipos de ayudas como: anteojos, pasajes, medicamentos, servicios funerarios, aparatos ortopédicos, aparatos auditivos, colegiaturas, láminas, hospitalizaciones, atenciones médicas, entre otras; así como a 50 instituciones de beneficencia a quienes se les otorga un apoyo mensual; estos suman, en el periodo que se informa, un total de 13 millones 550 mil 176 pesos. Apoyos para Obra Menor La inversión para apoyos en obra menor va dirigida a Comités de Colonos, Escuelas y Asociaciones Civiles que dan atención a la población vulnerable, entre otros. En este periodo apoyamos con la cantidad de 959 mil 407 pesos, a un total de 13 organizaciones beneficiadas.

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Asesoría Jurídica Gratuita Hemos proporcionado un total de 4 mil 771 asesorías en materia jurídica. RELACIONES PÚBLICAS En este primer año de gobierno realizamos 455 eventos públicos, dentro de los cuales 385 han sido realizados por dependencias municipales y el resto corresponden a eventos que organizan organismos intermedios y ciudadanía en general a los que invitan al Alcalde. De igual forma, se han realizado 230 reuniones privadas, con entidades de los tres niveles de gobierno, así como audiencias con la ciudadanía en particular. Para eficientar las actividades de la Dirección, llevamos a cabo la actualización permanente del directorio institucional; conformamos el Comité de Agenda, así como el comité de giras, para atender los requerimientos de la presencia del alcalde y funcionarios con la ciudadanía. EDIFICIO SECRETARÍA DE OBRA PÚBLICA Retomamos el compromiso de construir la segunda etapa del edificio de la Secretaría de Obra Pública con el firme propósito de dar un mejor servicio de atención a nuestros usuarios y de ahorrar nuestros gastos en la renta de inmuebles. Hoy, con la intención de consolidar un esfuerzo emprendido hace varios años, invertimos en su segunda etapa 8 millones de pesos que se emplearán en: la construcción de la Plaza de acceso, fachadas, interior del edificio y en las instalaciones eléctricas, hidráulicas y sanitarias. Con la construcción del edificio se verán beneficiados los 93 empleados de la Secretaría, las 350 empresas inscritas en nuestro padrón de contratistas y los ciudadanos que acudan a realizar algún trámite. En este edificio también se concentrará al Fideicomiso de Obras por Cooperación.

SECRETARÍA DE DESARROLLO INSTITUCIONAL

Para contribuir a la conformación de un Municipio ágil, cálido y con servicios eficientes, la Secretaría de Desarrollo Institucional promueve la generación de las estrategias y lineamientos que aseguren el seguimiento del Plan de Gobierno, mediante el desarrollo del Talento Humano, la Optimización y Gestión de Procesos de Alto Impacto, y la aplicación de Tecnologías de la Información y Comunicaciones.

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A través de las 42 reuniones de Gabinete realizadas hasta el 31 de Agosto, hemos establecido un espacio de comunicación de las estrategias y prioridades de la Administración Municipal, para coadyuvar a la transversalidad en las funciones, trabajo en equipo y mantener una visión compartida. INNOVACIÓN GUBERNAMENTAL Estamos comprometidos en la mejora continua e innovadora de diversos elementos que conforman la Administración Municipal, teniendo como fin primordial la satisfacción de nuestra ciudadanía. Para lograr lo anterior, hemos dado seguimiento a la participación a través del encuentro con los municipios que conforman el grupo “G7”: Querétaro, Aguascalientes, Colima, Mérida, Chihuahua, Morelia y León; a efecto de desarrollar un sistema de indicadores que nos permita contar con una administración enfocada en aspectos clave, organizamos el encuentro con los municipios que conforman este grupo, lo que también permitió compartir prácticas exitosas entre los participantes y comparar resultados del desempeño de procesos y servicios ofrecidos. Así, tuvimos herramientas para medir el nivel de desarrollo competitivo de nuestro municipio y enfocarnos en los aspectos que podemos mejorar y conocer aquellos en los que somos líderes. En vías de contar con una mayor competitividad en términos de calidad de los productos y servicios ofertados en nuestra ciudad, hemos iniciado las actividades del Premio León por la Calidad en su edición 2007. Para ello, integramos el Consejo para el Premio, definimos las bases de participación, lanzamos la convocatoria para la inscripción, y realizamos la invitación a evaluadores para la conformación del Comité Técnico. Con este esfuerzo, podremos evaluar a organizaciones de manufactura, comercial y servicios, organizaciones civiles con fines no lucrativos, instituciones educativas y dependencias municipales y descentralizadas de León. Instrumentación de la administración estratégica de proyectos Nuestro municipio es pionero en la implementación de metodologías administrativas que permitan un mejor balance entre los diferentes rubros a atender, para ello creamos el Sistema de Gestión Municipal. Este sistema también permite lograr la estandarización del seguimiento y control de los proyectos emblema de la presente administración, que nos permitirá en una forma más ágil y eficiente saber el estado que guarda cada uno de estos proyectos. De igual manera, a través de un portal interno que creamos, estamos dando seguimiento puntual al Plan de Gobierno 2006-2009. Municipio ágil Para lograr “hacer más con menos” en procesos administrativos, iniciamos el uso de firma electrónica entre la Tesorería y Desarrollo Institucional como primer paso, para en una segunda etapa desplegar en el resto de las dependencias. Así lograremos reducir tiempo para las autorizaciones de documentos de una forma segura, vía electrónica y ahorrando en consumo de papel.

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Implementamos también una metodología de mejora de procesos para realizar trámites y servicios más rápidos y eficientes. Iniciamos con el proceso de reclutamiento y selección de personal, para el cual se está generando un sistema electrónico y políticas que permitirán disminuir hasta en un 40 por ciento el tiempo de respuesta. Realizamos un taller de mejora para el proceso de fraccionamientos, que contribuirá a satisfacer las necesidades del ciudadano en forma ágil y oportuna. Gobierno de resultados Con la finalidad de impulsar a la Administración Pública Municipal hacia un esquema de gobierno que de resultados a la ciudadanía, nos hemos orientado a fortalecer el crecimiento y profesionalización de nuestros servidores públicos, a través de la implementación del Servicio Profesional de Carrera. Este proyecto está sustentado en principios rectores como la transparencia, igualdad de oportunidades, las competencias y el desempeño como fundamento de ingreso y permanencia, así como la oportunidad de crecimiento y profesionalización del personal. Con ello buscamos que la ciudadanía se vea beneficiada garantizando continuidad y mejora en la utilización de los servicios municipales. La estructuración de este proyecto se ha fortalecido en el transcurso del presente año, teniendo los siguientes avances: Para contar con certeza jurídica y normar las relaciones, derechos y obligaciones de los servidores públicos elaboramos la propuesta de Reglamento del Servicio Profesional de Carrera y Reglamento Interior de Trabajo, mismos que se encuentran en fase de revisión. Es importante tener definidas las funciones y perfiles de los puestos que forman parte de cada Dependencia Municipal, con este fin estamos avanzando en la documentación de Manuales de Organización. Concluimos la elaboración de catálogos y descripciones de puestos, y estamos iniciando el levantamiento de perfiles ocupacionales. Una vez concluido este proyecto, tendremos las condiciones para hacer un análisis que permita optimizar la estructura organizacional. A efecto de lograr una política de administración de sueldos y salarios más eficiente se realizó la valuación del 100 por ciento de los puestos que sufrieron modificaciones por la reestructura de la Administración Municipal; desarrollamos el cuadro de análisis en donde se contempla la propuesta de la compactación de puestos y sueldos agrupados en 22 niveles con políticas salariales a corto, mediano y largo plazo, para ir reduciendo la brecha de inequidad, homologación de denominaciones de puestos, desarrollo del catalogo de puestos, considerando también las prestaciones, derechos y programa de seguridad social del personal.

