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Número 83 Noviembre 2009
En portada, la bombilla LED “GeoBulb II”, de la empresaestadounidense GeoBulb Led Lighting. Proporciona la mismailuminación que una bombilla incandescente de 60W,mientras que usa sólo 7,5W de energía, un ahorro del 87%.Fotomontaje de Fernando de Miguel.
Se anuncian en este númeroACCIONA......................................15AEROLINE TUBE SYSTEMS..........39AIGUASOL ...................................83ALBASOLAR ................................69ARÇ COOPERATIVA......................85AS SOLAR IBÉRICA ......................81ATERSA .......................................77BORNAY .......................................11CARLO GAVAZZI...........................57DECOEXSA ..................................95ECOESFERA.................................93ELEKTRON...................................93FERIA EGÉTICA.............................13GARBITEK....................................93HAWII ..........................................39INIEC ...........................................47KYOCERA.......................................2KRANNICH SOLAR.......................93
LM................................................19MATEAS ABOGADOS...................87PENWELL.....................................43PHOENIX SOLAR .........................43RELATIO ......................................73RIELLO UPS .................................29RIVERO SUDÓN...........................93SALICRU ......................................49SANTOS MAQUINARIA ELÉCTRICA...................................33SILIKEN .......................................93SMA ............................................96SOLAR MAX .................................21TECHNO SUN ..............................23TOP CABLE...................................31VICTRON ENERGY .........................3WINDPRO....................................27XANTREX.....................................35
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S u m a r i o
■ PANORAMA
La actualidad en breves 8
Opinión: Javier G. Breva (8) / Sergio de Otto (10) / Joaquín Nieto (12) / Tomás Díaz (13)
Renovables en Persona: Antonio Luque 14
EnerAgen 22
■ EóLICA
Wind PowerExpo. Reflexión en frío sobre un sector congelado 18
La nueva ola eólica 24
■ EóLICA Y SOLAR FOTOVOLTAICA
Las renovables se asoman a la nanociencia 30(+ Entrevista con Agustín Otegui, Diseñador de Nano Vent-skin)
■ SOLAR FOTOVOLTAICA Y TÉRMICA
La Guerrilla Solar se implanta en España 36
El ahorro energético empieza en las aulas 40
■ ESPECIAL AHORRO Y EFICIENCIA
Eficiencia energética, un territorio sin ley 44(+ Entrevista con Juan Antonio Alonso, Director de Ahorro y Eficiencia Energética del IDAE)
El diccionario de la eficiencia energética y la innovación 50(+ Entrevista con José Arrojo, Presidente de la Plataforma Tecnológica Española de Eficiencia Energética (PTE-EE) )
Entrevista: Antonio Sá da Costa, 54(Director del Centro Ibérico de Energías Renovables y Eficiencia Energética)
El final de las bombillas 58
Renfe y Adif se suben al tren de la eficiencia 62
Sede de Inaltel, dueña de su energía 66
La gallina de las uvas de oro 70
El trienio NH 74(+ Entrevista con Luis Ortega, Director de Medio Ambiente e Ingeniería de NH Hoteles)
A3E ya tiene objetivos estratégicos 78(+ Entrevista con Francisco Fernández Guillén, presidente de la Asociación de Empresas de Eficiencia Energética)
■ GEOTÉRMICA
De Madrid al suelo 82
■ MOTOR
La “vía verde” del renting 86(+ Entrevista con Vicent Rupied, director internacional de El Observador del Vehículo de Empresa (CVO) y presidente de la rama de automoción de la Federación Europea de Renting, Leasing y Rent a Car, Leaseurope)
■ HIDRóGENO
Fundación Hidrógeno: año cinco 90 (+ Entrevista con Luis Correa, director de la Fundación para el Desarrollo
deNuevas Tecnologías del Hidrógeno en Aragón)
■ AGENDA Y EMPLEO 94
24 906258
El periodismo que hace esta revista
Que los periodistas tenemos mala fama es un hecho. Nunca salimosbien parados en las encuestas cuando se nos compara con otro tipo deprofesionales. Sin duda, esa percepción social se debe a un cúmulo defactores que tienen mucho que ver, por ejemplo, con los inefablespersonajes que rodean la prensa rosa, los que preguntan y los que
responden. O con la artillería pesada que los grupos mediáticos de cualquier signosacan al campo de batalla en cuanto perciben que hay donde morder.
Hay más motivos que animan a disparar contra los mensajeros. Por ejemplo, lamala leche que le entra a cualquiera cuando no lee, ve o escucha lo que quiereleer, ver y escuchar. Tampoco es de extrañar. A los que, por nuestra profesión, nosconviene apuntar el radar en todas direcciones nos pasa a menudo. Pero la vida esasí, compleja, repleta de ideas y matices que se mueven a la velocidad de la luz. Yalo dice un anuncio de bebida refrescante: el ser humano es extraordinario.
El próximo año la web de Energías Renovables, que nació antes que el papel,cumple 10 años. Y si algo hemos querido hacer en este tiempo es periodismo.Convertirnos en el periodismo de las energías limpias, como dice nuestro esloganprincipal. Probablemente porque los periodistas que hacemos esta revista nosabemos hacer otra cosa. Y porque nos encanta nuestro trabajo. No somosingenieros, ni economistas, ni vendedores. Y no hacemos una revista técnica sinouna revista de información. Con noticias buenas y malas, entrevistas y reportajesque son como la vida misma: complejos.
Por eso nos gustaría añadir un último argumento a esa mala fama de losperiodistas: la gente no conoce nuestro trabajo. No sabe cómo lo hacemos ni losprincipios que nos inspiran. Los profesionales de la biomasa saben de la polémicagenerada con una entrevista que publicamos el mes pasado, y que ha tenidoréplicas y contrarréplicas en nuestra web. Algunos de los afectados han llegado apedir “que la revista Energías Renovables rectifique las declaraciones” delentrevistado. Como si Esperanza Aguirre pidiera explicaciones a El País porpublicar una entrevista incendiaria de Manuel Cobo, vicealcalde de Madrid, entorno al futuro presidente de Caja Madrid.
Esto es periodismo. No somos imparciales porque vinimos al mundo para darvoz y apoyar a las renovables. Respetamos al máximo la información y la opinión. Ytratamos de hacer nuestro trabajo de la forma más honesta y libre posible.Muchos lectores y anunciantes lo han percibido así en estos años, así que, con suapoyo, esperamos seguir en la brecha muchos años más. Haciendo periodismo delas energías limpias.
Hasta el mes que viene.
Pepa Mosquera
Luis Merino
E d i t o r i a l
DIRECTORES:
Luis [email protected]
Pepa [email protected]
REDACTOR JEFE
Antonio Barrero F. [email protected]
DISEÑO Y MAQUETACIÓN
Fernando de Miguel [email protected]
COLABORADORES
J.A. Alfonso, Paloma Asensio, Kike Benito, Adriana Castro, Pedro Fernández, Javier Flores, Aday Tacoronte,
Aurora A. Guillén, Ana Gutiérrez Dewar, Luis Ini, Anthony Luke, Josu Martínez, Michael McGovern, Toby Price,Diego Quintana, Javier Rico, Eduardo Soria,
Yaiza Tacoronte, Tamara Vázquez, Hannah Zsolosz
CONSEJO ASESOR
Javier Anta FernándezPresidente de la Asociación de la Industria Fotovoltaica (ASIF)
Jesús Fernández Presidente de la Asociación para la Difusión
del Aprovechamiento de la Biomasa en España (ADABE)Juan Fernández
Presidente de la Asociación Solar de la Industria Térmica (ASIT)Ramón Fiestas
Secretario general de Asociación Empresarial EólicaFrancisco Javier García Breeva
Director general de Solynova Energía José Luis García Ortega
Responsable Campaña Energía Limpia. Greenpeace España
Antonio González García CondePresidente de la Asociación Española del Hidrógeno
José María González VélezPresidente de APPA
Antoni MartíínezDirector general del Instituto de Investigación en Energía de Catalunya (IREC)
Ladislao MartínezEcologistas en Acción
Carlos Martínez CamareroDepartamento Medio Ambiente CC.OO.
Emilio Miguel MitreALIA, Arquitectura, Energía y Medio Ambiente
Director red AMBIENTECTURAJoaquín Nieto
Presidente de honor de Sustainlabour Pep Puig
Presidente de Eurosolar EspañaVaaleriano Ruiz
Presidente de Protermosolar Fernando Sánchez Sudón
Director técnico del Centro Nacional de Energías Renovables (CENER)Enrique Soria
Director de Energías Renovables del CIEMATHeikki Willstedt
Experto de WWF/Adena en energía y cambio climático
REDACCIÓNPaseo de Rías Altas, 30-1º Dcha.
28702 San Sebastián de los Reyes (Madrid)Tel: 91 663 76 04 y 91 857 27 62
Fax: 91 663 76 04
CORREO ELECTRÓNICO
[email protected]ÓN EN INTERNET
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Imprime: EGRAFDepósito legal: M. 41.745 - 2001 ISSN 1578-6951
Impresa en papel reciclado
EDITA: Haya Comunicación
P
p a n o r a m a
8
O p i n i o n
E n el primer semestre de 2009 las energías renovables (ER) cubrieron el 29% de la demanda eléctrica; laeólica el 11% y, en agosto, la fotovoltaica el 4%. Las ER han reducido un 36% las emisiones de CO2 delsector eléctrico en comparación con 2005 y su crecimiento ha reducido el precio de la electricidad un
34,5% comparado con el primer semestre de 2008. España es el tercer líder mundial en eólica y las empresas españolas han instalado tantos megavatios aquí
como en el extranjero. En 2008 hemos sido el primer país del mundo en potencia instalada de fotovoltaica y so-mos líderes en tecnología de concentración. También somos el país líder en termosolar con la mejor tecnologíamundial. Somos el país del mundo que más renovales ha integrado en el sistema eléctrico.
El sector de las ER es el más internacionalizado de la economía española y nuestra industria exporta a todoel mundo. El sector invierte en I+D seis veces más que la media de las empresas españolas, lo que garantiza sumayor margen de reducción de costes, su competitividad y su capacidad para cambiar el actual modelo ener-gético, alto en carbono, en muy pocos años. Las ER son el sector empresarial más dinámico, por creación de
nuevas empresas y empleos, innovador, al introducir nuevas tecnologías en los procesos productivos, y en el que la productividad portrabajador es más alta. Si hoy todas las fuentes de energía internalizaran sus costes, las renovables serían competitivas. Por ello, son elsector mejor situado para cambiar la especialización productiva de nuestro modelo de crecimiento.
Las ER son la tecnología que más emisiones de CO2 ha evitado y la más eficaz para cumplir nuestros compromisos de reducción deemisiones. Son la tecnología más eficaz para reducir nuestra dependencia de las importaciones de gas y petróleo; por eso mejoran larenta nacional, reduciendo el déficit comercial, y la renta disponible ya que el consumo de hidrocarburos, por importaciones energéticasy emisiones de CO2, cuestan a los ciudadanos españoles veinte veces más que el coste de las primas de las renovables. Las ER son laúnica fuente autóctona, limpia e ilimitada que posee España y por ello, el mejor instrumento para afrontar la lucha contra el cambio cli-mático y las futuras crisis de suministro.
Alcanzar el 20% de consumo de renovables en 2020 supondría para España la creación de medio millón de empleos que se podríanduplicar si se avanza en la integración de las renovables en la edificación y el transporte, constituyendo el más importante yacimiento deempleo para la próxima década y un factor clave de desarrollo regional; por ello son imprescindibles en cualquier plan de reactivacióneconómica, para el cambio de modelo energético y para las políticas de ahorro de energía.
Ante la cumbre del cambio climático de Copenhague estas deberían ser nuestras credenciales, pero el Ministerio de Industria ha de-jado escrito en el Boletín Oficial del Estado que las ER son un grave riesgo para el sistema a corto plazo con la intención de que en Espa-ña se hagan las menos renovables posibles. Y mientras España sigue anclada en una política contradictoria, de intereses a corto plazo,sin definir una estrategia energética a largo plazo, el mundo camina veloz hacia un cambio de modelo energético. Ese cambio suponecreer más en el esfuerzo colectivo que nos ha proporcionado estas buenas noticias, porque representa el progreso y la preservación delplaneta y esa ansiada coherencia que, sin duda, sí merece la pena ser vivida.
Javier García BrevaDirector General de SOLYNOVA ENERGIA> [email protected]
>Con denominacion de origen
Las buenas noticias´
´
S us señorías dejaron claro durante laexposición de argumentos en el ple-no del Congreso celebrado el jueves15 de octubre que iban a votar en
contra de la derogación del artículo 4. El re-sultado estaba cantado desde que unas horasantes el vicepresidente tercero del gobierno,Manuel Chaves, afirmara que el PSOE vota-ría en contra, y que poco después Convergen-cia i Unió, a través de su portavoz económicoen la Cámara Baja Josep Sánchez Llibre, die-ra marcha atrás sobre una iniciativa presenta-
da en el Senado desde las filas de CiU la se-mana anterior.
El resultado de una semana de desasosiegopara muchos quedó en eso, en desazón. A lahora de la votación en el hemiciclo había 328diputados de los que 327 votaron en contra dela decisión del Senado de que las tecnologías re-novables (todas excepto la fotovoltaica que tie-ne el suyo propio) dejaran de pasar obligatoria-mente por el registro del Ministerio delIndustria. Solo un diputado votó a favor. Error,despiste…, a saber.
Con esa abrumadora mayoría las cosasquedaron como estaban, pero poniendo demanifiesto la volatilidad legisladora de losgrupos políticos. En primavera PSOE y CiUvotaron a favor del Real Decreto Ley 6/2009.Una norma polémica desde su nacimiento. Elsiete de octubre, tan solo cinco meses despuésde su entrada en vigor, CiU argumentó la ne-cesidad de derogar el registro porque interfie-re las competencias de las comunidades autó-nomas. El PSOE votó en el Senado a favor deello. Y tan solo ocho días después, ambos par-
■PSOE y CiU rechazan en el Congreso lo que ellos mismosaprobaron en el Senado una semana antesEl pleno del Congreso rechazó el 15 de octubre la enmienda aprobada por el Senado tan solo ocho días antes, el siete de octubre, que derogabael artículo 4 del RDL 6/2009 que obliga a los proyectos de renovables a pasar por el Registro de Pre-asignación de Retribución del Ministeriode Industria. Donde el Senado dijo sí, el Congreso dijo no. Todo quedó igual después de una semana de incertidumbres y presiones.
energías renovables ■ nov 09
nov 09 ■ energías renovables
tidos cambiaron de opinión y optaron por lasantípodas de sus propios votos.
¿Qué pasó entre las votaciones del Congre-so y el Senado? CiU, el promotor de la en-mienda, defendió en la tribuna de oradores delCongreso que su única intención era que lasautonomías recuperasen sus competencias yacusó al PSOE de “contaminar” la enmiendapresentada en el Senado al incluir una transa-cional “letal” para las renovables. Se refería Jo-sep Sánchez Llibre a una modificación que enla práctica significaría que las instalaciones quese registraran en el Ministerio de Industria unavez cumplidos los objetivos fijados para 2010estarían fuera de la prima y solo cobrarían elprecio de la electricidad del mercado hasta quese aprobaran las siguientes primas. En la actua-lidad el RD 661/2007 establece un año de mo-ratoria una vez cumplido el 85% del objetivofijado por Industria.
El PSOE, en su contestación parlamenta-ria, defendió la enmienda aprobada en el Sena-do porque intentaba responder a los retos queha provocado la crisis económica en el sectorenergético, en un marco de lucha contra elcambio climático y evitando una “burbuja fi-nanciera”. Sin embargo, la portavoz adjunta deEconomía del PSOE en el Congreso, Montse-rrat Colldeforns, aseguró que la cuestión “habíaque pensarla un poco más. No queremos queno cambien las cosas, queremos que las cosascambien a mejor”.
PRESIONES Y DESCONCIERTOA esos argumentos se llegó después de una se-mana de desconcierto y presiones. Desconcier-to de las asociaciones profesionales que han vis-to como otra vez les podían cambiar las reglasdel juego sumiéndoles en una inseguridad jurí-dica imposible de gestionar. Y presiones de losbarones socialistas expresadas desde Andalucía,Extremadura y Castilla-La Mancha, incluso encartas dirigidas a presidencia del gobierno, paraque se recompusiera la situación y todo queda-ra como estaba antes de la enmienda aprobadapor el Senado.
Fuentes de Industria consultadas por Ener-gías Renovables han indicado que desde el mi-nisterio nada hay que decir sobre el debate par-lamentario y han asegurado que después de queel Senado aprobó la enmienda el Registro dePre-asignación de Retribución ha seguido fun-cionando con normalidad. Y para muestra unbotón. El mismo día que el Congreso rechaza-ba la enmienda aprobada en el Senado, el Mi-nisterio de Industria anunciaba la inscripciónen el sistema de 53 nuevas instalaciones renova-bles que suponen la puesta en funcionamientode 1.164 MW de potencia. El equipo de Mi-guel Sebastián también hacía recuento y recor-daba que se han resuelto favorablemente los ex-pedientes de 89 proyectos con 1.990 MW que
por tecnologías se distribuyen de la siguientemanera: 1.663 MW eólicos, 150 MW termoe-léctricos, 84 MW de cogeneración, 55 de bio-masa y 42 hidráulicos.
“EL MINISTERIO QUIERE QUE LAS RENOVABLESNO CREZCAN”Con esta contundencia se ha expresado endeclaraciones a Energías Renovables el presi-dente de la Asociación de Productores deEnergías Renovables (APPA). José MaríaGonzález Vélez ha responsabilizado al Minis-tro de Industria y al Secretario de Estado deEnergía de lo ocurrido. “El ministerio quieretener la sartén por el mango, y el mango tam-bién, para ante la falta de política energéticaestablecer cupos y que no crezcan las renova-bles. A pesar de las declaraciones del Presi-dente del Gobierno, lo que realmente quiereel ministerio es que las renovables no crezcan.Hay que quemar mucho gas y mucho car-bón”.
La Asociación Española para la Promo-ción de la Industria Energética Termosolar(PROTERMOSOLAR) ha respirado concierto alivio después de que el Congreso hayadejado las cosas como estaban. El cambiopropuesto en el enmienda del Senado hubie-ra significado, según las estimaciones dePROTERMOSOLAR, poner en peligro10.000 millones de euros en inversiones pri-vadas y 300.000 puestos de trabajo. En decla-raciones a Energías Renovables, el presidentede esta asociación, Valeriano Ruiz, ha afirma-do “que después de movilizar muchas volun-tades se ha conseguido un éxito importante,pero el tapón está en el mismo sitio y quientiene que quitar ese tapón es la misma perso-na. Hay que reclamar al Ministerio de Indus-tria que pase a la acción”. Valeriano Ruiz hamanifestado su preocupación porque los pro-yectos termosolares siguen en el ministeriosin ser aprobados. “No se puede bajar la guar-dia. Hemos ganado una batallita pero las em-presas que esperan que les aprueben los pro-yectos están igual, o peor porque ha pasadootra semana”.
El tiempo corre y las asociaciones noquieren perder de vista los próximos movi-mientos, si los hay, del equipo de Miguel Se-bastián. “Miedo me da que el Ministro tengala tentación de hacer vía decreto las cosas queel parlamento le ha negado. Sería una desleal-tad”, ha afirmado José María González Vélez.
LOS FOTOVOLTAICOS, EN ALERTAEl refrán dice que cuando las barbas de tusvecinos veas pelar pon la tuyas a remojar… Yeso ha hecho las asociaciones fotovoltaicas,alertados por varios aspectos del asunto. LaAsociación de la Industria Fotovoltaica(ASIF) ha manifestado a Energías Renovables
su preocupación por las “formas totalmenteinadecuadas y, una vez más, a espaldas delsector” con las que se pretendía introducir lareforma. Hay que recordar que el cambio enel RDL 6/2009 se intentó realizar medianteuna enmienda incluida en la Ley de las Socie-dades Anónimas Cotizadas de Inversión delMercado Inmobiliario, algo que nada tieneque ver con las renovables.
Las idas y venidas legislativas, además,han resucitado las reclamaciones del sectorfotovoltaico sobre la inconveniencia del Re-gistro de Pre-asignación de Retribución y elsistema de cupos. El presidente de la secciónfotovoltaica de APPA, Javier García Breva, haafirmado en declaraciones a Energías Renova-bles que “la política de cupos en las renova-bles es la política de no hacer renovables”. In-cluso ha manifestado su intención de exigir laderogación de los cupos y del registro foto-voltaico ya que el argumento de CiU de quede que la obligatoriedad de pasar por el regis-tro del Ministerio Industria cercena las facul-tades de las comunidades autónomas “es apli-cable a la tecnología fotovoltaica, cuyosproyectos también tienen que ser autorizadostras pasar por el registro central del Ministe-rio de Industria”.
El presidente de la Asociación Empresa-rial Fotovoltaica (AEF), Juan Laso, ha mos-trado su preocupación a Energías Renovablespor un “sistema de cupos con un máximo de500 MW anuales, que tiende a enquistar unfoco de especulación, y que ha influido enque de los 500 MW previstos para este año,actualmente no se hayan puesto en marcha ni50 MW”. Las cifras publicadas por la Comi-sión Nacional de la Energía a finales de agos-to cuantificaban en 5 los MW solares fotovol-taicos instalados en 2009 frente a los 2.600MW de 2008. En opinión de Juan Laso, “loscupos hacen que la calidad, la innovación y latecnificación, fundamentales en nuestro sec-tor, queden sepultadas por el papeleo”.
ASIF cree que la posible eliminación delos cupos que abría la propuesta de CiU en elSenado es positiva, pero la “incertidumbreque introducía por la modificación del RD661/07 era excesiva e inasumible”. Lo que seproponía “planteaba problemas jurídicos porsu eventual aplicación retroactiva. Era com-plejo, pero podía haber dejado en una situa-ción delicada los más de 3.000 MW fotovol-taicos ya instalados por encima de los 371MW que el PER tenía como objetivo para2010”.
En opinión de Javier García Breva no hayduda de que es necesaria “una nueva regula-ción fotovoltaica que tenga en cuenta el espí-ritu y la letra de la nueva directiva europea derenovables aprobada en junio en tres aspectossustanciales: simplificación administrativa,facilitar la conexión a red, y establecer unmarco normativo estable y previsible”.
■ Más información:> www.mityc.es> www.cne.es> www.protermosolar.es> www.appa.es
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P a n o r a m a
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O p i n i o n´
E n vísperas de la decisiva Cumbre de Copenhague, en la que la energía será el tema central por su contribu-ción al cambio climático, aquí, en este país, nos dedicamos a dar palos de ciego cuando no nos da por remaren dirección contraria. Vamos con los primeros: el pasado miércoles día 7 de octubre el Senado aprobaba
una disposición final que derogaba el Art. 4 del RDL 6/2009, que creaba el Registro de Pre-Asignación y al mismotiempo modificaba dos artículos del RD 661/2009. Lo hacía en la Ley de Regulación de las Sociedades AnónimasCotizadas de Inversión al Mercado Inmobiliario, una norma que no tiene nada que ver con la energía pero que seconvertía para la ocasión en una especie de “Ley de Acompañamiento”.
Con esta disposición desaparecía el Registro de Pre-Asignación que tantos quebraderos de cabeza, y económi-cos, ha causado al sector renovable y que, sin embargo, el Ministerio consideraba la llave mágica para cerrar orde-nadamente la aplicación del RD 661. En realidad lo que había conseguido es un efecto llamada (ante la ausencia deuna nueva legislación los promotores se apresuraron a presentar todos los proyectos posibles) y colapsar los servi-cios ministeriales incapaces de tramitar, con la celeridad debida, los cientos de expedientes presentados. El resul-tado final ha sido que, hasta no tener noticia de la inscripción definitiva y por tanto del derecho a recibir la retribu-
ción del RD 661, todos los proyectos, salvo los que estaban en avanzado estado de construcción, se han paralizado. Los bancos congelaron lafinanciación y los promotores bloquearon sus pedidos a los fabricantes y estos anularon los encargos a la cadena de suministradores y el em-pleo en el sector, finalmente, se convierte en la primera víctima del Registro.
En ese escenario la derogación podía considerarse una buena noticia pero no es así puesto que a la concesión del Gobierno a CiU (la dero-gación se justificaba por una invasión del Estado en las competencias autonómicas) el Ministerio añadió la modificación de dos artículos delRD 661 que endurecía las condiciones para acogerse a esta norma, más aún que lo previsto en el propio Registro. El sector, y con más contun-dencia el solar termoeléctrico, se rebela puesto que se añade todavía más incertidumbre y se excluyen de la retribución del RD 661 (insisto sinconocerse la alternativa) numerosos proyectos en avanzado estado de construcción. La presión de las comunidades autónomas más afecta-das, muy por encima de otras acciones, logra una marcha atrás y seis días después el Congreso anula la decisión del Senado.
El Registro vuelve a estar en vigor pero la credibilidad del país para los inversores nacionales e internacionales queda por los suelos. Uncambio normativo sobrevenido como el artículo 4 del RDL 6 /2009, que en mayo pillaba por sorpresa a todo el mundo, es derogado seis me-ses después, derogación que es efectiva solo una semana. La estabilidad regulatoria en España brilla por su ausencia.
Paralelamente a este despropósito normativo los señores del carbón (aquí confluyen presiones con trascendencia electoral y los interesesparticulares de determinadas empresas) logran que el Gobierno elabore una propuesta, estos días en trámite de audiencia, para quemar car-bón con una prima que va a distorsionar el ya de por sí bastante caótico mercado eléctrico. Por su parte, el señor del gas suelta un furibundoataque a las renovables con la conclusión de que ya han crecido demasiado y que son insostenibles. ¿Para España? ¿Para la sociedad? No, pe-ro sí para su cuenta de resultados.
Tanto en un caso como en el otro, o como ayer en el caso de la nuclear, las empresas están en su derecho de defender sus intereses aun-que no tanto de emplear falacias y burdas manipulaciones de los datos. Tienen derecho, incluso, a ocultar sus errores estratégicos a la hora deinvertir en cada tecnología cuando el camino del modelo energético está marcado muy claramente desde hace tiempo. La beligerancia mostra-da por los representantes de las empresas tradicionales del sector energético ante la secretaria de Estado de Cambio Climático, Teresa Ribera,y el representante de la Agencia Internacional de la Energía, Fatih Birol, durante la presentación del informe anual de esta institución en Ma-drid — informe en el que se reivindica poner coto a la combustión de fósiles—, demuestra su ceguera, su rechazo a una realidad que les mo-lesta. Lo decía Birol claramente: “El cambio climático será fundamental en las inversiones (energéticas) y las compañías que antes lo entien-dan serán las mejores”. El problema principal puede ser que aquí, en contra de las declaraciones de nuestro presidente y de las “girasrenovables” de nuestro ministro por el extranjero, en el BOE se escribe a contracorriente del discurso, a contracorriente de la historia y, lo quees peor, demostrando una vulnerabilidad suicida ante los intereses de unos pocos.
Sergio de OttoConsultor en EnergíasRenovables> [email protected]
Del esperpento a la ceguera> Renovando
energías renovables ■ nov 09
Así lo afirma Greenpeace en su informe “Trabajando por el clima. Energías renovables y la [R]evolución de los empleos verdes”, basado ensu escenario de [R]evolución Energética y elaborado junto al Consejo Europeo de las Energías Renovables (EREC en sus siglas en inglés).
■La biomasa es, junto con la eólica, la que más empleogenerará en 2030
C asi un tercio (2,3 millones) de los 8millones de empleos en renovablesque se generarían de aquí a 2030, si secumplen los escenarios planteados por
Greenpeace de lucha contra el cambio climáti-co y de apoyo y fomento de estas energías, loscoparía la biomasa. Es la segunda tecnologíaque experimentaría un mayor crecimiento, por
detrás de la eólica y por delante de la solar fo-tovoltaica.
En el análisis por zonas geográficas, los estu-dios referidos a Asia, África, Latinoamérica y alos países de la Organización para la Coopera-ción y el Desarrollo Económico (OCDE) de Eu-ropa, Norteamérica y Pacífico se constata que,hasta 2020, las energías hidráulica y eólica conti-
nuarán siendo las principales contribuyentes enel mercado creciente, pero que después, el creci-miento de la eólica se complementará, en primerlugar, con biomasa, y luego con fotovoltaica ysolar térmica de concentración.
■ Más información:> www.greenpeace.es
P a n o r a m a
12 energías renovables ■ nov 09
“A l situarse la sedede IRENA enAbu Dhabi, Emi-ratos Árabes Uni-
dos –uno de los mayores paísesproductores mundiales de pe-tróleo– ha enviado un mensajecontundente: no debemos con-fiar en las energías del pasadopara generar la energía de nuestro futuro”, subraya Pelosse. Para la di-rectora de IRENA, la elección de una mujer en este puesto es otro“mensaje claro para las mujeres de todo el mundo”. En esta línea, anun-cia que su compromiso personal es que el 50% del staff del nuevo or-ganismo esté compuesto por mujeres.
Pelosse, que está diseñando la hoja de ruta de la Agencia en los pró-ximos años, subraya que entre las tareas prioritarias figuran la creaciónde la estructura institucional de la Agencia; establecer contacto y aso-ciarse con las partes interesadas existentes a fin de obtener informaciónútil e inmediata y evitar la duplicación de esfuerzos; e Identificar y de-sarrollar soluciones financieras adecuadas para cada caso. “IRENA re-tará a la industria para que reduzca costes e instale energías renovablesen los países en desarrollo a un precio menor”, afirma Pelosse, conven-cida de que Ia Agencia “va a demostrar que es posible un desplieguemás amplio y rápido de las energías renovables”.
La entrevista completa se puede ver en: www.energias-renovables.com (castellano)www.renewableenergymagazine.com (inglés)
■ Hélène Pelosse: “IRENAdemostrará que es posible undespliegue más amplio y másrápido de las energíasrenovables”La directora general de la Agencia Internacional de EnergíasRenovables (IRENA, por sus siglas en inglés) ha concedido unaentrevista en exclusiva a las versiones on line de EnergíasRenovables en la que afirma que la ubicación de la sede delnuevo organismo en un país productor de petróleo (EmiratosÁrabes) supone lanzar al mundo el mensaje de que lasrenovables son el futuro.
A hora comienza una etapa decisiva del proyecto an-tes de emprender misiones en vuelo. Hay que com-probar que el comportamiento del avión y su ma-nejo corresponden a las simulaciones realizadas en
■ El avión de las 12.000células FV, a punto de volarEl equipo de ingenieros del Solar Impulse HB-SIA hanentregado el avión a los encargados de realizar losensayos y los vuelos de prueba. Bertrand Piccard, AndréBorschberg y su equipo sacarán por primera vez elprototipo del hangar de construcción y realizaránpruebas en tierra seguidas de los primeros ensayos devuelo a pocos metros del suelo en el aeródromo deDübendorf.
O
R ectificar es de sabios. El gobiernodedicó nada menos que 8.000millones de e a financiar activida-
des promovidas por los ayuntamientoscon el objetivo de crear empleo. La ciu-dadanía ha conocido –y en muchos ca-sos sufrido– esta iniciativa por las ace-ras levantadas simultáneamente entodas las ciudades y pueblos españoles,obras que se anuncian con un enormecartel y el grafismo Plan E Gobierno deEspaña.
Terminado el plan, se nos dice queha creado 420.000 empleos, pero tales empleos –no voy a discu-tir la cifra, aunque nada se nos diga de cómo se han contado– sehan esfumado al agotarse las ayudas que los crearon. Dejaroncomo regalo algunas mejoras menores en el empedrado y cier-tos retoques o ampliaciones en centros deportivos, salvando lasexcepciones que las hay pero cuesta encontrarlas. C’est tout.
¿Y ahora qué? Corríamos el riesgo de reeditar otro Plan E pa-ra 2010 que significara otra oportunidad perdida. Pero, afortuna-damente, parece que las cosas no van a ser así. En el anuncio delFondo 2010 para el Empleo y la Sostenibilidad Local el propio go-bierno anunciaba que “el nuevo Fondo está dotado con 5.000millones de euros y financiará proyectos municipales generado-res de empleo relacionados con el medio ambiente, la innova-ción tecnológica y las iniciativas sociales (…) que estima crearánunos 200.000 empleos de más calidad y más estables que losgenerados por el fondo actual”. Esto es así porque ahora hayuna mayor condicionalidad para el tipo de obras, que deberándedicarse prioritariamente al desarrollo sostenible y estar rela-cionadas con el medio ambiente, la innovación económica y lasiniciativas sociales, entrando en este concepto: parques empre-sariales; infraestructuras de innovación; redes de telecomunica-ciones; obras de ahorro energético e hídrico; proyectos de acce-sibilidad al uso de energías renovables, de movilidad urbanasostenible destinados a medios de transporte menos contami-nantes y de equipamientos sociales, sanitarios, culturales y de-portivos.
Dependerá ahora de la capacidad de cada Ayuntamiento paraorientar las nuevas inversiones en esa dirección. Ya no hay excu-sa. Algunos, como el de Rivas –mi preferido, por algo será– yadedicaron más del 30% del fondo anterior a iniciativas de pro-moción e instalación de energías renovables y otros proyectosambientales.
Lástima que ahora que está mejor orientado y que puede te-ner un mayor tirón sobre el conjunto de la economía, el nuevofondo sea más reducido que el anterior. Será cuestión de presio-nar para ampliarlo. También de complementarlo con otros pla-nes, por ejemplo con un Plan de Rehabilitación para mejorar lahabitabilidad y accesibilidad de las viviendas, su eficiencia ener-gética y la instalación de renovables como el que algunos veni-mos reiteradamente proponiendo. Pero eso, como diría Kiplinges otra historia ¿O es la misma?
Joaquín NietoPresidente de honor de Sustainlabour> [email protected]
Plan E bis y +
p i n i o n´> Contracción y convergencia
los últimos seis años. Por el momento no se conocen los días y las horas exactas de los ensayos. De-penderá de condiciones meteorológicas. El objetivo es poder hacer las pruebas entre los próximos 2de noviembre y 20 de diciembre.
Solar Impulse HB-SIA, el primer avión concebido para volar noche y día sin combustible ni po-lución. Un equipo de 70 personas trabajado durante seis años para diseñar y fabricar un avión de fi-
bra de carbono con unaenvergadura comparablea la de un Airbus A340(63,4 m) y un peso aná-logo al de un coche(1600 kg).
■ Más información:> www.solarimpulse.com
O p i n i o n
H ay cierta controversia con su origen y hay varias versio-nes, porque lo han modificado durante décadas las in-contables personas que lo han difundido emocionadas.
Hasta el propio autor, Martin Niemöller –un pastor protestantealemán que llegó a ser Presidente del Consejo Mundial de lasIglesias y que lo recitó por primera vez, durante un sermón, allápor 1946–, lo cambió según le convenía durante toda su vida.Una de las transcripciones más conocidas, con gran carga ideo-lógica, se le ha atribuido falsamente a Bertolt Brecht, el grandramaturgo alemán. Dice, más o menos, así:
Primero se llevaron a los comunistas, pero a mí no me importó porque yo no lo era.Enseguida se llevaron a los sindicalistas, pero a mí no me importó, porque yo no lo era.
Después detuvieron a los obreros, pero a mí no me importó, porque yo no lo era.Ahora me llevan a mí, pero ya es tarde.
Si, indistintamente, cambiáramos “comunistas”, “sindicalistas” y “obreros”, por “mi-nihidráulica”, “fotovoltaica” y “biocarburantes”, tendríamos un texto muy apropiado pa-ra la situación del sector de las renovables en España. No sólo por afinidad energética,sino por el trasfondo de conflicto: quizá no haya lucha de clases, pero sí lucha entrefuentes sostenibles e insostenibles, entre fuentes limpias y sucias, entre futuro y salud ypasado y enfermedad.
No nos engañemos. Es bueno que existan asociaciones que representen los intere-ses de las empresas y entidades que hacen negocio con tecnologías concretas, pero esnefasto que no haya un órgano de coordinación, una voz única, una representación co-lectiva de todas las energías verdes que, ejerciendo de paraguas, defienda los interesescomunes ante los ataques viscerales, sesgados y falaces de las fuentes de energía con-vencionales.
Ahora, que afrontamos el diseño de la regulación y la planificación que debe llevar alas renovables a cubrir un 20% del consumo de energía en 2020, ahora, que el sistemaenergético se rompe por las costuras mientras se intenta inútilmente complacer a todos,ahora, que los conglomerados energéticos fósiles y nucleares sacan la artillería para de-fender sus intereses –cada vez más espurios ante la realidad del cambio climático–, es elmomento de aparcar rencillas y de aunar esfuerzos. Porque no podemos perder estaoportunidad.
La división ofrece un espectáculo bochornoso y hace cualquier cosa menos ayudar.
Tomás DíazDirector de Comunicación dela Asociación de la IndustriaFotovoltaica (ASIF)> [email protected]
> Guiso con yerbabuena
Primero se llevaron a los comunistas
´
r e n o v a b l e s e n p e r s o n a
Si alguien puede hincarle el diente a una célula fotovoltaica ese es, sin duda, Antonio Luque,uno de los más importantes científicos ligados a las renovables en España. Que son esaspersonas en las que la gente piensa, o debería pensar, cada vez que sale a pasear la tan
traída y llevada I+D, el cambio de modelo económico y todas esas cosas que ahora se oyenhasta en la peluquería del barrio. Antonio Luque fundó el Instituto de Energía Solar en 1979,uno de los más antiguos del mundo, y ha sido su director la mayor parte de estos 30 años.Su visión de la tecnología y del mercado fotovoltaico le permitió presagiar hace tiempo la
crisis que viviría el sector a finales de esta década y que ya estamos padeciendo. Pero esospronósticos también hablan de un crecimiento imparable de la energía solar en todo el
mundo. Y Antonio Luque quiere estar ahí, al pie del cañón. Por eso se ha enfrascado en otroproyecto, Centesil, que tendrá lista una planta piloto de producción de silicio purificado el
año que viene. Dicho lo cual, es evidente que necesitamos más gente como Antonio.
