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mision
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GERENCIA Y PLANEACION ESTRATEGICA
EN SALUD
Descripción de elementos clave en la Misión y Visión Institucionales
OBJETIVO
Identificar el rol de la Misión y Visión en el
proceso de Planeación Estratégica.
Reforzar los conceptos que integran el
diagrama de bloque PEPSU.
TEMAS
Ejemplo: Misión y Visión Servicio de Cardiología INP
Elementos clave que deben contener la Misión y Visión
Definición de Misión y Visión
Proceso de Planeación Estratégica
PROCESO DE PLANEACIÓN ESTRATÉGICA
Proceso organizativo que
ordena sistemáticamente
las acciones orientadas a
materializar determinadas
estrategias de desarrollo
para conseguir objetivos .
DEFINICIÓN DE MISIÓN Y VISIÓN
Misión: Propósito de la organización y la descripción de la actividad a la que se dedica.
Visión. Describe el estado deseado en el futuro, provee dirección a la organización y estimula acciones concretas en el presente.
ELEMENTOS CLAVE QUE DEBE CONTENER LA MISIÓN
1. ¿Qué hacemos? Propósito (describe el concepto
de organización).
2. ¿A quién sirve? Usuario
3. ¿Cómo lo hacemos?
Los servicios o productos que generan para cumplir con su propósito.
4. ¿Para qué lo hacemos?
Valor agregado en el servicio.
ELEMENTOS CLAVE QUE DEBE PLASMAR LA VISIÓN
1. ¿Cómo quiere ser vista la organización en el
futuro?.
2. Los cambios que pretende lograr en la población
objetivo con sus acciones.
3. El tipo de bienes y servicios que generará.
Visión
Objetivos
Estratégias
Misión
IMPORTANCIA
Diagnostico
Se fundamentan en el marco normativo que establece la creación de la entidad, delimitando funciones y áreas de responsabilidad.
Se elaboran de acuerdo el nivel de planeación en que situamos el programa.
Son una plataforma de comunicación hacia la comunidad y promueven la cooperación.
Se formulan de acuerdo al sector productivo en el que se desarrolla el programa. Diapositiva 18
CONSIDERACIONES FINALES
EJEMPLO DE MISIÓN
Brindar atención de alta especialidad con trato digno y
seguridad a pacientes menores de 18 años con
cardiopatías congénitas o adquiridas, a través de un
equipo multidisciplinario de especialistas, que
participen en la formación de recursos humanos y en
la investigación científica aplicada a la atención
cardiovascular; lo anterior para la curación y/o
rehabilitación y mejorar la calidad de vida del paciente.
ELEMENTOS CLAVE DE LA MISIÓN
¿Qué hacemos?
Brindar atención de alta especialidad con trato
digno y seguridad.
¿A quién sirve ?
A pacientes menores de 18 años con cardiopatías
congénitas o adquiridas.
ELEMENTOS CLAVE DE LA MISIÓN
¿Cómo lo hacemos?
A través de un equipo multidisciplinario de
especialistas, que participen en la formación
de recursos humanos y en la investigación
científica aplicada a la atención
cardiovascular.
ELEMENTOS CLAVE DE LA MISIÓN
¿Para qué lo hacemos?
Lo anterior para la curación y/o
rehabilitación y mejorar la calidad de vida
del paciente.
EJEMPLO DE VISIÓN
Que el Servicio de Cardiología Pediátrica Integral sea un
centro de referencia líder en la atención de cardiopatías, que
desarrolle modelos de atención de pacientes menores de 18
años, mediante la creación de guías clínicas y de tratamiento a
través de investigación con alto rigor metodológico y de la
formación de recursos humanos para la salud, así como de la
asistencia en salud de alta especialidad y que impacte en la
calidad de vida de los pacientes.
ELEMENTOS CLAVE DE LA VISIÓN
¿Cómo quiere ser vista la organización en el futuro?
Que el Servicio de Cardiología Pediátrica Integral sea
un centro de referencia líder en la atención de
cardiopatías.
ELEMENTOS CLAVE DE LA VISIÓN
Los cambios que pretende lograr en la población objetivo con sus acciones
Que impacte en la calidad de vida de los
pacientes.
ELEMENTOS CLAVE DE LA VISIÓN
El tipo de bienes y servicios que generará
Mediante la creación de guías clínicas y de
tratamiento a través de investigación con alto
rigor metodológico y de la formación de recursos
humanos para la salud, así como de la asistencia
en salud de alta especialidad.
CEMEX
Nuestra misión es servir las necesidades globales de construcción de nuestros clientes y crear valor para nuestros accionistas y otros grupos de interés al convertirnos en la compañía cementera más eficiente y rentable del mundo. Para lograr esta meta, trabajamos constantemente para desarrollar y realizar lo que creemos es el enfoque de mayor amplitud y más visionario en nuestra industria.
