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2016 CONCEPTO
8 CARACTERISTICAS DE UN LIDER A lo largo de la historia, han sido mucho las personalidades que han hablado sobre el
liderazgo ya sea de forma directa o indirecta; así mismo, han sido numerosos los intentos de
conceptualizarlo, por lo que existen disímiles definiciones acerca del tema.
L I D E R A Z G O
10 CUALIDADES
QUE DEBE DE POSEER
UN LIDER.
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CONTENIDO
¿QUÉ ES EL LIDERAZGO? ......................................................................................................................3
CONCEPTO DE LIDER.............................................................................................................................4
8 CARACTERISTICAS DE UN LIDER .....................................................................................................7
10 CUALIDADES QUE DEBE DE POSEER UN LIDER. ........................................................................8
Margaret Thatcher.....................................................................................................................................9
CLASIFICACIÓN DEL LÍDER ...............................................................................................................12
HUMAN SIDE..........................................................................................................................................14
Inclusión................................................................................................................................................14
Control ..................................................................................................................................................14
Apertura ................................................................................................................................................14
EL ESTILO MOTIVACIONAL Y DE LIDERAZGO................................................................................15
Reconocimiento .....................................................................................................................................15
La Respuesta .........................................................................................................................................16
La Participación ....................................................................................................................................16
6 TIPOS DE LIDERAZGO EMPRESARIAL...........................................................................................17
SOCIALES .................................................................................................. ¡Error! Marcador no definido.
DEPORTES................................................................................................ ¡Error! Marcador no definido.
POLITICA .................................................................................................. ¡Error! Marcador no definido.
ATRACTIVOS TURISTICOS ..................................................................... ¡Error! Marcador no definido.
COMIDA Y POSTRES................................................................................ ¡Error! Marcador no definido.
SALUD ....................................................................................................... ¡Error! Marcador no definido.
HOROSCOPO DEL MES DE MAYO.......................................................... ¡Error! Marcador no definido.
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¿QUÉ ES EL LIDERAZGO?
El liderazgo es el conjunto de habilidades
gerenciales o directivas que un individuo
tiene para influir en la forma de ser o
actuar de las personas o en un grupo de
trabajo determinado, haciendo que este
equipo trabaje con entusiasmo hacia el
logro de sus metas y objetivos. También se
entiende como la capacidad de tomar la
iniciativa, gestionar, convocar, promover,
incentivar, motivar y evaluar un proyecto,
de forma eficaz y eficiente, sea éste
personal, gerencial o institucional (dentro
del proceso administrativo de la
organización).
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CONCEPTO DE LIDER Definición de Liderazgo según Autores
A lo largo de la historia, han sido mucho las personalidades que han hablado sobre el liderazgo ya sea
de forma directa o indirecta; así mismo, han sido numerosos los intentos de conceptualizarlo, por lo
que existen disímiles definiciones acerca del tema.
A continuación presento 10 conceptos sobre Liderazgo según los autores siguientes:
“El líder genuino se reconoce
porque de alguna manera su gente
demuestra consecuentemente tener
un rendimiento superior”.
John C. Maxwell
“La influencia interpersonal
ejercida en una situación, dirigida
a través del proceso de
comunicación humana a la
consecución de uno o diversos
objetivos específicos”
Idalberto Chiavenato
"el liderazgo no es más que la
actividad o proceso de influenciar
a la gente para que se empeñe
voluntariamente en el logro de los
objetivos del grupo, entendiendo
por grupo un sector de la
organización con intereses afines".
John Kotter.
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“El liderazgo no es un tema de status
meramente pasivo o la mera
posesión de una combinación de
rasgos. Más bien parece ser una
relación de los métodos de trabajo
entre los miembros de un grupo, en el
que el líder adquiere un status gracias
a la partipación activa y la
demostración para llevar a cabo
tareas cooperativas hasta
completarlas”.
Stodgdill.
“El liderazgo se da en grupos cuyos
miembros satisfacen las necesidades
individuales gracias a la interacción
con otros”.
“Líderes en un grupo son aquellas
personas a quienes se las percibe más
frecuentemente desempeñando
papeles o funciones que impulsan o
controlan el comportamiento de otros
hacia el objetivo del grupo”.
Gibb.
El liderazgo implica aprender a moldear el futuro. Existe el liderazgo cuando las personas
dejan de ser víctimas de las circunstancias y participan activamente en la creación de
nuevas circunstancias. El liderazgo implica crear un ámbito en el cual los seres humanos
continuamente profundizan su comprensión de la realidad y se vuelven más capaces de
participar en el acontecer mundial, por lo que en realidad el liderazgo tiene que ver es con
la creación de nuevas realidades".
