EMVDOMINGO, 22 DE OCTUBRE DE 2006 FUNDADO EN 1872 EDITORIAL PRENSA VALENCIANA, S. A. DIRECTOR: PEDRO MUELAS JEFE DE SECCIÓN: ANDRÉS H. DE SÁ TELÉFONO 963992200

EL MERCANTIL VALENCIANO

José Luis Zaragozá, Valencia La Comunitat Valenciana, junto conAndalucía, ha sido la autonomía es-pañola con mayor número de in-tervenciones policiales por delitoscontra la propiedad industrial e in-telectual durante el año 2005. Eu-ropa se ha convertido en un cola-dero de falsificadas —sobre todode prendas textiles, de marroqui-nería, así como de material audio-visuales— que afectan seriamentela viabilidad comercial de muchos

artículos made in Valencia. Con elpuerto de Valencia como uno de losprincipales recintos marítimos deentrada de productos transporta-dos en contenedores desde el su-deste asiático —sobre todo de Chi-na—, la autonomía justifica sin dudael elevado número de actuacionesde los cuerpos y fuerzas de seguri-dad del Estado.

El valor de las mercancías in-cautadas ascendió a 251,1 millonesde euros en el conjunto de España

y se realizaron 4.059 intervencio-nes, lo que supone un incrementodel 33% en comparación con el añoanterior. En ese período de tiempose detuvieron a 4.868 personas pordelitos contra la propiedad indus-trial e intelectual, constata el infor-me del Ministerio de Industria alque ha tenido acceso EL MER-CANTIL VALENCIANO. Del to-tal de operaciones realizadas, tansólo el 28% corresponde a produc-tos que se encuadran dentro de la

propiedad industrial, mientras queel 72%, pertenece al ámbito de lapropiedad intelectual.

Contra la piratería industrial¿Cómo luchar contra la piratería

industrial? Francisco Vallés, aboga-do, es secretario general de la Aso-ciación Nacional para la Defensa dela Marca (Endema), y sostiene queha «habido una relajación en la per-

FERNANDO BUSTAMENTE

INVESTIGACIÓN. Las incautaciones de material audiovisual se ha disparado en los últimos años en Valencia.

PASA A LA PAGINA SIGUIENTE >

La C. Valenciana es la autonomía con más intervenciones contra la propiedad industrial e intelectual

11 a 15

bolsa y empresas

El Íbex-35 supera la barrerade los 13.500 puntos

7 a 10

cuaderno agrario

El fracaso del cooperativismocitrícola valenciano

TRABAJO Y FORMACIÓN

La constructora Sacyr revoluciona elsector con la entrada en Repsol YPF

«La tendencia en la empresa familiar es poner al frente a profesionales»

35

ENERGÍA ENTREVISTA ● F. CASADO [DIRECTOR DEL INST. EMPRESA FAMILIAR ]

Toneladas de falsificaciones

■ El valor de las mercancías incautadas por la policía durante 2005 aumentó en un 33%

secución de los delitos durante los úl-timos años, lo que ha ocasionado unaproliferación de productos ilegales».La venta de productos falsos y pi-ratas ronda ya el 9% del total del co-mercio mundial, según los datosque maneja esta agrupación nacidaal amparo de las Cámaras de Co-mercio.

Desde el pasado 1 de julio em-pezará a aplicarse el Reglamento re-lativo a la intervención de las auto-ridades aduaneras para mercancí-as sospechosas de vulnerar estosderechos. Y en octubre entró en vi-gor en el código penal español connuevas reformas sobre los delitoscontra la propiedad intelectual e in-dustrial. «Ese marco regulario haceprever un mayor volumen de incau-taciones», aprecia Vallés

Por comunidades autónomas,Valencia, con un 18,8%, lidera el nú-mero de incautaciones totales rea-lizadas, pero también representa lamás destacada en propiedad in-dustrial. En ese «ranking» le siguenAndalucía (16,5%), Madrid (12%) yCataluña (10,5%).

Sectores más perjudicadosEn propiedad industrial, la rama

de actividad más afectada es la tex-til con un 41% de los casos, aunqueaparecen con fuerza dos nuevossectores: el de perfumería-cosmé-ticos (25,5%) y el del calzado(13,1%). Por unidades intervenidasdestaca el sector de marroquineríay complementos (24,3%). Por loque respecta al canal de distribu-ción, resalta la venta ambulante ile-gal (29,4%), el propio domicilio(28,2%), los comercios (19,5%) y laventa ambulante legal (16,9%).

En propiedad intelectual ha ha-bido un alza del número de inter-

venciones en audiovisuales (89,1%),frente a la actividad fonográfica(10,1%). Ambas partes de negociocomercial acaparan la práctica to-talidad de la cifra de operaciones.En ese caso, el canal más utilizadoes la venta ambulante ilegal (70%),seguida a mucha distancia por el do-micilio (15%). Por autonomías, An-dalucía es líder en inspecciones po-liciales (23,6%), seguida del PaísVasco (17%) y Madrid (10,5%).

Crecimiento en cinco añosEn el último lustro ha habido un

crecimiento exponencial de las in-tervenciones policiales por delitoscontra la propiedad intelectual, yaque en 2001 hubo 975 casos y en2005, 2.927; es decir, tres veces más.En las intervenciones en propiedadindustrial este año suponen un li-gero incremento frente a las efec-tuadas en 2001 (de 865 interven-ciones este último año, a las 1.132del ejercicio de 2005), tras haber su-frido un descenso significativo enlos años 2002, 2003 y 2004. Se apre-cia una notable caída del textil fren-te a años anteriores, así como un im-portante repunte del sector de per-fumería y cosméticos. En propie-dad intelectual, se constata un in-cremento en el ámbito audiovisual(de un 42% en el año 2004 a un 89%en el 2005), unido a un descenso enfonográfico (de un 57% en el año2004 a un 10% en el 2005).

EL MERCANTIL VALENCIANO Domingo, 22 de octubre de 2006 ■ emv2

< VIENE DE LA PÁGINA ANTERIOR

LUNES 16 Los partidos adeudanmás de siete millones alas cajas valencianasLos partidos políticos valencia-nos adeudan a las cajas de aho-rro implantadas en la Comuni-tat Valenciana más de siete mi-llones de euros en préstamos.concretamente 7.125.000 eu-ros. Esta cantidad supone el10% de la deuda total de los par-tidos políticos en España, quealcanzó los cien millones de eu-ros, según datos a fecha 31 dediciembre de 2005.

MARTES 17 Los estibadores colapsanel puerto de Valencia trasuna nueva huelga ilegal Las terminales de mercancíasdel Puerto de Valencia perma-necen bloqueadas durante tres

horas (entre las 11.00 y las14.00) como consecuencias dela falta de mano de obra en lastareas de estiba y desestiba. Enese período de tiempo, la Coor-dinadora de Trabajadores delMar —sindicato mayoritario enla sociedad estatal que opera enValencia (Sevasa)— convocóuna «asamblea informativa»para analizar el conflicto laboralen Cartagena, donde esta cen-tral mantiene diversas movili-zaciones contra la gerencia dela firma estibadora Sesticarsa.

MIÉRCOLES 18 Camps viajará a Detroitpara pedir a Ford másinversiones para lafactoría de AlmussafesEl presidente de la Generalitat,Francisco Camps, dispara lasalarmas sobre el futuro de Fordde Almussafes al anunciar que

viajará la primera semana de no-viembre a Detroit —cuartel ge-neral de la multinacional— parapedir a la firma automovilísticaque la fábrica valenciana «sigasiendo una realidad, aquí, ennuestra tierra». Camps recla-mará más inversiones para laplanta valenciana, pendiente derecibir más productos.

JUEVES 19 El sector del transportepropone una subida del17% en las tarifas parapaliar su grave crisisEl presidente de la FederaciónValenciana de EmpresariosTransportistas (FVET), Fran-cisco Corell, califica de «crisissin precedentes» la situación queatraviesan las empresas del sec-tor —la autonomía aglutina29.595 vehículos , emplea a70.000 personas y genera el 5%

del Valor añadido Bruto(VAB)— como consecuenciadel aumento continuado de suscostes de explotación —sobretodo el del combustible— (un41% en el período 2000-2006) yel estrechamiento de sus már-genes comerciales, ya que losprecios apenas han crecido un24,5% en esos años.

VIERNES 20 Nieto planta al Consejode Cámaras y mantienebloqueadas las ayudasEl Consejo de Cámaras de Co-mercio de la Comunitat Valen-ciana, que preside Arturo Vi-rosque, máximo responsablede la Cámara de Valencia, cele-bra una sesión plenaria sin lapresencia de representantes dela conselleria de Empresa. Asílas cosas, las reunión no sirviópara solucionar el bloqueo de

las ayudas al consejo cameralpor parte de la administraciónque dirige el conseller JustoNieto, enfrentado con Viros-que por discrepancias sobre lapolítica industria. Las cámarasde Valencia, Alicante, Castelló,Alcoi y Orihuela —como orga-nismos colaboradores de la ad-ministración— están tuteladaspor la citada conselleria.

SÁBADO 21 Ros Casares asegura quedesbloquerá este mes laadjudicación de IzarEl consejero delegado de RosCasares, Francisco Ros García,asegura que a finales de mesdesbloqueará la adjudicaciónde Izar Manises que mantienela Comisión Europea. La com-pañía valenciana presenta laCiudad Ros Casares, ubicada enVara de Quart.

en siete días

■ El puerto de Valencia es una de las principales puertas de entrada de las importaciones

■ Textiles, productos de marroquinería y aparatos del sector audiovisual sonlos más afectados

J. L. Z., Valencia En materia de propiedad indus-trial e intelectual la marca es unintangible cada vez más valoradoen el mundo de la empresa, yaque ayuda a identificar un pro-ducto —en el caso de las marcasrenombradas esa identificaciónes superlativa— y cuyo preciopuede llegar a ser millonario. Poreso, «la protección de las enseñases una cuestión clave es la gestióncomercial de éxito en las compa-ñías», resalta Vallés, a la sazónmiembro del patronato del Forode Marcas Renombradas de Es-pañolas. En su opinión, la nuevacircular 1/2006 sobre delitos con-tra la propiedad industrial e inte-lectual tras la reforma de la LeyOrgánica 15/2003 mejora la lu-cha contra el fraude. Vallés Abo-gados es un bufete que propor-ciona servicios jurídicos en el

mundo de la empresa. Inició suactividad en 1986 con una claraorientación hacia el derecho civil,mercantil y fiscal. En la actualidadcuenta con unidades de negocioen el área laboral, procesal y nue-vas tecnologías (contratos de ven-ta de software, propiedad indus-trial, internet o comercio electró-nico, entre otras). Francisco Va-llés —con experiencia en el sec-tor privado y colaborador en di-versos organismos públicos— di-rige un despacho de doce profe-sionales. La oficina está en Va-lencia, aunque cuenta con despa-chos colaboradores en Madrid,Barcelona, Zaragoza, París, Nue-va York y Miami; así como en Chi-na, India, Pakistán y algunas paí-ses del Magreb. «La proyeccióninternacional es clara —comentaVallés—después de veinte años deexperiencia profesional».

En defensa de la protección de las marcas

F. BUSTAMANTE

ACTIVIDAD. Francisco Vallés, gerente de Vallés Abogados.

▼ INTERVENCIONES POR SECTORES

TextilTextilTextil

41,0%41,0%41,0%

Perfumería/Perfumería/Perfumería/CosméticosCosméticosCosméticos

25,5%25,5%25,5%

Joyería/Joyería/Joyería/RelojeríaRelojeríaRelojería

1,5%1,5%1,5%

CalzadoCalzadoCalzado

13,1%13,1%13,1%

Maquinaria, Alcoholes,Maquinaria, Alcoholes,Maquinaria, Alcoholes,Alimentación, Electrónica,Alimentación, Electrónica,Alimentación, Electrónica,

MercadotécnicaMercadotécnicaMercadotécnica

0,5%0,5%0,5%

JuguetesJuguetesJuguetes2,6%2,6%2,6%

OtrosOtrosOtros4,5%4,5%4,5%

Marroquería yMarroquería yMarroquería ycomplementoscomplementoscomplementos

0,5%0,5%0,5%

HardwareHardwareHardware

1,9%1,9%1,9%

El sector textil esEl sector textil esEl sector textil esel más afectado,el más afectado,el más afectado,sin embargo,sin embargo,sin embargo,aparecen dosaparecen dosaparecen dosnuevos sectores,nuevos sectores,nuevos sectores,perfumería/cosméperfumería/cosméperfumería/cosméticos y calzadoticos y calzadoticos y calzado

▼ INTERVENCIONES POR COMUNIDADES

Com

. Val

enci

ana

Com

. Val

enci

ana

Com

. Val

enci

ana

Anda

lucí

aAn

dalu

cía

Anda

lucí

a

Mad

ridM

adrid

Mad

rid

Cata

luña

Cata

luña

Cata

luña

Mur

cia

Mur

cia

Mur

cia

Galic

iaGa

licia

Galic

ia

Cast

illa

y Le

ónCa

still

a y

León

Cast

illa

y Le

ón

Astu

rias

Astu

rias

Astu

rias

Cast

illa-

La M

anch

aCa

still

a-La

Man

cha

Cast

illa-

La M

anch

a

Arag

ónAr

agón

Arag

ón

Ceut

a/m

elill

aCe

uta/

mel

illa

Ceut

a/m

elill

a

Extr

emad

ura

Extr

emad

ura

Extr

emad

ura

Cana

rias

Cana

rias

Cana

rias

País

Vas

coPa

ís V

asco

País

Vas

co

Rest

oRe

sto

Rest

o

202020

181818

161616

141414

121212

101010

888

666

444

222

000

PROPIEDAD INDUSTRIAL. DATOS DE 2005 PROPIEDAD INDUSTRIAL E INTELECTUAL. DATOS DE 2005

La ruta de las falsificaciones TRAYECTORIA DE LOS BARCOS

Fuente: Il Sole 24-ORE, Ministerio de Industria LEVANTE-EMV

ChinaChinaChinaShanghaiShanghaiShanghai

-China--China--China-

SingapurSingapurSingapur

Port KelangPort KelangPort Kelang-Malasia--Malasia--Malasia-

DubaiDubaiDubai-Emiratos Arabes Unidos--Emiratos Arabes Unidos--Emiratos Arabes Unidos-GeddaGeddaGedda

-Arabia-Arabia-ArabiaSaudia-Saudia-Saudia-

Napoles Napoles Napoles -Italia--Italia--Italia-ValenciaValenciaValencia

Hamburgo Hamburgo Hamburgo -Alemania--Alemania--Alemania-

En China, lEn China, lEn China, los textiles que seos textiles que seos textiles que seutilizan como materia primautilizan como materia primautilizan como materia primason conducidos a losson conducidos a losson conducidos a losprincipales puertos, entre losprincipales puertos, entre losprincipales puertos, entre losque destaca el de Shanghaique destaca el de Shanghaique destaca el de Shanghai

OcéanoOcéanoOcéanoPacíficoPacíficoPacífico

Océano ÍndicoOcéano ÍndicoOcéano Índico

La mercancía esLa mercancía esLa mercancía esmanufacturadamanufacturadamanufacturadadurante el viaje y endurante el viaje y endurante el viaje y enlos puertos delos puertos delos puertos deSingapur y/o PortSingapur y/o PortSingapur y/o PortKelang es etiquetadaKelang es etiquetadaKelang es etiquetada

La mercancía es transportadaLa mercancía es transportadaLa mercancía es transportadaen los mismo barcos donde esen los mismo barcos donde esen los mismo barcos donde esmanufacturadamanufacturadamanufacturada

Los barcos siguenLos barcos siguenLos barcos siguenla ruta del Canal dela ruta del Canal dela ruta del Canal deSuez para entrar enSuez para entrar enSuez para entrar enel Mediterráneoel Mediterráneoel Mediterráneo

Una vez en el Mediterráneo los barcosUna vez en el Mediterráneo los barcosUna vez en el Mediterráneo los barcossiguen varias rutas para ser distribuidos:siguen varias rutas para ser distribuidos:siguen varias rutas para ser distribuidos:a) a) a) Vía NápolesVía NápolesVía Nápoles hacia Roma hacia Roma hacia Romab) Vía Valencia hacia Madridb) Vía Valencia hacia Madridb) Vía Valencia hacia Madridc) Vía Hamburgo hacia Pragac) Vía Hamburgo hacia Pragac) Vía Hamburgo hacia Praga

Praga Praga Praga -Alemania--Alemania--Alemania-

MadridMadridMadridRoma Roma Roma -Italia--Italia--Italia-

3

2

14

5

J. Cuartas, Oviedo -¿Es buena la situación de la em-presa familiar en España?-Está muy bien. Un entorno eco-nómico que crece al 3%, y conperspectivas de que siga crecien-do a ese ritmo, favorece el desa-rrollo de la empresa en general.Estamos en unos años que hansido beneficios para el sector em-presarial, aunque hay dudas so-bre la sostenibilidad futura de lossectores que motivaron ese cre-cimiento económico, fundamen-talmente la construcción y la de-manda interna.-¿Son los únicos riesgos?-También entran en juego la des-localización, la globalización, ladisminución de las ayudas de laUE... Son factores que obligan a adecuarse a las nuevas circuns-tancias para seguir siendo com-petitivos y eficaces.-¿Qué se requiere?-Que se reflexione cómo afron-tarlos. Se necesita abordar la si-tuación con profesionalización,internacionalización, dimensióny apuesta por la innovación, la in-vestigación y el desarrollo. Ade-más, se precisa que el Gobiernoayude a crear un entorno favora-ble y que las cuestiones econó-micas sean una prioridad en suagenda. Hay a su vez una serie de

aspectos que es preciso afrontar(la inmigración, la calidad de la enseñanza, la reforma laboral,productividad, capacidad innova-dora, el coste de la energía y delagua...) y que habría que abordarcon una visión a largo pazo y deforma consensuada para que loscambios de Gobierno no entra-

ñen alteraciones del marco.-¿Cuáles son las condiciones ofactores que deben atender lasempresas familiares?-Va a jugar cada vez más un papelimportante la competitividad. Enel tamaño no será tan importantecrecer como formar parte de un conglomerado con expectativasde crecimiento. Esto se ve bienen el sector del automóvil, que esmuy marquista, pero donde cadavez son más importantes los con-glomerados de proveedores inte-grados por pequeñas y medianasempresas. También se aprecia enla industria agroalimentaria. Y secumple en casi todos los sectores.La competencia de otros paíseses creciente. China ya no sólo ex-porta textil y juguetes. El 35% desus exportaciones son materialelectrónico. Por eso la innova-ción, el desarrollo y la investiga-ción son tan fundamentales para obtener una ventaja competitiva.-¿Tienen posibilidades de pervi-vencia las pequeñas y medianas

empresas en una época en la quese tiende a las macrofusiones y alas grandes corporaciones?-Sí. Los grandes grupos empre-sarios practican el outsourcing(subcontratación o externaliza-ción de determinadas funcionesy capacidades). Por lo tanto, losprocesos se están descentrali-zando y eso permite a las peque-ñas y medianas empresas quesean suministradores. Esa ten-dencia a las grandes fusiones noha impedido que un país como In-dia se haya especializado en serproveedor de software a EE UU.-¿La gran ventaja de la empresafamiliar es su arraigo en el terri-torio?-Lo más importante es el arraigodel centro de decisión, aunque se deslocalice parte de del proceso.Pero por su vinculación al entor-no es más difícil que su centro dedecisión y de tecnología se mue-va.-¿Usted es de los que creen en elefecto sede?

-Considero que sí es significativoy cada vez tienen mayor protago-nismo, por ejemplo en la llamadaresponsabilidad social corporati-va. Donde más se desarrolla laresponsabilidad social corporati-va suele ser justamente en el lu-gar de origen de la empresa, yesto favorece a su vez las siner-gias.-¿Siguen constituyéndose em-presas familiares al ritmo que se-ría de desear?-La creación de empresas sigue.No hay disminución. Otra cosa esque nos gustaría que el númerofuese mayor. No hay disposicióna disminuir, pero tanto en Espa-ña como en la UE nos gustaríaque el crecimiento fuese aún ma-yor. De hecho, la Comisión Eu-ropea se está preocupando deello. En el proceso formativo nun-ca se nos incita a ser empresarios.

-Algunas actividades económi-cas y productivas se están des-plazando hacia otras áreas geo-gráficas. ¿La empresa familiardebe primar determinados secto-res?-Hay partes de los procesos quehabrá que pensar en hacer enotras partes. Igual que España captó ensu día fabricaciones de otros paí-ses por factores de costes, ahoraocurre, a la inversa, lo mismo.Será bueno desplazar parte de losprocesos, pero no todas las fasesde producción. Las más delicadasdeben retenerse.-¿Y no hay ámbitos productivosque sean más aconsejables queotros para eludir los desplaza-mientos hacia países emergen-tes?-Cualquier tipo de sector o pro-ducto. En cualquier sector haycompetencias, pero también entodos hay posibilidades.-¿En qué regiones prima la proli-feración de empresas familiares?-Tradicionalmente han sido PaísVasco, Cataluña y Comunitat Va-lenciana, pero hoy hay tambiénmucha vitalidad en Madrid, An-dalucía e incluso en Asturias. En los últimos quince años se haapreciado un despertar empre-sarial en todas las regiones.-Siempre se imputa a la empresafamiliar el problema de la suce-sión.-Lo de que el abuelo se enrique-ce, el hijo lo aumenta y el nieto lo despilfarra es falso. Es un mitoque se repite en todos los países.Es cierto que sólo el 33% de lasempresas familiares supera laprimera generación y que sólo el15% lo sigue siendo después dela segunda. Pero dos generacio-nes son 60 ó 70 años, y en ese pla-zo las empresas que perduran,sean familiares o no, son muy po-cas. Ahora, además, la tendenciareciente es poner al frente del ne-gocio familiar a profesionales yno al hijo por el hecho de serlo sinconsiderar si vale o no para el car-go.-¿Esta opción es la sensata?-Es lo sensato en cuanto a la di-rección.

«La tendencia en la empresa familiar es poner al frente a profesionales»

LUISMA MURIAS

DIRIGENTE. Fernando Casado, máximo responsable ejecutivo del Instituto de la Empresa Familiar, en una imagen de archivo.

■ «Será bueno desplazar parte de los procesos, pero no todas las fases de la producción»

■ «En los últimos quince años se ha apreciado un despertar empresarial en todas las regiones»

■ «China ya no sólo exporta textil y juguete. El 35% de sus exportaciones es material electrónico»

EL MERCANTIL VALENCIANOemv ■ Domingo, 22 de octubre de 2006 3

■ Director del Instituto de la Empresa Familiar (IEF), preside el patronatode la Escuela de Administración de Empresas de Barcelona y es miembro dela junta directiva de Asepeyo y del Consejo General de la Caixa. Entre el 5 yel 7 de noviembre el IEF, que preside Juan Roig, celebrará en Valencia sucongreso nacional.

entrevista DIRECTOR GENERAL DEL INSTITUTO DE LA EMPRESA FAMILIARFernando Casado

EL MERCANTIL VALENCIANO Domingo, 22 de octubre de 2006 ■ emv4

EMV, ValenciaUn estudio de benchmarking de lapatronal de la cajas de ahorro, laCeca, sobre Internet, realizadoentre los meses de junio y julio,demuestra que Bancaja es la pri-mera entidad de ahorros españo-la en facilidad para la consulta desaldos y movimientos, traspasosy transferencias; en informaciónfacilitada en las consultas de sal-dos, movimientos y operaciones;en facilidad a la hora de operar encompra-venta de valores; en in-formación proactiva sobre el ser-vicio y sobre productos; y en ven-tajas económicas por el uso delcanal, según un comunicado de laentidad financiera valenciana.

Bancaja ocupa el primer lugaren satisfacción global del clientecon el canal Internet (denomina-do en la entidad Bancaja PróximaParticulares), obteniendo el pri-mer puesto en diez de los veinteatributos encuestados, la segun-da posición en cuatro más, y enlos seis restantes quedando porencima de la media de cajas.

Este estudio establece tam-bién el perfil de usuario del canalInternet en Bancaja, que se co-rresponde con un hombre, de 30a 44 años, con estudios superio-res y antigüedad como cliente delcanal de 6 a 60 meses. Este clien-te suele utilizar Bancaja Próxima

Particulares más de una vez a lasemana, principalmente para con-sultas.

Otro dato a tener en cuenta, se-gún el mencionado comunicado,

es la vinculación del cliente deBancaja con la entidad, que estápor encima de la media de cajas,y «la predisposición a recomendara terceros el servicio ofrecido por

Bancaja».La plataforma on line de la en-

tidad de ahorros ha recibido másde 420.000 visitas de clientes dis-tintos en lo que va de año, un 85%

de particulares y un 15% de em-presas. Esta cifra supera en un 6%,a falta del cierre del año, el acu-mulado de visitas del 2005.

Por otro lado, el comunicadoañade que Bancaja «es la entidadfinanciera que ofrece la mayor dis-ponibilidad de servicio en banca através de internet, según el Moni-tor de Banca de Eurobits publica-do en la publicación especializadaConputerWorld. Y esto se cumpletanto en Banca Privada como enParticulares». La disponibilidadrepresenta el porcentaje de ope-raciones, sobre el total, que hanconcluido con éxito.

El servicio de broker online deBancaja ha superado en el primersemestre de 2006 las 51.500 ope-raciones, lo que supone un au-mento del 104% con respecto a lasoperaciones realizadas en 2005.El valor de las operaciones hasido de 375 millones de euros conun incremento del 135%. La he-rramienta, que comenzó su fun-cionamiento en octubre de 2005,permite al usuario, entre otrasfunciones, la compra- venta de ac-ciones y derechos de suscripciónde los principales índices nacio-nales, europeos e internaciona-les; consultar el estado de las ór-denes cursadas y consultar mo-vimientos por cuenta y por valor.

Líder en la redBancaja es la caja mejor valorada en internet a particulares, según la Ceca

EN INTERNET. Página principal de la entidad financiera.

finanzas

■ El usuario de Bancaja es un hombre de entre 30 y 44 años y con estudios superiores

forum empresa y progreso

EL desarrollo local ha pasadoen los últimos años de tenerun rol marginal a consti-

tuirse como uno de los principalesreferentes en temas de políticas depromoción económica, desarrolloempresarial y creación de empleo.A pesar de no contar en muchoscasos con las competencias y apo-yo necesarios, las entidades loca-les de la Comunidad Valencianahan asumido un protagonismocada vez mayor. El desarrollo en-dógeno a partir de las potenciali-dades locales es hoy un factor cen-tral para explicar el desarrollo eco-nómico.

Las políticas de desarrollo em-presarial constituyen una de lasbases de la promoción económicalocal. La creación de empresas ysu desarrollo facilita la creación depuestos de trabajo, al tiempo quefomenta la generación de un tejidoproductivo propio mediante la me-jora de las capacidades de em-prender y gestionar, unidas a la in-troducción y difusión de las inno-vaciones en el territorio.

Este modelo ha sido asumidopor diversos organismos interna-cionales en la definición de sus es-trategias y líneas de actuación. Deeste modo, el programa de laOCDE para el Desarrollo Econó-mico y la Creación de Empleo enel nivel local se propone impulsarlas innovaciones sociales e institu-cionales con el fin de promover lacapacidad empresarial y la crea-ción de puestos de trabajo. Sus ac-

tuaciones van dirigidas a potenciarnuevas experiencias innovadorasque mejoren la capacidad em-prendedora local y la creación deempleo.

Por su parte, la Unión Europeaha reiterado en diversas ocasionesla integración del desarrollo localen sus políticas. Así, el reglamen-to 4254/88, referente a la gestióndel Fondo Europeo de DesarrolloRegional, indica que el "FEDERparticipa en la financiación del de-sarrollo del potencial endógeno delas regiones a través de medidasde animación y de apoyo a las ini-ciativas de desarrollo local y a lasactividades de las PYME". En losúltimos años la Comisión a tratadode impulsar el desarrollo local conacciones específicas, otorgándoleun importante papel en la ejecu-ción de la Estrategia Europea deEmpleo. Dicha tendencia siguemanteniéndose en la Estrategia de

Lisboa para el crecimiento y el em-pleo, que tiene como principalesinstrumentos para su puesta enpráctica los Programas Nacionalesde Reforma en los estados miem-bros.