Antonio Luque
ANTONIO LUQUE. Málaga. 67 años. Ingeniero de Telecomunicaciones.Fundador del Instituto de Energía Solar.
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energías renovables ■ nov 09 14
ER83_01_15 30/10/09 14:29 Página 15
www.EnerAgen.org
■ Las renovables aportaron un 5,4% a la demanda energética de Euskadi en 2008La producción primaria renovable del año 2008 creció en Euskadi un 6,7%. Este es uno de los datos que contiene el balance sobre la situación energética elaborado porel Ente Vasco de la Energía (EVE), un estudio que revela que la intensidad energética, el indicador que relaciona la evolución del consumo de energía con la de laeconomía, mejoró un 2,4%, con lo que la economía vasca acumula una reducción del 11% desde el año 2000.
Las grandes cifras del in-forme indican que elconsumo energético cre-ció un 1% en 2008 y
que gracias a los programas deahorro energético desarrollados através del EVE la demanda anualse contuvo un 1,2%. Una de lasreducciones más significativas esla del sector transporte en el queel consumo cayó un 5%, lo querompe una tendencia al alza du-rante los últimos 15 años.
El ahorro anual acumuladoen 2008 fue de 668.503 tonela-das equivalentes de petróleo(tep), o lo que es lo mismo el8,5% de la demanda energéticade ese mismo año. Esto suponehaber alcanzado el 69% del obje-tivo de ahorro para el año 2010marcado por el gobierno vascoque es de 975.000 tep.
La demanda eléctrica el añopasado fue de 20.454 GWh, dis-minuyendo el 0,8% respecto a
2007; y la generación eléctrica seelevó a 13.406 GWh, un 6,4%más que el año anterior, cubrien-do el 65% de la demanda.
APORTACIÓN RENOVABLE
La producción primaria renovableen 2008 fue de 427.000 tep, loque supone un aumento del 6,7%respecto al año anterior. De estaproducción primaria total, el83,4% es biomasa, el 8,6% ener-gía hidroeléctrica, el 7,2% eólica yel 0,8% solar (térmica más foto-voltaica). La aportación de lasenergías renovables en 2008 fuedel 5,4% de la demanda energéti-ca total, cuanto el objetivo de laUnión Europea y de la estrategiaenergética vasca es alcanzar el 12%de la demanda en el año 2010.
En cuanto a la generacióneléctrica de las fuentes renovablesse elevó a 1.142 GWh en 2008,un 23% más que el año anterior,cubriendo un 5,6% de la deman-
da eléctrica. Por tecnologías des-tacan la hidroeléctrica con 426GWh, aumentado un 26% res-pecto al año anterior; y la eólicacon 356 GWh y un crecimientodel 8,6% en 2008. En cuanto a laenergía solar es significativo el au-mento de la fotovoltaica en un123%, aunque su aportación a la
producción de electricidad reno-vable solo es de un 5%. Por últi-mo, la superficie instalada en pa-neles solares térmicos alcanzó los16.974 metros cuadrados, con uncrecimiento del 22%.
■ Más información:> www.eve.es
Parque eólico de Elgea, de Iberdrola Renovables.
■ ABASTECIMIENTO DE ENERGÍA ELÉCTRICA
■ NIVEL DE AHORRO ALCANZADO
■ PRODUCCIÓN POR RENOVABLES
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El Programa Interregio-nal POWER, con unpresupuesto de 5,8 mi-llones de euros, persi-
gue liderar economías de BajaEmisión de Carbono en siete re-giones europeas: Andalucía (Es-paña), Emilia-Romagna (Italia),Malopolska (Polonia), Noord-Brabant (Holanda), Sur-Este deInglaterra (Inglaterra), Estocol-mo (Suecia), y la provincia deTallinn (Estonia). Esta iniciativaestá dirigida a entidades locales,empresas públicas, agencias dedesarrollo económico, centrosde investigación y tecnológicos,universidades y asociaciones sinánimo de lucro cuyo capital seamayoritariamente público.
El proyecto POWER tieneuna duración de tres años y me-dio entre 2009 y 2012. Sus ac-tuaciones se centran en las áreasde eficiencia energética, energíasrenovables, transporte sosteni-ble, eco-innovación y tecnologí-as medioambientales a través delas propuestas presentadas endos convocatorias.
CITA EN SEVILLA
La Agencia Andaluza de la Ener-gía acogió el 15 y 16 de octubreen Sevilla la segunda convocato-ria de proyectos del programaPOWER, sobre los que ahora setomará una resolución para de-terminar cuáles se ponen en mar-cha. La primera convocatoria seha resuelto con la aprobación decuatro iniciativas que cuentancon participación andaluza.
En el capítulo de eficienciaenergética se ha aprobado GE-NERATION que consiste en eldesarrollo de un sistema de audi-torías energéticas simplificadaspara edificios públicos, hospitalesy oficinas, en tres regiones: Anda-lucía, Sureste de Inglaterra yEmilia Romagna. En esta iniciati-va para una economía de BajoCarbono participa como socio lí-
der el Instituto Andaluz de Tec-nología. El presupuesto global delproyecto asciende a 300.000€contando con una financiaciónde la unión europea de 225.000€y siendo el presupuesto para elInstituto Andaluz de Tecnologíade 120.000€.
La Diputación Provincial deHuelva participa en el proyectoWICO de energía eólica en lacosta, que estudia la tramitaciónde pequeños parques eólicos enzonas terrestres costeras para ayu-dar a las administraciones públi-cas a elaborar políticas de mejora,impulso y planificación de la ge-neración de energía con esta tec-nología. El presupuesto asciendea 224.200€ contando con una fi-nanciación de la Unión Europeade 168.150€. La Diputación Pro-vincial de Huelva participa de74.100€.
El Proyecto ITACA se refiereal transporte sostenible, tanto pú-blico como privado, en ciudadesy zonas metropolitanas de las tresregiones participantes Emilia Ro-magna, Andalucía, y Noord Bra-bant. La pretensión es recopilarbuenas prácticas en gestión de lamovilidad urbana e incorpora-ción de nuevas tecnologías y aná-lisis de oportunidades y barreras
para la implantaciónde flotas de vehículosmixtas: eléctricos pu-ros, pilas de combusti-ble o incorporaciónde energías renova-bles, en función de lascaracterísticas de cadaregión. El presupuesto global delproyecto asciende a 350.000€contando con una financiaciónde la unión europea de262.500€. La Diputación Pro-vincial de Huelva participa de47.175€ y del Instituto Andaluzde Tecnología de 75.000€.
El último proyecto aprobadose llama TRISCO y su objetivoes concienciar a la población através de estudios y acciones dedifusión dirigidas al ahorro, laeficiencia energética, el transportesostenible y el uso de las energíasrenovables. Tiene un presupuestode 345.000€ contando con unafinanciación de la Unión Euro-pea de 258.750€ y siendo la par-
tida asignada a la Escuela Univer-sitaria de Arquitectura Técnica de70.000€.
■ Más información:> www.agenciaandaluzadelaenergia.es
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■ Casi un millón de euros para fomentar las economías de baja emisión de carbono en AndalucíaLa Agencia Andaluza de la Energía dispone de 884.465 euros a través del programa de cooperación europeo POWER para fomentar acciones que impliquen cambios decomportamientos económicos y sociales que redunden en la reducción de las emisiones contaminantes.
www.EnerAgen.org
nov 09 ■ energías renovables
Arriba, participantes en elPrograma Interregional
POWER.A la derecha, Isabel Haro,
presidenta de la AgenciaAndaluza de la Energía y
Kathy Vuillaume,Coordinadora General
Programa Power.
“Ni un solo aerogene-rador”. Una y otravez, variaciones dela misma idea salíande la boca de los vi-
sitantes de Wind PowerExpo 2009, la feriaque acogiera Zaragoza los pasados 21, 22 y23 de septiembre. Y es que, por primeravez en las siete ediciones de PowerExpo,ninguno de los fabricantes principales delsector ha llevado al evento una góndola.Los únicos con puesto en la feria –com-puestos pero sin góndola– eran la españolaAcciona Windpower y Enercon, de Alema-nia. Los otros grandes del mercado ibérico,Gamesa, Vestas y Alstom-Ecotècnia, ni si-quiera alquilaron espacio en el recinto.
Tampoco lo hicieron otros que inten-tan hacerse con parte del pastel español:MTorres, Eozen y Suzlon. De hecho, elúnico aerogenerador presente en Zaragozaera el mini, de 200 kW, del tecnólogo Eo-lincyl-Electria Wind. “¿Por qué vamos agastar decenas de miles
de euros en exponer nuestra máquina enun mercado paralizado cuando prontootras ferias se celebrarán en mercados queestán creciendo, como los de China e Ita-lia?”. Así explicaba un representante de unode los fabricantes la ausencia de su compa-ñía, refiriéndose al vacío regulatorio actualque ensombrecía el evento (léase texto ad-junto).
Las góndolas brillaban aún más por suausencia teniendo en cuenta que se trata dela primera de las siete ediciones de Powe-rExpo exclusivamente dedicada a la eólica,de ahí el añadido Wind. Asimismo, la situa-ción también contrastaba con el sexta edi-ción, la de 2008, cuando los eólicos, quecompartían entonces espacio con la solar, labiomasa, la cogeneración y demás, se traje-ron a Zaragoza tres góndolas multimegava-tio; quizá pocas si las comparamos con lasnueve de la edición de 2006, pero, aún así,señal de un sector que todavía se mostrababien boyante.
Tanto que, en aquel septiembre de2008, los organizadores de PowerExpo??–es decir, la revista InfoPower, los gestoresde Feria de Zaragoza y la Asociación Em-presarial Eólica de España (AEE)–, decidie-ron dedicar la feria, a partir de este año, ex-clusivamente a la eólica, y celebrarla en añosimpares, para no coincidir con los otros cer-támenes clave del sector: las ferias de Hu-sum, en Alemania, y de la Asociación Eóli-ca Americana (American Wind EnergyAssociation), en Estados Unidos. ¿Motivode la decisión? Consolidar Zaragoza comootro gran referente internacional de la eóli-ca. El caso es que aquel mes de septiembrenació esta “nueva” feria.
■ Los números y la calificaciónY los organizadores han calificado de éxitoesta su primera edición. Porque, a pesar delbajo perfil tecnológico, lo cierto es que laeólica ha ocupado 17.000 metros cua-
eólica
Wind PowerExpo
Reflexión en frío sobre un sector congeladoEl frenazo del sector eólico español, impuesto por el ministro de Industria hace seis meses, dejó sinaerogeneradores al primer Wind PowerExpo de Zaragoza. No obstante, un número récord deexpositores acudió y las conferencias paralelas mostraron un sector maduro dispuesto a lidiar con losretos industriales y tecnológicos cada vez más y más complejos. Micaela Moliner
drados de superficie y ha atraído, según Fe-ria de Zaragoza, a 206 expositores (en am-bos casos se trata de cifras más elevadas quelas registradas nunca antes en PowerExpo).Además, los 8.000 visitantes que han acu-dido este año a la feria maña, ahora exclusi-vamente eólica, han sido más de la mitad delos 15.000 que atrajera el último PowerEx-po, donde aún se daban cita todas las tec-nologías. Así, al concluir el certamen, losorganizadores de Feria de Zaragoza handeclarado a Wind PowerExpo 2009 “como
la gran feria eólica del sur de Europa” y lasegunda mayor del Viejo Continente.
Asimismo, a pesar de la ausencia de losfabricantes de aerogeneradores –o, quizá,debido a ella–, el certamen ha permitido alos expositores relacionarse como nunca.Así, Eolincyl, el tecnólogo del mencionadominiaerogenerador, consiguió su primercontrato de envergadura durante el evento.Además, los vendedores nacionales e inter-nacionales de tuercas, rodamientos, lubri-
cantes, sensores, ascensores o sistemas demonitorización han podido forjar contac-tos y acuerdos entre sí y con las empresas deingeniería, servicios y distribución.
Otro de los aspectos positivos de la feriahan sido las jornadas técnicas organizadaspor AEE y donde más de trescientos dele-gados –otro récord de las jornadas de Po-werExpo– compartían sus visiones de pre-sente y de futuro. Respecto al presente, lasjornadas sirvieron para demostrar que las
previsiones tecnológicas del sector, tal y co-mo se expresaron en las dos ediciones ante-riores de la feria, ya se habían plasmado enla realidad. Concretamente: las exigenciasde mayor precisión y competencia en elárea de operación y mantenimiento (OyM)y en la detección de fallos y anomalías; me-jor conocimiento del recurso eólico y de losemplazamientos y mayor eficiencia tanto delas máquinas como de los procesos de fabri-cación y de diseño.
■ La feria de la OyMLas tendencias dentro del apartado de laOyM son dos. Primero, los grandes opera-dores de parques eólicos –como IberdrolaRenovables, Acciona Energía, EDP Reno-váveis o Enel Unión Fenosa Energías Re-novables (Eufer)– ya van independizándosede los servicios de los fabricantes, desarro-llando sus propias divisiones de OyM. Ade-más, también existe una cada vez más am-
plia oferta de servicios OyM por parte deempresas terceras, dos de las cuales estabanrepresentadas en las jornadas: GlobalEnergy Services (GES), antes GamesaEnergy Services, y Guascor Servicios.
Y el negocio mueve mucho dinero. Un60% de los costes de explotación de un par-que eólico corresponden a la OyM, segúnMiguel Ángel Campo, de Guascor Servi-cios. De esta cantidad, un 85% correspondea los aerogeneradores; un 55%, a repuestos;
un 20%, en otros consumibles; y un 25%,en gastos de personal. Y, según Diego Pa-gadigorria, de la empresa aseguradora As-cot, mientras se reduce el numero de inci-dencias de intervención en la OyM pormegavatio instalado, el coste promedio decada incidente se ha incrementado en un40% en los últimos años, debido al mayortamaño y tonelaje tanto de los componen-tes como de la maquinaria de manteni-miento, sobre todo las grandes grúas. Ade-más, la parada de un aerogenerador de gran
potencia también incurre en mayores pér-didas por no generar energía.
Por tanto, la decisión de intervenir o decuándo intervenir es un factor clave del laOyM. Existen tres clases de mantenimien-to, según Francisco Galván, que lidera elmantenimiento de los 5.300 MW de po-tencia operada en todo el mundo por EDPRenováveis: mantenimiento predictivo,preventivo y correctivo. Es decir, según ex-plica Galván, intervenir “de manera tem-
prana, justo a tiempo, o tarde”. Encon-trar el equilibrio económico entre estostres elementos es la clave de su trabajo,puesto que es importante no gastar dine-ro en la monitorización y predicción defallos en componentes de poco coste yde fácil reparación. En este caso, el man-tenimiento correctivo, o “tardío”, esmejor.
No obstante, en el caso de los gran-des componentes –especialmente laspalas, los generadores y las multiplica-
doras–, la predicción y prevención de losgrandes correctivos es fundamental, consti-tuyendo la parte principal de las actividadesde OyM, tal y como ya señalara EnergíasRenovables el pasado mes de abril 2009 ensu numero especial sobre la OyM.
Nuno Taveira, de Enercon, fabricantede aerogeneradores alemán, señaló que pa-ra el parque eólico alemán a lo largo de2008, los fallos de las multiplicadoras cau-saron la parada forzada de los aerogenera-dores durante más del doble de tiempo quela siguiente causa (que correspondía a lossistemas eléctricos). El dato subraya el pa-pel crucial de la OyM predictiva y preventi-va en el tren de potencia de los aerogenera-dores con multiplicadora.
Entre las empresas que presentaban sussoluciones en Zaragoza, figuraba IM-Futu-re, que ofrece un sistema de análisis de lasvibraciones del tren de potencia. El sistemaconsiste en la aplicación de numerosos sen-sores a lo largo del tren de potencia. Las vi-braciones así monitorizadas están procesa-das por un software que interpreta los picosy valles, las distorsiones y otros patrones pa-ra detectar cualquier anomalía, tales comoel desgaste de un rodamiento o de un en-granaje, una pequeña desviación en la aline-
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eólica
energías renovables ■ nov 09
A la izquierda,una imagen de la jornada"Busca empleo en laeólica". A la derecha, elequipo de Eolincyl (suyo fueel único aerogeneradorpresente en Zaragoza, unmini, de 200 kW, Eolincyl-Electria Wind).
■ Sin luz al final del túnelLa crisis financiera global no ha podido paralizar la industria eólica, pero sí hapodido hacerlo el ministro de Industria, Miguel Sebastián. Este sentimientoera repetido una y otra vez por los profesionales del sector que participabanen Wind PowerExpo 2009. Mientras Estados Unidos y China, entre otros,apuestan por la eólica como motor de crecimiento, el gobierno español hafrenado en seco el sector con la aprobación, el pasado mes de mayo, del RealDecreto Ley 6/2009, que obliga a todos los proyectos a inscribirse en unregistro de preasignación.
Así, Sebastián se asegura de que el sector no instale ni un megavatio másde los 21.155 estipulados para finales de 2010, lo cual en sí no seríaparticularmente perjudicial, si no fuera por la falta de una regulación para elsector aplicable a partir de 2010. La Asociación Empresarial Eólica (AEE ) lotiene muy claro: “es imprescindible contar lo antes posible con el nuevomarco regulatorio”, señalaba hace apenas unas semanas en un comunicadode prensa en el que concluía que “estamos, sin duda, en uno de losmomentos más delicados por los que ha pasado la eólica”.
Solo unos pocos días antes de Wind PowerExpo, AEE celebraba en todocaso su primera reunión sobre el tema con el secretario de Energía, PedroMarín. Según ha desvelado José Donoso, presidente de la asociación, elsecretario baraja la posibilidad de acabar con las primas pagadas a laproducción eólica, simplemente manteniendo un precio mínimo a las ventasde energía eólica en el mercado eléctrico mayorista. Donoso no ha sabido, ono ha querido decir, al menos hasta ahora, cuál sería ese precio mínimo,mientras el despacho de Marín se limita a decir que “todavía se están
barajando ideas y no se puede dar nada como definitivo”.El secretario ha sido más cándido respecto a su planteamiento de
introducir un sistema de cupos a la eólica, tal y como se hizo con el sectorfotovoltaico, afirmando que el prerregistro introducido por el RDL 6/2009 “dapaso a este procedimiento”. AEE ha mantenido desde la aprobación de ladirectiva europea del 20-20-20 que lograr cubrir el 20% del consumoenergético en España con las energías limpias en el año 2020 requerirá unos40 GW eólicos acumulados en tierra y cinco más mar adentro. “No nosoponemos a ningún modelo a priori, siempre que garantice la visibilidad yestabilidad necesaria para cumplir la directiva”, dice Donoso.
No obstante, en la sesión inaugural de Wind PowerExpo, avisó de que unsistema de cupos trimestrales, como el aplicado a la fotovoltaica, no seríaadecuado para su sector, puesto que los proyectos eólicos “llevan de cinco asiete años en realizarse”. Para Donoso, cualquier sistema de convocatoriastendría que operar con plazos de un mínimo de dos años. El presidente de lapatronal eólica ha anunciado además “gravísimas consecuencias de empleoen el ámbito industrial” si los nuevos proyectos siguen paralizados.
El despacho de Marín ha afirmado que el nuevo Plan de EnergíasRenovables 2011-2020 no se aprobará hasta 2010 y que, antes de aprobar unnuevo modelo de retribución para la eólica, “hay que concluir el proceso deanálisis”. Mientras tanto, los bancos dejan de financiar proyectos y el sectorespañol tiene poco más que hacer que agarrarse a la esperanza: “creemos enla apuesta de este gobierno por las energías renovables, como sus constantesmanifestaciones ponen de relieve”, dice Donoso.
energías renovables ■ nov 09
ación de un componente y otros muchosdetalles.
Otra señal de la consolidación del mer-cado OyM es la absorción por parte deGES (en junio de 2008) de la empresa re-paradora de palas alemana WKA (fundadaen 1994). “Imagínate un coche que viaja a250 kilómetros por hora 365 días al año; tepuedes imaginar cómo acabaría el capó delcoche. Pues algo muy parecido pasa con laspalas”, señala Lars Stuible, de GES. Con unequipo de 110 empleados, GES-WKA haceinspecciones periódicas y reparaciones in si-tu o en taller para evitar la necesidad de lareposición de las palas, reduciendo el gastode mantenimiento de las palas a una sépti-ma parte a lo largo de la vida de un aeroge-nerador, añade Stuible.
■ Menos recurso y repotenciaciónMientras tanto, con más de 17 GW en ope-ración en España y otros 23-28 GW queson precisos para llegar a los 40-45 gigasnecesarios para cumplir con el objetivo dela Directiva europea, el sector se enfrenta auna situación en la cual los mejores empla-zamientos eólicos ya están utilizados. He-nar Estévez, de Iberdrola Renovables, creeque un emplazamiento típico nuevo, en Es-paña, ofrece unas 1.800 horas equivalentesde recurso eólico nominal, frente a 2.100horas hace varios años.
En este sentido, la sesión dedicada a laevaluación del recurso presentaba dos ma-pas eólicos de España interactivos, de altaresolución y de libre acceso, recientementelanzados por el Centro Nacional de Energí-as Renovables (Cener) y por el Instituto pa-ra la Diversificación y el Ahorro de la Ener-gía (Idae). Se trata de mapascomplementarios. Mientras el Idae ha em-pleado herramientas y datos existentes deMeteosim-Truewind, empresa americanaespecializada en la modelización eólica, el
mapa de Cener ha sido “más un proyectoI+D”, según Ignacio Martí, que lidera elproyecto. Martí explica que se ha empleadola modelización de la dinámica fluida asisti-da por grandes ordenadores (computatio-nal fluid dynamics, CFD). Además, se hanincorporado nuevos datos geográficos”, in-cluidas las temperaturas y la rugosidad delas superficies terrestres y marinas. Luego,los mapas de Cener “han sido validados pormás de cien torres de medición en Euro-pa”, según Martí. Tanto él como Joan Ay-mami, de Meteosim-Truewind, mantienenque ningún mapa virtual puede sustituir lamedición real in situ de ningún proyecto.No obstante, ambos mapas están siendoutilizados por varias administraciones re-gionales como herramientas de orienta-ción.
Pero donde tendrán más impacto losnuevos mapas es en los mercados emergen-tes como África o el este de Europa, aseve-ra Martí. Cener ya realizó un mapa eólicode Túnez mediante contrato con el gobier-no del país africano. "El atlas revela que hayzonas con un potencial eólico muy bueno ycon alta rentabilidad e indica que la zonadel noroeste es muy rica”, ha dicho Martí.Más hacia el sur y la zona ocupada por eldesierto del Sáhara, el recurso sigue siendo“muy interesante desde el punto de vista delos criterios europeos de rentabilidad”. Ce-ner también ha realizado mapas zonales de
parte de Bulgaria, Rumanía, Polonia yHungría.
Mientras tanto, la única manera de ex-plotar al máximo los mejores emplazamien-tos en España es esperar a que las antiguasmáquinas que los explotan desde principiosde los años noventa puedan ser reemplaza-das por máquinas más modernos, más po-tentes y más eficientes, mediante el procesodenominado repotenciación o repowering.Según Juan Diego, de Gamesa, el mercadopara la repotenciación empezará en 2013.
No obstante, un proceso incipienteempieza ya a vislumbrarse tras la repoten-ciación del parque de Tarifa, de 30 MW,de la empresa promotora Seasa (Tarifaopera desde 1992). Donde antes girabanlos rotores de 250 aerogeneradores de100 ó 150 kW de potencia, ahora operan37 máquinas Enercon, de dos megavatios.Seasa contrató a Wind Brokers, empresabritánica que apuesta por la repotencia-ción como negocio de futuro. “Compra-mos y desmantelamos el parque entero,para que el cliente pueda centrarse en lainstalación del nuevo”, dijo Luis Lomba-na, de Wind Brokers. Luego, la compañíavende las máquinas, “generalmente a pe-queños inversores”.
■ Más información:> www.powerexpo.org
eólica
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A la derecha, Nuno Taveira,de Enercon. Bajo él, LuisLombana, de Wind Brokers.A la izquierda, el lugar queocupó la AsociaciónEmpresarial Eólica en laferia. Junto a esa imagen,Francisco Galván (EDP).
Solo existen 1,5 gigavatios(GW) marinos en pleno fun-cionamiento en el mundo, to-dos en Europa. La cifra apenasllega al 1% de los 137,5 GW
eólicos terrestres repartidos en los cincocontinentes. Pero hay más de tres gigasmarinos en construcción y aún más en faseavanzada de desarrollo, lo cual empieza apercibirse como el inicio de un fuerte olea-je allá en el mar. La Asociación Eólica Eu-ropea (European Wind Energy Associa-tion) lo tiene claro: “lo que la eólica haconseguido en tierra también puede con-seguirlo en el mar”.
EWEA contabiliza proyectos marinosque suman cien gigavatios y prevé un mí-
nimo de cuarenta conectados de aquí a2020, potencia necesaria para contribuir alobjetivo de la Directiva de la Unión Euro-pea (UE) de conseguir cubrir un 20% delas necesidades energéticas de la Unióncon renovables en aquel año. Más allá, ysuponiendo la continuación del impulsode la UE, EWEA considera que 150 GWserán alcanzables en el mar en 2030, si to-do va según su recién publicada hoja de ru-ta. El documento, titulado “Oceans ofOpportunity” –algo así como “la mar deoportunidades”– expone en sus sesenta pá-ginas los numerosos e importantes pasos adar para la consecución del objetivo (Bole-tín Eólico de Energías Renovables,18/09/09). Pero hojas de ruta aparte, lo
más importante ahora no son los planes, nilas intenciones. Lo que realmente marca ladiferencia ahora es la actividad empresariale industrial.
A saber: Reino Unido, con 598 GW enoperación en aguas territoriales, ya adelan-tó el año pasado a Dinamarca (400 MW)como líder mundial en el segmento mari-no. Alemania, de momento con poco másque prototipos en operación, se está posi-cionando para pugnar por el liderazgo ma-rino. De hecho, mientras la Ronda 3 delconcurso eólico marino británico convocórecientemente propuestas para la implanta-ción de 25 GW de aquí a 2020 –a añadir alos ocho gigas ya en prospección y desarro-llo gracias a las Rondas 1 y 2–, Alemania ya
eólica
Los vientos marinos vuelven a soplar. Y aunque desde hace más de un lustro se ha habladoprecipitadamente y mucho sobre el posible despegue de la eólica marina, esta vez las palabras vienenacompañadas por una frenética actividad empresarial-industrial liderada por las grandescorporaciones y apoyada por los gobiernos. La eólica marina parece ya tener vida propia.
Mike McGovern
La nueva ola eólica
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ha acumulado la autorización administrati-va a 40 proyectos marinos que suman 12GW de potencia (30 en el Mar del Norte,el resto en el Báltico).
Los proyectos alemanes se presentaronen Estocolmo, donde el sector celebró, enseptiembre, el mayor evento eólico marinojamás celebrado en el mundo, la feria, bie-nal, European Offshore Wind 2009, queacogió a 4.750 delegados, superando to-das las expectativas (en la anterior edición,Berlín 2007, hubo alrededor de 2.000). Elcertamen fue dominado por una idea cen-tral: que la hora marina ya ha llegado y quela industria será liderada, al menos durantelas dos próximas décadas, por el ViejoContinente. Los 3 GW actualmente enconstrucción elevan hasta al menos 5,5GW las previsiones de potencia acumuladade aquí a 2012. Para finales de 2009,EWEA prevé dos gigas de potencia eólicamarina instalada. Durante 2010, la Asocia-ción cree que se instalarán otros mil mega-vatios.
■ Todos a bordoEl gobierno francés impulsa una fuerte ac-tividad promotora (hasta 6 GW), aunquequeda lejos de un plan definitivo. No obs-tante, el parque de Côte d’Albâtre de 105MW ya está en construcción. El gobiernobelga, tras reconocer las limitaciones de laeólica terrestre, ha declarado que optimi-zará el despliegue marino, estimado en 2,3GW. Asimismo, Holanda ha establecidorecientemente un objetivo de 6,5 GW pa-ra 2020. Dinamarca, pionero mundial,promete concursos para 400 MW hasta2012. Suecia, segundo país en lanzarse almar, tiene un objetivo de llegar a producir10 TWh con energía eólica, dos terceraspartes con instalaciones marinas (lo cual setraduciría en 1,5-2,0 GW de potencia ins-talada). El gobierno sueco baraja ampliar a20 TWh la producción eólica marina hasta2030 (5 GW-6 GW instalados). Asimis-mo, Italia ya ha instalado su primer proto-tipo y los proyectos españoles, muchosmuy maduros, ya tienen un regulaciónpropia (recuadro).
Aunque China y Estados Unidos(EEUU) se preparan también para lanzar-se al mar (recuadro), cualquier continentetiene que recorrer bastante terreno antesde llegar a la posición de Europa. “Cercade un 80% de la energía eólica marinamundial procederá de Europa de aquí a2020”, asegura Marc Mühlenbach, de la
nov 09 ■ energías renovables 25
■ Evolución de la potencia eólica en Alemania 1990-2030
■ Reino Unido, líder mundial en materia de eólica marina
A la derecha, construcción del parque eólico de Gunfleet Sands, a sietekilómetros de la costa de Essex, en el estuario norte del Támesis.En la página anterior, aerogenerador del proyecto Beatrice, en la costa nortede Escocia.
energías renovables ■ nov 09 26
consultora hispano-estadounidense Emer-ging Energy Research.
Siemens Windpower, filial de aeroge-neradores de la multinacional alemana, si-gue siendo el primer tecnólogo en el mar,con 815 MW en funcionamiento. Variosmeses antes del evento de Estocolmo, Sie-mens ya había anunciado un acuerdo mar-co con la eléctrica danesa Dong Energy–primer operador mundial de parques eó-licos marinos– que abarca 500 aerogenera-dores sumando una potencia global dehasta 1.800 MW. Se trata del “mayoracuerdo eólico marino de la historia”, se-gún Siemens.
■ Vestas y GEDurante el evento de Estocolmo, Vestas deDinamarca, primer fabricante de aeroge-neradores del mundo, lanzó su máquinaV112-3.0, de tres megavatios de potencia,la primera de esta potencia que la compa-ñía diseña específicamente para el entornomarino (su modelo marino anterior fue de2 MW). General Electric (GE) también haaprovechado el evento para anunciar la ad-quisición de ScanWind, tecnólogo norue-go especializado en trenes de potencia yequipos de control para los aerogenerado-res marinos. GE vuelve así al mar, que sur-cara hace ya un lustro con el parque irlan-dés de Arklow Bank (25 MW).
La filial británica del tecnólogo esta-dounidense Clipper Windpower, que desa-rrolla un aerogenerador marino de 10MW, anunció en Estocolmo que se habíaadjudicado una subvención de 4,4 millo-nes de euros del departamento de Energíay Cambio Climático del gobierno británi-co. La partida se destina a la fábrica de pa-las –las más grandes hasta la fecha con cada70 m de longitud–que la empresa cons-truirá en el norte de Inglaterra.
Otros tecnólogos que apuestan fuertepor el segmento marino son los alemanes
REpower, Bard y Multibrid, con maquinasde 5 MW y 6 MW. Estas empresas estánimplicadas en muchos de los proyectos ac-tualmente en construcción.
“La mitad de la potencia eólica marinaen el mundo ya ha sido construida por no-sotros”, dice el presidente de la junta gene-ral de Dong Energy, Fritz Schur, que apro-vechó el European Offshore Wind 2009para inaugurar Horns Rev II, el mayor par-que eólico marino del mundo, equipadocon 91 aerogeneradores de 2,3 MW deSiemens (209 MW en total). El parque seubica en aguas danesas, cerca de HornsRev I (160 MW, con máquinas de Vestasde 2 MW), propiedad de Vattenfall, eléc-trica sueca y segundo operador de parquesmarinos.
De los proyectos marinos participadospor Dong, la compañía prevé que se co-necten dos gigas antes de 2012. Dong aca-ba de adquirir además A2SEA, una de lasprimeras navieras dedicadas a buques parala construcción e instalación de parqueseólicos marinos. Se trata del segundo pasodentro de la estrategia de Dong de “indus-
trializar” el mercado de proyectos eólicosen el mar, según comenta Anders Eldrup,consejero delegado de la compañía. El pri-mero ha sido el mencionado acuerdo de500 MW con Siemens.
Actualmente, Dong está finalizando lainstalación de los 172 MW que constituyenla primera fase del parque marino británicode Gunfleet Sands. Avanzados también tie-ne los proyectos marinos de Walney (367MW para 2011) y, en consorcio con Mas-dar y E.On, la primera fase de LondonArray (630 MW para 2012). Respecto a es-te proyecto, otras fases, aún en trámite, am-pliarán su potencia a 1.000 MW.
■ También las petrolerasEl segundo operador marino, Vattenfall,ha adquirido recientemente el parque ma-rino de Egmond aan Zee, de 108 MW,compartido con la petrolera Shell. Vatten-fall también es propietario de KentishFlats, de 90 MW, situado en el estuario delTámesis, en Whitstable. El pasado mes dejulio, Vattenfall contrató 150 MW (máqui-nas de 5 MW) de REpower para el proyec-
■ Los otros continentes
La llegada a la Casa Blanca de Barack Obama también trae consigo esperanzaspara los proyectos marinos de EEUU, algunos de los cuales llevan casi unadécada en fase de promoción. En junio, la nueva administración adjudicó lasprimeras licencias marinas: cinco proyectos que suman 1.750 MW, ubicados adistancias que oscilan entre las seis y las dieciocho millas de la costa norestede New Jersey y Delaware. Al anunciar las cesiones, el secretario federal delInterior, Ken Salazar, confesó que EEUU quiere “ponerse a la altura de Europa”en materia de eólica marina.
El sector estadounidense espera que las concesiones y las palabras deSalazar sean el preludio de un modelo de apoyo económico federal a la eólica marina y de una ley que agilice su tramitación. La siguiente señal sería eldesbloqueo administrativo del proyecto marino más veterano: Cape Wind, de 420 MW, en Massachusetts.
Algo más al norte, en Canadá, Ontario ha aprobado una tarifa especial para la eólica marina de 190 dólares por MWh, aunque ni la potencia objetivo final ni elproceso de tramitación están claros. Ello, en todo caso, no ha impedido el inicio de un proyecto de 4,4 GW de Canadian Hydro en el lago Erie. Otra compañía local,Trillium Power, promueve 710 MW en el lago Ontario.
Por su parte, China, que cuenta desde hace tiempo con prototipos instalados, ha lanzado ya su primer parque comercial: Puente de Donghai, de 102 MW,desarrollado por un consorcio liderado por China Guandong Nuclear Wind Power. El parque contará con 34 aerogeneradores de 3 MW del fabricante local Sinovel(algunos ya están instalados). Se trata del primer proyecto marino autorizado por la Comisión de Desarrollo y Reforma Nacional de China, que estima que lascostas del país tienen potencial para acoger 100 GW marinos en aguas de hasta diez metros de profundidad, 300 gigas a veinte metros y casi 500, a treinta.
■ Reparto mundial de MW eólico marinos
to británico de Ormonde. Asimismo, laeléctrica sueca participa en dos de las insta-laciones marinas del mar del Norte danés:Lillgrund, de 110 MW, y Horns Rev I.
■ Vientos de componente…alemanaAdemás de su posición entre los tecnólo-gos líderes de la eólica marina, las compa-ñías alemanas también figuran entre los lí-deres del desarrollo. De hecho, EnBW,eléctrica germana, lidera Kriegers Flak enaguas bálticas, un proyecto cuyos 1.800MW de potencia le convierten en el mayorde Europa. El mayor y uno de los más em-
blemáticos, pues une los operadores delsistema eléctrico de tres países, Suecia, Di-namarca y Alemania, para diseñar lo quepodría ser la primera interconexión inter-nacional marítima para la eólica marina. Eloperador danés, Energinet.dk solicitaráayuda del fondo de rescate de la UE para lainterconexión. Mientras tanto, EnBW yaestá instalando los cables para el proyectoBaltic 1, de 48,3 MW, primer parque eóli-co marino del Báltico.
En los últimos dos meses, otra eléctricagermana, RWE, mediante su filial de ener-gías renovables RWE-Innogy, ha logradopermisos definitivos para la construcción
del parque eólico marino holandés deTromp Binnen, de 300 MW, con conexiónprevista para 2013. Asimismo, RWE acabade concluir la puesta en marcha de los pri-meros 25 aerogeneradores de 3,6 MW depotencia del parque marino Ryhl Flats, de90 MW, ubicado en aguas de Gales. El par-que se ubica cerca del de North Hoyle, de60 MW y también propiedad de RWE.Entre otros proyectos, RWE también par-ticipa al 50% en el parque de Greater Gab-bard, al este de Inglaterra, cuyos 500 MWde potencia está previsto estén en plenofuncionamiento en 2011.
Al otro lado del canal de La Mancha,los planes marinos de RWE incluyen el co-loso Innogy Nordsee I, de 960 MW, ubi-cado en el mar de Norte alemán. La eléc-trica alemana también es socia deThornton Bank, de 300 MW, en Bélgica.En definitiva, muchas, muchas grandescorporaciones apostando por la eólica ma-rina. Si algo va a ayudar esta tecnología asuperar los muchos retos por delante—ex-pansión de redes eléctricas, creación deuna extensa cadena de suministros, fuertescantidades de inversión, la innovación tec-nológica—serán los grandes bolsillos, lasextensas sinergias, la solidez y la amplia ex-periencia de estas corporaciones.
