El papel de la industria. Liderazgo empresarial hacia una economía baja en carbono Raquel Aranguren Diez Directora Técnica Fundación Entorno-BCSD España

El papel de la industria.Liderazgo empresarial hacia una

economía baja en carbono

Raquel Aranguren DiezDirectora Técnica

Fundación Entorno-BCSD España

Cambio Climático y Liderazgo AmbientalFundación Universidad Rey Juan Carlos.

CES Felipe II. Aranjuez

1. La responsabilidad de la empresa

Responsabilidad empresarial

Responsabilidad con los clientes

Responsabilidad con la innovación para la reducción de emisiones

Responsabilidad con el desarrollo sostenible de la sociedad

Responsabilidades empresariales




Poner a su disposición productos y servicios que ahorren energía a lo largo de todo su ciclo de vida y que sean asequibles en precio.





Hacer converger los esfuerzos en I +D +i con la lucha contra el cambio climático, promoviendo el ahorro de energía y materias primas con el recorte de emisiones.





• Trabajando a nivel local, regional y global mediante la colaboración proactiva con las AA.PP en el diseño y ejecución de políticas.

• Mediante la transferencia de tecnología y conocimiento a la cadena de valor que estimule la reducción de emisiones.

1. En que escenario tienen que actuar las

empresas

Crecimiento imparable en España

Evolución de las emisiones

Las emisiones españolas de CO2 y resto de gases invernadero han crecido de forma imparable desde 1990.

Las actividades relacionadas con la energía son las que mayor porcentaje de las emisiones suponen.

Fuente: Evolución de las emisiones de gases de efecto invernadero en España. Comisiones Obreras. 2007.

Emisiones de GEI por sectores en España (2007)

Electricidad24%

Otros14%Residuos

3%

Agricultura y ganadería

10%

Transporte marítimo nacional

1%

Cemento (usos no energéticos)

4%

Refino de petróleo3%

Industria16%

Aviación nacional2%

Transporte por carretera

23%

Evolución de las emisiones de GEI en España (1990-2007)

290,34

318,78311,28

342,43

370,66

426,04

441,36

433,34

440,89

410,14402,62

385,46

384,98

332,25

306,64301,67294,37

287,69

289,77

240

290

340

390

440

Año b

ase

1990

1991

1992

1993

1994

1995

1996

1997

1998

1999

2000

2001

2002

2003

2004

2005

2006

2007

Kioto 52,3%

Los ciudadanos, responsables de gran parte de las emisiones

¿Responsabilidad de la industria?

Las emisiones de algunas actividades ligadas con el comportamiento de los ciudadanos se han incrementado en un porcentaje superior al de la industria.

Fuente: Inventario Nacional de Emisiones de Gases de Efecto Invernadero (1990-2005). Ministerio de Medio Ambiente.

*Datos expresados en tCO2 eq. a excepción de consumos de combustibles fósiles en sector comercial y servicios.

42% 52% 62% 67%83%

156%

0%

40%

80%

120%

160%

200%

Sectores industriales

Consumo de combustibles

fósiles en hogares

Industrias sector

energético

Residuos Transporte Consumo de combustibles

fósiles en sector servicios

Evolución de emisiones de GEI en distintos sectores de la economía española (1990-2005)

No superar 450-550 ppm

Los escenarios futuros prevén un importante incremento de las emisiones de CO2 globales:

AIE. Aumento desde 26,6 millones de toneladas en 2005 hasta más de 41,9 en 2030).

Estos escenarios implican que las concentraciones de CO2 en la atmósfera superará en 2100 las 1000 ppm frente a las 370 ppm actuales.

Para evitarlo es preciso comenzar a reducir las emisiones antes de 2030

¿Cuánto hay que reducir?

Costes de la no actuación

Por encima de las 500-550 ppm los riesgos asociados al cambio climático se agravan hasta causar impactos irreversibles:

• Aumento del 25-60% del núm. de personas que podrían morir de hambre en 2080.

• Descenso de casi el 30% de la escorrentía en áreas como la cuenca mediterránea.

• Fuerte incremento de la población sin acceso a agua potable, fundamentalmente en África.

Los costes del cambio climático podrían suponer anualmente un 5-20% PIB

mundial, mientras el coste de mitigación supondría alrededor de un 1%

¿Cuánto hay que reducir?