La disponibilidad de capacidademprendedora y la introducción yadaptación de tecnologías son dosde los factores estratégicos para lacreación y desarrollo de las em-presas en una economía local. Lamejora de la productividad em-presarial y, por tanto, la moderni-zación económica y social de un te-rritorio depende de que ambos fac-tores se combinen de la forma ade-cuada.

Agentes de empleoLas acciones llevadas a cabo

por los agentes de empleo y desa-rrollo local en los municipios va-lencianos están propiciando la in-cipiente creación de entornos in-novadores que favorecen la inte-racción de los agentes económicoslocales a través de redes de coo-peración entre las empresas y lasorganizaciones públicas y privadasque actúan en el territorio. Estasactuaciones están permitiendoaprovechar el potencial de desa-rrollo endógeno existente en nues-tros municipios y originan la arti-culación de redes institucionalesde carácter nacional e internacio-nal que propician el intercambiode innovación y buenas prácticas.Como dato relevante, es necesarioseñalar que actualmente trabajan

en la Comunidad Valenciana alre-dedor de 450 profesionales del de-sarrollo local que influyen decisi-vamente en la creación anual demás de 1.200 empresas y 10.000puestos de trabajo.

Sin embargo, esta realidad asu-mida por gran parte de los muni-cipios y agencias de desarrollo lo-cal en el territorio de la Comuni-dad Valenciana no está teniendo elsuficiente apoyo por parte de la Ad-ministración Autonómica. Lejos deexistir una regulación que facilitela creación de redes y estructurasestables que permitan aprovechareficientemente el trabajo realizadopor los profesionales del desarro-llo y la difusión de buenas prácti-cas en nuestro territorio, nos ha-llamos ante una realidad autonó-mica excesivamente burocratiza-da que no contempla espacios decomunicación y retroalimentacióncon los agentes de empleo y desa-rrollo local.

Esta situación no puede pro-longarse por más tiempo. La defi-nición de las políticas de desarro-llo en nuestra Comunidad requie-re que los agentes se apoyen en re-des formales e informales de ma-nera que las instituciones y las or-ganizaciones sean más flexibles yreceptivas a los cambios que sig-nifica una estrategia de desarrollolocal. Solamente así será posibleconseguir los objetivos estableci-dos en la Estrategia de Lisboa parael crecimiento y el empleo.

Existen numerosos ejemplos

en diferentes estados europeos yen algunas comunidades autóno-mas que nos indican actuacionesclave para afrontar y consolidareste proceso: en primer lugar, seprecisa la puesta en marcha de me-canismos de consulta y participa-ción de los profesionales y actoresdel desarrollo local en la definiciónde las políticas y estrategias de pro-moción económica y empleo. Ensegundo lugar, la necesaria con-solidación del proceso de desa-rrollo requiere la estabilidad labo-ral de los profesionales, asimilan-do y normalizando este nuevo co-lectivo profesional en el conjuntode las plantillas de las administra-ciones públicas, principalmenteentidades locales. Finalmente, hayque dotar de medios y recursosmateriales adecuados a los servi-cios de promoción económica y de-sarrollo local, así como la creaciónde estructuras estables de coordi-nación y trabajo en red.

Es una responsabilidad de lospoderes públicos propiciar las con-diciones necesarias que permitanla consolidación y transferibilidadde buenas prácticas en materia dedesarrollo local. Para ello es clavefacilitar al máximo las relacionesentre las diferentes administracio-nes públicas, otorgando mayorescompetencias a los municipios yfomentando la creación de redesterritoriales de agentes de desa-rrollo local.

*Presidente de Adlypse (Asocia-ción de Agentes de Desarrollo Lo-cal y Promoción Socioeconómicade la Comunidad Valenciana).[presidencia@adlypse.org]

Desarrollo local y promoción empresarialJAVIERGONZÁLEZCARDONA *

Ángel Alonso, Madrid. EFE

El empresario murciano de 57años, Luis Fernando del RiveroAsensio, presidente de Sacyr-Va-llehermoso, ha conseguido estasemana convertir a esta empresaconstructora en el segundo ac-cionista de Repsol-YPF tras com-prar el 9,2% de la petrolera por unimporte de 2.855 millones de eu-ros. Así, se suma a las recientesoperaciones del sector construc-tor —Acciona en Endesa y ACSen Iberdrola—y se garantiza unoo varios asientos en el consejo deadministración de Repsol.

Del Rivero, ingeniero de Ca-minos, Canales y Puertos, fundóen 1986 la Sociedad Anónima Ca-minos y Regadíos (denominadaSacyr en 1991) junto a los inge-nieros José Manuel Loureda, Ma-nuel Manrique y Félix Riezu.Loureda se convirtió en presi-dente de la empresa constructo-ra y del Rivero se encargó de di-señar la estrategia de alianzasque llevó a Sacyr a ser una de lascinco grandes constructoras es-pañolas.

Durante su gestión, Sacyr en-tró en Iberpistas, compró Auto-pista Vasco Aragonesa, se fusio-nó con Vallehermoso y adquirióla Empresa Nacional de Autopis-tas (ENA). Además, comenzó acotizar en Bolsa a partir del 30 deseptiembre de 2004. Del Rive-ro, un empresario de los de nue-vo cuño, había desempeñado sulabor en la sombra hasta que en2003 fue nombrado consejero de-legado y vicepresidente primerode la nueva Sacyr Vallehermoso,pero un año más tarde accede ala presidencia en sustitución deLoureda.

Fracaso en el BBVAUno de las manchas oscuras

de su carrera fue la tentativa frus-trada de convertirse en el princi-pal accionista del BBVA. A la di-ficultad económica de ver a ungrupo constructor e inmobiliariotomando una posición de privile-gio en el segundo banco español,se unió el matiz político, que se-ñaló a del Rivero como «el hom-bre del Gobierno», y más concre-tamente del asesor presidencial,Miguel Sebastián, que pretendíasupuestamente destronar delBBVA a su presidente, FranciscoGonzález. Y es que González fueseñalado por la cúpula económi-ca del PSOE como uno de losagentes más visibles del anteriorGobierno popular, un «amigo deRato» en toda regla, además deser el causante directo del despi-do de Sebastián como responsa-ble del Servicio de Estudios delbanco vasco.

De esta manera del Rivero habuscado consuelo en sectoresmás amistosos, como el petrole-ro. El ya segundo accionista deRepsol obtuvo en el primer se-mestre de este año un beneficioneto de 160,15 millones de euros,un 15,1% menos que en el mismoperiodo de 2005, ejercicio en elque tuvo que contar con las ga-nancias que le generaron la ven-ta de su participación en el BBVA.

Sin esta ganancia extraordinariade 102,8 millones de euros y losdiez millones que se invirtieronen la compra de acciones de laconstructora francesa Eiffage a

principios de este año, el grupopresidido por del Rivero habríapresumido de un aumento de ga-nancias hasta junio del 98,2%, con170 millones de euros.

Ladrillos y petróleoEl presidente de Sacyr impulsa la entrada en Repsol-YPF

EFEDIRIGENTE. Luis del Rivero intentó sin éxito que Sacyr entrara en el BBVA.

EL MERCANTIL VALENCIANOemv ■ Domingo, 22 de octubre de 2006 5

perfil

EL MERCANTIL VALENCIANO Domingo, 22 de octubre de 2006 ■ bolsa y empresas6

ventana de finanzas

SON muchos los productos yservicios que han proliferadoen los sistemas financieros

mundiales en los últimos años. Unsistema financiero es un conjuntode instituciones, medios y merca-dos cuyo fin es canalizar el ahorroque generan las unidades de gastocon superávit, hacia los prestata-rios o unidades de gasto con défi-cit, y en el que conviven tanto losinstrumentos financieros como lasinstituciones o intermediarios ymercados.

Los intermediarios compran yvenden los activos en los mercadosfinancieros. Son muchos los acti-vos que se pueden encontrar en elmercado español, por ejemplo: ac-tivos de renta fija (como los bonoso las obligaciones); los warrants;los derechos de suscripción, y losactivos de renta variable (como lasacciones). Existe un nuevo activoen la Bolsa Española, que es unamezcla entre fondos de inversión yacciones, al que podríamos deno-minar «nuevas acciones» debido,principalmente, a su comporta-miento. Son los llamados ETF ofondos cotizados.

Los exchange traded funds(ETF), o fondos cotizados son ins-tituciones de inversión colectivacuya política consiste en replicarun índice de referencia. Las parti-cipaciones de estos fondos se ne-gocian en las Bolsas de Valores,igual que si se tratara de acciones.Estos fondos son muy habitualesen mercados extranjeros, siendoun producto novedoso en nuestro

país. Los primeros ETF comercia-lizados en España replican al Ibex35, el índice que recoge los 35 va-lores más significativos en cuantoa liquidez y volumen de negocia-ción del mercado español.

Existen también fondos cotiza-dos sobre otros índices de refe-rencia internacionales como elEuro Stoxx, el Nikkei o el Nasdaq.Los emisores de ETF’s son las ges-toras de fondos. Actualmente Bol-sas y Mercados Españoles (BME),ha concedido 4 licencias sobre elíndice IBEX 35 a las gestoras Bar-clays Global Investors, BBVA Ges-tión, Lyxor Asset Management ySantander Asset Management,para que puedan comercializar es-tos fondos cotizados.

Entre las principales caracterís-ticas de estos fondos encontramos:

—Accesibilidad: son activosmuy accesibles para el inversor. Lacompra y venta de los fondos coti-zados se realiza, al igual que con lasacciones, a través de los interme-diarios financieros habituales y enel mismo horario bursátil.

—Flexibilidad: la operativa per-mite comprar o vender en cual-quier momento de la sesión bursá-

til, sin tener que esperar a valorarla cartera del fondo y tener un pre-cio al finalizar la sesión.

—Transparencia: en todo mo-mento se conoce la composicióndel fondo cotizado y se puede dis-poner de información en tiemporeal, (precios, volúmenes, compo-sición diaria de la cartera del fon-do, valor liquidativo diario y valorliquidativo indicativo en tiemporeal) durante el horario de contra-tación.

—Liquidez: son productos degran liquidez. La negociación se re-aliza en el sistema de interconexiónbursátil español (SIBE), y el inver-sor puede comprar y vender encualquier momento de la sesiónbursátil. Además, cada ETF cuen-ta con especialistas que aportan li-quidez al fondo cotizado mediantesu presencia permanente en elmercado tanto a la compra como ala venta.

—Solidez: La utilización de losfondos cotizados es ya una cons-tante en la operativa diaria de losinversores institucionales. Estosproductos están consolidados enlos mercados internacionales. Lanegociación funciona igual quepara las acciones. .

Estos fondos asumen principal-mente un riesgo de mercado, yaque replican a un índice, por tantohay que tenerlo en cuenta a la horade realizar la inversión. En relacióna la fiscalidad, una vez más, es apli-cable la de acciones, las gananciaspatrimoniales no están sujetas a re-tención, además las participacio-

nes en fondos cotizados no puedenser objeto de traspaso, por lo queno es posible acogerse al régimenque permite a los partícipes en fon-dos tradicionales reembolsar en unfondo y suscribir en otro con dife-rimiento de la tributación de lasplusvalías.

Algún inversor se podría pre-guntar: ¿qué ventaja podría tenerinvertir en estas «nuevas acciones»que no tengan las acciones tradi-cionales? .

—Diversificación: Cada partici-pación ETF representa una carte-ra de acciones, que se negocian enun mercado, y que replica de for-ma eficiente a un índice, en el casoespañol al Ibex 35.

—Agilidad: Los ETF permitenobtener la exposición a una carteade acciones o bonos con una únicatransacción.

—Bajos costes de transacción:si se quiere replicar un índice, setiene que formar una cartera de va-lores que incluya todos los valoresque componen dicho índice segúnsu coeficiente de ponderación. Ad-quiriendo participaciones de unETF se consigue el objetivo de re-plicabilidad en una única transac-ción. Asimismo, hay que conside-rar que en el primer caso, se deberealizar un seguimiento constantede los cambios y ajustes del índicepara que la cartera replique de for-ma eficiente el índice, en cambio, através de los ETF se pasa a una re-plicabilidad automática, ya que lafunción de seguimiento y recom-posición del índice se deja en ma-

nos del gestor del fondo. Por otraparte, hay que tener en cuenta quelas comisiones que llevan implíci-tas estos fondos son reducidas altratarse de fondos de gestión pasi-va cuyo objetivo es la réplica de uníndice bursátil.

—Estrategia de cobertura: Laoperativa con fondos cotizados per-mite utiliza estrategias de cobertu-ra de forma complementaria a losproductos derivados.Por tanto, sepodrían definir estas “nuevas ac-ciones” como participaciones ne-gociables en una Bolsa de Valores,cuyas principales característicasson la transparencia y la liquidez y,su principal ventaja la diversifica-ción, que cuentan con la fiscalidadadecuada y unos costes de inter-mediación y comisiones, menoresa las de otros instrumentos finan-cieros.

Como en toda inversión, no sedebe olvidar el binomio Rentabili-dad-Riesgo. Los ETFs pueden re-tribuir a sus inversores, con carác-ter periódico (semestral, anual,etc.), con los dividendos distribui-dos por las sociedades que com-ponen el índice de referencia. El vo-lumen total a abonar será la dife-rencia entre el valor liquidativo delfondo y el valor del índice de refe-rencia Y en cuanto al riesgo recor-dar que es una inversión de rentavariable, y como tal, está sometidaal Riesgo del Mercado.

* Directora financiera de la Fun-dación de Estudios Bursátiles y Fi-nancieros (FEBF).

www.febf.org

Las nuevas accionesLEONORVARGAS ESCUDERO *

tribuna

HISTÓRICAMENTE,en la Co-munidad Valenciana hantenido un gran peso las

asociaciones profesionales. Des-de los originarios gremios y pos-teriores montepíos, los empresa-rios siempre han buscado unaformula para organizarse y obte-ner servicios mancomunados.Una variante contemporánea deeste tipo de asociacionismo es elmutualismo promovido por losempresarios con el objetivo deconseguir los mejores serviciospara sus trabajadores en los ca-sos de accidente de trabajo. Deesta forma, numerosas mutuasde accidentes de trabajo pasaron,en 1967, a colaborar en la gestiónde la Seguridad Social.

En el caso de la ComunidadValenciana, es en la década de losaños 90 cuando las 24 mutuas deaccidentes de trabajo existentesen nuestro territorio iniciaron unproceso de concentración. Cua-tro mutuas fueron absorbidas ydesaparecieron al integrarse enmutuas de ámbito nacional; ochomutuas constituyeron Muvale y12 se integraron en Unión de Mu-tuas, de las cuales siete eran dela provincia de Valencia y las res-tantes de Castellón.

Existen países como Alemaniadonde las mutuas son sectoriales;por ejemplo las mutuas de lasempresas del metal, químicas...,

lo cual reporta un conocimientoespecífico de la necesidades decada sector. Sin embargo, en Es-paña las mutuas abarcan todoslos sectores de actividad, y la úni-ca especialización posible es la te-rritorial, como es el caso de la Co-munidad Valenciana dondeUnión de Mutuas concentra unagran cantidad de recursos mate-riales y humanos, por lo que, ló-gicamente, el servicio ofrecido esmagnífico.Al igual que en otrasautonomías, donde se cuenta conlos medios proporcionales ade-cuados.

Actualmente las empresas va-lencianas necesitan tener, enotras comunidades autónomas,los mismos servicios que tienenen nuestra comunidad para darrespuesta a las necesidades quesurjan en sus desplazamientos,

sus delegaciones, sucursales,etc. Por ello es tan importante elmodelo de mutualismo valencia-no que representa Unión de Mu-tuas, porque recogiendo nuestrapropia historia, ofrecemos servi-cios altamente especializadospara cada sector productivo, congran diversidad de medios, cum-pliendo con los parámetros de ca-lidad, eficacia y eficiencia en elservicio, contribuyendo, por tan-to, a una buena gestión de la pre-vención y al buen ambiente labo-ral, lo que en definitiva se tradu-ce en una mayor competitividadde nuestras empresas. Además,la presidencia y dirección geren-cia de Unión de Mutuas radicanen la Comunidad Valenciana, esdecir, la capacidad de decisiónestá en manos de empresarios va-lencianos, lo que nos permiteejercer como mutua valenciana,comprometida con el tejido pro-ductivo y con el bienestar de lasociedad valenciana.

Estos son los principios quenos han impulsado desde siem-pre a construir una Mutua gran-de para nuestra comunidad.Como resultado de su vocaciónvalenciana, y después de muchosaños de trabajo, hoy en día Uniónde Mutuas cuenta con cuatro cen-tros hospitalarios, 33 centrosasistenciales, y con un Serviciode Prevención asistido por los

mejores profesionales y los másmodernos medios materiales.Prueba de nuestra eficacia sonlas acreditaciones de AENOR, elModelo EFQM de Excelenciaempresarial, la aplicación del Có-digo Etico, etc.

Toda esta apuesta por la pro-fesionalización de la Mutua hacecada vez más fuerte la vincula-ción que Unión de Mutuas tienecon las principales organizacio-nes empresariales valencianas:Cierval, CEV, CEC, Coepa, elClub de Gerentes de Torrent, lasAsociaciones de empresarios delBaix Maestrat, de la Construc-ción, de la Madera, del Metal, delAzulejo, del Transporte, de la Ce-rámica, ... así como las centralessindicales CCOO-PV y UGT-PV.Unión de Mutuas es la mutua delas pymes valencianas, es decir,del 90% de las empresas que cons-tituyen el tejido productivo auto-nómico. Y ésta es nuestra fuerza:apostamos por la especializaciónvalenciana, es decir, porque sea-mos nosotros quienes tengamoslas responsabilidades ejecutivasy de gestión.

Es más, nuestro objetivo es se-guir creciendo y, de hecho, a tra-vés de la incorporación de Gre-miat, el año pasado, estamos im-plantados en todo el territorio na-cional, liderando el proceso de fu-sión, ostentando la Presidencia y

la Dirección y manteniendo nues-tra filosofía que tantos éxitos nosha proporcionado.

Unión de Mutuas asegura, enestos momentos, a cerca de cua-trocientos mil trabajadores en ac-cidente de trabajo, trescientosmil en incapacidad temporal de-rivada de contingencias comunesy a través del Servido de Preven-ción a más de 200.000 trabajado-res. Actualmente estamos invir-tiendo muchos millones de eurosen obras: en Castellón, Villarre-al, Manises..., y especialmente,en el Parque Tecnológico de Va-lencia, donde ya puede obser-varse cómo se eleva un edificio de6000 metros cuadrados.

Además Unión de Mutuascuenta con la colaboración demutuas de otras autonomías, quegarantizan una economía de es-cala en el mutualismo español,conservando el modelo de ges-tión propio de Unión de Mutuas.Sobre todo, y esto es lo más im-portante, sin perder la identidadvalenciana y su compromiso,acreditado con los empresarios ylos trabajadores de nuestra co-munidad, en cuestiones tan es-tratégicas como avanzar en lacompetitividad y el futuro em-presarial.

*Presidente de la Unión de Mu-tuas

Un modelo de mutualismoJOSÉENRIQUE BLASCO *

ES posible que el título del pre-sente artículo irrite a mas deuno y para contrarrestar se

opine exactamente lo contrario; quelas cooperativas citrícolas liquidanla cosecha maravillosamente bien oque las cooperativas también hansido víctimas en esta degradacióndel mercado en origen, o, menosmal que han existido las cooperati-vas, ya que de lo contrario aún seríapeor, afirmación esta última bastan-te improbable. Como no existe in-formación contrastable, se reduciríatodo a dos opiniones enfrentadas ycada cual podía estar a favor o encontra de cada una de las dos posi-ciones en función de la credibilidadde cada opinante y reducirlo todo auna discusión de tertulia de café.

Sin embargo, los hechos sonmuy tozudos y resulta fácil consta-tar hechos reales ocurridos en elsector que pueden ser aducidos a fa-vor de la posición crítica que man-tenemos o que, por lo menos, debe-rían ser debatidos en aras a un aná-lisis más profundo de la gestión em-presarial de las cooperativas citríco-las. El primero de estos hechos sepodía resumir en la siguiente pre-gunta ¿Por qué muchos agricultoresprefieren entregar su cosecha a co-mercializar a resultas, que entrar enla cooperativa cuando los interesespropios, individuales y colectivos, acorto y largo plazo, sólo los puededefender la cooperativa porque essu único y exclusivo objetivo?

El segundo aspecto a considerarse refiere a que algunas cooperati-vas traspasan parte de sus mejorescosechas al comercio privado paraque realicen ellos la recolección ycomercialización, con lo cual liqui-dan al socio al valor de mercadodescontando unos gastos fijos. (Porcierto, corren rumores de que al-gunas cooperativas están siendotentadas para traspasar cosechas, noa precio de mercado sino a resultas,y si ello se llegase a producir lamuerte del cooperativismo citrícolaestaría garantizada ya que un sectorque actúa así no merecería exis-tir).Conceptualmente, se trata de in-vertir el sentido de una posibilidadcontemplada en el funcionamientode las cooperativas, como es la com-pra a terceros, con lo cual se forta-lece la cooperativa y extiende su ac-

tividad fomentando su crecimiento,por la venta a terceros competido-res que, desde la óptica empresarial,son mas eficientes en el proceso decomercialización.

Profundizando un poco mas en elanálisis comparativo de la eficienciaempresarial entre las cooperativas yel resto de las empresas de la com-petencia a favor de estas últimas (as-pecto discutible pero fácil de dedu-cir a la vista de los resultados), cabepreguntarse si la probable inferio-ridad de la gestión empresarial delas cooperativas se debe a una defi-ciencia de carácter estructural, dadala naturaleza cooperativa, o, por elcontrario, que no existen restriccio-nes de carácter legal y las coopera-tivas parten en condición de igual-dad respecto al resto de empresasde la competencia.

En este sentido, se puede recor-dar la polémica que se produjo en elmomento de aprobación de la LeyValenciana de Cooperativas y que,en parte, puede explicar algunas res-

tricciones que han ido emergiendohasta el momento actual, agravadasante los retos de la globalización.

Legislación monstruosaEn efecto, la monstruosa barba-

ridad de la legislación autonómicaen materia de cooperativas, que creóun submundo de decenas de leyesautonómicas, a su vez reformadasvarias veces, ha generado un esce-nario en el cual se revuelcan y re-tuercen los juristas profesionales yaficionados, pero no se ha mostradocomo una ordenación lógica del sec-tor, ya que resulta mucho mas con-fusa y extensa que el resto de la co-rrespondiente a otras sociedades yclaramente peor que una única leyde cooperativas agrarias de ámbitoestatal que contemplara los objeti-vos de las cooperativas agrarias yhubiese prestado menos atención ala ortodoxia cooperativa. Tambiénalgunos conceptos anacrónicosaportados por tardomarxistas comola ausencia de ánimo de lucro, o los

intentos de colectivización de la re-serva irrepartible, no han resultadodemasiado adecuados para la agili-dad de los retos comerciales de lacooperativa ni tampoco atractivospara la entrada de nuevos socios.

Sin embargo, algo positivo parala gestión (recogido en las leyes co-operativas con lenguaje un poco re-torcido para evitar llamar a las cosaspor su nombre), no ha sido puestoen funcionamiento con efectos gra-ves. Se trata de la contabilización dela actividad cooperativizada, (ennuestro caso la entrega de cosecha)a precios de mercado lo que implicala configuración de una cuenta deexplotación o de pérdidas y ganan-cias análoga al resto de empresas,aunque hipócritamente se llame deotra forma. Esta operación obligabaa las cooperativas a liquidar siemprepor encima del precio de mercado(referente fundamental en la efi-ciencia de la gestión y punto de com-paración respecto a la competencia)o a reconocer pérdidas.

La dificultad técnica de estable-cer un valor de mercado previo, cier-tas ventajas de carácter fiscal o la eli-minación de los fondos y reservaspara potenciar una política de maxi-mizar la liquidez en las liquidacionesa los socios, primaron sobre el ine-xorable examen de gestión que lasólida referencia del mercado pro-porciona. Además de quedarse sinpunto de referencia, acaban de in-ventar la venta a resultas que, pos-teriormente se apropiaría la compe-tencia con objetivos totalmenteopuestos. La confusa, ideológica yburocrática legislación cooperativano exime de graves errores cometi-dos tanto en la dirección diaria decada empresa individual como en laestrategia general del sector.

Exceso de entidadesEn el primer plano, el minifundio

del cultivo se prolongó en la políticade campanario, de manera que cadapueblo cuenta con una cooperativa,o con dos, o con más y no se ha pro-ducido el proceso de fusión reco-mendado en el Segundo Congresode Cooperativismo de Alicante, enel cual se recomendaba la reduccióndesde casi cien cooperativas citrí-colas a veinte, en 1990 y que en el si-glo XXI deberían ser cuatro o cinco.Las instalaciones desmesuradas delas cooperativas citrícolas valencia-nas tienen capacidad para confec-cionar todos los cítricos de la cuen-ca mediterránea y aún sobrar.

Los costes laborales de las coo-perativas son superiores a los de lacompetencia, en parte, por su ma-yor legalidad en la contratación la-boral, y, en parte, por la influenciade los socios trabajadores frente alos socios que sólo entregan cose-cha. Muchos gerentes de coopera-tivas siguen vendiendo por teléfono,como hace cincuenta años. En el se-gundo plano de vertebración del

sector, tanto en el plano empresarialcomo representativo, tampoco sepuede decir que hayan evoluciona-do en la dirección prevista y desea-ble para poder influir frenando o de-sacelerando la crisis que ha pasadopor encima del cooperativismo arro-llándolo sin la menor resistencia. Enel plano empresarial, la cooperativade segundo grado no ha cumplidosus favorables expectativas en el mo-mento de su creación, que no eranotras que elevar al cuadrado los efec-tos beneficiosos de las cooperativasde primer grado: mejorar las liqui-daciones, concentrar la oferta yabordar operaciones de capital ries-go que acercaran la producción alconsumo, inalcanzables para las co-operativas de primer grado.

Es más, algunas de sus estrate-gias como el crecimiento por el cre-cimiento, propio de los objetivos dela tecnoestructura, han influido ne-gativamente en el mercado exterior,han reducido propuestas progresis-tas de cooperativas importantes deprimer grado y no han avanzado nien la integración en el sector de ladistribución, ni en la mejora de cali-dad de las cosechas, ni en el prota-gonismo que cabía exigirle tanto enel mercado en destino como en elmercado en origen. Durante muchotiempo ha actuado como un inmen-so agujero negro que sólo admitíaalabanzas y era delito no solo la crí-tica sino también el discreto silen-cio. Actualmente, al perder los prin-cipios fundacionales, el barco insig-nia del cooperativismo valencianonavega triunfal y velozmente hacianinguna parte.

En el plano institucional, la re-presentaciones territoriales y auto-nómicas se han convertido en ni-chos ecológicos para que vegete laoligarquía cooperativa que ha hechodel cargo un modus vivendi, anate-mizando cualquier ente pensanteque pretenda romper la mediocri-dad y arrojando a las tinieblas delparo o la censura a cualquier dis-crepante.

Mantenidos por las dietas, supe-ditados a los intereses de la Conse-lleria de Agricultura, alabados poralgunos turiferarios universitarios yvegetando como los árboles de hojacaduca en invierno exclaman ¡¡Cuangrandes son, oh señor, las coopera-tivas valencianas!!* Catedrático Universidad Poli-técnica de Valencia.[vcaballer@esp.upv.es]

El fracaso del cooperativismo citrícola

■ La oligarquía cooperativa valenciana hahecho del cargo un «modus vivendi»

cuadernoagrarioAGRICULTURA, PESCA, ALIMENTACIÓN E INDUSTRIA AGROPECUARIA

E M V

Levante EL MERCANTIL VALENCIANO ■ Domingo, 22 de octubre de 2005 7

F. BUSTAMANTE

DIFICULTADES. El negocio citrícola valenciano vive tiempos convulsos.

las claves de la citricultura valenciana (VI)

VICENTECABALLER *

CHARO HERNÁNDEZ*

En colaboraciones anterioreshe comentado que las perso-nas son el recurso más valiosoen las empresas. Si la empresacuenta con un equipo prepara-do, motivado e implicado po-drá crecer y alcanzar todosaquellos objetivos que se pro-ponga.

