El Inmobiliario mes a mes, Nº 146 / Octubre de 2015

año XVnº146

El InmobiliarioEl InmobiliarioLa herramienta út i l para el profes ional

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Primer Plano

sumario

Octubre 2015 El Inmobiliario mes a mes

Editorial ....................................... 5l El feriante inmobiliario

Empresas ................................... 6l Sareb lanza una campaña de suelos

para inversores y promotoresl Vertebra: un nuevo sello constructor

irrumpe con fuerza en el mercadol Martinsa-Fadesa pide su exclusión de

Bolsal Cogesa marca máximos en la compra

de suelo en Madrid

Vivienda ..................................... 25l Más cerca de la estabilización que de la

recuperación

Centros Comerciales ........... 36l Los nuevos escenarios del retail, a

debate en el II Foro de la AECCl Knight Frank comercializará

torrecárdenas, el mayor centrocomercial de Almería

l Ikea Centres invertirá 200 millones ensu complejo comercial del Algarve

l redevco y Ares crean una jointventure para invertir 500 millones enEspaña y Portugal

l El parque comercial El Manar y elcentro comercial Montecarmelocambian de dueños

Oficinas ........................................ 46l Las rentas y los precios de los

inmuebles prime subirán en Madrid yBarcelona

l Villar Mir encuentra un fondo suizopara promover en Las Cuatro torres

l IBA Capital compra la sede deVodafone y GreenOak el número 77de Fuencarral

l trajano Iberia paga 40 millones por elEdificio Echevarría de Bilbao

Industrial ...................................... 51l Merlin adquiere en Madrid tres

complejos logísticos y el centrocomercial Arturo Soria

Hoteles ......................................... 54l Los turistas extranjeros incrementan

sus gastos en España un 7%

El trastero .................................. 56l Egipto, más allá de la tierra

de los dioses

EditorJulio irazábal

Coordinadorayolanda durán

Maquetaciónbárbara lópez

Colaboradores José l. fernández liz

benito badrinas (Barcelona)

redacciónC/ la palma, 20-1ª int. izda.

28004 madridtfno. 91 522 41 79fax 91 559 66 53

[email protected]

Imprimeapyce & Grafisur

Depósito Legalm-413377

ISSN1578-2819

El InmobiliarioEl Inmobiliariomes a mesmes a mes

www.elinmobiliariomesames.com

3

Crédito sí, para proyECtos viablEsy sostEniblEs ......... 6

la ErrátiCa polítiCaurbanístiCa dElayuntamiEnto dE madrid .................... 10

Corpfin Capital primErEtail ii soCimi dEbuta En El mab .......................... 11

las rEsidEnCias dEEstudiantEs, un produCto al alza...............................................12

El inmobiliario sE va dE fErias:

BMP, SIMA OtOñO y II FOrO AECC

.......................................................... 30 y 36

SUMARIO OK b:Maquetación 1 15/10/2015 16:04 Página 3

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Editorial

5Octubre 2015 El Inmobiliario mes a mes

Como todos los años por estas

fechas el inmobiliario hace las

maletas. La agenda marca en

un círculo rojo tres citas conse-

cutivas que requieren la presencia física de

los profesionales, y que no admiten discu-

sión. Primero llega Barcelona Meeting

Point y a continuación hay que regresar de

nuevo a Madrid porque les espera el

SIMA Otoño; cuatro días después, el Foro

de la AECC. Y, en el mes de noviembre,

toca Cannes.

La suerte está echada para el nutrido ejér-

cito que forma la infantería inmobiliaria. La

mente del feriante se prepara para un

nuevo reto de supervivencia. Ganar la

batalla al desaliento. Demostrar que hay

vida más allá de las adversidades, que el

camino se despeja con pasos firmes y cer-

teros, al margen de las veleidades del

poder y los dictados del capital acorralado

en sus propias contradicciones.

El soldado no duda, simplemente obede-

ce órdenes y, si es preciso, muere en el

cumplimiento de la misión. Es el adelanta-

do del cambio, el necesario player que sale

al encuentro del emergente comprador

postcrisis, de la misma manera que abre

oportunidades de negocio con los nuevos

agentes: los fondos de inversión, las soci-

mis o los repentinos promotores salidos al

rebufo del caos.

Esa legión de abnegados guerreros con

nombres y apellidos a los que hoy rendi-

mos tributo, muy posiblemente, aceleró

la venta de los activos no estratégicos que

congestionaban el sistema financiero espa-

ñol tras la crisis. Más tarde, convirtió las

carteras de préstamos problemáticos en

préstamos sindicados y en préstamos indi-

viduales que aliviaron a las inmobiliarias en

dificultades y, seguramente, logró que las

entidades financieras redujeran el ritmo de

ventas de sus inmuebles e intentaran

movilizar el suelo adjudicado para liderar

promociones de alta demanda, que se

transformarán en créditos hipotecarios en

el futuro.

Hoy, el panorama para el sector inmobilia-

rio es innegable que está mejor. El crédito

bancario, la parte sustancial que sostiene

cualquier industria, comienza a fluir entre

particulares y empresas, aunque muchos

ciudadanos y compañías, especialmente

las pymes, todavía no pueden obtener los

recursos que necesitan de la banca. Y es

que, con el precedente caótico que sentó

el exceso de crédito y la laxitud de condi-

ciones de éste en el periodo previo al

estallido de la burbuja, es poco probable,

ni deseable, a decir de otros, que se abra

el grifo del dinero en los próximos meses

de manera indiscriminada para todos. Tan

sólo para aquellos promotores que sean

capaces de fijar criterios razonables con

las entidades financieras que deriven en

operaciones viables y sostenibles, como

ha precisado el BBVA.

Lejanas en el tiempo, pero frescas en la

memoria, están las gestas de aquellos

intrépidos personajes de leyenda que cru-

zaron por primera vez la frontera para

vender casas en el mercado internacional

francés porque aquí no había ferias inmo-

biliarias. Afortunadamente, ahora no hace

falta que sus sucesores atraviesen el país

para pulsar los biorritmos de la oferta y de

la demanda, puesto que permanece la

esencia: la figura insustituible del feriante

inmobiliario. Para todos aquellos entraña-

bles compañeros que estos días preparan

su equipaje cargados de sueños y proyec-

tos, puede que salga el sol. u

el feriante inmobiliario

Julio irazábal, Editor.

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6 El Inmobiliario mes a mes Octubre 2015

Empresas

No obstante, pese a la mejoríade los datos, lo cierto es queaún muchos ciudadanos y

compañías, especialmente pymes,todavía no pueden obtener los recur-sos que necesitan de la banca. Y esque, es tal el precedente caótico quesentó el exceso de crédito y la laxitudde condiciones en esta crisis, que elBanco de España se ha apresurado apuntualizar que no es probable "nideseable" que el crédito, que conti-nuará al alza en los próximos meses,alcance los excesivos niveles previos ala crisis, "por el riesgo de acumulaciónde desequilibrios que pueden aumen-tar la vulnerabilidad de la economíaespañola", asegura.

Así lo refleja el último Boletín delorganismo correspondiente al mes deseptiembre publicado, que contieneun informe de la evolución de la acti-vidad y de la estructura del mercadode crédito en España entre 2004 y2015. En esta década la actividad cre-

diticia se ha caracterizado por su perfilcíclico, señala el Banco de España, convolúmenes crecientes en la etapa deexpansión seguidos de una intensacaída en la fase de crisis; desde 2013,se encuentra en un periodo de recu-peración gradual. En cualquier caso, laFundación de Cajas de Ahorros (Fun-cas) asegura que todos los datosapuntan a que el mercado inmobiliarioha entrado en una fase de estabiliza-ción y apunta la "normalización", aun-que el proceso será "progresivo" por-que la financiación de la demanda seve afectada por el proceso de desapa-lancamiento de la economía y unatasa de paro aún elevada, que condi-

ciona "significativamente" el riesgo delcrédito.

Otro de los hechos destacados delperiodo es la paulatina reducción delnúmero de entidades, consecuenciadel proceso de reestructuración delsector financiero -que estaba sobredi-mensionado- abordado en los últimosaños. Este recorte en el número deefectivos no ha afectado en modoalguno a la libre competencia, y la pro-porción entre créditos y depósitos semantiene en sus niveles medios histó-ricos.

Cuadro de estabilizaCiónSi se toma como referencia los últi-

mos doce meses, el aumento intera-nual es del 11%. Destacan las hipote-cas a hogares, que suben en el con-junto de los últimos doce meses un34% y encadenan 10 meses de subi-das. En consumo, el porcentaje seeleva al 39% y en empresas crece al6%. Pero la concesión de préstamostambién va por barrios, y hay querecordar que "el 60% de la poblacióndel rango de 25 a 30 años, que es elde formación de nuevos hogares notiene acceso a una hipoteca aún",como sostiene Fernando Rodrí-guez de Acuña, director ejecutivode la consultora RR de Acuña y Aso-ciados. El directivo aplaza a dentro dedos años el acceso completo a losbancos de la demanda solvente.

¿Y en cuanto al crédito al promotor?Rodríguez de Acuña puntualiza que elcontrol de la operación por parte delbanco es mucho mayor, "con un por-centaje mínimo del 50% asegurado enlas ventas, y una fiscalización de laspreventas, para comprobar si son sol-ventes".

No se puede negar que el crédito bancario comienza a fluir entre particulares y empresas.Según los datos provisionales publicados por el Banco de España, el crédito nuevo concedidopor las entidades financieras a estos colectivos sumó en agosto 29.713 millones de euros, lo quesupone un avance del 26 % en tasa interanual, y el séptimo mes consecutivo de crecimiento.Aunque todavía no es suficiente para elevar el volumen total de la cartera.

La mayor parte de los jóvenes, responsablesde la formación de nuevos hogares, no tieneaún acceso al crédito.

El aumento interanuales del 11%, donde las

hipotecas a particularesencadenan diez meses

de subidas

Crédito sí, para proyeCtosviables y sostenibles

empresas:Maquetación 1 15/10/2015 16:10 Página 6


Empresas

Así, no es de extrañar que los exper-tos de Funcas crean que se está produ-ciendo una estabilización en el sectorinmobiliario y no una "recuperación sig-nificativa" como predicen algunos, loque hace "poco probable" que se repi-tan los riesgos del pasado que desem-bocaron en una burbuja inmobiliaria.Ésta es la conclusión a la que llegan losexpertos de Funcas, Santiago Carbóy Francisco Rodríguez, en el artí-culo 'Estabilización y saneamientoinmobiliario' del último número de larevista 'Cuadernos de InformaciónEconómica', editada por Funcas.

En concreto, creen que el número dehipotecas sobre vivienda, el aumento delnuevo crédito y las transacciones deventa muestran crecimientos que seexplican por las bajas cifras de partida,pero que siguen "muy lejos" del volumende operaciones que se realizó cuando elmercado estaba en plena efervescencia.Además, consideran que la evolución delos precios permite no sostener que seestá produciendo un repunte "significa-tivo ni sostenido", puesto que los "ligerosaumentos" están marcados por un com-portamiento "irregular". De hecho, creenque los precios podrían haber caído denuevo en los meses de verano.

la venta de inmueblesavanza lentamente

En otro artículo, el economista JoséMaría Montalvo explica de forma

muy significativa la lógica de las entida-des bancarias en estos años, con el pro-blema que ha supuesto el peso delladrillo en su balance. De hecho, ase-gura que las expectativas de mejora delsector y de subidas de precios hangenerado "cierta controversia" sobre laposibilidad de que los bancos esténreduciendo el ritmo de venta de susviviendas esperando a mejores precios.

Montalvo recuerda que la crisisinmobiliaria cogió al sistema financieroespañol con un "enorme riesgo" inmo-biliario y la exposición se redujo deforma "muy lenta" al principio. A partirde 2012 el proceso se aceleró con laventa de activos no estratégicos, comoempresas de recobro y plataformasinmobiliarias. En una segunda fase elproceso evoluciona con la venta de

carteras de préstamos problemáticos,participaciones en empresas inmobilia-rias, en préstamos sindicados y enpréstamos individuales a empresasinmobiliarias con problemas financie-ros y venta de adjudicados.

Montalvo cree que mientras que laventa de créditos está reduciendo "sig-nificativamente" el riesgo inmobiliariode las entidades, la venta de inmueblesavanza "más lentamente", haciendoque el 'stock' de adjudicados inmobi-liarios siga aumentando. Y en una ter-cera fase que comenzó a finales de2014, algunas entidades han reducidoel ritmo de venta de sus inmuebles eintentan movilizar el suelo adjudicado,que presenta una elevada proporcióndel total de adjudicados inmobiliarios,liderando promociones en localizacio-

El director de Financiación de RealEstate de BBVA, Juan de

Ortueta, que participó en el foro'Un nuevo sector inmobiliario: mode-los alternativos de gestión y financia-ción' organizado por el IE BusinessSchool en colaboración con Irea, diólas claves para prestar: apostar porproyectos de calidad junto con pro-motores, en base a una responsabili-dad compartida entre ambos.

Y esto, ¿en qué se traduce? Pues enque es imprescindible buscar proyectosde calidad y crear una relación de con-fianza con el promotor. A su juicio, es

necesario establecer un acuerdo de res-ponsabilidad compartida en el que tantola entidad financiera como los promoto-res fijen criterios razonables que derivenen operaciones viables y sostenibles.

Otro aspecto que ha querido des-tacar el director de Financiación de

BBVA es la importancia de contarcon un promotor que conozca bienel mercado local de cara al desarrollode un proyecto. Un hecho quereduce enormemente los riesgos queasumen las diferentes partes implica-das en cada proyecto.

Crédito a promotores en proyeCtos 'viables y sostenibles', según bbva

Juan de Ortueta,(primero por la izda), acompañado de la mesa de debateorganizada por IE e Irea.


Empresas


En el último año, las principalesentidades han conseguido reducir

su exposición total al sector inmobi-liario (tanto inmuebles en balancecomo créditos) en 45.150 millonesde euros, o un 23,6%, hasta situarlaen 146.253 millones. De esta cifra,98.870 millones son inmuebles y elresto son créditos.

Hay que recordar que las cifras serefieren al valor bruto en balance, esdecir, sin descontar las provisionesque los bancos han ido acumulandopara hacer frente al deterioro deestos activos. Esto significa que elriesgo real que todavía tienen lasentidades es más bajo, rondando encada partida los 40.000 millones.

Dentro de esta tendencia general dereducción de la exposición inmobilia-ria, las distintas entidades tienen estra-tegias y resultados distintos. Los datosde las memorias semestrales revelanque CaixaBank y Bankia son los quemás han avanzado hacia el objetivo.

CaixaBank ha conseguido reducirsu stock inmobiliario bruto en casi

100 millones, y ha amortizado otros5.116 millones de créditos a promo-tores. El banco catalán asegura que larecuperación del mercado inmobilia-rio le está permitiendo no sólo incre-mentar el volumen de ventas deadjudicados, sino también reducir laspérdidas asociadas, es decir, quevende a un precio muy parecido alvalor neto del activo (valor contabledescontando la provisión realizada).En el periodo examinado, CaixaBankha comercializado inmuebles por2.346 millones de euros, entre ventasy alquileres.

En el caso de Bankia, la caída de laexposición total al ladrillo roza el17%. Los inmuebles en balance hanbajado hasta los 4.343 millones y loscréditos hasta los 1.493 millones.Cabe recordar que las cifras de Ban-kia son tan bajas con respecto a loscompetidores porque la entidad(igual que las demás que fueronnacionalizadas o recibieron ayuda)traspasó la gran parte de su ladrillotóxico a la Sareb, el banco malo par-

ticipado por el sector público y accio-nistas privados (la mayoría de ellos,entidades financieras sanas).

Santander se sitúa en el tercerlugar del ránking, con una reduccióndel peso inmobiliario del 13%. Elstock de inmuebles del banco quepreside Ana Botín ha bajado en477 millones en la comparacióninteranual, hasta los 10.381 millo-nes, mientras que los créditossuman 8.653 millones, tras reducirsemás del 21%. La morosidad deestos créditos es la segunda másalta, con una ratio del 66,3%, supe-rada sólo por la de BBVA, con el67,8%. En el primer semestre, San-tander vendió unos 5.200 inmue-bles, reduciendo el ritmo que habíamantenido en 2014. No obstante,el banco asegura que los descuen-tos son ahora menores y que enalgunos casos hasta está consi-guiendo pequeñas plusvalías conestas ventas. Sólo dos, Sabadell yBBVA, aumentaron su exposición alladrillo en el último año. u

nes de alta demanda para transformarlos activos de difícil realización en prés-tamos hipotecarios en el futuro.

el bbva Constata unimpulso de las ventas yde la finanCiaCiónhipoteCaria

BBVA Research constata una estabi-lización del sector inmobiliario españolmarcada por la expansión de la ventade viviendas en verano, el fuerteimpulso de la financiación hipotecaria yla revalorización de los precios resi-denciales en casi todas las comunida-des. Y es que, según este banco, elmercado hipotecario sigue beneficián-dose de un entorno de bajos tipos deinterés y donde se muestra una ligeramejoría en la percepción del riesgopor parte de las entidades de crédito.A día de hoy, el mercado sitúa las pri-meras subidas de tipos de interés afinales de 2018 y las entidades financie-ras dan señales de que perciben una

ligera mejoría de los riesgos a la horade conceder créditos hipotecarios.

La reducción de los costes de finan-ciación está permitiendo que el cré-dito hipotecario siga repuntando confuerza, tanto en número de hipotecascomo en el volumen total de créditoconcedido. Con este escenario, lacompraventa de viviendas financiadasmediante un préstamo hipotecario seha disparado desde 2013. De enero ajulio se han concedido 92.741 nuevashipotecas y se han vendido 228.047viviendas, lo que supone un 40% deltotal, frente al escaso 16% que repre-sentaban en 2013. Ya se han dado máshipotecas nuevas en los siete primerosmeses de 2015 que en todo 2014,según BBVA.

Este repunte del acceso al crédito sedebe, por un lado, a la mejora de laeconomía de las familias. Durante losúltimos trimestres, la renta disponiblesigue en aumento, lo que les está per-mitiendo ahorrar sin tener que dismi-nuir su nivel de consumo, según losdatos del Instituto Nacional de Estadís-tica. Para BBVA Research, “es de espe-rar que parte de ese ahorro se destinea nueva inversión en vivienda”.

Los precios de las viviendas tambiénestán recogiendo la mejora en la conce-sión del crédito. Aunque el mercadosigue siendo bastante heterogéneo. Losúltimos datos conocidos del Índice dePrecios de la Vivienda (IPV) mostraronun crecimiento interanual del 4% en elsegundo trimestre del 2015 y ya sumancinco trimestres de precios crecientes.Madrid y Baleares experimentaron unmayor crecimiento de sus revalorizacio-nes, con el 9,5% y 7,7%, respectiva-mente. Mientras que Navarra y Galiciasolo crecieron en tasas del 2,4% y 2,9%.

Caixabank y bankia, Campeones en la reduCCión de la exposiCión inmobiliaria en el último año

Hoy se compran tresveces más casas con

una hipoteca que hacedos años



Empresas


la errátiCa polítiCa urbanístiCadel ayuntamiento de madrid

Por ejemplo, la Junta de Gobiernodel Ayuntamiento de Madrid haaprobado un concurso de ideas

para remodelar la plaza de España y suentorno, que dirimirá un jurado y no sesometerá a consulta ciudadana, aunquesí a debate público. El día del anuncio, eldelegado de Desarrollo Urbano Soste-nible del Ayuntamiento de Madrid,José Manuel Calvo, no aportó nin-guna novedad en relación a las negocia-ciones con el Grupo Wanda para elEdificio España, sino que insistió en el"requisito" de que ha de mantener lafachada actual. Sobre esa base, instó a lacompañía china a presentar el proyectoque quieren realizar. Pero desde elentorno del grupo chino desconfían deque esta iniciativa no acabe por mania-tar el proyecto original.

Pero donde el Ayuntamiento hasorprendido realmente es en la reti-rada del recurso contra la suspensiónde la Operación Calderón. La víspera,el concejal de Desarrollo Urbano Sos-tenible, José Manuel Calvo, afirmó altérmino de la Junta de Gobierno muni-cipal la presentación de un recurso de

súplica contra una sentencia que orde-naba paralizar la modificación parcialdel Plan General de OrdenaciónUrbana, lo que aproximaba al Consis-torio a la postura del Atlético y deMahou. La rectificación de Carmena seproduce después de que Ecologistasen Acción, clave en la interrupción delproyecto, mostrara su "decepción" y"perplejidad" por la decisión municipal.

Canalejas síSí parece que se agilizará el complejo

que Villar Mir construye cerca de laPuerta del Sol. El Ayuntamiento deMadrid ha llegado a un preacuerdo conel grupo Villar Mir para desbloquear lasobras del complejo Canalejas. El com-promiso desbloquea, según fuentesmunicipales, los puntos rojos: la volu-metría del piso superior del complejocomercial y hotelero, en la que VillarMir pierde metros cuadrados para lasviviendas de lujo proyectadas y sufre asísu mayor revés económico; y la distri-bución de la zona de carga y descargasubterránea y de los autobuses urba-nos, que ahora aparcan frente al futuro

complejo y que, previsiblemente, volve-rán a cruzar por la Puerta del Sol.

Tras concluir la demolición de losedificios antiguos (manteniendo y res-taurando las fachadas y demás elemen-tos protegidos por su valor histórico-artístico), el pasado mes de febrerocomenzaron las obras de cimentación.Pidió entonces la licencia definitiva paraconstruir la estructura sobre rasante yconcluir así la obra, pero ahí se bloqueóla operación. La finalización del pro-yecto estaba prevista para mediados de2017; con los retrasos acumulados,podría estar lista a finales. El coste totales de 285 millones.

Otro ejemplo más. El Ayuntamientoobliga a la Sociedad General Inmobilia-ria de España (SGIE), la empresa quelevantará el centro comercial al lado delparque lineal del Manzanares, el popularMadrid Río, a modificar el proyecto:habrá una zona de paso desde la calleMatilde Gayo al río. Tendrá que intro-ducir importantes modificaciones en elplanteamiento inicial de la infraestruc-tura, que se construirá de forma similaral centro comercial Plaza Norte 2 deSan Sebastián de los Reyes.

En paralelo, la alcaldesa Manuela Car-mena ha pedido a los arquitectos ideasy propuestas para regenerar los edifi-cios y espacios abandonados deMadrid; lo hizo en la Semana de laArquitectura, a primeros de octubre, ydonde defendió la creación de unórgano conjunto entre la Administra-ción y la Justicia, ya que tendría "unbuen encaje una comisión de arquitec-tos y jueces para ayudar a conformaresta ciudad", tras recordar que "la polí-tica urbanística de Madrid no la hace elAyuntamiento sino los jueces a travésde los recursos". u

A pesar de que la llegada del equipo de Gobierno de Manuela Carmena al Ayuntamiento deMadrid hacía suponer un cataclismo en el urbanismo madrileño, lo cierto es que a día de hoy,sólo hay retrasos, pero no retiradas de proyecto. De lo que sí se queja el sector es de ladilatación aún mayor de los tradicionales retrasos en la gestión y tramitación urbanística,agravados además por la falta de toma de decisiones firmes del nuevo equipo.