■ Más información:> www.ewea.org > www.siemens.com > www.repower.de> www.vestas.com> www.vattenfall.com> www.clipperwind.com> www.rwe.com> www.eon.com> www.enbw.de> www.technip.com> www.iberdrolarenovables.es> www.acciona.es
energías renovables ■ nov 09 28
■ El caso español
Mar adentro¿Qué pasa con las pretensiones eólicas marinas de España? Pues en varias conferencias recientes de la Asociación Empresarial Eólica, los delegados han avisadoque el país corre el riesgo de perder el tren si no despabila.
La publicación del denominado “mapa eólico marino”, el pasado mes de abril, ha acabado por fin con el vacío regulatorio que había dejado en el limboproyectos que suman miles de megavatios, algunos de los cuales datan de 1998. Ahora, el mapa, elaborado por los ministerios de Medio Ambiente, Medio Rural yMarino (MARM) y de Industria, Turismo y Comercio (MITyC), abre el camino para la tramitación de los parques eólicos.
Fuentes de Iberdrola Renovables afirman que se han presentado proyectos que suman 7,5 GW. El proceso administrativo será largo. El MARM lo tiene claro:hasta 2014 no entrará en funcionamiento ningún parque eólico marino en España; o sea, quince años después de plantear el primero. Mientras los proyectos secuecen a fuego lento, las empresas promotoras –Acciona Energía, Iberdrola Renovables, Capital Energy, AGE Eólica, Endesa y Enerfin, entre otras– mantienen unbajo perfil marino para no atizar el fuego. Y es que una de los mayores incógnitas es cómo se va a superar la feroz oposición local a casi todos los proyectos.
Mar afueraLas empresas españolas, en todo caso, no están esperando. Iberdrola ha confirmado que se ha presentado a la Ronda 3 en Reino Unido, a través de su filialScottish Power Renewables, y en consorcio con Vattenfall, para el desarrollo de 6 GW, mientras Gamesa también hace guiños a la eólica marina. Según EWEA, lacompañía vasca “producirá, posiblemente, un aerogenerador de 3,5 MW antes de 2015, dependiendo del dinamismo del mercado”. De todas formas, fuentes deGamesa se refieren a la probable adaptación de su nuevo aerogenerador G 10x, de 4,5 MW de potencia, a las condiciones marinas. Entre tanto, AccionaWindpower lidera el proyecto I+D Cenit Eolia 2007-2011, que implica a otras dieciséis organizaciones, empresas y universidades. Eolia, que cuenta, según la AEE,con un presupuesto de 33,7 millones de euros procedentes del Centro de Desarrollo Tecnológico e Industrial, pretende desarrollar soluciones eólicas en aguasprofundas, especialmente mediante plataformas flotantes. Se trata de un reto clave para España, dadas las altas profundidades de sus aguas, que llegan acentenares de metros a poca distancia de la costa. Esta tecnología no es solo interesante para España, no obstante. Siemens ya ha instalado el primeraerogenerador flotante del mundo: una máquina de 2,3 MW que utiliza un sistema flotante denominado Hywind, desarrollado por la empresa Technip. Elprototipo, desarrollado por la empresa noruega StatoilHydro, se halla a doce kilómetros de las costas noruegas, en aguas de 220 metros de profundidad.
Según la Comisión Europea deNanotecnología, “las nano-ciencias y la nanotecnologíason nuevos enfoques de la in-vestigación y el desarrollo cu-
ya finalidad es controlar la estructura
fundamental y el comportamiento de lamateria en el nivel de los átomos y lasmoléculas. Ofrecen la posibilidad de am-pliar nuestro conocimiento de los fenó-menos a escala atómica y posibilitan eldesarrollo de materiales y dispositivos
con propiedades, funciones y resultadosinnovadores”. La descripción es bastantesencilla, pero, para muchos, el términonanotecnología suena a ciencia ficción. Amenudo genera polémica y, a veces, in-cluso miedo, debido sobre todo a la ig-
Hasta ahora se ha hablado poco del rol de la nanotecnología en el desarrollo de las energíasrenovables, pero, con proyectos como Andasol –el mayor complejo termosolar en Europa–, donde seha empleado la nanotecnología en el revestimiento de sus colectores, el prefijo “nano” ha empezado asonar en los pasillos de muchas empresas energéticas. En este reportaje presentamos Nano Vent Skin,una especie de piel viviente que genera energía solar y eólica a escala “nano” y cuyo creador considerapodría “inspirar a posibles inversores y abrirles al espectro de posibilidades de la nanotecnología en lageneración de energía renovable”. Toby Price
eólica + solar fv
Las renovables se asomana la nanociencia
norancia. Además, se hallegado a polemizar conejemplos controversialescomo los nano-robots queviajarán por el cuerpo hu-mano atacando virus o na-no-espías para controlar los movimientosde un enemigo. A pesar de ello, gran par-te de la investigación actual en materia denanotecnología presenta un perfil muchomás cotidiano.
Mientras que los principales tecnólo-gos diseñan enormes aerogeneradores decinco megavatios y las eléctricas inviertenmillones de euros en gigantescas plantastermosolares, investigadores de diversasáreas trabajan a la escala nano en búsque-da de nuevas tecnologías limpias. En esalínea se manifiesta el inversor en tecnolo-gías innovadoras y fundador de NanoBu-siness Alliance (primera asociación creadapara promover la nanotecnología) F.Mark Modzelewski. La nanotecnología–apunta– está empezando a consolidarseen la industria renovable: “ya existen en elmercado filtros, membranas, lubricantes eincluso aditivos de combustible, y, en unfuturo próximo, veremos los nano-mate-riales en los plásticos de los aerogenera-dores y turbinas hidrocinéticas y en los ca-talizadores nano-biológicos para producirbiocombustibles”.
Primero, el exterior de la estructura de la piel absorbe la luz solar a través deuna superficie orgánica fotovoltaica y transmite la energía generada a unas
nanofibras insertas en el interior de una red de nanocables, energía queluego se envía a las unidades de almacenamiento al final de cada panel.
Segundo, cada turbina del panel genera energía por reacciones químicas encada uno de sus extremos donde hace contacto con la estructura.
Organismos polarizados son los responsables de este proceso en cada unode los giros de la turbina.
energías renovables ■ nov 09 32
Aunque queda un largo recorridohasta que la nanotecnología forme parteintrínseca de la industria renovable, comocomentamos en la introducción, el uso delos nanomateriales ya no es cosa del futu-ro en el sector solar. De hecho, Nanoso-lar, una empresa financiada por Google,considera que estamos entrando en loque describe como “la tercera ola solar”,donde la nanotecnología va a desempeñarun papel muy importante para superar losretos que no pudimos vencer durante lasdos primeras “olas solares”: la de la obleade silicio, hace tres décadas, y la de la ca-pa fina, hace diez años. Nanosolar ha de-sarrollado una tinta que contiene nano-partículas que, según la propia empresa,permite imprimir “células solares cien ve-ces más finas cien veces más rápido” y, co-mo se puede intuir, casi cien veces másbarato.
Los avances en el sector solar adqui-rieron protagonismo el mes pasado en laNano Renewable Energy Summit(NRES), una cumbre internacional dedi-cada a la nanotecnología aplicada a lasenergías renovables. Griffith Kundahl,presidente ejecutivo de Colorado Nano-technology Alliance, coanfitrión de lacumbre, dijo antes del evento que “elsector solar está a punto de despegar. Losdesarrollos innovadores en el mercadosolar serán el centro de atención esteaño”. Kundhal comenta que “hay mu-chísimos ejemplos y muchos todavía sindescubrir de cómo se puede aplicar la na-notecnología a las renovables para opti-mizar el rendimiento y reducir costes;desde incrementos en la capacidad de al-macenamiento de las pilas, hasta mejorasen los revestimientos para los aerogene-radores”. Parece incluso que cuando unoenfoca la nanoescala, se adentra en ununiverso en el que hay un sinfín de posi-bilidades. No es de extrañar que el dise-ñador Agustín Otegui –acostumbrado amirar a su alrededor en búsqueda de nue-vas ideas– se inspirara en la nanotecnolo-gía cuando decidió “hacer algo por losdemás y el medio ambiente” y embarcar-se en el proyecto Nano Vent Skin (NVS).
Mexicano de 29 años, Otegui comen-ta que, a pesar de haber colaborado enproyectos que sugieren nuevas tecnologí-as, siempre lo ha hecho de “manera con-ceptual” y no ha trabajado directamentecon una empresa dedicada al desarrollode proyectos sostenibles ni de energía.Entonces, ¿por qué las energías renova-bles?, y, lo que es quizá más importante,¿por qué la nanotecnología? AunqueAgustín confiesa que empezó con NVS
porque quería “salir un poco de la rutinade hacer diseño comercial, para hacerproyectos que tuvieran un impacto en lasociedad,” su decisión tuvo bastante fun-damento. “El proyecto nació como unaalternativa a todos los proyectos gigantes-cos que se están construyendo alrededordel mundo. Parece que para ser verde hayque pensar en grande y construir algo deuna magnitud considerable. NVS trata dehacer que la gente piense en escalas me-nores.”
■ Paneles de piel viviente Como puede intuirse por el nombre, Na-no Vent Skin consiste en dotar a la super-ficie de los edificios y estructuras (tantonuevos como existentes) con paneles depiel viviente que integran un sistema denanoturbinas que se alimentan de energíasolar y eólica y que se encargan de elimi-nar CO2 de la atmósfera. Otegui ha pre-parado unas simulaciones de cómo podríafuncionar, y las imágenes presentadas eneste reportaje muestran cómo se podríausar NVS para revestir las fachadas de edi-ficios o recubrir túneles para generar elec-tricidad y proporcionar luz.
Otegui afirma que las ventajas de suconcepto son tres. Primero, el exterior dela estructura de la piel absorbe la luz solara través de una superficie orgánica foto-voltaica y transmite la energía generada aunas nanofibras insertas en el interior deuna red de nanocables, energía que luego
se envía a las unidades de almacenamien-to al final de cada panel.
Segundo, cada turbina del panel ge-nera energía por reacciones químicas encada uno de sus extremos donde hacecontacto con la estructura. Organismospolarizados son los responsables de esteproceso en cada uno de los giros de la tur-bina. Además, con el fin de lograr la me-jor absorción de energía, las aspas de cadaturbina han sido diseñadas simétricamen-te para que, incluso si el viento cambia dedirección, cada turbina se adapte girandoen un sentido o el otro dependiendo delviento.
Finalmente, el interior de la piel de ca-da turbina funciona como un filtro, ab-sorbiendo el CO2 del medio ambiente ca-da vez que el viento pasa a través de ella,gracias a que la superficie está impregna-da de microorganismos que se alimentande él. El núcleo de ésta tecnología es elsistema de bioingeniería con los microor-ganismos que Otegui afirma “no han sidoalterados genéticamente y funcionan co-mo una colonia simbiótica en la que cadamiembro tiene una tarea específica”.
Otegui incluso prevé la autoregenera-ción del sistema. “Cada grupo de turbinastiene un sensor en cada esquina con undepósito de material. Cuando una de lasturbinas tiene un fallo o se rompe, se en-vía una señal a través de los nanocableshacia el sistema central y es posible enviarnuevos microorganismos a través del tu-
Según su creador, el mexicano Agustín Otegui, “el proyecto nació como una alternativa a todos los proyectos gigantescos que se están construyendo alrededordel mundo. Parece que para ser verde hay que pensar en grande y construir algo de una magnitud considerable. NVS trata de hacer que la gente piense en escalasmenores”.
bo central que se encargan de la regenera-ción de esta zona”. Otegui ofrece unejemplo: “imaginemos que es como lapiel humana. Cuando sufre un corte, elcerebro envía señales y recursos específi-cos a esta región para que se regenere loantes posible. Nano Vent-skin funcionade la misma manera”.
Otegui explica que “NVS no está tra-tando de reinventar la naturaleza. Es sim-plemente actuar como una fusión de dis-tintos medios y enfoques para una mejorabsorción y transformación de la energía,la cual no sucedería de manera normal enla naturaleza”. NVS aprovecha los cono-cimientos globales de las diferentes espe-cies y los recursos convirtiéndolos en unmismo organismo donde tres diferentesmecanismos de absorción y transforma-ción de la energía trabajan en simbiosis.El resultado, concluye Otegui, “una pielque absorbe y transforma dos de las fuen-tes de energía verde más abundantes en laTierra: la luz solar y el viento”.
Es fácil ser escéptico sobre el concep-to de NVS, pero Otegui argumenta que“la nanomanufactura será una realidad.Ya se está investigando mucho en la na-notecnología para desarrollar métodosmucho más rápidos y precisos para fabri-car microchips y circuitos para ordenado-res. Mientras tanto, científicos como J.Craig Venter (cofundador de SyntheticGenomics, empresa con la que Exxon-Mobil estableció una alianza en julio paradesarrollar biocombustibles a partir de al-gas) están utilizando los microorganis-mos para generar nuevas células y nanotu-bos. Existen personas como Venter, que
publican sus resultados, aun-que hay muchas otras, comolos científicos del MIT, que nohacen público su trabajo, aun-que podemos esperar algo deellos en un futuro cercano.”
Queda por ver si NVS seconvertirá en realidad, pero loque es evidente es que, aunqueel proyecto de Agustín Oteguies solo conceptual, la aplica-ción de la nanotecnología en laindustria de las renovables va aaumentar exponencialmenteen el futuro. Una muestra muyclara de ello es que el NRES2008 contó con la presencia devarios representantes de laagencia estatal de nanotecno-logía rusa, Rosnanotech. Estaagencia, incorporada en el año2007, prevé aumentar su pro-ducción a 157.000 millones dedólares hasta el año 2015, y susrepresentantes llegaron a lacumbre con un objetivo claro:encontrar nuevos proyectos denanotecnología específicamen-te en el campo de las renova-bles para invertir parte de los10.000 millones de dólares re-cientemente puesto a su dispo-sición por el gobierno ruso.Cantidades demasiado impor-tantes para invertir solo enciencia ficción, ¿no crees?
■ Más información:> www.nanoventskin.blogspot.com
energías renovables ■ nov 09 34
Agustín OteguiDiseñador de Nano Vent-skin
E
■ ¿Ha influido en tu decisión de desarrollareste concepto el hecho de que eres deCiudad de México, una megalópolis quesufre muchos problemas de contaminaciónatmosférica?■ En cierta medida sí. Claro que me gus-taría ver este proyecto en mi país. Creo queel querer a tu entorno te ayuda a buscar so-luciones a los problemas que vivimos a dia-rio.
■ La revista digital World Architecture Newsrecogió hace unos meses tu propuesta en unreportaje. En él aseguras sin duda que "lananotecnología será una realidad”. ¿Creesque NVS será comercializable a medioplazo? ■ Es difícil decir cuándo esta tecnología es-tará al alcance de las empresas. Siendo realis-ta, ver el proyecto completo va a ser a largoplazo. Pienso que cada vez veremos másproductos desarrollados con nanotecnolo-gía, pero el proceso va a ser muy lento porlos costes.
■ Me has comentado que hay bastantesinteresados en integrar NVS tanto enproyectos de la administración, como enproyectos comerciales y residenciales. ¿Qué
dirías a estos posibles clientes para queno pierdan interés en NVS?■ Más que decirles que no pierdan elinterés, quiero que este proyecto seafuente de inspiración y les abra todo unespectro de posibilidades. Me gustaríaver cómo surgen nuevos proyectos apartir de este concepto. Yo soy de lateoría de hacer las ideas públicas, paraque sea un proceso de retroalimenta-ción y propuestas constructivas.
■ Dices también que sigues buscandoinversores para financiar el proyecto.¿Tienes algún mensaje para ellos?■ Quiero que vean el proyecto como unaalternativa. No quiero que analicen el pro-yecto en cuanto a que no se puede hacer a
corto plazo, sino a las posibilidades que elconcepto tiene.
■ Finalmente, ¿estás trabajando sobrecualquier otro concepto relacionado con laenergía que podría ser de interés paranuestros lectores?■ Si, hay otro proyecto en el que estoy tra-bajando actualmente, que está muy rela-cionado con los problemas de electricidaden México y muchos países en vías de de-sarrollo. Es un proyecto para ayudarlos atener un mejor control del sistema eléctri-co público. Creando una red más controla-da y accesible. De momento no puedo darmás detalles, pero espero tener el proyectolisto antes de 2010. ■
“Cada vez veremos más productos desarrollados con nanotecnología”
eólica + solar fv
Diseñador nato, ciudadano del mundo, rayano en la treintena, el mexicanoAgustín Otegui ha trabajado en muchos países, incluyendo España, paraclientes como BMW, Samsung o British Airways.
El manifiesto de “Solar Guerri-lla” publicado en Home Poweren septiembre de 1999 diceasí: “Nosotros, la Guerrilla So-lar de este planeta, decidimos
introducir energía fabricada con el sol, elviento y los saltos de agua, a las redes,con o sin permiso de las compañías eléc-tricas o los gobiernos. Nosotros decidi-mos compartir esta energía con nuestrosvecinos sin esperar ninguna compensa-ción financiera. Nosotros, además, deci-dimos que nuestros sistemas de energíarenovable serán seguros y no dañarán ni alos empleados del sector eléctrico, ni anuestros vecinos, ni, por supuesto, anuestro medio ambiente.”
A principios de aquel mismo año, laFundación Tierra había enchufado la pri-mera central solar fotovoltaica doméstica(2,2 kWp) a la red eléctrica de Barcelonaen la terraza de su sede, para compensarlas emisiones de dióxido de carbono de suactividad. Se enchufó al amparo del pri-mer Real Decreto de promoción de las re-novables, que ofrecía a la energía solar fo-tovoltaica 60 ptas/kWh –en aquelmomento la prima más alta–, pero sólopara instalaciones de menos de 5 kWp (osea, claramente de tipología urbana). Loque parecía un incentivo era, en realidad,un caramelo tóxico cuando uno empezabaa degustarlo. Para disfrutar de este incen-tivo, el Real Decreto 2898 de 1998 obli-gaba a las familias a convertirse en empre-
Corría el verano de 1999, Richard y Karen Perez, editores de la revista de energía solarnorteamericana Home Power, acuñan el término “Guerrilla solar”. Se trataba de un movimientociudadano de activistas que enchufaban en sus casas paneles solares y los conectaban a la red eléctricageneral, en protesta por la burocracia y los peajes de las compañías eléctricas, que frenaban laimplantación de centrales fotovoltaicas de pequeña escala en el ámbito doméstico. La filosofía delmovimiento quedaba recogida en “The Solar Guerrilla Manifesto”. A principios de verano de 2009,la “Guerrilla Solar” se implanta en España. Ésta es la historia de un episodio de la lucha por lasrenovables y del testimonio de los primeros reclutados. Lali Roca
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La Guerrilla Solarse implanta en España
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sas del sector energético. Según Jordi Mi-ralles, presidente de la Fundación Tierra,“era como que te dieran un incentivo paracomprar una lavadora eficiente de clase Ay luego tuvieras que pasar por todos lostrámites legales como si montaras una la-vandería en el barrio, cuando se trataba dealgo puramente familiar”.
Pero para aquel entonces, el emergen-te sector fotovoltaico estaba tan ilusiona-do que no supo intuir que la jauría finan-ciera de este país estaba ya oliendo elnegocio de los fotones, para exprimirlohasta reventarlo. Definitivamente, el paísinició un intensa carrera, más corta de loque se esperaba, pero en la que el dinerosuculento que rezumaba de los Reales De-cretos animó la euforia imparable a bene-ficio de los de siempre. La Fundación Tie-rra no dejó en silencio su descontento y, aprincipios del año 2000, llevó a los tribu-nales la contradicción de que siendo unociudadano en su casa, tuviera que conver-tirse en una empresa industrial por ubicarmenos de 5 kW solares en su propio teja-do (una superficie inferior a 40 m2). Lalucha legal defendiendo el derecho a co-nectarse con energía solar desde los hoga-res fue recogida en el número de septiem-bre de 2002 de la revista Home Power quepublicó –con el perfil número 021 de laGuerrilla Solar– la pionera instalación fo-tovoltaica ubicada en el casco viejo de Bar-celona. Sin imaginarlo, en aquel momen-to, el embrión de la Guerrilla Solar nacidaen el seno de Home Power saltaba el Atlán-tico.
■ En “huelga solar”Finalmente, los tribunales españoles reco-nocen que la Fundación Tierra tiene ra-zón en señalar que el Gobierno entra encontradicción al dar una prima para pe-queñas instalaciones y obligándolas luegolegalmente, como si fueran una empresa
generadora eléctricacualquiera. Tambiénreconoce que el Re-gistro Especial deProducción Eléctricaes incongruente alanotar instalacionesde 0,005 MW, cuan-do está pensado parainstalaciones de has-ta 50 MW. Sin em-bargo, resuelve quees el propio Gobier-no quien debe en-mendar la contra-dicción y que no esobjeto de una reso-lución del Tribunalde lo Contencioso Administrativo.La Generalitat de Catalunya obliga a laFundación Tierra a continuar los trámitesque se habían quedado en standby. Peroésta resuelve abandonar el proceso legal ydeclararse en “huelga solar” indefinida enjulio de 2004, desenchufando de la redeléctrica la pequeña central fotovoltaica de2,2 kWp. Era la primera vez que se produ-cía una acción reivindicativa de este tipoen nuestro país. Pero la respuesta del Go-bierno fue más contundente todavía, y el12 de marzo de ese mismo año publicó elReal Decreto 436, que abre la veda a losgrandes parques solares. El festín acababade comenzar, mientras la Fundación Tie-rra se quedaba prácticamente sola en sudiscurso de acercar las renovables a la ciu-dadanía. Un directivo de Isofotón recono-cía, en el marco del Encuentro Solar de2004, que por qué iban a vender paquetesde 50 paneles a 100 ciudadanos, si en unsolo pedido podían colocar 5.000 panelespara 100 kWp. Y tenía razón. Mientras lostejados urbanos no vieron más que unospocos paneles instalados, la euforia delsector corría a por nuevos récords, llegan-
do a megaproyectos con172.000 módulos, como elmar azul de la Central Solarde Arnedo de la Rioja, de 30MW nominales en noviem-bre del 2008.
Debido a la imposibilidadlegal de que los particularespuedan acceder fácilmente a laenergía solar –simplementeporque se priorizan los mega-proyectos y los trámites soncada vez más complejos–, laFundación Tierra propone unnuevo modelo, basado en cen-trales fotovoltaicas participadaspopularmente, las llamadasOlas Solares. El éxito de la pri-mera Ola Solar instalada en el
mercado del Carmel de Barcelona, con144 participantes con pequeñas aporta-ciones de menos de 3.000 euros, anima ainiciar otra en la Universidad Autónomade Madrid. Sin embargo, el Real Decreto1578 de septiembre 2008 arruina estemodelo, que no se basa en el negocio sinoen dar sentido de promoción real a ungesto ciudadano de participación activa ytransformación social. Lamentablemente,y no es una excepción, la mayoría de losmovimientos guerrilleros nacen de las in-justicias. Y la injusticia solar largamenteimplantada en este país y larvada desdemás de un lustro no podía ser silenciadapor más tiempo.
La Guerrilla Solar, con su propio ma-nifiesto, nace en España en mayo de 2009y su primera ofensiva pacífica, pero con-tundente, se lleva a cabo con el Kit Fotó-nico GS120. Un arma solar de pequeñocalibre, pero que genera fotones ahorra-dores y estimula el corazón de las personassensibles con las cuestiones ambientales,decididas a no quedarse mudas frente alcambio climático.
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■ Los primeros guerrillerosAndoni Romero fue uno de los primerosen adquirir el Kit de la Guerrilla Solar. Lotenía claro: quería compensar las emisio-nes de CO2 de su vida cotidiana. Pero suinterés va más allá y apunta que “deberíaser más fácil generar energía a nivel parti-cular, sin tenerse que dar de alta como em-presario”. O en su defecto, algo muy sen-cillo: “debería salir una ley modificando lade propiedad horizontal, para no bloque-ar el interés ambiental de las minorías, contodas las garantías para no causar daños alos tejados o terrazas”. Su kit está instala-do en el tejado de la nave de Traperos deEmaús de Pamplona, pues no tenía nin-gún espacio adecuado en su hogar. Para él,el Kit no es una cuestión de negocio ni deinversión económica “sino una herra-mienta que permite ser consecuente conlo que uno piensa y, por ello, lo menos im-portante es quién se ahorra estos pocomás de 100 kWh/año”. Su entusiasmo ra-dica en que la iniciativa de la Guerrilla So-lar le dio la oportunidad que estaba bus-cando, de forma fácil y bien visible, decompensar parte de sus emisiones.
Fernando Cantos, que ha colocado supanel de la Guerrilla Solar en la pared surde la fachada de su hogar, comenta quehace años que tenía la idea de instalar al-gún tipo de energía limpia en su domici-lio, y añade: “la carestía de los productosdisponibles retrasó mi proyecto, hastaahora. Pienso que tales energías son el fu-turo irreversible, por mucho que intereseseconómicos pongan palos en las ruedas.El Kit Fotónico GS120 es un buen siste-ma de inicio, se hace preciso concienciar alos gobiernos para que actúen y cambiensus políticas energéticas; para ello, el prin-cipio de que si no lo hacen ellos lo hace-mos nosotros, los particulares, puede serútil para llegar al futuro de una forma másrápida”. Apunta, además, que le resultacurioso que entre las amistades que se haninteresado por el panel, “más de uno nun-ca había creído en la posibilidad de susti-tuir los actuales medios de producciónenergética; ello evidencia el cambio dementalidad que poco a poco se está pro-duciendo”.
Martín Coronas también instaló unKit Fotónico GS120 en el tejado del gara-je que tiene anexo a casa. Lo vio en una re-vista ecológica y pensó al instante que coneste ingenio solar podía alimentar su “sen-sibilidad familiar por el medio ambiente”.No le preocupa especialmente si su inver-sión de ochocientos euros –lo que cuestael panel de la Guerrilla Solar– se recuperamás o menos tarde; sin embargo, recono-
ce: “Cuando lo instalé fue el bimestre quemenos he consumido en dos años, a niveleconómico; ya sabéis que la factura de laluz tiene un aumento imparable, sobre to-do por la subida de las tasas. La reducciónde mi consumo ha sido poca, 3 euros, pe-ro ya os digo que es referente a los dos úl-timos años”. Martín abre un nuevo frentepara la Guerrilla Solar, ya que afirma que“ofrece otras posibilidades de generaciónde energía que hasta el momento no exis-tían”.
Esta opinión la comparte Josep Puig,experto en energías renovables, quien escómplice de que la Fundación Tierra crea-ra la Guerrilla Solar. Puig, en una conver-sación tras una reunión de la coordinado-ra Tanquem les Nuclears (Cerremos lasNucleares), comentó a Jordi Miralles quehace años existía en Holanda un microin-versor que se enchufaba en casa y permitíainyectar la energía eléctrica a la red do-méstica. De esta forma se ahorraba ener-gía y, por tanto, se contribuía a reducir lafactura del calentamiento global. Así, laFundación Tierra empezó una búsquedapor media Europa para tratar de hallar alfabricante, hasta que descubrieron que és-te hacía años que había descatalogado elproducto. Sin embargo, saber que tecno-lógicamente se había logrado animó a ladirectora de la Fundación Tierra, MartaPahissa, a dialogar con dos empresas delsector fotovoltaico para ver la posibilidadde crearlo aquí en España. Así nació laalianza entre Gahelios (fabricante de pa-neles solares), Eshia (especializada en elec-trónica para las renovables y fabricante deinversores) y la propia Fundación Tierra.Para hacerlo viable debían fabricarse unmínimo de 150 unidades. La inversión su-peraba los 110.000 euros, pero “era elmomento de tomar las armas para defen-der la democratización de las renovablesen España” sentencia Jordi Miralles.
■ Premio europeoEsta opinión no es más que la puesta enpráctica de lo que predica desde el año
2005 el eurodiputado Herman Scheer ypresidente de Eurosolar, en su obra“Energy Autonomy” (que estará disponi-ble a partir de finales de noviembre en Es-paña). Scheer anunció recientemente losgalardonados al Premio Solar Europeo2009 y se siente feliz de que el proyectode la Guerrilla Solar esté entre ellos. Sche-er lleva años advirtiendo que “los gobier-nos hablan y planifican demasiado y luegoponen trabas reales al desarrollo de las re-novables”. Marta Pahissa reconoce que“no es fácil reclutar guerrilleros solares,pero cada noticia que aparece en algúnmedio trae consigo personas y familias in-teresadas en implicarse de forma prácticacon las renovables” y es que “por ahora,no hay otra herramienta tan simple, livianay compacta para meter en una vivienda,que permita compensar tan directamenteparte de nuestra huella de carbono”.
Éste es el caso de Montse y Josep, unapareja de agricultores ecológicos instala-dos en la comarca gerundense de La Ga-rrotxa que viven en una pequeña masía enmedio de un precioso hayedo. Montse sal-tó de alegría cuando se enteró de la exis-tencia de este panel fotovoltaico: “La ver-dad es que no entendí muy bien cómofuncionaba, pero luego vi que era el mejorregalo que podía hacer en el cumpleañosde nuestro hijo Miguel, de 8 años”. Por elmomento, lo que le hizo ilusión al hijo deMontse es el Buff serigrafiado con el logo-tipo de la Guerrilla Solar que viene de re-galo con estas primeras unidades del Kit, yel saltamontes solar con que complemen-tó el pedido. Pero en cambio, Josep, supadre, está convencido de que este panelque ahora les ahorra algo de energía serásu hijo quien lo disfrute realmente, “por-que cuando Miquel tenga más de 30 añostodavía convivirá con este gesto ecológicode sus padres, porque quizás, en el futuro,la autoproducción energética sea vital”,apunta.
La experiencia de los casi 50 guerrille-ros solares que ya han adquirido su Kit Fo-tónico permite recoger todo tipo de anéc-
dotas, especialmente cuando hay que ex-plicar el funcionamiento del kit a los ami-gos y vecinos, según comentan varios desus protagonistas. Pero las dos razonesprincipales que explicitan los primerosguerrilleros solares son contundentes: laprimera es que se trata del primer electro-doméstico solar como tal capaz de ahorrarenergía en casa de forma segura y por lar-go tiempo. La segunda no podía expresar-la mejor Marcel Siscart, otro guerrillerololar: “Este ingenio nos permite abrir eldebate sobre la autoproducción de electri-cidad en el ámbito doméstico”. Jordi Mi-ralles reconoce que el Kit de la GuerrillaSolar aprovecha un vacío legal y añade que“si el gobierno quiere ser pionero en polí-ticas contra el cambio climático, en ideascomo la de la Guerrilla Solar tiene parte dela solución”. El Kit Fotónico GS120 ge-nera la electricidad equivalente a un 10%del consumo doméstico personal, o lo quees lo mismo, un 10% de las emisiones deCO2 personales que provienen del consu-mo eléctrico durante mínimo 25 años.
■ Un derecho ciudadanoCuando se pide la opinión sobre el preciodel Kit, la mayor parte de los propietariosdel panel reconoce que éste no es el factorlimitante. De hecho, Pere Soria, directorcomercial de Gahelios cuando se desarro-lló el proyecto, reconoce que “el precio,claramente político, lo marcó la Funda-ción Tierra y, evidentemente, apenas per-mite margen para la comercialización. Yeso sin contar con que, tanto para noso-tros como para Eshia, ha supuesto una in-versión mayor de la prevista”, pero tam-bién nos transmite que se sintierontranquilos contando con la FundaciónTierra en el asunto, “porque no se ame-drentan en lo que hacen si aparecen obstá-culos”, apunta. Por su parte, Enric Naya,director de Eshia, comparte que “esteproducto, fabricado en mayor cantidad,podría tener un precio más asequible, pe-ro no para las primeras 150 unidades, yaque ha sido casi como elaborar un produc-
to artesanal, aunque adaptado a la estrictanormativa de conexión a red que imperaen España”.
La Guerrilla Solar, con el Premio SolarEuropeo 2009 otorgado por EuroSolar enla categoría de Local or regional associa-tions promoting renewable energy projects,ya ha empezado a hacer mella en otros pa-íses. Para Marta Pahissa, lo importante esque “con la Guerrilla Solar hemos demos-trado que existen ciudadanos interesadosen comprometerse de forma real y activapor las energías renovables, sin burocra-cia”. Y añade: “si como consumidores, anivel particular, podemos disfrutar de unapantalla de plasma (pagando, claro está),también deberíamos tener el derecho aldisfrute de producir con energía solar par-te de nuestro consumo eléctrico, aunquecueste dinero”. Más claro y a luz del sol nopodía estar. Colaborar con la protecciónambiental no es un negocio para la ciuda-danía sino que es un derecho, y este dere-cho es lo que defiende la Guerrilla Solar.
■ Más información:> www.terra.org/guerrilla
No es ese el primer paso, aun-que sí el más ambicioso. Enestos momentos, el gobiernoregional interviene en 184instalaciones de 159 centros
educativos de esta comunidad, con una in-versión de 10,2 millones de euros. Uno deesos escenarios de la intervención es el IESMaría Zambrano, de Alcázar de San Juan(Ciudad Real), que acaba de estrenar undispositivo pionero de apoyo al sistema decalefacción. Mediante placas solares, se ca-lienta un fluido que va a parar a una bateríade acumuladores. A eso de las seis de la ma-ñana, cuando la temperatura ambiente esmás baja, arrancan las calderas y el líquidoalmacenado ya ha alcanzado la temperaturaóptima para poner en marcha el circuito. Setrata de un prototipo que ha sido patenta-do por una empresa de Castilla-La Mancha,que ofreció a la Consejería de Educación yCiencia la posibilidad de instalarlo en uncentro educativo para determinar su renta-
bilidad. Aún es pronto para evaluar los re-sultados. Pero si los guarismos de consumoy ahorro energético convencen, el artilugiose podría incluir en los pliegos técnicos deedificación de los institutos de secundariade esta comunidad autónoma.
Es sólo una de las múltiples incursionesen el sector de las energías renovables quela Junta de Comunidades de Castilla-LaMancha ha trasladado a la red de centroseducativos. Una región que ocupa los pri-meros puestos en producción de origen fo-tovoltaico y eólico de nuestro país, y queahora potencia su uso en las aulas. Esta de-cisión arranca de la Ley 1/2007 de fomen-to de las Energías Renovables e Incentiva-ción del Ahorro y Eficiencia Energética enCastilla-La Mancha y el Plan EstratégicoRegional para la Prevención del CambioClimático, que abogan en su articulado porque los edificios e inmuebles que integranel sector público regional, actuales o enconstrucción, se ajusten a las exigencias bá-
sicas de ahorro y eficiencia energética pre-vistas en la normativa técnica de la edifica-ción, en especial en lo referente a envolven-te térmica, instalaciones térmicas, eficienciaenergética de instalaciones de iluminación,contribución solar mínima de agua calientesanitaria y contribución fotovoltaica míni-ma de energía eléctrica.
■ Estudio pilotoEl pasado curso, la Consejería de Educa-ción encargó un estudio energético pilotoen cinco institutos de la región, uno porprovincia. Fueron elegidos el IES Juan deÁvila (Ciudad Real), el IES UniversidadLaboral de Albacete, el IESO Carrillo deMendoza, de Priego (Cuenca), el IESAlonso Quijada, de Esquivias (Toledo), y elIES de Molina de Aragón (Guadalajara).“Queríamos comprobar la potencialidadreal del uso de las energías renovables en losedificios, siempre desde parámetros de pro-ducción energética a través de la solar, eóli-ca y biomasa. Pero sin cerrarnos a otrasenergías y, sobre todo, al ahorro. Una em-presa realizó el estudio de viabilidad, cuyosresultados se plasmarán en la licitación deese proyecto. Los datos experimentales quese han obtenido sobre consumo, nivel deactividad y ocupación, necesidades, horariode funcionamiento, coste, etcétera, senta-rán las bases del futuro Plan de GestiónEnergética de los centros dependientes dela Consejería, que en estos momentos seencuentra en fase de estudio”, explica To-más Hervás, secretario general de la Conse-jería de Educación.
Este plan de centros ecológicos consis-te básicamente en la instalación de un con-junto de sistemas de producción de energía
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Dicen los gurús de la pedagogía que los comportamientos más tenaces de la condición humana seadquieren desde que se manifiesta el intelecto. En Castilla-La Mancha aplican este principio al pie dela letra: un Plan de Gestión Energética que está en fase embrionaria determinará las posibilidadespara implantar sistemas de producción de energías limpias en los centros de secundaria. El objetivo essacar a licitación un primer paquete para 25 institutos. Maximino Rodríguez
El ahorro energético empieza en las aulas
limpia. El objetivo es que sean autosuficien-tes y puedan generar energía extra de ori-gen renovable para su derivación a la red dedistribución. Se quiere poner en marcha alo largo de este curso escolar 2009-2010, ycada centro dispondría de una planta solarfotovoltaica con una potencia nominal deentre cinco y diez kilovatios (kW), según lasdimensiones, capaz de generar la energíaque consumen quince viviendas unifamilia-res y que evitaría la emisión de más de vein-te toneladas de CO2 a la atmósfera por añoy centro, un mini aerogenerador como ele-mento pedagógico y de estudio, y una cal-dera de biomasa de quinientos o mil kilova-tios, según las necesidades. Todo ello,ligado al mantenimiento del edificio y lasinstalaciones. Según Hervás, el objetivo es“dar al proyecto un carácter pedagógico ydocente, que el alumnado se familiarice coneste tipo de fuentes renovables y que seconciencie de la necesidad de fomentar elahorro energético. Aunque la rentabilidadeconómica no sea favorable”. El estudio–añade el secretario general de Educación–“incide en aspectos cotidianos como lasfranjas horarias de mayor consumo o los lu-gares donde más energía se derrocha y másse necesita; otro de los aspectos que se ana-lizó fueron los puntos de iluminación y laposible instalación de luminarias LED dealta luminosidad para interiores, que redu-cen de forma considerable los consumos yel mantenimiento”.
