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ESTADO ACTUAL Y PERSPECTIVA DE LA RESINA EN ESPAÑA
Alvaro Picardo Nieto Junta de Castilla y León
Consejería de Fomento y Medio Ambiente
Albarracín, Teruel 18 marzo 2013
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ÍNDICE 1.- Objetivo de la presentación 2.-Análisis de la situación: La resinación Los pinares La industria 3.-Objetivos 4.-Propuesta de actuaciones 5.-Conclusiones
1. Objetivos de la presentación
1. Describir Analizar la situación de la resinación en España 2. Analizar las posibilidades para desarrollarla 3. Promover el desarrollo de la resinación en Albarracin y otras comarcas aragonesas
2. Análisis de la situación
2.1. La resinación Proceso productivo para obtener resina de pinares naturales ¿Qué más es? - Un aprovechamiento forestal - Un conjunto de labores culturales - Una explotación agraria
El concepto es relevante porque determina el tratamiento que recibe
y especialmente el fiscal
2. Análisis de la situación
2.1. La resinación Proceso productivo en el que intervienen: - El resinero - El propietario del pinar - El industrial de la destilería
2. Análisis de la situación
2.1. La resinación La resina, miera o trementina es: Una materia prima Natural Renovable Muy demandada por la industria química Fundamental ver hacia dónde va este sector en Europa: http://ec.europa.eu/enterprise/sectors/chemicals/competitiveness/high-level-group/index_en.htm
2. Análisis de la situación
El futuro es la "química verde", en el marco de la economía verde
Los productos alternativos, ... Los recursos con los que compite la resina natural son: - Los derivados del petróleo - El talloil Ambos cada vez más escasos . . .
¡ El futuro es prometedor !
2. Análisis de la situación
Hemos visto, con Félix Pinillos, la situación del mercado internacional ...
Un mercado libre Un mercado muy dinámico Un mercado actualmente convulso El precio depende de: - El precio del petróleo - El precio y oferta de talloil - La oferta de resina La variabilidad en el precio es intrínseca al mercado ...
Debemos adaptarnos a ella !
2. Análisis de la situación
La producción de resinas naturales en el mundo: Entre 800.000 y 1 Millón Tm. China. 80 % Sudamérica. 10 % Otros. 10 %
Europa es el primer consumidor (30%)
¡ Produce alrededor del 1% !
1997 2007 2008 2009 2010 2011 2012 +5 +10
China 535.000 826.000 589.000 553.000 575.000 710.000 450.000
Brazil 40.000 78.000 67.000 67.000 69.000 70.000 70.000
Indonesia 69.000 56.000 55.000 55.000 52.000 52.000 52.000
Vietnam 15.000 30.000
India 33.000 35.000 35.000 35.000 33.000 31.000 30.000
Mexico 22.000 16.000 16.000 16.000 22.000 22.000 22.000
Argentina 21.000 9.000 9.000 9.000 11.000 13.000 22.000
Other 46.000 17.000 17.000 13.000 15.000 17.000 21.000
TOTAL 766.000 1.037.000 788.000 748.000 777.000 930.000 697.000
+ 35,3 % - 24,6 % - 5,1 % + 3,4 % + 19,7 % - 32,2 %
GUM ROSIN – GLOBAL PRODUCTION [TM/YEAR]
Surces: • Song Lifeng (2009) & (2012) • Rosineb (2009) • AR Eldorado (2011) & (2012) • Baumassy (2012).
- 36 % ?!
Alex CUNNINGHAM [email protected] 30 OCTOBER 2012
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LN
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HB AH
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GUM ROSIN – CHINESE PRODUCTION MAP
2. Análisis de la situación
China ha dominado indiscutiblemente el mercado internacional
en la última etapa: 1975 - 2010 China ha provocado en 2010, pero gestada desde 2005, una grave crisis de abastecimiento en el mercado global. ¿ Qué ocurre en China? - La caída de la producción, por: Deterioro de los pinares Incrementos salariales y problemas de mano de obra - El incremento del consumo interno por el fuerte crecimiento económico de ese país.
2. Análisis de la situación
La Península Ibérica fue el Primer Exportador Mundial
entre 1875 y 1975 llegando a producir 150.000 Tm en los años '60 Portugal. 90.000 Tm. con 1.000.000 ha. España. 60.000 Tm. con 1.250.000 ha.
cuando el mercado mundial seguramente era menos de la mitad del actual.