La ecuación del clima

Cualquier escenario de actuación ha de tener en cuenta la estrecha relación existente entre consumo energético y desarrollo económico.

Además del PIB y el consumo energético per cápita, han de tenerse otros dos factores en cuenta a la hora de evaluar el crecimiento futuro de las emisiones:

Intensidad energética (Energía/unidad de PIB)

Intensidad en carbono de la energía (t CO2/unidad de energía)

PIB

Consumo de energía per cápita

EMISIONES CO2:

Población x Crec. económico x Intens. energética x Intens. en carbono

Donde actuar

Escenarios futuros

La población sigue creciendo…

La población mundial continuará aumentando durante los próximos 30 años.

Gran parte de este crecimiento se concentrará en las economías emergentes y resto de países en desarrollo (China, India, Resto de Asia y África).

-Evolución de la población en el mundo (2004-2030)-

Fuente: Agencia Internacional de la Energía

Escenarios futuros

…y, con ello, el consumo…

El crecimiento de la población incrementará las necesidades energéticas y de consumo de otros productos.

El ingreso medio per cápita se triplicará hasta 2030 en Asia.

1999 2007

Soja 100 3500

Petróleo 100 3480

Cobre 100 2420

1985 2007

Carne (Kg/persona y

año)20 50

-Importaciones de materias primas en China (por valor). Valor 1999=100-

-Consumo per cápita de carne en China-

Escenarios futuros


La demanda energética mundial crecerá un 55% hasta 2030.

Los combustibles fósiles continúan siendo la principal fuente energética.

-Evolución de la demanda energética mundial (2005-2030). Escenario de referencia-

Fuente: Agencia Internacional de la Energía. WEO 2007.

Escenarios futuros


Las emisiones de CO2 asociadas al uso de la energía crecerán entre un 27% y un 68% según el escenario considerado.


Escenarios futuros

¿Se puede estabilizar la concentración de CO2?

-Reducción de emisiones de CO2 derivadas de usos energéticos para estabilizar la concentración de CO2 en 450 ppm-


Sin embargo …

¿Nos interesa ese debate?

Nuevas normas, nuevos objetivos

En los últimos meses han tenido lugar diversos acontecimientos que han hecho de la lucha contra el cambio climático una prioridad para los gobiernos de todo el mundo:

- Cumbre de Bali.

- Propuesta de paquete legislativo sobre cambio climático en la Unión Europea (energías renovables, eficiencia energética, reducción de gases invernadero, etc.).

-La cumbre sobre Cambio Climático celebrada en Bali a finales de 2007 concluyó

con acuerdo para proseguir con la lucha contra el cambio climático-

Estos procesos darán lugar a nuevas normas que influirán sobre la actividad de la empresa.


Cada día mayor relevancia mediática

El cambio climático ocupa un espacio creciente en medios de comunicación de todo el mundo.

-El Premio Nobel de la paz fue concedido a Al Gore y el IPCC por sus esfuerzos para promocionar la

lucha contra el cambio climático-


Cada día mayor relevancia mediática

El cambio climático ocupa un espacio creciente en medios de comunicación de todo el mundo.


La ciudadanía más concienciada que nunca

Fuente: Special Eurobarometer “Attitudes of European Citizens towards the environment”. Marzo de 2008.


La ciudadanía más concienciada que nunca

Fuente: Special Eurobarometer “Attitudes of European Citizens towards the environment”. Marzo de 2008.


Cada día más empresas perciben esta preocupación





2. Riesgos y oportunidades

empresariales en la mitigación de

emisiones

Riesgos y oportunidades

a) Uso ineficiente de la energía

-Incremento en las importaciones de petróleo 2006-2030-

Importaciones de Petróleo (miles de t)

0

10.000

20.000

30.000

40.000

50.000

60.000

70.000

2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006

Nigeria

9,8%

Rusia

19,9%

Venezuela

5,4%


b) Dependencia exterior

Importaciones de Petróleo (miles de t)

0

10.000

20.000

30.000

40.000

50.000

60.000

70.000

2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006

Libia

9,1%

Irak

5,4%Irán

8,5%



Importaciones de Gas Natural (GWh)