El funcionamiento de los equipos quese instalarían en los centros correría a cargode la Consejería de Industria y la Sociedadde la Información, a través de la Agencia deGestión de la Energía de Castilla-La Man-cha (Agecam). La inversión inicial se estimaen unos 275.000 euros por instituto y esta-ría amortizada en apenas ocho años, mer-ced al ahorro energético que se lograría y laexportación de energía a la red eléctrica.
■ Las intencionesLa Consejería de Educación quiere implan-tar este plan en los más de doscientos cen-tros de secundaria que hay en la región, queson de su competencia directa. Pero, dadoque se requiere una inversión millonariaque haría inviable la ejecución del plan en loque resta de legislatura, se acometerá porpartes. A finales de este año o comienzos de2010 se quiere sacar a licitación un primerlote de 25 institutos. Esa es la intención,aunque no está nada claro. No tanto desdeel plano energético y de mejora de la ges-tión, sino por la viabilidad económica,puesto que la inversión superaría los 55 mi-llones de euros. En cualquier caso, el mo-delo no está decidido. Porque la iniciativa
también incluye los centros de educacióninfantil y primaria, que competen a losayuntamientos. Así que otra fórmula tam-bién podría ser mediante convenios.
Este mes, la Agencia Regional de laEnergía de Castilla-La Mancha va a adjudi-car la consultoría y asistencia técnica para larealización de auditorias energéticas en ins-titutos de educación secundaria adscritos ala Consejería de Educación y Ciencia, conun presupuesto de licitación de casi200.000 euros. Detrás de este servicio estáel Plan de Acción para el periodo 2008-2012 (PAE4+) de la Estrategia de Ahorro yEficiencia Energética en España.
Las condiciones para la prestación delcontrato no dejan lugar a la duda. La fina-lidad es “evaluar el consumo energético actual de estos edificios públicos discrimi-nando dónde se produce y ofreciendo al-ternativas más eficientes en el sentido demejorar tanto la factura energética como laeconómica, todo ello sin renunciar a los ni-veles de confort actuales”. Además, se debeelaborar un plan estratégico de actuaciónen el que se fijen objetivos e indicadores al-canzables a corto, medio y largo plazo en-focado a una disminución en el consumode energía, así como un plan de seguimien-to para vigilar y conocer la evolución de di-chos indicadores. Las auditorias energéti-cas, que tendrán que estar listas antes del 25de febrero de 2010, se realizarán en veinteinstitutos de Castilla-La Mancha, cuatropor provincia. En los tres meses siguientes
se hará el seguimiento de las medidas pro-puestas a corto plazo.
El informe final de auditoria contendrála memoria del consumo actual, estado delas instalaciones, propuesta de actuación,inversión necesaria, ahorros económicos yambientales esperados, así como los indica-dores que se proponen para realizar el futu-ro seguimiento. Por su parte, el resumenejecutivo recogerá los resultados finales ob-tenidos, consumos y emisiones actuales deCO2, medidas propuestas, coste de las in-versiones y ahorros estimados tanto enkWh como en CO2. Los datos recopiladosincluirán las facturas de electricidad y com-bustible (gas, gasóleo, etcétera) de los últi-mos dos años, planos y alzados de cada edi-ficio, composición de los cerramientos,calidad de ventanas y puertas, funciona-miento del instituto, sistemas de climatiza-ción y producción de agua caliente, siste-mas de iluminación y el plan demantenimiento.
■ Biomasa prioritariaEn Castilla-La Mancha es obligatorio quelas empresas adjudicatarias de proyectosconstructivos para los nuevos centros edu-cativos cumplan las especificaciones técni-cas para la utilización de energías renova-bles. En la instalación de calefacción sedeberán proyectar de forma prioritaria cal-
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■ Los 82 renovables
En Castilla-La Mancha hay en la actualidad 82 colegios públicos e institutos de secundaria que tienenen funcionamiento uno o más sistemas de producción energética a partir de energías renovables.Paneles solares y calderas que se abastecen de biomasa que proporcionan agua caliente sanitaria,calefacción y hasta energía que evacúan a la red eléctrica. La Consejería de Educación y Ciencia hapresupuestado este plan de energías limpias en 10,2 millones de euros, del que ya se ha ejecutado casiel 40%. A su término, se habrán sumado a esta red otros dieciocho centros con paneles solares, catorcecon hornos de biomasa y dieciséis con energía fotovoltaica.
Agua caliente Energía Caldera sanitaria fotovoltaica de biomasa
PROVINCIA Terminado Ejecución Terminado Ejecución Terminado EjecuciónALBACETE 7 2 3 3 2 2CIUDAD REAL 4 3 3 3 1 2CUENCA 9 8 6 5 1 1GUADALAJARA 9 7 8 10 2 9TOLEDO 16 17 9 18 2 13TOTAL 45 37 29 39 8 27INVERSIÓN 1.885.472 ¤ 4.733.810 ¤ 3.624.754 ¤
Arriba, detalle de la instalación solar del centro bioclimáticodel IES Miguel de Cevantes, de El Toboso. En la páginaanterior, paneles del CP Clara Sánchez, en Galápagos,
Guadalajara.
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deras que utilicen biomasa como combusti-ble. Otra alternativa distinta deberá justifi-carse por causas estrictamente técnicas o lo-gísticas. En las cubiertas se tienen queimplantar sistemas de captación solar parala producción de agua caliente sanitaria,mientras que la instalación eléctrica debecontar con un sistema de producción deenergía a través de placas fotovoltaicas y co-nexión a la red de baja tensión de la empre-sa distribuidora.
“El Código Técnico de la Edificación[CTE] ha puesto orden en todo lo relacio-nado con las prescripciones que regulan lainstalación de fuentes de origen renovable.Pero antes de que entrara en vigor esta nor-ma, nosotros ya éramos muy estrictos en as-pectos como el aislamiento o la orientaciónsolar, el aprovechamiento de la luz naturalo el ahorro energético, sobre todo, en lasaulas polivalentes, que es donde los alum-nos pasan más tiempo”. Es la opinión deJaime Gil, responsable de la Unidad Técni-ca de la Consejería de Educación, que ad-mite que las posibilidades del plan son limi-tadas. Como, por ejemplo, el uso del aguacaliente sanitaria, que se circunscribe sobretodo a los vestuarios de los polideportivos,que tienen un uso municipal. El caballo debatalla es la solar fotovoltaica, que, a efectosde negocio, no es demasiado rentable. “Pe-ro sí cumple los objetivos a la hora de darejemplo y colaborar con el parque de edifi-cios en la generación de energía limpia. Losbeneficios que se obtengan de la venta de laproducción se destinarán a amortizar, cu-brir o paliar los gastos propios del centro.Distintos serán los requisitos que establezcael plan de gestión para los adjudicatarios,que, para compensar los costes, puede con-templar plantas fotovoltaicas de 40 kilova-tios”, argumenta.
Desde 2005, la normativa en cuestiónes aplicable a los centros educativos de nue-va construcción, que tienen su propia fasede programación y planificación. Pero,¿qué pasa con los edificios antiguos? En es-tos casos, el gobierno de Castilla-La Man-
cha cuenta con un instrumento básico, elPrograma de Evaluación de Centros de En-señanza Pública, que valora la posible utili-zación de sistemas productivos de energíaslimpias para mejorar el funcionamiento y laconservación de las instalaciones. Se pre-tende la optimización del rendimientoenergético, que lleva consigo cambios en elsistema de calefacción, iluminación y aisla-miento de cerramientos y cubiertas.
■ Proyecto de Gestión EnergéticaTomás Hervás explica que “un informe téc-nico establece la planificación de las actua-ciones a seguir, que pueden ser en forma deproyecto de gestión integral o con accionespuntuales. Si por ejemplo se decide renovarla caldera convencional de gasóleo y la solu-ción técnica es viable, se sustituye por otraalimentada con biomasa. Pero siempre so-bre la base de criterios técnicos y desde unaapuesta decidida por las renovables. ConAgecam tenemos una encomienda en mate-ria de edificación que nos permite realizaractuaciones complementarias. Así lo hemoshecho en varios centros, donde se han susti-tuido las luminarias por otras de bajo coste,y en el IES Universidad Laboral de Toledo,donde se han reemplazado las envolventestérmicas, con una inversión global de840.000 euros. Sacar adelante el Proyectode Gestión Energética, que se complemen-taría con el mantenimiento de las instalacio-nes, es determinante”.
No hay que olvidar que hablamos decentros educativos y de calderas cuya capa-cidad energética depende de la superficie acaldear. El cálculo no puede fallar. “La bio-masa calorífica ha experimentado un desa-rrollo competitivo y desde Agecam nos ani-
man a impulsar esta tecnología. Pero al tes-tar el mercado, este nos ofrecía serias dudas,sobre todo, de tipo técnico. Nosotros nonos podemos quedar sin calefacción, de ahíla necesidad de disponer de una alternativa.Inicialmente, iba a ser una caldera eléctrica,aunque después vimos la posibilidad de ins-talar una de gas de menor tamaño. Final-mente, nos decidimos por doblar los equi-pos con una caldera complementaria a laprincipal de biomasa”, precisa Gil. El abas-tecimiento de pellets está garantizado y elresultado ha sido satisfactorio.
Ese exhaustivo interés por el ahorroenergético también se traslada a los exterio-res de los centros educativos. Durante elcurso pasado, cierta experiencia se puso enpráctica por primera vez en ocho colegiosde primaria y en dos institutos de secunda-ria de Castilla-La Mancha. En este se va arepetir en otros diez. Se trata de un progra-ma para la implantación de especies vegeta-les autóctonas en centros públicos que nonecesitan demasiada humedad ni manteni-miento. La empresa pública Tragsa ejecutadiversas actuaciones consistentes en la plan-tación de distintas especies de flora y la rea-lización de obras de urbanización en loscentros para la captación de CO2.
Las plantaciones se realizan en zonas dejuego, pistas polideportivas, porches, esta-cionamientos y zonas ajardinadas, donde secoloca un árbol por cada 50 metros cuadra-dos. El 2,5% de la superficie del centro sedebe destinar a huerta y el 10% se reserva afuturas ampliaciones. Se evitan los acabadosen gravilla o guijarros, así como grandes ex-tensiones de césped. Con el arbolado sepersigue su uso como elemento de matiza-ción solar. El compromiso incluye la obli-gación de facilitar a la dirección de los cen-tros las recomendaciones e instrucciones derigor para el mantenimiento de las especiesplantadas. Cada semestre, técnicos de Trag-sa realizan una inspección a la zona de ac-tuación y, en caso de detectar alguna ano-malía por plagas u otro tipo deenfermedades en las plantas, proceden asolventar el problema. El montante globalde este convenio supera los 300.000 euros.
■ Más información:> www.agecam.es
■ Actores contra el cambio climático
Consta de un Decálogo y un Documento de Adhesión, establece en 3,2 millones de toneladas la reducciónde las emisiones de CO2 en el horizonte 2012 y ha sido suscrito por los agentes sociales, políticos y sindi-cales. Es el Pacto contra el Cambio Climático de Castilla-La Mancha, que aspira a consolidar un nuevo mo-delo de desarrollo económico, social y cultural. Pero como las palabras no bastan, hacen falta hechos. YJosé Mª Barreda, el presidente regional, puede presumir de que esta Comunidad Autónoma ha puesto enfuncionamiento más de 5.000 megavatios de fuentes renovables que, sólo durante el pasado año, evita-ron la emisión de más de 900.000 toneladas de gases nocivos para la atmósfera. La contribución del Plande Gestión Energética para centros educativos a este empeño es el ahorro de 85 toneladas de dióxido decarbono al año, lo que equivaldrá a 17.000 toneladas anuales menos. Otras medidas son el Plan de Vi-viendas Bioclimáticas y mejora de la calidad en la construcción o la creación de organismos supervisorescomo el Laboratorio del Clima y la Atmósfera, el Centro de Investigación del Fuego, el Instituto Meteoroló-gico o la Red de Aerobiología de Castilla-La Mancha.
Instalaciones del IES Recas, en Toledo
Si en Google tecleamos Ley deEficiencia Energética y Energí-as Renovables la primera entra-da es www.plane.gob.es, y nosremite al PlanE, Plan Español
para el Estímulo de la Economía y el Em-pleo. En esa página se habla de la “NuevaLey de Eficiencia Energética y EnergíasRenovables”. Explica algunas de sus carac-terísticas, justifica su necesidad, enuncia asus posibles beneficiarios y ofrece un con-tacto con el Ministerio de Industria paraconsultas adicionales. Todo, informaciónpertinente y actual.
El problema surge cuando se lee elepígrafe encabezado con la palabra “Esta-do”. En él se dice: “el Ministerio de In-dustria presentó el pasado 27 de noviem-bre (se refiere a 2008) en la ComisiónDelegada del Gobierno para Asuntos Eco-
nómicos, un borrador de principios fun-damentales. Se presentará un anteproyec-to de Ley en el primer trimestre de 2009”.Y hasta hoy.
Lo más cercano al anteproyecto, quese sepa, es un borrador que la primaverade este año circuló de correo electrónicoen correo electrónico esperando ser poli-nizado y cuyo contenido fue negado porfuentes oficiales. O un comunicado delMinisterio de Industria fechado el 21 dejulio de 2009 en el que el Miguel Sebas-tián anunciaba “en primer lugar, un plannacional urgente de ahorro energéticoque explicará en próximas fechas en elCongreso de los Diputados. En segundolugar, el anteproyecto de Ley de EficienciaEnergética y Energías Renovables, que iráacompañado del nuevo Plan de EnergíasRenovables 2011-2020”. Todo, sine die.
■ El peso de la palabrapresidencialLa desconocida Ley de Efi-ciencia Energética y EnergíasRenovables perdió fuerza apartir de mayo, al menos enlo que a su mención públicase refiere. La razón es laenunciación de otra ley, la deEconomía Sostenible. El 12de mayo se celebraba en elCongreso de los Diputadosel Debate del Estado de laNación. Faltaban unos mi-nutos para la una de la tardecuando el presidente del go-bierno, José Luis RodríguezZapatero, proponía un pro-
yecto para la economía sostenible. “Se tra-ta” –enunció el presidente del Gobierno–“de aunar esfuerzos para emprender unatransición hacia sectores con futuro y em-pleos de calidad, que primen el medio ylargo plazo por encima del cortoplacismo;para apoyar los proyectos de economíasostenible vamos a proponer un fondo através del ICO y movilizará al menos20.000 millones entre fondos públicos yprivados durante 2009 y 2010”. Rodrí-guez Zapatero también afirmó “el gobier-no lo solicitará por procedimiento de ur-gencia, nos proponemos buscar un amplioacuerdo social”.
El compromiso presidencial en sedeparlamentaria, como no puede ser de otramanera, supuso movimientos. El Consejode Ministros extraordinario celebrado el13 de agosto hizo la primera lectura de laLey de Economía Sostenible. En septiem-bre Rodríguez Zapatero explicaba perso-nalmente su proyecto a empresarios y sin-dicatos, y ese mismo mes afirmabadurante la inauguración de una fábrica deobleas de silicio “para que haya un desa-rrollo sostenible debe haber un cambioprofundo de la política energética, en pri-mer lugar promoviendo el ahorro y la efi-ciencia energética y en segundo lugar sien-do audaces a favor de las energíasrenovables”.
¿Qué ha pasado a partir de entonces?Públicamente, nada. Lo único que se co-noce es un documento titulado “Líneasbásicas del anteproyecto de Ley de Econo-mía Sostenible”, al que ha tenido accesoEnergías Renovables. Son once páginas,sin membrete oficial ni firma que identifi-
Eficiencia energética,un territorio sin leyEn diciembre se celebra la Cumbre de Copenhague. Será en esa reunión donde se negocie un nuevoProtocolo que sustituya en 2012 al de Kioto. Copenhague 2009 llega tras las reuniones preparatorias deBali en 2007 y de Poznan en 2008, foros que concitaron la atención internacional y en ella, es fácil deentender, se pedirá un mayor esfuerzo para reducir las emisiones de CO2. Se exigirán políticas queredunden en la eficiencia y ahorro energético. José A. Alfonso
especialahorro y eficiencia
que al autor, en las que se enuncian las di-rectrices de una triple dimensión de la sos-tenibilidad en sus vertientes económica,social y ambiental. Sorprende que en nin-gún instante el documento incluya el tér-mino CO2, enemigo al que se intentacombatir con medidas de ahorro y eficien-cia energética, y se opte por fórmulas co-mo “iniciativas de crecimiento bajo encarbono” o “potenciar inversiones limpiasen sectores no sujetos a comercios de de-recho de emisión”.
El anuncio de la Ley de EconomíaSostenible primero sorprendió y despuéslevantó una polvareda de opiniones a fa-vor y en contra. Desde quien habló deocurrencia hasta a quien los 20.000 millo-nes de euros le tintinearon como monedasen el bolsillo. Lo cierto es que el compro-miso de Rodríguez Zapatero parece haberralentizado la puesta en marcha de la Leyde Eficiencia Energética y Energías Reno-vables. O dicho de otra manera, se hapriorizado el peso de la palabra dada por elpresidente del Gobierno en el Congresomientras los ministerios de Economía yHacienda e Industria resuelven las inter-secciones de ambas leyes. Por el momen-to, hay que ir tirando con el Fondo para elEmpleo y la Sostenibilidad Local, aproba-do a finales de octubre por el Gobierno.Destina 5.000 millones de euros para in-versiones municipales en proyectos de de-sarrollo sostenible.
■ A Copenhague con estos humosEspaña llegará en diciembre a Copenha-gue con una Estrategia de Ahorro y Efi-ciencia Energética definida en el Plan deAcción 2008-2012, con una inversión pú-blica de 2.367 millones de euros, y el Plande Activación 2008-2011 cuya función esadelantar e intensificar alguna de las medi-das contenidas en el primero y cuyo costees de 245 millones de euros. Son las últi-mas actuaciones a las que se suma el traba-jo realizado desde que en 2004 se apruebala primera estrategia y en 2005 se destinauna partida presupuestaria estable.
El Plan de Acción se marca como ob-jetivo ahorrar 87,9 millones de toneladasequivalentes de petróleo y reducir en 238millones de toneladas las emisiones deCO2. Y el Plan de Activación reducir 6millones de toneladas equivalentes de pe-tróleo, o lo que es lo mismo el equivalen-te al 10% de las importaciones anuales depetróleo de España.
Lo cierto es que a día de hoy las emi-siones de CO2 superan en un 52,6% lasque España tenía en 1.990, fecha de refe-rencia firmada en el Protocolo de Kyoto,
según los últimos datos recogidos por elInventario de Emisiones de Gases de Efec-to Invernadero, hecho público el pasadomes de marzo. Son datos que se refieren a2007. Los correspondientes a 2008 no seharán públicos hasta principio de 2010.
La estimación provisional es que el índicese situará en un 41ó 42% puntos por enci-ma de la referencia de Kyoto. Esta bajadase relaciona directamente con el descensodel consumo energético provocado por lacrisis económica.
nov 09 ■ energías renovables 45
■ Informe Inventarios Gases de Efecto Invernadero España 1990-2007
Evolución del agregado de emisiones
Índice de evolución del agregado de emisiones
Variación interanual (porcentaje)
■ Ahorrar 47 millones de barriles de petróleo al año
Los últimos resultados que se conocen en materia de ahorro yeficiencia energética son los presentados al Consejo deMinistros por el titular de Industria, Miguel Sebastián, aprincipios de septiembre justo un año después de que elGobierno aprobara el Plan de Activación 2008-2011.
La iniciativa se concreta en 31 medidas para alcanzar yconsolidar un ahorro energético de 6.204.000 toneladasequivalentes de petróleo (tep) al año, cifra que equivale al 10%de las importaciones de petróleo que realiza España.Sebastián afirmó que de las 31 iniciativas 17 se habíanrealizado, 10 estaban en marcha y 4 aún tenían que iniciarse.Esto significa que, según la información del ministro, en lospróximos doce meses se obtendrá un ahorro de 4.632.000 de tep/año, el 75% del objetivo.
Para consolidar el ahorro energético previsto en el plan se actúa sobre el transporte,responsable del 40% del consumo final de energía; industria, 30%; residencial, 17%; terciario,9%; y agrícola, 4%. Y las medidas se articulan en torno a cuatro líneas de actuación: transversal,movilidad, edificios y ahorro eléctrico.
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Es evidente que España no puedecumplir con el Protocolo de Kyoto, en elque se permite superar en 15 puntos lasemisiones de 1.990. Por ello el plan oficiales situarse 37 puntos por encima distribui-dos de la siguiente manera: los 15 permi-tidos por Kyoto, 2 en sumideros y 20 enmecanismos de desarrollo limpio.
La buena nueva es un cambio de ten-dencia en lo que a la intensidad energéticase refiere. En el período 2005-2008 ha
■ Empresas de servicios energéticos
La intencionalidad de esta medida es crear un mercado de servicios energéticos. Para ello, elInstituto para la Diversificación y Ahorro de la Energía (IDAE) ha desarrollado un modelo jurídicode contratación de empresas de servicios energéticos por las administraciones públicas. Elmodelo ha sido homologado por la Junta Central de Contratación Administrativa.La iniciativa seconcreta en 31 medidas para alcanzar y consolidar un ahorro energético de 6.204.000 toneladasequivalentes de petróleo (tep) al año, cifra que equivale al 10% de las importaciones de petróleoque realiza España. Sebastián afirmó que de las 31 iniciativas 17 se habían realizado, 10 estabanen marcha y 4 aún tenían que iniciarse. Esto significa que, según la información del ministro, enlos próximos doce meses se obtendrá un ahorro de 4.632.000 de tep/año, el 75% del objetivo.
La primera experiencia se está realizando en el complejo Cuzco, en los 260.000 m2 queocupan los ministerios de Economía y Hacienda e Industria donde se hará una actuación integral
para mejorar la eficiencia energética de los sistemas de climatización. Al concurso se hanpresentado consorcios formados por varias empresas de
primerísimo nivel que cotizan en elIbex 35. Otros ejemplos similaresnos remiten a un centropenitenciario, y a los ayuntamientosde Teruel y Alcorcón (Madrid) en losque se ha planteado la optimizacióndel alumbrado municipal.
■ Coche eléctrico MOVELE
El Plan MOVELE intenta que en 2010 estén circulando 2.000 vehículos eléctricos y queexistan infraestructuras de recarga en entornos urbanos. Las ayudas para la adquisición devehículos eléctricos son de 8 millones de euros. A día de hoy se han adscrito al plan 84concesionarios que ya han vendido unas 150 unidades entre coches, motos y furgonetas. Lasayudas al comprador las descuenta directamente el concesionario. En cuanto a la recarga sevan a instalar 500 puntos públicos en Madrid, Barcelona y Sevilla. MOVELE pretendeidentificar las barreras jurídicas y de infraestructuras para conseguir la movilidad eléctrica.
■ Lámparas de bajo consumo
El Ministerio de Industria ha enviado 19 millones de vales que los usuarios pueden canjearpor bombillas de bajo consumo. En total este año se enviarán 21 millones 900 mil vales. Estaes una medida de concienciación, de estímulo para que los consumidores compren este tipode lámparas y se repetirá en 2010. Además se compaginará con el 2X1, una iniciativa que yaha sido aprobada y que comenzará a funcionar a mediados de diciembre. Los usuariospodrán comprar hasta 6 millones de bombillas en pack de 2 a un precio de unos 4 euros.
En septiembre se habían recogido 4 millones y medio de bombillas de bajo consumo loque se traduce en un ahorro de 375 GWh anuales, es decir el consumo de electricidad de95.000 hogares evitando la emisión a la atmósfera de 150.000 toneladas de CO2 al año. Si setiene en cuenta que entre 2009 y 2010 se pretende entregar 49 millones de lámparas, elahorro sería equivalente al consumo eléctrico de 1 millón de hogares y no se liberarían1.600.000 toneladas de CO2.
Los territorios donde más cupones se han canjeado son Castilla y León y Extremadura, aproximadamente un 50%. Y los que menos, porque loscupones se han enviado más tarde, Andalucía, Cataluña, Baleares y Canarias, un 25%.
ahorro y eficiencia
descendido un 3,8% después de 25 añossubiendo sin interrupción. El IDAE esti-ma una bajada anual de un 1%, impulsadapor las políticas de ahorro y eficienciaenergética. En 2008, el descenso es 8 dé-cimas mayor de la media al disminuir elconsumo a causa de la crisis económica.
Esa es la tarjeta de visita con la que seirá a Copenhague el próximo mes de di-
ciembre. En enero España asumirá la pre-sidencia de la Unión Europea. Uno de losejes políticos del semestre será el cambioclimático. El presidente del Gobierno dijodurante la cumbre del G-8 que la UniónEuropea debe liderar la lucha contra elcambio climático y en la ONU lo identifi-có como uno de los causantes de la crisiseconómica.
■ Más información:> www.la-moncloa.es> www.mityc.es> www.idae.es> www.mma.es
■ El Estado ahorrará un 10% de electricidad
Este es uno de los apartados más ambiciosos del Plan de Activación.Lámparas de bajo consumo, detectores de presencia…, con este tipo demedidas el Ministerio de Industria inició una actuación en 2007 que lepermitió reducir un 50% el consumo en iluminación. Posteriormente, sehan adoptado otras iniciativas que han logrado una reducción adicionaldel 12,3% de electricidad en el primer semestre de 2009 respecto al de2008. La propuesta es aplicar los mismos criterios en el resto deedificios de la Administración General del Estado (AGE).
El IDAE está coordinando un programa que analiza elcomportamiento de todos los edificios públicos de la AGE para luegoadoptar las medidas de ahorro pertinentes. Ya se han inventariado másde 7.000. El Plan de Activación 2008-2011 pretende reducir un 10% elconsumo eléctrico de la AEG. No obstante, hay un programa másambicioso que eleva el ahorro al 20% en el año 2016.
Gráficos: Están contenidos en el PDF titulado plan de activación delahorro y la eficiencia energética. Se pueden usar:Página 2: cuadro de laizquierda.Página 9: Evolución prevista de ahorros energéticos.Página 12:
energías renovables ■ nov 0948
E
“No es cierto que España solo hayapuesto en marcha el 10% de las
medidas recomendadas por la AIE”
Director de Ahorro y Eficiencia Energética del IDAE
En los últimos días ha habido “ciertarevolución” en el IDAE, asegura JuanAntonio Alonso. “Nos hemos quedadosorprendidísimos del informe de laAgencia Internacional de la Energía”. Y esque la AIE indica que España solo haseguido un 10% de las medidas sugeridaspor el organismo internacional, situándolaen el número 26 sobre los 28 países queintegran la agencia, solo antes de Polonia.
■ Segundos por la cola, ¿tan mal vamos? ■ El dato del 10% es totalmente falso. Es-paña está haciendo un esfuerzo en todaslas medidas que publica la Agencia Inter-nacional de la Energía. España y otras seisnaciones de la Unión Europea son los úni-cos países que no han sido sancionadosdespués de presentar el Plan de Acción dela Directiva de Usos Finales. El resto tieneabierto un expediente de sanción. Si fuerareal que vamos mal nos habrían abiertoexpediente. ■ Entonces…■ Un ejemplo clarísimo. La AIE dice queno hemos hecho esfuerzo en la renova-ción de electrodomésticos eficientes, y elIDAE destinó al Plan Renove de electro-domésticos 58 millones en 2006, otros 58en 2007 y 68 más en 2008.■ ¿Cuál es el puesto real de España?■ No lo he analizado, pero lo que sí pue-do decir es que el origen de la informaciónque ha utilizado la AIE no es correcto. Enmi opinión personal nunca ha habido untiempo sostenido de esfuerzo en políticasde ahorro y eficiencia energética como elque tenemos ahora, y con resultados. Des-de 2005 hay recursos económicos y unaestructura a nivel estatal.
■ El Plan de Activación del Ahorro y la Eficiencia Energética marca un ahorro ener-gético equivalente a reducir un 10% las im-portaciones de petróleo. ¿Se puede consoli-dar ese ahorro?■ No podemos pensar en otra cosa que nosea la consolidación porque en 2020 tene-mos que ahorrar el 20%. La consolidaciónes un tema complejo. Hay una serie de me-didas tecnológicas, de sustituir unas tipolo-gías por otras. Por ejemplo, si compras unelectrodoméstico clase A el ahorro que ob-tienes respecto al aparato antiguo está con-solidado durante toda la vida el nuevo. Loscálculos se han hecho en base a cambiostecnológicos, luego hay otras aéreas en laque se han establecido protocolos. Unejemplo sería la conducción eficiente.■ ¿En qué áreas no se puede bajar la guardia para llegar el objetivo?■ El transporte y el consumo en edificios,el consumo de energía entre los dos es un62%. Solo el transporte es el 41%. En elsector industrial la energía es un coste másdentro de los costes de explotación y losempresarios, para ser más competitivos,han hecho esfuerzos de eficiencia energé-tica, aunque por supuesto queda margende actuación. ■ ¿Esfuerzos que los ciudadanos particulares no han realizado?■ El consumo de energía de cada ciudada-no es relativamente pequeño, el consumode electricidad es el equivalente a tomarseuna cerveza diaria, y en consecuencia elesfuerzo realizado es menor y el potencialde ahorro mucho mayor. Lo mismo ocu-rre con los vehículos con medidas comoincrementar el nivel de ocupación y hacerun uso racional del coche. No se puedellevar los niños al colegio de al lado de ca-sa en un 4X4.■ ¿Ya hemos cumplido parte del objetivo?■ Yo no me atrevo a dar un dato. Es com-plicado dar un dato numérico.
■ La intensidad energética ha descendido,¿ayudada por la crisis?■ Si se analizan los consumos de energía yel crecimiento económico se observa queen 2005 se produce un punto de infle-xión. La intensidad energética ha mejora-do desde entonces. Es cierto que en 2008de acentúa algo más. No voy a ocultar queun hecho sustancial como la crisis habráafectado, pero la realidad es que el efectose venía produciendo desde 2005.■ Y las emisiones de CO2, a falta del datooficial, bajaron en 2008. Pero todavía se está muy lejos del objetivo de Kyoto…■ El cambio climático es un efecto global,hay que trabajar de forma conjunta a nivelinternacional. España está haciendo un es-fuerzo para que las emisiones sean inferio-res a 400 gramos por kW generado, mien-tras que en China están por encima de2.000 gramos por kW. Habrá que hacerpolíticas coordinadas.■ ¿Qué pasa con la Ley de Eficiencia Energética y de Energías Renovables?■ Como en todas las actividades hay prio-ridades. La Ley de Eficiencia Energética sehabía pensado antes del Debate sobre elEstado de la Nación en dónde se da prio-ridad a la Ley de Economía Sostenible.Tiene que haber coherencia y no se puedeavanzar en una sin pensar en la otra. Ten-go la esperanza de que ambas salgan. Hayque tener un poco de paciencia.■ Pero aunque la palabra de Rodríguez Zapatero y 20.000 millones pesan mucho laLey sigue sin estar lista.■ No es sencillo sacar ahora mismo unaLey con el concepto de sostenible que di-namice y ponga en juego 20.000 millo-nes. El responsable último se lo estarápensando antes de aprobarla. En mi opi-nión es mejor retrasarla y pensarla bien an-tes de sacar cosas que luego sean difícil deejecutar. ■
ahorro y eficiencia
Juan Antonio Alonso
J. A. Alfonso
■ Ahorro y eficiencia. España tiene mu-cho que mejorar en la forma de consumirla energía. El objetivo principal de la PTE-EE es la innovación en tecnologías de pro-ductos y servicios que contribuyan a unconsumo más inteligente y sostenible deeste recurso.
■ Barreras y fallos de mercado. Has-ta ahora, han existido diferentes barrerasy fallos de mercado que han ayudado po-co a la hora de conseguir un uso más efi-ciente de la energía. El más significativoes el precio de la energía, que no incor-pora aún todos sus costes (incluidos losambientales). Otros son la falta de la cul-tura de la innovación y de cultura cientí-fico-técnica; la tendencia a asignar unmayor peso al coste inicial que se debeasumir que a los beneficios derivados delos ahorros energéticos obtenidos; la es-casa sensibilización del consumidor, queno tiene interiorizado el valor del ahorroenergético; o la dificultad de acceso a lafinanciación por parte de agentes de pe-queño tamaño.
■ Certificador energético. Una de lasacciones estudiadas por la PTE-EE consis-te en la creación de un ente certificadorenergético homologado e independientepara medidas de eficiencia energética yconsumo responsable, al estilo de la Euro-pean Energy Manager o la CertifiedEnergy Managers. Además, también secontempla el establecimiento de un Certi-ficado/Etiqueta Energética que fomentela aplicación en centros de consumo de lasmejores técnicas disponibles en materia deeficiencia.
■ Disponibles y rentables. A diferen-cia de otras acciones necesarias para cam-
biar el actual sistema energético que re-quieren de grandes cambios tecnológicoso que implican grandes costes, las alterna-tivas para mejorar la eficiencia energéticaagrupan las tecnologías más disponibles yrentables.
■ ESCOs. Las Empresas de ServiciosEnergéticos (ESCOs) son personas físicaso jurídicas que proporcionan serviciosenergéticos o de mejora de la eficienciaenergética en las instalaciones o locales de un usuario y afrontan cierto grado deriesgo económico al hacerlo (directiva2006/32/CE). El desarrollo de este tipode servicios energéticos parece hoy en díamuy lejos de su verdadero potencial. Parala PTE-EE, una de las claves está en quelleguen a ser un negocio rentable y eso se-rá complicado si la energía no internacio-naliza todos sus costes, incluidos los am-bientales.
■ Energía final. El consumo de energíafinal per capita en España se incrementó enun 28% entre 1996 y 2006, frente a un in-cremento medio del 3% en la UE27. En 2006, este era de 3,29 Tep/habitan-te/año. La energía primaria consumida enEspaña se transforma en energía final conun rendimiento del 73%. Y los principalesconsumidores de energía final son el trans-porte (38%), la industria (34%) y el sectorterciario y residencial (28%).
■ Gestor energético. Otra de las accio-nes analizadas por la PTE-EE es la crea-ción de la figura del gestor energético, co-mo responsable energético en un centrode consumo. Esta figura sería un especialis-ta capaz de evaluar una instalación, identi-ficar los sistemas de mejora y proponer suejecución.
■ Hábitos de consumo. La eficienciatambién consiste en cambiar la forma deconsumir de los españoles para reducir lospicos de demanda de energía. Se hecha enfalta una mayor cultura del ahorro en elciudadano español, que parece menos con-cienciado en estas cuestiones que los deotros países europeos.
■ I+D+i. Equipamientos más eficientes,microgeneración distribuida, y una mayorautomatización y control de los sistemasde gestión y consumo son algunas de lastecnologías ya existentes para conseguir unconsumo más inteligente de la energía.
■ Ejemplos. Irlanda consiguió reducir suintensidad energética un 44% entre 1991 y2006, gracias a un marco regulatorio conobjetivos ambiciosos y una estructura sec-torial de la economía menos intensiva enenergía. Otro ejemplo interesante es el deSuecia, con iniciativas como reducir o eli-minar los impuestos sobre el consumo deenergía a empresas del sector industrial queaumenten su eficiencia energía. Japón tam-bién ofrece una reducción de las tasas del7% al adquirir equipamiento nuevo máseficiente.
■ Kioto. La eficiencia resulta esencial pa-ra el cumplimiento de los compromisoscontra el cambio climático, como el Proto-colo de Kioto o la esperada continuaciónque salga de la próxima cumbre de Copen-hague. Según la PTE-EE, la eficienciaenergética puede contribuir a la reducciónglobal de emisiones en casi un 50%.
■ Ley de Eficiencia Energética y Ener-gías renovables. Ley que está elaboran-do el Ministerio de Industria. Entre las no-vedades que presumiblemente incluye está
energías renovables ■ nov 09
El diccionario de la eficienciaenergética y la innovación
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especialahorro y eficiencia
En octubre de 2008 se constituía la Plataforma Tecnológica Española de Eficiencia Energética (PTE-EE). Pasado un año de su creación, repasamos –de la A a la Z– todo lo que tiene que ver con estaorganización y todo lo que se refiere a la innovación para un consumo más eficiente de la energía.
Clemente Álvarez
la obligación de que cada edificio tenga ungestor energético.
■ Medidas financieras y fiscales. Sonmuy numerosas y variadas las medidas quese pueden aplicar para aumentar la eficien-cia. Desde cambiar el alumbrado de las ca-lles a las campañas de educación. La PTE-EE considera muy necesarios losinstrumentos de financiación, tales comoincentivos, subvenciones, créditos blandosy deducciones fiscales.
■ Normativas. Los objetivos de eficien-cia de España para 2012 fueron estableci-dos por la Estrategia de Ahorro y Eficien-cia Energética (EA). El Plan de Acción2008-2012 (PAE4+) fija un objetivo deahorro acumulado de 87.933 ktep deenergía primaria y de 59.454 de energía fi-nal.
■ Oportunidad. La eficiencia puede seruna importante oportunidad para muchasempresas. Se estima que por cada millónde euros invertidos en eficiencia se creanen España entre 10 y 20 nuevos empleos.
■ PIB. El consumo energético por unidadde PIB, es decir, la intensidad energética,constituye uno de los indicadores que me-jor muestran lo mucho que España tieneque mejorar en eficiencia. Si bien esta in-tensidad energética se redujo en 2008 un4,4%, en términos de energía primaria y un3,6% en términos de energía final, todavíaes más alta que la media europea. Estoquiere decir que aquí se requiere más ener-gía para producir los mismos bienes y ser-vicios que en otros países europeos.
■ Enfoque transversal. Una de las ca-racterísticas más interesantes de la PTE-EEes que trata la eficiencia energética con unenfoque trasversal.
■ Efecto rebote. Elefecto rebote es aquel por
el cual, ante una mejora en la eficienciaenergética, el consumo energético no dis-minuye proporcionalmente, sino que alcontrario, incluso puede aumentar. Estopuede ocurrir, por ejemplo, cuando sube elconsumo al bajar el coste (precio efectivo)de la energía gracias a medidas de eficien-cia.