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Al inicio de la presente administración existían 196 sueldos diferentes, y ahora tenemos 155. Buscando la optimización del presupuesto al inicio de la presente administración, cada Secretaría realizó un análisis de su estructura organizacional del personal administrativo con la finalidad de lograr un adelgazamiento en la misma logrando a finales de marzo la reducción en 40 plazas que representaran un ahorro en pagos de sueldo, salarios y prestaciones de 5 millones 600 mil pesos anuales. Con relación a los contratos bajo el régimen de honorarios, durante el mismo periodo, se logró una reducción en 89 personas (de 195 personas a 106), generando un ahorro anual de 7 millones 050 mil pesos. El municipio de León se incorporó a la ampliación del Estímulo Fiscal en relación al Impuesto sobre Producto del Trabajo retenido a los servidores públicos con la Secretaría de Hacienda y Crédito Público con lo cual actualmente se retienen y enteran al 100 por ciento los impuestos que la normatividad define. Es así como el Ayuntamiento trabaja congruentemente con la ciudadanía, ya que se está en igualdad de condiciones tributarias. Por otra parte, preocupados por la integridad física de los servidores públicos hemos reactivado y capacitado 21 Comisiones de Seguridad e Higiene encargadas de dar solución a los aspectos detectados en esta materia. De igual forma, para reforzar las acciones de la comisión, se estructuró y pasó a revisión el “Manual de Condiciones de Seguridad e Higiene”, en el cual se establecen los derechos y obligaciones de los servidores públicos en este sentido. En trabajo conjunto con el Instituto Mexicano del Seguro Social (IMSS) se dio inicio a los diagnósticos de salud de nuestros servidores públicos, con la finalidad de integrarlos al proyecto de salud preventiva del Instituto denominado PREVENIMSS y hasta el momento se han realizado 250 diagnósticos. Para generar un beneficio en la integridad física y salud de los colaboradores, y económico para la administración, logramos reducir la Prima de Riesgo de Trabajo en un punto en la administración Centralizada, Bomberos y Rastro de Aves. En relación a la profesionalización de los servidores públicos y orientados a conformar el modelo general de competencias, se han definido y validado 18 competencias organizacionales y actualmente se están estructurando las competencias técnicas requeridas en cada puesto, con la finalidad de afianzar los procesos de selección, capacitación y evaluación del personal.

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El desarrollo de los servidores públicos se conforma de programas de capacitación institucionales, técnicos y especiales. Los programas institucionales acrecientan el sentido de pertenencia a la Administración Municipal, los técnicos desarrollan las habilidades específicas de los puestos y los programas especiales están hechos a la medida dada la problemática en cuestión Secretaría o una Dirección de Área. En programas institucionales a la fecha se han llevado a cabo 66 cursos contando con 1 mil 374 participantes, en programas técnicos 82 eventos con 426 participantes y en la parte de programas especiales se cuenta con 21 cursos a la fecha y una participación de 457 servidores públicos. Buscando elevar el nivel académico de los servidores públicos actualmente se está trabajando en cuatro sedes de Preparatoria Abierta, con 182 alumnos que reportan un avance del 66 por ciento. Actualmente se está trabajando con 2 círculos de estudio en INEA: Obras Públicas y Presidencia, con un total de 15 alumnos, y Aseo Público con 13 servidores públicos que han decidido culminar su instrucción primaria. Para mejorar la Calidad de Vida del servidor público llevamos a cabo 13 eventos en donde se propició la integración y participación en actividades, mediante una cultura de convivencia y trabajo en equipo, así como su desarrollo familiar. Actualmente contamos con 56 convenios celebrados con instituciones prestadoras de bienes y servicios, a través de beneficios especiales que contribuyen a la recreación, esparcimiento, y mejorar la economía. Logramos la vinculación de 2 mil 778 alumnos de nivel medio y medio superior en los 98 programas de servicio social, facilitando así la oportunidad de involucrar a los estudiantes con las diferentes dependencias a través de programas para apoyar su desarrollo académico y conciencia social. Calidad y calidez en el servicio Uno de los objetivos primordiales de la presente administración es mejorar la atención en el servicio, mediante la implementación de acciones aplicadas a la satisfacción ciudadana. Para lograrlo, instituimos el programa “Calidad y Calidez en el Servicio”, donde a la fecha hemos impartido 34 cursos, con una participación de 839 servidores públicos pertenecientes a las siguientes áreas: Secretaría Particular, Ingresos, Impuestos Inmobiliarios, Desarrollo Urbano, Transporte, Desarrollo Institucional, Archivo Histórico, Alumbrado Público, Aseo Público, Parques y Jardines, H. Ayuntamiento, Contraloría, Salud, Desarrollo Rural, Verificación Normativa y Protección al Ambiente.

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TECNOLOGÍAS DE INFORMACIÓN En Tecnologías de Información trabajamos en generar la plataforma tecnológica para eficientar los procesos de las dependencias, el trabajo de los servidores públicos y la incorporación de la tecnología para innovar en las actividades diarias de las dependencias. Gobierno Electrónico Con la finalidad de contribuir a la seguridad de la ciudadanía y aumentar los servicios que brinda la Central de Emergencias 066, habilitamos 7 cámaras de video vigilancia con toda su infraestructura de telecomunicaciones. Buscando optimizar el tiempo de los servidores públicos, habilitamos el acceso inalámbrico seguro en el edificio central del Municipio permitiéndoles a quienes cuentan con computadoras portátiles, el poder moverse a cualquier punto dentro del edificio sin necesidad de hacer configuraciones especiales para accesar al servicio de red. Para continuar modernizando los servicios tecnológicos ofrecidos estamos implementando una red de fibra óptica a través de la cual fluirán datos, voz y video, beneficiando a 7 áreas administrativas. Para que los servidores públicos inviertan menos tiempo en realizar búsquedas de información y optimicen sus actividades, mejoramos el servicio de intranet del Municipio. En este esquema generamos 21 sitios virtuales de trabajo en equipo, permitiendo tener acceso a documentos de manera confiable y oportuna. Habilitamos también una plataforma de colaboración tecnológica para 1 mil 680 servidores públicos, que permite enviar y recibir correos, coordinar y compartir agendas, administrar las salas y dar seguimiento a tareas para mejorar la eficiencia de los mismos. Con el objetivo de mejorar la administración de los recursos gubernamentales y la atención ciudadana, hemos iniciado la implantación del software que integra los procesos de la Tesorería Municipal, Secretaría Particular, Desarrollo Institucional y Secretaría de Obra Pública. Con ello lograremos un sistema homogéneo y confiable, con una mejor práctica a nivel mundial. Además con este software aseguramos el soporte tecnológico para la implementación del Servicio Profesional de Carrera, así como la compactación del tabulador de niveles de la estructura organizacional. Modificamos el servicio de Pago-Net, a través del cual los ciudadanos pueden hacer pagos de impuestos por Internet, que les permite hacer con un sólo cargo a su tarjeta de crédito o débito, el pago de múltiples cuentas prediales para reducir el tiempo dentro del portal, así como administrar sus cuentas prediales, para en pagos futuros, sólo seleccione las cuentas que desea liquidar. Hasta la fecha hemos recibido bajo esta modalidad un total de 3 mil 377 movimientos, mientras en el esquema tradicional hemos recibido 4 mil 780 movimientos.

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En coordinación con la Tesorería Municipal desarrollamos el sistema “Trasla-NET”, para realizar el trámite del Traslado de Dominio por Internet, para los notarios que interactúan con el municipio de León, esto permite la reducción del tiempo que el Notario requiere para ingresar su trámite en Impuestos Inmobiliarios y Catastro, orgullosamente podemos decir que somos de los primeros municipios en hacer un traslado de dominio por Internet completamente en línea. Este sistema se implementó en abril del presente año, a la fecha por medio de “Trasla-NET” se han realizado 282 traslaciones y por el medio tradicional se han llevado a cabo 11 mil 296. Trabajamos en mejorar la transparencia del Municipio en colaboración con la Unidad Municipal de Acceso a la Información, facilitando el registro y seguimiento de solicitudes de información que los ciudadanos hacen, a través de la automatización de las peticiones de consulta, corrección o cancelación en las bases de datos que tienen las Dependencias. Contribuimos a lograr un mayor acercamiento de los ciudadanos con el gobierno municipal a través del portal web del municipio de León, incrementándose el número de visitantes al mismo. Iniciamos la presente administración con un promedio de 53 mil 285 visitas al mes y actualmente contamos con 68 mil 695 visitas mensuales. Para agilizar la toma de decisiones integramos información en 7 reportes gerenciales dinámicos para la Tesorería Municipal y Desarrollo Institucional.

COMPETITIVIDAD MUNICIPAL Y MEJORA REGULATORIA Alentamos la elevación de los índices de competitividad del municipio y la participación ciudadana, en el diseño de un gobierno eficaz y eficiente en la prestación de servicios y trámites municipales, con el propósito de simplificar y facilitar la gestión gubernamental. En ese sentido, el H. Ayuntamiento aprobó el Reglamento para la Competitividad y Mejora Regulatoria que regula el funcionamiento del Consejo del mismo nombre, mismo que colabora en el diseño de las políticas públicas para el logro de la calidad de los procesos de gobierno, fortaleciendo la participación ciudadana. El Consejo colaboró con el H. Congreso del Estado de Guanajuato en la elaboración de la Ley de Mejora Regulatoria para el Estado de Guanajuato y sus Municipios, instrumento que sentó las bases para disminuir el exceso de regulación en el Municipio con la finalidad de que los ciudadanos cuenten con un marco legal que eleve la competitividad y facilite la realización de proyectos productivos.