¿ Por qué cayó la producción ? - No porque cayera en ningún momento la demanda - No por el deterioro de los pinares Sino. - Por pérdida de competitividad . . . Por costes salariales
2. Análisis de la situación
¿ Tiene sentido recuperar la producción
de resinas naturales en Europa y
concretamente en la Península Ibérica ?
2. Análisis de la situación
La clave es la productividad ! Y no tanto por hectárea, ...
Como por trabajador ! País. Kg./trabajador. Kg./ha China. 3.000 1.400 Brasil. 25.000 4.800 España 15.000 400 En España un resinero trabaja entre 5.000 y 6.000 pinos, Con una producción de 2,5 a 3,5 kg. La productividad que resulta es de 15 Tm/trabajador en 8 meses de actividad (2 de los cuales es preparación)
2. Análisis de la situación
La clave es la productividad ! Nuestra productividad por hectárea es particularmente baja, por Baja productividad natural Masas naturales, turno de 100 años, frente a 20 en Brasil Aunque se produzcan 400 kg/ ha, sólo es productivo el 25-33 % de la superficie, de manera que la productividad final por ha. es de 100 kg./ha La renta al propietario es muy baja:
Aprox. 15% del precio de la resina en planta Se establece en precio por pino y actualmente es 0,30 €/pino, lo que representa 30 - 40 €/ha productiva o 10 €/ha/año
2. Análisis de la situación
En España, la renta al propietario no es la justificación de la actividad ... Es sólo un "pequeño" complemento de renta. En Brasil es 12 veces más alta y
120 €/ha sí constituye un fuerte incentivo a la producción. Hay grandes empresas industriales invirtiendo en tierras forestales y haciendo plantaciones de pinos caribeños El futuro está en el subtrópico sudamericano, donde hay tierra, productividad natural, población ... Y emprendimiento empresarial !
2. Análisis de la situación
La justificación de la actividad en España sería la oportunidad de empleo en el medio rural,
con una "adecuada" remuneración ... Analicemos los ingresos del resinero: El 80% del precio en fábrica es mano de obra =>
Ingresos resinero = 0,8 x N pinos x Kg/pino x €/pino Si precio . . . 1.000 €/Tm. . . . 1.500 €/mes 800 €/Tm. 1.200 €/mes 600 €/Tm. 900 €/mes Por tanto,
Sólo si el precio internacional permite pagar 750 €/Tm en fábrica tiene sentido resinar en España
2. Análisis de la situación
¿ Cabe pensar en otras justificaciones de la actividad ? ¡ El mantenimiento y conservación de los pinares ! En la Península Ibérica hay 2,4 Mill. Ha. de pinares negrales, el 60% de la superficie mundial (4,4 Mill.ha.) En España hay. 1,4 mill. Ha. Galicia. 0,4 mill. Ha. Resto. 1,0 mill. Ha. Masas puras. 0,8 mill. Ha. Mezclas. 0,2 mill. Ha. La resinación ha sido la actividad principal de los pinares durante un siglo y sirvió para implantar la Gestión Forestal Sostenible.
2. Análisis de la situación
Los pinares están mayoritariamente en manos
de entidades públicas, seguramente al menos dos tercios. Necesitamos recuperar la actividad económica de los pinares ... La clave es integrar producciones . . . Y la bioenergía es la mayor oportunidad.
¡ Mecanicemos y aumentemos las cortas ! . . .
Y con ello prepararemos los pinares para la resinación.
2. Análisis de la situación
¿ Cabe pensar en otras justificaciones de la actividad ? ¡ El mantenimiento y conservación de los pinares ! El cese del actividad supuso el
abandono de los pinares, a partir de 1975,
Y el resultado en todo la Península Ibérica han sido los peores incendios que hemos sufrido: Sierra Bermeja (Málaga) Miravete (Guadalajara) Tabuyo. (León) Matamala de Almazán. (Soria) Valle del Tiétar. (Ávila) Valdemaqueda. (Madrid) Y mucho peor aun en Portugal !
2. Análisis de la situación
La prevención y extinción de incendios supone un coste considerable: En CyL tenemos
1 trabajador-bombero forestal / 1.000 ha. Y si extendemos esto al conjunto nacional, habría no menos de 1.000 trabajadores forestales en los pinares de negral con un coste de 100 €/día x 100 días 1.000 =
10 Mill. €
2. Análisis de la situación
El manejo selvícola de los pinares, con turnos de 80 a 100 años, requiere entre 3 y 4 intervenciones selvícolas, en los 40 años iniciales, de conformación de la masa, con una media de
8 jornales / ha.