■ Señal de precios. Parece clara la nece-sidad de una señal de precios (acorde conel coste real de la energía) que desincentiveel derroche de energía y fomente su consu-mo de forma más eficiente.
■ Grupos de trabajo. La PTE-EE estáorganizada en seis grupos de trabajo: Re-gulación y normativa (GT1), Sociedad(GT2), Eficiencia en equipamientos(GT3), Eficiencia en el uso y gestión de laenergía (GT4), Nuevos servicios y mode-los de negocio (GT5) y Sistemas globalesintegrados (GT6). Los dos primeros gru-pos tienen carácter transversal y por ellodan apoyo a los otros cuatro restantes. Es-tos grupos de trabajo son agrupaciones deempresas e instituciones que se adhieren ala plataforma con misiones específicas se-gún sus áreas de interés y especialización.
■ UE. Los países de la UE se han com-prometido a conseguir en el año 2020 unacuota de las energías renovables del 20%, areducir las emisiones de efecto invernaderoun 20% y a aumentar la eficiencia energéti-ca un 20%.
■ Visión estratégica. La Visión Estra-tégica de la PTE-EE recoge las principalesrecomendaciones y pasos a seguir en el usode la innovación y la tecnología para el fo-mento de la eficiencia energética en Espa-ña. Este documento ha sido elaborado porla consultora PriceWaterhouseCoopers, apartir de los documentos de los distintos
Grupos de Trabajo de la Plataforma. Reco-mienda, entre otras medidas, aumentar laestandarización para la implantación delconcepto de contabilidad energética, me-jorar la calidad y precisión de la medida del
consumo de energía, aprovechar losnuevos canales TIC (redes sociales,
Web 2.0, dispositivos móvi-les...) para extender lasconductas de eficienciaenergética, tener en cuenta
en los concursos las propuestas paraoptimizar el ahorro y la eficiencia, promo-ver la realización de auditorías energéticasen las pymes, elaborar planes de movilidadsostenibles…
■ Who? (¿Quién?). La Plataforma Tec-nológica Española de Eficiencia Energética(PTE-EE) ha sido impulsada por el Minis-terio de Ciencia e Innovación y cuenta conla participación de numerosas empresas,como Endesa, Iberdrola, Unión Fenosa,Gas Natural, REE… e instituciones comoCiemat, IDAE, Indra, CDTI…
■ Y más… Llama la atención la ausenciade sistemas de control y verificación de re-sultados de los planes de eficiencia puestosen marcha hasta ahora. Es cierto que resul-ta complicado evaluar estos planes, e inclu-so, a veces, identificar a qué se deben real-mente los ahorros en el consumo deenergía conseguidos. Aún así, la PTE-EEconsidera necesario un esfuerzo para anali-zar la idoneidad de las medidas aplicadas.
■ Z. No tiene nada que ver con la Z, perono puede acabar este diccionario de la efi-ciencia sin incluir la palabra que más ha in-fluido hasta ahora en el descenso del con-sumo energético en España: crisis. ¿Sevolverán a los niveles de consumo energé-tico de hace unos años cuando se recuperela economía o seremos capaces de aumen-tar la actividad industrial manteniendo laactual moderación del consumo?
■ Más información:> www.pte-ee.org
energías renovables ■ nov 0952
ahorro y eficiencia
E
El reto es grande, pero el presidente de laPlataforma Tecnológica Española de Eficien-cia Energética (PTE-EE) cree que las oportu-nidades, también. Este ingeniero eléctrico,director de Tecnología e Innovación de En-desa, considera que España no debe perderesta vez el tren de la I+D en eficiencia.
■ ¿Qué falla en eficiencia en España?■ Esto resulta difícil para todos en Euro-pa, pero es verdad que España ha ido pordetrás de otros países. El principal frenohasta ahora ha sido la falta de conciencia-ción y conocimiento. Falla el conocimien-to más básico. Si salvamos esas barreras, laoportunidad es enorme. En el reto ener-gético que se nos viene encima, con elcambio climático y las reducciones deemisiones, el último World Energy Outlo-ok otorga a la eficiencia casi el 80% del es-fuerzo a corto plazo.
■ El consumo de energía no ha bajado has-ta que ha llegado una crisis económica co-mo esta. ¿Qué opina?■ No hemos mejorado en eficiencia, sinoen lo que es el puro volumen de consumode recursos por menor actividad. La efi-ciencia no engaña, pues se trata de unamedida unitaria: son las unidades de con-sumo de energía por cada unidad de pro-ducto interior bruto generado. Se nos hacaído el consumo, pero también bajó elproducto interior bruto. Seguimos siendoiguales o más ineficientes que antes.
■ ¿Qué lecciones saca de esta crisis?■ Se están produciendo tres tipos de diná-micas. La primera es que se está creando
un nuevo modelo de negocio, que aún noacaba de hacerse tangible, en torno a la efi-ciencia. Hay empresas que ahora dicen:pues yo voy a hacer auditorías energéticas,yo voy a hacer consultoría energética, yovoy a hacer asesoramiento... Todo el mun-do lo ve como un sector en el que hay queestar. Eso sí, aún son pocos los que han en-contrado de verdad el modelo de negocioque transforme la eficiencia en dinero, envalor. Segunda dinámica: racionalidad eco-nómica. Hay empresas que han compren-dido ante esta situación que deben no sóloahorrar sino también mejorar drásticamen-te su eficiencia. Eficiencia, que no es sóloahorrar, sino tener el mismo nivel de con-fort, con menos recursos consumidos. Ytercera: ahora la concienciación es muchomayor. Igual que cuando el petróleo se pu-so a casi 200 dólares y todo el mundo em-pezó a hablar del coche eléctrico. Luego,aunque el petróleo baje, ya se sigue ha-blando de lo mismo, porque se ha levanta-do la bandera. La crisis ha levantado tam-bién la bandera de la eficiencia y es uncamino de no retorno.
■ ¿Cómo son estas tecnologías para mejo-rar la eficiencia?■ Todas estas tecnologías son muy de TIC[Tecnologías de Información y Comuni-cación]. Hablamos de sensores, comuni-caciones, manejo de datos en tiempo real.No requieren de grandes inversiones, sontecnologías de software más que de hard-ware. Y por eso yo le veo una oportunidadespecial para España, que ya ha perdidootros trenes. La eficiencia tiene que vermucho con tecnologías soft que a Españale vienen mejor, donde podemos ser líde-res a nivel internacional. Y esto puede cre-ar mucho tejido industrial.
■ ¿Cuál cree que es la clave del futuro?■ Está muy bien que las grandes produc-ciones de electricidad sean más eficientes,que el transporte de la electricidad o sudistribución sean también más eficientes; yhablo de la electricidad como podría ha-
cerlo de otros vectores energéticos. Pero siempezamos a poner el protagonismo en elcliente final, en el uso final de la energía,podremos hacer muchas más cosas. Y, pa-ra eso, debemos entender que la gente vi-ve en ciudades. El planeta será eficiente silas ciudades son eficientes.
■ ¿Cómo se debe conseguir que las ciuda-des sean eficientes?■ El tamaño hogar es difícil de manejar, eltamaño edificio también se ha intentado,incluso el tamaño barrio… Pero se han da-do cuenta de que resulta mucho más efec-tivo atacar de manera global el tamañociudad, que engloba a la vez el transporteurbano, las comunicaciones, la edifica-ción, la gestión urbanística... Todo esto, sise hace de manera estructural, resulta mu-cho más sencillo que si los ciudadanos te-nemos que estar tomando decisiones con-tinuamente de a qué hora pongo lalavadora o cómo enciendo esta bombilla.Las casas tienen que estar diseñadas deforma eficiente, aprovechando la luz solar,la radiación, el calor; y las ciudades debentener una movilidad eficiente. Debemostransformar las ciudades en lo que llama-mos “smart cities” [ciudades inteligentes],porque detrás de eso está el ciudadano.
■ ¿Cuánto tiempo cree que debe pasar paralas cosas cambien de verdad?■ Estas nuevas tecnologías, aparte de quecambian sectores enteros, tienen una velo-cidad de irrupción tremenda. En los pró-ximos cinco años debería haber una revo-lución en Europa. De hecho, la UniónEuropea está a punto de sacar unas direc-tivas y unas instrucciones para transformaren obligatorios los objetivos de eficiencia,los únicos del 20-20-20 que hasta ahorason indicativos (para que sean como losobjetivos de CO2 y del mix de renova-bles). Y se van a poner mecanismos de fo-mento en las ciudades, porque Bruselastambién ha entendido que el concepto deluso final es importante. ■
José Arrojo
C. Álvarez
Presidente de la Plataforma Tecnológica Española de Eficiencia Energética (PTE-EE)
“El planeta será eficiente si lasciudades son eficientes”
energías renovables ■ nov 0954
especialahorro y eficiencia
e n t r e v i s t a
Antonio Sá da CostaEDirector del Centro Ibérico de Energías Renovables y Eficiencia Energética
Un postdoctorado y Máster en Recursos Hídricospor el MIT (Massachusetts Institute ofTechnology) y más de 30 años de experienciacomo consultor abren su currículo. Pero hay más.Es fundador del grupo Enersis, miembro de ladirección de la Asociación Portuguesa deEnergía, vicepresidente de la EuropeanRenewable Energy Federation, presidente de laAsociación Portuguesa de Energías Renovables y, desde el pasado mes de enero, director delfuturo Centro Ibérico de Energías Renovables y Eficiencia Energética (Cieree).
“Hay lobbys muy poderosos que aún no estáninteresados en las renovables”
Su acento delata que es portugués, pero su fluido castellano y eluso de palabras técnicas muestran una cercana relación con Espa-ña. Asegura que viaja mucho a Badajoz, sobre todo desde que fue-ra designado por los gobiernos de España y Portugal director delfuturo Cieree, centro que ambos países construirán en la capital pa-cense. Recibe a Energías Renovables en Cáceres, en el soberanoedificio de la Cámara de Comercio, donde participa en el curso“La energía en el espacio eurolatinoamericano” organizado por elCentro Extremeño de Estudios y Cooperación con Iberoamérica.
■ ¿En qué estado se encuentra actualmente el desarrollo del Cieree?■ Estamos preparando los estatutos de la Fundación que creará elCieree y estamos haciendo un estudio para definir la estrategia y laorganización del centro. Después, prepararemos un plan de accióny un presupuesto. Tenemos que hacer esto de forma que esté listopara 2010 y quizá para que sea firmado el protocolo, o un com-promiso, de creación del Cieree en la próxima Cumbre Ibérica,aunque está condicionado por la formación del nuevo gobierno dePortugal y por el hecho de que España presidirá la Unión Europeaen el primer semestre de 2010.
■ Depender de dos países, ¿puede ralentizar el proceso?■ Sólo en la fase inicial. Al ser un organismo internacional, requie-re la aprobación del Parlamento en España y de la Asamblea enPortugal, y eso es un proceso lento. Ya sabemos lo que pasó con elInstituto de Nanotecnología en Braga y, siguiendo el consejo de lagente que está trabajando allí, no tenemos que esperar a que todosea aprobado. De este modo, nuestra propuesta es que creemosuna fundación que tenga un patronato mitad español, mitad por-
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tugués. La fundación se encargará de la creación del Centro y laconstrucción de sus estructuras. El día que esto esté conseguido yel edificio construido, la fundación se extinguirá y su patrimoniopasará al Centro. Esto posibilita que no sea necesario esperar a to-das las autorizaciones, y no se paralice la creación. A mí me gusta-ría, y así lo hemos indicado en el plan, que el Centro estuviera encompleto funcionamiento en la primera mitad de 2012. Pero esono quiere decir que, como institución, se empiece a trabajar mástemprano. Los proyectos que vamos a desarrollar tardan tiempo enmontarse, en buscar la financiación y la programación, y quizás afinales de 2010 ó principios de 2011 ya podamos ir creando pocoa poco una estructura de personal.
■ ¿Cómo se financiará el centro?■ Yo creo que va a tener tres fuentes. Una, la parte inicial, seráaportación de los dos gobiernos, aportación que irá bajando con eltiempo y que llegará a ser residual. La otra son los proyectos pro-pios con los que se pueda buscar financiación, por ejemplo, en or-ganismos europeos. Y la tercera fuente serían los proyectos especí-ficos que sean encargados por empresas, gobiernos… Yo creo quecuando tengamos un régimen permanente de funcionamiento, elsistema será autosustentable, con algún soporte por parte de losgobiernos, pero residual, como un 20%. Pero tardaremos unosaños en llegar hasta ahí.
■ ¿Te sorprendió el nombramiento? ■ Por supuesto, me sentí muy halagado. El gobierno portuguéstenía que elegir un nombre y el primero que apareció fue el mío.Además, yo no sabía que iba a haber un centro ibérico [la crea-ción del Centro se anunció en enero de 2009, durante la cele-bración de la XXIV Cumbre Hispano-Portuguesa].
■ ¿Cuánto tiempo llevas trabajando en renovables?■ Llevo en el sector casi 25 años. Pero creo que el que se me hayainvitado, más allá del reconocimiento de eso, valora el hecho de quetengo una tradición de no solo hacer cosas sobre el papel, sino dematerializarlas. Estoy muy entusiasmado por el apoyo que he teni-do de España, especialmente de la Junta de Extremadura y de laUniversidad. Ahora hay que pasar de las palabras a los actos, y espe-ro que sea pronto.
■ ¿Cuál es tu objetivo?■ El objetivo es construir el centro, dotarlo y ponerlo en marcha.Conseguir que sea un centro vivo, capaz de adaptarse y sobrevivir,abierto a las empresas y al público. Que podamos tornar sencilla lacomplejidad del sector energético y que la gente lo entienda. Por-que los objetivos que se ha impuesto la UE para 2020 son muyambiciosos y sólo pueden ser alcanzados si el consumidor entien-de que su papel es fundamental. Los que trabajamos con energíadebemos enseñar lo que es la energía, que la energía no es sóloelectricidad, que un plan de eficiencia y utilización racional deenergía no es sólo apagar la luz, etc. También queremos dar co-bertura a los pequeños grupos que están distribuidos por España yPortugal para que puedan optar a proyectos más ambiciosos. Cre-ar una estructura flexible que pueda sacar partido de la gente queya está y de la que se pueda agregar.
■ Hablas de eficiencia y de la necesidad de transmitir eso a lapoblación. La expresión está en la calle, pero, ¿sabe la gente quésignifica eso? ■ Nosotros, los ingenieros de la energía, no conseguimos comuni-car con el público, somos demasiado técnicos. Me gustaría tener
un grupo de expertos en psicología humana y comunicación queconsiguieran entender los conceptos y principios fundamentales dela energía y ponerlos en palabras sencillas. Hay que hacer márke-ting de la energía. Esto es una convicción personal. De momentono tengo el acuerdo político, pero creo que, junto al Centro, po-dríamos hacer acciones paralelas, crear cursos de formación paraprofesores, que son los trabajan con los niños… Hacer una cosa in-tegrada, que ligue a la gente de la energía con la gente de la edu-cación. Me gustaría tener en el campus del Cieree un museo vivode la energía, que muestre qué pasa con la energía, con las distin-tas posiciones del sol, cuando abrimos la puerta de un frigorífico…Que la gente lo entienda, que lo vea y que lo pueda medir no so-lamente con las ecuaciones diferenciales de los elementos; las fór-mulas matemáticas están por detrás. Que la gente vea de una for-ma sencilla los resultados, el impacto que tienen determinadasactuaciones en su factura a final de mes. Esa es mi idea. Si lo haréo no depende de quien manda.
“Me gustaría tener un grupo de expertos enpsicología humana y comunicación que
entendiera los principios fundamentales dela energía y los pusiera en palabras sencillas”
La cumbre de Badajoz
El uno de septiembre, los gobiernos de España y Portugal aprobaron enBadajoz un documento, preparado por un grupo de trabajo que integraexpertos de los dos países, donde se indican los primeros pasos a dar y laestructura que debe tener el Cieree. En esa reunión estuvieron presentes elsecretario de estado de Energía de España, Pedro Marín; su homólogoportugués, Antonio Castro Guerra; el consejero extremeño de Energía, JoséLuis Navarro; la consejera de Economía, María Dolores Aguilar; la presidentadel Consejo Directivo del Laboratorio Nacional de Energía y Geología dePortugal, Teresa Ponce de Leáo; y el propio Sá da Costa, entre otros. Tras lacumbre, se anunció que el centro –que pretende convertirse en “referenciainternacional” en materia de investigación y divulgación de la eficienciaenergética– estará ubicado en la Plataforma Logística de Badajoz y generaráunos doscientos empleos directos y el doble de indirectos.
energías renovables ■ nov 0956
■ Se ha anunciado que trabajarán concretamente en la investigaciónde biomasa y vehículos eléctricos.■ El sector de las renovables es muy ancho y hay que concentrarsepara ser efectivo. Nosotros hemos propuesto tres líneas de trabajo.La primera es la arquitectura bioclimática y edificios de emisión ce-ro; de hecho, el propio edificio del centro tiene que ser una de-mostración ello. En este campo también tendremos dos líneas: laconstrucción nueva y una línea de investigación para que las ideasnuevas puedan ser usadas en la recuperación energética de los edi-ficios existentes. La segunda línea de trabajo cubre aspectos que es-tán conectados con el coche eléctrico. No vamos a trabajar en elcoche eléctrico porque su desarrollo es problema de la industriadel automóvil; pero donde sí hay que trabajar mucho es en la in-terfase entre el coche eléctrico y la red. Si ahora mismo el coche es-tuviera listo y tuviéramos seis millones en la Península sería un de-sastre. Hay que hacer una interfase y eso es un área prioritaria deactuación. Como también lo es el hecho de que tenemos un granporcentaje de electricidad de origen renovable y eso supone pro-blemas crecientes para la red. Hay que cambiar la forma de ges-tión, porque la red fue construida para tener grandes centrales yllevar la electricidad desde ahí a los lugares de consumo y ahora hay
producción distribuida y, además, va a haber producción en loscentros de consumo. Y, por último, está el área específica de las re-novables. En eólica no vamos a hacer nada, porque está bastantecubierta. Las áreas que son más importantes para la zona del cen-tro, Extremadura y Alentejo, son la biomasa y la solar.
■ Greenpeace asegura que España puede ser 100% renovable, ¿esposible eso a medio plazo? ■ Aún queda mucho. El problema más crítico que existe en estemomento es el almacenamiento. La producción de las renovableses previsible, pero no controlable. Hay que almacenar y eso es unproblema. De momento sólo estamos almacenando con bombeoen las centrales hidráulicas. Y Portugal y España tienen caracterís-ticas muy buenas para eso, pero hay que buscar otra forma. Lastermosolares están buscando… hay un montón de cosas pero nin-guna se ha materializado y tenemos que resolver ese problema.Creo que será muy difícil que antes de 2030 haya comunidadescon una dimensión apreciable que sean 100% renovables en elec-tricidad. Aunque es difícil hacer previsiones cuando los cambiostécnicos son tan rápidos.
■ ¿Cómo está el debate energético en Portugal?■ Hace cuatro años los resúmenes semanales de noticias sobrerenovables aparecidas en los periódicos tenían entre cinco y dieznoticias. Hoy hay treinta… al día.
■ La energía pesa cada día más en las agendas internacionales. ¿Esesa una buena noticia?■ Claro, pero hay que pasar de la preocupación a la acción. Se es-tán dando pasos. No podemos olvidar que hay lobbys muy pode-rosos que aún no están interesados. Uno de los lobbys poderososque tenemos es la industria del automóvil, que hizo mucha resis-tencia contra el coche eléctrico. Pero ahora ya entendió que es elfuturo y se está convirtiendo pronto. Por otro lado, el petróleoes muy importante y lo estamos quemando de forma ineficienteen nuestros coches. No tenemos un sustituto del petróleo para laindustria petroquímica, para la industria de la medicina, y eso hayque salvaguardarlo y no quemarlo por quemarlo…
■ Extremadura está trabajando mucho en energías renovables, perotambién tiene previsto construir una refinería de petróleo, ¿hasta quépunto es eso incrongruente?■ No conozco el tema en detalle para pronunciarme, pero meparece un poco raro. En todo caso, ese tipo de cosas ocurre enmuchos sitios. Están pensando en ahorrar 300 millones de tone-ladas de CO2 en Europa con las energías renovables, pero, porotro lado, hay proyectos de construcción de 69.000 megavatiosde nuevas centrales de carbón con una emisión de 350 millonesde toneladas. Estamos ahorrando de un lado y gastando del otro.
Acaba de llegar a la sala Heinrich Rohrer, premio Nobel de Física, quetambién participa en el curso, y con quien tiene una reunión DaCosta. Acaba la entrevista, en Badajoz, que quiere tener un centro deenergías renovables y eficiencia energética, en 2012.
El Cieree se ha propuesto tres líneas de trabajo
La primera trata la arquitectura bioclimática y los edificios de emisión cero;en dos campos, la construcción nueva y la recuperación energética de losedificios existentes. La segunda cubre aspectos que están conectados con elcoche eléctrico. El Cieree no va a tocar el coche eléctrico, “porque sudesarrollo es problema de la industria del automóvil”, pero sí trabajará en lainterfase entre el coche eléctrico y la red, que considera “un área prioritariade actuación”, como también lo es, para el Centro, la integración de laelectricidad de origen renovable en la red. Y, por último, la tercera líneaprioritaria del Cieree abordaría las distintas formas de renovables. “En eólicano vamos a hacer nada, porque está bastante cubierta”. Las áreas másimportantes para la zona del centro, Extremadura y Alentejo, señala Sá, “sonla biomasa y la solar”.
“Los que trabajamos con energía debemosenseñar que un plan de eficiencia y
utilización racional de energía no es sóloapagar la luz”
“Me gustaría que el centro estuviera encompleto funcionamiento en la primera
mitad de 2012”
especialahorro y eficiencia
Nadie cuestionaríaque el mejor re-curso a nuestradisposición parasolventar los pro-
blemas energéticos a que nosenfrentamos es el ahorro.También es indiscutible que laoportunidad para ahorrar en laenergía que se emplea para ilu-minar nuestras vidas es muysignificativa. Según datos pu-blicados por la Unión Europea(UE), el consumo eléctrico dealumbrado de todos los hoga-res de la UE-27 sobrepasa loscien billones de kWh. “Elalumbrado absorbe una canti-dad considerable de nuestrosrecursos energéticos, ya quesupone el 19% de la electrici-dad que se consume en elmundo”, cuenta Rudy Provo-ost, director general de PhilipsAlumbrado. “Teniendo encuenta las circunstancias eco-nómicas actuales, resulta im-perativo que unamos las tec-nologías y los serviciosadecuados para mitigar el des-gaste de nuestros recursos deenergía,” avisa.
Sin embargo, resulta paradójico que,en una época en la que se nos apremia aahorrar energía y surgen cada vez más so-luciones de ahorro, sigamos utilizandobombillas incandescentes convencionalesque sólo convierten un 10% de su energíaen luz, mientras emplean el 90% restanteen generar calor. Tal es el derroche, que secalcula que la sustitución de los 3,5 billo-nes de lámparas incandescentes instaladasen toda Europa tendrá como consecuenciauna reducción en el consumo de energía
por parte de los sistemas de iluminación demás del 30%.
■ La clase C fina en 2016 Consciente de esta oportunidad, y si-guiendo los pasos de países como Austra-lia, Canadá, Brasil y Argentina, que yahan decidido eliminar las lámparas incan-descentes y sustituirlas por alternativasmás eficientes, la Comisión Europea sepuso manos a la obra, y el día uno de sep-tiembre de 2009 se inició en toda la UE
la retirada del alumbrado inefi-ciente implementada bajo el Re-glamento (CE) 244/ 2009 de18 de marzo de 2009, por el cualse aplica la Directiva Ecodesign2005/32/CE del ParlamentoEuropeo. La primera bombillaque dejará de fabricarse es la clá-sica incandescente de 100 W y, apartir de ahora, sólo se puedenvender las que se tengan almace-nadas. Dentro de un año le toca-rá el turno a la bombilla de 75 Wy, en septiembre de 2011, a la de60 W. Sin embargo, el esfuerzono queda ahí. En 2013, está pre-visto aumentar los patrones derendimiento de las bombillas debajo consumo, por ejemplo: unavida útil más larga, y en 2016,tienen que desaparecer todas lasbombillas de bajo consumo conel etiquetado energético de claseC o inferior.
Ferran Tarradellas, portavozde Energía de la Comisión Euro-pea, explica que el Reglamento seredactó después de un procesoabierto de dos años durante elcual se involucraron todas las par-tes interesadas como consumido-res y ONGs del sector de medio
ambiente. Aunque Tarradellas confiesaque “la industria de alumbrado europeainicialmente declaró que las medidas seríandemasiado ambiciosas”, cuenta que “laComisión y los Estados Miembros optaronpor mantener el nivel de ambición con elapoyo de los otros interesados” y “final-mente, la industria de alumbrado cambiósu posición y respaldó el escenario ambi-cioso del Reglamento.” Tarradellas recalcaque, gracias a la prohibición, “la industriade alumbrado se beneficiará del incremen-
El final de las bombillasEn el número 57 de Energías Renovables (mayo de 2007) ya dábamos cuenta de las iniciativas queestaban surgiendo en todo el mundo para ir “apagando” progresivamente las bombillas incandescentes,que aparte de esa cualidad –incandescente– eran y son muy ineficientes. Ahora, 130 años después de queThomas Edison consiguiera hacer funcionar su primera lámpara, la Unión Europea inicia al fin elproceso de su retirada. Toby Price
energías renovables ■ nov 0958
to de ventas de bombillas de bajo consu-mo” y que “el calendario ha sido desarro-llado para asegurar que los fabricantes ten-gan tiempo para convertir sus líneas deproducción de bombillas incandescentes”.
Antonio Duato, presidente de PhilipsIbérica y director general de Philips Alum-brado, se muestra satisfecho con el regla-mento. “Este momento ‘legal’ es unaoportunidad en cuanto a sostenibilidad yeficiencia energética. Aunque la normativaserá progresiva hasta 2016, las solucionesde alumbrado eficiente ya están disponi-bles”.
De hecho, la normativa responde a loque ya es una realidad en el hábito de mu-chos consumidores europeos, cada vezmás sensibilizados con el cuidado del me-dio ambiente y con el excesivo consumoen sus hogares. Rafael Fiestas, director ge-neral de Osram España, comenta porejemplo que, “en el primer trimestre de es-te año, las ventas de bombillas incandes-centes han caído un 35%”. Este dato –aña-de– “revela una actitud en el mercadoeuropeo hacia la sustitución de bombillastradicionales por lámparas de bajo consu-mo, halógenas de ahorro de energía o losdiodos emisores de luz (LEDs). La ten-dencia actual es la eficiencia energética”.
nov 09 ■ energías renovables 59
La amplia gama de bombillas eficientes de Osram.
Las alternativas de WWF
■ LÁMPARA HALÓGENA. Las tecnologías halógenas más avanzadas ofrecen una mejora de laeficiencia energética del 50% en comparación con las bombillas incandescentes convencionales [vertexto de apoyo]. Las lámparas “ECO” de Osram son un ejemplo de este tipo de tecnología. El fabricanteestima que una casa con 39 lámparas de este tipo puede llegar a ahorrar 120 euros al año.
■ LÁMPARA FLUORESCENTE COMPACTA (LFC). Sorprende saber que estas bombillas llevan ya más de20 años en el mercado. Son hasta un 80% más eficientes que las incandescentes y también másduraderas. Aunque son más caras, con el tiempo los consumidores recuperan el sobrecoste inicial através de los ahorros de energía logrados y su mayor vida útil. Su principal desventaja es que, alencenderse, tardan unos minutos en alcanzar la máxima intensidad de luz (las LFCs de encendidoelectrónico eliminan este inconveniente). Asimismo, contienen mercurio, por lo que se requiere que elreciclaje y eliminación de los residuos, tras su uso, se haga de forma correcta y controlada. A pesar deello, un estudio técnico comisionado por la CE para preparar el Reglamento (www.eup4light.net)calcula que el impacto de ahorro energético durante la vida útil de una LFC más que compensa elimpacto de su fabricación y retirada al final de su vida útil. Citando este estudio, Ferran Tarradellasasegura que “las necesidades energéticas de fabricación y de reciclaje de las LFCs se compensanporque durante su vida útil estas lámparas reemplazan entre seis y quince bombillas incandescentesconvencionales”.
■ DIODO EMISOR DE LUZ (LED). Se trata de una tecnología altamente eficiente. Producen la mismacantidad de luz que una bombilla convencional, pero utilizando un 90% menos de energía, y nocontienen sustancias tóxicas. Aunque las bombillas tipo LED no pueden todavía competir con otrasbombillas más potentes para proporcionar una elevada iluminación, se esperan rápidas mejorastecnológicas que harán que se conviertan en verdaderas alternativas en un futuro próximo. La últimageneración de lámparas LED tiene una vida útil de hasta 25.000 horas (25 veces más que una bombillatradicional).
Independientemente de la tecnología empleada por cada uno de nosotros para iluminar nuestrosdespachos, hogares y comercios, a partir de ahora los beneficios del Reglamento (CE) 244/2009 seránsignificativos. Los responsables del reglamento calculan que supondrá ahorrar un 80% del consumototal de energía en alumbrado en el hogar, un ahorro anual de alrededor de 40 TWh en 2020(equivalente al uso energético de once millones de unidades domésticas europeas en el mismoperíodo). Desde una perspectiva económica, se ahorrarán alrededor de 5.000 millones de euros, que sevolverán a inyectar a la economía europea, y la factura de luz total de las unidades domésticas sereducirá entre 25 y 50 euros anuales. Finalmente, WWF estima que la medida evitará la emisión dequince millones de toneladas anuales de CO2 a la atmósfera a partir de 2020; cantidad equivalente a laque emite por su consumo eléctrico un país como Rumania en un año.
■ Más información:> www.wwf.es
Osram –que lidera junto con Philips lafabricación de sistemas de iluminación–re-vela que, desde que la CE anunció la reti-rada de las bombillas incandescentes, se haestado preparando para alcanzar más del95% de sus ventas con otros tipos de lám-paras. “Durante varios años, la fabricacióny venta de lámparas incandescentes ha sidocada vez menos importante. Osram estáaplicando una estrategia de diversificaciónen los tres centros de producción, de talforma que pueda reorganizar la capacidadde producción y desarrollo hacia otrosproductos”.
La organización ecologista WWF tam-bién ha aplaudido la prohibición de lasbombillas incandescentes, pero subraya
energías renovables ■ nov 0960
Reciclando la luz
Fundada en 2005 por los cuatro principales productores de lámparas de nuestro país –Philips, Osram, General Electric Lighting y Havells-Sylvania–, Ambilampes una asociación sin ánimo de lucro cuyo objetivo es la implantación y puesta en funcionamiento de un Sistema Integrado de Gestión (SIG) para la recogida ytratamiento de los residuos de lámparas. La actividad de Ambilamp está regulada por el Real Decreto 208/2005 del 25 de febrero (RD RAEE, sobre residuos deaparatos eléctricos y electrónicos), que determina el control de los residuos de aparatos electrónicos y eléctricos y su gestión.
Ambilamp cuenta en la actualidad con 91 empresas productoras de lámparas adheridas, lo que representa el 93% del total de lámparas del mercadoespañol. La “misión” de esta asociación es “garantizar el cumplimiento de las obligaciones establecidas en el RD RAEE para todas sus empresas adheridascreando la infraestructura necesaria para el desarrollo de un sistema de recogida y tratamiento de residuos de lámparas a un coste eficiente, con una gestiónsostenible y en línea con el resto de los estados miembros de la UE”.
El Real Decreto 208/2005 del 25 de febrero (RD RAEE) describe los tipos de lámparas que deben ser recicladas y que son consideradas residuo peligrosodebido a las pequeñas cantidades de mercurio que poseen: bombillas de bajo consumo (ahorradoras); fluorescentes; y lámparas de descarga (normalmentedestinadas al uso público: farolas, focos de los complejos deportivos...). Las lámparas que no están incluidas en la RAEE y no son objeto de la actividad deAmbilamp son las siguientes: bombillas de filamentos (tradicional) y halógenas.
Ambilamp cuenta con 12.705 puntos de recogida en toda España. Los usuarios profesionales suponen el 80% del total de residuos de lámparas que segenera en España (Ambilamp entiende por usuarios profesionales “todos aquellos lugares donde el cambio de las lámparas no lo realiza directamente elciudadano”: oficinas, grandes superficies comerciales e hipermercados, universidades, hospitales, escuelas y colegios, edificios públicos y administrativos,complejos deportivos y todo el alumbrado público, entre muchos otros. Los usuarios domésticos suponen sólo el 20% del total de residuos de lámparas quese genera en nuestro país.
Los residuos almacenados en los 12.705 puntos son transportados por Ambilamp hasta cuatro plantas de tratamiento situadas en Bilbao (Recypilas),Barcelona (Pilagest), Sevilla (Recilec) y Valencia (Vaersa). Allí es separado y recuperado el mercurio presente en las lámparas. Posteriormente se separan lasdistintas fracciones a reciclar o reutilizar: el vidrio, los metales y el plástico. El vidrio es destinado a la fabricación de frasquería, cementos y cerámicas. Elmetal se utiliza nuevamente en la industria siderúrgica en la fabricación de cualquier objeto de metal. El plástico se destinará a cualquiera de las múltiplesaplicaciones de plástico reciclado. Y el mercurio se emplea como agente químico reactor en plantas desalinizadoras en los procesos de hidrólisis del aguapara obtener agua potable o de regadío.
Actualmente Ambilamp recicla en torno a un 30% delos residuos puestos en el mercado desde hace cinco años.Durante el primera cuatrimestre de 2009, se recogieron másde cuatro millones y medio de lámparas en toda España, untotal de 620 toneladas, según Ambilamp. En 2008, las cifrasfueron 1.460 toneladas recicladas y más de once millonesde lámparas recogidas.
■ Más información:> www.ambilamp.es
ahorro y eficiencia
que otras lámparas como las halógenas de-berían ser prohibidas. “Retirar las bombi-llas incandescentes convencionales es unamedida obvia y necesaria, pero las halóge-nas también derrochan energía. Necesita-mos que la Unión Europea impulse la in-corporación de soluciones innovadorasdentro del mercado”, afirma MariangiollaFabbri, técnico senior de la Oficina de Po-líticas Europeas de WWF. Nils Borg, delEuropean Council for an Energy EfficientEconomy, también comenta que, “aunqueel Reglamento será efectivo, podría habersido más ambicioso. Me gustaría haber vis-to una prohibición más rápida de todas lasbombillas de etiqueta C, en el año 2014,por ejemplo”.
Pero, ¿qué alternativas hay a estas tec-nologías ineficientes? Junto a otras organi-zaciones, WWF ha puesto en marcha un si-tio en la red (www.topten.info) parainformar a los consumidores sobre los elec-trodomésticos y equipos de iluminaciónenergéticamente más eficientes del merca-do en Europa, y también en España(www.eurotopten.es).“Los consumido-res necesitan re-cibir informa-ción correctaacerca de lasdiferentesalternativasque ya se en-
cuentran disponibles en el mercado. Pro-porcionar instrucciones sencillas sobre lossistemas de recogida y de reciclaje en lospuntos de venta es crucial para lograr unahorro real de energía y un cambio perma-nente en los hábitos de los consumidores”,cuenta Fabbri.
■ Más información:> www.ec.europa.eu/energy> www.lighting.philips.com
> www.osram.es> www.eup4light.net
nov 09 ■ energías renovables 61
Las halógenas y la duda
Toque una bombilla halógena y le quemará: prueba evidente de suineficiencia energética comparada con otras soluciones como el tubofluorescente. Sin embargo, una lámpara halógena normal sigue siendo másecológica que una lámpara incandescente porque tiene una vida más larga yda más luz. Esto es debido al llenado halógeno dentro de la ampolla quedevuelve el wolframio evaporado al filamento y aumenta así su eficiencia. Apesar de ello, las bombillas halógenas normales siguen presentando unrendimiento energético bajo. De hecho, incluso las bombillas halógenas debajo voltaje convencionales y las bombillas de gas xenón que la Unión Europeapropone como alternativas a la bombilla incandescente convencional tienen unetiquetado energético de clase C y, por lo tanto, se prohibirán en el 2016.
Hoy en día, la única alternativa es la llamada bombilla halógena más avanzada, ypor lo tanto más ahorradora, como las lámparas halógenas Osram Energy Saver, quepermiten ahorrar entre el 30% y el 65% de energía debido a un recubrimiento infrarrojoespecial de la ampolla de la lámpara que devuelve la radiación térmica al filamento ypermite que tenga un etiqueta clase B.
El estado sólido de Philips
Actualmente, la mayoría de los especialistas eniluminación están de acuerdo en que la llegada de losLED como nueva fuente de luz va a generar un efectorevolucionario en la industria del alumbrado. Philipsestá capitaneando esta revolución en la iluminación deestado sólido a través del conocimiento experto en todos lossegmentos de la cadena de valor, y en los últimos años ha adquiridocuatro compañías (Lumileds, TIR Systems, Color Kinetics e Ilti Luce) parafortalecer su posición en este mercado.
Gracias a estas adquisiciones, Philips Alumbradoofrece ya una completa gama de soluciones deiluminación LED aplicables a múltiples segmentos demercado, como el embellecimiento urbano, donde lossistemas de iluminación LED llevan ya tiempoutilizándose para iluminar edificios, puentes ymonumentos, el alumbrado de oficinas donde ya existendownlights de LEDs que pueden sustituir a lostradicionales de fluorescencia compacta con ahorros dehasta el 50% de energía; y el alumbrado urbano. Haceya algunos años que se están reemplazando laslámparas incandescentes por LEDs en señales de tráficoy semáforos, mientras que, este año, Portugal empezó ainstalar Luxeon Rebel-power LEDs de Philips Lumiledsen su alumbrado público.