Infografía del proyecto. de Canalejas.



EmpresasEmpresas

Corpfin Capital prime retail iisoCimi debuta en el mab

Durante su intervención ante elnumeroso grupo de invitadosallí presentes y tras el tradicio-

nal toque de campana, Javier Basa-goiti, presidente del CCPR II, señalóque “el apoyo constante de nuestrosinversores y la buena gestión de ungran equipo de profesionales ha hechoposible que obtuviéramos excelentesresultados en un momento muy com-plicado para el sector”. Y concluyó afir-mando que “ahora vivimos unmomento diferente. Los inversores,tanto nacionales como internacionales,vuelven a confiar en el mercado inmo-biliario español. Permitidme tambiénque Corpfin Capital Real Estate hayaaportado su granito de arena a esarecuperación de la confianza”.

Actualmente esta socimi gestionavehículos con una capacidad de inver-sión superior a 150 millones de euros y,hasta la fecha, ha asesorado inversionesen activos inmobiliarios por un importesuperior a 600 millones. Durante elperiodo 2009-2015, Corpfin CapitalReal Estate Partners se ha posicionadoen el sector como comprador de acti-vos prime y estructurador de operacio-nes value added. La inversión se lleva acabo en zonas comerciales consolida-das, con arrendatarios de primer nivel yun alto componente de gestión.

Corpfin Capital Prime Retail II, vehí-culo levantado en septiembre de 2013,

cuenta a día de hoy con ocho activosen cartera, todos ellos locales comer-ciales prime en alguna de las principalesciudades españolas (Madrid, San Sebas-tián, Vitoria y Burgos). Otros dos acti-vos han sido ya desinvertidos.

autonomy spain realeste, la penúltima soCimien llegar al mab

Un día antes se incorporó al MABotra socimi: Autonomy Spain RealEstate a un precio de 16, 5 euros poracción. Lo que supone valorar a lacompañía en 83,5 millones de euros.La socimi está presidida por RobertCharles Gibbins, exdirector de

Lehman Brothers, que inició sucarrera en JP Morgan y que acumulamás de 20 años de experiencia en elasesoramiento y en la gestión de car-teras e inversiones.

Autonomy Spain Real Estate cuentacon una cartera de seis edificios de ofi-cinas, cinco en la Comunidad de Madridy un sexto en Barcelona. De los inmue-bles madrileños sobresale el ubicado enel número 4 de la Gran Vía de la capital.Se trata de un edificio de 5.000 m2 desuperficie construida repartida en seisplantas y un auditorium. Construido en1919, fue restaurado entre 2009 y2010, y actualmente está disponiblepara su alquiler. u

Corpfin Capital Prime Retail II Socimi (CCPR II), vehículo de inversión de Corpfin Capital RealEstate Partners, inició el pasado 25 de septiembre su cotización en el Mercado AlternativoBursátil (MAB), debutando con un primer cambio de 1,6 euros por acción. La compañía seconvertía en la sexta socimi en incorporarse al MAB en lo que va de año. Un día antes lo habíahecho Autonomy Spain Real Estate.

Javier Basagoiti, presidente de una socimi especializada en activos comerciales prime.

La socimi cuenta en laactualidad con ocho

activos en cartera en lasprincipales ciudades

españolas



Empresas

En la primera mitad de 2015, tresde las diez mayores operacionesde inversión inmobiliaria en

Europa han sido sobre carteras de resi-dencias de estudiantes, lo que las haconvertido en uno de los productos demoda para los inversores. Al menos asíse desprende del análisis elaborado porla consultora CBRE.

En el caso de España, aunque todavíano es un mercado tan maduro como elinglés o el alemán, las operacionesinmobiliarias en torno a las residenciasde estudiantes ganan cada vez másatractivo. Del total de residencias quehay en nuestro país, solamente un 20%son de propiedad privada y explotadaspor sus propietarios, mientras que el80% restante son inmuebles cuya titu-laridad o bien es pública y pertenecena las universidades, o son institucionesreligiosas y se gestionan en régimen deconcesión.

La principal transacción por volumenque ha tenido lugar en los primerosseis meses del año en el mercado espa-

ñol ha sido la adquisición de una car-tera de dos residencias de Melon Dis-trict (Poble-Sec y Marina) por parte deThe Student Hotel, plataforma adqui-rida por la gestora de fondos estadou-nidense Perella a finales de 2014. Estasdos residencias, que pertenecían aBBVA, suman 597 llaves y 152 plazasde aparcamiento, además de unos3.465 m² explotados como negociosde restauración adjuntos en diferentesespacios de ambos inmuebles.

En Madrid, dos importantes conce-siones, ambas en Ciudad Universitaria,han cambiado de titularidad. Tambiénen la capital, se ha iniciado la construc-ción de la futura Residencia El Faro,proyecto de 370 llaves que será explo-tado por "The Student Housing" y que

está ubicada en el número 2 de la calleIsaac Peral, frente al Hospital Universita-rio Fundación Jiménez Díaz. Este mismooperador gestionará también otro pro-yecto aún mayor, de 570 llaves, quetiene en desarrollo en Barcelona.Ambas promociones supondrán unainversión total de 52 millones de euros.

De cara a los próximos meses, CBREestima que se producirán varias tran-sacciones, dado el alto interés de inver-sores y gestoras internacionales quebuscan expandir sus negocios enEspaña, país que sigue contando concuatro de las diez ciudades másdemandas por estudiantes europeosque desean acceder al programa Eras-mus. Para Patricio Palomar, direc-tor de inversiones alternativas de CBREEspaña, "este segmento es uno de losmás atractivos para aquellos inversoresque deseen obtener retornos muysuperiores a los que ofrecen sectorescomo las oficinas o el retail, donde lasyields han sufrido una compresiónsuperior a los 150 puntos básicos enmenos de 18 meses".

auge en europaEn otros mercados europeos ha

habido importantes movimientos en loque va de año. En Inglaterra, en 2014,se registraron transacciones por valorde 2.950 millones de euros, y en tansolo la mitad de 2015, ya casi se haduplicado ese volumen, con una cifrade 5.650 millones de euros. El mer-cado inmobiliario británico está másacostumbrado a la compra-venta deresidencias de estudiantes y quizá porello ha protagonizado algunas de lasoperaciones más importantes. Porejemplo, en 2015, se pagó por una solacartera una cantidad equivalente a lacapitalización con la que salió a bolsa el

Según CBRE, España cuenta con un parque de unas 94.000 llaves, de las cualesaproximadamente 52.000 están localizadas en las cinco principales ciudades universitarias:Madrid, Barcelona, Salamanca, Valencia y Sevilla.

El 30% de la inversióndel sector ha sido sobrecarteras con este tipo

de activos

Según la consultora CBRE

las residenCias de estudiantes,un produCto al alza

BBVA aprovecha la reactivación de lasresidencias universitarias y vende dos en

Barcelona a Student Hotel.



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año pasado la mayor socimi en España,Merlin Properties.

Debido a la voracidad de este tipode inversores y su alto interés en avan-zar en el proceso de consolidación delsector, las tasas de capitalización ya sesitúan en Londres en el 4,5% para losactivos superprime y el 5% comomedia, y en ciudades más secundarias,en el 5,5% como media. Los valoresmedios de repercusión por habitaciónllegan a alcanzar hasta los 3.250 m2.

Según la Asociación Nacional Ale-mana de Asuntos Estudiantiles (Deuts-ches Studentenwerk), en muchas ciu-dades universitarias de Alemania comoMunich, Berlin, Hamburgo, Frankfurt oMainz, los continuos aumentos en lasrentas de los apartamentos en alquile-res han provocado un gran incrementoen la demanda de plazas de las residen-cias por estudiantes con un presu-puesto más limitado.

Para dar respuesta a este creci-miento de la demanda, diferentes ins-tituciones públicas están incremen-tando el parque público con unas11.300 nuevas llaves que suponen tansolo un 5% del stock nacional(234.000 plazas). A su vez, promoto-res e inversores privados, que hastaahora solo disponían de unas 11.300llaves, se han dinamizado y en los pró-ximos 12 meses duplicarán su oferta,llegando a poder ofertar 25.000 pla-zas. El volumen de transacciones eneste sector ha sido bastante bajo peroesto ha cambiado, y para este año seespera que se dupliquen los 220millones invertidos el año pasado,habiéndose comprimido las tasas decapitalización hasta el 5,5% en elmejor producto y hasta el 6,5% en elproducto de tipo medio, y los valoresmedios de repercusión desde los3.000 a los 5.000 por m2.

En Holanda, las cinco grandes ciuda-des universitarias, Ámsterdam, Rotter-dam, Utrecht Groningen e Eindhoven,contabilizan un total de 375.000 univer-sitarios que disponen de llaves. Estemercado ha sido tradicionalmente muyinteresante para los inversores, pues lasinstituciones públicas solo tienen el 40%del parque, mientras que el otro 60% delas 400.000 plazas del país está enmanos de inversores privados y grandesplataformas gestoras, propiedad de fon-dos de inversión especializados. Ade-más, el poder adquisitivo de los estu-diantes holandeses es de los más altosde Europa gracias a las ayudas para elalquiler que les ofrece el Estado, aunqueal tratarse de un mercado regulado, el"Huurcommissie" fija las rentas máximaspermitidas. Actualmente las tasas decapitalización se sitúan en el 6,0% demedia, y los valores medios de repercu-sión en los 3.500 por m2. u

El grupo británico Knights-bridge Student Housing(KSHL) ha adquirido la

imprenta de Sucesores de Riva-deneira, donde se encontrabanlas antiguas rotativas de laempresa editora de la Gaceta deMadrid, ubicadas en la Cuestade San Vicente, con el objetivode edificar una residencia univer-sitaria.

La compañía especializada en lagestión de residencias universita-rias proyecta edificar un nuevocentro con más de 350 plazas,según ha señalado la firma.

Para ello, las antiguas instalacio-nes de la imprenta, que datan delsiglo XIX, serán transformadas enuna residencia para estudiantes,con salas de estudio, gimnasio yespacios para el ocio.

La operación de compra, queha sido asesorada por la consul-tora inmobiliaria Proequity, incluye

además otros inmuebles anexosque permitirán un desarrollo totalde 10.500 m2 sobre rasante.

españa, en su punto de mira

Según ha señalado el consejerodelegado de Knightsbridge, BobCrompton, España se ha con-vertido en uno de los países prio-ritarios en estrategia de creci-miento para la compañía. Con estaincorporación, Knightsbridge ges-tiona, a través de su operadora enEspaña, The Student HousingCompany, la Residencia Galdós deMadrid, y prepara la apertura delas residencias El Faro, en la Plazade Cristo Rey, y Claraval, en laCalle de San Bernardo, en 2016.

El plan de expansión de la com-pañía incluye dos residencias másde nueva construcción en Barce-lona, y un proyecto en el cascohistórico de Alcalá de Henares.

knightsbridge student housing adquiere la antigua imprenta de la gaCeta de madrid, asesorada por proequity

Infografía del futuro proyecto.


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¿qué haCe fuerte al inmobiliario español?

Wires, (Women in RealEstate Spain), organizórecientemente una mesa

de debate en torno a la cuestión: "Acti-vos Inmobiliarios, lo más buscado: qué,quién y por qué”, en colaboración conRoca Madrid Gallery. Se trataba de bus-car los puntos fuertes o en su defecto,por descubrir, que harán del inmobilia-rio español una apuesta segura denuevo para invertir.

Una de las conclusiones fue que larehabilitación y reforma de los inmue-bles también son parte importante paraatraer la inversión a España. “El marcadointerés turístico por España debe seguirpotenciándose. La rehabilitación de loscentros urbanos de las grandes ciudadesdará un gran impulso al mercado turís-tico”, afirmó Vanesa Gelado, mana-ging director de Drago Capital.

Para Ismael Clemente, presidentey consejero delegado de Merlin Proper-ties, la fortaleza económica subyacentees la que ha mantenido la inversión enEspaña. “Los datos macroeconómicos yla creación de empleo han creado unainercia positiva que ha sido importantepara la inversión. Solo hay que decirque la demanda de oficinas va a creceren función del empleo”.

Aunque para Juan Velayos, conse-jero delegado de Neinor Homes, laspróximas inversiones van a ser muy

escasas. “El mercado español está prác-ticamente lleno. Ya es difícil encontraractivos de calidad para los inversoresque quieren entrar. En residencial, lopoco que puede quedar son las ‘joint-venture’ entre los promotores locales yfondos de inversión extranjeros”, señalóel consejero delegado de NeinorHomes.

La inversión a corto plazo estará mar-cada por las próximas elecciones gene-rales. “Más que el entorno económico,los inversores se fijarán en la política eneste último trimestre del año, aunque laestabilidad y los pocos cambios en lasrentabilidades serán la tónica domi-nante”, según Esther Escapa, localhead of transactions de Axa Real Estate.

El consejero delegado de Merlin Pro-perties fue el único que anticipó los pla-nes inversores de su compañía en lospróximos meses. “Tras la adquisición deTesta, Merlin ve la vida de otra manera.Vamos a levantar el pie de las inversio-nes y solo realizaremos adquisicionespuntuales para completar el portfolio.Nos dedicaremos, sobre todo, a lareforma de nuestros edificios para dar-les valor”, concretó.

la efiCienCia energétiCa Las sociedades de inversión y promo-

toras presentes en la mesa redonda lle-garon a la conclusión de que va a ser

necesario alcanzar la máxima sostenibi-lidad en los inmuebles adquiridos, másallá del certificado energético, para con-seguir las mayores rentabilidades.

“El precio es el principal factor a lahora de adquirir una vivienda, no hayduda. Pero cada vez cuenta más diseñarviviendas con alma, buscando estánda-res de calidad y sostenibilidad. Es lo quedemanda el usuario final”, afirmó JuanVelayos. Y en ese sentido, las oficinastambién deben estar pensadas paraofrecer la mayor comodidad a los queusen sus instalaciones. “Debemosencontrar la sinergia entre la inversión yla mejor sostenibilidad del inmueblepara el cliente final. En los últimos cincoaños, las empresas tienen un requeri-miento especial con la eficiencia ener-gética”, destacó Esther Escapa, de AxaReal Estate.

Pero pese a llevar más de diez añostrabajando sobre la eficiencia energé-tica aún queda mucho trabajo porhacer. “La certificación energética deun inmueble es solo el primer paso, elinicio de la concienciación por la sos-tenibilidad”, recalcó Ismael Clemente.“Vamos a invertir entre 18 y 25 millo-nes de euros en renovación, actualiza-ción y rehabilitación de nuestros acti-vos para maximizar la certificación deledificio. Esto incrementará la liquidezde nuestros activos”, aseguró. “Creoque para mantener el buen uso delinmueble tienes que actuar como si lofueras a vender. Hay que mantener lacalidad”.

Para Roger Cooke, consejero dele-gado de Lar España Real Estate, aúnquedan retos pendientes en cuanto asostenibilidad. “Hay que pensar en serprácticos pero a la vez eficientes. Haráfalta un salto importante en tecnologíapara lograr una mayor implantación dela eficiencia y la sostenibilidad. Es elúnico camino hacia adelante”. u

Ahora que parece que la marca España recupera un margen de confianza en el exterior, elescenario poscrisis del sector inmobiliario debería también recuperar unas señas de identidadque refuercen esa confianza y lo alejen de la mala imagen de antaño.

La mesa de debate, al completo.



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La Sociedad de Gestión deActivos Procedentes de la

Reestructuración Bancaria(Sareb) ha lanzado una cam-paña de suelos para inverso-res y empresas promotoras,que incluye más de 150 sue-los. El conjunto de suelossuma una edificabilidad apro-ximada de más de 1.500.000m2 para la promoción deviviendas, oficinas, comercial,hoteles y naves industriales. Las parcelas están repartidaspor gran parte de la geografíaespañola, aunque con especialpresencia en Andalucía, Ara-gón, Baleares, Cataluña,Comunidad Valenciana yMadrid. Cerca de un tercio delsuelo está localizado en lacosta y está destinado a pro-mociones de segunda residen-

cia. La campaña se realiza on-line, a través del micrositehttp://suelossareb. es, desdedonde se puede acceder a lainformación de los activos enventa. En su gran mayoría setrata de suelo para promociónresidencial, aunque también seincluyen parcelas de uso ter-

ciario en provincias comoGuadalajara, Madrid, Málaga,Murcia o Valencia que permi-tirán la promoción de aproxi-madamente 250.000 m2 deoficinas o naves industriales.Por otra parte, la sociedadvalorará individualmente unos250.000 inmuebles antes de

final de año para cumplir conel nuevo marco contable queha aprobado el Banco deEspaña y cuya norma fuepublicada en el Boletín Oficialdel Estado (BOE). La entradaen vigor de la circular conta-ble, que establece que losactivos de Sareb deben valo-rarse individualmente a pre-cios de mercado, generaránuevas necesidades de provi-siones, aunque este impactocontable no alterará sustan-cialmente los flujos de ingre-sos previsto en su plan denegocio, que se revisa anual-mente. Cabe recordar queSareb ya ha efectuado concargo a sus resultados de losdos últimos ejercicios sanea-mientos por importe de 978millones de euros.

sareb lanza una Campaña de suelos para inversores y promotores

El Grupo Vertebra Inge-niería y Construcción es

una compañía de construc-ción, promoción inmobiliariay project management quenace de la mano de unequipo gestor con una dila-tada trayectoria de más deveinte años en el sector, enpuestos de responsabilidadde empresas de reconocidoprestigio, y con una larga listade éxitos a sus espaldas,entre los que se cuentangrandes obras civiles de

infraestructuras, importantesdesarrollos residenciales yedificaciones singulares paraclientes de todo tipo, desdeadministraciones públicashasta grandes promotores.Javier Córdoba Donado,Carlos Izarra de la Cruzy Fernando RodríguezBarrigüete componen elConsejo de Administración.Su principal fortaleza radicaen una integración, casi ver-tical, de la cadena de pro-ducción, pues los propios

industriales son accionistas,partícipes o financiadoresdel grupo, según los casos.Su estrategia es la de agluti-nar la experiencia profesio-nal de todos los individuos ycompañías, desde arquitec-tos a empresas de todas lasramas de actividad delmundo de la subcontrata,que sustentan y nutren derecursos, tanto humanoscomo económicos, a lacompañía. Esta, a su vez yde este modo aporta al sec-

tor una oferta más profesio-nalizada, comprometida yeficaz. El compromiso con-seguido de los proveedorespor el método de integra-ción vertical, genera unmodelo de gran estabilidad,con una reducción objetivade los precios de produc-ción y una mejora de la cali-dad del producto final quereduce el número de inci-dencias post-venta, minimi-zando además los costes deestructura.

vertebra: un nuevo sello ConstruCtor irrumpe Con fuerza en el seCtor

Mace finaliza la ampliación de la estación de tren Birmingham New Street

Mace ha entregado para su apertura al público, tras 7 años de obras por su complejidad técnica, la ampliación y mejora dela estación de tren Birmingham New Street, incrementando la capacidad de pasajeros de 32 a 52 millones al año. Birming-

ham es la segunda ciudad de Gran Bretaña y su estación New Street es una de las más concurridas del país. La pieza del centraldel proyecto es un nuevo vestíbulo, cinco veces mayor que el original, con un atrio detriple altura y una “cubierta burbuja” que ha conseguido llenar de luz la oscura estaciónen un ajuste moderno y espacioso. Todo ello permitiendo que la estación esté opera-tiva todos los días. Situado por encima de la estación, el proyecto contempla un nuevodesarrollo comercial denominado Grand Central con más de 152.400 m2 que incluyeuna tienda John Lewis de 23.000 m2 y más de 1.000 empleados, que espera recibir amás de 50 millones de visitantes al año.

Entre los solares figuran terrenoscomo este, cerca de la Avenida deAmérica madrileña.

El proyecto contempla un desarrollocomercial de 152.400 m2.


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Los pasados días 24 y 25de septiembre Madrid

fue el centro de atención delsector del Facility Manage-ment al acoger la segundaedición de CIFMers, el con-greso Internacional de Faci-

lity Managers. Más de 400profesionales provenientesde más de 26 países se die-ron cita en Madrid para com-partir dos jornadas de forma-ción, debate y networking entorno al Facility Management. El congreso aprovechó latecnología para llegar almáximo número de profe-sionales del Facility Manage-ment posible. A través de laapp diseñada por CIFMers,las ponencias pudieronseguirse vía streaming demanera gratuita y las perso-nas que no se encontrabanen Madrid pudieron realizarpreguntas a los ponentes entiempo real y votar en lasencuestas que se realizabantras las charlas, participando

así de manera activa desde ladistancia. Esta distancia tam-poco fue obstáculo para elnetworking, que se vio facili-tado por la app, ya que, gra-cias a ella, es posible regis-trarse y contactar con otrosasistentes. Esta posibilidadsigue activa después del con-greso, de manera que loslazos creados pueden forta-lecerse o crearse otros nue-vos; todo con el objetivo decrear comunidad en el sectordel Facility Management, tannecesaria para visibilizar elvalor añadido que aporta ladisciplina a las empresas.Con cerca de mil registros,CIFMers app se va consoli-dando como herramientapara conseguirlo.

Madrid, tercera ciudad europeadonde más creció larentabilidad hotelera

El mercado hoteleroespañol consolida su

recuperación durante elprimer semestre del año,de acuerdo con los datosextraídos por CBRE. Dehecho, uno de los princi-pales indicadores del sec-tor, la rentabilidad porhabitación disponible(RevPAR, por sus siglas eninglés) ha registradoimportantes incrementosen el primer semestre: entorno al 16% en el caso deMadrid, situándola comola tercera ciudad europeacon mayor crecimiento,después de Budapest yDublín. Barcelona, con uncrecimiento del 8% sesituó en séptimo lugar. Hay que tener en cuentaque la recuperación enMadrid tiene mucho másrecorrido, ya que elimpacto de la crisis en estemercado fue superior porsu mayor dependencia dela demanda interna y denegocios. De hecho, el pre-cio medio sufrió dos impor-tantes caídas en la capital:de julio de 2008 a febrerode 2010 y de febrero de2012 a abril de 2014. EnBarcelona, la mejora de laseconomías internacionales,que ha favorecido en granparte la expansión delturismo, ha permitido queel precio medio por habita-ción y la rentabilidad hayanido recuperándose demanera estable desdefebrero de 2010.