También hemos visto que laformación continua es básica,los escenarios cambian y es ne-cesario adaptarse a las nuevassituaciones, no hay que dejar pa-sar el tren, hay que subirse.

En los programas de forma-ción y actualización de agri-cultores, se da una preponde-rante relevancia a las cuestio-nes técnicas, en la idea que laintroducción de nuevas tecno-logías es sus explotaciones

conducirán éstas a una mejorade la rentabilidad.

Estos días se ha celebradoIberflora, en ella hemos podi-do ver, por ejemplo, los resul-tados de 3 años de trabajo enI+D del Grupo Proval: unasplantas ornamentales prácti-camente en su totalidad ecoló-gicas, es decir, sin la utiliza-ción de productos químicos desíntesis y respetuosas, por tan-to, con el medio ambiente ycon un aspecto externo de ma-yor calidad. La formación téc-nica y la iniciativa o inquietudde los agricultores da resulta-dos y los esfuerzos que realizala Conselleria de Agriculturaen este sentido también.

Pero no es suficiente, por-que para mejorar la rentabili-dad de las explotaciones agra-rias se necesita algo más que

invertir en formación técnica,el Instituto de Gestión Empre-sarial Agraria (IGEA) entien-de que no deben disociarse losavances tecnológicos y losconceptos de viabilidad, renta-bilidad, ahorro de costes, etc.sino que deben acompañarsemutuamente para adquirir unavisión más global, más empre-sarial, de la explotación.

Por ello el IGEA ha progra-mado para los próximos mesesuna serie de actividades for-mativas dirigidas a gerentes,titulares de explotaciones ymandos intermedios y enca-minadas a promover el cambioen la forma de gestionar lasempresas, los equipos de tra-bajadores y comerciales, etc.,siempre desde una óptica muypráctica, desarrollada por pro-fesionales del mundo de la em-

presa con una amplia expe-riencia y docentes de la Uni-versidad.

Después de un proceso deanálisis de la necesidades for-mativas del colectivo al quevan dirigidos estos cursos, sehan desarrollado unos talleresde 10 horas de duración con elfin de preparar a los empresa-rios valencianos del sectoragrario en habilidades directi-vas, gestión del tiempo, técni-cas de motivación y retribu-ción, dirección y creación deequipos de ventas o comercia-les, mejora de la imagen cor-porativa, etc.

Así, entre los días 27 y 30 denoviembre tendrá lugar un ta-ller sobre la motivación labo-ral y la política de retribucio-nes en el que se abordarán as-pectos como las retibuciones

fijas o variables y se analizaráun caso práctico.

Entre el 11 y el 15 de diciem-bre se abordará el tema de lagestión del tiempo en la empre-sa y se analizarán cuestionescomo la planificación y progra-mación de tareas. Otro de los te-mas básicos, como es el de diri-gir y crear un equipo de ventas,se tratará por parte de IGEA en-tre los días 5 y 9 de febrero delaño próximo y, finalmente, en-tre el 26 de febrero y el 2 de mar-zo se analizará la imagen corpo-rativa de la empresa.

UNA INFORMACIÓN DE:IGEA.[96 351 80 52]www.igea.esinfo@igea.es

El desarrollo del capital humano en la empresaal día

la qüestió citrícola

L A previsión de exportaciónde nuestro país es, comosiempre, la mayor de todas,

incluso sumando las de todos losdemás países de la cuenca delMediterráneo, 3.798.000 tm. res-pecto de los 6.830.900 tm. en sólo32.900 tm. , pero es mayor en elgrupo de mandarinas/clementi-nas/híbridos —2.373.000 del to-tal por 1.580.000— que son793.000 para el resto de países,cuando a la vez dos de ellos, Ma-rruecos y Turquía, cuentan con614.000 tm, que son 300.000 deMarruecos, sin satsumas, y314.000 tm de Turquía, con140.000 tm de la variedad citada.Es decir, la primacía en el grupode clementinas está en poder deEspaña. Con todo lo hablado y es-crito, Marruecos dice tener24.000 de tardías, es decir, deafourer. Esto no deja de ser unaventaja por parte de España quebien jugada puede ser parte delproblema de los precios para elcampo. Algo similar sucede en elgrupo de naranjas, sin descontarla navelina, tan apreciada en ge-neral en los mercados, con la na-vel-lane-late, pues contamos conun tonelaje importante cifrado enla producción en 776.915 tm., nospermite unos envíos de una na-ranja de alta calidad que en tal

cantidad no la tiene nadie en elárea del Mediterráneo. O sea, queel esfuerzo realizado en el campo,así como las ampliaciones reali-zadas por todos en la obtenciónde un mapa más alto en variedady calidad, puede permitir una co-mercialización, tanto interiorcomo exterior, con muchos me-nos problemas, si unimos a ello lafuerza de ser los mayores prove-edores. Esto no significa que elvalor económico, por las razonesque tanto hemos repetido, no

cuenten en el ánimo y espíritu delas grandes concentraciones deventas, pero entendemos que esalgo que puede permitir el juegopor nuestra parte.

La situación, con todo, no es fá-cil ni tampoco operante ante lasideas de algunas de las grandesextensiones de venta que miranante todo, y por todo, el coste.Esto es algo difícil de permitir unacompetencia en igualdad de con-diciones, pues naranjas son unasy mucho más aún en el grupo de

mandarinas, dado que tambiénlas satsumas lo son, pero en cali-dad, ¿tienen algún parecido conla clemenules? Y cada uno juegasus bazas, en lo que es algo en lo

que tenemos ventaja.Lo mismo sucede con el limón,

¿puede admitirse la comparacióncualitativa de un interdonato conun primiofiori? Ésa es la cuestiónque, además, de la proximidad alos mercados y los precios de cos-te, influyen o deben tenerse encuenta, si es que se respeta y valela calidad demostrada.

Es en toda la gama, en todo elcampo citrícola donde descansael valor de la más alta calidad, queno es, por supuesto, en los paísesque están llegando a ser parte deesa competencia basada espe-cialmente en los bajos costes quetienen, debido a su especial ca-racterística socioeconómica.

No vamos a insistir de nuevoen las características de lo queviene sucediendo de un tiempo aesta parte. Pero ello es factor bá-sico del daño observado por elcampo. Los dos sectores que en-cabezan la comercialización ex-terior sufrirán las consecuenciasdel momento. Es ellos de quienesdebe partir la iniciativa para po-der seguir contando con las pro-ducciones de cítricos de la másalta calidad y variedad, objetivoque parecía ser el auténtico nively que, por contra, ha sido el fac-tor que ha creado una situacióncuya deriva hará daño a todos, poruna razón que es válida para to-dos, a saber, sin dinero por la fru-ta a su nivel no se podrá hacer loque aún hoy viene sucediendo: lamayor calidad con un abanico va-rietal que no tiene nadie más.

Los terceros países: Al 14 delmes corriente los envíos a estegrupo de países ascienden a 6.242tm. frente a 5.974 de iguales fe-chas de la campaña anterior, loque deja un aumento de 268 tm.Los principales adquirientes sonSuiza, con 2.156; Rusia, con 1.353y Canadá, con 1.349.

Perspectivas de exportaciónLEOPOLDO ARRIBAS

■ Algunas de las grandes superficies de venta miran, ante todo y por todo, el coste

EMV

EL MERCANTIL VALENCIANO Domingo, 22 de octubre de 2006 ■ cuaderno agrario8

CEREALES■ Cereales de invierno: En las zo-nas del interior de las comarcas me-ridionales no se realiza ningunasiembra de los cereales de inviernopor la falta de sazón del suelo.■ Cereales de verano: Falta reco-lectar un 40% del maíz en las comar-cas centrales.TUBÉRCULOS■ Boniato: En las comarcas centra-les continúa la recolección tanto delboniato blanco como del de califor-nia.INDUSTRIALES■ Algarrobo: Continúa la recolec-ción en las comarcas septentriona-les.■ Girasol: La recolección en las co-marcas centrales se encuentra muyavanzada.

■ Cacahuete: La recolección en lascomarcas centrales está muy avan-zada.■ Chufa: El cultivo en las comarcascentrales se encuentra en el estadode secado de la planta.HORTALIZAS■ Tomate: En las comarcas septen-trionales se incrementa la produc-ción del tomate de invernadero conbuenas calidades y se reduce la pro-ducción al aire libre.■ Lechuga: Las fuertes lluvias re-gistradas en el B. Maestrat han afec-tado a la calidad de la lechuga.■ Col y coliflor:Se ha iniciado la re-colección de la coliflor en el B. Ma-estrat. La producción de la col repo-llo de hoja rizada en el B. Maestrataumenta y la calidad es buena. Laevolución de los cultivos de coliflor

y bróculi es bueno en el B. Segura yB. Vinalopó.■ Pimiento:En el B. Maestrat la re-colección se encuentra próxima a fi-nalizar, mientras prosigue en la P.Alta y Baixa.■ Alcachofa: Ha comenzado la re-colección de la alcachofa en el B.Maestrat, con buenas calidades.■ Cebolla: Prácticamente se hasembrado en las comarcas centra-les toda la cebolla para recolectar endiciembre-enero.■ Calabacín: En las comarcas sep-tentrionales se mantiene baja la pro-ducción del calabacín verde y blan-co.■ Pepino: Se mantiene la produc-ción del pepino en las comarcas sep-tentrionales.■ Judías verdes: Aumenta la pro-

ducción de judías verdes en el B. Ma-estrat y la producción se distribuye apartes iguales entre la procedente alaire libre y la de invernadero.■ Berenjena: La recolección de laberenjena se aproxima a su fin en laP. Baixa y Alta.■ Melón y sandía: Desciende enlas comarcas septentrionales la re-colección de la sandía.CÍTRICOS■ Naranjas: Se inicia la recolecciónde las partidas más precoces de lasnaranjas navelinas en la Safor, Cos-tera, Camp de Túria y B. Segura.■ Mandarinas: La mandarina Ma-risol es la variedad con la recolecciónmás adelantada en la P. Alta y Baixay existen problemas de bajo calibre,al igual que para la clemenpons.■ Limones: Se da por finalizada la

recolección del limón verna en lascomarcas meridionales.VIÑEDO■ Uva de mesa: El 55% de la pro-ducción de la variedad ideal de la uvade mesa está recolectada en las co-marcas meridionales.■ Uva de vinificación: Práctica-mente ha finalizado la vendimia dela uva de vinificación en las comar-cas meridionales.OLIVOLas lluvias registradas en el B. Ma-estrat han sido beneficiosas para elestado vegetativo del olivo.ALMENDROLa recolección del almendro se en-cuentra finalizada en las comarcasseptentrionales y los rendimientosson algo inferiores respecto a un añonormal a causa de la sequía.

ESTADO FITOSANITARIO: Para obtener información sobre los cultivos y las plagas que requieran una observación especial, debe llamarse al teléfono 96 120 31 54 del Servicio de Sanidad y Certificación Vegetal de la Conselleria deAgricultura, Pesca y Alimentación. Para consultas técnicas, se puede llamar al 96 120 02 00.

estado y evolución de los cultivos

EL MERCANTIL VALENCIANOcuaderno agrario ■ Domingo, 22 de octubre de 2006 9

LAS cooperativas serán los princi-pales agentes del desarrollo ruralen el próximo período 2007-2013

según el modelo planteado en el nuevoReglamento Europeo de Desarrollo Ru-ral. Esta es la conclusión que se puso demanifiesto en las Jornadas de Desarro-llo Rural de Fecoav celebradas esta se-mana en Jérica que concitó a los princi-pales actores del Gobierno central, Ge-neralitat, y el propio sector cooperativoque se desplazó hasta la ciudad caste-llonense.

El objetivo principal de este encuen-tro ha sido intercambiar con represen-tantes de la administración nacional yregional los planteamientos de las polí-ticas de desarrollo rural y compartir en-tre los profesionales el posicionamien-to de las cooperativas. Y es que nos en-contramos en un proceso de cambio,con todo lo que conlleva de recreaciónde nuevos escenarios.Las expectativas quehabía concitado este en-cuentro se vieron satis-fechas al contar con unarepresentación políticade primer orden tantode la Conselleria deAgricultura, Pesca y Ali-mentación, Ministeriode Agricultura, y del sector cooperati-vo.

De hecho, el propio conseller de Agri-cultura, que asistió a la inauguración delas jornadas, destacó la propuesta delConsell de asumir entre la administra-ción nacional y regional la reducción defondos que se prevé por la perdida de lacondición de objetivo 1 de la Comuni-dad Valenciana, pidiendo además que sedecida cuanto antes la distribución delos fondos entre las Comunidades Au-tónomas para poder avanzar en la ela-boración de los programas de desarro-llo rural.

Simultáneamente a esta disposiciónpolítica en mantener la partida presu-

puestaria destinada al desarrollo ruralvalenciano mediante un aumento de fon-dos propios, el conseller también avan-zó el interés de la Conselleria en crearuna política de desarrollo rural de la Co-munidad Valenciana cuya financiaciónno dependa únicamente del Fondo Eu-ropeo Agrícola de Desarrollo Rural (Fe-ader) sino que se pueda complementarcon otros fondos.

El representante del Ministerio deAgricultura explicó las principales líne-as del Plan Estratégico Nacional que fa-cilitará la gestión de las medidas de de-sarrollo rural y la coordinación entreagentes. Destacó también el papel queel cooperativismo debe tener en el pró-ximo período así como su implicaciónen el territorio y el interés de potenciarmedidas que mejoren la calidad de vidaen el entorno rural.

Las cooperativas y las dos adminis-traciones también abordamos las impli-caciones económicas del vínculo con elterritorio y la acción colectiva como es-trategia de competitividad y de eficien-cia para la aplicación de las políticas am-bientales.

En ese sentido, Juan Cantavella,Presidente de la sectorial de desarrollorural de Fecoav, puso el acento en quehay que ser ambicioso en las propues-tas y plantear políticas y programas dedesarrollo rural que sean coherentescon la realidad cambiante de la sociedady que favorezcan el desarrollo de un me-dio rural moderno e innovador.

En la consecución deesos objetivos plantea-dos, es preciso impulsarprocesos de intercoope-ración, innovación, cre-atividad, competitivi-dad, estrategias, diver-sificación, valorización,adaptación, flexibili-dad… palabras repeti-

das a lo largo de la jornada y que nosacercan a la idea de las líneas de traba-jo del desarrollo rural cooperativo en lospróximos años.

Desde la sectorial de desarrollo ru-ral de Fecoav se continuará trabajando,tanto en aspectos de seguimiento y apor-taciones a las administraciones para eldiseño y elaboración de las políticas dedesarrollo rural, como en lo referente adesarrollar una visión práctica del De-sarrollo Rural y pasar a la acción con pro-puestas que favorezcan la intercoopera-ción fomentando la innovación en lasactuaciones del sector.

* Presidente de la Federación Valen-ciana de Coooperativas- Fecoav.

al hilo de la temporada

Recabar fondos rurales

NO está nada mal que Unión Europa re-conozca el papel vital que desempeña-mos los agricultores en el desarrollo de

la sociedad europea, tal y como se ha puestode manifiesto en el segundo Congreso de agri-cultores europeos celebrado en Estrasburgodurante esta semana. Las preocupaciones so-bre el nuevo rumbo de la política agraria co-munitaria provocaron un intenso debate entrelos asistentes de todo el continente, donde nofaltó la opinión de una nutrida representaciónde la Asociación Valenciana de Agricultores(AVA-ASAJA).

Mucho se habló sobre las posibles salidasde la agricultura europea para solucionar la pér-dida de competitividad en los últimos años.Como ya estamos cansados de oír, la comisa-ria europea de Agricultura, Mariann Fischer,nos emplazó a apostar por la trazabilidad y lasanidad para ofrecer productos con un valorañadido de calidad. También se trató sobrecómo podríamos reducir nuestros costes deproducción y de otras salidas relacionadas conla elaboración de biocombustibles o las ener-gías renovables. Todo esto está muy bien, y, dehecho, llevamos muchos años haciendo nues-tros deberes, invirtiendo en producciones demás calidad, de mayor calibre y más sanas a ni-vel fitosanitario, y afrontando la modernizaciónde nuestras explotaciones, a pesar de que nues-tro trabajo no nos da ni para cubrir gastos.

Pero a la vista del retraso que llevan las re-formas de las Organizaciones Comunes deMercado de Vino y Frutas y Hortalizas, pare-ce que a la Comisión Europea le importa pococómo se va a conseguir esta competitividad enla agricultura mediterránea. Porque no se pue-de entender cómo la Comisión va a realizar un"balance de salud" de la PAC en el año 2008,sin saber si las OCMs mencionadas estaránaprobadas, y, en este caso, si las nuevas medi-das llevadas a cabo serán eficaces. De nuevo,el ejecutivo comunitario da la espalda a la agri-cultura mediterránea y la somete a una gravediscriminación sin solucionar la ausencia degarantía de rentas para los agricultores.

Tenemos claro que el futuro de la agricul-tura europea, sobre todo la mediterránea, la

única que compite sin ayudas europeas signi-ficativas, depende de nuestro esfuerzo en pro-ducir género de calidad. Pero no aceptaremoscompetir con productos que llegan al merca-do en flagrantes condiciones de sanidad y por-tadores de plagas muy peligrosas para nues-tros cultivos. No tenemos miedo a competir,pues lo hemos hecho desde siempre con losproductos procedentes de países terceros quehan sido producidos en unas condiciones de‘dumping’ social intolerables, es decir, salariosínfimos, explotación laboral, etc. Pero si nues-tra principal baza para protegernos de estacompetencia es la calidad y la seguridad ali-mentaria, exigimos a las instituciones europe-as que empleen los medios más eficaces paragarantizarlas, como las inspecciones en origeno en los puertos europeos, así como el controlde la calidad en todos los puntos de venta.

Además, me parece que los responsablescomunitarios se están confundiendo al dirigirtodas las exigencias a los agricultores, mien-tras el resto de agentes comerciales continúanjugando con unas reglas en las que sólo nos es-peran pérdidas económicas y una quiebra to-tal de la actividad agraria. Necesitamos una le-gislación comunitaria para devolver el equili-brio entre los agentes de la cadena agroali-mentaria y garantizar unas condiciones co-merciales justas. Sólo así se conseguirá atajarla posición dominante de las grandes cadenasde distribución europeas, que ha anulado la ca-pacidad de los agricultores de negociar sus pre-cios.

Hay que preparar las políticas agrarias conla conciencia de que la agricultura mediterrá-nea pende de un hilo, y que mantener la finan-ciación de la PAC es fundamental para asegu-rar su continuidad. Por este motivo, esperamosque el presupuesto agrario se mantenga du-rante el próximo período hasta 2013, y que lospolíticos europeos defiendan a capa y espadala financiación de la PAC ante la OrganizaciónMundial del Comercio, frente a las pretensio-nes de los Estados Unidos de reducir nuestrasayudas directas, mientras ellos mantienen lassuyas.

Ha llegado el momento de pasar de las pa-labras a los hechos, y de demostrar que la agri-cultura, en nuestro caso la mediterránea, es unsector imprescindible para la sociedad euro-pea, del que depende la conservación del me-dio ambiente y el sostenimiento económico ysocial del mundo rural, que en la Unión Euro-pea representa el 90% del territorio europeo.Esperamos que la Comisión no construya lacasa por el tejado y establezca unas buenas víasde funcionamiento de la nueva PAC, en las quelos cultivos mediterráneos tengan el trata-miento y la consideración que se merecen.

* Presidente de la Asociación Valenciana deAgricultores (AVA-Asaja).

* Secretario general de La Unió de Llaura-dors-COAG.

desde el campo

Sonar fuerte en la PACJOSÉVICENTE TORRENT *

CRISTÓBALAGUADOLAZA *

■ Las cooperativas y la Administración analizamos las implicaciones sobre el territorio

CÍTRICOS ARROBA/ÁRBOL

Satsuma Okitsu/clausellina 2,30 V Clementina Arrufatina 3,01 CClementina Arrufatina 3,01/4,21 VClementina Clemenpons 3,61 C VClementina Clemenules 3,13/3,52 AClementina Clemenules 3,01/3,07 CClementina Clemenules 2,25 VClementina Marisol 1,92/2,40 A CClementina Marisol 2,55/2,70 V Clementina Oronules 3,61/4,21 CClementina Oronules 4,51/6,02 VNaranja Navelina 2,40/2,73 ANaranja Navelina 2,25/2,40 V

KG/ÁRBOL

Limón fino (1 corte) 0,24/0,27 ALimón fino (todo) 0,17/0,18 ALimón Verna 0,06/0,09 AFRUTALES KG/ALMACÉN

Caqui Hatchiva 0,15 CCaqui Rojo brillante 0,20 CCaqui Rojo brillante 0,25 VDátil Maduro 3,01/3,44 AGranada Mollar c.12 0,85/0,90 AGranada Mollar c.14 0,75/0,80 AGranada Mollar c.20 0,65/0,70 APera Flor invierno 0,48 AUva de mesa Aledo 0,66/0,75 AUva de mesa Ideal 0,54/0,60 AHORTALIZAS KG/ALMACÉN

Ajo Puerro 0,60/0,66 AAlcachofa Consumo fresco 0,80/2,00 CApio Blanco exportación 0,24/0,27 AApio Verde exportación 0,24/0,27 ABerenjena A. jaspeada 0,35/0,45 ABerenjena A. jaspeada 0,72/0,80 CBerenjena A. jaspeada 0,30 CBoniato Rojo 0,52/0,62 ACalabacín M. nacional 0,25/0,40 ACalabacín Verde osc. 0,45/0,50 CCalabaza 0,15/0,23 VColiflor Blanca 0,20/0,32 CCol repollo H. lisa 0,21 VCol repollo H. rizada 0,12/0,35 CCol repollo H. rizada 0,30 VJudía verde Bobby 1,20/1,30 VJudía verde Perona 1,20/2,00 CJudía verde Herradura 1,40/2,40 CLechuga Romana 0,18/0,41 C Pepino Blanco aire libre 0,56/0,64 CPepino Blanco invernadero 0,30/0,45 APepino Negret aire libre 0,40 VPepino Negret inv. 0,40 CPimiento Dulce italiano 0,45/0,55 A Pimiento Dulce italiano 0,56/0,80 C

Pimiento Dulce italiano invern. 0,50 VPimiento Lamuyo rojo invern. 0,98 VSandía Sin pepita 0,44 CTomate Acostillado 0,95/1,05 ATomate Redondo liso 0,50/0,70 ATomate Redondo liso 0,40/0,80 CZanahoria Carlota 0,16/0,18 AFRUTOS SECOS (en grano) KG/GRANO/S/RDTO/ALMACÉN

Almendra Comuna 3,70 L. ReusAlmendra Largueta 3,80 L. ReusAlmendra Marcona 4,39 L. ReusAlmendra Mollar 3,60 L. ReusFLOR CORTADA UNIDAD O POMO/ALMACÉN

Clavel Unidad 0,12 VCrisantemo Pomo 1,35 A Crisantemo Pomo 1,30 VEsparraguera Pomo 1,20 V Gerbera Unidad 0,21 VGladiolo Unidad 0,31 AGladiolo Unidad 0,33 VRosa roja Unidad 0,35 ARosa roja Unidad 0,43 VRosa resto Unidad 0,15 AStatice Pomo 1,35 AORNAMENTALES UNIDADES/VIVERO

Adelfa Cont. 17 cm 0,70 VCiprés Cont. 14 unid sin cotización VPhoenix Cont. 14 cm 1,95 VRosal Unidad 1,50 VRosal trep. Unidad 3,60 VRosal pie alto Unidad 3,25 VCEREALES KG/RENDIMIENTO/GRANEL CAMIÓN/ALMACÉN

Arroz Redondo S. cotización V

Cebada Cervecera S. cotización L. Albac.Cebada Pienso >62 kb/HI 0,124 L. Albac.Cebada Pienso <62 kg/HI 0,114 L. Albac.INDUSTRIALES KG/ALMACÉN

Aceite Ol. virg.ext. <1º 2,70/2,80 AAceite Ol. virg.ext. <1º 2,80 VAceite Ol. virg. fino 1º/2º 2,60/2,70 A Aceite Ol. virg. fino 1º/2º 2,10/2,30 CAceite Ol. virg. fino 1º/2º 2,70 VAceite Ol. virg. Lampante >2º 2,50/2,60 AAceite Ol. virg. Lampante >2º 1,79/1,91 CAceite Ol. virg. Lampante >2º 2,60 VChampiñón 0,81 VGarrofa Entera 0,36/0,37 CGarrofa Entera 0,39 VGirasol 0,20/0,21 VMiel Azahar 2,00/2,10 CMiel Milflores 1,70 CVINOS HDO./BODEGA

Tinto Con DO 2,10 VRosado Fermentación control. 2,28 VRosado — 2,04 U. R.Blanco — 2,10 VBlanco Ferm. control. 2,19 A. Turia

GANADEROS KG/VIVO/GRANJA

Ovino 19/23 Kg. 3,25/3,31 L. Alb.Ovino 23/25 Kg. 3,01/3,07 L. Alb.Ovino 25/28 Kg. 2,86/2,92 L. Alb.Ovino 28/34 Kg. 2,62/2,68 L. Alb.Porcino Selecto 1,017 Mercoll.

Porcino Normal 1,005 Mercoll.Porcino Graso 0,900 Mercoll.Cerda — 0,480 Mercoll.Lechón 20 kg 30,00 Mercoll.Conejo Joven 2,05 L. EbroPollo Bróiler 1,05 L. EbroGallina Semipesada 0,03/0,08 L. EbroGallina Pesada 0,23 L. EbroGallo Pesado 0,06 L. EbroHUEVOS DOCENA/CLASIFICADO/ENVASADO/GRANJA

Blancos XL supergrandes 1,22 L. EbroBlancos L grandes 1,05 L. EbroBlancos M medianos 0,98 L. EbroBlancos S pequeños 0,85 L. EbroRubios XL supergrandes 1,22 L. EbroRubios L grandes 1,05 L. EbroRubios M medianos 0,98 L. EbroRubios S pequeños 0,85 L. EbroGANADEROS (en canal)VACUNO KG/CANAL/MATADERO

Ternera S. superior 4,28 L. Binéfar180/220 Kg E. excelente 4,18 L. Binéfar

U. muy buena 4,08 L. BinéfarR. buena 3,70 L. BinéfarO. menos buena 3,27 L. BinéfarP. mediocre 2,67 L. Binéfar

Ternera S. superior 4,23 L. Binéfar221/260 Kg E. excelente 4,13 L. Binéfar

U. muy buena 4,03 L. BinéfarR. buena 3,57 L. BinéfarO. menos buena 3,17 L. BinéfarP. mediocre 2,47 L. Binéfar

Ternera S. superior 4,18 L. Binéfar261/300 Kg E. excelente 4,08 L. Binéfar

U. muy buena 3,98 L. BinéfarR. buena 3,42 L. BinéfarO. menos buena 2,97 L. BinéfarP. mediocre 2,47 L. Binéfar

Ternero S. superior 4,17 L. Binéfar200/240 Kg E. excelente 4,02 L. Binéfar

U. muy buena 3,87 L. BinéfarR. buena 3,63 L. BinéfarO. menos buena 3,33 L. BinéfarP. mediocre 2,73 L. Binéfar

Ternero S. superior 4,12 L. Binéfar241/280 Kg E. excelente 3,97 L. Binéfar

U. muy buena 3,82 L. BinéfarR. buena 3,58 L. BinéfarO. menos buena 3,30 L. BinéfarP. mediocre 2,73 L. Binéfar

Ganadería

CÍTRICOS (CAMPO)■ Naranjas y mandarinas: En Alican-te, en la Marina Alta, la actividad co-mercial de esta semana ha sido muybaja. Se continúa con marisol. La calidadde la fruta es buena, pero no tiene cali-bre.En la Vega Baja, en la clementina mari-sol, los agricultores quieren vender yasu producción. La demanda de esta va-riedad es reducida. En la naranja nave-lina, el comercio va comprando al día.En Castelló, el mercado se caracterizapor la ausencia de compras. Sólo se hanproducido compras puntuales de frutade excelente calidad. Ante el desinterésdel comercio, los agricultores temen laentrada de la clemenules en el mercadoy que sus variedades más tempranas sequeden sin recoger. Como consecuen-cia de esta situación, los agricultores es-tán entregando la fruta a comercializar.En Valencia, a lo largo de la semana seha incrementado la recolección en todaslas comarcas citrícolas debido a que vanentrando más variedades en madura-ción como navelinas, clemenpons yarrufatinas. Al igual que la semana pa-sada, las compras siguen estancadas.Las pocas compras que se han realiza-do han sido para partidas de fruta demuy buena calidad y a recolectar en elmomento.En la satsuma okitsu, la campaña en lacomarca de la Safor se da por finalizada.En la Ribera y en l’Horta la recolecciónse sitúa sobre el 65 y el 75% de la pro-ducción, respectivamente.■ Limón: En Alicante en el limón fino,el agricultor comienza a mostrar interésen vender su producción. El comercio

busca aquellas partidas con calibre yque sean precoces. En el limón verna,la campaña se puede dar por finalizada.De las compras realizadas con anterio-ridad se corta sólo lo que está en condi-ciones teniendo como destino el mer-cado nacional. Las cotizaciones se man-tienen estables respecto la semana an-terior.■ Uva de mesa: En Alicante, en la va-riedad moscatel embolsada (ideal), elmercado, regulado desde el origen, haincrementado el ritmo de salidas a lossupermercados. Las competencia delresto de la uva procedente de otras zo-nas productoras ya es mínima por haberterminado la producción. Las cotizacio-nes aumentan respecto la semana pasa-da, al igual que las de la variedad aledo.■ Granado: En Alicante, la recolecciónen la zona de San Isidro-Albatera alcan-za el noventa por ciento del total de laproducción de granada mollar. En elCamp d’Elx alcanza un sesenta por cien-to. Los precios son más elevados que encampañas anteriores.■ Caqui: En Castelló prosigue la reco-lección de caqui. La oferta va en au-mento, pero no hay ventas. Está finali-zando la campaña del caqui tomatero. Seha iniciado la recolección de la variedadrojo brillante. Las cotizaciones de las va-riedades hatchiva y rojo brillante dismi-nuyen respecto la semana pasada.En Valencia, la recolección de caqui rojobrillante se extiende a todas las comar-cas productoras. Está sobre el 15 y 20por ciento de la producción. Los preciosse mantienen estables respecto la se-mana pasada.