“LED retrofit lamp” de Philips.“MASTERClassic” y “LUXEON Rebel”, con su esquema, de Philips.
Después de implantar su pri-mer Plan Estratégico deEficiencia Energética(2005-2009), Renfe hapuesto en marcha la conti-
nuación de esta hoja de ruta, una segundaentrega que plasma los objetivos en mate-ria energética y de sostenibilidad hasta2011. Pretende consolidar así una nuevacultura de gestión económica y ambientalque permitirá al primer consumidor eléc-trico del país ahorrar en los próximos tres
años 53 millones de euros y evitar unas115.000 toneladas de CO2 anuales. Laenergía es el segundo coste más importan-te de la compañía, con 300 millones deeuros anuales.
En el primer Plan Estratégico (2005-2009), la compañía se propuso intentarfrenar las emisiones de gases de efecto in-vernadero, pero sin compromisos con-cretos. Sí se impuso un objetivo claro encuanto a reducción energética, al marcar-se como reto una disminución del 9,1%
antes de finalizar 2009, adelantándose asítres años a la propuesta nacional de aho-rro y eficiencia energética para el sectordel transporte, que persigue una reduc-ción parecida para 2012. La previsión deconsumo de energía prevista para esteaño es de 88 millones de litros de gasóleoy 2.306 GWh de energía eléctrica.
Entre el año 1990 y 2008, Renfe hapasado de utilizar un 10,1% de la energíade tracción procedente de electricidad deorigen renovable a un 22,6%. “Parte de
Renfe y Adif se suben al tren de la eficienciaEl ferrocarril es el único medio de transporte que ha conseguido desvincularse, en una medidaconsiderable, de los combustibles fósiles. El único. Y la tendencia es que, dado el creciente peso de laelectricidad limpia en nuestro mix energético, vaya a más ese alejamiento. Porque cada vez será mayorla cuota de energía renovable en nuestra cesta eléctrica y porque Renfe y Adif ya están hablando deconducción económica, freno regenerativo e, incluso, producción directa de energía limpia. Yaiza Tacoronte
especialahorro y eficiencia
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este logro”, afirma Carlos Núñez, geren-te de Medio Ambiente de Renfe, “se haconseguido al incrementar el consumode electricidad frente al diésel, pasandode una relación ‘59% electricidad / 41%diésel’ a una relación 72/28 en la actua-lidad”. Pero la principal causa de estecambio, añade, “ha sido el incrementode las energías renovables en el mix degeneración eléctrico peninsular del quese abastece Renfe”.
■ Cien locomotoras diésel menosLa empresa ha puesto en marcha ademásmedidas de optimización de energía me-diante la conducción económica y el fre-no regenerativo en trenes de alta veloci-dad y cercanías. En cuanto a RenfeMercancías, la compañía ferroviaria espa-ñola se halla inmersa en un periodo detransición para sustituir la tracción diéselpor eléctrica, para lo que han compradoya más de cien locomotoras que usan es-te último tipo de tracción.
Una de las medidas que más satisfacea la empresa es la conducción económica,que permite que, entre el 35% y el 54%del tiempo que dura el viaje, la máquinacircule sin gasto de energía. Este sistemaconsiste en el aprovechamiento inteli-gente de la inercia de los trenes, de laenergía cinética acumulada y de la oro-grafía del terreno para elevar, mantener oreducir la velocidad sin necesidad de con-sumir electricidad. La conducción eco-nómica ha hecho que Renfe se ahorre enenergía de tracción el 9,5% en la línea delAVE Madrid-Sevilla. Esta manera de pla-nificar la conducción, que fue propuesta
por los propios maquinistas de la empre-sa, se encuentra en estudio para su im-plantación durante los próximos años enel resto de líneas de alta velocidad.
Otra forma de ahorro energético vie-ne dada con el uso de un dispositivo quele da al tren la capacidad de reducir velo-cidad actuando como un generador deelectricidad, el denominado freno rege-nerativo, antecedente del KERS utilizadoen la Fórmula Uno. Este sistema convier-te la energía cinética del tren en energíaeléctrica que es devuelta a la red. Ade-más, la energía sobrante regresa a la cate-naria y puede emplearse para mover otraslocomotoras, alimentar servicios auxilia-res de la misma máquina que frena o al-macenarla en acumuladores. El freno re-generativo está instalado ya en las líneasde alta velocidad y se calcula que la ener-gía devuelta puede suponer entre el 6 y el10% de la consumida inicialmente, lo quesupone alrededor de 300 GWh al año o,lo que es lo mismo, el equivalente a cin-co veces la producción de energía solarfotovoltaica en España, según los datosde la compañía ferroviaria. Por el mo-mento, el traspaso de electricidad a la redgeneral en trenes de cercanías y de mer-cancías no es posible por razones tecno-lógicas. En cambio, sí que existe la posi-bilidad de aplicar la regeneración deenergía para alimentar los trenes de unmismo convoy.
El plan también contempla medidaspara innovar en el proceso de compra pa-ra obtener la energía a mejores precios.Renfe quiere participar más activamenteen el proceso de aprovisionamiento de
electricidad mediante estrategias de ad-quisición más parecidas a las europeas.“El modelo de compra tradicional esta-blecido por convenio entre Adif y Renfeha sido sometido este año a revisión y seha decidido modificar el proceso pasandode un sistema de precio fijo para todo elaño a un modelo de mercado de futuros,variable y fluctuante”, confirma Núñez.Además, se prevé primar las ofertas conmayor participación de energías renova-bles y aumentar la compra de energía cer-tificada.
■ VatihorímetrosPara maximizar la productividad de laenergía, Renfe se está planteando tambiénintroducir medidas de ahorro que permi-tan reducir las pérdidas en los trenes y co-rregir las ineficiencias. Para ello está pre-visto la instalación generalizada devatihorímetros (medidores que permitenrecoger los datos de consumo energéticodel tren al momento), la facturación porconsumo real en cada tren y mejorar elrendimiento general de los vehículos. Encuanto al uso de fuentes renovables deenergía, Renfe se propone realizar estu-dios de viabilidad que le permitan optarpor nuevos diseños bioclimáticos y apostarpor el uso de energía solar térmica en susdependencias, además de ampliar el nú-mero de placas solares ya instaladas en lostalleres.
La contaminación acústica es otro delos campos de actuación de la compañía.Para tratar de paliar el ruido ambiental,Renfe ha apostado por la instalación dezapatas en los vagones de mercancías que
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El administrador de las infraestructuras
Adif acaba de poner en funcionamiento un nuevo proyecto medioambiental denominado “Plan AdifVerde”, en el que invertirá treinta millones de euros. Con 13.872empleados en plantilla, esta empresa pública gestiona una longitudde red de 13.383 kilómetros, de los cuales 1.589 corresponden a laalta velocidad. Su cometido no es sólo gestionar las vías sino tambiénconstruir los nuevos tramos.
“Adif Verde” tiene como objetivos mejorar la eficiencia ambientalde su actividad entre los años 2009 y 2014 y cuenta con seis ejesestratégicos: progreso en el diseño, construcción y explotación;mejora del ambiente acústico; reducción de residuos y vertidoscontaminantes; uso eficiente de los recursos; sensibilización yextensión a terceros; y compromisos con la sociedad y comunicación.
Con la primera línea de actuación, Adif pretende desarrollaracciones que incorporen criterios de sostenibilidad ambiental entodas las obras de infraestructura, desde su diseño a la construcción yexplotación. En este sentido destaca el proyecto “Estación Sostenible360º”. Esta iniciativa acaparará casi el 50% de la inversión realizadaen esta materia y las medidas se aplicarán tanto en nuevas estacionescomo en las viejas.
Para reducir sus residuos contaminantes, Adif pondrá enfuncionamiento el Programa “Residuos Peligrosos 0”, en el queinvertirá un millón de euros y con el que pretende acabar con el 75%de los residuos mediante la optimización de centros limpios y lacontratación de un único gestor.
En lo referente al uso eficiente de los recursos, está previsto quese termine de definir el Plan Director de Eficiencia Energética, en elque se invertirán 406.000 euros, y con el que la empresa públicaquiere convertirse en referente en gestión eficiente de la energía.También pretende lograr el ahorro de un 10% de las emisiones de CO2con respecto al año 2007 mediante la implantación de contadores deenergía internos, sistemas de gestión energética en edificios y lapuesta en funcionamiento de la “flota verde”, que supone larenovación del parque móvil con vehículos más eficientes y queutilicen un mínimo de biocarburantes del 20%.
El citado plan contempla 67 medidas técnicas –que afectan a lailuminación, los equipos, combustibles, aislamientos, calidad,climatización, envolventes, electricidad, energías renovables,innovación– y que, en función de su grado de desarrollo y lacomplejidad de su implantación, se enmarcan en medidas a corto ymedio plazo. En los proyectos de construcción de nuevas estacionesse recoge la instalación de paneles solares para calentar el aguasanitaria, de paneles fotovoltaicos (FV) para suministrar electricidad alas instalaciones y, donde sea viable, el aprovechamiento de energíageotérmica.
Juan Carlos Carril, director de Eficiencia Energética de Adif, explicaque también está en estudio la instalación de generadores FV parasuministrar la iluminación de los andenes en las estaciones, elvestíbulo y las zonas de aparcamiento. Esta acción, que inicialmenteserá de carácter puntual, se podría extender si los resultados sonpositivos. “Asimismo, se contempla la instalación de huertos solaresen aquellos activos no segregables y no aprovechables en lasoperaciones ferroviarias y la implantación de eólica, evidentementesometidos al correspondiente estudio de viabilidad”, añade.
En lo referente a la energía de tracción hay planteadas líneas deactuación, conjuntamente con Renfe. Entre estas, Carril destaca “lasacciones encaminadas al desarrollo de mecanismos que permitanincrementar la capacidad de generación de energía en el frenoregenerativo y las vinculadas a la recuperación y retorno de energíagenerada en la frenada de los trenes que, por su origen, podría serconsiderada como renovable”.
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han permitido reducir en un 20% la emi-sión de ruido. Esta iniciativa la ha conver-tido en la empresa ferroviaria con el par-que de trenes más silencioso de Europa.Las iniciativas a corto plazo en este campopasan por que la mitad del parque de Ren-fe Mercancías cuente con frenos que redu-cen el ruido hasta en 10 decibelios y lapercepción del ruido ambiental a la mitad.
Según los datos de la empresa ferro-viaria, el ahorro energético y de emisio-nes de gases de efecto invernadero deri-vado del uso de la alta velocidad en elúltimo año equivale al consumo eléctricode una población de 1,7 millones de ha-bitantes. Los mayores ahorros se hanproducido en la línea del AVE Madrid-Zaragoza-Barcelona, que ha evitado eluso de dos millones de automóviles y
21.000 aviones que habrían consumidoel equivalente a 67.000 toneladas de pe-tróleo más que el tren.
La política de eficiencia energéticatambién se aplica en los trenes de cerca-nías. El mejor ejemplo es el nuevo mode-lo de máquina Civia, concebido por Ren-fe como un tren modular adaptable adistintos tipos de demanda urbana y me-tropolitana que, al ser fabricado con ma-teriales ligeros y aerodinámicos, pesa un23% menos y ahorra un 30% más de ener-gía que las series anteriores.
Más allá del plan de eficiencia energé-tica, Renfe participa en el desarrollo deltren propulsado con hidrógeno limpiodentro del proyecto HyRail de la UniónInternacional de Ferrocarriles, cuya im-plantación estaría prevista a largo plazo.
“Uno de los escenarios más probables”,asegura el gerente de Medio Ambientede Renfe, “es la disponibilidad de auto-motores ligeros para servicios de mediadistancia sustituyendo al diésel, o en lo-comotoras de maniobras, pero nuncasustituyendo a la tracción eléctrica, quees muy potente, muy eficiente y muy sos-tenible”.
■ Más información:> www.renfe.es> www.adif.es
Primera estación sostenible360º
La estación de la línea Villena-Sax, trayecto de113 kilómetros de recorrido, será una de lasprimeras construcciones de Adif edificadasconforme a los criterios establecidos en su Plande Eficiencia Energética. La sostenibilidadambiental deberá estar presente en todas lasobras de infraestructura que se lleven a cabodurante su ejecución, desde el diseño a laconstrucción y explotación de la misma. Laapuesta de Adif pasa por la instalación depaneles solares para calentar el agua sanitaria,el uso de la FV para suministrar energía a lasinstalaciones y el aprovechamiento de energíageotérmica. Los terrenos destinados a la nuevaestación de alta velocidad se encuentran muypróximos al núcleo de población de Villena(Valencia) y abarcan una superficie total de2.500 metros cuadrados. Siguiendo laestructura característica de las estaciones deAdif, estará dotada de vestíbulo, zona deembarque, área comercial, centro de viajes yservicios para los viajeros. Habrá dos andenesde cuatrocientos metros de largo y diez deancho, además de un paso destinado a losviajeros con discapacidad y un estacionamientocon capacidad para trescientos coches.
La sede de Inaltel, a punto deinaugurarse, es un edificio au-tosuficiente en energía y enagua que combina todas lastecnologías disponibles. Todo
ello sin renunciar a una terminación real-
mente bella y placentera para las personasque tengan la suerte de trabajar junto a sujardín interior. Los medios de comunica-ción comentan diariamente la bondad detal o cual edificio que ahorra un porcenta-je más o menos elevado de la energía queconsume. Pues bien, este edificio se ha di-señado y construido con el objetivo deconseguir el mínimo consumo de energíaposible sin renunciar a ninguna comodi-dad. Y, sobre todo, está pensado para serautosuficiente, de modo que en muy con-tadas ocasiones tendrá que echar mano derecursos externos.
El edificio dispone de tres plantas de1.200 m2 cada una (sótano, primera y se-gunda planta) y además de sede social dela empresa será centro de enseñanza eneficiencia energética. La primera planta yla segunda estarán destinadas a los depar-tamentos de la empresa; la planta sótanoserá para aparcamiento y servicios comu-nes del edificio.
■ Pensado para las personasCuando entramos en el edificio puedeapreciarse que está construido pensandoen las personas que lo van a ocupar. Poreso se han cuidado aspectos como la ergo-nomía y la estética. En la primera y en lasegunda planta dispone de dos sistemas declimatización complementarios. En pri-mer lugar, hay un sistema todo agua quetoma como elementos terminales suelo ytecho radiante. En un segundo plano secuenta con un sistema aire–agua con tobe-ras regulables como elementos difusoresde aire. Este sistema secundario, ademásde actuar como sistema de climatización,aportará el caudal de aire necesario para laventilación del edificio. Se pretende con-
seguir con esta disposición el efecto “cue-va” para lograr una temperatura internade 22º C con alternancia máxima de dosgrados en cualquier época del año.
Otro factor a destacar en el edificio esla utilización del aire de ventilación nece-sario en el mismo como elemento acelera-dor del fenómeno de convección. Una vezadecuado en temperatura y humedad el ai-re a introducir en el edificio, este serátransportado mediante conductos e inyec-tado en el falso techo de la primera y de lasegunda planta mediante toberas de cau-dal regulable. Como consecuencia, se ge-nerará una leve sobrepresión entre el te-cho radiante (importante sobre todo en larefrigeración) y el falso techo, provocandoasí el fenómeno de convección forzada,que acelera la bajada de la masa de aire en-friada por el techo radiante.
El aire pasa a través de dos ranuras pe-rimetrales que tienen los marcos de made-ra que rodean los paneles transparentes depolicarbonato, de suerte que el techo lodifumina en toda su extensión. Se evitacon este procedimiento, lo nefasto de losdifusores convencionales que son un casti-go para la persona que se sitúe cerca deellos. La planta primera tiene la misma dis-posición que la segunda en cuanto a cli-matización se refiere. Sólo las secciones depolicarbonato se han sustituido por made-ra laminada y perforada para permitir elpaso del aire de ventilación.
■ Luz natural a raudalesSigamos con el ahorro de energía. En laplanta segunda, la luz exterior habitualproduce suficiente iluminación en cual-quier punto y supera en más de 500 lux(flujo luminoso de un lumen por metro
Sede de Inaltel, dueña de su energíaTres Cantos, al norte de Madrid. Un antiguo edificio, que fue almacén de librería de una conocidaeditorial, se ha convertido, probablemente por el influjo mistérico de los libros que almacenaba, en unmodelo de eficiencia energética, desarrollo sostenible, ecología, autosuficiencia y todos los adjetivos quequieran añadirse, en un edificio que es ahora la sede social de la empresa Inaltel. Juan Abad *
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especialahorro y eficiencia
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cuadrado) lo exigible por la normativa.Esto se consigue por el aprovechamientode la luz cenital que aporta el lado menorde la cercha que soporta la techumbre deledificio, en su origen opaco, formado porpaneles de policarbonato.
En los días de escasa iluminación exte-rior, así como en los crepúsculos diarios sedispone de iluminación convencional, me-diante tubos de descarga de alto rendi-miento que entrarían en servicio automá-tica y secuencialmente, de forma tal queno exista ruptura en la línea de potencialumínica. La ausencia de sombras es otracaracterística del sistema de iluminaciónelegido.
Otro punto singular del edificio es quepara todo su personal y en su puesto detrabajo, va a disponer del servicio de ungran sistema de alimentación ininterrum-pida (UPS por sus siglas en inglés) quedispone de baterías y asegura el suministrode energía en cualquier caso para evitardaños informáticos. Además, ese suminis-tro se hace en baja tensión, 48 voltios, detal forma que no hay peligro alguno deelectrocución cualquiera que sea el usoque se haga de esta energía.
Toda la energía que consumen lospuestos de trabajo son generados por pa-neles solares fotovoltaicos exclusivos paraesta UPS y para este servicio. El exceso deenergía no consumido se almacenará enbaterías dispuestas al efecto. En caso nece-sario se cargarán por otro procedimiento.La energía principal del edificio es la apor-tada por 400 m2 de colectores térmicos y40 kW de paneles fotovoltaicos.
■ Torre solar y agua recicladaComo el edificio está dedicado en parte ala enseñanza de energías renovables y efi-ciencia energética, ya está dispuesta la ge-neración mediante aerogeneradores de ejevertical y horizontal u otros modelos quepermitan el estudio de su viabilidad y ren-dimiento. También está prevista la instala-ción de generadores de energía mediantehidrógeno y colectores térmicos de mediay alta temperatura.
Hay algo que debemos resaltar. En losmeses de primavera y otoño, con tempera-turas más suaves, no es preciso aportar aledificio ni frío ni calor. No obstante, lospaneles térmicos siguen generando ener-gía, que el propio edificio disipará calen-tando aire para producir su movimientoascendente y conseguir energía eléctricamediante una torre o chimenea solar, aun-que ésta sólo sea testimonial. Lo que sepretende así es evitar el daño a los panelessin recurrir a vaciar el líquido caloportador
o entoldar las placas solares.Otra característica importante es la
inercia térmica del conjunto de la red dedistribución del edificio equivalente a laque pudiera proporcionar una masa deagua de 120 m3. Evitará seguro un cambiorápido de temperatura interna con rela-ción a la climatología exterior.
Y hablando de agua, este edificio laaprovecha. Dentro de la parcela del edifi-cio se ha dispuesto de un aljibe de capaci-dad de 116 m3, más que suficientes paraatender las necesidades higiénicas del per-sonal una vez depurada y tratada conven-cionalmente. El aljibe recoge las aguaspluviales de una superficie de 1.200 m2,que con el estudio estadístico para un añomedio de precipitación en la zona son másque suficiente. El agua utilizada en la du-cha se reutiliza para el inodoro. Todo aho-rro.
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Paneles fotovoltaicos y dos aerogeneradores, de eje horizontaly vertical, en la cubierta del edificio. Debajo, control de laclimatización, con la sala de bombas y los depósitos de inerciatérmica. Y un detalle de las multiples funciones que sedesarrollan en el techo: iluminación directa del sol de toda laplanta, circuito climático, difusores de aire, camara de aire aligera presión e iluminación crepuscular.
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Y cuando en este edificio se gasta elagua, lo hace magníficamente. Porque enel centro de la planta segunda y separadade los lugares de trabajo mediante mam-paras, hay una zona de más de 100 m2, de-dicada a jardín. Jardín con plantas natura-les y surtidores de agua, ambiente musical,y una pequeña biblioteca que calmará sinduda el estrés del más alterado.
■ Experimentación energéticaEn Inaltel hemos querido que todo el de-sarrollo técnico del edificio alcance unaeficacia energética integral donde no seminimiza ni el más pequeño detalle. Co-mo lo que se pretende, en definitiva, ade-más de ahorro energético, es el conoci-miento aportado para la empresa y susposibles clientes, de valores prácticos que
den solución adecua-da a problemas, todoslos parámetros necesa-rios para el análisis delcomportamiento deledificio se medirán yserán reflejados entiempo real y acumu-lado hora a hora, día adía, para permitir unestudio pormenoriza-do de la bondad de lasmedidas que se intro-duzcan y mejorar asísu rendimiento. Sirvade ejemplo que los pa-
neles solares fotovoltaicas se instalaran si-guiendo tres modelos: paneles fijos, pane-les variables en altura y paneles variablesen sus dos ejes (altura y azimut). Estos tresgrupos se monitorizarán en su rendimien-to de forma continua.
Como consecuencia de todo lo descri-to anteriormente y de su aplicación pode-mos garantizar una reducción considera-ble de emisiones de CO2 que sólo por laenergía producida en los paneles solaresfotovoltaicos representará 32 toneladas.
Por último, es de significar que todo eledificio en su concepción, diseño y ejecu-ción ha sido desarrollado exclusivamentepor personal de Inaltel. De hecho, hasta seha montado una forja en el garaje para fa-bricar las verjas y los farolillos con leed quese reparten por el edificio. El concurso deotras entidades o personas ha sido necesa-rio sólo en los casos exigidos por la nor-mativa legal.
* Juan Abad es director general de Inaltel
25 años de historia
Inaltel nació en 1985. En sus orígenes se dedicabaal desarrollo de equipos electrónicos a medida, ya la formación de técnicos de telecomunicacionespara los fabricantes mas representativos delsector. Con los años Inaltel se ha asentado ycrecido porque ha convencido de subuen hacer a todos los clientes. “Laconfianza se construye con el esfuerzodel día a día. Nuestra cultura no es ladel ‘pelotazo’, nosotros somos elcompañero de viaje, y crecemos juntocon nuestros clientes. Nosmimetizamos con sus objetivos y nosadelantamos a los problemas con soluciones yproactividad”, explica Francisco Baeza, director de Operaciones de la empresa.
Inaltel es una empresa tecnológica que aporta soluciones, productos y serviciosen los mercados de las telecomunicaciones, energía, transporte, industria, defensa ybanca. De hecho fueron de las primeras empresas que comenzaron en nuestro país ahacer mantenimiento y asistencia técnica para instalaciones solares fotovoltaicas. En estetiempo son muchos los hitos en los que Inaltel ha participado. En 1991 es designada para lapreparación, instalación y puesta en servicio de los sistemas de telecomunicación relacionadoscon la Conferencia de Paz en octubre de ese año en Madrid. Fruto de los éxitos obtenidos enproyectos singulares, Telefónica le asigna el despliegue de los equipos radiofónicos para la Expode Sevilla y las Olimpiadas de Barcelona. También han realizado las primeras instalaciones depilas de combustible de hidrógeno en el sector de las telecomunicaciones. Y ellos son losresponsables de la Tienda de las Energías Renovables que ha servido ya infinidad de productos amuchos de nuestros lectores.
Todo este despliegue de actividad está de algún modo plasmado en el nuevo edificio porquepasear hoy por la sede de Inaltel es un ejercicio técnico y estético. Y es que junto a lo último entecnologías eficientes y renovables las diferentes estancias desvelan la pasión por laarquitectura que Juan Abad, director general de la empresa, ha plasmado en cada detalle.
■ Más información:> www.inaltel.es
Zinesol: en casa del herrero, cuchillo de hierro
Son suscriptores de la revista prácticamente desde que nació. Nos llamaron hace unos meses porque cambiaban de sede y van a centrar toda suactividad en un solo centro operativo, en el Polígono Industrial Los Llanos, en Zamora. Zinesol comenzó su actividad como instalador de energía solaren 1984. Dicho de otro modo: es una de las primeras empresas del sector en España. Desde entonces, ha realizado más de 4.000 instalaciones deenergía solar térmica y fotovoltaica, energía eólica y geotérmica, así que pueden presumir de experiencia.
En la nueva sede, con más de 2.000 m2 construidos, se han propuesto “predicar con el ejemplo, así que la hemos convertido en un escaparate detodos los productos que fabricamos o comercializamos, y que nos permitirán llegar a tener plena autosuficiencia energética”, comenta Manuel Puga,gerente de Zinesol. A saber:✔ Instalación solar fotovoltaica y eólica para consumo eléctrico.✔ Central fotovoltaica de 20 kW para venta a red.✔ Solar térmica para agua caliente sanitaria y calefacción.✔ Sistema de aspiración centralizada.✔ Sistema de tratamiento de agua mediante filtros, descalcificadores yelementos de desifección por ozono y ultravioleta.✔ Calefacción y climatización mediante suelo radiante con bomba de calorgeotérmica, con dos pozos de captación de 125 metros de profundidad.✔ Sistema de recuperación de aguas de lluvia, almacenamiento y surecuperación para el circuito de riego, de los lavabos y tomas de agua paralavado de vehículos.
■ Más información:> www.zinesol.es
ahorro y eficiencia
De la necesidad muchas vecessurge la virtud. Algo así pue-de decirse para explicar laapuesta de Bodegas Torrespor una gestión empresarial
teñida de verde, donde el ahorro y la efi-ciencia energética, amén del uso de lasenergías renovables, conforman un dis-tintivo más de esta marca de vinos catala-na. Pero sería injusto hablar de su vertien-te ecológica exclusivamente como una víapara amortiguar los efectos del cambioclimático, que tanto afecta a la produc-ción del vino. Hay más. Y nos lo explicaMiguel Torres, presidente de esta empre-sa familiar convertida en uno de los estan-
dartes del vino español. “Cada decisiónque tomamos en la familia es una decisiónque viene, sobre todo, porque la ecologíaes un valor muy antiguo”.
Bodegas Torres posee un pedigrí que lahace muy especial en el panorama vinícolade nuestro país. Está ligada al vino desdehace tres siglos, cuando los antepasados delos actuales dueños echaron raíces en lastierras del Penedès. En 1800 comenzó suactividad comercial y a día de hoy es un im-perio que exporta sus botellas a 140 paísesy que tiene bodegas en Cataluña, Riberadel Duero, La Rioja (suman un total de1.550 hectáreas en España de viñedos),Chile (300 hectáreas), California y China,
donde este año ha producido su primercaldo. En 2008 facturó cerca de doscientosmillones de euros, tiene una plantilla de ca-si 1.200 personas en todo el mundo y se haconvertido en una de las primeras bodegasen incorporar a su proceso productivo ins-talaciones de energías renovables, concre-tamente fotovoltaica, mientras en caminohay proyectos para trabajar con biomasa yeólica.
■ El vino y el cambio climáticoEn el horizonte de algunas marcas bode-gueras pesan como una losa los efectos delcalentamiento global. Y más en España,que con 1,2 millones de hectáreas es el pa-ís con más extensión de viñedos del mun-do y el tercer exportador, con alrededorde catorce millones de hectolitros. Es, portanto, uno de los que más pueden perder.El presidente del Grupo Torres lo explicagráficamente: “de todos los vegetales, lavid es el más afectado por la subida de lastemperaturas. Si en veinte o treinta añosestas se incrementan dos grados, que ojaláque no, seguirá habiendo produccionesagrícolas como la patata o la zanahoria. Encambio, con las viñas no será así de fácilporque son muy sensibles y, al final, si esopasa, los vinos serán muy diferentes a losactuales”. El calor hace que la uva madu-re más temprano, por lo que sube el azú-car y disminuye la acidez, es decir, el vinotiene más alcohol y envejece peor, segúnexplican los expertos.
Para detener la bola de fuego del cam-bio climático, la empresa que preside Mi-guel Torres apela a la responsabilidad so-cial. En los últimos años han destinado una
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La gallina de las uvas de oro
Bodegas Torres ha apostado por la fotovoltaica (FV) para producir electricidad limpia y por la solartérmica para calentar el agua que enjuaga los millones de botellas de vino que exporta a 140 países.También reforesta bosques, ha puesto un pie en la eólica y otro en la biomasa, depura aguas, repartevino en coches híbridos y eléctricos y ensaya diferentes fórmulas para reducir el impacto del cambioclimático, que ya está afectando a sus viñedos, esos que le permiten facturar 200 millones de euros alaño. Se trata de cuidar a la gallina de las uvas de oro. Aday Tacoronte
energías renovables ■ nov 0970
especialahorro y eficiencia
partida de diez millones de euros al pro-yecto Torresgreen, que incluye la instala-ción de tecnologías para producir energíasalternativas y otras medidas encaminadas aminimizar las consecuencias del cambioclimático. En 2008, la empresa colocó pla-cas fotovoltaicas en una superficie de12.000 metros cuadrados en las bodegasque tiene en Pacs de Penedés, lo que lespermite generar electricidad suficiente co-mo para cubrir el 11% de las necesidadeseléctricas de esta bodega. La instalaciónconsta de estructuras fijas dispuestas en hi-leras y montadas sobre la cubierta del al-macén logístico con una inclinación res-pecto al plano de tierra de 30º. Estamedida pionera en el sector ha sido segui-da por otras empresas vinícolas. La inten-ción es alcanzar cuanto antes el 15% deelectricidad renovable con la implantaciónde paneles FV en otras bodegas. Tambiénutilizan placas solares para calentar el 50%del agua que emplean para el embotellado.Torres prevé que en un futuro próximo lacifra aumente hasta el 70%.
Uno de los proyectos más ambiciososen materia de renovables es la promociónde un parque eólico en el término munici-pal de Orpí (Anoia, Barcelona), en el queparticipan varias empresas en una conce-sión de 35 megavatios (MW). La instala-ción, que estará conectada a la red en juliodel próximo año, según las previsiones dela empresa, cuenta con doce molinos de2,5 MW de la marca General Electric cla-se 3, con aspas de cien metros de diáme-tro. El Grupo Torres ha decidido invertir700.000 euros para comprar 2,8 MW depotencia de este parque, del que se esperarinda a plena potencia durante 2.000 ho-ras al año.
■ Sobre los impactosA los que piensan que la introducción demolinos de viento puede acabar rompien-do el armonioso paisaje vinícola, Torresles dice: “yo espero que se pueda demos-trar que el paisaje no va a perder calidad.Además, un aerogenerador es siempre unainstalación reversible. Si dentro de cuaren-ta años hay un sistema de producción deenergía renovable mejor que los molinos,estos se pueden quitar”.
Desde hace dos años, la empresa em-plea una furgoneta eléctrica para el repar-to de sus vinos en Barcelona, y la idea esque se renueve progresivamente la flota decien vehículos durante el próximo trienio–los que utilizan los representantes de lacompañía– por coches híbridos con unconsumo de combustible fósil mínimo.De momento ya disponen de 45 unidades
de la marca Toyota Prius, que expulsan 89gramos de dióxido de carbono por kiló-metro, cifra muy por debajo de la media.
Otro de los planes en marcha es el delaprovechamiento de la biomasa, todo unfilón para generación de electricidad a par-tir de la gasificación de los orujos y el ras-pón procedentes de las uvas, y también de
En 2008, Torres colocó sobre la cubierta del almacén logísticode sus bodegas de Pacs de Penedés una instalaciónfotovoltaica que cubre una superficie de 12.000 metroscuadrados. Desde hace dos años, la empresa emplea unafurgoneta eléctrica para el reparto de sus vinos en Barcelona.Además, durante el próximo trienio prevé renovar su flota decien vehículos –los que utilizan los representantes de lacompañía– con coches híbridos. Además, Torres es uno de lospromotores del parque eólico de Orpí (Anoia, Barcelona).
los restos de podas y la madera disponibleen las 2.000 hectáreas de bosque de supropiedad en Cataluña, a las que hay quesumar las 300 hectáreas de bosque, sobretodo de eucaliptus, que posee en Chile, yotras tantas en California. “Generamosmás de seis millones de kilos de biomasa alaño y, a partir de estas estimaciones, esta-mos estudiando la rentabilidad de sacaradelante este plan, creemos que el ahorroenergético puede ser muy importante”,explica Miguel Torres.
Este proyecto de investigación se lla-ma Tri-Generación y consiste en la utiliza-ción de la tecnología de gasificación paraobtener un gas de síntesis que servirá co-mo combustible para un motor térmicoencargado de producir electricidad. Elmotor térmico evacúa calor por su sistemade refrigeración y por los gases de escape,un calor que se aprovechará para diversasaplicaciones de proceso (como la limpiezade equipos, la calefacción, etcétera). El
calor sobrante, mediante un equipo frigo-rífico de absorción, permitirá la produc-ción de frío para su uso en otras aplicacio-nes, como conservación, estabilización yfermentación. “De este modo, podremosabastecernos de una parte importante deelectricidad, calor y frío, sin empleo decombustibles fósiles y, por tanto, sin nue-va producción de CO2, ya que el dióxidode carbono producido en la obtención deesta energía es el mismo que se produciríacon la descomposición natural de estossubproductos”, nos cuenta un portavozde la empresa.
“El objetivo es reducir nuestra huellade carbono en un 30% de aquí al año2020”, explica Miguel Torres. Un puntoal que la compañía pretende llegar conmedidas complementarias, como la utili-zación de cubas de acero, que presentanun nivel de aislamiento mayor que las demadera, y el soterramiento de sus localesde envejecimiento. La gestión ambiental
también pasa por la reducción del peso ytamaño de las botellas. Desde el pasadomes de septiembre ha disminuido el pesode las botellas borgoñesas (18,7 millonesde unidades anuales empleadas en vinoscomo Sangre de Toro y Viña Sol) en 90gramos. De esta manera el gramaje del vi-drio pasa de 540 a 450. Esta disminuciónde peso del 16,6% hará bajar la huella decarbono, ya que cada gramo de vidrio quedeja de utilizarse implica una reducción deigual proporción del CO2 expulsado a laatmósfera, según los datos proporciona-dos por la empresa. A ello hay que añadirla disminución de emisiones contaminan-tes de los vehículos que transportan dichasunidades. En los próximos meses está pre-visto que se aligeren más de cinco millonesde botellas bordelesas.
Otra vía para ahondar en el ahorro yen una mayor tasa de eficiencia energéticaes la reutilización y depuración de lasaguas. Bodegas Torres recicla el 15% lagua que consume y aspira a llegar al 40%Sus planes apuntan a que en un futuro re-cogerá cinco millones de litros de agua delluvia por medio de sistemas alternativos.Actualmente dispone de una depuradorabiológica con capacidad de tratamiento de1.200 metros cúbicos al día.
“Todo esto no es más que un granitode arena”, explica Miguel Torres, quequiere mantenerse fiel a la filosofía que haguiado esta empresa: “No hay un buenvino que no respete la naturaleza. Esta hasido una máxima que siempre se ha teni-do en cuenta en esta casa. Preferimos tra-bajar con alternativas biológicas antes queusar productos agresivos con el medioambiente”.
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energías renovables ■ nov 0972
Un laboratorio para el futuro de la uva
¿Qué territorios serán más aptos parael cultivo de la vid? ¿Qué variedadesresistirán mejor? ¿Se puede fabricaruna levadura que produzca menosalcohol? ¿Qué efecto tendrá elaumento del CO2 en la troposfera? Estas son algunas preguntas que sirven de material de trabajo para losresponsables del consorcio Demeter, que toma el nombre de la diosa griega de la agricultura. Demeter, quetambién es el acrónimo de desarrollo de estrategias y métodos vitivinícolas y enológicos frente al cambio
climático, es un proyecto de investigación en el que participan 25 empresas españolas del sector del vino lideradas por el Grupo Torres, junto con 31grupos de investigación de 17 centros públicos y cinco centros tecnológicos. Todo ello, con el apoyo del Ministerio de Ciencia e Innovación. Su misióntiene un carácter preventivo, ya que se dedica a estudiar el impacto del cambio climático en la producción del vino. Para ello, dispone de 27 millonesde euros de presupuesto a gastar en los próximos cuatro años (un 45% subvencionado). Todo surgió hace aproximadamente cinco años, cuandoproductores y bodegueros comenzaron a certificar la disminución del rendimiento de las viñas producida por una modificación en el ciclo vegetativo delas vides.
En Demeter se analizan aspectos tan diversos como los cambios en la expresión génica de la uva durante el proceso de maduración en condicionesde cambio climático (escasez de agua y aumento de la temperatura); el ciclo de vida del sector del corcho; la reutilización de las aguas residuales; lastécnicas vitícolas de adaptación del viñedo ante el nuevo escenario, etcétera.
Los resultados de estas investigaciones marcarán el camino a seguir por muchas de estas bodegas. Y todas apuntan a una misma dirección.Miguel Torres, presidente del Grupo, afirma que los viñedos se trasladarán a suelos con más altura para preservar la frescura y la acidez de la uva.“Quizá en treinta años este sea un lugar demasiado cálido. Entonces habrá que irse a la montaña en busca de latitudes más elevadas”.
A la captura del CO2 que desprende el vino
La captura del CO2 que produce la fermentación del vino es uno de los retos de la industriavinícola en la lucha para minimizar el efecto invernadero, “del que el anhídrido carbónico esparcialmente responsable”, asegura Bodegas Torres. Por eso, la empresa está ensayando en susinstalaciones una nueva tecnología basada en la utilización de algas para fijar en ellas el dióxidode carbono procedente de la fermentación y convertirlo posteriormente en materia orgánica.Estas investigaciones –”realmente novedosas en el sector vitivinícola”, aseguran– se estánllevando a cabo en colaboración con las universidades de Sevilla y Almería y el Consejo Superiorde Investigaciones Científicas.
