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Esta exposición es del 27 de Julio de 2007 y fue hecha para un encuentro con todos los síndicos de la Nómina Bacional
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SEMINARIO-TALLER“DESAFÍOS DE LA SUPERINTENDENCIA
DE QUIEBRAS CON MIRAS AL BICENTENARIO”
Salón Mapuche- Hotel GaleríasViernes 27 de Julio de 2007
Rodrigo Albornoz PollmannSuperintendente de Quiebras
Superintendencia de Quiebras
Resumen de la Exposición
I.- Evolución y consolidación de la superintendencia de quiebras.
ii.- Definiciones estratégicas- Misión- Objetivos estratégicos (3)- Productos estratégicos (2)
iii.- Funciones y deberes de la superintendencia de quiebras (6)
iv.- Desafíos
I.- EVOLUCIÓN Y CONSOLIDACIÓN DE LA SUPERINTENDENCIA DE QUIEBRAS. (1 de 2)
Ley Nº 4.558 de 1929 crea la Sindicatura General de Quiebras, posterior Sindicatura Nacional, como organismo auxiliar de administración de justicia a cargo de la administración de los patrimonios en falencia.
Ley Nº 18.175 de 1982 suprime la Sindicatura y crea la Fiscalía Nacional de Quiebras, hoy Superintendencia de Quiebras.
Se rige por la Ley de Quiebras Ley Nº 18.175 y sus
respectivas modificaciones.
Ley Nº 19.806 de mayo de 2002, adecua diversas normas a la nueva legislación que impone la Reforma Procesal Penal. Entre ellas, se otorgó a la institución la categoría de Superintendencia.
I.- EVOLUCIÓN Y CONSOLIDACIÓN DE LA SUPERINTENDENCIA DE QUIEBRAS. (2 de 2)
Ley Nº 20.004 de 8 de marzo de 2005, sobre fortalecimiento de la transparencia en la administración privada de las quiebras, fortalecimiento de la labor de los síndicos y la Superintendencia de Quiebras. Ley Nº 20.073, publicada en el D.O. el 29 de noviembre de 2005, dicta normas en materia de convenios concursalesPersona Jurídica e Institución Autónoma de carácter fiscalizadora.
Se relaciona con el Ejecutivo a través del Ministerio de
Justicia.
II.- DEFINICIONES ESTRATÉGICAS
MISIÓN
OBJETIVOS ESTRATÉGICOS
PRODUCTOS ESTRATÉGICOS
II.1.- MISIÓN
SUPERVIGILAR Y CONTROLAR LAS ACTUACIONES
DE LOS SÍNDICOS Y DE LOS ADMINISTRADORES
DE LA CONTINUACIÓN DEL GIRO, PARA QUE DEN
CUMPLIMIENTO A SU COMETIDO CON ARREGLO A
LA LEY E INSTRUCCIONES, EN RESGUARDO DEL
INTERÉS PÚBLICO COMPROMETIDO EN TODO
PROCESO CONCURSAL.
II.2. - OBJETIVOS ESTRATÉGICOS (1 de 3)
1.-Garantizar a través de procesos de
fiscalización continuos y eficaces, que los
síndicos y administradores de la continuación
del giro cumplan con las leyes, reglamentos e
instrucciones, que los rijan.
II.2.- OBJETIVOS ESTRATÉGICOS (2 de 3)
2.-Mejorar continuamente los sistemas de
información, de comunicación y de gestión a
través de la incorporación de recursos
tecnológicos que contribuyan a facilitar la
oportunidad y calidad en la entrega de los
productos y servicios institucionales y a agilizar
y eficientar los procesos de gestión interna.
II.2.- OBJETIVOS ESTRATÉGICOS (3 de 3)
3.-Generar un marco regulatorio eficaz y oportuno,
mediante la dictación de instrucciones y la
interpretación administrativa de la ley, que
contribuya al buen funcionamiento del sistema de
administración privada de los concursos de quiebra,
convenios, cesiones de bienes y continuidad de giro.
II.3.- PRODUCTOS ESTRATÉGICOS
Conjunto de normas jurídicas que rigen la labor de los fiscalizados.
Fiscalización de la labor de los síndicos y administradores de la continuación del giro.
III.- FUNCIONES Y DEBERES DE LA SUPERINTENDENCIA DE QUIEBRAS
(1). Fiscalizar .-
(2).- Interpretar administrativamente
la ley.(3).- Instrucciones generales y especiales.-(4).- Facultad Sancionadora o disciplinaria.-(5).- Objeción de la cuenta definitiva rendida por el síndico. (6).- Control de Conocimientos
IV.- DESAFÍOS
Insolvencia y la Quiebras como eventualidades propias del desarrollo emprendedor de nuestro país.Eficacia y Calidad en la Administración de las Quiebras.Difusión de la institucionalidad de la Quiebra.Canales de Trabajo con síndicosTransparencia y mejoramiento de nuestros procesos internos de trabajo.
FIN
Rodrigo Albornoz PollmannSuperintendente de Quiebras
[email protected]érfanos 626 piso 7
Santiago - Chile