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Celebramos un Convenio de Colaboración Institucional con el Gobierno del Estado de Guanajuato, por conducto de la Secretaría de Desarrollo Económico Sustentable, para apoyar la realización del Proyecto Emblema de Competitividad y Mejora Regulatoria en el Municipio; para ello, el Gobierno del Estado aportó la cantidad de 500 mil pesos para su realización, que se destinará a la creación del centro de Atención Empresarial y Ciudadano en la Secretaría de Desarrollo Sustentable. Tanto este Consejo como el IMPLAN, acordaron la adopción del modelo de medición e indicadores que plantea el Instituto Mexicano para la Competitividad (IMCO), que realizará la medición de la competitividad de las principales ciudades y zonas metropolitanas de México en este año, incluyendo el municipio de León. Se reguló la Manifestación de Impacto Regulatorio, mecanismo que permite efectuar una adecuada medición y valoración del costo-beneficio de la normatividad municipal para facilitar y simplificar su aplicación y comprensión de su contenido por parte de la ciudadanía. Se llevó a cabo la actualización del Registro Municipal de Trámites y Servicios, que contiene 266 fichas informativas de los trámites y servicios. Con este registro los ciudadanos, desde la comodidad de su hogar o sus oficinas, pueden hacer la consulta y revisión de los requisitos, tiempos de respuesta y ventanillas donde efectuar los trámites municipales por medio de la información que se presenta en la página www.leon.gob.mx El registro se integró al sistema electrónico de Gobierno del Estado de Guanajuato para ofrecer la información con cobertura nacional. Se creó la Guía de Servicios Ciudadanos y se modernizó la Guía de Servicios Empresariales con la finalidad de mostrar los trámites, servicios y programas de apoyo que el municipio brinda en materia de salud, vivienda, educación y empleo. Durante el periodo que se informa, se facilitó la obtención de la licencia de uso de suelo para 447 micro y medianas empresas cuya inversión productiva fue de 45 millones 479 mil 909 pesos que generaron 1 mil 592 empleos con la operación del programa del Sistema de Apertura Rápida de Empresas de bajo y mediano impacto.

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JUZGADOS ADMINISTRATIVOS MUNICIPALES La función pública de impartir justicia, que por mandato Constitucional y Legal tiene encomendada el Municipio, se ha venido desarrollando, a través de los Juzgados Administrativos; pues, son órganos jurisdiccionales con plena autonomía en la emisión de sus fallos y en su funcionamiento. Así, las controversias planteadas por los administrados se han resuelto de manera imparcial y con estricto apego a derecho, ya que a los recurrentes se les dio lo que les corresponde de acuerdo a la Ley. En el periodo que se informa entraron 301 recursos de inconformidad y salieron 321; de los cuales se resolvió el 63 por ciento en favor de los administrados y 37 por ciento en favor de la autoridad

UNIDAD DE DEFENSORÍA ADMINISTRATIVA La Unidad de Defensoría de Oficio realiza actividades tales como: Desahogar las consultas que sean formuladas por los particulares en materia administrativa relacionadas con el Municipio; representar a los particulares dentro de los trámites de los recursos que sean interpuestos ante el Juzgado Administrativo correspondiente; otorgar asesoría a los particulares en la formulación de las demandas que contengan el recurso de inconformidad por algún acto o resolución de alguna autoridad municipal que llegue a causar algún agravio en la esfera jurídica de algún ciudadano, representar a los ciudadanos en el procedimiento y trámite legal que se dé al recurso de inconformidad interpuesto y para el caso de que el asunto tratado no llegue a ser de la competencia en los términos del artículo 4° del ordenamiento en comento, se canaliza al ciudadano ante la autoridad competente a fin de que se le preste el auxilio conducente atento a la materia del asunto que llegue a plantearse. En el periodo que se informa, hemos atendido 443 asesorías, de las cuales se han interpuesto 92 demandas ante los dos Juzgados Administrativos municipales existentes; el 50 por ciento resultó favorable a los intereses del ciudadano estando pendiente de resolverse el porcentaje restante. Resumen de los asuntos atendidos en trámite así como los resueltos a favor de los ciudadanos quejosos:

- Asesorías atendidas 443. - Demandas de inconformidad interpuestas 92. - Recursos resueltos a favor del ciudadano 46, quedando pendientes otro

tanto por resolver dentro de los términos legales.

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UNIDAD MUNICIPAL DE ACCESO A LA INFORMACIÓN PÚBLICA - UMAIP

Rendición de cuentas A fin de impulsar la transparencia del gobierno municipal, en esta Administración se reestructuró la página de información de oficio que se publica en Internet para darle coherencia y simplificar su consulta, conformándose cinco grandes apartados: “Documentos de Interés”: aquí los ciudadanos y los servidores públicos pueden consultar la normatividad legal expedida por el H. Ayuntamiento, el Plan de Gobierno y otros documentos que resultan trascendentes para conocer y entender la gestión gubernamental; poco a poco se irá integrando una biblioteca virtual disponible al público las 24 horas del día durante todo el año. “Estructura”: contiene la información relevante que dé la conformación orgánica del H. Ayuntamiento y de la Administración Pública Municipal. “Registros Municipales”: está constituido por sistemas interactivos de consulta donde el ciudadano puede realizar búsquedas personalizadas en forma ágil y simple de trámites y servicios, así como de licitaciones y concursos, tanto de obras públicas como de adquisiciones, enajenaciones, arrendamientos y contratación de servicios que lleva a cabo el Municipio. Con estos registros se da transparencia a estas acciones municipales que implican el ejercicio de fuertes cantidades de recursos públicos. “Presupuestos”: aquí se publican y difunden al público en general los presupuestos autorizados e informes de ejecución de la administración pública centralizada, así como de las diversas entidades municipales como son IMPLAN, IMUVI, DIF-León, FIDOC, Patronato de la Feria Estatal de León, entre otros, con lo que se impulsa la rendición de cuentas que exige la sociedad. “Indicadores”: Brinda al público información relevante para conocer y evaluar la gestión gubernamental. Por otra parte, en el periodo que se informa, se han recibido un total de 559 solicitudes de información, de las cuales se han concluido 531, otorgándose la información solicitada o una versión pública de la misma en 342 casos. Es de resaltar que sólo ha sido necesario expedir 3 acuerdos de reserva de información y que se ha negado el acceso a información confidencial en 3 ocasiones. El pasado 31 de agosto el Municipio recibió un reconocimiento dentro del “Premio Guanajuato Transparente” que promueve el Instituto de Acceso a la Información pública del Estado de Guanajuato, lo que nos motiva y fortalece, nuestro

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compromiso con la transparencia y la rendición de cuentas a favor de la ciudadanía leonesa.

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V. AMBIENTE VITAL

SECRETARÍA DE DESARROLLO SUSTENTABLE

Para cumplir con esta misión planteada en el Ayuntamiento, a través de la Secretaría de Desarrollo Sustentable, la participación social se torna fundamental; la visión de la propia sociedad respecto a los proyectos que desarrolla el gobierno en materia de sustentabilidad, se convierte en línea estratégica desde su diseño hasta su operación. En coherencia con la política de dar voz a la sociedad en las decisiones estratégicas se estableció, primero que todo, la vinculación entre los organismos técnicos relacionados con la gestión y el desarrollo sustentable de la ciudad de León; constituimos así un órgano de consulta denominado Consejo Técnico Consultivo de la Secretaría de Desarrollo Sustentable. Integrado por las comisiones de Urbanismo, Desarrollo Ambiental y Movilidad, este consejo de ciudadanos voluntarios ha trabajado en: integrar el proyecto del Código Reglamentario de Desarrollo Sustentable; integrar y aprobar el Sistema de Normas Técnicas Municipales en materia de Desarrollo Sustentable; acordar procesos de gestión sobre programas y proyectos de la Secretaría; dar seguimiento a los reportes del trabajo de sus comisiones; promover la gestión de recursos materiales, humanos y financieros complementarios a la formulación de acciones y promover acciones de difusión y formación en materia de Desarrollo Sustentable. En este Consejo participan activa y desinteresadamente ciudadanos que representan a la Cámara Nacional de Empresas de Consultoría, a la Cámara Mexicana de la Industria de la Construcción, al Consejo Empresarial de Infraestructura de León, al Colegio de Arquitectos de León, al Colegio de Ingenieros Civiles de León, a la Cámara Nacional de la Industria de Desarrollo y Promoción de Vivienda, a las universidades Iberoamericana, La Salle Bajío, y al Colegio de Notarios de León. DESARROLLO URBANO Conscientes de que es la ventanilla de atención donde se pulsa la percepción del servicio público que tienen los ciudadanos, donde se da en la realidad la relación del gobierno con la sociedad, estamos desarrollando un proyecto integral para ofrecer una nueva imagen en la Dirección de Desarrollo Urbano. Queremos con ello evidenciar la mejora en todos nuestros procesos de atención ciudadana.