HORTALIZAS (CAMPO)■ Alcachofa: En Castelló se ha ini-ciado la recolección de alcachofa deinvierno para consumo en fresco. Elcomercio muestra mucho interés.■ Berenjena: En Alicante, las coti-zaciones de la variedad alargada jas-peada han aumentado respecto la se-mana pasada.En Castelló, en el Baix Maestrat, lacampaña de berenjena ya ha finali-zado.En Valencia, la campaña de berenje-na ha finalizado. Los precios de la va-riedad alargada jaspeada se mantie-nen estables respecto la semana pa-sada.■ Calabacín: En Alicante los pre-cios de la variedad mercado nacionalse mantienen estables respecto el pe-ríodo anterior.En Castelló se mantiene la baja ofer-ta de calabacín.■ Calabaza: En Valencia las cotiza-ciones de calabaza se mantienen es-tables respecto la semana anterior.■ Coliflor: En Castelló ha comen-zado la recolección de coliflor. Laoferta es reducida.■ Col repollo: En Castelló la ofertade col repollo va en aumento. Las al-tas temperaturas no favorecen suconsumo.En Valencia los precios de la col re-pollo de la variedad hoja lisa y de lavariedad hoja rizada han aumentado.■ Judía verde: En Castelló, en elBaix Maestrat la oferta de judía ver-de aumenta. La producción total noes elevada.En Valencia la campaña de judía ver-

de tanto en la Ribera como en la Ca-nal de Navarrés se puede dar por fi-nalizada.■ Lechuga: En Castelló se mantie-ne la oferta. Los precios disminuyenligeramente respecto la semana pa-sada.■ Pepino: En Alicante las cotiza-ciones del pepino blanco invernade-ro se mantienen respecto la semanapasada.■ Pimiento: En Alicante, en pimien-to dulce italiano las cotizaciones dis-minuyen respecto el período anterior.■ Sandía: En Castelló desciende laoferta de la variedad melona.■ Tomate: En Alicante las cotiza-ciones de tomate acostillado se re-ducen respecto la semana pasada.

GANADERÍA■ Vacuno: En la Lonja de Binéfar,en el ganado vacuno repiten cotiza-ción los machos en las clases supe-rior, excelente, muy buena y buena,y bajan 3 céntimos de euro la menosbuena y la mediocre.■ Ovino: En la Lonja de Albacete lascotizaciones del ganado ovino en to-das sus categorías se mantienen es-tables respecto al período anterior.Las ventas han sido animadas losdías previos a la festividad del Pilarpor lo que la oferta ha quedado muyal día.■ Porcino: En Mercolleida los pre-cios del cerdo cebado han bajado 5céntimos de euro y la cotización decerda 2 céntimos de euro respecto alperíodo anterior.

PRODUCTO TIPO CO. EUROS MERCADO PRODUCTO TIPO CO. EUROS MERCADO PRODUCTO TIPO CO. EUROS MERCADO PRODUCTO TIPO CO. EUROS MERCADO

FUENTE: Servicio de Estudios Agrarios yComunitarios de la Conselleria de Agricultura.TELEFONO DEL CONTESTADOR DE PRECIOS: 012. [57ptas. + IVA por llamada, independientemente deltiempo de duración. Lunes a viernes, de 8 a 20 h.;sábados, de 9 a 14]

ESPECIES Santa Pola/Alicante Valencia CastellóEUROS/KG KG/VEND. EUROS/KG KG/VEND. EUROS/KG KG/VEND.

Salmonete 6,29 3.812 6,12 339 5,09 2.457Lenguado 28,09 38 17,99 103 25,79 38Pescadilla 5,32 9.401 8,05 459 4,86 2.942Bacaladilla 0,83 20.048 0,79 1.570 2,35 46Jurel 0,68 4.040 0,89 21 0,85 2.546Rape 9,97 510 6,83 293 6,30 709Sardina 1,25 235 sc sc 1,07 125.910Boquerón 4,48 96 4,03 58 5,10 116Caballa 1,04 613 1,00 24 1,38 229Langostino 54,63 1 39,56 7 48,32 9Jibia 7,08 1.259 6,17 506 4,50 804Pulpo 1,86 3.341 3,34 257 3,16 1.566

ESPECIES MÁS VENDIDASVALENCIA: Jibia y bacaladillaCASTELLÓN: Pescadilla y sardinaALICANTE: Pescadilla y bacaladilla

ESPECIES MENOS VENDIDASVALENCIA: Langostino y jurel

CASTELLÓN: Lenguado y langostinoALICANTE: Lenguado y langostino

Cítricos y frutas Hortalizas y ganadería

Pesca Semana del 9 al 13 de octubre

Agricultura

estado y evolución de los mercados

principales cotizaciones agropecuarias en la comunidad valenciana Período del 10 al 16 de octubre

EL MERCANTIL VALENCIANO Domingo, 22 de octubre de 2006 ■ cuaderno agrario10

1,03 - 1,03 0,899,74 0,04 9,74 9,1213,48 - 13,48 12,515,07 - 5,09 4,955,29 0,01 5,42 4,450,9 0 0,9 0,5114,05 - 14,06 12,558,31 - 8,42 8,2511,61 -0,02 11,63 9,954,69 - - -0,8 - 0,8 0,796,45 - 6,45 6,3440,48 - 40,48 35,830,92 - 0,92 0,836,28 - 6,28 5,847,77 0,02 7,77 7,110,57 - 10,57 9,951,16 0 1,16 0,971,16 - 1,16 0,9723,21 - 23,21 19,925,74 0,01 5,74 5,470 0 70 705,65 - 5,65 5,249,36 - 9,36 9,058,17 - 8,17 7,354,51 0,01 4,51 4,240,93 - 0,93 0,8522,03 - 22,03 19,4611,8 0,02 11,8 11,266,47 - 6,47 5,077,45 - 7,45 6,5967,16 -0,19 67,35 59,8111,56 - 11,56 10,517,94 - 7,94 7,494,39 - 4,39 4,167,22 - 7,22 6,0612,29 - 12,29 11,731,11 0 1,11 1,048,34 - 8,34 7,8114,96 - 14,96 13,7710,95 - 10,95 10,4826,8 -0,1 27 205,79 - 5,91 5,765,78 - 5,78 5,566,51 0,05 6,52 6,449,33 - 9,33 8,965,4 - 5,4 5,315,55 - 5,55 4,888,35 - 8,35 8,024,49 - 4,49 4,229,26 - 9,26 9,077,25 0,03 7,25 5,7824 -1 25 20,6510,68 0,03 10,68 10,261,38 - 1,38 1,2

El Íbex-35 supera la barrera de los 13.500 puntosEl índice selectivo español vuelve a marcar tres records históricos a lo largo de una semana en la que ha ganado un 0,76 por ciento

La bolsa española registró una subida del0,76% en los últimos cinco días, en una se-mana marcada por la alta volatilidad, que lle-vó al Ibex 35 a superar los 13.500 puntos porprimera vez y marcar 3 máximos históricosen esta semana, con lo que acumula una re-valorización anual del 26,31%.

En concreto, el Íbex 35 comenzará el lu-nes en 13.558 puntos, tras 6 semanas conse-cutivas de subidas, mientras el Íbex NuevoMercado empezará en 3.055,40 enteros, alanotarse un repunte del 0,33% desde el pa-sado viernes.

Por detrás de Sogecable, algunos valoresbancarios fueron los más castigados duran-te la semana, de forma que BBVA recortó un1,51%, después de que Deutsche Bank reba-jara su recomendación por la entidad de«comprar» a «mantener» y de que Goldman

Sachs afirmara que«prefiere Santandera BBVA».

Santander, por suparte, se dejó un1,11%, mientras queBanco Popular re-cortó un 1,05% en lasemana a pesar de

que el jueves subió un 1,15% tras presentarresultados y registrar un beneficio récord de807,7 millones de euros. Bankinter protago-nizó la mayor subida de la semana, con unavance del 2,97%, seguido de Banco Sabadell(+1,61%) y Banesto (+0,19%).

Metrovacesa y Acciona fueron los títulosque más se revalorizaron en los últimos cin-co días, aunque por motivos bien distintos.En el caso de la inmobiliaria, que subió un18,41%, hasta los 125,10 euros por acción,ésta achacó su exceso de volatilidad a su re-ducido «free float» y el exceso de préstamosen acciones en el mercado pendientes de li-quidar, tras el desenlace de las ofertas pú-blicas de adquisición de acciones (OPA's)parciales que en los últimos meses se hanlanzado sobre su capital.

La compañía aseguró desconocer la exis-tencia de operación corporativa alguna sobrelos títulos de la sociedad, y no considera ra-zonable la posibilidad de que exista en el cor-

El euro se ha apreciado ligeramente respecto al dó-lar a lo largo de esta semana debido a las expec-tativas de que los tipos de interés permanezcan in-variables en Estados Unidos y al optimismo por lasperspectivas de crecimiento de la economía ale-mana.

Los operadores explicaron que la moneda de losDoce ha cerrado la semana tranquila tras haber al-canzado su nivel más alto de las dos últimas sema-nas. Además, los compradores de divisas permane-cen en compás de espera, debido a que la semanaque viene están previstos algunos hechos relevantespara el cambio del par euro-dólar, como la publica-ción del índice de clima empresarial alemán y la reu-nión de la Reserva Federal de EEUU para debatir lostipos de interés.

Los analistas calculan que si el euro consigue su-perar 1,2660 dólares antes del miércoles, podría con-tinuar subiendo hasta 1,2740 dólares.

Respecto a los tipos de interés, en Europa, al con-trario que en Norteamérica, los seis principales ins-titutos económicos alemanes cuentan con que el Ban-co Central Europeo subirá los tipos de interés hastael 3,5 por ciento antes de finales de año y que en 2007

los mantendrá en ese nivel. «Los tipos para los cré-ditos a tres meses se situarán entonces (2007) pre-visiblemente en el 3,7 por ciento», señalan los insti-tutos en su informe de otoño presentado en Berlín.Para los expertos, esto «correspondería a un nivel detipos neutral en la eurozona».

Los principales valores europeos han tenido unasemana de tendencia alcista aunque las variacio-nes no hayan sido excesivamente significativas. ElEurostoxx 50 ha acompañado en los buenos resul-tados al Dow Jones, que ha sido e que ha empren-dido la senda de las subidas.

Los títulos europeos han sabido mantener los re-sultados positivos y han resistido la subida a final dela semana de los precios del crudo. Igualmente, en elcomportamiento favorable han influido los buenosresultados de empresas europeas que se han cono-cido durante esta semana.

IBEX 35 CIERRE SEMANAL: 13.558,00COMENTARIO

Renta VariableVALOR PRECIO DIFEREN. MAX. AN. MIN. AN.

BOLSA DE VALENCIA

Índices sectorialesCOTIZACIÓN DIFERENCIA

2.230,00 23,202.513,06 4,562.289,19 26,763.787,46 56,713.725,15 -42,388.111,96 1.003,702.204,14 41,67

Petróleo y EnergíaServ. Financieros e InmobiliariasElectricidad y GasConstrucciónBancaInmobiliarias y otrosTelecomunicaciones y otros

La semana Cierre: 1.203,85

Las buenas perspectivas animan a la divisa

El índice europeo continúacon la tendencia alcista

LOS ANALISTAS PREVÉN QUE LA MONEDA EUROPEA SIGA REVALORIZANDOSE FRENTE AL DOLAR

EL EURO

1€: 1,261 $EURO/DÓLAR

La semana

La semana Cierre: 3.998,19

EUROSTOXX 50

to plazo. Asimismo, señaló que no le constaque sus socios de referencia tengan previs-to realizar operación corporativa alguna.

Acciona, por su parte, cerró la semana conuna subida del 10,41%, hasta alcanzar los135,2 euros, tras comenzar la semana infor-mando a la Comisión Nacional del Mercadode Valores de que la alemana E.ON ha ini-

ciado un procedimiento judicial contra la em-presa en EEUU por su entrada en el capitalde la eléctrica. Acciona afirmó que que la de-manda presentada en Nueva York es «falsa,inexacta e incompleta». Además, este vier-nes Acciona informó de que se ha asegura-do el 20% de Endesa al firmar coberturas porun 9,63% adicional a 33 euros por acción.

Metrovacesa yAcciona son losvalores que hanobtenido unamayorrevalorización enlos últimos días

BOLSAyMERCADOS

TITULO ANTERIOR SEMANAL MAXIMO MINIMO EFECTIVO VOLUMEN EN EL MES SEMANAL EN EL MES AÑO

20,54 21,31 21,31 20,63 155.547.086 7.405.587 1298768 7,36 2,86 0,23122,45 135,2 135,2 119,9 211.796.837 1.665.312 229726 19,84 11,24 30,1416,7 17,25 17,25 16,68 164.114.721 9.643.909 2092085 6,48 11,83 28,7538,29 39,12 39,12 38,23 183.380.753 4.758.273 1082476 4,29 4,4 30,4436,7 37,21 37,25 36,85 425.481.533 11.477.940 2396691 2,76 -0,61 -2,917,65 17,59 17,61 17,35 77.051.395 4.399.678 1438994 -0,34 8,3 -12,6613,28 13,14 13,29 13,02 432.481.584 32.803.188 6339308 -1,05 1,6 21,6129,88 30,36 30,36 29,3 123.146.060 4.129.513 734744 3,19 6,65 27,0116,09 16,12 16,24 15,7 78.630.250 4.917.539 1646517 0,37 -0,92 21,6557,3 59 59 56,35 93.069.304 1.621.192 293469 5,85 5,08 20,5619,24 18,95 19,1 18,59 1.722.066.758 91.148.100 25874706 -1,51 3,69 20,4211,11 11,16 11,17 11,02 81.720.412 7.367.702 1717756 0,9 0,45 12,4617,52 18,02 18,02 17,38 104.890.726 5.892.241 1070054 5,63 8,55 22,5919,1 19,11 19,11 18,97 57.545.691 3.022.367 1016958 0,1 0 17,3234,06 34,27 34,34 34 1.029.203.385 30.141.740 7025714 1,23 2,1 35,1634,75 34,77 34,8 34,69 108.342.072 3.115.722 1090649 0,12 -0,8 19,9367,55 68,05 68,05 66,4 95.591.952 1.418.889 398319 1,47 7,42 29,6168,75 68,85 68,85 66,25 181.049.030 2.687.815 711598 0,29 7,92 15,0317,87 18,35 18,35 17,65 112.839.761 6.236.016 1375398 5,3 5,83 32,6430,18 30,67 30,92 30 151.484.751 4.971.660 1357731 3,22 6,26 22,8634,54 35,75 35,75 34,4 770.155.664 22.075.050 5744384 6,89 1,26 35,412,26 2,3 2,3 2,2 153.554.255 67.261.988 13627714 3,51 7,83 0,4337,42 38,05 38,05 36,95 210.753.056 5.629.200 1275542 3,34 3,39 27,617,64 17,56 17,56 17,27 100.054.557 5.771.417 972948 -0,45 2,28 5,98105,65 125,1 125,1 108,05 165.899.316 1.399.191 299705 33,96 23,94 58,9916,31 16,51 16,51 16,13 33.992.718 2.076.469 408685 2,44 -1,37 19,7513,17 13,1 13,23 12,95 44.622.124 3.419.696 789948 -0,53 1,45 -9,0330,5 30,5 30,59 30,16 67.235.691 2.211.335 588350 0 -0,36 14,2326,16 26,05 27,35 25,7 2.147.483.647119.928.235 19459811 -0,42 9,9 5,340,55 41,4 41,85 40,78 142.054.809 3.471.754 642152 4,15 13,41 50,2413,49 13,34 13,34 12,99 2.147.483.647196.060.403 45186816 -1,11 6,52 16,4227,69 26,35 27,44 26,21 107.596.773 4.035.282 576074 -4,84 -6,39 -22,1820,39 20,74 20,78 20,34 85.336.887 4.133.495 1054283 3,4 3,09 -2,7214,01 14,27 14,27 14 2.147.483.647195.997.594 40761534 3,68 4,2 10,9338,5 39,92 39,92 38,69 138.009.924 3.503.167 766962 7,25 -0,89 21,27

VIERNES CIERRE DATOS ACUMULADOS DE LA SEMANA VOL.MEDIO DIFERENCIAS EN %

Evolución semanal

Abertis AAccionaAcerinoxACSAltadisAntena 3B. PopularB. SabadellBanestoBankinterBBVACintraCorp. MapfreEnagasEndesaFadesaFCCFerrovialGamesaGas NaturalIberdrolaIberiaInditexIndraMetrovacesaNH HotelesPrisaREERepsol YPFSacyr. Valle.SCHSogecableTelecincoTelefonicaUnion Fenosa

1.210

1.190

1.170

1.150

1.130

1.110

1.090

El mes

15/9 22/9 29/9 6/10 13/10 20/10

1.220

1.210

1.200

1.190

1.180

1.170

1.160 V L M X J v

Acciones Simon ActivosAdoro 99Anta DiversificacionArenbergArien PatrimonioArs Valores Atazar de InversionesB & B de ValoresBrasilitoBombay INV.BriseidaCam ModerateCanay de InversionesCastalia AhorroCardiel de InversionesCartera Inversora del EbroClarianoCronista CarreresCronista CarreresDivalsa De InversionesEsgueva de InversionesFinanzas e inv. valencianasFont RochaGaros de inversionesGompor bolsa GuruguactivosGrupo AsuncionHena-TresInversiones GalernaInversiones LeloInversiones LonherInvermayInversiones FerbaInversiones LabradorInversiones MazonsoInversiones PanterInversiones ZiarrehJerigondorJQ41 de ValoresLaxmi InversionesLeciñena de inversionesLibertas 7OsmaPoleo InversionesPromobancReale AssetRed jungleRutema de InversionesSalvia de InversionesSatirevSosmart InversionesTenorio 98Valenciana de NegociosVimal de InversionesZamarron

