EOI Iberdrones.pdf

7/25/2019 EOI Iberdrones.pdf

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Aplicaciones, Consultora y Asistencia Tcnicamediante empleo de drones

TutoraValvanera Castro Fernndez

AlumnosToms Hernndez MirandaFelipe Lpez imnez!er"io #aye"o $are%oMi"uel #ouc&er '"lesiasAmaia Vasallo Marcaide

()ecutive M*A(mpresas del !ector de las 'n+raestructuras2013/14


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'-'C(INDICE ................................................................................................................ 2

QUIENESSOMOSY QUETENEMOS? .............................................................................. 5

Evolucin !"! c!#o ........................................................................................... 5 Nu!"$#% &i"in ................................................................................................... 'Qu!#!&o" "!# vi"$o" ............................................................................................ ( Con )#inci)io" .................................................................................................... (T! %&o" v%lo# .................................................................................................. * Nu!"$#o" cli!n$!"+ lo &!,o# ................................................................................... -Co&)!$i&o" con v!n$%,% .................................................................................... 10Si!&)#! % l% l$i&% ........................................................................................... 11E"$o uncion% .................................................................................................. 12El D#!%& T!%& ................................................................................................ 13

NISIS DE ENTONO ......................................................................................... 14Cu&)li&o" no#&%" !"$%&o" in$!#%o" ................................................................. 14Con"ci!n$!" % l% l$i&% ! lo" %v%nc!" $!cnolico" ................................................. 146!#")!c$iv%" !con&ic%" .................................................................................... 15So&o" "o"$!ni7l!"8 nu!"$#o )%$#i&onio !" nu!"$#o &!,o# $!"o#o ..................................... 1-

TENEMOS MECDO? NISIS DE SECTO ................................................................ 22

El #!%l ........................................................................................................... 23El )o$!nci%l .................................................................................................... 23Di!#!nci%" !n$#! #!%l )o$!nci%l. E"$9 "%$u#%o? :% )o"i7ili%!"? ............................ 24% co&)!$!nci% %c$u%l ....................................................................................... 24

;%##!#%" ! "%li% !l &!#c%o............................................................................. 2*% co&)!$!nci% u$u#% ....................................................................................... 2*E"$%&o" viil%n$!" ............................................................................................ 2-;%##!#%" ! !n$#%% %l &!#c%o ............................................................................ 30 :% %lo )%#!cio? ........................................................................................... 31 Nu!"$#o" Cli!n$!" .............................................................................................. 31o"


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$revisin de ventas....................................................................................... 4*$revisin de renta4ilidad................................................................................ 50

$LA-(0$(#AC'0(! ........................................................................................ 52

-escripcin del producto5servicio1...................................................................... 52

(s6uema de +lu%o del ne"ocio1............................................................................ 53Mapa estrat"ico de la empresa1...................................................................... 53

(s6uema "eneral del +lu%o de ne"ocio1 Cadena de valor1........................................... 54$rocesos y su4procesos estrat"icos1................................................................... 5'$rocesos y su4procesos operativos1..................................................................... 5*$rocesos y su4procesos de apoyo1....................................................................... '0Cuadro de mando inte"ral1 ................................................................................ '2-e+inicin de los recursos materiales1.................................................................. '4

Localizacin de la empresa1............................................................................ '4Activos +i%os1 'nmovilizados y e)istencias1.......................................................... '5$lan de aprovisionamiento1............................................................................. '*Capacidad de almacenamiento y stoc7s1............................................................. '*

-e+inicin de los recursos &umanos1.................................................................... '*/astos operativos ............................................................................................ '-!istema inte"rado de "estin de calidad, medio am4iente, prevencin y "estin de proyectos ................................................................................................................... (1

$LA-(MA#2(T'/ ........................................................................................... (4

Misin........................................................................................................... (4$84lico o4%etivo.............................................................................................. (4#esumen del anlisis de mercado........................................................................ (5$lani+icacin estrat"ica9 Mar7etin" Mi)............................................................... (5

$roducto..................................................................................................... (5Anlisis comparativo +rente a la competencia : Lienzo estrat"ico.......................... (-$recio........................................................................................................ *0-istri4ucin................................................................................................. *0Comercializacin.......................................................................................... *0Comunicacin.............................................................................................. *1!ervicio...................................................................................................... *5Lo"otipo..................................................................................................... *'/astos de mar7etin"...................................................................................... *(

Control del $lan de Mar7etin"............................................................................. *-Acciones correctivas ........................................................................................ -0

$LA-(#(C;#!0!H;MA0!................................................................................ -1

'ntroduccin................................................................................................... -1!ocios del proyecto.......................................................................................... -10r"ani"rama................................................................................................... -1$revisiones de plantilla..................................................................................... -2-escripcin de los puestos de tra4a%o.................................................................. -2$oltica retri4utiva........................................................................................... -($oltica de seleccin ........................................................................................ -($lan de aco"ida............................................................................................... -*$oltica de +ormacin ....................................................................................... -*

$oltica de promocin....................................................................................... -*


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$oltica de !e"uridad y !alud.............................................................................. --

$LAL(/AL


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>;'((!!0M0!< ;(T((M0!?

(volucin desde ceroQu= !" un #on!?(s un ve&culo areo no tripulado, ;AV B;nmanned Aerial Ve&icle, ;A!B;nmanned Aerial !ystem o #$A! B#emotely $iloted Aircra+t !ystems, en castellano VAT yms comercialmente -rone, es decir, es una aeronave 6ue vuela sin tripulacin1

Inici%l&!n$! u!#on i!%o" !"%##oll%o" con in!" &ili$%#!". El !,!&)lo &9" %n$iuo u!!"%##oll%o !")u=" ! l% I >u!##% Muni%l+ "! !&)l!%#on u#%n$! l% II >u!##% Muni%l )%#%!n$#!n%# % lo" o)!#%#io" ! lo" c%on!" %n$i%=#!o". :%n "io u"%o" &%o#i$%#i%&!n$! !n%)lic%cion!" &ili$%#!"+ on! "on !no&in%o" v!@Aculo %=#!o ! co&7%$! no $#i)ul%o BUCAV )o#"u no&7#! !n inl=". :%n !&o"$#%o "o7#%%&!n$! !n i!#!n$!" !"c!n%#io" + !")!ci%l&!n$!!n l% >u!##% !l >olo !n l% >u!##% ! ;o"ni%+ !l #%n )o$!nci%l


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%" %!#on%v!" con$#ol%%" #!&o$%&!n$! "! conoc!n co&o !#on%v!" %ioFCon$#ol%%" o!#on%v!" /C. o


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ueremos ser vistos

Co&o !&)#!"% lA!# !n !l $#%$%&i!n$o $o)o#9ico ! l% o7#% civil l% !iic%cin % $#%v=" ! l%%)lic%cin ! $!cnoloA% ! v%nu%#i%.

Co&o un #u)o ! )#o!"ion%l!" )#!)%#%o" )%#% un% #!")u!"$% #9)i%+ i%7l! co&)!$i$iv% %n$!un% n!c!"i%+ u#!n$! o no+ ! !H)lo#%cin $#%$%&i!n$o ! %$o" $!##!"$#!".

Con principios

)o#$%# innov%cin+ %ili%+ i%7ili% #%)i! %l )#oc!"%&i!n$o $o)o#9ico ! %$o"$!##!"$#!". O)$i&i%cin ! #!cu#"o".

E"$%7l!c!# un% con!Hin i#!c$% !n$#! l% n!c!"i% ! nu!"$#o cli!n$! l% "olucin


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!,!cu$%%+ cu7ic%cion!" !")!cAic%"+ ino#&!" vi"u%l!" #9ico" ! !volucin ! o7#%+ vi!o" )l%no" %"F7uil$ !$c En !ini$iv%+ !"$ion%# $oo !l %#c@ivo vi"u%l @i"$#ico ! l% con"$#uccin !l% in#%!"$#uc$u#% ! "u )o"$!#io# !H)lo$%cin.

Too" !"$o" "!#vicio" ! c%&)o %7in!$! i#9n #!")%l%o" con lo" co##!")oni!n$!" ino#&!"$%n$o !"c#i$o" co&o #9ico".

Como servicios complementarios


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< a la sociedad

D!"%##ollo "o"$!ni7l! vi%7l!. >!n!#%cin ! u$u#o. S!u#i% !n !l $#%7%,o. 6#o$!ccin civil.

uestros clientes, lo me%or

Nu!"$#o cli!n$! o7,!$ivo )#inci)%l "! c!n$#% !n lo" %!n$!"


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$oo" !llo"

Competimos con venta%a

!omos cercanos9 !"$%&o" col%7o#%no con$io no" "!n$i&o" )%#$Aci)!" ! $u"n!c!"i%!". Tu" )#o7l!&%" "on nu!"$#o #!$o. T#%7%,%&o" )o# )%#%


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12

Co&o "u &%$!#i%l con"$i$u$ivo "u!l! "!# ! i7#% ! c%#7ono+ )u!!n "o)o#$%# cli&%" !H$#!&o" !c%lo# #Ao+ %"A co&o lluvi%"+ ni!v!" vi!n$o" &o!#%o"+ ! @%"$% '5 J&/@o#%.

En %luno" &o!lo" !l cu!#)o lo" co&)on!n$!" !l!c$#nico" @%n "io )#o7%o" !H$!n"iv%&!n$!

)%#% l% #!"i"$!nci% $=#&ic%. En v%#io" !H)!#i&!n$o"+ l%" )i!%" ! l% !"$#uc$u#% l% !l!c$#nic%)u!!n "o)o#$%# 130 C "in !$!#io#o. %" &9Hi&%" $!&)!#%$u#%" &!i%" u#%n$! !l "o7#!vu!lo! un inc!nio #!%l !"$%7%n !n $oo" lo" c%"o" )o# !7%,o ! 50 C. E"$o "iniic%


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13

D!7io % l% #!uci% n!c!"i% inici%l ! ono"+ )o!&o" %"u&i# $o% l% inv!#"in inici%l conono" )#o)io". Di")oni!no ! un% )li% ! c#=i$o )%#% lo" co"$!" o#in%#io" ! !H)lo$%cin )o#"i "! #!$#%"%n lo" co7#o" ! nu!"$#o" cli!n$!".

(l -ream Team

El !


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14

AGL'!'! -(L (T0#0

Cumplimos normas y estamos inte"radosMarco Dnico1 ;(:(spa@a1E")%%+ co&o &i!&7#o ! l% Unin Eu#o)!% B2* )%A"!" !"$9 !"%##oll%no un "i"$!&% ,u#Aico+)olA$ico ! li7#! &!#c%o


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15

Iu%l&!n$! "! @%n !"%##oll%o "i"$!&%" %cu&ul%o#!" o#i!n$%o" % un% &%o# %u$ono&A% ! vu!loBcon un vu!lo "! )u!!n cu7#i# !n$#! 2 5 J&2 ! "u)!#ici!+ con un% %l$u#% !n$#! 50 1.000 &%!&9" ! un &%o# !&)l!o &%$!#i%l!" con"$i$u$ivo" B)#inci)%l&!n$! i7#% ! c%#7ono+ &9"li!#o" c%)%c!" ! "o)o#$%# cli&%" $!&)!#%$u#%" !H$#!&%"+ %"A co&o vi!n$o" ! @%"$% '5 J&/@+

lluvi%" ni!v! &o!#%o".

% v!loci% ! %v%nc! !" &u v%#i%7l!8 "! )u!! %,u"$%# !n$#! 1 * &/" )%#% !"$o" "!#vicio"+%unIS+ )#!vi"in ! !volucion!" !$c )%#% %# un&%o# v%lo# %%io % nu!"$#o" cli!n$!".

$erspectivas econmicas

E"$#uc$u#% "!c$o#!" )#ouc$ivo"

(ntorno econmico "eneral

% !cono&A% ! E")%% ocu)% !l


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>%n%!#A%

% %n%!#A% !n E")%% "! c%#%c$!#i% )o# l% %l$% )#!"!nci% ! in"$%l%cion!" ! c%#9c$!# in$!n"ivoB!")!ci%l&!n$! )o#cino %vAcol%+ o#i!n$%o % l% )#ouccin ! c%#n! !H)%nio )o# $oo !l$!##i$o#io n%cion%l !n !$#i&!n$o ! "i"$!&% $#%icion%l !H$!n"ivo Bovino+ 7ovino c%)#ino)#inci)%l&!n$! loc%li%o )#inci)%l&!n$! !n !l in$!#io#.

No !" un c%&)o !")!ci%l&!n$! %o % l% %)lic%cin $!cnolic% ! nu!"$#o &o!lo ! n!ocio+%un


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No !" un c%&)o &u "iniic%$ivo ! %)lic%cin ! nu!"$#o &o!lo ! n!ocio8


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!ector terciario1

El "!c$o# $!#ci%#io @% !H)!#i&!n$%o un #9)io c#!ci&i!n$o !n E")%% !"! in%l!" !l "ilo WW "! @% conv!#$io !n !l &9" #!l!v%n$! ! nu!"$#% !cono&A%.

Comercio:

D!"$%c% l% i&)o#$%n$! #!!"$#uc$u#%cin )#ouci% !n !l "!c$o#+ c%#%c$!#i%% )o# l% c#!%cin !H)%n"in ! c!n$#o" co&!#ci%l!"+ #%n!" "u)!#ici!" o @i)!#&!#c%o"+ lo" nu!vo" @97i$o" !con"u&o Bco&)#% )o# In$!#n!$ o l% i&)l%n$%cin ! l%" nu!v%" $!cnoloA%".