050.000

100.000150.000200.000250.000300.000350.000400.000450.000

2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006

Resto

Trinidad-Tobago

Noruega

Nigeria

África. Libia

Argelia

Emiratos del GolfoPérsico





Algunas medidas para reducir nuestras emisiones, como es la implantación de fuentes de energías renovables, reducirán el riesgo que

esto supone sobre nuestra economía

“Los intangibles suponen el 70% de la capitalización bursátil de las compañías del FTSE 100, 30 puntos más que hace dos décadas”

Rita Clifton. Chairman of Interbrand


c) Riesgos reputacionales

Tomada de Climate changes your business. KPMG. 2008.


d) Mejora de la balanza comercial

“España es 16.000 millones más pobre este año debido al

repunte de los precios del petróleo”

Miguel Sebastián. Ministro de Industria y Energía


e) Reducción de la emisión de otros contaminantes atmosféricos

La reducción de otros contaminantes supone a

su vez un importante ahorro económico al reducirse los daños sobre la salud de las

personas y otros organismos vivos,

materiales, edificios, etc.


f) Menor necesidad de adquirir créditos para el cumplimiento de Kioto

Este coste, de cumplirse las previsiones más pesimistas, podría suponer más de 4.000

millones de € (1,3 veces el presupuesto de ayuda oficial al

desarrollo).

a) Comercio de emisiones: Compraventa de unidades de cantidad atribuidas

Partes pertenecientes al anexo I de la ConvenciónPartes pertenecientes al anexo I de la ConvenciónPartes pertenecientes al anexo I de la ConvenciónPartes pertenecientes al anexo I de la Convención

• Mecanismo para un Desarrollo Limpio (MDL): Inversión de países Anexo I (amarillo) en países no anexo I (en desarrollo)

• Aplicación Conjunta (AC): Inversión de países Anexo I en otros anexo I (Fundamentalmente Este de Europa)

b) Mecanismos basados en proyectos:Ejecución de proyectos que reduzcan las emisiones:

Mecanismos de flexibilidad en el Protocolo de Kioto


g) Estímulo de empleo y riqueza en otras actividades generadoras de empleo

En los próximos cinco años la fabricación de equipos ligados a las tecnologías

renovables en España podría crear más de

100.000 puestos de trabajo


h) Reducción de costes sanitarios

El cambio climático supondrá un desafío en

el sistema sanitario (mayor número de

pacientes de elevada edad, incidencia de

enfermedades erradicadas…)


• Energías renovables.

• Tecnologías eficientes en el uso de energía.

• Economía del hidrógeno.

• Otras tecnologías de mitigación (captura y secuestro geológico de carbono).

• Nuevos productos/servicios bajos en carbono.

• Ofrecer alternativas de consumo responsable.

i) Oportunidades de negocio en la transición hacia una economía baja en carbono

40

Pioneros en el desarrollo de energías renovables

40

Acciona: Energía renovable

Business Case:

Actuaciones ligadas a la potenciación o desarrollo de nuevos negocios.

Ambitos de trabajo:• Desarrollo eólico • Desarrollo solar termoeléctrico• Biomasa.

Resultados:

• Acciona Energía ha evitado la emisión a la atmósfera en 2006 de unas 4,5 millones de toneladas de CO2. Siendo la previsión para 2009, incrementar esta cifra hasta los 13,5 millones de toneladas.

Objetivo: Desarrollar un nuevo área de negocio que responsa a la necesidad de reducir para el 2030 más de 18.000 millones de toneladas de CO2, según marca la AIE.

41

Tecnología GICC para un uso sostenible del carbón

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ELCOGAS: Uso eficiente del carbon

Business Case: La tecnología GICC (Gasificación integrada en un ciclo combinado) permite una reducción de emisiones de CO2 de hasta el 20% respecto a otras tecnologías basadas en carbón.

Resultados: ELCOGAS ha generado unos 14.000 GWh de energía eléctrica, ha evitado 2,38 millones de toneladas de CO2 más a la atmósfera.

Objetivo: Eliminar parte de la dependencia energética a través del uso del carbón nacional.

42 42

HOLCIM: innovación y proceso

Uso de combustibles alternativosBusiness Case:

Nuevo negocio (Planta de preparación de combustibles alternativos en Albox (Almería).Facilita la gestión de un residuo (hidrocarburos, disolventes, asfalto, lodos de hidrocarburos, serrín industrial, etc.). Resultados:

• Desde su entrada en funcionamiento a finales de 2003, la planta de Albox ha producido unas 65.000 toneladas de serrín impregnado, constituido por biomasa en un 50% aproximadamente.