Cogesa marca máximos en la compra de suelo en Madrid

Aprincipios de julio, la empresa Cogesa, del grupo Dragados y liderada por Enrique Pérez, hermano de FlorentinoPérez, pagó por una de las últimas parcelas residenciales de Montecarmelo algo menos de 2.200 euros el m2, muy por

encima de los 1.400 o 1.500 euros que, según los expertos consultados por el diario El Confidencial, deberían haberse pagadopor ella para la puesta en marcha de un desarrollo rentable.

madrid, Capital internaCional del faCility management

Los primeros nuevemeses de 2015 dejan un

volumen de inversión en elsector retail de 2.588 millo-nes de euros, lo cual equi-vale a un 42% más que en elmismo periodo del añoanterior, cuando se suma-ron 1.826 millones, segúndatos de la consultora inmo-biliaria JLL. Además, la consultora estimaque la cifra de inversión enretail para todo 2015 superelos 3.000 millones de euros,si bien aún es pronto paravaticinar si se podrá superarel volumen alcanzado entodo 2014, cuando se invir-tieron 3.344 millones deeuros en este sector.

Asimismo, cabe destacar elhecho de que la cifra deinversión del tercer trimestredel año se mueve en volúme-nes similares a las de los dostrimestres anteriores. En con-creto, entre julio y septiem-

bre de 2015 se llevaron acabo operaciones por unvalor de 819 millones, frentea los 979 millones y los 790millones del primer ysegundo trimestre, respecti-vamente.

La inversión retail alcanza los 2.588 millones al cierre del tercer trimestre,un 42% más que en el mismo periodo del 2014

El sector retail tiene perspectivas, tanto de aumento de consumo como de nuevos proyectos.


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Aplicar bonificaciones fis-cales en función de la

eficiencia energética de losinmuebles puede ser uncamino muy efectivo paraavanzar en la concienciaciónsobre la importancia de laeficiencia energética. Es algoque tenía que llegar”, afirmaLuis Cañada, director deConsultoría Energética deTinsa. El diario El Mundo hapublicado que el Gobiernopretende introducir en la Leyde Presupuestos de 2016

una enmienda que permitiráa las Administraciones Loca-les aplicar rebajar en elImpuesto de Bienes Inmue-bles en función de la catego-ría energética del inmueble. Actualmente, la obligaciónlegal de poseer un certificadoenergético solo se aplica alos inmuebles en comerciali-zación (en venta o alquiler).Si se quieren alcanzar losobjetivos ambientales marca-dos por Europa, son necesa-rias medidas que contribuyan

a promover que propietariosen general se sometan alexamen de la eficiencia ener-gética. En opinión deCañada, el beneficio a medioplazo es doble: "Este tipo demedidas permitirá a lasAdministraciones afinar elconocimiento del estado desu parque de viviendas y, portanto, ser más efectivos enel desarrollo e implantaciónde las políticas energéticasque deben llevar a cabo”,afirma.

Tinsa, a favor de la bonificación fiscal por eficiencia energética de inmuebles Asefa Seguros firmaun protocolo de colaboración con la Asociación de Promotores de Valencia

El acuerdo formalizadoel pasado 10 de sep-

tiembre en las instalacionesde la Asociación fue rubri-cado por José Luis deMiguel, presidente de laAsociación de Promotoresde Valencia, y Cyrille Mas-carelle, director general deAsefa Seguros. La colabora-ción entre ambas entidadespermitirá la organización dediversas acciones con elobjetivo de contribuir aldesarrollo empresarial delcolectivo, potenciando suformación, pudiendo, ade-más, los asociados a laAPCV disfrutar de condi-ciones ventajosas en Asefa.

La socimi Merlin Proper-ties afronta un plan de

mejora de certificación y derehabilitación de los edificiosprovenientes de la carterade Testa, anterior filial deSacyr, en el que tambiénestá prevista una reforma enla propia sede de esta cons-tructora. La inversión seacercará a los 100 millonesde euros a lo largo de lospróximos cinco años.En paralelo, las 1.519 vivien-das que Merlin Propertiesadquirió con la compra de lainmobiliaria Testa (el 100%de su cartera residencial) yque ha puesto oficialmente

en venta en una operaciónbautizada como ProyectoCreta están llamadas a prota-gonizar la mayor transaccióninmobiliaria residencial delaño. Los inmuebles, destina-dos al alquiler y distribuidos

en 11 edificios, salen a laventa de forma conjunta, enun único paquete en el quetambién se incluyen 26 loca-les comerciales y para el queno se ha fijado un preciomínimo de salida.

merlin invertirá 100 millones en rehabilitar edifiCios de testa y pone en venta parte de la Cartera

El precio de la vivienda en España descendió un 0,4% en septiembre respecto al mismomes de 2014, su menor recorte desde marzo de 2008, mes en el que se registró la pri-

mera caída interanual de la serie, iniciada en 2001, según el índice Tinsa IMIE General y Gran-des Mercados. Según Tinsa, los datos del mes de septiembre confirman la tendencia de estabilización de losprecios de la vivienda. El ajuste acumulado desde los máximos de 2007 alcanza el 41,9%,según la tasadora, que sitúa la caída desde enero hasta septiembre en el 1,3%, frente al -3,8%del mismo periodo de 2014. Por zonas geográficas, las islas Baleares y Canarias y el resto de municipios registraron enseptiembre incrementos interanuales de precios del 0,7% y el 0,6%, respectivamente. Por elcontrario, los precios de la vivienda bajaron en la costa mediterránea (-3,1%), las áreasmetropolitanas (-0,6%) y las capitales y grandes ciudades (-0,4%).

Tinsa constata la estabilización de los precios de la vivienda en septiembre

El centro comercialde Unibail-Rodamcoen Mallorca está en el aire

La ejecución del nuevocentro comercial pre-

visto en Ses Fontanelles porUnibail-Rodamco está en elaire. El Ayuntamiento dePalma de Mallorca ha ini-ciado el proceso que con-ducirá a la caducidad delexpediente para la aproba-ción del proyecto modifi-cado presentado por lacompañía debido a quecarece de la autorizaciónpreceptiva de la conselleriade Comercio. Sin estaautorización, que fue dene-gada por el anteriorGovern del Partido Popu-lar, el Ayuntamiento nopuede aprobar la licenciade obras ni la actividad delnuevo proyecto, entreotras cosas, porque seubica en una zona quecarece de la calificaciónurbana.



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El grupo hospitalario Qui-rónSalud, participado en

un 61% por el fondo britá-nico CVC, está estudiandovender parte de sus activosinmobiliarios, una operaciónque ya han realizado otrosgrupos del sector en Franciao Reino Unido comomedida para optimizar elbalance captando liquidez,reconoció un portavoz delgrupo a la agencia Reuters,que señaló: "Es una opera-ción que estamos estu-diando".

Está previsto que el procesode venta de los activos inmo-biliarios se lance en noviem-bre, según una de las fuentesde Reuters, y se espera una

buena acogida del paquetede activos en venta, al tra-tarse de inmuebles con ren-tas predecibles y un sólidoflujo de caja.

Quabit refinancia ladeuda de 240 millones que tienecon Sareb

Quabit Inmobiliaria hacerrado la refinan-

ciación de la deuda quemantiene con la Sareb, unmonto de 240 millonesque constituye el 72% delpasivo total de la compa-ñía, según informó laempresa. En virtud delacuerdo, la inmobiliariaque controla y presideFélix Abánades aplazahasta 2022 el vencimientode este pasivo, hastaahora previsto para 2016. El cierre de esta refinan-ciación da 'vía libre' aQuabit para lanzar laampliación de capital de70 millones de euros queaprobó en su última juntade accionistas. Con laampliación, la inmobiliariabusca lograr recursos conlos que abordar nuevosproyectos inmobiliarios.No obstante, la operaciónestaba condicionada alacuerdo con Sareb, dadoque los terrenos sobre losque busca construirviviendas son los queestán afectados por ladeuda con el 'bancomalo'.

QuirónSalud podría vender parte de sus activos inmobiliarios

La administración concur-sal de Martinsa-Fadesa

ha pedido a la ComisiónNacional del Mercado deValores (CNMV) queexcluya a la compañía decotizar en el mercado, paraeliminar los costes derivadosde su permanencia en elmismo. Esta petición se pro-duce después de que el juz-gado de lo mercantilnúmero uno de La Coruñaaprobara el pasado 1 deoctubre el plan de liquida-ción de Martinsa-Fadesa, enel que se planea la venta de

activos inmobiliarios, partici-paciones en sociedades ybienes de tesorería de unainmobiliaria que adeuda másde 3.000 millones de euros.Los administradores ya haniniciado ya la venta orde-nada de los activos delgrupo para lograr recursoscon que pagar las deudas.Son los mismos que gestio-naron la empresa durante elproceso de concurso deacreedores que atravesó en2008 y 2011. Por elmomento, han puesto a laventa, a través de un portal

de Internet, un lote de 33activos inmobiliarios deEspaña que abarcan desdeparcelas residenciales hastaviviendas de segunda resi-dencia en complejos turísti-cos, pasando por plazas deparking, locales comercialesy suelos rústicos. En para-lelo, también han empren-dido la liquidación de activosinternacionales al colgar elcartel de 'se vende' a unterreno en el centro deBudapest por un preciomínimo de 2,30 millones deeuros.

martinsa-fadesa pide su exClusión de bolsa yultima su liquidaCión por internet

Acerta comienza las obras del complejo residencial Nexia

Grupo Lar ha contratado a Acerta el servi-cio de Project Management para su com-

plejo residencial Nexia. La obra está ubicadaen el número 12 del Paseo de Europa en SanSebastián de los Reyes (Madrid). Se trata deuna superficie construida sobre rasante de algomás de 9.000 m2 y bajo rasante en 2 sótanosde 4.466 m2, con un total de 63 viviendas de3 y 4 dormitorios con terrazas. Residencial

Nexia muestra una arquitectura funcional de líneas sencillas pero con carácter propio, ya que se trata de una urbanizacióncerrada con aparcamientos, trasteros, control de conserjería en el acceso principal y amplias zonas comunes: piscina, áreade juegos para niños, salón social y zonas ajardinadas. Nexia cuenta con viviendas de 3 y 4 dormitorios, todas con terraza,amplios salones, cocinas con las mejores calidades y armarios en el hall y en los dormitorios. Acerta desarrollará los servi-cios de Project Management, que van desde la gestión del proyecto hasta la entrega final de la construcción, prevista parafebrero de 2017.

El complejo de San Sebastián de los Reyes consta de 63 viviendas de 3 y 4 dormitorios.



Última hora

n DOS FONDOS ÁRABES PRESENTAN SENDAS OFERTAS PARA COMPRARLA CIUDAD FINANCIERA DEL SANTANDER

Las ofertas van dirigidas a comprar Marme Inversiones 2007, la sociedad propieta-ria de la Ciudad Financiera del Santander en Boadilla del Monte (Madrid), una vezque el anterior dueño, Propinvest, entrara en concurso de acreedores. AGC EquityPartners (un fondo radicado en Londres de varias fortunas de Oriente Medio) yAabar Investment (controlado por IPIC y propietario de Cepsa) han presentado sen-das propuestas para adquirir la inmobiliaria, que están en proceso de liquidación conuna deuda de 1.900 millones de euros. Las propuestas deberán ser autorizadas porLexaudit & Concursal, la firma encargada de la administración concursal, y los acree-dores, la mayoría de los cuales son hedge funds que han comprado la deuda conimportantes descuentos.

n IDI GAzELEY COMPRA UN PORTFOLIO DE 13 CENTROS LOGÍSTICOS EN HOLANDAEl inversor global y promotor de centros logísticos IDI Gazeley (Brookfield Logistics Properties) ha confirmado la compra

de un portfolio de 13 centros logísticos en Holanda que totalizan en conjunto una superficie de 190.000 m2. Este acuerdorepresenta para IDI Gazeley la primera inversión en el mercado holandés y está diseñado para formar el núcleo de una cre-ciente plataforma logística en este país. La cartera fue adquirida a Eurindustrial N.V., un fondo inmobiliario holandés. Loscentros adquiridos están ubicados en los diferentes nudos logísticos del país, como Amsterdam, Venlo y Venray. Cada unode los inmuebles tiene un tamaño medio de 29.000 m2. Los activos tienen una alta tasa de ocupación y están alquilados aalgunas de las empresas líderes del sector, muchas de las cuales forman parte ya de la clientela de IDI Gazeley como UPS,Syncreon, Canon y ND Logistics. Esta operación es la tercera adquisición más importante en tamaño realizada en los últimosdoce meses por IDI Gazeley, que es propietaria y gestiona entre Europa y China unos activos que suman 1.249 millonesde m2.

n SOLVIA ABRIRÁ UNA AGENCIA INMOBILIARIA PROPIA EN ALICANTE

Solvia, servicer de referencia en el mercado, pondrá en marcha enlos próximos días una agencia inmobiliaria propia en la ciudad de Ali-cante. La nueva oficina Solvia contará con un espacio de 106 m2 yestará ubicada en el centro de la capital. De esta forma, Solviarefuerza su presencia y posición en la provincia alicantina, una de laszonas de mayor actividad y negocio para la compañía.

n GENTALIA INCORPORA LA TECNOLOGÍA Seeketing EN SU CARTERA DE CENTROS COMERCIALESEn su ambición de continua mejora, Gentalia incorpora en sus proyectos de gestión la herramienta de Seeketing para

analizar en profundidad el comportamiento del consumidor en el centro comercial. Seeketing es una empresa I+D dedicadaal móvil, el marketing offline y online, que proporciona métricas avanzadas, basadas en tecnología inalámbrica, para analizarel flujo de clientes en los puntos de venta. Gracias a esta solución tecnológica se obtiene una visión en profundidad sobreel rendimiento de cada centro comercial, además de métricas como visitantes únicos, recurrencia de visitas o tiempos deestancias. Ayuda a a entender cuáles son los factores que influyen en la diferencia de rendimientos entre centros, y mejoralas decisiones de inversión y comercialización de activos. Gentalia instaló la primera prueba piloto de la herramienta en 2014y, a día de hoy, está ya implantada en la mayoría de los centros de su portfolio.

n EL GRUPO FEEL HOTELS COMPRA LA CADENAMALLORQUINA MARINA

Feel Hotels ha cerrado la compra de Marina Hotels. Esta adqui-sición supone la puesta en marcha de una compañía que cuentacon el respaldo del fondo de inversión Alchemy tras meses desilencioso trabajo. Los seis hoteles con los que cuenta a día de hoyla sociedad Marina balear cadena hotelera, con sede en Palma deMallorca, serán sometidos a una profunda reforma para reposicio-narlos en el mercado.



Nombramientos


ACR Gruponombra aDavid Botíndirector corporativo de Desarrollode Negocio

ACR Grupo,compañía especia-lizada en edifica-ción con actividaden las áreas de

construcción, promoción y rehabilitación, ha nombrado aDavid Botín director corporativo de Desarrollo de Nego-cio, un cargo de nueva creación que compaginará con susactuales funciones como director del Área de PromociónInmobiliaria.

Este nuevo Departamento Corporativo de Desarrollo deNegocio responde a la estrategia de consolidar el posiciona-miento de ACR Grupo como un socio profesional y com-prometido con sus clientes, además de abrir nuevas posibili-dades comerciales en el mercado actual.

Licenciado en Arquitectura por la Universidad de Navarra,máster en Gestión Urbanística por la Universidad Politécnicade Cataluña y PDG por el IESE, David Botín cuenta con unaamplia trayectoria en el sector, tras ocuparse durante más dediez años de la dirección de Promoción Inmobiliaria deEspaña del Grupo Avanco, tras su paso por la empresapública Nasuvinsa, donde fue director técnico.

CBREincorpora aÓscar Garcíacomo directornacional de OperatingManagement

La consultoraha nombrado aÓscar GarcíaMarín directornacional de Ope-

rating Management. Este nombramiento se produce tras lapromoción interna de Ana Colom al equipo de CBRE enEMEA.

Óscar García proviene de Unibail-Rodamco, donde haostentado el cargo de head of Leasing & Retail Intelligencedurante los últimos ocho años. Anteriormente, Óscar trabajópara firmas como JLL o Samsonite. Es licenciado en CienciasEconómicas y Empresariales (especialidad en Financiación)por el Real Colegio Universitario María Cristina, centro ads-crito a la Universidad Complutense de Madrid.

Con esta incorporación, CBRE refuerza su equipo de retail,el mayor del sector en España con 190 profesionales y unacartera de centros comerciales gestionados de 1,2 millonesde m2 de superficie bruta alquilable. El negocio de Retail deCBRE está liderado por Enrique Martínez Laguna (vice-

presidente) y Alex Barbany (director nacional de Retail) ycuenta con un grupo de dirección de primer nivel con IonSaralegui (High Street & Tenant Rep), Fernando de laOsa (Shopping Centre Leasing), Soledad López-Cerón(Asset Services), Gonzalo Senra (Investment) y el propioOscar García (Operating Management) al frente de cadauna de las áreas que conforman dicho negocio.

Antonio Moya, directorde Valoraciones deKnight Frank

La consultora inmobiliariaKnight Frank ha incorpo-rado a Antonio Moyacomo nuevo director deValoraciones. En dependen-cia directa del socio directorde Servicios Profesionales,Antonio liderará un equipode profesionales con ampliaexperiencia en valoraciónde activos inmobiliarios.Entre sus principales retos,destaca el desarrollo denegocio a través de la captación de nuevos clientes interna-cionales.

Con más de diez años de experiencia en el sector inmobi-liario, Moya ha desarrollado su carrera profesional en compa-ñías de la talla de Metrovacesa y CBRE. Antes de incorpo-rarse a Knight Frank y durante los últimos tres años, AntonioMoya ha ocupado la dirección del family office SERPA, enLatinoamérica. Antonio Moya es Licenciado en Económicaspor la Universidad de Navarra. MBA por el IE BusinessSchool Madrid, MRICS por la Royal Institution of CharteredSurveyors y miembro del CFA Institute.

Aguirre Newman Barcelona refuerza suárea de Corporate RealEstate con Pablo Romanícomo director

Aguirre Newman ha nom-brado a Pablo RomaníFournier nuevo director deCorporate Real Estate enBarcelona. Con esta incorpo-ración la compañía potenciasu área de Consultoría Estra-tégica Inmobiliaria, desde laque asesora a fondos deinversión, entidades financie-ras y compañías no inmobilia-rias en procesos de análisis y adquisición de activos y grandesportfolios, así como en procesos de reestructuración dedeuda inmobiliaria.

Antes de su incorporación a Aguirre Newman, Romaní fueresponsable de Patrimonios Privados y consultor senior de



Nombramientos

Capital Markets en CBRE. Anteriormente, fue consultor deRetail e Inversiones en Ascana Expansión y consultor inmo-biliario en Engel&Völkers. En la actualidad también es profe-sor invitado en el MBA de Corporate Finance de la escuelade negocios ESADE.

BNP Paribas Real Estatecrece con una nuevaárea de Retail, dirigidapor Joël Franco

La consultora ha incorpo-rado a Joël Franco paradirigir el nuevo equipo deRetail en España. De estamanera, BNP Paribas RealEstate potencia su actividadcon la puesta en marcha deun departamento de Retailque estará estructuradocomo una unidad indepen-diente que incluirá Desarro-llo, Leasing, y servicios de

Gestión e Inversión para sus clientes. Joël Franco, que seune a la firma como director nacional de Retail, cuenta conmás de veinte años de experiencia en el sector retail, en sumayoría en España y Francia, tras haber trabajado paraimportantes grupos inmobiliarios internacionales comoExa, Alban Cooper y CBRE. Además, ha liderado los equi-pos de Retail de compañías inmobiliarias patrimonialistasde referencia como Klépierre y Metrovacesa, estable-ciendo los planes estratégicos del departamento, así comoel desarrollo del negocio con clientes internacionales. Eslicenciado en Ciencias Empresariales por la Universidad deBurdeos, con un MBA en Dirección y Administración deEmpresas.

Altamira potencia Catalunya y Balearese incorpora a Albert Casajuana como nuevodirector Territorial

Altamira ha nombrado aAlbert Casajuana nuevodirector territorial de RealEstate de la delegación deCatalunya y Baleares, parareforzar la gestión de la car-tera de inmuebles en ambascomunidades, que represen-tan en torno al 30% del totalgestionado por la plataformaen el conjunto del mercadoespañol.

Altamira espera que el nuevo nombramiento refuerce sugestión en Catalunya y Baleares, donde se está focalizandouna parte significativa de su esfuerzo comercial. Como con-secuencia de todo ello, además de la incorporación de

Casajuana, Altamira ha aumentado de forma notable suplantilla en la delegación, con la incorporación de 27 nuevosprofesionales desde diciembre de 2014.

Licenciado en Ciencias Económicas y Empresariales por laUniversidad Autónoma de Barcelona y con un Master enDesarrollo Directivo por el IESE, desde 2013 desempeñó elcargo de gerente en Barcelona Urban Cluster. Entre susanteriores responsabilidades destacan su labor durante cua-tro años como director general de Copcisa Inmobiliaria ymás de tres años en la inmobiliaria catalana Restaura, dondetambién ocupó el cargo de director corporativo y el dedirector general. Además, Albert trabajó durante ocho añosen Inmobiliaria Colonial como director de PlanificaciónEstratégica.

Incorporaciones de JLLEspaña: Elsa Galindo,nueva directora de Research y GemaGarrido, Loan Management director

JLL ha anunciado la incor-poración de Elsa Galindocomo directora de Researcha nivel nacional dentro deldepartamento de Marketingy Comunicación lideradopor Nacho Herrero. GemaGarrido lo hace comoLoan Management directordel departamento de DebtAdvisory de la compañía,liderado por Jorge Valen-zuela. Dentro de sus respon-sabilidades, se encargará derealizar la gestión de losmandatos de inversores,para la búsqueda de financia-ción en España y Portugal, siendo la responsable del equipode analistas, así como servir de apoyo a la labor comercialdel departamento

Antes de su incorporación a JLL, Elsa Galindo trabajócomo directora de IPD en España desde 2008. Licenciadaen Ingeniería Química por la Universidad Complutense deMadrid, MBA por el IESE y máster en Dirección deEmpresas Inmobiliarias por el Instituto de Empresa, iniciósu andadura profesional en el sector inmobiliario en Roandesarrollando su Departamento de Clientes. Posterior-mente, asumió la dirección de la sucursal de Tinsa en Fran-cia y se encargó de la expansión de los servicios de lacompañía a otros mercados, en concreto Marruecos, tam-bién trabajó como directora de Expansión Internacionalen Knight Frank.

Por su parte, Garrido, titulada en Derecho y Administra-ción de Empresas y con un MBA por la Universidad AntonioNebrija, posee una larga trayectoria en el sector y una dila-tada experiencia tanto a nivel nacional como internacional.


Nombramientos


Antes de su incorporación a JLL trabajó en firmas de referen-cia como Credit Lyonnais, Bank of Scotland, Lloyds BankingGroup y, en su etapa más reciente, como directora de LoanAgency and Security Trustee en Agensynd.

Manuel Hurtado deAmézaga, nuevoDelegado Comercialde Prologis enMadrid

Prologis anuncia laincorporación del exper-to en inmobiliaria logís-tica Manuel Hurtadode Amézaga como

delegado comercial de Madrid. A raíz del crecimiento y delos retos que supone esta mercado para la compañía, Pro-logis ha decidido apostar por Hurtado de Amézaga parapotenciar su presencia y la gestión comercial en la zonacentro.