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En la Administración Pública entendemos que la ciudad son los ciudadanos a quienes deben dirigirse los resultados de los proyectos que aquí se desarrollan. Hoy, a razón de que el Sistema de Apertura Rápida de Empresas, (SARE) de bajo y mediano impacto, ha logrado reducir los tiempos de respuesta para la licencia de uso de suelo de 24 a 1 hora, hemos invertido 1 millón de pesos en Mejora Regulatoria. Con la coordinación del Consejo se trabaja ahora en el SARE de alto impacto. Con una decidida participación en el Comité Organizador del Encuentro Internacional de Centros Históricos, la Secretaría de Desarrollo Sustentable proveyó al país y a algunas ciudades del mundo un foro libre y adecuado para la reflexión sobre el valor de los espacios arquitectónicos en los centros de ciudad, eje de una sociedad. Como un ejemplo de sinergia sociedad y gobierno, el Comité Organizador fue conformado por la Secretaría de Desarrollo Sustentable, el Instituto Municipal de Planeación de León, el Comité de Vigilancia del Centro Histórico, las universidades De La Salle Bajío, De Guanajuato e Iberoamericana; la Asociación Mexicana de Institutos Municipales de Planeación y la Red Mexicana de Ciudades hacia la Sustentabilidad; apoyados todos por el Instituto Cultural de León. En el encuentro, que se llevó a cabo del 23 al 25 de mayo, con participación de 7 países y 47 ciudades con representación de 22 estados de la República, el Comité Nacional de Centros Históricos obtuvo 135 firmas de adhesión a la Declaratoria por los Centros Históricos del país. Durante 3 días planteamos ante expertos y ciudadanos la visión de esta administración sobre León, su corazón histórico y sus proyectos. Se promovieron también las joyas arquitectónicas con las que cuenta el municipio ante 600 asistentes registrados, leoneses y visitantes; una de ellas, la Casa de la Cultura Diego Rivera, remozada con una inversión de 350 mil pesos, enmarcó el evento. En festejo de este encuentro, coeditamos el libro “El Centro Histórico de León” con la finalidad de que, quien lo lea, fortalezca o emprenda lazos de identidad con los orígenes del municipio que habita o visita. Mientras podemos ver el origen para no perder de vista lo que León es hoy gracias a lo que ha sido siempre, la ciudad se desarrolla; crece. Es visión de este Ayuntamiento apuntalar los cimientos para que este crecimiento se dé a la par del desarrollo de la calidad de vida que sus habitantes merecen.

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Pulso de ello son las áreas de Fraccionamientos y Control del Desarrollo. En la primera, en el periodo que se informa, se autorizaron 2 millones 693 mil 820 metros cuadrados de terreno para que empresas particulares construyan ahí desarrollos habitacionales; fueron entregados al Municipio 4 fraccionamientos habitacionales para recibir el beneficio de los servicios públicos. En Control del Desarrollo, por otra parte, fueron aprobados 750 procesos para obtener usos de suelo diversos para desarrollar empresas y se otorgaron 3 mil 377 licencias de construcción. PROTECCIÓN AL AMBIENTE Son evidentes para el mundo las consecuencias que ha traído la modernidad a costa del medio ambiente. Los temas de educación ambiental se discuten desde las mesas de los ciudadanos hasta las de los más altos niveles de gobierno en el mundo. Y no es de eso por supuesto de lo que debemos sentir orgullo, sino de que la conciencia ecológica en León ha permeado en nuestras escuelas, nuestras empresas, nuestros gobiernos, de que estas políticas no han sido mero accesorio para este Municipio, sino estratégicas; de que en León no perdemos la visión de avanzar decididamente en el tema. Manejo sustentable de residuos sólidos En el periodo que se informa los inspectores ambientales atendieron 216 reportes sobre manejo inadecuado de basura en establecimientos, donde intervinieron para su cumplimiento ambiental. La cifra revela una mejora en la cultura del manejo de residuos sólidos en los dueños de los establecimientos ya que, al mismo tiempo que las quejas se redujeron un 47 por ciento respecto al año pasado, ingresaron 784 solicitudes de regularización voluntaria. Al mismo tiempo que la conciencia, ingrediente principal del desarrollo y cambio de actitudes y comportamientos, debe solidificarse la regulación legal, por lo que redactamos un nuevo Reglamento Municipal de Manejo Integral de Residuos Sólidos, que contempla sanciones y medidas preventivas y que será, en su momento, valorado por el H. Ayuntamiento. Desde hace años León ha trabajado en materia de conciencia para la separación de residuos sólidos a través de campañas comunicativas, talleres ecológicos, conferencias, en infinidad de foros; de manera que, antes de que la conciencia rebase la infraestructura para la disposición y reuso o reciclaje de desechos sólidos, la administración anterior comenzó la gestión para que una empresa construyera y operara la concesión de una Planta de Selección y Transferencia de Residuos Sólidos.

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El proyecto nació con la visión de reducir costos de recolección, aumentar la cobertura del servicio, la vida útil del Centro de Disposición de Residuos El Verde e incrementar volúmenes de material reciclable. Adoptamos la visión y ajustamos el proceso para lograrlo. Hoy, desarrollamos un estudio más profundo para iniciar el nuevo proceso de licitación. Un proyecto de avanzada medioambiental es el manejo adecuado y el aprovechamiento de biogás tanto en el antiguo relleno sanitario “La Reserva” como en “El Verde”. Los gases de efecto invernadero generados por descomposición de los residuos son los más peligrosos contaminantes porque dañan la capa de ozono, que protege la vida de la Tierra. La acción de evitar su dispersión por la atmósfera, además de mejorar la calidad del aire local, es cotizada por los países industrializados con Certificados de Reducción de Emisiones (CERs) o bonos de carbono, que se convierten en recursos económicos por y para el mejoramiento de la calidad del aire. Con respecto a “El Verde”, el 20 de abril se firmó el contrato de colaboración con la empresa Promotora Ambiental S.A. de C.V., para la quema y destrucción del biogás y el aprovechamiento de los beneficios económicos derivados de la venta de los bonos de carbono; a la firma del contrato, PASA aportó un anticipo de 150 mil dólares que se invertirán en obras para la recreación y la conciencia sustentable, en los parques Arroyo Hondo, México y Cárcamos. El proyecto que tendrá inversión privada de 40 millones de pesos, ha sido ya validado en la Secretaría del Medio Ambiente y Recursos Naturales federal. En cuanto a “La Reserva”, el 24 de abril firmamos el título de concesión con la empresa Tecmed S.A. de C.V., con la meta de reducir 500 mil toneladas de metano y dióxido de carbono. Sabemos que las acciones sobre residuos sólidos realizadas hasta el momento no son suficientes para el tamaño de la misión humana a cumplir; en este sentido, la presente administración contempla, de acuerdo a la Ley General para la Prevención y Gestión Integral de los Residuos, la realización de los planes especiales necesarios de manejo de residuos. Además del probado beneficio ambiental que traen consigo medidas de este tipo, las acciones son candidatas a cotizarse por bonos de carbono; recursos reinvertibles; fondos verdes. Actualmente se cuenta ya con el plan de manejo para residuos generados por las actividades de construcción (escombro y despalmes), que ofrezca un sitio especial para disponer estos residuos, cumpliendo su normatividad ambiental. Con una inversión conjunta de 100 mil pesos del Municipio y la iniciativa privada, arrancamos el 21 de abril el primer programa en la historia del municipio de recolección y reciclaje “León ponte las Pilas”, para uno de los residuos caseros más peligrosos para el medio ambiente.