Básicamente, los ensayos consisten en inyectar el dióxido de carbono de la fermentación delvino en unos microorganismos fotosintéticos (algas marinas conocidas como cianobacterias).“Durante su cultivo, son los propios microorganismos los que utilizan el CO2 como fuente decarbono, convirtiéndolo en carbono orgánico y transformándolo de esta manera en biomasa, asícomo otros productos fotosintéticos que pueden liberar células, tales como polisacáridos”,explica Bodegas Torres.
Esta biomasa generada a partir de las algas puede ser aprovechada para la producción deenergía en forma de biocombustibles o ser empleada como abono. La marca bodeguera aseguraque en la campaña vinícola de 2008 se obtuvieron “resultados interesantes” al conseguirabsorber un 10% del CO2 inyectado al reactor. “Ahora bien”, matiza la compañía, “harán faltavarios años de experimentos para llegar a absorber unos volúmenes de CO2 que permitan rebajarla huella de carbono de las bodegas”.
ahorro y eficiencia
especialahorro y eficiencia
Lo de NH Hoteles probable-mente no tiene parangón enEspaña. Desde luego a esta re-dacción no suelen llegar dossie-res tan “poliédricos”. Así que
este reportaje va a incluir poca opinión,porque la información aquí llegada es su-mamente diversa y cuajada de datos muy,muy concretos. NH Hoteles ocupa eltercer lugar del escalafón europeo de ho-teles de negocios, tiene unos 350 estable-cimientos en operación (más de 50.000habitaciones en 22 países de Europa,América y África) y medio centenar deproyectos en fase de construcción (otras8.000 habitaciones).
En 2007 puso en marcha su Plan Me-dioambiental y a día de hoy calcula que
ya ha ahorrado más de 430 millones delitros de agua, volumen equivalente alcontenido en 172 piscinas olímpicas. En-tre 2007 y 2008, asegura que ha reduci-do un 4,03% su consumo de energía y un8,06%, el de agua, “lo que equivale aunos 2.305.560 euros en su factura glo-bal de luz, gas y gasóleo; y a 477.268 eu-ros, en la de agua”. La cadena ha instala-do un total de 100.000 reductores decaudal y perlizadores en los grifos de lasestancias y zonas comunes de todos susestablecimientos y también está trabajan-do, por ejemplo, en la utilización de sis-temas de reciclaje de aguas grises.
En lo que se refiere a la energía, con-cretamente, NH presume de proyectoscomo “relamping”, que persigue la susti-
tución de todas las lámparas de filamen-tos incandescentes de establecimientos yoficinas por otras de bajo consumo (has-ta la fecha se ha completado en un 80%,lo que significa 650.000 bombillas de ba-jo consumo). Desde 2007, NH aseguraque ha incrementado el uso de energíasrenovables en un 175%. Así, y en total, halogrado generar más de diez millones dekilovatios hora al año de electricidad so-lar, “lo que evita consumir 5,6 toneladasanuales de petróleo”. Pero no solo. Me-didas menos efectistas pero igualmenteeficaces son su proyecto de salvapantallas“Necesitamos toda tu energía”, que lo-gró un ahorro –señalan desde la empre-sa– del 6,5% del consumo energético enlas oficinas centrales de NH Hoteles en
El trienio NHVan en serio. O esa al menos es la sensación. NH Hoteles dice que quiere recortar “antes de 2012” el 20% de sus consumos de agua y luz, sus emisiones de CO2 y su producción de residuos. La cadenaacaba de ponerle a uno de sus hoteles –lo hizo hace apenas unos días– el sello GreenBuilding de laComisión Europea, que reconoce “a los edificios de uso no residencial que han conseguido reducir un25% su consumo de energía primaria”. No empiezan mal, pues. Hannah Zsolosz
nov 09 ■ energías renovables 75
Madrid. La empresa utiliza diodos emi-sores de luz (LEDs) para la rotulación desus hoteles, “en sustitución de los tradi-cionales fluorescentes, lo que implicaahorros energéticos de hasta un 70%”.
Además, la cadena ha puesto en mar-cha un proyecto de enseñanza en red (e-learning) para sus más de 18.000 emple-ados. Así, y a través de NH University, elprograma de formación continua de lacompañía, ha desarrollado programas deoptimización “en limpieza, reciclaje deresiduos o ahorro energético”. Además,y por poner otro par de ejemplos de sumuy diversa política ambiental, cede gra-tuitamente plazas de aparcamiento en sushoteles a aquellos “clientes que hayanoptado por utilizar un automóvil híbri-
do” y ha sustituido los habituales consu-mibles plásticos de sus habitaciones (bol-sas de lavandería, bolígrafos, kits de ba-ño) por otros fabricados con almidón depatata, o sea, bioplástico.
La compañía ha creado el Club NHSostenible, iniciativa “que pretende invo-lucrar a los proveedores más eco-responsa-bles de la cadena hotelera en el diseño ydesarrollo de acciones que contribuyan auna utilización más respetuosa de los re-cursos naturales, el ahorro de consumosenergéticos, hídricos y lumínicos y la re-ducción de residuos”, acaba de firmar unacuerdo de colaboración con Ingetek Sis-temas –empresa especialista en el diseño einstalación de sistemas de regulación ycontrol de instalaciones electromecánicas–
“para estudiar conjuntamente solucionespara optimizar la eficiencia energética enlos establecimientos NH”, cadena que hasuscrito asimismo otro acuerdo marco conIsofotón, también reciente, “por el que es-ta compañía asesorará y aportará las solu-ciones técnicas en energía solar térmica yfotovoltaica a la cadena hotelera”. Elacuerdo incluye el estudio previo de las ins-talaciones hoteleras de NH “para incorpo-rar energía solar fotovoltaica y térmica entodos aquellos establecimientos cuyas ca-racterísticas técnicas lo permitan”. En fin,apenas un trienio (de aquí a 2012) para to-da una ambición, 20%.
■ Más información:> www.nh-hotels.com
El primer hotel de cero emisiones
NH quiere construir en la Ciudad del Medio Ambiente de Soria un hotel cero emisiones, es decir, unedificio que cubre todas sus necesidades energéticas sin emitir CO2. El inmueble, en cuyo diseñocolabora, como asesor, el director de Medio Ambiente e Ingeniería de la cadena, Luis Ortega (a quienentrevistamos más adelante), tendrá 4.500 metros cuadrados construidos, 500 de ellos para salas dereuniones y restaurantes; y se prevé disponga de 80 habitaciones.
Según la compañía, el hotel, cuyo diseño “se adecuará a las condiciones térmicas y climáticas delentorno para minimizar el consumo energético”, utilizará energías renovables para proveerse decalefacción y aire acondicionado, dispondrá de estrategias de acumulación, recuperación y reutilización del agua del entorno y estará fabricado con unalto porcentaje de materiales reciclables, como aislantes de fibra de celulosa y papel reciclado (recubriendo su estructura de acero y hormigón).
Entre otras muchas soluciones, cuyo objetivo no es otro que minimizar la demanda de insumos, el edificio presentará, según NH, “una cubiertaplana ecológica de última generación que se recubrirá con una plantación vegetal para retener el agua de lluvia; todo el acristalamiento tendrá doblevidrio con capa de baja emisividad y argón en cámara; tanto la madera del mobiliario, como la de los pavimentos en madera de bambú, provendrá debosques sostenibles; todos los electrodomésticos serán de clase AA+ (los más ecoeficientes) y la iluminación provendrá de LEDS”.
El aparcamiento semiexterior “entre pérgolas de protección realizadas con paneles fotovoltaicos estará diseñado de manera que los vehículos secamuflen con el entorno”. Esta estructura, añade NH, “contará además con un sistema de recogida y filtrado del agua de lluvia: a través de un sistemade celosías, esta tendrá un efecto filtrante y drenante de las emisiones de CO2 que generen los vehículos. Además, mediante un proceso de depuracióncon ultravioletas, esta agua se reutilizará en el riego del conjunto”.
El edificio verde de Aranjuez
El Príncipe de la Paz (Aranjuez) es el primer NH que recibe el sello GreenBuilding de la Comisión Europea, un sello que en España solo han obtenidotrece inmuebles. El sello GreenBuilding (Edificio Verde) es un proyecto puesto en marcha por la Comisión Europea en 2005 que reconoce a aquellosinmuebles que han conseguido recortar en al menos un 25% su gasto total de energía primaria, bien por la puesta en marcha de medidas de eficienciaenergética, bien tras un proceso de rehabilitación.
El NH Príncipe de la Paz (cuatro estrellas, 86 habitaciones y casi 12.000 metros cuadrados) ocupa un antiguo palacete del siglo XVII en el centrohistórico de Aranjuez. Reformado y modernizado en 2003, se sometió a una auditoría energética –informa NH– que le permitió llevar a cabo “unexhaustivo control de sus consumos (tanto de electricidad, como de agua y gas)para, a continuación, diseñar y poner en marcha un riguroso plan de medidastécnicas y mejoras en la gestión”.
Entre las medidas puestas en práctica, el Príncipe de la Paz –informa NH–sustituyó el cien por cien de las lámparas incandescentes por otras de bajoconsumo (lo cual forma parte de la política general de NH Hoteles), redujo lapotencia instalada en habitaciones en un 68% (sin mermar el nivel deluminosidad en la habitación), implantó programas de control de los horarios dealumbrado exterior, instaló sensores automáticos de detección de presencia depersonas, colocó láminas solares en las ventanas para reducir las necesidades declimatización, mejoró los sistemas de extracción y detección de humos en lascocinas e instaló un sistema centralizado de gestión de las instalaciones declimatización”. Además, NH impartió a sus empleados de este establecimientocursos de formación y sensibilización específicos y se involucró a la plantilla enuna campaña de motivación para el ahorro de energía.
Como resultado de estas buenas prácticas, “el consumo total de electricidadprimaria en 2005 (3.890.964 kWh) se redujo en 1.930.928 kWh en los siguientestres años, lo que equivale al consumo doméstico medio de 1.300 personasdurante un año completo”. Este ahorro de un 37,3 % en electricidad y del 33,8%en consumo de gas (los consumos energéticos del primer semestre de este añoson la mitad de los del mismo periodo de 2004) se traduce en una reducción deemisiones de 1.073 toneladas de CO2.
energías renovables ■ nov 0976
E
Catalán de Tarragona, ingeniero industrial,profesional experimentado “en la parte deinstalaciones, tanto en el mundo de laindustria como en el sector hotelero,porque en Tarragona está el Port Aventuray Salou, pero también están el poloquímico y las nucleares”, Luis Ortega llevatrece años en NH Hoteles, una cadena a laque llegó cuando contaba con sesentaestablecimientos y que ya va por 349.
■ ¿Qué tiene NH hoteles que no tengan losdemás? ■ Somos la única empresa turística que pu-blica sus datos ecológicos junto a su me-moria de resultados económicos. El añopasado contratamos una consultora paraque sondease a nuestros clientes en todo elmundo. Pues bien, de la macroencuesta sa-lió que una de las preocupaciones principa-les del noventa y tantos por ciento de nues-tros clientes era el medio ambiente, cómoafectaba su estancia, su viaje, todo… al me-dio ambiente. Bueno, pues había que de-cirle a la gente que nosotros ya estábamosen ello. ¿Y cómo se lo comunicamos? Pues,en vez de hacer una campaña, una macro-campaña, se lo comunicamos actuando: kitde baño de bioplástico, bolígrafos biode-gradables, las bolsas donde dejas la ropaque quieres que te recojan para que se laslleven a la lavandería son también de plásti-co bio, las bombillas son de ahorro energé-tico, sistemas de control inteligente de cli-matización y… los indicadores de medioambiente con la cuenta de resultados.
■ En 2007, NH Hoteles pone en marcha unPlan Medioambiental muy ambicioso. ¿Cómo empieza todo?■ En 2003 tomamos la decisión de apostarpor hacer un proyecto de eficiencia energé-tica, viendo que los costes de la energía te-nían una evolución bastante complicada.Empezamos solo en España, aunque lacompañía ya está creciendo en esos mo-mentos. Empezamos a aprender y, ya en el
año 2006, decidimos saltar a todos los paí-ses. En 2007 decidimos que vamos a me-dir, y que vamos a hacer un proyecto es-tándar para todo el mundo, porque hastaesa fecha trabajábamos mucho aquí, mu-cho allá, pero faltaba globalidad. Y ese es elimpulso que le da el presidente en 2007cuando decide crear el área estratégica demedio ambiente, darle un carácter corpo-rativo, una dirección corporativa, e inte-grar ahí muchas cosas. La energía es una deellas, pero ya has visto, hay más.
■ ¿Hay equivalentes –direcciones de MedioAmbiente– en otras cadenas?■ Ahora están empezando a crearlas. Quetenga peso de dirección corporativa, yo, enEspaña… No, no conozco ninguna cadenaen la que el medio ambiente tenga peso dedirección corporativa. Y fuera… tampoco.Quizá están englobadas dentro de otras di-recciones, pero que tengan peso de direc-ción corporativa… no. Pero llegarán.
■ NH Hoteles se ha propuesto anticiparseocho años a la Directiva Europea del 20-20-20, esa que quiere, entre otras cosas, quemejore la eficiencia energética un 20% deaquí a 2020. NH Hoteles quiere lo mismo,pero en 2012. Por ejemplo, pretende reduciren un 20% los consumos de agua y luz, lasemisiones de CO2 y la producción de resi-duos de aquí a entonces. ¿Por qué?■ Aquí tenemos la suerte de tener un pre-sidente que nos pone retos. En el año2007 empezamos el proyecto de globali-dad. A principios de 2008 medimos y yatenemos datos de lo que sucede en todosnuestros hoteles. Y nos damos cuenta deque no lo hacíamos mal. Es entonces cuan-do nuestro presidente nos dice “sí, pero,¿somos los mejores?”. Y no. No éramos losmejores. Había y hay una pequeña compa-ñía en el norte de Europa, pequeñita, nocomparable a nosotros, pero que son unoshachas. Ante la respuesta de que no somoslos mejores, se plantea la siguiente pregun-
ta: ¿qué necesitamos para ser los mejores?Y nos damos cuenta entonces de que hayunidades de negocio, países, en los que te-nemos unos datos de energía fantásticos.Por ejemplo, si nos vamos a Argentina,donde casi todos nuestros hoteles son nue-vos, porque allí hemos crecido de cero, losniveles que encontramos son fantásticos. Simiramos España, también tenemos unosdatos fantásticos por el mix de hoteles nue-vos más hoteles que hemos venido refor-mando… Pero el mix de esos 350 hotelesen 22 países… pues nos daba un nivel queno alcanzaba para ser los mejores del mun-do, nos faltaba un poco. Es entonces cuan-do nació la idea de adelantarse a la UE conese propósito: ser los mejores. Nuestropresidente lanza el reto, se lo aceptamosy… si llamas dentro de unos años y no es-toy, ya sabes que no lo hemos conseguido.
■ ¿Es muy caro ahorrar?■ Vamos a ver, tú te cambias de televisorcuando se te estropea el que tienes. Y aquípasa lo mismo. A nosotros se nos estrope-an las calderas, y las lavadoras, y las cocinas,los hornos… ¿Cuál es la diferencia? Queantes tomábamos decisiones a lo mejor pormotivos económicos, o por un tema técni-co, o por cualquier otra razón, y no se in-cluía el factor medio ambiente. Y ahora, sinembargo, sí. ¿Qué sucede? Pues que em-piezas a darte cuenta de un montón de co-sas… Por darte un ejemplo… En el con-curso que ha ganado Telefónica paracolocarle las impresoras a los 350 hotelesde todo el mundo se ha tenido en cuenta eltóner, el consumo energético de la impre-sora, la reutilización, la fabricación… Bue-no, pues en realidad la impresora consumesolo un poquito menos de energía, pero esque resulta que la oferta de Telefónica erala más competitiva. O sea, que no siemprees más caro, no. En otros casos, es verdadque te tengo que aceptar que sí lo es, opuede serlo, pero es que resulta que el pe-riodo de retorno es… dos años, un año ymedio, 1,9. Esta reflexión nosotros la em-pezamos a hacer en todas las fases y nos he-mos dado cuenta de que a veces pagamosun poquito más y a veces pagamos… unpoquito menos. ■
ahorro y eficiencia
Luis Ortega“No conozco ninguna cadena
en la que el medio ambiente tengapeso de dirección corporativa”
Director de Medio Ambiente e Ingeniería de NH Hoteles
especialahorro y eficiencia
Su puesta de largo –asambleainaugural– tuvo lugar en ju-nio, en la sede del mismísimoIDAE (Instituto para la Di-versificación y Ahorro de la
Energía) y en presencia del jefe de la ca-sa, Enrique Jiménez Larrea, “que haquerido dar su apoyo expreso a nuestrainiciativa”. O sea, que la Asociación deEmpresas de Eficiencia Energética (A3E)llega con el paso firme y un aval conside-rable, el del director del organismo claveen esta materia en España, quien –segúninformara entonces la propia A3E– defi-nía la eficiencia aquel día, y en presenciade los veintidós miembros de la asocia-ción, como un “área crucial desde laperspectiva de la política energética, des-
de el punto de vista de la competitividadempresarial, y como nicho generador deactividad económica”.
Larrea no es el único en pensar así. Se-gún el informe Green Jobs, obra del Pro-
grama de Naciones Unidas para el MedioAmbiente (septiembre de 2008), “la efi-ciencia energética, en particular en los edi-ficios y en la construcción, tiene uno de losmayores potenciales de reducir las emisio-nes de gases de efecto invernadero y crearempleos al mismo tiempo”. Green Jobsilustraba esa afirmación con un ejemplomuy concreto: un estudio realizado por elgobierno de Reino Unido ha llegado a laconclusión –señalaba– de que, “por cadamillón de euros invertidos en eficienciaenergética en los centros residenciales, secreaban [en el año 2000] entre 11,3 y 13,5 equivalentes de empleo de plena dedica-ción”.
En fin, que parece ser que el ahorro y laeficiencia (que quieren restar energía, o
A3E ya tiene objetivosestratégicosCelebró su segunda asamblea hace apenas quince días, ratificó a su presidente (a quien entrevistamos enlas páginas siguientes) y estableció los que ha denominado “objetivos estratégicos”. La Asociación deEmpresas de Eficiencia Energética (A3E) agrupa ya a 28 socios de pleno derecho, ha formalizado tresgrupos de trabajo (Normativa, Mercados y Buenas Prácticas) y ya tiene su discurso perfilado. ¿Porejemplo? “No vamos a admitir en la asociación a las eléctricas, porque son actores clave, sí, peroentendemos que debemos focalizarnos en el consumidor”. Antonio Barrero F.
energías renovables ■ nov 0978
Quién es quién en A3E
Actualmente forman parte de A3E lassiguientes entidades: Ábaco Control,Aiguasol, Ain, Atisae, Barlovento, BureauVeritas, Cidemco Tecnalia, Creara, EdeIngenieros, Enerbus, Eurocontrol,Fnenergia, Geyca Energía, I.D.P., Inersur,Lavola, Marwen, Nutai, Ocho17 EficienciaEnergetica, Renovis Energia, Sinceo2,Soluciones y Sistemas 3s, Test,2erreingenieria, Applus, Sei, Ingergetika yNogawatio.
sea, oferta) prometen a cambio un ciertosumando: empleo (del que hay por ciertomucha demanda). Por eso, la asociación–que ya cuenta con 28 miembros– pedía alIdae (allá por junio) que “la apuesta por elnuevo modelo económico que representala eficiencia energética sea decidida y fir-me” y por eso A3E señala (hoy) que “elmomento actual es el ideal para implemen-tar medidas de optimización de la deman-da, porque el nivel de sensibilidad al aho-rro es mayor ahora que en una épocaexpansiva”.
De momento ya tienen los “objetivosestratégicos” negro sobre blanco (véanseen el texto adjunto) y, además, tienen claroquiénes quieren ser: “sí, acabamos de em-pezar como organización y desde el primerdía hemos querido ahondar en el desarro-llo de unos ciertos valores: uno es el de laindependencia”, cuentan en A3E. Inde-pendencia, además, muy concreta: en laasociación no puede haber intereses cruza-dos que impidan el crecimiento de la efi-ciencia energética, aseguran. Así, habrá ypuede haber colaboración con los genera-dores y distribuidores eléctricos, pero nopueden formar parte de A3E ni los unos nilos otros: “no vamos a admitir a las eléctri-cas, porque son actores clave, sí, pero en-tendemos que debemos focalizarnos en elconsumidor”
Otro de los valores que la recién naci-da asociación considera fundamental es elde la participación. A3E no quiere ser pi-ramidal, por lo que está desarrollandomecanismos para crear foros en los quelos asociados viertan sus ideas en trescampos de actuación que consideranprioritarios: uno, buenas prácticas; dos,normativo; y tres, internacionalización,“en el sentido de saber cómo estamos enrelación con otras asociaciones similaresdel resto de Europa, por ejemplo”. Y, porfin, la marca de calidad: pretenden que elhecho de pertenecer a la asociación seatambién una referencia de cara al merca-do, una especie de sello que asegure alconsumidor “que no me están vendiendohumo, que efectivamente esta gente esprofesional, que hay un proceso formati-vo detrás y que estas empresas están desa-rrollando un trabajo serio”. En fin, díceseAsociación de Empresas de EficienciaEnergética, ya está trabajando en “conve-
nios de colaboración para transferencia deconocimientos, prácticas y realidades”con asociaciones similares europeas y sos-tiene que “en España nos hemos fijadomucho en la oferta y muy poco en la de-manda”, mientras más al norte lo tienenun poco más claro: Dinamarca mantieneestable su consumo de energía desde1980. Desde entonces, su economía hacrecido un 70%. O sea, mucha más rique-za por el mismo gasto energético.
■ Más información:> www.asociacion3e.org
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A la derecha, instalaciones de la papelera sueca HolmenPaper, que se ha convertido en la primera en España encertificar su sistema de gestión energética (SGE) según lanorma UNE 216301 (la implantación del SGE la llevó a caboCreara). Bajo esa imagen, Cristal Pontevedresa, empresagallega que acaba de anunciar que invertirá más de nuevemillones de euros en sus nuevas instalaciones, en las que seplantea como objetivo reducir en un 30% su consumo deenergía.
Para saber cómo mejorar en eficiencia
La norma española UNE 216301:2007 (de Sistemas de Gestión de la Energía) ha sido elaboradapor el Comité Técnico 216 de la Asociación Española de Normalización (Aenor) y es unaherramienta que ayuda a mejorar la eficiencia energética de los procesos de producción, aahorrar energía y a reducir las emisiones de gases de efecto invernadero. En el año 2007, CrearaConsultores, que forma parte del Comité Técnico 216 responsable de la norma 216301, implantóel primer Sistema de Gestión Energética en España. Lo hizo en la cementera madrileña de El Alto(Portland Valderrivas).
Según definición de Creara, los SGE “son un compendio de metodologías y procedimientosque ayudan a mejorar el comportamiento energético de una instalación”. El SGE –añade DaríoPérez, socio de la consultora–, permite “tomar conciencia de cómo se consume la energía en laempresa y detectar las áreas de mejora”. Según datos facilitados por Aenor, una treintena deempresas se certificarán a lo largo de este año con la norma española UNE 216301 de Sistema deGestión Energética.
La implantación de los SGE no es obligatoria. El objetivo de A3E es que lo sea por dosmotivos, fundamentalmente, “para estructurar un sector emergente y para que los consumidoreshagan un buen uso de la energía”. La implantación de un SGE –señalan desde la asociación–podría incentivarse “mediante subvenciones, desgravaciones…”. En todo caso, esa implantación“tiene un efecto inmediato en la demanda energética: si demando menos, ahorro costes y tengofondos para dedicarlos a otras cosas, por ejemplo, al propio plan de acción”, añaden.
Los objetivos de A3E
Promover la eficiencia energética en lanueva normativa; fomentar el uso de laauditoría energética como herramientaesencial para lograr los objetivos de ahorroenergético en empresas e instituciones eincidir en la necesidad de promover, através de una normativa específica, dichasherramientas como base para el nuevomodelo energético basado en el ahorro; eimpulsar la eficiencia energética enprocesos de contratación y en los criteriosde calidad en las administracionespúblicas.
energías renovables ■ nov 0980
E
■ ¿Qué es A3E?■ Es una asociación de empresas que tie-nen un mismo objetivo: la eficiencia ener-gética… en la industria, en la edificación,en los servicios, institucional... La asocia-ción surge porque, en un momento dado,vemos que todas estas empresas tienen uncontenido de conocimientos muy alto. Sa-ben mucho, pero están un poco aisladas, apesar de que todas tenemos los mismos in-tereses y nos encontramos con los mismosproblemas. Pues bien, de ahí surge la ideade crear esta asociación, que tiene un ca-rácter eminentemente técnico y que quie-re compartir esos problemas para intentarresolverlos a nivel nacional.
■ ¿Quiénes son los clientes de las empresasde eficiencia energética?
■ Trabajamos para mejorar la eficienciaenergética de un edificio de una entidad fi-nanciera, o de todos los edificios de la enti-dad en cuestión. Trabajamos para un ayun-tamiento que quiere averiguar si losinmuebles municipales usan adecuada-mente la energía. O para una industria quequiere saber hasta qué punto son eficien-tes, energéticamente, sus procesos indus-triales. O para un gobierno autónomo...Nosotros hacemos el correspondiente es-tudio y luego acompañamos al cliente enlo que sería el plan de acción de mejora deluso de la energía.
■ Estamos hablando, supongo, de todo loque tenga que ver con la energía…■ Claro. De todo: calor, electricidad, aisla-mientos... Trabajamos en todo aquello que
tenga que ver con hacer que la energíaconsumida sea más eficaz, empezando porel usuario físico, por la persona, y conti-nuando por el proceso… Ahí es donde ac-tuamos. Con análisis y, después, con unplan de acción cuando así lo crea conve-niente el cliente.
■ Cuándo y cuánto: ¿cuándo empiezan losusuarios de la energía a mostrarsensibilidad por este asunto y cuántospueden ser los ahorros?■ Para mí hay un hecho fundamental: la li-beralización del sector eléctrico [1997]. Sí,porque la sensibilidad que mencionas vaíntimamente ligada al precio de la energía.Y solo cuando ese precio empieza a estarmenos subvencionado, el usuario empiezaa ser más sensible. Y el precio de la energíaes, y va a ser, cada vez más real. Si a eso leunes la actual coyuntura, pues la sensibili-dad hacia los costes es mayor en todos losórdenes. Porque cada vez es más evidenteque un uso racional de la energía propiciaprocesos más productivos, o ahorro decostes, incluso al consumidor doméstico.
■ Bien, ¿y cuántos son los ahorros en casode que mejoremos en el “manejo” de laenergía?■ Se puede ahorrar entre el 10 y el 30% delconsumo eléctrico, por ejemplo. ■ ¿Y en cuánto tiempo se amortiza lainversión? Porque, para ahorrar, habrá queinvertir primero…■ Pues… Desde mi experiencia… Puedoasegurarte que entre dos y cuatro años. Esmás: algunas de las soluciones que se tra-ducen inmediatamente en ahorro no exi-gen inversión. Es cuestión, simplemente,de incorporar determinados hábitos en elproceso industrial, por ejemplo.
“Nuestro primerobjetivo es que la auditoría
energética seaobligatoria”
Francisco Fernández GuillénPresidente de la Asociación de Empresas de Eficiencia Energética
Es el primer presidente de una asociación reciénnacida que llega con ganas de demostrar que es posible gastar menos
energía (y dinero) sin tener que renunciar siquiera a un ápice de confort.Así, asegura sin titubeos que, simplemente gestionando mejor laenergía, “se puede ahorrar entre el 10 y el 30% del consumo eléctrico,por ejemplo”; o apunta, en algún otro lugar de la entrevista, que“algunas de las soluciones que se traducen inmediatamente en ahorrono exigen inversión, solo un cambio de hábitos”. Es Francisco –Patxi–Fernández Guillén, presidente de A3E.
ahorro y eficiencia
■ La asociación señala como uno de sus“objetivos estratégicos” para el período2009-2010 la Ley de Economía Sostenible.¿Por qué?■ La Ley de Economía Sostenible es unanorma que esperamos establezca un marcoen el cual la eficiencia energética ocupe elespacio que merece. Porque entendemosque… mala economía sostenible haremossi no empezamos primero por saber usar laenergía.
■ ¿Y qué hay de la Ley de Ahorro yEficiencia?■ Yo creo que están esperando a la ley mar-co, llámese Ley de Economía Sostenible,llámese como se llame. Creo que la admi-nistración quiere primero sacar esa ley mar-co, para luego pasar a la ley norma.
■ Bien, volvamos a los objetivos de A3E, ¿de qué objetivos concretos estamoshablando?■ El primer objetivo que nos hemos mar-cado es que la auditoría energética sea obli-gatoria.
■ ¿En todos los edificios de nuevaconstrucción?■ En todos los consumidores, ojo, indus-tria incluida. Industria y edificios. ¿Porqué? Pues porque si tú sabes cómo estásconsumiendo puedes aplicar posterior-mente la receta. Ese objetivo queremosque se materialice del siguiente modo: hayque normalizar las empresas que deben ha-cer las auditorías; hay que determinar lacualificación de los profesionales; hay queprestigiar la figura del auditor energético;hay que trabajar el concepto de la gestiónenergética en las empresas. Así como exis-te el delegado de prevención de riesgos,entendemos que debe existir el gestorenergético en las empresas. ¿Para qué?Pues para que el área energética sea un áreaestratégica a nivel nacional. Creemos queeste es el primer paso que hay que dar paraconstruir un sistema productivo, y de vida,sostenible.
■ ¿Y eso cuánto cuesta?■ Entendemos que el coste es ampliamen-te recuperado por el ahorro que se produ-ce. Sí, hay un coste, un coste que, por otraparte, quede claro, genera empleo, empleocualificado, empleo que además va a salirde gremios que se han dedicado a la cons-trucción, porque si lo que necesita el edifi-cio es cambiar las ventanas o el aislamiento,pues está claro quién las va a cambiar… Osea, que hay coste, sí, pero que esto generaempleo y que siembra ahorro, lo que, al fi-
nal, beneficia al propio productor, que va afabricar su producto con menos energía, osea, con menos gasto, lo cual, además, setraduce en liberación de recursos que po-drás dedicar a otra cosa. Pero es que, insis-to, se beneficia el país entero. Porque elconsumo nacional de energía se reduce yeso obviamente es bueno para la balanzade pagos.
■ Empresa, empleo, productor, ahorro enlos procesos industriales, balanza de pagos.¿Estamos hablando de todos losconsumidores de energía? Porque pareceque hablemos solo de algunos.■ Esa es una buena pregunta. ¿Estamoshablando de todos, todos, todos los con-sumidores de energía, o solo de consumi-dores a partir de un determinado grado deconsumo? Bueno, pues eso es algo que ha-brá que ir trabajando con la administra-ción. Habrá que trabajar en eso, comotambién en la determinación de las medi-das concretas, de las soluciones específicas.Por ejemplo, podemos decir: “oye, por ha-cer esta auditoría, el coste te lo puedes des-gravar fiscalmente; o el coste del plan deacción que vayas a poner en marcha… puesa ver si se puede hacer algo, por ejemplo,vía reducción de impuestos, para beneficiara quienes hagan las mejores prácticas”…Eso sí, siempre dentro de un marco deobligatoriedad. ¿Por qué? Pues porque sino, esa nueva cultura no va a penetrar entodas las fuentes de consumo del país.
■ Bien, hablando de obligatoriedad: laadministración exige, desde hace un par deaños, que todos los proyectos de edificiosque soliciten licencia de obra hagan llevenuna letra (clase A, clase B, etcétera) enfunción de su eficiencia energética. Vamos,como los electrodomésticos. Supongo queahí hay un buen mercado para las empresasde A3E...■ En España se ha desarrollado una nor-mativa muy buena para los edificios denueva construcción. Y eso está muy bien,pero nosotros creemos que hay que ac-tuar en el parque de edificios construidos,porque es el mayoritario. El Idae [Institu-to para la Diversificación y Ahorro de laEnergía] sacó una licitación hace unosmeses y ya ha encargado el diseño de unaherramienta sobre cómo certificar eseenorme y muy diverso parque de edifi-cios. Nosotros creemos que es necesariocertificarlos, ponerles esa letra y, a conti-nuación, proponemos auditarlos para vercómo mejorar su eficiencia. De momentoestamos pensando en edificios públicos,de empresas… ■
Metro de Madrid ha apostado por la energía geotérmica para climatizar una de sus estaciones. Lainstalación llevada a cabo entre 2008 y el verano de 2009 en la estación de Pacífico ha convertidoesta estación en la primera de la red del suburbano capaz de generar energía limpia para atenderlas necesidades de calefacción y refrigeración. Y presumiblemente vendrán más.
El nuevo equipamiento ha dota-do de un sistema de climatiza-ción a los andenes de la Línea 1de la estación de Pacífico, así co-mo a los cuartos técnicos y a los
locales comerciales de la estación, lo que
suma una superficie total de 1.090 metroscuadrados (640 metros en andenes y 450en locales comerciales y dependencias).Instalado por la empresa española Termo-terra entre los meses de marzo y diciembrede 2008 (perforaciones y conexiones hori-
zontales) y durante el verano de 2009 (sa-la técnica), el sistema geotérmico permitiráel flujo de calor y de frío desde la tierra. Ypodría suponer para la empresa pública detransportes, si se cumplen sus propias esti-maciones, un ahorro de hasta un 75% de laenergía destinada a refrigeración y calefac-ción y una reducción del 50% en emisio-nes de CO2.
La instalación servirá básicamente paraaportar las demandas de refrigeración y ca-lefacción a los locales comerciales, oficinasy sala de exposiciones. Y por otro lado, pa-ra refrigerar los andenes durante el verano.En invierno no hace falta calefacción. Du-rante los meses fríos el incremento de latemperatura viene dado por las condicio-nes intrínsecas del espacio suburbano. Lapresencia humana, la iluminación constan-te y el calor que se desprende durante lamaniobra de frenado de los trenes propor-cionan un aumento de las temperaturas.La instalación de Metro de Madrid es pio-nera, pero parece que no va a ser la única.En muchos países se están realizando estu-dios con el fin de refrigerar su red suburba-na a través del intercambio de energía tér-mica con el subsuelo o mediante el uso delas aguas subterráneas.
■ Potencia total de frío de 120 kWEn la instalación madrileña el funciona-miento se realiza a través de un intercam-biador de calor terrestre y tres bombas decalor geotérmico conectadas a un bucle ce-rrado, cuya misión es la de ceder el calor alsuelo cuando funcionan como refrigera-ción, y absorberlo mientras lo hacen comocalefacción. El sistema contará con unacuarta bomba de calor no conectada a lainstalación que servirá de apoyo.
Los estudios previos de hidrogeologíallevados a cabo por la empresa para cono-cer la viabilidad del terreno y sus caracterís-
Yaiza Tacoronte
GEOTÉRMICA
De Madrid al suelo
82
ticas en cuanto a temperatura, conductivi-dad térmica media y profundidad del nivelfreático, determinaron la implantación deun intercambiador de calor compuesto portreinta y dos tubos de polietileno de altadensidad conectados en grupos de ocho ypreparados para mantener unos valorestérmicos determinados e introducidos auna profundidad cercana a los 150 metros.
A este intercambiador se han conecta-do una bomba reversible (frío-calor) y dosno reversibles (frío-frío) con una potenciatotal de frío de 120 kilovatios (contandolas cuatro bombas) y veinte kilovatios (kW)de calor y que permitirán transferir el caloro el frío extraído del subsuelo al sistema dedistribución, y hacer llegar desde el sub-suelo a la estación la calefacción o la refri-geración en cada caso.
Desde el punto de vista de la ejecuciónde las perforaciones, en una estación demetro cuentan con una dificultad añadida,ya que se trata de un espacio de reducidasdimensiones donde la accesibilidad de losequipos de perforación puede verse com-prometida. En este caso, como explica Ma-ría Aranzazu Cuesta, responsable de pro-yectos en Termoterra, el acceso se realizópor un hueco de reducidas dimensiones auna cota de -12 metros, siendo necesaria lautilización de una grúa para la introduc-ción de la perforadora y la maquinaria au-xiliar. Otro tema complicado a tener encuenta durante la obra ha sido la dificultadpara evacuar el detrito de perforación, losescombros, desde el subsuelo de la esta-ción.
Al por qué se ha elegido la estación dePacífico, José Manuel Cubillo, coordina-dor de Ingeniería de Instalaciones Electro-
Termoterra, 16 proyectos y 2 MW instalados
Joven y solvente. Esta es la imagen que presenta la empresa Termoterra, fundada en el año 2007 yespecializada en instalaciones llave en mano de sistemas de geotermia. En solo tres años, la compañíacon sede en Madrid se ha consolidado en el sector de la construcción e instalación de equipamientosgeotérmicos con más de dieciséis proyectos y una potencia instalada de dos megavatios (MW).
Compuesta por un equipo de trabajadores altamente especializados, tanto en el diseño teóricocomo en la aplicación técnica en obra, Termoterra desarrolla infraestructuras geotérmicas de carácterprivado y de uso público en países como España, Portugal, Italia y Andorra. Su método de trabajoabarca desde el diseño de cada proyecto hasta la resolución de las cuestiones técnicas que puedansurgir durante la ejecución de la obra. Disponen de personal propio de perforación e instalación desondas geotérmicas, así como de equipos propios para la instalación de colectores horizontales.
Filial del Grupo Terratest, que se define como “líder en España en el sector de las cimentacionesespeciales”, Termoterra disfruta además de los beneficios que aporta pertenecer a un grupo con másde cincuenta equipos de perforación, especialistas en cimentación, obras del subsuelo y obras decarácter ambiental. El Grupo Terratest tiene sus orígenes en la empresa Craelius Diabor, que seconstituyó en España en el año 1959 como filial de la empresa sueca Sveska Diamantberborrin AB.