Hurtado de Amézaga será el responsable de toda lacomercialización de los activos que la compañía posee enMadrid, así como de gestionar los más de 45 clientes quehoy en día ocupan sus inmuebles en la capital. Esta incorpo-ración llega en un momento estratégico para Prologis, quea día de hoy ya cuenta con un portfolio de 362.000 metroscuadrados de inmuebles existentes y 200.000 metros cua-drados de suelo por desarrollar, como Prologis Park SanFernando situado en San Fernando de Henares.

Además de sus estudios de Ingeniería de Caminos, Cana-les y Puertos por la Universidad Politécnica de Madrid,Manuel Hurtado de Amézaga cuenta con un Máster enDirección de Empresas Constructoras e Inmobiliarias por lamisma universidad y otro Máster en Planificación y GestiónUrbanística por la Universidad Pontificia Comillas. En cuantoa su trayectoria profesional, ésta destaca por su larga cola-boración con DTz, agencia líder en servicios inmobiliarios,donde ha trabajado como director de DepartamentoIndustrial y Logística durante once años.

Daniel Loureda, nombrado nuevo presidente demisoficinas.es, mislocales.es y misnaves.es

Daniel Loureda ha sido nombrado nuevo presidentede misoficinas.es, mislocales.es y misnaves.es. Hasta esteaño 2015, ha sido consejero delegado y miembro del Con-sejo de Administración de Testa Inmuebles en Renta SA,empresa especializada en alquiler de patrimonio inmobilia-rio perteneciente al Grupo Sacyr y también consejero dele-gado de Vallehermoso, la promotora del mismo grupo.

Loureda, que también ha invertido en el capital de lacompañía, destaca que se suma a este proyecto para "ayu-dar a consolidar la posición de los tres portales inmobiliarioscomo las web de referencia del sector terciario en España".Loureda es ingeniero de Caminos por la Universidad Poli-técnica de Madrid y licenciado en Ciencias Económicas yEmpresariales por la UNED. También cuenta con un MBAde INSEAD.

Javier Casado gerenciará el centroAs Cancelas

Javier Casado hasido nombrado porCarrefour Propertynuevo gerente del centrocomercial As Cancelas.Releva a AbrahamCano, que el pasadomes de julio asumió nue-vas responsabilidades en Carrefour Property con sede enMadrid. Aunque nacido en León, Casado Borregán, de 40años, es asturiano de adopción y posee una amplia expe-riencia en gestión comercial, adquirida en centros pertene-cientes a las compañías Aguirre Newman y Gentalia.

Es licenciado en Derecho y tiene un master en Comer-cio Exterior por ESIC y otro en Gestión Comercial Aero-náutica y Aeroportuaria. Ha prestado servicio en Aena, enla división comercial del aeropuerto de Barcelona y la decontratación de la Dirección de Espacios y ServiciosComerciales.

El nuevo gerente se hace cargo de uno de los más impor-tantes centros comerciales gestionados por Carrefour enEspaña, cuyos copropietarios son Carmila y Realia.

Neinver nombra consejero delegado aDaniel Losantos

Neinver, compañíaespañola especializadaen inversión, desarrollo ygestión de activos inmo-biliarios y segundo ope-rador de centros outleten Europa, ha nombradoa Daniel Losantos,hasta ahora director general, consejero delegado de lacompañía. Por su parte, Carlos González será quienasuma a partir de ahora la dirección general de la compa-ñía, manteniendo las funciones de director financiero,cargo que ha venido ocupando hasta la fecha, según hainformado la empresa.

Losantos, ingeniero industrial por la Universidad Pontificiade Comillas ICAI y MBA por Columbia Business School, seincorporó al departamento de Desarrollo de Negocio deNeinver en 2011 y en 2012 fue nombrado director generaldel grupo. Previamente, Losantos trabajó varios años en laboutique financiera y de inversión A&G.

Por su parte, González se incorporó al departamentofinanciero de Neinver en 2011 y en 2012 fue nombradodirector financiero del grupo. Licenciado en Económicaspor Cunef y MBA por el Instituto de Empresa, antes desu incorporación a Neinver ha sido director financiero deInmobiliaria Chamartín y ha trabajado en otras empresascomo Beam Global, Allied Domecq Spirits & Wine yBearbull.



Vivienda

A pesar de ventas y precios al alza

Más cerca de la estabilizaciónque de la recuPeración

Yes que las subidas generalizadasen precios de la vivienda, com-praventas e hipotecas no logran,

sin embargo, despejar el riesgo de quepuedan llegar altibajos. "Vemos estabili-zación, pero no recuperación aún, por-que hay una cuestión prioritaria, la con-fianza", apunta Juan Fernández-Aceytuno, director general de Socie-dad de Tasación (ST). En su opinión,"no es descartable que pueda habernuevos descensos" –en principio, pun-tuales– en las variables del sector, puesdice que los ciclos inmobiliarios suelenser de ocho años y 2015 sería el últimode la serie de números rojos iniciada en2008.

La agencia de calificación de riesgosFitch, en su último informe sectorial,considera que los precios de la viviendahan tocado "fondo" en España, pero

espera que su crecimiento sea "lento ydesigual". “Toda la recuperación seestá centrando en las áreas metropoli-tanas y en ciertas localizaciones decosta consolidadas. Es la España quefunciona, la solución que centrará elfuturo del sector”, asegura FernandoRodríguez, socio de RR de Acuña yAsociados.

El director general de Sociedad deTasación habla incluso de descensospendientes en los precios. Atendiendoa la evolución del mercado de las tasa-ciones, consideró que aún existenmuchos lugares donde las casas necesi-tan reducir sus precios entre un 15% yun 20% adicional para que la ofertacase con la demanda. De hecho,recordó que solo en aquellos enclavesdonde las ventas ya sean significativa-mente superiores a las de hace un año

y se haya vuelto a edificar nuevas pro-mociones se puede hablar de recupe-ración, según explicó en la presenta-ción del último informe que ha reali-zado la tasadora junto con Planner, enel que se traza el nuevo perfil del com-prador de vivienda que acude a salonescomo el SIMA de Madrid.

Por barriosTodo recuerda a la manida frase de

"la recuperación va por barrios". Ésta esuna de las principales conclusiones quese extrae del primer informe semestral'Solvia Market View' sobre las tenden-cias en mercado inmobiliario elaboradopor Solvia y presentado en Madrid porel director general del servicer, JavierGarcía del Río. "Madrid marca elritmo de la recuperación en el sector.Se posiciona como el mercado máscaliente, mostrando una gran actividadpromotora, especialmente en el nortey noroeste de la ciudad y con los pre-cios al alza", se lee en el informe.

Según Solvia, la falta de oferta endeterminadas zonas, que son principal-mente las más pujantes (Barcelona yMadrid para primera vivienda, y Costadel Sol y Levante para segunda residen-cia), la existencia de una importantedemanda embalsada, la mejora delmercado laboral y la existencia a cortoplazo de una de las generaciones jóve-nes más numerosas de la historia deEspaña (población entre 25-44 años),

Las palabras usadas para definir el momento en que se encuentra la economía y el sector son

importantes, porque los matices avalan las decisiones a tomar. Y no es lo mismo hablar de una

estabilización o normalización de los precios, la demanda y el stock de la vivienda, que de

recuperación. Algunos expertos, a pesar de los buenos indicadores, creen que es prematuro

referirse a ella para explicar la situación del mercado.

Fernandez Aceytuno(ST): “Sigue siendo unacuestión de confianza”

vivienda:Maquetación 1 15/10/2015 16:11 Página 25

Vivienda


configuran un escenario favorable parala vuelta al desarrollo de vivienda. Seestima una producción anual de entre150.000 y 200.000 viviendas hasta2020.

En el regreso a la producción denuevas viviendas el foco estará enadaptar las casas a las nuevas necesida-des de los compradores (sostenible,domótica, personalizada, más servicios,adaptada al ciclo vital...), y en contenerlos costes para ofrecer precios deventa ajustados a este nuevo mercado.Debido a la escasez de productonuevo de calidad en ciertas zonas, elprecio de la vivienda nueva ya crece aun ritmo del 4% (INE), algo que nosucedía desde 2008.

También en las compraventas seobserva una tendencia al alza en elconjunto de las transacciones en 2015,con un aumento de las compraventasde vivienda usada (+9%), en detri-mento de la vivienda nueva (-18%). Elvalor medio por transacción crece porprimera vez desde el año 2010, con unavance de un +1,4% (135.400 euros),en un mercado cuyo volumen total esde 47.000 millones de euros.

La consultora RR de Acuña y Asocia-dos dibuja para los dos próximos ejerci-cios un panorama de precios estables,nueva construcción o rehabilitación enlas zonas con más empuje económico yun stock que se absorbe, pero a unritmo mucho más lento del que sería

Además de vender más viviendasy consolidar su negocio como

prestador de servicios, Solvia ve amedio plazo cambios en el sector,sobre todo por la irrupción de nue-vos agentes como son los fondosde inversión, las socimis, o los nue-vos promotores inmobiliarios. Eneste contexto, García del Ríosubrayó el papel de los servicers ogestores de activos inmobiliarios,principalmente aquellos que, comoSolvia, surgieron "de la necesidad"de las entidades financieras durantela crisis y que han construido unagran infraestructura comercial y deservicios.

Estas grandes gestoras tenderán a laconcentración y utilizarán su infraes-tructura para ofrecer nuevos servicios,como financieros, de ayuda a pequeñasinmobiliarias o promoción para terce-ros con el objetivo de lograr nuevosingresos una vez que se mejoren losbalances de los bancos. Por estemotivo, no descartó que allí dondesurja una oportunidad de sumar valor,se puedan producir fusiones, adquisi-ciones o alianzas que garanticen su sos-tenibilidad a largo plazo. Respecto a losfondos oportunistas que entraron aoperar entre 2011 y 2013, ahora con-viven con otro tipo de fondos conmayor capacidad de gestión y visión a

largo plazo (core y value added) queempiezan a adquirir más presencia. Noobstante, el informe destaca cómo laincertidumbre que han generado losGobiernos municipales de Madrid yBarcelona y la proximidad de las elec-ciones generales han pospuesto algu-nas operaciones ante el impacto quesupondrían las regulaciones relativas alos impuestos a edificios vacíos, lasmoratorias hoteleras o el incrementodel IBI. Del mismo parecer son losdirectivos de Acuña, que recuerdancómo la incertidumbre es la peor con-sejera. “Sin duda, algunos inversorespueden estar demorando sus decisio-nes hasta ver qué ocurre”, explican.

Más Procesos de concentración

Fuente: Solvia.



Vivienda

deseable. Y aunque la recuperación delsector se consolida, “ya no hablamos debrotes verdes”, señalaron los socios Fer-nando y Luis Rodríguez de Acuña,"ni es previsible que vayan a dejar deregistrarse nuevas rebajas de precios delos inmuebles, ni va a volver a construirsevivienda al ritmo que lo hacía en elboom", advirtieron. “Tras siete años decaídas consecutivas en la compra devivienda, el ejercicio 2014 marcó unpunto de inflexión en el ciclo inmobiliarioy un hito gracias a la estabilidad de losprecios. Por primera vez la demandaanual supera a la oferta, por lo que seestá disolviendo stock”, apunta LuisRodríguez de Acuña, socio de la firma.

Por lo que se refiere a la situación dela oferta, creen que mientras la promo-ción de nuevos desarrollos irá aumen-tando poco a poco, “pensemos quetodavía estamos en mínimos históri-cos”, el volumen de oferta que llega almercado procedente de herencias yadjudicaciones y daciones en pago semantendrá en niveles muy parecidos alos actuales. Las estimaciones de estaconsultora creen que este año se ter-minarán alrededor de 53.000 casas, sal-drán a la venta otras 138.124 proce-dentes de herencias y 51.228 de dacio-nes y otro tanto el próximo ejercicio.

stock en contraEl stock es una de las magnitudes

que están en contra de un sanea-miento rápido del mercado aprove-chando la recuperación de la econo-mía. El dato más completo lo aportaRR de Acuña y Asociados, que ha

cifrado en 657.000 unidades el stockde vivienda que tiene difícil su venta o,en algunos casos, imposible y calculaque el excedente total de casas sinvender se reducirá en 112.000 en lospróximos dos años.

Con motivo de la presentación de su

anuario sobre el mercado inmobiliarioespañol en 2015, la firma explicó queeste stock problemático no se venderáantes de diez años y en algunos casosno llegará a hacerse nunca, según hanseñalado los socios Fernando y LuisRodríguez de Acuña. A cierre de 2014,la compañía calcula que el stock era de1,6 millones de viviendas, 668.000 enlas áreas metropolitanas, 331.000 en laszonas de costa y 657.000 en el restode áreas. Además, desde 2011 a 2014el excedente de vivienda se ha redu-cido en 72.177 unidades. Con todoello, el tiempo de disolución de stockde la vivienda (tanto nueva comousada) se sitúa en una media de 4,5años en las zonas metropolitanas, encinco años en las áreas de costa ysupera la década en el resto de zonas,las que peor se están comportando.

Precios y deMandaCon respecto al precio de la

vivienda, RR de Acuña y Asociadoscree que los precios tenderán a estabi-

lizarse entre 2015 y 2016 e incluso seregistrarán subidas moderadas en lasáreas con demanda de nivel adquisitivomedio-alto y en aquellas con bajosnivel de stock. En este sentido, calculanque en estas zonas el precio de lavivienda podría incrementarse entre un3% y un 5% en los próximos dos años.Para finales de este ejercicio, prevénademás una subida en el precio de lavivienda.

titulización de créditosFernández- Aceytuno incidió en una

cuestión que pasa desapercibida, peromuy importante para las finanzas deeste mercado, y es que debe continuarla mejora del mercado de titulizaciónde créditos hipotecarios después de laprimera operación que se suscribió enjunio pasado y consolidarse el creci-miento del empleo, la renta de las fami-lias y el PIB. "Se están dando todos losingredientes para que la demanda reac-cione. Lo que ocurre es que ahora seexige un nivel de confianza mayor, haymás prudencia y el posible compradorse ha dado cuenta de que la inversiónen vivienda no es infalible", sostuvo.

El comportamiento que tendrá elsector bancario es otro de los aspectosque aborda el informe de Acuña, yaque al haberse adjudicado una grancantidad de activos inmobiliariosdurante la crisis, las entidades financie-ras se han convertido en actores clavedel mercado. La consultora pronosticaque seguirá aumentando el volumende hipotecas concedidas, ya que labanca se encuentra en la actualidad enuna situación marcada por el excesode liquidez. Sin embargo, en paralelo, elgran volumen de activos y exposiciónque mantienen al sector inmobiliariohará que las entidades sigan presio-nando para deshacerse de sus inmue-bles, lo que presionará a los precios ala baja.

Acuña: “Toda larecuperación se está

centrando en las áreasmetropolitanas y en

ciertas localizaciones decosta consolidadas”

Solvia estima unaproducción anual de

entre 150.000 y 200.000viviendas hasta 2020


Vivienda


Con los datos procedentes desus propias operaciones, Sol-via ha elaborado su perfil del

nuevo comprador de casa. Frente a loocurrido antes de la crisis, ahoraquien adquiere piso es mayoritaria-mente un varón, "más maduro, de 44años de media, que tiene un perfilprofesional de mayor estabilidad eco-nómica y que busca sobre todovivienda de medio y gran tamaño contres o cuatro dormitorios", explicó eldirector general de Solvia.

El estudio apunta que en el 30% delas transacciones la finalidad es lainversión, ya que el propietario nocompra para residir en el inmueble ylo hace o bien pensando en algúnfamiliar o en ponerlo en alquiler. Lospuntos calientes del mercado son amucha distancia del resto Madrid yBarcelona, a quienes siguen el sur deAlicante y la Costa del Sol.

Otro 27% de los compradores esde nacionalidad extranjera, por lo quemayoritariamente adquieren casas enla costa mediterránea y Madrid y Bar-celona. Entre ellos, continúan a lacabeza los británicos, seguidos por losrusos y los franceses. El 43% restantede las transacciones se reparte entrequienes compran su primera vivienda,

segmento que por cuestiones demo-gráficas tenderá a disminuir a medio ylargo plazo; y aquellos que se mudana una casa mejor ubicada o másgrande, la conocida como vivienda dereposición.

En tercer lugar, frente al predomi-nio del crédito antes de la recesión,ahora Solvia constata que la mitad delas transacciones en las que interme-dia se realizan al contado (según elBanco de España solo el 38,8% de lascompras se pagan mediante hipo-teca).

Esto es así por dos cuestiones. Laprimera porque el estallido de la bur-buja y la crisis propiciaron que algunoscompradores con ahorro previo deci-dieran posponer su compra hastaencontrar un nivel de precios másadecuado. Y la otra circunstanciaclave es la disminución del porcentajede hogares que puede hacer frente ala compra de una vivienda, como

consecuencia de la destrucción deempleo y el ajuste de los salarios.“Más que un problema de acceso alcrédito, lo que ocurre hoy es queexiste menos demanda solvente”,matizó Javier García del Río.

Y esto, a su vez, es lo que explicaque en el ranking elaborado por Sol-via de los compradores según su per-fil profesional, figuren aquellos conmayor estabilidad de rentas, comoson los funcionarios y los pensionistas,que las tienen garantizadas. Les siguenlos directivos y gerentes y el personaldel sector servicios.

Por su parte, el informe de Planner ySociedad de Tasación que analizacómo es el perfil de los posibles com-pradores que acuden a ferias inmobi-liarias como el SIMA revela que el per-fil tipo es más joven (se enmarca en elsegmento de 25 a 35 años), conmayor confianza en el futuro, que dis-pone de mayor presupuesto y buscaviviendas más grandes, tal y comoindicó el director general de PlannerExhibitions, Eloy Bohúa. Según elinforme, en paralelo, se ha incremen-tado la presencia de compradores conmás edad cuya motivación principal esla de mejorar su vivienda actual o cam-biar el alquiler por propiedad. u

el Perfil del coMPrador Postcrisis

Según el Banco deEspaña solo el 38,8%

de las compras sepagan mediante

hipoteca

Javier García del Río,director general de

Solvia, cree que Madridmarca el ritmo de la

recuperación en el sector.




Sima Otoño

La contrataciónde espacio desiMa otoño se disparaEl momento dulce que atraviesa el sectorinmobiliario también está teniendo su reflejoen SIMA Otoño. La feria, que se celebrará del23 al 25 de octubre en Ifema, hacomercializado un 25% más de espacio que en2014, hasta el punto de que han sidonecesarias dos ampliaciones de espacio.

Sin lugar a dudas es una buenanoticia que reafirma que lademanda residencial sigue recu-

perándose", asegura Eloy Bohúa,director general de Planner Exhibi-tions, empresa organizadora de SIMAOtoño, para quien el éxito inicial decomercialización no le ha pillado desorpresa. "Desde el pasado año, nues-tras ferias muestran un crecimientosólido, que ha tenido su punto deinflexión en la pasada cita de mayo,con incrementos del 20% y del 25%en la superficie comercializada y envisitantes, respectivamente. En estesentido, las cifras de SIMA Otoñoreflejan la confianza de los expositoresen el futuro de la actividad residencialy en la eficacia de SIMA como canalde comercialización para sus produc-tos y servicios".

Aunque no tan importante comoen el caso del espacio, el número deexpositores también ha experimen-tado un avance significativo. Al cierrede esta edición, éste ya igualaba elregistrado en 2014. La principal dife-rencia estriba en que ahora el exposi-tor contrata, de media, una superficiemayor. “Esta circunstancia se estádando incluso entre las empresas que

participaron en la reciente edición demayo y repiten de nuevo en SIMAOtoño, con incrementos en el espaciocontratado de en torno al 3%. Esto noha ocurrido en ninguna edición deSIMA Otoño durante los años recien-tes”, concluye Eloy Bohúa.

A diferencia de la edición de prima-vera, una feria con un alto componenteprofesional y una oferta de ámbito tantonacional como internacional, SIMAOtoño está muy orientada al productoresidencial localizado en la Comunidadde Madrid, en sus provincias limítrofes y

en costa. "Naturalmente, la segundavivienda seguirá teniendo una presenciasignificativa en su oferta global, peroSIMA Otoño es la gran cita inmobiliariade y para la Comunidad de Madrid",concluye Bohúa. u

La superficie deexposición contratadaen esta edición es un25% superior a la del

año pasado

Eloy Bohúa es el directivo de referencia de la feria.

sima:Maquetación 1 15/10/2015 16:12 Página 30


Sima Otoño

nace VíVeMe, un nueVo proyectode gestión inMobiLiaria con Másde 900 ViViendas en cartera

La presentación oficial de la nueva gestora se realizará en el SIMA de este otoño

La propuesta de VÍVEME se carac-teriza por la apuesta por el mer-cado de obra nueva con una clara

orientación al cliente y un fuerte posi-cionamiento de empresa socialmenteresponsable y comprometida con lainnovación, promoviendo viviendasque incorporan medidas medioam-bientales que proporcionan una altaeficiencia energética para reducir losgastos del uso de la vivienda y mejorarla experiencia de sus habitantes.

Entre la cartera de viviendas encomercialización que podrán verse enel SIMA destaca el lanzamiento de unanueva promoción de 20 viviendas uni-familiares en Las Rozas, desde449.000€, con un diseño contemporá-neo y en el que se ofrece el Plan "Per-sonaliza tu vivienda" para adaptarse alos detalles particulares de cada cliente.Consta de viviendas de 4 dormitorios,2 plazas de garaje, amplias zonas ajardi-nadas, piscina y zona de juegos infanti-les. También destacan 77 viviendas en

la Ciudad de los Angeles, desde144.000€, de 2, 3 y 4 dormitorios congaraje, trastero, jardines, piscina, zonade juegos infantiles, gimnasio y localcomunitario; 70 viviendas en Leganésde 3 dormitorios con garaje, trastero,piscina, zona de juegos infantiles y jardi-nes, desde 157.000; una promociónen Ventilla, próxima al Paseo de la Cas-tellana, con 11 viviendas de 2 y 3 dor-mitorios, desde 219.000€.

Además, durante el mes de octubrese entregarán 57 viviendas unifamiliaresen la zona de Rivas Vaciamadrid y en elprimer trimestre de 2016, está previstoque se entreguen 147 viviendas en SanFernando y Alcalá de Henares.

El nuevo proyecto nace con la expe-riencia de más de 35 años que leaporta el grupo inmobiliario Larcovi. Laescisión del negocio de gestión inmobi-

liaria en una nueva compañía, VÍVEME,responde a una profunda renovacióncon el objetivo de especializarse en elárea de vivienda nueva en venta y for-talecer su actividad en el contexto eco-nómico actual, buscando nuevas opor-tunidades en el mercado inmobiliario.