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Se trata de un programa coordinado por el Municipio con la Secretaría de Medio Ambiente y Recursos Naturales (SEMARNAT), las procuradurías federal y estatal de protección al ambiente, el Instituto de Ecología del Estado y el Sistema de Agua Potable y Alcantarillado de León (SAPAL). A la fecha se han sumado como centros de acopio, en una primera etapa, las empresas privadas Oxxo, Super Bara, Cantera, Capa de Ozono y como fuerza operativa Pasa S.A. de C.V. y Sitrasa; y en una segunda etapa que apenas ha arrancado, la Administración Municipal, el Mercado de Abastos, la CANIRAC y las escuelas preparatorias, universidades y empresas con certificación como organizaciones sustentables para el acopio de pilas. La campaña ha logrado la recuperación de 117 mil 591 pilas, que rebasan las 3 toneladas, en 470 centros de acopio, en un tiempo record. Cada 6 meses las pilas recolectadas serán transportadas a la empresa recicladora Sitrasa. Instalada en Irapuato, es la única que realiza el tratamiento de este desecho en México. León se puso las pilas. El proyecto ha evidenciado la conciencia social, la sensibilidad ciudadana que existe en León sobre temas medioambientales que impactan directamente en la calidad de vida. Agradecemos a los ciudadanos, a las instituciones, a las escuelas, que de iniciativa propia han hecho centros de acopio y han replicado este mensaje de conciencia para la protección de la vida. Recordemos todos que las pilas desechadas como basura son un residuo peligroso que necesita tratamiento especial; llamamos a estas iniciativas particulares a que se hagan ver para que podamos coordinarnos en este positivo esfuerzo compartido. En cuanto al pet y el papel, dimos continuidad a un programa de similares pretensiones, se trata del acopio de materiales reciclables en escuelas, que hace congruente la educación ecológica y su práctica real. Las instituciones educativas reciben bolsas especiales para separar y colocar los materiales que mensualmente son recolectados. Los puntos logrados según los kilos recuperados, son canjeados por equipamiento para las escuelas con el apoyo de la empresa ECOCE. Este año participaron 30 mil 840 alumnos de 54 escuelas, desde preescolar hasta preparatoria, que recolectaron 69 mil 619 kilos de residuo plástico. Más allá del propio beneficio ambiental logrado con la recuperación, se logra la generación de hábitos sustentables en los niños, mayor vida útil del relleno sanitario, reciclaje de materiales, y uso eficiente de los recursos naturales; una inversión indudablemente positiva.

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En paralelo al diseño de los proyectos, la educación cobra la importancia que tiene. Durante este primer año de gobierno alcanzamos la meta propuesta de 85 pláticas referentes a la no producción de basura, ahorro de agua y energía, en pos de generar cultura de sustentabilidad en las organizaciones sociales (dependencias públicas, empresas privadas, instituciones educativas y colonias). En estos talleres de educación y capacitación se difunde la ética ambiental y la normatividad y al final los participantes obtienen una certificación como organizaciones sustentables. Fomentamos con la certificación ambiental una cultura de respeto al medio ambiente en 39 empresas privadas y dependencias municipales, con la participación de 5 mil 244 trabajadores; en 18 escuelas, con la participación de 11 mil 922 alumnos, maestros y personal administrativo; así como en 22 colonias con impacto directo a 20 mil 030 habitantes. Dicha certificación incide pronto y directamente en la calidad de vida de los involucrados, a quienes genera hábitos de ahorro de agua y energía, y ayuda a la eficiente aplicación de sus ingresos. Está en marcha la primera etapa del programa de “Gestión para la Certificación de Cumplimiento Ambiental”, integrado al Programa Nacional de Auditoria Ambiental, cuyo objetivo es el cumplimiento ambiental para poder certificar a dependencias municipales. Firmamos el convenio para el “Cumplimiento Ambiental” para el año 2007 y logramos la certificación de dos dependencias: Mantenimiento Vial y Transporte Municipal. El 24 de marzo refrendamos el compromiso que tiene el Municipio en el desarrollo de una cultura sustentable, con la firma de adhesión a “La Carta de la Tierra”, una declaración mundial de principios fundamentales para la construcción de una sociedad global en el Siglo XXI justa, sostenible y pacífica, a cargo de la UNESCO. “La Carta de la Tierra” busca inspirar en todos los pueblos el principio del desarrollo sustentable: un nuevo sentido de interdependencia y responsabilidad compartida por el bienestar de las familias y del mundo en general, sin comprometer los recursos de las futuras generaciones. Es una expresión de esperanza y un llamado a contribuir a la creación de una sociedad global, en el marco de una coyuntura histórica crítica, y León es la primera instancia municipal en adherirse. Con la finalidad de crear un espacio para la planeación estratégica, promoción y difusión a la ciudadanía de proyectos y servicios en materia ambiental, concluimos las obras civiles necesarias para la distribución, delimitación de las zonas y equipamiento de las instalaciones ubicadas en el interior del Parque México.

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Para esta infraestructura se han invertido 673 mil 802 pesos por parte del Fondo Ambiental del Instituto de Ecología del Estado y 449 mil 202 pesos del Municipio, haciendo un total de 1 millón 123 mil pesos. En materia ambiental el tema de la calidad del aire tiene también un lugar estratégico para la vida y merece por ello la atención, tanto en dotar de la infraestructura necesaria como en realizar la gestión y la educación de la sociedad. Trabajamos con el Instituto de Ecología del Estado de Guanajuato para integrar los monitores municipales a la red estatal de monitoreo ambiental y obtener con ello información oportuna sobre calidad del aire. Al mismo tiempo, para formar parte del programa “Proaire”, que otorgará planes de acción para mitigar la contaminación actual. Mientras ello ocurre, el monitoreo local indica que León no ha rebasado los límites de contaminación permisibles. En el tema de la conciencia social, impartimos 110 pláticas y talleres sobre la importancia de cuidar la calidad del aire. Por tercer año consecutivo, dentro del programa de “Reforestación” en coordinación con la SEMARNAT, la Comisión Nacional Forestal, el Gobierno del Estado, DIF municipal, y la participación social, en el 2006 se habilitaron 4 mil metros cuadrados en el Parque Ecológico Bosque Cañada y en Barbosa, para crear un tercer nuevo bosque para León, dentro del programa Un Bosque para tu Familia. Es preciso decir que en las reforestaciones que se realizan en México, la probabilidad de supervivencia de los árboles es de sólo 5 por ciento; no obstante esta bajísima cifra promedio, en León hemos logrado que sobreviva el 50 por ciento. En el periodo que se informa se han plantado 6 mil árboles en la ciudad. Corredores ambientales y parques ecológicos Iniciamos la coordinación de actividades para el seguimiento del Convenio de la Sierra de Lobos con la creación de Ecoparques Rústicos, que es el aprovechamiento de cuerpos de agua como lugares recreativos. Desarrollamos labores de limpieza en las comunidades Media Luna y Mesa de Borregos y se creo el programa de “Vigilancia para el Control Forestal”. Colaboramos con la Comisión Nacional Forestal delegación Guanajuato en la implementación del programa “Proárbol” en donde se rompió el record de inscripciones, pasando de 7 a 100. Uso sustentable del agua y manejo integral de cuenca León toma de frente su responsabilidad histórica en el saneamiento integral del Río Turbio. Por primera vez en la historia los alcaldes de 8 municipios toman el liderazgo del tema y, junto con organizaciones sociales, convocan a la autoridad federal a que lo atienda.

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Así, fue integrada la Comisión de la Cuenca de Río Turbio el 5 de junio. Dicha comisión trabajará en la solución a la problemática relacionada con la contaminación, control y regularización de los escurrimientos y cauces naturales de agua superficial dentro de las ciudades. Se trata de una inversión inicial federal de 500 mil pesos y por cada Municipio de 62 mil 500 pesos. Fomentamos también la cultura y la visión integral sustentable del uso eficiente del agua con la realización de 80 talleres a distintos sectores de la población. Uso sustentable del suelo y planes de manejo En la comunidad de Loza de los Padres, León tiene el mayor número de bancos de materiales que extraen tepetate. Con el fin de promover una extracción que cumpla con la normatividad ambiental, con la adecuada explotación y restauración de la zona, contamos ya con el Plan de Manejo, que determina los lineamientos particulares que deberán observar los propietarios y responsables de estas actividades.

COMITÉ DE PREVENCIÓN DE INUNDACIONES Y RIESGOS Por su morfología, la ciudad de León ha sufrido más de 10 inundaciones desde su fundación en 1576. El Comité de Prevención de Inundaciones y Riesgos coordina las acciones de prevención, atención y auxilio en temporadas de lluvias, propiciando la salvaguarda de la población a través de la mitigación de riesgos. Son obras que no se ven, pero que protegen la vida especialmente de la población en riesgo. A través del Comité de Prevención de Inundaciones y Riesgos, conformado por SAPAL y las Secretarías de Seguridad Pública, Administración y Servicios Municipales y Desarrollo Sustentable, gestionamos recursos por la cantidad de 125 millones 526 mil pesos, de los cuales se han ejecutado 5 millones 108 mil pesos. Con dichos recursos, todas las dependencias involucradas han realizado trabajos de limpieza y desazolve. Con este esfuerzo se retiraron 14 mil 732 toneladas de residuos en 9 mil 700 metros cúbicos de los principales arroyos. Fueron notificadas de los riesgos 33 colonias que colindan con arroyos; se instalaron 3 sistemas de alerta temprana en los arroyos Alfaro, Mariches y Río de los Gómez; se levantaron 8 procedimientos administrativos para evitar que se desarrollaran fincas y se castigó a 6 empresas por depositar escombro.