1,262

1,260

1,258

1,256

1,254

1,252

1,250 V L M X J V

4.020

4.020

4.000

3.980

3.960

3.940

3.920V L M X J V

14.000

13.000

12.000

11.000

10.000

9.000

8.000

El año

15 de octubre 2005 20 de octubre 2006

13.600

13.550

13.450

13.350

13.250

13.150

13.050

La semana

V L M X J V

bolsay empresasINFORMACIÓN BURSÁTIL, FINANCIERA, FISCAL Y DE COOPERACIÓN

E M V

Levante EL MERCANTIL VALENCIANO ■ Domingo, 22 de octubre de 2006 11

Abengoa 08/08/2000 1X6Prima 1987625 22617 90470 0.25 21,97 22,26 21,97 0,37 -1,66 1.546.968 309.393 29,45 05/2006 8,09 05/2005Abertis 02/06/2006 1X20Par liberada 12167413 1712916 570972 3.0 21,31 21,31 20,63 0,77 3,61 7.405.587 1.481.117 25,30 10/2005 17,39 05/2005Abertis Pr. 02/06/2006 1X20 Par liberada 733312 111109 37036 3.0 19,80 20,34 19,80 0,70 -3,41 49.609 9.921 24,50 11/2005 16,90 05/2005Acciona 30/11/1998 1X500Par liberada 8591960 63550 63550 1.0 135,20 135,20 119,90 12,75 9,43 1.665.312 333.062 147,50 05/2006 68,45 05/2005Acerinox 28/01/2002 100X10344Prima 4476375 64875 259500 0.25 17,25 17,25 16,68 0,55 3,19 9.643.909 1.928.781 17,25 10/2006 10,66 11/2005ACS 15/12/2003 1000 X 1176Prima 13804391 176437 352873 0.5 39,12 39,12 38,23 0,83 2,12 4.758.273 951.654 39,12 10/2006 19,35 05/2005Adol. Dguez. 31/10/2006 1X20Par liberada 432762 5226 8711 0.6 49,68 52,50 49,01 3,07 -5,82 80.960 16.192 52,75 10/2006 20,90 05/2005Adolfo Dguez D06 31/10/2006 1X20Par liberada 21429 0 8711 0.0 2,46 2,48 2,38 22,69 -90,22 212.874 53.218 25,15 10/2006 2,38 10/2006Ag. Barna. (A) 21/11/2005 1 X 100 A la par 4092356 148489 148489 1.0 27,56 27,56 26,83 0,61 2,21 4.497.428 899.485 27,56 10/2006 15,97 05/2005Altadis 13/12/1999 1000X1343Prima 9530262 25612 256121 0.1 37,21 37,25 36,85 0,51 1,37 11.477.940 2.295.588 39,25 03/2006 33,18 05/2005Amper 27/09/1999 1000X9154Par lib. 273229 27909 27909 1.0 9,79 9,94 9,57 0,21 -2,10 1.176.882 235.376 10,43 05/2006 4,85 05/2005Antena 3 TV 3908920 166668 222224 0.75 17,59 17,61 17,35 0,06 -0,34 4.399.678 879.935 23,20 02/2006 14,05 10/2005Arcelor 13/07/2004 1X5Prima 26710564 2665203 639774 0.0 41,75 41,75 41,09 0,75 1,80 120.179 24.035 42,95 07/2006 15,11 05/2005Astroc 2753436 24238 121190 0.2 22,72 22,72 19,77 3,03 13,34 7.231.699 1.446.339 22,72 10/2006 6,77 05/2006Avanzit 09/05/2006 1X5Prima 582799 186198 186198 1.0 3,13 3,13 2,74 0,34 10,86 46.218.953 9.243.790 3,13 10/2006 1,34 11/2005Azkoyen 26/11/2005 1X25Par liberada 166210 13314 22191 0.6 7,49 7,63 7,45 0,06 -0,79 240.595 48.119 7,89 07/2005 6,14 12/2005B. Andalucia 31/07/1982 1X10 Prima 2172900 16297 21729 0.75 100,00 100,00 98,50 1,00 1,00 4.910 982 102,20 03/2006 70,30 07/2005B. C. Balear 31/12/1983 3X7 A la par 428518 10572 14096 0.75 30,40 30,40 29,99 0,41 1,35 7.415 1.483 30,40 10/2006 20,10 06/2005B. Castilla 04/12/1992 9X1 Par liberada 974606 26036 43393 0.6 22,46 22,49 22,00 0,03 -0,13 3.281 656 24,00 03/2006 16,60 05/2005B. Galicia 30/04/1984 1X4 Prima 836797 9129 30429 0.3 27,50 27,50 27,00 0,50 1,82 3.129 625 28,01 10/2006 20,10 05/2005B. Guipuzcoano 06/06/2005 1X10 Prima 1661537 34258 68517 0.5 24,25 24,29 24,15 0,01 0,04 154.943 30.988 26,50 02/2006 16,51 07/2005B. Pastor 29/06/2006 32X100Par liberada 783743 65421 65421 0.33 11,98 12,05 11,76 0,02 -0,17 2.643.342 528.668 48,60 02/2006 9,44 07/2006B. Popular 15/03/2005 69X1000 Prima 15970790 121543 1215433 0.1 13,14 13,29 13,02 0,14 -1,05 32.803.188 6.560.637 50,00 05/2005 9,78 08/2005B. Sabadell 12/03/2004 1000X60200 Prima 9290251 153002 306003 0.5 30,36 30,36 29,30 0,48 1,58 4.129.513 825.902 30,36 10/2006 19,63 05/2005B. Valencia 29/05/2006 1X50Par liberada 4020119 102948 102948 1.0 39,05 41,00 38,60 2,42 -5,84 244.671 48.934 42,15 09/2006 21,17 05/2005B. Vasconia 31/12/1982 2X3 A la par 654400 9600 32000 0.3 20,45 20,45 20,00 0,32 1,56 2.779 555 20,60 09/2006 12,23 07/2005Banesto 25/11/2002 2X15 A la par 11192600 548521 694330 0.79 16,12 16,24 15,70 0,03 0,19 4.917.539 983.507 16,27 09/2006 11,14 08/2005Bankinter 08/05/2006 417X100000A la par 4636515 117878 78585 1.5 59,00 59,00 56,35 1,70 2,88 1.621.192 324.238 59,00 10/2006 38,36 05/2005Barón de Ley 30/03/2000 1000X1510 Prima 319243 4406 7344 0.6 43,47 45,00 43,10 1,53 -3,40 43.388 8.677 48,99 03/2006 37,30 06/2005Bayer A.G. 25645518 1633733 639061 2.56 40,13 40,48 39,40 0,18 0,45 4.904 980 40,72 10/2006 24,52 05/2005BBVA 05/02/2004 1000X17388 Prima 64256648 1661518 3390852 0.49 18,95 19,10 18,59 0,29 -1,51 91.148.100 18.229.620 19,24 10/2006 12,15 05/2005Befesa 21/08/2001 1000X5412 Prima 425674 81612 27113 3.01 15,70 15,89 15,60 0,10 0,64 8.965 1.793 17,45 09/2005 13,01 05/2005Bod. Riojanas 02/11/200039989X100000 Par lib. 51680 4080 5440 0.75 9,50 9,66 9,50 0,16 -1,66 6.926 1.385 9,88 02/2006 8,57 05/2005Bolsas y Mercados 2506807 270078 83616 3.23 29,98 30,18 29,98 0,42 -1,38 999.694 199.938 30,40 10/2006 26,76 08/2006BSCH 12/11/2004 3116X10000Prima 83432320 3127148 6254297 0.5 13,34 13,34 12,99 0,15 -1,11 196.060.403 39.212.080 13,49 10/2006 9,05 05/2005C. Dermoestética 297195 3989 39892 0.1 7,45 7,53 7,39 0,18 -2,36 1.248.761 249.752 11,44 07/2005 5,99 06/2006C.A.F. 15/05/1990 1X462 Prima 383250 10319 3428 3.01 111,80 111,80 105,00 6,95 6,22 8.350 1.670 116,50 04/2006 78,00 05/2005C.V.N.E. 201780 3420 14250 0.24 14,16 14,31 14,04 0,12 0,85 16.402 4.100 15,95 06/2006 11,96 12/2005Campofrío 15/04/2002 1000X5313 Prima 745439 52644 52644 1.0 14,16 14,48 14,12 0,39 -2,68 191.446 38.289 16,40 07/2005 12,42 06/2006Catalana Oc. 15/07/1998 1X1 Par liberada 3178800 36000 120000 0.3 26,49 26,75 25,69 0,21 -0,79 606.652 121.330 112,25 04/2006 20,10 07/2006Cem. Portland 31/12/1993 1X11 Prima 2396851 41757 27838 1.5 86,10 86,15 84,60 1,20 1,39 38.406 7.681 96,70 05/2006 51,30 05/2005Cepsa 16/01/1991 1X5 Prima 16522756 267575 267575 1.0 61,75 62,25 61,50 0,05 -0,08 299.926 59.985 62,25 10/2006 29,82 05/2005Cie Automot. 22/05/2006 24X100Par liberada 784320 28500 114000 0.25 6,88 6,88 6,74 0,03 0,44 220.073 44.014 32,78 04/2006 4,88 06/2006Cintra 5480854 98223 491116 0.2 11,16 11,17 11,02 0,05 0,45 7.367.702 1.473.540 11,64 09/2005 8,37 05/2005Cleop 24/07/2006 1X20Par liberada 92505 7929 2643 3.0 35,00 35,54 34,95 0,03 -0,09 5.277 1.055 36,48 10/2006 16,70 12/2005Corp. Alba 15/01/1990 1X10 A la par 3302960 65600 65600 1.0 50,35 50,35 49,07 0,15 0,30 442.561 88.512 50,35 10/2006 29,53 05/2005Corp. Mapfre 08/04/2004 6X19 Prima 4304996 119450 238901 0.5 18,02 18,02 17,38 0,50 2,77 5.892.241 1.178.448 18,02 10/2006 11,33 05/2005D. Felguera 27/09/2006 1X7Par liberada 517737 44632 89265 0.5 5,80 5,90 5,48 0,41 7,07 2.979.983 595.996 27,22 05/2006 3,68 07/2006Dinamia 15/11/2005 1X3Prima 282132 35910 11970 3.0 23,57 23,57 22,53 0,43 1,82 139.398 27.879 28,95 05/2006 15,07 05/2005Dogi 25/05/2006 968X1000Prima 149107 26947 44912 0.6 3,32 3,32 3,21 0,05 1,51 1.465.130 293.026 5,68 10/2005 3,01 07/2006EADS 20/02/2006 93X10000 A la par 17303442 817743 817743 1.0 21,16 21,40 20,81 0,14 -0,66 1.700.794 340.158 35,20 03/2006 18,75 06/2006Ebro Puleva 16/01/2003 1X4 Par liberada 2671096 92319 153865 0.6 17,36 17,36 16,97 0,33 1,90 2.689.735 537.947 17,36 10/2006 13,05 05/2005Elecnor 15/01/1992 4X11 Par liberada 1105200 9000 45000 0.2 24,56 24,94 24,56 0,44 -1,76 82.264 16.452 55,00 07/2005 10,25 08/2005Enagás 4562207 358101 238734 1.5 19,11 19,11 18,97 0,01 0,05 3.022.367 604.473 19,30 09/2006 12,33 05/2005Ence 26/11/2005 1X3 Prima 1323760 152820 33960 4.5 38,98 39,10 38,53 0,45 -1,14 413.793 82.758 39,54 10/2006 21,87 05/2005Endesa 17/07/1999 1000X9185 Prima 36283432 1270503 1058752 1.2 34,27 34,34 34,00 0,21 0,61 30.141.740 6.028.348 35,00 09/2006 17,08 05/2005Ercros 29/05/2006 229X1000Prima 582176 258745 718736 0.36 0,81 0,81 0,73 0,06 7,41 128.663.552 25.732.710 1,11 05/2005 0,55 07/2006Española Zinc 09/07/1997 1X2 Prima 21528 11700 11700 1.0 1,84 0 0 0,00 0,00 0 0 1,84 05/2006 1,84 05/2006Europa & C. 31/07/2006 8 X 1000A la par 325716 105753 52876 2.0 6,16 6,16 5,73 0,36 5,84 1.637.067 327.413 6,28 12/2005 3,89 05/2005Europistas 29/09/2005 1X7 Par liberada 1219421 65951 134594 0.49 9,06 9,06 8,00 1,16 12,80 18.112.972 3.622.594 9,06 10/2006 4,50 05/2006Fadesa 26/06/2006 97X10000Prima 3939893 11331 113313 0.1 34,77 34,80 34,69 0,02 0,06 3.115.722 623.144 35,09 09/2006 17,35 05/2005Faes Farma 12/04/2006 1X8Par liberada 1382318 12521 62605 0.2 22,08 22,08 21,23 0,23 1,04 451.677 90.335 22,60 09/2006 15,20 06/2005FCC 30/09/2002 1000 X 5514Prima 8885085 130567 130567 1.0 68,05 68,05 66,40 0,50 0,73 1.418.889 283.777 68,95 05/2006 42,16 05/2005Ferrovial 09/12/1999 5X12 Prima 9657245 140265 140265 1.0 68,85 68,85 66,25 0,10 0,15 2.687.815 537.563 71,10 10/2005 44,60 05/2005Funespaña 89985 3155 10500 0.3 8,57 8,57 8,53 0,14 -1,61 182.380 36.476 10,63 10/2005 6,57 05/2005GAM 340005 28500 28500 1.0 11,93 12,14 11,65 0,64 5,36 1.060.845 212.169 12,14 10/2006 0,00 06/2006Gamesa 07/06/2004 1X50 Par liberada 4464555 41361 243300 0.17 18,35 18,35 17,65 0,48 2,62 6.236.016 1.247.203 19,61 05/2006 10,09 05/2005Gas Natural 21/07/1997210X1000 Par liberada 13733290 447776 447776 1.0 30,67 30,92 30,00 0,49 1,60 4.971.660 994.332 30,92 10/2006 21,74 06/2006Ge. Inversión 02/02/2006 1376X1000 A la par 26767 11491 13519 0.85 1,98 1,99 1,96 0,01 -0,50 124.883 24.976 2,26 12/2005 1,48 05/2005Grifols 1747133 106532 213065 0.5 8,20 8,20 7,79 0,33 4,02 4.053.106 810.621 8,20 10/2006 0,00 05/2006H. Coto Cortés 29/12/1989 1X12Liberada 35750 4290 3575 1.2 10,00 10,00 9,65 0,00 0,00 1.655 413 10,80 04/2006 9,04 12/2005Iberdrola 30/10/1996 1X4688 Prima 32230376 2704648 901549 3.0 35,75 35,75 34,40 1,21 3,38 22.075.050 4.415.010 38,16 09/2006 20,22 05/2005Iberia 12/04/2006 5X1000Prima 2180156 739357 947894 0.78 2,30 2,30 2,20 0,04 1,74 67.261.988 13.452.397 2,62 08/2005 1,86 07/2006Iberpapel 206172 7171 11952 0.6 17,25 17,51 17,07 0,14 -0,81 12.678 2.535 19,55 05/2006 16,39 09/2006Inbesos 13/07/1998 1X1 Par liberada 81688 7032 5860 1.2 13,94 14,00 13,69 0,05 -0,36 98.990 19.798 14,37 09/2006 8,03 05/2005Inditex 23717706 93500 623330 0.15 38,05 38,05 36,95 0,63 1,66 5.629.200 1.125.840 38,05 10/2006 20,82 07/2005Indo 94271 11130 11130 1.0 8,47 8,65 8,47 0,08 -0,94 31.908 6.381 10,25 03/2006 6,25 06/2005Indra (A) 26/08/2003 1000X116559 Prima 2557947 29237 145669 0.2 17,56 17,56 17,27 0,08 -0,45 5.771.417 1.154.283 18,45 10/2005 13,49 05/2005Inm. Colonial 04/11/2005 657X10000 Prima 3560866 179087 59696 3.0 59,65 60,00 59,55 0,45 0,75 154.893 30.978 68,65 09/2006 39,13 05/2005Inmocaral 03/08/2006 505X100Prima 5813370 162612 1355098 0.12 4,29 4,36 4,11 0,21 4,90 24.336.854 4.867.370 9,96 05/2006 1,95 05/2005Inypsa 05/08/2005 11X74 Par liberada 137020 8500 17000 1.0 8,06 8,20 8,03 0,01 0,12 321.215 64.243 15,22 09/2006 5,65 09/2005Inypsa D06 18/10/2006 3X17Par liberada 23460 0 17000 0.0 1,38 1,42 1,38 0,01 -0,72 922.412 230.603 34,07 09/2006 0,85 08/2005Jazztel 11/08/2006 86X100000A la par 639000 106500 1331250 0.08 0,48 0,51 0,46 0,00 0,00 184.030.985 36.806.197 1,29 05/2005 0,40 08/2006Lingotes 02/07/1998 4X9 A la par 72960 9600 9600 1.0 7,60 7,60 7,31 0,22 2,89 95.063 19.012 9,65 01/2006 4,83 05/2005Logista 10/08/1999 2355X1000 Prima 2055707 26819 44699 0.6 45,99 46,49 45,70 0,91 -1,94 341.302 68.260 48,77 05/2006 38,00 05/2005Mecalux 27/07/2006 1X10Par liberada 711262 24442 24442 1.0 29,10 29,40 29,00 0,04 0,14 281.580 56.316 29,70 05/2006 9,19 05/2005Metrovacesa 05/07/2005 7X19 Prima 12733554 152681 101787 1.5 125,10 125,10 108,05 19,45 15,55 1.399.191 279.838 125,10 10/2006 40,92 05/2005Miquel Costas 22/12/2004 1X2 Par liberada 246736 19590 9795 2.0 25,19 25,45 25,13 0,32 -1,25 96.646 19.329 34,80 05/2005 20,95 07/2006Mittal Steel 29783302 9348 934818 0.01 31,86 31,86 30,59 1,22 3,83 302.584 60.516 31,86 10/2006 24,41 08/2006Montebalito 21/10/2001 2X1Par liberada 94980 6000 6000 1.0 15,83 15,83 15,31 0,55 3,47 146.412 29.282 19,50 05/2006 13,51 02/2006Natra 21/11/2005 1X3 Prima 311579 38626 32188 1.2 9,68 10,14 9,68 0,04 0,41 902.381 180.476 10,14 10/2006 5,72 05/2005Natraceutical 24/10/2006 1X3Prima 424040 24654 246535 0.1 1,72 1,72 1,61 0,07 4,07 9.935.261 1.987.052 1,87 10/2006 0,96 05/2005Natraceutical D06 24/10/2006 246535 0 0.0 0,30 0,30 0,27 0,03 10,00 25.884.214 5.176.842 16,80 10/2006 0,04 05/2005NH Hoteles 26/06/2006 355X10000Prima 2043657 247566 123783 2.0 16,51 16,51 16,13 0,20 1,21 2.076.469 415.293 17,44 08/2006 9,45 05/2005Nicol. Correa 13/03/2006 395X1000Prima 63277 10044 12555 0.8 5,04 5,23 5,03 0,10 -1,95 226.931 45.386 6,60 02/2006 3,75 07/2006OHL 01/06/1999 1000X1656 Prima 1656564 53726 89544 0.6 18,50 18,50 16,11 1,70 9,19 3.406.136 681.227 19,65 03/2006 8,25 05/2005Parquesol 953376 39724 39724 1.0 24,00 24,00 22,97 1,00 4,17 1.323.871 264.774 24,00 10/2006 0,00 05/2006Paternina 50065 36918 6143 6.01 8,15 8,15 7,85 0,30 3,68 7.902 1.580 9,64 05/2006 6,20 05/2005Pescanova 23/10/02 1X12Par liberada 343460 78000 13000 6.0 26,42 26,69 26,30 0,07 0,26 307.941 61.588 31,25 02/2006 17,40 05/2005Prim 30/10/2006 1X10Par liberada 175587 2962 11848 0.25 14,82 14,86 14,79 2,18 -12,82 223.118 44.623 38,00 02/2006 13,00 06/2006Prim D06 30/10/2006 1X10Par liberada 17298 0 11848 0.0 1,46 1,49 1,46 11,87 -89,05 1.207.222 241.444 13,33 10/2006 1,46 10/2006Prisa 2866450 21881 218813 0.1 13,10 13,23 12,95 0,07 -0,53 3.419.696 683.939 16,41 06/2005 11,55 07/2006Prosegur 28/01/2002 1000X35037 Prima 1524903 37027 61712 0.6 24,71 24,71 23,84 1,58 6,39 1.309.232 261.846 24,85 10/2006 16,50 05/2005Puleva Biotech 21/01/2003 1000X33333 Prima 147135 13848 57700 0.24 2,55 2,58 2,45 0,00 0,00 2.074.388 414.877 3,06 02/2006 2,08 06/2006REE 4125735 270540 135270 2.0 30,50 30,59 30,16 0,00 0,00 2.211.335 442.267 31,00 09/2006 18,55 05/2005Reno M. (A) 17/06/2003 1X1A la par 150712 148021 269129 0.55 0,56 0,57 0,54 0,04 7,14 10.995.843 2.199.168 0,83 03/2006 0,50 07/2006Renta Corporacion 729094 25029 25029 1.0 29,13 29,37 29,10 0,63 -2,12 384.088 76.817 30,60 04/2006 23,25 06/2006Repsol YPF 29/12/2000 1X3439 Prima 31803480 1220863 1220863 1.0 26,05 27,35 25,70 0,11 -0,42 119.928.235 23.985.647 27,96 09/2005 19,65 05/2005Riofisa 1516435 9026 45132 0.2 33,60 33,60 30,00 3,60 10,71 854.964 170.992 33,60 10/2006 19,46 07/2006Sacyr Valle. 06/06/2006 1X27Par liberada 11783931 284636 284636 1.0 41,40 41,85 40,78 0,85 2,05 3.471.754 694.350 41,85 10/2006 13,36 05/2005Seda Barcelona 03/08/2006 2X1Prima 883181 416595 416595 1.0 2,12 2,12 2,03 0,07 3,30 42.037.390 8.407.478 2,80 10/2005 1,55 07/2006Service Point 24/07/2006 144X 10000Prima 196511 39042 65070 0.6 3,02 3,09 2,89 0,09 2,98 9.997.446 1.999.489 3,96 05/2005 0,40 05/2005Sniace 10/02/2006 1X3Prima 255078 5381 53814 0.1 4,74 4,74 4,55 0,02 -0,42 6.722.128 1.344.425 6,39 05/2006 1,05 06/2005Sogecable 22/05/2006 226X100000A la par 3614482 274344 137172 2.0 26,35 27,44 26,21 1,34 -4,84 4.035.282 807.056 35,47 01/2006 20,97 06/2006Sol Meliá 22/12/2000 1000X19392Prima 2688505 36955 184777 0.2 14,55 14,55 13,95 0,27 1,86 3.449.514 689.902 14,55 10/2006 8,22 05/2005Sos Cuetara 28/06/2005 1X5Prima 1579231 206509 137444 1.5 11,49 11,52 11,41 0,01 -0,09 879.270 175.854 45,85 05/2005 10,01 10/2005Sotogrande 03/06/2003 100X479Prima 678955 25131 41885 0.6 16,21 16,21 15,95 0,06 0,37 29.880 5.976 16,80 08/2006 11,60 05/2005Tafisa 03/10/2003 14X1 A la par 684552 223710 447420 0.5 1,53 1,53 1,53 0,01 0,65 695.598 139.119 1,99 02/2006 1,17 11/2005Tavex Algod. 11/08/2006 1434X1000Prima 277688 75139 81673 0.92 3,40 3,40 3,21 0,16 4,71 877.492 175.498 3,77 04/2006 2,92 12/2005Tec. Reunidas 1468388 5590 55896 0.1 26,27 26,27 25,45 0,67 2,55 1.367.218 273.443 26,27 10/2006 0,00 06/2006Tecnocom 21/11/2005 1X20Par liberada 208839 17231 17231 1.0 12,12 12,40 11,94 0,13 -1,06 907.815 181.563 12,50 10/2006 5,76 11/2005Telecinco 5115355 123321 246642 0.5 20,74 20,78 20,34 0,35 1,69 4.133.495 826.699 22,60 01/2006 16,35 10/2005Telefonica 25/03/2003 1X50Par liberada 70224528 4921130 4921130 1.0 14,27 14,27 14,00 0,26 1,82 195.997.594 39.199.518 14,27 10/2006 11,92 05/2006Telepizza 07/02/2006 1853X10000Prima 840164 7951 265036 0.03 3,17 3,18 3,17 0,00 0,00 1.948.854 389.770 3,21 09/2006 1,56 05/2005Testa Inm. 02/02/2001 185X100A la par 3406542 692855 115476 6.0 29,50 29,50 28,98 0,52 1,76 7.037 2.345 31,30 04/2006 17,10 05/2005TPI-Pág.Am. 31/07/2000 1000X44333 Prima 3000093 18051 361022 0.05 8,31 8,31 8,30 0,00 0,00 728.423 145.684 9,69 03/2006 6,56 10/2005Tubacex 16/10/1998 1X15005Prima 583777 59840 132979 0.45 4,39 4,45 4,35 0,06 -1,35 4.463.572 892.714 5,77 05/2006 2,63 05/2005Tubos Reunidos 21/07/2003 1X5Par liberada 818191 20493 51233 0.4 15,97 16,55 15,62 0,80 5,01 1.418.893 283.778 26,30 10/2005 8,05 11/2005Tudor 24/03/2006 16X10000A la par 245310 82965 27563 3.01 8,90 8,90 8,79 0,11 1,24 10.252 2.050 10,19 04/2006 7,27 12/2005U. Fenosa 11/04/1996 1X21 Prima 12162785 914038 304679 3.0 39,92 39,92 38,69 1,42 3,56 3.503.167 700.633 41,49 09/2006 23,35 08/2005Unipapel 09/11/2005 1X20Par lib. 267968 16756 11170 1.5 23,99 24,70 23,99 0,84 3,50 95.020 19.004 24,70 10/2006 16,93 05/2005Uralita 22/12/2003 1000X18440 A la par 934175 142200 197500 0.72 4,73 4,74 4,57 0,10 2,11 3.003.379 600.675 4,74 10/2006 3,35 06/2006Urbas 06/10/2006 1X2Prima 186332 40288 62950 0.64 2,96 2,96 2,62 0,29 9,80 22.038.010 4.407.602 4,40 02/2006 1,05 06/2005Urbis 30/07/2001 1X4 Prima 3296848 151829 127587 1.19 25,84 25,87 25,84 0,01 0,04 997.830 199.566 25,94 09/2006 11,69 05/2005Vidrala 17/10/2006 1X20 Par liberada 409696 21063 20650 1.02 19,84 19,95 19,80 0,14 -0,70 61.426 12.285 22,40 03/2006 15,59 05/2005Viscofán 14/10/1998 1X20Par liberada 627796 14388 47960 0.3 13,09 13,20 12,87 0,40 3,06 896.325 179.265 13,20 10/2006 7,24 05/2005Zardoya Otis 30/06/2006 1X10Par liberada 5956356 26193 261933 0.1 22,74 22,74 22,55 0,14 0,62 556.376 111.275 26,45 06/2006 20,42 10/2005Zeltia 26/05/2006 1X50Parliberada 1248937 10785 215706 0.05 5,79 5,82 5,74 0,03 0,52 3.198.052 639.610 6,67 05/2005 5,50 06/2006

MERCADO CONTINUOTÍTULO FECHA CONDICIONES CAPITALIZ. CAP. SOCIAL N.º (miles) NOMINAL CIERRE MÁX. MÍN. EUROS % SEMANA MEDIA SEM. MÁX. FECHA MÍN. FECHA

ÚLTIMA AMPLIACIÓN CAP. BURSÁTIL (miles euros) ACCIONES CONTRATACIÓN SEMANAL RENTAB. SEM. VOLUMEN CAMBIOS ANUALES

AbengoaAbertisAbertis Pr.AccionaAcerinoxACSAdol. Dguez.Adolfo Dguez D06Ag. Barna. (A)AltadisAmperAntena 3 TVArcelorAstrocAvanzitAzkoyenB. AndaluciaB. C. BalearB. CastillaB. GaliciaB. GuipuzcoanoB. PastorB. PopularB. SabadellB. ValenciaB. VasconiaBanestoBankinterBarón de LeyBayer A.G.BBVABefesaBod. RiojanasBolsas y MercadosBSCHC. DermoestéticaC.A.F.C.V.N.E.CampofríoCatalana Oc.Cem. PortlandCepsaCie Automot.CintraCleopCorp. AlbaCorp. MapfreD. FelgueraDinamiaDogiEADSEbro PulevaElecnorEnagásEnceEndesaErcrosEspañola ZincEuropa & C.EuropistasFadesaFaes FarmaFCCFerrovialFunespañaGAMGamesaGas NaturalGe. InversiónGrifolsH. Coto CortésIberdrolaIberiaIberpapelInbesosInditexIndoIndra (A)Inm. ColonialInmocaralInypsaInypsa D06JazztelLingotesLogistaMecaluxMetrovacesaMiquel CostasMittal SteelMontebalitoNatraNatraceuticalNatraceutical D06NH HotelesNicol. CorreaOHLParquesolPaterninaPescanovaPrimPrim D06PrisaProsegurPuleva BiotechREEReno M. (A)Renta CorporacionRepsol YPFRiofisaSacyr Valle.Seda BarcelonaService PointSniaceSogecableSol MeliáSos CuetaraSotograndeTafisaTavex Algod.Tec. ReunidasTecnocomTelecincoTelefonicaTelepizzaTesta Inm.TPI-Pág.Am.TubacexTubos ReunidosTudorU. FenosaUnipapelUralitaUrbasUrbisVidralaViscofánZardoya OtisZeltia

ANTERIOR CIERRE DIF. % VOLUMEN

BSCH 13,49 13,34 -1,11 196.060.403Telefonica 14,01 14,27 1,82 195.997.594Jazztel 0,48 0,48 0,00 184.030.985Ercros 0,75 0,81 7,41 128.663.552Repsol YPF 26,16 26,05 -0,42 119.928.235

Los más contratados

ÍNDICES NACIONALES

ÍNDICES INTERNACIONALES

6.220

6.200

6.180

6.160

6.140

6.120

6.100

FRÁNCFORT (Dax) Cierre: 6.202,82

TOKIO (Nikkei) Cierre: 16.651,63

NUEVA YORK (Dow Jones) Media sesión: 11.982,04

V L M X J V

Hong KongHANG SENG

+124,69 (+0,69%)

18.113,55

Nueva YorkNASDAQ CMP

-20,03 (-0,84%)

2.337,26

MilánS&P/Mib

-111,0 (-0,28%)

39.469,00

ZúrichSMI

-8,12 (-0,09%)

8.643,02

ParísCAC 40

+22,12 (+0,41%)

5.375,35

LondresFTSE 100

-2,10 (-0,03%)

6.155,20

Bilbao

+27,19 (+1,19%)

2.461,75

Barcelona

+8,89 (+0,84%)

1.060,77

Valencia

+12,44 (+1,04%)

1.203,85

ANTERIOR CIERRE DIF. % VOLUMEN

Adolfo Dguez D06 25,15 2,46 -90,22 212.874Prim D06 13,33 1,46 -89,05 1.207.222Prim 17,00 14,82 -12,82 223.118B. Valencia 41,47 39,05 -5,84 244.671Adol. Dguez. 52,75 49,68 -5,82 80.960

Los que más bajan

ANTERIOR CIERRE DIF. % VOLUMEN

Metrovacesa 105,65 125,10 15,55 1.399.191Astroc 19,69 22,72 13,34 7.231.699Europistas 7,90 9,06 12,80 18.112.972Avanzit 2,79 3,13 10,86 46.218.953Riofisa 30,00 33,60 10,71 854.964

Los que más suben

Índices IbexANTERIOR CIERRE DIF. DIF. %

Ibex 13.454,50 13.558,00 103,50 0,76Ibex Nuevo Mercado 3.045,20 3.055,40 10,20 0,33Ibex Medium Cap 17.553,60 17.709,00 155,40 0,88Ibex Small Cap 13.340,50 13.789,30 448,80 3,25Latibex 2.109,70 2.135,90 26,20 1,23

MADRID (ÍNDICE GENERAL) Cierre: 1.480,35

1.480

1.470

1.460

1.450

1.440

1.430

1.420V L M X J V

V L M X J V

12.020

12.000

11.980

11.960

11.940

11.920

11.900V L M X J V

V L M X J V

16.710

16.680

16.650

16.620

16.590

16.560

16.530

EL MERCANTIL VALENCIANO Domingo, 22 de octubre de 2006 ■ bolsa y empresas12

DESCRIPCIÓN CUPÓN VENCIMI. P. MEDIO TIR VOL. EURO

OPERACIONES NEGOCIADAS AL CONTADO

BBVA 9,33 22/12/06 100,855 4,103 1.467,88Telefonica 5,625 6/4/07 100,82 3,711 2.076,81Caja Madrid 5,63 28/5/07 101,003 4 79,03Caja Madrid 5,63 2/6/07 101,017 4 12,25Bankinter VBLE 17/12/07 100,045 1,14 5.518,64Caja Madrid 5 29/12/07 101,118 4,1 125,88Telefonica 4,8414 3/3/08 100,897 4,203 20,99Caixa Galicia 3,25 1/4/08 1,37 22,23Caixa Galicia 3,25 1/8/08 98,733 4,028 52,54Caja Madrid 4 6/10/08 99,736 4,2 139,9AYT Territoriales 1 3,75 24/10/08 1,8 1.000,00Caja Madrid 4 11/2/09 99,419 4,3 94,95BBVA VBLE 26/2/09 100,04 2,32 502,62Caja Madrid FIJO 31/3/09 98,322 4,296 4.014,38Aumar 3,53 8/6/09 2,41 3,09Caja Madrid FIJO 10/8/09 99,826 4,3 2.550,89Caja España FIJO 18/8/09 99,452 3,833 3Caixa Galicia 3,25 2/9/09 95,991 4,81 43,37La Caixa FIJO 4/10/09 100,001 5,995 305,72Caja Madrid 4,9089 6/4/10 100,01 4,995 18,06Caixa Catalunya FIJO 1/7/10 106,55 4,423 30,45Caixa Catalunya FIJO 1/2/11 106,45 4,742 12,81Caja Madrid 4 2/3/11 98,225 4,5 45,42Caja Madrid 3,76 31/3/11 97,239 4,498 5,84Caja Castilla VBLE 4/6/11 100 4,52 21,26La Caixa VBLE 10/10/11 100,001 4,85 424,87Pastor Intl Capital VBLE 15/3/12 99,792 5,25 48La Caixa VBLE 12/4/12 100,002 5,15 66,16AYT Cédulas III 5,25 28/6/12 106,415 3,964 47.412,10La Caixa VBLE 22/7/12 100,001 5,6 163,34Caja Insu VBLE 1/8/12 99,994 5,64 20,52Caixa Galicia VBLE 1/10/12 97,548 5,75 129,91Caixa Manlleu VBLE 1/6/13 99,992 6,2 16,02Banco Gallego VBLE 30/6/13 99,98 6,44 6,05Caja Insu VBLE 1/11/13 99,999 6,83 6,04Caixa Galicia VBLE 3/11/13 98,622 6,85 40,95CAI VBLE 22/12/13 99,999 6,98 1,01Caixa Terrassa VBLE 30/12/13 100,011 6,94 19,03Caixa Galicia VBLE 1/4/14 7,22 74,7Audasa 4 8/6/14 96,852 4,497 24,05Aucalsa 4 8/6/14 97,695 4,362 196,08Ibercaja VBLE 15/7/14 99,997 7,48 45,02Deutsche Bank AG 4,155 10/11/14 97,712 4,569 33,49Sa Nostra VBLE 30/12/14 100,305 8,03 201,02

BBVATelefonicaCaja MadridCaja MadridBankinterCaja MadridTelefonicaCaixa GaliciaCaixa GaliciaCaja MadridAYT Territoriales 1Caja MadridBBVACaja MadridAumarCaja MadridCaja EspañaCaixa GaliciaLa CaixaCaja MadridCaixa CatalunyaCaixa CatalunyaCaja MadridCaja MadridC Castilla La ManLa CaixaPastor Intl CapitalLa CaixaAYT Cédulas IIILa CaixaC Insular CanariasCaixa GaliciaCaixa ManlleuBanco GallegoC Insular CanariasCaixa GaliciaCAICaixa TerrassaCaixa GaliciaAudasaAucalsaIbercajaDeutsche Bank AGSa Nostra