Al frente del proyecto se encuentraMariam Martín Ferreiro, presi-denta de VÍVEME, que tiene un pro-fundo conocimiento del mercado yuna larga trayectoria en el sector inmo-biliario tras su paso por Larcovi comodirectora general. En esta nueva etapase ha apoyado en un equipo de 30profesionales: joven, multidisciplinar ycon una amplia experiencia en el sec-tor inmobiliario. u

VÍVEME es la nueva marca de un proyecto de gestióninmobiliaria integral focalizado en la gestión, promoción ycomercialización de vivienda nueva de calidad. La nuevagestora arranca con una cartera de más de 900 viviendas, enobra y comercialización, la mayoría de ellas situadas enMadrid. El objetivo de VÍVEME es entregar, aproxi-madamente, 2.000 viviendas hasta 2020, gestionando entrecuatro y cinco proyectos al año.

VIVEME Las Rozas Premium. Unifamiliares de 4 dormitorios, 2 plazas de garaje,

piscina, zona de juegos infantiles y zona ajardinada. Desde 449.000€.

Mariam Martín Ferreiro, presidenta de VÍVEME.


Sima Otoño


ACR Grupo, compañíaespecializada en edifica-

ción con actividad en las áreasde construcción, promocióny rehabilitación, comienzaeste mes de octubre las obrasde ‘Residencial Nature Puertade Hierro’, tras haber obte-nido la licencia para el iniciode la edificación del complejoy la financiación para el pro-yecto, concedida por elBanco Santander.Se trata de una promociónde alta calidad, realizada con-juntamente con Allegra Hol-ding, ubicada en Puerta deHierro, una de las zonas másexclusivas de Madrid, a esca-sos minutos de dos de lasprincipales vías de comunica-

ción de la capital, la M-30 y laM-40, y en las inmediacionesde los clubs de golf Puerta deHierro y Arroyofresno.‘Residencial Nature Puerta deHierro’ está compuesta por44 viviendas entre dos y cincodormitorios que cuentan contrastero y dos plazas de garaje,con precios desde 320.000euros hasta 475.000 euros.Además, fiel al compromisode ACR de adaptarse a lasnecesidades de los clientes, elresidencial ofrece diferentesopciones para la personaliza-ción de las viviendas.Hasta la fecha, con tan sólocuatro meses de comerciali-zación, el porcentaje dereservas de la promoción

alcanza el 60%, lo que reflejael éxito de un proyectocuyos trabajos se extenderánhasta 2017, fecha en la queestá prevista la entrega de lasviviendas a sus propietarios.

Este es el segundo proyectoconjunto de ACR y AllegraHolding tras la promoción de“Nature Plaza Castilla’, yacomercializada al 100% y conlas obras muy avanzadas.

aLLegra HoLding y acr grupo coMienzan La construcción deL‘residenciaL nature puerta de Hierro’

Los últimos datos delsector reflejan la estabi-

lización del mercado de lavivienda con incrementosde la venta de viviendas,según Registradores de laPropiedad, de un 24%. Eneste contexto, la concesiónde hipotecas crece un 38%y aún queda un amplio sec-tor de la sociedad que dudade su capacidad financierapara convertirse en propie-tarios. Anida, la inmobiliariade BBVA, pretende facili-tarle el acceso a la compra,lanzando una campaña enla que ofertan viviendas pormenos de 300 euros almes.Con la campaña “Saluda atu casa” que lanza Anida esfácil hacer números: por lomismo que cuesta alquilaruna vivienda o por menosde 300 euros al mes, sepuede comprar una casa. Laoportunidad comienza este

mes de octubre y finaliza endiciembre, y cuenta coninmuebles repartidos portoda la geografía. Viviendasde primera construcción enAyamonte (Huelva), Dolo-res (Alicante), Oropesa delMar (Castellón), Menjibar(Jaén), Ocaña (Toledo),Manresa, Terrasa o Rubí(Barcelona), Tarragona, asícomo oportunidades de

segunda mano en práctica-mente todo el territorionacional.La inmobiliaria también dis-pone de una variada ofertade garajes y trasteros condescuentos de hasta el 10%y la entrega de una tarjetaregalo de El Corte Ingléspara cada una de estascompras. Más información:www.bbvavivienda.com.

anida Lanza La caMpaña “saLuda a tu casa” concuotas MensuaLes por Menos de 300 euros

Neinor Homesgestionará sus promociones con el software de Prinex Real Estate

La promotora residencialNeinor Homes aplicará

en la gestión de sus promo-ciones de viviendas la solu-ción de software ERP PrinexReal Estate, gracias alacuerdo suscrito con el fabri-cante. La inmobiliaria imple-mentará el sistema de ges-tión de forma transversal ycon un sólido enfoquecomercial, en la medida queconsidera la herramientaestratégica para convertirseen la promotora de referen-cia en España. AlbertoFernández-Aller, direc-tor corporativo de PrinexReal Estate, destaca que esteacuerdo “supone un nuevopaso en la fuerte apuesta delos grandes players del sec-tor por nuestro software degestión que resume 25 añosde experiencia y más de1.400 instalaciones”.

La promoción ofrece 44 viviendas entre 2 y 5 dormitorios.



Sima Otoño

guía para Los coMpradoreseXtranJeros de ViVienda

Elaborada por el Colegio de Registradores, RICS y AIPP

El punto crítico en la compra deuna vivienda no era un exceso delos trámites sino que la informa-

ción estaba dispersa y era difícil deencontrar “, según ha señalado la direc-tora de Relaciones Institucionales delColegio de Registradores, BeatrizCorredor. Con esta premisa, elobjetivo de este manual es garantizar laseguridad jurídica en la compra deviviendas, la confianza, la transparenciay los derechos de los compradores afin de que conozcan todos los trámitesy pasos que deben seguir a la hora decomprar una vivienda en nuestro país.

Centrada en Frank y Diane, unapareja de jubilados británicos quebusca una vivienda en España para resi-dir después de su jubilación, "Guide tobuying a property in Spain" acompaña ala pareja durante todo el proceso decompra, guiándoles desde la búsquedadel inmueble hasta la inscripción delmismo en el Registro de la Propiedad.

Y es que, el 12,5 % de todas las com-praventas de viviendas inscritas en el pri-

mer semestre del año correspondierona ciudadanos extranjeros, llegando asuponer entre un tercio y una cuartaparte en algunas comunidades autóno-mas como Baleares (33,5 %); Canarias(27,5 %) y Comunidad Valenciana(25,7).

A lo largo de 46 páginas, el folleto vaguiando cronológicamente a los usua-rios en las distintas etapas, con unaexplicación pormenorizada del proce-dimiento que han de seguir, desdeconsejos útiles y advertencias a las pre-cauciones que han de tomar.

aspectos fiscaLesDividida en 20 capítulos, la guía

repasa los diferentes emplazamientosen España (campo, pueblos, grandes

ciudades, costa o resort), los agentesque pueden participar en la operación,y el listado de datos que cualquiercomprador debe comprobar sobre lavivienda, como la ubicación, caracterís-ticas, certificado de eficiencia energé-tica, licencia o los seguros. El manualtambién se detiene en el pago deimpuestos, la obtención del NIE, laslicencias, las limitaciones o los costesque supone la compra de una vivienda.

Las nacionalidades con mayor pesoen la compra de vivienda en Españadurante el segundo trimestre fueronbritánicos (19,85 %), franceses (8,11%), alemanes (7,65 %), belgas (6,49 %),suecos (5,59 %) e italianos (5,30 %).Los rusos se quedaron en el 3,94 %,ocupando la séptima posición, y conuna clara evolución desfavorable.

La guía se presentará en la feriainmobiliaria SIMA y en el MeetingPoint y próximamente se hará un actoen Reino Unido. No se descarta ade-más editarla en francés, alemán o cas-tellano. u

El Colegio de Registradores, en colaboración con la organización de profesionales RICS y laAsociación Internacional de Profesionales de la Propiedad (AIPP), ha presentado una guía eninglés dirigida a todos aquellos ciudadanos extranjeros que quieren comprar una vivienda enEspaña.

Beatriz Corredor, directora de Relaciones Institucionales del Colegio de Registradores y Alfredo Millá, chairman Residential Property Professional, Group RICS, en la presentación de la guía.

La guía se presentaráen la feria inmobiliariaSIMA, Meeting Point y

en Reino Unido


Sima Otoño


eL reconociMiento internacionaL de La VaLoración

No es solo que los bancosespañoles superen su ámbitooriginal y se adentren apli-

cando su modelo de gestión en otrospaíses y continentes, es que los pro-pios estándares regulatorios e inclusola supervisión del adecuado cumpli-miento de las exigencias normativasson de ámbito europeo. La EBA(European Banking Authority), el ECB(European Central Bank) y la propiaComisión Europea tienen atribucionessobre las entidades financieras domici-liadas en España y con capacidad deactuación y “coordinación” superioresen varias instancias al propio Banco deEspaña.

De forma análoga, el mercado espa-ñol de la valoración se ha visto afec-tado por estas mismas fuerzas. Paraempezar, los ejercicios de estrés

conocidos como AQR (Assets Qua-lity Review) que se aplicaron a toda labanca europea el pasado año ya exi-gían una homogeneidad en cuanto aestándares de valoración para todoslos participantes en el proceso.

Es más, el Banco de España desdeeste año 2015 ha dejado de tenercapacidad normativa sobre los crite-rios de valoración (que hasta elmomento ejercía por medio de circu-lares e instrucciones directas). Y noolvidemos que las nuevas normas quese requerirán en Europa para la valo-ración a efectos hipotecarios se estánya debatiendo en el ámbito de la EBAy el ECB.

Finalmente, desde hace años se hahecho muy visible el carácter multina-cional de la actividad de la valoración,habiéndose consolidado en territorioespañol sociedades inmobiliarias, conramas activas de valoración, proceden-tes de mercado anglosajón. Y no sonpocas las compañías españolas conintereses y establecimientos establesen Europa y América Latina. La globali-zación de la valoración, en suma.

“rics reguLated firM”Siendo así, el mercado y el sistema

financiero en general requieren de lassociedades dedicadas a la valoración,no solo que cumplan con el ordena-miento local, sino que adicionalmente

ofrezcan procedimientos, criterios éti-cos y estándares de valoración reco-nocidos internacionalmente. Para ellono es baladí la estructura españolapara la emisión de informes de tasa-ción creada en torno a los estándaresy requisitos contenidos en la OrdenECO805/2003 española. Pero ha lle-gado el momento de dar un paso más,y por ello algunas de las sociedadesmás activas han apostado por dar unpaso adelante, acreditando a sus téc-nicos según el esquema MRICS(Member of the Royal Institution ofChartered Surveyors) o en menormedida el REV (Recognized EuropeanValuer de Tegova), e incluso certifi-

cando la propia sociedad según losestándares y supervisión de organis-mos colegiados. Sociedades españolascomo Aguirre Newman, Taxo o Val-tecsa han sido recientemente recono-cidas como “RICS Regulated Firm”, loque les equipara y aun mejora res-pecto a otras consultorías inmobilia-rias internacionales. Todo ello en elbuen entendido de que someterse alas pruebas de nivel, conocimiento ycapacidad de aplicación de las mismas,así como voluntariamente aceptar lasupervisión de los órganos de cumpli-miento autónomos no hace más quereforzar la capacidad de servir eficien-temente a los distintos actores en elmercado financiero. u

El mercado financiero español continúa su trayectoria de internacionalización. Recientementehemos conocido las nuevas posiciones que han tomado Banco Sabadell en Gran Bretaña oBankinter en Portugal, que se suman a los proyectos de internacionalización consolidados deBBVA y Banco Santander.

Por Enrique Gutiérrez, director de Operaciones en Valtecsa

La sociedades de valoración deben ofreceradicionalmente procedimientos, criterios éticos y

estándares de valoración reconocidosinternacionalmente




Centros comerciales

La Asociación Española de Cen-

tros y Parques Comerciales

(AECC) celebra el próximo 29

de octubre el II Foro AECC, que bajo

el lema “Nuevos escenarios, nuevos

retos” propone una jornada de confe-

rencias y debates sobre el futuro del

sector de los centros y parques comer-

ciales, las necesidades del consumidor

actual y el uso de las nuevas tecnolo-

gías en las ventas y la comunicación

con el cliente. Además, este foro pro-

curará espacios de networking para que

los asistentes puedan establecer rela-

ciones profesionales e intercambiar

experiencias. Negocio y conocimiento,

van de la mano en este evento.

Este foro, que tendrá lugar en la

Casa de América de Madrid, llega en

un momento dulce para el sector de

los centros comerciales, que empieza a

notar la recuperación del consumo y

desde hace meses está recibiendo

importantes inyecciones de capital por

parte de inversores que han recupe-

rado la fe en el retail español.

Según la consultora inmobiliaria JLL,

la inversión inmobiliaria en el sector

retail está batiendo récords, en niveles

incluso por encima de la época ante-

rior a la crisis. El volumen de inversión

alcanzado en los primeros nueve

meses de 2015 ha llegado hasta los

2.588 millones de euros, lo que equi-

vale a un 42% más que en el mismo

periodo del año anterior. Entre enero

y septiembre se han adquirido hasta

486 activos comerciales en 46 opera-

ciones. La compra de centros y par-

ques comerciales 'prime' acapara la

mayoría de estas transacciones en las

que el activo estrella son los centros

comerciales, que aglutinan el 52% de

las compraventas.

En cuanto al consumo, el Banco de

España ha constatado en su boletín de

septiembre el "crecimiento vigoroso"

del consumo de bienes y servicios

durante 2015. Además, este orga-

nismo destaca que entre las partidas

que registraron mayores aumentos se

encuentran los artículos de vestir y cal-

zado, salud, comunicaciones, y hoteles,

cafés y restaurantes. Productos todos

ellos relacionados en menor o mayor

medida con el gran consumo que

nutre a las grandes superficies.

Además, este II Foro AECC llega en

pleno 35 aniversario de esta organiza-

ción, que desde 1980 defiende los

intereses del sector de los centros y

parques comerciales españoles. Con

todos estos ingredientes, a los que hay

que sumar los importantes panelistas

invitados para analizar los retos que

afronta el retail, este foro se consolida

en una cita que los profesionales no

pueden dejar pasar.

El II Foro AECC “Nuevosescenarios, nuevos retos”reúne el 29 de octubre enMadrid a un importanteelenco de profesionales queanalizará el momento actualdel retail español y suentorno, para desvelar lasclaves que marcarán elfuturo del sector en España.Consumidores, nuevastecnologías y nuevas formasde comprar son temas quese tratarán en un foro quellega en un buen momentopara el mercado de loscentros comerciales.

La Casa de América, en Madrid, acoge el IIForo AECC “Nuevos escenarios, nuevosretos”, el 29 de octubre.

Las necesidades del consumidor actual y

el uso de las nuevastecnologías estarán

presentes en los debates de este

II Foro AECC

Los nuevos escenariosdeL retaiL

II Foro de la Asociación Española de Centros y Parques Comerciales

centros comer:Maquetación 1 15/10/2015 16:15 Página 36


Centros comerciales

El secretario de estado de Comer-

cio, Jaime García-Legaz, estará

presente en el acto inaugural de la jor-

nada junto al presidente de la AECC,

Javier Hortelano de la Lastra, y al

presidente y moderador de la jornada,

el director de Expansión de Kiabi, Ale-jandro Gómez Montanari. Tras la

presentación y los saludos protocola-

rios, serán los economistas DanielLacalle y José Carlos Díez quienes

protagonizará un cara a cara en el que

expondrán su visión de la realidad

macroeconómica actual de España las

posibilidades que ofrece al sector de

los centros y parques comerciales y a

las empresas que quieran iniciar nego-

cios o expandirse en el país. Será el

primer debate de una intensa jornada

en la que se prestará mucha atención

al entorno en el que se mueve el

comercio español, desde sus diversas

caras.

De esta forma, la primera mesa

redonda, “Visión del mercado español

desde la perspectiva de las marcas”,

analizará las oportunidades y desafíos

que las marcas perciben al analizar sus

posibilidades de establecerse en nues-

tras ciudades o expandir sus negocios

en el país. Esta mesa redonda, en la

que intervienen Fernando Esteban(country manager Spain en Ritual Cos-

metics), Fernando Évole (country

manager Yelmo Cines-Cinepolis

Spain), Clemente Gómez (CEO de

Ogoza) y César de Vicente (direc-

tor general de Kiabi), moderados por

el director de 100 Montaditos, PabloCantillana, se celebra en un

momento en el que las principales fir-

mas internacionales muestran un inte-

rés muy activo por España.

La ponencia “Las tendencias tecno-

lógicas que están cambiando el retail”,

realizada por Salvador Suárez,

socio director de Territorio Creativo,

pondrá sobre la mesa la importancia

del uso de las nuevas tecnologías a la

hora de comunicarse con el cliente,

que en muchos casos es “nativo digi-

tal” y tiene fácil acceso a mucha infor-

mación sobre el producto o servicio

que desea comprar.

La arquitectura, motorde compras

La arquitectura también tendrá una

mesa de debate en el II Foro AECC.

Mikel Barriola (CEO de Chapman

Taylor), Jorge Beroiz (creative direc-

tor de RTKL), Jos Galán (presidente

de L35 Arquitectos) y Jorge Ponce(board director de Broadway Malyan)

aportarán interesantes puntos de vista

acerca del papel que está asumiendo la

arquitectura en la experiencia de com-

pra de los consumidores y su influencia

en el posicionamiento de un centro

comercial.

En esta mesa redonda, “La arquitec-

tura como factor emocional de com-

pra y los nuevos proyectos”, mode-

rada por el director de Concepto y

Construcción en Carrefour Property

España, Javier Zamorano, también

se darán a conocer algunos proyectos

nacionales e internacionales de cen-

tros y parques comerciales que contri-

buyen al factor emocional de la com-

pra, de la mano de Ian Sandford, de

Intu Eurofund, y de Michael Qiao,

director general del Grupo Wanda.

Antes del almuerzo, la directora del

MAPIC, Nathalie de Petro, interven-

drá para presentar la próxima edición

de la más importante feria internacional

que se celebra en Cannes (Francia) del

18 al 20 de noviembre y anunciar una

de las principales novedades de esta

edición: la realización de la primera The

Spanish Conference at MAPIC.

nuevas regLasLos temas que se desarrollarán en

las sesiones de la tarde giran en torno

a las nuevas estructuras de gestión

que se están creando en torno a los

centros comerciales. En “Un nuevo

escenario, las nuevas reglas de convi-

vencia, redefiniendo roles”, se tratará

de clarificar y redefinir los roles y las

normas de convivencia de los centros

y parques comerciales, desde el direc-

tor del centro hasta las empresas ges-

toras.

También se hablará sobre la necesi-

dad o no de reinventar el modelo

actual de centro comercial teniendo

en cuenta al comerciante, y en qué

lugar hay que encajar al comercio elec-

trónico dentro del modelo de negocio

del centro comercial.

Rafael Mateu, socio y director de

gestión de Activos de Retail en Cush-

man & Wakefield, moderará una

diversificada mesa en la que interven-

drán Enrique Benavides (head of

Marketing de Retail en CBRE), Patri-cia Matias (directora comercial en

Gentalia), Manuel Martín (director

de España y Portugal de TH Real

Estate), Raúl Ramírez (Retail Gene-

ral Manager de Adolfo Domínguez) y

Rouven Semel (director de Explota-

ción en Auxideico).

Para finalizar la jornada, SebastiánFernández de Lara, socio director

de Hamilton Retail, en su ponencia

“¿Un nuevo consumidor o una nueva

forma de consumir?” explicará un con-

cepto novedoso, la “Brandempatía” o

necesidad de humanizar la marca con

el fin de conectar con la parte emocio-

nal del consumidor. u

La arquitectura es cada vez más determinante en la experiencia decompra de los consumidores que visitan los centros comerciales.Los centros comerciales

viven un momentodulce para la inversión y

el consumo


Centros comerciales


carrefour property y carmiLareúnen a cerca de 600 profesionaLes deL retaiL en su gaLa anuaL

El pasado 16 de septiembre el

Museo Thyssen-Bornemisza de

Madrid fue testigo de una cita ine-

ludible para los profesionales del mundo

del inmobiliario-retail en 2015: ‘El Arte

de las Ocasiones Inolvidables’. Un gran

evento organizado por Carrefour Pro-

perty y Carmila, que congregó a cerca

de 600 representantes de los principales

operadores y empresas del sector

inmobiliario comercial de nuestro país.

La velada comenzó con un exclusivo

recorrido por las salas de este palacio

del siglo XIX, en el que los invitados

pudieron disfrutar de las obras más

representativas de la Colección Thyssen

y la colección privada de Carmen Thys-

sen, acompañados por historiadores y

otros especialistas de la propia institu-

ción. Una visita nocturna muy especial, a

museo cerrado, en la que pudieron des-

cubrir una de las muestras más repre-

sentativas de los últimos siete siglos de

la historia de la pintura europea.

Una vez finalizado el paseo, intervino

Sebastián Palacios, director ejecu-

tivo de Carmila España, para dar la

bienvenida a todos los asistentes y

demostrar cómo, tras poco más de un

año de actividad, Carmila es ya uno de

los principales actores del inmobiliario

comercial en España. Un periodo que,

como manifestó, “ha sido apasionante,

porque nos ha permitido demostrar

que Carmila tiene una forma diferente

de entender este negocio; una visión

propia y diferenciadora de concebir al

comerciante como un auténtico socio,

al que debemos hablar de forma cer-

cana, de tú a tú. Una forma de pensar

y actuar que ya está demostrando

excelentes resultados”.

‘El Arte de las Ocasiones Inolvidables’ se presenta como una cita clave para los clientes, sociosy partners de Carmila y Carrefour Property, especialistas en potenciar el éxito de los espacioscomerciales vinculados al Grupo Carrefour en España. Ambas compañías aprovecharon elacto para mostrar sus últimas novedades.



Centros comerciales

También fueron protagonistas de su

discurso las reformas acometidas en

muchos centros Carmila, que ahora

ofrecen un ‘aire de familia’ común y

una imagen más atractiva y confortable

gracias al plan de renovaciones desa-

rrollado junto a Carrefour Property, en

el que se invertirán más de 100 millo-

nes de euros hasta 2016; la reestructu-

ración comercial llevada a cabo en sus

galerías, que han diversificado su oferta

con nuevas firmas y una mejor distribu-

ción de sus locales; la puesta en marcha

del Kiosco de Servicios, una innovadora

herramienta de marketing y promoción

que ha revolucionado la relación con

los operadores; y las adquisición de

nuevos activos, piezas clave en la

mejora de su parque comercial.

Claros ejemplos todos ellos de la

fuerza e impulso con la que Carmila

cierra este periodo de actividad, que

seguirán en marcha a lo largo de 2015

y 2016, de forma paralela con el pro-

ceso de digitalización implantado en

sus centros comerciales.

Después tomó la palabra Justo Mar-tín, director general de Carrefour Pro-

perty España, que quiso compartir con

todos los asistentes el balance de Carre-

four Property en los últimos treinta

años: “Una compañía que ha generado

cerca de 3,5 millones de m2 de Superfi-

cie Bruta Alquilable (SBA) y ha promo-

vido más de 200 centros comerciales en

España, algo único en el sector”.