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El promedio del pluviómetro durante el mes de julio marcó 18 milímetros al día, aunque sólo el 31 de julio se alcanzaron 22 milímetros en menos de tres horas. Esta contingencia desbordó el Río de los Gómez, Delta y El Ejido, lo que provocó el cierre temporal de algunas avenidas. Hasta finales de agosto la presa El Palote alcanzó el 93 por ciento de su capacidad, con un desfogue preventivo a través del vertedor de 1 metro cúbico por segundo. Las presas de Duarte, Ojo de Agua de Los Reyes, El Salto, San Juan de Otates, La Laborcita, Ibarrilla y Echeveste llegaron al máximo de su capacidad de captación. Se encuentran bajo vigilancia por riesgo de deslave Los Castillos, Lomas de Medina, Lomas de Guadalupe, Ibarrilla, Alfaro, Betania y Las Huertas.

TRANSPORTE MODERNIZACIÓN DEL TRANSPORTE El H. Ayuntamiento de León en el Plan de Gobierno Municipal ha definido una serie de proyectos y acciones integrales que logren un entorno urbano y regional ordenado, con respeto y protección al medio ambiente, procurando una movilidad sustentable, segura y equitativa. En esta administración tomamos la responsabilidad de realizar la segunda etapa del Sistema Integrado de Transporte (SIT), propiciar la recuperación del espacio urbano para el peatón y brindar mejores condiciones de seguridad y comodidad a los ciclistas. Para ello, en la integración de la Secretaría de Desarrollo Sustentable, la Dirección de Transporte pasó de atender sólo el transporte público masivo a tratar el tema total de la movilidad del municipio. El aporte del transporte público colectivo para comunicar las distintas zonas de la ciudad ha sido esencial: propicia desarrollo económico y mejora la calidad de vida. El servicio atiende todos los días a cerca de 650 mil usuarios, de los cuales 220 mil usan el Sistema Integrado de Transporte Optibus. El servicio de transporte urbano se atiende a través de 75 rutas, que garantizan una cobertura del 92 por ciento del área urbanizada y con la operación de 1 mil 878 autobuses, los cuales recorren al día 287 mil 200 kilómetros.

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León es el único municipio en México, donde toda la operación del sistema de transporte público está integrada, lo que nos coloca en la punta a ojos de la Secretaría de Desarrollo Social Federal (encargada del tema en el país). Esto es consecuencia de que el rumbo del proyecto de movilidad en León ha trascendido a por lo menos 5 administraciones, con un esfuerzo coordinado entre el Municipio y los empresarios concesionarios. Los resultados se han traducido en beneficios tangibles como ahorro económico de los usuarios, calidad del servicio, reducción de accidentes. Mantuvimos el parque automotor más joven del país, con un promedio de vida de 5 años, lo que mejora la calidad del servicio, la confiabilidad de los despachos y contribuye a disminuir el índice de contaminación de la ciudad. Este año ingresaron 86 autobuses nuevos que, atendiendo el compromiso de disminuir accidentes, tienen un frente más recortado para mejor visibilidad del conductor. En este periodo se aplicaron 22 mil 563 sanciones, de las cuales el 55 por ciento se refieren a aspectos de seguridad y 1 mil 600 infracciones para inhibir el exceso de velocidad. Las condiciones de salud de los conductores del transporte público son esenciales para garantizar la seguridad de los usuarios; por ello, se realizan exámenes para detectar el posible consumo de psicotrópicos. La primera jornada se realizó del 13 de noviembre al 31 de diciembre de 2006 y se aplicaron 1 mil 473 reactivos triples en cocaína, anfetaminas y cannabis, resultando sólo 21 conductores positivos. En el periodo que se informa se realiza la segunda jornada de inspección, donde se han aplicado 1 mil 500 reactivos resultando sólo 19 operadores positivos. Esta cifra, que ha tendido a la baja, se da dentro de un universo de 2 mil 167 operadores registrados. Significa que sólo el 1.3 por ciento del total de conductores da positivo en estos exámenes. El compromiso adquirido por las empresas concesionarias ha dado también resultados tangibles. En el periodo que se reporta, aplicamos sólo 2 procedimientos de suspensión de unidad por accidentes o reincidencia en infracciones a la Ley o al Reglamento de Transporte Municipal y sólo un procedimiento de suspensión de concesión por motivo de reincidencia en accidentes con saldo de personas fallecidas o heridas. Estamos hablando de índices muy reducidos ante un universo de 1 mil 771 autobuses en operación. Los ciudadanos también ejercen su derecho a supervisar la calidad del servicio de transporte. Durante este año recibimos 559 quejas; de ellas, 251 tuvieron fundamento para iniciar un procedimiento de sanción contra el operador, resultando 129 operadores sancionados con un monto promedio de 10 salarios mínimos. En materia de quejas del servicio el índice resulta menor ante el universo de 600 mil viajes diarios en transporte público.

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Se atendieron 706 solicitudes en el programa Miércoles Ciudadano para el cierre provisional de calles, para aumentar frecuencias de camiones o para solicitar nuevas paradas de camión. Mediante el Teléfono Ciudadano se atendieron 52 quejas relacionadas con el maltrato de los conductores o por incumplimiento de frecuencias y horarios. Esta administración ha fortalecido su compromiso de dar atención total a las víctimas de accidentes. En lo que va de la presente administración se dio especial seguimiento y atención a 145 personas con lesiones leves y se dio seguimiento a otras 99 personas lesionadas que fueron atendidas en instituciones médicas de carácter público. Adicionalmente, se gestionó con las empresas participantes de los accidentes, el otorgamiento de un apoyo económico a los familiares de las 8 víctimas del transporte, para el pago de gastos funerarios e indemnizaciones. De estos 8 accidentes, en 3 el parte informativo de Tránsito Municipal señaló como responsables a los conductores de los vehículos del servicio y en las 5 restantes no existió responsabilidad atribuible a los conductores. En base a un análisis estadístico de los accidentes el número total de accidentes se mantiene similar al año pasado, pero en el caso de los accidentes con saldo fatal, se redujeron en un 40 por ciento. La supervisión continua de la autoridad y de las empresas transportistas hacia el desempeño de los conductores, así como diversas campañas de concientización ciudadana, coadyuvaron a dicho logro. Trabajamos permanentemente en la actualización y capacitación de los conductores actuales y nuevos. Supervisamos el programa de capacitación impartido a 458 conductores de nuevo ingreso y a 1 mil 328 para la actualización de conocimientos. También se impulsó el programa de “Premiación de los Mejores Conductores”, con la realización de 11 eventos donde se entregaron 558 reconocimientos e incentivos económicos a los conductores responsables en su trabajo. Para mejorar la información a los usuarios del servicio público de transporte y la operación, se han señalizado durante el periodo 171 puntos de parada tradicionales, con lo cual se rebasan los 1 mil 300 puntos de parada señalizados en la ciudad, además de atender 12 peticiones de reubicación o retiro de parasoles, de los 310 con que cuenta la ciudad.

Para impulsar, destacar y apoyar las mejores prácticas empresariales, se realizaron 2 evaluaciones a las empresas transportistas, para verificar el cumplimiento de los acuerdos tarifarios y compromisos de modernización del servicio, midiéndose indicadores de operación, infraestructura, seguridad, trato e imagen y calidad en el servicio.