Peter Senge.
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“Liderazgo es la iniciación de actos cuyo resultado es un modelo consistente en la interacción en un
grupo a la solución de un problema mutuo”.
Hempfill.
“El líder es la persona que produce el cambio m{s efectivo en el rendimiento de un grupo”.
Cattell.
“El liderazgo es parte de la administración, pero no toda de ella... El liderazgo es la capacidad de
persuadir a otro para que busquen entusiastamente objetivos definidos. Es el factor humano que
mantiene unido a un grupo y lo motiva hacia sus objetivos".
Fiedler.
“Proceso de dirigir e influenciar en las actividades con relación a las funciones de los miembros de un
grupo.”
Stoner.
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8 CARACTERISTICAS DE UN LIDER
1. Visionarios. Los buenos guías crean
una imagen del futuro y definen dónde quieren
llevar a sus organizaciones.
2. Son inspiradores. Los excelentes
dirigentes son buenos oradores públicos y
además, son carismáticos. Ellos en cada palabra
y acción demuestran su pasión por lo que
hacen.
3. Estratégicos. Los líderes estratégicos
son claros y saben cómo manejar fácilmente las
fortalezas y debilidades de sus propias
compañías, así como sus oportunidades y
amenazas externas.
4. Tácticos. Como empresarios,
establecen los objetivos de sus negocios, se
comprometen y orientan todas sus acciones
para el cumplimiento efectivo de lo que
quieren, a fin de obtener resultados de alta
calidad.
5. Centrados. Saben establecer cuáles
son sus prioridades y cómo deben ser llevadas
a cabo.
6. Persuasivos. Atraen a que otras
personas estén de acuerdo con ellos y con sus
puntos de vista, a través de la lógica, la razón,
la emoción y la fuerza de su personalidad.
7. Simpáticos. Son personas agradables
y optimistas. Pueden tener cualquier profesión,
pero saben reconocer las habilidades
interpersonales adecuadamente.
8. Decisivos. Las personas que poseen
gran liderazgo saben tomar decisiones
correctas y con más rapidez.
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CUALIDADES QUE
DEBE DE POSEER
UN LIDER.
1.- Valores y Principios Sólidos
Un gran líder debe ser íntegro, humilde, bondadoso, honesto… es decir, debe poseer unos principios
sólidos mediante los que dirigirse a sí mismo y así poder dirigir a los demás. También requiere un
gran sentido del bien y el mal, sumado a una ética inquebrantable.
2.- Confianza
Un líder debe ser una persona en la que los
demás puedan confiar con absoluta
tranquilidad. Sabe dónde se dirige y cómo
llegar hasta allí, lo que ofrece un sentido de la
dirección para el resto. Demuestra seguridad
en sus acciones, aparece cuando más se le
necesita, de la cara cuando surgen
dificultades, mantiene la calma en todo
momento y hace fácil lo difícil.
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3.- Sensación de Importancia y Valía
El líder hace que los demás se sientan importantes y valorados, reconoce los méritos cuando
corresponde hacerlo, escucha y tiene en cuenta la opinión de todos y cada uno.
4.- Compromiso
Un líder tiene que lograr que todos y cada uno estén
fuertemente comprometidos con el mismo objetivo.
5.- Proximidad
Un líder tiene que ser cercano, ser uno más, no estar por
encima del resto sino a su lado. Debe favorecer la
comunicación entre él y los demás integrantes, mostrarse
amigable y accesible.
6.- Unidad
Un líder fomenta la unión de todos los integrantes y les
hace ver que juntos son mucho más fuertes que cada uno
de ellos por separado. El colectivo está por encima del
individuo.
Margaret Thatcher
Mientras el resto de las personas
de la lista de liderez son hombres,
Margaret Thatcher supo hacerse
un espacio cuando las mujeres no
tenían esta oportunidad. No por
nada es conocida como la Dama
de Hierro, dado que fue una
mujer firme y que llevó
adelante el país con dureza.
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7.- Dar Ejemplo:
Un líder debe dar ejemplo y ser el
primero en exigirse a sí mismo lo
que espera de los demás.
8.- Tomar Decisiones:
Un líder debe tener la capacidad de tomar decisiones
complicadas en los momentos difíciles o claves.
9.- Asumir Responsabilidades:
El líder deberá hacerse responsable de las
consecuencias que provoquen sus decisiones y
sus actos. Si se equivoca asumirá el error.
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10.- Motivador
Un líder debe saber como motivar a los demás e inspirarles, cómo obtener el máximo posible
de todos y cada uno, debe saber cómo alentar al grupo e infundirles coraje.