En este sentido, Justo Martín incidió

en “el cumplimiento estricto del plan

de negocio presentado en 2010 y en el

que, pese a la crisis, Carrefour Property

ha invertido más de 350 millones de

euros en España” y destacó algunos de

los proyectos llevados a cabo por la

compañía, que la han convertido en el

líder del inmobiliario comercial en

España: su posición predominante en el

área de gerencias, con veinte grandes

centros bajo gestión; la expansión de

todos los formatos del Grupo Carre-

four; el desarrollo y promoción de

grandes proyectos como As Cancelas,

inaugurado en Santiago de Compos-

tela en 2012 y Holea, que abrió sus

puertas en Huelva en 2013; así como

el proceso de renovación de un gran

número de centros de su parque

comercial.

La cita supuso también una ocasión

perfecta para compartir con los asisten-

tes las últimas novedades del mayor

proyecto inmobiliario que el Grupo

Carrefour desarrolla actualmente en

Europa, el gran centro comercial que

Carrefour Property construye en Palma

de Mallorca. Un centro que abrirá sus

puertas en junio de 2016 y que ya ha

superado el 70% de superficie comer-

cializada, gracias a los acuerdos con ope-

radores como Primark, H&M, Media

Markt o Grupo Cortefiel, entre otros.

carrefour propertyLa filial inmobiliaria del grupo Carre-

four desarrolla, optimiza y gestiona el

patrimonio inmobiliario del Grupo en

Francia, Italia y España. Especializada en

la creación de infraestructura comer-

cial, la compañía opera, al mismo

tiempo, como promotor, inversor y

gestor e integra la totalidad de las espe-

cialidades del inmobiliario comercial,

con el cliente como centro de todas y

cada una de sus acciones.

Carrefour Property España fue cons-

tituida en 2009. Actualmente cuenta

con un patrimonio formado por 108

centros y más de 1,9 millones de m2 de

SBA repartidos por toda la geografía

española. Este importante volumen de

activos alberga todas las tipologías

comerciales operadas por el Grupo

Carrefour, desde grandes salas de

venta de hipermercados a centros

comerciales o medianas superficies

especializadas.

Cuenta, además, con un equipo

humano de máximo nivel, que ha sido

el impulsor de la actividad inmobiliaria

del Grupo Carrefour en España

durante los últimos treinta años. La

compañía mantiene una intensa activi-

dad de promoción inmobiliaria tras

haber inaugurado en 2012, As Cance-

las (Santiago de Compostela) y Holea

(Huelva), en 2013. En la actualidad,

Carrefour Property construye S'Es-

tada, un espacio de compras y ocio de

más de 70.000 m2 de SBA que abrirá

sus puertas en 2016 en Palma de

Mallorca.

carmiLaCarmila es un grupo especializado en

la dinamización de centros comerciales

que comienza su actividad en Francia,

España e Italia en abril de 2014. Con-

cebido, desde su creación, para ser uno

de los principales actores del mercado

europeo, dispone de un patrimonio de

1.017.000 m2 repartidos en 181 cen-

tros comerciales contiguos a hipermer-

cados líderes en su zona de influencia.

Carmila España tiene 66 centros

comerciales en propiedad, distribuidos

en 32 provincias en ubicaciones estraté-

gicas de primera calidad. Con 335.000

m2 de SBA, la compañía gestiona 2.163

locales y medianas superficies. Su estra-

tegia activa de creación de valor contem-

pla un importante plan de renovaciones

con una inversión a corto plazo -de aquí

a 2016- de 106 millones de euros.


Centros comerciales


fasHion 4me, Las nuevastecnoLogías aL servicio de Los comerciantes

Resulta evidente la necesidad de los

comerciantes de incentivar las

ventas en este nuevo periodo. No

obstante, este periodo resulta mucho

más competitivo para las empresas de

retail, con unos consumidores más selec-

tos en su demanda y una mayor compe-

tencia procedente del mundo online. Es

por ello que para las empresas de cen-

tros comerciales resulta imprescindible

hallar nuevas fórmulas que permitan la

creación de sinergias entre los propieta-

rios y los comerciantes, que supongan la

creación de un valor compartido: unas

mayores ventas para los comerciantes y

una mayor tasa de ocupación para los

propietarios.

Ante esta situación, Sonae Sierra ha

venido desarrollando una importante

labor en los últimos años, con la creación

de nuevas y mejoradas apps de nuestros

centros comerciales, así como Promo-

Fans, una plataforma de descuentos

online que ha conseguido una gran acep-

tación entre el grueso de nuestros visi-

tantes, con un total de 178.000 registra-

dos en la plataforma en sus casi dos pri-

meros años de vida y con una creciente

aceptación por parte de nuestros comer-

ciantes.

Siguiendo esta línea, Sonae Sierra

acaba de lanzar Fashion 4ME, una plata-

forma de asesoramiento personal de

moda que está presente en cuatro cen-

tros comerciales de la compañía: Plaza

Mayor (Málaga), Valle Real (Camargo,

Cantabria), Luz del Tajo (Toledo) y

Zubiarte (Bilbao). Esta nueva iniciativa

tiene como objetivo incentivar las ventas

de los comerciantes ofreciendo un servi-

cio de valor añadido a los visitantes. Un

equipo de asesores y estilistas que esta-

rán detrás de la plataforma elaborarán

propuestas de looks con productos dis-

ponibles en las tiendas del centro comer-

cial. La plataforma podrá ser consultada

por los visitantes del centro desde cual-

quier dispositivo (móvil, tablet u ordena-

dor) además desde el kiosko digital del

centro comercial, siempre a través de la

web o la app del centro comercial al que

el visitante acuda.

Siguiendo el mismo objetivo de favore-

cer las ventas y el desempeño de nues-

tros comerciantes, en cada centro

comercial en el que esté activo la inicia-

tiva de Fashion 4ME, contará con un

espacio específico para la plataforma en

el que los visitantes podrán disfrutar en

vivo y en directo de aquellos eventos

relacionados con el mundo de la moda,

la música o el arte.

Fashion 4ME supone un claro ejemplo

de creación de valor añadido para los

comerciantes de un centro comercial,

poniendo a disposición de los visitantes

una plataforma que les posibilita informa-

ción de valor y el punto de vista de

expertos que ofrecen una visión especia-

lizada sobre moda y cómo combinar las

últimas colecciones de los comercios de

ropa, calzado o bisutería del centro

comercial. Es evidente que una alta acep-

tación de los visitantes hacia la plata-

forma, se traducirá en un crecimiento en

las ventas de los comerciantes, lo que a

su vez supondrá un incremento del inte-

rés de nuevos comerciantes en instalarse

en nuestros centros comerciales.

No obstante, a pesar del desarrollo de

nuevas plataformas e iniciativas, en este

nuevo mundo no hay momento para la

autocomplacencia. La necesidad de los

centros comerciales de desarrollar expe-

riencias únicas para los visitantes nos

obliga a innovar de manera permanente.

Nuevas tecnologías como los de realidad

aumentada, redes sociales de reciente lan-

zamiento o nuevos eventos dentro de los

centros comerciales que supongan un

hecho innovador para los visitantes, espe-

cialmente para los más pequeños, son fun-

damentales para seguir atrayendo a nue-

vos comerciantes y mejorar el desempeño

económico de los centros comerciales.

PromoFans, las apps de los centros

comerciales y, ahora, Fashion 4ME, son

solamente los primeros pasos de un

largo camino que todas las empresas

deberán recorrer: el de la innovación e

identificación de necesidades entre los

visitantes a través del aprovechamiento

de las nuevas tecnologías que permitan

aportar un mayor valor añadido a nues-

tros comerciantes. u

El sector de los centros comerciales se encuentra en un momento de cambios. Tras años decrisis en los que las empresas tuvieron que hacer ajustes para mantener su posición en elmercado, nos encontramos en un contexto en el que la recuperación económica del país abrenuevas posibilidades de crecimiento, pero en el que las empresas deben adaptarse a un tipo deconsumidor más exigente y con nuevos hábitos de consumo, y en los que las nuevastecnologías, con los smartphones a la cabeza, marcan las acciones para esta nueva etapa.

Por Verónica de Reina, directora de

Marketing de Sonae Sierra en

España, Rumanía y Grecia



Centros comerciales


El promotor sevillano

Bogaris ha adjudicado la

comercialización del que

será el mayor espacio

comercial de la provincia de

Almería a la consultora

inmobiliaria Knight Frank.

Torrecárdenas es la gran

apuesta de la promotora

andaluza en Almería, con

una inversión comprometida

que podría ascender a cerca

de 150 millones de euros.

Bogaris construirá un nuevo

concepto mixto parque de

medianas y centro comer-

cial, que aúna operadores y

ocio, y que con el mundo

cinematográfico como leit

motiv, será el centro comer-

cial con las instalaciones más

innovadoras de toda Anda-

lucía. Diseñado por el estu-

dio internacional Chapman

Taylor, el centro comercial

constará de un edificio de

dos plantas que integrará

140 locales comerciales. Los

60.000 m2 de SBA estarán

distribuidos entre un gran

parque comercial y un cen-

tro que albergará las princi-

pales marcas nacionales e

internacionales. La consul-

tora inmobiliaria Knight Frank

comecializa actualmente una

cartera de 37 centros comer-

ciales, lo que supone aproxi-

madamente 800.000 m2 de

SBA. Adicionalmente, ges-

tiona otros 400.000 m2 de

SBA y realiza la ECOP de

otros 800.000 m2.

KnigHt franK comerciaLizará torrecárdenas, eLmayor centro comerciaL de aLmería

Redevco y Ares creanuna joint venturepara invertir 500millones en el mercado del retail enEspaña y Portugal

Redevco y los fondos

gestionados por Ares

Management han anun-

ciado la creación de

Redevco Iberian Ventures,

una joint venture de 500

millones de euros para

invertir en activos inmobi-

liarios comerciales: cen-

tros, parques y locales

comerciales de España y

Portugal. La nueva firma

contará desde el inicio con

una cartera de activos ges-

tionados en la actualidad

por ambas compañías en

la Península Ibérica, valo-

rada en unos 110 millones

de euros. El proyecto

estará liderado por IsraelCasanova y RafaelAvilés en representación

de Redevco y Ares, res-

pectivamente. Esta unión

permitirá la utilización con-

junta de la experiencia y

relaciones que ambas

empresas mantienen en el

mercado en España y Por-

tugal, para así identificar y

ejecutar las inversiones

previstas. Redevco gestio-

nará los activos de

Redevco Iberian Ventures.

Grupo Baraka proyecta un centro comercialpara marcas de lujo en Puerto Banús

El grupo murciano Baraka pro-

yecta la construcción de un

centro comercial destinado a fir-

mas de lujo en un solar de 3.500

m2 de Puerto Banús (Marbella),

ocupado actualmente por una

delegación de la constructora

OHL. Baraka tiene prevista una

inversión de 20 millones de euros en la promoción de un

centro que se situaría en la zona más céntrica y estratégica

del puerto deportivo, frente a El Corte Inglés. El proyecto

ha despertado el interés de marcas tan reconocidas como

Armani o Versace.

Pradera vende el parque comercial El Manar aHerbert Management Corporation

La consultora

inmobiliaria

Savills ha aseso-

rado a Pradera,

fondo especiali-

zado en retail y

gestora de activos, en la venta del parque comercial El

Manar y adquirido por Harbert Management Corporation

por un importe no revelado. El Manar está situado en la

carretera de Valencia a Sagunto, en la localidad de Massal-

fassar, a 13 kilómetros del centro de la capital valenciana. El

centro cuenta con 24.000 m2 arrendados en casi su totali-

dad a grandes operadores comerciales.

Ikea Centres invertirá 200 millones en un complejo comercial en el Algarve

Ikea, a través de su filial Ikea

Centres, ha destinado una

inversión de 200 millones de

euros para poner en marcha

un gran complejo comercial

en el Algarve portugués. Una

oferta única en la región, que

incluirá una tienda de la

cadena, un centro comercial

y un outlet en formato village,

que abrirán sus puertas en

2017. Localizado en Loulé, la

tienda de Ikea contará con

una superficie aproximada de

24.000 m2 plenamente inte-

grada con el resto de la

oferta. El centro comercial y

el outlet serán punto de refe-

rencia en la zona. Con alre-

dedor de 85.000 m2 de SBA,

220 tiendas y 3.500 plazas de

aparcamiento, contarán con

propuestas de moda y entre-

tenimiento para toda la fami-

lia. Este proyecto se enmarca

en el plan de expansión de

Grupo Ikea en la península

ibérica, donde cuenta con

tres desarrollos: uno en Por-

tugal (Matosinhos) y dos en

suelo español: Arroyo de la

Encomienda (Valladolid) y en

Jerez de la Frontera (Cádiz).

Torrecárdenas contará con más de 60.000 m2 de SBA.

El centro de lujo se levantaríasobre un solar de 3.500 m2.



Centros comerciales

Cuando se acaba de cumplir

un año de la llegada de

Dimas Gimeno a la presi-

dencia de El Corte Inglés tras

el fallecimiento de su tío, Isi-doro Álvarez, varios son

los frentes que ha tenido

que abordar el ejecutivo de

40 años para modernizar el

grupo de grandes almacenes.

Para ello debió acordar el

saneamiento financiero (refi-

nanciación de la deuda de

unos 3.700 millones de

euros y emisión de bonos

por valor de 600 millones de

euros), vender el 10% de la

autocartera al jeque catarí

Hamad bin Jassim e ini-

ciar una etapa con el apoyo

de la banca acreedora en

varios frentes. Los objetivos

de la nueva dirección del

grupo pasan ahora por gene-

rar beneficios, combinar las

ventas tradicionales con las

online y la internacionaliza-

ción. Después de varios

intentos fallidos en California

y Milán, tras mantener una

presencia desde hace varios

años en Portugal, El Corte

Inglés ha puesto su punto de

mira en el mercado latinoa-

mericano. Según fuentes sec-

toriales, El Corte Inglés pla-

nifica desembarcar a medio

plazo en México, Colombia y

Perú, dejando en un segundo

plano la salida a bolsa, aun-

que la opción no esté des-

cartada.

dimas gimeno quiere coLocar eL corte ingLés en Latinoamérica

Seis nuevas firmas seunen al centrocomercial que construye CarrefourProperty en Palmade Mallorca

Carrefour Property ha

confirmado la pre-

sencia de Calzedonia,

Paco Martínez, Pimkie,

Inside, Beautik y Multiópti-

cas Spacio Sol en el gran

centro comercial que

construye en Palma de

Mallorca. Estas incorpora-

ciones suponen un nuevo

impulso para la oferta de

primer nivel para este cen-

tro, donde convivirán

importantes operadores y

firmas internacionales para

crear la mejor propuesta

comercial y de ocio, entre-

tenimiento y restauración.

Con todos los permisos

obtenidos y cumpliendo el

calendario previsto, las

obras y comercialización

del centro avanzan a pleno

rendimiento de cara a su

apertura en junio de 2016.

La Fira tiene el 90% del espacio comercial ocupado a dos meses de su inauguración

Ados meses de su inaugu-

ración, el centro comer-

cial La Fira de Reus, que pro-

mueve Metrovacesa y

comercializa IDEA, alcanzó a

finales de agosto el 90% de

su superficie comercializada.

Algunos de los operadores

que han confirmado su pre-

sencia últimamente han sido

Supermercados Aldi, C&A,

Sfera, Mango, Sprinter, U-

Casas, Querol, Mallorquina,

Jack&Jones, Napapijri, Veritas

Alimentación Ecológica y los

restaurantes la Barra de Sam

y Tagliatella. La presencia de

estas firmas suman un total

de 8.100 m2, y supone un

gran paso para completar la

oferta de usos cotidianos,

moda y restauración, que

harán de la Fira Centre

Comercial (28.500 m2 de

SBA y 850 plazas de aparca-

miento) el referente de com-

pras y diversión de la ciudad

de Reus (Tarragona) y su

comarca.

Desde el pasado 29 de

agosto la compañía

Cines Odeon opera en el

centro comercial El Mirador

de Burgos, propiedad de His-

pania Retail Properties, socie-

dad participada por asesores

con una amplia experiencia

en bienes inmuebles como

GreenOak Real Estate y

Grupo Lar. El nuevo opera-

dor de cines ha empezado un

proceso de renovación de las

instalaciones actuales. Prueba

de ello es la reapertura de la

sala 1, la más grande del com-

plejo con capacidad para 350

personas, que a su vez incor-

porará el proyector de última

generación Christie Solaria,

con una potencia lumínica de

32.000 lúmenes y 6.000

vatios, el más potente del

mercado. Con la llegada de

Odeon el aforo se incre-

menta en 1.400 butacas. La

consultora inmobiliaria Gen-

talia ha intervenido activa-

mente en la operación, desa-

rrollando un nuevo plan

comercial del centro con el

fin de mejorar el mix comer-

cial y facilitar la entrada de

nuevas actividades y marcas

tanto nacionales como inter-

nacionales.

odeon, eL nuevo operador de cines en eL mirador de Burgos

El aforo se incrementa en 1.400 butacas.

El centro comercial semiabiertoestá listo para su inauguración.


Centros comerciales


ECE se hace cargo de la

gestión y comercialización

del recién inaugurado centro

comercial Park Afyon de Tur-

quía. La construcción del cen-

tro comercial ha supuesto

una inversión de casi 1.100

millones de euros y su aper-

tura generará la creación de

1.400 puestos de trabajo. Fir-

mas como Carrefour, H&M,

KFC o Starbucks están pre-

sentes en este nuevo com-

plejo comercial y de ocio de

45.000 m2 de SBA promo-

vido por la compañía Afyon

Girisim A.S. en el centro de la

ciudad de Afyonkarahisar, en

la región de Anatolia. El

nuevo centro turco cuenta

con 160 establecimientos,

ocho salas de cine, un food

court con capacidad para

2.000 personas y 1.150 plazas

de aparcamiento.

Últimas incorporacio-nes a los centros deCarmila

Carmila ha firmado un

acuerdo con Time

Road, firma especializada

en relojería y joyería per-

teneciente al grupo Fes-

tina Lotus, para incorporar

su completa oferta al cen-

tro comercial Peñacastillo,

que acogerá el primer

establecimiento de la

marca en la capital cánta-

bra. En esa misma comu-

nidad autónoma, Sprinter,

el conocido especialista

en deportes y moda sport

ha inaugurado hace muy

poco su primera tienda en

esa zona, aunque el lugar

elegido ha sido el centro

comercial Torrelavega.

Carmila también ha

ampliado y modernizado

la oferta del centro

comercial León. El cambio

está liderado por Aqua-

&Zoo, especialista en pro-

ductos para mascotas, y

por el nombrado Sprinter,

que llegará a finales de

año con otra tienda de

700 m2, igual que

Aqua&Zoo.

ece comerciaLiza y gestiona un centro comerciaL recién inaugurado en turquía

La marca de moda de

capital asiático Mulaya

continúa su expansión nacio-

nal con la apertura de su pri-

mera tienda en pleno cora-

zón de Barcelona. El store,

situado en el número 20 de

la transitada calle Pelayo,

cuenta con 650 m2 de

superficie repartidos en dos

plantas y espera abrir sus

puertas de cara a la campaña

de Navidad. La operación ha

sido asesorada por las con-

sultoras inmobiliarias Cush-

man & Wakefield y Aguirre

Newman. Por otro lado, la

compañía italiana Pinko,

especializada en moda feme-

nina y complementos, abrirá

una nueva tienda en Barce-

lona, en el número 79 del

Passeig de Gràcia, el tramo

preferido por las principales

firmas de lujo. La operación

ha sido asesorada por C&W.

Esta será la primera tienda

de Pinko en la Ciudad Con-

dal y la cuarta que abre en

España, tras la de Puerto

Banús (Marbella), Roca

Village (Roca del Vallès) y el

aeropuerto de Barajas de

Madrid. Además, Fans News

Club, el nuevo medio de

comunicación creado por

Tonio Ayala, exdirector

del diario “20 Minutos” en

Barcelona, ha alquilado un

local de 1.200 m2 situado en

la calle Ribera, cerca del par-

que de la Ciutadella, con el

asesoramiento de Forcadell.

Por último, JD Sports,

compañía británica de

venta de productos

lifestyle, abrió el

pasado 29 de agosto

su primera tienda en el

País Vasco, concreta-

mente en el centro

comercial El Boulevard

de Vitoria. La firma

cuenta con 15 tiendas

en España, a las que se

sumarán tres más en lo

que resta de año.

muLaya y pinKo aBren su primera tienda en BarceLona

Mango inaugura una tienda en la calle Goya

Con la apertura de la

macrotienda en la calle

Goya 79, la firma de moda

Mango suma ya cuatro

megastores en Madrid, des-

pués de las últimas situadas

en el centro comercial Pleni-

lunio, en el número 13 de

Orense y Fuencarral 70. Estas

cuatro aperturas ponen de

relieve el proceso de expan-

sión que Mango está llevando

a cabo mediante el concepto

de megatiendas, creado en

2013 para clasificar aquellas

tiendas con localización pre-

mium y con una superficie de

entre 800 y 3.000 m2. Por

otro lado, la inmobiliaria de

Amancio Ortega, el fun-

dador de grupo Inditex, ha

comprado por 370 millones

de dólares un complejo com-

puesto por varios edificios en

una de las principales zonas

comerciales de Miami Beach

(EEUU). El terreno, de más

de 14.500 m2, incluye locales

ocupados, entre otras

empresas, por Apple, que ha

abierto una nueva tienda de

4.000 m2, y GAP. Situado en

Lincoln Road, unas de las

zonas más caras del sur de

Florida, también está a punto

de aterrizar Nike.

Park Afyon tiene 45.000 m2 de SBA.



Centros comerciales

Media Markt abre una tienda omnicanal de nueva generación en Plaza Mayor

El especialista internacional en centros comerciales

Sonae Sierra ha mejorado la oferta comercial de una

de sus grandes insignias como es el centro comercial

Plaza Mayor (Málaga), con la apertura de la nueva tienda

de 2.500 m2 de Media Markt, el pasado 30 de septiem-

bre. Se trata de una tienda omnicanal de nueva genera-

ción en España, en la que el cliente podrá apreciar cómo

se integra el mundo online con el comercio físico. Estas

mejoras continuarán con el desarrollo del Málaga Desig-

ner Outlet, cuyas obras están previstas que comiencen

en 2016.

New Winds Group ha

adquirido el centro

comercial Montecarmelo

situado en la zona norte de

Madrid. La consultora inmo-

biliaria Knight Frank ha reali-

zado la due diligence comer-

cial para New Winds y

Deloitte ha asesorado a

Invesco en la venta. El cen-

tro, propiedad del fondo

Invesco, tiene una SBA de

aproximadamente 12.000 m2

y está en niveles de ocupa-

ción superiores al 97%. El mix

comercial aúna un gimnasio

de primer nivel, supermer-

cado, servicios, moda y com-

plementos, belleza, hogar,

salud y ocio, juguetería y

regalos y restauración, en un

total de 44 locales comercia-

les. Se trata de un centro de

conveniencia que da servicio

a la zona residencial de Mon-

tecarmelo y su entorno

inmediato: Mirasierra, Fuen-

carral y Las Tablas.

new winds adquiere a invesco eL centro comerciaL montecarmeLo

Auxideico suscribemás de 150 contratosa lo largo de 2015

Durante el presente

ejercicio Auxideico,

filial de ECE en España, ha

suscrito más de 150 nue-

vos contratos con retailers,

que suponen más de

50.000 m2 de superficie en

los centros comerciales

que gestiona en España.

