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7/25/2019 El Valor de Las Empresas Word
1/17
Pharos
ISSN:0717-1307
[email protected]
Universidad de Las m!ricas
"hile
Scien#i$c Informa#ion S%
Ne#&or' of Scien#i$c (ournals from La#in merica) #he
"ari**ean) S+a
Non-+ro$# academic +roec#) develo+ed under #he o+en ac
Vigorena, Fernando
Capital intelectual. Races ocultas del valor de las empresas
Pharos, vol. 11, nm. 1, mayo-junio, !!", pp. #1-$#
%niversidad de &as 'm(ricas
)antiago, Chile
CAPITAL INTELECTUAL
RAICES OCULTAS DEL VALOR DE LAS EMPRESAS.
Intelectual capital. Hidden roots o enterprises !alue.
Fernando Vigorena P. *
ABSTRACT. RESUMEN.
We are crossing over a transition pro- Estamos atravesando un
proceso de cess.
Leaving the old economy based, on transicin. aliendo de la vie!a
econom"a,
commoditcapitalism, and starting a ne# basada en el capitalismo
de commodities, e cycle,
based on intellectual capital. iniciando un nuevo ciclo, basado
en el capital intelectual.
1.- LAS RAICES OCULTAS DEL VALOR DE LAS EMPRESAS.
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2/17 /l +rofesor ernando i,orena P!rez) In,eniero 2Universidad
de San#ia,o de "hile) d
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La mayor industria de cal(ados deportivos del mundo, )ie, no
tiene
+brica. La librer"a de mayor crecimiento en el mundo, %ma(on, no
tieneun metro cuadrado de tienda. Lotus +ue vendida a & por
/uince veces
su valor patrimonial. La +ilial americana de )oia vende 01
millones dedlares con 2 empleados. icroso+t vale en olsa cien veces
el valor de
sus activos tangibles. 3 sea, 445 del valor de una de las ms
importantes
empresas del mundo no est regido por los padrones
tradicionales
contables y sus activos estn constituidos por so+t#are, marca de
producto,imaginacin de la gente, innovacin, percepcin de los
clientes,
componentes /ue, en su mayor"a, se originan en la mente de las
personas.
La verdad es muy simple. $ada d"a /ue pasa, los activos
intangibles de
las organi(aciones asumen mayor importancia con relacin al valor
de losactivos tangibles, lo /ue e6ige nuevas +ormas de
plani+icacin, desarrollo
y constituye todo un desa+"o para la t7cnica contable. La
administracin
tradicional, a/uella del organigrama !ursico y burocrtico est en
crisis.
igue dedicando mucho tiempo a un recurso /ue cada ve( tiene
menosimportancia y muy poco tiempo al verdadero valor en las
organi(aciones
modernas8 su inteligencia competitiva o, usando una e6presin
mscontable, sus activos intangibles, nominales, transitorios o de
orden.
En los 9ltimos dos a:os, he preguntado a los participantes en
mis
seminarios y charlas ;cul es la relacin entre el valor real de
susorgani(aciones y el patrimonio l"/uido /ue est contabili(ado en
el balance
patrimonial< = he llegado a la conclusin dramtica de seis a
uno. Enotros t7rminos, esto signi+ica /ue el patrimonio
contabili(ado >activos
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tangibles? de estas organi(aciones vale apenas un @25 de su
valor totalA
B25, por lo tanto, lo representan los Cactivos intangibles
nocontabili(adosD. %hora lector hgase otra pregunta, considerando
la
realidad chilena8 ;ese @25 est controlado< ", y por un
batalln de+uncionarios8 contadores, analistas +inancieros,
contralores, auditores,
ervicio de &mpuestos &nternos, uperintendencia de
Valores, etc.
Preg9ntese ahora, ;/ui7n controla el B25 restante< ;E6iste
alguien /ue se
preocupe con esta brutal di+erencia entre valor real y valor
contablenet#ors ?. En progresin geom7trica, pe/ue:os n9cleos de
grandescerebros sern capaces de crear negocios de gran tama:o a
trav7s de
capacitacin concentrada, +ormacin de empresas en red y
desarrollo de
marca. El activo intangible de Pregunta $r"tica obre $apital
&ntelectual8
;Ou7 valores debern ser incorporados al $apital, al Patrimonio
L"/uido yal %ctivo de las empresas, cuando un pe/ue:o grupo de
personas sea capa(
de articular lucrativamente centenas de empresas pertenecientes
a unamisma redred de traba!o?, la nueva estructura organi(acional.
La +orma
de organi(acin en red est emergiendo en la era del conocimiento,
comoacontenci con la organi(acin burocrtica en la Era
&ndustrial y la
err/uica en la Era %gr"cola.
'raba!o intelectual globali(ado. La propia internet representa
unae6plosin de cone6iones globales y democrati(acin de la
in+ormacin
nunca antes disponible. La organi(acin en el alcance del traba!o
pasa aser global, con elencos laborales traba!ando +uera de
espacios +"sicos y
temporales. La plani+icacin asume caracter"sticas de coordinacin
y
sincron"a de ob!etivos de +orma rpida e integrada.
Las neuronas como capital. En los pr6imos /uince a:os vern
el
traba!o apartndose rpidamente de lo +"sicoA caracteri(ando el
rea de lain+ormacin. El conocimiento integrado de las
organi(aciones pasa, cada
ve( ms, a tener un papel predominantemente para la
competitividad. Enla nueva econom"a global sin +ronteras, los
recursos +"sicos, naturales y
+inancieros podrn ser +inanciados, aumentados o
trans+eridosrpidamente. Empero el capital intelectual de la
organi(acin, sus
competencias e integracin son lentos y di+"ciles de crecer.
He all" la conveniencia y el hbito de innovar sin tregua.
ediante la
innovacin permanente, la organi(acin inteligente aprende a crear
valor,
me!ores soluciones y respuestas ms rpidas para sus clientes,
mayor base
de conocimientos sobre tendencias y oportunidades globales y
me!oreshabilidades de gerenciar su capital humano e intelectual con
todo lo cual laorgani(acin , empresa, o entidad podr mantenerse en
e/uilibrio respecto
a los competidores y hasta superarlos.