MERCADO AIAF RENTA FIJA

Letras de 1 a 3 meses 3,20

Letras a 6 meses 3,43

Letras de 6 a 12 meses 3,53

Letras a 12 meses 3,56

Letras a más de 12 meses 3,65

Bonos de 1 a 2 años 3,66

Bonos a más de 2 años 3,76

Bonos a 3 años 3,66

Bonos a más de 4 años 3,80

Bonos a 5 años 3,76

Bonos a 10 años 3,84

Obligaciones a 15 años –

DEUDA PÚBLICA

MERCADO SECUNDARIO

Bonos 3 A Bonos 5 A Oblig. 10 A Oblig. 30 A

VALOR SUBASTADO Vto. 31-10-08 Vto. 30-07-10 Vto. 31-01-16 Vto. 31-01-37

Fecha de liquidacion 11-Jul-06 12-Sep-06 25-Jul-06 25-Abri-06

Nominal solicitado 2.896,41 2.817.49 2.689,80 2.630,34

Nominal adjudicado 1.200,00 1.214.99 1.494,80 810,34

Precio minimo aceptado 98,30 98.48 93,410 98,78

Tipo de interes marginal 3,68 3.68 3,992 4,27

Precio medio ex-cupon 98,31 98.50 93,441 98,836

Precio medio de compra 99,70 98.89 94,951 99,806

Tipo de interes medio 3,68 3.67 3,988 4,267

Adjudicado al marginal 423,59 167.50 230,00 75,00

Primer precio no admitido 98,29 98.47 93,40 98,76

Volumen peticiones a ese precio 435,00 295.00 175,00 50,00

Peticiones no competitivas 3,88 102.48 4,80 85,34

Efectivo solicitado 2.886,60 2.784.74 2.552,30 2.617,63

Efectivo adjudicado 1.196,36 1.201.43 1.419,18 808,62

Ratio de cobertura 2,41 2.32 1,80 3,25

Anterior tipo marginal 3,43 3.69 4,054 3,811

EMISIONES DE BONOS Y OBLIGACIONES

Fecha de liquidación

Nominal solicitado

Nominal adjudicado

Precio mínimo aceptado

Tipo de interés marginal

Precio medio ex-cupón

Precio medio de compra

Tipo de interés medio

Adjudicado al marginal

1.er precio no admitido

Volumen peticiones a ese precio

Peticiones no competitivas

Efectivo solicitado

Efectivo adjudicado

Ratio de cobertura

Anterior tipo marginal

A 12 meses A 18 meses

VALOR SUBASTADO Vto. 19-10-07 Vto. 18-04-08

20-octu-06 20-octu-06

2.623,39 3.697,91

945,59 1.400,00

96,5 94,697

3,587 3,658

96,509 94,706

3,578 3,652

250 167,1

96,499 94,696

50 100

445,72 233,67

2.531,20 3.501,42

912,55 1.325,83

- 42,29

2,77 2,64

3,54 3,633

EMISIONES DE LETRAS

Fecha de liquidación

Nominal solicitado

Nominal adjudicado

Precio mínimo aceptado

Tipo de interés marginal

Precio medio ex-cupón

Precio medio de compra

Tipo de interés medio

Adjudicado al marginal

1.er precio no admitido

Volumen peticiones a ese precio

Peticiones no competitivas

Efectivo solicitado

Efectivo adjudicado

Ratio de cobertura

Anterior tipo marginal

DIVISAS EQUIVALENCIAS DE UN EURO

149,290 Yenes japoneses7,455 Coronas danesas0,669 Libras esterlinas9,210 Coronas suecas

1,586 Francos suizos8,413 Coronas noruegas28,335 Coronas checas15,646 Coronas Estonas

1€: 1,261 $EURO/DÓLAR

METALESMETAL MERCADO UNIDAD PRECIO VARIACION

ORO Londres Dólares/onza 598,00 -20,10Madrid Manufact. euro/gr 16,86 -0,47

Inversión euro/kg. 16.771 -497,00Industrial euro/gr 15,60 -0,43

PLATA Londres Dólares/onza 11,9800 -0,58Madrid Manufact. euro/kg 417,02 -20,63

PLATINO Madrid Manufact. euro/gr 33,31 -0,15

MIBOR EURIBOR REF. CECA TAE BANCOS TAE CAJAS TAE ENT

Julio 06 3,533 3,539 5,125 4,163 4,287 4,229Junio 06 3,533 3,401 4,875 4,055 4,200 4,132Mayo 06 3,306 3,308 4,875 4,002 4,088 4,048Abril 06 3,219 3,221 4,875 3,758 3,938 3,852Marzo 06 3,106 3,105 4,750 3,682 3,821 3,756Febrero 06 2,914 2,914 4,750 3,642 3,751 3,701Enero 06 2,824 2,833 4,750 3,520 3,651 3,591Diciembre 05 2,780 2,783 4,500 3,330 3,371 3,404Noviembre 05 2,679 2,684 4,500 3,173 3,342 3,264Octubre 05 2,415 2,414 4,500 3,125 3,313 3,225

TIPOS DE INTERÉSPREFERENCIALES

MIBOR 3,614Euribor 3,615Referencia CECA 5,375

TAE Bancos 4,320TAE Cajas 4,386TAE Conjunto Entidades 4,355

Bancos 5,12Cajas 4,51

CRÉDITOS CONSUMOBancos 8,95Cajas 8,01

Evolución tipos hipotecarios

EMPRESA CONCEPTO FECHA

Vicente Tortosa, S.A. General Ordinaria 16-10-2006telepizza General de Oblig. 06-11-2006Baloncesto Fuenlabrada S.A. General Accionistas 11-11-2006Fincapital, Sicav, S.A. General Ordinaria 11-11-2006Catergest General Extra. 14-11-2006

Convocatorias de junta

NOTICIAS DE EMPRESAS

VALOR CONCEPTO EJERCICIO BRUTO EUROS FECHA PAGO

G. Catalana Occidente A Cta. 2005 0,08 11-10-2006Prosegur A Cta. 2005 0,13 11-10-2006B. Popular A Cta. 2005 0,10 13-10-2006Sacyr Vallehermoso A Cta. 2005 0,11 13-10-2006Cepsa A Cta. 2005 0,55 25-10-2006B. Bradesco A Cta. 2005 0,01 01-11-2006B. Santander A Cta. 2005 0,11 01-11-2006B. Sabadell A Cta. 2005 0,38 01-11-2006Fiponsa A Cta. 2005 0,30 03-11-2006Telefónica A Cta. 2005 0,30 10-11-2006

Reparto de dividendos

EURO STOXX 50 LOS 50 PRINCIPALES VALORES EUROPEOS POR CAPITALIZACIÓN BURSÁTIL

TÍTULO CIERRE DIF. (%) MÁX. MÍN. VOLUMEN MÁX 12M MÍN 12M

Eni S.P.A. 24,28 0,33 24,41 24,21 30326300 24,43 21,82Fortis(NL) 33,11 -0,09 33,41 33 5958976 33,46 25,15France Telec 18,89 0,21 19,03 18,76 8540334 18,97 15,73Generali Ass 31,04 0,23 31,34 30,91 7463467 31,04 26,99Iberdrola 35,75 1,59 35,94 35,03 5829775 38,16 22,34ING Groep 35,71 -0,7 36,19 35,5 10585281 35,96 27,46Lafarge Copp 106 -0,38 106,8 105,4 949682 106,4 73,55L'Oreal 75,6 -1,31 77,05 75,4 1710282 81,7 62,3

TÍTULO CIERRE DIF. (%) MÁX. MÍN. VOLUMEN MÁX 12M MÍN 12M

LVMH 81,65 -0,24 82,35 81,3 831122 82,9 69,6Muench.Rueck 127,7 0,05 128,37126,36 2084986 128,15 98,46Nokia Oyj 15,36 -3,64 15,97 14,88 26112818 16,78 14,35Philips 27,69 0,76 27,83 27,59 8226631 28,15 21,89Renault 89,7 0,17 90,6 88,8 1241491 91,8 68,9Repsol YPF 26,05 1,05 26,06 25,75 10105412 27,35 20,21RWE AG ST 78 0,93 78,05 77,17 2454014 78,06 61,56S.Paolo-Imi 16,9 -0,14 17 16,73 14255309 17,93 12,93Saint Gobain 57,8 0,09 58,05 57,45 1584608 58,85 49,06Santander 13,34 0,76 13,45 13,24 30291780 13,49 10,54Sanofi-Avent 70,2 1,08 70,35 69,5 5485784 78,6 67,5Sap Ag 156,85 -1,63 159,85156,03 3876122 165,6 138,23Siemens Ag 71,24 2,73 71,34 69,42 10834406 71,24 61,37Societe Gral 130,6 -0,23 132 129,6 1298978 135,1 101Suez S.A. 35,35 0,91 35,35 34,92 5654373 35,35 26,34Telec Italia 2,28 -0,74 2,31 2,27 89839424 2,34 2,06Telefonica 14,27 0,71 14,29 14,15 38756580 14,27 11,92Total S.A. B 53,7 0,94 53,85 53,3 15780329 54,25 46,85Unicred.Ital 6,57 -0,02 6,62 6,55 61674700 6,73 5,52Unilever 19,4 -0,92 19,67 19,29 10701653 19,69 16,53Vivendi Univ 29,01 0,55 29,19 28,75 6755234 29,35 24,74

TÍTULO CIERRE DIF. (%) MÁX. MÍN. VOLUMEN MÁX 12M MÍN 12M

Abn Amro 23,23 -0,04 23,37 23,05 11119601 25 20,46Aegon 14,63 -0,07 14,84 14,53 8585085 14,86 12,2Ahold 8,24 0 8,32 8,2 9302993 8,5 6,18Air Liquide 162,3 -1,1 164,9 162 584397 166,4 142,3Alcatel 9,57 0,1 9,65 9,53 8771867 9,99 8,49Allianz VNA 144,34 1,16 144,7 143 3124863 145,51 111,2Allied Irish 21,55 1,89 21,26 21,26 0 21,55 16,75Axa UAP 30,51 0,26 30,97 30,29 7299758 31,13 23,87Basf Ag 66,85 0,74 67,17 66,52 3313099 66,85 58,97Bayer Ag 40,32 0,62 40,44 40,06 4797760 40,74 30,56BBVA 18,95 0 19,09 18,8 17606150 19,24 14,91Bnp Paribas 86,25 -0,29 87,15 85,85 3821271 87,95 67,3Carrefour 50,3 0,5 50,55 49,93 2573096 51,15 37,61Cred. Agricol 33,43 -0,03 33,7 33,28 3259083 36,04 26,65Daimlerchrys 41,41 -0,22 41,9 41,32 7029433 41,5 37,01Danone 115,9 0,78 116,5 114,8 973869 116,9 85,2DT.Bank NA 97,61 -0,13 97,99 96,92 3631883 99,15 81,17DT.Telekom 12,76 -0,55 12,89 12,73 19329448 12,88 10,84E.ON Ag 94,15 0,11 95,15 94 3631667 100,94 82,12Endesa 34,27 -0,2 34,4 34,01 8930188 35 21,68Enel S.P.A. 7,23 0,54 7,27 7,21 46937168 7,23 6,54

Abn AmroAegonAholdAir LiquideAlcatelAllianz VNA Allied IrishAxa UAPBasf AgBayer AgBBVABnp ParibasCarrefourCred. AgricolDaimlerchrysDanoneDT.Bank NADT.TelekomE.ON AgEndesaEnel S.P.A.

Eni S.P.A.Fortis(NL)France TelecGenerali AssIberdrolaING GroepLafarge CoppL'Oreal

LVMHMuench.RueckNokia OyjPhilipsRenaultRepsol YPFRWE AG STS.Paolo-ImiSaint GobainSantanderSanofi-AventSap AgSiemens AgSociete GralSuez S.A.Telec ItaliaTelefonicaTotal S.A. BUnicred.ItalUnileverVivendi Univ

FONDOS DE INVERSIÓN

ABANTE ASESORES GESTION

ABANTE A.GLO 11,16 0,79 1,97

ABANTE BOLSA 10,06 1,67 3,23

ABANTE P-G 12,87 1,19 5,62

ABANTE R.ABS 10,73 0,50 1,97

ABANTE SELEC 11,07 1,03 2,78

ABANTE TESOR 11,04 0,07 1,95

ABANTE VALOR 11,46 0,40 1,90

MANR.MUNDIBO 29,14 4,41 8,07

MANR.PATRIMO 115,68 0,07 1,54

AHORRO CORPORACION

A.C. PLAZO R 10,57 0,11 0,43

A.C.ACCIONES 25,41 1,04 25,64

A.C.AUSTRALA 5,29 1,14 -0,35

A.C.CAPITAL1 8,31 0,30 1,11

A.C.CAPITAL4 7,52 0,38 12,71

A.C.CAPITAL6 6,78 0,56 3,30

A.C.CAPITAL8 14,03 0,10 2,05

C.BAD.PL 1 10,06 0,08 0,00

CAN EUR.GARA 10,05 0,14 0,00

CAJAGRA.F.P 0,00-100,00 1,44

A.C.DINERPLU 8,43 0,09 1,89

A.C.DIVISA 8,50 0,89 2,64

A.C.EMERGENT 7,39 2,34 4,43

A.C.EUR ST50 17,30 0,73 13,02

A.C.EUROACCI 6,28 0,57 12,57

A.C.EUROCA.M 11,30 0,29 6,20

A.C.EUROFOND 8,15 1,75 10,42

A.C.IBEX GAR 7,26 0,63 8,89

A.C.EUROMIX 6,86 0,32 6,12

A.C.FONDT.PL 8,24 0,22 3,91

A.C.FONS.C.M 12,18 0,19 3,09

A.C.IBEROAME 12,02 1,99 13,19

A.C.IBEX35IN 23,10 1,20 25,79

A.C.LARGO F 11,66 0,06 0,15

A.C.INV.SELE 16,25 1,50 20,37

AC RESPON.30 7,10 0,30 2,30

AC BONOS COR 10,75 0,17 2,17

AC FONDANDAL 11,58 0,24 4,65

ALLIANZ

ALLIA.BOLSA 8,20 0,00 13,28

ALLIAN.MIXTO 8,19 0,00 4,44

ALLI.R.F.AHO 94,66 0,00 -0,87

SELEC.CONSER 5,06 0,00 1,16

SELEC.EMPREN 4,37 0,00 4,40

SELEC.MODERA 4,82 0,00 2,55

RF CORTO EUR 5,80 0,00 1,01

ARCALIA INVERSIONES

ARC.COYUNTUR 8,67 0,74 13,61

ARC.GLOBAL 11,40 0,90 15,64

ARCAL.AHORRO 13,94 -0,04 -0,28

ARCAL.INTERE 143,97 0,06 1,67

ARCALIA BOLS 21,41 1,32 22,75

ARCALIA SELE 9,74 1,07 21,85

FONVALCEM 1793,95 0,75 15,90

B. POPULAR (GESTION PRIVADA)

DEX.PBP B.A. 8,01 0,27 2,29

PBP BOL.JAPO 3,97 1,13-10,59

FONEMPORIUM 16,77 0,36 5,06

I.MULT.ALTER 6,72 0,37 1,72

IB.P.M.50EUR 6,42 0,55 5,22

IB.P.SEL.VAL 6,32 1,12 2,44

IBE.BOL.EURO 6,64 0,89 9,45

IBER.P.PRIVA 5,49 0,59 3,76

IBERA.TESORE 7,26 0,06 1,90

IBERAG.BIOGE 5,76 1,17 0,93

PBP SEL.CREC 4,08 1,33 0,93

IBERAG.RENDI 7,11 0,10 2,09

PBP DIN.FOND 1162,39 0,05 1,22

IBERAGENT. B 20,00 1,07 24,35

PBP MED.P.PL 1639,58 0,02 -0,05

PBP COR.PL.P 15,32 0,03 0,31

PBP ETERNUM 8,37 2,03 4,28

B. POPULAR (SOGEVAL)

E.C.MUL.OPOR 96,92 0,03 1,38

E.CUP.MULT.2 76,68 0,05 -0,82

E.DOBLE BEN. 119,41 -0,09 -2,43

E.EUR.G.2 B 65,63 0,14 1,73

E.EURO.ESTE 313,02 3,04 13,14

E.DOBLE OPOR 86,83 0,40 3,02

E.IBEROAMERI 240,96 2,21 19,09

EUROV.GANADO 72,48 0,42 0,44

E.GES.AUD100 110,59 1,29 3,00

E.GES.EQUI50 111,28 0,53 2,78

E.GES.DEC.75 110,76 0,79 3,64

EUROV.S.FLEX 117,92 0,92 2,93

EUR.E.VOLUME 105,54 0,06 1,90

EUR.RENT.PRO 117,81 0,00 0,79

E.GES.DEF.15 108,58 0,21 1,45

EUR.SECT.INM 166,75 -0,08 31,70

EURO.DOBLE R 73,05 0,24 0,14

E.SELEC.OPTI 68,92 0,25 2,92

EUROV. PATRI 76,58 0,05 1,41

EUROV. R.A-4 107,64 0,07 1,36

EUROV. R.A-5 106,64 0,00 1,20

EUROV. R-F 6,22 0,08 -0,20

EUROV. S. M. 105,59 0,12 1,48

EUR.GES.MO30 112,77 0,39 1,80

EUROV.B.ESPA 290,86 -0,05 26,48

EUROV.BOL.EU 66,84 -0,16 11,40

EUROV.BOLSA 311,35 -0,12 26,36

EUROV.DINERO 1621,55 93,40 1,23

EUROV.E.UNI. 91,58 1,62 0,25

EUROV.EUROPA 109,81 0,81 9,16

EUROV.F.25-2 76,86 0,00 -5,03

EUROV.FOR.40 70,13 0,09 0,57

EUROV.JAPON 68,87 1,09 -9,14

EUROV.MIX-15 80,42 0,04 4,11

EUROV.MIX-30 81,84 0,03 7,03

EUROV.MIX-50 80,37 -0,01 12,02

EUROV.MIX-70 3,45 -0,20 8,62

EUR.INT.CREC 101,15 0,36 0,20

EUR.REND.CON 104,88 0,04 -1,12

EUR.PART.VOL 75,14 0,06 1,90

EUROV.R.F.CO 80,06 0,06 1,17

EUROV.R.F.IN 96,29 0,19 -1,40

EUROV.TESORE 832,95 0,04 1,29

EUROVAL.D.R2 116,98 0,16 0,58

EUR.PLAT.IBE 114,19 1,11 7,72

E.INDICE PRO 67,28 0,14 1,72

BANCAJA

B.R.V.EURO 731,92 0,53 12,48

BAN.GAR.R.V3 7,15 0,16 2,72

BANC.RF MIX. 6,97 0,12 3,79

BANCAJ. R.V. 899,72 0,80 28,74

BANCAJ.GE.DI 1,07 0,49 0,93

BANCAJA CONS 2772,10 2,83 28,42

BANCAJA D. P 1011,71 0,06 1,57

B.BRIC N.D 101,56 1,80 0,00

BANCAJA E.CO 1619,76 1,05 14,01

BANCAJA FF I 711,19 1,58 6,69

BANCAJA FF30 1151,81 0,33 3,99

BANCAJA FF60 1097,99 0,41 8,10

BANCAJ.FF90G 923,85 0,86 10,44

BANCAJA G RV 641,42 0,53 1,64

FONDO CIERRE % % DESDEDÍA 31/12/05

FONDO CIERRE % % DESDEDÍA 31/12/05

FONDO CIERRE % % DESDEDÍA 31/12/05

FONDO CIERRE % % DESDEDÍA 31/12/05

FONDO CIERRE % % DESDEDÍA 31/12/05

FONDO CIERRE % % DESDEDÍA 31/12/05

FONDO CIERRE % % DESDEDÍA 31/12/05

Pagarés de EmpresaCON TERCEROSDESCRIPCIÓN PLAZO Nº OP. VOL. EUROS P. MEDIO TIR

Banco Popular 1 2 6.296,78 99,949 3,331Banco Sabadell 1 6 1.267,30 99,876 3,289Bankinter 1 5 109.010,37 99,912 3,381Caixanova 1 2 21.890,81 99,504 3,435Caja Duero 1 1 1.598,22 99,889 3,395Banco Guipuzcoano 1 1 562,22 99,685 3,3Unión Fenosa 1 2 167,39Sacyr Vallehermoso 1 9 260,09 99,7 3,227Banco Popular 3 2 119,24Banco Sabadell 3 3 30.104,33 99,014 3,567Bankinter 3 5 4.161,98 99,26 3,487Caja Navarra 3 3 15.862,35 99,14 3,559Caja Duero 3 4 30.000,62 99,005 3,572Caja Murcia 3 1 29.703,75 99,013 3,569REE 3 1 99,22Santander Consumer Fnce 3 1 8,93

Banco PopularBanco SabadellBankinterCaixanovaCaja DueroBanco GuipuzcoanoUnión FenosaSacyr VallehermosoBanco PopularBanco SabadellBankinterCaja NavarraCaja DueroCaja MurciaREESantander Consumer Fnc

MERCADO INTERBANCARIO

TIPO CIERRE DIF. %RENTA FIJABONO 10 101,06 -0,03RENTA VARIABLEIBEX 35 13.510,00 0,51BANCO POPULAR 13,20 -1,42BBVA 19,05 -1,30ENDESA 34,40 0,03

TIPO CIERRE DIF. %

GAS NATURAL 30,65 1,01

IBERDROLA 35,97 3,53

INDITEX 38,16 1,39

REPSOL 25,97 -1,33

SCH 13,30 -0,97

TELEFÓNICA 14,08 1,63

Estas páginas han sido elaboradas con información suministrada por Infobolsa,Mercado AIAF y agencias informativas. Este periódico declina cualquierresponsabilidad por el uso de dichos datos y recomienda que para cualquieroperación consulte previamente con su agente, gestora o entidad.

1 DIA 1 MES 3 MESES 6 MESES 1AÑO

Euribor 3,32 3,35 3,51 3,64 3,80

Depósitos 3,32 3,35 3,52 – –

Bonos 3,27 3,25 3,35 3,49 3,64

Letras – – – – –

MERCADO DE FUTUROS

Renta Fija

BK Garantía Cupón Mem II

Ahorro Corp. Emergentes

BK Revalor. Interncional

Iberagentes Japón Cliquet

Espirito Santo Tecnología

4,72%

4,27%

3,57%

3,26%

3,06%

MEJOR RENTABILIDAD MENSUAL

Renta Variable

Fonpenedes Borsa

Bolsalider

Caixa Catalaunya Índex

Medivalor R.V.

Fondguissona Bolsa

6,91%

6,31%

6,27%

6,17%

5,72%

MEJOR RENTABILIDAD MENSUAL

Fondtesoros

Banif RF Corto Plazo

Banif RF Largo Plazo

BBVA Deuda

Beta Deuda Fondtesoro

Ahorro C. De. Fondtesoro

0,18%

0,14%

0,09%

0,07%

0,03%

MEJOR RENTABILIDAD MENSUAL

LOS MEJORES FONDOS DE INVERSIÓN NACIONALES

La semana del Euro Stoxx 504.020

4.000

3.980

3.960

3.940

3.920

3.900 V L M X J V

EL MERCANTIL VALENCIANObolsa y empresas ■ Domingo, 22 de octubre de 2006 13

FONDOS DE INVERSIÓN

BANCO DE VALENCIAEUROPA FINAN 1150,24 -0,46 14,46F. VALENC. R 1340,88 0,77 18,49F.V.FONDOS60 1128,46 0,51 8,08F.VAL.G.RV2 1,30 0,94 3,66F.V.BRIC N.D 1,08 2,40 1,04F.VALE R.F.M 11,79 0,14 7,18F.VALENC R.F 9,15 0,01 -0,43F.VALENCIA D 834,86 0,05 1,25F.VALENCIA E 1093,12 0,56 13,34FONDUXO 1153,67 0,25 7,57FOND-VALEN.I 754,71 0,87 1,82GEBASA RF CP 1,08 0,07 1,35VAL.FONDOS30 947,54 0,30 4,45VAL.GARAN.2 849,98 0,34 1,15F.V.F.INTERN 1,45 1,64 6,13VALENCIA TES 768,89 0,07 1,93VALENCIA ORO 790,37 0,06 1,57

BANCO HERREROS.BS G.FIJA6 6,75 0,15 1,44HER.BS G.DO1 6,74 0,12 1,84HER.BS FUTUR 8,95 2,00 7,37HER.BS MONET 1203,10 0,13 1,35HER.BS R.FIJ 79,72 -0,36 -0,55HER.AHOR.EST 8,41 0,04 0,66HER.BS CRECI 16,04 2,73 9,32S.BS BON.INT 10,45 -0,24 -5,35SBP S.RF EUR 6,80 0,14 1,32

BANCO PASTORP.DOBL.GAR.3 788,41 0,55 0,51FONP.ACC.EUR 6,14 0,83 9,05FONP.DINERO 6,59 0,06 1,95FONP.TECNOLO 3,45 0,49 4,95FONPASTOR 10 24,04 0,08 1,96FONPASTOR 25 80,23 0,10 4,19FONPASTOR 50 81,62 0,09 8,43FONPASTOR 70 192,85 0,80 16,22FONPASTOR RF 75,30 0,07 0,12FONPASTOR RV 99,26 1,26 22,74MULT.2BA.PAS 793,63 0,05 1,46MULT.B.PAST. 287,25 0,04 1,28PAS.R.GAR.2 864,83 0,06 0,93P.DOBLE G.2 6,88 0,57 4,18PASTOR DOBLE 8,55 0,23 9,95PASTOR FIJ2 797,72 0,50 1,63PAS.DOB.G.5 6,86 0,44 -0,09PASTOR FIJO4 7,22 0,04 1,66PASTOR FIJO5 7,10 0,64 1,70PAS.DOB.G.4 6,93 0,14 3,24PASTOR FIJO9 7,11 0,81 9,75PASTOR.R.G 1 800,85 0,10 0,68

BANCO SABADELLINVERSAB.50 6,14 1,97 6,82INVERSAB.70 16,82 2,75 10,33S.BS EUR.BOL 4,44 3,73 13,76S.BS DINERO 10,10 0,13 1,29S.BS DOLARBO 7,82 4,33 0,79S.BS DOLARFI 11,35 0,71 -5,78S.BS GLOBAL 3,97 0,22 1,89S.BS AM.L.BO 10,05 9,76 15,30S.BS JA.BOL 3,31 6,24 -5,68S.BS BON.EUR 14,85 -0,32 -0,09S.COR.PL.EUR 7,38 0,11 1,68S.BS DEUDAEU 7,96 -0,28 0,61S.BS INT.EU1 18,10 0,04 0,74S.BS INT.EU3 16,38 0,08 1,26S.BS ESP.BOL 10,00 5,75 23,95S.BS EUROMON 7,34 0,19 2,09SBP S.BOLSA1 8,68 3,90 10,79SBP S.DIVIS1 8,28 0,00 0,57SBP S.FDO.2 17,64 1,42 4,20SBP S.FDO.33 6,63 0,16 2,79SBP S.FDO.4 11,65 1,83 5,02SBP S.FDO.5 9,26 1,80 4,03SBP S.FDO.55 6,53 0,00 2,96SBP S.REN.AB 6,47 0,43 1,41

BANESTOB. RENTA V.E 222,23 1,03 23,88B.G. OCASI.3 11,05 0,17 9,98B.100%CAP.MO 9,89 0,56 5,09B.GAR.CUMB.2 8,26 0,10 0,93BAN.BOL. USA 5,39 0,64 2,87BAN.BOL.EUR. 6,89 0,61 12,12BAN.BOLSA JA 5,71 1,10 -3,43B.G.TOP 20 6,09 0,43 0,31BAN.G.EURIVI 11,05 0,43 -0,31B. MIX.70/30 6,59 0,22 3,12BANESDEUD.FT 619,97 0,06 0,22BANIF 6PLUS 1071,79 0,80 4,47BOLS.IBEROAM 1178,41 1,93 15,49B.GAR.DIN.P3 8,84 0,25 0,94G.R.CR2010 A 8,39 0,05 -0,38B.G.M.4X4 II 6,51 0,51 2,95BTO.ESP.EMPR 11,91 0,05 1,59BAN.SELE.MOD 11,75 0,62 2,10BAN.IBEX TOT 7,04 0,61 15,27BTO.IBEX 75 12,46 0,47 10,80ESP. REN.FIJ 8,17 0,05 0,51B.ESP.MIX.RF 13,55 0,36 3,09ESP.REN.VARI 7,89 0,72 12,69ESPEC.DINERO 7,63 0,06 1,69