Por otro lado, el nuevo

centro comercial Marsall

ubicado en la ciudad ale-

mana de Ludwing ha rea-

bierto sus puertas al

público tras su remodela-

ción. El propietario de las

instalaciones, el fondo

European Prime Shopping

Centre Fund I de ECE, ha

invertido cerca de 100

millones de euros.

La visita virtual delinterior del edificiollega al centro ModaShopping

Desde el día 1 de

octubre, todos los

clientes y visitantes de

Moda Shopping podrán

“pasear” por los pasillos

del centro sin estar física-

mente en el edificio de

Moda Shopping, situado

en la zona madrileña de

Azca. Gracias al programa

Street Wiew para Interio-

res, Moda Shopping se ha

convertido en uno de los

centros pioneros en

España en disponer de una

visita virtual de sus instala-

ciones a través de Google

Map y Google Earth.

Unibail-Rodamco gana la batalla a la posible ampliación del centro comercial Garbera

El Tribunal Supremo ha

anulado la normativa del

Gobierno vasco, que fija un

tope máximo de 25.000 m2

de SBA para los grandes

equipamientos comerciales,

con el fin de incentivar la

implantación de complejos

de menor tamaño. Ahora, el

alto tribunal estima el

recurso interpuesto por Uni-

bail-Rodamco Garbera, pro-

pietaria del centro comercial

guipuzcoano de Garbera, en

el litigio que mantiene con-

tra el Gobierno vasco y el

Ayuntamiento de San Sebas-

tián para duplicar sus instala-

ciones, y ha anulado la sen-

tencia dictada por el Tribu-

nal Superior de Justicia del

País Vasco que cerraba la

puerta a las pretensiones de

extensión del complejo.

Además, la compañía Ilu-

siona ha reinaugurado su

establecimiento en Equinoc-

cio Park con una ampliación

de 1.000 m2 y una inversión

superior a 1,5 millones,

renovando el contrato con

Unibail-Rodamco por veinte

años más.

Los promotores quieren un centro comercial al pie de la Torre Pelli de Sevilla

La Torre Pelli en la Cartuja de Sevilla, hoy rebautizada como Torre Sevilla, cuenta con tres

inquilinos. Y según informa Caixabanc, su filial Puerto Triana está trabajando en el pro-

yecto de implantación de un centro comercial de 25.000 m2 que se ubicará en los edificios,

conocidos como podios, ubicados a pie del rascacielos.. Un lugar donde está previsto que se

instalen distintos establecimientos de marcas de primera linea, además del CaixaForum.

La operación ha sido asesorada por Knght Frank.

La tiendatiene 2.500m2 de salade ventas.



Oficinas

Según BNP Paribas Real Estate

Las rentas y Los precios de LosinmuebLes prime subirán enmadrid y barceLona

Según las proyecciones realizadas

por el equipo de Research de

BNP Paribas Real Estate en

España, la expansión económica que se

está produciendo está provocando un

mayor dinamismo en la creación de

empleo, que en el caso del sector ser-

vicios se estima en más de 90.000

puestos de trabajo en Madrid y 60.000

en Barcelona durante el periodo 2015-

2016, dos veces el nivel de 2014.

Estas previsiones se han realizado

sobre la base de los datos del equipo

de análisis del banco matriz BNP Pari-

bas, que estima un crecimiento del PIB

para el conjunto de la economía espa-

ñola del 3,2% en el presente año y del

2,9% en 2016. Esta situación llevará

aparejado un aumento de las transac-

ciones de alquiler en el mercado de ofi-

cinas durante estos años, a un ritmo de

100.000 m2/año en Madrid y 84.000

m2/año en Barcelona.

Esta profunda transformación que

está experimentado el mercado inmo-

biliario español provocará una reduc-

ción de la superficie disponible de ofici-

nas en las dos principales ciudades del

país, aunque se mantendrá por encima

de los niveles anteriores a la crisis. En

concreto, en Madrid, la tasa de disponi-

bilidad bajará hasta el 15,8% en 2015,

desde el 16% de 2014, mientras que

para 2016 se espera que descienda

hasta el 14,9%. En el caso de Barcelona,

los ratios de desocupación pasarán del

15,4% al 13,3% en dos años.

Para el responsable de Research de

la firma, el economista Ramiro JoséRodriguez, esta menor disponibilidad

generalizada de las oficinas será la causa

principal de una recuperación de las

rentas de los alquileres, que en el caso

de Madrid se incrementarán un 7,7% y

en Barcelona un 12%. Este aumento

será apreciablemente mayor en las

mejores zonas de cada ciudad, o zonas

El presidente de la consultora inmobiliaria BNP Paribas

Real Estate, Jesús Pérez, presentó recientemente un

informe sobre las perspectivas del mercado de oficinas de

Madrid y Barcelona, que anticipa un crecimiento

generalizado en el sector inmobiliario español. El máximo

ejecutivo de la compañía de origen francés aprovechó su

primera comparecencia pública ante los medios de

comunicación para señalar también un relanzamiento

de la compañía en España.

Jesús Pérez, presidente de BNP Paribas Real Estate en España.

oficinas:Maquetación 1 15/10/2015 16:17 Página 46


Oficinas

prime, cuyo aumento será del 20% en

Madrid y del 15% en Barcelona.

Esta incipiente escasez de oficinas va

a provocar a su vez un aumento del

precio de los mejores inmuebles, que se

estima crezcan un 17% en 2015 en

Madrid, desde 6.500 euros/m2 a 7.500, y

un 15 en Barcelona, de 4.150 euros /m2

a 4.800. Si tenemos en cuenta el precio

medio de cualquier oficina, indepen-

dientemente de su ubicación, éste

pasará de 2.250 euros/m2 en Madrid y

de 2.100 euros/m2 a 2.380 euros/m2 en

Barcelona.

El presidente de BNP Paribas Real

Estate señaló que “estos datos pueden

ser una excelente referencia de la evo-

lución del mercado inmobiliario

durante los dos próximos años”. Buena

prueba de este buen comportamiento

de la industria se puede apreciar en las

cifras de inversión en inmuebles, que

durante el presente ejercicio batirá

récords de volumen, superando los

10.000 millones de euros, cifra que

remitirá hasta alrededor de los 8.000

millones en 2016. En estos dos años se

habrá invertido más en inmuebles que

entre 2009 y 2013, según esta consul-

tora inmobiliaria.

En cuanto a la inversión por tipos

de activos, el director de Inversión en

España de la firma, Francisco Man-

chón, indicó que el sector del retail

seguirá manteniendo el interés que ha

despertado en los últimos años, pero

que el segmento de los parques de

medianas tomará el relevo de los cen-

tros comerciales, donde casi todos los

centros prime ha cambiado ya de

manos. También augura un futuro

prometedor para el High Street, espe-

cialmente si se trata de las mejores

ubicaciones comerciales de las gran-

des ciudades españolas.

Sobre la logística, Manchón sostiene

que se evidencia la escasez de carteras

equilibradas, y que ya se observa

movimientos en la compra de suelo

industrial/ logístico para promover

tanto proyectos “llave en mano”

como promociones especulativas.

También confirma el interés de los

inversores por desarrollar promocio-

nes residenciales en ubicaciones muy

concretas de la mano de un promotor

o socio local, así como operaciones

de rehabilitación de inmuebles de cali-

dad en las zonas céntricas de las ciu-

dades con mayor demanda de

vivienda embolsada.

El sector hotelero, en opinión de

director de Inversiones de la firma, goza

de buena salud, y son frecuentes los

cambios de uso, y en cuanto al mer-

cado de oficinas, a pesar de las altas

tasas de disponibilidad que aún se dan

en Madrid y Barcelona, asegura que se

producirán rehabilitaciones de edificios

del CBD y alguna puntual actuación de

nuevas actuaciones de promociones.

reposicionamiento de bnpparibas reaL estate

Después de treinta años operando

en España, el nuevo presidente de la

firma se ha propuesto reposicionar la

compañía “para que BNP Paribas Real

se sitúe entre las cuatro o cinco prime-

ras consultoras inmobiliarias del país”.

Desde su llegada al cargo en la prima-

vera pasada, la empresa ha incorporado

nuevos profesionales de perfil finan-

ciero para aprovechar al máximo las

sinergias que tiene con la banca privada

de la matriz francesa a la que pertenece.

Con una presencia estable en casi

todas las provincias españolas, la consul-

tora ofrece una visión global del mer-

cado inmobiliario a través de sus tres

unidades de negocio: Advisory, Pro-

perty Management e Investment Mana-

gement. En BNP Paribas Real Estate

España, que espera cerrar este ejercicio

con veinte millones de euros de factu-

ración, trabajan 120 profesionales y en

los próximos dos años espera superar

el 15% de la cuota de mercado que

actualmente posee. u

Las rentas en la zonasprime aumentarán un20% en Madrid y un15% en Barcelona


Oficinas


El grupo Villar Mir ha

encontrado un nuevo

socio para reactivar el pro-

yecto de construir un nuevo

edificio en el solar situado

detrás del complejo de las

Cuatro Torres Business

Arena, del Paseo de la Caste-

llana de Madrid. Ese nuevo

partner es el fondo suizo

Corestate, que se ha com-

prometido a invertir 240

millones en el proyecto, a

través de la sociedad Iberian

Corestate Capital Advisors.

El empresario MiguelVillar Mir lleva tiempo

intentando inyectar recursos

a OHL, la joya del grupo, sin

abandonar sus importantes

proyectos inmobiliarios en la

capital. Para ello, ha anun-

ciado una ampliación de

capital de 1.000 millones de

euros y ha buscado diferen-

tes fórmulas para lograr los

algo más de 500 millones

que necesitaba para acudir a

la operación y no ver redu-

cida su participación en la

compañía de la que es el

máximo accionista con el

59,8%. Para lograrlo, se ha

visto obligado a vender parte

del capital que tenía en dos

empresas cotizadas, Colonial

y Abertis, por las que ha

ingresado 559 millones.

Además, Villar Mir esperaba

ingresar otros 650 millones

por la venta de Torre Espa-

cio, el otro rascacielos que

tiene en el complejo de la

Castellana, que encargó a la

consultora inmobiliaria Agui-

rre Newman en junio. No

obstante, el proceso de ofer-

tas vinculantes abierto entre

un selecto grupo de inverso-

res no ha dado de momento

sus frutos y la compañía ha

decidido ampliar el radio de

acción a más inversores.

Paralelamente, el empresario

se adjudicó hace unos meses

el solar situado detrás del

complejo de las Cuatro

Torres donde el Ayunta-

miento había proyectado

construir antes de la crisis el

Centro Internacional de

Convenciones. Un proyecto,

que sin tener cerrado un

inquilino, resultaba difícil de

abordar, ya que además de

los 300 millones que paga-

rían por el solar, en concepto

de canon anual de 4 millones

de euros durante 75 años,

Villar Mir debe desembolsar

al menos otros 140 millones

por la construcción de la

quinta torre. Sin embargo,

desde el grupo y, especial-

mente su presidente, se han

negado a dar por perdido el

proyecto y, ahora, con la

entrada del fondo suizo

Corestate, parece que han

encontrado la solución.

ViLLar mir encuentra un Fondo suizo para promoVer en eL soLar de Las cuatro torres

Greenoakadquiere eLnúmero 77 deFuencarraLpor 21 miLLones

El edificio situado en el

número 77 de la calle

Fuencarral de Madrid, pro-

piedad de la Tesorería

General de la Seguridad

Social y abandonado desde

hace años, ha sido adqui-

rido por el fondo estadou-

nidense GreenOak, que

fue el único oferente en la

subasta pública realizada.

Según fuentes el mercado,

el fondo combinará en el

inmueble de 8.000 m2 en

seis plantas los usos resi-

dencial y comercial. El

inmueble cuenta con un

pasaje que comunica la

fachada principal de la calle

Fuencarral con la calle de la

Corredera Alta de San

Pablo.

Axiare compra cuatro inmuebles en Madrid por 88 millones

La socimi Axiare conti-

núa con su plan inver-

sor, tras adquirir una car-

tera compuesta por tres

edificios de oficinas y un

parque de medianas en

Madrid por 88 millones de

euros. Los edificios de ofi-

cinas suman algo más de

25.000 m2 y están situados

en el norte y noreste de la

capital. Uno, en Arroyo de

la Vega y los otros dos en

el eje urbano de la M-30-

A2. Mientras que el com-

plejo de medianas, deno-

minado Las Mercedes

Open Park, de 21.000 m2

de SBA y 540 plazas de

aparcamiento, está ubi-

cado junto al centro

comercial Plenilunio.

IBA Capital Partners compra la sede de Vodafone en Madrid

La gestora de fondos

inmobiliarios IBA

Capital Partners ha com-

prado la sede de Voda-

fone España en Madrid

a través de Iberia Nora

Socimi y por cuenta de

Zambal Socimi SA, y ha

gestionado un contrato

de alquiler para la compañía

de telecomunicaciones de

larga duración. La sede de

Vodafone, situada en el cruce

de la N-II y de la M-40, está

compuesta por cinco inmue-

bles que ocupan un total de

50.000 m2 y 1.500 plazas de

aparcamiento. Los socios

directores de IBA, JesúsValderrama y ThierryJulienne, además de indicar

de que el fondo es pro-

pietario de las sedes del

Ministerio de Asuntos

Exteriores, de Unión

Editorial, de Dia, Enagas,

BMW o el centro

comercial ABC Serrano,

han señalado que el

objetivo de IBA Capital

Partners es seguir invirtiendo

a través de Zambal en acti-

vos de perfil de alta calidad

en Madrid y Barcelona, así

como en las principales ciu-

dades españolas.

Villar Mir continúa dandosalida a los proyectos pendientes.



Oficinas


Axa transformará lasabandonadas torresNau de Valencia enun hospital privado

Axa Real Estate llevará

a cabo la inversión en

nombre de dos de sus

clientes: Medical Proper-

ties Trust, un fondo inver-

sor americano que pro-

porciona capital a los ope-

radores de salud, y Tea-

cher Retirement System

of Texas, un fondo de

pensiones de profesores

de Estados Unidos. De

esta forma Axa Real

Estate Investment Mana-

gers e IMED Hospitales

han llegado a un acuerdo

por el que se comprome-

ten a la apertura dentro

de veinte meses del

nuevo Hospital Privado

IMED Valencia, que se

ubicará en una parcela de

4.300 m2 a la entrada de la

ciudad por la V-35 desde

Burjasot. Se trata de una

estructura de hormigón

abandonada durante años

que promovía Coresol a

la entrada de Valencia

junto al Palacio de Con-

gresos, y que se quedó

Bancaja y posteriormente

Nau.

El Ministerio de Hacienda saca a subasta la antigua sede de RTVE en Paseo de la Habana

El Ministerio de Hacienda ha sacado a subasta pública el edificio ubicado en el Paseo

de la Habana de Madrid, que albergó en su día la sede de RTVE, para el que ha fijado

un precio de salida de 6,7 millones de euros. Este inmueble forma parte del nuevo lote

del plan de puesta en valor del parque inmobiliario estatal en el que figura un palacete

ubicado en el Paseo de la Castellana de Madrid y un piso en la calle Serrano, por el que

el ministerio esperar obtener al menos 19 millones de euros. En cuanto a la antigua sede de RTVE, hoy en desuso y desocu-

pada, se trata de un edificio de 2.258 m2 de superficie edificada, repartida en tres plantas sobre rasante y un semisótano.

Trajano Iberia paga 40 millones por el Edificio Echevarría de Bilbao

La socimi Trajano Iberia

que gestiona el Deutsche

Bank ha comprado un inmue-

ble en el centro de Bilbao por

un importe de cuarenta millo-

nes de euros, a través de la

división Alternative & Real

Assets (ARA). El activo, ubi-

cado en la calle Alameda

Urquijo 4, está situado en la

principal zona comercial y de

negocios de la capital vasca.

De uso mixto y con una

superficie alquilable de casi

9.000 m2, el conocido como

Edificio Echevarría de Bilbao

se encuentra alquilado en su

totalidad. Las plantas baja y

primera corresponden a un

local comercial de 3.846 m2

y los más de 5.000 m2 restan-

tes se distribuyen en seis plan-

tas de oficinas.

El inmueble de casi 9.000 m2 estáalquilado en su totalidad.

La consultora tecnoló-

gica Vass se instalará

en el inmueble propie-

dad de Metrovacesa

situado en la Avenida de

Europa 1 de Alcobendas

(Madrid), en una opera-

ción asesorada por

BNP Paribas RealEstate. Vass ocupará

uno de los dos edificios

gemelos del complejo

empresarial, de casi

12.000 m2 cada uno, que

se están rehabilitando.

La división de Agencia

de Catella ha aseso-

rado la operación de

arrendamiento de la nueva

oficina en Madrid de la firma

internacional de inversión y

servicios inmobiliarios Patri-

zia. El fondo alemán Patrizia,

que gestiona activos a nivel

global por valor de 1.500

millones de euros, se ha ins-

talado en un edificio

moderno y representativo

propiedad de Gmp en la

zona prime de Madrid. Apro-

vechando la finalización de su

contrato, la consultora inmo-

biliaria Colliers Interna-tional ha asesorado la bús-

queda y negociación de la

nueva sede en Madrid de Jet

Multimedia. La compañía se

trasladará a la calle Luca de

Tena 1, y ocupará 1.300 m2.

Esta misma consultora ha

asesorado también a la com-

pañía Toshiba Medical Sys-

tems en la búsqueda de

una nueva sede de 1.300

m2 en Aravaca Village.

Por otro lado, la consul-

tora Axis Property ha

asesorado últimamente

varias operaciones de

oficinas que suman 2.200

m2: Motiva Consulting

(702 m2) se ha trasla-

dado al P.E. Avalon,

Sigma Technologies (405

m2) al Ed. Cetil 1, Aldler

Instrumentos (568 m2) a

Ed. Europa III de Alco-

bendas y Tecsade (349

m2) al P.E. Avalon de

Julián Camarillo; mientras

que la empresa Babel ocu-

pará 205 m2 en la torre BCN

de Barcelona. Finalmente,

Aguirre Newman ha

asesorado a la consultora

estratégica Roland Berger en

toda la operativa de su cam-

bio, diseño y traslado de su

sede corporativa en España,

cuya nueva ubicación se

sitúa en el número 17 de la

calle Génova de Madrid.

otras operaciones en madrid

Roland Berger se hatrasladado al centro

de Madrid.

El precio de salida fijadoes de 6,7 millones.



Industrial

España, En El top 30 dE paísEs conmayor invErsión industrial

En la elaboración de este ranking

la consultora inmobiliaria tiene

en cuenta, entre otros, paráme-

tros como el talento, el acceso a los

mercados o la sostenibilidad. Las cua-

lidades más destacadas en el sector

transformador español son la calidad y

disponibilidad de los recursos huma-

nos, así como la cercanía a los merca-

dos consumidores y un entorno con

menor riesgo económico, social y

ambiental. De hecho, en un segundo

ranking con menor enfoque en el aho-

rro de costes pero con más importan-

cia para las condiciones operativas,

España sube peldaños hasta la 17ª

posición.

Aunque Asia sigue siendo la región

líder en el Top 10, con siete de los diez

primeros lugares, la subida en la clasifi-

cación de Estados Unidos, que ahora

ocupa la cuarta posición, Turquía,

Holanda, Reino Unido, Polonia o Ale-

mania evidencia una nueva tendencia

en el mercado industrial. El continente

asiático se mantiene como un impor-

tante destino, pero la subida de los cos-

tes de producción globales y la cada vez

mayor sensibilidad por parte de los

consumidores hacia el origen de los

productos con su consecuente impacto

en la marca, han reforzado la tendencia

de reubicación hacia Occidente.

Este nuevo paradigma se conoce

como el nombre de re-shoring, ya que

cada vez son más las compañías que

tienen intención de ubicar sus empre-

sas productoras en sus mercados origi-

nales, en contraposición con lo vivido

en los años 70 y 80, donde muchas

fábricas se trasladaron a otros países

con constes significativamente inferio-

res. Ahora parece que el sector pro-

ductivo ha emprendido el camino

inverso. u

España se sitúa en la 26ª posición, por encima

de Italia o Bélgica, en la clasificación de los 30

primeros países del mundo en ubicación de

fábricas, además de los 15 estados con un

crecimiento más destacado, según un informe

elaborado por Cushman & Wakefield. En él se

abordan los cambios que se han producido en

el sector industrial, y en el que sobresale el

re-shoring o la reubicación de fábricas en sus

países originales.

CBRE Global Investors adquiere elparque logístico de Toulouse a Saba

Saba sigue desprendién-

dose del negocio logístico

para centrarse en el negocio

de los aparcamientos. La

última operación ha sido la

venta del parque logístico que

tenía en la ciudad francesa de

Toulouse a CBRE Global

Investors por 23 millones de

euros. El complejo tiene una

superficie de veinte hectáreas

y era de uno de los puntos

estratégicos que estaba desa-

rrollando la compañía a treinta

kilómetros de la ciudad fran-

cesa de Toulouse, uno de los

núcleos de la industria aero-

náutica mundial.

Merlin compra en Madrid tres complejos logísticos y el 50% del centrocomercial Arturo Soria

Merlin Properties ha

adquirido tres com-

plejos logísticos compues-

tos por seis naves, el 50%

de las acciones del centro

comercial Arturo Soria y

un suelo con uso de ofici-

nas, por 153,1 millones de

euros. Cinco de las naves

logísticas, ubicadas en

Getafe y el Corredor del

Henares, son proyectos

llave en mano y, junto con

la sexta, situada también en

Getafe, suponen incremen-

tar notablemente la presen-

cia de Merlin en los principa-

les corredores logísticos de

Madrid (A-2 y A-4), con un

aumento en la SBA exis-

tente de 154.583 m2. Por

otro lado, el centro comer-

cial Arturo Soria (6.965 m2

de SBA situado junto al Par-

que Conde Orgaz), es un

centro de proximidad

urbano con rentas brutas

de 4,2 millones de euros y

una ocupación del 91%.

Por lo que respecta a las

naves logísticas, tres de

ellas, con 103.519 m2 de

SBA, están localizadas en

Cabanillas (Guadalajara).

La cuarta es una plata-

forma Cross Docking de

11.488 m2 de SBA alqui-

lada a Gefco en el polí-

gono industrial Los Olivos

de Getafe. Y las dos naves

restantes de casi 40.000 m2

de SBA se encuentran tam-

bién Getafe, en el polígono

industrial Los Gavilanes.