• La sustitución de coke de petróleo, combustible utilizado habitualmente, por este otro ha evitado la emisión a la atmósfera de unas 60.000 t de CO2 en nuestras fábricas.

Objetivo: Buscar combustibles alternativos como los residuos, que sean la base de la producción energética.

43 43

Metro Madrid: gestión eficiente de la energía

Mejorar la eficiencia de la redBusiness Case: Mejoras y resultados:

• Instalación de acumuladores que recuperan parte de la energía que los trenes devuelven en su frenada.

• Optimización de la explotación de la red eléctrica de tracción. Reducción de un 12% de energía.

• Cambio del nivel de tensión de alimentación eléctrica en varias líneas, pasando de 600 V a 1.500 V.

• Incorporación de dispositivos de ahorro de energía en la iluminación y en todas las escaleras de nueva implantación.

• Puesta en marcha de un Sistema de Regulación Automática de Trenes que incorpora criterios de eficiencia energética.

• Instalación piloto de un sistema solar térmico para producir agua caliente sanitaria, gracias al cual se ha evitado la emisión anual de 13,62 t de CO2.

Objetivo: comprometerse como empresa gran consumidora de energía con una reducción de las mismas, buscando la reducción de coste.

44

Unilever: como atraer al consumidor

Motivación del caso de éxito: Ahorrar durante la utilización de los productos por el consumidor final .

Business Case: El desarrollo de mejores formulaciones en el detergente SKIP ha permitido reducir la dosis necesaria en cada lavado desde 256 g. en 1996 a 100 g. en 2005. Esta mejora ha ido acompañada de la optimización del proceso de fabricación en nuestras instalaciones, lo que ha supuesto una reducción de más de un 30% en las emisiones de CO2 asociadas a la producción de detergente. Desde 1998, UNILEVER incluye en sus envases consejos para ayudar al consumidor a reducir el consumo de envases de detergentes, fomentar el uso de la lavadora a plena carga, evitar el consumo excesivo de detergente y reducir la temperatura de lavado para ahorrar energía.

UNILEVER y SKIP: Sensibilización y ecoeficiencia en los productos.

3. Adaptación empresarial al cambio climático

Un nuevo escenario

Algunas consecuencias son ya inevitables

El IPCC ha alertado que, con independencia de los esfuerzos que se realicen para reducir emisiones, algunas de las consecuencias del cambio climático son ya inevitables.

La empresa, la sociedad y los gobiernos han de comenzar a adaptarse a este nuevo escenario.

-Proyecciones de cambio climático sobre TºC y precipitación-

Un nuevo escenario

Muchos sectores económicos afectados

AGRICULTURA TRANSPORTE ENERGÍA SEGUROS DISTRIBUCIÓN

TURISMO

Percepción de la empresa

El contexto

La agenda de los gobiernos

• Llamamiento desde el mundo de la ciencia (IPCC) y de la empresa (Declaración de Bali) a los gobiernos de todo el mundo a incrementar los esfuerzos en materia de adaptación. Copenhague diciembre 2009

• España ya trabaja en esa línea dentro del Plan Nacional de Adaptación al Cambio Climático aprobado en 2006 (Análisis de escenarios climáticos regionales, evaluación de impactos en recursos hídricos, la biodiversidad y las zonas costeras)

Business Case

• Los impactos del cambio climático van a generar nuevos riesgos y oportunidades.

• El desarrollo de estrategias empresariales ha de considerar que estos riesgos/ oportunidades se manifestarán en una triple dimensión: -Interior de sus instalaciones-Comunidades locales- Mercados globales de consumo

• Donde están las oportunidades:-Desarrollo de productos, servicios y tecnologías para la adaptación de otros sectores.-Fortalecimiento de la capacidad de adaptación de sus comunidades locales.- Reducción de la vulnerabilidad del tejido socioeconómico.

A que nos enfrentamos

Influencia de los riesgos climáticos y la escasez de recursos.