El co&!#cio !H$!#io# !")%ol "u)on! &9" !l 50 K !l 6I; n%cion%l. :% !H)!#i&!n$%o uni&)o#$%n$! !"c!n"o !7io % l% c#i"i" !con&ic%


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19

D! iu%l &oo "! @%n !&)l!%o !n !v!n$o" #!ci!n$!" #!l%cion%o" con !l $u#i"&o+ co&o l%" %ll%"!n P%l!nci% B)%#% o$o#%A% %=#!% ! lo" &onu&!n$o"+ un% !H)!#i!nci% %lli% !n C9c!#!" !n "uS!&%n% S%n$% B% #%A !l co&unic%o ! ES o !n lo" OO ! invi!#no !n Soc@i Bu"i%+ )%#%%lun%" )#u!7%" ! !"c!n"o "noL+ on! "! @%n !&)l!%o nu!vo" !6S+

7%$!#A%" ! l%#% u#%cin !&i"o#%" con %lc%nc!" c!#c%no" % lo" 3 J&+


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6!n"%&o"


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21

Ello % i!% ! l% i&)o#$%nci% ! ic@% #! )%#% l% co@!"in v!#$!7#%cin !l $!##i$o#io8 !" )o#!llo


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22

'4erdronesc#!!


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23

>T((M0! M(#CA-0? AGL'!'! -(L !(CT0#

(l real

% lAn!% )#inci)%l ! n!ocio !'4erdrones!"$9 !n !l 9&7i$o ! l% $o)o#%A% c%#$o#%A%.

El &!#c%o %c$u%l $o$%l ! l% $o)o#%A% c%#$o#%A% !n E")%% !" ! uno" 300F400 &illon!" ! ZBu!n$!" I.N.E. S%7i.

(l potencial

% Co&i"in Eu#o)!% BCE "! @% )#o)u!"$o !"$%7l!c!# nu!v%" no#&%" co&uni$%#i%" &9" !"$#ic$%" !n

&%$!#i% ! %vion!" no $#i)ul%o"+ lo" conocio" co&o #on!"+ u$ili%o" c%% v! &9" )%#% $%#!%"civil!" )o# %luno" E"$%o" &i!&7#o".

El o7,!$ivo !"


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24

establecer un con'unto (nico de normas con las )ue todos puedan traba'ar, como !acemos en elcaso de las grandes aerona#es".

S!n l% CE+ "esta tecnologa est me'orando y e&iste un potencial para un crecimiento

significati#o y de creacin de empleo"+


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ona orte

Carto"alicia !1L1 !" !l #!"ul$%o ! l% unin ! o"!&)#!"%" con %&)li% $#%!c$o#i% !n !l &!#c%o ! l%

$o)o#%A% c%#$o#%A% !n !l no#o!"$! ! E")%% Blo""!#vicio" )#o!"ion%l!" ! $o)o#%A% ! M%#co" )! To)c% In!ni!#A%+ S...D!"%##oll%n un% o!#$% in$!#%l ! "!#vicio"


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26

ona !ur

-ronetools !" un% !&)#!"% "!vill%n% %l iu%l


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Anlisis +inanciero de las J competidoras espa@olas ms relevantes B8ltimo a@o disponi4le

om4re de empresa mil (;#

Comparativa in"resos de e)plotacin BQKIQ

AC#( !0L;C'0(! T0$0/#AF'CA! AL;'L(# < V(TA !L 2.45(

CA#T0/AL'C'A !L 1.042

T0$0'/(0 !LL 34-

AT


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28

*arreras de salida del mercado

6!"! %l u!#$! c#!ci&i!n$o


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"!#vicio &!i%n$! !"$! "i"$!&%+ )o#9n con$!&)l%# l% o)cin ! %


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30

u! un%% !n 1--5 #!)#!"!n$% % lo" %7#ic%n$!" ! "i"$!&%" % con$#ol #!&o$o B6S+ "u7F"i"$!&%" co&)on!n$!" c#A$ico" #!l%cion%o" !


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>Hay al"o parecido?

En !$!#&in%o" c%"o"+ %un


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!nci%" ! O7#% 67lic%. !nci%" 67lic%" ! 6u!#$o". E&)#!"%" 67lic%" ! Su!lo". En$!" !!##oc%##il!" %u$on&ico".

F Cliente Local un$%&i!n$o" ! Munici)io". D!)%#$%&!n$o" ! U#7%ni"&o. E&)#!"%"

67lic%" Munici)%l!". Conc!"ion%#i%" 67lico/6#iv%%" ! S!#vicio" Munici)%l!" ! %u%+ #!"iuo""lio"+ &%n$!ni&i!n$o ! vA%" )7lic%" !$c. Di)u$%cion!" 6#ovinci%l!". M%nco&uni%!" !Munici)io".

!ector privado

F E&)#!"%" con"$#uc$o#%".F In!ni!#A%" con"ul$o#%".F E&)#!"%" ! con"!#v%cin &%n$!ni&i!n$o.F un$%" ! co&)!n"%cin.F Co&uni%!" ! !%n$!".

F E&)#!"%" ! To)o#%A%.F 6#o&o$o#!" )#iv%o".

icion%l co&)l!&!n$%#i%&!n$! )o!&o" !"%##oll%# $#%7%,o" ! o7"!#v%cin+ viil%nci%+)#o$!ccin civil ! ino#&%cin vi"u%l &!i%n$! o$o#%A% o vA!o )%#% o$#o #%n n&!#o !cli!n$!"

F !ector $84lico Mini"$!#io ! D!!n"%. Mini"$!#io ! :%ci!n%. Mini"$!#io ! Euc%cin+Cul$u#% D!)o#$!". un$%&i!n$o". Di#!ccin >!n!#%l ! T#9ico. 6olicA% N%cion%l+ u$on&ic% oc%l. >u%#i% Civil BSE6ON+ SEEIM+ S!#vicio M%#A$i&o+ S!#vicio =#!o+ S!#vicio ! Co"$%" #on$!#%". 6%$#ull%" n$i#o%. S!#vicio" ! viil%nci% %u%n!#%. Cu!#)o ! ;o&7!#o". 6#o$!ccin

Civil E&!#!nci%". Oicin%" T!##i$o#i%l!" !l C%$%"$#o. E&)#!"%" )7lico/)#iv%%" ! !"$in !!"$%cion!" ! !"


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33

Ai4oti)!" uno ! lo" lA!#!" !n innov%cin !n !l 9&7i$o! lo" @!H%c)$!#o". u! un%o !n 2010 !n %""!lBl!&%ni% "on !H)!#$o" !n &=$oo" ! in$!li!nci%%#$iici%l+ )#oc!"%&i!n$o ! ino#&%cin !n #%n volu&!n

%n9li"i" ii$%l ! i&%!n.

>#%ci%" % "u #! ! 6%#$n!#" o#!c!n % "u" cli!n$!"o#i!n$%cin %"i"$!nci% !n $oo !l &uno+ "olucion!"iniviu%li%%" %l$%&!n$! %u$o&%$i%%". Su !n$#%%!n E")%% !"$9 %)o%% )o# !l >#u)o c#!.

Marcus ;AVUs"! un !n 200( !n S!%$$l! o#!c! lo""i"$!&%" &9" %v%n%o" !l "!c$o#+ %!&9" ! !"$%#!")!ci%li%o" !n !l !"%##ollo ! l%" %)lic%cion!" !

#on!" )%#% o$o#%A% %=#!%+ viil%nci%+ &oni$o#!o !inc!nio"+ %#icul$u#%+ %#&7: [ co.+ %7#ic%n$! i"$#i7uio#% !#on!"+


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34

MAVinci+ con "!! !n l!&%ni%+ !" un% !&)#!"% ,ov!n !innov%o#% !ic%% % l% )#ouccin ! l%" "olucion!")%#% $o)o#%A% %=#!%.

!&9" ! l% v!n$% !l %l


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35

S! lo )on!&o" !n 7%n!,%

6%#% iu"in ! l% !&)#!"% %# % conoc!# lo" "!#vicio" T+ oll!$o"+ vi!o" )u7lici$%#io"+ %nuncio !n )#!n"% !"c#i$% ii$%l+ !$c.

El )o$!nci%# !n c%% &o&!n$o !l c%n%l ! i"$#i7ucin co##!c$o %#9 % l% !&)#!"% un% v!n$%,%co&)!$i$iv% un% o)o#$uni% ! !H)%ni# !l n!ocio % un% $%"% &9" #9)i%.

S! #!%li%#9 un% !"c#i)cin ! $o%" l%" %c$ivi%!" !n !l )l%n ! &%#J!$in


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36

"!ncill%" )#!un$%". 6#i&!#o


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38

!ectores encuestados Concepto "eneral del servicio

'ntencin de contratacin Tipo de contratacin

'mporte a pa"ar por el servicio


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Venta%as del servicio para el encuestado

'nconvenientes del servicio para el encuestado


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$LA (!T#AT./'C0

Anlisis -AF01

P%&o" % i!n$iic%# %c$o#!" !"! !l )un$o ! vi"$% in$!#no !H$!#no

Anlisis e)terno del sector

6%#% %n%li%# l%" o)o#$uni%!" %&!n%%"


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41

-(*'L'-A-(! F0#TAL(A!

S!#vicio" )oco %%)$%7l!" %l cli!n$!M!#c%o loc%l

6oc% c%)%ci% ! !n!u%&i!n$oSin %li%n%" !"$#%$=ic%"

>#%n %ili% ! #!")u!"$%Co"$o" ! !"$#uc$u#% &u )!


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TY>ES !" un% !&)#!"% #%n%% !l >#u)o SNDO.

DEBILIDADES FORTALEZAS

%a$ricantes de sus propios e'uiposlian!as con grandes constructoras eingenieras

Gran capacidad de endeudamientolian!as estrat"gicas para ()*)i#ervicios adapta$les al cliente*iversificaci&n en varios sectores%ormaci&n

-i+erenciacin

La di+erenciacin de nuestra empresa #!co! $o%" l%" )#inci)%l!" o#$%l!%" ! l%" !&9"!&)#!"%" %%! %lun% &9"

I1 /ran a"ilidad de respuestaQ1 Costos de estructura muy pe6ue@osN1 -iversi+icacin en varios sectoresP1 !ervicios adapta4les al clienteJ1 Alianzas estrat"icas9

a1 a&ora mismo tenemos dos propuestas de alianza41 y esperamos una tercera1

O1 FormacinW1 'nversin en 'S-Si

Y )o# l$i&o+ IS BSi"$!&% ! Ino#&%cin >#9ic% !n l% Nu7! u$ili%" l% in#%!"$#uc$u#% !un )#ov!!o# !n lu%# ! l% $u%. un %"A+ con"iu!" l%" &i"&%" c%)%ci%!" !"$ion%no !")l!%no "!#vicio" >IS %)lic%cion!"


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43

!&9" !"$% i!% ! Clou "!#9 )%#$! ! nu!"$#% ilo"oA% ! l% !&)#!"%+ "i!&)#! !"$%#!&o" On+&ovili% $o$%l+ con!c$ivi%+ 100K i")oni7l!"+...

D!"! !l inicio ! l% !&)#!"% lo" )#o#%&%" "!#vio#!" ! l% !&)#!"% !"$%#9n !n l% nu7!. Noco&)#%#!&o" )#o#%&%" !n )#o)i!%+ ni "!#vio#!" )#o)io".

6%#% no"o$#o" !l "o$L%#! %" "!#vic! BS%%" !" )%#$! ! nu!"$#o DN.

Nu!"$#o &o!lo ! n!ocio ! l% v!n$% "o$L%#! "! 7%"%#9 !n un &o!lo $i)o #!!&iu&. l cli!n$!"i!&)#! "! l! %#9 %cc!"o % nu!"$#o "!#vicio ! &%n!#% #!!. D! !"$% &%n!#% %l c%7o !l $i!&)o$o% "u ocu&!n$%cin !"$%#9 %lo,%% !n nu!"$#o" "!#vio#!" )oco % )oco l! i#9n "u#i!non!c!"i%!" nu!v%"


44/241

44

Matriz -AF0

O1.

E>IS0CION

EN

E0;O0CION

O2.

>0N

NUMEO

DECIENTES6

U;ICOS

O3.

MUC:OSNIC:OSDEMEC0DO

PI>ENES

O4.

6OCOSCOM6ETIDOESENE

S60\0

O5.

MUC:OSSUMINIST0DOESEN

EMUNDO

01.

060ICION

NUEPOSCOM6ETIDOES

02.

6OC0INPESION

EN

ESECTO

03.

ECEO

0

NUEP0STECNO

O>I0S

04.

IES>O

DECO;OS

05.