Joe Dispenza
No podremos crear un nuevo
futuro mientras estemos viviendo en
nuestro pasado”.
Conocido por participar en el famoso
vídeo “Y tú qué sabes”, este
conferenciante, profesor y neurólogo
norteamericano se dedica a impartir
conferencias y seminarios por todo el
mundo, animando a las personas a dejar
atrás sus prejuicios sobre sí mismas, y a
descubrir el poder de la mente para crear
una nueva realidad, en función de la
forma de ver la propia vida. Dispenza explica que hay muchas personas que son infelices porque se
repiten constantemente a sí mismas las cosas negativas que les pasaron, en vez de centrarse en
construir el futuro con nuevos pensamientos, con un
enfoque más positivo.
Nick Vujicic
Los únicos límites que existen son los que
nosotros mismos nos imponemos”.
Motivador australiano que, a pesar de que nació sin
extremidades, y que en sus primeros años sufrió
depresión y se sentía un peso para sus padres, no
desistió en luchar y superarse. Se graduó con 21
años, y a día de hoy, lejos de haber sido una persona
incapaz, es alguien que afirma que “el miedo es la
mayor discapacidad de todas”. Est{ casado y se gana muy bien la vida dando conferencias
motivadoras por el mundo. No tener brazos ni piernas no le ha parecido un impedimento para comer
solo, nadar, lanzarse en paracaídas, casarse y tener hijos.
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CLASIFICACIÓN DEL LÍDER
En la actualidad existen diversas clasificaciones que describen a este individuo. El líder por sí solo es
único porque tiene características definidas, pero se estudian de manera clasificada por la forma en
que ejercen su autoridad, trabajan o se comportan.
1. Clasificación por la formalidad al momento de elegirlos:
FORMAL
• El término describe a aquella persona que es seleccionada por la propia organización, respetando sus estatutos.
INFORMAL
• El vocablo describe a aquella persona que emerge de un grupo o que se da a notar sin necesidad de pasar por procedimientos organizados.
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2. Clasificación por la relación que se da entre líderes y
seguidores
Líder autoritario
Es el único que toma las
decisiones en una empresa y no
comunica nada a sus subordinados, él es quien tiene la
última palabra.
Líder democrático
Para tomar una decisión toma en cuenta la opinión de los empleados.
Líder liberal.
Deja el poder en manos de sus
seguidores; tiene mucha libertad para trabajar y
tomar decisiones. Su grupo utiliza el
apoyo del líder sólo si lo
necesitan.
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HUMAN SIDE Es también importante analizar el aspecto humanístico de los líderes; a continuación se ofrece una
categorización de acuerdo con la autoestima, la cual inclusión, por control o por apertura. Es
importante leer las siguientes dimensiones, relacionadas con los comportamientos de un líder, que
obedecen a su deseo de pertenecer o no a un grupo, de influir sobre otros y de saber expresarse.
Inclusión
Se clasifica de este modo a la dimensión orientada a las relaciones que desea mantener el líder, quien
suele pertenecer a algún grupo porque alguien más lo incluyó o viceversa: es el líder escoge a las
personas que quiere integrar a su grupo. Se puede afirmar que es el líder lo es por inclusión.
Control
Segunda dimensión que hace referencia a la influencia, el poder y la autoridad. Una persona tiene la
libertad de tomar decisiones, crear cosas nuevas o rechazar aquellas que son poco interesantes, pero
también puede influir en las demás o dejarse influir, Todo depende de su nivel de control. Es claro
que la parte dominante en este líder será la que busca ejercer mayor influencia sobre los demás.
Apertura
Es la última dimensión que se relaciona con el grado en que el líder se puede mostrar con sus
seguidores. El nivel en que el líder se muestra a los demás varía: puede ser una persona muy abierta o
cerrada al expresarse ante otros.
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EL ESTILO MOTIVACIONAL Y DE LIDERAZGO
Un dirigente debe ser un buen motivador y para influir en los demás debe conocer las necesidades de
las otras personas. Por lo general, para motivar, se adoptan tres posturas que afirman: “el hombre es
malo”, “el hombre es neutral” y “el hombre es bueno”,41 pero un líder no puede estar motivando de
acuerdo con estas expresiones, debe ser más abierto y flexible. En general los líderes deben considerar
tres factores importantes:
Reconocimiento
• Reconocimiento. con este medio
motivacional, el líder entrega un presente
de manera sorpresiva a su mejor
empleado, de esta forma reconoce lo
importante que es esa persona para él.
Existen también reconocimientos masivos
que se pueden dar en fechas especiales,
como el brindis navideño de la empresa o
el aniversario de apertura de la misma.