• Cambios en el diseño, construcción y gestión de activos.• Interrupciones en la actividad de la empresa y en sus cadenas de

suministro o de distribución;• Cambios en la disponibilidad y precio de ciertas materias primas y

recursos naturales;• El desarrollo de nuevos modelos de gestión que aseguren el cumplimiento

de nuevas normativas y la gestión de los riesgos climáticos;• Cambios en el valor de los activos ubicados en zonas de riesgo;• Cambios en la demanda de productos/ servicios “estacionales”;• Daños en la reputación y posible exigencia a algunas empresas de

responsabilidades por daños causados por el cambio climático.

Influencia de las partes interesadas como consecuencia de los cambios del clima y la escasez de recursos.

Clientes / consumidores

Aquellos clientes que sufran pérdidas y perjuicios relacionados con el clima dispondrán de menor capacidad para adquirir bienes y servicios convencionales.

Analistas de inversiones

Los analistas de inversiones solicitarán, cada vez más, que las empresas divulguen sus riesgos climáticos y demuestren la aplicación de una estrategia de gestión de riesgos eficaz.

Inversores

Algunos inversores pueden perder interés por las empresas más vulnerables a los efectos del cambio climático o percibidas como causantes del problema y que carezcan de una estrategia de adaptación eficaz.

GobiernosLos gobiernos pueden implantar nuevas medidas, lo que exigirá a la empresa modificar sus procesos de negocio y asumir nuevas capacidades incrementándose los costes de operación.

A que nos enfrentamos

Beneficios de la adaptación temprana

Oportunidades empresariales

Agricultura, pesca y ganadería

GRUPO SOS-CUÉTARA: Proyecto “Tierra” para modernizar el cultivo del olivar.

El consumo de aceite de oliva se ha incrementado en un 75% en los últimos 15 años y la producción no, en parte por el Cambio Climático lo que provoca una gran volatilidad de los precios.

El proyecto Tierra del Grupo SOS Cuetara fomenta la modernización del olivar mediante plantaciones de alto rendimiento que permite: •La reducción del consumo de agua.•El incremento del rendimiento en los cultivos•Un menor uso de productos químicos intensivos en energía.•Una mayor absorción de CO2 de la atmósfera (7000 Kg CO2/ha y año)


TurismoSOL MELIÁ: Actuaciones para reducir el impacto de los fenómenos meteorológicos extremos sobre los empleados.

Los fenómenos meteorológicos extremos afectan a los empleados y familias de los complejos hoteleros.

SOL MELIA ha desarrollo protocolos de actuación ante huracanes en centros turísticos del Caribe con recomendaciones que los empleados pueden adoptar en sus propios hogares.

Paralelamente, ha aprobado un Protocolo de emergencia que permite valorar los daños ocasionados a los empleados y lanzar medidas para financiar parcialmente fondos para la reparación de daños. En 2005, el huracán Wilma provocó daños materiales a los empleados de Sol Meliá por valor de 34.000 €, que la compañía cubrió.


TransporteADIF: Prevención de avenidas sobre la red ferroviaria.

El incremento de la frecuencia e intensidad de fenómenos tormentosos puede afectar al mantenimiento de las condiciones de calidad y seguridad mínima de las infraestructuras ferroviarias.

Por ello ADIF ha desarrollo un programa para la identificación y evaluación de los riesgos de avenida en la red ferroviaria y la urgencia para adoptar medidas correctoras.

Actualmente se han realización 110estudios de riesgo de avenidas que han identificado qué tramos de la red ferroviaria están sometidos a un mayor riesgo.

Y se ha estudiado de forma particularizada cada uno de los elementos de la infraestructura para determinar las mejores estrategias y medidas para prevenir y corregir los impactos.


Telecomunicaciones y sociedad de la información

IBM: Soluciones avanzadas para mejorar la gestión de los recursos hídricos.

IBM ha desarrollo y puesto en el mercado una nueva herramienta software que permite a numerosos agentes mejorar la gestión de los recursos hídricos en actividades relacionadas con el consumo humano, agrícola e industrial.

Como resultados las empresas gestoras del agua pueden:

• Crear soluciones interactivas, en tiempo real, proactivas, limpias e inteligentes.

• Integrar datos y modelos relacionados con la gestión del agua en sus procesos de negocio.

• Desarrollar y comprender escenarios “what-if” relacionados con el uso de los recursos hídricos.

Gracias

Donde descargar los documentos:

www.fundacionentorno.org

Raquel Aranguren [email protected]

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