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Con respecto al servicio suburbano se implantó una nueva imagen en los vehículos con que se presta el servicio para tener un mayor control durante su operación y mejorar la identificación tanto de los usuarios como de la propia autoridad. Atendimos las peticiones de los usuarios con 28 modificaciones de recorrido de ruta, 2 cambios de base, 2 ajustes al parque vehicular y 2 para ajuste de los planes de operación; con ello se beneficiaron cerca de 25 colonias. En coordinación con las Secretarías de Obra Pública y de Seguridad, se autorizaron 234 desvíos provisionales de rutas por festividades, actividades deportivas u obras en la vía pública. En cuanto al servicio de alquiler sin ruta fija (taxis), se realizaron 28 dictámenes de factibilidad de sitios en la vía pública, resultando el 77 por ciento favorables. En las rutas troncales del Sistema Integrado de Transporte la principal demanda atendida a los usuarios fue reducir los tiempos de viaje de 3 a 5 minutos. Para mejorar la ocupación de los autobuses articulados se redujeron también los tiempos de paso entre uno y otro: en la hora de máxima demanda de la mañana, los tiempos de salida pasaron de 4 a 3 minutos; al mediodía y en la noche de 5 a 4 minutos. Todo proceso de obra vial genera problemas de congestión, velocidades más bajas y mayores tiempos de viaje. Tal es el caso de la construcción del Distribuidor Vial Juan Pablo II. A pesar de la magnitud de la obra, con el apoyo de las empresas Optibus el impacto a los usuarios fue mínimo. Para ofrecer mejor información a los usuarios, se colocaron los primeros letreros informativos de horarios de salida de lunes a domingo para autobuses de las rutas A62 y X62 en las estaciones de transferencia Delta y San Jerónimo, siendo estas rutas las primeras en la ciudad que cuentan con este tipo de letreros informativos destinados al usuario, como un componente innovador para el SIT. En el afán de mantener la infraestructura del sistema en condiciones que garanticen la seguridad, en el periodo se han ejecutado un total de 15 acciones de mejora, invirtiendo en ello poco más de 450 mil pesos. Por otra parte, se adecua el marco legal para dar aplicación a las reformas de ley y se revisan y optimizan los procesos internos. Respecto al marco legal y derivado de las reformas realizadas por el Estado a la Ley de Tránsito y Transporte, en materia de servicio público de transporte en todas sus modalidades, se elaboraron propuestas de ajustes o modificaciones al Reglamento de Transporte Municipal de León que ya están en operación. La consolidación de un sistema de transporte eficiente garantiza el aumento en la calidad de vida de toda una ciudad. Este principio motiva el esfuerzo que León ha invertido por más de una década en el tema. Hoy cada paso dado es muy significativo e importante.

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Desde que inició la actual Administración Municipal, nos hemos dedicado a la tarea de garantizar la gestión de recursos con la Agencia Mundial del Medio Ambiente (GEF) y Banco Mundial. En reuniones sostenidas con representantes de Banco Mundial y Sedesol, se ratificó el compromiso para que a través de la Secretaría de Hacienda y Banobras, se disponga de 1 millón 500 mil dólares, para los estudios y proyectos de la segunda etapa del SIT. Por otra parte, el municipio suscribió un convenio con el Centro de Transporte Sustentable (CTS), quien contará con el apoyo técnico del World Resources Institute y con los recursos financieros donados por las fundaciones Shell y Caterpillar, hasta por el equivalente de 150 mil dólares. Con ello se contará con la asistencia técnica de expertos para el desarrollo de soluciones a los problemas de transporte y movilidad del municipio de León, lo cual redundará en la consolidación e instrumentación de una estrategia integral de soluciones sustentables a los problemas de transporte y movilidad. BICI – ESPACIO En León el 30 por ciento de las personas usan bicicleta. Esta cifra es contundente para voltear los ojos a este sector vulnerable de la movilidad y dotarle de la infraestructura que le otorgue la seguridad para su traslado y que fomente el uso del más sano de los sistemas de transporte. Por esta razón Bici-espacio es uno de los proyectos Emblema del Municipio y las acciones planeadas pretenden la transformación en infraestructura y conciencia ciudadana en los tres años de la administración. En el periodo que se reporta, se elaboraron los términos de referencia para la convocatoria y contratación del estudio para el diseño de Red de Ciclovías para la ciudad, con base en la demanda actual y futura de los usuarios de este modo de transporte, donde se contempla también el programa para el mantenimiento de las ciclovías existentes. De igual forma, se trabaja en la generación de normas para el uso de las vías ciclistas, para el respeto y cuidado de estos actores vulnerables de la movilidad, que permitan sentar las bases de discusión y análisis de ciudadanos, expertos y autoridades. A la par del diseño e infraestructura de ciclovías y para fomentar una cultura de movilidad sustentable, se puso en marcha bajo el liderazgo de la Comisión Municipal del Deporte (COMUDE), la Ruta Recreativa de León. Este evento dominical se lleva a cabo en 8.2 kilómetros del bulevar Francisco Villa, una de las vialidades principales de la ciudad, para dar el mensaje contundente de que este sector de la población tomará para sí la infraestructura vial más importante de León.

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De las 8:00 a las 12:00 del día, más de 3 mil habitantes toman la vía cada domingo para realizar cualquier tipo de actividad física, con seguridad para las familias, adultos mayores y discapacitados; un ejercicio de democratización y aprovechamiento del espacio público que genera sentido de pertenencia. El fenómeno social ocurrido en la Ruta Recreativa es aprovechado para llevar a cabo acciones de educación y sensibilización para el cambio de comportamiento respecto a peatones, ciclistas, y ciudadanos vulnerables; con ella, hoy León forma parte de la Red de Ciclovías de las Américas, conformada por ciudades de más de 10 países. La inversión en la movilidad de las personas y el impulso a políticas que la hagan sustentable, es tema fundamental de esta administración. Con estas acciones estamos seguros de que la infraestructura que operará al final del trienio será usada por ciudadanos identificados, orgullosos de ella y sensibles a su propia regulación cívica.

INSTITUTO MUNICIPAL DE VIVIENDA DE LEÓN - IMUVI El Instituto Municipal de Vivienda, IMUVI, se propone el mayor reto de su historia: la transformación del paisaje urbano donde la seguridad patrimonial, la vivienda digna, los servicios básicos y un entorno con oportunidades les aseguren una mejor calidad de vida a los leoneses que menos tienen. Para lograrlo, IMUVI, emprendió una reorganización al interior de la institución así como negociaciones con dependencias gubernamentales, y organizaciones civiles; para sentar las bases institucionales que le aseguren el cumplimiento de sus metas. El primer paso fue la reestructuración interna de IMUVI, que fue recibido con dificultades financieras, cartera vencida, sin reservas territoriales y con una estructura organizacional disfuncional frente a las nuevas realidades del sector. Sanear la casa implicó decisiones dolorosas y complicadas: despidos, revisión de cuentas, reorganización de personal, fusión de departamentos y el surgimiento de nuevas áreas. Ahora, se trabaja en la consolidación de una estructura fuerte, responsable, presta al cumplimiento de metas y retos. Al exterior, se encontró un panorama difícil al contabilizar 352 fraccionamientos irregulares y en constante expansión; resultado final de la falta de políticas públicas efectivas para controlar el crecimiento de la ciudad. El crecimiento irregular originó un pasivo urbano por 7 mil 400 millones de pesos; costo que equivale a la inversión necesaria para la introducción de los servicios de agua, electrificación, drenaje, guarniciones y banquetas.

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En los desarrollos irregulares se estima la existencia de 73 mil 079 lotes; mientras que la ciudad requiere 9 mil 425 viviendas cada año y resolver un rezago histórico de 30 mil 370; es decir en la irregularidad existen suficientes espacios para resolver la demanda de vivienda de los próximos cuatro años, e inclusive, satisfacer el rezago. Ante este panorama, se trabajó en 2 vertientes: la creación de políticas públicas y un proyecto que contribuyera a redensificar la demanda habitacional; ambos en cumplimiento de los Proyectos Emblema de esta administración “Consolidación de Infraestructura en mi Barrio y mi Comunidad” y “Programa Municipal para el Aprovechamiento del Suelo Urbano”. Así, luego de intensas negociaciones y reuniones con Desarrollo Urbano, Obras Públicas, IMPLAN, SAPAL, colegios de profesionistas y organizaciones empresariales y organizaciones civiles; se instrumentaron las Normas Urbanas para la Consolidación del Suelo y Fomento a la Producción de Vivienda que a mediano y largo plazo permitirán abatir el rezago habitacional de vivienda para los que menos tienen al normar y estimular las inversiones en materia de producción industrial y producción social de vivienda. Las Normas respaldan el proyecto emblema “Programa Municipal para el Aprovechamiento del Suelo Urbano” Polígonos Territoriales de Actuación Concertada que darán origen a la creación y consolidación de 26 nuevos barrios en: Las Joyas, Villas de San Juan, Cañada-Jacinto López e Ibarrilla Medina; donde se darán las principales acciones del instituto en materia de regularización, redensificación del suelo, estímulos para vivienda popular, vivienda económica, adquisición de lotes con servicios e introducción de servicios; acciones que transformarán el paisaje urbano y modificarán radicalmente la calidad de vida de los habitantes. Las acciones emprendidas en los Polígonos Territoriales de Actuación Concertada serán vigiladas y coordinadas por el Comité Intersectorial de Vivienda y Asentamientos Humanos; que por su trascendencia encabeza, el Presidente Municipal, Vicente Guerrero Reynoso y cuya creación fue aprobada por unanimidad de fuerzas políticas que integran el H. Ayuntamiento de León. A los proyectos de gobierno se unen las organizaciones civiles, 65 de ellas se inscribieron por voluntad propia en un registro preliminar oficial, acción que expresa el interés por integrarse a la legalidad, a los Nuevos Barrios, regularizar sus propiedades y beneficiarse de los estímulos para vivienda. La suma de voluntades de las organizaciones civiles responde además al respeto a las reformas al Código Penal que castigan la venta de terrenos irregulares. Para el cumplimiento de nuestras metas, se definieron 4 líneas estratégicas: Vivienda Popular, Vivienda Económica, Gestión de Ahorro, Crédito y Subsidio, y Asesoría Jurídico Patrimonial.