IES>O

DEDE0CION

1. SEPICIOS MUY D6T;ES CIENTE 0 2 2 2 1 0 0 0 0 0 (

2. 6EQUE\ INPESION 0 0 0 F1 2 F1 0 0 1 1 2

3. EQUI6O MUTION Y CON CONTCTOS 1 2 2 2 1 0 0 0 0 0 *

4. >IIDD DE ES6UEST 0 2 2 1 1 F1 0 0 F1 0 4

5. EW6EIENCI DE EQUI6O EN E SECTO 0 2 1 1 0 0 0 F1 1 0 4

D1. EM6ES DE NUEP CECION 2 0 1 1 1 F1 0 F1 F1 0 2

D2. 6OC C6CIDD DE ENDEUDMIENTO 0 0 F1 0 1 F1 0 0 F2 F1 F4

D3. NECESIDD DE 6ESON MUYES6ECIIDO

1 0 0 1 0 F1 0 0 0 0 1

D4. C6T CIENTES Y IDEIDOS 6O

OTOS

0 F1 F1 F1 0 F1 F1 0 0 0 F5

D5. USENCI DE CETIICDOS F1 F2 F1 0 0 0 F1 F1 0 0 F'

3 5 5 ' ( F' F2 F3 F2 0 13

Matriz (F(

MTI EE

O6OTUNIDDES CIICCION B1F4 6ESO B0F1 TOT

O1. E>ISCION EN E;OCION 4 0+1 0+4

O2. >N NUMEO DE CIENTES 6U;ICOS 3 0+1 0+3

O3. MUC:OS NIC:OS DE MECDO PI>ENES 4 0+2 0+*

O4. 6OCOS COM6ETIDOES EN ES6\ 3 0+1 0+3

O5. MUC:OS SUMINISTDOES EN E MUNDO 4 0+1 0+4

MENS

1. 6ICION NUEPOS COM6ETIDOES 1 0+1 0+1

2. 6OC INPESION EN E SECTO 1 0+1 0+1

3. ECEO NUEPS TECNOO>IS 2 0+05 0+1

4. IES>O DE CO;OS 1 0+1 0+1

5. IES>O DE DECION 2 0+05 0+1

2+(


45/241

45

Matriz (F'

MTI EI

OTES CIICCION B1F4 6ESO B0F1 TOT

1. SEPICIOS MUY D6T;ES CIENTE 4 0+15 0+'

2. 6EQUE\ INPESION 4 0+1 0+4

3. EQUI6O MUTION Y CON CONTCTOS 4 0+15 0+'

4. >IIDD DE ES6UEST 4 0+15 0+'

5. EW6EIENCI DE EQUI6O EN E SECTO 3 0+1 0+3

DE;IIDDES

D1. EM6ES DE NUEP CECION 2 0+1 0+2

D2. 6OC C6CIDD DE ENDEUDMIENTO 2 0+1 0+2

D3. NECESIDD DE 6ESON MUY ES6ECIIDO 2 0+05 0+1

D4. C6T CIENTES Y IDEIDOS 6O OTOS 1 0+05 0+05

D5. USENCI DE CETIICDOS 1 0+05 0+05

3+1

Matriz Mc2insey

MAT#' MC 2'!(!n!#%l.-atos de entrada9 Docu&!n$%cin %"oci%% % )#o!c$o"%n$!#io#!" Bcon$#%$o"+ )#o!c$o"+ c!#$iic%cion!"+ ino#&!"

!$c &9" $o% %


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57

04servaciones9

$#0C(!0! (!T#AT(/'C0! Formato (d1:I

om4re del proceso9C%)$%cin ! cli!n$!". Fec&a904%etivos9

S!# #!conocio" !n !l "!c$o#+ co&o !&)#!"% con v%lo# %%io i!#!nci%l % l%co&)!$!nci%.

6!n!$#%cin !n !l &!#c%o ! l% $o)o#%A% $#%icion%l+ co&o v%#i%n$! % lo" "i"$!&%"! &!icin+ con$#ol "!ui&i!n$o $#%icion%l!".

i!li%cin ! nu!"$#o" cli!n$!".!u4procesos9

n9li"i" ino#&%cin !l )l%n !"$#%$=ico !"%##ollo ! &%#J!$in.

6#o)u!"$% ! )l%n ! &%#J!$in )l%n!" !%ccin+ %!&9" ! oll!$o"+ )%in% L!7!$c... Co&&uni$ &%n%!#.

6#!"!n$%cin !l "!#vicio B!&o" i#!c$%". E"$%7l!ci&i!n$o ! con$#%$o" ! "!#vicio !n

co&)!$!nci% con "!#vicio" $#%icion%l!". i!li%cin ! cli!n$!" !"$#%$=ico". n%li%# l% vi%7ili% ! )#o!ccin

in$!#n%cion%l.

m4ito de aplicacin9 Co&!#ci%l.#esponsa4le9Di#!c$o# co&!#ci%l.-atos de entrada96l%n !"$#%$=ico.(ntre"a4les96l%n ! &%#J!$in.Comunicado a9Di#!c$o#!" ! !)%#$%&!n$o.$eriodicidad del control9

Cli!n$!" vi"i$%o". Con$ino !n !l $i!&)o. Con$#%$o" i#&%o". M!n"u%l.

D!&o" #!%li%%". ;i&!n"u%l. n9li"i" ! l% )#o!ccin in$!#n%cion%l. nu%l.

04servaciones9

$#0C(!0! (!T#AT(/'C0! Formato (d1:Iom4re del proceso9!")on"%7ili% "oci%l co#)o#%$iv%. Fec&a904%etivos9

o#&%cin ! l% i&%!n ! un% !&)#!"% ,ov!n+ in9&ic%+ !&)#!n!o#% co@!#!n$!con un !"%##ollo !con&ico+ "oci%l %&7i!n$%l #!")on"%7l!.

!u4procesos9 i,%cin !n!#%l ! )olA$ic%"+ o7,!$ivo" %lc%nc!" !n &%$!#i% ! SC B!"$%#9n

in$!#%o" !n o#&% ! 7u!n%" )#9c$ic%"Ro #!co&!n%cion!"R !n lo" )#oc!"o" !!"$in !"$#%$=ico"+ o)!#%$ivo" o !%)oo.

m4ito de aplicacin9 Too" lo" !)%#$%&!n$o".

#esponsa4le9Di#!c$o# !n!#%l.-atos de entrada9(ntre"a4les9 6olA$ic%+ o7,!$ivo" )#oc!i&i!n$o" !n!#%l!"! SC.Comunicado a9To% l% !&)#!"%.$eriodicidad del control9

!vi"in )olA$ic%"+ o7,!$ivo" !$c. S!&!"$#%l/nu%l.

04servaciones9


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58

$rocesos y su4procesos operativos1

$#0C(!0! 0$(#AT'V0! BCA-(A -( VAL0# Formato (d1:Iom4re del proceso9E"$uio ! &!#c%o con$#%$%cin. Fec&a904%etivos9

D!ini# "!&!n$%# !l &!#c%o. 6#io#i%cin ! cli!n$!". Con$#%$%cin #!%li%cin ! "!#vicio". i!li%cin ! cli!n$!".

!u4procesos9 E"$uio ! &!#c%o+ cli!n$!"+ lici$%cion!"

!$c S!l!ccin )#io#i%cin ! cli!n$!"

o!#$%" l%n%&i!n$o ! !"$#%$!i% !&%#J!$in v!n$%".

Pi%7ili% ! %li%n%" col%7o#%cion!"!"$#%$=ic%".

6#!"!n$%cin ! o!#$%" n!oci%cin. ,uic%cin i#&% !l con$#%$o.

m4ito de aplicacin9 Too" lo" !)%#$%&!n$o".#esponsa4le9Di#!c$o# !n!#%l. Di#!c$o# co&!#ci%l.-atos de entrada9 Ino#&!" ! &!#c%o+ cli!n$!"+ )l%n!"$#%$=ico ! &%#J!$in.(ntre"a4les9 O!#$% % )#!"!n$%# %l cli!n$!+ #!"olucin !%,uic%cin con$#%$o i#&%o con !l cli!n$!.Comunicado a9Di#!c$o#!" ! !)%#$%&!n$o.$eriodicidad del control9

E"$uio &!#c%o+ cli!n$!"+ "!l!ccin cli!n$!" o!#$%" !$cCon$inuo !n !l $i!&)o.

Pi%7ili% !"$#%$!i%". S!&!"$#%l/nu%l. 6#!"!n$%cin o!#$%". Con$ino !n !l $i!&)o. Con$#%$o" i#&%o". M!n"u%l.

04servaciones9

$#0C(!0! 0$(#AT'V0! BCA-(A -( VAL0# Formato (d1:Iom4re del proceso96#o#%&%cin )l%niic%cin ! vu!lo. Fec&a904%etivos9

6#!)%#%cin coo#in%cin ! lo" $#%7%,o" con$#%$%o". P!#iic%cin ! lo" !"$9n%#!" )#!"!n$%o" !n l% o!#$% vi%7ili% #!%l B)!#&i"o"

vu!lo+ o#&%cin+ inci!nci% con "!#vicio" !Hi"$!n$!" !$c. D!"%##ollo ! l%" o#!n!" ! $#%7%,o ! in$!#%cin !n !l "i"$!&% nu7! Bclou !l

!H)!i!n$! ! con$#%$%cin. 6#!)%#%cin )u!"$% % )un$o !l vu!lo con$#%$%o.

!u4procesos9 )!#$u#% ! !H)!i!n$! !n !n$o#no clou. Pi"i$% )#!vi% % o7#% $o&% ! %$o" !n

c%&)o Binclu"o %)oo con $o)o#%A%$#%icion%l.

P!#iic%cin 9#!%" ! vu!lo ! in$!#!#!nci%con #!!" !l=c$#ic%"+ $!l!co&unic%cion!"!$c

Polc%o ! %$o" !n !n$o#no clou !l%7o#%cin !l &o!lo ! vu!lo.

)#o7%cin !l &o!lo ! vu!lo )o# )%#$!!l cli!n$!.

m4ito de aplicacin9 6#ouccin.#esponsa4le9T=cnico" $o)#%o".-atos de entrada9O!#$% $=cnic% ! lici$%cin+ c%#$o#%A%+%$o" ! "!#vicio" !Hi"$!n$!".(ntre"a4les9Mo!lo ! vu!lo B% %)#o7%# )o# !l cli!n$!.Comunicado a9Di#!c$o# )#ouccin.$eriodicidad del control9

Un% v! )o# c%% "!#vicio con$#%$%o.

04servaciones9 % %)#o7%cin coni#&%cin )o# !"c#i$o !l &o!lo

! vu!lo )o# )%#$! !l cli!n$! !" i&)#!"cini7l! )%#%l% #!%li%cin ! lo" )#oc!"o" "iui!n$!" ! l% c%!n%

)#ouc$iv%.

$#0C(!0! 0$(#AT'V0! BCA-(A -( VAL0# Formato (d1:Iom4re del proceso9!%li%cin ! vu!lo ! ino#&!". Fec&a904%etivos9

M%$!#i%li%cin #!%l !l o7,!$o !l con$#%$o. Co&)l!&!n$%# ! &%n!#% vi"u%l Bo$o#%A%"+ vi!o" !$c l% !"$in !l )#o!c$o

con$#%$%o.

!u4procesos9 P!#iic%cin ! o)!#%$ivi% !l !


59/241

59

!%li%cin !l vu!lo con$#%$%o. Polc%o ! ino#&%cin )#oc!"%o ! l%

&i"&% !n %7in!$!. c$u%li%cin ! l%ino#&%cin !n "i"$!&% clou.

!%li%cin ! ino#&!" #9ico" Bvi!o"+o$o#%A%"+ )l%no" %" 7uil$ !$c.

En$#!% %l cli!n$! %c!)$%cin )o# )%#$! !

!"$!.

$eriodicidad del control9 Un% v! )o# c%% "!#vicio con$#%$%o.

04servaciones9

$#0C(!0! 0$(#AT'V0! BCA-(A -( VAL0# Formato (d1:Iom4re del proceso9"!u#%&i!n$o ! l% c%li% Fec&a904%etivos9

>!"$in co&)l!$% !l ciclo !l )#ouc$o cono#&! % lo" !"$9n%#!" !"$%7l!cio" )o#!l cli!n$! )o# l% )#o)i% )olA$ic% %"u&i% )o# l% !&)#!"%+ inclu!no c%li%+ !"$in%&7i!n$%l+ )#o$!ccin #!n$! % lo" #i!"o" l%7o#%l!"+ !"$in ! )!#"on%" !l ciclo! )#o!c$o.

!u4procesos9 n9li"i" ! l% ocu&!n$%cin #!!"$in ! #!cl%&%cion!" ci!##! ! !H)!i!n$!". !$#o%li&!n$%cin ! l%" l!ccion!" %)#!ni%" !l "!#vicio )#!"$%o.

!u4procesos9 Con$%c$o "!ui&i!n$o %l cli!n$! $#%" l%

)#!"$%cin !l "!#vicio. $!ncin % #!cl%&%cion!" !$!#&in%cin

! #!")on"%7ili% ! l% !&)#!"% !n l%"&i"&%".

Cu&)li&i!n$o ! l% #!cl%&%cin !!c$u%%. !ccion!" %)#!ni%" #!$#o%li&!n$%cin

%l ciclo ! vi% !l "!#vicio. I!n$iic%cin! nu!v%" n!c!"i%!".

Cono#&i% !l "!#vicio ci!##! !!H)!i!n$!".

m4ito de aplicacin9 Co&!#ci%l 6#ouccin.#esponsa4le9Di#!c$o# co&!#ci%l. Di#!c$o# )#ouccin.-atos de entrada9 Ino#&%cin !l "!#vicio !n$#!%o %lcli!n$!+ #!cl%&%cin o#&%l.(ntre"a4les9S!#vicio cono#&!. Ino#&! in%l.Comunicado a9Di#!c$o# !n!#%l i#!c$o#!" ! !)%#$%&!n$o/Cli!n$!".