Los ejemplos más comunes de este tipo de
incentivos son las palabras o felicitaciones
en privado o en grupo, aunque también se
pueden hacer de forma escrita o bien,
mediante el otorgamiento de una medalla,
diploma, ascenso, regalo, premio en
efectivo, incremento de salario, una nueva
prestación y hasta una publicación en una
revista..
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La Participación
• En este caso, el líder permite a los empleados
involucrase física y mentalmente; es decir;
mediante un trabajo manual o la aportación de
nuevas ideas para mejorar procesos,
procedimientos, productos y servicios.
La
Respuesta
• Todo ser humano necesita ser escuchado, por lo
que el líder debe retroalimentar toda
comunicación con sus seguidores. Este aspecto
motivacional no cuesta nada y es muy importante
para las personas. Como ejemplo es posible
mencionar: el permiso para salir un momento,
llegar tarde, la posibilidad de cambio de turno,
oportunidad de estudiar, salir antes e intervenir en
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6 TIPOS DE LIDERAZGO EMPRESARIAL
¿QUÉ CLASE DE JEFE ERES?
La gestión de una empresa o de un proyecto es una tarea compleja que a más de uno seguro le ha
quitado muchas horas de sueño. Se dice que el liderazgo es algo con lo que se nace y no se aprende.
Tiene su parte de verdad esta afirmación, con todo, la manera de desarrollar el rol de líder de cada
persona es diferente. Así, podemos encontrarnos con varios tipos de liderazgo. Dichas formas de
liderar tienen sus características y son más o menos convenientes en función del tipo de proyecto y del
equipo que se esté dirigiendo.
1. Líder Directivo
•Este estilo para motivar es
característico de los líderes
dominantes y controladores, que a
mediante la coerción hacen que la
gente haga las cosas. Cuando la
situación es crítica y la gente está
desmotivada, es el estilo apropiado
de aplicar. El líder le dice a la
gente qué debe hacer, pero
también qué sucede si fallan.
También es preferido por las
personas a las que les gusta lograr
los objetivos bajo un ambiente de
estrés.
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2. Líder Visionario
•Aunque su estilo es autoritario, se
aplica respetando la estrategia que
persigue la empresa, por lo que es
más fácil que los empleados que se
sientan motivados, apoyen al líder,
se sientan comprometidos y con
energía de grupo. Lo utilizan
aquellos que cuentan con mucho
poder en la organización y tienen
una alta motivación con estrés o
sin estrés.
3. Líder Afiliativo
• Los líderes que se guían por este
estilo tienden más al empleado,
tratando de evitar el conflicto:
También se preocupan por las
emociones de su equipo, es un
estilo adecuado cuando los
empleados sufren de crisis
personales. Es combinable con el
estilo visionario, participativo y
mentor, puesto que rara vez se
utiliza en solitario.
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4. Líder Participativo
• Los líderes motivan mediante el involucramiento de las personas en las tomas de
decisiones, desarrollan confianza y utilizan el consenso para llegar a un acuerdo. Se puede
aplicar cuando el poder es compartido o se cuenta con personas muy competitivas. En este
caso, los líderes tienen una alta motivación afiliativa.
5. Líder Ejemplarizado
•. Quienes optan por este liderazgo motivan mediante el ejemplo y las acciones personales,
logrando la admiración de sus seguidores. Es la modalidad frecuente para quieren lograr las
cosas con el menor estrés posible.
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6. Líder Mentor
•. Estos líderes, dan consejos al empleado y se preocupan por su desarrollo profesional; se trata de un
estilo poco utilizado y que, sin embargo debe ser parte de las cualidades de todo líder. Quienes
obtienen resultados en esta práctica son líderes son muy sociables.
¿Cuál es la filosofía de Carlos
Kasuga, director de Yakult México? Para Carlos Kasuga, director de Yakult México, la base
del éxito de cualquier persona o empresa radica en la
puntualidad, confianza, trabajo y educación. Comentó
que la compañía pudo pasar de 2 mil 500 frascos diarios
vendidos hace 25 años, a poco más de 3 millones en la
actualidad.
“Por ejemplo, en Yakult las oficinas no tienen llaves, pues
tenemos la certeza de quien trabaja ahí es de confianza y
que nunca se va a perder nada, como hasta ahora
ocurre”, señala.
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“Las acciones que resultan de la lealtad, el sacrificio, el amor y el compromiso, sin
una causa u objeto, no tienen sentido ni justificación” R. Méndez
CONTENIDO Y
DISEÑO:
L.A. ROGER MIGUEL MENDEZ MORALES