BANKINTERBANKINTER D4 72,13 0,06 2,10BK BOL.ESPA| 1300,53 0,25 21,91BK BOLSA EUR 2608,13 0,36 20,23BK CUP.4 GAR 782,69 0,07 3,44BK CUP.G.LIQ 838,85 0,02 1,63BK CUPON V.E 887,50 -3,33 6,39BK DINERO 1254,20 0,04 1,41DINERO 2 763,49 0,05 1,82BK GES.I.RF. 825,25 0,07 0,57BK DINERO 96 781,58 0,04 1,35BK DIVIDENDO 1321,29 0,69 17,04BK MEM6X4G 81,37 1,19 5,28BK 2012 GARA 589,17 -0,07 -8,77BK G.R.40 AN 650,48 1,46 6,42BK MULTIF. E 749,14 0,42 3,31BK F-INTERNE 140,97 1,72 7,93BK BOLSA EU. 35,75 0,40 11,89BK FONDO BON 913,02 0,00 0,14BK FONDO FIJ 23,06 -0,04 -0,85BK MIX ESP50 1480,61 0,42 11,03BK FONDO MON 1685,13 0,04 1,28BK FONDT.40G 125,02 -0,04 -2,08BK FUTU.IBEX 96,71 1,02 27,17BK G.REV.40A 1252,02 0,22 5,83BK G.RES.40A 910,02 1,53 6,25BK EURO DV.G 982,16 0,07 3,84

BK G.CUP.ME2 823,28 1,38 7,92BK OCC.GARAN 856,68 0,07 2,55BK BRIC II G 712,40 0,41 -0,84BK EUROAS.2G 89,72 -0,02 -1,42BK MEM.EUR.G 1258,67 -0,19 3,83BK IND. E.50 551,45 0,61 13,46BK IND.AMER. 552,37 1,02 7,77BK IND.JAPON 741,34 1,30 2,11BK SMALL&M.C 1507,49 0,67 20,51BOLSA ESPA.2 964,56 0,71 21,86DINERO 97 730,79 0,06 1,5835 PRIN.GAR2 1124,97 0,10 11,97FONDTESORO 2 81,06 0,05 -0,41FONDVA.MIXTO 724,04 0,66 8,13G.CUPON MEMO 721,72 1,37 8,06BK IND.GAN.6 854,05 0,07 18,92BK IND.GAN.3 90,00 0,00 13,12BK I.GAN.3-2 861,38 0,07 12,39

BANKOABAK.PODIUM.G 1124,33 0,18 1,84BANK.IBEX GA 860,95 -0,19 6,15BANKOA AHORR 95,54 0,05 1,72BANKOA BOLSA 1408,02 -0,14 23,71BANKOA GAR50 719,53 0,09 5,46BANKOA IBEX 819,73 1,02 1,43BANKOA RENTA 106,48 0,71 3,49BANKOA TESOR 802,48 0,04 1,51DINERKOA 1117,03 0,04 1,21EUROBANCA GA 742,26 -0,15 5,66EUROSTOXX 50 838,08 -0,13 4,85FONDGESKOA 223,91 -0,04 12,91INVERKOA 103,26 -0,06 4,42

BANKPYMEB.F.C.MIXE15 8,07 0,39 2,88B.MUL.TOP FU 9,42 3,87 6,32BANK.FONDVAL 869,30 0,12 1,28BANKP.COMUNI 6,70 3,37 3,13BANKP.GLO.RE 8,70 0,78 1,97BANKP.IBERBO 18,46 5,10 25,03BANKPY.EU-CR 10,05 3,36 13,23BANKPY.EURVA 7,15 3,07 8,63BANKPY.MULTS 7,11 2,37 4,08BANKPY.MUNDI 8,34 3,55 10,27BANKPY.SWISS 28,58 2,36 12,35BANKPYME FON 13,36 -0,08 0,53BROKERFOND 12,25 0,30 3,14GES.CAR.AVAN 6,91 2,99 9,16GES.CART.MOD 7,22 1,18 4,95GEST.CART.CL 6,93 2,04 7,27MULTIDINERO 1856,59 0,16 1,89MULTIFIX25RV 15,16 0,97 5,67MULTIVALOR 17,99 0,38 3,78TOP CLAS75RV 12,32 2,69 9,52

BARCLAYSAEGON INV.MF 13,85 0,16 3,38AEGON INV.MV 11,10 0,23 7,16B.GARAN.12 7,21 0,31 6,22BAR.INT.G.3 5,80 -0,59 0,16BARCLAYS B.E 741,01 1,14 10,91BARC.BOL.ESP 30,96 1,19 23,71BARC.BOL.GLO 6818,54 1,61 4,70BARC.BON.LAR 789,82 0,08 -0,70BARC.EUROCAS 857,45 0,06 1,40BARC.GARAN.2 5,91 -0,18 2,26BARC.GARAN.3 1305,38 0,06 0,08BARC.GARAN.4 1280,76 0,63 3,00BARC.GARAN.5 10886,93 0,04 0,69BARC.GARAN.6 5,26 0,13 5,49BARC.GARAN.8 8777,80 0,04 1,72BARC.GARAN.9 9186,16 0,16 -0,73BARC.GES.25 5,82 0,37 3,06BARC.GEST.50 5,92 0,64 5,46BARC.GESTION 5,68 0,07 0,56BARC.GAR.11 6,68 -0,10 1,43BARC.SMA.C.E 14,67 1,23 21,50BARC.TESORER 802,26 0,06 1,71B.GES.DIN100 6,87 0,37 0,89B.GES.DIN300 9,52 0,43 1,11BAR.GARAN.10 7,85 0,06 1,74BARCLA.BON.C 6,18 0,08 0,70BARCLA.B-USA 4,66 0,86 6,61BARCLAYS B-C 14,00 0,08 0,46BARCLAYS G.1 821,97 0,85 17,61BARCLAYS G.7 7,11 0,60 8,85BARCLAYS IG1 6,00 -0,22 -3,64BARCLAYS INS 5,30 0,08 0,74BARCLAYS M25 15,63 0,37 4,28BARCLAYS MON 5,68 0,06 1,87BARCLAYS R-E 5,36 0,07 1,96BARCLAYS.DIN 1126,20 99,55 1,21BARC.GES.TO 4,64 0,80 4,94

BBVAASC ESTALVI 10,87 0,66 6,04B BONO2007C 1255,61 0,07 0,97BB BONO 2009 1145,69 0,10 -0,20BB R.C.2005B 83,97 0,08 -1,01BB R.C.2006B 7,29 0,09 0,20BBVA 100IBEX 1081,06 0,94 15,03BBVA 2007 968,54 0,08 0,33BBVA ACT.FTE 1321,56 0,04 1,33BBVA B. USA 10,82 0,22 -4,60BBVA B.5ESTR 6,54 1,49 3,60BBVA B.EUROP 86,93 1,34 10,34BBVA BOLSA E 9,86 0,86 11,24BBVA BOLSA P 1506,01 0,91 26,81BBVA BON2005 1471,11 0,10 -0,28BBVA 105 IBE 10,02 0,04 0,00BBVA FINANZA 779,09 0,16 8,42BBVA FONDVAL 136,78 0,05 -0,75BBVA TRI.OP4 749,84 0,68 3,28BBVA IBEX 9 787,13 0,16 11,48BBVA MIX 50 5,95 0,00 5,88BBVA MIX 80 672,34 0,62 4,19BBVA PL. R10 980,87 0,03 0,88BBVA R.F.C 16,54 0,04 1,01BBVA R.F.LAR 14,02 0,10 -0,15BBVA TESOR 2 10,63 0,06 1,95BBVA TESORER 895,64 0,06 1,74BBVA TRANQ.2 1012,87 0,05 1,05BBVA TRANQ.I 860,40 0,05 1,03BBVADEUDA 159,63 0,12 -0,55BBVAPATRIMON 1332,62 0,12 -0,04BBVAPLAN REN 1084,99 0,07 -0,38BONO 2008 884,01 0,11 -0,05BONO 2007 990,59 0,08 0,07DOLAR CASH 66,34 0,27 -2,85EUROINDI.2 G 879,87 0,38 5,18METROPOLIS 11,44 0,06 1,76PERMANENCIA 13,71 0,34 3,77

PLAN RENT10B 95,25 0,07 0,73UNO-E IBEX35 24,35 1,25 27,35

BESTINVER GESTIONBEST.EUROPA 5,26 1,23 6,00BEST.MIXTO 20,04 2,32 18,28BESTIN.INTER 18,64 1,76 16,44BESTIN.RENTA 10,39 0,39 4,07BESTINFOND 94,84 2,20 19,59BESTINVER B 37,81 3,45 29,17TIBESTFOND 1244,25 0,00 1,24

BNP PARIBASBNP P. EURO 7,32 0,02 1,05BNP P.BOL.EU 9,18 2,19 10,32BNP P.BOL.ES 20,47 2,12 22,84BNP P.CASH 802,28 0,07 1,75BNP TES.DINA 7,92 0,27 1,65BNP P.CONSER 9,91 0,33 3,94BNP P.DINAMI 8,54 1,06 4,46BNP P.EQUILI 13,15 0,87 3,11BNP P.F.SOLI 11,63 0,58 3,33BNP P.G.AS.L 8,21 0,68 4,30BNP P.GLO. 3 9,48 0,63 4,55BNP P.GLO.DI 9,51 0,06 2,02BNP P.INSTIT 9,83 0,95 12,07BNP P.RF PLU 9,15 -0,13 -0,35BNP P.SELECC 4,89 0,90 3,23BNP PA.BONOS 5,65 0,29 -2,42BNP PROT.PLU 6,91 0,17 -0,13BNP SECUR.SS 7,85 0,18 2,00

CAIXA CATALUNYAC.C. BORSA 2 7,08 4,66 10,70C.C.BORSA E. 10,09 6,77 10,52C.C.BORSA J. 3,07 6,52 -9,18C.C.CHINA F. 8,29 3,59 9,98C.C.DINER P. 8,11 0,15 1,44C.C.FONSTR.C 7,08 0,12 1,03C.C.HIGH Y. 8,08 0,80 5,93C.C.PAT.PLUS 8,03 0,20 1,64C.C.PATRIMO. 8,27 0,18 1,44C.CAT.B.EURP 5,35 2,90 4,79C.CAT.B.USA 3,56 6,52 -0,27C.CATA.INDEX 12,82 5,96 22,93C.CATAL.CREI 9,59 1,13 5,20C.CATAL.F.IN 10,50 -0,34 -1,64C.CATALUNYA1 6,93 0,15 1,18CAIXA C. B-1 7,64 2,38 5,74CAIXA C.FONT 10,35 -0,07 -0,72CAIXA CAT 1A 6,59 0,17 1,74CAT.BOR MUND 5,29 5,89 -1,78CC BORSA 3 6,35 0,00 0,59CC BORSA 4 6,43 0,23 1,39CC BORSA 5 6,45 0,39 1,85CC BORSA 6 6,69 0,53 1,18CC CONSUM 5,27 6,29 2,32CC FINANCER 5,15 4,97 7,15CC MATERIESP 7,17 5,85 -1,95

CAIXA GALICIAC.GAL.PATRIM 785,28 0,10 1,74C.GALICIA IN 11,94 0,16 0,97CAIXA G.EBOL 5,84 0,54 10,73CAIXA GAL.DN 954,28 0,05 1,38CAIXA GAL.MI 633,15 0,57 10,61CAIXA GALI A 100,70 0,00 0,56GAL.ALFA GAR 8,70 0,09 1,33GAL.RENT.C.3 8,47 -0,02 -0,38GALIC.MIX25 7,51 0,34 6,23

CAIXA GIRONACGIR.EMERG. 15,86 6,57 12,14CGIR.PATR.1 11,34 0,18 1,51CAIX.CAPITAL 11,56 0,19 1,84CGIR.PATRIM 11,96 0,22 2,22CGIR.TELENE 4,43 4,39 -0,78CGIRO.GLOBA 8,31 4,08 5,38CAIXAG.DINAM 10,67 0,71 1,35CAIX.ESTALVI 10,49 0,01 0,68CAIX.EUROBOR 5,39 3,88 11,73CAIX.EUROM20 9,32 1,23 4,46CAIX.EUROM40 7,98 2,47 7,36CAIX.MONETAR 2,08 0,12 0,71

CAIXA MANRESAMANR.DIN.25 30,58 -98,10 0,00INVERMANRESA 17,23 0,43 2,07INVERMANRES2 10,96 0,97 4,70MAN.CREIXEME 35,52 8,53 15,46MANR.EUROBOR 8,94 3,44 12,27MANR.EVEREST 37,64 0,01 0,66MANR.GARANT1 118,66 0,09 1,37MANR.GARAN.2 115,54 0,08 1,15MANR.GAR.3 118,67 0,10 1,60MANR.MIXT 15,75 2,62 9,14MANR.TRESORE 7,83 0,19 2,09MANRESA BORS 41,87 5,22 19,25MANR.DINAMIC 45,36 5,16 12,33

CAIXA NOVACAIXAN. GEST 7,45 0,10 0,99CAIXAN. UNIV 6,50 0,54 2,15

CAIXA PENEDESFONP.B.JAPON 8,06 5,68 -4,49FONP.B.USA 5,82 5,27 -1,16FONP.EURO100 5,31 4,58 12,67FONP.GARANTI 8,52 0,10 0,25FONP.INVERSI 7,63 0,12 1,00FONP.MIXT.EU 13,34 0,07 0,56F.GAR.IN.B.X 10,13 1,05 0,00FONP.VAR.MIX 5,97 3,27 8,83FONPEN.BORSA 9,24 6,48 23,36FONPEN.DOLAR 9,05 2,29 -3,76FONPENE DINE 8,77 0,15 1,20FONPENED.MIX 7,95 1,40 3,87FONPENED.TEC 4,92 6,31 -1,08

CAIXA TARRAGONAT.SELEC 50 11,18 1,13 2,08TARRAG.7 11,74 -0,01 0,64TARRAG.FS 75 13,83 2,04 2,77TARRAG.S-25 10,74 0,74 0,92TARRAGON.M-I 6,69 0,00 -1,73TARRAGONA 1 732,18 0,07 1,22TARRAGONA 10 7,65 0,08 1,25TARRAGONA 2 7,31 0,94 5,83TARRAGONA 3 7,96 -0,12 -0,21TARRAGONAF 5 7,98 0,01 0,84

CAJA DUERODREAM TEAM F 8,45 0,67 7,08

F.CAP.GAR.1 334,09 0,02 2,12F.INT.GAR.1 356,04 0,67 4,39F.INT.GAR.2 326,20 0,12 -0,16FONDU PLUS 556,29 0,20 4,73FONDU.INDICE 422,30 0,13 2,25FONDUERO BOL 458,48 0,25 6,51FOND.EUROPEO 350,71 -0,17 -1,21FONDUERO EM. 471,44 1,74 7,22FONDUERO GAR 416,68 0,24 1,95FONDUERO EUR 12,05 0,28 6,29FONDUERO MIX 19,78 0,09 1,49FONDUERO REN 10,07 0,04 -0,40FONDUERO SEC 10,32 0,91 3,08GARAN.PLUS 4 8,36 0,33 5,42INVERBONOS 12,53 0,11 2,09INVERDU.2000 556,94 0,51 7,00FOND.CAP.G.8 348,05 0,75 10,55RENTADUERO 371,07 0,12 -0,48

CAJA ESPAÑAFOND.INT.V 74,40 0,26 2,56FOND.MULTIFO 61,90 2,22 4,35FOND.R.F.1 65,32 0,04 1,70FONDE.INT. 7 104,84 0,06 1,43FONDES.CRECI 63,88 0,41 5,58FONDES.EUROB 66,90 0,73 11,74FONDESP SEM 73,23 0,03 1,16FONDESP USA 47,41 1,76 3,91FONDESP. SEC 22,81 0,87 10,63FONDESP.ACUM 80,80 0,01 0,31FONDESP.AHOR 75,26 0,04 0,90FONDESP.BOLS 134,19 1,00 25,70FONDESP.CATE 62,40 0,17 2,20FONDESP.EMER 88,65 3,07 12,46FONDESP.EMPR 62,99 0,62 1,87FONDESP.FOND 77,43 0,05 0,31FONDESP.FUTU 82,70 0,01 0,41FONDESP.GLOB 81,10 0,19 2,86FONDESP.INT. 85,69 0,05 1,58FONDESP.JAPO 56,83 0,78 -4,71FONDESP.MODE 63,19 0,42 2,40FONDESP.R.AC 80,71 0,01 0,30FONDESP.RV 113,28 0,08 3,27FONDESP.TESO 78,17 0,05 1,68FONDESP.VALO 55,46 0,65 10,62FONDO 111 1032,01 0,04 1,32

CAJA MADRIDBOLSA EUROPE 7,37 1,72 11,12EMERG.GLOBAL 8,94 3,57 7,85FOND ORO 787,12 0,07 1,73FONDLI 2006 7,17 -0,10 -0,23FONDLIB.2008 7,39 0,04 0,53M.VAL.PRE.3 8,76 0,21 3,67FONDLIBRETA5 8,43 0,02 0,48M.CRE.DINAMI 109,90 0,41 0,00M.FOND.MONET 823,41 0,39 1,73M.GES.DINAMI 6,68 0,05 0,43M.GEST.ACT50 96,71 1,02 2,96M.RENT.DUAL2 6,80 0,04 1,31M.RENTA.ANUA 117,23 0,06 1,66M.RET.DUAL 1 7,11 0,61 5,65M.TELE.GLOBA 2,02 1,71 4,63MA.BOL.JAPON 5,82 1,42 -2,06MA.CESTA.OPT 8,18 0,21 0,95MAD.BOL.LATI 126,75 2,94 9,15MAD.EUROAC-G 8,03 0,04 1,97M.DIM.OPTI.1 8,13 0,16 0,80MAD.GEST.ALT 7,48 0,02 5,47MAD.TEC.GLOB 29,01 1,62 -1,89MADR.G-A 100 89,82 1,81 4,24MADR.G-A 75 98,65 1,38 4,30M.I.PRE100-2 12,45 0,45 7,80M.I.PRE100-I 10,51 0,45 7,81M.DIM.OPT.II 7,00 0,16 0,80MADRID B-INT 7,86 0,05 0,41MADRID BOLSA 20,01 2,07 24,37MADRID D.P.E 8,76 -0,02 -0,27MADRID DEUDA 11,08 -0,09 -0,19MADRID DINER 7,71 0,06 1,57MADRID DOLAR 6,91 0,61 -2,70M.IBEX PRE95 13,53 0,54 11,37M.EUROV.100 120,46 0,17 3,55MADRID PREM. 13,40 -0,03 0,17MADRID REN T 11,85 -0,03 1,10MADRID R-F 10,42 -0,07 0,18MADRID S-F-G 7,81 0,58 8,94MADRID TESOR 8,54 0,08 1,19MADRID TRIPB 7,56 -0,03 -0,24M-FON.C.2008 7,38 0,00 0,39PLUS MA.AH.E 8,86 0,28 4,16PLUSMAD.AHOR 8,95 0,51 7,55PLUSMADRID 24,30 1,20 16,73PLUSMADRID 2 12,58 1,08 15,36PLUSMADRID15 9,68 0,12 2,71PLUSMADRID25 7,32 0,29 3,67PLUSMADRID50 6,95 0,61 6,85PLUSMADRID75 6,82 0,98 10,13

CAJASTURCAJA.BOL.MUN 7,61 0,42 1,90AST.EUROB.GA 6,68 0,03 0,70CAJASTUR R.F 8,15 0,11 -0,22AST.R.V.EURO 6,54 0,81 11,74ASTUR.CG.GAR 8,97 0,14 3,92ASTURF. M-RV 8,05 0,53 9,62ASTURF.AHORR 7,63 0,05 0,64AST. R.V.ESP 10,09 1,02 23,70ASTURF.DINER 748,45 0,05 1,33ASTURF.GLOBA 6,32 0,52 9,95ASTURF.MIXRF 7,98 0,31 3,48ASTURF.PLA-2 7,02 0,05 1,35ASTURF.RENTA 7,90 0,06 1,78CAJAS.VAL.GA 7,10 0,19 -0,95CAJAST. G.D. 7,04 0,41 1,61CAJAST. IN.G 7,02 0,05 0,99CAJAST.M-O 2 6,90 0,53 2,61CAJAST.MUL.O 7,10 0,42 2,10

CAMCAM ASIA 8,77 1,46 11,26CAM B. INDI. 9,26 0,02 22,19CAM BOL EURO 6,85 -0,33 9,84CAM BONOS 1 15,51 0,07 0,60CAM BONOS 2 583,70 0,11 0,72CAM BONOS 3 10,31 0,06 -0,07CAM F.SELC.2 6,73 0,30 1,74CAM DIN.PLAT 538,04 0,05 2,02CAM DIN.PLUS 956,40 0,04 1,50CAM DIN.PREM 788,84 0,05 1,71CAM DINE.AHO 753,98 0,04 1,44CAM DINER 1 1212,37 0,04 1,38CAM EMERGENT 10,00 2,50 9,71

CAM EU.BONOS 8,25 0,17 -0,41CAM EURO.CON 15,55 3,88 9,88CAM EUROPA P 8,25 1,98 14,38CAM FONDEMPR 7,32 0,05 1,79CAM FONMEDIC 22,65 0,07 0,24CAM F.SEL. 3 11,22 0,21 1,30CAM FUT.SEL4 7,14 0,37 1,54CAM FUT.SEL5 83,37 0,35 1,59CAM FUTURO 6 81,11 0,03 -0,78CAM FUT.SEL7 7,48 0,22 1,54CAM FUTURO 8 8,71 -0,03 4,84CAM FUTURO 9 9,94 0,07 1,31CAM FUTURO G 9,87 0,34 2,73CAM IBEROAME 10,71 3,15 19,03CAM MIXTO 50 8,48 -0,23 7,22CAM MIXTO 75 9,13 -0,43 12,08CAM FUTURO S 823,30 0,43 2,16

CREDIT SUISSEC.SUISSE BOL 131,53 0,98 16,84C.SUISSE BOS 77,85 0,19 -0,78C.SUISSE TES 741,10100,00 0,77EUROVALENCIA 6,13 0,43 12,33FONDGALEA 10,95 0,18 0,40GESTI-GLOBAL 9,02 -0,06 -1,23GLOBAL BOLSA 4,95 0,64 10,53GLOBAL VARIA 10,28 0,62 0,09C.SUISSE MON 11,32 0,06 1,81C.S SIGMA 643,29 0,27 0,38

EDM GESTIONEDM VAL.1 11,82 1,72 5,70EDM-AHORRO 19,10 -0,08 0,14EDM-INVERSIO 41,45 4,76 25,50EDM-RENTA 8,99 0,14 1,64

ESPIRITO SANTOE.S.GAR.T.IN 13,30 0,48 6,30E.S.TECNOLOG 2,08 0,36 -3,56ES.S.BOL.SEL 26,02 0,92 24,82ESP.S.RANKIN 3,80 0,89 0,04ESP.S.B.USA 9,38 0,50 2,51ESP.S.CASH 10,38 0,06 1,76ESP.S.FONDTE 14,83 0,05 0,25E.S.GLO.DINA 5,95 0,48 3,87ESP.S.M.ESP 13,46 0,41 13,03ESP.S.M.EURO 14,89 0,54 8,02ESP.S.PHARMA 11,27 0,54 2,32E.S.TES.P.OR 8,77 0,06 1,25ESP.S.T.SEGU 1433,74 0,05 1,28E.S.REN.DINA 11,59 0,41 3,18FONDIBA MIXT 7,60 0,28 3,89FONDIBAS 11,02 0,17 2,79FONDIBAS FUT 8,96 0,09 2,10DOBLE GESTIO 7,21 0,36 1,49GESCAFONDO 12,66 1,18 7,23GESDIVISA 17,65 0,79 5,44GESRIOJA 9,09 0,63 12,20NR FONDO 1 86,53 0,72 11,22

FIBANCFIBANC ACTIV 7,93 0,07 1,11FIBANC CRECI 14,76 3,10 12,11FIBANC E. RV 6,55 3,38 15,29FIBANC EU.HY 10,73 0,46 0,14FIBANC EUR.G 9,37 1,23 4,20FIBANC EXCEL 8,44 1,32 4,64FIBANC FOND 13,62 -0,26 -0,27FIBANC G. RV 4,97 2,57 9,05FIBANC INDIC 14,93 5,67 25,43FIBANC LATIN 8,40 7,17 13,71FIBANC M,RVE 10,90 2,04 9,41FIBANC M.RFE 11,87 0,81 3,81FIBANC MUL-G 6,29 0,00 0,15FIBANC PREM. 910,76 0,12 1,30FIBANC RENTA 20,22 -0,04 -0,95FIBANC-FONDI 2303,36 0,11 1,21G.FIN.TRADIN 10,54 0,66 -1,25MEDIFOND 23,25 0,82 3,78MEDINER 1518,97 0,11 1,25MEDIV.FONDTE 7,99 -0,30 -0,63MEDIV.GLOBAL 8,59 2,98 11,62MEDIV.R.V. 15,01 5,85 22,94MEDIVALOR EU 6,41 3,45 15,80

GAESCO-GESTIONFONDOGAESCO 110,32 -0,06 1,63BOLSALIDER 12,75 5,99 30,69BONA RENDA 8,62 3,10 17,34CAHISPA EMER 140,40 7,26 12,75CAHISPA EURV 59,60 3,21 12,33CAHISPA MULT 80,21 5,19 6,53CAHISPA RENT 12,69 1,75 5,94CATALUN.FONS 19,65 4,60 17,89COMPOSITUM G 8,46 2,68 10,43CONSTANTFONS 8,33 0,14 1,38EUROFONDO 16,30 0,78 8,14FONCUENTA 1622,39 0,13 1,37FONDGUISSONA 11,21 0,17 1,44FONSGLOBAL R 8,58 1,67 8,88FONSMAN.EST2 8,68 0,11 0,85FONSMANL.BOR 9,71 0,78 3,60FONSVALID 7,74 3,24 9,54GAESCO EMERG 151,80 6,94 13,40GAESCO MULTI 56,82 3,37 5,54GAESCO SMALL 9,88 2,04 11,78GAESCO T.F.T 5,78 3,31 2,92GAESCOQUANT 4,57 3,25 10,77IM 93 MIXTO 9,60 3,35 10,00IM 93 RENTA 10,63 0,23 1,66P Y G CRECIM 19,00 0,12 1,23

GESINTERINTERV.A.INT 5,20 4,88 6,13INTERVAL.REN 10,34 0,10 0,32INTERVALOR B 10,18 1,87 4,39INTERVALOR F 6,36 3,21 3,48

GEST. NAVARRACAN ACCIONES 13,61 1,20 25,92CAN AHORRO 1 702,19 0,05 1,28CAN AHORRO10 677,02 0,08 1,92CAN AHORRO31 718,60 0,11 0,49CAN DINERNAV 1271,26 0,04 1,25CAN EURONAVA 679,90 0,99 8,33CAN GESTIO50 19,89 0,68 8,31CAN INDEXNAV 1021,20 0,78 10,66CAN MERC.EME 14,29 2,72 5,09CAN GESTIO15 707,51 0,25 2,45CAN GESTIO30 738,04 0,39 5,86CAN GESTIO80 584,80 1,10 1,82CAN NORTEAME 6,21 1,88 -2,58CAN TESORERI 770,27 0,05 1,40

CAN DINA.PL. 698,25 0,17 1,90CAN SELECCIO 11,31 0,45 1,47

IBERCAJAIB.BOL.EUROP 6,70 1,03 11,16IB.BOLSA USA 6,27 0,98 3,02IBE.C.EUROPA 8,80 0,82 8,80IBERC.AHORRO 16,52 0,06 0,96IBERC. CASH2 6,74 0,07 1,67IBERC.BOL.IN 7,34 0,49 3,33IBERC.CASH 7,61 0,07 1,97IBERC.D-2 FR 1195,03 0,04 1,21IBERC.EMERG. 10,06 2,76 7,48I.RENTA EURO 7,85 0,57 5,32IBERC.FINANC 6,88 -0,11 9,15IBERC.HIGH Y 5,85 0,34 4,34IBERC.HORIZO 7,82 0,08 -0,53IBERCAJA BOL 21,29 0,91 24,80IBERCAJA CAP 22,09 0,96 19,75IBERCAJA FUT 9,59 0,06 0,47I.CREC.DINAM 6,12 -0,30 0,00