$eriodicidad del control9 Cono#&i% !l cli!n$!. l in%l ! c%% "!#vicio

con$#%$%o. >!"$in ! #!cl%&%cion!". l in%l !l "!#vicio

)#!"$%o. !ccion!" %)#!ni%" #!$#o%li&!n$%cin %l ciclo !

vi% !l "!#vicio. l ci!##! ! !H)!i!n$!.

04servaciones9


60/241

60

$rocesos y su4procesos de apoyo1

$#0C(!0! -( A$0


61/241

61

04%etivos9 D!$!ccin ! l%" c%#!nci%" o)!#%$iv%" o uncion%l!" ! l% !&)#!"% ! i!n$iic%cin !

l%" n!c!"i%!" ! con$#%$%cin ! )!#"on%l %)#ovi"ion%&i!n$o. El%7o#%cin ! )!#il!" o#&%$ivo" c#i$!#io" ! "!l!ccin ! )!#"on%l. !clu$%&i!n$o+ "!l!ccin con$#%$%cin ! )!#"on%l. 6l%niic%cin #!i"!o ! )#oc!"o" loA"$ico"+ co&)#%" %)#ovi"ion%&i!n$o.

!u4procesos9 D!$!ccin ! n!c!"i%!" o#&%$iv%"

!l%7o#%cin ! )!#il!" ! )!#"on%l. !clu$%&i!n$o+ "!l!ccin con$#%$%cin !

)!#"on%l. 6l%niic%cin o #!i"!o loA"$ico+ co&)#%"

%)#ovi"ion%&i!n$o.

m4ito de aplicacin9 Too" lo" !)%#$%&!n$o".#esponsa4le9Di#!c$o# !n!#%l.-atos de entrada9 !ccion!" %)#!ni%" ! )#o!c$o"%n$!#io#!".(ntre"a4les96!#il!" )l%n!" o#&%$ivo". Con$#%$o" i#&%o".6l%n!" loA"$ico" ! %)#ovi"ion%&i!n$o.Comunicado a9To% l% !&)#!"%.$eriodicidad del control9

D!$!ccin n!c!"i%!" ! con$#%$%cin+!l%7o#%cin ! )!#il!" o#&%$ivo"+ #!clu$%&i!n$o con$#%$%cin ! )!#"on%l. S!&!"$#%l/%nu%l.

!i"!o loA"$ico+ co&)#%" %)#ovi"ion%&i!n$o.T#i&!"$#%l/S!&!"$#%l.

04servaciones9

$#0C(!0! -( A$0


62/241

62

!u4procesos9 I!n$iic%cin ! n!c!"i%!" ! %"!"o#A%

con"ul$o#A%. Con$#%$%cin "!ui&i!n$o !l "!#vicio !

con"ul$o#A% con$#%$%o. M!icin ! "%$i"%ccin ci!##! !l

"!#vicio con$#%$%o.

m4ito de aplicacin9 Too" lo" !)%#$%&!n$o".#esponsa4le9Di#!c$o# !n!#%l.-atos de entrada9 !ccion!" %)#!ni%" ! lo" )#o!c$o"%n$!#io#!". "i"$!nci% % cu#"o"+ ,o#n%%"+ o#o" con o$#%"!n$i%!" !l "!c$o#.(ntre"a4les9 6l%n ! n!c!"i%!" ! con$#%$%cin ! o$#o"

"!#vicio" %,!no" % l% !&)#!"%.Comunicado a9Di#!c$o#!" ! !)%#$%&!n$o.$eriodicidad del control9

I!n$iic%cin )#io#i%cin ! n!c!"i%!". ci!##! ! !,!#cicio %nu%l o co&i!no !l "iui!n$!)!#ioo.

Con$#%$%cin "!ui&i!n$o. Con$ino % lo l%#o !l% u#%cin !l "!#vicio.

M!icin ! "%$i"%ccin !l "!#vicio. l in%l !l)!#ioo !l "!#vicio con$#%$%o.

04servaciones9

Cuadro de mando inte"ral1

El "i"$!&% ! con$#ol ! !"$in ! '4erdrones "! 7%"%#9 !n l% !l%7o#%cin u$ili%cin ! unCu%#o ! M%no In$!#%l BCMI. Con !"$% @!##%&i!n$% "! )#!$!n! o7$!n!# cl%"iic%# l%ino#&%cin !n!#%l+


63/241

@*F *- ?* (H-GF;

$erspectiva +inanciera

$erspectiva cliente

$erspectiva interna

$erspectivacrecimiento yaprendiza%e

(ncremento cuota

mercado+

?a,or

renta$ilidad+

?04imo n8mero de

ad2udicaciones+

?04ima satisfacci&n

del cliente+

#eguimiento de

clientes+

7portunidades de

negocio+

?a4imi!ar calidad

servicio ofrecido+

(nnovaci&n , me2ora

continua+

Gesti&n sistemati!ada del proceso

productivo+

*etecci&n necesidades , dise.o de

polticas formativas+

?e2ora de

productividad+

?otivaci&n e

implicaci&n+

@niversidades5 academias u

otros centros5 etcE+


64/241

'4

o" inic%o#!"


65/241

'5

El!i# M%#i co&o "!! c!n$#%l no" &%#c% un% ci!#$% !


66/241

TABLA !RES"!"ESTOS RE/"RSOS ,ATERIALES A0o 12345 A0o 12346 A0

/oncepto F&ente cons&%tada 9iptesis conte(p%adas

"nitari

o :(es Tota%

"nitari

o :(es Tota%

"nita

o :(e

A%*&i%er de na'e;o)icina2

ave oficina propiedad

de uno de los sociospuesta a disposici&n

por 375Nmes

2 meses de al'uiler en 2014 , 12meses en 2015K2016K2017+

375 750 379 4+545 38

Tra#a.os de acondicionado

de na'e o)icina para

acti'idad pro)esiona%2

;os gastos de acondicionamiento

se contemplan en 2014+ (nclu,en

tra$aos de acondicionamiento

de acometidas

5+000 5+000

Li(pie+a de na'e;o)icina2 Precios $asados en

eperiencias propias

de socios del pro,ecto+

2 meses de limpie!a en 2014 ,

12 meses en 2015K2016K2017+60 120 61 727 6

Leasing drones y e*&ipoprogra(ador2

Oanco #antander

;easing+ Pla!o 36meses+ (nclu,e #eguro

Hodo Fiesgo

-l e'uipo inclu,e 1 dron para

topografa de alta precisi&n as

como 1 minidrone para tra$aos

de menor resoluci&n+ -l rentingse reali!a durante 12 meses en

2015K2016K2017+ -n 2015

tenemos 2 en 2016

incorporamos otros 2 , 2017 se

a.ade un e'uipo+

360 K 367 8808 374

Seg&ro Responsa#i%idad

/i'i% drones xi(o 13 ?g@

F *rones de

asegurandolo+es

o$ertura de 300+000 N con

fran'uicia de 300N 207 K 209 2+509 21

Ad*&isicin de (o#i%iario

para o)icina

>>>+mue$les$oom+co

m

#e considera inversi&n a reali!ar

en 2014+1+750 1+750

Ad*&isicin de

ordenadores2>>>+redcoon+es

#e ad'uieren 2 unidades en

2014 top&grafo , director: 1

unidad en 2015 2 unidades en

2016 , 2 unidades en 2017 para

la ampliaci&n en n= de

top&grafos , comerciales

previstas en el plan de FFLL+

700 1+400 707 1414 71


67/241

TABLA !RES"!"ESTOS RE/"RSOS ,ATERIALES A0o 12345 A0o 12346


"nitario

:(es Tota%

"nitario

:(es Tota%

"nit

:(

/%o&d so)tare2

pi4d+com+ #ervicio loud el

procesado se /ace en los

ordenadores del proveedor

del servicio+ %cilmente

integra$le en nuestro cloud

service+

-l soft>are no estar operativo

/asta 2015 cuando comience la

actividad propia de la empresa+

#u licencia ser a$onada

mensualmente durante 2015K

2016K2017+

220 K 222 2+666

A%*&i%er 'e=-c&%o para

desp%a+a(ientos a

o#ra2 ,ode%o Rena&%t

angoo2

>>>+$ansacar+es

#e al'uila un ve/culo para el

top&grafo 'ue tra$aa a a.o

completo , medio a.o de

ve/culo al top&grafo contratado

6 meses am$os en 2015: as

como las incorporaciones en los

siguientes a.os+

269 K 272 4+890

A%*&i%er 'e=-c&%o para

directores y

co(ercia%es2 ,ode%o

Ope% Insignia2

>>>+$ansacar+es

e/culos para el *irectorgeneral , 6 meses del director

comercial en 2015+ finales de

2016 se incorpora el director de

producci&n+

349 698 352 6+336

A%*&i%er C!S para

tra#a.os p&nt&a%es de

topogra)-a

>>>+alKtop+com el primer a.o no se al'uilara 750 K 758 1+515

A%*&i%er estacin tota%

para tra#a.os

p&nt&a%es de

topogra)-a

>>>+alKtop+com el primer a.o no se al'uilara 450 K 455 909

TOTALES 284 524


68/241

'*

$lan de aprovisionamiento1

En cu%n$o % lo" %)#ovi"ion%&i!n$o" n!c!"%#io" )%#% !l !"%##ollo ! l%" %c$ivi%!" ! '4erdrones+!l )#inci)%l "!#9 ! c%#9c$!# $!cnolico con"i"$i#9 !n l% %


69/241


70/241

TABLA CASTOS O!ERATIGOS A0o 12345 A0o 12346


"nitario

:(es Tota%

"nitario

:(es Tota%

Castos

Financieros-stimaci&n de gasto #e tiene 'ue austar con el plan

financiero 3+0004+500

Ser'2 .&r-dicos

%a#ora%es y

)isca%es

sesora $ogados ga! 270540

273 3+272

/ons&(o

co(#&sti#%e

F&rgoneta

Rena&%t angoo

Precios $asados en

eperiencias propias de

socios del pro,ecto+

#e contempla un ve/culo para el

top&grafo ms medio a.o de

ve/culo para el otro top&grafo en

2015 , las incorporaciones para los

a.os 2016K2017+

300 K 303 5+454

/ons&(o

co(#&sti#%e

Ge=-c&%o Ope%

Insignia

Precios $asados en



e/culos para el *irector general ,

6 meses del director comercial en

2015+ finales de 2016 se incorpora

el director de producci&n+

400800

404 7+272

Otros gastose(presa2

Precios $asados en



250500

253 3+030

Castos de

constit&cin de

e(presa2

sesora $ogados ga! 500500

TOTALES 72147 63258


71/241

(1

!istema inte"rado de "estin de calidad, medio am4iente, prevencin y "estin de proyectos

D!"! '4erdrones "o&o" con"ci!n$!" ! l% co&)!$i$ivi%


72/241

(2

D!$!ccin ! nocono#&i%!" )#o)u!"$%! %ccion!" co##!c$iv%".

ui$o#A% in$!#n%. !vi"in )o# l% Di#!ccin. Ev%lu%cin ! cono#&i%

"%$i"%ccin !l cli!n$!. Ino#&! ! !"$in )%#% l%

$o&% ! !ci"ion!" l!ccion!" %)#!ni%".

Con$#ol %ui$o#A%!H$!#n%.

!")on"%7l! !)#ouccin ! ID+%ui$o#!" !H$!#no" #!")on"%7l!" !!)%#$%&!n$o.

In$!#no / EH$!#no. 6#o#%&%cin #!%li%cin

! %ui$o#A%. Pi"i$% in$!#n% !H$!#n%. Ino#&! ! %ui$o#A%. No

cono#&i%!". ccion!" co##!c$iv%" ci!##!

! %ui$o#A%. !nov%cin ! c!#$iic%o"

B"i l% %ui$o#i% co##!")on!%l o7,!$ivo !#!c!#$iic%cin.

El "i"$!&% % i&)l%n$%#+ co&o !ci&o"+ "! !"%##oll%#9 )o# %"!"+ cuo o#i!n "! "i$% % )%#$i# !l"!uno %o !l ciclo ! vi% ! l% !&)#!"%

Fase 1. Diagnstico, planiicacin ! dise"o de polticas ! o#jetivos. #!%li%# u#%n$! !l)#i&!# $#i&!"$#! ! 2.01' on! "! i,%#A%n lo" o7,!$ivo" ! c%li%+ )olA$ic%" "!con$#%$%#A%+ )#!vio !"$uio ! o!#$%"+ !l "!#vicio ! con"ul$o#A% %"!"o#A% )%#% l%i&)l%n$%cin ! ic@% c!#$iic%cin %"A co&o l% !n$i% c!#$iic%o#%.

Fase $. I%plantacin del siste%a de gestin ! o#tencin de certiicados.S! !H$!n!#A% % lol%#o ! lo" "iui!n$!" $#i&!"$#!" !l "!uno %o ! vi% ! l% !&)#!"%. Du#%n$! !"$!$i!&)o "! )#oc!!#A% % l% !l%7o#%cin ! &%nu%l!" )#oc!i&i!n$o" o)!#%$ivo"+ "i"$!&%"

! #!i"$#o con$#ol !l !"!&)!o+ !$c 7%,o #!


73/241

(3

D! iu%l &oo con !"% &i"&% $!&)o#%li%+ "! %,un$% un% !"$i&%cin ! lo" co"$!" incu##io"!n ic@o )#o!c$o

0*(T'V0!Q1KIO Q1KIW

IXT QXT NXT PXT IXT QXT NXT PXTD!inicin )olA$ic% o7,!$ivo".Con$#%$%cin con"ul$o#A% !n$i% c!#$iic%cin.