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VIVIENDA POPULAR La vivienda popular se propone en los próximos 5 años incorporar a 66 fraccionamientos a la producción social de vivienda, en los que además de introducir servicios de drenaje, agua, electrificación banquetas y guarniciones en beneficio de 74 mil leoneses; se estimulará con el fomento al ahorro, la gestión de créditos y el otorgamiento de subsidios para la adquisición de lotes con servicios, autoconstrucción y mejoramiento de vivienda. GESTIÓN DE AHORRO, CRÉDITO Y SUBSIDIO El IMUVI diseña instrumentos de ahorro para facilitar el acceso al crédito y al subsidio a través de los cuales se apoyará la adquisición de lotes con servicios, mejoramiento y adquisición de vivienda. Firma Convenio IMUVI-CONAVI Para los tres niveles de gobierno, la política de vivienda debe privilegiar el sentido social y encontrar alternativas accesibles para que las familias de escasos recursos, de acuerdo a sus posibilidades y preferencias tengan acceso a una vivienda decorosa. IMUVI, la Comisión Nacional de Vivienda y la Sociedad Hipotecaria Federal firmaron el convenio “Esquemas de Financiamiento y Subsidio Federal para la vivienda Popular y Económica” que en una primera etapa pone a disposición 226 millones de pesos a 7 mil familias para que construyan y mejoren sus viviendas, adquieren una vivienda nueva o inicien un patrimonio con un lote con servicios. ASESORÍA JURÍDICO PATRIMONIAL Fue creada la Unidad de Atención a Beneficiarios que responderá en forma clara, sencilla y oportuna las solicitudes de la población en materia de seguridad jurídica patrimonial, en los fraccionamientos expropiados hasta diciembre del 2006. En esta unidad, la población podrá resolver sus dudas en materia de vivienda y del cuidado de su patrimonio familiar, se dará trámite a sus solicitudes de créditos, subsidios, regularización y escrituración; en forma gratuita. A la fecha, 9 mil personas han sido beneficiarios de esta unidad al obtener respuestas concretas y/o resolutorias en cada visita. En la Unidad de Atención a Beneficiarios se dará impulso al fomento al ahorro, como vía para que la población pueda acceder al crédito y subsidio.

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ESCRITURACIÓN Y REGULARIZACIÓN Dar seguridad jurídica en la tenencia de la tierra y asegurar el patrimonio de las familias que adquirieron un lote en un fraccionamiento irregular es sin duda, la principal tarea de nuestros procesos de regularización y escrituración. En este periodo entregamos 2 mil 175 escrituras, que permiten a igual numero de familias tener tranquilidad y asegurar el patrimonio de sus hijos y a la vez iniciar en un proceso de mejora de vivienda o autoconstrucción. Un total de 9 mil 500 leoneses, hoy cuentan con su patrimonio seguro. Algunas colonias beneficiadas son: Ampliación Nuevo Amanecer, Arboledas del Campo I y II, Cañada de Alfaro, Brisas de San Francisco, Cerrito de Jerez, Esperanza de Alfaro, Jacinto López, Lomas de Jerez, Lomas de Medina, Plaza de Toros II, San Juan Bosco y Sangre de Cristo. En la zona rural, se regularizó a la comunidad Malagana y están en proceso tres poblados más: San José de los Sapos, La Laborcita y San Juan de Otates donde 794 familias se beneficiarán al obtener un título de propiedad. Con este trabajo la actual Administración Municipal va un paso delante. Firme, en una postura más proactiva; ofreciendo soluciones habitacionales viables, accesibles y oportunas para mejorar la calidad de vida de los leoneses.

PATRONATO DEL PARQUE ZOOLÓGICO DE LEÓN El Parque Zoológico de León es uno de los espacios favoritos para el esparcimiento, recreación, diversión y convivencia de las familias leonesas. Mantenimiento general Con una inversión de 410 mil 381 pesos llevamos a cabo el mantenimiento de albergues, jardines, instalaciones, sanitarios, red de agua y eléctrica, lo cual permite brindar mayor seguridad, comodidad y estética al público visitante, así como una mejor calidad de vida a nuestra colección faunística. Se concluyeron las remodelaciones de los albergues del tapir y de elefantes por un total de 869 mil 299 pesos. Con el apoyo Municipal de 1 millón de pesos se dará seguimiento y culminación al proyecto (primera etapa) del “Ecoparque Safari” (Clínica veterinaria, iluminación de puente y sistema eléctrico e hidráulico), el cual será ejecutado y supervisado a través de la Secretaría de Obra Pública del Municipio.

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Con una inversión estatal de 729 mil 434 pesos, se culminó la estructura para el encierro de hienas, bodega y sanitarios en el área del safari; dichas obras fueron ejecutadas y supervisadas por la Secretaría de Obra Pública Municipal. Actualmente el Patronato del Parque Zoológico de León cuenta con la certificación de la AZA (American Association of Zoological Parks and Aquariums) obteniendo un mayor prestigio, profesionalismo y facilidad para el acceso a becas, cursos e intercambio de animales. En la actualidad, sólo 2 zoológicos en México cuentan con esta certificación: el zoológico de Africam Safari en Puebla y el Zoológico de León. Se adquirió con recursos propios equipo de oficina, radiocomunicación, cómputo y maquinaria e implementos por la cantidad de 310 mil 013 pesos. Atención a visitantes y escolares Durante el periodo que se informa, el Zoológico de León recibió a más de 700 mil visitantes, de los cuales 25 mil 602 fueron escolares, promoviendo entre ellos la interacción y aprendizaje de especies animales, así como la participación en juegos y manualidades cubriendo aspectos de conservación. Adquisición de nuevos ejemplares Se realizó la adquisición de los siguientes ejemplares a través de intercambios con otras instituciones zoológicas: Antílope eland (taurotragus oryx), Ñú (conno chaetes taurinus), Genetta africana (genetta tigrina), Turaco de cresta roja (tauraco erytrocephalus) Turaco cara blanca (Tauraco leucotis). Además, se registraron los nacimientos de diversas especies: lemur de cola anillada (Lemur catta ), zorro volador (Pteropus rufus), papión de guinea (Papio hamadryas papio), pavon (Oreophasis derbianus), lo cual enriquecerá la colección faunística Institucional y la conservación de especies en peligro de extinción.

PARQUE METROPOLITANO DE LEÓN En el periodo que se informa, el Parque Metropolitano ha recibido la cantidad de 1 millón 052 mil 670 visitantes, (758 mil 049 visitantes con boleto pagado, 260 mil 129 visitantes con cortesías y descuentos especiales y 34 mil 492 de grupos especiales). Hemos realizado inversiones de mejora por un monto de 9 millones 321 mil 839 pesos en: Mobiliario, equipo de transporte y de cómputo, maquinaria y rehabilitación de las instalaciones.

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Destaca en las inversiones la remodelación de la zona de balcones, ampliación del puente de los castillos, arreglo de pistas perimetrales los cuales fueron aportados por Gobierno del Estado. El parque ha realizado labor social ofreciendo descuentos del 50 por ciento a 11 mil 861 visitantes de empresas, instituciones educativas, deportivas y de servicio. El Festival Internacional del Globo ha posicionado al Parque Metropolitano como uno de los más importantes del centro del país y sede de grandes eventos. Durante su edición 2006 reunió a más de 80 globos aerostáticos que lo ubica como el festival de globos aerostáticos más grande de Latinoamérica, generando una importante derrama económica para la industria turística de la ciudad y en el cual recibimos a más de 150 mil visitantes durante los 4 días que dura el festival. PARQUE LOS CÁRCAMOS Apoyamos con el acceso gratuito a instituciones educativas, empresariales, deportivas y de beneficencia con un total de 11 mil 007 visitantes.