INDOSUEZCAAM MON.DIN 557,69 0,27 2,43DIN.DINAMICO 567,21 0,28 2,66INDO MIX.INT 636,63 0,41 7,42INDOSUEZ FT. 153,13 0,01 -0,56CAAM MUL.GLO 873,79 0,86 4,32INDOSUEZ ORO 11380,86 0,00 1,33INDOSUEZ PAT 127,02 0,42 4,36INDOSUEZ REN 613,54 0,06 1,35INDOSUEZBOLS 1961,87 0,94 13,99MON.DIN.PLUS 533,91 0,33 2,27REND.ABSOLUT 551,41 0,35 2,86

INVERSAFEIA.I. FONDO 1395,06 0,41 4,64S.GLOBAL DES 165,70 3,44 7,70SAFEI DINAMI 107,91 0,17 1,49BIPOP RENDIM 103,37 0,24 0,76SAFEI G.ACT 148,63 2,07 7,19EJEC.EUROFON 484,20 0,62 12,23FONGRUM 12,29 0,20 4,94FONTESORERIA 83,66 0,07 1,61GLOBAL INV. 50,33 2,26 5,57GLOBAL PATRI 58,69 1,15 2,55R.TRU.FOND M 181,08 1,20 8,95R.TRUEBA R.V 300,63 1,74 25,47S.AHORRO FON 142,52 0,02 0,39S.BOLSA EURO 69,01 0,84 10,00SAF.BOL.ACT 154,12 0,84 20,80SAFEI CRECI. 1436,51 0,10 1,05SAFEI EFEC.F 1443,17 0,04 1,04SAFEI EMERGE 91,36 3,93 9,82SAFEI EUROPA 87,03 2,20 12,96SAFEI FOMENT 90,48 0,23 2,86SAFEI FONBOL 266,57 1,04 21,61SAFEI FOND.M 581,64 2,57 5,22SAFEI JAPON 62,92 1,20 -7,57SAFEI N.AMER 57,20 2,50 -0,38SAFEI PATRIM 120,30 0,45 5,84SAFEI R-F 134,69 0,05 0,54SECTOR BOPOR 187,65 0,46 20,01

LA CAIXAFCAIXA15 GCP 9,45 1,15 5,25F.G.EURVAL44 7,36 0,09 3,41F.G.M.EURV45 7,98 0,11 2,18FON61 B.TECN 1,71 5,12 -3,72FONC. 72 BPE 6,59 6,96 5,90FONC. 73 BSF 6,19 3,07 15,84FONC. 74 BBC 3,62 4,03 5,33FONC. 75 GLO 6,81 1,55 1,94FONC.11 RFCE 15,12 0,05 0,72FONC.17 RVMI 11,26 2,42 5,70FONC.18 RVMI 9,88 2,42 5,58FONC.2 RFCE 18,79 0,00 0,00FONC.25 RFMI 7,97 0,87 2,05FONC.26 RFMI 8,96 0,88 2,22FONC.28 RFMI 7,98 0,87 2,08FONC.29 RVME 10,02 3,72 12,03FONC.30 RFCE 7,45 0,07 0,98FONC.34 RFCE 9,93 0,09 1,30FONC.38 RVME 8,54 1,95 5,57FONC.42 RVME 9,61 3,70 11,96FONC.43 B-E 7,27 3,80 9,22FONC.46 T-E 7,57 0,15 1,69FONC.48 PRFM 7,81 0,92 2,74FONC.5 B-E 30,64 3,09 11,31FONC.53 B-U 6,72 4,59 1,03FONC.56 PRVM 7,18 2,45 5,99FONC.57 RFLE 7,13 -0,29 -0,53FONC.58 RFMI 7,09 0,84 2,52FONC.64 PBE 6,77 2,95 11,46FONC.65 BIE 7,69 6,41 25,34FONC.67 RFLE 7,16 -0,44 -0,91FONC.68G-B-E 6,05 0,00 0,10FONC.69G-B-J 6,04 0,00 0,12FONC.7 RFCE 16,97 0,08 1,23FONC.70G-B-M 6,04 0,00 0,12FONCAIXA 102 6,43 0,16 1,86FONCAIXA 103 6,28 -0,01 0,68FONCAIXA 104 6,51 0,42 1,69FONCAIXA 107 6,38 0,11 1,61F.114 C.B.US 7,57 4,66 2,39

LLOYDS ESPAÑALLOYDS BOLSA 26,40 1,56 25,77LLOYDS MONEY 1425,46 0,03 1,16LLOYDS TESOR 777,58 0,04 1,31LLOYDS-FON.I 13,23 -0,06 -0,31

MAPFREBOLSA GVII 7,34 0,18 1,83FONDM.B.AME. 5,96 0,75 4,31FMAPFRE F611 7,10 0,04 0,96FON.B. GVIII 6,11 0,48 -0,66FOND.BOL.GAR 13,21 0,40 6,19FOND.BOL.GVI 7,20 0,28 2,29FOND.INT.GAR 8,47 0,27 4,60FOND.REN.MIX 8,29 0,29 4,13FONDM.BOL.EU 5,84 1,05 9,72FONDM.BOL.GV 6,99 0,14 1,55FONDM.DIVERS 13,71 0,88 13,89FONDM.BOL.GX 7,12 0,14 1,34FONDM.INT.G3 7,64 0,10 1,08FONDM.MULTIS 6,66 1,11 4,84FONDMAP.B.GL 5,57 1,01 9,07FONDMAP.B G4 7,31 0,19 6,15FONDM.B.ASIA 7,32 1,29 -4,37FONDMAP.R.L. 8,53 0,06 -1,25FONDMAP.TEC. 1,67 0,51 -5,15FONDMAP-BG 2 6,83 0,04 1,53

FONDMAPFRE B 26,97 0,87 16,27FONDMAPFRE D 1332,83100,00 1,15FOND. B. GIX 1025,88 0,05 0,05FONDMAPFRE R 14,92 0,05 -0,36MAP.AH.PROGR 7,75 0,33 3,70FONDMUSI.III 0,00 0,00 15,71

MORGAN STANLEYAVANCE GLOBA 4,17 0,16 2,29MS F.ACT.EQU 19,53 0,73 1,40MS FON.AC.ET 6,63 0,60 2,67ING D.F.N.M. 11,64 0,19 5,68ING D.F.N.SP 6,82 0,96 3,86L.EUR.ST.MAR 10,76 0,72 12,05MS LEALTAD G 12,79 0,60 3,06LIB.S.S.M.IN 16,76 1,21 25,59MS BOLSA 36,49 0,96 25,19MS BOLSAPLUS 24,12 0,62 12,96MS DINERPLUS 1445,37 0,05 1,24MS F.AC.OPOR 10,08 0,84 3,20MS F.AC.EST 10,60 0,50 0,95MS FIVA 18,18 0,18 2,10MS M.ACT.VAR 7,48 1,89 3,61MS FONDTESOR 14,34 0,01 -0,10MS GRAN SELE 14,55 0,04 0,91MS ING.DI.F 14,48 1,23 26,86MS GR.SELE.2 2,48 0,12 -2,67MS MUL.AC.OP 19,35 1,83 2,95MS MUL.AC.ES 13,19 0,64 1,42MS MUL.AC.CR 15,63 1,19 2,47

RENTA 4ALHAMBRA 14,96 0,29 5,46ARAGON PATRI 6,07 0,23 2,64ATLAS RENTA 1238,73 0,05 1,33ESPINOSA P-I 10,00 0,40 11,72EUROPA ESTE 24,50 2,55 23,61FONDPUEYO 7,60 0,17 5,26R4 AHOR.R.F. 11,63 0,03 1,43REN.4 EUROBO 565,79 0,71 13,47RENPROA CHAR 6,94 0,29 14,07RENTA 4 ASIA 10,07 1,41 15,66RENTA 4 BOL. 23,74 0,92 20,82RENTA 4 FOND 79,21 0,03 0,87RENTA 4 GLOB 10,71 0,15 2,16RENTA 4 IB35 20,93 1,02 26,20RENTA 4 INDI 11,07 0,04 -1,26RENTA 4 FLEX 8,29 0,23 6,46RENTA 4 LATI 17,94 2,70 9,69RENTA 4 MULT 8,12 0,63 4,04RENTA 4 PREM 6,71 0,17 0,15RENTA EUROCA 12,53 0,04 1,85RENTA4 A-MIX 5,89 0,16 7,29RENTA4 DELTA 7,05 0,53 6,13RENTA4 JAPON 6,84 1,83 -1,01RENTA4 MERCA 10,24 0,45 8,63RENTA4CARTER 10,51 1,02 13,72

RURALCAJARURAL DINER 6362,49 0,06 1,70DINERCOOP 1155,00 0,05 1,34RURAL DINERO 7693,20 0,05 1,31RURAL RF 3 1084,50 0,01 -0,25RURAL RF 3 P 905,78 -0,01 0,06RURAL RF 5 704,44 -0,02 -1,04RURAL RF 5 P 1066,26 0,01 -0,69RURAL RF-INT 564,45 0,20 -2,39GES.R.F.PRIV 613,17 0,25 1,96CESTA CONS20 696,31 0,19 2,50CESTA DEC.80 777,50 0,72 9,85RURAL EM.R.V 699,99 2,11 10,69RURAL EU.R.V 550,33 0,65 11,05RURAL INDICE 748,35 0,84 22,64RURAL M. 25 735,35 0,28 4,69RURAL MIX 50 1361,12 0,46 9,99RURAL M. 75 820,48 0,78 15,70RURALMIX.I25 715,47 0,26 1,97RURAL MULT75 718,30 0,88 6,18RURAL TEC.RV 181,66 0,37 -3,81

SCHB.JPM US ST. 507,24 0,78 4,75BAN SELECCI1 10,87 0,46 4,42SCH G.EURIBO 82,53 -0,07 -2,41SANTA.FONDVA 133,71 -0,01 -0,33FONDUNACSA 7,80 0,32 6,71SCH R.CREC.3 83,76 0,05 0,47SCH RENTAS3G 71,55 0,04 0,71SAN.AHOR.REN 85,26 0,06 0,47BCH RTAS.5-G 0,00 0,00 1,11BCH SAYPLUS 79,45 0,85 9,71BSN 2006-1 14,26 0,30 4,52CAJAMAR DINA 106,07 0,16 0,88B.ACC.ESPA. 0,00-100,00 24,42CITIDINERO 766,96 0,06 1,64CITIFON.AGIL 14,12 0,45 6,90CITIFONDO BO 908,66 0,04 -0,82CITIFONDO LI 14,52 0,22 2,34CITIFONDO PR 1092,86 0,03 0,83SAN.BOL.GANA 1330,39 0,36 2,65FONDO ARTAC 70,50 0,42 7,05LIQ.ACT.PLUS 106,85 0,20 1,74LIQ.ACTIVA 104,68 0,17 1,18OPENBANK DIN 0,15 0,07 2,00SCH A.REN.CR 70,34 0,08 0,25SCH SL.GAR.6 982,83 0,24 0,63SCH GLOBAL I 678,39 0,10 2,04BAN.RV SILA 23,44 1,85 16,47SCH ACC.EURO 16,49 0,91 12,46SAN.AH.DIAR1 15,26 0,03 0,58SAN TOP25 EU 292,83 0,80 12,04SAN EUROACCI 3,06 0,62 11,91SCH MRF90-10 11,08 0,12 1,23

URQUIJOALMAGRO 1666,20 0,06 -0,59ALMAGRO DIV. 806,85 0,27 1,52ALMAGRO VALO 1972,91 1,16 24,88FIDEFONDO 1526,49 0,28 5,05FON.EURP.SMA 1078,53 1,54 13,76U.EURO.MIXTO 161,89 0,46 6,88FONDEGA SEGU 85,74 0,06 1,92FONHUES.2000 7,60 0,40 6,65FONJARAMA 10,94 0,25 5,09GEST.ALMAGRO 997,22 0,04 1,27RENTRIFONDO 19,06 1,07 18,47U.FOND.LATIN 2292,70 3,40 19,11URQ. AHORRO 1145,53 0,29 5,32URQ.BOLSA 1221,40 1,09 23,36URQ.EMPRESA1 783,98 0,05 1,69URQ.EUROB.50 661,93 1,03 8,48URQ.GARANT.3 928,92 0,14 2,90URQUIJO CAPI 2,96 0,28 3,06

FONS TANCAMENT % %DES DEDIA 31/12/05

FONS TANCAMENT % %DES DEDIA 31/12/05

FONS TANCAMENT % %DES DEDIA 31/12/05

FONS TANCAMENT % %DES DEDIA 31/12/05

FONS TANCAMENT % %DES DEDIA 31/12/05

FONS TANCAMENT % %DES DEDIA 31/12/05

FONS TANCAMENT % %DES DEDIA 31/12/05

EL MERCANTIL VALENCIANO Domingo, 22 de octubre de 2006 ■ bolsa y empresas14

EMV, ValenciaLa formación profesionalcontinua tiene como finali-dad proporcionar a los tra-bajadores ocupados la cuali-ficación que puedan necesi-tar a lo largo de su vida labo-ral, con el fin de que obten-gan los conocimientos yprácticas adecuados a los re-querimientos que en cadamomento precisen las em-presas y permita compatibi-lizar su mayor competitivi-dad con la mejora de la ca-pacitación profesional y pro-moción individual del traba-jador.

Entre las iniciativas de for-mación continua figuran lasacciones complementarias yde acompañamiento a la for-mación, que tienen por obje-to la investigación y pros-pección del mercado de tra-bajo para anticiparse a loscambios en los sistemas pro-ductivos, el análisis de la re-percusión de la formacióncontinua en la competitivi-dad de las empresas y en lacualificación de los trabaja-dores, la elaboración de pro-ductos y herramientas inno-vadores relacionados con laformación continua y, en de-finitiva, la determinación delas necesidades de forma-ción para coadyuvar al pro-greso económico de los sec-tores productivos en el con-junto de la economía.

La presente convocatoriaincluye la elaboración de unconjunto de propuestas, ar-ticuladas en un programa deapoyo a las pequeñas em-presas, que tienen la finali-dad de facilitar la incorpora-ción de los gerentes y em-presarios a la dinámica for-mativa y, de este modo, favo-recer la puesta en marcha deacciones de formación en laspequeñas empresas.

Entre las acciones finan-ciables se incluyen la elabo-

ración y adaptación de pro-ductos formativos para la im-partición con el objetivo demejorar la calidad y accesi-bilidad de la formación; larealización de foros de de-bate destinados a propiciarel análisis de diferentes te-máticas formativas con la fi-nalidad de fomentar la refle-xión y el intercambio entrelos distintos actores que in-tervienen en el diseño e im-partición de la formación; el

desarrollo de encuestas aempresas que permiten larecogida periódica de infor-mación con la finalidad deque los diferentes sectoresde actividad puedan conocerla evolución de las ocupacio-nes y las necesidades de for-mación y la realización de es-tudios multisectoriales so-bre materias que afectantransversalmente a la forma-ción profesional de los tra-bajadores ocupados.

Pueden solicitar estasayudas las empresas, entida-des u organizaciones que in-cluyan entre sus fines la rea-lización de este tipo de acti-vidades y acrediten su expe-riencia con la realización detres trabajos, como mínimo,similares o relacionados conaquél para el que se solicitala subvención.

El plazo de presentaciónde solicitudes finaliza el 24de octubre de 2006.

Subvenciones para acciones de formación

programas

UNA INFORMACIÓN DE: GRUPO IFEDESTfno.:96 315 20 62Fax: 96 391 01 16www.grupoifedes.cominfo@grupoifedes.com

EL MERCANTIL VALENCIANObolsa y empresas ■ Domingo, 22 de octubre de 2006 15

ALFREDO Monrabal Torrent*

SABES qué les preocupa?, ¿por qué ha-cen lo que hacen?, ¿por qué prefirie-ron tu empresa antes que otra oferta

de trabajo?, dinero, bienestar, progresar...Conocer a tus empleados no solo es co-

nocer su currículum, sus aficiones, etc.también es conocer sus emociones. Segúnun reciente estudio, el 53% de los trabaja-dores expresa sentimientos de enojo,mientras que sólo el 19% expresa senti-mientos de alegría. Esta última es, de he-cho, la emoción que menos expresamos.

Control de las emocionesEl control de las emociones es sin duda

un problema del lugar de trabajo. Antes deencargarnos del sentimiento de enojo enlos demás, es preciso identificarlo bien. Elenojo puede ser tanto destructivo comoconstructivo. El punto fundamental es nodejar que controle nuestro comporta-miento. El gerente emocionalmente inte-ligente sabe cómo separar una emoción desu respuesta, sin ignorar la primera.

Sentimiento de frustraciónSupongamos que estás haciendo una

presentación y un subordinado te inte-rrumpe constantemente para poner en en-tredicho tus postulados. Al responder, pri-mero identifica tu propio sentimiento defrustración y luego determina si, a pesarde la frustración, existe o no una amena-za real. A continuación, considera el pun-to de vista del subordinado. Esto te per-mitirá entender la emoción, lo que te per-mitirá, a su vez, administrarla, quizá se-ñalando que queremos pasar al siguientepunto y tratar el anterior de forma priva-da con el subordinado en cuestión. El eno-jo no es en sí el problema. El reto es apren-der a enojarse y saber controlar la si-tuación.

Interrogantes a considerar Así debemos considerar varias interro-

gantes:1. ¿Cómo se sienten los miembros del

grupo frente a la situación que están en-carando?

2. ¿Cómo influyen los sentimientos enel comportamiento y el pensamiento deestos?

Control de las emocionesEntender por qué se sienten de cierta

forma nos ayudará a determinar si los sen-timientos cambiarán a medida que se de-sarrolle la situación. Considera lo que pue-des hacer con sus emociones, es decir,cómo pueden integrar sus emociones allugar de trabajo.

Planificación de los equiposLos gerentes emocionalmente inteli-

gentes crean equipos fuertes, planifican ydeciden con eficiencia, procuran motivara los demás, comunican sus visiones, pro-mueven cambios positivos y establecen re-laciones interpersonales productivas yefectivas.

La posibilidad de que seas exitoso de-penderá de tu capacidad para manejar lossentimientos. No rechaces o renuncies atus sentimientos. Por el contrario, inté-gralos a tu pensamiento y úsalos como unafuente de información e inspiración. Nodudes en contactar con nosotros para ayu-darte a conseguir ser un Gerente Emo-cionalmente Inteligente.

[alfredomonrabal@action-international.com]

¿Conoces atu equipo?

ideas para negocio

FORMACIÓNJornada sobre las tecnologías de la informaciónen la industriaLa Escuela de Negocios Luis Vives organiza una jornadainformativa acerca de las tecnologías de la información enla industria de la Comunidad Valenciana que tendrá lugarel día 24 de octubre de 9:00 a 13:30 a la que están invita-das todas las empresas del área de industria interesadasen la materia.

PYMESJornada sobre la protección de datosLa Cámara de Comercio celebrará en su salón de plenos eldía 25 de octubre a las 9:30 una jornada acerca de la protec-ción de datos y comercio electrónico en las pymes, dirigidaa todas las empresas que estén interesadas en el tema.

GALARDONESConvocados los Premios NovaSe ha convocado la novena edición de los Premios Nova. Elplazo para presentar las solicitudes finaliza el próximo 14 denoviembre.

CONVOCATORIAS

AYUDAS A LA TRANSFOR-MACIÓN DE CONTRATOSTEMPORALES DE JÓVENESY MUJERES

Objetivos: El objetivo del pre-sente programa es apoyar la es-tabilidad laboral de los colecti-vos de trabajadores más afecta-dos por la temporalidad labo-ral: mujeres y jóvenes menoresde 30 años. Las ayudas se diri-gen a incentivar la transforma-ción en indefinidos de los con-tratos temporales que se en-cuentren vigentes en el momen-to de la entrada en vigor de lapresente orden, siempre que di-chas transformaciones se reali-cen en el plazo comprendidoentre dicha entrada en vigor y

el 31 de octubre de 2006. A es-tos efectos, se considerará con-trato temporal todo contratoque no tenga carácter indefini-do, celebrado bajo cualquiermodalidad contractual vigente.Los contratos indefinidos ten-drán, como mínimo, una jor-nada igual a la que tenía elcontrato temporal.

Beneficiarios: Las empresasprivadas, cualquiera que seasu forma jurídica, y las perso-nas físicas y las entidades pri-vada sin ánimo de lucro, conámbito de actuación en la Co-munitat Valenciana.

Plazo: Finaliza el 31 de octu-bre de 2006.

El plan está destinado a actividades complementarias y es de ámbito estatal

Andrés H. de Sá, ValenciaLlegar a Santo Domingo de laCalzada —a su casco antiguo—es sumergirse en el espíritu delcamino de Santiago. Lo hagauno al más puro estilo de turis-ta o como peregrino, aún nume-rosos incluso en los primerosdías del fresco y lluvioso otoñoriojano. El centro de la localidadno es extenso y el llamado ca-mino —la calzada— francés si-gue atravesándolo. En su reco-rrido, el peregrino —o el turis-ta— se encuentra con una aba-día cisterciense del siglo XVIIaún habitado por las monjas ber-nardas. Y unos metros más alláse yergue la Casa de la Cofradíade Santo Domingo, que todavíahoy permanece abierta como al-bergue de peregrinos.

Santo Domingo de la Calzadaes conocida —y de hecho así sepromociona— por la leyenda dela gallina que cantó después deasada y salvó la vida de un jovenahorcado injustamente. Paraatestiguarlo, uno no tiene másque entrar en la magnífica cate-dral del siglo XIV, cuyas campa-nadas marcan puntuales eltranscurrir del tiempo reverbe-rando sobre el empedrado y laspiedras llenas de historia que larodean. Según se atraviesa laportada, uno se encuentra defrente con un magnífico retablobarroco, pero no tiene más quelevantar la vista hacia su iz-quierda para encontrarse, nocon Dios, sino con una urna enla que un gallo y una gallinablancos revolotean vivitos y co-leando para dar testimonio, pa-sados los siglos, de aquellos an-tecesores suyos que protagoni-zaron aquel milagro.

En la plazaFrente a la catedral, al otro

lado de la plaza, se encuentra elantiguo hospital de peregrinos,un recio edificio reconstruido yhoy reconvertido en parador na-cional. La calzada de los pere-grinos sigue en línea recta has-ta abandonar el casco antiguo deSanto Domingo junto a los des-tartalados restos de la murallamedieval del siglo XIII.

Pero Santo Domingo de laCalzada es un punto de partidaidóneo para encontrarse conotro símbolo de la historia deEspaña: San Millán de la Cogo-

lla, cuna de la lengua española.Para llegar hasta esta restaura-da población hay que atravesar

antes la aldea de Berceo, dondenacieron el propio San Millán y,siglos más tarde, Gonzalo [de

Berceo]. Una vez allí, resulta im-prescindible una visita al mo-nasterio de Yuso —llamado ElEscorial de La Rioja—, dondeaparte de las reliquias del san-to, muy veneradas en la comar-ca, uno puede contemplar conasombro los frescos del sigloXVII de la sacristía, que se man-tienen incólumes hoy en día gra-cias al efecto termorreguladordel suelo de alabastro. Unos me-tros más arriba en la montaña,se conserva el monasterio deSuso, más pequeño y anterior alde Yuso, donde las diferentesescuelas arquitectónicas fuerondejando su huella con el pasodel tiempo.

Estrella MichelínEn algún momento de su re-

corrido, el viajero tendrá nece-sidad de repostar y degustar lassabrosas viandas que la comidaautóctona le ofrece. Seguro quelas conocidas patatas, la menes-tra o el bacalao a la riojana po-drán satisfacerle allí donde de-cida saborearlas. Pero si optapor buscar algo más, sólo tieneque desplazarse a unos pocos ki-lómetros de Santo Domingo dela Calzada. A orillas del aún jo-ven río Oja, que la atraviesa ca-mino de su inexorable encuen-tro con el Ebro, se mece Ezca-ray. En esta coqueta y turísticalocalidad se encuentra El portalde Echaurren, el único restau-rante de la región merecedor deuna estrella de la guía Michelín,gracias al buen hacer de Fran-cis Paniego al frente de la coci-na.

Además, es posible que de ca-mino hasta allí haya tenido lasuerte —o no— de cruzarse conun hermoso venado mientrasatravesaba la carretera. Pero se-guro que se encontrará con apa-cibles vacas rumiando cómoda-mente sentadas en medio de lacalzada si decide subir a la veci-na estación de esquí de Valdez-caray, eminente polo de atrac-ción turística de la comarca du-rante el invierno. En todo caso,si quiere practicar deporte peroaún no ha nevado, no deje de re-correr la cómoda vía de sende-rismo que desde Ezcaray le pue-de devolver a Santo Domingosobre la plataforma de un anti-guo ferrocarril, recovertida envía verde.

Santo Domingo, donde cantó la gallina

la buena vidaVIAJES, ESTILO, GASTRONOMÍA, AUTOMÓVILES

E M V

Levante EL MERCANTIL VALENCIANO ■ Domingo, 22 de octubre de 200616

EMV

AVES. Urna en la catedral de Santo Domingo que aloja a una gallina.

EFE

CONTRASTE. Hotel de Gehty en pleno viñedo alavés.

La localidad riojana es paso clave en el Camino de Santiago

DE HOSPITAL A PARADOR

En pleno centro histórico dela ciudad se encuentra el Para-dor Nacional de Santo Domingode la Calzada. El antiguo hospi-tal de peregrinos reconstruido dahoy cobijo y cuidados al viajeroque llega más movido por el ocioo el negocio que por la búsque-da espiritual que representa elcamino de Santiago. En sus dospisos y su espléndido patio cen-tral, este establecimiento deplanta basilical ofrece al hués-ped ese lujo espartano marca dela casa. Y, como siempre, conuna cuidada cocina servida conun esmerado servicio aderezadotambién con ese signo de ma-chismo que todavía identifica alos paradores: las camareras seven obligadas a lucir el traje tí-pico de la zona, exigencia de laque sus colegas masculinos seven eximidos. En todo caso, si re-pone fuerzas en su comedor, nodeje de rematar la pitanza conun insólito y exquisito helado deaceite elaborado artesanalmen-te.

Plaza del Santo, 3Tfno.: 941 340 300

www.parador.esPrecio hab. doble: 130/140 ¤

■ Es buen punto departida para viajar a lahistoria de San Millánde la Cogolla o comer en Ezcaray

Obviamente, visitar Santo Do-mingo de la Calzada obliga a de-jarse llevar por la ruta del vino dela Rioja. Partiendo desde la ve-cina Haro, centro neurálgico dela industria vinícola riojana, sepuede recorrer las bodegas másrenombradas de la zona, espar-cidas por localidades como Ca-salarreina, Briones, San Asen-sio, Cenicero, Fuenmayor…Sinolvidarnos de la Rioja alavesa,donde, desde el pasado 10 deoctubre, hay una visita impres-cindible. Cual una vid de metalcon sus ramas agitadas por elviento, se alza en pleno viñedo

del Marqués de Riscal el hotelconstruido por el arquitectoFrank Gehry a su más puro esti-lo, en contraste brutal con el en-torno en la localidad alavesa deElciego. La última creación del cana-diense forma parte de lo que esabodega ha denominado Ciudaddel Vino, con la mayor colecciónde caldos de toda Europa: susentrañas —en la estancia cono-cida como "la catedral"— guar-dan botellas de todas las cose-chas desde 1860, cuando co-menzó su producción.Las instalaciones se completan

con un spa y otros servicios re-lacionados siempre con el vino.La cocina está supervisada porFrancis Paniego, cocinero rioja-no que cuenta con una estrellaMichelín. Los precios oscilan en-tre los 350 euros por habitacióny noche y los 1.350 euros quecuesta cada una de las seis sui-tes. Si opta por admirar en vezde disfrutar la extravagancia, elhotel puede contemplarse des-de el exterior todo a su alrede-dor, siempre y cuando un exci-tado y sobreactuado guardia ju-rado no le invite a marcharse pordonde haya venido.

Vino y arquitectura