I1KKK Y

I&)l%n$%cin "i"$!&%. N1KKK Y

S!ui&i!n$o con$#ol. J1KKK Y

ui$o#i% #!vi"in "i"$!&%. ZKK Y ZKK Y


74/241

(4

$LA-(MA#2(T'/

Misin

% &i"in !n!#%l !l )#!"!n$! )l%n !" i!n$iic%# l%" 9#!%" !"$#%$=ic%" ! &%#J!$in &9" vi%7l!")%#% nu!"$#% !&)#!"% &%Hi&i%# ! i&)ul"%# lo" "!#vicio"


75/241

(5

#esumen del anlisis de mercado

$0T(C'AL(! CL'(T(! -( '*(#-#0(!

A!$(CT0 5 T'$0 -( CL'(T( !ector topo"ra+a !ector in+ormacin visual

>u sistema utilizan a&ora?Si"$!&%" conv!ncion%l!" !&!icin

Si"$!&%" conv!ncion%l!" !o$o#%A% vi!o

>Cundo lo contratan?

Du#%n$! !$!#&in%%" %"!"! )#o!c$o B$o&% ! %$o"+&ovi&i!n$o ! $i!##%"+ %"!"+%" 7uil$

S!n n!c!"i%!"B)#o&ocin+ ocu&!n$%cinin%l ! o7#%+ con$#ol "!ui&i!n$o

>A 6uin lo contratan?

E&)#!"%" % conoci%" !n$#%7%,o" )un$u%l!" o )o#&!io" )#o)io" !n $%#!%" !

l%#% u#%cin

!&)#!"%" conoci%" o#!co&!n%%"

>Cmo lo contratan?Solici$u ! o!#$% o con$%c$oi#!c$o "i !" !&)#!"% conoci%

Solici$u ! o!#$% o con$%c$oi#!c$o "i !" !&)#!"% conoci%

>Cunto pa"an por elservicio?

En$#! 1.000F1.500 Z l#!!o# ! 500 Z

>Con 6u +recuencia?6un$u%l / 6!#&%n!n$! "!ncli!n$! $i)o ! )#o!c$o

D! &%n!#% )un$u%l!n!#%l&!n$!

>Cul es el motivo?u&!n$%# l% !ici!nci% #%)i! !l $#%7%,o "olici$%o

M!,o#%# l%" c%#%c$!#A"$ic%" !l$#%7%,o con$#%$%o

$lani+icacin estrat"ica9 Mar7etin" Mi)

$roducto

'nicialmente nos vamos a centrar en el apoyo topo"r+ico para el proyecto y la "estin deo4ras+ "!#9nuestro principal nic&o! &!#c%o.

!%li%&o" vu!lo" "o7#! !l $!##i$o#io !n on! "! !"!% u7ic%# l% in#%!"$#uc$u#%+ $o&%&o" lo"%$o" o$o#%&=$#ico" )o"$!#io#&!n$! lo" i&)l!&!n$%&o" !n nu!"$#o "o$L%#!. C%)$u#%&o" l%ino#&%cin #9)i%&!n$! "! lo !n$#!%&o" %l cli!n$!.

D! !"$% o#&% )o!&o" @%c!# !l !nc%,! $o)o#9ico !l )#o!c$o )%#% )o"$!#io#&!n$! @%c!# !l

#!)l%n$!o in "i$u. 6o!&o" #!%li%# )olion%l!" ! )#!ci"in con %)oo ! $o)o#%A% conv!ncion%l+niv!l%cion!" !o&=$#ic%"+ l!v%n$%&i!n$o" $o)o#9ico". S!ui&i!n$o con$#ol &!n"u%l ! o7#%!,!cu$%%. Cu7ic%cion!" !")!cAic%". Ino#&!" vi"u%l!" #9ico" ! !volucin ! o7#%. Pi!o" )l%no" %"F7uil$. >!"$ion%# $oo !l %#c@ivo vi"u%l @i"$#ico ! l% con"$#uccin ! l% in#%!"$#uc$u#% ! "u )o"$!#io# !H)lo$%cin.

Too" !"$o" "!#vicio" ! c%&)o %7in!$! i#9n #!")%l%o" con lo" co##!")oni!n$!" ino#&!".To% !"$% ocu&!n$%cin !"$%#9 i")oni7l! )%#% !l cli!n$! !n nu!"$#o" "!#vio#!" 24@H3'5 A%+ !$%l &%n!#%


76/241

('

Como servicios complementarios


77/241

((

0ptimizamos es+uerzos9l% con$#%$%cin ! nu!"$#o" "!#vicio" $! )!#&i$! o)$i&i%# $u)!#"on%l $=cnico @%ci% uncion!" #%n !H)!#i!nci%+ o#&%cin con$%c$o" iv!#"o" ! lo" "ocio" un%o#!". E"$#uc$u#% "!ncill% l!Hi7l!. 6#!cio co&)!$i$ivo.

En '4erdrones


78/241

(*

El n!ocio ! '4erdronesno "on lo" %$o"+ "ino !l conoci&i!n$o C#!!&o"


79/241

(-

$o% "u ocu&!n$%cin !"$%#9 %lo,%% !n nu!"$#o" "!#vio#!" )oco % )oco l! i#9n "u#i!non!c!"i%!" nu!v%"


80/241

*0

$recio

E"$%7l!c!#!&o" un% )olA$ic% ! )#!cio" 7%"%% !n &%n$!n!# lo" )#!cio" ! i# o#!ci!no un &%o#n&!#o ! "!#vicio" 7%"%o" !n !l ;i D%$%+ %n9li"i" ! lo" %$o". Nu!"$#% !"$#%$!i% !" con"!ui#

uno" &%o#!" in#!"o" con lo" %n$iuo"R cli!n$!" %"A co&o l% )o"i7ili% ! c#!%# nic@o" !&!#c%o con lo" %$o"


81/241

*1

Comunicacin

!ro(ocin de 'entas

Un% 7u!n% o#&% ! #o&)!# l% l!%l$% ! cli!n$!" con l% co&)!$!nci% ! i!li%# % lo"


82/241

*2

,erc=andising

6%#% !"$i&ul%# ! inc#!&!n$%# )o"i7l!" con$#%$%cion!"+ l% !&)#!"% o#%ni%#9 demostraciones$%n$o !n !#i%" co&o !n vi"i$%" conc!#$%%" % O#%ni"&o" Col!i%o"+ Univ!#"i%!"+ !$c+ !&oo


83/241

*3

)#!$!n!&o" )o$!nci%# !l o#&%$o ii$%l+ no


84/241

*4

K T%&7i=n @!&o" @%7i!no un )l%c! !n ool! )%#% &!,o#%# nu!"$#% )o"icion%&i!n$o!n ool!

K $"ina e4 1'4erdrones1com o)$i&i%&o" !l "i$io L!7+ con @!##%&i!n$%" !%n9li"i"


85/241

*5

K *lo" corporativo %un


86/241

*'

Lo"otipo

El i"!o !" "i&)l!+ )!#o !!c$ivo &u vi"u%l.

El colo# v!#! #!)#!"!n$% % un% !&)#!"%innov%o#%+ con !")!ci%l "!n"i7ili% )o# l%"o"$!ni7ili%+ no "lo !n lo


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/astos de mar7etin"

Accin -escripcin Comentarios

6u7lici%

$osicionamiento en /oo"le solo (spa@a1

$ala4ras clave9 AdordsTo)o#%A% #on con$i!n! l%" )%l%7#%"

#on l!v%n$%&i!n$o con$i!n! l%" )%l%7#%"

Su)!#vi"in #on con$i!n! l%" )%l%7#%"

Con"resos o +erias

2 !#i%" n%cion%l!" )o# %?o S$%n ! ' &!$#o" cu%#%o" #!u$ili%7l! ! 3

' con#!"o" )o# %?o )%#$ici)%cin )#!cio 500 !u#o" c%% uno

$"ina e4

S!#vicio i%".co& Inclu! !")%cio L!7+ 7%"! ! %$o"+ clou

$u4licaciones

u$%" B$c 6i%#c ;i&!n"u%l Si!&)#! )9in% I&)%#T%&7i=n )o!&o" )u7

$=cnico" ! &%n!#

O7#%" 67lic%". ;i&!n"u%l Si!&)#! )9in% I&)%#

!vi"$% Ci&7#%. T#i&!"$#%l Si!&)#! )9in% I&)%#

$atrocinio 5 Mecenaz"o 5 !ponsor 5Cola4oraciones

"oci%cin E6S

T%ll!#!"S)on"o#i%cin

6#o&ocion!" Ventas con comisin


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Accin -escripcin Comentarios

!!" "oci%l!" c#!%cin ! %c!7ooJ )%! ! cu!n$% $Li$$!#

M%#J!$inDi#!c$o

Mailin" esletter% $#%v=" !l M%ilC@i&).co& 12.000 !nvAo"&!n"u%l!" #%$i"

Apoyo para ventas

T%#,!$%" ! )#!"!n$%cin

Do""i!# co#)o#%$ivo

M!#c@%ni"in

M%$!#i%l co#)o#%$ivo


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*-

Control del $lan de Mar7etin"

To&%no co&o #!!#!nci% lo" o7,!$ivo" !"$#%$=ico" !H)u!"$o" !n !l n9li"i" E"$#%$=ico ! l%!&)#!"%+ on! "! !"$%7l!c! un% !"$#%$!i% ! )o"icion%&i!n$o+ )o!&o" )l%n$!%# !l "iui!n$!

)l%n ! ccion!" ! M%#J!$in+ con co"$o" !"$i&%o" )%#% c%% un% ! ="$%"+ )%#% lo" )#Hi&o" 3%o"+ con &oni$o#!o con$#ol )!#iico )%#% !$!c$%# !"vi%cion!" o)o#$un%&!n$!.

Monitoreo 04%etivoQKIJ

04%etivoQKIO

04%etivoQKIW

-esviacin lmite

$eriodicidad #esponsa4le

!er conocidos en elsector

-0K -5K 100K 5K T#i&!"$#%l/erente 5 -irectorComercial

04tencin de cuotade mercado

-0.000 Z 150.000 Z 210.000 Z 10K M!n"u%l/erente 5 -irectorComercial

/astos demar7etin"

20.54* 21.2*0 22.3'0 10K M!n"u%l /erente 5 -irectorComercial

Ventas o4tenidas en+erias, %ornadastcnicas, etc1

10 15 20 5K T#i&!"$#%l/erente 5 -irectorComercial

Ventas de la redcomercial

20 25 35 5K T#i&!"$#%l/erente 5 -irectorComercial

04tencin denuevos contactos a

travs de mar7etin"online Bredessociales, emailin",e4, etc1

250 500 (50 10K M!n"u%l /erente 5 -irectorComercial

$orcenta%e declientela satis+ec&a

*5K -0K -5K 2K M!n"u%l/erente 5 -irectorComercial

#etencin declientela

50K '0K (0K 5K T#i&!"$#%l/erente 5 -irectorComercial

'nternacionalizacin: cuota o4tenida en

el e)tran%ero

F F '0.000 Z 10K M!n"u%l/erente 5 -irector

Comercial


90/241

-0

Acciones correctivas

En !l c%"o !


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-1

$LA-(#(C;#!0!H;MA0!

'ntroduccin

:%


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-2

$revisiones de plantilla

\O 1 \O 2 \O 3 \O 4 \O 5

DIECTO >ENE 1 1 1 1 1

DIECTO DE 6ODUCCION 0 1 1 1 1

DIECTO COMECI 1 1 1 1 1

DIECTO INNCIEO 0 0 0 1 1

TECNICOS TO6O>OS 2 3 4 5 5

INPESTI>DO IDi 0 0 1 1 1

OMDO 0 0 0 1 1

COMECI 0 0 0 1 2

DMINISTTIPO 0 0 0 1 1

-escripcin de los puestos de tra4a%o


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-3


94/241

-4


95/241

-5


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-'


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-(

$oltica retri4utiva

El )%


98/241

-*

o" "iui!n$!" $=cnico" $o)#%o" !n inco#)o#%#"! "!#9n "!l!ccion%o" i#!c$%&!n$! %l %c%7%# l%univ!#"i%. $#%v=" ! l% #!%li%cin ! )#9c$ic%" l%7o#%l!" ! %lu&no" !l l$i&o cu#"o "!#!&o"c%)%c!" ! con"!ui#


99/241


100/241

100

$LAL(/AL


101/241

101

!n l% !&)#!"%. E"$! c%)i$%l !7! !"$%# An$!#%&!n$! "u"c#i$o !"!&7ol"%o !n !l&o&!n$o ! l% con"$i$ucin.

El n&!#o ! "ocio" !" ! cinco &i!&7#o".

% Soci!% "! )u!! con"$i$ui# ! o" &%n!#%" $!l!&9$ic% )#!"!nci%l. % con"$i$ucin !'*(#-#0(!S.. "! #!%li%#9 ! &%n!#% )#!"!nci%l.

6%#% &%o# !$%ll! con"ul$%# %n!Ho E"$%$u$o"R.

=r"anos sociales1

Con"ul$%# %n!Ho" E"$%$u$o"R cu!#o 6%#%"oci%lR.