De manera que la gestión del millón de hectáreas nacionales requeriría realizar anualmente alrededor de
30.000 ha. con un coste estimado de unos
25 Mill.€ que sin duda, no se realizan al ritmo requerido ...
2. Análisis de la situación
El panorama no estaría completo sin analizar la situación de las industrias . . . De 100 pequeñas fábricas-destilerías distribuidas por las comarcas resineras del país, con una capacidad de procesado media de 500 Tm/año y limitadas a la destilación . . .
A unas 5 fábricas funcionales en España. En 2011 se inauguró la más reciente fábrica, en Cuéllar (Sg),
con una capacidad de proceso de 5.000 Tm. Portugal ha invertido 8 Mill.€ en la última década en la ampliación y modernizacíón de su industria resinera.
2. Análisis de la situación
El futuro pasa por: - La concentración industrial - La integración ibérica - La elaboración de derivados Si la Unión Resinera, la principal empresa nacional, constituida en 1898, llegó a constituir un patrimonio propio de más de 60.000 ha. . . . Considerando la falta de rentabilidad de la tierra . . . La industria se desvinculará de la producción primaria, como ha ocurrido desde 1975.
3. Objetivos
1.-Recuperar y consolidar la producción de resinas naturales en Europa y especialmente en la Península Ibérica. (Propuesta de alcanzar
20.000 Tm. en 2020 en España)
2.-Incorporar y formar un suficiente número de resineros
(Aprox. 1.500 resineros)
4. Propuesta de actuaciones 1.-Mejorar la productividad, mediante Modernización de procesos Mecanización de la pica Mejora de la recolección (depósitos cerrados) Mejora genética 2.-Vertebrar, estructurar e integrar el sector: Posibilidad de una
Organización Interprofesional de la Resina Mejora de la contratación Integración empresarial de trabajadores 3.-Integración de labores del pinar y visión empresarial: Resinación, Tratamientos selvícolas Prevención de incendios 4.-Producción ecológica: sustitución de estimulantes
4. Propuesta de actuaciones
Con los métodos actuales ...
la actividad no es sostenible en el siglo XXI Creemos que disponemos de un corto plazo para consolidar la actividad en Europa: ¡ Hasta 2020 ! Y esto sólo es posible si: - Se recupera un suficiente nivel de actividad: 20.000 Tm., que es la mitad de la producción sostenida entre 1925 y 1975 - Se consigue iniciativa empresarial y liderazgo: La claves es la industria . . . Y las extractoras - Se implantan contratos que interioricen y distribuyan riesgos - Se integra el sector, a nivel ibérico. - Se apuesta decididamente por la innovación
4. Propuesta de actuaciones
La clave es la innovación: En la organización En la contratación En las actividades: Mecanizar la pica Sustituir el ácido Cerrar los envases Mecanizar la recolección . . .
La vertebración sectorial:
ResineraPropiet.
Indust.
Admón.
4. Propuesta de actuaciones
Proponemos mejorar la contratación en el sector: - El contrato territorial Una posibilidad para el próximo Programa de Desarrollo Rural: El resinero trabaja 11 meses: 6-8 en resinación, 3-5 en selvicultura y se encarga de la prevención - El contrato de abastecimiento industrial: Quinquenal Precio: fijo + variable (calidad e internac.)
4. Propuesta de actuaciones
Proponemos un
"Plan de acción de la resina" Nacional Ibérico Europeo ...
Enmarcado en la nueva Estrategia Forestal Europea Y financiado por el Reglamento de Desarrollo Rural
5. Conclusiones
1.-Tenemos una oportunidad extraordinaria para consolidar la resinación. 2.-Los propietarios tendrán con ello garantías de conservación de sus pinares. 3.-Los ayuntamientos pueden crear empleo en el medio rural (hasta 2.000 empleos) 4.-La clave es la innovación 5.-Y nada es posible sin la integración del sector.
¡ Aprovechemos la oportunidad !
4. Propuesta de actuaciones
Os esperamos en Coca (Segovia)
del 16 al 18 de abril
¡ Muchas gracias !