Crece el re-shoring o la reubicación de lasfábricas en sus países originales.

industrial:Maquetación 1 15/10/2015 16:18 Página 51

Industrial


El Reit Segro UK Real

Estate Investements

Trust ha realizado su pri-

mera adquisición inmobilia-

ria en España al comprar un

suelo industrial de 5,6 hec-

táreas cerca de Barcelona, a

través de la Asociación

Logística Europea Segro

(SELP) por 10,4 millones

de euros. La propiedad

está ubicada en la zona

industrial de Martorelles, a

20 kilómetros al noreste de

Barcelona, cerca de la auto-

pista A7 y AP7, que

conecta con Francia y la

red nacional de autopistas.

El solar está ocupado

actualmente por un edificio

industrial en desuso, que

será demolido para cons-

truir un nuevo desarrollo

de más de 36.000 m2 de

plataformas logísticas y de

almacenamiento de última

generación. David Alcá-zar, director de Segro en

España, asegura que tras

este primer paso, “vamos a

seguir buscando oportuni-

dades para hacer crecer

nuestra presencia en los

principales mercados de

Madrid y Barcelona”. Segro

ha sido asesorado por

Estrada & Partners, consul-

tora inmobiliaria designada

para la comercialización de

la plataforma logística.

sEGro compra un suElo industrial En martorEllEspara promovEr una plataforma loGística

Otras operaciones

La consultora inmobiliaria Consulta ha asesorado a Zapaterías Que-rol en el arrendamiento de una nave logística de 4.295 m2 situada en

el Parque de Actividades de Viladecans en el Baix Llobregat. Por otro

lado, el Gobierno de Castilla-La Mancha ha aprobado el desarrollo urba-

nístico de la zona donde está previsto que se levante la plataforma logís-

tica de la empresa de calzado Pablosky que se ubicará en el polígono

Golondrina Este de Fuensalida (Toledo), donde tiene su sede y su fábrica.

La construcción de la nueva plataforma tiene como objetivo último libe-

rar el espacio actual de la fábrica para poder aumentar su capacidad pro-

ductiva. Finalmente, el Gobierno de Aragón unificará la gestión de

todos los suelos industriales, logísticos y empresariales con el propósito

de atraer a empresas, crear empleo y ofrecer una única interlocución

entre los diferentes actores del mercado.

Inbisa Construcción inicia las obras del nuevo centro logístico de Decathlon en Sant Esteve de Sesrovires

Inbisa Construcción ha comenzado las obras de edificación

de la promoción delegada de un nuevo centro logístico de

40.315 m2 de superficie bruta construida para Goodman y

Decathlon en el municipio barcelonés de Sant Esteve Sesro-

vires. El futuro centro, que estará operativo en agosto de

2016, será construido a la medida de las necesidades de

Decathlon, para optimizar su presencia logística en esta zona

estratégica al suroeste de Barcelona. Por otro lado, Inbisa

Construcción ha finalizado las obras de edificación de ocho

estaciones de ITV en la comunidad autónoma de Extemadura. Los nuevos centros se encuentran en las poblaciones de Jaráiz

de la Vera, Valencia de Alcántara, Logrosán, Herrera del Duque, Don Benito, Castuera, Jerez de los Caballeros y Azuaga.

XPO Logistics alquilauna plataforma de14.000 m2 en Yunquera de Henares

La consultora inmobilia-

ria Estrada & Partners

ha asesorado la operación

de arrendamiento de una

plataforma logística de

14.000 m2 de superficie

total construida situada en

Yunquera de Henares

(Guadalajara) por parte de

XPO Logistics, operador

logístico integral interna-

cional. Se trata de una pla-

taforma totalmente equi-

pada y con buena imagen

corporativa, que cuenta

con estructura de hormi-

gón prefabricado, cubierta

de chapa tipo deck, diez

muelles de carga, además

de sistema de protección

contra incendios, almacén,

oficinas y vestuarios, entre

otras prestaciones.

Arcesealquilauna navede 5.200m2 enAlcalá deHenares

El grupo Arcese, un pool empresarial que

comprende 56 empresas que operan en los

sectores de transporte por carretera, ferroviario,

aéreo, marítimo y logística, ha alquilado a un

fondo internacional una nave de 5.200 m2 en

Alcalá de Henares (Madrid) que comercializa en

exclusiva CBRE.

La plataforma logística tendrá 36.800 m2.

El centro logístico tendrá 40.315 m2 de superficie bruta construida.




Hoteles

Los turistas internacionalesgastaron en España

durante los ocho primerosmeses del año un total de46.590 millones de euros, loque supone un incrementodel 7% respecto al mismoperíodo de 2014, según laEncuesta de Gasto Turístico(Egatur), difundida por elMinisterio de Industria, Ener-gía y Turismo. Este crecimiento es superioral del 4,1% que se produjo enel volumen de turistasextranjeros en España, con47,2 millones de llegadashasta agosto, debido alaumento del gasto mediopor persona (987 euros) ypor día (112 euros), del 2,8%y del 4%, respectivamente.Sólo en agosto, el gasto totalde los turistas internacionalesse incrementó un 4,1%, hastaalcanzar 9.462 millones deeuros, el mayor gasto en unmes de agosto de las serieshistóricas: 305 millones deeuros diarios en España. Eneste mes, el gasto medio porturista subió un 2,4%, situán-dose en 1.026 euros y el

gasto medio diario fue de107 euros, un 4,6% más.

REINO UNIdO yFRANCIA, LOS qUEMáS gASTANEl gasto total de los turistasprocedentes de dos grandesmercados emisores comoReino Unido y Francia crecióen los ocho primeros mesesdel año un 10,4% y un 8,3%respectivamente. Reino Unidosigue siendo el primer mer-cado emisor en gasto enEspaña con una cuota del21,1%, aproximándose a lacifra de los 10.000 millonesde euros (9.826 millones);crece tanto el gasto medio(un 7,3% hasta alcanzar los903 euros), como el gastomedio diario (un 10,1% para

situarse en los 104 euros). Elgasto de los turistas francesestambién es el más alto de suserie histórica, situándose enlos 4.904 millones.

EL MAyOR CRECIMIENTO: pAíSES ASIáTICOS,BéLgICA, EEUU EITALIAEstos cuatro fueron los mer-cados que presentaron incre-mentos interanuales de gastomás elevados, superandotodos ellos el 15% de subida,mientras que, en términosabsolutos, la aportación adi-cional fue liderada por elReino Unido y de nuevo lospaíses asiáticos. Destaca elimportante crecimiento delgasto de los turistas proce-

dentes de los países asiáticos,especialmente de Japón(+39,5%) y China (+43%) asícomo de Canadá (+32,6%) yEstados Unidos (+15,8%) -estos, especialmente por laapreciación del dólar en losúltimos meses- y de AméricaLatina.Además, la recuperación eco-nómica ha tenido un efectobalsámico en el turismonacional, que consolida el cre-cimiento experimentado en2014. Ese ejercicio, el númerode pernoctaciones creció porprimera vez desde el inicio dela crisis en 2008, al pasar de100,6 a 104,7 millones. Esteaño esa tendencia se ha con-solidado como muestran losdatos de la encuesta de ocu-pación hotelera que realizamensualmente el INE. Enagosto, 5,9 millones de espa-ñoles realizaron algún viaje, loque supone la cifra más altadesde 2008, mientras que elnúmero de pernoctacionescreció un 5,2% hasta los 17,3millones de estancias. Se tratadel nivel más elevado desde2010.

los turIstas EXtranJEros Gastan mÁs Hasta aGosto y los naCIonalEs dEspEGan

Logis suma tres nuevos hoteles en España

Logis Hoteles continúa incrementando supresencia en España y, recientemente, se

han adherido a la red Logis tres nuevos hote-les en Ávila, la Costa Brava y Navarra, segúnha informado la compañía hotelera. El primerode los establecimientos es el 'Hotel Logis ElHotelito' situado en el pueblo de Navaluengaen Ávila. En la Costa Brava se encuentra el'Hotel Logis Mas Roselló-Calonge'. Y parafinalizar en Navarra, el hotel Logis Xabier estásituado en un entorno histórico y naturalúnico. En pleno Camino de Santiago, es, sinduda, el Castillo de Javier donde naciera elpatrono de Navarra, San Francisco, el hito másemblemático, tanto por su interés artísticocomo por su valor como símbolo de Navarray su cultura.

IndustrIa amplía a toda España lasayudas para Instalar wIfI

El ministerio de Industria, Energía y Turismo ha ampliado a todo el terri-torio español y a más alojamientos las ayudas para desplegar y mejorar

la conectividad inalámbrica en hoteles, y ahora también en casas rurales ycampings.En esta, la segunda convocatoria de este programa destinado a pymes, ladotación es de 15 millones de euros, mientras que en la anterior ocasión,fue de 20 millones, de los que se asignaron 7,4 millones, ha señalado elsecretario de Estado de Telecomunicaciones, Víctor Calvo-Sotelo, enla presentación del programa a las consejerías de Turismo de cada comu-nidad y ciudad autónoma.El secretario de Estado ha explicado que la primera convocatoria sóloincluía hoteles con más de 40 plazas, limitación que se ha eliminado eneste nuevo programa, que, además, se extiende a todas las comunidadesautónomas, más Ceuta y Melilla, y no sólo a las que reciben los fondoseuropeos Feder, como ocurrió en la anterior ocasión. Asimismo, se abreespectro para que se puedan presentar otro tipo de alojamientos queantes no podían, ha explicado a los periodistas.

TURISMOEN CIFRAS

hotelers:Maquetación 1 15/10/2015 16:20 Página 54


Hoteles

La cadena hotelera BlueBaygestionará a partir de

ahora el establecimiento trasalcanzar un acuerdo con supropietario, el británico deorigen iraquí Nadmi Auchi,que lo operaba desde que endiciembre de 2013 Occiden-tal Hoteles saliera de él,poniendo punto y final a supresencia en España.El Miguel Ángel era uno delos establecimientos de la ciu-dad que estaba en el puntode mira de las cadenas hote-leras internacionales desdeque Four Seasons anunciarasu desembarco en Madrid,dentro del complejo Canale-jas, y que Mandarin adquirierael Ritz. Al final, ha sido laenseña española BlueBay,propiedad del inversorJamal Satli Iglesias, laque se hará cargo de la ges-tión del establecimiento, quecuenta con 267 habitaciones,dentro de un acuerdo quecontempla la creación de unajoint venture entre BlueBay yNadhmi Auchi, a través de la

que invertirán unos 35 millo-nes en una reforma. Unasobras que se realizará en lospróximos meses y quesupondrá la creación de nue-vas instalaciones y la amplia-ción de la oferta gastronó-mica, según destacó lacadena, con el fin de que trasella el hotel se convierta “enuno de los emblemáticosestablecimientos de cincoestrellas de lujo en la ciudad yde España”, afirmó el directorgeneral de BlueBay, JoaquínJaner.Esta operación supone eldesembarco en Madrid de laenseña, con una fuerte pre-sencia en hoteles vacacionalespero no así urbanos, dondetan solo cuenta con uno en

Barcelona de tres estrellas ydos en Mérida, de cinco ycuatro estrellas. BlueBayposee una cartera de 52 esta-blecimientos repartidos en 27destinos, a lo que se sumaránotros ocho dentro del pro-ceso de expansión internacio-nal que la llevará a OrienteMedio, América Latina yEuropa. En abril, anunció suentrada en Marruecos ydurante este trimestre prevéiniciar la construcción de cua-tro hoteles en Brasil.En España, BlueBay trabajaademás en la apertura deotros dos establecimientos,en Marbella y en Estepona,para 2018, que supondránuna inversión de unos 100millones. La cadena, fundada

en 1976, tiene seis marcas,entre ellas, la urbana BlueCity.Tras la quiebra de Marsans endiciembre de 2009, grupo alque pertenecía la enseña, elempresario Jamal Satli Iglesiasse la adquirió a Posibilitum,operación que incluyó la ges-tión de 11 hoteles. Satli Igle-sias tiene además una partici-pación en el Málaga Club deFútbol, por la que tiene un liti-gio con su presidente.La cartera hotelera madrileñacarece aún de firmas comoHyatt, Kempinski, Hilton, W oShangri-La, a falta de que seconozcan detalles sobre elfuturo proyecto hotelero delgrupo Wanda para el EdificioEspaña. Entre los inmueblesmás tentadores para inverso-res y enseñas estarían el VillaMagna, cuyo propietariorechazó en agosto una ofertade Jaime Gilinski de 190 millo-nes de euros por el hotel, y elPalace. Los propietarios deeste último fijaron un preciode 330 millones por el esta-blecimiento.

BlueBay desembarca en Madrid con el hotel Miguel ángel

Coincidiendo con lamisión de presidentes

de empresas españolas y elEncuentro Empresarial His-pano-Colombiano, el presi-dente de Grupo Hotusa,Amancio López Seijas yel máximo responsable deBD Promotores Colombia,Venerando Lamelas,han mostrado a un grupo deautoridades españolas ycolombianas presidido por laministra de Comercio, Indus-tria y Turismo de la Repúblicade Colombia, CeciliaAlvarez Correa, la evolu-ción de las obras de la TorreBD Bacatá, que albergará elfuturo Eurostars Bacatá 5

estrellas. Será el segundoestablecimiento que la com-pañía opere en la capitalcolombiana tras el Exe Bacatá95 4 estrellas.El presidente de GrupoHotusa, Amancio López Sei-

jas ha destacado que “comocompañía, tenemos el com-promiso de fomentar el pro-greso y la dinamización eco-nómica. Creemos firme-mente que un proyecto deesta envergadura contribuirá

a la transformación y desarro-llo de la ciudad”. Por su parte,el secretario de Estado deComercio, Jaime garcía-Legaz, ha señalado que elproyecto es un claro ejemplode inversión española: “Unaapuesta de futuro, pensada,no a tres o cuatro años vista,sino a largo plazo”. García-Legaz ha añadido que laTorre Bacatá es el proyectomás emblemático que tieneBogotá y Colombia en estosmomentos. “Podemos sentir-nos satisfechos de que hayasido un grupo español consocios locales quienes loestén desarrollando”, ha seña-lado.

autorIdadEs ColomBIanas y Españolas VIsItan las oBras dElfuturo Eurostars BaCatÁ

directivos españoles y colombianos,en la visita de las obras del hotel

Hotusa.

hotelers:Maquetación 1 15/10/2015 16:20 Página 55

Algo te hechiza irremediable-

mente cuando un día te pones

frente a estas gigantescas pirá-

mides milimétricamente conce-

bidas y no sabes bien si hay algo de arro-

gancia en el espectáculo visual que te hip-

notiza. Solo sabes que te resulta difícil-

mente digerible, que una atracción irresisti-

ble te arrastra a otras épocas hasta dejarte

absorto. Notas que tu mente vuela, no pue-

des evitar que un escalofrío te recorra la es-

palda y entonces te das cuenta de que te

están señalando los dioses. Un fogonazo in-

visible te aturde desde algún punto concreto

del más allá.

Todo se vuelve infinitamente pequeño

cuando te plantas ante esas montañas enig-

máticas que desde la eternidad retan impasi-

bles al tiempo en medio de la llanura desér-

tica de Guiza. Frente a ellas el aire se ha ido

llenando de una especie de bruma. Sin darte

tiempo a reaccionar te sientes perdido para

siempre, notas que algún halo divino te ha

sacudido el alma. La mente se escapa hacia

épocas lejanas mientras el embrujo de los

dioses hace acto de presencia. Una idea re-

currente de grandeza crece ante tu mirada

de asombro. Oyes con nitidez el ruido que

otras civilizaciones antiguas hacen al apelo-

tonarse en la antesala de tus recuerdos. No

le pasa a todo el mundo, pero es fácil que

sientas que te pierdes en la barrera de los

tiempos. Dicen que si te pasa, desde ese ins-

tante estás aquejado para siempre del mal de

los faraones.

El sol está muy presente en Egipto, el sol es

dios. El astro rey siempre ha supuesto un

atractivo irresistible para la humanidad. Su

influencia en los ciclos de la vida, el calor

que irradia y su luz poderosa le proporcio-

nan un carácter sobrenatural. En muchas ci-

vilizaciones el culto al sol prevaleció du-

rante siglos y se asoció su poder a muchos

dioses. Los egipcios no tuvieron duda en

atribuirle naturaleza divina por lo que en su

cultura aparece el sol bajo múltiples for-

mas.

Algunos científicos consideran inexplicable

la construcción de las pirámides con la tec-

nología de hace cinco mil años, pero pare-

cen olvidar que los antiguos egipcios eran

sabios, tenían conocimientos muy avanza-

dos y su grado de desarrollo era muy supe-

rior al de cualquier otra civilización. De ahí

que haya en el mundo una especie de fasci-

nación por todo lo que rodea al Antiguo

Egipto. Aspectos realmente muy poco


El trastero

Egipto, más allá de la tierra

de los diosesLa Gran Pirámide de Keops es la única de las Siete

Maravillas del Mundo Antiguo que ha conseguido

atravesar la barrera del tiempo, pero ni esa montaña

hecha geometría, ni la Gran Esfinge, ni el templo de

Luxor, ni Abu Simbel son motivos reales para acercarse

hasta allí. La verdadera razón es que Egipto es la cuna

de la eternidad y guarda en sus entrañas buena

parte de los secretos de la humanidad.

traste:Maquetación 1 13/10/2015 10:29 Página 56

conocidos de una civilización lejana, una

cultura espectacular y un legado de obras

majestuosas hacen que ese mundo haya in-

trigado desde siempre al hombre contempo-

ráneo, hasta límites a veces exagerados.

Misterios todavía por descubrir, claves des-

conocidas y códigos indescifrables mantie-

nen el atractivo embrujador hacia el lugar.

El mismo Herodoto habla en términos elo-

giosos de la sorprendente especialización

que ya existía en la medicina del Antiguo

Egipto y le otorga el protagonismo astronó-

mico de cambiar el calendario tras haber

sido los primeros en calcular el tamaño de la

Tierra y la duración del año. También Tales

de Mileto admite viajar a Egipto para empa-

parse de los conocimientos de una civiliza-

ción superior a la helénica, Aristóteles reco-

noce en los egipcios a los descubridores de

las matemáticas y Platón afirma que mu-

chos conocimientos de la humanidad pro-

ceden de allí. No hay que olvidar el extraor-

dinario papel que en el desarrollo de las

ciencias y las artes supuso Alejandría donde

se creó el mayor centro científico de la anti-

güedad, el Museo, en el que se concentra-

rían los astrónomos, matemáticos, ingenie-

ros, médicos y geógrafos más famosos de la

época. Allí también se incubó el gran foco

del saber gracias a la mayor biblio-

teca del mundo antiguo.

Posiblemente buena parte de la

culpa de que Egipto sea hoy el cen-

tro de las miradas, el lugar al que

apunta la atención de muchos aven-

tureros y curiosos, la tenga Napo-

león. Napoleón fue quién despertó

la curiosidad de Europa hacia el

misterioso país del Nilo. En 1798, al

tiempo que guerreaba contra los

ingleses, descubrió herramientas,

armas, ropas antiguas, joyas y tesoros in-

mersos entre las arenas del desierto. Su

ejército de sabios registró y anotó cuanto

pudo sin reparar en que simultáneamente,

con todo aquello estaba desenterrando una

parte de la historia y de la civilización egip-

cias. Sin saberlo estaba creando el germen

de esa inquietud que sobrevuela el mundo y

que tiene como destino aquel país.

Pero Egipto también es desierto, también es

oasis y también es un río osado y vital que

lo atraviesa con descaro de sur a norte, un

río Nilo que le da sentido, que le propor-

ciona vida y que ha incubado en sus orillas

buena parte de su historia.


José Luis Fernández Liz

traste:Maquetación 1 13/10/2015 10:29 Página 57


Comunicación

aci convoca la segunda ediciónde sus Premios inmobiliarios Por segundo año consecutivo la Asociación de Consultoras Inmobiliarias ha convocado los

Premios ACI. Una iniciativa que busca potenciar el espíritu de transparencia y profesionalidad

en el sector inmobiliario, valores fundamentales para la asociación que reúne a las cinco

principales consultoras inmobiliarias españolas: Aguirre Newman, CBRE, JLL, Knight Frank y

BNP Paribas Real Estate.

Ala convocatoria, cuyo plazo de

recepción de candidaturas

concluyó el 30 de septiembre,

han podido concurrir instituciones,

empresas y profesionales, nacionales o

internacionales, en cualquiera de las

tres categorías que conforman los

Premios ACI:

- Profesionalidad y transparencia:

Serán objeto de esta categoría

aquellos proyectos o iniciativas que

destaquen por abanderar los valo-

res de profesionalidad y transparen-

cia en el sector inmobiliario.

- Proyectos sostenibles: Se valorarán

aquellos proyectos inmobiliarios

que destaquen por sus característi-

cas constructivas, diseño y concep-

ción o contribución a la sociedad y

el futuro. Del mismo modo, podrán

optar al premio todos los proyectos

inmobiliarios en los que la sostenibi-

lidad y la eficiencia energética sean

claves en su planteamiento y cons-

trucción.

- Contribución social e Innovación:

Todos aquellos proyectos e inicia-

tivas que aporten valor innovador

y dinámico relevante para el sector

podrán ser premiadas en esta

categoría. Así, serán válidas campa-

ñas de publicidad, acciones de

marketing, herramientas, procedi-

mientos, técnicas de venta nove-

dosas, proyectos, entidades u

organizaciones.

La novedad de este año es que

también se podrán presentar artícu-

los periodísticos a cualquiera de las

tres categorías. El jurado de los pre-

mios valorará aquellos trabajos que

destaquen por la claridad y rigurosi-

dad de su exposición al tratar temas

del mercado inmobiliario y que pon-

gan en valor la profesionalidad, trans-

parencia, sostenibilidad e innovación

del sector.

Jurado de Primer nivelUn jurado independiente y de pri-

mer nivel se encargará de analizar y

valorar todas las candidaturas y selec-

cionar a los ganadores. Sus miembros

son el arquitecto Rafael de La-Hoz;

el director general de Long Star

Europe, Juan Pepa; el exdirector de

RRHH y servicios del BBVA, Juan

Ignacio Apoita; el rector de la Uni-

versidad Rey Juan Carlos, Fernando

Suárez, el director global del área

inmobiliaria en Clifford Chance,

Alfonso Benavides y el presidente

de ACI, Ricardo Martí-Fluxá. u

Presentación del libro 'cuentos inmobiliarios'

Luis Marcelo López-

Conde, experto ges-

tor inmobiliario y actual

director de Inmobicom B.D.I

acaba de presentar su tercer

libro, titulado 'Cuentos Inmo-

biliarios'. Editado por Café

Literario, el autor es capaz de

convertir el intrincado mundo

de las operaciones inmobilia-

rias, que él conoce de primera

mano, en una prodigiosa

narración de la desquiciada

sociedad urbana. Y lo hace con

un estilo muy personal, en el

que confluyen humor, ironía y

una evidente percepción poé-

tica a caballo entre Madrid y su

Buenos Aires natal.

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El Inmobiliario mes a mes, Nº 146 / Octubre de 2015