Cuentas anuales y Li4ros de la actividad1

Siui!no l%" i")o"icion!" con$!ni%" !n l% ! ! Soci!%!" ! C%)i$%l+ l% i"$#i7ucin !ivi!no" % lo" "ocio" "! #!%li%#9 !n )#o)o#cin % "u )%#$ici)%cin !n !l c%)i$%l "oci%l+ !n !"$!c%"o % )%#$!" iu%l!"+ co&o "! #!l!,% !n lo" !"$%$u$o". S%lvo !l c%"o !n!#%l!" E")!ci%l!" Con"!,o" !

&ini"$#%cin.

Tramitacin Administrativa

T%l co&o "! @% %!l%n$%o !n !l %n$!#io#&!n$!+ "! o)$%#9 )o# l% c#!%cin 6ESENCI ! l%!&)#!"%.

6#i&!#o "! #!%li%#9 l% %)o#$%cin ! lo" "ocio" !n l% cu!n$% 7%nc%#i% !"$in%% )%#% $%l in. con$inu%cin+ !l )#oc!"o ! c#!%cin ! l% "oci!% v% % "!# li!#%o !"$ion%o )o# !l !")%c@o! %7o%o" !l!io )%#% !l %"!"o#%&i!n$o ,u#Aico+ i"c%l l%7o#%l. Ello" !ini#9n !l c#ono#%&%!l )#oc!"o+ l% ci$% !n No$%#A%+ l% concu##!nci% ! lo" "ocio" )%#% l% i#&% !l )%o ! $oo" lo"%"$o" n!c!"%#io"+ %c$u#%7l!" !")u=" % l% "oci!% un% v! % con"$i$ui%."i&i"&o "!n in"$#uccion!" ! lo" "ocio" !n cu%n$o % !no&in%cin "! #!i!#!+ !l !")%c@o "!!nc%#%#9 ! l% !"!#v% ! D!no&in%cin Soci%l c!#$iic%cin ! l% &i"&% !n !l !i"$#oM!#c%n$il.


102/241

102

6o"$!#io#&!n$! % l% i#&% no$%#i%l ! l% "oci!%+ "! o7$i!n! "u E"c#i$u#% 67lic%. Con ic@%!"c#i$u#%+ "! "olici$% !l NI !n l% &ini"$#%cin T#i7u$%#i%. % o7$!ncin !l )#ovi"ion%l !l!ini$ivo %"A co&o !l l$% C!n"%l+ "!#9n $%&7i=n "!#vicio" #!%li%o" )o# !l !")%c@o.

D! iu%l o#&% #!%li%#9n !l ,u"$iic%n$! BMo!lo '00 !l i&)u!"$o ! $#%n"&i"ion!" )%$#i&oni%l!" %c$o" ,u#Aico" ocu&!n$%o" ! l% co&uni% %u$no&% BM%#i.

S! !nc%#%#9n $%&7i=n !l !i"$#o M!#c%n$il ! l% "oci!% !n M%#i. >!"$ion%#9n l%co&unic%cin $#9&i$!" !n l% T!"o#!#A% >!n!#%l ! l% S!u#i% Soci%l. El %l$% ! l%" )!#"on%"


103/241

103

Fiscalidad

% i"c%li% % l%


104/241

$LAF'AC'(#0

!upuestos y $remisas

'4erdrones "!#9 con"$i$ui% l% l$i&% "!&%n% ! ici!&7#! ! 2014 )%#% inici%# "u %c$ivi% !n !n!#o ! 2015co&i!n% !n !n!#o ! 2015 !"%##oll% lo" cinco )#i&!#o" !,!#cicio" !con&ico".D%o


105/241

ACT'V0 'mporte R so4re el Total'mporte de la Aportacin

de Activos'mA

ACT'V0 0 C0##'(T( B\'nmovilizado\ Z1OJK,K Z,WR K,K 'nmovilizado Material Z1IJK,K Z,QR K,K T!##!no" ;i!n!" N%$u#%l!" 0+0 0+0K

Eiicio" Con"$#uccion!" 0+0 0+0K In"$%l%cion!"/conicion%&i!n$o 5.000+0 5+0K M%%"$o" ! ID 0+0 0+0K )lic%cion!" Ino#&9$ic%" 69in%" !7 0+0 0+0K 6#o)i!% Inu"$#i%l 0+0 0+0K O$#o In&ovili%o In$%ni7l! 0+0 0+0K

A%orti)acin Acu%ulada In%ovili)ado Intangi#le K,K 0+0K'nversiones 'nmo4iliarias K,K K,KR K,K T!##!no"+ ;i!n!" N%$u#%l!" Con"$#uccion!" 0+0 0+0K A%orti)acin Acu%ulada Inversiones In%o#iliarias K,K 0+0K'nmovilizado Financiero K,K K,KR K,K i%n%" D!)"i$o" 0+0 0+0K/astos Amortiza4les JKK,K K,JR D! 6#i&!# E"$%7l!ci&i!n$o 0+0 0+0K D! Con"$i$ucin 500+0 0+5K

ACT'V0 C0##'(T( B\Circulante\ ]I1NJK,K ]I,PR K,K ()istencias 'niciales K,K K,KR K,K

M%$!#i%" 6#i&%" 0+0 0+0K M!#c%!#A%" / 6#ouc$o" T!#&in%o" 0+0 0+0K

-eudores B#ealiza4le K,K K,KRCli!n$!" ` 0+0KO$#o" D!uo#!" ` 0+0KHac1 $84lica y !e"1 !ocial -eudoras B#ealiza4le I1ZIO,J I,ZR:%c. 67lic% D!uo#% )o# IP So)o#$%o 1.*1'+5 1+*KO#. S!. Soci%l D!uo#!" :%c. 67lic% D!uo#% 0+0 0+0KTesorera 'nicial B-isponi4le Z]1JNN,J Z],JRACT'V0 T0TAL IKK1KKK,K IKK,KR


106/241

$asivos de partida

o" )%"ivo" !l )l%n in%nci!#o "on un 50K ! %)o#$%cion!" ! "ocio" o$#o 50K ! un c#=i$o ICO % l%#o )l%o co

$AT#'M0'0 (T0 y $A!'V0 'mporte

$AT#'M0'0 (T0 : #ecursos $ropios Bo ()i"i4le JK1KKK,K C%)i$%l JK1KKK,K

Aportaci"n en efecti#o 50.000+0 Aportaciones en especie 0+0

!"!#v%" !%l!" O7li%$o#i%" ` !"!#v%" Polun$%#i%" ` !&%n!n$! !"ul$%o" E,!#c. n$!#io#!" ` !"ul$%o !l E,!#cicio ` Su7v!ncion!"+ Don%cion!" !%o"

$A!'V0 : #ecursos A%enos B()i"i4le JK1KKK,K -eudas a Lar"o $lazo JK1KKK,K

c#!!o#!" .6. in%nci!#o" F 6#="$%&o B1 50.000+0 c#!!o#!" .6. in%nci!#o" F 6#="$%&o B2 c#!!o#!" .6. in%nci!#o" F !%"in O$#o" c#!!o#!" .6.

-eudas a Corto $lazo K,K c#!!o#!" C.6. in%nci!#o" F C#=i$o" c#!!o#!" Co&!#ci%l!" % C6 B6#ov!!o#!" c#!!o#!" P%#io" C/c con Socio" &ini"$#%o#!" S%l%#io" % 6%%# `

&ini"$#%cion!" 67lic%" ` 0+0 *rganismos Seg/ Social Acreedora C+acienda 1(blica Acreedora C

$AT#'M0'0 (T0 y $A!'V0 T0TAL IKK1KKK,K


107/241

$oltica de reparto de dividendos )%#$i# !l %?o 4 "! !"$in%#9 !l 40K ! lo" 7!n!icio" % #!"!#v%" un '0K % #!)%#$o ! ivi!no".

$lan de 'nversiones% inv!#"in )#inci)%l #!%"$o" ! ID)lic%cion!" Ino#&9$ic%" 69in%" !7

6#o)i!% Inu"$#i%lO$#o In&ovili%o In$%ni7l!'nmovilizado 'ntan"i4le K,K K,K K,K K,K

T!##!no"+ ;i!n!" N%$u#%l!" Con"$#uccion!"'nversiones 'nmo4iliarias K,K K,K K,K K,K


108/241

Cuentas de $rdidas y "anancias

VentasEl )l%n in%nci!#o #!l!,% un #9)io con$inu%o inc#!&!n$o ! l%" v!n$%" !n $oo" lo" %?o".

Cierre(%erc1QKIJ

R so4reVentas

Cierre(%erc1QKIO

R so4reVentas

Variacinrespectoal e%erc1anterior

Cierre(%erc1QKIW

R so4reVentas

Variacinrespectoal e%erc1anterior

Cierre(%erc1QKIZ

R so4Vent

VentasB'n"resos IOJ1KKK,K IKK,KR QON1]KK,K IKK,KR 5-+-K PI]1JIK,K IKK,KR 5-+0K OIO1OPN,N IKKPu!lo" con&!icion!" 130.000+0 (*+*K 20-.300+0 (-+3K '1+0K 334.**0+0 (-+*K '0+0K 4-5.'22+4 *0+4Pu!lo" !o$o" vi!o" 35.000+0 21+2K 54.'00+0 20+(K 5'+0K *4.'30+0 20+2K 55+0K 121.020+- 1-+'

Co4ros y pa"osD!7io %l $i)o ! cli!n$! %l


109/241


110/241

/astos operativos

C0C($T0! T0TAL

T#i7u$o" T%"%" 240+0Su&ini"$#o" Bu+ u%+ T!l=ono+ >%" 3.120+0

>!"$o#A%+ "!"o#A% ui$o#%" BS!#vicio" 6#o!"ion%l!" In!). 3.240+0

M%$!#i%l ! Oicin% 1.200+0

6u7lici%+ 6#o)%%n% !l%cion!" 67lic%" 20.55'+0

6#i&%" ! S!u#o" 2.-40+0

T#%7%,o" !%li%o" )o# O$#%" E&)#!"%" 2.'40+0

!)%#%cion!"+ M%n$!ni&i!n$o Con"!#v%cin 3.000+0

##!n%&i!n$o" C9non!" 5.220+0

T#%n")o#$!" M!n"%,!#A% (20+0l6S !"$%cin $o$%l 2.400+0

>%"$o" v%#io" %?o 2014 3.'50+0

Si"$!&% ! !"$in in$!#%l 4.-20+0

T0TAL /A!T0! 0$(#AT'V0! JN1ZPO,KK

Cuenta de #esultados

En !l )#i&!# %?o ! %c$ivi% $!n!&o" )=#i%"+ !7i%" )#inci)%l&!n$! % lo" %"$o" ! )!#"on%l. )%#$i# !l

"i$u%cin.


111/241


112/241


113/241


114/241


115/241

Anlisis econmico +inanciero

#enta4ilidad econmica y +inancieraEn l% "iui!n$! $%7l% )o!&o" o7"!#v%#


116/241

Fondo de manio4ra

% !&)#!"% $i!n! un ono ! &%nio7#% )o"i$ivo u#%n$! lo" 5 %?o".

Fondo de Manio4raB#ecursos $ropios S $asivo ()i"i4le aL$ : Activo o Corriente, oBActivo Corriente : $asivo Corriente

(0.32-+-0 '-.-5'+'1 -*.154+*-

#atios +inancieros

6o!&o" v!# co&o !l PN %l c%7o ! 5 %?o" !" "u)!#io# % lo" 1-0.000 !u#o" con un% $%"% ! !"cu!n$o !l 12K lo cu%inici%l ! lo" "ocio" !l )#="$%&o % l%#o )l%o.

El TI !" un (4+-( K !l 6%F;%cJ !" ! 3+34 %?o" lo


117/241

(scenarios y $lan de Contin"encia

(scenario pesimista y plan de contin"encia

0*(T'V0! -(L $1C1

'4erdrones)%#$! ! l% i!% !


118/241

$LA'F'CAC'0, -(!A##0LL0 < T(M$0#AL'-A- -(L $LA -( C0T'/(C'A1

El )l%n ! con$in!nci%" "! @%#9 !H$!n"ivo % $oo !l )!#ioo ! vi% ! l% !&)#!"% con"i!#%o !"! 2.015 % 2.0

Con c%#9c$!# )#!vio %l inicio ! l% %c$ivi%+ "! convoc%#9 % lo" )#o&o$o#!" !l )#o!c$o '4erdrones+ !n$#o !!"$%$u$o" ! con"$i$ucin ! l% !&)#!"%+ )%#% !"$ui%# %co#%# lo" inic%o#!"+ )#oc!"o" o "i"$!&9$ic% ! con#%o ! !"!&)!?o !l "!#vicio )#!"$%o. En$#! lo" %")!c$o" cl%v!


119/241

:i)$!"i" )!"i&i"$%. E" l% @i)$!"i" &9" !"%vo#%7l!