Instalado por la empresa española Termoterra entre los mesesde marzo y diciembre de 2008 (perforaciones y conexioneshorizontales) y durante el verano de 2009 (sala técnica), estesistema geotérmico, que va a producir tanto calor como frío,podría suponer para Metro de Madrid, si se cumplen lasprevisiones, un ahorro de hasta un 75% de la energíadestinada a refrigeración y calefacción y una reducción del50% en emisiones de CO2.
mecánicas de Metro, responde: “el hechode que la estación de Pacífico se encontra-ra en remodelación, y además contara condependencias internas y locales comercia-les, así como con una superficie superior alos mil metros cuadrados que permitía rea-lizar los trabajos de sondeo y llevar a caboun mecanismo de climatización bastantecompleto la convirtieron en la parada idealpara realizar por primera vez una instala-ción de este tipo en el metro madrileño”.
■ Cortinas de calorPara lograr que el nuevo mecanismo deenergía limpia funcionara de manera efi-ciente en la estación, se ha tenido muy encuenta el equilibrio energético del terreno,ya que, en el caso de que el calor sólo se di-sipara en el subsuelo se produciría un au-mento gradual de las temperaturas y unareducción de la eficiencia. Para restaurareste desequilibrio, y dado que el suburba-no no presenta una elevada necesidad decalefacción, se buscaron alternativas para eldestino del calor excedente, como su apli-cación en el tratamiento de aire primario(pre-calentamiento), como cortina de aireen el vestíbulo de la entrada y como cale-facción en los andenes. De hecho existendieciséis salidas de aire en cada uno de losdos andenes de la Línea 1 de metro. Y va-rios aparatos de cortinas de aire en las en-tradas de la estación que permitirán acon-dicionar el vestíbulo en invierno.
En los andenes, explica Cubillo, “lainstalación de estas salidas de aire frío per-mitirá la creación de pequeños espaciosdonde la temperatura en verano se man-tenga entre 22 y 26ºC, ya que el aire frío
energías renovables ■ nov 09 84
El mayor proyecto geotérmico de España
El Hospital de Mollet (Barcelona), que abrirá sus puertas a principios de 2010 y cuya obra está siendo ejecutada por Acciona Infraestructuras y EMTE, ha sidoel primer trabajo de climatización geotérmica llevado a cabo por Termoterra. Este hospital, que dará asistencia sanitaria a más de 1.500 pacientes, ocupará26.649 metros cuadrados repartidos en cuatro plantas en las que se reparten 140 camas para la hospitalización, cuatro quirófanos y diecisiete habitacionespara atención urgente, entre otros servicios.
Una vez terminado, se convertirá, además, en uno de los más sostenibles de España, ya que ha apostado por la energía geotérmica para su climatización.Este proyecto es actualmente el más grande de España y uno de los cinco primeros de Europa. Termoterra, que tiene previsto terminar la instalación a finalesde diciembre, tratará de optimizar los rendimientos energéticos de los equipos y sistemas que han de satisfacer la demanda energética del hospital, paraevitar las torres de refrigeración y, así, el riesgo asociado a la contaminación por legionela.
Para cubrir las necesidades de climatización, se han realizado perforaciones con más de 20.000 metros lineales de intercambiador geotérmico vertical quecubrirá una potencia de 1.200 kW para calefacción y 1.030 kW para refrigeración. El sistema encargado declimatizar el hospital cuenta con dos bombas de calor geotérmicas de 600 kW en modo calefacción y 500kW en modo refrigeración, con las que se pretende satisfacer la necesidad de calor y de frío base. El restode potencia no cubierta mediante esta energía será satisfecha con métodos de climatizaciónconvencional, como los chillers (equipos para el control de temperaturas) y calderas.
Termoterra finalizará también en los próximos meses otro proyecto de climatización para el centro demenores de Ilundain (Navarra). Esta instalación, compuesta por varios edificios y con capacidad paraveinte jóvenes, ocupará una superficie de 5.000 metros cuadrados y estará terminada a finales de 2010. Elproyecto, contratado por el gobierno navarro, cuenta con 24 pozos de 100 metros ejecutados en 2008 yuna sala técnica con tres bombas de calor geotérmicas de 40 kW cada una que permitirán suministrar unapotencia de 120 kW y cuya obra se terminará a finales de año.
GEOTÉRMICAUno de los motivos por los que Metro de Madrid eligió laestación de Pacífico para ejecutar esta instalación fue el hechode que hubiera en ella locales comerciales.
que sale de los fancoils a 4ºC se mezcla conel aire caliente de la estación, rebajandodurante un par de minutos la temperaturadel andén”. El hecho de que los trenes pa-sen continuamente hace inabarcable alcan-zar una refrigeración constante.
Comparado con los equipamientos declimatización tradicionales, este sistemapresenta varias ventajas, como son un ma-yor ahorro energético, una menor depen-dencia del suministro eléctrico de la red,bajos costes de mantenimiento y un incre-mento de la vida útil de la instalación.
Las estimaciones llevadas a cabo apun-tan a que por cada kilovatio de energíaeléctrica consumida por el sistema geotér-mico se puede generar como mínimo 4kW de refrigeración ó 4 kW de calefacción.Mientras que, si utilizáramos energías con-vencionales de climatización –como el gasnatural–, por cada kilovatio de potenciaeléctrica se generan aproximadamente dosde calefacción o refrigeración.
Además, en épocas como la primaverao el otoño, este sistema podría realizar en-friamientos gratuitos impulsando agua decirculación por los colectores con un costeenergético mínimo, ya que no intervendrí-an las máquinas térmicas de producción.Este considerable ahorro de energía per-mite a su vez la reducción en un 50% de lasemisiones de CO2 y la eliminación de lacontaminación acústica, ya que no hayemisiones de ruido.
Otra ventaja apuntada por el ingenierode Metro de Madrid “es que los equiposconvencionales tienen un funcionamientoconstante y no dependen de las variacionestérmicas para comenzar a funcionar, lo quesupone un mayor esfuerzo o gasto energé-tico”.
La instalación de Pacífico –en marchadesde el tres de agosto– funciona durantedoce horas diarias refrigerando los tres lo-cales comerciales de la estación, y lo harálas 24 horas del día a partir de octubre, con
la puesta en marcha global de oficinas y an-denes. Ya que, como explica Cuesta, “estetipo de sistemas geotérmicos están pensa-dos para trabajar los 365 días al año las 24horas, y de esta forma conseguir una mejoramortización de los mismos”. Aunque elresultado real no se podrá conocer hastapasado el verano de 2010, dado que, comoapostilla Cubillo, “la carga principal de lainstalación es de refrigeración”. El proyec-to, enmarcado dentro del plan de ahorro yeficiencia energética de Metro de Madrid eimpulsado por la Consejería de Transpor-tes e Infraestructuras de la Comunidad deMadrid, ha supuesto una inversión de700.000 euros y podría marcar una ten-dencia en lo relativo al suministro energé-tico de Metro de cara a su progresiva im-plantación en el resto de la red.
■ Más información:>www.termoterra.es>www.metromadrid.es>www.munimadrid.org
motor
Tras un acuerdo entre el Instituto para la Diversificación y Ahorro de la Energía (IDAE) y sietecompañías de renting, entre las que destaca Arval, los vehículos “verdes” irrumpen en un sector quesupone alrededor del 12% de las compras de vehículos en España. Bajo la doctrina de propagarun mensaje de ahorro y eficiencia energética, el IDAE pone encima de la mesa 4,2 millones deeuros para que la renovación de las flotas se realice con criterios de mayor eficiencia energética. La primera gran operación –400 híbridos– la firman Arval, Endesa y Toyota.
El sector del automóvil es unode los que más está acusandola actual situación de crisiseconómica, una crisis global ala que tampoco escapa uno de
sus mejores clientes, las empresas de ren-
ting. Una vía de salida a esa situación–”vía verde”– puede ser la apuesta por ve-hículos de mayor eficiencia energética,opción que debe traducirse en ahorro decombustible para el cliente final y quepuede aportar, además, buena imagen a la
empresa que apuesta por esa vía. El pro-blema es que la inversión inicial en los ve-hículos “verdes” suele ser más elevadaque la precisa para adquirir un vehículo“convencional”. ¿La solución? El Institu-to para la Diversificación y Ahorro de la
La “vía verde” del renting
Pedro Fernández
energías renovables ■ nov 09 86
Energía. ¿Más concretamente? El acuerdoque han alcanzado el IDAE y siete com-pañías de la Asociación Española de Ren-ting (AER), que suma alrededor del 60%de todas las operaciones de renting que sehacen en España.
Según este acuerdo, el IDAE, orga-nismo dependiente del Ministerio de In-dustria, aportará un total de 4,2 millonesde euros con el fin de que “el sector delrenting, que no olvidemos que supone al-rededor del 12% de las ventas de vehícu-los en España, sea un buen canalizador denuestro mensaje de ahorro y eficienciaenergética”, afirma Juan Luis Plá, respon-sable del departamento de Transporte delIDAE. Se trata, según Plá, “de animar aun sector que lo está pasando muy mal,para que se mantenga la actividad decompra de vehículos, sobre todo eficien-tes, ya que el nuestro es un mensaje deeficiencia energética: queremos que la re-novación de la flota se realice incorporan-do criterios de mayor eficiencia energéti-ca, con mayor ahorro y con combustiblesalternativos”.
■ Los caminos del dineroDetrás de las grandes empresas de rentingdel mundo están los bancos. Son financie-ras. Así sucede, por ejemplo, con BBVAAutoRenting, Caixa Renting, ING CarLease y LeasePlan, o Arval BNP Paribas.Plá es consciente de ello, por eso aclaradónde se invierten los 4,2 millones: “noqueríamos dar la impresión de que entre-gábamos todo el dinero a los bancos. Laidea es que el usuario final sea el benefi-ciario”. Así, la ayuda es –continúa el res-ponsable del departamento del IDAE–“para las empresas que hayan hecho una
inversión eficiente, en este caso la empre-sa de renting. Pero estas compañías se hancomprometido a trasladar la ayuda, deforma íntegra, es decir, los 2.000 euros,como descuento en la cuota del renting”.¿Qué se consigue con esto? “Logramosque la gente demande más vehículos efi-cientes, que es lo que pretendemos”, se-ñala Plá: “las empresas de renting no ga-nan dinero en efectivo, pero sí cuota demercado o instalarse en un sector de vehí-culos más eficientes”.
El Ministerio de Industria, Comercioy Turismo (MITyC) tiene unos fondosdedicados al Plan de Acción 2008-2012de la Estrategia de Ahorro y EficienciaEnergética en España de 60 millones deeuros. El IDAE, organismo pertenecientea este ministerio, sacó una convocatoriade ayudas –4,2 millones de euros– dentro
de su Programa de Proyectos Estratégi-cos, incluido en ese Plan de Acción. Pararecibir estas ayudas ministeriales, aclaraPlá, “las empresas de renting tienen quedemostrar que han realizado inversionespor más de 37 millones de euros en estetipo de vehículos”, una cantidad conside-rable que, sin embargo, no parece obstá-culo para la AER, que ha valorado muypositivamente –son palabras de su presi-dente, Agustín García– “el poder contarcon el apoyo del IDAE y el compromisoadquirido por las compañías de renting,ya que supone un esfuerzo adicional reali-zar inversiones en vehículos ecológicos enestos tiempos de crisis económica”.
■ Arval, la principal apuestaDel montante total de 4,2 millones, cercade 900.000 euros, el 21,4% del total co-
Para recibir las ayudas que Industria prevé para el sector delrenting, las empresas tienen que demostrar que han realizadoinversiones por más de 37 millones de euros en vehículos"verdes".
motor
rresponde a Arval, com-pañía especializada enrenting perteneciente aBNP Paribas. “Estamoshaciendo una apuestamuy fuerte por los vehí-culos eficientes, dedican-do una inversión de másde ocho millones de eu-ros a este capítulo”, in-forma François-XavierCastille, consejero dele-gado de Arval España.Castille aclara que “estaayuda del IDAE la reper-cutimos directamente ennuestros clientes, redu-ciéndoles su cuota anualde renting si contratan
■ ¿Cómo ajustan las empresas suspolíticas de flotas ante la crisis?■ Alrededor de la cuarta parte de lasgrandes compañías reconoce estarreduciendo el tamaño del motor desus coches, orientándose hacia au-tomóviles más eficientes que garan-ticen un mayor ahorro de combus-tible y emisiones.
■ ¿Cómo se adaptan los emplea-dos a conducir coches más “ver-des” y pequeños?■ Están dispuestos a conducir co-ches eficientes, pero lo de despla-zarse en coches más pequeños nolo tienen claro. De hecho, la ma-yoría muestra más predisposicióna conducir un vehículo eficiente
antes que reducir el tamaño de su coche.Y, si nos fijamos en el tamaño de la em-presa, los trabajadores de una pyme son
más reacios que los de una gran corpora-ción.
■ ¿Cuáles son los métodos definanciación de flotas en el presente ycuál es la tendencia futura?■ La crisis crediticia internacional está re-forzando el papel del renting y leasingcomo fórmulas de financiación para acce-der a un vehículo. De hecho, pocas em-presas se plantean comprar antes que al-quilar, porque es mucho más ventajosointegrar en una única factura mensual to-dos los costes derivados de la adquisi-ción, uso y mantenimiento del vehículo.Y esta tendencia se acentuará en el futu-ro. En los próximos tres años el rentingirá ganando peso gradualmente entre laspymes en detrimento de la compra direc-ta y el crédito al consumo, tan popularespor cultura en nuestro país. ■
E
“El renting va a ganar peso entre las pymes en detrimento de la compra directa”
Vicent RupiedDirector internacional de El Observador del Vehículo de Empresa (CVO) y presidente de la ramade automoción de la Federación Europea de Renting, Leasing y Rent a Car, Leaseurope
energías renovables ■ nov 09 88
Cómo conducir
Arval organiza cursos de eco-conducción denominadosDrive4life. El objetivo de estos cursos es “conseguir depurar laforma de conducir tanto de empleados como de clientes hastaalcanzar una conducción eficiente, preventiva, defensiva yrespetuosa”, afirma François-Xavier Castille, consejerodelegado de Arval España. Según datos del Instituto para laDiversificación y Ahorro de la Energía (IDAE), con este tipo deconducción se generaría un ahorro de 2.500 millones de litrosde carburante al año, lo que supone un ahorro de 2.000millones de euros al año, alrededor de 150 euros porconductor, lo que implica una reducción de 6,3 millones detoneladas de CO2.
Arval calcula que la mitad de los gastos de la empresa enflotas depende del uso que los conductores hagan de suvehículo. La compañía estima que, con una conduccióneficiente, optimizando el uso de las marchas, adaptando lavelocidad a cada situación, sin realizar acelerones ni frenazosbruscos, se podría reducir en un 15% el gasto en carburante.Además, esta forma de conducir, aseguran desde lacompañía, reduce el número de accidentes de tráfico, lo cual,además, repercute en la reducción de la prima del seguro.
una flota de vehículos eficientes, que osci-lará entre los 1.200 y los 7.000 euros porvehículo, en función del tipo de combus-tible que requiera, ya sea gas, electrici-dad…”.
En Arval no se cansan de incidir en laimportancia del ahorro en emisiones deCO2. Por ejemplo, señala Castille, “uncoche híbrido puede suponer un ahorrode una tonelada de dióxido de carbono alaño”. De hecho, cuentan con múltiplesprogramas y proyectos puestos en marchaal respecto. Más aún, la política de flotasde la compañía se ha propuesto como ob-jetivo el generar “oportunidades de aho-rro a grandes compañías, pymes y autó-nomos a través de la puesta en marcha deprogramas de control y reducción de cos-tes basados en criterios ambientales y deseguridad vial”. El consejero delegado deArval España informa que esta políticacontempla “un análisis de la flota actualde una empresa para ofrecer una oferta devehículos adaptada a la misma, entre laque se encuentra la posibilidad de flotasde bajo consumo que reduzcan la emisiónde CO2 o compensen una parte o la tota-lidad de las emisiones. Este tipo de flotapermite un ahorro de combustible e im-puestos como el de Matriculación, y fo-menta una conducción más eficiente”.
Además, Arval cuenta con lo que lla-man calculadora TCO (Coste Total dePropiedad), que utilizan para evaluar loscostes directos pero, sobre todo, los indi-rectos, relacionados con el consumo decombustible, seguros, gestión de impues-
tos, vehículo de sustitución o asistenciaen carretera, lo cual –aseguran– es de granutilidad para optimizar la flota de cual-quier empresa.
Si bien no es seguro que el futuro delrenting pase por la comercialización devehículos híbridos –afirmar eso sería igualque decir que el futuro del coche es ese–,sí que parece que va a ocupar un lugar pri-vilegiado dentro del parque nacional.Juan Luis Plá no cree que lo primero vayaa suceder a corto plazo, pero sí que “la hi-bridación de los vehículos va a ir a más,tiene mucho que decir”. Por su parte, elpresidente de AER considera que el co-che ecológico en el renting “forma ya
parte de nuestro presente y futuro social yde negocio, y esperamos que se vayan in-corporando otras compañías a las sucesi-vas convocatorias del IDAE”. Además,Gómez, pese a afirmar que “el vehículoecológico tiene que madurar y afianzarsemuchísimo más en el mercado para poderofrecerse como única alternativa al uso deun vehículo”, asegura que “existe una in-quietud palpable por tender hacia vehícu-los impulsados por energías renovablesporque cada vez nos los demandan másnuestros clientes”.
■ Más información:>www.arval.es
Toyota avisa
En el marco del acuerdo entre el IDAE y el sector del renting, Arval entregó afinales de mayo una flota de 400 coches híbridos (Toyota Prius) a Endesa, quese destinarán a la red comercial de la compañía energética. Esto producirá unahorro de 400 toneladas anuales de CO2 a la atmósfera. Se trata de la primeraoperación de volumen de este tipo de vehículos que se realiza en España.Para César Llorente, Fleet and Remarking General Manager de Toyota, “esto,aparte del valor puramente comercial, tiene un valor de imagen y de confianzamuy importante para Toyota”. Además, considera que esta operación “podríadefinitivamente plantear que el vehículo híbrido es capaz de sustituir al quedenominamos convencional y de ofrecer un nivel de prestación y confortsimilar”.
En todo este acuerdo, la compañía eléctrica será la encargada de asumirel coste económico de los 400 Prius. “Endesa quiere dotar a su flota devehículos más respetuosos con el medio ambiente y ha elegido este productoporque es significativamente más respetuoso que el resto de los productosque hay en el mercado. Por eso llega a un acuerdo con Arval y con nosotros”,informa Llorente. Por su parte, Llorente recuerda que Toyota “es el primerfabricante que, desde un papel en blanco, ha desarrollado un vehículo con elúnico fin de que sea eficiente”. Cuando en 1997 lanzamos nuestro primerhíbrido, añade, “estábamos partiendo de cero, porque no se había hechonada parecido en todo el sector de la automoción”.
Una vez formalizado el acuerdo, Llorente lanza un aviso a suscompetidores: “comparado con el resto de las marcas generalistas, nuestrapresencia en el sector del renting es bastante limitada. Esto demuestra uncambio de tendencia y una apuesta por el canal de venta a empresas que, porla juventud de la marca en este país, no se había atacado definitivamente”.
Es una entidad de carácter privado que nació impulsada por el gobierno de Aragón, cuenta con unpatronato compuesto por sesenta actores clave de la economía de su tierra, presume de tener unainfraestructura única en España por su capacidad de ensayo y experimentación (en ella integrafotovoltaica y eólica para producir hidrógeno) y lidera el grupo de trabajo de la Agencia Internacionalde la Energía sobre “Integración de Energía Eólica e Hidrógeno”. Ah, acaba de cumplir cinco años.
Dice el consejero de Industriade Aragón, Arturo Aliaga,que la primera autopista delhidrógeno de España está alcaer: “en la hidrogenera de
Zaragoza ya vendemos el kilo de hidróge-no a doce euros y la de Huesca está, sí, alcaer”, me contaba hace apenas un par demeses. Además, añadía, la de Zaragoza“está muy bien situada, entre Madrid yBarcelona; mientras que la de Huesca es-taría camino de Francia. Y tenemos enproyecto montar otra en Teruel para unirel Cantábrico con el Mediterráneo”. Osea, que en Aragón, azotado ahora por lacrisis del sector del automóvil, lo tienenclaro. El futuro de la automoción empie-za por hache. La hache del hidrógeno… ola de Huesca, donde está ubicada la sedede la Fundación para el Desarrollo de
Nuevas Tecnologías del Hidrógeno enAragón.
Nació, la Fundación, hace cinco años,y estrenó sede, en el Parque Tecnológicode Walqa (Huesca en árabe), hace menosde dos. Allí tiene un edificio de 1.200 me-tros cuadrados con oficinas, laboratorios“y un taller de 8,5 metros de altura coniluminación natural”. El edificio está inte-grado en la Infraestructura Tecnológicade Hidrógeno y Energías Renovables (It-her), “banco de ensayos al servicio de tec-nólogos y empresas” que consta de unparque eólico de 635 kilovatios (Vestas,225 kW; Enercon, 330; y Lagerway, 80),una instalación fotovoltaica (FV) de cienkilovatios (siete tecnologías); un electroli-zador de tecnología polimérica; otro, al-calino; “y subsistemas de gestión de ener-gía, interconexión a red eléctrica,
almacenamiento de hidrógeno y uso finalde hidrógeno en pilas de combustible”.En fin, todo un banco de posibilidadesque ofrece “unas capacidades de ensayo yexperimentación únicas” gracias –señalandesde la Fundación– a ciertos aspectos di-ferenciadores: “la integración de FV y eó-lica y la combinación de aplicaciones aisla-das y en red”.
La Fundación –que cuenta con un pre-supuesto anual que ronda el millón y me-dio de euros– emplea hoy a quince perso-nas, cuya edad promedio se halla pordebajo de los 30 años, y presume a estas al-turas de tener, “realizados o en curso”, unatreintena de proyectos, tanto nacionalescomo internacionales, en las áreas de inge-niería, desarrollo y consultoría. Entre losemblemáticos, apenas un ejemplo, que nohay espacio para más: el proyecto Gehre,gestión de parques eólicos con apoyo dehidrógeno para aumentar el porcentaje depenetración en la red eléctrica.
Gehre está tratando de mejorar loselectrolizadores alcalinos de alta presión.Porque, nos cuentan desde Walqa, “nohay muchos tipos de electrolizadores hoyen día que tengan los tamaños, las presio-nes necesarias para que se puedan aplicara un campo eólico”. Los hay pequeñosque, “a la escala de un parque eólico…pues resultan irrisorios… y de los muygrandes, y son muy pocas las tecnologíasen el mundo, son todavía menos los quedan las presiones adecuadas para evitarluego etapas de compresión”.
Hannah Zsolosz
hidrógeno
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A la izquierda, sede de la Fundación Hidrógeno de Aragón; enla página siguiente, kart y autobús de hidrógeno.
Fundación Hidrógeno: año cinco
Además, la tecnología de electroliza-dores está pensada hoy para el trabajocontinuo, y no para el seguimiento decarga. Así que la Fundación está ponien-do ahí toda la carne en el asador y “ya he-mos identificado una serie de componen-tes, de mejoras fundamentales, que sepodrían hacer en un electrolizador alcali-no de alta presión para que pueda utili-zarse acoplado a un parque eólico paraese seguimiento de carga u otras aplica-ciones”. En fin, investigación para mane-jar mejor los 1.750 MW que tiene instala-dos hoy Aragón o los 1.400 que elconsejero Aliaga anunció va a sacar a con-curso en un par de meses.
E investigación también sobre ruedas,que otro de los proyectos emblemáticosde la Fundación es el kart de hidrógenoque desarrolla desde hace tres años: “solohay seis prototipos de estas característicasen todo el mundo”, me decía el consejeroAliaga en el circuito de Alcañiz hace unpar de meses, donde su kart se proclamósubcampeón del mundo de Fórmula Ze-ro (carreras de emisión cero CO2 para ve-hículos de pila de combustible e hidróge-no, H2). En fin, que la H2 de Aragón hacumplido ya cinco años.
■ Más información:>www.hidrogenoaragon.org
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La ruta del hidrógeno
✔ MAYO DE 2004. Nace la Fundación para el Desarrollo de NuevasTecnologías del Hidrógeno en Aragón con el apoyo de 28 empresas dediferentes sectores de actividad, instituciones y centros investigadores. El25 de mayo de 2004 se celebra la primera reunión del Patronato.✔ ABRIL DE 2005. El Patronato de la Fundación aprueba la promoción delproyecto ITHER, Infraestructura Tecnológica de Hidrógeno y EnergíasRenovables, banco de ensayos a escala real cuyo objetivo es “lainvestigación en la producción de hidrógeno a partir de renovables”. ✔ NOVIEMBRE DE 2005. El proyecto Ither recibe un préstamo reembolsablepor un importe total de 1.332.000 euros del Ministerio de Educación yCiencia.✔ MARZO DE 2006. El Centro Politécnico Superior de la Universidad deZaragoza y la Fundación Circe, con la colaboración del departamento deIndustria, Comercio y Turismo del gobierno de Aragón y la FundaciónHidrógeno de Aragón promueven y organizan la primera edición del Diplomade Especialización de Hidrógeno y Pilas de Combustible.✔ OCTUBRE DE 2006. El consejero de Industria del gobierno de Aragón,Arturo Aliaga, representa en Bruselas a las regiones europeas en laexposición de las políticas de apoyo al hidrógeno. ✔✔ DICIEMBRE DE 2006. Se presenta en reunión del patronato el proyectodel nuevo edificio de la Fundación. La construcción del mismo supone unainversión de 1,7 millones de euros, aportados por el Instituto Aragonés defomento. El edificio “está destinado a alojar todos los equipos,infraestructuras y laboratorios necesarios para la I+D en materia dehidrógeno y pilas de combustible”. Las instalaciones se ubican en el ParqueTecnológico Walqa (Huesca).✔ ENERO DE 2007. El laboratorio comienza a trabajar en aislado y a realizarlos primeros ensayos del proyecto Ither. La Fundación Hidrógeno comienza agenerar y almacenar hidrógeno a partir de fotovoltaica.✔ FEBRERO DE 2007. Es aprobado el proyecto Sphera, “soluciones a laproducción de hidrógeno energético y reconversión asociada”. El proyecto,liderado por Gas Natural, cuenta con una participación del 22% de empresasaragonesas (Lecitrailer, Calmain, Fezar, Lapesa y Galasol). El proyecto, en el
que participan 18 empresas y 22 centros de investigación, tiene cuatro añosde duración y 33 millones de presupuesto.✔ MARZO DE 2007. La Agencia Internacional de la Energía impulsa lacreación de un grupo de trabajo sobre la integración de energía eólica ehidrógeno, que lidera la Fundación y en el que actualmente participan 21expertos de nueve países. El objetivo del grupo es “explorar en detalletodos los aspectos técnicos, económicos, ambientales y legalesrelacionados con la producción de hidrógeno mediante electrólisis usando laenergía del viento como fuente de energía”. ✔ SEPTIEMBRE DEE 2007. La Fundación presenta, tras dos años de trabajo, elPlan del Hidrógeno en Aragón, documento publicado con el objetivo dedisponer de una herramienta para la identificación de oportunidades de lasnuevas tecnologías del hidrógeno en la comunidad.✔ ABRIL DE 2008. El circuito Motorland Aragón (Alcañiz, Teruel) es elescenario elegido para la presentación del primer kart propulsado porhidrógeno y pila de combustible de España, proyecto promovido por laFundación y en el que participan la Escuela Universitaria Politécnica de LaAlmunia y la empresa Team Elías. Actualmente también trabajan en él eldepartamento de Ingeniería Eléctrica de la Universidad de Zaragoza, Circe eInycom.✔ ABRIL DE 2008. Aragón se convierte en miembro fundador de laAsociación Europea de Regiones del Hidrógeno (HyRamP).✔ MAYO DE 2008. El Consejo General de Colegios Oficiales de IngenierosIndustriales de España concede el Premio de Ingeniería Industrial 2007(categoría Proyecto de Ingeniería) al Proyecto Ither; InfraestructuraTecnológica de Hidrógeno y Energías Renovables. ✔ ABRIL DE 2009. La Fundación comienza a coordinar el proyecto Hyrreg,“para el impulso de la economía del hidrógeno en el suroeste de Europa,junto con otros ocho socios de España, Portugal y Francia”. La iniciativatiene una duración de dos años y medio y cuenta con una ayuda del FondoEuropeo de Desarrollo Regional del 75% del presupuesto total, que asciendea 1,3 millones de euros.
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hidrógeno
■ ¿Qué tiene Aragón con el hidrógeno?■ En Aragón tenemos viento y tenemossol, hay mucho recurso renovable. Pero notodo se puede volcar a la red. Las renova-bles necesitan más tecnología porque cadavez les vamos a pedir más. Entre otras cosas,más gestionabilidad. Y el hidrógeno es unade las posibles soluciones para el almacena-miento. Por otro lado, en Aragón tenemosun sector de automoción potente. El auto-móvil va a hacia el vehículo eléctrico, y lue-go derivará hacia vehículo con pila de com-bustible. Bueno, pues esta es una forma dedecirle a nuestro tejido industrial que, paraser más competitivos, hay que desarrollartecnología, innovación, conocimiento. Elhidrógeno es uno de los filones que puedehaber en el futuro y la Fundación puede fa-cilitar al mercado esas tecnologías.
■ El buque insignia de la fundación es, sinduda, la Infraestructura Tecnológica en Hidrógeno y Energgías Renovables, el Ither.¿Por qué?■ Porque nuestro patronato siempre haquerido que llevásemos a cabo proyectosreales, que demostraran la tecnología, yporque siempre ha expresado con claridadla vocación de que el hidrógeno proviniesede fuentes renovables. Por eso el Ither es elbuque insignia, porque genera energía re-novable sobre la cual podemos ir cabalgan-do nuestros proyectos, esos proyectos rea-les. Si no hubiéramos tenido Ither, nohubiéramos podido lanzar esos proyectos.
■ ¿Y qué hay en eI Ither?■ En el Ither tenemos una instalación foto-voltaica (FV) con siete tecnologías de placa,
cuatro tecnologías de seguidor, placas fijas,placas sobre cubierta… En fin, mucha di-versidad, lo que nos permite comparar. HayFV y hay un parque eólico, también con di-versas tecnologías y diversos tamaños de ae-rogenerador, lo cual nos permite jugar mu-cho a la hora de trabajar con loselectrolizadores. El Ither cumple tres fun-ciones clave: disponemos de suficiente po-tencia instalada como para alimentar elec-trolizadores y producir hidrógeno deorigen renovable… claramente renovable,porque muchos de los proyectos que haypor ahí lo que hacen es coger energía de lared. Tienen el aerogenerador cerca, sí, peroen realidad toman la electricidad de la red.
■ ¿Y las otras dos funciones?■ Un segundo papel es el autoabasteci-miento: el 84% del consumo eléctrico delParque Tecnológico de Walqa, en el que es-tamos, proviene de estas instalaciones, conlo cual estamos muy cerca de la sostenibili-dad, y, por fin, el Ither cumple una tercerafunción divulgativa.
■ El Ither se define como un “banco deensayos al servicio de empresas ytecnólogos”. ¿Eso qué signifiica?■ Así es como lo definimos, efectivamente.Es un banco de ensayos, que no es lo mis-mo que un banco motor. Los proyectosque estamos haciendo los estamos hacien-do de la mano con empresas. Es más, unode los primeros proyectos que lanzamos asíno tenía nada que ver con el hidrógeno, pe-ro a las empresas les venía muy bien dispo-ner de las turbinas en el propio parque. Y,así, han podido desarrollar un sistema de
comprobación de la curva de potencia, insitu, del aerogenerador.
■ ¿Es el Ither una instalación única enEspaña?■ La singularidad de nuestra instalación ra-dica en el hecho de que nuestra configura-ción es muy variable. Nosotros podemoshacer experimentación vertiendo a red, sinverter, con un porcentaje aquí, o allá. Nues-tra capacidad de experimentación sí es posi-ble que sea mayor que ninguna otra.
■ La Fundación lidera el grupo de trabajode la Agencia Internacional de la Energía(AIE) sobre “Integgración de Energía Eólicae Hidrógeno”. ¿Es ese el foro mundialclave en esa materia?■ La eólica es la renovable más madura yla que más está en el mercado. Y está claroque puede ser de las primeras en necesitarde la incorporación de nuevas tecnologías,sobre todo de cara a la gestionabilidad. Loque sucedió con esto es que el represen-tante español en la AIE se puso en contac-to con nosotros y nos dijo que si nos ani-mábamos a liderar un grupo de trabajo enel que expertos de todo el mundo plante-an los temas, los estudian… En este casono se trata de lanzar proyectos demostrati-vos, pero lo cierto es que allí están repre-sentados prácticamente todos los que hanhecho proyectos demostrativos de inte-gración de eólica e hidrógeno, todos losdel mundo: estamos nosotros, está Natu-ral Resources Canada, el National Rene-wable Energy Laboratory de Estados Uni-dos, está Jülich, de Alemania, Planet, laUniversidad de Yokohama, Gamesa, elCRES de Grecia [Centre for RenewableEnergy Sources], el Risø de Dinamarca(National Laboratory for SustainableEnergy), el Instituto Tecnológico de Ca-narias, está Gas Natural. En España haymucho interés y este es un grupo que estáfuncionando muy bien, se está compar-tiendo muchísima información, informa-ción real. ■
E
“El automóvil va hacia el coche eléctrico, yluego derivará hacia el de pila de combustible”
Luis CorreaDirector de la Fundación para el Desarrollo de Nuevas Tecnologías del Hidrógeno en Aragón
Ha trabajado en la central de gasificación de Puertollano –”me doctoréen estos temas”, matiza– y también en el sector del automóvil,concretamente en Valeo, fabricante de componentes, donde “ya poraquel entonces [hace seis años] estábamos tocando algún tema decoche eléctrico y de vehículo de pila de combustible”. O sea, que tenía elCV bastante apropiado para dirigir una fundación como esta. Hizo, pues,la entrevista, y se quedó en el cargo, hace ahora cinco años exactos.
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93nov 09 ■ energías renovables
energías renovables ■ nov 09 94
>MANTEN-ER, FERIAESPECIALIZADA EN
OPERACIÓN Y MANTENIMIENTODE INSTALACIONESRENOVABLES■ Manten-er se celebra en la Feria de Valladolidlos días 2 y 3 de diciembre de 2009. Lainauguración oficial de los 3.000 m2 deexposición tendrá lugar a las 11 de la mañana deldía 2. Fruto del compromiso con el sector de lasenergías renovables y de la implicación de laAsociación de Promotores de Energía Eólica deCastilla y León, APECYL, se va a celebrar Manten-er, feria especializada en Operación yMantenimiento de instalaciones de generación deenergía renovable, evento único de estascaracterísticas que se organiza a nivel nacional einternacional.
La cita tiene como principales objetivosdemostrar la capacidad industrial de lascompañías de explotación y mantenimiento en elámbito regional y nacional, promover e incentivarel desarrollo de empresas de operación ymantenimiento de energías renovables y servir deoportunidad para valorar las distintasexperiencias puestas en marcha tanto por lascompañías representadas como por las entidadesparticipantes.
Manten-er contará además con unas jornadastécnicas y conferencias que se llevarán a cabo deforma paralela a la propia actividad comercial enel recinto expositivo. Éste servirá como espacio deencuentro entre las empresas de operación ymantenimiento del sector de las energíasrenovables y también como plataforma comercialidónea para establecer oportunidades de negocioy posibilidades de apertura al mercado oaumentar su presencia en el mismo.
■ Más información:> www.apecyl.com/mantener
> COMBUSTIBLES SÓLIDOS RECUPERA-
DOS: UNA OPCIÓN SOSTENIBLEPARA ESPAÑA
■ Esta jornada se celebra el 17 de noviembre de2009 organizada por el Instituto para laDiversificación y Ahorro de la Energía (IDAE) y laAsociación Europea de Productores deCombustibles Recuperados (European RecoveredFuel Organization – ERFO) en el Salón de Actos delMinisterio de Industria, Turismo y Comercio(Paseo de la Castellana, 162 de Madrid).
El objetivo del evento es facilitar informaciónsobre experiencias reales a escala industrial deproducción y consumo de combustibles sólidosrecuperados (CSR), analizar la situación actual enEuropa y en España en cuanto al uso de estoscombustibles, especialmente en lo relativo almarco regulatorio y a las medidas necesarias parala creación de un mercado, e impulsar el potencialde desarrollo de los CSR en España.
■ Más información:> www.idae.es
AGENDAa
EEMPLEO
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>EGÉTICA-EXPOENERGÉTICA 2009
■ La Feria Internacional de la EficienciaEnergética y Nuevas Soluciones Tecnológicas enEnergías Renovables y Convencionales secelebra del 25 al 27 de noviembre de 2009 en laFeria Muestrario Internacional de Valencia(www.feriavalencia.com).
Egética-Expoenergética es el resultado de lafusión de dos equipos que organizaron las feriasExpoenergética 2007 y Egética 2008. La nuevaedición conjunta se celebra ahora de formaanual y se espera que el nuevo evento dupliqueel espacio ferial así como la afluencia devisitantes, que ya en la primera ediciónprovenían de más de 50 países.
Expoenergética convoca de forma paraleladiversos salones como el Salón de laEcoconstrucción y el Salón de la Movilidad yTransporte Ecológico, siendo la temática centralla eficiencia y el ahorro energético, lasostenibilidad y la innovación tecnológica.
■ Más información:> www.egetica-expoenergetica.com
![Vicent estelles biografia[1]](https://img.pdfslide.es/doc/110x75/55adf05f1a28abaa2c8b4838/vicent-estelles-biografia1.jpg)