120/241

#(!;LTA-0! ( !'T;AC'= $(!'M'!TA B$#(C'0! M(0#(! IKR S #(T#A!0 NK -'A! -(L JKR -( FAC

Cierre (%erc1QKIJ

Cierre (%erc1QKIO

Cierre (%erc1QKIW

CierreQK

Ventas 14*.500+00 Z 23(.510+00 Z 3((.55-+00 Z 554.-

Mar"en *ruto s5Ventas 145.530+00 Z 232.(5-+*0 Z 3(0.00(+*2 Z 543.*

#esultado 0perativo (*'T-A F23.324+30 Z F2.*13+'* Z 35.5*-+55 Z (0.-

#esultado eto F34.*'(+(' Z F15.'54+5* Z 1(.110+2* Z 43.'!aldo de tesorera Bal cierre dele%ercicio 12.2*3+4( Z F43.2*5+-1 Z F*'.**(+21 Z F110.0

VA B$(!'M'!TA Tasa de descuento IQR WN1PWN,KZ Y

T'# B$(!'M'!TA NO,QZ R

$ay4ac7 B$(!'M'!TA N,] a@os

M(-'-A! -( C0T'/(C'A A-0$TA-A!1

D! &oo !n!#%l+ l% )#o)u!"$% ! &!i%" ! con$in!nci% !"!'4erdrones"! o#i!n$%#9+ !n $oo &o&!n$o+ % )l% !&)#!"% !n !l &!ioFl%#o )l%o.

Si %n%li%&o" !n !$%ll! l% cu!n$% ! #!"ul$%o" !"c#i$% !n !l )l%n in%nci!#o+ )o!&o" %)#!ci%#


121/241

!uccin !n un 10K ! %"$o" ! &%#J!$in !n !l %?o 2.01' #!")!c$o %l %?o %n$!#io#. !uccin !n un 5 K ! %"$o" ! &%#J!$in !n !l %?o 2.01( #!")!c$o %l %?o %n$!#io#. u&!n$o !n un 2 K ! %"$o" ! &%#J!$in !n !l %?o 2.01* #!")!c$o %l %?o %n$!#io#. u&!n$o !n un 10K ! %"$o" ! &%#J!$in !n !l %?o 2.01- #!")!c$o %l %?o %n$!#io#.

D! !"$! &oo+ "! )#!$!n! #!cu)!#%#R+ !n cu%n$o lo" #!"ul$%o" "! con"oli!n+ !l =ici$ ! inv!#"in #!%li%% !

En lo #!l%$ivo % )!#"on%l+ %%)$%#!&o" #!vi"%#!&o" c%% "!i" &!"!"+ !l !"!&)!?o l%7o#%l !l &i"&o+ %"A co&o l% nu!vo" )#oc!i&i!n$o" &=$#ic%" ! con$#ol B#!uni=nolo" con lo" % !Hi"$!n$!"+ con vi"$%" % !v%lu%# l% )o"i7!"$#uc$u#% ! l% !&)#!"%. D!n$#o ! !"$% o)$i&i%cin !l )un$o &9" i&)o#$%n$! !" l% )o"i7ili% ! #!)#oinco#)o#%cin !l )!#"on%l+ l%" cu%l!" !"c#i7i&o" % con$inu%cin.

!$#%"%# l% inco#)o#%cin !l Di#!c$o# ! 6#ouccin !n - &!"!". !$#%"%# l% inco#)o#%cin !l Di#!c$o# in%nci!#o !n ' &!"!". !$#%"%# l% inco#)o#%cin !l !")on"%7l! ! IDi !n 12 &!"!". !$#%"%# l% inco#)o#%cin !l 5V $o)#%o !n ' &!"!".

D! !"$! &oo+ !"$o" )u!"$o" ! $#%7%,o


122/241

#(!;LTA-0! T#A! A-0$C'= -( M(-'-A! C0T'/(T(!

Cierre (%erc1QKIJ

Cierre (%erc1QKIO

Cierre (%erc1QKIW

Cierre (QKI

Ventas 14*.500+00 Z 23(.510+00 Z 3((.55-+00 Z 554.-

Mar"en *ruto s5Ventas 145.530+00 Z 232.(5-+*0 Z 3(0.00(+*2 Z 543.*

#esultado 0perativo (*'T-A F23.324+30 Z 10.'*-+*0 Z *5.'44+23 Z 114.0

#esultado eto F35.04(+(' Z F(.233+-( Z 55.(00+32 Z ((.0!aldo de tesorera Bal cierre dele%ercicio 12.103+4( Z 5.-2'+-4 Z 1.*(3+55 Z 5

VA BC0##(/'-0 Tasa de descuentoIQR IQ]1ZJW,OZ Y

T'# BC0##(/'-0 JN,OJ R

$ay4ac7 BC0##(/'-0 N,NW a@os

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0+00 Z

100.000+00 Z

200.000+00 Z

300.000+00 Z

400.000+00 Z

500.000+00 Z

'00.000+00 Z

(00.000+00 Z

*00.000+00 Z

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Ci!##!E,!#c.2015

Ci!##!E,!#c.201'

Ci!##!E,!#c.201(

Ci!##!E,!#c.201*

Ci!##!E,!#c.201-

ValorY

$revisin Ventas

6

6ESIMIST

COE>IDO

0+00

50.000+00

100.000+00

150.000+00

200.000+00

250.000+00

ValorY

(volucin


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F150.000+00 Z

F100.000+00 Z

F50.000+00 Z

0+00 Z

50.000+00 Z

100.000+00 Z

150.000+00 Z

200.000+00 Z

Ci!##!E,!#c.2015

Ci!##!E,!#c.201'

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Ci!##!E,!#c.201-

ValorY

!aldos de Tesorera

6

6ESIMIST

COE>IDO

0

10

20

30

40

50

'0

(0

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ValorR

(voluci

F50.000+00 Z

0+00 Z

50.000+00 Z

100.000+00 Z

150.000+00 Z

200.000+00 Z

250.000+00 Z

Ci!##!E,!#c.2015

Ci!##!E,!#c.201'

Ci!##!E,!#c.201(

Ci!##!E,!#c.201*

Ci!##!E,!#c.201-

ValorY

(volucin #esultados

6

6ESIMIST

COE>IDO

3

3+1

3+2

3+3

3+4

3+5

3+'

3+(

3+*

3+-

4

,Xde

A@os

(volucin


124/241

#(!;M(((C;T'V0>$or 6u los drones?% %)%#icin ! lo" #on!" !n !l &!#c%o civil @% %7i!#$o un %7%nico!no#&! ! servicios con m8ltiples aplicaciones y posi4ilidades!n !l

9&7i$o ! l% o7"!#v%cin ! l% $i!##%

C%#$o#%A% !%li%cin ! o#$oo$o&%)%" Mo!lo" ! !l!v%cion!" !l $!##!no ! %l$% #!"olucin In#%!"$#uc$u#%" ! $i)o civil o inu"$#i%l #icul$u#% !"$in ! cul$ivo" S!#vicio" o#!"$%l!" "!ui&i!n$o ! l%" 9#!%" 7o"co"%" Con$#ol ! inc!nio" >!oloA% :i#oloA% M!io %&7i!n$! !"$%o ! l% %$&"!#% Con$#ol ! o7#%" !v%lu%cin ! "u i&)%c$o S!ui&i!n$o ! l% )l%niic%cin u#7%nA"$ic% >!"$in !l )%$#i&onio+ !$c.

Su&%no !"$% amplia variedad drecientemente apro4ado


125/241

uestro valor a@adido

'4erdrones v% un )%"o )o# !l%n$! ! l% cl9"ic% $o)o#%A% "u)!#vi"in! o7#%. Qu!#!&o" )o"icion%#no" co&o lderes en el uso de drones

para in"eniera civil.

% di+erenciacin de nuestra empresa #!")!c$o % nu!"$#o"co&)!$io#!"


126/241

A 6uin nos diri"imos

Nu!"$#o cli!n$! o7,!$ivo )#inci)%l "! c!n$#% !n lo" %!n$!"


127/241

(l e6uipo promotor y nuestros recursos

El !


128/241

ecesidades +inancieras y renta4ilidad esperada

co&!$!&o" l%" inv!#"ion!" inici%l!" con un mi) de capital social yrecursos a%enos, en e6uili4rio de porcenta%e. % )%#$! ! #!cu#"o"%,!no" "!#9 vA% +ondos 'C0 % l%#o )l%o con 2 %?o" ! )!#Aoo !c%#!nci%.

)%#$i# !l %?o 4 "! !"$in%#9 !l PKR de los 4ene+icios a reservas yun OKR a reparto de dividendos.

)!"%# ! con"i!#%# !n !l )l%n in%nci!#o un%" )#!vi"ion!" &Ani&%"! vol&!n!" ! v!n$%+ uno" )#!cio" ! v!n$% con"!#v%o#!" #!")!c$o% lo" %$o" ! l%" !ncu!"$%" con lo" !"%"!" !n$#! )!#ioo" ! )%o

! co7#o !7io" % nu!"$#o $i)o ! cli!n$!"+ @!&o" "io c%)%c!" !con"!ui#+ &!i%n$! !l i"!?o ! un% !"$#uc$u#% &u l!Hi7l! %%)$%7l! %l volu&!n ! )#ouccin+ un ne"ocio muy atractivoco&o"! )u!! v!# #!l!,%o !n lo" #%$io" ! #!n$%7ili% !n lo" #%$io"in%nci!#o".

#enta4ilidad QKIJ QKIO QKIW QKIZ QKI]#0(B!$u#n On E


129/241

Conclusiones

'4erdronesn%c! )%#% %# % nu!"$#o" cli!n$!" un "!#vicio c%#%c$!#i%o)o# l% c!#c%nA%+ %ili%+ !ic%ci%+ )#o!"ion%li%+ #iu#o"i% i%7ili%+ &!i%n$! !l cu%l %n%#no" c#!i7ili%+ coni%n%+ i!li% )o"icion%#no" co&o empresa lder !n !l $#%$%&i!n$o $o)o#9ico !l% o7#% civil l% !iic%cin % $#%v=" ! l% %)lic%cin ! un% $!cnoloA%innov%o#% !n !"$! "!c$o#+ &o!#n%+ "!u#%+ li&)i%+ "!ncill% )#!ci"%l% utilizacin de -rones.

Un "rupo de pro+esionales tcnicamente muy cuali+icados )#!)%#%o" )%#% un% #!")u!"$% #9)i%+ i%7l! co&)!$i$iv% %n$! un%n!c!"i%+ u#!n$! o no+ ! !H)lo#%cin $#%$%&i!n$o ! %$o"$!##!"$#!". &)li% !H)!#i!nci%+ 7u!n @%c!# #!conoci&i!n$o !n !l

"!c$o#+ %$!"o#%n l%" $#%!c$o#i%" )#o!"ion%l!" ! lo" cinco "ocio")#o&o$o#!" ! !"$% !&)#!"%.

E&)#!"%#i%l&!n$!+ nuestra estructura es li"era+ 9il+ v!#"9$il+in9&ic% &o!#n%+ %)o9nono" !n l%" %&)li%" )o"i7ili%!"


130/241

C#00/#AMA


131/241


132/241

0($A/($LA


133/241

Aplicaciones, Consultora y Asistencia Tcnica

mediante empleo de drones

Anexos

Tutora

Valvanera Castro Fernndez

Alumnos

Toms Hernndez MirandaFelipe Lpez imnez

!er"io #aye"o $are%o

Mi"uel #ouc&er '"lesias

Amaia Vasallo Marcaide

()ecutive M*A

(mpresas del !ector de las 'n+raestructuras

2013/14


134/241

ANEXO 1

COMUNICADO AESA


135/241

EL USO DE LOS DRONES EN ESPAALa Agencia Estatal de Seguridad Area (AESA) es la entidad responsable de controlar que el

uso de aeronaves tripuladas por control remoto en Espaa se realiza en el mbito de la ley y la

seguridad.

El uso de este tipo de aparatos es reciente y por ello, con el objetivo de evitar mal entendidos y

posibles incidentes, AESA quiere aclarar en qu circunstancias y condiciones se pueden usar

los drones y en cuales no, y qu consecuencias tiene hacerlo en este ltimo caso.

Qu es un dron?

Un dron es una aeronave pilotada por control remoto. As se llamaba tradicionalmente a

algunas de estas aeronaves de uso militar y en la actualidad se ha extendido este nombre a todas

las aeronaves pilotadas por control remoto, tanto militares como civiles.

Sin embargo, una aeronave pilotada por control remoto tcnicamente se considera dron cuando

tienen un uso comercial o profesional. Cuando el uso de estas aeronaves tiene exclusivamente

un fin deportivo o de recreo, son consideradas Aeromodelos, y se rigen bajo la normativa de

stos.

Hay que subrayar pues que los drones SON AERONAVES. Como tales, estn sujetas a la

legislacin aeronutica general vigente en Espaa, as como al resto de la normativa

aeronutica.

Se pueden usar drones en Espaa?

En Espaa no est permitido el uso de drones para aplicaciones civiles (para uso militar existe

una normativa que permite su operacin exclusivamente en espacio areo segregado).

Es decir, no est permitido, y nunca lo ha estado, el uso de aeronaves pilotadas por control

remoto con fines comerciales o profesionales, para realizar actividades consideradas trabajos

areos, como la fotogrametra, agricultura inteligente (detectar en una finca aquellas plantas

especficas que necesitaran de una intervencin, como riego, fumigacin, para optimizar el

cultivo), reportajes grficos de todo tipo, inspeccin de lneas de alta tensin, ferroviarias,

1


136/241

vigilancia de fronteras, deteccin de incendios forestales, reconocimiento de los lugares

afectados por catstrofes naturales para dirigir las ayudas adecuadamente, etc.

El uso de drones/aeromodelos por particulares para fines deportivos o de

recreo

La actividad del Aeromodelismo la regula la Real Federacin Aeronutica de Espaa y adems,

cada Comunidad Autnoma y cada Municipio puede tener su regulacin sobre esta prctica

deportiva o ldica, aunque siempre deben respetar la legislacin aeronutica general.

Los aeromodelos vuelan por debajo de los 100 metros de altura y no pueden volar sobre

ncleos urbanos ni sobre grupos de poblacin (playas, conciertos, las calles de cualquier

ciudad, etc). Deben volar en zonas habilitadas para ello. Lo contrario, puede suponer

sanciones y se debe denunciar.

Por tanto los particulares que adquieran en una tienda generalista un equipo ligero y de fcil uso

con sistema de radiocontrol (R/C) y GPS, con o sin cmara incorporada, o compren un kit para

montar un multirrotor con autopiloto, con una mini-cmara, o construyan ellos mismos un

avin para FPV (vuelo con visin en primera persona), con cmara de visin frontal, piloto

automtico, transmisin de vdeo, slo podrn usarlo en las zonas habilitadas para ello

conforme a la normativa que regula las actividades de aeromodelismo. Deben consultar la

normativa de su municipio o comunidad autnoma, adems se recomienda que se pongan en

contacto con algn club de aeromodelismo de su localidad para poder volar los aeromodelos

con seguridad. En ningn caso podrn utilizarlos para una actividad profesional o con carcter

comercial.

El uso profesional de los drones/ trabajos areos

Como se ha indicado ms arriba, en Espaa no est permitido, y nunca lo ha estado, el uso de

aeronaves pilotadas por control remoto con fines comerciales o profesionales, para realizar

actividades consideradas trabajos areos, como la fotogrametra, agricultura inteligente

(detectar en una finca aquellas plantas especficas que necesitaran de una intervencin, como

riego, fumigacin, para optimizar el cultivo), reportajes grficos de todo tipo, inspeccin de

2


137/241

lneas de alta tensin, ferroviarias, vigilancia de fronteras, deteccin de incendios forestales,

reconocimiento de los lugares afectados por catstrofes naturales para dirigir las ayudas

adecuadamente, etc.

La realizacin de trabajos especializados (tambin llamados trabajos areos), como son las

filmaciones areas, los de vigilancia, de deteccin y / o extincin de incendios, de cartografa,

de inspeccin, etc., tal como indican los artculos 150 y 151 de la Ley 48/1960 sobre

Navegacin Area, requiere autorizacin por parte de AESA, y hasta que no est aprobada la

nueva normativa especfica que regule el uso de este tipo de aparatos, AESA no puede emitir

dichas autorizaciones porque carece de base legal para ello. Por tanto, utilizar drones para la

realizacin de este tipo de trabajos con fines profesionales o comerciales sin autorizacin es

ilegal y est sujeto a la imposicin de las correspondientes sanciones.

Lo anterior incluye tanto la realizacin de ese tipo de trabajos por cuenta de terceros como

por cuenta propia con carcter privado.

La legislacin aeronutica general vigente contiene una serie de disposiciones que no hacen

posible el vuelo de los drones en la mayor parte de los casos. La regulacin especfica de estas

aeronaves, en la que AESA est trabajando en colaboracin con la industria, contendr

disposiciones particulares para ellas, que sustituyan o complementen a las generales y hagan

posible su vuelo con determinadas condiciones y limitaciones.

La nueva normativa establecer una clasificacin de estas aeronaves, especificando qu

categoras quedarn exentas de disponer de matrcula y certificado de aeronavegabilidad y

estableciendo los requisitos para la certificacin de las que lo requieran, as como para su

fabricacin, mantenimiento y operacin, y para su acceso al espacio areo, determinando en

particular en qu lugares y bajo qu condiciones podrn volar, y las medidas de seguridad

especficas que puedan requerirse en cada uno de esos lugares.

3


138/241

Mientras no se publique, no se pueden utilizar ese tipo de aeronaves para realizar trabajos

areos. La Agencia puede dar nicamente autorizaciones puntuales para vuelos de desarrollo

o de demostracin, as como para los vuelos requeridos para la certificacin de estas

aeronaves.

La denominada capa de libre circulacin

Existe la creencia, errnea, de que en la capa de espacio areo que se extiende desde el suelo

hasta 400 pies se puede volar con estos aparatos sin restricciones. Esta creencia puede tener su

origen en que las aeronaves tripuladas deben permanecer normalmente por encima de los 500

pies sobre el terreno, salvo para el despegue y el aterrizaje. Sin embargo, la competencia de

AESA sobre la seguridad del espacio areo se extiende hasta el suelo.

Vuelo de drones en recintos cerrados

Los recintos completamente cerrados (un pabelln industrial o deportivo, un centro de

convenciones, un domicilio particular, etc.) no estn sujetos a la jurisdiccin de AESA, al no

formar parte del espacio areo. Los titulares de esos recintos pueden decidir si autorizan el

vuelo de drones en su interior y en qu condiciones.

Un estadio de ftbol no tiene la consideracin de recinto cerrado, a menos que su cubierta

cubra la totalidad de su superficie, sin abertura ninguna.

Las sanciones4


139/241

La Ley de Seguridad Area no incluye una regulacin especfica para el uso de drones (RPAs),

sin embargo, como se ha explicado ms arriba, los drones son aeronaves, y su uso se puede

sancionar, por la violacin de diferentes preceptos, como puede ser:

En lo que afecta al uso del espacio areo controlado, como la intromisin en la zona de un

aeropuerto (como ocurre si infringen estas zonas un ala delta o un parapente)

Se puede sancionar tambin por realizar sobrevuelos a ciudades o ncleos urbanos y por

volar sin un certificado de aeronavegabilidad o por no estar inscritos en el Registro de

Matrculas de aeronaves.

Las cuantas de las sanciones propuestas seran proporcionales a los riesgos en que se hubiera

incurrido.

Adems, en caso de que causen daos a terceros existe la posibilidad de sancionar por la va

penal o civil, como ocurre con cualquier otra actividad.

Madrid, 7 de Abril de 2014

5


140/241

ANEXO 2

IPC AGOSTO 2014


141/241

12 de septiembre de 2014

IPC AGOSTO 2014 (1/13)

ndice de Precios de Consumo (IPC). Base 2011Agosto 2014

ndice generalVariacin mensual Variacin acumulada Variacin anual

Agosto 0,2 1,0 0,5

Principales resultados

La tasa de variacin anual del IPC en el mes de agosto es del 0,5%, dosdcimas por debajo de la registrada el mes anterior.

La tasa anualde la inflacin subyacentese mantiene en el 0,0%.

La variacin mensualdel ndice general es del 0,2%.

El ndice de Precios de Consumo Armonizado(IPCA) sita su tasa anualen el0,5%,con lo que desciende una dcima respecto al mes de julio.

Evolucin anual de los precios de consumo

La tasa anual del ndice de Precios de Consumo (IPC) general en el mes de agosto es del0,5%, dos dcimas por debajo de la registrada el mes anterior.

Los grupos con mayor influencia en esta bajada son:

Transporte, que presenta una tasa del0,4%,cinco dcimas inferior a la del mes anterior.Esta disminucin se debe al descenso de los precios de los carburantes y lubricantes, frenteal aumento registrado en agosto de 2013.

Al imentos y bebidas no alcohl icas, que disminuye su tasa dos dcimas, hasta el2,2%. Destacan en esta evolucin las frutas frescas, cuyos precios se incrementan estemes menos que en 2013, y la estabilidad del precio de la carne de ave, que subi el aopasado. Por otra parte, cabe destacar el aumento de los precios del pescado fresco, mayor

que el recogido en 2013.


142/241


143/241

Instituto Nacional de Estadstica


2,7 2,8

2,4

1,41,7

2,11,8

1,5

0,3

-0,1 0,2

0,3 0,2

0,0 -0,1

0,40,2 0,1

-0,3-0,5

2,2 2,3 2,3

1,9 2,0

2,0

1,7

1,6

0,8

0,2 0,4

0,2

0,10,0

0,3

0,0 0,0

0,0 0,0

-1,0

0,0

1,0

2,0

3,0

4,0

2013Enero

Febrero

Marzo

Abril

Mayo

Junio

Julio

Agosto

Septiembre

Octubre

Noviembre

Diciembre

2014Enero

Febrero

Marzo

Abril

Mayo

Junio

Julio

Agosto

Evolucin anual del IPCndice general y subyacente

General Subyacente

Evolucin mensual de los precios de consumoEn agosto la tasa de variacin mensual del IPC general es del 0,2%.

Los grupos con mayor repercusin positiva en el ndice general son los siguientes:

Hoteles, cafs y restaurantes, con una variacin del 0,8%consecuencia, en su mayorparte, de la subida de los precios de los hoteles y otros alojamientos. La repercusin de estegrupo en el ndice general es 0,089.

Ocio y cultura, que presenta una variacin del 1,0%y una repercusin de 0,071a causa,fundamentalmente, del aumento de los precios del viaje organizado.

Vivienda, cuya tasa del 0,5%, que repercute 0,069, refleja el aumento de los precios de laelectricidad.

Al imentos y bebidas no alcohl icas,con una tasa del 0,2%. En este comportamientodestaca la subida de los precios de las frutas frescas y el pescado fresco. Cabe researtambin el descenso de los precios de las legumbres y hortalizas frescas.La repercusin deeste grupo es0,047.

Por su parte, los nicos grupos con repercusin negativa en el ndice general son:

Vestido y calzado, cuya tasa del 1,3% recoge el comportamiento de los precios en elltimo mes de rebajas y repercute0,083en el IPC general.

Transporte,con una tasa del0,3%y una repercusin de0,045, debidas a la bajada de

los precios de los carburantes y lubricantes. Cabe sealar tambin el aumento de los preciosde los automvilesy el transporte areo.


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Resultados por comunidades autnomas. Tasas de variacin anual

La tasa anual del IPC disminuye en todas las comunidades, a excepcin de Comunidad de

Madrid (se mantiene en el 0,3%) y Comunidad Foral de Navarra (sube dos dcimas hastael 0,8%).

Los mayores descensos se producen en Canarias (0,7%) y La Rioja (0,7%), condisminuciones de tres dcimas.

0,0

-0,1

-0,3

-0,3

-0,4

-0,5

-0,6

-0,6

-0,6

-0,6

-0,6

-0,7

-0,7

-0,7

-0,7

-0,8

-0,8

-0,9

-1,0

-1,1

0,1

0,0

-0,3

-0,1

-0,2

-0,3

-0,4

-0,5

-0,5

-0,4

-0,6

-0,5

-0,4

-0,5

-0,4

-0,6

-1,0

-0,7

-0,8

-1,0

Balears, IIles

Catalua

Madrid, Comunidad de

Pas Vasco

Galicia

NACIONAL

Aragn

Cantabria

Ceuta

Comunitat Valenciana

Melilla

Asturias, Principado de

Canarias

Castilla y Len

La Rioja

Andaluca

Navarra, Comunidad Foral de

Murcia, Regin de

Castilla-La Mancha

Extremadura

Tasas anuales del IPCComunidades y ciudades autnomas

Agosto 2014 Julio 2014


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ndice de Precios de Consumo Armonizado (IPCA)

En el mes de agosto la tasa de variacin anual del IPCA se sita en el 0,5%, una dcima

por debajo de la registrada el mes anterior.

La variacin mensual del IPCA es del 0,1%.

2,8 2,9

2,6

1,5

1,8

2,2

1,9

1,6

0,50,0

0,3 0,3 0,30,1

-0,2

0,3 0,2

0,0

-0,4-0,5

2,01,8 1,7

1,21,4

1,6 1,6

1,3

1,1

0,70,9 0,8 0,8 0,7

0,50,7

0,5 0,50,4

0,3

-1,0

0,0

1,0

2,0

3,0

4,0

2013Enero

Febrero

Marzo

Abril

Mayo

Junio

Julio

Agosto

Septiembre

Octubre

Noviembre

Diciembre

2014Enero

Febrero

Marzo

Abril

Mayo

Junio

Julio

Agosto

Evolucin anual del IPCA, base 2005ndice general Espaa y Unin Monetaria 1

Espaa Unin Monetaria

1El ltimo dato de la Unin Monetaria se refiere al indicador adelantado

ndices de Precios de Consumo a Impuestos Constantes

En el mes de agosto la tasa de variacin anual del IPC a Impuestos Constantes (IPC-IC) sesita en el0,5%, igual que la registrada por el IPC general.

La tasa de variacin mensual del IPC-IC es del 0,2%.

Por su parte, el IPCA a Impuestos Constantes (IPCA-IC) presenta una tasa anual del0,5%,la misma que el IPCA.

La tasa de variacin mensual del IPCA-IC es del 0,1%.


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3. ndices nacionales de rbr icasndice Mensual En lo que va de ao Anual

% Variacin Repercursin % Variacin Repercursin % Variacin

01. Cereales y derivados 103,7 -0,1 -0,001 -1,3 -0,018 -1,102. Pan 101,4 0,0 0,000 0,1 0,002 -0,303. Carne de vacuno 103,3 -0,3 -0,002 -1,1 -0,009 0,604. Carne de ovino 99,8 0,5 0,001 -0,8 -0,002 -0,805. Carne de porcino 102,8 0,1 0,001 -1,3 -0,008 -1,206. Carne de ave 101,0 -0,3 -0,002 -0,8 -0,007 -2,707. Otras carnes 105,9 0,1 0,003 0,1 0,003 1,208. Pescado fresco y congelado 104,0 2,3 0,027 1,5 0,018 3,209. Crustceos, moluscos y preparados de pescado 109,1 0

Documents

EOI Iberdrones.pdf